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S ALUMNO

GoPro: Sé
do Plaza bursátil norteamericana
un héroe
S TUDY

Tapobrata Das Roy, Erik Inglés, Alison Erlwanger, Katie


Hallaran, Lisa Holub, y Kathleen Yaworsky

de abril de el año 2015


GoPro: ser un héroe

Equipo Wangari Maathai: Tapobrata Das Roy, Erik Inglés, Alison Erlwanger,••  
Katie Hallaran, Lisa Holub, y Kathleen Yaworsky

“Nos dimos cuenta de que somos tanto en el contenido permitiendo a los negocios ya que estamos en el negocio de productos de consumo.”••  

“Si yo soy un creador de contenidos, y consigo el reconocimiento por mi trabajo, que me va a motivar a pasar más tiempo en mi
próxima producción y que sea aún mejor.”
- Nick Woodman, fundador y CEO de GoPro 1   2

Nick Woodman, fundador y CEO de GoPro, estaba tomando una bala de cañón ron a cabo de un ahuecado - cáscara de coco en una playa
rural en Tobago. Como su tabla de surf se apoyaba en las palmeras cercanas sobrecargados con cocos, él tomó una profunda bocanada de
aire del océano y se preguntó: “¿Estoy en mi cabeza?” Él había hecho recientemente olas con el anuncio de la asociación del canal de GoPro
con Roku, pero era conscientes de que su cambio de un productor de cámara de acción a un medio de comunicación no sería fácil. Tendrían
que hacer frente a un nuevo grupo de los principales competidores de medios de comunicación y entretener a la posibilidad de crear
asociaciones con antiguos competidores. También habían encontrado con los recientes reveses con más retrasos en el lanzamiento de su
nueva cámara, la HERO5. 3

En última instancia, GoPro pueden tener dificultades para permanecer fiel a su núcleo y su base de clientes, mientras que todo el paisaje de los medios de

comunicación, Internet y televisión turnos debajo de sus pies. Como la huella de GoPro se expande desde el fabricante de cámaras a una compañía de medios de

mayor integración vertical, que abarca todo el proceso de comunicación, ¿cómo••  

representan••   para los nuevos competidores••   como Netflix, HBOGo, y otra el vídeo bajo demanda••   (VOD)••  

¿compañías? ¿Cómo será su relación con Apple, que puede empezar a hacer GoPro - como cámaras de acción sino que también proporciona
AppleTV para mostrar VOD, cambiar? ¿Qué medidas puede tomar GoPro para asegurar que Apple se convierte en un socio más que un competidor
directo? ¿Cómo se mantienen fieles a su comunidad central de productores de video al mismo tiempo atraer nuevas asociaciones de vídeo que atraen
a un público más amplio? Con sus pies se hundieron en la arena, listos para pedir una piña colada, Woodman tenía mucho que pensar, y muchas
decisiones que tomar.

Inicios tempranos

Nick Woodman estaba en un viaje de surf en Australia en 2002 cuando por primera vez se le ocurrió la idea para GoPro. 4 ••  En ese momento, el surf
fue filmado desde la orilla o desde una moto de agua, lejos de la acción. La mayoría de los otros deportes de acción, como el skateboard, les permite
un operador de cámara para filmar a partir relativamente cerca, pero el surf era diferente. Para seguir el surfista en el camino, las cámaras tuvieron que
ser colocado físicamente a otra persona, ya sea por diseño o lo hacen - it - yourself ingenio, para que puedan grabar vídeos y tomar fotos (Anexos A
y••  
SEGUNDO). 5 ••   surfistas profesionales y de alta - surfistas aficionados ingresos podrían tener directores de fotografía toman sus vídeos e imágenes
con alta - cámaras deportivos de calidad desde helicópteros o barcos (Anexos A y B). High-- cámaras deportivas de calidad, sin embargo, estaban
fuera del rango de precios del surfista promedio, que a menudo utiliza cámaras de menor calidad realizados por un amigo cerca de ellos en el agua.
El punto - de - vista de la naturaleza de las cámaras requiere otra persona que esté presente, a menudo colocar la grabadora••  
en más precaria••  
condiciones que el tema del vídeo, y en última instancia limitar la gama de vacunas que podrían adoptarse.••  ••  

Las condiciones ásperas y velocidad bajo que generalmente se toman vídeos de deportes e imágenes requieren especificaciones técnicas que
no son estándar en todas las cámaras y explican, en cierta medida, el mayor costo de las cámaras de deportes tradicionales. Las cámaras
tienen que ser portátil, duradero, equipado con una más corta••  

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el retardo del obturador y la velocidad de obturación, y en el caso de surf, resistente al agua. 6 ••   La idea inicial de Woodman era crear una correa de
muñeca simple para cámaras desechables. Después de dos años de retoques, Woodman llegó a la conclusión••  
ese••   el••   legal y••   obstáculos logísticos asociados a la asociación con la cámara existente••  
empresas significaba que la fabricación de su propia cámara era su mejor apuesta. En 2005 Woodman tenía un mercado - prototipo listo,
el 35MM HERO, que todavía tomaron fotografías solamente; que lanzó en el Home Shopping Network en 2005 7  (Prueba C). 8

La primera iteración de la cámara GoPro en el Home Shopping Network estaba muy lejos de ser el modelo actual: un diseño elegante y ligero
que las películas en alta definición y es una vista casi omnipresente para cualquier aficionado al aire libre (Anexo D y E). la presencia online de
GoPro es igualmente impresionante; en 2014 solos, los usuarios de este modelo subido más de 3,9 años de contenido de YouTube, que ofrece
“GoPro” en el título. 9   La explosión de usuario - contenido generado surgió de una constatación de que Woodman hizo de otra escuela - deporte
de acción que era apasiona: las carreras de autos. No queriendo alquilar la cámara tradicional orientada hacia fuera ofrecido en su pista de
carreras, Woodman impulsivamente atado una GoPro al capó del coche posicionada para enfrentarse a él directamente, e inmediatamente se
dio cuenta del potencial sin explotar que ofrece la nueva perspectiva. 10 ••  ••  Con una cámara digital que enfrenta el usuario, lo que les permite
ser presentado como el tema del vídeo, GoPro fue capaz de crear una nueva forma de experimentar los deportes de acción y rediseñado su
línea de productos en torno a esta idea central. lista más reciente de GoPro de productos mostrar la gama de especificaciones técnicas de la
empresa prioriza (Anexo D).••  ••  

Originalmente una compañía de cámara de acción, GoPro ahora también ofrece una plataforma de medios sociales para compartir el contenido
creado por sus usuarios, lo que finalmente guiaron su asociación con Roku. El paso a Roku se alinea con la tendencia creciente de distancia de
los paquetes de cable paquetes hacia los canales VOD, que requieren un flujo constante de••  
el contenido fresco. La clave desafía GoPro••   caras son los principales cambios••   en••  

los patrones de consumo de entretenimiento e interacciones sociales. Con el fin de tener éxito, la compañía está tratando de predecir la
evolución futura de la multimedia.••  

Nick Woodman dice en broma que GoPro “fue un éxito durante la noche de 10 años.” 11   12   Es fácil ver su punto, teniendo en cuenta que a
principios de la década, comenzó su aventura por un préstamo de $ 260.000 de sus padres como capital inicial. 13 ••  ••   Antes de iniciar GoPro,
Nick ya había comenzado dos empresas fallidas. El primero fue EmpowerAll.com, que vendió la electrónica en un pequeño margen de beneficio, y
no inmediatamente. El otro era Funbug.com, 14  el cual era “una plataforma de juegos y de marketing que dio a los usuarios la oportunidad de ganar
premios en efectivo.” 15 ••   A pesar de que el negocio también fracasó, Woodman logró recaudar $ 3.9 millones en fondos para FunBug. Tanto las
empresas combinan las funciones sociales y tecnológicas, y el juicio - y - el ejercicio de error ayudó Woodman cuenta de que alguna combinación
de los dos llevó a cabo la fórmula mágica.••  

Entre 2004, cuando Woodman vendió su primera cámara, y 2011, cuando la compañía buscaba su primera ronda de financiación de riesgo, que se
sometió a una serie de cambios estratégicos para aumentar las ventas. Los movimientos incluyen: la introducción del video (a través••   Digital
HERO)••   y   la amplia - lente de ángulo, marketing GoPro dispositivos como montables, y entrando en la alta - mercado definición a través de la
introducción de••   HD HERO. dieciséis ••   Un golpe de suerte acompañó a la serie de movimientos inteligentes y se dirigió a una combinación
ganadora. En••  
2011, Cisco Systems Inc., inesperadamente interrumpido el tirón de Cam, el líder del mercado en el momento. 17   Eso llevó a Best Buy luchando para
llenar espacio en las estanterías y la decisión de hacer una apuesta en GoPro, que en ese momento estaba a diez - empresa persona que se encontraba
en el lugar correcto en el momento adecuado. 18   Desde 2004, GoPro ha duplicado sus ingresos cada año y es actualmente un valor de más de $ 2,5 mil
millones. 19

••  ••  

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Hacerlo público

En 2011, Woodman anunció que GoPro estaba abierto para la financiación de cinco empresas de capital riesgo, incluyendo Riverwood
capital, Steamboat Ventures, y el brazo de inversión de riesgo de Disney. La inversión total se estima en $ 88 millones. 20 ••   La compañía
continuó su práctica anual de líneas de productos refrescantes después de la primera ronda de financiación, terminando 2012 con una cifra
de ventas de $ 521 millones de dólares de 2,3 millones de cámaras vendidas. En 2012, GoPro atrajo inversiones por parte del fabricante de
la electrónica china Hon Hai Precision••  
Industria, también conocida como Foxconn. Foxconn hizo $ 200 millones de••  
la inversión de una participación 8,88%••   en la compañia; Woodman mantuvo 45 por ciento. 21 ••   los••   inversión••   es••  

significativo porque Foxconn también fabrica para Apple, pero hasta la fecha nunca se ha invertido en los productos de Apple. 22   Ven GoPro que tienen
el potencial de hacer grandes avances en los mercados que aún no se han explorado. a continuación, la valoración de GoPro se fijó en $ 2.25 mil
millones, haciendo neta de Woodman valor de $ 1,3 mil millones.

En 2014, la compañía anunció que su objetivo era recaudar $ 427 millones de una oferta pública inicial. Los fondos de la salida a bolsa se
destinaron a pagar un préstamo, el desarrollo de hardware especializado, y construir un sistema de gestión de contenidos destinados a la
creación de una entidad de medios para vender usuario --contenido generado un objetivo estratégico clave para el crecimiento de la compañía.
GoPro dirigido vender 17,8 millones de acciones a un precio estimado de $ 21 a $ 24 por acción. La compañía mostró beneficios en los
documentos presentados por cada año desde 2011, 23 ••   Sin embargo, el precio de las acciones ha experimentado altibajos desde la salida a
bolsa. Por ejemplo, en septiembre de 2014, la preocupación por la valoración de la compañía llevaron a JP Morgan para rebajar la acción de
GoPro de “sobrepeso” a “neutral”.••  

Sólo otra empresa de electrónica de consumo con una sola línea de productos ha sido capaz de salir a bolsa en los últimos años. 24  El mercado de la
electrónica de consumo ha sido ampliamente dominado por las principales compañías de teléfonos inteligentes con un importante capital y
conocimientos tecnológicos, por lo que es difícil para los jugadores más pequeños para entrar en el mercado. Aquí es donde GoPro diferencia
significativa en el mercado. En 2011, la base de fans de Facebook de GoPro explotó de 50.000 espectadores a 1,3 millones de espectadores, en
marcado contraste con la competencia tradicional como Canon EE.UU., que tenía 135.000 seguidores, y Panasonic EE.UU., que tenía 134.000
seguidores. 25  Era evidente que GoPro era más que una empresa de electrónica de consumo; que estaba vendiendo el estilo de vida que viene con el
uso de una cámara que reales “hacedores” desgaste, y lo más importante, fue la construcción de una comunidad de seguidores leales y colaboradores
mediante la venta a través de una experiencia dinámica, auténtica, el usuario - el contenido generado.

GoPro HERO: La Comunidad Core••  

GoPro es aclamado como un líder en estrategias de marketing innovadoras debido a su manejo hábil de usuario - el contenido generado para
atraer a los clientes actuales y potenciales. Mientras GoPro duplicó su beneficio neto entre 2010 y 2011 a $ 24,6 millones, que gastó sólo $
50,000 más que el año en costos de comercialización. Del mismo modo, en 2013, aumentó su GoPro años - a - los costos de comercialización
por año $ 41.000 y trajo a $ 28 de millones más en ingresos netos. 26  

GoPro ha aprovechado en algo increíblemente poderoso. Un estudio reciente de Forrester reveló que el 48 por ciento de los usuarios confían en
las palabras, imágenes y vídeos creados por otros clientes, en comparación con sólo el 14 por ciento confía en que los anuncios creados por las
propias marcas. 27  Además, los Millennials están gastando el 30 por ciento de su consumo total de medios de comunicación sobre el contenido
creado por sus pares. 28 ••   Al aprovechar esta poderosa tendencia, GoPro se beneficia de material creado directamente por los usuarios, para
que se conviertan y usar para fines de marketing. La migración potencial de YouTube hacia Roku plantea la cuestión de la fijación de precios:
¿qué modelo de negocio atraerá a nuevos clientes al tiempo que garantiza lealtad continuada••  

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GoPro: ser un héroe

de los aficionados actuales acostumbrados a ver en línea de forma gratuita? Estará disponible en ambos canales de contenido? Si es así, ¿cómo
deben diferenciar? Tendrán que compensar a los usuarios que suben contenido, si se muestra con fines de lucro en Roku?••  

Desde el primer vídeo GoPro publicado en YouTube, que contó con un saltador BASE saltando de un acantilado y girar la cámara
lejos de su cara a la enorme caída por debajo, 29   la empresa entiende el poder de una relación simbiótica estratégicamente con el sitio
web de streaming de vídeo. 30   Con el fin de construir un arsenal de contenido a comisariar de YouTube y sus otros canales de medios
sociales, la compañía manos regularmente sobre sus cámaras a los atletas famosos que regresan con impresionantes imágenes de
todo él mundo. GoPro también se beneficia del público en general, que promueven la cámara con su contenido amateur, la publicación
de sus últimas aventuras a sus propios flujos de medios sociales. 31   El canal GoPro se mantiene fiel a su comunidad de entusiastas del
núcleo mediante la concesión de ellos “logros” cuando ven vídeos; que pueden ganar hasta diez insignias diferentes en función del
número y la frecuencia de los vídeos que ha visto. 32   GoPro también promueve “video del día” y “Foto del día” grito - outs en su página
de Twitter.

Este ingenioso y el costo - efectiva estrategia de marketing gana GoPro atención sostenida en YouTube, Twitter, Facebook y el sitio GoPro, que
transforma los aficionados en defensores de la marca. El canal GoPro YouTube tiene más de dos millones de seguidores y proporciona una
exposición adicional a través de su curada, el usuario - el contenido generado, con la mayoría de los vídeos que se ha ganado más de un millón de
vistas (Anexos G, H e I). Al incluir en su comercialización••  
estrategia tanto materiales experto••   desde atletas profesionales y••   celebridades, así como••  
disparos y vídeos desde el público en general extraordinaria, GoPro es capaz de apelar continuamente a su núcleo y los mercados potenciales con
una mezcla fresca de contenido curada y sin cortar cada día. A pesar del fervor de marketing para el usuario - el contenido generado, existen riesgos
para la reputación de la marca de la descentralización del control, así como la posibilidad de que el negocio podría fallar si los usuarios pierden el
interés o si GoPro se desvía de su núcleo. Por otra parte, mantener un férreo control sobre el material de marca puede igualmente alienar a los fans y
poner en peligro la autenticidad y el compromiso. Su éxito hasta el momento demuestra que GoPro ha logrado mantener el equilibrio en su enfoque
de contenido. 33

Los equipos de marketing y diseño GoPro han trabajado estrechamente para garantizar que••   las características físicas de la cámara permite un

fácil e intuitivo para los usuarios, desde la carcasa y los accesorios de montaje al cuerpo ligero, durable de la cámara. 34   Mientras que el producto en

sí es mejor - en - clase, la estrategia de marketing que ha impulsado de una marca de nicho para los atletas extremos a un ampliamente reconocible

“marca de propósito”, como acuñó arcilla Christensen. 35 ••  ••   GoPro ha hecho un trabajo excepcional de la construcción de su marca en todo el

“trabajo por hacer” -capturing primera - experiencias de la mano para ser consumido y disfrutado por un público más amplio.••  ••   Ya que••  

su debut en YouTube, asociaciones estratégicas han sido centrales••   al crecimiento sostenido de GoPro,••  
apalancamiento••   su producto y una plataforma para expandir su mercado a través de promociones cruzadas. Un ejemplo actual de esto es una

asociación con Universal Studios promoción de la última••   Rápido y Furioso   película a través de un concurso que solicita tomas de dobles; el gran
premio es un todo - Gastos - viaje pagado a una de las escuelas de conducción truco de Estados Unidos. 36  

El cambio mareas

Moviendo para crear su propio canal y la asociación con Roku, GoPro entra en un nuevo mercado y debe reevaluar su paisaje
competitivo en múltiples frentes. Roku dispositivos son fáciles de usar y hacer más accesible VOD, que••  
aprovecha el cambio••   en el comportamiento de los consumidores lejos de tradicional, incluido••  

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Das Roy, Inglés, Erlwanger, Hallaran, Holub, Yaworsky••  
GoPro: ser un héroe

competidores tradicionales de GoPro incluyen los productores de otras cámaras y aparatos electrónicos más populares, como Sony, Apple,
Polaroid, y Garmin. Un resumen de las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y desafíos para GoPro y sus competidores actuales se
puede encontrar en el Anexo F. GoPro goza de una primera - la ventaja de ser en la producción de cámara de acción, en la medida en que su
marca es sinónimo de género sí, con una reputación impecable en cuanto a calidad. Sin embargo, hay una serie de nuevos participantes en el
mercado que ofrece asequible, cámaras de calidad que podrían erosionar la cuota de mercado de GoPro - alta. Cabe destacar que en marzo de
2015, la compañía china Xiaomi introdujo la acción de la cámara Yi con especificaciones similares a la Hero4, pero un precio de sólo $ 64,
drásticamente inferior al punto de precio de $ 400 de GoPro. 39   Aunque no está claro si la cámara de Xiaomi se ofrecerá fuera de China en el
futuro previsible, la disponibilidad de un modelo más barato en uno de los mayores mercados del mundo puede predecir la necesidad de GoPro
para bajar su precio, en última instancia, la disminución de sus ingresos y el margen de beneficio, y tal vez aumentar el atractivo estratégico para
diversificar las fuentes de ingresos.

los consumidores con quince minutos para matar pero no lo suficiente tiempo para ver un episodio de su programa favorito.

pivote de GoPro para convertirse en un reproductor multimedia los coloca en compañía de nuevos competidores como proveedores VOD Netflix y
HBOGo, que tienen un dominio en el mercado. HBO también desagregado recientemente su servicio de VOD (HBO ahora) de su canal de televisión
por suscripción, quizás reconociendo el mismo cambio en los hábitos de visionado que está impulsando Woodman asociarse con Roku. Actualmente,
HBO ahora sólo está disponible en los dispositivos de Apple, que pone de relieve otro desafío para la expansión de GoPro. 40 ••  Apple también está
directamente o labrarse nichos de mercado basados ​en patrones de uso diferentes. Por ejemplo, el canal GoPro podría ser la preferida por
bien - posicionado para lanzar una GoPro - canal de estilo gracias a su producto Apple TV.••  ••  

 En enero de 2015, Apple, cuyos productos tienen una inmensa lealtad del consumidor, se le concedió una patente para una cámara que puede ser

utilizado tanto como una mano - llevó a cabo y el dispositivo montado. 41  Foxconn, un inversor GoPro, es también un fabricante actual de Apple, que

crea un potencial conflicto de intereses si producen cámaras para ambas compañías. 42   Noticias de esta patente, sin planes conocidos públicamente

que cambian
para en su Roku
fabricar-causado se seleccione
las acciones el canal
de GoPro a caerGoPro
un 13%más desolo
en un Netflix.
día. Queda
43 ••   depor verlegado
largo si GoPro y otros servicios
de innovación de magnética
y la marca VOD competirían
de Apple podría

plantear una seria amenaza para la cuota de mercado de GoPro en el caso de que lo hace liberar una cámara de acción. Si un propietario “iCamera”

está integrada con Apple TV, Apple podría representar una amenaza doble.••  ••  

La captura de la nueva etapa


empaquetados como HBOGo y Netflix reemplazará el modelo de paquete de cable tradicional. 38   También deben creer que los espectadores

Como Woodman terminó los últimos sorbos de su bala de cañón ron y llamó a un camarero por su piña colada, se contempla si hacer la transición
de un fabricante de la cámara de acción para una compañía de medios de comunicación fue••  
también••
mucho
  más allá de GoPro••   núcleo••   competencias.••   Si GoPro••   elige••   expandir••   a partir de una••cámara••
   

fabricante para una compañía de medios, que tendría que tener en cuenta con qué socios a participar más allá de Roku y qué ventaja
estratégica aquellos socios ofrecería en la atracción de nuevos clientes y los espectadores más allá de su tradicional audiencia.••  
lanzamiento de esta asociación, GoPro está apostando a que el modelo de VOD serán más frecuentes, y que los servicios de cable no

••  ••  ••  

5
Das Roy, las suscripciones de televisión Inglés, Erlwanger, Hallaran, Holub, Yaworsky en favor de Internet - entretenimiento basado. 37  Con el
GoPro: ser un héroe

Prueba A: El rodaje deportivo Antes de GoPro 44  

Prueba B: Montado Acción Cámaras Deportes 45  

••  ••  

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Das Roy, Inglés, Erlwanger, Hallaran, Holub, Yaworsky••  
GoPro: ser un héroe

Anexo C: Amazon de venta para el primer modelo GoPro, La GoPro 35MM Todo cámara temporada deportiva 46

Anexo D: la evolución histórica de las cámaras GoPro••  

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Das Roy, Inglés, Erlwanger, Hallaran, Holub, Yaworsky••  
GoPro: ser un héroe

Anexo E: La GoPro Hero4••  ••  

 
 

••  ••  

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Das Roy, Inglés, Erlwanger, Hallaran, Holub, Yaworsky••  
GoPro: ser un héroe

Anexo F: Análisis cámara GoPro competidor 47   48   49  

••  ••   fortalezas••   debilidades••   oportunidades••   desafíos••  


Ir - Pro••   Primero - la ventaja de ser; la Precio alto; vida de Prima Hero4 Negro posiciona Mantener el liderazgo del mercado;

reputación de la mejor marca de batería baja••   como Hero4 Plata / buen valor continuar ofreciendo productos de

cámaras acción en términos de de alta calidad; modos de calidad superior; apelar a la

calidad de imagen y••   disparo flexibles apelan a los audiencia más amplia••  

fotógrafos demasiado••  
la diversidad / funcionalidad de

accesorios••  ••  

Xiaomi••   Ofreciendo nueva cámara Yi Actualmente sólo está Capturar mercado chino; planes de expansión fuera de China

con especificaciones similares disponible en China••   potencial de expansión no se conocen••  

a vaya-- Pro Plata Hero3 por internacional con la ventaja de


sólo $ 64••   precio••  

Sony••   Mejor calidad de audio en clase; montaje deficiente Sony HDR - AS100V en $ 250 es de $ Adaptar experiencia en la electrónica

una mejor vida de la batería que funcionamiento de surf; 100 más barato que Hero4 de plata; la a los ambientes exteriores extremas

vaya-- Pro••   solamente hermética a 16 liberación de nuevos modelos de precios de forma más consistente en todos

pies; calidad de imagen más bajos de primera calidad y con los productos••  

inconsistente••   especificaciones renovados••  ••  

manzana••   patente presentada por cámara de Prueba de concepto sólo Centrarse en la vida de la batería, De largo - plazo juego de

calidad high-- que se puede utilizar patentes; Actualmente hay de alta calidad y la integración con mercado, depende en parte de

en los modos mano-- mantenidos y producto en el mercado••   otros productos de Apple••   éxito de Apple Seguir••  

montados y control remoto a través

de Apple del reloj; la rigidez de la

marca••  ••  

polaroid••   Cube es linda, sencilla, No cumple con los Posición como cámara de acción "todos la demanda de corriente débil para no

económica••   requisitos de durabilidad o los días" para apelar a un mercado más - Cámara de acción extrema••  ••  

rendimiento de mercado amplio••  ••  ••  

de las cámaras acción


extrema••  

Garmin••   Virb Elite ofrece segundo mejor Nuevo operador en Impresionante primera Fortaleza de la marca

calidad de imagen después de Ir mercado de las cámaras••   muestra con potencial de actualmente está en otra

- Pro••   mejora••   parte••  

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GoPro: ser un héroe

Anexo G: Quince más vistas GoPro vídeos, del 30 de marzo el año 2015 50

  Titulo del Video   min   Puntos de vista   Clasificación  

1••   GoPro HERO3: Casi tan épica como ...••   05:08••   37459978   4.93  

2••   GoPro: bombero salva gatito••   02:04••   26251440   4.95  

3••   GoPro: leones - La nueva peli ...••   14:43••   25823602   4.95  

4••   GoPro: Backflip lo largo de 72 pies de cana ...••   02:04••   24143927   4,94  

5••   GoPro Hero4: La aventura de ...••   04:14••   21816357   4,91  

6••   La HD HERO2: Casi tan Rad como ...••   05:12••   21564623   4.95  

7••   GoPro: HERO3 + Negro Edición: S ...••   04:35••   17378387   4.92  

8••   GoPro HD: Monopatín grande del aire w ...••   : 31••   12770303   4.73  

9••   GoPro: El montaje del director - tiburón ...••   08:08••   9831789   4.81  

10••   GoPro 2010 Aspectos destacados: usted en ...••   5:51••   8338795   4.95  

11••   GoPro: El peinarse de Valparaíso Hola ...••   9:21••   7437122   4,94  

12••   GoPro: Let Me Take You To The ...••   10:37••   7267520   4,94  

13••   GoPro: Las calles de Japón en ...••   09:43••   6723013   4.8  

14••   GoPro HD: Salto del acantilado avalancha ...••   02:39••   6704512   4.95  

15••   GoPro HD HERO Cámara: Crankwor ...••   01:29••   6666008   4.95  

Anexo H: GoPro y Red Bull YouTube suscriptores del 31 de octubre, 2014 al 2 de abril el año 2015••  

4500000••  

4000000

3500000

3000000

2500000

2000000

1500000

1000000

500000
27 mar - Mar••  

0
noviembre -

11 21 hasta

12 19 hasta

20 hasta 02

27 - 6 Feb -
Feb 13 - 02
ene - 16 en

30 - Jan 6 -

13 marzo a
diciembre -

20 marzo -
noviembre

23- -enero
12 26 - 02
octubre a

11 28 - 5

hasta 12

hasta en
al 09 12
31 - 7

14

Toro rojo••   GoPro••  

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GoPro: ser un héroe

Anexo I: Los abonados por hora (Ganancia y total)

Los abonados por hora - jueves (4/2)••  

Hora: Ganancia••   Subs Hora: Ganancia••   Subs Hora: Ganancia••   Subs

00--59••   (Fin)••   00--59••   (Fin)••   00--59••   (Fin)••  

12 a.m.••   105••   2915772••   08 a.m.••   59••   2916468••   16:00••   141••   2917746••  

01 a.m.••   72••   2915844••   09 a.m.••   142••   2916610••   17:00••   118••   2917864••  

02 a.m.••   73••   2915917••   10 a.m.••   132••   2916742••   18:00••   109••   2917973••  

03 a.m.••   90••   2916007••   11 a.m.••   146••   2916888••   19:00••   94••   2918067••  

04 a.m.••   91••   2916098••   24:00••   179••   2917067••   20:00••   90••   2918157••  

5 de la mañana••
112••    2916210••   13:00••   209••   2917276••   21:00••   99••   2918256••  

06 a.m.••   86••   2916296••   14:00••   175••   2917451••   22:00••   92••   2918348••  

07 a.m.••   113••   2916409••   15:00••   154••   2917605••   23:00••   104••   2918452••  

••

 ••

 ••

 ••

 ••

 ••

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 ••

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GoPro: ser un héroe

Anexo J: Estados financieros no auditados

balances consolidados condensados

Bienes••   ••  ••   ••  ••  

••  (En miles de dólares estadounidenses)••   30 de de septiembre de, 2014••  ••   31 de de diciembre de, 2013••  ••  

••  ••  ••  ••  Activos circulantes:••   ••  ••   ••  ••  

Efectivo y equivalentes de efectivo••   237749••   101410••  

Cuentas por cobrar, neto••   94.563••   122669••  

Inventario, neto••   117014••   111994••  

pagos anticipados y otros activos corrientes••   49057••   21967••  

Total de activos corrientes••   498383••   358040••  

••  ••  ••  ••  Los bienes de uso, neto••   40339••   32111••  

••  ••  ••  ••  Los activos intangibles y fondo de comercio••   16529••   17365••  

••  ••  ••  ••  Otros larga - activos a largo plazo••   33807••   32.155••  

Los activos totales••   589058••   439671••  

Pasivos, preferente canjeables convertible Stock y el Patrimonio Neto (déficit)••  


••  ••  ••  ••  ••  ••  Pasivo circulante:••   ••  ••   ••  ••  

Cuentas por pagar••   112270••  ••   126423••  ••  

Obligaciones acumuladas••   99928••  ••   86391••  ••  

Los ingresos diferidos••   7996••  ••   7781••  ••  

Impuestos sobre la renta por pagar••   4795••  ••   19702••  ••  

Porción actual de la deuda a largo plazo••   0••  ••   60297••  ••  

••  ••  ••  ••  Total pasivos corrientes••   224989••  ••   300594••  ••  

••  ••  ••  ••  De largo - plazo de la deuda, la parte menos corriente••   0••  ••   53315••  ••  

••  ••  ••  ••  Otras largo - plazo pasivos••   13408••  ••   13930••  ••  

Responsabilidad total••   238397••  ••   367839••  ••  

accionistas totales \ equidad (déficit)••   350661••  ••   - 5366••    


Total del pasivo, las acciones preferentes amortizables y convertibles y

accionistas \ equidad (déficit)••   589058••  ••   439671••  ••  

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