Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Cap 3 Relacion Costo Volumen Utilidad PDF

    Cargado por

    Jose Q. Hdz
    9 vistas38 páginas

    Título original

    Cap_3_Relacion_Costo_Volumen_Utilidad (1).pdf

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    9 vistas38 páginas

    Cap 3 Relacion Costo Volumen Utilidad PDF

    Cargado por

    Jose Q. Hdz

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 38
    Relacion Costo-volumen-utilidad Factores de costos y factores de ingresos: caso general y caso especial Terminologia Punto de equilibrio Supuestos en CVU Planeacién de costos y CVU y andlisis lidad La gréfica UV Efectos de la mezcla de ventas Papel de los impuestos al ingreso Instituciones no lucrativas y andlisis costo-volumen-utilidad Margen de contribucién y margen bruto Apéndice: Modelos de decision ‘e incertidumbre | Las ferias comerciales son herramienta importante de la mercadotecnia en muchas industrias. Las compaiiias como Sun Microsystems toman en cuenta la relacién costo-volumen-utiidad al decidir en cudles ferias comerciales presentardn sus productos y el tamario y Ubicacién de sus puestos de exhibicién. Objetivos de aprendizaje Alconcluir este capitulo, el lector estaré capacitado para 1. Distinguir entre el caso general y un | 5. llustrar cémo el CVU puede ayudar caso especial de CVU ‘enla planeacién de costos 2. Explicar la relacién entre elingreso | 8. Explicar cémo el anilisis de de operacién y ol ingreso neto sensibllidad puede ayudar a los 9, Demostrar os tres métodos para administradores a enfrentarse con detorminar ol punto de equilibrioy laincertidumbre el ingreso de operacién que se fija 7. Describir los efectos de la mezcia do como objativo ventas sobre el ingreso de operacién 4, Describirlos supuestos 8. llustrar oémo el CVU puede incorpo- subyacentes en al CVU rar los impuastos sobre ingresos Eanilisis costo-volumen-utilidad (CVU) atrae de manera fatural a la mayorta de los estudiantes de administracién de negocios. ;Por qué? Porque proporciona tna vision financiera panordmica del proceso de planeacién. Los administradores utilizan mucho el CVU come herramienta que ayuda acontestar preguntas similares a, c6mo se afectarén Jos costose ingresos si vendemos 1,000 unidades mas? {Si elevamos o reducimos nuestros precios de venta? 7Si aumentamos los niveles de ocupacién en 3% en nuestro hotel Fospital? Estas preguntas comparten el tema comdin de “2Y que pasariasi..2” E1CVU esta construido sobre la simplifcacion de los supuestos con respecto de los patrones de Comportamiento de los costo. Este capitulo examina el método CVU, y explica cémo los julibeen que descansan los supuestos de CVU afectan laconfianza que los administrado- es deben fener en los resultados de éste FACTORES DE COSTOS Y FACTORES DE INGRESOS: CASO GENERAL Y CASO ESPECIAL Objetivo 1 Distinguir entre ol caso generaly un caso special do CVU El capftulo 2 defini6 al factor de costos como un cambio al factor que ocasionaré una modificacién en el costo total de un objeto de costos relacionado. En forma similar, un face tor de ingresos es cualquier circunstancia (como unidades vendidas) que afecta los ingre- 808. Como enfatiza el capitulo 2, muchos factores, ademés de las unidades fabricadas 0 vendidas, afectan los costes totales. El cuadro 2-3 (pagina 30) enumera varios factores de tal cardcter para cada dea funcional del negocio. En forma parecida, hay muchos factores de ingresos, ademés de las unidades producidas vendidas. Por ejemplo, los cambios, en el precio de venta, en las exhibiciones de mercadotecnia y en la calidad del producto, afectan los ingresos totales. Et caso general para prever ingress y costoe totals incuira andliss acerca dela ‘manera en que afectan las combinaciones de factores de ingresos y de costos, los ingresos J costos totales, respectivamente. Se describe este caso general enel capitulo 10. Por ahora ‘Ros concentraremos en tn caso especial, en donde se stupone que las unidades de produc- ci6n (unidades fabricadas o vendidas) son el ‘inico factor de costos e ingresos. ‘Nos enfocaremos en un caso especial de relaciones directas CVU por dos razones principales. En primer lugar, muchas compafias han encontrado que tales relaciones han Servido de ayuda en la toma de decisiones. En segundo lugar, las relaciones directas proporcionan una excelente base para comprender las relaciones mis complejas que existen en el caso general: Caso general Caso especial ‘Muchos factores de ingresos Unsolo factor de ingresos (un factor relacionado con la produccién) ‘Muchos factores de costos Unsolo factor de costos (un factor relacionado con la produccién) Diversos periodos paralas decisiones _Decisiones a corto plazo (periodo generalmente (ciclos de vida del producto a corto ‘menor de un afio, en el que los costos fijos no plazo, a largo plazo) ‘cambian dentro de los limites relevantes) 60 Parteuno/ FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS El término anilisis de CVU se utiliza ampliamente como representante de este caso ‘especial. El costo-volumen-utilidad (CVU) analiza el comportamiento de los costos tota- les, ingresos totales e ingreso de operacién, como cambios que ocurren a nivel de producto, precios de venta, costos variables, o costos fijos;en este andlisis se utiliza un solo factor de ingresos y un solo factor de costos. En el CVU, la V (por “volumen”’ se refiere a un factor relacionado con la produccién, como unidades fabricadas 0 unidades vendidas. Al caso general se le nombra con mayor precision “andlisis de costos e ingresos/ factores de costos ¢ ingresos/utilidad”. Algunos contadores se refieren al caso general como parte funda mental del andlisis estratégico de utilidad, ya que es herramienta para la planeacién estratégica. Es importante recordar que nuestra restriccién de que una variable relacionada con la rodiecin sel nico factor de ingreoos ode costo. Signfca que enuestro modelo CVU, 3 cambios a nivel de ingresos y costos surgirén solamente porque cambia el nivel de produccién, Esta restriccion significa que no tomaremos en cuenta en este capftulo aquellos factores de costos como: . 1. Elndimero de cambios de diseRo del producto en una fabrica, y 2. Hi mvimero de ejemplares de regalo de una nueva revista que se distribuyé por correo, como promocién de ventas. ‘Pueden surgir cambios en los costos totales de una organizacién como efecto de modifica- ones en: (1) 0 (2) sin que haya ninguna alteraci6n correspondiente en el ndimero de uni- dades fabricadas 0 vendidas. El (1) y (2) son ejemplos de factores de costos no relacionados conla produccién. Este capitulo supondré que los tinicos ingresos o factores de costos son, variables relacionadas con la prodiiccién. - ‘Los contadores y administradores siempre deben verificar si las relaciones simplifica- das del caso especial generan previsiones suficientemente precisas para saber como se comportan los ingresos totales y los costos totales. Si no se tiene esta precauci6n, los administradores podrén tomar decisiones incorrectas. Al iniciar esta expoeici6n, estaremos considerando versiones simplificadas del mundo real, Son necesarias estas simplificacio- nes? La respuesta depende de los hechos que se den en una organizacion especifica. Se refiere el modelo més sencillo cuando el empleo de! modelo més complejo no resulta en mejores decisiones administrativas. Mas adelante expondremos con mayor detalle estas plificaciones. TERMINOLOGIA NE Fs importante estar de acuerdo con el significado de los términos clave en este capitulo. Objetivo2 Esta seccién define varios que son centrales para la comprensién del andlisis CVU. Explcarla elacién entre | Utilizaremos os siguientes sinénimos. ‘et ingreso de operacién, yl ingreso neto ‘Términos clave Sinénimo Entradas de operacién Ventas Costos de operacién Gastos de operacién Ingreso de operacion Utilidad de operaci6n. En este capitulo se supone que los costos de operacién estén constituidos sélo por dos categorias; costos variables de operacion (variables respecto de un factor de costos relacio- nado con la produccién) y costos fijos de operacién. CCostos de operacién = costos variables de operacién + costos fijos de operacién E ingreso de operacin son las entradas parn el periodo contable menos todos los costos de operacién, incluyendo el costo de los bienes vendidos: Ingreso de operacién = entradas de operacion ~ costos de operacion, Ingreso neto es el ingreso de operacion més las entradas provenientes de no operacion (como las generadas por intereses) menos los costos no: operatives (como el costo de Intreses) menos el impuesto sobre ingress, Para mayor Senile en este capitulo se supondré que son cero las entradas no provenientes de operacién y los costos no operati- vvos. Asi, se calcularé el ingreso neto como sigue: Ingresoneto = ingreso de operacién - impuestos al ingreso Capitulo RELACION COSTO.VOLUMEN-UTILIDAD 61 En los ejemplos a continuacién, la medida de produccién es el ntimero de unidades fabricadaso vendidas. A menudo, diferentes industrias utlizan diversa terminologfa para describir sus medidas de fabricacién. Los ejemplos incluyen: Industria Medida de produccion Lineas aéreas ‘Némero de millas/pasajero Hospitales ‘Namero de dias/ paciente hoteles /moteles ‘Némero de cuartos ocupados Universidades ‘Namero de horas/crédito para estudiantes PUNTO DE EQUILIBRIO Objetivo3 Demostar los res ‘métodos para determinar ‘el punto de equilibrio y ef ingreso de operacién ‘que se fla como objetivo Puede utilizarse el andlisis CVU para examinar la forma en que pueden afectar el ingreso de operacién diversas alternativas que alguien que toma decisiones pueda estar conside- rando. El punto de equilibrio es aquel nivel de produccién de bienes en que se igualan los ingresos totales y los costos totales; esto es, en donde el ingreso de operacién es igual a cero. Esta seccién muestra tres métodos para determinar el punto de equilibrio: el método dela ecuacién, de margen de contribucin, y el grafico. ‘guano: Mary Frost planea vender Do-All, un paquete de software en una convencién sobre ‘computadoras de dos dias de duracién en Chicago, que contari con gran asistencia. Mary puede ‘comprar este sofware de un mayorista a $120 por paquete, con derecho a devolver todas las, ‘unidades que no pueda vender. Las unidades (paquetes) se venderén a$200 cada una. Frost ya, hha pagado $2,000 a Computer Conventions, Inc, por la renta de un espacio de exhibicién para ‘esos dias. ;Qué cantidad de unidades deberd vender para alcanzar el punto de equilibrio? ‘Suponga que no hay otros costos. Método de ecuacion El primer enfoque para calcular el punto de equilibrio es el método de ecuacién. Con el em- pleo de la terminologia que estamos usando en este capitulo, el estado de ingresos puede expresarse en forma de ecuacién como sigue: Ingresos ~costos variables ~costos fijos = ingreso de operacién Esta ecuaci6n proporciona el enfoque mAs general y més fécil de recordar para cual-quier situacién de CVU, Enel ejemplo anterior, N= ntimero de unidades vendidas para alcanzar el punto de equilibrio. Al fijar el ingreso de operacién = 0en la ecuacién anterior: ‘S200N-$120N ~ $2,000 = $0 S60N = $2,000 N = $2,000 + $80 = 25 unidades Si Frost vende menos de 25 unidades, tendré pérdidas; si vende 25 unidades estaré en ‘equilibrio; y si vende més de 25 unidades, tendrutilidades. Este punto de equilibrio se expresa en unidades. También se puede expresar en délares de ventas: 25 unidades x $200 (precio de venta) = a $5,000. Método de margen de contribucion Un segundo enfoque es el método de margen de contribucién. El margen de contribucién es igual alos ingresos por ventas, menos todos los costos que varian respecto de un factor de costos relacionado con la produccién, Este método utiliza el hecho de que: joo” operacisn preciods _ costos unitaroe),, ndmerode , cosios , ingresode rena, ~ variables |" “unidades ” “fjon * operacisn ‘margendecontribuciin’ , nimerode , costos , ingresode ; et open preciode , niimerode) (costosunitarios , ntimero de) _ costos _ ingresode venta“ unidades variables vunidades 62, Parteuno FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS En virtud del nimero de unidades en el punto de equilibrio,el ingreso de operacién es cero por definicién, obtenemos: ‘margendecontribucién ntimero de unidades para _ costos porunidad * elpuntodeequilibrio " fijos Jo que nos da una formula general para un solo productoy un solo factor de costos (basado entun factor relacionado con la producci6n): sndmero de unidades en el punto costes fos decquilbrio * imaigen de contribucién por unidad En nuestro ejemplo, los costos fijos son $ 2,000 y el margen de contribucién por unidad es de$ 80: ‘i ‘margendecontribucién | precio _ costosunitarios ‘porunidad deventa ~ variables = $200 - $120 = $80 Por tanto, ndmero de unidades en el punto deequilibrio = $2,000+$80 = 25 unidades Si los célculos en el método de ecuacién y el método de margen de contribucién parecen ser similares, es sencillamente porque uno es método inverso del otro. Puede utilizarse el siguiente estado de contribucin al ingreso para confirmar los célculos del punto de equilibrio: Total Ingresos, $ 200 x 25 unidades $5,000 Costos variables, $ 120 x 25 unidades ‘3,000 ‘Margen de contribucién, $ 80 x 25 unidades. 2,000 Costos tos 2,000 Ingreso de operacién i220) Un estado de contribucién al ingreso agrupa las partidas de lineas individuales para destacarel margen de contribucién, quees la diferencia entre los ingresos de ventas y todos Jos costos variables respecto de un factor relacionado con la fabricaci6n. Método gréfico En el método grafico trazamos las lineas de costos totales e ingresos totales para obtener su punto de intersecci6n, que es el punto de equilibrio. El cuadro 3-1 ilustra este método para el ejemplo Do-All. Dados nuestros supuestos de costos lineales y relaciones de ingresos, necesitamos solamente dos puntos para trazar las Iineas de costos totales e in- gresos totales. 1. Linea de costs tolls. Esta linea es la suma de ls costos fijos y costos variables. Los costosfijos son $2,000 en todos os niveles de la produccin dentro delos limites relevantes. Pararepresentar los costosfijos, mia $2,000 sobre el je vertical (punto A) extienda tuna linea horizontal. Los 150) - $12,600 ‘= $18,000 ~ $9,000 ~ $12,600 == $3,600 1 = ($120 « 300) ~ ($60 « 300) ~ $12,600 ‘= $36,000 ~ $18,000 ~ $12,600 = $5,400 El local del Club de Golf tiene costos variables ms elevados por persona y costos fijos més reducidos. En contraste, el local del Palacio Mnicipal tiene menores costos variables por persona Y costos fijos més elevades. 3, Elrequisito 2 da la ecuacién para el ingreso cle operacién para cada sitio. Al igualar estas dos tecuaciones y resolver X, se obtiene 230 como el nivel de ventas de boletos en que se igualan los {ngresos de operacién para los dos lugares: ‘$120X ~ $80X - $8,000 = $120 - $60X - $12,600 ‘S40X - $601 (Cuando X= 300: Por encima de os 230 boletos,e! local del Palacio Municipal dejaré un mayor ingreso de operacién ‘que el Club de Golf 76 Los siguientes puntos estan vinculados con los objetivos de aprendizaje de este capitulo, 1. La planeacién general de las utilidades en toda su complejidad supone que hay muchos factores de costos y muchos factores de ingresos. El andlisis CVU es un caso especial, queen un ntimero restringido de escenarios puede auxiliar alos administradores a comprender el comportamiento de los costos totales, ingresos totales, e ingreso de operacién conforme ocurren los cambios en el nivel de produccién, precios de venta, costos variables 0 costos fijos. 2. Secalcula el ingreso de operacion restando los costos de operacién del ingreso de operacién. El ingreso neto es el ingreso de operacién més los ingresos provenientes no de operacién, menos los costos no de operaciones menos los impuestos sobre ingresos. 3. Los tres métodos que se han presentado para calcular el punto de equilibrio el método de ecuacién, de margen de contribucién y el gréfico— son simplemente formas distintas unas de otras, pero en el fondo se refieren al mismo concepto basico. Los administradores a menudo seleccionan el método que encuentran més fécil de utilizar en su situacion especifica. 4. Eluso del CVU requiere supuestos simplificadores, incluyendo el hecho de que los costos son fijos o variables respecto de un factor relacionado con la produccién (como unidades fabricadas o unidades vendidas), y que la relacién del total de ventas y los costos totales se da en linea recta. jo, el CVU puede enfatizar el riesgo para los administradores, y hacia ies potenciales generadas por alternativas que difieren en sus costos fijos 6. Elanilisis de sensibilidad, técnica”, qué pasariasi..?” puede examinar sistems- ticamente el efecto sobre el ingreso de operacién y el ingreso neto de diferentes niveles de costos fijos, costos variables por unidad, precios de venta y produccién. 7. Cuando se aplica la CVU a una empresa de productos miiltiples, se supone que hay ‘una mezcla constante de venta de productos, no obstante que cambie la cantidad total de unidades vendidas. 8, Pueden incorporarse los impuestos al ingreso en el andlisis CVU en forma directa, ajustando el ingreso de operacién por la tasa de impuestos sobre ingresos. No se afecta el Pantene FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS, punto de equilibrio por la presencia de los impuestos al ingreso, porque no se pagan impuestos sobre ingresos si no se obtiene ingreso de operacién. APENDICE: MODELOS DE DECISION E INCERTIDUMBRE ‘Los adminstradones formulanproyeccionesy toman decisions en un mundo deiner | inecssn del desorpeno 3. Serie do eventos relevantoe seleccionada Capitulo3 RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD 7 PROBABILIDADES. La asignacon de pobabilidads es un apacta clave del enfonue del modelo de decision para enfrentar la incertidumbre. Una distribucién de probe Bitidades describe la factbilidad (o probabilidad) de cad una de las series de eventos, Pattunmente excluyentes y colectivamente exhaustivas. Las probabilidades de estos even, qs sumardn 1-00 porque son exhaustivas colectivamente; es decir, uno de los eventos efinitivamente ogurrrd. En algunos casos, habra muchos elementos que permitan dirigis ‘Gecuadamente ln asignacién de probabilidades, Por ejemplo, la probabiidad de obtener Gnlado de una moneda cuando ésta se lanza al aire de una manera justa, es 1/2;1a de sacar tina carta especifica en un paquete de baraja comdn bien barajado cs de 1/52. En los oe io i obebildad doverer un porcetajeespetico de unidadesdefectuosas Puede Te Sparse con mucha confianza, sobre la base de Ia experiencia de produccién con miles de anidades, En otros casos habré poca evidencia que apoye el célculo de probabilidades. Por ejemplo, eudntas unidades de un nuevo producto farmactutico se vendersn el ato proximo? ‘Se puede ilustrar el concepto de incertidumbre con la situacion en que un editor de libros Hone que afrontar una serie de decsiones, Eleditor tiene que decidir entre publicar se povela de esplas y publicar una novela histérica. Las propuestas de ambos libros Saquleren tuna inversion de $200,000 al principio del afo. (En aras de la sencillez aqui Palaremos por alto el valor del dinero en el tiempo. Véase los capftulos 20 y 21 parael | partis debe topica) Con baseen su experiencia, el editor cree que a siguientedisiribuctn | de probbildades describe la faciblidad relativa de flujo deingreso de efectivo paral ao ‘préximo, suponiendo que la vida dil de ventas de cada libro es de un af: i Propuesta B: Novela histérica 1 Flujos de ingreso Flujos de ingreso Probabilidad de etectivo Probabilided deetectivo 0.10 $300,000 10 020 '350,000 025 | 0.40 400,000 0:30 | 020 ‘450,000 025 010 500,000 0.10 El cuadro 3-6 muestra una comparaci6n gréfica de la distribuci6n de las probabilidades. VALOR ESPERADO. El valor esperado es un promedio ponderado de resultados, donde la probabilidad de cada resultado sirve como factor de ponderacién. Donde los resultados se miden en términos monetarios,a menudo se le llama valor esperado al valor monetario esperado. El valor monetario esperado del flujo de caja de la novela de espla —llamada E(t,)— es $400,000: cuaDROs6 Secvoresbapincendumbre: Comparacén de dstrbucones do probabiided — Prope: Nola aca oa Jos Jos i i B02 Bo2 i 3 ote es ota ee 8 et — Ingen se tet et (erertnne Sa fener 7B Parte uno FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS (ay) = 0:1(8300,00) + 0.28350,000) + 0.4($400,000) + 021845000) + 0.1(800,000) » $00,000 El valor esperado monetario de los flujos de ingreso de efectivo de la novela hist6rica —Ilamada E(@,)— es $420,000: (ax) = 0.1(6200,000) + 0.25($300,000) + 0:3($400,000) + 0.25(8500,000) + 0.1($800,000) = $420,000 Se utiliza ampliamente el valor monetario esperado como un criterio para tomar decisio- nes, Para un editor de libros que desea maximizar el valor monetario esperado, la novela hist6rica es preferible a la novela de espionaje. Para interpretar el valor esperado, imaginese que la compaftia publica muchas novelas, historias, cada una con una distibucion de probabilidades de fujo de ingreso de ec. tivo dadoen|a proposicion B. El valor esperado de $420,000 sel flujo de ingreso de efectivo promedio por novela, que la editorial recibird cuando se promedien todas las novelas.Para luna novela especifica, los flujos de ingreso de efectivo seran de $200,000, $300,000, $400,000, $500,000 u $800,000. Pero sila empresa publica 100 novelas de este tipo, esperard recibir $42,000,000 en flujos de ingreso de efectivo en total, para un promedio de $420,000 por novela. ‘Muchos estad{grafos y contadores favorecen presentar toda la distribucién de proba- bilidades directamente a la persona que toma la decision. Otros presentan la informacion en tres categorias: optimista, més probable, y pesimista. Ambas formas de manejar la informacion recuerdan al usuario que existe incertidumbre en la decisign. Problema ilustrativo Recuerde a Mary Frost y las alternativas de renta de espacio que Computer Convention, Inc, le ofrecié para vender software Do-All (pagina 66): © Opcién 1:$2,000 de renta fija ‘# Opcién 2: $1,400 de renta fija més 5% de las ventas de Do-Allen la convencién. © Opcin3:20% de las ventas de Do-All que se hubiesen realizado en la convencién (pero ningtin cargo por renta fj). Frost calcula una probabilidad de 0.60 que las ventas sean de 40 unidades y una probabilidad de 0.40 que las ventas sean de 70 unidades. Cada paquete de software de Do-All se vende a $200. Frost compraré el paquete de un mayorista de software para computadoras a $120 por unidad, con el privilegio de devolver todas las unidades que no se hayan vendido. ;Cual alternativa de renta de espacio debe escoger Mary Frost? ACERCAMIENTO GENERAL A LA INCERTIDUMBRE. La construccién de un mode- lo para la toma de decisiones consta de cinco pasos que estén vinculados con las cinco caracteristicas descritas al principio de este apéndice.> © Paso .Identfiqueel criteria de seleccin de quien toma decisiones Suponga que el criterio de seleccién. de Mary Frost es maximizar los flujos netos de ingreso de efective en la convencién. © Paso2.Identifiquela sere de acciones consieradas. E signo para una accién es a. Mary Frost puede tomar tres posibles acciones: 4; = pagar una rentafija de $2,000 = pagar $1,400 de renta fija mas el 5% de las ventas en la convencién, {= pagar 208 de las ventas hechas en la convencién (pero sin pagar nada de renta fja). “© Paso 3, Mentifique la serie de eventos que pueden ocurrir. El signo para un evento es x. La ‘nica incertidumbre en Mary Frost es el niimero de unidades de software Do-All que ella puede vender: x; dDunidades x: TOunidades © Paso 4. Asigne probabildades para la ocurrencia de cada evento, El signo para la probabilidad de un ‘evento es P(x) Frost calcula una probabilidad al 60% que podré vender 40 unidades y un 40% de oportunidades que podré vender 70 unidades. Por tanto las probabilidades son: “Las presentacionesen este punto han sido tomadas (pacialmente) de nota de enseRanca preparadas por R. Williamson. Capitulo RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD 79 Pls,)= 0.60 Play) = 040 ‘© Paso 5. Identifique la sere de resultados posibes que dependen de acclones y eventos especfcos. Los resultados en este ejemplo toman la forma de seis posibles flujos netos de efectivo, que se ‘muestran en una tabla de decisién en el cuadro 3-7. Una tabla de decision (en ocasiones iamada {abla de pagos o matriz de pagos) es un resumen de las acciones, eventos, resultados, y probabilidades de eventos, que se preven, Mary Frost puede utilizar ahora la informacién en el cuadro 3-7 para calcular el flujo rneto de efectivo de cada accién, como sigue: Pagar $2,000 de renta fj E(ey) = 0.60 ($1,200) + 0.40 ($3,600) = $2,160 Pagar $1,400 de renta fija mis 5% sobre ventas: az) = 0.60 (1.400) + 0.40 ($3,500) = $2,240 Pagar 20% del importe de ventas (pero sin pago derentafja): Eas} 0.60 ($1,600) + 0.40 ($2,800) = $2,080 Para maximizar los flujos netos de ingreso de efectivo, Frost debe seleccionar la accién ay ¢s decir, contratar con Computer Conventions el pago de $1,400 de renta fija mas 5% de Jas ventas en Ta convencién. El cuadro 3-8 muestra cémo pueden resumirse los cinco pasos utilizando un érbol de decisionés, Se usan ampliamente los siguientes signos al representar un arbol de decisio. es: {@ representa un nédulo de decision @ representa un nédulo de evento Adjuntas acada nédulo de decisi6n estarsn todas las acciones individuales que quien toma la decisién esté considerando. Adjuntas a cada nédulo de evento estar4 el conjunto completo de eventos mutuamente excluyentes y colectivamente exhaustivos, Considere el efecto de la incertidumbre en la seleccién preferida de accién. Si Frost estuviera segura de vender s6lo 40 unidades de Do-All, preferria la altemnativa ay; pagar 20% de las ventas sin pago de renta fija, Para seguir este razonamiento, examinemos el CUADRO3-7 Presentacién de datos en tabla de decision para Mary Frost Probabilidad de eventos X,=40 unidades _X,= 70 unidades de ventas de ventas Acciones: P,) «0.60 PO) = 0.40 ‘4: Pagar $2,000 de alquile fjo a Computer $1,200 $3,600" ‘Conventions, inc. ‘a2: Pagar $1,400 de honorarios tjos mas 5% de $1,400" $3,500" ‘entradas de a convencién a Computer Conventions, Inc. 3: Pagar 20% de la convencién (pero ningun $1,600" $2,800° hhoneorarioio) a Computer Conventions, in. ($200 - 12070) - $2,000 300 ($200 - $120 - 10°40) $1,400 = $1,400 ‘jos nats de alco = ($200 - $129 —$10°170) 31.400 jos neon de active = (5200-8120 — $4040) Fujon atone acre = (200 $120 00), 1810 5 del precio de vera de $200, "$40 20% del precio de venta da $200, 80 Pareuno FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS ' CUADRO 3-8 Presentacién de datos en forma de érbol de decisiones. Fiujo de Probeblifad efecto ‘Acclones Eventos Resutado deeventos esperado o 2) @ © ‘Ventas = 40 unkdades. $1200 060 = $720 $3600 040 = $1,440 $2160 140080 = $80 $3500 0.40 = 3 2.240 $1600 0.80 = 8 $2900 0.40 Pagar honoraros thos por $2,000 Pagar $1,400 honoraros fis més 615% de eniracas 15 = Pagar 20% de entradas y nada de honorarios fos ‘cuadiro 3-7. En el caso de que se hayan vendido las 40 unidades, la alternativa a presenta los méximos ingresos netos de efectivo, de $1,600. Puesto que los costos fijos son 0, los costos de renta del puesto de exhibicién son bajos cuando las ventas son bajas. ‘Sin embargo, si Frost estuviera segura de poder vender 70 unidades de software Do-All, preferiria la alternativa a,; pagar una renta fija de $2,000. El cuadro3-7 indica que, cuando se venden 70 unidades, la alternativa a; brinda los maximos flujos netos de ingreso de efectivo de $3,600. Los pagos de renta, de acuerdo conay a, aumentan con las unidades vendidas, pero son fijos conforme a a;. BUENAS DECISIONES ¥ BUENOS RESULTADOS. Distinga siempre entre una buena decisiény un buen resultado, Uno puede existir sin el otro. Por definicién, la incertidumbre elimina la garantia, después del hecho, de que siempre se obtendré el mejor resultado. Es posible que la mala suerte pueda producir consecuencias desfavorables, aun cuando se hhayan tomado buenas decisiones. Supongamos que a usted le ofrecen un uego de azar quesejuega una sola vez, cuando se lanza al aire una moneda. Usted ganaré $20 si cae aguila, pero perdera $1 sila moneda taeen sol, Como auloridad decisivas usted procederd través de faces logias: reunion de informacién, evaluacién de consecuencias y seleccién. Y acepta la apuesta. ;Por qué? Porque el valor esperado es de $9.50 (0.5($20) + 0.5 (-$1)]. Se lanza al aire la moneda y el resultado es sol. Usted pierde. Desde su punto de vista, esa fue una buena decisi6n pero ‘un mal resultado. Una decision puede tomarse s6lo con base en la informacién disponible al tiempo de la decisién. Una vista en retrospectiva es impecable, pero un mal resultado no necesaria~ -mente significa que se tom6 una mala decision. Tomar una buena decisién es nuestra mejor proteccién contra un mal resultado, Capitulo3 RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD 81 TERMINOS QUE DEBEN CONOCERSE Este capitulo y el glosario al final del libro contienen definiciones de los siguientes térm importantes: ins into de equilibrio (p.62) _ctiterio de eleccién (77) Pao de conrbucionalingreso (3) mnargen de contibucon (62) Sees aj del margen de contribucion (74) costo-volumen-aiidad (CVU) (61) Fodelo de decision (77) _ tabla de decision (80) eventos (77) ‘valor monetario esperado (78) valor esperado(78) __margen bruto (73) imargen de seguridad (67) ingreso eto 61) funcion objtiva (77) Ingreso de operacion (61) resultados (77) matriz de pagos (60) pagos (77) tabla de pagos (80) probabilidades (77) _dlstribucién de probabilidades (78) grafica UV (68) factor de ingresos 60) mezcla cle ventas (69) erties desensibilidad (6?) estados(77) _estados de la naturaleza (77) fealstgumbre (67) porcentaje de costo variable (74) MATERIAL DE TRABAJO 82 PREGUNTAS ora: Para subrayar las relaciones bésicas CVU, el material de trabajo pasard por at Impuestos al ingreso, a menos que se indique lo contrario. ee 341 Descibacmo elcato especial lamado CVU es diferent deleaso general enlaproyeccs eteios totals, costs tolaleseingrezo de operaion, * oe 3:2. “Hay muchos factors de costosadems de as unidades de produccin (lbricadaso ver das) Seale don : = 3.3. Diference entre ingreso de operacdne ingresos nets. 34 Ldentifique res métodos para determinare punto de eqilibric. 35 Desarrelleuna ecuaciSa general paracalcularel punto de equlbrio oe ingreso de operacn Dhetve en torminos dun solo prodctoy uinfactordecostosrelaionadoconla promis 36 ;Porquées mis prasiso describirel toa de est capitulo comoandisis de CVU, en garde aPefsis de punta deeqliorio? . ugar 3:7 Describa los supuestos que subyacen enol andlisis CVU. 3.8 “Elreconocimiento delesimpuestossobreclingreso enelaniliss de CVU aumentariel nivel sripantodeequlibrio™ zEsts usted de acuerde? 39 Defina nargen decontuc6n, margen brite, porcentje de marge de contribuié,porcentaje Penal y marge de seguridad : Porn de 3:10 Descrba el enfoque utlizado con mayor frecuencia por ls administradores para reconecer piRcontdumbreen el andiss CVU : e S11 “Elinargen brato part unabricantees el margen de contribucién menos los costo general Teanga abicactn Esta sted de acuerdo? Bxpiguele. gener 312. “A diferencia dels ompatins dl sector comercial y del sector manufactrero,el margond CAstvoctony el margen brut son lo mismo para las compas del sector de acriieos

    También podría gustarte