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50

RANKING
EMPRESAS
MEXICANAS
MÁS IMPORTANTES

Turismo,
la industria
que inspira secTOr
auTOmOTriz,
a México crece Pese
a TrumP
Capta 19 mil
mdd y atrae TOP 10
a más de 35 mejOres
millones de camPOs
extranjeros de gOlf
anualmente

Enrique de la Madrid
Titular de la Sectur

Family
Business
ABRIL / P.V.P. $80 M.N.
00459 LA NECESIDAD
DE NUEVAS
COMPETENCIAS
7 503022 794931
editorial
De quilibrio pesos y pasos
H
emos dejado atrás el primer trimestre del año y el balance puede considerarse
favorable. Aunque los claroscuros persisten en la economía del mundo, México
ha podido sobreponerse a los primeros “descalabros” con que nos recibió el año:
por ejemplo, la cancelación de inversión de Ford en San Luis Potosí; la suspensión de 1,000
puestos de trabajo que Carrier pensaba abrir en el país, así como la paridad de nuestra
moneda frente al dólar. Que al momento de redactar esta editorial exhibe en ventanilla
bancaria un precio de $19.45 pesos frente a los $22.50 que costó a principios de enero.
Si bien no hay absolutamente nada que celebrar, los mexicanos podemos tener la tran-
quilidad de que las fuerzas del mercado, por lo menos hasta ahora, han actuado de manera
“sensata”. No se debe de perder de vista sin embargo, que la inflación no dejará de revelar-
nos la realidad. Analistas como Citibanamex, estiman que ésta promediará al cierre del
año en 5.20%, siendo que desde 2014 no se desviaba de la meta permanente de inflación
de Banxico, que es de 3 por ciento.
Pero el camino no está minado. El empresariado nacional no ha dejado de dar su mejor
esfuerzo y prueba de ello es el ranking que en este mes presentamos. Se trata de las 50
organizaciones mexicanas más importantes, las que con su esfuerzo siguen configurando
en sus distintos sectores la actividad productiva del país sin olvidar desde luego, a las que
con sus logros recientes buscan también proyección internacional.
El turismo, lo saben gobierno, autoridades y la gente común, sigue siendo una de las
mejores apuestas de México para competir en el mundo. Enrique de la Madrid, titular de la
Sectur, nos expone el porqué existen los motivos suficientes para no dejar de ver con opti-
mismo el futuro inmediato de ese sector que tan solo en 2016, recibió un total de 35 millo-
nes de visitantes y registró una derrama económica de 19 mil 571 millones de dólares.
Del mismo modo sectores como el automotriz, los agronegocios e incluso de mensa-
jería y logística que están u operan en el país, coinciden en que en éstos, aún hay oportu-
nidades por detonar y donde la inversión sobre todo en tecnología, será eje de apoyo para
permitir que la puerta hacia el crecimiento interno, y también externo, no se cierre como
hemos temido en los últimos meses. Y es que los riesgos no se han ido.

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2 a bril 20 16 mundoejecutivo.com.mx
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MUNDO EJECUTIVO ® Número 459 Abril 2017. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Col. Cuau-
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4 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
contenido
RANKING 66
Mensajería y logística,
un sector que se
renueva en tecnología

CORPORATIVO
74
Los ejecutivos fraccionados

STARTUPS
76
Impact Hub y una nueva
propuesta en emprendimiento

78
EMPRESAS Y EMPRESARIOS

80
AGRONEGOCIOS

CONSULTORÍAS
82
Inmobiliaria

84
42 Mundo digital

90
ACADEMIA
Universidades que
rompen paradigmas
01 EMPRESAS DE FAMILIA
Editorial 34 MUNDO TRAVELER
La necesidad de 92
14 nuevas competencias Los mejores hoteles
Semáforos para jugar golf
económicos 38
ESPECIAL ENERGÍAS COLUMNISTAS
22 RENOVABLES 88
ESPECIAL CONSULTORAS Nueva apuesta en Enrique Castillo-Pesado
¿Opción al mercados limpios Buenas noticias en
trance económico? tiempos difíciles
PORTADA
ENTREVISTA 54 36
26 Enrique de la Madrid, Alejandro Desfassiaux
Frédéric García, turismo en México, un 2017, ¿el año más violento?
momento de diversificar constante cambio
exportaciones 32
ESPECIALES Roberto Aguilar
30 60 Una acuarela muy potosina
Bas Burger, sector Industria automotriz,
telecomunicaciones con crecimiento, 72
alza antenas pero también focos rojos Carlos Bonilla
Clima organizacional,
ventaja competitiva
8 A BRIL 20 17 mundoejecutivo.com.mx
GPS Económico - FinanciEro A marzo 2017
IndIcadores
2011 2012 2013 2014 2015 PromedIo 2016 crec. mIsmo GPs
(2011-2015) PerIodo del
año anterIor

PIB (Variación % real anual) 4.0 4.0 1.4 2.3 2.6 2.9 2.3 -0.2 p.p.
Gasto de Consumo (Variación % real anual) 4.8 4.9 2.1 1.8 3.1 3.4 3.5 /IIIT 1.5 p.p.
Gasto de gobierno (Variación % real anual) 2.4 3.5 1.0 2.1 2.3 2.3 1.5 /IIIT 0.0 p.p.
Balance Público - Con inversión (% del PIB) -2.4 -2.6 -2.3 -3.2 -3.5 -2.8 -2.6 0.9 p.p.
Balance Público - Sin inversión (%del PIB) -0.5 -0.6 -0.3 -1.1 -1.0 -0.7 -0.1 0.9 p.p.
Exportaciones (Variación % real anual) 8.2 5.8 2.4 7.0 9.0 6.5 -0.1 /IIIT -11.1 p.p.
Importaciones (Variación % real anual) 8.1 5.5 2.6 6.0 5.0 5.4 0.3 /IIIT -9.9 p.p.
Cuenta corriente (MDD) -14,010 -17,023 -30,973 -26,203 -33,347 -24,311 -27,858 5,489
Cuenta corriente (% del PIB) -1.2 -1.4 -2.5 -2.0 -2.8 -2.0 -2.9 0.1 p.p.
FBKF (Variación % real anual) 7.8 4.8 -1.6 2.9 3.8 3.6 -0.7 /IIIT -5.3 p.p.
FBKF (% del PIB) 22.0 22.1 21.5 21.6 21.9 21.8 22.1 /IIIT -0.7 p.p.
Inversión Extranjera Directa (MDD) 24,706 21,061 47,537 27,508 33,181 30,799 26,739 -6,443
Población Total (Millones de habs.) 116.2 117.6 118.9 120.2 121.5 1.1% 122.7 1.0%
Población Eco. Activa (Millones de habs.) 50.8 51.3 52.4 52.1 53.8 2.1% 54.0 0.4%
Población Ocupada (Millones de habs.) 48.3 48.8 49.9 49.8 51.6 2.4% 52.1 1.0%

IndIcadores FInancIeros
2012 2013 2014 2015 2016 PromedIo 2017 / crec. mIsmo GPs
(2012-2016) FeB. PerIodo del
año anterIor

INPC General (Variación % anual) 3.57 3.97 4.08 2.13 3.36 3.42 4.86 1.99 p.p.
INPC Tendencia (Variación % anual) 2.90 2.78 3.24 2.41 3.44 2.95 4.26 1.60 p.p.
INPC Administrados y Agro. (Var. % anual) 5.74 7.84 6.70 1.28 3.13 4.94 6.71 3.22 p.p.
Cetes 28 días (Tasa anual) 3.91 3.18 2.74 3.05 5.69 3.71 6.24 2.39 p.p.
Cetes 91 días (Tasa anual) 4.26 3.30 2.94 3.29 5.96 3.95 6.42 2.43 p.p.
Cetes 182 días (Tasa anual) 4.40 3.44 3.01 3.53 6.23 4.12 6.68 2.56 p.p.
Cetes 364 días (Tasa anual) 4.61 3.64 3.22 3.68 6.20 4.27 6.92 3.39 p.p.
TIIE 28 días (Tasa anual) 4.85 3.79 3.31 3.55 6.11 4.32 6.61 2.55 p.p.
MXN/USD (Pesos por dólar) 12.87 13.09 14.75 17.21 20.64 15.71 20.10 11.0%
MXN//EURO (Pesos por euro) 17.09 18.01 17.92 18.79 21.77 18.72 21.20 7.6%
USD/EURO (Dólares por euro) 1.32 1.38 1.21 1.09 1.05 1.21 1.06 -2.7%

IndIcadores seleccIonados
2012 2013 2014 2015 2016 PromedIo 2017/ crec. mIsmo GPs
(2012-2016) FeB. PerIodo del
año anterIor

Mezcla Mexicana (USD por barril) 101.96 98.44 85.48 43.29 44.71 74.78 45.59 86.2%
WTI (USD por barril) 94.18 98.02 92.85 48.80 52.17 77.20 53.42 74.5%
IGAE (Var. % real anual) 4.0 1.4 2.1 2.5 2.2 2.4 2.1 /Dic-16 -0.4 p.p.
IPC - BMV (Var. % anual) 17.9 -2.2 1.0 -0.4 6.2 4.5 7.2 8.3 p.p.
Riesgo País (Puntos base) 126 155 182 232 232 185.4 213 -49 p.b.
Momento para realizar inversiones (%) 43 46 45 57 6 39.4 6 -27 p.p.
Mejorará Clima de los negocios (%) 41 79 75 55 6 51.2 12 -12 p.p.

PersPectIvas económIcas al cIerre 2017 -2018


sHcP Banco encuesta Bancos y FmI
de Banco de FInanc.
méxIco méxIco sItuacIón tendencIa

PIB (Var. % real anual) 2017 1.5 1.5 Favorable A la alza


1.5 - 1.7 1.3 - 2.3 1.7
2018 - 1.7 - 2.7 2.1 2.2 2.0 Alerta Se mantiene
Inflación % (Dic/Dic) 2017 3.00 Sup. a 4.0 5.39 5.40 3.1
2018 - Cerca de 3.0 3.86 3.64 3.0 Crítica A la baja
Tasa de Fondeo Interbancario 2017 - - 7.18 7.25 -
2018 - - 7.27 7.25 - Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex,
J.P. Morgan, FMI. encuestas del Banco de México y
Tipo de Cambio (MXN/USD) 2017 - - 21.15 21.20 - Citibanamex
2018 - - 20.93 20.50 - Actualizado 9 marzo 2017

“El entorno ha de interpretarse y no sólo preverse. La interpretación


adecuada permite convertir las variables del entorno no controlables, en
variables que sí están bajo su control”. Salvador Cerón
EMPRESARIOS
en la era digital

¿Cuál es la
percepción que
generan en la web
quienes hacen
negocios en
México?

7 empresarios
mexicanos en

*alberto Samudio

A
lyson Interactive, empresa especializada en el análisis
de Business Intelligence y Marketing Digital, dio a cono- Sentimiento
cer su análisis de percepción en torno a siete renombra-
dos empresarios del 2017 en redes sociales, específicamente en Positivo
Twitter, en el periodo de diciembre de 2016 a enero de 2017. 38.85%
Los hombres de negocios contemplados para el estudio fueron
Carlos Slim, Ricardo B. Salinas, Alberto Bailléres González, María
Asunción Aramburuzabala, José Carlos Vergara Madrigal, Emilio
Fernando Azcárraga Jean y Carlos Hank González.
De estos siete prominentes, el único que fue tendencia en el
periodo mencionado fue “Carlos Slim” con el hashtag #SlimPa-
raPresidente. Los usuarios de la red digital propusieron su can-
didatura para las elecciones presidenciales del 2018 en México.
Sin embargo, el sentimiento generado hacia esta tendencia fue Negativo
negativo debido a que se relacionó el aumento de su fortuna con 61.15%
el periodo presidencial de “Salinas”.

18 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
EMPRESARIOS
en la era digital
è Adicional, el estudio también contó con datos obtuvo un total de 1,048 menciones, donde des-
arrojados por la plataforma de buzzmonitoring tacó en la open web por su participación en el
llamada PerceptionKeys. Ésta arrojó que en este “Programa Mil sueños por cumplir”, con el que
periodo el empresario con mayor actividad en Fundación Banorte apoya con becas a jóvenes de
digital también fue “Carlos Slim”, quien resaltó secundaria y preparatoria.
por dos actividades particulares: la reunión que è “Alberto Bailléres”, tuvo un total de 198 men-
tuvo en Florida con el presidente de Estados Uni- ciones en el periodo analizado, en donde des-
dos “Donald Trump”, por la cual obtuvo 18,724 tacó por su nombramiento en la presidencia del
menciones, y por el tema de la construcción del “Condominio de la plaza de toros de La Glorieta”,
nuevo aeropuerto de la Ciudad de México. en España.
Entre los empresarios que generaron sentimien- è Por su parte la empresaria “María Asunción Aram-
tos negativos en Twitter se identificaron a: buruzabala”, fue uno de los personajes más dis-
è “EmilioAzcárraga”, debido a diversos comentarios cretos a nivel digital, ya que obtuvo un total de 101
en contra del “Teletón” y “Televisa” por la supuesta menciones relacionadas con la nota de “Forbes”
estafa a los mexicanos. Asimismo, obtuvo sobre los empresarios más ricos en México 2017.
5,222menciones relacionadas con su ausencia en La participación según género estuvo dividida
el Mundial de Clubes de Japón 2016 y en el partido 44.54 % hombres y 12.43 % mujeres.
entre el Real Madrid y el Club América. En cuanto a la distribución de las diversas con-
è “Jorge Vergara”, ya que algunos usuarios de digi- versaciones, PerceptionKeys arrojó que la Ciudad de
tales se quejaron de la gestión con el Club Depor- México, Jalisco, León y Nuevo León, fueron los luga-
tivo “Chivas”. res con mayor participación en digital sobre los prin-
è Por el contrario, el presidente de Grupo Salinas cipales empresarios mexicanos.
“Ricardo Salinas”, generó el mayor sentimiento Este análisis contempló toda la República Mexi-
positivo, durante el periodo, debido a su partici- cana, y se basó en los sentimientos reflejados en los
pación en el programa “Juguetón Azteca”; logró diferentes Trending Topics (TT) y en la distribución
con ello 2,461 menciones en torno a este tema. de comentarios alrededor de cada uno de los estados
è “Carlos Hank”, presidente del Grupo Banorte, de la República.

Comparativo de Sentimiento
Empresarios mexicanos 2017 35,811
menciones

Positivo 7.31% Positivo 7.07% Positivo 1.82%


Negativo 5.34% Negativo 6.06% Negativo 1.98%

Carlos Alberto María Asunción


Slim Bailleres Aramburuzabala

Positivo Positivo Positivo Positivo


10.00% 13.40% 15.20% 4.77%
Negativo Negativo Negativo Negativo
16.85% 8.49% 10.16% 3.62%

Emilio Jorge Ricardo Carlos


Azcárraga Jean Vergara Salinas Pliego Hank González

20 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
Consultoras La era Trump, las nuevas tecno-
logías, reglamentaciones, criterios y
normas en comercio por ejemplo, son
temas que de no entenderse y aplicarse
como es debido, pueden no sólo gene-

¿Opción al trance económico? rar importantes costos a las empresas


sino lo que es peor, conducirlas al cierre
de sus cortinas ante cajas que por falta
Ángel Hernández Murillo de asesoría, dejaron de registrar, ya no
digamos ganancias, sino incluso, la
recuperación de la misma inversión.
Y más, en un año tan crítico como lo
es 2017 y se anticipa, será igual 2018.

La importancia deL “vaLor”


“Si al final de un proyecto para una
empresa un consultor no le aportó valor
agregado, no sirvió su intervención.
Nuestra obligación es lograr su transfor-
mación. Si lo que se perseguía era incre-
mentar ingresos, bajar costos o realizar
un trabajo más eficiente y rápido y no se
logró, quiere decir que los consultores
perdimos el tiempo”, comenta Roberto
Cabrera, socio líder nacional de asesoría
de KPMG en México y Centro América.
Pero el especialista advierte que las
iniciativas para impulsar el crecimiento
de una empresa no vienen de la calle,
ni tampoco de un consultor en espe-
cífico. No se llega a una organización
a por ejemplo explicar cómo innovar,
sino que la misma empresa, sus clien-
tes o proveedores, son quienes condu-
cen a identificar sus necesidades y más,
en entornos como el actual donde habrá
retos por afrontar.
“Lo que hace el consultor es ayudar a

Q
romper los paradigmas que las empre-
sas piensan inalterables incluso frente a
uizá ni las mismas fir- El momento actual plantea momentos difíciles. Algunas creen que
mas de consultoría estén dudas inesperadas. Es si la administración les ha funcionado
conscientes del impor- probable que sin la opinión así los últimos 50 años, no tienen por-
tante papel que hoy más de un tercero, las empresas qué cambiarla. Olvidan que el mundo sí
que nunca, juegan en tomen decisiones “sub- ha cambiado y lo sigue haciendo a velo-
la permanencia y crecimiento de las óptimas” y en consecuencia cidades impresionantes”.
empresas en México. Si como sabe- tarden más en alcanzar sus
mos 70% de las nuevas organizaciones resultados. Una correcta de retos, hechos y oportunidades
que nacen en el país no perduran más Expertos en medir el pulso de las
asesoría puede ayudar a
de dos o tres años, en buena medida empresas mantienen el optimismo de
se debe a la falta de una asesoría ade-
disipar el panorama que las reformas estructurales contri-
cuada para llevar a buen puerto su idea buirán a dinamizar distintos mercados
emprendedora o de consolidación. este año, principalmente en los secto-

22 ABRIL 2 0 1 7 mundoejecutivo.com.mx
Consultorias
FOTOS: CORTESÍA

Francisco Ibañez Roberto Cabrera

res financiero, de telecomunicaciones, “El reto de la innovación no El especialista del IPADE explica
energético y turismo por lo que esperan sólo está en la generación por otro lado, que aunque innovación y
que la demanda por servicios de con- de buenas ideas, sino en la tecnología no son sinónimos, hay una
sultoría, en sus distintos segmentos, no formalización de su proceso relación estrecha entre ambos térmi-
decaiga dado el panorama económico y la prueba en práctica de nos y por ello la inversión en servicios
que el mundo y en especial nuestro país esas ideas” de consultoría en tecnología son el seg-
enfrentará en el corto plazo. mento de consultoría de negocios con
De acuerdo a Juan Romero McCar- mayor crecimiento.
thy, profesor de Control e Información
Directiva, profesor asesor del Club de transformación,
Consultoría del MEDE y director de Pro- Romero añade que para cumplir ¿con moderación?
gramas de Perfeccionamiento Direc- estas necesidades, las organizaciones Roberto Cabrera, de KPMG en
tivo del IPADE, en este año además de deben buscar fuentes confiables (con- México y Centro América parece coin-
los desafíos de costumbre, las empre- sultoras) y desarrollar mecanismos cidir. Recuerda que en una encuesta
sas deberán contemplar los siguientes de captación, procesamiento y aná- hecha por la firma a nivel mundial a
retos asociados a: (1) la dinámica con lisis de la información. Por el nivel de 1,600 ejecutivos, incluyendo de México,
el entorno y la lectura del mismo, (2) la incertidumbre, prosigue, deberán con reveló que 96% planean o ejecutan ya
eficiencia y eficacia de la empresa y (3) sus capacidades actuales, identificar una transformación de negocio deri-
la búsqueda de nuevas oportunidades. oportunidades para generar eficien- vada de esta disrupción digital cons-
El analista externa que en general, cias y conseguir una postura más sólida cientes de que si no lo hacen difícil-
“deberán dedicar más recursos para la independientemente del entorno. mente podrán sobrevivir.
captación y procesamiento de infor- “Esto incluye lo relacionado al cui- Francisco Ibáñez Cortina, líder de
mación respecto del entorno (entender dado del personal (atraer, retener y for- Proyectos de Capital e Infraestruc-
lo que quieren los clientes, los movi- mar), así como una constante revisión tura de PwC en México, cree que entre
mientos en los mercados, evolución de de los procesos operativos y comerciales los desafíos que deberán afrontar las
competidores, cambios en regulacio- para identificar áreas de mejora. Ahora empresas nacionales será el de adap-
nes, cambios en las dinámicas socia- bien, el reto de la innovación no sólo está tarse a un mercado menor, un mercado
les, cambios políticos, etc.) y mejorar su en la generación de buenas ideas, sino externo también restringido, y costos
lectura para tomar medidas pertinentes en la formalización de su proceso y la nuevos como el incremento a la gaso-
ante los hechos que puedan afectar.” prueba en práctica de esas ideas”. lina y la luz.

mundoejecutivo.com.mx A B R I L 201 7 23
Consultorias

Ibáñez advierte que aunque las orga-


nizaciones deberán de ser más eficaces, ¿En México cuánto
no deben caer en la reducción excesiva invierten las empresas
de los tamaños que implique su salida en consultoría?
del mercado porque la incertidumbre
podría ser pasajera. Por ello cree que en Menos de lo que en otros
el ahora, acercarse a una consultora es países como Brasil y Chile. Las
crucial porque éstas ofrecen estrategias consultoras en México tienen
que ayudan a las empresas a ser más trabajo por hacer para convencer
rentables una vez que detectan aquello a las organizaciones de que
que se puede recortar sin causar pro- su participación genera valor.
blema en sus estructuras. La industria de la consultoría
“Por ejemplo en el sector financiero, en México tiene potencial de
inmobiliario o detallista, podemos con- crecimiento: se estima que para
tribuir a que conozcan mejor las nece- la tercera década de este siglo
sidades y conductas de los consumido- se convierta en el mercado
res, toda la información que el mercado número uno de Latinoamérica
genera para hacer análisis más puntua- lo que tendrá implicaciones
les y así dirigir sus estrategias y recursos a para el sector de servicios Juan Romero
consumidores específicos. Hay distintas de consultoría. En el 2014
herramientas que dependiendo del nivel México representó el 29% de
de madurez de la empresa, su tamaño, la inversión en consultoría en serán más difíciles, habrá más presión
mercado en que está, la competencia, u Latinoamérica, sólo detrás de sobre precios, menos proyectos quizá,
otras se pueden aplicar para apoyarlas a Brasil, que representó el 44% . pero no dejará de haber oportunidades
tener una mejor posición”, dice Ibáñez. Euromonitor estima que para el en un entorno macroeconómico que sin
periodo del 2013 al 2019 este duda será difícil”, comenta García.
una tijera que amenaza sector experimentará en México Por su parte Roberto Cabrera de
Sin embargo el escenario al parecer un crecimiento anual compuesto KPMG, está convencido de que sí se es un
será otro para el sector público. En enero del 6%. Esto dependerá de consultor que reporta valor y efectiva-
pasado, el Senado anunció el plan de aus- que los consultores continúen mente ayuda a transformar a las empre-
teridad presupuestal 2017 que contempla esforzándose en generar valor sas, los clientes los contratarán. “Hoy
una política de “crecimiento cero” en la real para sus clientes el gran tema es transformar los nego-
creación de plazas de estructura y hono- cios desde el punto de vista tecnológico,
rarios, además de recortes de 10% en Juan Romero McCarthy comercio internacional y logístico. Si la
determinadas áreas. empresa lo ignora sufrirá mucho. Cree-
El acuerdo obliga a las unidades de mos que sí tendremos un espacio para
apoyo parlamentario, administrativo crecer como consultores. ¿Nos irá bien?
y técnico a compactar sus estructuras. mico y de sus relaciones comerciales con Al final del año lo sabremos”.
Deberán reducir entonces las contrata- el mundo, las consultoras tendrán opor- El especialista asegura, como cada
ciones de asesores, esto es, consultorías. tunidades en segmentos como consumo, uno de los aquí entrevistados, des-
En concreto y con respecto a las aseso- retail, automotriz, energía, transfor- conocer con precisión cuánto en la
rías, se plantea un recorte del 30% a la mación, tecnológica y farma, porque actualidad invierten las empresas en
partida de servicios profesionales, téc- en el proceso de diversificación México consultoría. Sin embargo da una cifra
nicos y científicos. deberá seguir invirtiendo esas áreas. aproximada que de acuerdo al tipo de
Pero José Luis García, socio direc- “Obviamente la competencia va a asesoría, varía dependiendo del tamaño
tor de consultoría para México – Cen- ser grande, al contraerse la economía de la organización y su giro comercial.
tro América de Ernest & Yung, man- habrá muchos más desafíos porque el “En KPMG hemos hecho muchas
tiene la idea de que si bien México tendrá mercado asequible se va a reducir, no encuestas, tenemos consultorías en
muchos retos como el arriba mencio- quiere decir que se vaya a parar, sino tecnología, en administración, en
nado, y desde el punto de vista econó- que las situaciones de competencia finanzas, etc. Sin dar una número

24 ABR IL 2 01 7 mundoejecutivo.com.mx
exacto, podría decir que en consul- Sin embargo —prosigue— hay evi-
toría las empresas, incluyendo sector Los segmentos dencia empírica dura, que muestra
público, gastan más de 10 mil millones más solicitados un impacto positivo producto de una
de pesos al año”. buena gestión en las empresas, resul-
Consultoría de Negocios:
Optimiza recursos y tante de una intervención oportuna por
visión aL crecimiento estrategias. Se orienta parte de consultores competentes.
En su momento Carlos Navarro, vice- al cliente McCarthy relata que en un estudio
presidente y socio director de PwC y patrocinado por el Banco Mundial, la
Strategy, ha externado que el mercado Consultoría Fiscal: escuela de negocios de la Universidad
Orienta a la empresa para una
de la consultoría estratégica en Latino- de Stanford, entre otras instituciones, se
correcto control de impuestos,
américa representa 6% a nivel global y pagos y cobranza estudiaron a 17 empresas textiles de la
que México es el segundo más grande India en un periodo de tres años (2008 al
después de Brasil. Sin embargo espera Consultoría de 2011). Un grupo de éstas recibió asesorías
que en los próximos cinco años crezca Capital Humano: con duración de cuatro meses en prác-
Contribuye a potenciar el
más en nuestro país frente precisamente ticas de management relacionadas con
talento y a generar un mejor
a Brasil, que de acuerdo al estudio “Pers- ambiente laboral calidad, gestión de inventarios y produc-
pectivas del mercado geográfico de con- ción; el otro grupo no (grupo de control).
sultoría 2014: América Latina” realizado Consultoría de TI: Los resultados fueron los siguientes:
por Kennedy Consulting Research & Gestiona procesos Las empresas que recibieron la ase-
administrativos y de otra
Advisory, acaparaba hasta ese entonces soría tuvieron una mejora de casi el
índole de manera más
el 44% de la facturación en tanto México óptima y controlada 10% en su volumen de producción,
el 29% del mercado. hubo una disminución cercana al 50%
Por su parte, Sergio Meneses, tam- en la cantidad de defectos, se redujo el
bién vicepresidente y socio director tiempo muerto de las máquinas debi-
de PwC y Strategy&, ha dicho que el de enfrentar y ayudarles a mitigarlos de das a fallas, se incrementó la eficiencia
país no sólo está compuesto por el sec- tal manera que tengan una transforma- y la asistencia del personal a través de
tor energético y de comunicaciones, ción exitosa”, externa García. la introducción de esquemas de incen-
también están el automotriz y el de la Pero Juan Romero McCarthy del tivos, y al final del primer año la pro-
salud, que con seguridad cobrarán más IPADE ve la cosas con más cautela. A su ductividad se había incrementado en
importancia a medida que los negocios entender, los beneficios que se pueden un 16.6 por ciento. Todo esto generó un
en estos rubros se afiancen. obtener de las consultorías varían de incremento promedio en la utilidad de
José Luis García de E&Y apunta que el empresa a empresa, de proyecto a pro- las empresas que recibieron el servi-
trabajo de las consultoras es claro, ayu- yecto y muchas de las veces los efec- cio de consultoría de USD$325,000 por
dar a las empresas a revisar sus estrate- tos son de largo plazo. Recuerda que en empresa por año
gias de producto, de negocio, de plazas un estudio realizado en 2003 por la ins- “Estudios como estos pueden ayudar
o mercados, entender la dinámica del titución que representa, arrojó que los a explicar por qué, aun en un entorno en
mercado de tal forma que puedan hacer beneficios diferenciales asociados a la donde la información se ha democrati-
sus procesos de planeación estratégica contratación de servicios de consultoría zado y el acceso a la misma se ha facili-
y una vez identificando sus fortalezas comenzaron a notarse hasta dos años tado, con su perspectiva, las empresas
y debilidades, asesorarlos a definir un después de comenzar la relación de tra- de consultoría siguen creciendo”, con-
modelo de operación que les permita bajo con las empresas consultoras. cluye el especialista.
ejecutar esa estrategia. “Las consulto-
ras buscamos que constantemente las
empresas estén mejorando su eficiencia
utilizando la tecnología como un facili- Hay evidencia que muestra
tador de transformación bien sea estra- un impacto positivo en la
tégica, de posicionamiento, tecnoló- empresa cuando la gestión de
gica. Cuando hay riegos ayudamos a las la consultora es competente
organizaciones de un sector a encontrar
los drivers de su mercado, cómo se han
ENTREVISTA

Urgente diversificar
exportaciones
Ángel Hernández Murillo

A
decir de Frédéric García, presidente del
Consejo Ejecutivo de Empresas Globales
(CEEG), en el corto plazo, la reforma a las
telecomunicaciones, por ejemplo, ya ha generado
una reducción de costos y contribuido a crear un
mercado eficiente para el desarrollo de las tecno-
logías de la información y su cadena de valor.
“Asimismo, la energética permite ahora el
desarrollo de mercados y un acceso a energía a
precios competitivos. De acuerdo a cifras de la
SENER, la reforma ha traído una inversión de
alrededor de 70 mil millones de dólares, la mayor
parte en proyectos de exploración y extracción de
petróleo”, comenta el entrevistado.
Afirma que para que dichas reformas tengan
un impacto significativo en la productividad y
competitividad de México, su implementación
debe apegarse al Estado de derecho.
Contrario a lo que pudiera esperarse, García
comenta que las empresas de origen norteameri-
cano —y que junto a europeas y asiáticas confor-
man el Consejo que preside—, ya han confirmado
su interés de no sólo permanecer en México sino
también crecer sus negocios.
El presidente de la CEEG platica que a pesar de
los factores externos, el interés por México con-
tinúa. Muestra de ello es el éxito obtenido en la
Frédéric García ronda 1.4 de subastas de campos petroleros de
Pemex, que superó expectativas y generará inversiones aproximadas por
41 mil millones de dólares. “Los resultados de esta licitación, que contó
con la participación de las grandes petroleras, confirman que México aún
a pesar de las es un destino muy atractivo para la inversión”, asegura.
circunstancias De acuerdo a un reporte de PWC, publicado en el marco del Foro de
Davos, presidentes de más de 1,300 grandes multinacionales eligieron a
actuales por todos
México en una lista de 10 países para invertir durante este año. El nuestro
conocidas, las figura en el octavo puesto.
reformas estructurales “Las empresas globales que operamos en México creemos que es uno de
han mejorado el clima los sitios de inversión de mayor importancia no sólo por su red de tratados,
de inversión en México sino también porque representa un mercado excepcionalmente amplio,
y generan condiciones con una creciente clase media que ha ido aumentando su poder de com-
propicias que hacen pra, lo cual lo hace imán de capitales”, acota Frédéric García.
más atractivo
al país

26 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
sectores

ENTREVISTA
México
Más expertos para México cio y la competiti-
necesitará lución Industrial,
Al referirse al tema de la competitivi- vidad de la región
1.4 millones que presentamos
de técnicos
dad, Frédéric García opina que un ele- en beneficio de especializados recién al presi-
mento importante para atraer la inver- ambos países. para los dente Peña Nieto.
sión extranjera directa es el desarrollo La propuesta del principales En éste nuestras
del capital humano por ser la princi- presidente de EU empresas com-
pal palanca para lograr incrementos en de renegociar el pa r tieron sus
la productividad. México debe centrar TLCAN, opina Gar- ideas y propues-
todos sus esfuerzos en fortalecer la edu- cía, da al CEEG una tas para acelerar
cación en todos los niveles y fomentar la señal positiva que la productividad,
capacitación de calidad, comenta. permitirá con una El país tiene el crecimiento y
“Con la apertura del sector energético perspectiva inte-
todo para la inclusión social
colocarse entre
y de telecomunicaciones, requeriremos gral, concentrar los en México. Pro-
los primeros cinco
de un mayor número de expertos de esfuerzos de todos exportadores de la ponemos cuatro
alto nivel, profesionales y técnicos con los sectores de la economía global metas para lograr
los conocimientos y capacidades para sociedad mexicana. para 2030 un México más
hacer frente a los retos de estos secto- “El país cuenta con global, eficiente e
res en los próximos años. La capacidad un equipo de nego- incluyente para el
de solucionar problemas cobrará cada ciadores con mucha año 2030:
vez más relevancia, así como la ense- experiencia que “En pr i mer
ñanza de las matemáticas, las ciencias trabaja de cerca con lugar, las empre-
y el idioma inglés”. el sector empresa- sas del CEEG
De acuerdo a un estudio realizado por rial para definir posturas que permitan a creemos que México tiene todo para
Proméxico en 2015, México necesitaría Canadá, Estados Unidos y México bene- colocarse entre los primeros cinco
1.4 millones de técnicos para cubrir las ficiarse de la relación comercial”. exportadores de la economía global
necesidades de los principales sectores El presidente la CEEG cree que ante la para 2030. La segunda meta es duplicar
productivos. Este incremento podría coyuntura internacional actual, México la productividad laboral en los próximos
traducirse en un aumento en la pro- debe profundizar su integración comer- 15 años. Consideramos también que es
ductividad en los sectores de manufac- cial y diversificar el destino de sus expor- posible duplicar el PIB per cápita nacio-
tura, minería, electricidad, gas y agua, taciones ya que aún hay varios mercados nal y mejorar su distribución. La cuarta
turismo, transporte y comunicaciones, atractivos a los que no se tiene el acceso meta se refiere a multiplicar las oportu-
y construcción. (Proméxico, La Edu- suficiente; además de que algunos de nidades de desarrollo social al crear un
cación Técnica Superior Universitaria los acuerdos pueden modernizarse para millón de empleos formales al año a par-
como Uno de los Detonadores del Creci- adecuarse a las nuevas circunstancias y tir de 2030.
miento en México, México, 2015, p. 27) aprovechar mejor su potencial. “La Visión México 2030 es una con-
tribución para consolidar la economía
México — estados Unidos como presidente del ceeG, ¿cuáles y dar confianza a las inversionistas, a
Frédéric García toca el tema del considera han sido hasta ahora sus los empleados y a las empresas sobre el
momento. Desde su óptica, México y aciertos para impulsar la presencia de futuro del país. Subraya nuestro com-
Estados Unidos han tenido una relación las empresas que producen en México promiso con la inversión a largo plazo y
cada vez más estrecha y mutuamente para el mundo? reitera nuestra voluntad de seguir tra-
beneficiosa como resultado de la inte- “Trabajamos para que predomine la bajando para el desarrollo económico y
gración que promovió el Tratado de Libre certidumbre jurídica sin exclusiones y se social del país”.
Comercio de América del Norte (TLCAN). destaquen los factores positivos, como
El comercio entre México y EU se ha la posición de vanguardia que tenemos ¿algo por agregar?
multiplicado por seis desde la entrada en en el comercio internacional. Una de las “Sí, resaltar la importancia que tiene
vigor del TLCAN para alcanzar alrededor principales aportaciones del Consejo el estado de derecho para alcanzar la
de 500 mil millones de dólares. para impulsar la presencia de las empre- competitividad y el crecimiento econó-
Las empresas globales, prosigue, se sas globales en México ha sido el plan- mico sostenido y equitativo; incentivar
han unido con el sector privado mexi- tear políticas públicas que contribuyan a la inversión; combatir la informalidad,
cano y el gobierno para alzar la voz sobre atraer y retener inversión en el país. la inseguridad y el crimen organizado;
la importancia de fomentar el diálogo y El Consejo elaboró el documento y alcanzar mayores niveles de inclusión
la cooperación y así fortalecer el comer- Visión México 2030 ante la Cuarta Revo- social y sustentabilidad”.

28 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
entrevista

El sector que
alza sus antenas
alejandro Méndez
Unas semanas antes de

E
que el presidente Enrique n los tres años desde que la reforma en tele-
Peña Nieto firmara una comunicaciones se decretó, los servicios de
reforma a la Ley de internet para el hogar se han incrementado
Telecomunicaciones, aproximadamente 20%, los de televisión más de
la empresa BT nombró 30% y por ende la banda ancha móvil también ha
a Bas Burger como registrado un alza importante.
presidente de la región El Instituto Federal de Telecomunicaciones
informó en su momento que el sector creció tres
de América. Desde
veces más rápido que el PIB durante el primer tri-
entonces, el campo de mestre de 2016, la inversión se elevó más de 34%
juego ha cambiado de en 2015 y las ganancias en telecomunicaciones
manera dramática y crecieron 11%.
Burger está seguro de En entrevista exclusiva, Bas Burger comparte
que su compañía está su opinión sobre el cambiante marco regula-
preparada para nuevas torio en México, la estrategia y las expectati-
oportunidades vas de BT y cómo han hecho para convertirse
en un jugador clave para el sector mundial de las
telecomunicaciones.

Nuevas oportuNidades eN
telecomuNicacioNes
BT opera en América Latina desde 2002. En la
actualidad tiene capacidad satelital que conecta
a más de 40 mil sitios con centros de datos en
México, Brasil, Argentina, Venezuela y Colom-
bia. Ofrece sus servicios a más de 1, 300 corpo-
raciones y dependencias gubernamentales en
América Latina.
Sólo en México, BT cuenta con más de 3,000
centros satelitales, servicios Ethernet, tres Pun-
tos de Presencia (POPs, por sus siglas en inglés) de
Conmutación de Etiquetas Multiprotocolo (MPLS,
por sus siglas en inglés) globales y un Centro de
Datos para la Nube.
Brasil y Argentina eran muy populares al ini-
cio de la presente década, especialmente cuando
el marco regulatorio en México no era favora-
ble. Pero la Ley de Telecomunicaciones cam-
bió la dinámica y las empresas reconocieron la
oportunidad.
“Dependemos de hacia dónde van nuestros
clientes, dice Burger, y ahora México ofrece las

30 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
FOTOs cOrTesía
mejores oportunidades para ellos y, por “Detectamos ataques de denegación
lo tanto, también para nosotros”. de servicio distribuido (DDoS, por sus
En opinión del entrevistado, el siglas en inglés) antes de que lleguen
nuevo terreno de juego en nuestro país al firewall. Los podemos identificar en
lo hace atractivo ya que el marco regu- etapas muy tempranas y desviar el trá-
latorio está cambiando y los clientes de fico, limpiarlo y después los dirigimos
BT están invirtiendo más en México. otra vez a la red y el servicio continúa
“Esto tiende a favorecer al consumi- listo y en funcionamiento”.
dor y al abrirse la competencia nos per- Explica que el cliente puede solici-
mite penetrar más en el mercado. Pero tarles que determinadas aplicaciones
aún más importante que el precio com- funcionen en todos sus dispositivos
petitivo, se necesita que la regulación en cada país en el que tengan presen-
garantice la calidad de la entrega y la cia. “Ponemos una gran envoltura en
calidad del servicio. Las compañías sus sistemas y en sus apps y conecta-
quieren saber que su red operativa es mos todas sus nubes como si fueran
confiable”. una. Después BT instala un acceso
Parece ser un buen comienzo y el único para que los usuarios en esos
incremento en las inversiones es un ambientes estén resguardados, den-
buen indicador. Aun así, Burger es bas burger tro del firewall”.
cauteloso.
“Es muy pronto para decir cómo se va tan rápido y los marcos son tan com- las expectativas
a desarrollar esto en la práctica, aun- plejos que los clientes pasan a un nivel de bt eN la regióN
que las intenciones son evidentemente secundario. En el pasado la compañía ha expre-
buenas”. “No obstante, la dependencia de sado su intención de ayudar a la conec-
En muchos casos donde la reforma los clientes de las telecomunicacio- tividad rural en México. Jennifer Art-
y una mayor competencia ocurren, la nes se está incrementando tanto que la ley, directora de operaciones para BT en
anterior red principal, o titular, tiende experiencia que perciben no está rela- América, dice que el verano pasado la
a resistirse al cambio y prefiere el con- cionada con el 99.9% de lo que hace- firma espera crecer en esta área 24% y
trol del que antes disfrutaba. mos bien. En lugar de ello, recuerdan hasta 60% para el año fiscal de 2017.
Burger se refiere a la experiencia de el 0.1% que tiene que ver con lo que no Como parte de ese meta, BT también
BT en otros países en los que la reforma cumplimos. espera ser un gran actor en el programa
regulatoria ocurrió. “Con frecuencia es “Por ello en BT nuestra principal “México conectado”.
buena para la red titular porque esti- prioridad es la experiencia del cliente, “Constantemente estamos invir-
mula la inversión para la misma red”, medimos nuestro desempeño, capaci- tiendo en infraestructura en toda
comenta. tamos a nuestro personal , analizamos América Latina, especialmente en
El presidente de BT agrega que en sí nuestras innovaciones con relación al infraestructura satelital”, señala Bur-
es una ventaja para el consumidor y no servicio y la experiencia que tendrían ger. Esto impulsaría las oportunidades
necesariamente para el proveedor. Es a antes de lanzarlas”, señala. de BT de asumir un papel más impor-
su entender un indicador de que el mer- Rafael Fernández Corro —el brazo tante en el programa que patrocina
cado está madurando y por lo tanto se derecho de Burger en el país, como el gobierno que intenta garantizar el
vuelve atractivo “para que invirtamos director general para México, América acceso a la banda ancha de internet
y traigamos innovaciones a nuestras Central y la región del Caribe— está de en todo el país.
redes, especialmente si sabemos que acuerdo: “Nuestro servicio avanzado BT también está distribuyendo una
los niveles de servicio son predecibles en tecnología de la información, el sis- considerable inversión en redes, pero
y el servicio es predecible”. tema de comunicaciones unificado y Burger insiste en que su compañía ya
especialmente los servicios de segu- tiene una red muy madura y sólida en
relacioNes coN el clieNte y ridad cibernética son parte de nuestra toda la región porque BT ha construido
ciberseguridad garantía”, comenta. sus propios centros de datos.
Las compañías de telecomunica- Burger ahonda con respecto a la “Esas inversiones en centros son las
ciones rara vez han sido las primeras seguridad cibernética e insiste en que el más grandes en nuestra región, en oca-
en cualquier lista que clasifica la expe- enfoque de BT de contar con una única siones exceden nuestros recursos para
riencia del cliente. Burger considera que nube de nubes resulta atractivo para los redes y eso es una adición a nuestra
eso se debe a que la innovación avanza clientes de México. inversión satelital”, concluye.

mundoejecutivo.com.mx a bril 20 17 31
COLUMNA empresarios de su tiempo

EnriquE castillo-pEsado
interdif@prodigy.net.mx

Buenas noticias en tiempos difíciles


Grupo Modelo incrementó 9.1% sus ventas; el Tequila piensa en otros
mercados, y Televisa como “agente económico con poder sustancial”

L
a célebre subsidiaria AB año pasado, llegando a los 78
Inbev (Corona y Victo- millones de hectolitros.
ria) revela que “grupo Modelo también informó
Modelo aumentó en 2016 que es básico destacar que
9.1% sus ventas y que superó Corona (marca favorita del
en 0.4% el crecimiento ex presidente francés Jacques
observado por la industria Chirac) representa el 30% del
en México”. mercado del país, de lo que se
La firma detalló que este concluye que, aproximada-
desempeño fue impulsado mente, una de cada tres cer-
María Asunción Aramburuzavala
sobre todo por las cervezas vezas que se consumen en
Corona y Victoria. Sé que este fortísimo grupo México son Corona, que tan posicionada deja-
registró un desempeñó muy sólido debido al volu- ron Valentín Díez Morodo y María Aramburuza-
men de grandes inversiones en sus marcas líde- vala que vendieron sus acciones hace unos años.
res por ende, su importante expansión en el Norte Ya por algo Corona fue nombrada como la marca
de México, y un entorno macroeconómico esta- más valiosa de México y la segunda de Latinoamé-
ble. Sé —por cifras que me enviaron los Cerve- rica, según el ranking de Milward Brown. Victo-
ceros de México— que el volumen total del mer- ria también se ubica entre las primeras 30 firmas
cado nacional de esta bebida aumentó un 8.7 % el más importantes del territorio mexicano.

tequila crece en el Defensa contra fallo


exterior (televisa)
Ramón González, director El Grupo Televisa pro-
general del Consejo Regula- mueve los medios de defensa
dor del Tequila, confiesa que a su alcance ante la resolu-
“en nuestro país se consume ción del IFT que la declaró
mucho la célebre bebida, pero como agente económico con
afuera, el crecimiento ha sido poder sustancial en el mer-
ramón González gigantesco”. Sin embargo, ya cado de televisión de paga, Emilio Azcárraga Jean
no somos el principal mercado con base en información/
de las firmas que producen tequila en Mexico. Hoy, 7 de datos del periodo que va de enero 2009 a agosto de 2014.
cada 10 litros que se fabrican son para exportación. Para Televisa, existe una contradicción entre el razona-
Aunque Trump lograra el aumento de aranceles, miento del IFT en esta ocasión y el de 2015, cuando el
México ya ve otros países que aman el tequila: Ale- pleno consideró que la televisora más importante en el
mania, Francia, Japón, España, Sudáfrica, Inglaterra, mundo de habla castellana, no representaba un obstá-
Canadá, Brasil y Colombia, y otros. Incluso EU, que culo para el crecimiento de la competencia y que tam-
todavía recibe el 81% del total del tequila nacional. El poco tenía la debida capacidad para fijar tarifas o res-
año pasado consumió 161 millones de litros, 94% más tringir el abasto en TV de paga. O sea, Televisa, hará
respecto a lo que demandaban en 2005. Se espera que una revisión exhaustiva de la resolución del IFT, que
para 2020 México produzca más de 310 millones de consta de 467 hojas. Suerte para el conglomerado de
litros del destilado. Azcárraga Jean. Y hasta la próxima, ¡abur!

32 A bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
Family Business
México

La necesidad de
nuevas competencias
*Juan Pablo Cerón

Es necesario
que directivos
comprendan que
el desarrollo de
más ventajas en
un momento como

E
l entorno impul- el que hoy vivimos Las empresas visio- entender para luego desaprender y vol-
sado por los cam- es imperativo para n a r i a s, aú n en u nver a empezar y no sólo a nivel técnico
bios tecnológicos, sobresalir en el entorno incierto, no y de conocimiento, sino también res-
el consta nte movi- mercado dejan de fortalecer sus pecto de comportamientos, habilida-
miento en los merca- estructuras y prepa- des y competencias soft.
dos y la necesidad por rarse para un mejor Era común planificar y pensar en el
transformar los modelos de negocio y futuro. Frente al cambio, se adelan- largo plazo, en un horizonte quizás de
la forma de gestionar, advierten que el tan, adaptan o se atrasan. El reto es cinco o 10 años. La realidad es que hoy la
desarrollo y formación de las personas poner especial atención en el desarro- planificación estratégica de las empresas
debe basarse en la implementación de llo simultáneo de las organizaciones, no puede pensarse a más de tres años y
competencias distintas a las ya conoci- sus directivos y equipos y así, conse- sin que pase por una revisión o actuali-
das y el refuerzo de las pasadas. guir revolucionar la empresa a través dezación anualmente.
Esto es, que impacten de manera las personas. Las personas podían hacer carrera en
contundente porque cuando el entorno las empresas y desarrollarse en lo profe-
manda, se convierte en la envolvente de ActuAlizAción, lA llAve sional prácticamente en el mismo sitio.
la empresa; cuando la empresa es proac- Nos ha tocado vivir la revolución Lo importante era acumular títulos para
tiva, el entorno es resultante. digital donde los conceptos como el colgarlos en la pared, la información era
Las organizaciones no cambian solas, la 2.0 ya forman parte de nuestro lenguaje poder y no debías compartirla mucho.
cultura no se transforma sola. Son las per- cotidiano. Mucho se ha escrito sobre el Ahora en necesario cambiar todas
sonas quienes deben modificar sus com- tema y la necesidad de transformarse y esas ideas y actitudes para poder adap-
portamientos, habilidades y conocimien- adaptarse rápidamente a las condicio- tarnos a los nuevos tiempos, sobrevivir
tos para provocar las transformaciones. nes actuales. Nos ha tocado aprender y y transformarnos.

34 A BRIL 20 17 mundoejecutivo.com.mx
Tener olfato para los negocios es
consecuencia del desarrollo de habilidades
de escucha y observación

innovAción, AdAptAción, ricas, aquellas mínimas indispensables


AprendizAje de conocimiento o conceptuales para
Los escenarios emergentes deman- competir profesionalmente en alguna
dan especial atención por integrar de posición, es el saber-saber. Por otro
forma permanente nuevas capacida- lado, podríamos decir que existen las
des orientadas a elevar los niveles de competencias prácticas, es decir técni-
productividad y competitividad, pero cas o de procedimientos que permiten
también a enfatizar en el desarrollo de ejecutar las funciones y tareas de una
las tres capacidades básicas señaladas posición particular, es el saber-ha-
por la Organización para la Cooperación cer. Por último, las competencias con-
y el Desarrollo Económico (OCDE): ductuales que son aquellas actitudina-
1. La capacidad de innovación, les que te permiten desempeñarte con
imaginación y creatividad. una orientación humana, ética, profe-
2. La capacidad de adapta- sional y asertiva, es el saber-ser. Juan Pablo Cerón
ción y adecuación rápida a los Hemos hablado de la importancia
cambios. del desarrollo de nuevas competencias
3. La capacidad de aprendizaje de y resulta elemental abordar cuáles tipos rio perjudicarían a sus equipos, orga-
nuevos conocimientos. de competencias son las que hoy en día nizaciones y su microentrono.
Las condiciones actuales están propi- están tomando mayor importancia. En tiempos de innovación, transfor-
ciando cambios importantes en la forma En la gestión del conocimiento y el mación continua y de cambio en los que
de organización, gestión y comporta- autoaprendizaje, existe tanta informa- necesitamos altas dosis de creatividad
miento en las empresas y los directivos. ción a un click de distancia que estas e intuición, las organizaciones deben
Estas no pueden continuar siendo rígidas competencias ahora se convierten en orientarse hacia provocar el cambio en
en sus sistemas comerciales y operacio- una herramienta fundamental en la era la actitud intraemprendedora y proac-
nales ni basarse en estructuras piramida- de la información digital, donde ya no tiva dentro de la empresa. Esta actitud
les. Por el contrario, la tendencia es hacia sólo somos receptores pasivos, sino que requiere orientación hacia los resulta-
la producción y comercialización basada jugamos parte activa y protagónica de dos y de estar absolutamente conven-
en la demanda y en la conformación de nuestro propio desarrollo profesional. cido de que es uno mismo quien tiene
equipos de trabajo altamente efectivos la responsabilidad de actuar.
y flexibles. Para ello se requiere de haber compromiso con los resultAdos Parece imposible pensar que en un
desarrollado competencias de tipo soft e En la gestión del tiempo y la res- entorno 2.0 no contamos con las com-
incluso las organizaciones más avanzadas ponsabilidad quizás sea una de las más petencias necesarias del conocimiento
han empezado a integrarlas en sus siste- sonadas. Sabemos de grandes corpora- que se tienen que dominar de manera
mas de desempeño, a evaluarlas y pre- ciones que adoptaron ya el home office, natural en este ambiente. El lenguaje,
miarlas; las han incorporado a su ADN los horarios flexibles o el trabajo por los nuevos modelos, el ecosistema, los
para la selección de nuevo talento. proyecto, para ello se requiere desarro- jugadores, la tecnología son sólo algu-
No se trata de habilidades nuevas y llar una elevada capacidad por orien- nos de los elementos que habría que
desconocidas, sino de dar más valor a tarnos al resultado asumiendo el com- adoptar en nuestro día a día para poder
aquellas que comúnmente son menos promiso para cumplir con lo esperado. transformase y evolucionar en este
apreciadas en los entornos de negocios. La gestión de la incertidumbre es entorno que hoy nos reta.
Es importante enfatizar que el desarro- básica en tiempos de crisis y es impor-
llo de estas competencias comienza por tante que los líderes empresariales *Director de STF
los altos mandos de la organización para sepan convivir con ello, de lo contra- Strategy Execution & Business Models
que, a su vez, ellos contagien y desarro-
llen a sus equipos.
El crecimiento y desarrollo de los directores
competenciAs, su definición se aprecia en la conducción y formación de
Podríamos catalogar las competen- personas, la calidad del análisis, toma de
cias en tres categorías; las llamadas teó- decisiones, y la ejecución con resultados

mundoejecutivo.com.mx A BRIL 20 17 35
COLUMNA seguridad empresarial

AlejAndro desfAssiAux
Presidente de Grupo Multisistemas
de Seguridad industrial
cnac@multisistemas.com.mx
www.multisistemas.com

2017
¿el año más violento?

P
ese a los esfuerzos de las autoridades mento del 14.1% respecto a 2015, afectando el
federales los resultados siguen siendo patrimonio de personas, familias y empresas.
negativos, el clima de inseguridad arre- ¿A qué se debe este aumento de delito
cia en México y no salen las cuentas. y violencia? Las respuestas son diversas y
El incremento de homicidios dolo- multifactoriales:
sos es un indicador que da cuenta de ello; ape- El reacomodo de los cárteles de la droga, el
nas en enero pasado sumaron 2 mil 152 asesinatos, insuficiente recurso del gobierno federal para
casi 600 más que en el mismo mes de 2016. combatir la inseguridad, la falta de compromiso
La cifra es preocupante ya que es el mes con de gobernadores estatales y municipales por for-
más homicidios dolosos desde que el Secreta- talecer a sus policías, la turbulencia económica, la
riado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguri- corrupción de autoridades, etcétera.
dad Pública comenzó con el registro en 1997. Cualquiera que sea la explicación existe una
Otro indicador de la tormenta de violencia es evidencia irrefutable: Las cifras de enero pasado
que ya tiene alcance nacional en comparación con se están convirtiendo en tendencia para el resto
2016, ya que la mayoría de los homicidios dolo- de 2017 y los focos rojos ya están prendidos en la
sos ocurrían en 26 estados, hoy la estadística los percepción ciudadana.
registra en las 32 entidades del país. Por su parte la autoridad federal trata de dar
Existen regiones que el incremento de asesina- resultados a través de las acciones de Ejército
tos fue exponencial, como Baja California Sur, que Mexicano y la Marina, apoyo que ha sido inva-
fue de 685%. De siete homicidios dolosos registra- luable en esta lucha contra el crimen organizado.
dos en enero de 2016 pasó a 55 en enero de 2017. Es injusto que los gobernadores y municipios
Otros estados no se quedaron atrás: Colima pidan ayuda a la Federación cuando han sido
tuvo un aumento del 180%, Hidalgo del 129%, totalmente ineficientes con sus policías. En las
Zacatecas 76%, Chihuahua 68% y Sinaloa el 51%. próximas elecciones antes de votar, piense quién
Comparando ese mismo periodo, la capital del hizo un buen trabajo en materia de seguridad y
país aumentó 50% sus asesinatos, y las colonias quién fue omiso, como ejemplo está la Ciudad de
populares con delitos de alto impacto dejaron de México y el Estado de México, entidades donde se
ser exclusivas de las estadísticas de inseguridad, refleja un incremento en la delincuencia.
ahora también las colonias de clase media como Una estructura que daría resultados para ope-
Del Valle y Narvarte, en la delegación Benito Juá- rar y combatir con éxito al crimen, es la confor-
rez, entre otras, registraron incremento de homi- mación de una sola Policía Nacional con mando
cidios dolosos, secuestro, robo con violencia a casa único. Esos mandos estatales y municipales ten-
habitación, negocios y transeúntes. drían que venir del Colegio Nacional de Policía,
Por otro lado, la Ciudad de México y el Estado institución que tendría que pertenecer a la Secre-
de México también se hicieron notar al cierre de taría de Seguridad Pública Federal. De conformar
2016 debido a que representaron el 42% del robo lo anterior en la estructura del gobierno federal,
de autos a nivel nacional, con 30 mil 374 casos, sería un gran acierto para este sexenio.
según el Reporte y Recuperación de Automóviles Terminó el primer trimestre del año y es
Asegurados de la Asociación Mexicana de Insti- momento de revisar protocolos de seguridad de
tuciones de Seguros (AMIS). familias, negocio y empresa. La prevención es el
El total de autos robados el año pasado fue de 71 verdadero blindaje de la inseguridad, tómelo en
mil 58 automóviles, lo que representó un incre- cuenta.

36 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
EN ERG Í AS
REN OVABLES

Invertir en energías verdes,


la nueva apuesta
Edna Odette González Vázquez

A
hora que ha despertado la inver-
sión en energías renovables ¿cuá-
les son las estrategias del sector
en México?
En el análisis “Reforma ener-
gética, implicaciones y oportunidades en
el sistema eléctrico nacional”, la firma Pri-
cewaterhouseCoopers (PwC) considera que
el desarrollo sostenido de energías limpias
contribuiría a generar 35% de energía eléc-
trica a través de fuentes no fósiles.
Implicaría también un impulso a la geo-
térmica y dotaría de seguridad jurídica a las
inversiones en la exploración y explotación
de dicho recurso.
La producción de 60 mil gigawatts hora
(GWh) a nivel nacional a base de energías
renovables (solar, eólica, geotérmica, foto-
voltaica y biomasa) significaría un potencial
de 28 mil 700 millones de pesos en impuestos
y una aportación al PIB de 346 mil 100 millo-
nes de pesos. Además, plantea como posibles
150 mil empleos a nivel nacional.
Con la implementación de las leyes secun-
darias de la reforma energética, “se torna
imprescindible someter a debate la sustitu-
ción de energías fósiles por renovables”, dice
Jesús Amador Valdés Díaz de Villegas, profe-
Uno de los
sor del Departamento de Estudios Empresa- principales retos en
riales de la Universidad Iberoamericana. materia de energías El sector energético, abunda
La Estrategia Nacional de Energía 2012- Amador Valdés, es vital para el
2026, enviada al Congreso de la Unión en renovables consiste crecimiento económico gracias
2012, establece que la generación eléctrica a en asegurar el interés a la relación que existe entre la
partir de energías limpias debe alcanzar una de la IP por invertir demanda de energía y el creci-
participación de 35% de la generación total miento del PIB.
para 2026. Sin embargo, los costos de estas
tecnologías aún resultan elevados en com- Hacia la sustentabilidad
paración con otras fuentes. energética
La reforma energética, recordemos, abre a La energía es motor de la economía. Sin
particulares todo lo relacionado con el desa- ella no habría industria que funcionara, ni
rrollo de energías limpias y plantea que para centros de salud que atendieran emergen-
el 2024, 35% de la producción de electricidad cias; no se podría garantizar la conservación
se realizará por medio de dichas fuentes. de alimentos, ni el buen funcionamiento de

38 A BRIL 20 17 mundoejecutivo.com.mx
Eficiencia energética

El mercado actual de
Eficiencia Energética
en México vale
En 2014,
subsidios a la
electricidad costaron
Sectores con
mayor EE 75%
del presupuesto

30
▪ Cementera

1.4
del Fondo para la
▪ Química Transición Energética
▪ Petroquimica y el Aprovechamiento
mil millones billones de ▪ Hierro y acero Sustentable de la Energía
de dólares dólares ▪ Papel y tinta (FOTEASE) en EE
Fuente: Empresa Mexicana de Empresas en Eficiencia Energética y Agencia Internacional de Energía

FOTOs: nahum daza


car su matriz ante la expectativa del encare-
cimiento y la volatilidad de las fuentes con-
vencionales de energía, así como a mitigar las
emisiones de gases efecto invernadero y las
consecuencias del cambio climático.
De acuerdo con cifras del Inventa-
rio Nacional de Energías Renovables ela-
borado por la Secretaría de Energía (Sener)
hasta 2015, 67.5% de generación eléctrica
se hacía por medio de plantas hidroeléctri-
cas; 14.7% por energía eólica; 11.5% por geo-
térmica; 3.3%, hidráulica y 2.7%, biomasa.
Sin embargo, para los próximos tres años se
prevé que el panorama cambie como resul-
tado de la Segunda Subasta Eléctrica, 11 com- José Luis Chicona
pañías pondrán en operación 16 nuevas plan-
tas eólicas y solares.
Independientemente de las inversio-
nes hechas en la materia y del avance en la
producción de energías limpias, a decir de
Amador Valdés “es necesario comenzar a
delinear un marco jurídico claro, sólido y
transparente que de certeza de las oportu-
nidades y que, como en otros países, com- Metas
prometa a las empresas en la generación de de la CFE
su propia energía.”
Para 2018, CFE
El país tiene todas las condiciones para prevé tener 25%
impulsar su auto sustentabilidad energética de participación de
a partir de energía solar, que es más barata y Energías Renovables
sistemas informáticos, financieros, ni ban- respetuosa con el medio ambiente. Esto es el Para 2021, CFE
carios. Sin embargo, las energías renova- futuro, es poner a la humanidad por delante, prevé tener 30%
bles, no son suficientes para satisfacer dicha afirma Valdés. de participación de
Energías Renovables
demanda, lo que imposibilita la transición
energética y pone en duda su oportunidad. ¿una transición necesaria? Para 2024, CFE
“Una transición energética total requiere Producir energías renovables es una prevé tener 35%
de participación de
de grandes y profundos cambios en todos los apuesta que el gobierno de México podría Energías Renovables
ámbitos sociales”, opina Amador Valdés. Sin decidir no hacer, dada la ambivalencia
embargo, la amplia demanda ha obligado a de sus resultados. La caída de los precios 80% de la energía se
basa en combustibles
buscar una mayor eficiencia en la producción, del petróleo durante los últimos 12 meses fósiles
así como a desarrollar el potencial de fuen- hace más barata la generación de electrici-
tes no fósiles. dad a través de gas y otros hidrocarburos. Ley de Transición
Energética –
El uso de energías renovables suma a la Sin embargo es una oportunidad, dado fuentes de energía
seguridad energética del país, al diversifi- que los beneficios además de, en la reduc- verdes- inversión

mundoejecutivo.com.mx A BRIL 20 17 39
EN ERG I AS
REN OVABLES

ción de gases contaminantes, se encuentran “Los ahorros que se requieren no se


en la eliminación de subsidios a las tarifas de estructuran de manera adecuada porque
luz por 45,000 mdp, y la consecuente reduc- no existen los incentivos para realizar esa
ción de tarifas eléctricas. inversión.”
A pesar de la inversión realizada en el Especialistas consideran que no se percibe
rubro, no existen las condiciones para una conciencia entre los actores del sector sobre
transformación total en la producción de la importancia de la eficiencia energética.
energía a partir de fuentes limpias, no es una “Las autoridades creen que la ampliación de
realidad que permee en el país. la oferta es la única solución sin analizar que
De acuerdo con especialistas de Ethos, las opciones de demanda son igualmente
Laboratorio de políticas públicas, la opción válidas”.
idónea para transitar hacia la producción De acuerdo con Chicona, actualmente
verde es la eficiencia energética. vivimos una transición energética en
El director general de Ethos, José Luis Chi- donde el objetivo es descarbonizar las
cona afirma “en una coyuntura marcada por Aleithya Morales economías, reducir el impacto medio-
la incertidumbre de inversiones de comer- ambiental y continuar con el crecimiento
cio exterior, la eficiencia energética es fun- económico.
damental para el crecimiento de México”. La energía tiene dos grandes tenden-
Impulsarla es una manera de contrarrestar, cias: crecimiento de la población, creci-
hasta cierto punto, dicha situación, es pro- miento de la economía. Las dos seguirán
mover las inversiones y transitar hacia la pro- al alza, la población crecerá 70% en 2050 y
ducción de las energías limpias. se generará 30% más energía para 2040. El
De acuerdo con la Organización Lati- reto es que esto suceda sin explotar ener-
noamericana de Energía, en el periodo gía contaminante o bien, sin gastar ener-
2003-2018, América Latina podría acumu- gía de más.
lar un ahorro de 156 mil millones de dóla-
res en combustibles si emprendiera progra- apoyo a la inversión
mas sólidos y de largo plazo en eficiencia Las Asociaciones Público Privadas (APP)
energética. son instrumentos que sirven para incenti-
A decir de Aleithya Morales, investigadora var la inversión inicial destinada a la efi-
de Ethos, uno de los principales obstáculos ciencia energética, en cuyos proyectos se
para impulsar la eficiencia energética es el fomenta el ahorro en el consumo energético
financiamiento. de empresas, gobierno, aeropuertos, alum-
Yahir Acosta brado público y particulares.
Para Yahir Acosta, director de Laborato-
rio Jurídico de Ethos, las APP constituyen un
contrato de largo plazo entre el sector público
y privado, en el que tiene que existir coordi-
nación, distribución de riesgos y pago por los
resultados.
Energías limpias Son marco jurídico propicio y adecuado
para implementar el desarrollo de proyec-
4.0% más de energía geotérmica En 5 años, la inversión en
tos de eficiencia energética. Sin embargo,
sumaría 60 mil millones de pesos energías renovables será de 8 mil “debe haber una red institucional y volun-
al PIB y 22 mil 800 empleos millones de dólares tad política para que el tema avance”,
afirma.
México está en el camino de la produc-
México entre los 10 países que Inversión de 119 mil 431 millones
más invirtieron en proyectos de de dólares para proyectos de ción de energías limpias, sin embargo aún es
energía renovable durante 2015, infraestructura energética en los necesario reforzar normas y políticas man-
la inversión alcanzó los 4 mil próximos 15 año
millones de dólares datorias y obligatorias a fin de que el sector
empresarial y edificios de gobierno se com-
prometan con la eficiencia energética, con-
Fuente: Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional 2016-2030 de la consultora Ernst &
Young, Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y Fuente: Sener cluyen los expertos.

40 A BRIL 20 17 mundoejecutivo.com.mx
EMPRESAS
MEXICANAS MÁS IMPORTANTES
Aunque 2017 no ha sido fácil para la economía mexicana, muchas de sus organizaciones
siguen generador empleo y con su trabajo posicionando al país

Raúl Olmedo Gutiérrez

A
pesa r de atravesar por crecimiento anualizada en el mismo En nuestro ranking, el primer lugar
tiempos difíciles, nuestro periodo de 1.92%. Esto revela el desa- lo obtuvo Fomento Económico Mexi-
pool de empresas demues- rrollo de la industria azteca en los cano por su gran desempeño en el
tran la estabilidad de la últimos años. Existe un compromiso mercado nacional e internacional, y
economía nacional. de la empresa mexicana con su socie- esa capacidad para poder diversificar
Prueba de ello es que su creci- dad, se encuentran invirtiendo a un sus inversiones.
miento en conjunto de las ventas ritmo anual en el periodo 2010-2016 Carlos Salazar Lomelín, direc-
totales, medidas en dólares del 2010 de 3.9% ya que sus activos tuvieron tor general de FEMSA, (y primera
a la fecha, es del 14% con una tasa de un crecimiento de 30%. rankeada) en su informe trimestral

42 A BRIL 20 17 mundoejecutivo.com.mx
EMPRESAS
MEXICANAS MÁS IMPORTANTES
la segunda mitad del 2016. Mirando
hacia el 2017 aún vemos un entorno de
consumo favorable en México, nuestro
mercado clave, pero existe una mayor
incertidumbre de lo habitual, impul-
sada en gran medida por dinámicas
externas, incluyendo expectativas de
mayor inflación, por lo que debemos
ser cautelosos al seguir ejecutando
nuestra estrategia de crecimiento.
“Nos alientan la fortaleza de nues-
tra plataforma de negocio, las habi-
lidades y experiencia de nuestro
equipo, y las cualidades defensivas de
nuestro negocio. Más allá de México,
estamos optimistas de que a medida
que avance el año, las dinámicas del
mercado deberán mejorar en varios
de nuestros territorios, particular-
mente en Brasil. De manera que habrá
de ser un año interesante en el que
como siempre, estaremos listos para
enfrentar el reto”.
A pesar de la fortaleza de las empre-
sas mexicanas, podemos observar que
debido a los problemas de la economía
en general, las firmas se encuentran
sufriendo, así lo demuestra la caída
en la ganancia neta, pues desde este
enviado a la Bolsa de valores comentó: medio, se ha comentado en diversas
“durante el cuarto trimestre, FEMSA ocasiones la caída de las ganancias
Comercio logró de nuevo un creci- netas de las empresas de nuestro país,
miento robusto en todas sus divisio- y el problema que esto puede ocasio-
nes, incrementando ingresos en un nar a la economía en general. Y estos
22% con relación al periodo compa- pilares empresariales no son la excep-
rable del año anterior. ción, puesto que en el periodo visto,
“En la División Comercial del ran- tuvo una caída generalizada del 22%
king, las ventas mismas-tiendas ace- y una tasa media anualizada de -3.4%.
leraron su ritmo de crecimiento rela- Mientras que el crecimiento de ingre-
tivo al tercer trimestre y aumentaron sos comparativo del 2015 al 2016 sólo
8.6%, por encima de un crecimiento fue de 0.06%, no llegamos ni al 1%.
similar el año pasado. En la División Por ello es urgente retomar el sen-
Salud el crecimiento de ingresos tam- dero de la estabilidad económica,
bién fue robusto con las operaciones puesto que este periodo de incerti-
de Sudamérica, generando resultados dumbre económica daña a todos, Así
sólidos que les permitió seguir con la lo comenta al empresa Mexichem en
intensa integración y trabajo de infra- su informe trimestral enviado a la
estructura que se realiza en México. Bolsa de Valores, y segunda en posi-
“Adicionalmente, la División Com- ción de este ranking.
bustibles, vio de nuevo un creci- “Nuestros logros en el cuarto tri-
miento de doble dígito en ventas- mestre tienen lugar en un entorno de
mismas-estaciones, así como mejoras dificultades operativas, con incer-
en su rentabilidad, impulsadas por tidumbre económica y la fortaleza
mayores precios instituidos durante del dólar norteamericano que genera

44 A BRIL 20 17 mundoejecutivo.com.mx
EMPRESAS
MEXICANAS MÁS IMPORTANTES
Metodología
En un momento en donde ne- México con un total 1,126 millones
cesitamos destacar lo Hecho en de dólares al cierre del 2016. En
México, nuestra revista se dio a el informe cuatrimestral enviado
la tarea de rankear a las empre- a la Bolsa Grupo México explica
sas que son un orgullo nacional. su estrategia de crecimiento “Año
Para este ranking contemplamos con año, Grupo México se vuelve
el universo de nuestra base de una organización más competiti-
1,000 empresas, pero sólo con- va en todos los segmentos en los
sideramos las que en su mayoría que participamos. Mantenemos
tienen capital mexicano. nuestro compromiso de asegurar
En segundo lugar, y se le dio un un crecimiento sostenido, esfor-
ponderador del 25%, la genera- zándonos por elevar nuestra pro-
ción de empleo fue otro de los in- ductividad y controlar costos, para
dicadores a tomar en cuenta. siempre generar mayor valor a
El orden del ranking fue es- nuestros accionistas. Es por esto
tablecido mediante cuatro pa- que nos sentimos orgullosos al ver
rámetros fundamentales, el ta- que el precio de la acción en dóla-
maño de la empresa (25%), se res ha aumentado más de 821%
contempló que la compañía tu- desde el 2000.”
viera ingresos por arriba de 500 Y por último pero no menos im-
adversidades en muchas compañías millones de dólares. La genera- portante, se consideró la tasa de
industriales internacionales, inclu- ción de empleo fue otro elemen- crecimiento medio anualizada
yendo Mexichem. Estamos complaci- to que se consideró en el ran- (TMCA) de los ingresos totales
dos en reportar que hemos sido capa- king, la empresa que cuenta con medidos en millones de dólares
el mayor número de empleos es del periodo 2010 al 2016, con un
ces de más que compensar dichos
Mexichem, con 134,119 colabo- 25% de ponderación. La empre-
impactos negativos a través de una radores totales. sa que tuvo un crecimiento soste-
mezcla de productos más favorable, la El tercer elemento fue la ganan- nido en este periodo de dos dígi-
contención de costos, así como mejo- cia total, se le dio una ponderación tos fue Organización Cultiba, con
ras operativas en nuestra organiza- de 25%. Cabe mencionar que la 15.57% de TMCA.
ción”, dice el informe. ganancia neta es uno de los prin- Recordamos que sólo se con-
cipales indicadores de las empre- sideraron empresas mexicanas.
En tanto, Rolando Garay, socio
sas de cualquier país, la empre- Para construir nuestro ranking
líder de Tecnologías de la Información sa que se encuentra en la primera nos apoyamos con información
de KPMG, abunda que el ambiente posición en este rubro es Grupo proporcionada por Economatica.
competitivo en los negocios empuja
a las empresas a cuestionar constan-
temente su modelo de operación.
“Una adecuada estrategia de trans-
formación supone que la empresa
conozca dónde está hoy y dónde quiere cer las cadenas de suministro nacio- y sin resultados sostenibles”, indica
estar mañana. Mientras más rápido se nales para darle contenido local a los Julio Millán, presidente de Consulto-
apliquen las mejoras, mayores serán productos de exportación, conside- res Internacionales.
las posibilidades de éxito. En contraste, rando que hoy en día para producir “México tiene los elementos para
las organizaciones que no cuestionen lo que se envía al exterior se requiere robustecer la estructura industrial
su modelo de negocio enfrentarán importar el 45.6% del valor de pro- interna generando capacidades labo-
riesgos más complejos”, señala. ducción. Nos convertimos pues en rales, que incorporen innovación y
productores de manufacturas ligeras y desarrollo tecnológico, a fin de parti-
APOYAR CADENAS DE SUMINSTRO de bajo contenido nacional; la depen- cipar de forma exitosa en las cadenas
México es una de las economías dencia no era la solución. de suministro globales, de incorporar
más globalizadas al contar con acuer- “Bajo este entorno, el país está obli- a las Pymes en las cadenas nacionales
dos comerciales con 46 países. Ahora gado a replantear su estrategia de cre- de valor y, así atender tanto el mercado
bien, mantiene concentradas sus cimiento basada en el desarrollo y interno como el externo”, dice Millán.
exportaciones y no ha logrado inser- consolidación de sectores producti- Por ello, en estos momentos de ines-
tarse de forma exitosa dentro de las vos estratégicos para la economía, con tabilidad económica, es fundamental
cadenas de suministro global. De crédito e inversión, para que no sean destacar el orgullo mexicano y estas 50
igual forma, tiene pendiente fortale- solamente actos de buena voluntad empresas así lo demuestran.

46 A BRIL 20 17 mundoejecutivo.com.mx
EMPRESAS
MEXICANAS MÁS IMPORTANTES
rankIng noMbre de la eMPresa InforMacIón fInancIera
Ingresos VarIacIón tMca (2) actIVo VarIacIón tMca (2)
2010/2016

ganancIa

Ingresos
general

eMPleo
total
totales Porcentual total Porcentual
tMca

2016 2016/2015 2016 2016/2015

1 7 2 2 5 Fomento Económico Mexicano 19,375.28 7.26 5.03 26,461.63 11.51 5.57


2 5 17 1 4 Mexichem 5,349.81 -6.28 8.86 8,806.00 1.57 11.70
3 3 10 13 16 Arca Continental 4,542.61 2.49 10.98 6,780.27 -10.68 13.46
4 17 8 7 10 El Puerto de Liverpool 4,871.22 -7.96 2.03 7,197.14 7.16 3.84
5 24 11 4 7 América Móvil 47,305.57 -8.70 -0.57 73,518.03 -2.19 0.55
6 20 15 5 8 Grupo Elektra 3,940.06 -8.61 1.55 10,632.51 -7.67 1.30
7 10 13 12 15 Grupo Bimbo 12,228.34 -3.77 3.69 11,890.02 2.73 5.78
8 25 20 3 6 Organización Soriana 7,251.52 14.35 -0.64 6,226.96 5.46 1.52
9 27 9 8 11 Grupo Carso 4,616.41 -9.74 -1.68 5,313.27 -2.69 -3.05
10 2 40 6 9 Alsea 1,828.47 -2.32 14.14 1,842.69 -3.26 20.58
11 9 31 9 12 Alfa 14,247.85 -4.86 3.71 16,904.62 9.33 9.27
12 30 6 15 18 Cemex 12,168.57 -4.74 -2.41 29,085.63 -7.48 -5.02
13 22 23 11 14 Grupo Televisa 4,669.75 -8.52 -0.05 14,883.22 -8.80 4.35
14 23 1 24 27 Grupo México 8,173.49 -0.07 -0.25 22,823.91 2.56 4.91
15 21 33 10 13 Grupo Comercial Chedraui 4,293.46 -5.84 0.59 2,583.92 -12.11 -0.89
16 12 22 21 24 Industrias Bachoco 2,522.88 -5.87 3.36 2,187.33 -6.72 3.52
17 1 46 16 19 Organización Cultiba 1,918.42 -10.94 15.57 1,515.11 -7.23 16.38
18 6 30 22 25 Grupo Gigante 1,496.58 -3.00 7.16 1,960.86 -17.51 0.91
19 43 5 18 21 Infraestructura Energética Nova 717.89 6.88 n.d. 7,126.95 103.22 n.d.
20 4 4 38 41 Ideal 768.15 -27.03 9.15 5,294.66 -6.39 10.12
21 19 38 14 17 Corporativo Fragua 1,967.67 -5.17 2.00 893.15 -5.56 4.08
22 42 3 48 1 GF Banorte (1) 3,892.65 n.d. n.d. 61,501.26 -11.49 3.66
23 28 12 26 29 Gruma 3,307.87 -2.10 -1.86 2,733.25 6.34 -2.15
24 14 41 19 22 Grupo Palacio de Hierro 1,511.22 0.19 2.93 1,660.10 -10.81 1.01
25 44 7 49 2 GF Inbursa (1) 1,508.12 n.d. n.d. 25,809.18 1.35 0.01
26 35 14 33 36 Industrias Peñoles 3,983.71 5.88 -3.74 6,881.42 7.07 6.27
27 37 45 17 20 Grupo Famsa 874.84 -7.86 -4.57 2,198.29 -5.73 0.80
28 13 42 31 34 Grupo Herdez 881.72 -7.02 2.97 1,277.82 -9.69 11.63
29 18 37 32 35 Grupo Aeroméxico 2,615.24 -3.91 2.02 3,468.28 19.93 17.57
30 45 21 27 30 Grupo Lala 2,593.08 -7.17 n.d. 1,972.11 -1.33 n.d.
31 8 26 43 46 Megacable Holding 822.39 -2.55 4.41 1,584.08 -5.82 3.28
32 41 39 20 23 Grupo KUO 1,048.44 -7.83 -7.61 1,437.88 -0.19 -1.02
33 32 18 37 40 Kimberly Clark de México 1,729.45 -7.38 -2.87 1,973.80 -0.00 -1.42
34 48 28 50 3 Gentera (1) 970.77 n.d. n.d. 2,121.85 0.23 12.87
35 29 48 25 28 Altos Hornos de México 2,352.76 -1.26 -1.95 3,085.18 -14.41 -5.40
36 15 35 39 42 Grupo Cemento de Chihuahua 678.82 -2.30 2.91 1,877.27 20.04 -0.62
37 26 32 36 39 Maseca 866.46 -5.83 -1.49 748.83 4.99 -1.56
38 16 47 34 37 Bio Pappel 1,060.27 7.74 2.10 1,351.20 -15.87 0.57
39 47 27 30 33 Volaris 1,140.31 8.19 n.d. 1,080.75 22.15 n.d.
40 40 25 35 38 Grupo Vitro 962.19 17.48 -7.23 2,203.60 37.06 -1.77
41 49 29 29 32 Becle 1,183.17 10.46 n.d. 2,215.77 -1.08 n.d.
42 38 16 41 44 Industrias CH 1,400.97 -15.62 -6.22 2,374.86 4.07 -1.59
43 11 34 47 50 SanLuis 792.46 5.98 3.64 728.63 5.85 2.56
44 50 44 23 26 La Comer 715.70 n.d. n.d. 1,149.54 n.d. n.d.
45 34 50 28 31 Axtel 675.93 14.86 -3.42 1,560.46 21.25 -2.21
46 39 19 46 49 Grupo Simec 1,243.61 -12.36 -6.50 2,025.04 8.33 -1.15
47 33 36 42 45 Grupo Industrial Saltillo 705.76 7.97 -3.35 1,285.69 35.72 3.55
48 31 43 40 43 Elementia 925.83 -5.92 -2.75 2,557.03 42.04 10.36
49 46 24 45 48 Alpek 4,374.13 -9.74 n.d. 4,437.59 2.20 n.d.
50 36 49 44 47 TV Azteca 688.51 -7.65 -4.29 1,888.10 -11.21 -2.53
Elaboró: Raúl Olmedo

InforMacIón fInancIera
PatrIMonIo VarIacIón tMca (2) ebItda VarIacIón tMca (2) ganancIa neta
neto Porcentual 2016 Porcentual 2016 2015 2014 2013
2016 2016/2015 2016/2015

10,276.90 -9.00 1.47 1,608.90 -15.34 -1.60 1,025.26 1,025.17 1,132.90 1,216.87
2,979.11 -4.72 8.91 514.24 1.06 1.70 238.40 135.17 124.56 83.06
3,485.80 -5.30 11.25 790.51 6.91 14.05 438.11 420.10 441.28 456.48
3,964.46 -2.21 4.46 650.18 -11.38 0.72 494.25 534.00 526.64 588.64
10,131.97 -47.96 -17.45 5,315.88 -35.16 -11.33 419.48 2,032.31 3,130.39 5,703.40
2,864.96 -19.38 0.18 585.56 85.42 5.06 258.70 -296.52 512.52 63.23
3,464.19 -1.16 -0.50 877.02 7.13 0.52 286.08 299.82 238.63 327.33
2,635.29 -7.67 0.42 406.21 32.05 -0.12 203.05 216.03 251.24 238.24
3,078.27 -10.94 3.17 665.68 11.16 2.79 461.94 359.22 385.65 1,064.60
432.15 -13.10 12.18 134.19 -1.66 23.72 48.33 56.89 45.22 52.05
3,674.97 -4.02 5.13 1,174.32 -15.80 4.93 112.73 219.03 -138.14 452.91
8,136.73 -6.47 -8.69 1,630.40 19.94 29.97 680.58 69.63 -460.12 -828.00
3,986.74 -2.77 4.80 804.97 -25.93 -5.72 180.48 631.88 365.43 592.18
10,541.37 -1.97 4.21 2,577.44 -1.97 -3.63 1,126.58 1,016.88 1,798.34 1,823.14
1,290.55 -8.40 1.61 206.33 -3.25 -0.01 94.70 100.85 115.91 125.72
1,535.55 -2.55 2.84 234.40 -20.00 2.91 191.96 221.05 266.39 155.79
455.23 -17.40 14.87 87.26 27.68 50.48 13.18 -7.01 -128.26 2.84
944.73 -7.49 -5.21 172.73 -10.71 11.00 135.28 86.74 82.82 120.41
4,350.31 -3.09 n.d. 979.91 385.98 n.d. 754.99 140.19 136.93 142.39
1,287.46 -12.49 -11.32 302.64 -9.11 6.92 903.62 14.13 -86.56 72.48
486.26 -4.57 3.96 91.35 -3.53 2.19 53.43 56.44 65.93 73.61
6,825.88 -5.83 11.20 - n.d. n.d. 936.39 991.83 1,033.01 1,032.37
1,157.75 -12.11 8.49 442.38 3.56 14.78 287.21 44.17 290.83 241.75
853.61 -4.66 1.11 74.58 -3.26 -7.96 43.51 44.47 32.56 81.34
5,762.80 -7.22 1.51 - n.d. n.d. 602.92 679.87 1,227.21 1,245.17
3,223.28 -3.51 5.77 879.09 280.17 -3.27 278.60 -50.21 81.34 363.85
432.17 -32.39 -6.02 62.34 -4.37 -6.10 23.55 8.52 25.12 50.26
356.34 -8.64 5.21 114.62 -2.89 -1.83 34.80 22.53 52.30 46.44
694.26 -0.21 -253.70 173.18 -1.44 -5.13 54.01 67.21 53.13 82.56
1,390.36 -5.89 n.d. 254.85 -22.07 n.d. 200.52 226.52 209.05 197.10
1,056.87 -4.13 2.95 234.55 -0.57 3.80 174.86 181.14 168.10 148.33
473.01 -10.31 1.19 118.46 -12.58 4.85 52.35 33.08 -47.50 95.04
339.45 -16.95 -7.41 388.88 -6.03 -3.88 232.48 251.18 240.42 353.02
772.60 -4.31 8.70 - n.d. n.d. 164.42 182.65 211.90 172.98
1,061.95 -29.90 -7.04 -53.34 -77.28 -186.82 -152.94 -249.76 -57.10 -196.30
875.46 -6.95 -1.65 108.80 13.79 15.57 62.11 52.91 38.12 3.94
539.06 5.16 -0.79 110.29 -13.73 1.59 95.09 127.71 81.39 134.75
547.92 -12.43 -0.71 133.21 14.85 13.99 -15.97 6.84 44.42 65.44
523.49 30.49 n.d. 132.87 -8.70 n.d. 170.69 142.84 41.05 20.53
1,194.16 136.75 -249.46 169.01 29.19 11.10 175.49 1,368.26 -3.88 44.43
1,359.03 n.d. n.d. 272.75 -41.68 n.d. 152.66 307.76 - -
1,668.64 -22.26 -1.73 203.52 -278.20 11.35 254.29 -166.10 44.28 112.19
267.86 9.46 43.68 109.56 30.51 4.59 69.41 51.25 58.61 -10.91
975.14 n.d. n.d. 20.16 n.d. n.d. 25.10 - - -
116.41 -41.98 -13.47 -10.15 -129.72 -189.36 -174.56 -100.43 -130.15 184.01
1,697.73 -16.01 0.27 163.62 -234.25 12.27 221.63 -70.40 81.64 115.91
554.38 -6.79 5.61 68.39 21.58 -1.88 57.10 37.37 28.80 25.12
1,048.93 16.87 8.86 113.94 6.26 12.75 33.59 0.10 32.53 37.30
1,797.94 -1.35 n.d. 478.35 8.71 n.d. 175.82 159.34 54.33 20.01
273.52 -40.12 -3.73 44.28 28.21 -23.64 -153.08 -152.70 18.97 88.52
EMPRESAS
MEXICANAS MÁS IMPORTANTES
rankIng noMbre de la eMPresa InforMacIón fInancIera
ganancIa neta eMPleo eMPleo
2010/2016

ganancIa

Ingresos
general

eMPleo
total
2012 2011 2010 total total
tMca

2016 2015

1 7 2 2 5 Fomento Económico Mexicano 1,597.03 1,084.96 3,259.28 117,523 120,631


2 5 17 1 4 Mexichem 280.36 194.38 316.82 134,399 6,694
3 3 10 13 16 Arca Continental 389.09 323.38 213.09 25,303 25,512
4 17 8 7 10 El Puerto de Liverpool 555.13 469.14 417.42 57,062 52,859
5 24 11 4 7 América Móvil 7,017.58 5,940.34 7,378.62 82,389 83,062
6 20 15 5 8 Grupo Elektra -1,482.68 2,153.35 37.51 64,392 64,941
7 10 13 12 15 Grupo Bimbo 156.46 382.10 436.84 31,578 28,467
8 25 20 3 6 Organización Soriana 274.37 219.41 265.46 98,886 77,955
9 27 9 8 11 Grupo Carso 589.29 328.38 545.99 54,529 53,391
10 2 40 6 9 Alsea 28.14 14.55 12.24 63,712 58,026
11 9 31 9 12 Alfa 693.67 373.23 398.93 51,273 44,012
12 30 6 15 18 Cemex -925.53 -1,371.32 -1,337.37 17,928 18,675
13 22 23 11 14 Grupo Televisa 675.67 493.97 622.16 42,216 43,887
14 23 1 24 27 Grupo México 2,429.26 2,098.80 1,775.61 7,305 7,522
15 21 33 10 13 Grupo Comercial Chedraui 115.83 108.79 115.62 44,289 41,405
16 12 22 21 24 Industrias Bachoco 168.49 11.26 160.60 10,110 9,616
17 1 46 16 19 Organización Cultiba 35.15 -33.68 -2.01 17,921 17,817
18 6 30 22 25 Grupo Gigante 53.26 23.46 72.96 9,210 8,927
19 43 5 18 21 Infraestructura Energética Nova 194.02 - - 16,965 533
20 4 4 38 41 Ideal 21.47 -29.40 3.24 2,691 2,671
21 19 38 14 17 Corporativo Fragua 70.09 60.84 59.18 21,037 19,414
22 42 3 48 1 GF Banorte (1) 839.74 610.64 542.94 - -
23 28 12 26 29 Gruma 86.02 377.90 43.88 6,690 6,281
24 14 41 19 22 Grupo Palacio de Hierro 76.10 74.33 71.39 12,145 11,974
25 44 7 49 2 GF Inbursa (1) 678.08 425.93 631.85 - -
26 35 14 33 36 Industrias Peñoles 773.68 914.48 520.26 4,009 3,937
27 37 45 17 20 Grupo Famsa 24.90 14.97 56.61 17,524 18,972
28 13 42 31 34 Grupo Herdez 60.94 49.14 65.52 4,257 3,981
29 18 37 32 35 Grupo Aeroméxico 102.01 149.23 188.98 4,090 3,940
30 45 21 27 30 Grupo Lala 95.74 - - 6,394 7,081
31 8 26 43 46 Megacable Holding 149.39 125.46 137.44 1,830 1,765
32 41 39 20 23 Grupo KUO 30.43 9.32 40.96 11,524 10,419
33 32 18 37 40 Kimberly Clark de México 319.33 261.04 341.95 2,778 2,730
34 48 28 50 3 Gentera (1) 154.99 139.35 4.18 - -
35 29 48 25 28 Altos Hornos de México -31.09 140.01 71.64 7,303 7,820
36 15 35 39 42 Grupo Cemento de Chihuahua 19.00 6.51 2.46 2,238 1,746
37 26 32 36 39 Maseca 103.04 105.31 70.32 2,929 2,746
38 16 47 34 37 Bio Pappel 49.79 -5.25 31.24 3,928 3,913
39 47 27 30 33 Volaris 16.60 - - 4,550 3,304
40 40 25 35 38 Grupo Vitro 204.46 27.63 -96.86 3,159 2,082
41 49 29 29 32 Becle - - - 4,634 4,610
42 38 16 41 44 Industrias CH 138.70 217.97 42.50 1,977 1,899
43 11 34 47 50 SanLuis 14.23 61.42 27.88 1,121 1,071
44 50 44 23 26 La Comer - - - 9,018 -
45 34 50 28 31 Axtel -54.67 -146.47 -24.87 6,393 5,792
46 39 19 46 49 Grupo Simec 159.65 205.23 73.16 1,601 1,470
47 33 36 42 45 Grupo Industrial Saltillo 252.04 51.62 26.86 1,958 1,900
48 31 43 40 43 Elementia 25.09 -22.72 -11.67 2,227 2,136
49 46 24 45 48 Alpek 282.48 279.57 - 1,635 1,766
50 36 49 44 47 TV Azteca 177.94 159.07 187.65 1,669 2,079
InforMacIón accIonarIa
VarIacIón Valor de la cantIdad accIones ebItda/accIon tIr
Porcentual accIón al outstandIng +recIente en 1 año
2016/2015 cIerre (3) de la eMPresa en Pesos en Pesos
en MIles de 12 Meses (4)

-2.58 169.31 17,891,131.35 2.62 11.61


n.d. 51.25 2,100,000.00 8.70 25.70
-0.82 120.24 1,705,384.93 12.52 9.52
7.95 138.61 1,342,196.00 11.96 -29.18
-0.81 12.37 65,798,000.00 3.90 -6.08
-0.85 313.5 232,367.12 62.05 -1.02
10.93 46.32 4,703,200.00 5.64 -7.54
26.85 42.89 1,800,000.00 6.58 2.17
2.13 88.42 2,264,900.00 6.97 14.73
9.80 56.65 834,279.20 6.16 -10.18
16.50 26.51 5,120,500.00 8.04 -16.15
-4.00 17.07 42,182,374.72 1.24 64.84
-3.81 100.14 341,268,344.27 0.10 5.23
-2.88 59.34 7,785,000.00 9.55 40.67
6.97 39 963,917.21 6.00 -23.44
5.14 82.88 600,000.00 9.85 11.51
0.58 18.78 717,537.47 5.70 -18.91
3.17 - 994,227.33 4.34 -
3,082.93 83.97 1,154,023.81 18.74 16.13
0.75 29.49 3,000,152.56 2.63 16.01
8.36 216.01 98,137.25 23.62 -1.18
n.d. 101.14 2,773,729.56 - 9.18
6.51 259.62 432,749.08 25.47 0.84
1.43 - 377,832.98 6.98 -
n.d. 29.98 6,667,027.95 - -12.21
1.83 443.08 397,475.75 70.28 96.87
-7.63 7.16 561,969.11 3.03 -50.62
6.93 37.14 431,434.96 6.52 1.44
3.81 40.26 708,744.64 9.17 0.05
-9.70 34.96 2,475,932.11 2.77 -16.70
3.68 74.91 1,717,316.61 4.04 11.62
10.61 - 456,366.15 6.73 16.24
1.76 38.25 3,084,932.51 3.11 -1.14
n.d. 27.06 1,638,728.73 - -17.89
-6.61 - 471,475.12 8.80 -
28.18 85.41 332,535.51 10.24 -
6.66 - 918,405.00 3.29 -0.81
0.38 24.02 289,958.52 12.92 31.76
37.71 24.33 1,011,876.68 3.24 -30.76
51.73 75.43 483,125.93 9.33 32.13
0.52 31.46 540,105.95 11.25 -
4.11 116.03 439,091.88 13.24 105.11
4.67 79.3 320,143.32 9.49 13.33
n.d. 14.16 4,344,000.00 0.22 -18.43
10.38 3.87 19,229,939.53 0.20 -53.87 Fuente: Economatica
8.91 84.82 497,709.21 9.65 94.94 Notas:
3.05 36.15 355,825.85 5.93 20.52 Información en millones de dólares
4.26 24.79 1,092,179.78 3.94 25.44 (1) Se tomaron los ingresos financieros
(2) Tasa media de crecimiento anualizada
-7.42 21.02 2,116,367.25 5.87 -17.69 (3) Valor de la acción al cierre del 17 de marzo del 2017
-19.72 3.2 8,961,369.04 0.21 32.78 (4) Del 13 Marzo del 2016 hastal el 13 de marzo del 2017
COLUMNA momento corporativo

RobeRto AguilAR
*Periodista para temas financieros,
económicos y corporativos
@robertoah

Una acuarela muy potosina

E
n los dos últimos años el Producto Incluso adelanta que se trabaja para que a fina-
Interno Bruto de San Luís Potosí prác- les de octubre cuando en su estado se realice la XV
ticamente duplicó el crecimiento de edición de la Cumbre de Negocios, un evento que
la economía nacional. El mayor dina- organiza el ex político y ahora hombre de nego-
mismo económico está literalmente cios Miguel Alemán, se anuncie un paquete de
cambiando el rostro al estado que tiene en su inversiones que incluso podrían superar lo que
ubicación geográfica quizás su principal ventaja. canceló Ford Motor Company, y que son proyec-
“Vecino de 10 estados” dice la canción Acuarela tos en rubros como el comercial, inmobiliario e
Potosina que hace ya varias décadas popularizó incluso deportivo. Pero además podría alcan-
el cantante Jorge Negrete. zarse también un acuerdo con otra firma auto-
Y esta popular referencia fue la que uti- motriz que utilizaría los terrenos que hoy lucen
licé durante una plática con el actual goberna- abandonados y que contrastan con el resto de la
dor potosino, Juan Manuel Carreras López, al incesante actividad de factorías ya en plena ope-
momento de compartirle mis impresiones luego ración y otras que están en la etapa final de cons-
de visitar los parques industriales, las florecien- trucción así como los puentes y obras viales para
tes zonas residenciales y las obras de infraestruc- agilizar el tránsito de la zona, que nunca se detu-
tura para mejorar la conexión carretera y logís- vieron o bajaron de ritmo luego del desaire de Ford
tica del estado. Motor Company.
Y es que es visible y hasta podría decir tangible, El Gobernador es extremamente cauteloso
como en menos de una década la entidad logró cuando le menciono nombres del potencial de
insertarse en la dinámica de crecimiento regio- relevo en la inversión automotriz, nombres que
nal de la zona del Bajío influenciada en buena él mismo ha escuchado en los medios de comuni-
medida por el sector automotriz y aeroespacial cación. ¿Podría ser Hyundai? Le planteó con insis-
que trae consigo un verdadero efecto multipli- tencia, pero se limita a comentar que no hay nada
cador en economías estatales como el caso de en concreto con ninguna empresa y que en todo
San Luis Potosí. Estuvo a punto de albergar hasta caso cualquier decisión deberá de esperar a que
tres plantas automotrices de no haber sido por haya más claridad sobre la renegociación del Tra-
la decisión de Ford Motor Company de cancelar, tado de Libre Comercio de América del Norte.
por las críticas que recibió del presidente Donald Días más tarde el secretario de Desarrollo
Trump sobre su falta de compromiso para crear Económico de San Luis Potosí, Gustavo Puente
fuentes de empleo en Estados Unidos, una inver- Orozco, da el estoque final a la hipótesis de que
sión por mil 600 millones de dólares, sin duda un una coreana como Hyundai asumiría el papel de
duro golpe para los planes y la dinámica de cre- héroe en el rescate de la millonaria inversión auto-
cimiento estatal. motriz. “No tengo a nadie oficial de la empresa
Pero Juan Manuel Carreras López aclara que los (Hyundai) que haya venido con un interés real a
análisis que en su momento realizaron las auto- decirme aquí estoy”, me aseguró. Pero mi lectura
motrices General Motors, con una planta en ope- es que aunque hubiera un acuerdo en puerta sería
ración, y BMW que comenzará a producir a finales riesgoso hacerlo público en estos momentos en
de 2018, para elegir a San Luis Potosí como destino que el nuevo gobierno estadounidense sigue ame-
de sus inversiones siguen siendo válidos y los fun- nazando a las empresas con impedir la entrada de
damentales que ofrece el estado son una referen- su producción a Estados Unidos con la imposición
cia para atraer nuevas empresas y proyectos. de altos impuestos fronterizos.

52 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
T E M A D E

Fotos: antonio soto PORTADA

Enrique de la Madrid Cordero

54 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
Enrique de la Madrid

“Hay que animar más


al empresario a apostar
por el turismo”
Ángel Hernández Murillo

L
La solemnidad que supone El responsable de la sectur, destaca que la industria
una charla con un secretario a la cual representa, es la más estable y prometedora
de Estado, es rota por Enri- para hacer del país la potencia que está llamada a ser
que de la Madrid Cordero si se empieza a trabajar desde adentro
desde el momento en que
se presenta. El titular de la Secretaría
de Turismo (Sectur) sonríe y sin nin- ha puesto en mí. Me considero una per- turística fue de 9,344 mdd en 2016,
gún dejo de molestia, atiende las indi- sona con vocación de servicio público. crecimiento anual de 22.4%. El pasado
caciones de quienes le rodeamos en ese “Cuando se es funcionario público no enero el país recibió 1,921 mdd por divi-
momento. hay oportunidad de ver las caras de sas turísticas, 11.7 más que en el mismo
Quizá sea que como pregona, ‘el todos a quienes se beneficia con polí- mes de 2016.
servicio debe privilegiar toda acción’, ticas públicas que impactan a cientos El hijo del ex presidente (1982-1988)
quizá sólo su deseo porque sea produc- de miles o millones de personas. Pero Miguel de la Madrid, se dice conven-
tiva la entrevista. Pero su trato afable de cualquier modo hay la satisfacción cido del modelo económico que el país
no parece salir de ningún guión pre- de saber que se está cumpliendo y en ha implementado en las últimas tres
establecido, sino de su propia natu- el turismo eso se vive todos los días, se décadas para insertarse en el mundo.
raleza humana, y es que mira directo comprueba con los resultados”. De ser una economía cerrada y haber
cuando habla. “El turismo –afirma– es tenido una participación estatal exce-
un medio, su fin como el de cualquier Números siN vacacioNes siva, se abrió la puerta a la iniciativa pri-
otra actividad económica, es generar De acuerdo con datos de la Sectur, vada, misma que ha dejado prueba de
bienestar; que por sus logros se mejore el año pasado México recibió 35 millo- que es el modelo correcto, según apre-
el nivel de vida de las comunidades”. nes de turistas internacionales, 9% más cia el funcionario.
En agosto de 2015 Enrique de la que en 2015 y 50% más que en el mismo “Los estados de la república que se
Madrid tomó el cargo luego de haber periodo de 2012. Por su parte la Organi- han incorporado a la globalidad y for-
fungido como director general del zación Mundial de Turismo, estimó un man parte de cadenas de producción,
Banco Nacional de Comercio Exterior crecimiento anual de 3.9% en el número por ejemplo en la industria automo-
(2012 - 2015) posición que comenta, de turistas internacionales a nivel mun- triz, manufacturera, de sistemas y claro,
le ha ayudado a ver el sector turismo dial en 2016 y nuestro país, para enero de turismo, son los sectores que durante
desde un ángulo de continuas opor- este 2017 ya había registrado 2.9 millo- más de 10 años están creciendo en
tunidades dado que es uno de los más nes de paseantes internacionales, 3.1% México a tasas cercanas al 5% y muy
dinámicos del país al generar alrededor más que en enero de 2016. por arriba del promedio. Los estados
de 9 millones de empleos entre direc- El año pasado México obtuvo 19.6 que no hemos logrado conectar y no
tos e indirectos. miles de millones de dólares por divi- forman parte de esa globalidad, crecen
“Ir de Bancomext a la Sectur fue para sas turísticas, 10.4% más que el mismo por debajo del promedio nacional”.
mí casi un paso natural dada la con- periodo de 2015 y 54% más que en el Se trata, prosigue, de atraerlos, de
fianza que el presidente de la República mismo periodo de 2012. La balanza otorgarles herramientas para integrarlos.

mundoejecutivo.com.mx a bril 20 17 55
T E M A D E

PORTADA
En su opinión, el factor más importante
de movilidad de una sociedad, el activo
más relevante que le puede dejar un
padre, una madre a su familia, es la edu-
cación, porque ésta permite la incorpo-
rarnos a ese mundo. Por eso se pronun-
cia a favor de la reforma educativa para
hacer crecer a más regiones del país.

coN miras al horizoNte


De la Madrid comenta que en la
actualidad Quintana Roo debe recibir al
40% de los visitantes del exterior y que
transitan por Cancún y Riviera Maya, lo
cual asegura, puede tomarse como un
“gran producto de políticas públicas”.
Recuerda que hace 40 años no había
nada en esa zona de a no ser la atractiva
playa, y unos cientos de nativos. Hoy
hay más de un millón de habitantes tan
sólo en la ciudad de Cancún y con un
nivel de desarrollo e ingreso superior a
“Honestamente no me de la infraestructura importante en
otras regiones del país. “Entonces sí hay preocupa la disminución México y pasará lo mismo en el sector
cómo, sí hay formas para crecer a través del gasto público, la mayor energético. El crecimiento no depende
del turismo”, afirma. parte de las inversiones del gasto público sino de la inversión
El secretario platica que por ejemplo, vienen del sector privado. privada, y así debe de ser, considera.
para llevar más beneficios al sureste de “En el turismo no he visto hasta el
En donde tenemos que
México, se hará el lanzamiento de la ini- momento ninguna disminución en la
ciativa ‘Mundo Maya’, que permitirá a los
utilizar recursos públicos inversión, por el contrario, seguimos
viajeros que van a Cancún y vienen de así lo hacemos, y la verdad registrando la construcción de entre 12
todas partes del mundo, trasladarse tam- es que también nos obliga a y 15 mil habitaciones anuales en México,
bién a Mérida, Campeche, Tuxtla Gutié- hacer más eficientes” que para ponerlo en contexto, es como si
rrez, o Oaxaca, que no es propiamente cada año creáramos un Los Cabos o como
Mundo Maya pero que se busca conectar tres Ixtapa Zihuatanejo, a ese ritmo está
igual que con la Ciudad de México. Cordero es claro. Sabe que la iniciativa creciendo el turismo en México.
“Lo mismo se pudiera hacer en la debe venir principalmente del sec- “No creo en lo personal que más gasto
parte norte del país. Por ejemplo en tor privado antes que de la inversión púbico necesariamente sea más bene-
las atractivas Barrancas del Cobre, en pública. Aclara que el modelo actual del ficio. A donde sí se debe destinar es en
Chihuahua. Hay una aeropuerto que país no está basado en el gasto público, temas de salud, seguridad y educación.
todavía no se ha acabado de equipar y que es sólo complementario. En cambio en todas las otras activida-
otras oportunidades. Pero, ¿de dónde Desde hace muchos años, conti- des económicas donde el sector privado
se va a llevar a la gente para que visite núa, se ha venido desarrollando la pueda participar que lo haga”.
ese lugar? Pues de Los Cabos podría infraestructura, por ejemplo carre-
ser; esto es, sol y playa y la montaña tera, bajo el sistema de concesiones la hamaca de méxico
mexicana como oferta. Se debe ver al para que el capital privado sea la que Al referirse al tema del momento,
país por regiones porque existe la posi- concurse. Lo mismo sucede con aero- Donald Trump, el titular de la Sectur
bilidad de impulsar el turismo a todo puertos, el gobierno da la concesión a no elude que se trata de un enorme reto
México porque todo México es un pro- cierto número de años durante el cual dado los desafíos que el nuevo presi-
ducto turístico”. los empresarios recuperan la inversión, dente de Estados Unidos plantea para la
Al interrogarle sobre lo necesario ganan dinero y prestan el servicio. región y en especial para México. Pero
para proyectar estas ideas, De la Madrid Hoy en día eso ocurre con mucha cree que dado al desempeño del país

56 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
Enrique de la Madrid • Nació en la Ciudad de México
en las tres últimas décadas en sectores de cerca en 1962. Es hijo del ex presidente
Miguel de la Madrid Hurtado
como el automotriz, manufacturero y (1982-1988) y miembro del Partido
• Recuerda con cariño el libro
de servicios, como el turismo, puede revolucionario institucional
la Columna de Hierro de taylor
salir adelante.
Caldwell. Como abogado, expresa
Opina que el gobierno de Estados que siempre le ha interesado la • Es egresado de la
Unidos ha retado y cuestionado nues- historia de los romanos Universidad Nacional
tro modelo poniéndolo en riesgo. Pero autónoma de México y
piensa que al final del día la realidad se • Afirma que Federico Reyes tiene una maestría en
impondrá; que las autoridades de EU se Heroles es uno de sus pensadores administración Pública por la
darán cuenta que tiene mucho sentido y autores preferidos escuela de gobierno John F.
Kennedy de la Universidad
hacer producción conjunta con México,
• Una de sus películas de Harvard
y que es mejor tenernos de proveedores
a nosotros que tratar de generar esa uni- favoritas es “becket”,
estelarizada por • Fue Diputado Federal en la LVIII
dad en Asia, que está mucho más lejos. legislatura (2000 a 2003), y
richard burton y
Además de qué ningún acto de terro- Coordinador General Técnico
Peter o’toole
rismo en los Estados Unidos empezó ni de la Presidencia de la Comisión
pasó por la frontera mexicana. • Gusta de la música clásica y la Nacional Bancaria y de Valores
“Deben darse cuenta que somos salsa, pero confiesa que también le de 1994 a 1998. Fue Presidente
un gran socio, pero para ese entonces encantan luis Ejecutivo del Consejo Mexicano
nosotros también habremos aprendido Miguel y Juan Gabriel, de la industria de Productos de
algo muy importante: que no debemos del que lamenta su Consumo A.C., y Director General
deceso cuando en su de la Financiera rural.
ser nunca más tan dependientes de un
país, y que si bien es cierto la relación opinión, aún tenía
todavía mucho que dar • En 2012 fue nombrado Director
con EU es vital, México se debe diversi- General del Banco Nacional de
ficar ya, y en turismo estamos haciendo Comercio Exterior
eso. Queremos más asiáticos, más euro-
peos, más latinoamericanos.
“Si bien los norteamericanos repre- que los visitantes tengan más cosas que
sentan hoy en día cerca del 60% de cada hacer; centrarse en el turismo que de
extranjero que llega a México por avión, al país mejores rendimientos como el
yo pondría una cifra que no rebasará el médico, de negocios, de naturaleza, y
50%, no porque vinieran menos nor- ayudarle a los destinos, a los no tradicio-
teamericanos, sino porque crecie- nales, a que desarrollen producto.
ron mucho más los otros. La economía “Parte de la responsabilidad del
mexicana la está librando bien, enten- gobierno es explicar en dónde estamos
diendo el fenómeno Trump. Yo digo que para determinar qué hará el estado des-
ya no es un tema de incertidumbre, ya tino y el empresario de esa localidad;
hay certidumbre de lo que vamos a qué va a desarrollar para que más de sus
enfrentar, y con nuestra base manufac- paseante se queden. El gobierno tiene
turera y de servicios, por ejemplo, claro la responsabilidad de dar un diagnós-
que podemos tratar de competir y abrir tico y después cada quien debe asumir
otros mercados, ese es el camino”. su papel y comprar la oportunidad.
“Como gobierno damos los ins-
viaje redoNdo trumentos, si lo requieren hay cré-
De la Madrid Cordero cree que para dito de Bancomext para mejorar un
seguir impulsando el turismo, los impli- hotel, está Nacional Financiera o del
cados en el sector no sólo deben de pre- INADEM. En turismo México vive
ocuparse de cuánta gente nos visita, sino una gran momento y quien lo esté
de que gasten más. Ahí es donde se deben tomando le está yendo muy bien y el
enfocar las estrategias para aumentar la que no, no podrá quejarse el día de
estadía, invertir en más producto para mañana que no lo hubo”.

mundoejecutivo.com.mx a bril 20 17 57
T E M A D E

PORTADA
¿Qué hace Enrique de la Madrid por
México?
Trato de ser buen funcionario
público, de ponerle horas, talento, ima-
ginación, creatividad; conectar con
otra gente, hacer equipo, dar resulta-
dos. En la parte personal, platico con
mis hijos sobre el compromiso que cada
uno debe tener con sus quehaceres en
bien del país.
¿Aspira a otro puesto que le facilite apo-
yar a más a México?
Soy servidor público por vocación,
he trabajado en el sector privado y me
ha permitido entender otras motivacio-
nes. Lo que a mí me gusta es identifi-
car problemas, retos y buscar solucio-
nes que impacten para mejorar el nivel
de la vida de la gente.
Siendo universitario ¿pensó que ocupa-
ría un cargo público?
Sí, después de hacer mi maestría en
EU donde el nivel de exigencia es más
competitivo. Me entró miedo a fracasar
El entrevistado agrega que hay estu- ¿Sigue adelante el programa de Pueblos y ahí me di cuenta que no era fácil llegar
dios donde se informa que son alrede- Mágicos? a ciertas posiciones por lo cual insistí.
dor de 9 mil millones de dólares que se Hoy en día tenemos 111 de ellos. Ahí aprendí disciplina del trabajo, a ser
tienen de insumos en la hotelería y en Con la participación de otras depen- ordenado, equilibrado. Me ha funcio-
el sector restaurantero, y de ellos el 60% dencias hemos ido haciendo más rigu- nado, trato de tener una vida equili-
son importados. “Podríamos hacer que rosos los criterios para concederles la brada quizá porque soy libra. Me siento
una parte de esos productos sean de denominación. Siendo realistas lo que agradecido con la vida y es un privi-
empresas mexicanas con empleos para nos limita es el recurso, no tenemos legio, en el buen sentido de la palabra,
mexicanos. Sí se puede, tenemos ade- tanto dinero por lo que tampoco que- hacer lo que a uno le gusta. Estoy con-
más una depreciación de la moneda cer- remos crecer en exceso, lo pulveriza- forme con lo que estoy haciendo y si
cana al 30% o más, el equivalente a que ría. Reciben un promedio de 10 millo- puedo aportar más y la vida me da más
se tuviera un impuesto a las importacio- nes de pesos anuales mientras sean para ello, le entramos, y si no, muy con-
nes para hacer industria en México”. Pueblo Mágico, para mejoras urbanas, tento con mi tarea actual.
¿Qué falta entonces? comercio y con ello haya atracción de ¿Algo por añadir?
Hay que dar mayor información, turismo. El Pueblo Mágico lo que pre- México tiene todo para ser un país
animar más al empresariado pequeño, tende es incentivar un mayor número desarrollado en esta generación, en los
mediano a que se arriesgue más. La de visitantes. próximos 25 años debe crecer. Sé que
empresa también tiene una responsa- ¿Cuál es su destino preferido para vaca- nos agobia la inseguridad, nos ofende la
bilidad social, no sólo es cuánta empresa cionar en México? impunidad, la corrupción y son temas
tengo para mí, sino cuánta empresa Hay tantos… pero mi familia tiene que debemos atender, pero eso no debe
puedo crear para propiciar una derrama una casa en Valle de Bravo y me de ser pretexto para dejar de observar lo
en la medida que genero más empleo y encanta estar ahí. Me gusta el bosque, que hemos avanzado, hay que hacer un
ayudo a mi comunidad.Debemos conec- el deporte, el mar; Ixtapa Zihuatanejo, juicio objetivo del país que tenemos, de
tar más a los hoteleros, restauranteros y Cozumel son maravillosos destinos; sus fortalezas, de su buen trabajo como
líneas aéreas con los proveedores, para me gusta la Ciudad de México, Zaca- exportador y productor. México es uno
ello hemos desarrollado el programa tecas, en resumen, disfruto mucho de de los pocos países que hoy puede aspi-
“Conéctate al turismo”. este trabajo. rar al desarrollo.

58 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
INDUSTRIA

El año pasado las ventas de vehícu-


los ligeros en Estados Unidos cerró en
su nivel más alto de los últimos 10 años
(17.5 millones de unidades); tendencia
que continuará de manera sostenida
aunque sí limitada.
Mientras que 11.8 millones de vehí-
culos fueron producidos en Estados
Unidos en 2015, se espera un cierre para
2016 de aproximadamente 12 millo-
nes. Un total de 8 millones de autos se
importaron y poco más de 2 millones
se exportaron durante 2015, lo que sig-
nifica un déficit comercial de cerca de 6
millones de unidades entre el mercado
estadounidense y el resto del mundo.
Por otra parte, podemos destacar
que México fue el mayor exportador de
autos a Estados Unidos, con una parti-
cipación de 26% en el total de impor-
taciones superando por primera vez a
Canadá y Japón. Cabe destacar que de
acuerdo con Alternativas Competiti-

Automotriz
vas, un estudio de KPMG, los costos de
producción automotriz en México son

mexicana,
12.3% más bajos que en Estados Uni-
dos, 8.6% que en Japón y 4.6% que en
Canadá. Sin embargo, esta es sólo una
de las tantas fuentes de la competitivi-

en crecimiento a pesar de Trump dad del país; la relación precio-calidad


de la mano de obra mexicana es indu-
dablemente la mejor a nivel mundial.
A esto se debe que algunas marcas de
aunque Estados Unidos tiene mucho margen autos de lujo consideran a México como
de acción, una prohibición unilateral a las pieza clave.
importaciones de México sería una solución En materia de consumo, en 2015
limitada a un problema mucho más complejo Estados Unidos tuvo un déficit de 7.4
millones de vehículos; de hecho, se
*Oscar Silva importaron 8 millones y casi 600,000

L
as preocupaciones sobre el futuro se quedaron en inventario (vehículos
inmediato de la industria auto- importados en 2015, pero que no fue-
motriz en México se han incre- ron vendidos en ese periodo). Y, aun-
mentado ante anuncios como el que que México fue la principal fuente de
Ford canceló sus inversiones en el país o importados, únicamente exportó 2
las amenazas hechas por Tromp a otras millones mientras que 6 millones se
compañías del sector. importaron de otros países.
Si bien la cancelación de esta y otras Por otra parte, Estados Unidos ha
inversiones que pudieran seguir en el incrementado de forma dramática la
futuro inmediato tendrían un impacto utilización de su capacidad instalada.
negativo, una suspensión masiva y De 72% en 2011 a 100% en 2015. Ante
generalizada de las inversiones no es una demanda creciente y en la ausen-
probable si consideramos las siguien- cia de anuncios de incrementos impor-
tes razones: tantes en la capacidad instalada del país

60 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
vecino, este déficit continuará cre- VentA y producción de Vehículos de estAdos unidos
(Millones de vehículos)
ciendo en el largo plazo.
U.A. TCCA: +0.6%
Por lo tanto, el principal argumento
TCCA: +50%
consiste en que un impuesto genera- 17.59 17.79 17.91 17.98
18 17.20 17.36 17.47 17.50
lizado a la importación de vehículos 15.57 16.49
16 14.47
mexicanos no tendrá el efecto previsto,
14 13.04 12.35
a menos que vaya acompañado de: 11.81 12.00 120.5 12.09 12.25 12.24 12.32
12 10.87 11.41
• Impuesto similar aplicado a las 10.10
10 8.66
importaciones de Japón, Canadá, Corea, 8
Alemania, el Reino Unido y todos los 6
demás exportadores. 4
• Un incremento muy importante de 2
la capacidad instalada en un periodo 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
corto de tiempo.
Ahora bien, si Estados Unidos aplica PRODUCCIÓN VENTAS
dicho impuesto, ¿quién pagará por ello? Fuente: Proyecciones lMC automotive, 3T 2015.
Tarde o temprano este costo adicional
se trasladaría al consumidor. Si Estados
Unidos logra de alguna manera incre-
mentar automáticamente su capaci- importAciones de Vehículos de
dad instalada –tarea poco probable estAdos unidos desde principAles pAíses
considerando que una planta prome- (% del total y millones de vehículos)
dio lleva más de 2.5 años en construc- 6.01 6.94 7.15 7.40 8.01
ción– un incremento aproximado y 100%
también automático de 8.6% le seguirá. 24% 24% 25% 26% 29%
80%
En pocas palabras el consumidor ter-
22% 21% 22% RESTO DEL MUNDO
minará pagando por esta decisión. Sin 60% 26% 26% MÉXICO
embargo, es muy probable que los con- JAPÓN
sumidores estadounidenses no apoya- 40% 24% 22% 24% 21% 20% CANADÁ
rán esta política, aunque esté acom-
pañada por empleos e inversiones 20%
31% 30% 28% 27% 24%
adicionales. Y las externalidades nega- 0%
tivas pueden ser mayores que los bene- 2011 2012 2013 2014 2015
ficios previstos, e incluso podrían llegar Fuente: www.trade.gov

al terreno político.
La única alternativa – además de
una improbable reducción adicio-
nal a los márgenes de los fabrican-
déficit de producción y utilizAción de lA cApAcidAd
tes de equipos originales (OEM) – es
instAlAdA, estAdos unidos
absorber los incrementos en los pre-
(Millones de vehículos y % de utilización de la capacidad)
cios mediante subsidios, pero, nueva- 7.19 7.40
mente la pregunta es ¿quién pagaría por 8 6.65 110%
estos subsidios? 7 5.97 6.17 100%≤
En suma, en el largo plazo los anun- 6 90%
cios recientes no impactarán a una 80%
5 UTILIZACIÓN DE CAPACIDAD
industria con más de 90 años de histo- 70% DÉFICIT
4
ria, ni a una dinámica comercial que se 72% 86% 94% 98% 100% 60%
ha construido y fortalecido en las últi- 3 50%
mas dos décadas en nuestro país. 2 40%
1 30%
0 20%
*Socio Líder del área de Global Strategy 2011 2012 2013 2014 2015
Group KPMG en México
asesoria@kpmg.com.mx Fuente: análisis KPMG con información de Wards auto para uso de la capacidad instalada.

mundoejecutivo.com.mx a bril 20 17 61
INDUSTRIA automotriz

Ford cae 12.5%


al comercializar
6,309 unidades
en el mercado
mexicano. la
marca anunció
en los primeros
meses del año
su decisión
de trasladar
la planta
proyectada
en México a
Estados Unidos

¿Hay focos de alerta?


Edna Odette González Vázquez

L
a industria automotriz es uno lizados en el periodo de enero a febrero de 2017,
de los sectores con mayor for- 4.7%, mayor a la registrada en el mismo periodo
taleza para la economía interna, del año pasado.
debido entre otras cosas, a que la El reporte de Ward’s Automotive, citado por
mano de obra es competitiva; por el el AMIA, afirma que en EU se comercializaron
tipo de vehículos que se fabrican, por 2,463, 496 vehículos ligeros durante los pri-
las características de producción y a la
ya consabida cercanía geográfica con 300
Estados Unidos.
De acuerdo con la Asociación 250
Mexicana de la Industria Automo-
Miles de unidades

triz (AMIA) y la Asociación Mexi-


cana de Distribuidores de Automo- 200
tores (AMDA), el sector se encuentra
inmerso en un periodo estable y con 150
cifras alentadoras. Durante febrero
pasado se vendieron 117,976 unidades
en el mercado, un aumento de 6.5%, 100
respecto al 2016. El resultado es el más
alto en el segundo mes del año desde 50
1988 en que inició el registro.
En tanto, la venta nacional de vehí-
culos ligeros registra altos niveles his- 0
2007

2017
2014
2012

2015
2009

2011

2013

2016
2010
2008

tóricos para el primer bimestre anual.


Suman 241,236 vehículos comercia-
enero - febrero

62 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
FEBRERO Cambio Participación ENE – FEB Cambio Participación
Región de Región de
2016 2017 % 2016 2017 2016 2017 % 2016 2017
destino destino
EE.UU. 168,251 180,127 7.1% 76.6% 74.8% EE.UU. 333,370 342,334 2.7% 77.0% 75.6%
Canadá 20,952 22,636 8.0% 9.5% 9.4% Canadá 43,703 41,121 -5.9% 10.1% 9.1%
latinoamérica 12,971 20,634 59.1% 5.9% 8.6% latinoamérica 24,071 32,293 34.2% 5.6% 7.1%
Europa 10,730 9,060 -15.6% 4.9% 3.8% Europa 16,976 23,043 35.7% 3.9% 5.1%
asia 2,868 2,669 -6.9% 1.3% 1.1% asia 6,791 3,808 -43.9% 1.6% 0.8%
África 274 73 -73.4% 0.1% 0.03% África 333 140 -58.0% 0.1% 0.03%
Otros 3,624 5,710 57.6% 1.6% 2.4% Otros 7,670 9,852 28.4% 1.8% 2.2%
Exportación Exportación
219,670 240,909 9.7% 100.0% 100.0% 432,914 452,591 4.5% 100.0% 100.0%
Total Total

Fuente: AMIA, con datos de sus asociados.

meros dos meses de 2017, 1.4% infe- ladar su planta proyectada en México a Esta-
rior a lo comercializado en el año pre- dos Unidos.
vio. Mientras que a febrero del año en Otras marcas automotrices que perdie-
curso, los mexicanos representaron ron ventas en febrero son: Volkswagen, con
13.9% del total de vehículos ligeros una caída de 1.9%; Honda cayó 1.8%; Mazda,
vendidos en el vecino país; se expor- 8.3%; Lincoln, 22.2%, etcétera. En contraste,
tan 342,334 unidades. la coreana Kia sigue ganando terreno en el país
De los países que proveen a Esta- al aumentar 104% sus ventas durante febrero;
dos Unidos, Japón y México presentan Hyundai creció 43.5%; Toyota, 16.4%; General
tasas de crecimiento positivas, 3.8% y Motors, 6.8%, Nissan, 4.8%; FCA, 8.6%; BMW,
2.7% respectivamente, mientras que 16.9 por ciento.
Alemania decreció 0.3% y Corea del
Sur 8.4% con respecto al acumulado Balance de productos autoMotrices
en 2016.
La venta durante el primer bimes-
tre de 2017 se integró en 41% con
vehículos producidos en nuestro país
y 59% de origen extranjero.
A decir del presidente de la AMDA,
Guillermo Prieto, “la industria auto-
motriz registra crecimiento de un
dígito y se mantendrá con este ritmo
durante 2017, superará la cifra de 1
millón 700 mil autos. “El sector auto-
motriz nacional se mantiene sólido y
exportaciones Manufactureras
en crecimiento por lo que se descarta
que las ventas se vean afectadas en los
meses subsecuentes”.
En el reporte de ventas por la Aso-
ciación Mexicana de la Industria
Automotriz (AMIA) y la AMDA, des-
taca que durante el segundo mes del
año, las ventas de Ford cayeron 12.5%,
al comercializar 6,309 unidades en el
mercado mexicano contra las 7,209
del 2016, efecto que se da luego de
que anunciara cambios de estrategia
en la operación de la empresa de tras-

mundoejecutivo.com.mx a bril 20 17 63
SecToR automotriz

top 10 Mejor auto del segmento


La 2da. edición del evento te permitirá elegir al ganador
de cada categoría y la posibilidad de viajar a
CANCÚN TODO PAGADO

ESTAS SON LAS CATEGORÍAS EN LAS QUE DEBES VOTAR

▪ SUBCOMPACTOS
▪ COMPACTOS
▪ SUBCOMPACTO / COMPACTO DE LUJO
▪ SEDAN
▪ SEDAN LUJO
▪ TOP DE LUJO
▪ SUV / CROSSOVER
▪ SUV / C LUJO
▪ SUV FAMILIAR/ 7 PASAJEROS
▪ PICK UP
▪ DEPORTIVO
ENTRA: carplanet.mx

64 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
/ logística /

Por una
mensajería
de
nueva generación

Edna Odette González Vázquez

L
as innovaciones en el sector de mensajería y logís-
tica están a la búsqueda de hacer más eficientes
los procesos y tiempos de sus operaciones de dis-
tribución y transporte, tanto en lo que se refiere
a sistemas de clasificación y resurtido, como de
planeación de rutas y herramientas que den visibilidad a sus
clientes para saber en todo momento, dónde está determi-
nada carga y cuánto demorará su entrega.
Así en lugar de un mes, ese equipo de sonido que viaja
desde Estados Unidos a México, llegaría en una semana. Dro-
nes podrían ser utilizados para entregar medicinas a vícti-
mas de algún desastre natural difícil de acceder. Todo ello
gracias a la incorporación de tecnología a la cadena produc-
tiva de mensajería y logística.

66 A BRIL 20 17 mundoejecutivo.com.mx
FOTO: cOrTesía
Se adelantan
en innovación
Uber
Hace 5 años Uber
revolucionó la
transportación al usar
tecnología para no
sólo mejorar las rutas
en la industria de la
transportación, sino para
crear una experiencia de
usuario que resolvía el
problema de encontrar un
transporte que optimizara
la ruta y despareciera el
Lorena Sánchez pago con dinero físico.

Amazon
Desde hace poco más
“La innovación es fundamental en cada de un año, Amazon
uno de los eslabones de la cadena de sumi- realiza entregas con
nistro. Por ello se requiere que las empre- drones partiendo de sus
almacenes hasta la puerta
sas fortalezcan sus áreas de tecnología de la de sus consumidores.
información a fin de apalancar sus procesos Hoy, la firma ya trabaja en
con herramientas adecuadas a los objetivos un posible lanzamiento
de un auto particular de
y alcances de la empresa”, considera Daniel logística para eficientizar
Nacach, director general del Logistic Sum- el traslado de mercancías,
mit & Expo. lo cual acorta el tiempo
de entrega al consumidor
en ciudades con grandes
AliAdos poderosos, e invisibles problemas de tráfico.
Lorena Sánchez García, CEO del compa-
Alibabá
rador y cotizador de envíos de mensajería y En China, la firma
paquetería Envio Click, abunda: “la inno- distribuye paquetes
Transportación e incorporación vación tecnológica mejorará el acceso de mediante puntos de
entrega en tiendas de
productos al país; las entregas se realizarán conveniencia; esto abarata
tecnológica son las principales a tiempo y a un menor costo, ya sea por el significativamente los
costos de entrega en
áreas de oportunidad de la incremento de lugares a donde se distribu-
yen los paquetes, o bien, por la consolidación
última milla y permite el
pago contra entrega.
industria en el mercado mexicano de nuevas rutas”.

mundoejecutivo.com.mx A BRIL 20 17 67
/ Mensajería y logística /

FOTO: nahum daza


Ingo Babrikowski

A corto y mediano plazo, el big data y la lección y entrega. “Incluye una interacción
nube serán las tecnologías que redefinirán la dinámica entre el usuario y las mensajerías;
cadena de suministro en el país. Esto por los por ejemplo, enviando un mensaje de texto
avances encaminados a tener la información al cliente antes de entregar un paquete con
de negocios y clientes en tiempo real. el fin de generar retroalimentación y poder
El especialista Daniel Nacach, afirma que detener una entrega o redireccionarla a una
a futuro se prevé una mayor influencia de tienda de conveniencia o centro de distribu-
tecnologías como el Internet de las Cosas, la ción cercano”, afirma el entrevistado.
impresión 3D y la robotización en los alma- Sin embargo, toda esta innovación en el
cenes. Se detonará una mayor automatiza- sector tiene sus huecos, por ejemplo, con
ción en dichas áreas, “no necesariamente utilización de drones. La industria está lejos
veremos un desplazamiento de la fuerza de una implementación seria de drones para
laboral, sino que se prevé una complemen- la repartición o distribución de envíos debido
tación y auto-gerenciamiento de los sectores, a la limitación tecnológica y la regulación.
lo cual llevará a la reducción de costos, tiem- A decir de Ingo Babrikowski, director
pos y errores y, por ende a un mejor nivel de general de Estafeta, “hablar de implemen-
servicio al cliente”. tar el uso de drones en el sector es más un
tema mediático ya que es difícil utilizarlos
pAquetes por entregAr para entregas en ciudades grandes debido a
Hoy en día México es uno de los merca- la cantidad de envíos diarios”.
dos más avanzados en logística en América Con la evolución del sector se espera que
Latina, gracias, entre otras cosas, a la presen- los proveedores de mensajería y logística
cia de firmas de importancia internacional puedan rastrear los paquetes en tiempo real;
como son Estafeta, DHL, Fedex y UPS. además de tener los elementos necesarios
Sin embargo, a decir de los especialistas del para proveer información al cliente sobre la
ramo, la industria tiene varios pendientes. Uno ubicación de su producto.
de ellos es la aglomeración de rutas en la Ciudad “Hoy, la pregunta que más hacen los clien-
de México, “lo que causa un mercado imper- tes a los call centers de paqueterías y comer-
fecto con condiciones de arbitraje y tarifas dis- cio electrónico es ¿dónde está mi producto?,
pares de hasta el 40% en la misma ruta para el por ello es importante trabajar en ese sen-
mismo tipo de servicio”, narra Daniel Nacach. tido”, afirma el especialista.
A largo plazo, paqueteras prevén reali-
zar optimizaciones de rutas con tecnología proyección de lA industriA
lo cual permitirá agendar periodos especí- Los consumidores que compran por inter-
ficos de tiempo, además de lugares de reco- net generan un porcentaje de crecimiento al

68 A BRIL 20 17 mundoejecutivo.com.mx
/ Mensajería y logística /

no hAy crisis
La eminente renegociación del Tratado
de Libre Comercio de América del Norte
(TLCAN) con Estados Unidos y Canadá es
para México, además de una ventana de
oportunidad a través de la cual estrechar
relaciones comerciales con el mundo, tanto
para importaciones como exportaciones, la
posibilidad de enfrentar nuevos retos en las
distintas actividades que configuran la eco-
nomía del país, afirma Lorena Sánchez Gar-
cía, CEO de Envio Click y Envio Click PRO.
Estafeta en cifras Vivimos, abunda, “en un entorno
comercial global, por lo que como cualquier
Para 2017 se espera crecer
empresa de cualquier industria, las compa-
12% ñías courier deberán estar al pendiente de
Daniel Nacach
Fuente laboral crecerá
los cambios y adecuaciones que pudieran
darse. Hay que estar atentos a las oportuni-
5% dades y nuevos desafíos que cualquier ajuste
sector de mensajería y paquetería, que si bien Inversión al TLCAN pudiera presentar”.
no va mucho más allá del 10% de sus servi-
cios, ya despunta como una división hacia la
594 Por ejemplo, el comercio electrónico en
México está creciendo anualmente a un
millones de pesos
cual voltean empresas de la industria. ritmo de 40% contra 10% del comercio retail.
Para Nacach “ser cada vez más ágiles, más
certeros y más confiables al enviar los pro-
10% Es decir, el comercio electrónico crece cua-
tro veces más rápido que el comercio tradi-
más que el año pasado
ductos a su destino, será siempre una forta- cional. Gran parte del crecimiento proviene
leza para el sector: el consumidor espera pre- Inversión en infraestructura de la exportación de productos que se hace a
cisamente dichas cualidades de servicio”.
La de mensajería y paquetería es una
173 través de canales electrónicos.
La conectividad abre la puerta a los mer-
millones de pesos
industria que presenta una fuerte compe- cados emergentes, 85% de la población glo-
tencia, por ello es común ver que adversa- Mensajería y paquetería bal está en mercados emergentes y de alto
rios invierten fuertemente en infraestructura, crecerá crecimiento. El 90% de esa población tiene
tecnología y flotas cada vez más modernas. 15% menos de 30 años y el 67% de los comprado-
Ante el importante uso que el sector hace res online en México han realizado una com-
del servicio de transporte terrestre, el tema Soluciones logísticas pra transfronteriza. Esto representa una clara
del aumento continuo en los costos de com- 25% oportunidad que los principales actores del
bustible, sin duda se pondrá sobre la mesa, Fuente: Ethos sector deben aprovechar.
y posiblemente sea un impulso para bus-
car mayores eficiencias en transportación
con el fin de impactar lo menos posible a sus
clientes.
Para la firma mexicana Estafeta “en 2016
la empresa registró un crecimiento de 15%,
sin embargo en este año el panorama parece
más difícil, se proyecta un crecimiento pero
de 12 por ciento”.
De acuerdo con Ingo Babrikowski, director
general de Estafeta, ante el alza de los combus-
tibles derivada de la liberación de los precios
del petróleo, la firma aumentó 4% los precios
de sus productos. “Nosotros ya incrementa-
mos nuestros precios, era una medida que
debía hacerse, no hubo opción”, comenta.

70 A BRIL 20 17 mundoejecutivo.com.mx
COLUMNA relaciones públicas

Carlos Bonilla
Socio y Vicepresidente Ejecutivo de AB Estudio de
Comunicación, firma de Consultoría en Relaciones Públicas,
Académico de Número de la Academia Mexicana de la
Comunicación y Maestro Emérito por el CADEC

Clima organizacional:
ventaja competitiva

E
n las últimas décadas las venta- con el clima laboral. Por esto las empre- rios se han expandido en más de 25 paí-
jas competitivas de las empre- sas deben buscar la construcción de ses, llegando a más de un millón y medio
sas han cambiado. Antes de la nuevas culturas internas que los atrai- de personas.
globalización aquellas com- gan y retengan. Según Nevine Kashmir, la esencia
pañías que ofrecían al mercado un pro- En medio de este mundo, cada vez del seminario Insight, como lo indica
ducto o servicio de buena calidad, con un más abierto por los tratados de libre su nombre, es un “mirar hacia aden-
mejor precio que el de sus competidores comercio, la globalización y la explo- tro” para despertar nuestra conscien-
o con canales de distribución eficientes, sión tecnológica de las comunicaciones, cia y reconectarnos con el potencial que
tenían asegurada su permanencia. surge la necesidad de encontrar nuevas todos tenemos en nuestro interior.
Con la globalización, que conlleva herramientas de desarrollo de talento y El resultado es un incremento del
competencia con empresas de todo el de cultura corporativa. sentido de responsabilidad y compro-
orbe, aún para abastecer el mercado miso, mayor claridad de metas y pro-
interno, las mencionadas ventajas com- pósitos y mejor disposición al cambio.
petitivas se han convertido en commo- Esto facilita la toma de mejores deci-
dities. Si una compañía no es capaz de siones que impacten positivamente a la
producir con los estándares de cali- empresa y sus objetivos. A nivel indivi-
dad, al precio y con la oportunidad en dual el resultado es el aumento de la feli-
el abasto que exige el mercado, está con- cidad y plenitud personal, que se refleja
denada a desaparecer. en mejores relaciones interpersonales,
Ante tales exigencias, los diferencia- en el ambiente de trabajo en equipo y
dores de antaño ya no lo son más. Las en la efectividad laboral.
empresas se han visto obligadas a desa- La diferencia del seminario Insight
rrollar ventajas que las hagan distintas a con otros talleres es su sistema de apren-
sus competidores. dizaje vivencial. Un facilitador experto
En la cambiante realidad económica expone los temas en forma sencilla y
que estamos viviendo, la cultura empre- amena, interactuando con los partici-
sarial es una de las ventajas competiti- pantes a través de ejercicios, dinámicas,
vas clave para lograr el éxito. Conceptos juegos, reflexiones y visualizaciones.
como felicidad corporativa, clima laboral, Al final del taller vivencial, las perso-
equipos de alto rendimiento, liderazgo y Los seminarios Insight exploran a lo nas encuentran los puntos fuertes de su
coaching son cada vez más utilizados y interno del colaborador de una empresa poder personal, y así construyen su pro-
más necesarios en el mundo corporativo. para elevar su rendimiento y con ello pia caja de herramientas para utilizarlas
La creciente competencia, tanto en también el de la compañía en la cual día a día en los procesos cotidianos per-
productos como en servicios, nos obliga participa. El objetivo es crear tanto un sonales y laborales.
a innovar constantemente, no sola- mejor clima organizacional como una Los participantes trabajan con situa-
mente en tecnología y procesos, sino ventaja competitiva para la misma. ciones reales de su vida y construyen
en la manera en cómo organizamos la Los seminarios Insight surgieron como herramientas clave y prácticas que les
fuerza humana para que sea cada vez una alternativa que propone trabajar permiten aplicar los conocimientos
más eficiente y más comprometida. desde el interior de la persona para lograr adquiridos de manera inmediata. Su
Por otra parte, las nuevas generacio- mejorar los resultados de la empresa. utilización posterior se hace en forma
nes son cada vez más involucradas con Creados en 1978 por la Universidad de natural y los conocimientos permane-
sus propias ambiciones y más exigentes Santa Mónica, California, estos semina- cen en el tiempo.

72 A BRIL 20 17 mundoejecutivo.com.mx
negocioS corporativo

Conoce el SENSE
de los ejecutivos fraccionados
Es la primera plataforma en México que promociona el talento
especializado. las empresas pueden recurrir a estos servicios a
fin de acelerar su crecimiento con proyectos de alto impacto
FOTO: NAHUM DAZA

alejandra Espinoza

E
n la actualidad existe una tenden-
cia en el mundo laboral relativa a
los ejecutivos fragmentados. Ellos
ofrecen sus servicios para realizar pro-
yectos de corto o mediano plazo con una
empresa. El propósito es que quienes no
tengan la capacidad económica o simple-
mente no quieran formalizar una relación
laboral, estén seguros de que un profesio-
nal cubrirá un espacio vacío dentro de la
organización.
Es en este contexto que José Armando
Juan Manuel Valenzuela y José García T. Camil García T. Camil y Juan Manuel Valen-
zuela se convirtieron en fundadores de
Strategic Enabler Network of Senior Executives (SENSE), la primera plataforma
en México de ejecutivos fraccionados que promociona el talento especializado.
Las empresas pueden recurrir a estos servicios a fin de acelerar su crecimiento a
través de proyectos estratégicos de alto impacto.
“El ejecutivo se involucra desde el principio, hace el diagnóstico sobre un pro-
blema o eventualidad que se presente, elabora un plan de acción y lo implementa.
Para SENSE, las A diferencia de las agencias consultoras, este personal resuelve problemas estra-
principales áreas donde tégicos de alto nivel, dando seguimiento y métrica a través de todo el procedi-
empiezan a operar los
miento”, comenta García en entrevista con Mundo Ejecutivo.
ejecutivos fragmentados
en el país son las ventas, Considera importante aclarar que el servicio de los ejecutivos fraccionados
marketing, recursos es muy diferente al realizado por los headhunters. La finalidad de este último es
humanos, salud, strategic colocar a la persona adecuada en un determinado puesto; en SENSE ofrecen al
management, finanzas, personal que es viable para corregir algunas fallas, pero no existe ninguna rela-
materia legal, innovación, ción entre lo laboral, la empresa y el profesional.
merchandising, fiscal, “Nuestra garantía es que estamos presentes en todo el proceso, damos segui-
investigación y desarrollo. miento a la organización y al ejecutivo sobre los resultados entregados. La primera
El sector de alimentos y parte de una entrevista con un cliente potencial es la definición de expectativas,
marketing medimos el alcance del proyecto y presentamos la propuesta, siendo claros en lo
también ya que se va a recibir”, comenta Valenzuela.
empiezan a
En este momento la firma cuenta con un menú de 13 ejecutivos. “Ellos tienen la
expandir
su visión capacidad de decidir la planeación, cuánto cobrar y el don de mando sobre la deci-
sión de entrar o no al proyecto. Es muy importante la comunicación entre nuestra
persona y la empresa al momento de hacer un brief”, añade Valenzuela.

74 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
STARTUPS

El mejor momento
para emprender, es hoy
luis Esteban lozano González

“Un buen

FOTO NAHUM DAZA


El área es de 674 metros cuadra-
emprendedor dos, la cual, debido a la flexibilidad
nunca esperará del mobiliario y espacios, es posi-
a que todo se lo ble transformar en un auditorio, sala
den en bandeja de lectura o centros de oficina; y se
de plata” puede interrelacionar con la comu-
nidad emprendedora o inversionis-
tas que podrían interesarse en tu
proyecto.
En 2016 Impact Hub tuvo 108 “hubs-
ters” o socios, representando a 27 sec-
tores empresariales.

Ventajas del coworking


“El coworking es lo que cualquier
araceli Campos persona debería estar buscando en un
espacio de trabajo; no es solamente
tener una oficina o una silla cómoda,
araceli Campos, managing director de impact sino buscarse relacionar con esa comu-
Hub, habla del coworking, un brazo del cual el nidad que no vas a encontrar en tu casa”,
emprendimiento se puede impulsar explica Araceli.
Para la managing director, los

I
magina tener un espacio en el cual rica Latina. Cuenta con más de 8 mil emprendedores o freelancers siempre
puedes trabajar con tranquilidad, miembros en más de 65 ciudades. están en busca de esa comunidad que
sin las presiones que conlleva rentar, “Tenemos un esquema de membre- tenga sus mismos intereses y con los que
además del inmobiliario, cuentas de luz sías, en donde pagas por pertenecer y lo puedan ser sus socios, aliados o amigos.
e internet; y no sólo eso, un lugar en el que te ofrece es una comunidad de like- Además, Campos vislumbra este sis-
que puedas incrementar tu red de con- minded people, personas que piensan tema de trabajo como una solución de
tactos, ¿crees que es posible? y que cuentan con intereses simila- movilidad, “los coworkings pueden
Impact Hub es una comunidad glo- res”, explica Araceli Campos, mana- empezar a ser esta solución en movilidad
bal de emprendedores e innovadores ging director. de la ciudad, que puedas tener un espacio
sociales, los cuales trabajan a favor de “Entre los beneficios de Impact Hub, como este y al lado de tu casa”, expresa.
impactar positivamente su entorno. En además de no tener que pagar todos los Fondos de inversión, aceleradoras,
México tienen sedes en Oaxaca, Ciudad costos que implican una oficina, están incubadoras y concursos, son algu-
de México y Monterrey. contenidos, talleres y cursos que tene- nas de las herramientas que están apa-
El proyecto nació hace 12 años en Lon- mos en el Impact Hub de Ciudad de reciendo con mayor constancia en el
dres, cuando algunos universitarios inter- México, pero también la oportunidad marco del emprendimiento mexicano
vinieron una comunidad en Sudáfrica, en otros países, además del espacio de para que las ideas no se queden en el
convirtiendo un lugar que era un tiradero oficina”, comenta. tintero o en un bosquejo.
de basura en un centro comunitario. De Parte de los talleres y cursos tocan “Estamos en un momento intere-
ahí regresaron a su país con la idea bajo el temas que van desde programación, sante, los recursos que existen para
brazo. Así fue como se crearon las primeras pasando por finanzas, hasta manejo emprender son más visibles que antes
comunidades de emprendedores sociales. de equipos. Además ofrecen una oferta y también se han multiplicado. Nunca
En total tiene 90 sedes en todo el educativa llamada Skill Up para formar ha habido un momento mejor para un
mundo de las cuales, 11 están en Amé- emprendedores e intraemprendedores. emprendedor mexicano", agrega

76 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
empresas y empresarios

Expertos analizan futuro


del comercio con EU Geovanni León

A
nte las propuestas del nuevo tor general de Evaluación de Progra-

FOTO: nahum daza


gobierno estadounidense, mas Económicos de la Secretaría de
al frente de Donald Trump, Economía.
donde amenaza con nuevos aran- Por su parte, Luz María de la
celes a productos mexicanos y una Mora, experta en negocios interna-
renegociación “más justa” sobre el cionales, aseguró que México tiene
Tratado de Libre Comercio de Amé- una economía muy abierta donde,
rica del Norte (TLCAN), el empre- además de EU, se hacen interesan-
sariado nacional y las entidades tes negocios con América Latina y
gubernamentales deben considerar Fernando de Mateo Venturini, Ángel Villalobos Rodríguez, Medio Oriente. Sin embargo tam-
Hugo Perezcano Díaz, Luz María de La Mora, Nicolás Garza
ajustes en los mercados de exporta- bién indicó que no será suficiente
ción, usando a favor el tiempo legal que tardarían en implemen- para hacer frente al reto en la nueva era Trump.
tarse las nuevas normas. “Es necesario diversificar nuestras exportaciones e importacio-
Durante el seminario “Perspectivas Comerciales Internacio- nes, incluso por cuestiones de seguridad nacional. Es un asunto
nales de México”, impartido en las instalaciones de la Universidad de crear oportunidades en otros mercados donde también hemos
de las Américas de Puebla (UDLAP), campus Ciudad de México, sido exitosos”, subrayó.
expertos en comercio global y políticas de inversión, explicaron Asimismo, el presidente de la Comisión de Comercio y Políticas
el estado actual de las relaciones de negocio con Estados Unidos y de Inversión de las ICC México, Hugo Perezcano, explicó el camino
presentaron visiones sobre las repercusiones de las políticas públi- legal que tomaría el TLCAN en caso de que EU decidiera salir del
cas puestas en marcha, los aspectos legales del TLCAN y el clima convenio, donde destacó que el proceso de conclusión tomaría al
económico que prevalece. menos un año y medio en efectuarse.
“Con el surgimientos de políticas nacionalistas y proteccionis- “La importancia del TLCAN en el PIB de Estados Unidos es
tas alrededor del mundo, va a ser complicado que el comercio de pequeña: 0.5%, mientras que el comercio internacional, en con-
México crezca a la velocidad que lo venía haciendo en años previos”, junto, representa más de 20 por ciento. Le saldría barato a Trump”,
detalló en su participación Fernando de Mateo y Venturini, direc- puntualizó.

Grupo Mundo Ejecutivo


lamenta el sensible fallecimiento de

Olga Huesca Perrotín


hermana de
Don Edilberto Huesca Perrotín
Presidente del Consejo de Administración
de NRM Comunicaciones
Nuestro más sentido pésame

Marzo, 2017
agronegocios

¿Qué le espera al
campo de México?
*rené Saúl F.

Q
nología, estoy seguro que crearíamos un

FOTO: cOrTesía
uiero empezar esta columna mejor producto en un sector que día con
con el anuncio que hizo día se vuelve mas rígido y estricto.
nuestro Secretario de Agri- Creo firmemente que no debemos
cultura, Ganadería, Desa- rezagarnos como usualmente lo hacía-
rrollo Rural, Pesca y Alimentación, el mos con nuestros recursos naturales en
Sr. José Eduardo Calzada Rovirosa el donde no reinvertíamos correctamente,
pasado mes de febrero. que eso es la clave del éxito en cualquier
Mencionó que México abastece 20% negocio, destinar recursos siempre.
de los alimentos que se consumen en Por lo cual pienso que debemos hacer
los Estados Unidos, un país con alre- una inversión constante y responsable
dedor de 320 millones de habitan- que impulse nuestro campo hacia un
tes. En otras palabras, un aproximado rené Saúl F. mejor futuro. Esto no sólo garantizará
de 64 millones de personas consumen un ingreso al sector privado y guberna-
nuestros productos anualmente; casi la Francamente creo que el campo es mental, también reducirá la migración,
población total solamente de Francia, o uno de los mayores y mejores activos la pobreza y sobretodo mejorará las con-
en conjunto Perú, Chile, Bolivia y Uru- que tenemos como país. diciones precarias en las que se encuen-
guay; además de que también somos Sin embargo, hay que tomar en tran nuestros campesinos que sin duda
proveedores alimenticios de cerca de cuenta que nuestro campo carece de las alguna son el pilar de este segmento.
150 naciones. tecnologías más avanzadas que no sólo Así que respondiendo a la pregunta
La explicación está de más. México ayudan a impulsar la eficacia del pro- de esta columna: Hoy en día el campo
debe ver esto como una gran opor- ducto, sino a la par mejoran la ecología juega un papel mucho más importante
tunidad para impulsar el desarrollo de su alrededor. Punto que cada vez es en nuestra economía de lo que muchos
de nuestro campo, no sólo a través de más necesario considerar, sobre todo por creen. Sin embargo, el potencial que
apoyos gubernamentales sino de todos los problemas ambientales que se están tiene es mucho mayor al que actual-
nuestros sectores tanto empresariales presentando en nuestro mundo. mente es utilizado, por eso creo que
como financieros. El trabajo en equipo Por su posición geográfica, clima y el futuro del campo está en nuestras
debiera ser la estrategia para obtener recursos naturales, México es un juga- manos, ideas y acciones conjuntas.
resultados bajo una visión común. ¡Hoy dor clave en el sector agropecuario a
es cuando! nivel mundial. Con esos avances en tec- *CEO Fin Agro-Nomi Fin

80 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
consultoría inmobiliaria

Vender mi inmueble ¿cómo?


*Ángel Valdez

FOTO: cOrTesía
ara realizar una operación inmobilia- beneficio para su cliente, pero la confianza
ria debemos acercarnos a un experto es importante. En ocasiones se debe sacrifi-
en el medio. Es de señalarse que la car un poco del valor de venta para conseguir
fijación del precio es uno de los factores mas una compra rápida. Esto nos permite reinver-
importantes para que la operación sea exi- tir nuestro capital en lugar de tener un inmue-
tosa; determinar un valor fuera de mer- ble que nos esté generando costos de mante-
cado puede hacer que empecemos a perder nimiento y que al final del día venderemos al
financieramente. mismo precio que seis meses después.
Cuando se pone precio a un inmueble, es En el cierre de la operación se generan
común que el propietario sume valores afec- las obligaciones ante terceros. El incumpli-
tivos que hacen incrementar la cifra, o por- miento de éstas siempre tiene consecuencias
que vio que la propiedad del vecino se está de carácter monetario; podemos estar segu-
promocionando en determinado rango. Pero ros que por parte del vendedor contamos con
no es así, el valor de un inmueble está deter- Ángel Valdez toda la documentación necesaria y por parte
minado por el tipo de construcción, los aca- del comprador que se cuentan con los recur-
bados, el estado de conservación, la ubica- sos suficientes para hacer frente a la transac-
ción del inmueble, etc. ción o en su caso, saber que tenemos autori-
Otro aspecto a cuidar es la verificación de zado el crédito bancario para firmar.
documentos; esto nos hará que al momento
de firmar un contrato de compraventa este- seGuridad ante todo
No se trata
mos ciertos de que no existe algún impedi- En este orden de ideas es de resaltarse dos
mento para celebrar la operación inmobiliaria
solamente de conceptos: el contrato de compraventa y el
y que posteriormente nos cause un perjuicio.
una transacción, contrato de promesa que no genera las mis-
Se trata de revisar que la propiedad esté a hablamos de mas obligaciones, aunque frecuentemente
nombre del vendedor. Parece lógico, pero en nuestro patrimonio. se confunden las partes al momento de ela-
algunas ocasiones las escrituras tienen pro- De ahí la borarlos, por eso debemos de tener claro
blemas en el registro público de la propiedad, importancia qué instrumento vamos a firmar para evi-
o no fueron inscritas, o bien, provienen de de darle el valor tar complicaciones o confusiones.
una sucesión y no se ha adjudicado el here- que merece Por último, debemos de elegir el notario.
dero o herederos. Por eso es importante rea- Esta obligación originalmente corresponde
lizar un estudio de estos documentos para, al comprador, sin embargo, cuando adqui-
en su caso, poder regularizar la propiedad y rimos a través de crédito bancario, la insti-
solucionar los problemas que pudiera tener. tución financiera nos designará el fedatario
La documentación en regla resulta que se encuentre registrado dentro de su car-
importante ya que existen algunos benefi- tera de notarios.
cios fiscales. Al momento de firmar con el notario
debemos presentar toda la documenta-
¿Gritarlo a los cuatro vientos? ción original y el fedatario deberá de revi-
No todos los medios publicitarios resultan sar que la misma se encuentre en orden y
idóneos para anunciar la venta de nuestro solicitará diversos documentos para hacer
inmueble; debemos determinar a que sector constar que el inmueble se encuentra libre
va dirigida nuestra oferta y entonces decidir de gravamen, al corriente del pago de agua
dónde resultará mejor promocionarla. y predial y la constancia de zonificación.
Hacer la venta por uno mismo no es del Dependiendo del valor del inmueble
todo conveniente. Un profesional inmobilia- *Presidente de la serán el cobro del notario; cabe aclarar que
Asociación de Profesionales en
rio es la mejor ayuda para negociar. El inmo- Comercialización Inmobiliaria
éste pago en gran parte se utiliza para cubrir
biliario debe de ser capaz de obtener el mejor angel@valdezbienesraices.com.mx el costo de impuestos y derechos.

82 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
consultoría mundo digital

¿Estamos en la cuarta
revolución industrial?

la era digital
avanza veloz y
las empresas
deben adaptarse
a las nuevas
tendencias,
¿cómo va la tuya?

*Felipe labbé

V
FOTO: NAHUM DAZA
ivimos una época en donde la tec- • Sólo 5% está considerado como
nología, el internet y todo lo digi- líder en su respectiva industria en el
tal está transformando la vida diaria mundo digital
de las personas y las organizaciones de tal Si nos referimos a México exclusiva-
manera que para algunos, esta es la cuarta mente, puede ser que estos porcentajes
revolución industrial en la historia de la sean todavía mayores en cuanto a la falta
humanidad. de concientización, avance y ejecución
Me encontré recientemente con una en la transformación digital de nuestras
encuesta realizada por la empresa Dell empresas.
Technologies acerca de toda esta nueva Una primera conclusión que yo obtengo
revolución. En ella se entrevistó a 4,000 de estas cifras es que la mayoría de las
líderes de negocio en 16 países. Les com- empresas en el mundo aún no saben exac-
parto algunos datos interesantes. tamente qué hacer o hacia dónde ir, porque
• 45% teme ser obsoleto en 3 años incluso ni siquiera se imaginan que pasará Felipe labbé
• 48% no sabe o no tiene idea de en su industria en los próximos 3 a 5 años.
cómo será su industria en 3-5 años Así que si consideras que tu organización
• 78% se siente amenazado por las se encuentra en alguna de estas etapas no
startups digitales te preocupes sino ocúpate mejor en evaluar
• 62% está viendo uno o más nuevos algunos modelos donde nuestro consumi-
competidores que basan su estrategia dor se sienta confortable con una experien-
en soluciones digitales cia única y personalizada con los produc-
• 60% cree que no se están alcan- tos o servicios que ofreces.
zando las expectativas digitales de sus Hoy que los retos económicos y de nego-
clientes y/o que no se están imple- cios se vuelven más grandes en razón de
mentando correctamente las solucio- nuestra relación comercial con los Estados
nes digitales en su organización Unidos, creo que vale la pena voltear hacia *Consultor en estrategia de
negocios y transformación
• 73% cree que se puede hacer algo otros países como China y la India para ver digital para organizaciones de
mejor en su empresa en cuanto a porqué en varios aspectos están liderando todo tipo y tamaño. Fundador y
miembro activo de Fundación
Transformación Digital esta transformación digital. IncluyeMe y Coconéh Autismo.

86 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
PUBLIRREPORTAJE

Enrique Castillo-Pesado

D
espués de 50 años de intensa labor de
comunicación, periodismo, relaciones
humanas/públicas y además de ser un apa-
sionado de la imagen pública, el periodista/
comunicólogo ENRIQUE CASTILLO-PESADO acaba
de recibir la Medalla de Oro del Foro Europeo que le
entregó su presidente José Luis Salaverría Palanca, en
una noche de gala en el Palace de Madrid, ante otros
europeos que también fueron galardonados.

Castillo-Pesado, un icono/leyenda del periodismo


mexicano, concuerda con su colega Víctor Gordoa
en que “el conjunto de ciertas estrategias destinadas
a escudriñar las impresiones de una persona (o una
firma) hacia su colectividad”. Sin embargo, muchas
veces sin importar su apariencia, sus estrategias de
comunicación verbal/no verbal van al destino ade-
cuado. Por supuesto, todo se asocia a la sensación/per-
cepción interior que es el resultado de una impresión
material. Hablo de que una imagen individual que es
compartida por personas, se transforma. Y claro, las
gentes pueden organizar/interpretar la información
proveniente de pensamientos, sentimientos o estímu-
los, “a partir de sus experiencias previas”.

Todo lo anterior es vital también para la carrera del


comunicólogo, periodista, estratega, mercadotecnia,
publicidad, PR, etcétera. Enrique Castillo-Pesado cum-
ple 50 años de labor intensa en periodismo escrito; 15
libros publicados; radio, televisión, relaciones huma-
nas/públicas y, por supuesto, imagen pública. Final-
mente, no se debe olvidar que el periodista mexi-
cano ha recibido el Master de Oro en Alta Dirección de
manos del rey Juan Carlos I de España; 9 Laureles de
Oro a la Calidad; 9 Premios Nacionales de Periodismo
por entrevistas a Richard Nixon, Margaret Thatcher,
Nancy Reagan, Frank Sinatra, Camilo José Cela y cien-
tos de otras conversaciones. Suma también la Legión
de Honor, la Orden de la Gran Reforma, Galardón de
la Universidad de Salamanca (España) y, últimamente,
la Medalla de Oro del Fondo Europeo por 50 años de
Comunicación y Trayectoria. Y otras decenas de pre-
mios por promover turismo, gastronomía, lanzamien-
tos de hoteles, automóviles, etcétera. Es CEO de Inter.

www.enriquecastillopesado.com.mx
interdif@prodigy.net.mx
55142921/52079759
ACADEMIA

Universidades que
rompen paradigmas
Edna Odette González Vázquez

E
studiar una carrera universitaria es para muchos sinónimo de reconocimiento social y
proyección hacia un mejor futuro. Sin embargo, al elegir la institución en la cual matri-
cularse, es común que estudiantes dejen de lado consideraciones como el grado de
empleabilidad y la posibilidad de inserción en el mercado laboral. Sin éstas, a decir de Die-
ter Holtz Wedde, presidente y director general de Laureate México, es imposible concretar un
proyecto de éxito.

FOTO: NAHUM DAZA


Pugnar por un
modelo de educación
distinto que permita
la movilidad social de
sus egresados, es la
apuesta que la UVM y
la UNiTEC hacen para
sumar al bienestar
económico del país

Dieter Holtz Wedde

La Universidad del Valle de México (UVM) y respecta al sueldo promedio, este es 30% más
la Universidad Tecnológica de México (UNITEC), alto que el que perciben los de otras institu-
afirma el entrevistado, tienen su cimiento en un ciones educativas.
“modelo de educación incluyente, caracterizado Además de ser generadora de conocimien-
por una estrecha relación con empleadores a tos, de dotar a sus estudiantes de experien-
través de comités y consejos, quienes definen cia académica y ser plataforma idónea para
el contenido académico de materias y carreras, el debate; la universidad es una inversión de
gracias al cual es posible garantizar el acceso de vida que se debe pensar con mesura e inte-
sus egresados al mercado laboral”. ligencia si lo que se busca es asegurar un
De acuerdo con Holtz, sus egresados retorno de inversión considerable y a corto
se emplean de 5.6 a 5.7 meses después de plazo, afirma el directivo.
haberse graduado, en contraposición con los “La Universidad del Valle de México (UVM)
7 a 8 meses de otras universidades. En lo que y la UNITEC requieren una colegiatura anual

90 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
promedio de 50 mil pesos, mientras que el las herramientas necesarias para desem-
220 mil
costo por alumno en algunas universidades estudiantes en México peñarse de manera exitosa en el mercado
públicas va de 110 a 120 mil pesos. El pro- laboral, más allá del trabajo de investiga-
blema se agrava cuando evaluamos nuestro 44 ción, de las citas en artículos y de la reputa-
retorno de inversión. La población egresada planteles ción académica.
de instituciones públicas se enfrenta con Sin embargo, los rankings que determi-
37
que no tiene acceso a empleo o bien, a suel- nan la decisión de los jóvenes al momento de
UVM
dos competitivos”. elegir una universidad dejan de lado fortale-
Una de las ventajas competitivas con que 7 zas como las que significa la movilidad social,
cuenta Laureate México, propietario de la UNiTEC que se refiere a la capacidad de emplearse
UVM y la UNITEC, es el trabajo de investi- rápidamente o los sueldos competitivos.
gación realizado en torno a las necesidades de 55% “No le estamos dando una guía a los estu-
de sus graduados
los estudiantes que son posibles ingresos y su diantes para elegir la institución educativa
sube de nivel
vinculación con el mercado laboral. socioeconómico y donde van a estudiar y no conforme, gracias a
rebasa el umbral del los rankings, tal y como se realizan ahora, es
DOTAR DE HERRAMIENTAS A ESTUDIANTES nivel estándar posible generar una autodestrucción del sis-
A decir del presidente y director general tema educativo. Los rankings deben moder-
del grupo, “el país muestra rezago cuando se 1.4 millones nizarse y ajustarse a la nueva realidad edu-
trata de asesorar a la juventud en torno a su de personas que cativa y laboral”, abunda Holtz.
elección de carrera”. Y cita, de acuerdo con un deberían ser técnicas, Aunque todos los modelos educativos son
no lo son y están en
estudio del Instituto Mexicano para la Com- distintos, también son complementarios. Sin
el mercado laboral
petitividad (IMCO), 55% de quienes estu- embargo, las universidades selectivas exis-
insertadas de manera
dian educación superior en México lo hacen ineficiente tentes si bien son importantes, no son las
en nueve carreras tradicionales de las cuales únicas que deben estar en el espectro edu-
75% a cinco años, podrían desaparecer como 2.5 millones cativo del país, ni tampoco ser el referente
fuente de trabajo. Sin embargo, las áreas de de jóvenes buscan para las demás instituciones.
conocimiento que hoy en día generan más una alternativa en la Hoy en día, no podemos tener a las uni-
empleabilidad son: salud y tecnología. educación superior versidades excluyentes como las mejores
Dicha situación es consecuencia directa del país, es necesario repensar la educación
de los rankings que se realizan en la actuali- y entender que el mundo está cambiando
dad, los cuales, afirma Dieter Holtz “califi- y con ello el mercado laboral, no podemos,
can a todas las universidades del país bajo los dice Holtz, continuar haciendo lo mismo.
mismos parámetros de calidad, sin impor- “Creo que la educación pública en el país se
tar los objetivos que se plantea cada institu- debe reforzar, además de pedirles resultados
ción educativa”. y con base en éstos asignar mejor los presu-
Para la UVM y la UNITEC el objetivo puestos”, concluye Holtz.
prioritario es dotar a sus estudiantes de

UVM
22 estados de la república
Mexicana con 37 planteles y
125 mil estudiantes.

UNITEC
7 planteles en 4 estados de
la república Mexicana, 85
mil estudiantes (Ciudad de
México, Estado de México,
león, Jalisco, Querétaro)
inversión del nuevo plantel en
Querétaro 350 a 400 millones
de pesos

mundoejecutivo.com.mx a bril 20 17 91
TRAVELER
MUNDO

TRAVELER

MUNDO
GOLF
Los mejores
TRAVELE
hoteles para R swinG
hacer MUNDO

T R
*Vince García MUNDO Bosques, playas, desiertos

RAVELE
A y ciudades, son los

D
esde hace algunos años el interés de los mexicanos por prac-
ticar golf ha crecido de tal forma, que hoy existe un registro
escenarios de majestuosos
de cerca de 200 campos de la disciplina en el país. terrenos en donde jugadores
En la actualidad, diversas cadenas hoteleras de lujo se han enfo- mexicanos y extranjeros
cado en ofrecer a los asiduos a este deporte, no sólo impresionantes pasan horas practicando
campos de golf, sino toda una experiencia en sus instalaciones que este deporte que, además
les permita disfrutar de unos días de descanso y diversión, rodea- de fortalecer amistades, se
dos de lujos y comodidades enmarcados por extraordinarias mara-
villas naturales y cómodas áreas.
convierte en pretexto para
Aquí, una selección de los principales resorts en México que
cuentan con excelentes campos de golf, para que tanto principian-
MT cerrar negocios

tes como expertos en este deporte puedan disfrutar de unas increí-


bles vacaciones.

El campo de golf Iberostar Cancún, diseñado por


Isao Aoki, se encuentra ubicado entre el Mar
Caribe y la Laguna Nichupté. Cuenta con 18 desafian-
E ste campo es uno de los más espectaculares en México.
Fue diseñado por Greg Norman y se caracteriza por estar
inmerso en un ambiente natural en el que los golfistas convi-
tes hoyos entre los que destacan el hoyo 7 con la famosa ven entre dunas y manglares. Dos hoyos frente al Mar Caribe y
“Island Tee” y el hoyo 19, donde se localiza un restau- cuatro cenotes forman parte de este increíble campo.
rante con comida ligera y cocteles nacionales e inter- En el 2007, el PGA Tour eligió el campo de golf El Cama-
nacionales para que los golfistas puedan descansar y león como sede de un nuevo torneo, “Mayakoba Golf Classic”,
disfrutar de la hermosa vista. el primero en la historia en realizarse fuera de EU y Canadá.

Destino: Cancún Destino: Playa del Carmen


Resort: Iberostar Cancún Resort: Mayakoba
Campo de Golf: Iberostar Cancún Golf Club Campo de Golf: El Camaleón
Dimensiones / dificultad: 18 hoyos / Par 72 Dimensiones / dificultad: 18 hoyos / Par 72
FOTOs: archivO

golf.iberostar.com/cancun/campos-de-golf/iberostar-cancun-golf-club mayakobagolf.com

92 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
E ste complejo cuenta con dos campos de golf
diseñados por Robert Trent Jones II. El área
de golf Riviera Maya cuenta con 18 hoyos y está
rodeada de la selva maya y cenotes, lo que la hace
apta para competencias internacionales. Por su
parte, el Club de golf Playa Nueva Romana, tiene 9
hoyos ubicados entre lagos y cocoteros con greens
colocados estratégicamente para desafiar a los gol-
fistas más exigentes.

Destino: Riviera Maya


Resort: Bahía Príncipe
Campo de Golf: Club de golf Riviera Maya y
Club de golf Playa Nueva Romana
Dimensiones / dificultad: 18hoyos / Par 72 y 9 hoyos bahia-principe.com/es/golf-resorts

D iseñado por Jack Nicklaus, este maravilloso espa-


cio de golf ofrece unas vistas panorámicas enmar-
cadas por la belleza del Océano Pacífico y la Bahía de
Banderas.
Ambos campos, tanto Pacífico como Bahía, cuentan
con desafíos que resultan sumamente interesantes hasta
para el golfista más experimentado. Mientras que Pací-
fico alberga al desafiante hoyo 3B, conocido como “Hoyo
Cola de Ballena” (Tail of the Whale). Bahía cuenta con dos
hoyos espectaculares, uno con vista panorámica a la Bahía
de Banderas y otro ubicado en la playa a pocos pasos de El
Faro, reconocido lugar para surfistas en Punta Mita.

Destino: Punta Mita


Resort: Four Seasons y St. Regis
Campo de Golf: Punta Mita Golf Club
(Campo Pacífico y Campo Bahía)
fourseasons.com/es/puntamita Dimensiones / dificultad: 36 hoyos / Par 72

E ste campo de golf es uno de los dos en


México acreedores al premio “Golf Medal
Award”, otorgado por la revista Golf Magazine.
Robert von Hagge fue el encargado de dise-
ñar y darle vida a través de lagunas, dunas y
la extensa playa. El country club cuenta con 3
campos: el Océano, la Montaña y la Laguna,
de 9 hoyos cada uno, ideales para golfistas de
todos los niveles y gusto refinado.

Destino: Manzanillo
Resort: Grand Isla Navidad Resort
Campo de Golf: Isla Navidad Country Club
Dimensiones / dificultad: 27 hoyos divididos
en tres de nueve / Par 36 islanavidad.com.mx/site

mundoejecutivo.com.mx a bril 20 17 93
TRAVELER
MUNDO

E TRAVELER
ste sitio fue nombrado como uno de los 20

MUNDO
mejores y más fascinantes campos de golf en el
mundo. El equipo de diseñadores de Jack Nicklaus
realizó un extraordinario trabajo conservando el
carácter natural del terreno. Crearon un desafiante

TRAVELER
campo inmerso en la belleza natural del paisaje, en
el que dunas de arena y agua por los tres costados
MUNDO
del campo hacen que jugar en este terreno sea una
experiencia inolvidable para cualquier golfista.

TRAVELER
MUNDO

Destino: Puerto Peñasco


Resort: Vidanta Puerto Peñasco
A
Campo de Golf: Campo de Golf Jack Nicklaus
Dimensiones / dificultad: 18 hoyos / Par 72 vidanta.com/es/destinations/puerto-penasco/golf

E ste fue el primer campo de golf dise-


ñado por Jack Nicklaus en Latino-
américa. Está conformado por escalona-
MT das y lagunas, lo que garantiza un juego
emocionante para los golfistas de todos
los niveles. Este lugar ha sido clasifi-
cado por Great Golf Resorts of the World
como uno de los 100 mejores campos de
golf del mundo.

Destino: San José del Cabo


Resort: One & Only Palmilla
Campo de Golf: Palmilla Golf Club
Dimensiones / dificultad: 27 hoyos
palmillagc.com/index.php divididos en tres de nueve / Par 72

D iamante Cabo San Lucas cuenta con dos campos, El


Cardonal —diseñado por el campeón estadounidense
Tiger Woods— con un estilo similar a los campos de golf en
California entre arroyos naturales y bunkers; y el campo
de golf Dunas, diseñado por Davis Love III, el cual como
su nombre lo indica está creado por dunas de arena blanca
y paisajes verdes. Este campo de golf ha recibido muchos
reconocimientos, incluyendo Top New International Golf
Course en 2010 y la clasificación como el campo de golf #1
en todo México por Golf Digest (mayo de 2012).

Destino: Cabo San Lucas


Resort: Diamante
Campo de Golf: El Cardonal / Dunas
Dimensiones / dificultad: 18 hoyos / Par 71 diamantecabosanlucas.com/cabo-golf-courses/golf-at-diamante

94 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx
E ste campo fue diseñado por Nick
Faldo, uno de los jugadores de golf
más exitosos en la historia de este deporte.
Debido a la mezcla de pastos que usaron
en su construcción, sus suaves y com-
plicadas pendientes, la dificultad de sus
greenes y su inmejorable ubicación, este
campo de talla internacional invita a los
golfistas a superar sus propias marcas, al
mismo tiempo que pueden aprovechar un
par de días para disfrutar de la magia y el
acervo cultural e histórico de San Miguel
de Allende.

Destino: San Miguel de Allende


Resort: Ventanas de San Miguel
Campo de Golf: El Cardonal / Dunas
clubventanasdesanmiguel.com/golf Dimensiones / dificultad: 18 hoyos / Par 70

A tan sólo unos minutos del exclusivo resort se encuentra


Cabo Real, un campo de golf diseñado por Robert Trent
II, que cuenta con extraordinarios agujeros cincelados en las
estribaciones del desierto al pie de escarpados picos monta- Destino: San José del Cabo
ñosos, así como 3 impresionantes hoyos sobre el mar. La reco- Resort: Las Ventanas al Paraíso,
mendación para disfrutar de un gran juego es hacerlo por la Rosewood Resort Cabo Rea
Campo de Golf: Cabo Real
mañana, aunque los amateurs prefieren jugar por la tarde ya
Dimensiones / dificultad: 18 hoyos / Par 71
que pueden aprovechar mejor el campo para practicar.

rosewoodhotels.com/es/las-ventanas-los-cabos

*Vicepresidente de viajes y
estilo de vida de american Express latinoamérica y Canadá

mundoejecutivo.com.mx a bril 20 17 95
TRAVELER El arte del
MUNDO

gerenciamiento
TRAVELER
MUNDO

*Juan ignacio rodríguez en la industria


H turística
TRAVELER
oy en día la industria turística nece-
MUNDO sita de más y más visionarios que
logren dar respuesta a todos y cada
uno de los desafíos que el entorno presenta:
desafíos de índole económica, estructural,

TRAVELER
MUNDO
operativa, de conectividad o tecnológica.

ASe necesita de personajes que en el arte del

FOTO: nahum daza


gerenciamiento puedan correctamente cam-
biar la perspectiva del turismo a una expe-
riencia memorable, pero sobre todo alta-
mente satisfactoria en comparación con la
oferta del mercado. Es por ello que el “gerente”
en cualquiera de sus puestos y/o acepciones y fortalecer el turismo, debemos estar cons-
debe ver en cada desafío una oportunidad y cientes que la forma en cómo operamos, o
una experiencia a ofrecer. Para expresarme dicho de otra manera, la forma en que gestio-
mejor comparto con ustedes un ejemplo: namos nuestro hotel puede y debe de cam-
MT
Es fundamental conocer el perfil y las
necesidades de los huéspedes, algunos estu-
biar acorde con los tiempos y necesidades,
gustos y exigencias de nuestros clientes.
diosos lo entienden como el utilizar el big data, Debe verse como un arte en el cual se
transformando y utilizando dicha informa- debe visionar, anticipar, modelar pero más Juan ignacio rodríguez
ción para brindar la mejor experiencia posible aún crear y utilizar estos elementos de forma
en todos los sentidos, sumando a lo anterior el proactiva atendiendo el momento.
factor “sorpresa”. Y es ahí en donde los desa- El gerenciamiento moderno en la indus-
rrolladores toman al desafío como la solución tria turística cada vez más dependerá enton-
en su máxima potencia: la tecnología. ces de muchos factores, entre los cuales des-
Hoy los desarrolladores ponen al alcance taco los siguientes:
del huésped la tecnología (o ya debieran estar 1. Una planificación inteligente y acorde
pensando en incluirla) al utilizar el “Inter- con las tendencias
net de las Cosas” en hoteles/desarrollos inte- 2. Identificación del nicho o nichos de
ligentes que logran optimizar las capacida- mercado – Misión y Visión
des en términos de comunicación, eficiencia 3. La importante adaptabilidad al
energética, tele-gestión, seguridad o simple- cambio
mente ocio y entretenimiento. 4. La promoción e interacción proactiva
Desafíos que se expresan en realidades al con las redes sociales
implementar de manera idónea uso de sen- 5. El aprovechamiento de nuevas
sores, beacons, geolocalización, termostatos, tecnologías
videocámaras, iluminación, ambientes, televi- 6. La recopilación y utilización de la
sores y bocinas inteligentes entre otras muchas información – Big Data
novedades que ya son una realidad en el mer- 7. El incentivar y desarrollar la creativi-
cado por mencionar sólo algunas; o en la forma dad e innovación
de promocionar su producto como la utiliza- 8. Y como factor indispensable, la
ción de la tecnología de realidad virtual, las potenciación del Factor Humano – El
experiencias 4D o el mapping. Arte del Gerenciamineto
Es decir, hoy en día todos y cada uno de Sin lugar a dudas, es momento de cambio, *Vicepresidente Senior Desarrollo de
los que estamos involucrados en desarrollar de inspirar, transformar y crear. Negocios, RCI Latinoamérica

96 a bril 20 17 mundoejecutivo.com.mx