FULA-PROCP: 001

FORMATO UNICO DELECCIONES APRENDIDAS FECHA: 19/01/2018

VERSION: 01

ID TEMA DESCRIPCION FASE DEL PROYECTO CATEGORIA ACCIONES IMPLEMENTADAS RESULTADOS OBTENIDOS RECOMENDACIONES

SE DEBE CONTAR CON PLANOS

EN EL AREA DE OPERACIONES DIA A
DIA SE LIDIA CON EL CRITERIO DEL
01 DESARROLLO DE MATERIALES OPERARIO PARA EL DESARROLLO DE
LOS MATERIALES (ELECTRICOS,
SANITARIOS Y ESTRUCTURALES)
ESTRUCTURALES DEL ARMAZÓN, DE
DETALLES, SANITARIO Y ELÉCTRICO
DE CADA MÓDULO. DE ESTA
GESTION DEL MANERA CONTRASTAR LA
ACONDICIONADO DE MODULOS ALCANCE TRAZABILIDAD DE LOS ARTICULOS
DE ACONDICIONAMIENTO Y
TAMBIEN OPTIMIZAR EL USO DE
CADA UNO DE LOS ARTÍCULOS A
UTILIZARSE.
Realizado por: Realizado por: Revisado por:

ASISTENTE DE CONTROL DE PRODUCCION ASISTENTE DE CONTROL DE CALIDAD GERENTE DE PROYECTOS

 INFORMACION DEL CONTENIDO
ID NUMERO CONSECUTIVO DE REGISTRO
NOMBRE CON EL CUAL SE PUEDA IDENTIFICAR
TEMA RAPIDAMENTE EL TEMA DEL QUE TRATA LA LECCION
APRENDIDA
DESCRIBE CON DETALLE LA SITUACION A LA QUE EL
DESCRIPCION EQUIPO DE PROYECTO SE TUVO QUE ENFRENTAR
INDICA LA FASE DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
FASE DEL PROYECTO DONDE SE PRESENTO LA LECCION
INDICA A QUE AREA DE CONOCIMIENTO PARA LA
CATEGORIA GESTION DE PROYECTOS PERTENECE LA LECCION
APRENDIDA

DESCRIBE CON DETALLE LAS DECISIONES TOMADAS O

ACCIONES ACCIONES EMPRENDIDAS PARA ENFRENTAR LA
IMPLEMENTADAS SITUACION, ALCANZAR EL ÉXITO, EVITAR EL FRACASO O
RESOLVER EL PROBLEMA.

DESCRIBE CON DETALLE LOS RESULTADOS OBTENIDOS

RESULTADOS POR LAS ACCIONES IMPLEMENTADAS. ESTE CAMPO
OBTENIDOS RESPONDE A LAS PREGUNTAS ¿Qué SALIO BIEN? Y/O
¿Qué SALIO MAL?

DESCRIBE QUE ACCIONES SE DEBEN REPETIR, CUALES

RECOMENDACIONES EVITAR Y/O QUE OTRAS SE PUEDEN IMPLEMENTAR
PARA FUTUROS PROYECTOS
 AREAS DEL CONOCIMIENTO
1
Gestión de la
Integración: Implica tomar decisiones referidas a la asignación de recursos, balancear objetivos y manejar las interdependencias
entre las áreas de conocimiento.
Gestión del Incluye aquellos procesos requeridos para garantizar que el proyecto cuente con todo el trabajo necesario
2 para completarlo exitosamente. Su objetivo principal es definir y controlar qué se incluye y qué no es
Alcance: incluye en el proyecto.
Gestión del Incorpora los procesos necesarios para administrar la finalización del proyecto a tiempo. Estos procesos
3 son: definición de las actividades, establecer las secuencias de las actividades, estimar los recursos de las
Cronograma: actividades, programar la duración de las actividades, y desarrollar y controlar el cronograma.

4
Gestión de los Contiene los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los costos de tal manera que el
Costos: proyecto se ejecute con el presupuesto aprobado.

5
Gestión de la Aquí se encuentran los procesos y actividades que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de
Calidad: calidad para que el proyecto sea ejecutado satisfactoriamente.

Gestión de los Se consideran los procesos relacionados con la organización, gestión y conducción del equipo del proyecto.
6 Este equipo es conformado por las personas a quienes se les asigna roles y responsabilidades para
Recursos: completar el proyecto.
Gestión de las Implementa los procesos necesarios mediante los cuales se busca que la generación, recopilación,
7 distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto sean
Comunicaciones: adecuados y oportunos.

8
Gestión de los Aquí se desarrollan los procesos relacionados con la planificación de la gestión, la identificación, el análisis,
Riesgos: la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo, control y minimización en un proyecto.

9
Gestión de las Abarca los procesos de compra o adquisición de los insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer
Adquisiciones: realidad el proyecto.

Gestión de los Desarrolla los procesos que hacen posible la identificación de las personas, grupos u organizaciones que
10 pueden afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar las expectativas de los
Interesados: interesados y su impacto en el proyecto.