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1. SENTIDO Y PROPÓSITO: Establecer la metodología de planificación documentada para controlar los impactos
negativos sobre la salud, seguridad, medioambiente y las operaciones, que puedan presentarse en el desarrollo
de actividades asociadas a los distintos procesos en Minera El Tesoro. Para lograr lo anterior
2. ALCANCE: Aplicable a todos los procesos y tareas realizadas en faenas de Minera El Tesoro o faenas bajo su
responsabilidad, desarrolladas directamente o a través de empresas contratista y subcontratistas.
3. DEFINICIONES
PGRA: Programa de Gestión de Riesgos de Áreas o de los procesos. Conjunto de actividades planificadas,
agrupadas en base a los elementos de gestión constituyentes del Sistema de Gestión de la compañía, que
incorpora una serie de instrumentos de prevención de riesgos.
PPGR: Programa Personalizado de Gestión de Riesgos. Es la suma de actividades contenidas en un PGRA que
corresponde desarrollar una persona individualmente
Sistema de Gestión: we
4. RESPONSABILIDADES PRINCIPALES
Líderes de
del área o
Lideres de
Ejecutivos
personas
proceso
Asesores
Otras
Proceso
Actividades
SSMA
eecc.
Preparación de los Programas de Gestión de Riesgos de las Áreas (PGRA) I R A R I
Ejecución de las actividades contenidas en los PGRA R I R R
Seguimiento mensual de cumplimiento de los PPGR I R R A
5.1. Generalidades
E Programa de Gestión de Riesgos, debe entenderse indistintamente como el Programa de Prevencion de
Riesgos o Programa de Gestión de la Seguridad, constituido por un conjunto de actividades basadas en la
aplicación de una serie de instrumentos de prevención de riesgos, tales como: Aplicación de políticas de salud y
seguridad, políticas ambientales y políticas de aseguramiento de calidad; desarrollo de capacitación y
competencias del personal; preparación y aplicación de inventario de riesgos; implementación de normas y reglas
que regulan el desarrollo de actividades; inspecciones de áreas, instalaciones, equipos y maquinarias de mayor
criticidad o mayor riesgo; observaciones de tareas criticas; reporte e investigación de incidentes; monitoreos y
procesos de mejora, entre otras.
El Programa de Gestión de Riesgos, está estructurado en base a 12 elementos del sistema de gestión de la
compañía, los que responden adecuadamente a la estructura de las normas ISO 9002, ISO 14001 y OHSAS
18001, basado en la mejora continua. Cada elemento del sistema de gestión se presenta en el punto 5.4
Con el fin de documentar los Programas de Gestión de Riesgos bajo una estructura común y estándar, hacerlo
bajo la estructura indicada en el Anexo A
1.1 Politica: Difundir y concientizar en el cumplimiento de la politica. Jefes directos Semestral 2 1 1 2 0 100,00%
Revisión de la Superintendencia
Superintendente/
2.8 Mensual 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0 100,00%
Jefes de areas
Este anexo se muestra solo 2 elementos de los 12, con el fin de presentación,