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El diagrama de Gantt o de barras

 El diagrama de Gantt o de Barras, desarrollado por el ingeniero americano Henry L.


Gantt para racionalizar los suministros de municiones de la Army Bureau of
Ordenance durante la Primera Guerra Mundial, es probablemente la técnica de
planificación más difundida.

 Aunque no sea la única técnica que se aplique en un proyecto, es habitual que al


menos una parte de los resultados finales de la planificación se presenten en una
gráfica de Gantt.

 El gráfico de Gantt muestra:


1) Las actividades de un proyecto con sus respectivas duraciones.
2) Indicando también las fechas referidas al calendario
En definitiva, el gráfico de Gantt indica la tarea que tenemos que realizar en
cada período de tiempo.

1
Construcción del diagrama de Gantt

Para elaborar el diagrama de Gantt debemos conocer para cada actividad su duración
así como las fechas de inicio y final. Procedimiento de construcción:

1. Se ordenan las actividades de forma temporal representándolas a la izquierda del


diagrama, de arriba a abajo.
2. En la parte parte superior del diagrama se dispondrá una fila calendario
(normalmente señalando días laborables, semanas y meses).
3. Se representaran las duraciones de las actividades mediante barras empezando por
el tiempo de inicio y terminando por el tiempo de finalización.

ene 2010 feb 2010 mar 2010 abr 2010 may 2010 jun 2010
Id. ACTIVIDAD
3/1 10/1 17/1 24/1 31/1 7/2 14/2 21/2 28/2 7/3 14/3 21/3 28/3 4/4 11/4 18/4 25/4 2/5 9/5 16/5 23/5 30/5 6/6 13/6 20/6 27/6

1 Excavación

Hormigón
2
Cimiento

3 Saneamiento

4 Estructura

5 Forjados

6 Albañileria

2
Ventajas y limitaciones de Gantt

 Principales ventajas de la gráfica de barras:


 Simplicidad en su construcción.
 Facilidad de mostrar los progresos: permite comparar el trabajo real realizado al
ejecutar la obra en relación con el que se había planificado al proyectarla.
 Se pueden ver fácilmente las fechas de encargo de materiales, avisos, etc.
 Se pueden extraer fácilmente programas a corto plazo del diagrama principal.

 Limitaciones del diagrama de Gantt:


 A diferencia de las técnicas basadas en grafos, generalmente no muestra las
relaciones de interdependencia de unas actividades con otras.
 En grandes proyectos es necesario romper la relación secuencial de las
actividades por imposibilidad de representarlas al completo.
 Se trata de una gráfica estática: obliga a un replanteamiento general cuando se
produce una alteración del proyecto.
 Resulta difícil la inclusión de otras variables importantes en el control del
proyecto como los recursos.
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Paso de una red a un diagrama de Gantt

 Si bien el diagrama de Gantt no proporciona toda la información que nos dan las
redes (no muestra las relaciones entre las actividades) se lee con mayor claridad que
estas y nos indica las fechas del calendario. Por ello resulta conveniente una vez
obtenida la red hallar el Gantt correspondiente.

 Se puede transformar una red en un Gantt, pero para transformar un Gantt en una red
necesitamos conocer las relaciones de interdependencia entre estas.

 En el ejemplo que sigue se va a elaborar a partir de una red PERT un diagrama de


Gantt en el que se represente el calendario de ejecución del proyecto y que incluirá
las siguientes fechas:

 La fecha de comienzo más temprana: ∆ ij = ti

 La fecha de comienzo más tardía: ∆*ij = t *j − tij

 La fecha de finalización más temprana: ∇ ij = ti + tij

 La fecha de finalización más tardía: ∇*ij = t *j


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Paso de una red a un diagrama de Gantt

 En el caso de una red Roy, las fechas del calendario de ejecución que se
representaran en el diagrama de Gantt se calculan aplicando:

 La fecha de comienzo más temprana: ∆ K = TK

 La fecha de comienzo más tardía: ∆*K = TK*

 La fecha de finalización más temprana: ∇K = TK + DK

 La fecha de finalización más tardía: ∇*K = TK* + DK

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Paso de una red a un diagrama de Gantt

 Ejemplo: paso de una red PERT al diagrama de Gantt.

 Cálculo del calendario de ejecución correspondiente:

TIEMPO
TIEMPO
ACTIVIDAD DURACION SUCESO i SUCESO j MAS
MAS TARDE
PRONTO

tij ti ti* tj tj* Δij ∇ij Δij* ∇ij*


1-2 4 0 0 4 4 0 4 0 4
1-3 6 0 0 9 9 0 6 3 9

2-3 5 4 4 9 9 4 9 4 9
6
2-4 2 4 4 12 12 4 6 10 12
3-4 3 9 9 12 12 9 12 9 12
Paso de una red a un diagrama de Gantt

 Representamos el diagrama de Gantt con las fechas lo más pronto:

TIEMPO
ACTIVIDAD MAS
PRONTO

Δij ∇ij
1-2 0 4
1-3 0 6

2-3 4 9
2-4 4 6
3-4 9 12

Días de trabajo
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1·2

1·3
Actividad

2·3

2·4

3·4

7
Paso de una red a un diagrama de Gantt

 Representamos el diagrama de Gantt con las fechas lo más tarde:

TIEMPO
ACTIVIDAD
MAS TARDE

Δij* ∇ij*
1-2 0 4
1-3 3 9

2-3 4 9
2-4 10 12
3-4 9 12

Días de trabajo
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1·2

1·3
Actividad

2·3

2·4

3·4

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Paso de una red a un diagrama de Gantt

 Superponemos las anteriores figuras obteniendo el diagrama de Gantt siguiente:

 Se observan las holguras totales de las actividades no críticas. Las holguras libres no
se pueden obtener directamente en el Gantt puesto que este no indica que actividad
precede a cual.

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Ejercicios resueltos de Gantt
Ejercicio 1
Dado el siguiente grafo, hallar el Gantt equivalente:

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Ejercicios resueltos de Gantt
Ejercicio 2
Dado el siguiente grafo, construir la tabla con los tiempos más pronto y más tarde de
inicio/fin de cada actividad y hallar el Gantt equivalente:

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Ejercicios resueltos de Gantt
 Ejercicio 3
A partir del gráfico de barras Gantt que se muestra a continuación, dibujar el grafo
PERT correspondientes, en el supuesto de que todas las actividades representadas
sean críticas:

1 2 3 4 5 6 7 8 DIAS
A
B
C
D
E
F

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Ejercicios resueltos de Gantt
 Ejercicio 4
Dado el siguiente grafo, hallar el Gantt equivalente.

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