Sistema vertical:Califica y el que es

calificado, ocupan diferentes niveles dentro Sistema horizontal Estándares gerenciales:

de la escala jerárquica de la organización,
consta de 2 variantes: En este sistema el Motivación:
procedimiento consiste en que
a) Descendente: el empleado recibe la cada individuo es calificado por Compromiso
calificación de su jefe o jefes inmediatos. sus compañeros de labores, es Evaluaciones de los
b) Ascendente: en esta variante los decir que el calificador y el empleados
subordinados califican a su superior calificado se encuentran en el
inmediato. mismo nivel organizacional.
FACTORES QUE
AFECTAN EL LA
RELACION ENTRE
ESFUERZO Y
DESEMPEÑO.
LA TECNICA DE CALIFICACION

CLASIFICACIÓN DE MERITOS

SISTEMA DE CALIFICACION

Sistema de listas verticales o checables:

Mediante este sistema se pretende eliminar

sistemas de comparación:
Alineamiento: Consiste en ordenar a los trabajadores del grupo
que se calificará, de mayor a menor importancia, de acuerdo a su
desempeño o puesto, y con características bien definidas.
Distribución forzada: Este tipo de método se basa en el principio
de la curva normal de Gauss.
Sistema de escalas: En este sistema el trabajador es calificado mediante una "escala". la subjetividad que la preferencia o rechazo
hacia los empleados pueda provocar. Hay dos
Escala continua: ES aquella que no tiene divisiones, de tal forma que el paso de un grado de la clases de listas checables; las ponderadas y
cualidad se hace de un modo insensible. la de preferencia.
Escala discontinua: Son aquellas que tienen divisiones verticales con el propósito de formar
grados definidos dentro de la característica que se está observando por lo mismo de un grado
al siguiente demarca una intensidad diferente ya que cada grado tiene una definición
específica.