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1. SEGURIDAD LABORAL
La intervención de esta disciplina preventiva se centra en los factores de riesgo relativos a las
condiciones de seguridad:
Las técnicas en seguridad se desdoblan en dos campos de actuación según el objetivo que se
persiga.
Por un lado analizaremos las técnicas analíticas, cuyo cometido es la detección y evaluación de
los riesgos, y por otro las técnicas operativas, que tratan la eliminación o reducción del riesgo una
vez conocido.
Previas al accidente:
Posteriores al accidente:
3. TÉCNICAS OPERATIVAS
Las Técnicas operativas inciden en la eliminación o la reducción de la accidentabilidad mediante
acciones preventivas o protectoras una vez conocido el riesgo. Distinguimos dos ámbitos de
actuación: los aspectos técnicos y los aspectos humanos.
Aspectos Técnicos:
Aspectos humanos:
o Selección de personal.
o Información.
o Formación.
o Prácticas de seguridad.
o Campañas de seguridad.
o Acción de grupo.
o Incentivos.
Las técnicas analíticas de seguridad se ocupan de la detección y evaluación de los riesgos y las
técnicas operativas tratan la eliminación o reducción del riesgo una vez conocido.
En seguridad existe un “status quo" que genera un circulo de opinión y juicio que no cambia y que
no favorece el desarrollo de la prevención de accidentes sino que, por el contrario, lo frena,
impidiendo cambios y mejoras.
En muchas sociedades del mundo, el enfoque y los conceptos que se emplean en prevención de
accidentes requieren un urgente replanteamiento. Es común identificar un tratamiento erróneo de
este tema, generalmente existe una equivocada idea de que debe ser tratado y manejado desde
la perspectiva de la ingeniería; grave error, porque si una problemática es generada casi al 100%
por error humano, obviamente debe ser tratada bajo una perspectiva humanista.
Como en la vida no estamos solos, la organización no puede pretender que lo que ocurre en el
exterior no le afecte en la búsqueda de sus objetivos; es necesario realizar un escrutinio de lo que
nos rodea y las circunstancias en las que nos movemos para que, al reconocer aquellas que
pueden influir de alguna forma en el desarrollo de la organización, aprenda a usarlas en beneficio
propio.
Las creencias de cada hombre, dirigen sus conductas y comportamientos, reforzando sus ideas,
por absurdas que sean; por lo cual, las creencias negativas perjudican. Esta situación se ve
reflejada claramente en las expresiones: “en el negocio del transporte por ser un negocio
riesgoso, siempre tiene que haber accidentes”, “aquel conductor tuvo un accidente por mala
suerte”, “con la experiencia que yo tengo jamás me accidentaré”, “hay muchos accidentes por
culpa del encargado de mantenimiento”, “al llevarlo a su destino le hacemos un favor al pasajero”,
“La capacitación reducirá los accidentes” o “más sanción y más control reducirá las muertes en las
pistas”, etc. Algunos circulan en los pensamientos de las personas, y otros son creencias
generalizadas muy difundidas en las organizaciones.
Respecto a los accidentes muchos creen ver el peligro en el exterior de la gente cuando de hecho,
la seguridad no está en el exterior.
Hasta aquí cabe preguntarse: ¿debemos hacer prevención o debemos hacer seguridad? ¿Cuál es
el aspecto que debemos privilegiar en esta cuestión?
La seguridad no puede surgir del mismo modo que lo hace algo material. Siendo una emoción,
siendo un sentimiento subjetivo personal, sólo está en el pensamiento de quien lo generó: la
propia persona. La seguridad no nos la da la conducta ajena, ni los dispositivos de sujeción al
asiento, ni los procedimientos ajenos, ni el SOAT (seguro obligatorio de accidentes de tránsito); ni
el “seguro contra accidentes” es seguro, porque no nos da seguridad. Ni las mismas empresas de
seguros nos dan la seguridad de no tener accidentes. La seguridad nace solamente de la
prevención. La seguridad nace de la seguridad de estar haciendo las cosas bien. Sólo la
prevención y el darse cuenta dan seguridad.
Se deben examinar las reacciones del individuo, en circunstancias normales y en los supuestos de
emergencias que pueden acontecer. Cualquier cambio en nuestro entorno puede traer consigo
una serie de oportunidades o de amenazas, las cuales es necesario reconocer inmediatamente se
concreten dichos cambios, de forma que los miembros de la organización puedan actuar
proactivamente ante las nuevas circunstancias que se les presenten.
Normalmente, las oportunidades están ya allí cuando las descubrimos, o cuando nos atropellan,
pero lo importante es encontrarlas antes, cuando descubrimos que son una parte esencial de los
objetivos de la organización. Por tal motivo, es necesario estar permanentemente alertas ante las
circunstancias en las que nos movemos y tener muy claro, en todo momento, nuestros objetivos.
Al analizar nuestro entorno, nos preguntamos ¿Qué oportunidades tiene nuestro trabajo actual?
¿Sabe quién es experto en el tema que le interesa y seguramente le puede ayudar? ¿Existen
amenazas que puedan producirse? ¿Es posible anticiparse antes que acontezcan?
Aunque normalmente son más frecuentes las oportunidades que se presentan que las amenazas
reales que existen, sobre estas últimas es necesario ejercer un control muy estricto, con el fin de
minimizar sus efectos sobre el cumplimiento de los objetivos.
Para ello, el estar atento a los cambios del entorno, permite descubrir las amenazas que tenemos
alrededor, lo que le permite a la organización actuar sobre las circunstancias que las causan,
antes de que la afecten.
Si bien es cierto que la enunciación cumplida no es taxativa, forma parte del compendio de
formatos conductuales que de no estar, debieran ser impartidos y trabajados en toda organización
laboral, para mejorar la base sobre la que habrá de impartirse el proceso de seguridad en toda su
amplitud.
Es evidente que el trabajo y la salud están estrechamente relacionados, ya que el trabajo es una
actividad que el individuo desarrolla para satisfacer sus necesidades, con el objeto de gozar de una
vida digna; también gracias al trabajo podemos desarrollarnos tanto física como intelectualmente.
Junto a esta influencia positiva del trabajo sobre la salud, existe otra, negativa, la posibilidad de
perder la salud debido a las malas condiciones en las que se realiza el trabajo, que pueden
ocasionar daños a nuestro bienestar físico, mental y social (accidentes laborales, enfermedades).
Por tanto, podríamos decir que los riesgos son aquellas situaciones que pueden romper el equilibrio
físico, psíquico y social de los trabajadores. La Ley de Prevención de Riesgos Laborales define el
término riesgo laboral de la siguiente manera:
Riesgo laboral: “Posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del
trabajo. La calificación de su gravedad dependerá de la probabilidad de que se produzca el
daño y de la severidad del mismo”. 1
Riesgo laboral es la posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del
trabajo. La calificación de su gravedad dependerá de la probabilidad de que se produzca el
daño y de la severidad del mismo.
FACTORES DE RIESGO
Si entendemos que riesgo es la posibilidad de que el trabajador sufra un determinado daño
derivado del trabajo, factor de riesgo será el elemento o el conjunto de variables que están
1
Ley 31/1995, de 8 de noviembre de 1995, por la que se aprueba la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (BOE número 269, de 10
de noviembre de 1995)
Para facilitar el estudio de estos factores de riesgo se han clasificado en 5 grupos, sin que esto
implique ninguna jerarquización o prioridad:
o Condiciones de seguridad.
o Medio ambiente físico del trabajo.
o Contaminantes químicos y biológicos.
o Carga del trabajo.
o Organización del trabajo.
Condiciones de Seguridad.
En este grupo se incluyen aquellas condiciones materiales que puedan dar lugar a accidentes en
el trabajo. Estamos hablando como se menciona en la lectura anterior de factores derivados de:
Son factores del medio ambiente natural presentes en el ambiente de trabajo, que aparecen de la
misma forma o modificados por el proceso de producción y repercuten negativamente en la salud.
Contaminantes.
Carga de trabajo.
o Carga física: esfuerzos físicos de todo tipo (manejo de cargas, posturas de trabajo,
movimientos repetitivos). Puede ser estática o dinámica.
o Carga mental: nivel de exigencia psíquica de la tarea (ritmos de trabajo, monotonía, falta
de autonomía, responsabilidad).
Factores organizativos.
No existe riesgo más inadmisible que aquél que no se conoce, por lo tanto, el primer paso que
debe darse para garantizar la seguridad y la salud de todos los trabajadores frente a los riesgos
derivados del trabajo, es la identificación y valoración de los distintos factores de riesgo presentes
en el medio laboral, para poder adoptar las medidas necesarias en prevención de dichos riesgos.
La diferente naturaleza de los factores de riesgo conlleva que su análisis no puede ser realizado
por un único profesional. Para poder intervenir frente a esos factores de riesgo y adoptar las
medidas preventivas necesarias se requiere la actuación conjunta y programada de profesionales
pertenecientes a distintas disciplinas.
Seguridad en el trabajo.
Higiene industrial.
Medicina del trabajo.
Psicosociología.
Ergonomía.
El primer paso que debe darse para garantizar la seguridad y la salud de todos los trabajadores
frente a los riesgos derivados del trabajo es la identificación y valoración de los distintos
factores de riesgo presentes en el medio laboral, para poder adoptar las medidas necesarias en
prevención de dichos riesgos.
Condiciones de trabajo.
La actividad laboral puede ocasionar también efectos no deseados sobre la salud de los
trabajadores, ya sea por la pérdida o ausencia de la misma (ya que la precariedad del mercado
laboral y el paro pueden suponer un importante problema para la salud, con repercusiones
individuales, familiares o sociales) o por las condiciones en que el trabajo se realiza (accidentes,
enfermedades y daños para la salud derivados del entorno laboral).
Los riesgos para la salud de los trabajadores no son algo natural o inevitable, sino que
normalmente son consecuencia precisamente de condiciones de trabajo inadecuadas. Las
condiciones de trabajo son cualquier característica del mismo que pueda tener una influencia
significativa en la generación de riesgos para la seguridad y la salud del trabajador. Estas
condiciones de trabajo no son las únicas posibles, sino que son el producto de unas determinadas
formas de organización empresarial, relaciones laborales y opciones socioeconómicas.
Las condiciones de trabajo son cualquier característica del mismo que pueda tener una influencia
significativa en la generación de riesgos para la seguridad y la salud del trabajador.
Aunque las formas de entender el trabajo han variado a lo largo de la historia, tal como lo
conocemos hoy, el trabajo presenta dos características fundamentales: la tecnificación y la
organización.
OBLIGACIONES PARTICULARES
Protección de los trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos.
Protección de la maternidad.
Si se detecta un riesgo para la seguridad y la salud o una posible repercusión sobre el embarazo o
la lactancia, el empresario debe adoptar todas las medidas necesarias para evitar la exposición de
la trabajadora a dicho riesgo. Esto lo convierte en un empleador RESPONSABLE.
El empresario debe llevar a cabo una evaluación de los riesgos específicos para garantizar la
seguridad y la salud de los trabajadores menores de dieciocho años, previamente a su
contratación o ante cualquier modificación de las condiciones de trabajo, teniendo en cuenta los
riesgos concretos del puesto de trabajo y la falta de madurez y experiencia de los jóvenes.
Nuestro sistema legal establece una responsabilidad objetiva directa del empleador en el caso de
accidente sufrido por un menor en ocasión del trabajo.
El empresario debe garantizar que estos trabajadores gocen del mismo nivel de protección en
materia de salud y seguridad que el resto de los trabajadores.
En las relaciones de trabajo a través de empresas de trabajo eventual temporal, éstas son
responsables de la formación y la vigilancia de la salud de los trabajadores y la empresa usuaria lo
es de las condiciones de trabajo en todo lo relacionado con la protección de la seguridad y la
salud de los trabajadores.
De esta forma, los trabajadores deben, con arreglo a su formación y las instrucciones recibidas
por el empresario cumplir las siguientes obligaciones:
Velar por su salud y seguridad y la de aquellas otras personas a las que pueda afectar su
actividad laboral.
Usar adecuadamente cualquier elemento o medio con los que se desarrolle su actividad.
No poner fuera de funcionamiento y utilizar correctamente los dispositivos de seguridad.
Informar de inmediato de las situaciones de riesgo.
Contribuir al cumplimiento de las obligaciones impuestas por la autoridad competente.
Cooperar con el empresario para que éste pueda garantizar condiciones de trabajo seguras.
Cada trabajador debe velar, según sus posibilidades y mediante el cumplimiento de las medidas
de prevención que se adopten en cada caso, por su propia seguridad y salud en el trabajo y por
la de aquellas otras personas a las que pueda afectar su actividad profesional.
La organización Mundial de la Salud define a la salud como: “un estado completo de bienestar
físico, mental y social” y agrega: “y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades”.
"La salud laboral tiene la finalidad de fomentar y mantener el más alto nivel de bienestar físico,
mental y social de los trabajadores de todas las profesiones, prevenir todo daño a la salud de
éstos por las condiciones de trabajo, protegerles en su empleo contra los riesgos para la salud y
colocar y mantener al trabajador en un empleo que convenga a sus aptitudes psicológicas y
fisiológicas. En suma, adaptar el trabajo al hombre y cada hombre a su trabajo."1
Así pues, debemos considerar la salud como un proceso en permanente desarrollo y no como
algo estático. Es decir, puede irse perdiendo o logrando y no es fruto del azar, sino de las
1
Organización Internacional del Trabajo (O.I.T.) y la Organización Mundial de la Salud (O.M.S.)
La salud es un derecho humano fundamental y el logro del grado más alto posible de salud es un
objetivo social, por lo tanto, también sindical, siendo éstos los responsables del control para que
no se perjudique el estado ideal de salud.
El trabajo y la salud, están interrelacionados. A través del trabajo buscamos satisfacer una serie
de necesidades, desde las de supervivencia hasta las de desarrollo profesional, personal y social.
Sin embargo, en ese proceso podemos ver agredida nuestra salud, si el trabajo no se realiza en
las condiciones adecuadas.
El mundo del trabajo, al igual que la sociedad en que se desarrolla, está en proceso de cambio
permanente. Los procesos de trabajo, los medios técnicos que se utilizan, la forma de organizarlo,
no son los mismos que hace unos años; los esquemas de trabajo han cambiado y posiblemente
seguirán cambiando.
Valoración del Trabajo: El trabajo nos permite buscar la satisfacción de una serie de necesidades,
desde las relacionadas con la supervivencia, hasta las que tienen que ver con el desarrollo
profesional, personal y social. Los avances tecnológicos han hecho que nuestra calidad de vida
aumente, reduciendo antiguos riesgos.
Para conseguir que todo esto se realice con las mayores garantías posibles, en nuestro país
existe la “LEY DE HIGIENE Y SEGURIDAD” Nº 19587, la cual ha recibido reformas,
actualizaciones, integradas a través de su texto, el decreto reglamentario y los ANEXOS, que con
precisión técnica de avanzada, fijan los postulados de seguridad que se deberán respetar y
cumplir en los diferentes procesos y actividades laborales, como más adelante se estudiarán.
¿Por qué es importante cuidar la salud del trabajador? La primera respuesta es indudable: porque
no es justo que la prestación de una actividad lesione el estado de salud de ninguna persona,
menos que menos cuando es posible prevenir esta circunstancia.
Pero además de la primera razón, existe otra de contenido netamente económico para el
empleador y es que cuidar de la salud de sus empleados, le genera ahorro, no sólo en el ritmo
productivo, sino también por el hecho del encarecimiento en COSTOS que le implican las
Promoción: actúan en la mejora de las condiciones de trabajo y los niveles de salud de los
trabajadores.
Preventiva: estudian el control de los factores de riesgo.
Protectora: se ocupan de las medidas de protección contra los factores de riesgo.
Asistencial o curativa: se ocupan del tratamiento de las patologías detectadas.
Ergonómica: intervienen en la adaptación del trabajo al hombre.
Como una de las disciplinas de las Ciencias de la Salud, la medicina del trabajo es una
especialidad médica que aborda las alteraciones de la salud producidas en el medio laboral.
Desarrolla las siguientes actividades con fines preventivos:
Educación sanitaria: Con el fin de conseguir modificar las conductas de riesgo, informando
y formando a los trabajadores para que se impliquen en la prevención.
Aumentar la resistencia de los trabajadores: Esta práctica puede ser útil para disminuir la
aparición de algunas enfermedades, mediante programas de vacunación (enfermedades
infecciosas) y programas de mantenimiento físico (enfermedades osteomusculares).
Las técnicas preventivas en Higiene Industrial centran su campo de actuación sobre la relación del
trabajador con el medio ambiente laboral. En este ámbito se trata de determinar los diferentes
agentes contaminantes que en él pueden estar presentes:
Químicos, que se pueden presentar en forma de humo, vapor, gas, niebla, polvo o aerosol.
Físicos, que proceden de diferentes formas de energía y así pueden ser: ruido, vibraciones,
temperatura o radiaciones.
La Higiene Industrial centra su campo de actuación sobre la relación del trabajador con los
diferentes agentes contaminantes, químicos, físicos y biológicos, presentes en el medio
ambiente laboral.
Adopción de las oportunas medidas correctoras y los correspondientes controles sobre los
factores de riesgo detectados, a fin de ir profundizando en su erradicación.
* CONTAMINANTES QUÍMICOS.
Identificación del contaminante.
Una vez conocidas las sustancias existentes en el medio ambiente necesitamos datos sobre su
toxicidad, características, propiedades físico-químicas, etc., para lo cual utilizaremos referencias
legales o estudios de entidades investigadoras de reconocido prestigio.
Medición.
Durante la jornada de trabajo se recogerá una muestra única o muestras sucesivas, teniendo en
cuenta los procesos de trabajo, los ciclos de producción, la movilidad de los trabajadores.
Criterios de valoración.
Medidas de control.
En el foco, medidas encaminadas a reducir la generación del riesgo (por ejemplo: sustitución
de productos, modificación de procesos, extracción localizada.
En el receptor, medidas encaminadas a reducir los efectos del riesgo en los trabajadores
expuestos (por ejemplo: información y formación, rotación del personal, medios de
protección personal).
* CONTAMINANTES BIOLÓGICOS.
Medición.
Valoración.
Para algunas sustancias como fibra de papel (celulosa), polvo de madera o nieblas de aceites
vegetales existen valores TLV. En aquellos agentes para los que no existan valores de referencia,
habrá que solicitar información toxicológica y epidemiológica* a las autoridades sanitarias.
Medidas de control.
Es el contaminante físico más común en cualquier puesto de trabajo. Sus efectos dependen de
varios factores como:
Características del sujeto (edad, sexo, estado físico) y del lugar de trabajo.
Identificación y medición.
Valoración.
Medidas de control.
Los contaminantes físicos son diferentes formas de energía que pueden estar presentes en el
medio ambiente laboral y ocasionar daños a la salud.
B) Vibraciones.
Identificación y medición.
Según la parte del cuerpo a la que afecten, las vibraciones se dividen en:
Vibraciones parciales (de 8 a 1000 Hz): afectan a distintas partes del cuerpo, las más
conocidas son las vibraciones mano - brazo.
El instrumento que se utiliza para realizar las mediciones es el acelerómetro. Para obtener datos
fiables de las mediciones, éstas se deben repetir varias veces y tener en cuenta los siguientes
factores:
Medidas de control.
C) Condiciones termo-higrométricas
Identificación.
Condiciones ambientales:
o Actividad física:
Pesada.
Ligera.
Tipo de vestido.
Medición y evaluación.
El sistema de medición más utilizado es el índice WBGT (Wet Bulb Globe Temperature -
Temperatura de globo y de bulbo húmedo), que tiene en cuenta simultáneamente las cuatro
variables ambientales (temperatura seca del aire, velocidad del aire, humedad y temperatura de
paredes y objetos).
La valoración del riesgo de estrés térmico tiene en cuenta dos variables: agresividad térmica del
ambiente (índice WBGT) y actividad física del individuo. Así existen, por ejemplo, valores TLV
para medir el estrés térmico valorando las temperaturas WGBT, la actividad física y la
aclimatación del trabajador y la ropa que utiliza.
D) Radiaciones
Identificación y medición.
Ionizantes: con alto poder energético y capacidad para ionizar la materia (rayos X, rayos g,
partículas a, partículas b y neutrones).
Existen diversos tipos de instrumentos de medida. En el caso de las radiaciones ionizantes, por
ejemplo, el organismo humano no es capaz de detectar su presencia directamente por los
sentidos, por ello se utilizan distintos detectores que informan de la radiación existente en una
zona (contadores Geiger-Muller) o de la cantidad absorbida por una persona u objeto
(dosímetros).
Valoración.
Existe normativa específica que establece unos límites de dosis máximas que puede recibir un
trabajador en un determinado período de tiempo (R.D. 53/92: Reglamento sobre protección
sanitaria contra radiaciones ionizantes. También podemos encontrar valores TLV para valorar los
efectos de las radiaciones no ionizantes (ultravioleta, radiación visible e infrarroja, láser).
Medidas de control.
En caso de riesgos múltiples que exijan la utilización simultánea de varios equipos de protección
individual, éstos deberán ser compatibles entre si y mantener su eficacia en relación con el riesgo
o riesgos correspondientes.
Los equipos de protección individual deberán utilizarse cuando existan riesgos para la seguridad o
salud de los trabajadores, que no hayan podido evitarse o limitarse suficientemente por medios
técnicos de protección colectiva o mediante medidas, métodos o procedimientos de organización
del trabajo.
Equipo de protección individual es cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el
trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar su seguridad o su
salud, así como cualquier complemento o accesorio destinado a tal fin.
Los equipos de protección individual deben proporcionar una protección eficaz frente a los riesgos
que motivan su uso, sin suponer por si mismos u ocasionar riesgos adicionales ni molestias
innecesarias
Los equipos de protección individual deberán utilizarse cuando existan riesgos para la seguridad o
salud de los trabajadores que no hayan podido evitarse o limitarse suficientemente por medios
técnicos de protección colectiva o mediante medidas, métodos o procedimientos de organización
del trabajo.
En relación con la protección individual de los trabajadores el empresario tiene las siguientes
obligaciones generales:
Determinar los puestos de trabajo en los que deba recurrirse a la protección individual y
precisar, para cada uno de ellos, el riesgo o riesgos frente a los que debe ofrecerse
protección, las partes del cuerpo a proteger y el tipo de equipo o equipos de protección
individual que deberán utilizarse.
Para la elección de los equipos de protección individual, el empresario deberá llevar a cabo las
siguientes actuaciones:
El empresario deberá informar a los trabajadores, previamente al uso de los equipos, de los
riesgos contra los que les protegen, así como de las actividades u ocasiones en las que deben
utilizarse. Asimismo, deberá proporcionar las instrucciones precisas sobre la forma correcta de
utilizarlos y mantenerlos.
Proporcionar gratuitamente a los trabajadores los equipos de protección individual que deban
utilizar, reponiéndolos que se produzcan en cualquiera de las circunstancias y condiciones que
motivaron su elección.
Los equipos de protección individual están destinados, en principio, a un uso personal. Si las
circunstancias exigiesen la utilización de un equipo por varias personas, el empresario debe
adoptar las medidas necesarias para que ello no origine ningún problema de salud o de higiene a
los diferentes usuarios.
CASCO DE SEGURIDAD
• Protege la cabeza contra riesgos de:
– Golpes.
– Impactos de objetos animados.
– Salpicaduras de sustancias calientes o químicamente agresivas.
– Riesgos eléctricos.
REQUISITOS PARA UN BUEN CASCO DE SEGURIDAD
• Gran resistencia al impacto.
• Capacidad de amortiguación.
• Aislador del calor y de la electricidad.
• Resistencia a la compresión y a la penetración.
DEBERES:
Velar por la utilización de los equipos. Las condiciones en que un equipo de protección
deba ser utilizado, en particular, en lo que se refiere al tiempo durante el cual haya de
llevarse, se determinarán en función de:
Los trabajadores, con arreglo a su formación y siguiendo las instrucciones del empresario,
tendrán las siguientes obligaciones:
Auditorias a planta relevando las necesidades para otorgar alto nivel de seguridad y
paralelamente dar cumplimiento a la legislación vigente.
Informes escritos de las citadas auditorias, dando las indicaciones necesarias para dar
solución al problema detectado.
Entrega del manual básico de seguridad para personal que ingresa y charlas de inducción.
Análisis de los riesgos por puesto de trabajo para determinar la necesidad de uso de
diferentes elementos de protección personal.
Apoyo legal a la empresa ante posibles demandas por accidentes derivados de la actividad.
La Ley 19.587 y sus decretos reglamentarios 351/79 y 1338/96 establecen que todo
establecimiento debe contar con un servicio de medicina del trabajo y con un servicio de higiene y
seguridad en el trabajo. La Ley pretende que los servicios médicos se realicen con carácter
preventivo, sin perjuicio de que puedan atender urgencias.
El Art. 7 del decreto 1338/96 establece la cantidad de horas médico (dentro del establecimiento)
que deben brindar las empresas que tengan más de 150 trabajadores (hay distintas escalas) y el
personal auxiliar para emergencias que deben brindar las empresas que tienen más de 200
trabajadores.
Además, la empresa debe llevar un legajo de salud, donde consten los resultados de los
exámenes médicos pre-ocupacionales y periódicos.
Si un trabajador denuncia que está enfermo, la empresa puede decidir si opta por ejercer su
derecho de control médico o no. Si no lo realiza, se debe seguir los consejos del médico que haya
elegido el trabajador. ¿Qué pasa si ambos médicos dan dictámenes diferentes? Habrá que
analizar cuán diferentes son y evaluar el riesgo del reclamo que haga el trabajador.
Accidente de Trabajo: lesiones que sufra el trabajador durante el tiempo y en el lugar de trabajo.
Enfermedad Profesional: deterioro lento y paulatino de la salud del trabajador, producido por una
exposición crónica a situaciones adversas, en el ambiente o en la forma de trabajo.
La Organización Internacional del Trabajo nos dice que las enfermedades degenerativas
derivadas de la exposición habitual a agentes químicos son más importantes y frecuentes
que los accidentes de trabajo y estima que de los 2 millones de muertes laborales que
tienen lugar a cada año en el mundo, 440.000 se producen como resultado de la
exposición de los trabajadores a agentes químicos.
En nuestro país el problema se agrava por la falta de información, conocimiento y control
de los trabajadores expuestos a agentes químicos en su trabajo. Tampoco se diagnostican
y por ende, no se denuncian.
Existen 29 millones de sustancias químicas en el mundo. Registradas: 100.000, de éstas
las empresas utilizan unas 30.000 a pesar de que 20.000 de ellas no cuentan con pruebas
toxicológicas completas y sistemáticas.
De las sustancias químicas cuyo efecto se conoce, 350 son cancerígenas y 3.000 son
alérgenos declarados.
Cáncer 610.000
En nuestro país y según la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (S.R.T.) sobre un total de
6.000.749 trabajadores cubiertos se denunciaron 9.641 enfermedades profesionales, lo que
implica un 1,6% de índice de incidencia.
También desde la S.R.T. se apunta sobre los médicos y su responsabilidad, así sea que trabajen
para una ART, empresa, gobierno o centro médico, ya que en definitiva son ellos los que atienden
al trabajador, realizan un diagnóstico y deben saber si esa enfermedad está directamente
vinculada a los riesgos a los que está expuesto el paciente en su trabajo o no.
- Preservar al trabajador, ante la falta de adecuación psicofísica para el trabajo o daños sufridos
por la exposición a agentes de riesgo.
Tienen como propósito determinar la actitud del postulante conforme a sus condiciones
psicofísicas para el desempeño de las actividades que se le requerirán. Cabe aclarar que en
ningún caso, estos exámenes pueden ser utilizados como elemento discriminatorio para el
empleo. Su realización es obligatoria, debiendo efectuarse de manera previa al inicio de la
relación laboral. Es a cargo del empleador.
2. Exámenes Periódicos
Tienen por objetivo la detección precoz de afecciones producidas por agentes de riesgo a los
cuales el trabajador se encuentra expuesto con motivo de sus tareas, con el fin de evitar el
desarrollo de enfermedades profesionales. La realización de estos exámenes es obligatoria en
todos los casos en que exista exposición a los agentes de riesgos y tienen frecuencias de
realización y contenidos mínimos.
Tendrán como propósito comprobar el estado de salud frente a los elementos de riesgo a los que
hubiera sido expuesto el trabajador al momento de su desvinculación. Estos exámenes permitirán
el tratamiento oportuno de las enfermedades profesionales al igual que la detección de
eventuales secuelas incapacitantes.
Tienen carácter optativo y se llevarán a cabo entre los diez (10) días anteriores y los treinta (30)
días posteriores a la terminación de la relación laboral.
La realización de estos exámenes será responsabilidad de las ART, sin perjuicio de que la
Aseguradora pueda convenir con el empleador su realización. Por esta razón, las ART solicitan al
empleador la remisión de una planilla denominada “Nómina de Personal Expuesto a Agentes
de Riesgo”, que es de presentación obligatoria conforme a la legislación vigente, siendo la
frecuencia de presentación anual y para los casos de elevada rotación de personal expuesto,
trimestral o semestral.
Cabe precisar que toda modificación coyuntural a dicha planilla (inicio o cese de exposición por
cambio de puesto de trabajo, altas y bajas laborales, etc.), deben ser comunicados
fehacientemente por nota o por una nueva planilla a la ART.
1
www.ugr.unsl.edu.ar/documentos/accidentesyenfermedades.doc
Esto permite la toma de conciencia del valor en este caso Seguridad, en un formato de
progresividad sin presión pero con valoración de su importancia.
Esto demuestra que todos los planes de Gestión en Desempeño de Seguridad, se deben trabajar
abarcando todos los estamentos de la empresa, desde los niveles gerenciales hacia abajo toda la
estructura.
Es importante utilizar todos los programas informáticos vigentes para obtener una difusión
completa y segura de los contenidos y prevenciones en materia de salud y seguridad en el
trabajo (SST).
Capacitación
Capacitación
Desempeño en Seguridad1
Durante el año 2007 logramos mantener en baja el Índice de Frecuencias de Accidentes, tanto de personal propio como de
empresas contratistas. Esta baja indica que continuamos en la línea de la mejora continua hacia nuestro objetivo que es "cero
accidentes".
1
Dirección de enlace:
http://www.ypf.com/ar_es/todo_sobre_ypf/responsabilidad_social_empresaria/calidad_seguridad_y_medio_a
mbiente/seguridad_y_medio_ambiente/seguridad/desempeno_en_seguridad/
A partir del año 2007, en el CIE (Complejo Industrial Ensenada) se desarrolló un Plan Maestro de
Seguridad, con distintas acciones, enmarcadas dentro de un programa de cambio cultural a tres
años.
Como resultado del programa, se logran importantes reducciones (25%) de los actos inseguros en
los frentes de trabajo respecto a lo medido a principios de 2007.
Fomentar el Programa “Hacer las Cosas Bien” con el fin de implementar un proyecto para todo
el personal de contratistas, supervisores propios de la Regional Oeste y delegados gremiales, que
Para esta evaluación se ha tomado el modelo de la empresa YPF que tiene un fuerte programa de
Seguridad y Gestión de Desempeño
En YPF creamos una Norma Regional de Atención de Emergencias para fijar los lineamientos
básicos que permitan optimizar la respuesta a las emergencias externas, facilitando el empleo de
los recursos disponibles. Esta norma comprende las emergencias ocurridas con sustancias
producidas o elaboradas por YPF o por insumos peligrosos con responsabilidad para YPF
establecida por modalidad de compra, durante el transporte carretero, ferroviario o por conductos
y/o aquellas emergencias externas que se producen en proximidades de nuestras unidades de
venta.
Los Coordinadores Regionales son el enlace entre las distintas unidades operativas de apoyo y la
actuante durante una emergencia y constituyen un elemento de auxilio para la resolución de
emergencias, asignando recursos disponibles en una determinada área, conforme a las
necesidades que surjan.
Para encontrar una mejor optimización de respuesta ante una emergencia dividimos el territorio
del país en ocho regiones, cada una con un Coordinador Regional.
Boletín de seguridad Nº 1
PROTECCIÓN PERSONAL
Pero también existen muchas cosas que han sido diseñadas para proteger al trabajador
solamente. Por ejemplo, tenemos un par de anteojos o una careta. No servirán para detener a un
ladrón, evitar un incendio o que una maquinaria se rompa. Esta protección facial ha sido diseñada
para una función solamente, el evitar que algún material salpique la cara del trabajador
causándole lesiones que pueden llegar hasta dejarlo ciego.
Han sido diseñados para proteger a los trabajadores, pero nadie podrá protegerlos si ellos no
quieren protegerse a sí mismos. No existe nada automático en la protección personal.
El usuario debe tener conciencia del valor de protegerse tanto los ojos como las otras partes del
cuerpo y, en consecuencia, utilizar el equipo que le es provisto para tal fin.
Un casco protegerá la cabeza y los zapatos de seguridad, los pies, pero solamente si se los usa.
Cuando se les pide a los trabajadores que usen el equipo de protección personal, no se les está
pidiendo que hagan un favor a la compañía, se les está pidiendo que se hagan un favor a sí
mismos.
Los trabajadores pueden decir que también la compañía se beneficia y es verdad, pero lo que la
empresa está tratando de hacer es lo mejor para todos, teniendo en cuenta en primer lugar el
bienestar de los trabajadores.
Los esfuerzos de cualquier empresa serán nulos si los trabajadores no ponen algo de su parte
para evitar que un accidente los deje ciegos, paralíticos o incluso llegue a matarlos.
La experiencia les ha enseñado la clase de equipo personal que es necesario usar en los distintos
La gerencia no puede usar el equipo de protección personal por el trabajador. Tampoco puede
pararse a cada instante al lado de cada uno de los trabajadores, diciéndoles "úselo".
A veces puede parecer ridículo el tomar el tiempo que se necesita para colocarse el equipo de
protección cuando la tarea que se va a realizar durará solamente unos pocos segundos.
Por ejemplo, el trabajo de esmerilado que es demasiado corto para colocarse los anteojos. Pero
piensen en él por un momento. ¿Cuánto tiempo necesita un pedacito de metal o el polvo de la
rueda de amolar para saltar y penetrar en el ojo? Se necesita solamente la fracción de segundo y
puede suceder tanto en un trabajo que requiere diez segundos como todo el día.
El no usar los anteojos protectores en todos los trabajos que lo requieran es tan arriesgado como
si el cajero de una oficina sale a almorzar por un período de media hora y no cierra la caja, ya que
considera que las posibilidades de que alguien entre y se lleve el dinero en ese período tan corto
son muy pocas. En realidad, el no usar los anteojos protectores es mucho más arriesgado que el
dejar la caja abierta. Lo peor que le puede suceder al cajero es que le roben el dinero y como
consecuencia de ello lo echen del trabajo, pero todavía le quedarán sus ojos para ver; mientras
que si el trabajador no se coloca los anteojos de protección, puede ser que lo que le sea robado
sea su vista.
Por lo tanto, es importante usar el equipo de protección requerido por el trabajo y usarlo siempre
que se esté realizando la tarea. Hay que tener la puerta de la caja fuerte cerrada contra los
accidentes que pueden suceder en cualquier momento.
Boletín de seguridad Nº 2
MANEJO DE MATERIALES
Manejo Manual
Existen profundas variaciones en cuanto a los límites de peso que el trabajador debe
levantar en operaciones respectivas.
A continuación debe examinar el objeto para decidir la manera de tomarlo y evitar los
bordes afilados, las astillas o cualquier otro elemento que pueda dañarle.
Posiblemente tendrá que volcar el objeto antes de intentar levantarlo del suelo.
Es de gran importancia que los que hacen este trabajo se entrenen en las técnicas
adecuadas, para disminuir las lesiones.
Deben estar separados, uno junto al objeto que vaya a levantarse y el otro detrás. Los
pies cómodamente abiertos dan mayor estabilidad, el pie posterior se coloca en posición
de fuerza impulsora para efectuar el levantamiento.
2. Espalda recta
Al levantar y transportar pesos, los brazos deben quedar cerca del cuerpo y siempre que
sea posible en posición recta, ya que al doblar los codos y levantar los hombros se
impone un esfuerzo muscular innecesario de los antebrazos y del pecho.
4. Agarre correcto
Un agarre inseguro puede ser debido a que el peso recae en las yemas de los dedos,
provocando una presión exagerada en las mismas y forzando ciertos músculos y
tendones del brazo.
Las superficies grasientas impiden a menudo un agarre seguro; estas superficies deben
limpiarse antes, siempre que sea posible.
5. La barbilla metida
Se mete la barbilla para que el cuello y la cabeza sigan la línea recta de la espalda y
mantengan derecha y firme la columna vertebral.
Con la posición correcta de los pies y con la flexión y la extensión de las piernas, el peso
del cuerpo puede ser aprovechado eficazmente para tirar o empujar objetos y para iniciar
un movimiento hacia delante como si fuera a colocar un objeto en una estantería.
Al levantar el objeto del suelo, el impulso dado por el pie posterior, combinado con la
extensión de las piernas, harán que el cuerpo se mueva hacia adelante y hacia arriba,
poniéndose en desequilibrio por un instante, se corrige inmediatamente
ELEMENTOS DE PROTECCIÓN
Debe quedar en claro que la sola provisión de los EPP no implica seguridad total, sino
que a ello se debe armonizar todo un programa de gestión de desempeño en seguridad.
ANTEOJOS DE SEGURIDAD
ANTIPARRAS DE SEGURIDAD
PROTECTORES FACIALES
PROTECCIÓN CRANEA
PROTECTORES AUDITIVOS
- CAMILLA PLEGABLE
- RESUCITADOR MANUAL
- BOTIQUÍN 1º AUXILIOS COLGANTE GRANDEMEDIDAS: 300X140X400 (SIN CONTENIDO)
- BOTIQUÍN 1º AUXILIOS COLGANTE MEDIANO (CON ESTANTE Y CIERRE CON
CONTENIDO)
- BOTIQUÍN 1º AUXILIOS TIPO MALETIN DE CHAPAMEDIDAS: 265X150X80
EQUIPOS AUTÓNOMOS
ROPA DE TRABAJO
ROPA IGNÍFUGA
- PANTALÓN IGNÍFUGO
- CAMISA IGNÍFUGA
- MAMELUCO IGNÍFUGO
- IDEM ANTERIOR EN NOMEX III CONSULTAR
ROPA ALUMINIZADA
- PANTALÓN ALUMINIZADO
- CAMPERA ALUMINIZADA
- TRAJE ALUMINIZADO
ROPA DE TRABAJO
ROPA IMPERMEABLE
- CUBRE ZAPATO
- COFIA
- CASACA
- AMBO
- BARBIJO
DELANTALES
ROPA BLANCA
ROPA DE ABRIGO
ESTAMPADOS
- GRILLE BOLSILLO
- GRILLE ESPALDA
- ESTAMPADO BOLSILLO
- ESTAMPADO ESPALDA
El plan de emergencia
El plan de emergencia es una de las obligaciones derivadas que estable la
Ley de Prevención con respecto al empresario. Independientemente del
sector y el tamaño de la empresa, todas deben tenerlo.
Es, así mismo, una de las herramientas que utiliza el responsable de la
empresa para proteger a sus empleados de los riesgos que puedan correr.
a. Y qué significa…
• Incapacidad temporal
• Gran invalidez
3. Estadísticas de la siniestralidad
La recogida de información sobre los accidentes efectivamente producidos es una de las
herramientas de trabajo con las que cuenta el responsable de la empresa.
Periódicamente se publican estudios y encuestas sobre siniestralidad (www.mtas.es) en las que,
entre otros elementos, se describen las situaciones que llevaron a que se produjera el accidente.
Cómo puede suponerse, esta información permite identificar aquellos elementos de riesgo más
presentes y, por lo tanto, facilita la labor de intentar neutralizarlos.
Existen varios índices de referencia que se pueden tomar en consideración:
• Frecuencia: Indica el número de accidentes que han ocurrido en un período determinado de
trabajo. Este índice nos permite conocer la “cantidad” de accidentes.
• Gravedad: La gravedad en la siniestralidad se calcula tomando como referencia las jornadas de
trabajo perdidas a causa de los accidentes ocurridos.
• Duración media: Indica el tiempo de baja promedio que ha causado cada accidente.
Además, el empresario tiene la obligación de elaborar y conservar a disposición de la Autoridad
Laboral la siguiente documentación relativa a las actividades preventivas:
• Relación de accidentes y enfermedades profesionales que hayan causado al trabajador
una incapacidad laboral superior a un día de trabajo. A través de este registro se pueden
realizar análisis y estudios que permitan determinar los factores más importantes de la
siniestralidad existente en la empresa.
• El registro de accidentes, ha de contener los datos sobre: la forma del accidente, el agente
material, la naturaleza de la lesión y su ubicación.
http://www.microsoft.com/spain/empresas/guia_prevencion/evitar_accidentes.mspx
INTRODUCCIÓN Y OBJETIVO
La rápida actuación ante un accidente puede salvar la vida de una persona o evitar el
empeoramiento de las posibles Lesiones que padezca.
Por EMERGENCIA MÉDICA entendemos aquella situación en la que la falta de asistencia médica
producirá la muerte del accidentado en muy pocos minutos.
El cerebro es el órgano más delicado de que dispone el ser humano.
La falta de oxígeno ocasionará, en poco tiempo, lesiones irreversibles produciéndose la muerte en
8 - 10 minutos.
Por lo tanto cualquier paro cardiorrespiratorio (fracaso de las funciones cardíaca y respiratoria, con
la consiguiente incapacidad para hacer llegar sangre oxigenada a las células) es una situación de
máxima emergencia ya que del tratamiento inmediato dependerá la vida del paciente.
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Si el paciente está inconsciente y no respira, se debe proceder a efectuar la apertura de sus vías
aéreas:
a. Extraer posibles cuerpos extraños de la boca (dientes sueltos, chicles...)
b. Abrir vías aéreas (efectuar la HIPEREXTENSIÓN DEL CUELLO).
Si después de haber realizado las operaciones a) y b) continúa sin respirar se realizará la
siguiente secuencia de operaciones:
1. Apretar la frente e hiperextender BIEN el cuello (maniobra de frente-mentón).
2. Girar la mano de la frente y pinzar la nariz.
3. Colocar nuestros labios alrededor de la boca del paciente sellando totalmente su boca con la
nuestra. INICIAR EL BOCA-BOCA con 2 insuflaciones rápidas (fig. 4). Existen otras técnicas de
ventilación artificial como el BOCA-NARIZ (fig. 4a) o el BOCA-ESTOMA (fig. 4b), dependiendo de
los problemas que sufra el accidentado, como por ejemplo personas que no tengan dientes o bien
laringuectomizados. No obstante el objetivo es insuflar aire en los pulmones y para no complicar la
Unidad Didáctica hablaremos siempre del BOCA-BOCA (sin olvidar las otras opciones).
4. Una vez se ha insuflado el aire se debe comprobar el funcionamiento cardiaco a través del
PULSO CAROTÍDEO. Una vez realizado lo anterior caben dos posibilidades:
a. HAY PULSO, PERO NO RESPIRA: Seguir con la respiración artificial BOCA-BOCA y
comprobar periódicamente la existencia del PULSO (cada minuto o cada 12 insuflaciones). En el
paro respiratorio el ritmo de insuflaciones es lento, 12 por minuto y luego comprobar el pulso.
b. NO HAY PULSO: INICIAR EL MASAJE CARDIACO EXTERNO.
Todas estas maniobras son aplicables a personas adultas. Las utilizadas en lactantes y niños
varían según la edad o constitución física del niño.
El procedimiento a seguir es el mismo que en los adultos, según el algoritmo nº 1, pero con las
siguientes variaciones (ver cuadro nº 2):
3. El aire insuflado debe ser el que le cabe al socorrista en la boca, no en los pulmones.
4. El pulso se comprueba en la arteria humeral, debajo el músculo bíceps del brazo (fig.
7a).
5. En caso de que no respire pero sí que tenga pulso, el ritmo de insuflaciones por minuto
es de 20 (1 cada tres segundos).
6. El punto de compresión cardiaca está en medio del esternón, un través de dedo por
debajo de la línea que une los dos pezones (intermamilar).
7. El masaje cardiaco se realiza con sólo dos dedos de una mano y con la fuerza
suficiente para deprimir el esternón, aproximadamente, 1,5 cm.
3. El aire insuflado debe ser el suficiente para elevar el tórax del accidentado.
4. El pulso se comprueba en la arteria humeral (debajo del músculo bíceps del brazo) o en
la arteria carótida, depende del tamaño del niño.
5. En caso de que no respire pero sí que tenga pulso, el ritmo de insuflaciones por minuto
es de 20 (1 cada tres segundos).
6. El punto de compresión cardiaca está en medio del esternón, un través de dedo por
debajo de la línea que une los dos pezones (intermamilar).
Prioridades de descontaminación:
Estos corredores de reducción gradual de descontaminación, son la única garantía para separar
restos de productos y/o reacciones químicas que hayan quedado impregnados en personas, trajes
de penetración y/o equipos de control de emergencias. Todo producto tiene un procedimiento
general y especifico de descontaminación asignado, lo que permite manejar los procesos de
descontaminación de acuerdo a las variables químicas de concentración del producto para el
momento de la emergencia.
El establecimiento de los corredores de descontaminación, debe ser rápido y eficaz para asegurar
Deberá colocarse en el terreno del área tibia, el equipamiento básico de corredores tales como
rutas plásticas señaladas, utensilios de limpieza mecánica o a presión, recipientes contentivos de
soluciones jabonosas o búfer, inertizadores o diluyentes específicos según el caso, uso de
recipientes de contención para la recuperación de los residuos del proceso de lavado y enjuague,
descontaminación y disposición final de los desechos químicos residuales del área (remediación)
según los procedimientos indicados por el personal de apoyo técnico ambiental de la empresa.
En algunos casos hemos oído de la forma como han sido manejados (bien o mal) algunos
lesionados químicos durante emergencias con materiales peligrosos.
Sin embargo, si no tomamos las medidas correspondientes según el caso, los problemas de
contaminación del área caliente serán trasladados a la zona de seguridad, al personal médico y/o
de apoyo, a las ambulancias y sus equipos, a los centros de atención médica industrial y por
último a los centros de asistencia comunitarios y/o privados.
Toda persona afectada clasificada por el patrón de búsqueda correspondiente como lesionado
químico, deberá ser rescatado, estabilizado y extricado por personal de operaciones de
intervención hazmat, descontaminado en un corredor de reducción por personal hazmat
capacitado y entrenado, y por último enviado a un médico especialista hazmat de la empresa para
su evaluación inicial y tratamiento básico pertinente.
METODOS DE DESCONTAMINACION
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La nota que constituye esta lectura, configura una real evolución en la manera de encarar
los riesgos en el trabajo, con influencia directa sobre los procesos en relación al personal y
una nueva visión superadora de los recursos humanos, que debiera resultar interesante de
asimilar para su aplicación general. Recomiendo su lectura.
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1. INTRODUCCIÓN
a. Behavioral Risk Management, que he traducido como Gestión de los Riesgos del
Comportamiento Humano es un concepto hoy vigente particularmente en el mundo anglosajón,
que explicita algo de alguna manera ya sabido por todos los especialistas en Recursos Humanos:
La conducta de las personas que integran una organización impacta en el desempeño y en los
resultados de la misma.
b. Este concepto termina de echar por tierra la vieja idea de que los problemas personales deben
quedar en el hogar y de que los problemas laborales deben quedar en la empresa. Hoy más que
nunca sabemos que la persona humana es una e indivisible y que los problemas y satisfacciones
del área laboral influyen en la personal y familiar, y viceversa.
2. FACTORES DE RIESGO
Los factores de riesgo pueden ser individuales y organizacionales.
a. Factores de riesgo individuales:
Son aquellas conductas de los empleados y o líderes de una empresa potencialmente
generadoras de pérdidas directas o indirectas para la compañía.
6. CONCLUSIÓN
Estos tiempos en que se suele decir que "las personas que integran una empresa son las que
constituyen la diferencia" formalizar este concepto e instalarlo en las empresas es un medio más
para desarrollar y optimizar el recurso humano de las organizaciones y hacerlas más competitivas.
Estos valores no deben utilizarse para trajes herméticos o prendas que sean impermeables o
altamente resistentes al vapor de agua o al aire en movimiento de las fábricas.
TGBH: índice de temperatura de temperatura globo bulbo húmedo
El estrés térmico es la carga neta de calor a la que un trabajador puede estar expuesto como
consecuencia de las contribuciones combinadas del gasto energético del trabajo, de los factores
ambientales (es decir, la temperatura del aire, la humedad, el movimiento del aire y el intercambio
del calor radiante) y de los requisitos de la ropa.
Un estrés térmico medio o moderado puede causar malestar y puede afectar de forma adversa a la
realización del trabajo y la seguridad, pero no es perjudicial para la salud. A medida que el estrés
térmico se aproxima a los límites de tolerancia humana, aumenta el riesgo de los trastornos
relacionados con el calor.
La tensión térmica es la respuesta fisiológica global resultante del estrés térmico. Los ajustes
fisiológicos se dedican a disipar el exceso de calor del cuerpo.
La aclimatación es la adaptación fisiológica gradual que mejora la habilidad del individuo a tolerar el
estrés térmico.
El proceso de la toma de decisión debe iniciarse si hay informes o malestar debidos al estrés
térmico o cuando el juicio profesional lo indique.
Sección 1: Ropa. Idealmente, la circulación del aire frío y seco sobre la superficie de la piel
potencia la eliminación del calor por evaporación y por convección. La evaporación del sudor de la
piel es generalmente el mecanismo predominante de eliminación del calor.
La ropa impermeable al vapor de agua y al aire y térmicamente aislante, así como los trajes
herméticos y de capas múltiples de tela restringen fuertemente la eliminación del calor. Con el
impedimento de la eliminación del calor por la ropa, el calor metabólico puede ser una amenaza de
tensión térmica aun cuando las condiciones ambientales se consideren frías.
La figura 1 lleva implícita una toma de decisión sobre la ropa y de cómo puede afectar a la pérdida
de calor.
La evaluación de la exposición al calor basada en el índice TGBH se desarrolló para un uniforme
de trabajo tradicional con camisa de mangas largas y pantalones.
TABLA 2 - Criterios de selección para la exposición al estrés térmico (Valores TGBH en Cº)
Notas:
• Véase la tabla 3
• Los valores TGBH están expresados en ºC y representan los umbrales próximos al límite superior
de la categoría del gasto energético.
• Si los ambientes en las zonas de trabajo y descanso son diferentes, se debe calcular y utilizar el
tiempo medio horario ponderado. Este debe usarse también para cuando hay variación en las
demandas de trabajo entre horas.
• Los valores tabulados se aplican en relación con la sección de "régimen de trabajo - descanso",
asimilándose 8 horas de trabajo al día en 5 días a la semana con descansos convencionales.
• No se dan valores de criterio para el trabajo continuo y para el trabajo con hasta un 25% de
descanso en una hora, porque la tensión fisiológica asociada con el trabajo "muy pesado" para los
trabajadores menos acostumbrados es independiente del índice TGBH. No se recomienda criterios
de selección y se debe realizar un análisis detallado y/o control fisiológico.
Dirección de enlace:
http://www.cta.org.ar/base/IMG/pdf/LEY_DE_HIGIENE_Y_SEGURIDAD_EN_EL_TRABAJO_19587
.pdf
Para la identificación de riesgos será muy útil contar con el plano del edificio a fin de graficar las
zonas de peligro, las de seguridad y las de evacuación.
También es importante la participación de todos los integrantes de la Institución en la elaboración
del plan. Se puede organizar un trabajo u otra actividad creativa para implementar la participación,
entregando los resultados de esas actividades al comité encargado de elaborar el Plan de
Evacuación
RECURSOS DISPONIBLES
Entre las actividades que se pueden incluir en el cronograma sugerimos las siguientes:
1. La señal de alarma puede consistir en un toque simple y uno doble, intermitentes o continuados,
en caso de contar con un timbre.
2. Cada grupo que se desplaza al área de seguridad, debe permanecer en él mientras se verifica
que todo el grupo complete la evacuación.
3. En edificios de 2 o más pisos es mucho más importante la disciplina y normas de seguridad.
4. Recordar que el mayor peligro se encuentra en escaleras y ascensores.
5. Al darse la alarma, cada coordinador de sector (en caso en que se planifique así) ordena la
evacuación inmediatamente en forma previamente determinada.
6. Las oficinas o salones se evacuan rápida y ordenadamente.
7. La persona más cercana a la puerta procede a abrirla, lo más rápido posible asegurándola con
algo para que no se cierre.
8. Debe instalar un Plano en el lugar más visible en el cual se indique claramente la ubicación de
las zonas de seguridad hacia donde deben evacuar quienes se encuentran en él, al momento de
producirse la emergencia.
9. Tener en un lugar adecuado y visible los números telefónicos de: Bomberos, Policía, Defensa
Civil, Servicio de Salud más cercano y todo teléfono útil en una emergencia y memorizarlos de ser
posible.
10. Todas las puertas de la institución deben estar sin llave y libres de obstáculos y en condiciones
de ser abiertas con facilidad y hacia fuera.
11. La autorización para que el personal pueda regresar al edificio, la da la autoridad responsable
mediante una señal de retorno previamente establecida.
1° EL HUMO
2° EL PANICO
3° EL FUEGO
20. No volver a entrar al edificio una vez que se haya evacuado, por ningún motivo.
21. Cerrar las puertas después de salir.
22. Dar prioridad a las personas con mayor exposición al riesgo.
23. Conocer los medios de salida, escaleras y rutas de escape que conducen al exterior.
24. En ningún momento omita llamar a los bomberos, ni piense que otro ya lo ha hecho.
‚ Interrumpir las actividades.
‚ No recoger ninguna referencia
‚ Verificar el estado de la salida (utilizable despejada, con humo).
‚ Mantener unido al grupo.
‚ Medidas de seguridad si tenemos que esperar socorro en el lugar.
‚ Si una de las alternativas previstas, es a través de la ventana.
‚ Evaluar lo actuado. Corregir.
‚ Practicar periódicamente.
a) Se debe organizar el uso de la escalera, para que los sectores más próximos y los más alejados
a ella, salgan al mismo tiempo y en forma ordenada. Una forma podría ser que las personas de las
habitaciones más cercanas a la escalera, evacuan por el sector de la pared, lo más cerca de ella.
Las que siguen lo hacen por el centro, hasta llegar a la zona de seguridad. Se debe realizar la
práctica para ver si esta metodología sirve para un lugar específico, (dependiendo del tipo y ancho
de la escalera, y número de personas a evacuar), o hay que adaptarla.
b) Las habitaciones de los primeros pisos ofrecen menor dificultad y deben evacuar por el centro de
los corredores.
c) En el lugar más visible del establecimiento se debe instalar un plano en el cual se indique
claramente la indicación de las zonas de seguridad hacia donde deben evacuar quienes se
encuentran en él, al momento de producirse la emergencia.
d) La máxima autoridad del establecimiento debe poner en su oficina un tablero general, con los
duplicados de todas las llaves de las puertas de oficina, biblioteca, depósitos, etc.
e) En un lugar adecuado y visible debe colocarse un cartel con los números telefónicos de
Bomberos, Policía, Defensa Civil, Servicio de Salud más cercano, etc.
f) Todas las puertas del establecimiento deben estar sin llaves, libres de obstáculos y en
condiciones de ser abiertas con facilidad y hacia afuera.
¿Primeros auxilios?
A fin de agilizar esta información será conveniente confeccionar un cuadro con dichos datos.
En caso de que no contemos con personal que pueda colaborar en el caso de emergencia, sería
conveniente agregar a los puntos anteriores, la capacitación en otros temas que se consideren
necesarios.
También se debe preparar un listado de recursos materiales disponibles:
¿Las salidas están identificadas?
¿Las puertas de salida se pueden abrir con facilidad?
¿Las salidas, corredores, pasillos o escaleras son apropiadas para circulación rápida en caso
de evacuación?
¿Hay extintores en el lugar? ¿Cuántos? ¿En qué estado y qué ubicación? ¿Mangueras de
incendio?
¿Se dispone de elementos mínimos para atender emergencias: botiquines, escaleras,
herramientas, etc.?
¿Qué sistemas de comunicación hay disponible?
¿Están a mano los teléfonos de emergencia (Bomberos, Policía, Asistencia Sanitaria)?
¿Hay algún sistema de alarma?
¿Existe señalización de emergencia?
Una vez elaborados ambos listados se deberá tener a mano y en lugar visible para divulgarlo en la
Dirección de la Institución u otro lugar de fácil acceso cerca del teléfono.
Con toda la información que recabamos ¿Qué hacemos? ¿Cómo? y ¿Con qué?
En base a la información recopilada, es necesario elaborar un listado de actividades que sean
posibles ejecutar en el plantel de la institución para prevenir los riesgos o mitigar sus efectos y
definir adecuadamente la organización mínima requerida para la ejecución de las mismas. Para ello
se puede realizar una consulta general con el personal, sobre las actividades que se pueden
realizar y establecer responsables de su ejecución con un plazo para su realización. De esta
manera se logrará la participación de todo el plantel en la confección del plan.
A continuación sugerimos algunas actividades prácticas para implementar:
Divulgar el listado de problemas y necesidades que se encontraron en el lugar, en relación
con los posibles riesgos y emergencias en una reunión con el personal.
Solicitar al personal sugerencias sobre actividades preventivas a ejecutar, estas sugerencias
pueden ser presentada por escrito u oralmente.
Definir tiempo y fecha de ejecución y elaborar un cronograma de actividades.
Dirección de enlace:
http://www.mseg.gba.gov.ar/defensacivil/educacivil/plan%20de%20evacuacion.pdf
EVACUACIÓN
El patrimonio más importante de cualquier empresa es el personal, no sólo sus empleados, sino
sus visitantes: vendedores, proveedores, clientes, transportistas u otros que se puedan encontrar
en el edificio en determinado momento. Para el control de las personas ajenas que ingresan a la
empresa, una herramienta importante a tener en cuenta es realizar un registro de los mismos al
entrar al edificio, indicando cuál es el objeto de la visita y la persona que van a visitar.
Se debe establecer un plan de evacuación, designando a las personas que lo vayan a dirigir. Los
principales elementos del plan son los siguientes:
Vías de evacuación: Se debe prever las vías de evacuación disponibles en cada local de trabajo en
caso de incendio. Se debe contar con planos donde se ubiquen las vías de evacuación y las
opciones de salida. Además, en los planos se deben colocar los puntos de reunión, en caso que
existan.
Responsabilidades de los guías responsables: según la envergadura del edificio se debe prever la
designación de un guía responsable por cada local de trabajo y un responsable único que dirija el
procedimiento. Las responsabilidades del coordinador general y los guías específicos deben
definirse en el plan. Dentro de las principales responsabilidades encontramos:
Llevar la cuenta exacta de los evacuados de su sector y pasar la información al responsable único.
Responsabilidades de los empleados: Entre los deberes de cada empleado está el asegurarse de
que los visitantes o extraños que haya en su zona salgan del edificio con ellos, así como cerrar y
apagar los equipos que no se pueden dejar funcionando solos.
El plan de evacuación debe explicar cuál es la señal de evacuar y esto debe ser bien conocido para
bien las personas afectadas. El plan de evacuación se debe practicar al menos una vez por año.
Esta es la única manera de asegurarse que los empleados sepan lo que hay que hacer cuando se
produzca de verdad una emergencia.
Alguna persona de ingeniería que tenga los planos del edificio y sepa dónde están los equipos
mecánicos, instalaciones, etc.
Alguna persona que conozca las operaciones, los materiales peligrosos que se utilizan, dónde
están y qué otras operaciones pueden crear problemas especiales al servicio de bomberos.
Hay que designar una cuarta persona que coordine la información para brindársela al servicio de
bomberos y de emergencias médicas cuando lleguen, además de trabajar con el equipo de
emergencia respecto a cualquier información adicional que pueda necesitar el servicio de
bomberos o la ambulancia en el curso del cualquier incidente.
Si la emergencia es importante y, sobre todo, si afecta a una fábrica, se debe esperar la presencia
de los medios de comunicación. Hay que designar, por lo tanto, a una persona como portavoz para
este caso. Hay que preparar las respuestas a posibles preguntas como:
¿Qué ha sucedido?
Número de empleados
Para preparar esta información hay que reunir datos de la fábrica. Estos datos serán dados por la
dirección de la empresa. Hay que considerar además, la posibilidad de que los periodistas quieran
obtener fotos y visitar la zona de emergencia.
A continuación mencionamos algunos cambios que pueden adoptarse para aminorar o eliminar el
estrés:
Porque esto nos permite realizar cambios concretos y pequeños que pueden ser de mucha utilidad.
Por ejemplo, ¿Realmente se dedica a distraerse o descansar los fines de semana?, ¿Deja
suficiente tiempo para levantarse y desayunar calmadamente todos los días?, ¿Es sana su
alimentación?, etc.
El estrés se manifiesta, frecuentemente como una tensión o cansancio corporal. El ejercicio físico
(gimnasia, deportes) descarga las tensiones y permite relajarse como un proceso natural.
Es importante no sólo relajar el cuerpo sino también la mente, porque se ayuda a desarrollar la
creatividad y se invierte tiempo y energía en una actividad placentera en sí misma.
Para ello es importante cultivar auténticas amistades, darse el tiempo para visitarlas y compartir
actividades con otras personas, como yoga, meditación, relajación muscular.
Es importante intentar adoptar una filosofía flexible: cambiar lo que se pueda y aceptar lo demás.
A veces es bueno aceptar que es suficiente con hacer las cosas lo mejor posible.
Cada uno es responsable de lo que piensa, lo que hace, lo que siente y lo que decide, así como de
sus consecuencias.
De vez en cuando es bueno reducir la marcha de la propia vida y pensar en el mundo que nos
rodea y en lo que es importante en la vida.
Es necesario incorporar la frustración como una parte de la vida, percibirla como una oportunidad
para esforzarnos más, para valorar otros aspectos, para sentirnos seres humanos y para fortalecer
nuestro espíritu ante la adversidad.
Cada uno es ser único; es importante valorarse a sí mismo, aprender a cuidarse, sin sentirse
culpable por ello.
ERGONOMÍA
El objetivo de la Ergonomía consiste en la adaptación de las condiciones de trabajo al hombre
para conseguir la mayor armonía posible entre las condiciones óptimas de confort y la máxima
eficacia productiva.
La Ergonomía diseña los medios materiales y métodos de trabajo apoyándose en otras técnicas
(Ingeniería, Psicología, Anatomía, Arquitectura, etc.). Por ello decimos que es una técnica
pluridisciplinar.
Ergonomía geométrica: relaciona al trabajador con las condiciones de tamaño del puesto
de trabajo, considerando al hombre como un ser móvil, con necesidades de espacio.
Los parámetros a tener en cuenta son, el tamaño físico del trabajador, estudiado por la
Antropometría y la mecánica y rangos de los movimientos del trabajador, estudiado por la
Biomecánica.
Los sistemas para la valoración de las condiciones de trabajo pueden ser objetivos o
subjetivos. Los métodos objetivos se apoyan en criterios de valoración cuantitativos, buscando una
metodología de actuación lo más precisa posible (método LEST, RNUR,...). Los métodos subjetivos
utilizan la opinión de los trabajadores y la propia percepción que tiene cada uno de su puesto y
condiciones de trabajo (método ANACT,...).
Lo ideal es combinar ambos criterios (método objetivo y subjetivo) para poder ponderar el grado de
divergencia existente sobre la valoración de los distintos factores analizados según un sistema u
otro.
Análisis de las demandas de la tarea: la carga física (estática y dinámica) y la carga mental
(rapidez de respuesta, complejidad de la tarea, exigencia de tiempo, entre otros).
Análisis de las capacidades personales: edad, sexo, formación, experiencia, capacidad
física y mental, estado de salud, entre otros.
Análisis de las condiciones de trabajo:
En el ambiente de Trabajo existen diversos elementos nocivos o dañinos que de manera individual
o en conjunto pueden dañar la salud de los trabajadores. A estos elementos se les conoce como
“Agentes Contaminantes” y son el conjunto de elementos naturales o inducidos por el propio
hombre que interactúan en el centro de trabajo. Podemos identificar a estos agentes desde las
siguientes perspectivas:
En relación a lo anterior, existen algunas características propias que pueden provocar un riesgo de
trabajo:
Trabajador,
Turno de Trabajo,
Materiales de Trabajo,
Área de Trabajo,
Mobiliario y
Equipo de Protección Personal.
AGENTES FÍSICOS
Es todo estado energético agresivo que tiene lugar en el ambiente de trabajo:
Ruido y Vibraciones,
Iluminación,
Radiaciones Ionizantes,
Radiaciones Electromagnéticas no Ionizantes,
Presiones Ambientales Anormales,
Condiciones Térmicas del Medio Ambiente,
Riesgos Mecánicos y
Riesgos Eléctricos.
AGENTES BIOLÓGICOS
Son los microorganismos vivos (y sustancias derivadas de los mismos) que pueden alterar la salud
de los trabajadores:
Virus,
Bacterias,
Hongos y
Ricketsias.
AGENTES QUÍMICOS
Son las sustancias que pueden contaminar el ambiente laboral y que en ciertas cantidades tienen
la probabilidad de afectar la salud de las personas que entran en contacto con ellas:
AGENTES ERGONÓMICOS
AGENTES PSICOSOCIALES
En este punto nos referimos a aquellas situaciones que ocasionan insatisfacción laboral o fatiga y
que influyen negativamente en el estado anímico de las personas.
PSICOSOCIOLOGÍA
Como técnica preventiva, la Psicosociología se centra en aquellos aspectos de las relaciones
laborales que refieren a las características organizativas de las empresas (clima laboral,
comunicación, estilos de mando, entre otros)
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) define los factores psicosociales como
"interacciones entre el trabajo, su medio ambiente, la satisfacción en el trabajo y las condiciones de
su organización por una parte y, por otra, las capacidades del trabajador, sus necesidades, su
cultura y su situación personal fuera del trabajo, todo lo cual, a través de percepciones y
experiencias, puede influir en la salud, en el rendimiento y la satisfacción en el trabajo".
La Psicosociología se centra en aquellos aspectos de las relaciones laborales que refieren a las
características organizativas de las empresas.
Podemos clasificar los factores a estudiar en Psicosociología, según estén más relacionados con:
La tarea:
o Monotonía.
o Autonomía.
o Ritmo de trabajo.
o Responsabilidad.
o Status del puesto.
o Duración de la jornada.
o Trabajo nocturno.
o Trabajo a turnos.
o Pausas y descansos.
o Relaciones humanas.
o Participación.
o Funciones del trabajador.
o Otras características de la empresa (tamaño, estructura jerárquica, formación, promoción,
etc.)
Cuantitativo.
Cualitativo.
Se centra en las motivaciones y explicaciones que ofrecen los trabajadores ante un hecho
determinado. Las técnicas más utilizadas son el grupo de discusión y las entrevistas.
Las acciones preventivas que se pueden desarrollar en el campo de los factores psicosociales son:
Sobre el trabajador:
Es importante tener conciencia y reflexionar sobre el concepto de salud del trabajador, insistiendo
en que la condición ideal es la salud física pero también la salud psicológica, por ello, la prevención
debe atender a la integridad del empleado, abordándolo de manera completa.
Por lo general, es muy eficaz examinar las condiciones laborales de cada caso al aplicar los
principios de la ergonomía para resolver o evitar problemas. En ocasiones, cambios ergonómicos,
por pequeños que sean, del diseño del equipo, del puesto de trabajo (véase la sección A, Puestos
de trabajo, para más detalles sobre esta cuestión) o las tareas pueden mejorar considerablemente
la comodidad, la salud, la seguridad y la productividad del trabajador. A continuación figuran
algunos ejemplos de cambios ergonómicos que, de aplicarse, pueden producir mejoras
significativas:
Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los materiales, el banco de
trabajo debe estar más bajo que si se trata de realizar una labor pesada.
Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en una posición tal que los
músculos más fuertes del trabajador realicen la mayor parte de la labor.
Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que provocan incomodidad o
lesiones. A menudo, los trabajadores son la mejor fuente de ideas sobre cómo mejorar una
herramienta para que sea más cómodo manejarla. Así, por ejemplo, las pinzas pueden ser
rectas o curvadas, según convenga.
Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten posturas forzadas, como tener
todo el tiempo extendidos los brazos o estar encorvados durante mucho tiempo.
Hay que enseñar a los trabajadores las técnicas adecuadas para levantar pesos. Toda tarea
bien diseñada debe minimizar cuánto y cuán a menudo deben levantar pesos los
trabajadores.
Se debe disminuir al mínimo posible el trabajo en pie, pues a menudo es menos cansador
hacer una tarea estando sentado que de pie.
Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo que un trabajador dedica a
efectuar una tarea sumamente repetitiva, pues las tareas repetitivas exigen utilizar los
mismos músculos una y otra vez y normalmente son muy aburridas.
Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que los trabajadores puedan
desempeñar sus tareas teniendo los antebrazos pegados al cuerpo y con las muñecas
rectas.
1. Por lo general es más eficaz examinar las condiciones laborales caso por caso al aplicar los
principios de la ergonomía para resolver o evitar problemas.
2. A veces, cambios ergonómicos minúsculos en el diseño del equipo, los lugares de trabajo o
las tareas laborales pueden entrañar mejoras significativas.
3. Los trabajadores a los que puedan afectar los cambios ergonómicos que se efectúen en el
lugar de trabajo deben participar en las discusiones antes de que se apliquen esos cambios.
Su aportación puede ser utilísima para determinar los cambios necesarios y adecuados.
A. El puesto de trabajo
El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempeña una tarea. Puede
estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efectúa el trabajo. Algunos
ejemplos de puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo desde las que se manejan
máquinas, se ensamblan piezas o se efectúan inspecciones; una mesa de trabajo desde la que se
maneja un ordenador; una consola de control; etc.
Es importante que el puesto de trabajo esté bien diseñado para evitar enfermedades relacionadas
con condiciones laborales deficientes, así como para asegurar que el trabajo sea productivo. Hay
que diseñar todo puesto de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a realizar a
fin de que ésta se lleve a cabo cómodamente, sin problemas y eficientemente.
Si el puesto de trabajo está diseñado adecuadamente, el trabajador podrá mantener una postura
corporal correcta y cómoda, lo cual es importante porque una postura laboral incómoda puede
ocasionar múltiples problemas, entre otros:
lesiones en la espalda;
aparición o agravación de una LER;
problemas de circulación en las piernas.
A continuación figuran algunos principios básicos de ergonomía para el diseño de los puestos de
trabajo. Una norma general es considerar la información que se tenga acerca del cuerpo del
trabajador, por ejemplo, su altura, al escoger y ajustar los lugares de trabajo. Sobre todo, deben
ajustarse los puestos de trabajo para que el trabajador esté cómodo.
Altura de la cabeza
Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores más altos.
Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco más
abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo.
Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura.
Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se utilicen a
menudo.
Los objetos deben estar situados lo más cerca posible al alcance del brazo para evitar tener
que extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.
Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el trabajador más alto
no tenga que encorvarse para alcanzarlos.
Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y frente
a él.
Hay que ajustar la superficie de trabajo para que esté a la altura del codo o algo inferior
para la mayoría de las tareas generales.
Altura de la mano
Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estén a una altura situada entre la
mano y los hombros.
Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de la superficie
de trabajo.
Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio suficiente para unas piernas
largas.
Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hacen falta asas
pequeñas para manos pequeñas y mayores para manos mayores.
Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos más grandes.
Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los trabajadores de mayor
tamaño.
Dos ejemplos
de puestos de
trabajo
correctos
Hay que tener en cuenta qué trabajadores son zurdos y cuáles no y facilitarles una
superficie de trabajo y unas herramientas que se ajusten a sus necesidades.
Hay que facilitar a cada puesto de trabajo un asiento cuando el trabajo se efectúe de pie.
Las pausas periódicas y los cambios de postura del cuerpo disminuyen los problemas que
causa el permanecer demasiado tiempo en pie.
Hay que eliminar los reflejos y las sombras. Una buena iluminación es esencial.
Cuando piense acerca de cómo mejorar un puesto de trabajo, recuerde esta regla: si parece
que está bien, probablemente lo está. Si parece incómodo, tiene que haber algo equivocado
en el diseño, no es culpa del trabajador.
Nota: estar sentado todo el día no es bueno para el cuerpo, sobre todo para la espalda. Así pues,
las tareas laborales que se realicen deben ser algo variadas para que el trabajador no tenga que
hace únicamente trabajo sentado. Un buen asiento es esencial para el trabajo que se realiza
sentado. El asiento debe permitir al trabajador mover las piernas y de posiciones de trabajo en
general con facilidad.
A continuación figuran algunas directrices ergonómicas para el trabajo que se realiza sentado:
El trabajador tiene que poder llegar a todo su trabajo sin alargar excesivamente los brazos
ni girarse innecesariamente.
La posición correcta es aquella en que la persona está sentada recta frente al trabajo que
tiene que realizar o cerca de él.
La mesa y el asiento de trabajo deben ser diseñados de manera que la superficie de trabajo
se encuentre aproximadamente al nivel de los codos.
La espalda debe estar recta y los hombros deben estar relajados.
De ser posible, debe haber algún tipo de soporte ajustable para los codos, los antebrazos o
las manos.
El asiento de trabajo
El asiento de trabajo debe ser adecuado para la labor que se vaya a desempeñar y para la
altura de la mesa o el banco de trabajo.
Lo mejor es que la altura del asiento y del respaldo sean ajustables por separado. También
se debe poder ajustar la inclinación del respaldo.
El asiento debe permitir al trabajador inclinarse hacia adelante o hacia atrás con facilidad.
El trabajador debe tener espacio suficiente para las piernas debajo de la mesa de trabajo y
poder cambiar de posición de piernas con facilidad.
Los pies deben estar planos sobre el suelo. Si no es posible, se debe facilitar al trabajador
un escabel, que ayudará además a eliminar la presión de la espalda sobre los muslos y las
rodillas.
El asiento debe tener un respaldo en el que apoyar la parte inferior de la espalda.
El asiento debe inclinase ligeramente hacia abajo en el borde delantero.
Lo mejor sería que el asiento tuviese cinco patas para ser más estable.
Es preferible que los brazos del asiento se puedan quitar porque a algunos trabajadores no
les resultan cómodos. En cualquier caso, los brazos del asiento no deben impedir al
trabajador acercarse suficientemente a la mesa de trabajo.
El asiento debe estar tapizado con un tejido respirable para evitar resbalarse.
En algunos trabajos los soportes de los brazos y los brazos de los asientos pueden
disminuir la fatiga de los brazos del trabajador.
Puntos que hay que recordar acerca del trabajo que se realiza sentado y el
diseño de los asientos
Siempre que sea posible se debe evitar permanecer en pie trabajando durante largos períodos de
tiempo. El permanecer mucho tiempo de pie puede provocar dolores de espalda, inflamación de las
El puesto de trabajo debe ser diseñado de manera tal que el trabajador no tenga que levantar
los brazos y pueda mantener los codos próximos al cuerpo.
Hay que seguir estas normas para que el cuerpo adopte una buena posición si hay que trabajar de
pie:
Puntos que hay que recordar acerca de los puestos de trabajo en que hay que
estar de pie
Hay que diseñar las herramientas manuales conforme a prescripciones ergonómicas. Unas
herramientas manuales mal diseñadas, o que no se ajustan al trabajador o a la tarea a realizar,
pueden tener consecuencias negativas en la salud y disminuir la productividad del trabajador. Para
evitar problemas de salud y mantener la productividad del trabajador, las herramientas manuales
deben ser diseñadas de manera que se adapten tanto a la persona como a la tarea. Unas
herramientas bien diseñadas pueden contribuir a que se adopten posiciones y movimientos
correctos y aumentar la productividad. Siga las siguientes normas al seleccionar las herramientas
manuales:
Estas
ilustraciones
muestran
cómo el
diseño de las
herramientas
puede evitar
que haya que
trabajar
curvando la
muñeca.
Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control también tienen que ser
diseñados teniendo presentes al trabajador y la tarea que habrá de realizar. A continuación figuran
algunas normas con miras al diseño de los controles:
Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control deben estar fácilmente
al alcance del operador de una máquina que se halle en una posición normal, tanto de pie
como sentado. Esto es especialmente importante si hay que utilizar los controles con
frecuencia.
Seleccione los controles adecuados a la tarea que haya que realizar. Así, por ejemplo, elija
controles manuales para operaciones de precisión o de velocidad elevada, y, en cambio,
controles de pie, por ejemplo pedales, para operaciones que exijan más fuerza. Un
operador no debe utilizar dos o más pedales.
Diseñe o rediseñe los controles para las operaciones que exijan el uso de las dos manos.
Los disparadores deben ser manejados con varios dedos, no sólo con uno.
Es importante que se distinga con claridad entre los controles de emergencia y los que se
utilizan para operaciones normales. Se puede efectuar esa distinción mediante una
separación material, códigos de colores, etiquetas claramente redactadas o protecciones de
la máquina.
Diseñe los controles de manera que se evite la puesta en marcha accidental. Se puede
hacer espaciándolos adecuadamente, haciendo que ofrezcan la adecuada resistencia,
poniendo cavidades o protecciones.
Es importante que los procedimientos para hacer funcionar los controles se puedan
entender fácilmente utilizando el sentido común. Las reacciones del sentido común pueden
diferir según los países y habrá que tener en cuenta esas diferencias, sobre todo cuando
haya que trabajar con equipo importado.
1. Hay que diseñar las herramientas manuales conforme a las prescripciones de la ergonomía.
Unas herramientas manuales diseñadas incorrectamente, o unas herramientas que no se
ajusten a cada trabajador o tarea pueden tener consecuencias negativas en la salud y
disminuir la productividad del trabajador. Para evitar problemas de salud y mantener la
productividad del trabajador, hay que diseñar las herramientas manuales de manera que se
ajusten a la persona y a las tareas que ésta habrá de realizar.
2. Al diseñar o rediseñar las herramientas manuales hay que tener en cuenta diversos factores
ergonómicos.
3. Es preciso diseñar los interruptores, las palancas y los botones o manillas de control
teniendo presente al trabajador y las tareas que éste habrá de realizar.
El trabajo manual debe ser diseñado correctamente para que los trabajadores no se agoten ni
contraigan una tensión muscular, sobre todo en la espalda. La realización de un trabajo físico
pesado durante mucho tiempo hace aumentar el ritmo de la respiración y el ritmo cardíaco. Si un
trabajador no está en buenas condiciones físicas, es probable que se canse fácilmente al efectuar
un trabajo físico pesado. Siempre que sea posible, es útil utilizar energía mecánica para efectuar
los trabajos pesados. Esto no quiere decir que los empleadores deban sustituir a los trabajadores
por máquinas, sino que los trabajadores utilicen máquinas para efectuar las tareas más arduas. La
Nota: un puesto de trabajo que no exija esfuerzo físico es tan poco de desear como un puesto de
trabajo que únicamente entrañe un trabajo físico pesado. Los puestos de trabajo que no exigen
movimientos físicos son por lo general cansadores y aburridos.
Para diseñar correctamente un puesto de trabajo que requiera un trabajo físico pesado es
importante considerar los factores siguientes:
el peso de la carga;
con qué frecuencia debe levantar el trabajador la carga;
la distancia de la carga respecto del trabajador que debe levantarla;
la forma de la carga;
el tiempo necesario para efectuar la tarea.
modificar el tamaño y la forma de la carga para que el centro de gravedad esté más próximo
a la persona que la levanta;
almacenar la carga a la altura de las caderas para que el trabajador no tenga que
agacharse;
utilizar medios mecánicos para levantar la carga por lo menos a la altura de las caderas;
utilizar más de una persona o un instrumento mecánico para mover la carga;
arrastrar o hacer rodar la carga con instrumentos de manipulación como carretillas, sogas o
eslingas;
hacer recaer el peso de la carga en las partes más sólidas del organismo utilizando
ganchos, bandas o correas.
utilizar repisas, estanterías o plataformas de carga que estén a una altura adecuada;
cargar las tarimas de manera que los artículos pesados estén en torno a los bordes de la
tarima, no en el centro; de esta manera, el peso estará distribuido por igual en la tarima.
Disminuir todo lo posible la distancia que debe ser transportada una carga:
Puntos que hay que recordar acerca del trabajo físico pesado
1. Siempre que sea posible, utilícese energía mecánica en lugar de efectuar el trabajo pesado.
Los trabajadores deben poder utilizar máquinas para efectuar las tareas más arduas, no
para sustituir a los trabajadores.
2. El trabajo pesado debe alternar con trabajo más ligero a lo largo de la jornada.
3. La tarea debe comportar períodos de descanso.
4. Hay que considerar factores ergonómicos, como el peso y la forma de la carga o la
frecuencia con que el trabajador debe levantar la carga, cuando se diseñen las tareas que
comporten un trabajo físico pesado.
5. Otras recomendaciones ergonómicas son: disminuir el peso de la carga, hacer que la carga
sea más fácil de manipular; utilizar las técnicas de almacenamiento para facilitar la
manipulación; disminuir la distancia que debe recorrer una carga; disminuir todo lo posible
el número de levantamientos y disminuir en la medida de lo posible los giros que debe
efectuar el cuerpo.
Es importante diseñar los puestos de trabajo teniendo en cuenta los factores humanos. Los
puestos de trabajo bien diseñados tienen en cuenta las características mentales y físicas del
trabajador y sus condiciones de salud y seguridad. La manera en que se diseña un puesto de
trabajo determina si será variado o repetitivo, si permitirá al trabajador estar cómodo o le obligará a
adoptar posiciones forzadas y si entraña tareas interesantes o estimulantes o bien monótonas y
aburridas. A continuación se exponen algunos factores ergonómicos que habrá que tener en
cuenta al diseñar o rediseñar puestos de trabajo:
Puntos que hay que recordar acerca del diseño de los puestos de trabajo
Como delegado de salud y seguridad, usted puede desempeñar una importante función velando
por que se aplique la ergonomía en el lugar de trabajo. Sus esfuerzos para que se diseñen o
adapten a los trabajadores el equipo y los puestos de trabajo ayudarán a evitar distintos problemas
de salud provocados por las malas condiciones de trabajo.
Al tratar de eliminar - o evitar - problemas que pueda haber por no aplicarse los principios de la
ergonomía, formule las siguientes preguntas, que pueden ayudarle a identificar la causa del
problema:
Trate de colaborar con el sindicato, la dirección y los trabajadores para aplicar cambios
ergonómicos en el lugar de trabajo. Utilice las encuestas de salud y la lista de control de los
apéndices al final de este módulo para identificar las zonas de su lugar de trabajo en que hay
problemas. A continuación, puede empezar usted a determinar prioridades y colaborar con los
distintos grupos para elaborar soluciones. En muchos casos, tendrá que pensar la manera de
mejorar una situación existente, pues, por ejemplo, no podrá permitirse el lujo de adquirir nuevo
equipo diseñado conforme a criterios ergonómicos.
Recuerde: es esencial que los trabajadores a los que afectarán los cambios ergonómicos - de
poca importancia o capitales - intervengan en las deliberaciones antes de que se apliquen los
cambios. Su aportación puede ser muy útil para determinar los cambios necesarios y adecuados,
pues conocen su trabajo mejor que nadie.
Los seis puntos siguientes constituyen una estrategia que usted, en su condición de delegado de
salud y seguridad, puede aplicar para ayudar a los trabajadores a efectuar mejoras ergonómicas en
el lugar de trabajo.
Fuente: International Ladies' Garment Worker's Union, Health and Safety Department
El apoyo de los trabajadores (más la pertinente documentación) le alentará a usted para conseguir
con la dirección que en los convenios colectivos se tenga en cuenta la salud y seguridad, se
atiendan las quejas u otros acuerdos.
V. Resumen
La ergonomía es una ciencia que, si se aplica con eficacia, puede mejorar considerablemente las
condiciones de trabajo. Se pueden hacer mejoras diseñando o rediseñando correctamente la
manera en que se efectúan las tareas, el contenido de éstas, los métodos con los que se manipula
o instala el equipo, la manera en que se fijan los horarios laborales, el equipo para efectuar un
trabajo, etc.
Unos cambios positivos en estos terrenos u otros pueden ayudar a evitar lesiones y enfermedades
- físicas o psicológicas - provocadas por falta de atención a los principios de la ergonomía en el
lugar de trabajo.
La aplicación de las mejoras ergonómicas no tiene por qué ser complicada ni difícil. El sindicato, los
trabajadores y la dirección deben colaborar para evaluar las zonas con problemas prioritarias y
concebir soluciones.
Este material interesantísimo forma parte del voluminoso bagaje informativo que la OIT emite en
forma permanente para cumplir aportes positivos a la sociedad.
Los fundamentos del Mapa de Riesgos están basados en cuatro principios básicos:
Como definición entonces de los Mapas de Riesgos se podría decir que consiste en una
representación gráfica a través de símbolos de uso general o adoptados, indicando el nivel de
exposición, ya sea bajo, mediano o alto, de acuerdo a la información recopilada en archivos y los
resultados de las mediciones de los factores de riesgos presentes, con lo cual se facilita el control y
seguimiento de los mismos, mediante la implantación de programas de prevención.
En la definición anterior se menciona el uso de una simbología, que permite representar los
agentes generadores de riesgos de Higiene Industrial tales como: ruido, iluminación, calor,
radiaciones ionizantes y no ionizantes, sustancias químicas y vibración, para lo cual existe
diversidad de representación.
En la figura 1 se muestra un grupo de estos símbolos, que serán usados para el desarrollo del
trabajo practico.
En la elaboración del mapa los trabajadores juegan un papel fundamental, ya que éstos
suministran información al grupo de especialistas mediante la inspección y la aplicación de
encuestas que permiten conocer sus opiniones sobre los agentes generadores de riesgos
presentes en al ámbito donde laboran.
La información que se recopila en los mapas debe ser sistemática y actualizable, no debiendo ser
entendida como una actividad puntual, sino como una forma de recolección y análisis de datos que
permitan una adecuada orientación de las actividades preventivas posteriores.
La periodicidad de la formulación del Mapa de Riesgos está en función de los siguientes factores:
a) Formación del Equipo de Trabajo: estará integrado por especialistas en las principales
áreas preventivas:
Seguridad Industrial
Medicina Ocupacional
Higiene Industrial
Asuntos Ambientales
Psicología Industrial
Evaluación de Riesgos:
En este proceso se realiza la valoración de los factores generadores de riesgos, mediante las
técnicas de medición recomendadas por las Normas Venezolanas COVENIN o en su defecto en
Normas Internacionales y se complementa esta valoración mediante la aplicación de algunos
mecanismos y técnicas que a continuación se citan:
Es la representación gráfica sobre el cuerpo humano, del órgano o sistema afectado por riesgos
ocupacionales derivados de la exposición laboral durante el desempeño laboral.
Al igual que para la realización del mapa de riesgos, una vez recopilada la información, se procede
a su análisis para obtener conclusiones y propuestas de mejoras, que se representarán por medio
de los diferentes tipos de tablas y en forma gráfica a través del mapa de riesgos utilizando
símbolos, íconos o representaciones gráficas, con la leyenda correspondiente.
La importancia del Mapa Corporal Ocupacional estriba en la ventaja de ver y orientar rápidamente
los órganos y sistemas corporales afectados por la exposición. A continuación, de muestra una
tabla con riesgos ocupacionales y efectos a la salud, llevada gráficamente a la conformación del
mapa.
- ¿La definición de calidad implica los procesos, los productos o los recursos humanos involucrados
en el proceso productivo?
Definimos empleabilidad como la capacidad de las personas para “encontrar, crear, conservar,
enriquecer un trabajo y pasar de uno a otro obteniendo a cambio una satisfacción personal,
económica, social y profesional” (Ducci, M.A., OIT, 1997).
- ¿Existe alguna relación entre las Normas de Competencia Laboral y las Normas de Calidad ISO?
- ¿Existe alguna relación entre las Normas de Competencia Laboral y las Normas de Calidad ISO?
El proceso de evaluación es un acto voluntario por parte de los trabajadores que puede realizarse
en la empresa en la cual se desempeñen. En el caso de personas desocupadas, la evaluación
Los Organismos Certificadores son los encargados de seleccionar los expertos que estarán a cargo
de la evaluación y emisión del juicio de valor de las competencias demostradas por los
trabajadores.
Los requisitos que deben reunir los postulantes a constituirse en evaluadores son la acreditación de
la experiencia en el área ocupacional de la norma de competencia, y la participación en un proceso
de formación, evaluación y certificación: el Organismo Certificador avalará que el postulante ha
demostrado ser competente para desempeñarse como evaluador del rol para el cual se ha
presentado.
La mejora continua rige actualmente los procesos de certificación de calidad. Este principio se
adecua a la dinámica de cambio tecnológico y organizacional que atraviesan hoy los sectores de la
producción de bienes y servicios. Deriva de considerar el cambio una constante del entorno, que
El término Institución de Formación Profesional (IFP) refiere a toda organización que, en el marco
de los Programas que promueve el MTEySS, preste servicios de formación profesional,
capacitación laboral o formación para el trabajo. Esta denominación abarca en un sentido amplio a
los centros de formación profesional públicos o privados, a las ONG´s que brinden ofertas
formativas destinadas a la población trabajadora, a las universidades y a las áreas de gobierno
responsables de la formación profesional y/o de adultos.
- ¿Cómo se accede a la información respecto de las IFP's más cercanas al domicilio del trabajador
que quiera mejorar su formación?
SISTEMA DE GESTIÓN
CLIMA LABORAL
ABSTRACT
En la presente publicación se describe el proceso de estudio y diseño de un Sistema de Gestión de
Higiene y Seguridad Laboral basado en la norma IRAM 3800 a una Cooperativa Eléctrica. Se
comienza con un relevamiento inicial de las condiciones laborales y riesgos presentes en la
empresa, con la base de los resultados obtenidos se elabora el manual procedimientos y registros
del sistema de gestión de riesgos de trabajo. La aplicación del mismo permite una identificación de
los riesgos significativos y la elaboración de un plan de mejora. Por último se elabora el plan de
inversiones necesario para la implementación del sistema de gestión de riesgos.
INTRODUCCIÓN
En Argentina el IRAM (Instituto Argentino de Normalización) ha dispuesto la norma número 3800
para la indicar la forma en que deben gestión los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional (SySO) con los objetivos de mejorar el desempeño en seguridad y salud de las
organizaciones, proveyéndoles una guía de cómo la gestión de SySO puede ser integrada con la
gestión de otros aspectos del desempeño de negocios.
La Norma IRAM 3800 comparte los principios comunes del sistema de gestión con la serie IRAM
9000 de “Gestión de la Calidad” y con las normas IRAM 14000 de “Gestión Ambiental”, no siendo
éstas un prerrequisito para la operación de esta norma.
La Norma IRAM 3800 se ha elaborado a partir del cuerpo principal de la norma británica BS
8800/96 Guide to Occupational Health and Safety Management Systems, transformando su
carácter de guía en un conjunto de requisitos, algunos de los cuales se han ampliado para una
mejor integración con la norma IRAM 14001.
Figura 32. Diagrama del proceso de un fumigador de campo dotado de una cubeta de
introducción del plaguicida
Protección de la cabeza
Guantes
Figura 37. Ejemplos de ropa y equipo protectores para trabajar con sustancias químicas
altamente tóxicas.
Mascarilla de protección respiratoria de toda la cara
Mono
Botas (puestas por encima del mono)
Descontaminación después del uso. Los guantes y las botas deben lavarse antes de
quitarse para evitar la auto-contaminación (figura 40). A continuación deben quitarse,
lavándose a fondo la parte interior con agua y detergente, enjuagándose y dejándose que
se seque. Las gafas de protección y las caretas deben lavarse y secarse.
Las Directrices para la protección de las personas que manipulan plaguicidas en climas tropicales
(en preparación), de la FAO, darán información más detallada.
2.4.4. Alternativas en el uso de los productos agroquímicos
La buena práctica de la agricultura reconoce la importancia de los productos agroquímicos. Cuando
se utilizan correctamente, contribuyen a mejorar la producción agropecuaria. Sin embargo, un uso
excesivo o indiscriminado de sustancias agroquímicas puede provocar peligros para la salud y
dañar los cultivos, el ganado, la fauna y la flora y el medio ambiente. Para no depender de los
productos agroquímicos cabe recurrir a alguno de los métodos siguientes:
Control de los cultivos. Consiste esencialmente en el empleo de técnicas de cultivo que
resulten beneficiosas para el cultivo y desventajosas para las plagas de cualquier tipo. La
rotación de los cultivos es el control más eficaz. Evita que se afiancen plagas de un cultivo
Recuerde:
No se debe tratar de hacer experimentos a menos que se haya recibido el
asesoramiento correcto.
Dirección de enlace:
http://www.ilo.org/public/english/protection/safework/training/spanish/download/agrochem.pdf
Figura 1. Lesión irritante (ampollas causadas por contacto con productos agroquímicos
tóxicos)
La relación entre la causa y el efecto suele ser manifiesta, pero hay excepciones. Se sabe que
algunos plaguicidas irritan la piel. El factor causal puede ser un ingrediente activo o cualquier otra
sustancia que integre el producto. En ocasiones, una lesión resulta visible sólo después de una
exposición repetida. La exposición repetida a sustancias de baja concentración, por ejemplo
cuando se manipulan gramíneas o cereales que han sido recientemente fumigados, puede no
producir ningún efecto visible hasta que se produzcan ampollas en la piel o ésta se desprenda.
Siempre que se produzca un daño de los tejidos conviene evitar la infección secundaria del tejido
afectado. Esas infecciones son comunes en la agricultura.
Gas de dióxido de
Clase de incendio Agua Polvo químico seco
carbono
A. Papel
Madera
Tejido
B. Líquidos inflamables
C. Gases inflamables
Riesgos eléctricos
Polvo seco para Ahoga la llama y, aplicado a Los incendios de la categoría A que
usos múltiples sólidos incendiados, el polvo se comprenden sólidos y los de la categoría B,
funde para formar una «piel» que líquidos. No presenta peligro aplicado a
atenúa el incendio. Tiene algunos equipo eléctrico con corriente, aunque no
efectos de refrigeración penetra fácilmente en los espacios interiores
al equipo y el fuego puede volver a producir
llamas
Polvo seco reactivo Apaga las llamas Los incendios de la categoría B que
comprenden líquidos. Se aplica sin riesgo al
equipo eléctrico con corriente, aunque no
penetra fácilmente en los espacios interiores
del equipo y el fuego puede volver a producir
llamas
Agente espumante Forma una película que extingue Los incendios de la categoría A que
sintético el fuego en la superficie de un comprenden sólidos y los de la categoría B,
fluorocarbonado líquido inflamado. Produce una líquidos
acción de enfriamiento con una
aplicación de extinción más
amplia que el agua sobre
materiales combustibles sólidos
La lucha contra grandes incendios de productos agroquímicos sólo con agua ha dado resultado,
pero tiene desventajas. La primera es que el agua utilizada en un incendio puede transportar
material envenenado y contaminar el medio ambiente. La construcción de protecciones verticales o
de un pequeño muro de tierra en torno al almacén contribuirá a evitarlo conteniendo el agua
contaminada. Éste debe ser un elemento esencial de todos los almacenes de mayor dimensión. La
segunda desventaja guarda relación con los productos agroquímicos que, al reaccionar con el
agua, producen gases venenosos. No obstante, la mayor parte de las sustancias agroquímicas son
compatibles con el agua; las excepciones son algunos compuestos de cianuro y los fosfatos. Esas
sustancias, que son gases extremamente tóxicos utilizados como fumigantes, liberan gas de
cianuro de hidrógeno y fosfinas, respectivamente, en contacto con el agua.
Recuerde:
Conviene llevar siempre los recipientes de los productos agroquímicos utilizados, junto con
sus etiquetas, si se transporta la víctima de un envenenamiento agudo a un hospital, médico
u otro personal de salud. Se han de tomar grandes precauciones para el transporte de los
recipientes. El médico o el personal de salud consultado podrá así leer la etiqueta y aplicar
rápidamente un tratamiento.
Recuerde:
Los extintores son muy importantes y deben ser fácilmente accesibles. Se debe
siempre estar informado de cómo y dónde utilizar los diversos tipos de extintores.
Requisitos
Occupational health and safety management systems requirements
Incluye Modificación Nº 1 de abril de 2000.
Referencia Numérica:
IRAM 3800:1998
Prefacio:
El Instituto Argentino de Normalización (IRAM) es una asociación civil sin fines de lucro cuyas
finalidades específicas, en su carácter de Organismo Argentino de Normalización, son establecer
normas técnicas, sin limitaciones en los ámbitos que abarquen, además de propender al
conocimiento y la aplicación de la normalización como base de la calidad, promoviendo las
actividades de certificación de productos y de sistemas de la calidad en las empresas para brindar
seguridad al consumidor.
IRAM es el representante de la Argentina en la lntemational Organization for Standardization (ISO),
en la Comisión Panamericana de Normas Técnicas (COPANT) y en la Asociación MERCOSUR de
Normalización (AMN).
Esta norma IRAM es el fruto del consenso técnico entre los diversos sectores involucrados, los que
a través de sus representantes han intervenido en los Organismos de Estudio de Normas
correspondientes.
Incluye Modificación Nº l de abril de 2000.
Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional-Requisitos
0.1 DESARROLLO HISTÓRICO
Debido al impacto mundial producido por la generalización del uso de las normas ISO de la Serie
9000, de Gestión de la Calidad y de la Serie 14 000, de Gestión Ambiental, y ante consultas que se
formularon a ISO acerca de la posibilidad de que la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
pudiera ser objeto de la normalización internacional, en el año 1996 esta Organización convocó a
todos sus miembros a un Workshop para auscultar el consenso para desarrollar este tema.
En dicho Workshop, organizado en Ginebra en septiembre del año mencionado, participaron más
de trescientos delegados, entre ellos seis representantes de Argentina, a través de IRAM.
En esa reunión no se logró aprobación a nivel mundial para que se desarrollaran normas
internacionales ISO en este campo, por lo que la conclusión del Workshop fue "No, por el
momento". No obstante se alentó a los países interesados en el tema a que avanzaran, a niveles
nacionales, regionales o sub regionales desarrollando sus propias normas en este campo.
Por esa fecha, a nivel nacional europeo se encontraban disponibles la norma BS 8800 en el Reino
Unido, tres normas experimentales UNE en España (a las que siguieron otros 3 proyectos), una
propuesta sobre gestión integrada en Noruega, y a nivel regional, Australia y Nueva Zelanda se
encontraban desarrollando una norma sobre Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional.
NOTA: (*) representa una relación entre los párrafos correspondientes de las dos normas
(/) representa un párrafo que no tiene una contraparte en IRAM-IACC-ISO E 9001
Anexo B-(Informativo)
BIBLIOGRAFÍA
En el estudio de esta norma se han tenido en cuenta los antecedentes siguientes:
BSI - BRITISH STANDARDS INSTITUTION
BS 8800: 1996 Guide to occupational health and safety management systems.
IRAM - INSTITUTO ARGENTINO DE NORMALIZACIÓN
IRAM-ISO 14001:1996 Sistemas de gestión ambiental. Especificaciones y directivas para su uso.
lSO - INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION
NOTA: Las listas provistas en esta norma no pretenden ser definitivas ni exhaustivas.
Los accidentes y las enfermedades ocupacionales producen pérdidas y agregan costo a los
productos y servicios.
La Certificación OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series) es una normativa
desarrollada con la participación conjunta de varias entidades especializadas, y certificada por
organismos de normalización internacionales, cuyo objetivo es mejorar los procesos de gestión
empresarial y la seguridad y salud laboral por encima de los mínimos exigidos por Ley , es decir
esta norma define los principios y requisitos auditables de los Sistemas de Gestión de la
Prevención de Riesgos Laborales.
4.3 Planificación
4.4.3.1 Comunicación
4.4.4 Documentación
4.5 Verificación
La norma refiere que todos los trabajadores cubiertos por la OSHA, sean incluidos en los
programas de conservación auditiva, si están expuestos ocho horas a 85 dB o más.
Monitoreo del programa de conservación auditiva OSHA
*Identificación de los empleados expuestos a 85 dB A, o más, ocho horas al día para incluirlos en el
PROGRAMA DE CONSERVACIÓN AUDITIVA.
*Identificación de los empleados que tienen movilidad de puestos de trabajo, con variaciones
significativas en la exposición al ruido, en los cuales se utilizará el muestreo personal, a menos que
el área produzca resultados equivalentes.
*Los niveles de ruido continuo, intermitente e impulsivo a partir de 80 dB a 130 dB, deben ser
integrados a las mediciones de ruido.
*Los instrumentos usados para las medidas de la exposición a ruido deben ser calibrados.
*La atenuación prevista para los protectores auditivos que usan los empleados debe estar acorde
con el puesto de trabajo.
Programa de pruebas audiométricas
*Los empleadores establecerán y mantendrán un programa de pruebas audiométricas para todos
los empleados cuya exposición a ruido equivale o excede a 85 dB en ocho horas.
*El programa no debe tener costo para los empleados.
*Las pruebas audiométricas deberán ser realizadas por un audiólogo, otolaringólogo o un médico,
certificado por el CAHOC (Council Accreditation in Occupational Hearing Conservation, in USA).
*Deben acreditar su competencia para obtener audiogramas válidos y mantener una adecuada
calibración de los audiómetros utilizados.
Debe ser responsable del programa un audiólogo, un otolaringólogo, o un médico especialista en
Salud Ocupacional.
Procedimiento pruebas audiométricas
*Define el daño auditivo cuando el nivel de pérdida excede 25 dB, tomando un promedio de las
frecuencias entre 250 y 3000 Hz.
Audiograma base
Se obtendrá un audiograma base, en el plazo de seis meses de la primera exposición al ruido del
empleado, que será comparado con los audiogramas posteriores.
Debe haber un reposo mínimo de 14 horas antes de la exposición al ruido para establecer un
audiograma base.
Audiograma anual
Al año de haberse obtenido el audiograma base se obtendrá un nuevo audiograma para cada
empleado expuesto a 85 dB o más, ocho horas al día.
Evaluación del audiograma
Cada audiograma anual del empleado debe ser comparado con el audiograma base, para
determinar si hay un cambio definido en el umbral de audición (Standard Threshold shift).
Si el audiograma anual, muestra que algún empleado ha sufrido un cambio significativo en el
umbral debe realizarse un re-test en el término de 30 días.
El audiólogo, otorrinolaringólogo o el médico, revisarán el problema y determinarán si hay
necesidad de realizar otras evaluaciones.
Los empleados que se les confirme pérdida auditiva deben ser remitidos a evaluación audiológica
clínica o a examen de otorrino si es necesario.
BIBLIOGRAFÍA
1. Ministerio de Salud. Las organizaciones laborales y la salud de los trabajadores. Bogotá: El
ministerio. 1994. Páginas 27 a 29.
2. Colombia, Instituto de Seguros Sociales. Gerencia de Protección de Riesgos Laborales. Sistema
de Vigilancia Epidemiológica de Ruido. Bogotá. 1995. Página 6 IBID, páginas 28 a 30.
3. Hermann, Edward R. An Epidemiological Study of Noise. En: XVI International Congress of
Occupational Health (1973: Madrid), citado por IBID, página 29.
4. Guerrero Medina, Enrique. Hipoacusia por Ruido. En: Seminario de Salud Ocupacional. (1993:
Bogotá). Memorias del III Seminario de Salud Ocupacional CAFAM, 1993. p. 6.
5. Enrique, Escuela Colombiana de Medicina, 1993.
6. Notas Técnicas de Prevención: Ruido: vigilancia epidemiológica de los trabajadores expuestos.
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (España). NTP – 193. 1988. Barcelona:
INSHT. p. 2. ISSN-0212-0631.
7. Notas técnicas de Prevención: Hipoacusia laboral por exposición a ruido: Evaluación clínica y
diagnóstico. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (España). NTP - 287. 1991.
Barcelona: INSHT. Página 3.
8. NIOSH, National Institute Safety and Health. Criteria For a Recommended Standard.
Occupational Noise Exposure. Publication No. 98-126, 1998.
9. OSHA, The Occupational Safety and Health Administration, 29. CFR, 1910.95.
10. American Speech-Language-Hearing Association. "Guidelines on the Audiologist's Role in
Occupational an Environmental Hearing Conservation". Supplement to Spring, 1996. ASHA. Vol. 38
No.2.
11. Flórez, Rita, Profesor Asociado Universidad Nacional. Manual de Procedimientos de la Práctica
Fonoaudiológica. Traducción: American Speech Language-Pathology. ASHA, Suppl. 1997, pp.75-
87. OSHA (THE OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH ADIMINISTRATION)
Dirección de enlace:
http://www.encolombia.com/medicina/otorrino/otorrino30302-haciaunarevision4.htm
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Lineamientos de los Sistemas de Gerencia de Salud Ocupacional y Seguridad (ILO-OSH
2001)
Esto demuestra cómo funciona el sistema de gerencia de SOS e identifican cualquier debilidad que
necesite mejora. Esto incluye el muy importante elemento de la auditoria que se debe emprender
para cada etapa. Personas independientes de las de la actividad auditable debe conducir
auditorias. Esto no necesariamente significa auditores de terceras partes. Las acciones de mejora
incluyen los elementos de acción preventiva, correctiva y de mejora continua. Esto agrega la
necesidad de acciones necesarias preventivas y correctivas identificadas por la evaluación y las
Las secciones principales y los elementos del sistema de gerencia de SOS en la organización, se
demuestran en el cuadro 2: