INTRODUCCION Pareto enuncié el principio basandose en el denominado conocimiento empirico. Observé que la gente en su sociedad se dividia naturalmente entre los “pocos de mucho” y los “muchos de poco”; se establecian asi dos grupos de proporciones 80-20 tales que el grupo minoritario, formado por un 20% de poblacién, ostentaba el 80% de algo y el grupo mayoritario, formado por un 80% de poblacién, el 20% de ese mismo algo. Eldiagrama de Pareto, también llamado curva 80-20 0 Distribucién A-B-C, es una gréfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras, permite mostrar gréticamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos graves. Mediante la grafica colocamos los "pocos vitales” a la izquierda y los “muchos triviales” a la derecha. Ademés facilita el estudio comparativo de numerosos procesos dentro de las industrias 0 empresas comerciales, asi como fendmenos sociales o naturales.HISTORIA El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Joseph Juran en honor del economista italiano Wilfredo Pareto. Wilfredo Pareto (Paris 1848, Turin 1928) Economista italiano, realizé un estudio sobre la riqueza y la pobreza. Descubrié que el 20% de las personas controlaba el 80% de la riqueza en Italia. Pareto observé muchas otras distribuciones similares en su estudio. A principios de los afios 50, el Dr. Joseph Juran descubrié la evidencia para la regla de "80-20" en una gran variedad de situaciones. En particular, el fenémeno parecia existir sin excepcién en problemas relacionados con la calidad. Una expresién comin de la regia 80/20 es que "el 80% de nuestro negocio proviene del 20% de nuestros clientes. “Por lo tanto, el Analisis de Pareto es una técnica que separa los "pocos vitales” de los "muchos triviales”. Una Grafica Pareto es utllizada para separar gréficamente los aspectos significativos de un problema desde los triviales de manera que un equipo sepa donde dirigir sus esfuerzos para mejorar. Principio de Pareto El 20% de sus priaridades le daran 981 80% cle su praduccion SI Bedica su tiempo, energia, dinero y personal al 20% de las prioridades establecidas a la cabeza se la lists 807% esfuerzo rigid produccionPRINCIPIO DE PARETO EI Principio de Pareto afirma que en todo grupo de elementos 0 factores que contribuyen a un mismo efecto, unos pocos son responsables de la mayor parte de dicho efecto El Analisis de Pareto es una comparacién cuantitativa y ordenada de elementos 0 factores segin su contribucién a un determinado efecto. El objetivo de esta comparacién es clasificar dichos elementos 0 factores en dos categorias: Las "Pocas Vitales” (los elementos muy importantes en su contribucién) y los "Muchos Triviales" (los elementos poco importantes en ella). / aos / / “Fooos: wiaies* Clientes Ventas ‘Amigos Tomes es | (elementos) (otecto} (elementos) CARACTERISTICAS PRINCIPALES Priorizacion Identifica los elementos que mas peso o importancia tienen dentro de un grupo Unificacién de Criterios Enfoca y dirige el estuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario coun. Caracter objetivo. Su utilizacién fuerza al grupo de trabajo a tomar decisiones basadas en datos y hechos objetivos y no en ideas subjetivas.DIAGRAMAS DE PARETO Los Diagramas de Pareto son herramiontas de representacién utllizadas para visualizar el Andlisis de Pareto El Diagrama de Pareto es la representacién grafica de la Tabla de Pareto correspondiente. eCuadndo se utiliza? > Al identiticar un producto o servicio para el analisis para mejorar la calidad Cuando existe la necesidad de llamar la atencién a los problema o causas de una forma sistematica. Al identificar oportunidades para mejorar Al analizar las diferentes agrupaciones de datos (ej: por producto, por segmento, del mercado, area geogratfica, etc.) ‘Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las soluciones Al evaluar los resultados de los cambios efectuados a un proceso {antes y después) Cuando los datos puedan clasificarse en categorias Cuando el rango de cada categoria es importante v vy v v vy Pareto es una herramienta de andlisis de datos ampliamente utilizada y es por lo tanto util en la determinacién de la causa principal durante un estuerzo de resolucién de problemas. Este permite ver cuales son los problemas mas grandes, permitiéndoles a los grupos establecer prioridades. En casos tipicos, los pocos (pasos, servicios, items, problemas, causas) son responsables por la mayor parte el impacto negativo sobre la calidad. Si enfocamos nuestra atencién en estos pocos vitales, podemos obtener la mayor ganancia potencial de nuestros esfuerzos por mejorar la calidad.Un equipo puede utilizar la Grafica de Pareto para varios propésitos durante un proyecto para lograr mejoras: > Para analizar las causas v Para estudiar los resultados > Para planear una mejora continua v Las Graticas de Pareto son especialmente valiosas como fotos de “antes y después" para demostrar qué progreso se ha logrado. Como tal, la Grafica de Pareto es una herramienta sencilla pero poderosa. LOS PASOS PARA REALIZAR UN DIAGRAMA DE PARETO SON: 1. Determinar el problema o efecto a estudiar. 2. Investigar los factores 0 causas que provocan ese problema y como recoger los datos referentas a ellos. 3. Anotar la magnitud (por ejemplo: euros, numero de defectos, etc.) de cada factor. En el caso de factores cuya magnitud es muy pequefia comparada con la de los otros factores incluirlos dentro de la categoria “Otros”. IEMPLO En una empresa text!l se desea analizar | numero de defectos en los teyicos que fabrica, En la tabla siguiente se muestran los factores que se han icentificeda como ‘causantes de los mismos.asi como el nidmaro de dafectos asociado a ellos: (emer tones BS 4. Ordenar los factores de mayor a menor en funt uno de ellos. in de lamagnitud de cada 5. Calcular la magnitud total del conjunto de factores. 6. Calcular el porcentaje total que representa cada factor, asi como el porcentaje acumulado El primero de ellos se calcula como: % = (magnitud del factor / magnitud total de los factores) x 100El porcentaje acumulado para cada uno de los factores se obtiene sumando los porcentajes de los factores anteriores de la lista mas el porcentaje del propio factor del que se trate. EJEMPLO: ‘Algedn | 172 aa 49,72 4971 Tul 165 a 82 ‘80,23 Seda a 289 3.78 eon Satén H soo | 380 tina | 2 309 282 2983 Viscose 2 218 2,62, “4 Encoje 8 326 203) a7 ‘Tafetin 7 333 2,03 9620 Revo a 340 oo tana 4 38 236 200,00 Total ae 109,00 7. Dibujar dos ejes verticales y un eje horizontal. Situar en el ejevertical izquierdo la magnitud de cada factor. La escala del eje est comprendida entre cero y la magnitud total de los factores. En el derecho se representan el porcentajeacumulado de los factores, por tanto, la escala es de cero 100. El punto que representa a 100 en el eje derecho esta alineado con el que muestra la magnitud total de los factores detectados en el eje izquierdo. Por ultimo, el eje horizontal muestra los factores empezando por el de mayor importancia. Se trazan las barras correspondientes a cada factor. La altura de cada barra representa su magnitud por medio del eje vertical izquierdo. EJEMPLO: Algodin Tu Seta 33g a7 36 $ Proveedares Tac aso 8.Se representa el grafico lineal que representa el porcentaje acumulado calculado anteriormente. Este grafico se rige por el eje vertical derecho. tina Ssbeeesdaes Porcentaje acumulad9. Escribir junto al diagrama cualquier informacién necesaria, sea sobre el diagrama o sobre los datos. EJEMPLO: 344 Er) = 2 10 100 Ey Namero de defectos Algodén Tul Seda Satén TIPOS DE DIAGRAMA DE PARETO: Existen dos tipos de diagramas de Pareto: Line Viscosa Proveedores Encaje Tafetan Resa Lana Diagramas de fenémenos. Se utilizan para determinarcual es el principal problema que origina el resultado no deseado. Estos problemas pueden ser de calidad, coste, entrega, seguridad u otros. Diagramas de causas. Se emplean para, una vezencontrados los problemas importantes, descubrir cudles son las causas més relevantes que los producen. CONSEJOS PARA ELABORAR Y USAR LOS DIAGRAMAS DE PARETO - No es conveniente que la categoria de “otros” represente un porcentaje de los més altos. De ser asi, se debe realizar un método diferente de clasificacion. » Es preferible representar los datos (si es posible) en valores monetarios. - inmediato aunque sea de poca importancia v realizar mejoras. Si un factor se puede solucionar facilmente debe afrontarse de Es imprescindible realizar un diagrama de causas si se quieren Porcentaje acumuladeCONCLUSION Mediante el Diagrama de Pareto se pueden detectar los problemas que tienen mas relevancia mediante la aplicacién del principio de Pareto que dice que hay muchos problemas sin importancia frente a solo unos graves. Ya que por lo general, el 80% de los resultados totales se originan en el 20% de los elementos. Ademds es muy util al permitir identificar visualmente en una sola revision tales minorias de caracteristicas vitales a las que es importante prestar atencién y de esta manera utilizar todos los recursos necesarios para llevar acabo una accion correctiva sin malgastar esfuerzos.BIBLIOGRAFIA http://es.wikipedia.org/wiki/Principio de Pareto http://www. gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/eco/diagramapare to.htm http://www. fundibeg.org/opencms/export/sites/default/PWF/downloads/galle tyimethodology/tools/diagrama_de_pareto.pdf http/www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/diagramadepareto/ Jiwww infomipyme.com/De ENERAL/Offline/GDE_08.htm