PROGRAMA DE APLICACIÓN DEL JUST IN TIME EN LA REDUCCION

DE LOS TIEMPOS DE ESPERA PARA MEJORAR EL PROCESO

PRODUCTIVO DE LA EMPRESA INDUSTRIAS NETTALCO S.A

APLICANDO EL ESTUDIO DE TIEMPOS ESPERA EN EL ÁREA DE

PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA INDUSTRIAS NETTALCO S.A. DISTRITO DE
SANTA ANITA-2017

LIMA - PERÚ

SETIEMBRE – DICIEMBRE 2017

ANEXO
 PROGRAMA DE APLICACIÓN DEL JUST IN TIME EN LA REDUCCION
DE LOS TIEMPOS DE ESPERA PARA MEJORAR EL PROCESO
PRODUCTIVO DE LA EMPRESA INDUSTRIAS NETTALCO S.A

Título

Aplicación del Just in time en la reducción de los tiempos de espera en el

proceso productivo de la tela pima de la empresa industrias Nettalco S.A., Santa
anita-2017.

Datos generales

- Denominación: “Aplicando el Just in time en la reducción

de tiempos de espera en el proceso productivo de la tela
pima”
- Propuesta por : Cortez Chuecas Johny, Espinoza
Barrantes Franco y Tarazona Moreno Yordy.
- Dirigido a : Trabajadores del área de producción.
- Número de participantes: 25 estudiantes
- Edad : 20 - 38 años.
- Fechas : De la 2da. Semana de setiembre a la 4ta
semana de diciembre 2017.

Justificación del programa

El entorno industrial con el que comienza este siglo se caracteriza por la

competitividad, la velocidad de los cambios y la inestabilidad de la demanda. Ello
se debe al aumento de las exigencias de los clientes en mercados inmaduros,
que requieren productos de calidad que se ajusten a las necesidades
específicas, así como entregas más frecuentes y rápidas
Por ello, la empresa Nettalco S.A y los trabajadores del área de producción
deben proporcionarnos la base principal del problema en esta área, para realizar
la aplicación correcta del Just in time y así reducir los tiempos de espera,
sobreproducción y cuellos de botella, para mejorar el proceso productivo de la
tela pima.
Objetivos de programa
Objetivo general
Al finalizar el programa los trabajadores del área de producción serán capaces
de realizar su trabajo sin ninguna interrupción o problemas por tiempos de
espera innecesarios presentes en el sistema de producción, y la empresa
Nettalco S.A ganara la capacidad de entregar al mercado el producto
solicitado, en el tiempo exacto, en la cantidad requerida.
Objetivos específicos
- Dar a conocer a los alumnos los conceptos básicos del Just in time para
que se sientan identificados con esta filosofía de trabajo.
- Los trabajadores del área de producción serán capaces de reconocer los
beneficios de implantación del sistema justo a tiempo.
Importancia del programa
Se considera importante la aplicación de este programa para mejorar en
los trabajadores del área de producción su forma de trabajo ya que al
identificarse con esta filosa de trabajo, permitirá a la empresa a reducción de
costos de producción, costos de materia prima y disminución de tiempos de
espera, básicamente en el área de producción de la empresa Nettalco S.A.
De esta manera se lograra que los trabajadores se sientan bien, por los
resultados obtenidos con la aplicación del Just in time, ya que no solo
beneficia a la empresa, sino también a ellos, porque se les ha dado un
conocimiento de forma de trabajo, que lo transmitirán a los nuevos
trabajadores que ingresen a la empresa.

Contenido del programa

Metas esperadas
- La reducción del 30% de los tiempos de espera en el proceso de
tejeduría de la tela pima para incrementar la productividad

- Que los trabajadores del área de producción mejoren su desempeño

en sus procesos respectivos eliminando los tiempos de espera.
Metodología

La metodología empleada durante el desarrollo del Programa es;

aplicativa, práctica, directa, activa, dinámica y dirigida en forma grupal e
 individual. Es aplicativa, porque se aplicó el Just in time para poner en evidencia
los problemas fundamentales en el proceso productivo de la tela pima; directa
porque, siempre se estará en contacto con los trabajadores explicándoles los
objetivos del programa, el tipo de evaluación prevista y los resultados que se
espera obtener; práctica, porque a lo largo del programa se exigirá el desarrollo
correcto de su laboral para obtener todos los datos reales posibles; dinámica,
por la interrelación empleador-empleado que existió en la elaboración de la
estrategia y técnica; activa porque en todo momento se buscó una actitud “pro
activa” .

Acciones
El programa se desarrolló en 4 sesiones de aplicación y evaluación de los
tiempos de espera innecesarios en el proceso productivo de la empresa Nettalco
S.A de las cuales 2 fueron destinas a la evaluación de los problemas en las
máquinas de hilandería del área del proceso productivo de la tela pima y las
otras 2 para evaluar el desempeño inicial del proceso y el final ya aplicando las
técnicas para reducir los tiempos de espera y mejorar la línea de producción.
Dichas sesiones fueron organizadas para ser aplicadas en 3 diferentes
fases: Sensibilización, operacionalización y evaluación. La duración de las
sesiones mencionadas estuvo en medida del tiempo que demora realizar dicho
producto.

Cronograma de ejecución

SESIONES
N° ACTIVIDADES
1 2 3 4

1 Aplicación de prueba de entrada x

Conocimiento del Jus in time en los x

2
tiempos de espera

Formulación inicial de identificación de x

3
los tiempos de espera
 Uso de cronómetros para ejercitar la x
4
identificación de los tiempos de espera

5 Aplicación x

6 Informe final x

ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Recursos humanos

- Jefe de producción
- Investigadores
- Ing. En Planta de producción
- Trabajadores del área de producción

Recursos materiales

- Evaluación de entrada y de salida

- Cuestionario de preguntas
- plumones delgados y gruesos de colores
- Cronómetros (2unidades)
- Lapiceros
- Tablilla de soporte

9.1. Presupuesto
Descripción Monto
Cuestionario de preguntas 5.00
Evaluación de entrada y de salida 30.00
Cronómetros (2unidades) 80 00
Lapiceros 5 00
Tablilla de soporte 10 00
Servicios
Movilidad 30 00

TOTAL 160 00
 Fase I:
Sensibilización

Objetivos Actividad Estrategi Recursos Recursos

Tiempo Evaluación
específicos es as materiales humanos
Exposición
de los
beneficios
Incentivar a la del Just in - Proyector
colaboración time en la Taller de ppt Verificación
a los reducción de - Ppt con el 30 de los
Expositores
trabajadores de tiempos motivació contenido minutos grupos de
por el trabajo de espera n de lo trabajo
realizado. innecesari expuesto
os para
con la
empresa.

Orientar a los
Exposición
trabajadores
de
a los
convencimi - Proyector
propósitos de
ento de los Taller de ppt Retroalimen
la
beneficios de - Ppt con el 30 tación final
identificación Expositores
de motivació contenido minutos de la
de los
crecimient n de lo actividad
tiempos de
o personal expuesto
espera en el
en el
sistema de
trabajo
producción
 Fase II Operacionalización

Objetivos
Estrategia Recursos Recursos evaluació
específico Aplicación Tiempo
s materiales humanos n
s

Reconocer los 1. Estudio

Trabajadores Resultados
procesos que de tiempos Tablas de
actuales
tienen tiempos de espera recopilació
de la línea
de espera en la con n de datos
Evaluadores de
línea de cronómetr de tiempos
Diseñar las de tiempos producción
producción o
técnicas de
aplicación
Orientar el Verificació
para Trabajadores
reconocimiento Tablas de n del
identificar 2.
de los hábitos de recopilació método de
los tiempos Muestreo
los empleados n de datos trabajo de
de espera de trabajo Evaluadores
en el área de de tiempos los
en el de tiempos
producción empleados
proceso de
producción Elaborar la
Verificació
para comparación de Trabajadores
Tablas de n del
desarrollar los equipos en
3. Datos recopilació desempeñ
las su rendimiento
estándares n de datos o de los
mejoras normal y el Evaluadores
de tiempos equipos
del actual en el cual de tiempos
actuales
proceso operan
productivo 4. Estudio
de la de tiempos
empresa Evaluar el de espera
Trabajadores Evaluación
Nettalco rendimiento de cronómetr Tablas de
de la línea
S.A. la línea de os y recopilació
de
producción una opinión de n de datos
Evaluadores producción
vez aplicado las expertos de tiempos
de tiempos final
mejoras en
estándares
de tiempo
 Fase III Evaluación

Objetivos Recursos Recursos

Estrategias Tiempo evaluación
específicos materiales humanos
Evaluadores de
tiempos.
Prueba inicial Aplicación
en el proceso del Just in Tablas de
De producción
productivo y time en los evaluación
Trabajadores de diaria.
su producción tiempos de de tiempos
los grupos
actual. espera
experimento y
control.

Prueba final Evaluadores de

en el proceso tiempos.
Aplicación
de productivo
del Just in Tablas de
y su De producción
time en los evaluación
producción Trabajadores de diaria.
tiempos de de tiempos
actual los grupos
espera
después de experimento y
las mejoras. control.
 Sesiones e instrumentos aplicados
Sesión del estudio Just time
en los tiempos de espera Nº 1

I. Datos informativos

- Empresa: Industrias Nettalco S.A

- Sede: Lima-Perú distrito de Santa Anita
- Línea de producción: Textil – tela pima
- Gerente de Distribución: Ing. Augusto Rizo Patrón Bazo
- Gerente de Manufactura: Rolando Caro Härter
- Zona de aplicación del instrumento: Área de producción

II. Competencia

Comprende las técnicas de evaluación a tomarse a los trabajadores del área de

producción como es el sistema del Just in time en los tiempos de espera con
cronómetro.

III. Capacidad

Se reconoce cuáles son los procesos que tienen tiempos de espera en la línea
de producción, los cuales ocasionan cuellos de botellas. También se estará en
la capacidad con base a estos resultados, plantear las técnicas de mejoras.

IV. Procedimiento en la lectura

- Obtener y registrar información.

- Descomponer la operación en elementos.
- Determinar el N° de ciclos a cronometrar.
- Medir y registrar el tiempo invertido.
- Evaluar simultáneamente el factor de actuación (Valoración).
- Convertir los tiempos observados en tiempos normales o básicos.
- Determinación de los suplementos.
- Determinación del tiempo tipo y el valor punto.
 V. Desarrollo de la sesión

Tiempo medido
Proceso Actividad
(centésimas)

Recepción de los hilos

Tejeduría la tela pima

Teñido de la tela pima

Secado de la tela pima

Embolsado de la tela pima

Sesión de estudio de tiempos de espera Nº 2

I. Datos informativos

- Empresa: Industrias Nettalco S.A

- Sede: Lima-Perú distrito de Santa Anita
- Línea de producción: Textil – tela pima
- Gerente de Distribución: Ing. Augusto Rizo Patrón Bazo
- Gerente de Manufactura: Rolando Caro Härter
- Zona de aplicación del instrumento: Área de producción

II. Competencia

Comprende la aplicación de muestreo de trabajo para observar el comportamiento

de los trabajadores cuando realizan las actividades que constituyen el proceso
productivo de la tela pima.

III. Capacidad

Se reconoce los hábitos de trabajo de los empleados en el área de producción,

establecer técnicas correctivas para trabajar según los datos arrojados por el
muestreo de trabajo para sacar conclusiones de soluciones.
 IV. Procedimiento de la aplicación
- Preparar el muestreo de trabajo.
- Investigaciones preliminares: Definir claramente las actividades.
- Establecer un registro para medir cuantitativamente la producción.
- Establecer el procedimiento: diseñar las formas.
- Seleccionar a los observadores.
- Comunicar a todos los afectados: explicar los objetivos.
- Ejecución del muestro del trabajo.

V. Desarrollo de la sesión

El desarrollo de la sesión comprenderá: determinar el tiempo que empleara el

trabajador en cualquier actividad o tarea, determinar los tiempos de espera y/o el
productivo de personas, máquinas y operaciones, la magnitud de los tiempos
perdidos y las causas que lo produjeron, los rendimientos personales o de grupo,
el tiempo efectivo durante el que se emplea el equipo.

Ocurrencias productivas Ocurrencias no productivas

Numero Mano Tomar Espera
Actividad Tiempo
de Obs. Maquinado de herrami de inactividad
promedio
obra enta trabajo
1
2
3
4
5
6
 Sesión de estudio de tiempos de espera Nº 3

I. Datos informativos

- Empresa: Industrias Nettalco S.A

- Sede: Lima-Perú distrito de Santa Anita
- Línea de producción: Textil – tela pima
- Gerente de Distribución: Ing. Augusto Rizo Patrón Bazo
- Gerente de Manufactura: Rolando Caro Härter
- Zona de aplicación del instrumento: Área de producción

II. Competencia
Comprende la aplicación de la técnica de datos estándares para desarrollar los
tiempos correctos que se debe realizar en las áreas de producción que presenten
retrasos, tiempos de espera y cuellos de botellas.

III. Capacidad

Se reconocerá los cambios realizados en la línea de producción para disminuir

los porcentajes de demoras, cuellos de botellas, tiempos de espera.

IV. Procedimiento de la aplicación

- Recopilar información de los equipos utilizados.
- Determinar los tiempos que deben operar normalmente los equipos.
- Recopilar los tiempos actuales que operan los equipos.
- Colocar los tiempos actuales con los normales en una tabla.
- Comprar los resultados.
V. Desarrollo de la sesión

Tiempos
Maquina o Tiempo
actual en el Diferencia
Equipo Proceso normal de
que (TN – TA)
utilizado operar (TN )
opera(TA)
A
B
C
D

Sesión de estudio de tiempos de espera Nº 4

I. Datos informativos

- Empresa: Industrias Nettalco S.A

- Sede: Lima-Perú distrito de Santa Anita
- Línea de producción: Textil – tela pima
- Gerente de Distribución: Ing. Augusto Rizo Patrón Bazo
- Gerente de Manufactura: Rolando Caro Härter
- Zona de aplicación del instrumento: Área de producción

II. Competencia
Comprende la aplicación de estudio de tiempos de espera con cronómetro y
la opinión de los expertos en los estándares de tiempo y datos históricos
para evaluar el nuevo desempeño de la línea de producción en la tela pima

III. Capacidad
Se reconoce la mejora de los tiempos por la aplicación de las técnicas
anteriores, se podrá evaluar el nuevo desempeño de producción y disminución
de los tiempos de espera.
IV. Procedimiento de la aplicación
- Obtener y registrar información.
- Descomponer la operación en elementos.
- Determinar el N° de ciclos a cronometrar.
- Medir y registrar el tiempo invertido.
- Evaluar simultáneamente el factor de actuación (Valoración).
- Convertir los tiempos observados en tiempos normales o básicos.
- Determinación de los suplementos.
- Determinación del tiempo tipo y el valor punto.

V. Desarrollo de la sesión

Tiempo medido
Proceso Actividad
(centésimas)

Recepción de los hilos

Tejeduría la tela pima

Teñido de la tela pima

Secado de la tela pima

Embolsado de la tela pima