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Alumno: Sergio Arturo Torres González

Matricula: 85927

Grupo: CF36

Materia: Contabilidad

Maestro: Alejandro Arias Rabago

Actividad 3. La departamentalización y unidades estratégicas de negocio

Guadalupe Victoria, Puebla. 21 de Agosto de 2017


INTRODUCCION

Se describen los diferentes tipos de departamentalización, su descripción, ventajas y


desventajas, podría decir que la departamentalización es la división en la cual se
agrupan actividades diferentes, esto con el fin de obtener mejores resultados, los cuales
se pueden conseguir en los diferentes tipos de departamentalización que existen, en las
siguientes tabla mostrare más a detalle lo que caracteriza a cada tipo de
departamentalización que podemos encontrar en las empresas.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION

TIPO DE DESCRIPCION VENTAJAS DESVENTAJAS


DEPARTAMENTALIZACION

Expresa lo que la -Es reflejo lógico de -Se resta énfasis a los


empresa hace las funciones. objetivos generales de
comúnmente. Esto se -Se mantiene el poder la compañía.
Departamentalización
debe a que todas las y prestigio de las -El punto de vista del
Por Función
empresas se dedican funciones principales. personal calve se
a la creación de algo -Se sigue el principio sobre especializa y
útil y deseable para los de la especialización estrecha.
demás, las funciones ocupacional. -La responsabilidad de
básicas son la -Se cuenta con las utilidades se centra
producción, ventas y medios para un exclusivamente en la
financiamiento. riguroso control desde cima.
la cima.
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO

TIPO DE DESCRIPCION VENTAJAS DESVENTAJAS


DEPARTAMENTALIZACION
- Requiere de un
Una empresa puede elegir -Mejora la mayor número de
su organización sobre la coordinación de personas.
base de los productos que actividades - plantea problemas
Departamentalización
produce, se basa en la funcionales de control a la
Por producto
agrupación de las - pone las dirección.
actividades de acuerdo con responsabilidades -dificulta el
los productos y resultados de las utilidades al mantenimiento de
ofrecidos por la empresa, su nivel de la división servicios centrales
característica primordial es económicos.
que requiere de una
estructura flexible y
cambiante.

DEPARTAMENTALIZACION POR TERRITORIO O GEOGRAFIA

TIPO DE DESCRIPCION VENTAJAS DESVENTAJAS


DEPARTAMENTALIZACION
-se requiere de más
Es común en -Se delega personas con
empresas que operan responsabilidad a capacidad de gerente
en regiones niveles inferiores. general.
Departamentalización geográficas extensas. -se mejora la -se dificulta el
Por territorio o geografía De igual forma es coordinación en una mantenimiento de
también popular para región. servicios centrales
Las ventas donde la -se aprovechan las económicos.
división parece flexible economías de las -se complica el
de acuerdo con alguna operaciones locales. problema del control
segregación -proporciona un por parte de la alta
geográfica. campo de dirección.
capacitación medible
para los gerentes
generales

DEPARTAMENTALIZACION POR TIPO DE CLIENTE

TIPO DE DESCRIPCION VENTAJAS DESVENTAJAS


DEPARTAMENTALIZACION
-Puede dificultarse la
La agrupación de -Se alienta la coordinación de
actividades que concentración en las operaciones entre
responde a un interés necesidades de los demandas
Departamentalización primordial en los clientes. contrapuestas de
Por tipo de cliente clientes es común en -Se hace sentir a los administración.
diversas empresas. clientes que cuentan -Se requiere de
con un proveedor administradores y
comprensivo. equipos de soporte
-Se desarrolla la expertos en problemas
pericia en el área de de los clientes.
clientes. -No siempre es posible
definir claramente
grupos de clientes.
DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO O EQUIPO

TIPO DE DESCRIPCION VENTAJAS DESVENTAJAS


DEPARTAMENTALIZACION

Es utilizado en las -Se obtienen ventajas -Se complica la


empresas fabriles a económicas, coordinación de los
niveles inferiores de la derivadas de la propia departamentos.
estructura naturaleza del equipo -No es propenso a
Departamentalización organización de las o de la tecnología. cambios.
Por proceso o equipo aéreas productivas o -Uso de tecnología -La responsabilidad
de operaciones especializada. recae sobre la
-Utilizan autoridad.
conjuntamente las
habilidades humanas
junto con la tecnología

DEPARTAMENTALIZACION MATRICIAL

TIPO DE DESCRIPCION VENTAJAS DESVENTAJAS


DEPARTAMENTALIZACION

También conocida -Se orienta a -Se dan conflictos en


como administración resultados finales. la autoridad
de proyectos o -Se mantiene la organizacional.
productos. En la identificación -Posibilita la fragancia
Departamentalización organización matricial profesional. del mando.
Matricial es normalmente la -Se precisa la -Se requiere de
combinación de los responsabilidad de administrativos con
patrones de utilidades por habilidades en
departamentalización producto. relaciones humanas.
funcional y de
proyectos o productos
en la misma estructura
organizacional.
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS

¿ Que es la unidad estrateica de negocios? (UEN)

Una UEN es una unidad empresarial diseñada para fabricar y comercializar uno o mas prouctos
relacionados, dirigidos a mercados muy especificos que requieren una ofertade proucto muy
delimiyados, tal como si fuera un area especialista para esos mercados y productos. De igual
forma al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de integrar
todas las funciones, mediante una estrategia, frente a uno o varios competidores identificables.

Utilidad:

La utilización de Unidades Estratégicas de Negocios (UEN) constituye un instrumento básico


del proceso de dirección estratégica en las empresas con multiactividad, por la necesidad de
implantar la estrategia empresarial a distintos niveles como: corporativo, de negocio y funcional.
Las UEN cumplen su papel principal precisamente a nivel intermedio para el que desarrollan
las estrategias de negocio o estrategia competitivas.

Ventajas:

 Facilita la coordinación de las actividades relacionadas dentro de una UNE, lo cual


ayuda a obtener los beneficios de los ajustes estratégicos en la UNE
 Promueve una mayor cohesión entre las nuevas iniciativas de negocios separadas pero
relacionadas.
 Permite hacer la planificación estratégica en el nivel más importante de la empresa.
 Propicia que la tarea de la revisión estratégica por parte de los altos ejecutivos sea más
objetiva y efectiva.
 Ayuda a distribuir los recursos al as áreas que tienen las mayores oportunidades de
crecimiento.

Desventajas:

 Las UNE pueden ser miopes para trazar su dirección futura.


 Añade otro nivel a la alta dirección.
 Se tienen que definir muy bien las funciones y la autoridad del presidente, del
vicepresidente del grupo y del gerente de la unidad de negocio o de lo contrario el
vicepresidente del grupo se verá atrapado en el medio con una autoridad mal definida.
 A menos que el jefe de la UNE tenga una voluntad firme, es probable que haya muy
poca coordinación de la estrategia entre las unidades del negocio de la UNE.
 Se diluye el reconocimiento del resultado; el reconocimiento a las unidades de negocio
con éxito tiende a otorgarse al presidente corporativo, después al jefe de la unidad
empresarial y finalmente al vicepresidente del grupo.

Como ejemplo de una empresa que ha utilizado la unidad estratégica de negocio seria Coca –
Cola ya que cada línea de productos de la marca es una unidad de la empresa que tiene su
propia misión y objetivos y que se puede planear más allá de otro negocio de la empresa.
Además cada una ofrece oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, requiriendo un
planteamiento competitivo diferente.

Están podrían ser:

 Coca-Cola (la bebida cola)


 Fanta (bebida frutal)
 Coca light, Coca Zero, Sprite Zero, Fanta Light. (Bebidas light)
 Ciel (Agua purificada)
 Ciel saborizada (agua saborizada sin calorías y adicionada con ingredientes naturales)
BIBLIOGRAFIA:

-Koontz, Harold. (2004). “Estructura organizacional: departamentalización” y “Autoridad en


línea/staff, empowerment y descentralización” en Administración. México: McGraw-Hill, pp. 272-
287; 298-309.

-Terry, George. (2004) “Organización” en principios de administración. México: continental, pp.


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