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EDELNOR

Regulación Tarifaria de Distribución


Eléctrica - Período: Noviembre 2009 -
Octubre 2013.
Informe Definitivo del Estudio de Costos
del VAD del ST 1 - Parte 2 de 3
Julio 2009
EDELNOR
Regulación Tarifaria de Distribución
Eléctrica - Período: Noviembre 2009 -
Octubre 2013.
Informe Definitivo del Estudio de Costos
del VAD del ST 1 - Parte 2 de 3
Julio 2009

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EDELNOR 21/7/09
INDICE

1. Introducción 1-1

2. Instalaciones de Distribución de MT 2-1


2.1 Caracterización del Mercado Eléctrico 2-1
2.2 Definición de las Tecnologías Adaptadas 2-15
2.3 Costos unitarios de las instalaciones eléctricas para la
valorización del Valor Nuevo de Reemplazo de la
empresa modelo 2-19
2.4 Optimización Técnico económica de las Instalaciones
Eléctricas 2-22
2.5 Optimización de las Instalaciones No Eléctricas 2-24
2.6 Cálculo de las Pérdidas Estándar del Sistema Eléctrico
Modelo 2-24
2.7 Estándar de calidad de servicio 2-25

3. Instalaciones de Distribución BT 3-1


3.1 Caracterización del Mercado Eléctrico y Diseño del Tipo
de Red 3-1
3.2 Definición de la Tecnología Adaptada 3-5
3.3 Costos unitarios de las instalaciones eléctricas para la
valorización del Valor Nuevo de Reemplazo 3-8
3.4 Optimización técnico económica del sistema eléctrico
modelo 3-8
3.5 Optimización de las instalaciones de Alumbrado Público 3-8
3.6 Optimización de las Instalaciones No Eléctricas 3-8
3.7 Cálculo de las pérdidas estándar del sistema eléctrico
modelo 3-11
3.8 Estándar de calidad de servicio 3-12

4. Balance de Potencia y Energía MT y BT 4-1

5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT 5-1


5.1 Análisis de las actividades básicas de operación y
mantenimiento de las instalaciones 5-2
5.2 Organización de las actividades de operación y
mantenimiento 5-4
5.3 Nivel de tercerización o contratación de actividades 5-4
5.4 Cálculo de los costos de los recursos utilizados 5-5
5.5 Costo del Capital de Trabajo 5-11
5.6 Aporte a organismos reguladores 5-14

6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT 6-1


6.1 Análisis de las actividades básicas de operación y
mantenimiento de las instalaciones 6-1

i
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INDICE…

6.2 Organización de las actividades de operación y


mantenimiento 6-2
6.3 Nivel de tercerización o contratación de actividades 6-3
6.4 Cálculo de los costos de los recursos utilizados 6-3
6.5 Costo del Capital de Trabajo 6-8
6.6 Aporte a organismos reguladores 6-9

7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales 7-1


7.1 Costos de Gestión comercial 7-1
7.2 Pérdidas Estándares No Técnicas o Comerciales 7-9

8. Costos Indirectos 8-1


8.1 Análisis de las actividades básicas de administración o
apoyo 8-1
8.2 Determinación de los costos de personal de las áreas de
apoyo 8-2
8.3 Determinación de los gastos generales de las distintas
áreas de la Empresa Modelo 8-3
8.4 Otros costos de explotación 8-6

9. Asignación de Costos Indirectos 9-1


9.1 Determinación de los costos de gestión comercial, los
costos de operación comercial y los costos asociados al
usuario 9-2

10. Formatos D 10-1

ii
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1. INTRODUCCIÓN

En esta Parte 2 del Informe Definitivo se presenta el Proceso de Optimización de la


Empresa Modelo Eficiente para la determinación del VAD.

Al respecto, la Ley de Concesiones Eléctricas señala que el Valor Agregado de


Distribución (VAD) se basará en una empresa modelo eficiente, de la cual se
determinarán los siguientes valores:
1. Costos asociados al usuario, independientes de su demanda de potencia y
energía.
2. Pérdidas estándar de distribución en potencia y energía.
3. Costos estándar de inversión, operación y mantenimiento asociados a la
distribución por unidad de potencia suministrada.

Para la determinación de esos valores los criterios y las metodologías utilizados para
efectuar la Estructuración de la Empresa Modelo tomaron en cuenta lo establecido en los
Términos de Referencia publicados por el OSINERGMIN al efecto, siendo importante
destacar los siguientes aspectos:
• La empresa modelo se ha diseñado considerando que efectúa actividades adicionales
cuyos costos se excluyen del cálculo del VAD como son la atención de nuevos
suministros (conexiones), los cortes y reconexiones y la transmisión. También se han
identificado los costos asociados al diseño y construcción de las obras de distribución,
de modo de evitar la duplicidad en su inclusión en el VNR adaptado. En todos los
casos se han considerado los costos directos como los indirectos correspondientes.
• Se ha diseñado la Empresa Modelo para atender con la misma infraestructura y
recursos a tanto a los clientes del servicio público de electricidad como a los clientes
del mercado no regulado (libres), ya que la inversión y los costos de operación y
mantenimiento atienden a ambas categorías y el VAD y las condiciones de prestación
del servicio son las mismas.
• Se ha considerado que la empresa modelo presta el servicio de distribución eléctrica
en el mismo área geográfica que la empresa de referencia (Lima Norte), con las
mismas restricciones ambientales, geográficas y urbanísticas existentes y tomando en
cuenta las condiciones socioeconómicas existentes en el mercado atendido.
• El diseño de las instalaciones se ha efectuado a partir de la distribución de la
demanda existente en el área de servicio en el año de referencia del estudio (2008), y
tomando en cuenta las restricciones mencionadas. Para ello se han analizado
distintas opciones tecnológicas, topológicas y de capacidad de los elementos de
manera de minimizar los costos conjuntos de inversión, operación y mantenimiento y
pérdidas durante el período de análisis.
• Todos los costos considerados en el estudio están expresados en moneda del 31 de
diciembre de 2008 y no incluyen el IGV. Los mismos corresponden a valores del
mercado en la zona de operación de la empresa distribuidora. Los valores en dólares
se ha determinado utilizando el tipo de cambio vigente al 31 de diciembre de 2008 de
3,142 nuevos soles por dólar.
• La empresa modelo se ha diseñado de manera de cumplir con los requerimientos
señalados en la Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos (NTSCE),
Código Nacional de Electricidad, y Resoluciones Directorales del MEM entre otras
normas vigentes.

1-1
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1. Introducción

Los criterios y metodologías utilizados para el diseño de las instalaciones de Media


Tensión de la Empresa Modelo se presentan en el Capítulo 2 mientras que los
correspondientes a las instalaciones de Baja Tensión se indican en el Capítulo 3.

En el Capítulos 4 se presenta la metodología utilizada para determinar tanto el balance


de potencia como el de energía correspondientes a la Empresa Modelo.

En los Capítulo 5 y 6 se describe la forma en que se han determinado los costos de


operación y mantenimiento de las instalaciones de Media y Baja Tensión
respectivamente.

En el Capítulo 7 se presentan los criterios y métodos utilizados para determinar los costos
comerciales de la Empresa Modelo.

En el Capítulo 8 se describen los criterios y métodos utilizados para definir los costos
indirectos, mientras que en el Capítulo 9 se describe la forma en que se los ha asignado.

Los Formatos D se presentan en el Capítulo 10.

Los anexos correspondientes a esta parte del Estudio se presentan en Volumen


separado.

1-2
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2. INSTALACIONES DE DISTRIBUCIÓN DE MT

El proceso de diseño de las instalaciones técnica y económicamente adaptadas al


mercado de la empresa modelo parten de la identificación y zonificación del mercado a
atender, que es el mismo mercado de la empresa real, la definición del tipo de redes a
utilizar y de la tecnología óptima correspondiente, la determinación de los costos unitarios
estándar para cada tipo de instalación y, finalmente, el diseño de las cantidades y
características de las instalaciones (respetando los tipos y tecnologías predefinidos) que
puedan atender el mercado eléctrico al menor costo total, tomando en cuenta no sólo los
costos de instalación, sino también los correspondientes a la operación y mantenimiento
y a las pérdidas de energía y potencia.

Este proceso se ha utilizado para el diseño de las instalaciones de MT y BT por lo que en


muchos casos la información de base y la metodología utilizada es similar.

En este capítulo se presentan estas metodologías y criterios que utilizados para el diseño
y estructuración de las instalaciones de distribución en MT de la empresa modelo.

2.1 CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO

En el marco del proceso del Estudio de Costos del VAD, se presenta en este punto la
subzonificación del Sector Típico 1 de distribución de acuerdo a los lineamientos
establecidos para el proceso anterior por la Gerencia Adjunta de Regulación Tarifaria
(GART) del OSINERGMIN.

La metodología utilizada, fue aprobada por el OSINERGMIN en el Estudio del VAD del
2001 y no recibió observación alguna en el Estudio del VAD del 2005.

Para la determinación de la subzonificación se han tenido en cuenta indicadores de


caracterización del mercado como la densidad de carga, aspectos ambientales y legales,
como así también los tipos constructivos especiales fijados por razones ajenas a la
empresa.

Considerando estos factores se caracterizó el área servida según distintas subzonas


homogéneas desde el punto de vista de las redes de MT y BT que las sirven. A efectos
de identificar redes lo más homogéneas posible, se ha limitado el número de áreas a no
menos de 5 ni más de 10 para posibilitar un adecuado estudio de las mismas.

Respecto del Balance de Potencia, las demandas se han estimado para el instante de
Máxima Simultánea con el Sistema a partir de las bases de clientes teniendo en cuenta la
Energía consumida y los factores de caracterización y factores de pérdidas, de acuerdo a
lo descrito en el Informe de Caracterización de la Carga.

Aplicado a la zonificación del mercado en estudio, el sustento del método exige que el
agregado de las energías consumidas y de las demandas asignadas a cada uno de los
clientes permita reproducir el Balance de Potencia y Energía de la empresa.

2.1.1 Determinación de la demanda utilizada para la zonificación por densidad del


mercado

Para elaborar la zonificación del mercado se ha tomado como base el Balance de


Potencia y Energía validado para la empresa real.

2-1
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2. Instalaciones de Distribución de MT

El Balance, presentado por Edelnor y validado, se elaboró a partir de las ventas de


energía registradas para cada categoría de usuarios durante el año 2008, los ingresos
totales de energía y potencia a la red de MT registrados durante ese período, la
estimación de las pérdidas técnicas en las redes de MT y BT y de las pérdidas
comerciales en el nivel de BT, y los factores de carga obtenidos para las categorías con
medición del perfil de carga y los estimados para las restantes categorías
(fundamentalmente la BT5b) para obtener el cierre del balance tanto en energía como en
potencia.

La demanda simultánea en el nivel del ingreso a la red de MT para cada usuario se


determinó considerando su consumo anual de energía, los factores de carga y
simultaneidad definidos para cada categoría tarifaria, y las pérdidas correspondientes
(incluyendo las comerciales) hasta llegar al nivel de MT.

Teniendo en cuenta que se dispone de la coordenadas x-y que permiten la


georeferenciación de cada usuario tanto en Baja como en Media Tensión, se distribuyó
toda la demanda sobre el área de concesión de la empresa, usuario por usuario.

Las demandas del Alumbrado Público se determinaron a partir de la información de la


energía anual real registrada en cada SED y considerando el factor de carga del
alumbrado público. De esta manera se obtuvo la carga máxima simultánea del AP en las
coordenadas x-y de la SED.

Aplicado a la zonificación del mercado en estudio, el sustento del método exige que el
agregado de las energías consumidas y que el agregado de las demandas asignadas a
cada uno de los usuarios permita reproducir el Balance de Potencia y Energía de la
empresa real.

2.1.2 Subzonificación por rangos de densidad de carga

En los siguientes puntos se presenta el sustento metodológico del procesamiento


efectuado

a. LÍMITES DE LOS RANGOS DE DENSIDAD PARA CADA SUBZONA

Para efectuar la subzonificación del mercado por rangos de densidad de carga se han
considerado los límites aceptados por la GART en la revisión tarifaria del año 2005 y
2001 para el Sector Típico 1.

Los mencionados límites son los siguientes:

Estos límites de rangos de densidad resultan razonables de acuerdo con nuestra


experiencia, ya que las áreas típicas generadas a partir de la aplicación de estos rangos
de densidad de carga pueden ser atendidas con estructuras de red homogéneas. Aún
así, y tomando en cuenta las observaciones al respecto producidas en oportunidad de la
2-2
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2. Instalaciones de Distribución de MT

revisión tarifaria anterior por la GART del OSINERG y por el Supervisor del Estudio, se
efectuó una subzonificación adicional dentro del área Urbana de Alta Densidad,
considerando un límite intermedio de 2,5 MW/km2. De esta manera resulta la siguiente
subdivisión:
Zona Rango de Densidad
[ MW / km2 ]

Urbana Alta Densidad - 1 4,0 >= δ > 2,5


Urbana Alta Densidad - 2 2,5 >= δ >= 1,5

Esta subzonificación surgió de un análisis conjunto entre el OSINERG, el Supervisor y el


Consultor del estudio del VAD, de manera de lograr una mejor representación de los tipos
de red a emplear en cada zona de densidad.

b. METODOLOGÍA PARA ESTABLECER LA DENSIDAD DE CARGA EN EL


SECTOR TÍPICO 1

Para determinar la densidad de carga sobre el área en estudio se requirió determinar un


área unitaria de cálculo (que denominamos bloque), para lo cual se efectuó un
procesamiento consistente en subdividir cada área típica en áreas unitarias. Las mismas
posibilitaron realizar un estudio en detalle con el objeto de definir la densidad de carga.

Se adoptó un tamaño variable de las áreas unitarias que componen cada zona, para
lograr que la cobertura de redes eléctricas sea lo más ajustada posible al área
efectivamente con mercado, y que los límites de las zonas resultaran lo más homogéneos
posible.

i. Criterios de apropiación de la carga a cada área unitaria

Para la determinación de la densidad de carga se utilizó el criterio de pertenencia, que


consiste en asociar a cada uno de las áreas unitarias definidas el valor de la carga que se
encuentra ubicada dentro de su perímetro. Para el cálculo de la densidad de carga, se
determinó al valor de la potencia total dentro del área y, conocida el área del cuadrado,
se determinó la densidad de carga asociada a esa porción de la distribuidora. Para una
mayor claridad de lo expuesto se presenta el siguiente esquema:
BLOQUE-0001 BLOQUE-0002 BLOQUE-0003

BLOQUE-0004 BLOQUE -0005 BLOQUE-0006

BLOQUE-0007 BLOQUE-0008 BLOQUE-0009

Dados los clientes ubicados en sus coordenadas x-y dentro del área de concesión de la
distribuidora identificados en el gráfico con los círculos grises de números 1, 2, 3 y 4,
cada uno con su correspondiente demanda coincidente con la máxima de la distribuidora,
P1, P2, P3 y P4, y definidos los bloques para la zonificación de un tamaño determinado, la

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2. Instalaciones de Distribución de MT

densidad de potencia para un bloque determinado, en este caso el bloque 0005, estará
dada por:

P2 + P3
δ 0005 =
Sup 0005
ii. Demanda utilizada para la determinación de las zonas de densidad de carga

Para realizar la determinación de la densidad de carga se trabajó con la información


disponible en base de datos.

Esta información comprende las demandas de Baja Tensión y de Media Tensión


correspondientes a los clientes particulares, determinadas según lo indicado en el
Balance de Potencia. Las demandas del Alumbrado Público se determinaron a partir de la
información de la energía anual real registrada en cada SED y considerando el factor de
carga del alumbrado público. De esta manera se obtuvo la carga máxima simultánea del
AP en las coordenadas x-y de la SED.

A partir de la ubicación georeferenciada de cada cliente (tanto BT como MT) y del AP


(asociado a las SED correspondientes), se determinó la densidad de carga
correspondiente a cada bloque unitario utilizando el criterio de Pertenencia, dado que el
mismo refleja la real distribución del mercado en el área de concesión. La aplicación de
este método fue posible por disponer de las coordenadas geo-referenciadas de todos los
usuarios, lo que evitó la utilización de métodos aproximados tales como trabajar con la
demanda a nivel de SED, alimentador MT o SET AT/MT.

La potencia máxima simultánea en la Red de MT de cada bloque se determinó a partir de


la siguiente expresión:

D BLOQUE − n = DUSU BLOQUE


MT
− n * FPPMT + DUSU BLOQUE − n * FPPMT * FPPBT
BT

Donde:

D BLOQUE − n : Demanda Máxima Simultánea del Bloque-n, en la Red de MT.

DUSU MT
BLOQUE − n : Demanda Máxima Simultanea de los Usuarios de MT que

pertenecen al Bloque-n

DUSU BT
BLOQUE − n : Demanda Máxima Simultanea de los Usuarios de BT que

pertenecen al Bloque-n

FPP MT : Factor de Perdidas de MT (incluye Perdidas Técnicas).

FPP BT : Factor de Perdidas de BT (incluye Perdidas Técnicas y No Técnicas).

A partir de este cálculo, y dependiendo de la ubicación geográfica y del Indicador


resultante, se calificó cada bloque en cada uno de los rangos de densidad considerados,

2-4
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2. Instalaciones de Distribución de MT

y de esta manera se obtuvieron los valores de densidad de carga total para efectuar la
subzonificación.

iii. Determinación de las áreas de densidad

Se estudió la subzonificación del mercado de EDELNOR utilizando distintos tamaños de


bloque, de manera de representar de la mejor manera posible el área cubierta por el
mercado eléctrico, teniendo en cuenta las particularidades del área de Lima Norte, con
presencia de clientes que en muchos casos presentan contornos irregulares.

El procedimiento efectuado para la determinación de los bloques de densidad variable es


el siguiente:

1. Se efectuó la división de las áreas de servicio urbanas en bloques de 800 m x 800 m,


y se determinaron los bloques de Muy Alta Densidad, es decir aquellos con densidad
igual o superior a 4 MW / km2, según se muestra en el siguiente esquema:

800
800

Zonas de Muy Alta Densidad

2. Se eliminaron del área en análisis los bloques de Muy Alta Densidad y se dividió toda
el área restante en bloques de 400 m x 400 m. Se calcularon las densidades de los
nuevos bloques y se identificaron los bloques de Alta Densidad considerando aquellos
con densidades iguales o mayores a 1,5 MW / km2. En el proceso de reducción del
tamaño de bloque resultaron áreas en la periferia que dejan de estar cubiertas por el
mercado (se incrementa la discriminación del análisis). El proceso se muestra en el
siguiente esquema:

2-5
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2. Instalaciones de Distribución de MT

400

400
Zonas de Alta
Densidad

Nuevas zonas de
Muy Alta Densidad

En el caso que, debido a la reducción del área de análisis, se registraron en algunos


bloques nuevos densidades iguales o superiores a 4 MW / km2, se reclasificaron
estos bloques como MAD.

En este proceso y de acuerdo con los valores de densidad resultantes, se


identificaron las zonas Urbano Alta Densidad -1 y Urbano Alta Densidad - 2.

3. A continuación se repitió el proceso reduciendo el tamaño del bloque a 200 m x 200


m, eliminando del área en análisis los bloques de Alta Densidad, y los nuevos de Muy
Alta Densidad. En este caso se identificaron los bloques de Media Densidad como
aquellos con densidades iguales o mayores a 0,25 MW / km2. De la misma manera
que lo ya explicado, la reducción del tamaño del bloque produjo que en la periferia
resultaran áreas sin demanda, como se indica en el siguiente esquema:

200
200

Zonas de Media
Densidad

Nuevas zonas de Muy


Alta Densidad

Nuevas zonas de
Alta Densidad

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2. Instalaciones de Distribución de MT

En este caso también aparecieron nuevos bloques que por densidad se clasificaron
como de MAD o de AD.

4. Finalmente se repitió el proceso reduciendo el tamaño del bloque a 100 m x 100 m,


eliminando del área en análisis los bloques de Media Densidad, y los nuevos de Muy
Alta Densidad y Alta Densidad. En este caso se identificaron los bloques de Baja
Densidad como aquellos con densidades menores a 0,25 MW / km2. De la misma
manera que anteriormente, la reducción del tamaño del bloque produjo que en la
periferia resultaran áreas sin demanda, como se indica en el siguiente esquema:

Nuevas zonas de
Media Densidad

Nuevas zonas de
Alta Densidad

Nuevamente, se reclasificaron nuevos bloques como de MAD, de AD o de MD, de


acuerdo con las densidades resultantes.

Esta metodología de zonificación ha sido utilizada en el estudio del VAD del año 2005
permitiendo clasificar los bloques en su correspondiente rango de densidad de carga,
cualquiera sea su tamaño, evitando que puedan darse zonas que siendo en teoría de
menor densidad, resulten luego con una densidad media superior a zonas definidas como
de mayor densidad.

Además de la densidad de carga existen otras características del mercado, que inciden
directamente en la definición de las tecnologías y el tipo de red a utilizar:
• Zonas con contaminación Salina y Polución industrial
• Zonas con restricciones al uso de redes aéreas convencionales

2.1.3 Zonas con Contaminación Salina

Con el fin de considerar las restricciones a la utilización de ciertos tipos de tecnologías en


las zonas costeras debido a la alta contaminación salina, se estableció una zonificación
particular.

2-7
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT

Como una etapa previa a la zonificación se elaboró un modelo específico que permite
identificar la región que se encuentra reconocida como zona de contaminación salina, con
el fin de trabajar con ella de forma separada del resto de la empresa.

Este modelo desplaza a lo largo de la línea costera, sobre una base cartográfica, una
circunferencia de radio 7 km, que es la distancia reconocida por la GART como zona de
contaminación. Al unir los puntos extremos de la circunferencia desplazada queda
determinada el área de contaminación salina.

Como resultado de la combinación de las áreas de densidad y de las zonas con elevada
contaminación salina se han establecido finalmente diez zonas, a saber:
• Zonas con elevada contaminación salina
− Zona 1: Muy Alta Densidad (MAD)
− Zona 2: Alta Densidad 1 (AD1)
− Zona 3: Alta Densidad 2 (AD2)
− Zona 4: Media Densidad (MD)
− Zona 5: Baja Densidad (BD)
• Zonas con baja contaminación salina
− Zona 6: Muy Alta Densidad (MAD)
− Zona 7: Alta Densidad (AD1)
− Zona 8: Alta Densidad (AD2)
− Zona 9: Media Densidad (MD)
− Zona 10: Baja Densidad (BD)

2.1.4 Zonas con restricciones al uso de redes aéreas convencionales

Además de la densidad de carga y con contaminación existen otras características del


mercado, que inciden directamente en la definición de las tecnologías y el tipo de red a
utilizar. Las mismas son las siguientes:
• Áreas de protección del patrimonio histórico
• Áreas con restricciones a la utilización de redes aéreas

a. ÁREAS DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO

Se trata de zonas dentro del área de cobertura de la Empresa Modelo donde se ubican
monumentos históricos que requieren una protección especial, tanto desde el punto de
vista visual como en lo que respecta a la reparación y mantenimiento de las instalaciones,
con el objeto de preservar el patrimonio cultural.

b. ÁREAS CON RESTRICCIONES A LA UTILIZACIÓN DE REDES AÉREAS

La instalación de redes aéreas desnudas, autosoportadas o redes subterráneas


dependerán directamente, entre otras variables, del ancho de la calle (AC) existente y el
cumplimiento de las distancias mínimas de seguridad al límite de propiedad y a los cables
de comunicaciones indicados en el CNE 2001.
En este Informe Final se ha considerado el mismo criterio respecto a las distancias de
seguridad entre el conductor y la línea de edificación, y a la distancia de paso entre el

2-8
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT

poste plantado en la vereda y la línea de edificación que el definido en el Tercer Informe


Parcial.
A partir de las observaciones del OSINERGMIN referidas a la información relevada por
EDELNOR respecto de los anchos de veredas realmente existentes y a su posibilidad de
ampliación en caso de existir espacio disponible en las vías, este criterio se ha aplicado
de una manera conservadora, considerando solamente las restricciones en los casos en
que, debido al ancho total de las vías, resultara imposible la ampliación de las veredas,
existentes o no, para permitir la implantación de los postes de la red BT y/o MT.
Esto implica que mientras en el Tercer Informe Parcial el análisis de las restricciones se
desarrolló sobre la base de los anchos de vereda efectivamente existentes en cada tramo
de vía relevado, en este informe se aplica sobre los anchos mínimos de vía que
permitirían la existencia de veredas con ancho suficiente para implantar los postes
requeridos por la red aérea.
Este criterio es totalmente conservador y plantea una situación de mínima no alcanzable
en la práctica, porque implica la ampliación de las veredas (tarea que no puede efectuar
la empresa distribuidora) o la implantación de los postes sobre la berma o la pista, lo que
tampoco es permitido por la reglamentación vigente.
Como resultado de aplicar los criterios para las restricciones en el tendido de la red de
MT por anchos de las calles resultan:

ANCHO DE VEREDA RED DE MT

AC ≥ 12,2 m CONVENCIONAL

12,2 m > AC ≥ 10,0 m CONVENCIONAL EN BANDERA

10,0 m > AC ≥ 9,0 m AUTOSOPORTADA AL POSTE

9,0 m > AC ≥ 8,0 m AUTOSOPORTADA EN BANDERA

AC < 8,0 m SUBTERRÁNEA

Para veredas mayor a 3,4 m, se debe considerar red aérea convencional (triangular +
vertical). Si bien no hay restricciones de la vereda, el uso de red triangular limita el
tendido de otra redes en paralelo por que la rede triangulares ocupan mucho espacio
horizontal, por tanto la construcción estándar es una mezcla de ambas.
• Distancia de los Conductores a la Vivienda

En el acápite 012ª del CNE se indica que las líneas de suministro eléctrico y de
comunicaciones “deberán cumplir con las demás normas técnicas y recomendaciones
de las entidades gubernamentales competente según corresponda, siempre y cuando
no se contraponga con el marco legal vigente”

Al respecto, el Reglamento Nacional de Construcciones en su acápite III-VI-7 de


Edificación Sobre Retiros, define que “una Comisión Técnica Municipal Provincial
podrá establecer que la línea municipal en 2do piso y pisos superiores sobre la calle,
sobresalga sobre la línea municipal del primer piso, en cualquier caso esta distancia o

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2. Instalaciones de Distribución de MT

voladizo no podrá sobresalir a más de medio metro y deberá estar a un mínimo de


2,50m de altura sobre el nivel de la vereda”.

• Restricciones al Tendido de Red Aérea en Media Tensión

Para el tendido de la Red Aérea de Media Tensión hay que considerar las
restricciones establecidos en la Norma para el Diseño de Vías Locales en
Habilitaciones Urbanas, publicada por R.M Nº 705-79-VC-5500 del 03/12/79.

En esta normativa se establece las medidas de las vías mediante "módulos". Para el
caso de las calles secundarias el ancho es:
− Vereda (V): 1,20 m por vereda (dos módulos de 0,60 m)
− Calzada (C): 5,4 m (dos módulos de 2,7 m)
− Estacionamiento (E): 1,8 m por lado

El ancho de una calle (AC) secundaria es:

AC = V + E + C + E + V = 1,20 + 1,80 + 5,40 + 1,80 + 1,20 = 11,40 m

Un tema adicional que está considerado en el nuevo Reglamento Nacional de


Edificaciones (RNE 2006) es que permite la ubicación de postes de alumbrado
público y subestaciones aéreas en las bermas de estacionamiento ( Art. 19 del
Capítulo II, Diseño de Vías).

Sin embargo dicho artículo no hace referencia a postes de redes de servicio


particular, con conductor aéreo o subterráneo. No obstante lo indicado por esta
norma, está claro la necesidad de dar cumplimiento con lo establecido por el CNE
Suministro de colocar los postes en la vereda, fundamentalmente por condiciones de
seguridad ante el impacto de vehículos.

En tal sentido, y tomando en consideración la propuesta enviada por el


OSINERGMIN, se ha considerado el plantear condiciones más conservadoras
basadas en el ancho de las calles en lugar del tamaño de las veredas, para definir las
restricciones en el tendido de redes.

Además, también con un criterio conservador, se analiza el caso del ancho mínimo de
vía sin tomar en cuenta la existencia de bermas, es decir solamente considerando las
veredas y las pistas reglamentarias.
A continuación se analiza para cada tipo de armado las distancias mínimas de las
veredas en donde habilita al tendido de cada tipo de red:

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2. Instalaciones de Distribución de MT

ARMADO AUTOSOPORTADO ARMADO AUTOSOPORTADO


DMS CON MENSULA
DMS
Limite de Propiedad

Limite de Propiedad
Vereda Vereda
Vía Vía
a b c a b c
v v

ARMADO DISPOSICION ARMADO DISPOSICION


EN BANDERA TRINAGULAR
DMS DMS
Limite de Propiedad

Limite de Propiedad

Vereda Vereda
Vía Vía
a b c a b c
v v

Donde:
DMS Distancia Mínima de Seguridad

a Área libre entre el poste y el límite de propiedad

b Ancho del poste

c Distancia entre el lado externo del poste y el borde de la vereda

2-11
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2. Instalaciones de Distribución de MT

v Ancho de la vereda

Un detalle de las distancias a considerar se presenta en la tabla siguiente:

DIMENSIONES (mm)
TIPO DE POSTE
a b c DMS v

Conductor Autosoportada
800 (1) 360 150 1.500 1.310
con Ménsula

Conductor Autosoportada 1.320 360 150 1.500 1.830

Convencional Vertical 1.820 (2) 360 150 2.500 2.330

Convencional Triangular 2.920 (3) 360 150 2.500 3.430

Nota:
-(1) Este valor se ha fijado en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
-(2) Las redes Autosportadas se diseñan exclusivamente para redes laterales y con
distancia mínima de seguridad a las viviendas de 1.5 m según CNE.
-(3) Se ha considerado una separación de 500 mm entre el conductor y centro del
poste
-(4) Se ha considerado una separación de 600 mm entre el conductor y centro del
poste
Como resultado de aplicar los criterios descriptos anteriormente las restricciones para
el tendido de la red de MT por anchos de las vías resultan los valores indicados en el
punto 2.1.4.b.
• Criterios utilizados para determinar Ancho de Calles por restricciones

La restricción de 8,0 m resulta de considerar 2 veredas de 1,3 m + 2 calzadas de 2.7


m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 1,3 + 2,7 + 2,7 + 1,3 = 8,0. El
ancho de veredas de 1,3 resulta de aplicar restricciones de paso (0,8 m) entre el
poste de MT y la línea de edificación, para la colocación de poste de acero.

La restricción de 9,0 m resulta de considerar 2 veredas de 1,8 m + 2 calzadas de 2.7


m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 1,8 + 2,7 + 2,7 + 1,8 = 9,0. El
ancho de veredas de 1,8 resulta de aplicar restricciones al tendido por Distancias
Mínima de Seguridad (1,5 m) de paso, para la colocación de poste de acero con
ménsula.

La restricción de 10,0 m resulta de considerar 2 veredas de 2,3 m + 2 calzadas de 2.7


m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 2,3 + 2,7 + 2,7 + 2,3 = 10,0. El
ancho de veredas de 2,3 resulta de aplicar restricciones al tendido por Distancias
Mínima de Seguridad (2,5 m) de paso, para la colocación de poste de concreto con
ménsula.

La restricción de 12,2 m resulta de considerar 2 veredas de 3,4 m + 2 calzadas de 2.7


m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 3,4 + 2,7 + 2,7 + 3,4 = 12,2. El

2-12
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2. Instalaciones de Distribución de MT

ancho de veredas de 3,3 resulta de aplicar restricciones al tendido por Distancias


Mínima de Seguridad (2,5 m) de paso, para la colocación de poste de concreto.

• Aplicación de los criterios establecidos para cada una de las restricciones en el


tendido de Red de MT

Las vías de Alumbrado Público informadas en la Base de VNR se han asociados con
Bloques de 100 x 100 m y cada uno se lo caracterizaba en cada tipo (Subterránea –
Autosoportadas – Convencional) de red, si el % del tipo de red supera el 50% del total
de las vías asociadas en cada bloque.

La segmentación de Redes Autosoportadas en Poste de Acero con ménsula o en


Poste de concreto se determina a partir de los porcentajes que resultan de aplicar las
restricciónes propuestas considerando la totalidad de bloques en donde “NO” haya
calificado el Tipo de red Subterránea.

La segmentación de Redes Convencionales en Bandera o Mixtas se determina al


igual que para la caso anterior, a partir de los porcentajes que resultan de aplicar las
restricciónes propuestas considerando la totalidad de bloques que “NO” hayan sido
calificados del Tipo de red Subterránea.
• Comentarios Generales

En este informe no se tomaron en cuenta los voladizos que existen en gran magnitud
y las municipalidades no tienen el control de ello.

Cabe destacar que tampoco se están considerando restricciones por distancias de


seguridad a los cables de comunicación.

2.1.5 Información de densidad de carga y de demanda requerida para el diseño


de la red ideal

Una vez determinada la subzonificación del Sector Típico 1, se requirió determinar la


información del mercado necesaria para el diseño de la red ideal correspondiente a cada
zona en sus diferentes etapas (red de BT, SED y red de MT).

Primeramente se determinó la densidad de carga en Baja Tensión, para lo cual se utilizó


la información disponible sobre la demanda máxima simultánea de cada cliente en BT
conectado a lo largo de la red de BT (excluyendo aquellos conectados en salidas
dedicadas de BT de la SED y aquellos conectados a SED dedicadas), y utilizando datos
de su ubicación geográfica a través de las coordenadas x-y.

A partir de estos datos se determinó la densidad en BT (excluyendo las demandas de


Alumbrado Público) para cada bloque unitario, utilizando el criterio de pertenencia y
aplicando la siguiente expresión:

NO −TECNICCAS
D BT
BLOQUE − n = DUSU BLOQUE
BT
− n * FPPBT

Donde:
D BT
BLOQUE − n : Demanda Máx. Simultánea del Bloque-n, de los Usuarios de BT que utilizan la Red General.

DUSU BT
BLOQUE − n : Demanda Máx. Simultanea de los Usuarios de BT que pertenecen al Bloque-n

2-13
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2. Instalaciones de Distribución de MT

NO −TECNICAS
FPP BTt : Factor de Perdidas de BT (incluye Perdidas No Técnicas).

Luego se promedió la densidad de carga en BT correspondiente a todos los bloques


unitarios correspondientes a cada zona típica.

Posteriormente, y a partir de la información obtenida de las Base de Usuarios y de


identificación de las Salida de cada SED a la que se encuentra conectado cada usuario,
se determinó la cantidad de clientes conectados en las salidas de las SED dedicadas -
siempre que su potencia fuera superior a los 30 kW, y en transformadores MT/BT
dedicados que alimentan a un usuario con potencias mayores a 50 kW.

Con dichos criterios se calculó la correspondiente demanda acumulada para cada zona
típica. A partir de esta información se pudo determinar tanto la densidad de clientes con
salidas BT y transformadores dedicados, en N° de clientes por km2, como la potencia
promedio de cada tipo de cliente en kW. Para estos procesamientos se utilizaron las
ecuaciones descriptas anteriormente.

Finalmente se determinó la densidad de clientes en MT conectados a lo largo de la red,


expresada como N° de clientes por km2, y su potencia promedio en kW. En este
procedimiento se utilizaron directamente las demandas calculadas de los Usuarios de
MT.

Adicionalmente, el proceso de zonificación permitió identificar la participación de las


SSEE en cada zona típica, lo cual se calculó en función del número de centros MT/BT
ubicados en cada área.

2.1.6 Definición del Tipo de Red en Áreas de la Empresa Modelo

Como paso previo al estudio de las tecnologías a aplicar y al desarrollo de la red


idealmente adaptada, se requirió definir el tipo de red a ser utilizada en cada zona
definida mediante el estudio de zonificación del mercado de la distribuidora.

Para determinar el tipo de red correspondiente a cada zona se tomaron en cuenta una
serie de variables que condicionan las posibilidades técnicas:
• La densidad de carga de la zona
• La densidad de clientes
• Las características edilicias y de urbanización predominantes
• Los antecedentes regulatorios existentes
• Las características de la red existente en la distribuidora

En general y teniendo en cuenta las características del área de servicio correspondiente a


la Empresa Modelo (áreas urbanas con un importante tráfico peatonal y automotriz,
además de abundantes zonas comerciales del centro de Lima), los límites de densidad
de carga definidos para la distribuidora, y los antecedentes de estudios previos del VAD y
del VNR correspondientes al Sector Típico 1, consideraremos en el estudio que en las
zonas Urbanas de Muy Alta Densidad y de Alta Densidad 1 se utilizarán redes
subterráneas de MT, mientras que en el resto de las zonas se considerarán redes aéreas.

Por otra parte, considerando las restricciones constructivas detalladas, se considera la


utilización de redes subterráneas de MT en las zonas Históricas o Monumentales, y en

2-14
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2. Instalaciones de Distribución de MT

las zonas donde las vías tengan ancho de calles reducido las tecnologías establecidas
anteriormente.

2.2 DEFINICIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS ADAPTADAS

Con el objeto de realizar el dimensionamiento óptimo de la red modelo, se analizaron y


establecieron previamente las tecnologías de diseño óptimas para cada una de las
configuraciones de red a considerar en la determinación de la red de mínimo costo.

Para determinar estas tecnologías resultó fundamental la consideración de los distintos


costos involucrados, instalación, operación y mantenimiento y pérdidas, vigentes en la
actualidad en el mercado.

Se compararon las tecnologías alternativas consideradas válidas según el estado del arte
actual, la disponibilidad necesaria en el mercado nacional e internacional, y las
condiciones particulares del área de concesión de Edelnor

Para la comparación de las alternativas se consideraron los costos de inversión, y los


costos de explotación asociados a cada una de ellas, de manera de obtener la de mínimo
costo global. Cabe aclarar que para los costos de inversión se consideraron los valores
unitarios establecidos en el presente estudio.

En el caso de los costos de explotación, se tomaron en cuenta para el cálculo, según el


caso del material o equipo evaluado, los costos de O&M, los costos de las pérdidas de
potencia y energía y los costos por energía no suministrada, directamente asociados con
la tecnología evaluada.

Las tecnologías analizadas, en el caso de la red de MT, para el sistema serán las que se
describen a continuación.

2.2.1 Sistema de Operación y Protección

Teniendo en consideración las diversas posibilidades tecnológicas se seleccionó la


alternativa óptima para la operación de la red de distribución y el tipo de protección a ser
utilizada. Para el caso de las distintas alternativas de conexión de neutro a tierra en la red
de MT se consideraron los costos de inversión y de explotación asociados a cada una,
comparándola con una básica común tomada como referencia para todas las analizadas.
Las alternativas para las puestas a tierra del sistema de conexión a compararse fueron:
• Neutro conectado rígidamente a tierra
• Neutro conectado a través de bobina zig-zag
• Neutro aislado.

2.2.2 Redes Subterráneas de MT

En el caso de las redes subterráneas en Media Tensión se efectuó la comparación


considerando diferentes formaciones de cables, distintos materiales de conductores
(aluminio y cobre) y diferentes tipos de aislamiento (aislamiento seca y con papel
impregnado en aceite).

Se efectuó la comparación considerando la anualidad del costo de inversión de cada


alternativa, la vida útil y la tasa de actualización establecida por Ley, como así también
los costos de explotación asociados a cada tecnología considerando tasas de fallas
típicas en empresas de latinoamérica para cada cable analizado, costos y tiempos de

2-15
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT

reparación según el tipo de cable y el costo de la energía no suministrada


correspondiente. Se incorporó finalmente en la evaluación el costo de las pérdidas de
cada cable para diferentes rangos de corriente, en función de su resistencia, el costo de
la energía y la potencia y el tiempo equivalente de pérdidas para la red de MT.

Los resultados de los costos totales correspondientes a cada alternativa se graficaron en


función de los rangos de corrientes, para seleccionar en cada caso la opción tecnológica
económicamente más ventajosa.

2.2.3 Redes aéreas de MT

Para el análisis de las tecnologías correspondientes a las redes aéreas de MT se


evaluaron en forma desagregada los tres componentes principales que conforman este
tipo de instalación. A saber:

a. TIPO DE POSTACIÓN

Se consideraron en el análisis postes de madera, de concreto y de acero. Se efectuó una


evaluación económica para cada tipo considerando su aplicación en el área de Perú
involucrada en el estudio, y tomando en cuenta el costo anualizado de la instalación para
cada postación y los costos de explotación según el tipo de tarea de mantenimiento
requerida en cada caso.

b. TIPO DE AISLADOR

En el caso de los aisladores se desarrolló el análisis de dos tipos de tecnologías: los


aisladores de porcelana y los políméricos o híbridos (porcelana y polímero).

Se evaluó la conveniencia de uno u otro considerando el nivel de contaminación


ambiental existente en el área en estudio, las condiciones climáticas, las pérdidas de
potencia y energía, y de los costos anuales totales para ambas tecnologías.

c. TIPO DE CONDUCTOR

Se evaluaron los distintos criterios generales de diseños utilizados en las redes de MT, en
particular la configuración tradicional con conductores desnudos (de cobre o aluminio) y
la de conductores autoportantes (para el caso de restricciones constructivas especiales).

Como en los restantes casos los costos unitarios considerados son los definidos para el
presente estudio, y la metodología utilizada para determinar el conductor
tecnológicamente y económicamente más apto es la misma que la descripta para el caso
del análisis de los cables subterráneos de MT.

2.2.4 Equipos de protección y maniobra en Media Tensión

Para el caso de los equipos de protección y maniobra en MT no se identificaron


alternativas tecnológicas para efectuar la comparación, a excepción de los interruptores
de Media Tensión.

En este caso la alternativa se basó en la utilización de interruptores autónomos con todo


el equipamiento de protección integrado o interruptores con el equipamiento asociado de
protección separado. La alternativa tecnológica adoptada, interruptor con el equipamiento
de protección desagregado, se baso en condiciones puramente técnicas ya que la
experiencia recogida en el uso de los interruptores integrados o autónomos arrojó
diversos problemas de funcionamiento.

2-16
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT

En el caso de los equipos de protección y maniobra instalados en cámaras subterráneas


o a nivel se consideró el equipo y la correspondiente proporción de obra civil necesaria
para su instalación y operación.

a. EQUIPOS DE PROTECCIÓN Y MANIOBRA EN LOS SED

La disposición adoptada de los equipos de protección y maniobra para los SED es la


siguiente:
• SED convencionales: seccionador bajo carga con fusible limitador
• SED aéreos: cut out
• SED compactos: integrada al transformador

b. EQUIPOS DE PROTECCIÓN Y MANIOBRA EN LA RED MT

Los equipos de protección y maniobra que se consideran en la red de MT, dependen del
tipo de red (aérea o subterránea) y de la topología (anillo o radial).

Para los casos de red subterránea, tanto en la topología en anillo como en la radial con
derivaciones, se han considerado que las SED MT/BT del troncal deben ser
convencionales para permitir la inclusión de los equipos de maniobra correspondientes.
Para las derivaciones laterales de la red subterránea radial se han considerado SED
MT/BT compactas.

A continuación se presentan los equipos considerados en cada esquema, para los que se
utilizan las siguientes referencias gráficas.
• Topología en Rede Subterráneas

2-17
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2. Instalaciones de Distribución de MT

REFERENCIAS

R
• Topología en Rede Aéreas
MT
Cli

MT
Cli

MT

MT
Cli

Cli

R
R

2-18
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2. Instalaciones de Distribución de MT

MT

MT
Cli

Cli
MT

MT
Cli

Cli
2.3 COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS PARA LA
VALORIZACIÓN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO DE LA EMPRESA
MODELO

Una vez determinadas las tecnologías óptimas de diseño para cada tipo de instalación de
la red de distribución (líneas de MT y BT, Subestaciones de Distribución, equipamientos
de maniobra y protección y red de AP), se ha requerido establecer los costos de inversión
correspondientes a cada una de las alternativas disponibles para cada tecnología.

Los Costos Estándar de Inversión de las instalaciones eléctricas se han determinado


considerando los rendimientos y armados aprobados por el OSINERGMIN en el anterior
proceso VAD, sobre la base de armados típicos, considerando los costos de materiales
resultantes de las últimas compras realizadas por la empresa. En los casos en que se ha
requerido definir valores para componentes que actualmente no son utilizados por las
empresas, se los ha definido a partir de los valores tomados inicialmente como básicos.

Los costos unitarios son posteriormente utilizados para el diseño de la red ideal,
adaptada al mercado a atender por la distribuidora, por lo que se han considerado las
distintas variantes de capacidad para cada tipo de instalación, de manera que en la
aplicación del modelo de diseño de la red optimizada se evalúen las distintas
combinaciones de alternativas posibles hasta obtener la combinación de mínimo costo
global.

En primer término se ha efectuado un análisis de los diversos componentes básicos que


integran los Costos de Inversión, habiéndose realizado una comparación de los costos de
materiales relevantes, y la configuración de las distintas instalaciones, adoptadas por las
empresas del Sector Típico 1, con información disponible de empresas de Argentina y
Chile, a efectos de validar los criterios adoptados. Del análisis efectuado se evidencia que
los valores resultaron razonables y comparables.

Los valores de los costos de los componentes han sido utilizados en la determinación de
los distintos armados relevantes para las diversas instalaciones, los que después se han
utilizado para conformar los costos de inversión, que tienen carácter de preliminar.

2-19
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT

A efectos de la definición de los armados y los costos de inversión se han adoptado los
mismos criterios que aquellos utilizados en la anterior regulación del VAD.

2.3.1 Componentes Básicos de los Costos de Inversión

Los componentes básicos de los costos de inversión, son los siguientes:


• Costos de materiales y equipos
• Costos de mano de obra
• Costos de equipos de transporte y grúas
• Costos indirectos y margen del contratista
• Costos de stock (almacenamiento de materiales), intereses intercalarios, ingeniería y
recepción y gastos generales.

A continuación se detallan los criterios que se utilizaron para determinar cada


componente de los costos de inversión.

a. COSTOS DE MATERIALES Y EQUIPOS

Los costos de materiales y equipos adoptados son los determinados por Edelnor para el
estudio de los Costos Estándares de Inversión. Para evaluar la razonabilidad de los
mismos se han efectuado comparaciones de los materiales y equipos relevantes respecto
a similares utilizados por distribuidoras de Chile y de la Argentina operando en el área del
Gran Buenos Aires (el área de mayor densidad de carga de la Argentina).

Cabe aclarar que se trata de materiales y equipos similares, por lo cual se considera
aceptable la comparación a efectos de determinar un rango de validez de los costos
definidos por Edelnor.

Los materiales y equipos comparados son los que se consideran como los de mayor
relevancia en las instalaciones de la red y son los que se indican a continuación:
• Conductor de Aluminio
• Conductor de Cobre
• Postes de Concreto
• Transformadores de Distribución MT/BT

Del análisis realizado se evidencia que los valores unitarios de materiales


correspondientes a Edelnor se ubican en general en el orden de los comparados. El resto
de los materiales y equipos de menor relevancia, en general son de provisión local, y se
considera que los valores son representativos de los costos existentes en Perú.

Por estos motivos se considera válido adoptar los costos unitarios obtenidos. Los mismos
están siendo evaluados y comparados con los actuales y vigentes en el mercado
Peruano con el objeto de adecuarlos si fuera necesarios para la próxima etapa del
estudio.

b. COSTOS DE MANO DE OBRA

Los costos de mano de obra fueron determinados a partir de los salarios vigentes y los
beneficios sociales correspondientes a las distintas categorías de personal considerado

2-20
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT

para la mano de obra directa asociada a las inversiones. Los valores se han calculado
utilizando la información publicada por CAPECO y una tasa cambiaria de 3,1408 Soles
por 1 US$ correspondiente al 31 de diciembre de 2008.

c. COSTO DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS Y


MARGEN DEL CONTRATISTA

A los costos directos de la mano de obra se les adicionó el costo estimado del
equipamiento y herramientas de trabajo estimado en un 5% adicional sobre el costo
directo de la mano de obra y los gastos indirectos de administración más el margen
ganancia del contratista que se ha estimado en un 25% sobre el costo directo más el
equipo y herramientas.

Estos valores son razonables a nivel internacional y son similares a los utilizados en el
Estudio de Costos del VAD del año 2005 y en la fijación de los VNR de las distribuidoras.

d. COSTOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE Y GRÚAS

En el caso de los costos unitarios de los equipos de transporte se adoptaron los valores
vigentes en el mercado a diciembre de 2008, tomando como referencia contrataciones
efectuadas por Edelnor, los que resultan razonables a los fines de su utilización en la
determinación de los costos de inversión.

e. COSTOS DE STOCK, INTERESES INTERCALARIOS, INGENIERÍA Y


RECEPCIÓN Y GASTOS GENERALES

El costo de stock representa el costo de almacenamiento (almacenes, seguros, personal,


etc.) y el costo financiero del capital inmovilizado en el stock de materiales requeridos
para efectuar cada instalación. Este costo se expresa como un porcentaje sobre el costo
de los materiales, y se ha considerado el valor aprobado en el Estudio de Costos del VAD
del año 2005.

Los intereses intercalarios (que representan el costo de financiamiento de las obras hasta
su puesta en servicio), los costos de ingeniería y recepción y los gastos generales de la
distribuidora asignados a las inversiones se expresaron en conjunto como un porcentaje
sobre los costos de la obra (materiales, montaje y stock) más los costos de ingeniería y
recepción y los gastos generales. Se adoptaron, al igual que para el costo del stock, los
porcentajes aprobados en el Estudio de Costos del VAD del año 2005.

2.3.2 Costos de los armados relevantes

A partir de los costos básicos de los materiales y los recursos, se han definido una serie
de armados relevantes para cada tipo de instalación analizada (red de BT, red de AP,
SED MT/BT y red de MT), teniendo en cuenta las tecnologías seleccionadas en el
capítulo sobre Tecnologías a Aplicar.

La definición de estos armados se basó en los presentados por Edelnor para el cálculo
de los Costos Estándares de Inversión, con las modificaciones necesarias en función de
las tecnologías adoptadas.

Cada armado contiene la cantidad de los materiales y equipos básicos requeridos por el
mismo, y la mano de obra directa y los requerimientos de transporte y grúas para el
montaje de esos materiales. Para su determinación se han mantenido los criterios
utilizados en el anterior proceso de Regulación del VAD.

2-21
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2. Instalaciones de Distribución de MT

Los armados relevantes definidos para cada tipo de instalación con carácter de
preliminares son los siguientes:

Los armados definidos corresponden a las unidades constructivas que conforman los
siguientes tipos de instalaciones:
• Redes de Media Tensión (aéreas y subterráneas)
• Equipos de Protección y maniobra en MT
• Subestaciones de Distribución MT/BT (aéreas, convencionales y compactas)
• Redes de BT (aéreas y subterráneas)
• Redes e Instalaciones de Alumbrado Público

2.3.3 Costos de inversión

Para determinar los costos de inversión para cada tipo de instalación, se ha definido la
cantidad de armados intervinientes en cada instalación típica, y al total de costos de
materiales, de mano de obra directa y de transporte y grúas requeridos se le ha
adicionado el costo del stock, y los costos indirectos que comprenden la ingeniería y
recepción, los intereses intercalarios y los gastos generales, para obtener el costo total de
inversión de la instalación.

Los valores correspondientes los costos de inversión de instalaciones típicas, son los que
finalmente serán considerados en el diseño de la red ideal.

A continuación se indica el esquema con la estructura de costos de Inversión utilizada:

A Materiales
Stock Costo Directo
B D
%A A+B+C
Recursos
C
FTE (*)
Costo Estándar
de Inversión
D+H
Ingeniería
E
%D
Gastos Generales Costo Indirecto
F H
% (D + E) E+F+G
Interés Intercalario
G
% (D + E + F)

(*) Nota: Factor de Trabajo Equivalente que incluye el costo directo de la mano de obra más los
costos reconocidos al contratista.

2.4 OPTIMIZACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DE LAS INSTALACIONES


ELÉCTRICAS

De acuerdo a lo indicado en los TDR para el Estudio de Costos del VAD, la metodología
de optimización de redes empleada toma en cuenta la minimización de los costos
conjuntos de inversión, de operación y mantenimiento y de pérdidas de cada alternativa,
considerando un período de análisis de 30 años y una tasa de rentabilidad del 12% (Art.
79 de la LCE).

2-22
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT

La optimización de las instalaciones de distribución en las 10 zonas típicas se efectuó


mediante un modelo matemático que permite obtener la solución de mínimo costo para la
red integrada de media y baja tensión, incluyendo además la definición del módulo de las
Subestaciones de Distribución.

La solución de mínimo costo no sólo considera los costos involucrados en la prestación


del servicio, tanto de inversión, operación y perdidas, sino también una calidad acorde
con las exigencias regulatorias.

Para efectuar la optimización del sistema de distribución se ha requerido comenzar con el


diseño del sistema óptimo de Alumbrado Público (que se presenta más adelante), ya que
los resultados obtenidos (demanda de las luminarias y su distribución) sirven como dato
para el diseño óptimo de la red de distribución.

El modelo diseña las redes de BT, las SED MT/BT y las redes de MT en forma conjunta,
y optimiza la configuración de mínimo costo total conjunto que cumple con las
condiciones de calidad de servicio y de producto establecidas por la formativa vigente.

El diseño y optimización de las redes se efectúa para cada una de las zonas típicas
establecidas por lo que, en general, la información de base para el cálculo se define para
cada una de ellas (excepto los datos económicos generales y parámetros básicos de
diseño comunes a todas las zonas). Los datos que deben ingresarse al modelo pueden
agruparse en:
• Características del mercado a atender
• Características geográficas y restricciones constructivas
• Parámetros de diseño de las instalaciones
• Parámetros de confiabilidad

Para la determinación de la alternativa de mínimo costo se definen una serie de


parámetros que se consideran como variables de diseño, y se establecen distintos
valores (dentro de rangos de razonabilidad) para que el modelo calcule toda la
combinación de alternativas resultantes y determina la de mínimo costo que cumple con
las condiciones de calidad establecidas.

Los parámetros de diseño típicos que se evalúan son:


• Módulo de las SED MT/BT
• Cantidad de salidas BT por SED (aéreos y a nivel o subterráneos)
• Topología de la red MT (en anillo, radial con derivaciones)
• Topología de la red BT (en anillo, radial con derivaciones)
• Cantidad de cierres en la red de MT
• Cantidad de derivaciones en la red MT
• Inclusión de reconectadores en la red MT

Para cada alternativa evaluada el modelo efectúa además una optimización del tipo y
sección de los conductores a utilizar en cada tramo de las redes MT y BT (salidas,
troncales, derivaciones) evaluando todas las posibilidades disponibles (aéreas de

2-23
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT

distintos tipos y subterráneas) que cumplan con las restricciones existentes en esa zona
de análisis.

El modelo arroja como resultados la cantidad de instalaciones optimizadas para cada


área típica (red BT de SP y AP, SED MT/BT, instalaciones de AP), las pérdidas
correspondientes a cada etapa de la red y los índices de calidad de servicio resultantes.

En el Anexo A se describe en detalle el funcionamiento conceptual del modelo de


cálculo.

2.5 OPTIMIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES NO ELÉCTRICAS

El dimensionamiento de las instalaciones no eléctricas estuvo directamente vinculado con


los criterios adoptados en el diseño de la organización y los recursos correspondientes a
la Empresa Modelo.

Además se han considerado como activos propiedad de la empresa las instalaciones y


equipos comunicaciones, las herramientas, los equipos e instrumentos requeridos para la
ejecución de las tareas de campo y laboratorio y los equipos de radio del personal de
campo.

Para el dimensionamiento y la valorización de todos los elementos mencionados se han


tomado en cuenta ratios típicos globales que vinculan los distintos item con cost drivers
característicos de las empresas distribuidoras como son la cantidad de empleados, la
cantidad de clientes, etc.

Los precios unitarios se han adoptado a partir de los característicos de estos bienes en el
mercado considerado distintas empresas de distribución latinoamericanas.

Los item considerados en son los siguientes:


1. Vehículos de transporte y carga
2. Equipos de almacén, maestranza, medición y control
3. Equipos e instalaciones de comunicación
4. Equipos y muebles de oficina

2.6 CÁLCULO DE LAS PÉRDIDAS ESTÁNDAR DEL SISTEMA ELÉCTRICO


MODELO

Las pérdidas estándar del sistema de distribución de la empresa modelo se obtuvieron a


partir del modelo de optimización de las redes, para la topología, módulos de
transformación y secciones establecidas como óptimas, agregando adicionalmente el
cálculo de las pérdidas en las acometidas y los medidores de los clientes y las pérdidas
comerciales eficientes.

Las pérdidas de potencia se calcularon para la hora de punta del sistema de distribución,
y las pérdidas de energía a partir de los tiempos equivalentes de pérdidas determinados
para cada tipo de instalación.

2.6.1 Pérdidas Potencia y Energía en Transformación AT/MT (indicativo)

Se efectuó el cálculo indicativo de las pérdidas de potencia y energía en la


transformación AT/MT estimando los estados de carga correspondientes a cada

2-24
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT

transformador, y modelando los mismos con las características típicas para este tipo de
instalaciones.

2.6.2 Pérdidas de Potencia y Energía en la Red MT

En el caso de la red MT el cálculo se efectuó mediante el modelo de optimización a partir


de la corriente equivalente en las distintas partes de la red (alimentadores, derivaciones,
etc.) correspondientes a la red óptima. Las pérdidas de potencia se calcularon para la
máxima demanda, mientras que para las pérdidas de energía se considerará el tiempo
equivalente de pérdidas correspondiente a esta etapa de la red.

Para el caso de las redes en zonas de sierras y playas las pérdidas de potencia se
obtuvieron del modelo de optimización de secciones Se consideraron las pérdidas en los
aisladores de la red, y se tomaron en cuenta una serie de factores que consideran
situaciones reales que no se modelan para la optimización, como son: desbalance de
cargas, distribución no uniforme de la demanda, etc.

El cálculo se efectuó para la configuración de red óptima correspondiente a cada zona del
sector en estudio, y los resultados totales se determinaron agregando los resultados
obtenidos para las pérdidas y las demandas de potencia y energía de cada zona.

2.7 ESTÁNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO

En el marco del proceso del Estudio de Costos del VAD del Sector Típico 1, se determina
en este capítulo el análisis de los Estándares de Calidad de Servicio de acuerdo a los
lineamientos descriptos en los Términos de Referencia Publicados por la Comisión de
Tarifas Eléctricas.

2.7.1 Modelado de la Calidad de Servicio para la Optimización

De acuerdo al tipo de Red establecido en el Modelo de Optimización se determinarán los


valores esperados de Calidad de Servicio a partir de:

a) La Topología de MT seleccionada
b) El tipo de Red de MT resultante,
c) El tipo de equipamiento considerado,
d) El Nivel de Respaldo establecido, y
e) Las Hipótesis de Falla consideradas

El modelo de optimización, determina los indicadores de Calidad de Servicio establecido


en la NTCSE (N y D) en el punto de la Red que resulta con el peor Nivel de Calidad de
Servicio y el Nivel de Calidad promedio, de acuerdo con la topología seleccionada.

Para el cálculo de los indicadores se utiliza la metodología denominada “Conjuntos


Mínimos de Corte” (CMC), la cual es de amplia aplicación en los estudios y análisis de
sistemas eléctricos de distribución.

Un Conjunto de Corte, es un conjunto de componentes cuya falla produce la falla del


sistema, mientras que dicho conjunto es Mínimo si se requiere de la falla de todos ellos
para que ocasionen la falla del sistema. La metodología permite identificar todos los CMC
que conducen a la condición de falla especificada (falta de suministro en alguna demanda
del alimentador).

Una vez obtenidos todos los CMC, se calculan los índices de confiabilidad como
combinaciones de sumas y productos de tasa y duración de fallas de los componentes

2-25
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT

incluidos en los CMC. Por último, se determinan los índices de confiabilidad del sistema
agrupando los resultados anteriores.

Los valores denominados NMAXIMO [Interrupciones/Semestre x Usuarios] y DMAXIMO


[Horas/Semestre x Usuarios], corresponden a la frecuencia y tiempo de falla obtenidos
para el punto de la red que resulta con la peor Calidad de Servicio.

El control respecto a la calidad de cada alternativa se efectuará comparando los


resultados obtenidos para los valores de NMAXIMO y DMAXIMO, contra los límites
admitidos por la normativa vigente referidos a un año calendario para los Usuarios de BT.

Asimismo se han determinado los valores medios de los indicadores de calidad


(NMEDIO, DMEDIO) para el Alimentador de MT, el cual será utilizado para verificar el
Nivel de Calidad de Servicio esperada de los Clientes de MT. De acuerdo a lo establecido
en la NTCSE, los límites admisibles resultan sensiblemente menores a los exigidos para
los usuarios de BT.

Este considerar criterio resulta ser conservador, dado que un usuario de MT puede
conectarse en cualquier punto del alimentador. No obstante se ha considero que tal
situación no resulta en la realidad la más probable, para ser tomada en cuenta en el
proceso de optimización de la Red.

El aporte de la Red de BT se calcula para cada una de las configuraciones seleccionadas


dependiendo del tipo de Transformador de MTBT resultante y se adiciona a los
Indicadores NMAXIMO y DMAXIMO calculado.

2.7.2 Determinación de Tasas de Averías Objetivo

Las Hipótesis de Fallas utilizadas en el modelo de optimización, se han determinado a


partir de estándares de empresas Latinoamericanas con características de redes
similares a las de Edelnor.

Asimismo, se han considero que para el tipo de Red de distribución propuesto en el


Informe de Tecnología, las hipótesis de confiabilidad se encuentran adaptados a las
características propias que presenta la Zona de Lima Norte. Los altos niveles de
Contaminación Salina como de Polución Industrial y Ambiental sumado al bajo nivel de
precipitaciones anuales registradas, repercuten en forma negativa en los niveles de
confiabilidad esperables para el equipamiento utilizado.

Con respecto a las maniobras para aislar, y detección una falla una vez que la empresa
toma conocimiento de suceso, se han considerado los Tiempos de Aislación (Ta)
diferenciados entre las zonas de MAD y AD con respecto a las zonas de MD y BD, debido
a la ubicación de los centros operativos, las mayores extensiones de redes y las
características geográficas.

Con respecto a los Aporte de las Interrupciones de Terceros (Aporte INT Terceros) se ha
considerado una discriminación para las zonas de MAD y AD con respecto a las zonas de
MD y BD debido a las características del mercado servido.

2.7.3 Mejoras de los Sistemas de Protección

Respecto de los sistemas de protección propuesto se ha tomado especial cuidado de


seleccionar aquellos sistemas y configuraciones que presenten un adecuado nivel de
respaldo para garantizar el cumplimiento de los Niveles de Calidad establecidos en la
Normativa.

2-26
EDELNOR 21/7/09
2. Instalaciones de Distribución de MT

En dichos casos no sólo se ha considerado las exigencias requeridas para aislar una
determinada falla, sino también desde el punto de vista de la normalización una vez que
el elemento haya sido reparado. Si bien en la normativa existen señales en donde de
cumplirse ciertos tiempos mínimos (< 3 minutos) las interrupciones no son computadas
para el cálculo de las bonificaciones, en la red hay que establecer el equipamiento
adecuado para asegurar esta maniobra si es que nos se han previstos SCADAs con los
elevados costos que los mismos implican para los usuarios.

Es por ello que se ha utilizado en las Redes subterráneas seccionadores bajo carga en
los extremos del tramo de red, a partir de lo cual es posible garantizar no solo la aislación
y posterior reposición de tramo fallado, sino también el proceso de medición del cable
para detectar el lugar en donde se encuentra la falla, en los tiempos propuestos.

En las redes Aéreas se han analizado el considerar de acuerdo a las exigencias


establecidas, un interruptor/reconectador con bobina de corriente homopolar en la mitad
del alimentador y en cada una de las derivaciones del alimentador. De la experiencia se
desprende que entre el 60% y 70% de las fallas en redes aéreas se corresponden a fallas
monofásicas, a partir de lo cual se hace necesario contar con el equipamiento adecuado
que garantice la aislación del tramo fallado. En el resto del alimentador se utilizan
seccionadores que aseguren la aislación y maniobra una vez que se repare el elemento
fallado.

2-27
EDELNOR 21/7/09
3. INSTALACIONES DE DISTRIBUCIÓN BT

Muchos de los criterios y las metodologías utilizados para el diseño de las instalaciones
de distribución en Baja Tensión de la Empresa Modelo son comunes a los definidos en el
capítulo anterior correspondientes al diseño de las instalaciones en Media Tensión, por lo
que en el presente capítulo se detallarán aquellos que son particulares para este nivel de
tensión.

3.1 CARACTERIZACIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO Y DISEÑO DEL TIPO DE


RED

En este punto son válidas todas las consideraciones definidas en el punto 2.1 del capítulo
anterior, con excepción de lo indicado en los puntos 3.1.1, que se desarrollan a
continuación.

3.1.1 Zonas con características geográficas y ambientales especiales

Para el caso del diseño de la red de BT de la Empresa Modelo, las características


geográficas y ambientales que se consideran como restricciones constructivas
adicionales son las siguientes.

a. ÁREAS DE PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO

Dentro de estas zonas, al igual que para el caso de la red de MT, se restringe la
construcción de líneas aéreas de Baja Tensión.

b. ÁREAS CON CALLES O VEREDAS DE ANCHO REDUCIDO

De la misma manera que lo detallado en el caso de las redes aéreas de MT, el análisis de
las distancias de seguridad es el mismo pero tomando en cuanta la distancia a la línea de
la edificación correspondiente al nivel de Baja Tensión, es decir DMS = 1 metro.

En este caso valen las mismas consideraciones que las expresadas en el punto 2.1.4 b
anterior referentes a aplicar las distancias de seguridad y de paso a las veredas
realmente existentes (tal como se planteó en el Tercer Informe Parcial) o a hacerlo sobre
el ancho máximo posible de las veredas, considerando el ancho total de las vías o calles
(que es el criterio más restrictivo o conservador).

Tomando en cuenta este valor, el ancho mínimo de las calles para poder instalar redes
aéreas de BT resulta a lo descrito en la tabla siguiente:

ANCHO DE LA CALLE RED DE BT

AC ≥ 7,8 m OR AC ≤ 5,1 m AUTOSOPORTADA

5,1 m < AC < 7,8 m SUBTERRÁNEA

En el Reglamento Nacional de Edificaciones se establece la condición más crítica para la


fijación de postación para el tendido de la red aérea de baja tensión esta dado por el

3-1
EDELNOR 21/7/09
3. Instalaciones de Distribución BT

espacio mínimo libre de obstáculos del mobiliario urbano según se lo describe a


continuación:

POSTE DE CONCRETO

DMS

Limite de Propiedad

Vereda
Vía
a b c
v

Donde:
DMS Distancia Mínima de Seguridad

a Área libre entre el poste y el límite de propiedad

b Ancho del poste

c Distancia entre el lado externo del poste y el borde de la vereda

v Ancho de la vereda

Un detalle de las distancias a considerar se presenta en la tabla siguiente:

DIMENSIONES (mm)
TIPO DE POSTE
a b c DMS v

Poste de Concreto 870 (1) 260 150 1.000 1.280

Nota:
(1) Este valor se ha determinado considerando que la DMS se debe garantizar en
eje del poste donde se fija el conductor, dado que el poste de concreto no puede
trabajar en torción. El valor a considerar resulta de aplicar la siguiente expresión:
a=DMS-b/2

3-2
EDELNOR 21/7/09
3. Instalaciones de Distribución BT

En el análisis realizado se obtienen anchos de veredas mínimos de 1,280 m, sin el


empleo de ménsulas, no obstante y con el objeto de garantizar su aplicación, se
utilizará valores menores de 1,200 m teniendo en cuenta la utilización de soluciones
más conservadoras.
Como resultado de aplicar los criterios descriptos anteriormente las restricciones para
el tendido de la red de BT por anchos de las vías resultan los valores indicados en el
punto 3.1.1.b.

• Criterios utilizados para determinar Ancho de Calles por restricciones

Dado que la normativa no prevé anchos de veredas menores a 1,2 m no se ha


considerado el analizar soluciones a ser aplicados con anchos diferentes

La restricción de 7,8 m resulta de considerar 2 veredas de 1,2 m + 2 calzadas de 2.7


m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 1,2 + 2,7 + 2,7 + 1,2 = 7,8

La restricción de 5,1 m resulta de considerar 2 veredas de 1,2 m + 1 calzadas de 2.7


m ( no se consideran estacionamientos o bermas): 1,2 + 2,7 + 1,2 = 5,1

• Aplicación de los criterios establecidos para cada una de las restricciones en el


tendido de Red de BT

Al igual que para la evaluación de las restricciones de la Red de MT, se utilizan las
vías de Alumbrado Público informadas en la Base de VNR que ya dispone el
OSINERGMIN.

Las vías con ancho menores a 5,1 m y los tipos calificados como “PP” se los
considera Pasajes Peatonales en donde no se aplican restricciones al tendido de red
aérea.

c. ÁREAS CON CALLES DE ANCHO MAYOR A 12 METROS

En el ítem 2.1, Norma Gráfica N2-01 “Distancias de Seguridad de Conexiones Eléctricas


en Baja Tensión – Acometida Aérea”, del Anexo de la Norma DGE “Conexiones
Eléctricas en Baja Tensión en Zonas de Concesión de Distribución”, aprobada mediante
Resolución Ministerial N° 442-2004-MEM/DM el 22 de octubre de 2004, se establece que
una acometida aérea sólo podrá cruzar calles cuando éstas tengan un ancho máximo de
12 metros medidos entre los límites de propiedad de los predios, por lo cual para calles
de más de 12 metros de ancho se deberán instalar redes de servicio particular a ambos
frentes de las mismas.

3-3
EDELNOR 21/7/09
3. Instalaciones de Distribución BT

Las restricciones correspondientes se han considerado para un determinado porcentaje


de las vías en estas condiciones, de manera que la longitud total de las redes de BT no
supere el valor de la empresa real.

3.1.2 Información de densidad de carga y de demanda requerida para el diseño


de la red ideal

Para el diseño de la red de BT se adopta la misma metodología detallada en el caso de la


red MT, pero tomando en cuenta sólo la demanda de correspondiente a ese nivel de
tensión, es decir:
• Demanda de usuarios sobre la red general de BT
• Demandas de usuarios conectados a salidas exclusivas de las SED (usuarios con
demandas iguales o superiores a 30 kW e inferiores a 50 kW)

3-4
EDELNOR 21/7/09
3. Instalaciones de Distribución BT

• Demanda de usuarios con SED exclusivos (usuarios con demandas superiores a 50


kW)

3.1.3 Definición del Tipo de Red en Áreas de la Empresa Modelo

Tomando en cuenta las características del área de servicio correspondiente a la Empresa


Modelo (áreas urbanas con un importante tráfico peatonal y automotriz, además de
abundantes zonas comerciales del centro de Lima), los límites de densidad de carga
definidos para la distribuidora, y los antecedentes de estudios previos del VAD y del VNR
correspondientes al Sector Típico 1, consideraremos en el estudio que solamente en las
zonas Urbanas de Muy Alta Densidad se utilizarán redes subterráneas de BT, mientras
que en el resto de las zonas se considerarán redes aéreas.

Sin embargo, en el caso de las redes de Baja Tensión, si se consideran las restricciones
constructivas descritas, se utilizarán redes subterráneas de BT en las zonas Históricas o
Monumentales, y en las zonas donde las vías tengan veredas con un ancho reducido de
acuerdo a lo descrito en el punto 3.1.1b

Por otra parte, en un determinado porcentaje de las zonas con ancho total de calles
superior a 12 metros, se utilizará el tendido de la red aérea de BT por ambas veredas.

3.2 DEFINICIÓN DE LA TECNOLOGÍA ADAPTADA

El análisis de las tecnologías correspondientes a las instalaciones de BT de la Empresa


Modelo se ha efectuado considerando los mismos criterios y metodología que los
definidos para el caso de la red MT.

Las tecnologías analizadas son las que se indican a continuación.

3.2.1 Redes Subterráneas de BT

Para los cables subterráneos de BT se evaluaron formaciones unipolares y tripolares en


aislación seca. Con relación al material del conductor se consideró la utilización de cobre
o aluminio. Los costos de los distintos conductores y formaciones que fueron utilizados
para la evaluación corresponden a los determinados para el presente estudio.

Para la determinación de los costos de inversión anualizados se consideró una vida útil
de 30 años y la tasa de actualización fijada por la formativa vigente. Se calcularon los
costos de explotación para cada tipo de cable a partir de una tasa de fallas típica para el
tipo de cable analizado, los costos y tiempo de reparación y el costo de la energía no
suministrada. También se consideró en la evaluación del cable optimizado el costo de las
pérdidas correspondientes a cada tipo y sección de cable para distintos rangos de
corriente, en función de su resistencia, el costo de la energía y la potencia y el tiempo
equivalente de pérdidas para la red de BT.

3.2.2 Redes aéreas de BT

La comparación de alternativas se realizó en función de las distintas tecnologías


disponibles para este tipo de instalación, tomando en cuenta no sólo los costos de
inversión involucrados sino también los correspondientes a la operación y mantenimiento
de las redes y a los costos de las pérdidas de energía y potencia asociados. En este caso
cobran gran importancia los costos derivados de las tareas de operación y

3-5
EDELNOR 21/7/09
3. Instalaciones de Distribución BT

mantenimiento, como así también la reducción de la vida útil de ciertos conductores por
efecto de la corrosión salina.

Se ha evaluado la utilización de cables de cobre o aluminio en conformaciones del tipo


convencionales (con conductor desnudo o protegido) y autoportante (o preensamblada).

Un elemento adicional que se ha considerado son las condiciones socioeconómicas


prevalecientes en el área de concesión de la empresa modelo las que, al igual que en la
mayoría de los países de Latinoamérica, afectan directamente a la determinación de los
costos de explotación, por efectos del el hurto de energía mediante conexiones
clandestinas en las redes de BT, o directamente el hurto de las instalaciones
(especialmente de los cables de cobre por su mayor valor de reventa).

Considerando todos los conceptos comentados anteriormente se determinaron y


analizaron los costos anualizados de inversión, los que se agregaron a los costos de las
pérdidas de energía y potencia determinadas para distintos rangos de corriente.

3.2.3 Subestaciones de Distribución

Respecto a las Subestaciones de Distribución (SED) se consideraron para el análisis de


la elección de la alternativa óptima desde el punto de vista tecnológico y económico,
todas las opciones tecnológicas habitualmente utilizadas por empresas distribuidoras,
consideradas configuraciones típicas para las Subestaciones de Distribución (SED).

Estas opciones son:


• SED aéreas sobre plataformas monoposte y biposte
• SED compactas en bóveda o sobre pedestal (pad mounted)
• SED convencionales subterráneas y a nivel

La selección del diseño tecnológico más adecuado dependerá de las características del
área a servir y de la disponibilidad de espacio en los diferentes casos. Se seleccionaron
para el estudio los módulos normalizados de transformación utilizados por la distribuidora.

Todos los tipos de SED definidos, y todas las capacidades normalizadas establecidas, se
toman en cuenta en el modelo de optimización que eligirá la alternativa más económica
que respete las restricciones constructivas vigentes en cada zona que cumpla con las
condiciones de calidad establecidas.

3.2.4 Alumbrado Público

En el análisis de la red de alumbrado público se consideró la utilización de circuitos


trifásicos exclusivos debido a la obligación establecida en la normativa de medir los
consumos de alumbrado público, y de manera de poder lograr una carga equilibrada
sobre la red equilibrada y el transformador MT/BT.

Al igual que en el caso de las redes NT y BT varios componentes de la red de alumbrado


público fueron evaluados en forma desagregada por la importancia que tienen en el
diseño tecnológico resultante de la totalidad de la red. Las partes citadas se indican a
continuación

3-6
EDELNOR 21/7/09
3. Instalaciones de Distribución BT

a. TIPO DE POSTACIÓN

Se seleccionó la tecnología más apropiada dependiendo de las zonas y del eventual


aprovechamiento de la postación de la red de BT para montar pastorales y las luminarias
de alumbrado público.

Se definió el tipo de poste a ser utilizado considerando las alternativas de concreto,


madera o columnas metálicas, incluyéndose en la comparación diferentes alturas para el
poste seleccionado.

b. TIPO DE CONDUCTOR DE LA RED DE AP

Se determinó la conveniencia de utilizar conductores de AP trifásicas (3 conductores) en


la red subterránea y en los troncales de la rea aérea y conductores monobásicos (2
conductores) para las derivaciones laterales de la red aérea. En todos los casos se ha
considerado que la red de AP comparte la zanja (para redes subterráneas) o los postes
(en el caso de redes aéreas) con la red del servicio particular, donde existen ambas
redes.

Cabe aclarar que la tecnología aplicada para el conductor evaluado como óptima es la
misma para la red de BT y la de AP.

c. PASTORALES

Se evaluó la utilización del pastoral eligiéndose el mismo entre los diseños tecnológicos
más frecuentes como son los metálicos y los de concreto. Se tuvo en cuenta la necesidad
de regular en altura los pastorales para poder lograr un mejor nivel de calidad.

d. TIPO DE LÁMPARA

Este es uno de los componentes fundamentales en el alumbrado público para mejorar la


calidad de servicio a un menor costo. Se consideraron varios tipos de potencias
nominales para las lámparas ya sean en las de vapor de sodio o vapor de mercurio
siendo ambas las más utilizadas en los diseños normalizados en este tipo de instalación.

Para la evaluación se adoptó una alternativa de distribución de luminarias por cuadra


típica y se efectuó el análisis para definir el tipo de lámpara y su potencia nominal para
obtener una lámpara que permita tener un nivel de iluminación adecuado.

El estudio se realizó considerando los valores de los siguientes items:


• Instalación inicial
• Consumo de energía
• Vida útil de la lámpara
• Vida útil del resto de la luminaria.

Con los valores que resultaron de la comparación de esos datos se calcularon los costos
totales anuales (inversión más explotación), de la comparación de los cuales surgió la
alternativa más conveniente.

3-7
EDELNOR 21/7/09
3. Instalaciones de Distribución BT

3.3 COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS PARA LA


VALORIZACIÓN DEL VALOR NUEVO DE REEMPLAZO

Las consideraciones correspondientes a la determinación de los costos unitarios de las


instalaciones de Baja Tensión son exactamente las mismas que las definidas en el
capítulo anterior para las redes de Media Tensión por lo que remitimos a las mismas.

3.4 OPTIMIZACIÓN TÉCNICO ECONÓMICA DEL SISTEMA ELÉCTRICO MODELO

La optimización técnico económica de las instalaciones de BT se efectuó con el modelo


de diseño de redes descrito en el Anexo A, para todas las zonas en que se dividió el área
de concesión de la Empresa Modelo.

Los criterios aplicados y el funcionamiento del modelo es el mismo descrito en el capítulo


anterior correspondiente a la red de Media Tensión.

3.5 OPTIMIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE ALUMBRADO PÚBLICO

La optimización de las instalaciones de Alumbrado Público, es decir la determinación de


la cantidad, la potencia y la disposición de las luminarias de mínimo costo que permiten
satisfacer los requisitos de la norma de alumbrado vigente, se ha efectuado para todos
los perfiles de vías informados por Edelnor y para tres parques típicos, que se han
determinado por tamaño.

En el Anexo D se presenta la metodología de detalle empleada para el diseño de las


instalaciones de Alumbrado Público.

3.6 OPTIMIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES NO ELÉCTRICAS

El dimensionamiento de las instalaciones no eléctricas estuvo directamente vinculado con


los criterios adoptados en el diseño de la organización y los recursos correspondientes a
la Empresa Modelo.

Esta empresa se ha considerado con terrenos, edificios (con sus correspondientes


instalaciones y mobiliario) propios y con un parque reducido de vehículos propios para
mantener un nivel mínimo de reserva en caso de inconvenientes con los equipos de los
contratistas, y para su utilización por el reducido número de personal propio afectado al
servicio.

Con respecto a los equipos y sistemas informáticos y de comunicación de datos se han


tomado en cuanta las observaciones del OSINERGMIN y de Edelnor al Segundo Informe
parcial en el sentido que indican las últimas tendencias en empresas de servicios
públicos de la región de tercerizar en forma completa los servicios informáticos,
incluyendo el “leasing” de equipos y sistemas y el mantenimiento y actualización de los
mismos. Estas tendencias se sustentan en la rapidez de la renovación tecnológica
existente para este tipo de equipos y sistemas y los consiguientes requerimientos de
recursos y tiempo necesarios para su instalación y capacitación en su uso.

Además se han considerado como activos propiedad de la empresa las herramientas,


equipos e instrumentos requeridos para la ejecución de las tareas de campo y laboratorio,
y los equipos de radio del personal de campo.

Para el dimensionamiento y la valorización de todos los elementos mencionados se han


tomado en cuenta ratios típicos globales que vinculan los distintos item con cost drivers

3-8
EDELNOR 21/7/09
3. Instalaciones de Distribución BT

característicos de las empresas distribuidoras como son la cantidad de empleados, la


cantidad de clientes, etc.

Los precios unitarios se han adoptado a partir de los característicos de estos bienes en el
mercado considerado distintas empresas de distribución latinoamericanas.

En resumen las instalaciones no eléctricas consideradas para la Empresa Modelo son los
siguientes:
• Vehículos de transporte y carga
• Equipos de almacén, maestranza, medición y control
• Equipos e instalaciones de comunicación
• Equipos y muebles de oficina

A continuación se detallan los criterios de dimensionamiento y valorización de los


distintos componentes del VNR no eléctrico de la empresa modelo.

3.6.1 Vehículos de transporte y de carga

El requerimiento de vehículos de transporte y de carga propios de la empresa modelo se


estimó considerando ratios típicos en empresas distribuidoras de Latinoamérica, según la
tabla que se muestra a continuación:

Vehículos de transporte y carga

empleado / automóvil 20
clientes / camion 80.000
clientes / camioneta 50.000
clientes / moto 150.000

Para el caso de los automóviles se consideran solamente los empleados técnicos y


comerciales.

Sin embargo como el nivel de tercerización de actividades tanto técnicas como


comerciales considerado para la Empresa Modelo es considerablemente elevado, se han
adoptado como propiedad de la empresa solamente el 25% de los vehículos resultantes
de los ratios indicados.

Tomando en cuenta la observación efectuada por el OSINERGMIN al Tercer Informe


Parcial, se han adecuado los precios de adquisición de los vehículos para que sean
coincidentes con los utilizados en la determinación de los costos de OyM. De esta
manera los precios adoptados para estos bienes son los siguientes, :
• Automóvil: 39 000 US$
• Camión: 50 000 US$
• Camioneta: 30 000 US$
• Motocicleta: 4 000 US$

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3. Instalaciones de Distribución BT

3.6.2 Equipos de almacén, maestranza, medición y control

Estos elementos comprenden todas las herramientas requeridas para la operación y


mantenimiento de las instalaciones, como diversos los equipos de inspección, medición y
control que se requieren para efectuar correctamente las actividades técnicas y
comerciales.

Los ratios utilizados se refieren a la cantidad de empleados de distribución (actividades


técnicas) y son los siguientes:

Equipos de almacén, maestranza,medición y control

Equipos / empl.Distr. 12
Herramientas / empl.Distr. 6

Los costos unitarios promedio representativos de estos elementos son los siguientes:
• Equipos de laboratorio medición y control: 1000 US$/equipo
• Herramientas: 600 US$/herramienta

3.6.3 Equipos e instalaciones de comunicación

En este rubro se integran todos los equipos e instalaciones para las comunicaciones de la
empresa, tanto fijas como móviles, y ya sea de voz o de datos.

Este ítem es de fundamental importancia para una empresa de servicios públicos


masivos, como una distribuidora de electricidad, que debe operar cubriendo un área de
concesión con actividades técnicas y comerciales en forma continua.

En este caso, dada la variedad de elementos que intervienen se han determinado, a partir
de la experiencia recogida en estudios similares, ratios por empleado para los equipos
móviles (radios) y fijos (teléfono, fax, MODEM) y un ratio global expresado en monto por
cliente para las instalaciones de enlaces, equipos fijos y estructuras (antenas, etc.),
según se muestra a continuación:

Equipos de comunicación
US$ instalac. / cliente 5
equipo móvil / empl. Dist. 1
equipo fijo / empleado 1

3.6.4 Equipos y muebles de oficina

Se consideran todas las instalaciones, mobiliarios y útiles que son requeridos para el
funcionamiento de las oficinas, aparte de la edificación.

Para este rubro la información comparativa está expresada en un monto de inversión por
superficie unitaria tanto para oficinas, como para almacenes o bodegas.

Los valores básicos surgen de la siguiente tabla.

Muebles Equipos y útiles Seguridad Acondicion. Ambiente


US$/m2 US$/m2 US$/m2 US$/m2
100 50 10 20

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3. Instalaciones de Distribución BT

Tomando en cuenta los requerimientos de equipamiento para los dos tipos de


edificaciones consideradas, resultan los siguientes costos totales por m2 construido:

• Oficinas: 180 US$/m2

• Bodegas o almacenes: 60 US$/m2

3.7 CÁLCULO DE LAS PÉRDIDAS ESTÁNDAR DEL SISTEMA ELÉCTRICO


MODELO

Las pérdidas estándar del sistema de distribución en Baja Tensión se obtienen, al igual
que en el caso de la red de MT, a partir del modelo de optimización de las redes, para la
topología, módulos de transformación y secciones establecidas como óptimas, agregando
adicionalmente el cálculo de las pérdidas en las acometidas y los medidores de los
clientes y las pérdidas comerciales eficientes.

Las pérdidas de potencia se calcularán para la hora de punta del sistema de distribución,
y las pérdidas de energía a partir de los tiempos equivalentes de pérdidas determinados
para cada tipo de instalación.

3.7.1 Pérdidas de Potencia y Energía en las SED MT/BT

En el caso de la transformación MT/BT para la determinación de las pérdidas de potencia


el modelo considera los parámetros eléctricos correspondientes al módulo óptimo de
transformación y el estado de carga del mismo, definido como un parámetro de diseño.
Las pérdidas de energía se calcularon a partir del tiempo equivalente de pérdidas
establecido para ese tipo de instalaciones. En este caso se consideraron también
factores de ajuste de pérdidas para tomar en cuenta situaciones de la realidad no
tomadas en cuenta en el modelo de optimización.

Como en el caso anterior los resultados obtenidos para cada zona del sistema en estudio
se agregaron en forma proporcional a la potencia y energía operada en cada zona.

3.7.2 Pérdidas de Potencia y Energía en Red BT

Para la red en BT el modelo calcula las pérdidas de potencia en las distintas etapas a
partir de la consideración de corrientes equivalentes, ya que se trata en general de
conductores con cargas distribuidas, al igual que en el caso de la red MT. Para las
pérdidas de energía, como en los casos anteriores, se tomaron en cuenta el tiempo
equivalente de pérdidas típico para la red BT. De la misma manera que en el caso de la
red MT, se consideraron factores que consideran situaciones reales que no se modelan
para la optimización, como son: desbalance de cargas por fase, desbalance de cargas
por salidas y ramales, distribución no uniforme de la demanda, etc.

Al igual que en el caso de la red MT y las subestaciones de distribución, los resultados


para el sistema en estudio resultaron a partir de la ponderación de los resultados
obtenidos para cada zona.

3.7.3 Pérdidas de Potencia y Energía en Acometidas y Medidores

Las pérdidas en acometidas y medidores se considerarán a partir de las características


eléctricas medias de los suministros correspondientes a las distintas opciones tarifarias,
la longitud promedio y tipo de conductor para el caso de las acometidas y las pérdidas en
las bobinas voltimétrica y amperométrica de los medidores, además de los estados de
carga promedio de los mismos a partir de la información obtenida de los balances de

3-11
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3. Instalaciones de Distribución BT

potencia y energía. Se consideró una proporción de medidores electrónicos en función al


parque existente en las empresas del STD1.

3.8 ESTÁNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO

En el marco del proceso del Estudio de Costos del VAD del Sector Típico 1, se determina
en este capítulo el análisis de los Estándares de Calidad de Servicio de acuerdo a los
lineamientos descriptos en los Términos de Referencia Publicados por la Comisión de
Tarifas Eléctricas.

De acuerdo al tipo de Red establecido en el Modelo de Optimización se determinarán los


valores esperados de Calidad de Servicio a partir de:
a) El tipo de Red de BT resultante,
b) Las Hipótesis de Falla consideradas

El modelo de optimización, determina los indicadores de Calidad de Servicio


correspondiente con la frecuencia y de tiempo fuera de servicio, en el punto de la Red de
BT más alejado del Centro del Transformador de MTBT.

Estos Indicadores se adicionarán a los calculados en el punto más alejado de la Red de


MT a fin de considerar adecuadamente el impacto en los usuarios conectados en la Red
de BT.

3-12
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4. BALANCE DE POTENCIA Y ENERGÍA MT Y BT

Para la determinación del Balance de Energía y Potencia de la Empresa Modelo se han


considerado las ventas de energía y potencia por categoría tarifaria determinadas para el
año base de cálculo ( 2008 ), informadas en el Balance de Energía y Potencia de la
Empresa Real presentado en el Primer Informe Parcial, con excepción de las ventas por
Alumbrado Público las que se han calculado a partir de las instalaciones optimizadas de
la empresa modelo.

Adicionalmente a las mencionadas ventas de energía y potencia por categoría tarifaria,


de han considerado las pérdidas técnicas estándar calculadas para la Empresa Modelo y
las pérdidas comerciales de eficiencia.

A partir de las ventas de potencia y energía en cada opción tarifaria y nivel de tensión y
de las pérdidas técnicas estándar de potencia y energía de la empresa modelo se elaboró
el balance de potencia correspondiente a la empresa modelo de acuerdo a los siguientes
criterios:
• A las ventas en Baja Tensión se les agregaron las pérdidas técnicas y las pérdidas
comerciales estándar de potencia determinadas para la red ideal adaptada de la
empresa modelo y se obtiene la potencia y energía ingresada a la red de BT
• La potencia y energía ingresada a la red MT de la empresa modelo se calculó
sumando a la potencia y energía ingresada en BT, calculada según se ha indicado
anteriormente, las ventas de potencia y energía en MT y las pérdidas técnicas de
estándar establecidas para la red ideal adaptada en MT

4-1
EDELNOR 21/7/09
5. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN MT

La optimización de los Costos de Explotación, técnicos, comerciales y administrativos, de


la empresa modelo se efectuó mediante el diseño de una Empresa Modelo Teórica
operando en el país con instalaciones, y costos unitarios optimizados, y cumpliendo con
las normas técnicas, de calidad de servicio y regulatorias vigentes.

Este diseño se desarrolla mediante un modelo único donde se dimensionan todas las
actividades, y la estructura correspondiente, pertenecientes a una empresa distribuidora
operando en forma eficiente. Es decir que del modelo se obtienen como resultado los
valores optimizados de los Costos de Operación y Mantenimiento Técnico, los Costos de
Operación Comercial (o de Gestión Comercial de los Clientes), y los Costos Indirectos (o
Gastos de Administración, o de la Estructura de Apoyo).
El modelo se desarrolla a partir de la definición de los procesos en torno a los cuales se
desarrolla el negocio de distribución eléctrica. A partir de estos procesos, y cuidando de
mantener las cadenas de valor agregado, se estructuran las unidades con las que se
conformará la organización ideal.

La organización propuesta se dividió en 10 niveles salariales, que representan


adecuadamente las bandas de remuneraciones de una empresa de estas características.

Se partió del principio establecido en los TDR, de que los costos de esta empresa tienen
que ser representativos de la realidad del mercado y aceptar como una penalización el
hecho que la Empresa Real pueda tener costos de operación más elevados que los de
mercado y, contrariamente, como una ventaja competitiva si dichos costos resultaran por
debajo del mismo. Por este motivo se utilizaron los resultados de una encuesta de
remuneraciones efectuada entre empresas del sector eléctrico en el Perú, para
determinar las remuneraciones medias de cada nivel.

La organización de la empresa modelo ha sido diseñada para efectuar las mismas


actividades y funciones que la distribuidora, considerando los aspectos comerciales,
técnicos y de apoyo como así también toda la infraestructura necesaria (terrenos,
edificios, vehículos, equipamiento, etc.), de manera de lograr la validación final de los
costos a transferir.

El modelo utilizado genera los costos de personal a partir del organigrama de la


organización diseñada para la empresa modelo, los que deben ser complementados con
los costos de operación del negocio y mantenimiento de las instalaciones. Para el
desarrollo de estos últimos es fundamental el conocimiento de ciertos parámetros básicos
que permiten establecer con precisión los niveles de actividad de la distribuidora y por
consiguiente los costos relacionados con la misma.

En el Anexo B se presenta una descripción detallada del modelo de Optimización de los


Costos de Explotación que se ha utilizado.

La determinación de los Costos de Operación y Mantenimiento de las instalaciones de la


Empresa Modelo, incluyendo subtransmisión y distribución, se ha efectuado siguiendo la
metodología y los criterios establecidos en los TDR para el Estudio de Costos del VAD
del año 2009.

A continuación se describen las diferentes etapas del cálculo efectuado.

5-1
EDELNOR 21/7/09
5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

5.1 ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DE OPERACIÓN Y


MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES

El punto de partida para la determinación de los costos de operación y mantenimiento de


la empresa modelo es el análisis de las actividades básicas de operación y
mantenimiento requeridas para operar y mantener en un adecuado estado de
funcionamiento a los distintos tipos de instalaciones correspondientes a la red optimizada
de la empresa modelo.

Las instalaciones tipo que se han adoptado representan la instalación promedio


correspondiente a la estructura de redes optimizada para la empresa modelo, ya que si
bien existen distintas disposiciones y tipos constructivos, se han estimado requerimientos
promedio recursos y actividades básicas.

Las instalaciones consideradas fueron:


• Redes aéreas de MT
• Redes subterráneas de MT

Para cada una de estas instalaciones se han determinado las actividades de operación y
de mantenimiento tanto preventivo como correctivo requeridas.

Una vez identificadas las actividades correspondientes a cada tipo de instalación, se han
determinado, de acuerdo a la información disponible de estudios de Benchmarking de
diferentes países de la región, y considerando las condiciones geográficas y ambientales
imperantes en el área de servicio (contaminación ambiental, acciones de terceros, etc.)
de la región de Lima, el promedio anual de intervenciones de mantenimiento preventivo y
revisiones (para una cantidad estándar de instalaciones que se ha adoptado en 100 km
para las redes, 100 unidades para las Subestaciones de Distribución y 1 000 luminarias
de Alumbrado Público) asociadas a un correcto estado de conservación de las
instalaciones que permita obtener las tasas de fallas óptimas establecidas para los
distintos tipos de instalaciones, y a partir de las cuales se han dimensionado las
instalaciones de la Empresa Modelo.

Con respecto a las actividades de mantenimiento correctivo y de operación, las mismas


se han asociado a la tasa de fallas mencionada (cada falla requiere maniobras y
mantenimiento correctivo) y a las otras intervenciones necesarias en las redes para
efectuar las actividades de mantenimiento preventivo que así lo requieran, y para la
habitual operación de la red.

Cada una de las actividades de operación, mantenimiento preventivo o mantenimiento


correctivo definidas tiene asociado un empleo de recursos expresado como un consumo
global de materiales de explotación (fungibles y elementos de reposición) y una cantidad
determinada de horas-hombre totales requeridas para efectuar la intervención. Estos
requerimientos unitarios de materiales y de horas-hombre de cuadrilla (de operación o
mantenimiento) requeridas para cada intervención se han determinado a partir de
información recopilada en distintas empresas distribuidoras de la región contrastadas con
las experiencias propias de las dos distribuidoras que operan en el área de Lima (Edelnor
y Luz del Sur).

Tomando en cuenta distintas observaciones a las actividades de operación y


mantenimiento consideradas para las instalaciones de MT y BT, se ha efectuado una
revisión de las mismas y se han efectuado algunas correcciones puntuales en lo referente
a la frecuencia anual y a los requerimientos unitarios de horas-hombre y de materiales.

5-2
EDELNOR 21/7/09
5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

Los rendimientos resultantes luego de las correcciones realizadas, para los distintos tipos
de actividades técnicas, y rendimientos típicos establecidos para otras actividades en
forma directa (rendimientos grisados) se presentan a continuación.

Operación en AT - Subtransmisión / Calidad de Servicio


Rendimiento personal
Centro de Control - SSEE por operador por turno 15,00 SSEE / oper
Operación de SE 0,25 pers / SSEE
Análisis de Fallas y Planificación de Operación 500 km MT+AT / pers
Mediciones de Calidad de Producto ( Tensión ) 1,50 por HH
Mediciones de Calidad de Producto ( Flicker y Arm.) 0,50 por HH
Mediciones de Calidad de AP 0,70 por HH
Mantenimiento en AT - Subtransmisión
Rendimiento personal
Mantenimiento Líneas Aéreas AT 8,69 pers / 100 km
Mantenimiento Cables Subterráneos AT 30,62 pers / 100 km
Mantenimiento en Caliente de Líneas AT 1,24 pers / 100 km
Mantenimiento de SSEE AT/AT 0,97 pers / SSEE
Mantenimiento de SSEE AT/MT - P > 150 MVA 0,00 pers / SSEE
Mantenimiento de SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA 1,31 pers / SSEE
Mantenimiento de SSEE AT/MT - 20 < P ≤ 50 MVA 0,76 pers / SSEE
Mantenimiento de SSEE AT/MT - 1 < P ≤ 20 MVA 0,97 pers / SSEE
Mantenimiento de Protecciones 0,20 pers / SSEE
Mantenimiento de Telecontrol 0,10 pers / SSEE

Operación Distribución
Rendimiento personal
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 1 0,10 pers / 1000 cli
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 2 0,53 pers / 1000 cli
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 3 0,00 pers / 1000 cli
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 4 0,00 pers / 1000 cli
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 5 0,00 pers / 1000 cli
Mantenimiento Distribución
Rendimiento personal
Mantenimiento de CT MT/BT en Cámara (CTC) 0,61 pers / 100 ud
Mantenimiento de CT MT/BT Aéreos (CTA) 0,23 pers / 100 ud
Mantenimiento de CT MT/BT Monoposte (CTM) 0,21 pers / 100 ud
Mantenimiento Líneas Aéreas BT 0,44 pers / 100 km
Mantenimiento Cables Subterráneos BT 0,29 pers / 100 km
Mantenimiento Alumbrado Público 0,11 pers / 1000 lum

Proyectos de AT
Supervision proyectos - SSEE > 50 MVA 3.500 pers-día / proy
Supervision proyectos - SSEE ≤ 50 MVA 1.000 pers-día / proy
Supervision proyectos - Líneas AT ~ 3 km 500 pers-día / proy
Supervision proyectos - Ampliación SSEE 300 pers-día / proy
Inspección de obras - SSEE > 50 MVA 900 pers-día / proy
Inspección de obras - SSEE ≤ 50 MVA 300 pers-día / proy
Inspección de obras - Líneas AT ~ 3 km 150 pers-día / proy
Inspección de obras - Ampliación SSEE 120 pers-día / proy
Proyectos mayores de MT
Supervision proyectos - Líneas MT ~ 10 km 120 pers-día / proy
Inspección de obras - Líneas MT ~ 10 km 15 pers-día / proy
Proyectos menores de MT / BT
Proyectos menores de MT y BT 0,30 pers-día / proy
Inspección de obras - Proyectos menores de MT / BT 0,10 pers-día / proy
Proyectos de Nuevas Conexiones
Proyecto de Conexiones MD y GD 0,70 pers-día / proy
Supervisión de Conexiones 1 pers-día / proy
Supervisión de Construcción de Proyectos
Supervisión de Proyectos MT 15 pers-día / proy
Supervisión de Proyectos BT 1 pers-día / proy
Otros
Actualización del GIS 400.000 cli / pers
Ingeniería de AP 70.000 lum / pers

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5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

A partir de estos requerimientos unitarios de recursos y de las frecuencias de


intervenciones correspondientes a cada actividad y cada tipo de instalación, se
determinaron los requerimientos anuales de recursos humanos y materiales para cada
unidad de operación y mantenimiento definida.

Estos requerimientos se han expresado en US$ por cada unidad de instalación para el
caso de los materiales, y en personas-año por unidad de instalación para el caso de los
recursos de personal, considerando la cantidad promedio de horas laborable por
trabajador de campo en un año (1 590), según se presenta en la tabla resumen:

Unidad Requerimiento de personal [ personas / año - Ud ] Requerimiento


considerada Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Total de Materiales
Tipo de Instalación Operación
[ Ud ] Preventivo con Tensión Correctivo OyM [ US$ / año - Ud ]

Red de MT Aérea 100 km 0,88 2,56 1,87 0,46 5,77 55.743


Red de MT Subterránea 100 km 0,17 0,09 0,22 0,48 4.036

5.2 ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Y


MANTENIMIENTO

Una vez determinados los recursos directos requeridos para ejecutar las acciones de
OyM de las instalaciones se analizó y definió la organización de esos recursos y las
actividades técnicas de apoyo requeridas, considerando la distribución geográfica de las
instalaciones (con el objeto de establecer una estructura organizativa centralizada o
descentralizada) y la asignación de tareas a las áreas técnica o comercial para lo que se
tuvo en cuenta el criterio de mantener, en lo posible, las cadenas de valor agregado.

El personal de supervisión y control se estableció considerando los rangos de relaciones


típicas de “span” de control para los distintos niveles de una organización.

Para el caso de las áreas con actividades de planificación y soporte (planificación,


ingeniería, obras, calidad de servicio, etc.) se han considerado como cost-driver de los
requerimientos de personal la cantidad de clientes, el número de proyectos anuales, y
otros que pudieron relacionarse con el volumen de tareas en este tipo de actividades.

Con los criterios mencionados se diseñó la dotación y el organigrama de las áreas


técnicas, siendo una de sus funciones principales la de efectuar la operación y el
mantenimiento de las instalaciones.

5.3 NIVEL DE TERCERIZACIÓN O CONTRATACIÓN DE ACTIVIDADES

La definición del nivel de tercerización o contratación de las distintas actividades técnicas


se ha efectuado tomando en cuenta una serie de criterios algunos de los cuales son
económicos y otros estratégicos empresarios (analizados para la empresa modelo).

Como primer paso se han identificado las actividades que son factibles de tercerizar, que
son en general las mismas que en otras empresas distribuidoras de la región. Las
mismas son las actividades de campo y repetitivas que son factibles de definir y
cuantificar para su contratación y ejecución.

Se trata de las actividades de Operación y Mantenimiento de los distintos tipos de


instalaciones, la resolución de los reclamos técnicos de los clientes y las inspecciones y
acciones destinadas a controlar el consumo clandestino de energía.

5-4
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5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

Desde un punto de vista puramente económico el costo de los servicios tercerizados es,
en la gran mayoría de los casos y los países, bastantes inferior al del personal propio
equivalente con la ventaja adicional de una mayor flexibilidad para el ajuste de las
dotaciones a cargas de trabajo variables.

Sin embargo, como contrapartida, el nivel de especialización, de capacitación y de


experiencia del personal contratado es, también en general, bastante inferior al del
personal propio equivalente. Por estos motivos la tendencia a la tercerización es mayor
en aquellas actividades que representan un gran volumen pero relativamente baja
especialización, o en aquellas actividades en que la pérdida relativa de control sobre las
mismas no resulta un riesgo para la empresa.

Por los motivos expuestos se ha considerado el mayor nivel de contratación en


actividades como las mediciones de calidad (repetitivas y simples) y valores algo más
reducidos (aunque elevados) en otras como la Operación y Mantenimiento de las
instalaciones (donde se requiere mantener un nivel de know how interno a la empresa).
El menores nivel de tercerización se ha considerado para la Operación de SSEE de
Subtransmisión ya que se trata de una tarea especializada y delicada (con un alto
impacto en la calidad de servicio del sistema).

Los niveles de tercerización adoptados para la operación y mantenimiento de las


instalaciones son los siguientes:

Mantenimiento de SSEE 80%


Mantenimiento de Red AT 80%
Mantenimiento de Red MT 80%
Operación de SSEE 40%
Operación de red MT 70%
Mantenimiento TCT 70%
Proyectos de Transmisión 80%
Proyectos de Distribución 80%
Medición Calidad Técnica 100%

5.4 CÁLCULO DE LOS COSTOS DE LOS RECURSOS UTILIZADOS

En este cálculo preliminar de los Costos de Explotación de la Empresa Modelo el costo


de los recursos se ha considerado según distintas fuentes con el criterio de que
representen los correspondientes al mercado en la zona de operación de la empresa. Las
fuentes utilizadas fueron las siguientes:
• Servicios contratados: se determinaron a partir del costo teórico de un contratista
calculado de forma similar al de los costos unitarios de inversión:
− Costos horarios unitarios de CAPECO
− Costos de equipos y herramientas
− Costos de movilidad
− Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista
• Personal propio: los costos del personal propio se obtuvieron de una encuesta de
remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de empresas de energía
eléctrica del Perú en diciembre de 2008.
• Materiales de explotación: costos globales de los materiales de explotación
(repuestos, materiales menores y fungibles).

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5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

5.4.1 Cálculo de los costos de los servicios contratados

Tal como ya se indicó se consultaron los costos pagados por la distribuidora para la
ejecución de distintos servicios y se compararon con el costo teórico de contratistas,
considerando:
− Costos horarios unitarios de CAPECO
− Costos de equipos y herramientas
− Costos de movilidad
− Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista

Cabe aclarar que se han adecuado los costos horarios del personal de CAPECO a los
valores utilizados en el cálculo de los costos unitarios de inversión, sin tomar en cuanta el
25% de gastos de administración y margen del contratista ya que son considerados
posteriormente en el proceso de cálculo de los costos de OyM, y se han mensualizado
considerando un promedio de 175 hs/mes a los efectos del pago de salarios.

En las siguientes tablas se presenta la composición de las cuadrillas consideradas para la


determinación del costo teórico de las actividades de O&M, así como los restantes
recursos utilizados en el cálculo:

i. Cálculo del costo de personal

SSEE y Prot. y
Composición de Cuadrillas LMT CAT y CMT Operación TCTMT TCTAT
LAT Telec.
Jefe de Cuadrilla / Capataz 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Linero 1,0 5,5 2,0 1,0 1,0 1,0
Ayudante 2,0 1,0 1,5 1,0 1,5 2,0 2,0
Peon 4,0 1,0 4,0 4,0
Especialista electrónica 2,0
Capataz 1,0 0,4 1,0 1,0
Dotación TOTAL 9,0 3,4 8,0 5,0 3,5 9,0 9,0

COSTOS DE PERSONAL Salarios


Jefe de Cuadrilla 844 US$ / mes

Linero 767 US$ / mes

Ayudante 684 US$ / mes

Peon 619 US$ / mes

Especialista electrónica 1.263 US$ / mes

Capataz 844 US$ / mes

COSTO SALARIAL Prot. y


SSEE y LAT LMT CAT y CMT Operación TCTMT TCTAT
[ US$ / op-año ] Telec.
Jefe de Cuadrilla 10.130 0 10.130 10.130 10.130 10.130 10.130
Linero 9.210 0 50.654 18.420 9.210 9.210 9.210
Ayudante 16.427 8.214 12.320 8.214 12.320 16.427 16.427
Peon 29.709 0 0 7.427 0 29.709 29.709
Especialista electrónica 0 30.305 0 0 0 0 0
Capataz 10.130 3.799 0 0 0 10.130 10.130
Promedio de la Cuadrilla 8.401 12.538 9.138 8.838 9.046 8.401 8.401

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5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

ii. Cálculo del costo de vehículos

EMPLEO DE VEHÍCULOS POR SSEE y Prot. y


LMT CAT y CMT Opera-ción TCTMT TCTAT
OPERARIO DE LA CUADRILLA LAT Telec.
Automóvil Sedan
Utilitario liviano 0,30 0,30
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabina 0,10
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 0,10 0,10 0,18 0,10
Camión 0,03 0,03 0,18
Camión Canasta 4x2 0,05
Camión Doble Canasta (aislado) 0,10 0,10
Camión con Grúa
Grúa pesada 0,02
Excavadora 0,18

COSTOS DE VEHICULOS
Gasolina 3,48 US$ / gal
Diesel (Gas Oil) 3,10 US$ / gal
Costo anual Matrícula 1,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Seguro 4,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Repuestos 2,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Mantenimiento 3,0% valor vehículo nuevo
Tasa de amortización 10%
Período de amortización 5 años

RENDIMIENTO RENDIMIENTO
COSTO ADQUISICION COSTO NEUMATICOS UTILIZACION ANUAL
COMBUSTIBLE NEUMATICOS
Automóvil Sedan 39.000 US$ / unid 200 US$ / unid 20.800 km / año 40 km / gal 25.000 km
Utilitario liviano 13.000 US$ / unid 200 US$ / unid 40.000 km / año 45 km / gal 25.000 km
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin 14.000 US$ / unid 170 US$ / unid 40.000 km / año 45 km / gal 25.000 km
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 30.000 US$ / unid 170 US$ / unid 40.000 km / año 30 km / gal 25.000 km
Camión 50.000 US$ / unid 600 US$ / unid 25.000 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión Canasta 4x2 127.500 US$ / unid 600 US$ / unid 10.400 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión Doble Canasta (aislado) 100.000 US$ / unid 600 US$ / unid 7.800 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión con Grúa 150.000 US$ / unid 600 US$ / unid 20.000 km / año 20 km / gal 25.000 km
Grúa pesada 150.000 US$ / unid 310 US$ / tren 800 h / año 0,3 h / gal 550 h
Excavadora 175.000 US$ / unid 310 US$ / tren 500 h / año 0,3 h / gal 550 h

TOTAL TOTAL
COSTO VEHICULOS - US$ / Combusti- Neumá-
Repues-tos Matrícula Seguro
Manteni- Amorti- COSTO
MATE- SERVI-
año ble ticos miento zación TOTAL
RIALES CIOS
Automóvil Sedan 1.810 666 780 3.255 390 1.560 1.170 3.120 10.288 16.663
Utilitario liviano 3.093 1.280 260 4.633 130 520 390 1.040 3.429 9.103
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin 2.756 1.088 280 4.124 140 560 420 1.120 3.693 8.937
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 4.133 1.088 600 5.821 300 1.200 900 2.400 7.914 16.135
Camión 3.875 2.400 1.000 7.275 500 2.000 1.500 4.000 13.190 24.465
Camión Canasta 4x2 1.612 998 2.550 5.160 1.275 5.100 3.825 10.200 33.634 48.995
Camión Doble Canasta (aislado) 1.209 749 2.000 3.958 1.000 4.000 3.000 8.000 26.380 38.338
Camión con Grúa 3.100 1.920 3.000 8.020 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 59.590
Grúa pesada 8.267 451 3.000 11.718 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 63.287
Excavadora 5.167 282 3.500 8.948 1.750 7.000 5.250 14.000 46.165 69.113

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5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

COSTO VEHICULOS Prot. y


SSEE y LAT LMT CAT y CMT Operación TCTMT TCTAT
[ US$ / op-año ] Telec.
Automóvil Sedan 0 0 0 0 0 0 0
Utilitario liviano 0 2.731 0 0 2.731 0 0
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabi 0 0 0 0 894 0 0
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabin 1.614 0 1.614 2.824 1.614 0 0
Camión 734 0 612 4.281 0 0 0
Camión Canasta 4x2 0 0 2.450 0 0 0 0
Camión Doble Canasta (aislado) 0 0 0 0 0 3.834 3.834
Camión con Grúa 0 0 0 0 0 0 0
Grúa pesada 1.356 0 0 0 0 0 0
Excavadora 0 0 0 12.095 0 0 0
Costo de Vehiculos por Operario 3.704 2.731 4.675 19.200 5.238 3.834 3.834

iii. Cálculo del costo de vestimenta, equipos de trabajo y elementos de seguridad

INDUMENTARIA Cantidad Precio Unit. Duración Costo


[ US$ ] [ años ] [ US$ / año ]
Casco 1 17 2 8,3
Pantalón y camisa 1 31 1 31,3
Zapatos de seguridad 1 28 1 28,1
Guantes de cuero 1 6 0,20 28,6
TOTAL 96,3

DURACION DE EQUIPOS DE TRABAJO


Herramientas y eq. básicos de trabaj 5,0 años
Elementos de protección y señalizac 1,5 años

SSEE y Prot. y
COSTOS Y AMORTIZACION DE EQUIPOS Telec. CAT y CMT LMT y CT TCT
LAT
Costo de Herram. y Eq. Básicos [ US$ ] 8.500 15.000 30.000 4.500 15.000
Costo de Elementos de Prot. y Señal [ US$ ] 500 100 500 500 1.500
Amortización de Herram. y Eq. Básic [ US$ / año ] 1.700 3.000 6.000 900 3.000
Amortización de Elementos de Prot. [ US$ / año ] 333 67 333 333 1.000

COSTO EQUIPO TRABAJO SSEE y Prot. y


LMT CAT y CMT Operación TCTMT TCTAT
[ US$ / op-año ] LAT Telec.
Indumentaria 96 96 96 96 96 96 96
Herramientas y eq. básicos de trabajo 189 504 113 1.200 43 333 333
Elementos de protección y señalización 37 99 42 67 29 111 111
Costo de Equipos y Herr. por Operario 322 699 250 1.363 168 541 541

iv. Costo final de servicios de Operación y Mantenimiento contratados

Para la determinación del costo final de los servicios contratados se incorpora a los
costos salariales, de vehículos y del equipo de trabajo, los gastos administrativos y el
margen de ganancia de la empresa contratista que se asume en un 30% de los
mencionados costos directos. El costo final o precio de contratación se presenta en la
siguiente tabla.

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5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

PRECIO CONTRATISTA SSEE y Prot. y


LMT CAT y CMT Operación TCTMT TCTAT
[ US$ / op-año ] LAT Telec.
Costo Salarial 8.401 12.538 9.138 8.838 9.046 8.401 8.401
Costo de Vehículos 3.704 2.731 4.675 19.200 5.238 3.834 3.834
Costo Equipo y Herramientas de trabajo 322 699 250 1.363 168 541 541
Gastos Administ.y Ganancia Contratista 3.107 3.992 3.516 7.350 3.613 3.194 3.194
Precio de Venta Contratista 15.533 19.960 17.579 36.751 18.064 15.969 15.969

v. Costo Final de servicios sin vehículos ni equipos (personal de oficinas)

COSTOS DE PERSONAL Salarios


Técnico / proyectista 849 US$ / mes
Ingeniero proyectista 1.300 US$ / mes
Empleado de oficina 684 US$ / mes
Cajero 500 US$ / mes
Vigilador (seguridad) 619 US$ / mes

PRECIO CONTRATISTA Técnico / Ingeniero Empleado Vigilador


Cajero
[ US$ / emp-año ] proyectista proyectista de oficina (seguridad)
Costo Salarial 10.188 15.600 8.214 6.000 7.427
Gastos Administ.y Ganancia Contratista 2.547 3.900 2.053 1.500 1.857
Precio de Venta Contratista 12.735 19.500 10.267 7.500 9.284

A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades de operación y


mantenimiento de las instalaciones, y tomando en cuenta los niveles de tercerización
establecidos para cada una de las actividades, y los costos de mercado para los distintos
servicios establecidos de acuerdo a la metodología descrita, se han determinado los
costos totales anuales de servicios por actividad de distribución.

5.4.2 Costos de personal propio

Como se indicó anteriormente, para este cálculo ajustado de los Costos de Explotación,
se consideraron como costos de personal representativos del mercado los costos
obtenidos de una encuesta de remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de
empresas de energía eléctrica del Perú en diciembre de 2008.

Teniendo en cuenta que Edelnor y Luz del Sur son las empresas de mayor tamaño en lo
referente a su dotación de personal de la muestra de empresas encuestadas, se ha
seleccionado el valor de salarios correspondiente al quartil superior (25% superior) de los
resultados de la encuesta.

Los resultados de la encuesta se agruparon en los 10 niveles determinados para el


modelado, obteniéndose de esa manera los costos anuales expresados en miles de US$
por año.

El agrupamiento efectuado en el Segundo y Tercer Informes parciales ha sido revisado


en lo que respecta a las categorías 9 (Capataz / Caporal) y 10 (Técnico / Operario) ya
que en los informes anteriores se habían tomado en cuenta operarios no calificados que
no pueden ejecutar tareas de operación y mantenimiento de campo.

De esta manera los costos salariales anuales por categoría adoptados son los siguientes.

5-9
EDELNOR 21/7/09
5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

ENCUESTAS PWC
25% SUPERIOR

Nivel 1 - Gerente General [ m US$/año ] 212,1


Nivel 2 - Gerente [ m US$/año ] 152,1
Nivel 3 - Subgerente [ m US$/año ] 114,5
Nivel 4 - Jefe de Departamento [ m US$/año ] 64,9
Nivel 5 - Jefe de Sección [ m US$/año ] 52,8
Nivel 6 - Profesional (Ingeniero/Contador/Analista) [ m US$/año ] 35,5
Nivel 7 - Supervisor [ m US$/año ] 34,3
Nivel 8 - Empleado [ m US$/año ] 24,1
Nivel 9 - Capataz / Caporal [ m US$/año ] 25,4
Nivel 10 - Técnico / Operario [ m US$/año ] 18,6

5.4.3 Costos de Materiales

Los costos unitarios de los materiales para cada intervención correspondiente a las
distintas actividades de Operación y Mantenimiento surgen de los costos de los
elementos, en los casos de reemplazos, o como costos globales de materiales menores y
fungibles según la intervención que se trate, considerados como un promedio ponderado
de los materiales más comúnmente empleados por el personal de O&M..

Los costos están consignados en cada una de las planillas de actividades presentadas, y
están expresados en dólares, según se presenta a continuación.

Operación en AT - Subtransmisión / Calidad de Servicio


Materiales de explotación
Centro de Control - SSEE por operador por turno
Operación de SE 12 US$ / SSEE-año
Análisis de Fallas y Planificación de Operación
Mediciones de Calidad de Producto ( Tensión ) 0,00 US$ / med
Mediciones de Calidad de Producto ( Flicker y Arm.) 0,00 US$ / med
Mediciones de Calidad de AP 0,00 US$ / med
Mantenimiento en AT - Subtransmisión
Materiales de explotación
Mantenimiento Líneas Aéreas AT 38.580 US$ / 100 km-año
Mantenimiento Cables Subterráneos AT 36.164 US$ / 100 km-año
Mantenimiento en Caliente de Líneas AT 9.097 US$ / 100 km-año
Mantenimiento de SSEE AT/AT 20.646 US$ / SSEE-año
Mantenimiento de SSEE AT/MT - P > 150 MVA 0 US$ / SSEE-año
Mantenimiento de SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA 17.384 US$ / SSEE-año
Mantenimiento de SSEE AT/MT - 20 < P ≤ 50 MVA 10.613 US$ / SSEE-año
Mantenimiento de SSEE AT/MT - 1 < P ≤ 20 MVA 13.254 US$ / SSEE-año
Mantenimiento de Protecciones 400 US$ / SSEE-año
Mantenimiento de Telecontrol 600 US$ / SSEE-año

Mantenimiento Distribución
Materiales de explotación
Mantenimiento Líneas Aéreas MT 28.461 US$ / 100 km-año
Mantenimiento Cables Subterráneos MT 4.036 US$ / 100 km-año
Mantenimiento en Caliente de Líneas MT 27.282 US$ / 100 km-año

5-10
EDELNOR 21/7/09
5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

5.5 COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO

De acuerdo a lo indicado en el Punto 5.2 de los TDR debe calcularse el costo financiero
requerido para cubrir el desfase entre la cobranza de la facturación de energía y los
pagos por compras de energía y otros gastos operativos en los primeros meses de
operación de la empresa distribuidora.

El costo anual del capital de trabajo total calculado para la empresa modelo resulta en un
monto de 2 287 miles de US$ anuales.

Este costo se ha asignado a las actividades de distribución, tanto de la Empresa Modelo


como de las otras zonales no pertenecientes al STD1, en forma proporcional a sus costos
directos. De esta manera resultó asignado para la actividad de Distribución en MT el
monto de 685 miles de US$ anuales como Costo del Capital de Trabajo.

Para efectuar este cálculo se utilizó un modelo que simula la operación típica de una
empresa distribuidora en el primer año de funcionamiento, considerando que comienza a
suministrar energía el 1 de enero.

Se han considerado las siguientes hipótesis para el modelado y la estimación del capital
de trabajo diario requerido durante el primer año de operación:
• Se determina el flujo diario de ingresos y egresos desde el 1 enero hasta el 31
diciembre
• El Capital de Trabajo diario es el saldo negativo de caja
• Los intereses diarios se actualizan al 31 de diciembre

A continuación se describen los criterios y datos que se utilizarán en el modelo para


determinar el flujo de ingresos y egresos diarios de la distribuidora en el hipotético primer
año de operación de la misma.

i. CRITERIOS DE CÁLCULO

Flujo de Ingresos

Los criterios e hipótesis considerados en el modelo son los siguientes:


• Se toman en cuenta los Ingresos totales por facturación de energía calculados para el
año 2008 a partir de la información financiera y de la Empresa Modelo, incluyendo el
IGV.
• Se considera que se leen los medidores, se factura y se cobra todos los días hábiles
del año, el mismo monto cada día (distribución lineal para todos los días hábiles)
• Se determina la cantidad de planes de facturación de manera que los clientes tengan
1 factura por mes
• Se considera que la cobranza de cada plan se efectúa en el mismo plazo promedio de
lectura-cobranza cada día hábil del año, suponiendo la cobranza de todo el monto
facturado en ese plazo medio
• Durante el primer mes de inicio de las operaciones se modela que el consumo de
energía leído, facturado y cobrado en cada plan es creciente comenzando por 1 día, y
siguiendo por 2, 3, etc. hasta completar los 30 días al finalizar el primer mes

Flujo de Egresos
5-11
EDELNOR 21/7/09
5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

Los criterios e hipótesis consideradas para modelar el flujo de egresos de la distribuidora


son los siguientes:
• Al inicio de las operaciones, el 1 de Enero, se consideran los egresos para
constitución del stock de materiales de explotación y para el fondo fijo (caja + bancos)
• El monto del stock de materiales se estima como 3 meses del consumo anual. El
fondo fijo se estima equivalente a 1 día de facturación.
• Se consideran todos los egresos de la compañía, incluyendo compras de energía,
gastos de explotación, pago de tributo e impuestos, anticipo de pago de impuesto a la
renta. El IGV se incluye cuando corresponde
• Los egresos mensuales se estiman dividiendo los egresos anuales por 12
• Los egresos se clasifican y agrupan según las fechas típicas de pago, en relación al
mes de ejecución del egreso, y se ubican en esas fechas para todos los meses

Tasa de interés

Se ha considerado para calcular el costo del capital de trabajo una tasa anual del 12%, o
sea una tasa de interés diario del 0,031%.

Cálculo del Costo del Capital de Trabajo

El capital de trabajo diario se determina como el saldo negativo de caja.

El costo del capital de trabajo se obtiene aplicando el interés diario al capital de trabajo
diario, y efectuando el valor presente neto del flujo de intereses, actualizados al final del
año de análisis (31 de diciembre).

ii. Datos utilizados

La información sobre monto anual de inversiones, monto anual de compras de energía,


monto anual de depreciaciones y amortizaciones, se obtuvieron del Estado de Resultados
para el Año 2008 presentado como información financiera por Edelnor (archivo
“EERR_2008-2007.xls”). Los costos de explotación surgen de los resultados de la
empresa modelo, mientras que los ingresos por facturación y las utilidades se han
calculado a partir de los costos reconocidos la anualidad del VNR y las depreciaciones
del año base.

El monto total de inversiones considerado es de 186,7 millones de soles.

Los valores adoptados se presentan en la siguiente tabla.

5-12
EDELNOR 21/7/09
5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

Compras de Energía US$ / año 253.400.365


Total Costos OyM a VAD - Salarios US$ / año 11.414.886
Total Costos OyM a VAD - Cargas sociales y CTS US$ / año 1.268.321
Total Costos OyM a VAD - Materiales US$ / año 8.888.962
Total Costos OyM a VAD - Servicios US$ / año 25.795.295
Total Costos OyM a VAD - Otros Gastos US$ / año 0
Total Costos OyM a VAD - Tributos e Impuestos US$ / año 4.889.143
Materiales - Explotación + Inversiones US$ / año 34.438.055
Servicios - Explotación + Inversiones US$ / año 55.229.973
Anualidad del VNR US$ / año 109.614.573
Facturación US$ / año 415.271.544
Depreciaciones y Amortizaciones US$ / año 39.990.697
Utilidades US$ / año 52.217.908

A partir de esta información se determinaron los siguientes montos considerando el IGV


correspondiente.

DATOS
Tasa de Interés 12,00% anual
0,031% diaria
Tasa promedio del IGV en las compras de energía 19,0%
Tasa promedio del IGV en los pagos de servicios y materiales 19,0%
Tasa promedio del IGV en la venta de energía 19,0%
Facturación monto anual 425.108.058 US$
Compras de Energía monto anual 253.400.365 US$

Costo de Personal ( Salarios ) monto anual 12.934.856 US$


Cargas Sociales y CTS monto anual 1.437.206 US$

Monto de Materiales ( Explotación + Inversiones ) monto anual 35.668.535 US$


Monto de Servicios ( Explotación + Inversiones ) monto anual 61.487.567 US$

Otros Gastos monto anual 0 US$


Tributos e Impuestos ( excepto IGV ) monto anual 4.318.247 US$

Pago a Cuenta Impuesto a las rentas ( 6% Ingresos ) monto anual 30.352.715 US$

Facturación total sin IGV monto anual 425.108.058 US$


IGV ventas monto anual 80.770.531 US$
Facturación total con IGV monto anual 505.878.589 US$

Compras de energía sin IGV monto anual 253.400.365 US$


Materiales sin IGV monto anual 35.668.535 US$
Servicios sin IGV monto anual 61.487.567 US$
Otros Gastos sin IGV 0
IGV compras monto anual 66.605.729 US$

Pago neto del IGV monto anual 14.164.802 US$

Los datos utilizados para el cálculo de los ingresos son los siguientes.

CALCULO DE INGRESOS
Plazo Medio de Cobro período lectura-cobro 30 días
Monto total anual facturado con IGV 505.878.589 US$

Finalmente en lo que respecta a los montos de los egresos modelados, y sus


correspondientes fechas de erogación los valores considerados se presentan a
continuación.

5-13
EDELNOR 21/7/09
5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

Anuales Mensuales
EGRESOS [ US$ / año ] [ US$ / mes ]
COMPRAS DE ENERGIA
Día 24 del mes n+1 Compras de Energía 301.546.434 25.128.870
COSTOS DE PERSONAL
25 de cada mes n P - Salarios 12.934.856 1.077.905
15 días del mes n+1 PIS - CS, CTS 1.437.206 119.767
DIVIDENDOS
Pago trimestral: Mayo-Agosto-Noviembre-Abril DIV 0 0
CARGOS E IMPUESTOS
15 días del mes siguiente n+1 C/I - IGV 14.164.802 1.180.400
15 días del mes siguiente n+1 C/I - Anticipo Rentas 30.352.715 2.529.393
15 días del mes siguiente n+1 OT - Otros gastos y tributos 4.318.247 359.854
MATERIALES Y SERVICIOS
13 días del mes n+2 M/S - Materiales y Servicios Exp/Inv 115.615.762 9.634.647
SOCK Y FONDO FIJO - 1er día del año
Stock de Materiales - 3 meses del consumo anual Stock de Materiales 18.292.551
Fondo Fijo (caja+bancos) - 1 día de facturación Fondo Fijo 2.007.455

iii. Evolución del Capital de Trabajo

En el gráfico que sigue se presenta la evolución anual del flujo de ingresos y egresos y
del capital de trabajo modelados de acuerdo a los criterios y los datos adoptados.

50.000

45.000

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000
miles US$

15.000

10.000

5.000

0
2008-01-01

2008-01-31

2008-03-02

2008-04-01

2008-05-01

2008-05-31

2008-06-30

2008-07-30

2008-08-29

2008-09-28

2008-10-28

2008-11-27

2008-12-27

-5.000

-10.000

-15.000

-20.000

-25.000

-30.000

Ingresos Egresos Capital de Trabajo

5.6 APORTE A ORGANISMOS REGULADORES

El costo anual de los aportes a los organismos reguladores y de despacho (COES) se


determinó en función de los valores aportados por la empresa distribuidora por un total de
5 127 miles de US$ anuales, con la apertura que se indica a continuación:
• Aporte al OSINERGMIN: 2 800 miles de US$ / año

5-14
EDELNOR 21/7/09
5. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución MT

• Aporte a la DGE: 1 508 miles de US$ / año


• Aporte al COES: 819 miles de US$ / año

Estos valores se han asignado a las actividades de OyM (incluyendo las otras zonales no
pertenecientes al STD1), al igual que el costo del capital de trabajo, proporcionalmente a
los costos directos de estas actividades.

El monto total que resultó asignado a la actividad de Distribución en MT es de 1.554


miles de US$ anuales.

5-15
EDELNOR 21/7/09
6. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN BT

La determinación de los Costos de Operación y Mantenimiento correspondientes a las


instalaciones de Baja Tensión de la distribuidora se efectuó de la misma manera que la
detallada en el capítulo anterior para las instalaciones de MT, pero partiendo del análisis
detallado de las actividades de OyM correspondiente a las instalaciones de BT, es decir:
• Subestaciones de Distribución aéreas
• Subestaciones de Distribución convencionales y compactas
• Redes aéreas de BT
• Redes subterráneas de BT
• Instalaciones de Alumbrado Público

Los criterios y metodologías utilizados para el diseño y dimensionamiento de la


organización, la determinación del nivel de tercerización de las actividades y la definición
de los costos de los recursos humanos y materiales requeridos son exactamente los
detallados en el capítulo anterior para el caso de las instalaciones de MT.

6.1 ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DE OPERACIÓN Y


MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES

El análisis de las actividades correspondientes a las instalaciones de BT, se ha efectuado


con idénticos criterios que para las instalaciones de MT, a partir de los requerimientos
unitarios de recursos y de las frecuencias de intervenciones correspondientes a cada
actividad y cada tipo de instalación, se determinaron los requerimientos anuales de
recursos humanos y materiales para cada unidad de operación y mantenimiento definida.

Estos requerimientos se han expresado en US$ por cada unidad de instalación para el
caso de los materiales, y en personas-año por unidad de instalación para el caso de los
recursos de personal, considerando la cantidad promedio de horas laborable por
trabajador en un año, según se presenta en la tabla resumen:

Unidad Requerimiento de personal [ personas / año - Ud ] Requerimiento


considerada Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Total de Materiales
Tipo de Instalación Operación
[ Ud ] Preventivo con Tensión Correctivo OyM [ US$ / año - Ud ]

Subestaciones de Distribución Convencionales 100 SED 0,10 0,53 0,08 0,71 21.584
Subestaciones de Distribución Aéreas Biposte 100 SED 0,11 0,22 0,02 0,34 1.625
Subestaciones de Distribución Aéreas Monoposte 100 SED 0,08 0,19 0,02 0,29 1.087
Red de BT Aérea 100 km 0,19 0,25 0,44 7.860
Red de BT Subterránea 100 km 0,29 0,29 4.003
Instalaciones Alumbrado Público 1000 luminarias 0,09 0,02 0,11 7.921

Los rendimientos resultantes del análisis de las mencionadas actividades básicas, para
los distintos tipos de actividades técnicas, y rendimientos típicos establecidos para otras
actividades en forma directa (rendimientos grisados) se presentan a continuación.

6-1
EDELNOR 21/7/09
6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT

Operación Distribución
Rendimiento personal
Centro de Control MT - km MT por operador por turno 500 km MT / oper
Operación Redes MT Aereas 0,88 pers / 100 km
Operación Redes MT Subt 0,17 pers / 100 km
Opreacion CT convencionales 0,10 pers / 100 ud
Opreacion CT aéreos 0,11 pers / 100 ud
Operación Redes BT Aereas 0,00 pers / 100 km
Operación Redes BT Subt 0,00 pers / 100 km

Mantenimiento Distribución
Rendimiento personal
Mantenimiento de CT MT/BT en Cámara (CTC) 0,61 pers / 100 ud
Mantenimiento de CT MT/BT Aéreos (CTA) 0,23 pers / 100 ud
Mantenimiento de CT MT/BT Monoposte (CTM) 0,21 pers / 100 ud
Mantenimiento Líneas Aéreas BT 0,44 pers / 100 km
Mantenimiento Cables Subterráneos BT 0,29 pers / 100 km
Mantenimiento Alumbrado Público 0,11 pers / 1000 lum

Para el caso de la atención de reclamos en BT se han considerado para el


dimensionamiento de las dotaciones correspondientes a cada sector de atención, ratios
que toman en cuenta la economía de escala que se producen con la cantidad de clientes
atendidos.

Operación Distribución
Rendimiento personal
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 1 0,10 pers / 1000 cli
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 2 0,53 pers / 1000 cli
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 3 0,00 pers / 1000 cli
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 4 0,00 pers / 1000 cli
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 5 0,00 pers / 1000 cli

6.2 ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Y


MANTENIMIENTO

Una vez determinados los recursos directos requeridos para ejecutar las acciones de
OyM de las instalaciones se analizó y definió la organización de esos recursos y las
actividades técnicas de apoyo requeridas, considerando la distribución geográfica de las
instalaciones (con el objeto de establecer una estructura organizativa centralizada o
descentralizada) y la asignación de tareas a las áreas técnica o comercial para lo que se
tuvo en cuenta el criterio de mantener, en lo posible, las cadenas de valor agregado.

El personal de supervisión y control se estableció considerando los rangos de relaciones


típicas de “span” de control para los distintos niveles de una organización.

Para el caso de las áreas con actividades de planificación y soporte (planificación,


ingeniería, obras, calidad de servicio, etc.) se han considerado como cost-driver de los
requerimientos de personal la cantidad de clientes, el número de proyectos anuales, y
otros que pudieron relacionarse con el volumen de tareas en este tipo de actividades.

Con los criterios mencionados se diseñó la dotación y el organigrama de las áreas


técnicas, siendo una de sus funciones principales la de efectuar la operación y el
mantenimiento de las instalaciones.

6-2
EDELNOR 21/7/09
6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT

6.3 NIVEL DE TERCERIZACIÓN O CONTRATACIÓN DE ACTIVIDADES

La definición del nivel de tercerización o contratación de las distintas actividades técnicas


se ha efectuado tomando en cuenta una serie de criterios algunos de los cuales son
económicos y otros estratégicos empresarios (analizados para la empresa modelo).

Como primer paso se han identificado las actividades que son factibles de tercerizar, que
son en general las mismas que en otras empresas distribuidoras de la región. Las
mismas son las actividades de campo y repetitivas que son factibles de definir y
cuantificar para su contratación y ejecución.

Se trata de las actividades de Operación y Mantenimiento de los distintos tipos de


instalaciones, la resolución de los reclamos técnicos de los clientes y las inspecciones y
acciones destinadas a controlar el consumo clandestino de energía.

Desde un punto de vista puramente económico el costo de los servicios tercerizados es,
en la gran mayoría de los casos y los países, bastantes inferior al del personal propio
equivalente con la ventaja adicional de una mayor flexibilidad para el ajuste de las
dotaciones a cargas de trabajo variables.

Sin embargo, como contrapartida, el nivel de especialización, de capacitación y de


experiencia del personal contratado es, también en general, bastante inferior al del
personal propio equivalente. Por estos motivos la tendencia a la tercerización es mayor
en aquellas actividades que representan un gran volumen pero relativamente baja
especialización, o en aquellas actividades en que la pérdida relativa de control sobre las
mismas no resulta un riesgo para la empresa.

Por los motivos expuestos se ha considerado el mayor nivel de contratación en


actividades de mantenimiento ya que para las instalaciones de BT no se requiere una
especialización demasiado elevada, y valores más reducidos de tercerización para la
operación (atención de reclamos en BT) ya que por ser una actividad de contacto con los
clientes es deseable que la empresa mantenga un nivel de control superior sobre las
mismas.

Los niveles de tercerización adoptados para la operación y mantenimiento de las


instalaciones de BT son los siguientes:

Mantenimiento de SED 90%


Mantenimiento de Red BT 95%
Mantenimiento de AP 95%
Guardia de Reclamos 75%

6.4 CÁLCULO DE LOS COSTOS DE LOS RECURSOS UTILIZADOS

En este cálculo preliminar de los Costos de Explotación de la Empresa Modelo el costo


de los recursos se ha considerado según distintas fuentes con el criterio de que
representen los correspondientes al mercado en la zona de operación de la empresa. Las
fuentes utilizadas fueron las siguientes:
• Servicios contratados: se determinaron a partir del costo teórico de un contratista
calculado de forma similar al de los costos unitarios de inversión:
− Costos horarios unitarios de CAPECO
− Costos de equipos y herramientas

6-3
EDELNOR 21/7/09
6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT

− Costos de movilidad
− Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista
• Personal propio: los costos del personal propio se obtuvieron de una encuesta de
remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de empresas de energía
eléctrica del Perú en diciembre de 2008.
• Materiales de explotación: costos globales de los materiales de explotación
(repuestos, materiales menores y fungibles).

6.4.1 Cálculo de los costos de los servicios contratados

Tal como ya se indicó se consultaron los costos pagados por la distribuidora para la
ejecución de distintos servicios y se compararon con el costo teórico de contratistas,
considerando:
− Costos horarios unitarios de CAPECO
− Costos de equipos y herramientas
− Costos de movilidad
− Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista

En las siguientes tablas se presenta la composición de las cuadrillas consideradas para la


determinación del costo teórico de las actividades de O&M, así como los restantes
recursos utilizados en el cálculo:

i. Cálculo del costo de personal

Composición de Cuadrillas SED LBT y CBT Operación AP

Jefe de Cuadrilla / Capataz 1,0 1,0 1,0 1,0


Linero 2,0 2,5 1,0 2,0
Ayudante 2,5 2,5 1,5 1,5
Peon 3,0 2,0
Especialista electrónica
Capataz
Dotación TOTAL 5,5 9,0 3,5 6,5

COSTOS DE PERSONAL Salarios


Jefe de Cuadrilla 844 US$ / mes

Linero 767 US$ / mes

Ayudante 684 US$ / mes

Peon 619 US$ / mes

Especialista electrónica 1.263 US$ / mes

Capataz 844 US$ / mes

COSTO SALARIAL CT LBT y CBT Operación AP


[ US$ / op-año ]
Jefe de Cuadrilla 10.130 10.130 10.130 10.130
Linero 18.420 23.024 9.210 18.420
Ayudante 20.534 20.534 12.320 12.320
Peon 0 22.282 0 14.855
Especialista electrónica 0 0 0 0
Capataz 0 0 0 0
Promedio de la Cuadrilla 8.924 8.441 9.046 8.573

6-4
EDELNOR 21/7/09
6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT

ii. Cálculo del costo de vehículos

EMPLEO DE VEHÍCULOS POR


CT LBT y CBT Opera-ción AP
OPERARIO DE LA CUADRILLA
Automóvil Sedan
Utilitario liviano 0,09 0,30
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabina 0,10
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 0,16 0,10
Camión 0,03 0,02 0,02
Camión Canasta 4x2 0,05 0,14
Camión Doble Canasta (aislado)
Camión con Grúa
Grúa pesada
Excavadora

COSTOS DE VEHICULOS
Gasolina 3,48 US$ / gal
Diesel (Gas Oil) 3,10 US$ / gal
Costo anual Matrícula 1,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Seguro 4,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Repuestos 2,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Mantenimiento 3,0% valor vehículo nuevo
Tasa de amortización 10%
Período de amortización 5 años

RENDIMIENTO RENDIMIENTO
COSTO ADQUISICION COSTO NEUMATICOS UTILIZACION ANUAL
COMBUSTIBLE NEUMATICOS
Automóvil Sedan 39.000 US$ / unid 200 US$ / unid 20.800 km / año 40 km / gal 25.000 km
Utilitario liviano 13.000 US$ / unid 200 US$ / unid 40.000 km / año 45 km / gal 25.000 km
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin 14.000 US$ / unid 170 US$ / unid 40.000 km / año 45 km / gal 25.000 km
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 30.000 US$ / unid 170 US$ / unid 40.000 km / año 30 km / gal 25.000 km
Camión 50.000 US$ / unid 600 US$ / unid 25.000 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión Canasta 4x2 127.500 US$ / unid 600 US$ / unid 10.400 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión Doble Canasta (aislado) 100.000 US$ / unid 600 US$ / unid 7.800 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión con Grúa 150.000 US$ / unid 600 US$ / unid 20.000 km / año 20 km / gal 25.000 km
Grúa pesada 150.000 US$ / unid 310 US$ / tren 800 h / año 0,3 h / gal 550 h
Excavadora 175.000 US$ / unid 310 US$ / tren 500 h / año 0,3 h / gal 550 h

TOTAL TOTAL
COSTO VEHICULOS - US$ / Combusti- Neumá-
Repues-tos Matrícula Seguro
Manteni- Amorti- COSTO
MATE- SERVI-
año ble ticos miento zación TOTAL
RIALES CIOS
Automóvil Sedan 1.810 666 780 3.255 390 1.560 1.170 3.120 10.288 16.663
Utilitario liviano 3.093 1.280 260 4.633 130 520 390 1.040 3.429 9.103
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin 2.756 1.088 280 4.124 140 560 420 1.120 3.693 8.937
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 4.133 1.088 600 5.821 300 1.200 900 2.400 7.914 16.135
Camión 3.875 2.400 1.000 7.275 500 2.000 1.500 4.000 13.190 24.465
Camión Canasta 4x2 1.612 998 2.550 5.160 1.275 5.100 3.825 10.200 33.634 48.995
Camión Doble Canasta (aislado) 1.209 749 2.000 3.958 1.000 4.000 3.000 8.000 26.380 38.338
Camión con Grúa 3.100 1.920 3.000 8.020 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 59.590
Grúa pesada 8.267 451 3.000 11.718 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 63.287
Excavadora 5.167 282 3.500 8.948 1.750 7.000 5.250 14.000 46.165 69.113

6-5
EDELNOR 21/7/09
6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT

COSTO VEHICULOS CT LBT y CBT Operación AP


[ US$ / op-año ]
Automóvil Sedan 0 0 0 0
Utilitario liviano 0 796 2.731 0
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin 0 0 894 0
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 2.510 0 1.614 0
Camión 761 428 0 445
Camión Canasta 4x2 2.667 0 0 6.999
Camión Doble Canasta (aislado) 0 0 0 0
Camión con Grúa 0 0 0 0
Grúa pesada 0 0 0 0
Excavadora 0 0 0 0
Costo de Vehiculos por Operario 5.939 1.225 5.238 7.444

iii. Cálculo del costo de vestimenta, equipos de trabajo y elementos de seguridad

INDUMENTARIA Cantidad Precio Unit. Duración Costo


[ US$ ] [ años ] [ US$ / año ]
Casco 1 17 2 8,3
Pantalón y camisa 1 31 1 31,3
Zapatos de seguridad 1 28 1 28,1
Guantes de cuero 1 6 0,20 28,6
TOTAL 96,3

DURACION DE EQUIPOS DE TRABAJO


Herramientas y eq. básicos de trabajo 5,0 años
Elementos de protección y señalización 1,5 años

LBT y
COSTOS Y AMORTIZACION DE EQUIPOS AP
CBT
Costo de Herram. y Eq. Básicos [ US$ ] 750 200
Costo de Elementos de Prot. y Señal. [ US$ ] 150 500
Amortización de Herram. y Eq. Básicos [ US$ / año ] 150 40
Amortización de Elementos de Prot. y Seña [ US$ / año ] 100 333

COSTO EQUIPO TRABAJO CT LBT y CBT Operación AP


[ US$ / op-año ]
Indumentaria 96 96 96 96
Herramientas y eq. básicos de trabajo 164 17 43 6
Elementos de protección y señalización 61 11 29 51
Costo de Equipos y Herr. por Operario 321 124 168 154

iv. Costo final de servicios de Operación y Mantenimiento contratados

Para la determinación del costo final de los servicios contratados se incorpora a los
costos salariales, de vehículos y del equipo de trabajo, los gastos administrativos y el
margen de ganancia de la empresa contratista que se asume en un 30% de los
mencionados costos directos. El costo final o precio de contratación se presenta en la
siguiente tabla.

6-6
EDELNOR 21/7/09
6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT

PRECIO CONTRATISTA CT LBT y CBT Operación AP


[ US$ / op-año ]
Costo Salarial 8.924 8.441 9.046 8.573
Costo de Vehículos 5.939 1.225 5.238 7.444
Costo Equipo y Herramientas de trabajo 321 124 168 154
Gastos Administ.y Ganancia Contratista 3.796 2.447 3.613 4.043
Precio de Venta Contratista 18.979 12.237 18.064 20.213

v. Costo Final de servicios sin vehículos ni equipos (personal de oficinas)

COSTOS DE PERSONAL Salarios


Técnico / proyectista 849 US$ / mes
Ingeniero proyectista 1.300 US$ / mes
Empleado de oficina 684 US$ / mes
Cajero 500 US$ / mes
Vigilador (seguridad) 619 US$ / mes

PRECIO CONTRATISTA Técnico / Ingeniero Empleado Vigilador


Cajero
[ US$ / emp-año ] proyectista proyectista de oficina (seguridad)
Costo Salarial 10.188 15.600 8.214 6.000 7.427
Gastos Administ.y Ganancia Contratista 2.547 3.900 2.053 1.500 1.857
Precio de Venta Contratista 12.735 19.500 10.267 7.500 9.284

A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades de operación y


mantenimiento de las instalaciones, y tomando en cuenta los niveles de tercerización
establecidos para cada una de las actividades, y los costos de mercado para los distintos
servicios establecidos de acuerdo a la metodología descrita, se han determinado los
costos totales anuales de servicios por actividad de distribución.

6.4.2 Costos de personal propio

Como se indicó anteriormente, para este cálculo ajustado de los Costos de Explotación,
se consideraron como costos de personal representativos del mercado los costos
obtenidos de una encuesta de remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de
empresas de energía eléctrica del Perú en diciembre de 2008.

Teniendo en cuenta que Edelnor y Luz del Sur son las empresas de mayor tamaño en lo
referente a su dotación de personal de la muestra de empresas encuestadas, se ha
seleccionado el valor de salarios correspondiente al quartil superior (25% superior) de los
resultados de la encuesta.

El agrupamiento efectuado en el Segundo y Tercer Informes parciales ha sido revisado


en lo que respecta a las categorías 9 (Capataz / Caporal) y 10 (Técnico / Operario) ya
que en los informes anteriores se habían tomado en cuenta operarios no calificados que
no pueden ejecutar tareas de operación y mantenimiento de campo.

De esta manera los costos salariales anuales por categoría adoptados son los siguientes.

6-7
EDELNOR 21/7/09
6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT

ENCUESTAS PWC
25% SUPERIOR

Nivel 1 - Gerente General [ m US$/año ] 212,1


Nivel 2 - Gerente [ m US$/año ] 152,1
Nivel 3 - Subgerente [ m US$/año ] 114,5
Nivel 4 - Jefe de Departamento [ m US$/año ] 64,9
Nivel 5 - Jefe de Sección [ m US$/año ] 52,8
Nivel 6 - Profesional (Ingeniero/Contador/Analista) [ m US$/año ] 35,5
Nivel 7 - Supervisor [ m US$/año ] 34,3
Nivel 8 - Empleado [ m US$/año ] 24,1
Nivel 9 - Capataz / Caporal [ m US$/año ] 25,4
Nivel 10 - Técnico / Operario [ m US$/año ] 18,6

6.4.3 Costos de Materiales

Los costos unitarios de los materiales para cada intervención correspondiente a las
distintas actividades de Operación y Mantenimiento surgen de los costos de los
elementos, en los casos de reemplazos, o como costos globales de materiales menores y
fungibles según la intervención que se trate, considerados como un promedio ponderado
de los materiales más comúnmente empleados por el personal de O&M..

Los costos están consignados en cada una de las planillas de actividades presentadas, y
están expresados en dólares, según se presenta a continuación.

Operación Distribución
Materiales de explotación
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 1 200 US$ / 1000 cli - año
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 2 200 US$ / 1000 cli - año
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 3 200 US$ / 1000 cli - año
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 4 200 US$ / 1000 cli - año
Guardia Reclamos ( Atención de averías ) - Zona 5 200 US$ / 1000 cli - año
Mantenimiento Distribución
Materiales de explotación
Mantenimiento de CT MT/BT en Cámara (CTC) 21.584 US$ / 100 ud-año
Mantenimiento de CT MT/BT Aéreos (CTA) 1.625 US$ / 100 ud-año
Mantenimiento de CT MT/BT Monoposte (CTM) 1.087 US$ / 100 ud-año
Mantenimiento Líneas Aéreas BT 7.860 US$ / 100 km-año
Mantenimiento Cables Subterráneos BT 4.003 US$ / 100 km-año
Mantenimiento Alumbrado Público 7.921 US$ / 1000 lum-año

6.5 COSTO DEL CAPITAL DE TRABAJO

De acuerdo a lo indicado en el Punto 5.2 de los TDR debe calcularse el costo financiero
requerido para cubrir el desfase entre la cobranza de la facturación de energía y los
pagos por compras de energía y otros gastos operativos en los primeros meses de
operación de la empresa distribuidora.

El costo anual del capital de trabajo total calculado para la empresa modelo resulta en un
monto de 2 287 miles de US$ anuales.

Este costo se ha asignado a las actividades de distribución, tanto de la Empresa Modelo


como de las otras zonales, en forma proporcional a sus costos directos. De esta manera

6-8
EDELNOR 21/7/09
6. Costos de Operación y Mantenimiento de Distribución BT

resultó asignado para la actividad de Distribución en BT el monto de 1 469 miles de US$


anuales como Costo del Capital de Trabajo.

6.6 APORTE A ORGANISMOS REGULADORES

El costo anual de los aportes a los organismos reguladores y de despacho (COES) se


determinó en función de los valores aportados por la empresa distribuidora por un total de
5 127 miles de US$ anuales, con la apertura que se indica a continuación:
• Aporte al OSINERGMIN: 2 800 miles de US$ / año
• Aporte a la DGE: 1 508 miles de US$ / año
• Aporte al COES: 819 miles de US$ / año

Estos valores se han asignado a las actividades de OyM (incluyendo las otras zonales no
pertenecientes al STD1), al igual que el costo del capital de trabajo, proporcionalmente a
los costos directos de estas actividades.

El monto total que resultó asignado a la actividad de Distribución en BT (incluyendo al


AP) es de 3 335 miles de US$ anuales.

6-9
EDELNOR 21/7/09
7. COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL Y PÉRDIDAS COMERCIALES

Como ya se indicó el modelo utilizado para el cálculo de los Costos de Explotación


técnicos, comerciales y administrativos es único e integrado, y los criterios utilizados para
el dimensionamiento de las respectivas estructuras organizativas son similares. En este
capítulo se presentan los Costos de Gestión Comercial y Pérdidas comerciales

7.1 COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL

7.1.1 Análisis de las actividades básicas comerciales

En el caso de los costos comerciales de la Empresa Modelo, el análisis de partida para el


dimensionamiento de los costos correspondientes se efectuó de la misma manera que en
el caso de los costos de OyM, es decir se partió de la identificación de todas las
actividades comerciales necesarias para el funcionamiento de una empresa distribuidora
de energía eléctrica, y se definieron requerimientos típicos de recursos (básicamente
personal) para la ejecución de las mencionadas tareas.

Estos requerimientos se basaron en ratios obtenidos de procesos de optimización


efectuados en diferentes empresas distribuidoras eléctricas de Latinoamérica, ajustados
en los casos en que resultó necesario, a las características propias del mercado y de las
regulaciones vigentes en Lima.

Estos ratios se utilizan en general como referencia para la determinación de los costos
unitarios de contratación por actividad, salvo para algunas actividades efectuadas por el
personal propio.

Tomando en cuenta las observaciones del OSINERGMIN al Segundo Informe Parcial se


han analizado y revisado algunos de los ratios comerciales de las áreas de lectura y
reparto de facturas y recuperación de energía (inspecciones y normalización de
suministros).

Los ratios considerados fueron los siguientes.


Contratación
Atención de Contratación 5,00 por HH
Back Office de Contratación 3,00 por HH
Conexión PD zona urbana 0,42 por HH
Conexión PD zona rural 0,42 por HH
Conexión MD 0,05 por HH
Conexión GD 0,03 por HH
Inspección de Contratación 2,00 por HH

Atención de Clientes
Atención de Reclamos en Oficinas 30 por HH
Back Office de Solicitudes 10,00 por HH
Atención de Grandes Clientes 500 cli / ejecutivo
Back Office Clientes Especiales 900 cli / analista
Máxima cantidad de clientes por oficina sin Jefe 30.000 cli / oficina s/jefe
Call Center
Atención de llamadas técnicas 18 por HH
Atención de llamadas comerciales 15 por HH
Back Office Comercial 4 por HH

7-1
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

Lectura y Facturación
Lecturas PD en zona urbana 80 por HH
Lecturas PD en zona rural 35 por HH
Lecturas MD 25 por HH
Lecturas GD 25 por HH
Recuperación de lecturas 4 por HH
Análisis de Novedades de Lectura 50,00 por HH
Reparto PD en zona urbana 120,00 por HH
Reparto PD en zona rural 50,00 por HH
Reparto MD 22,00 por HH
Reparto GD 22,00 por HH
Control de Emisión de Facturas 5.000 por HH
Control de Cobranza 1.000 por HH
Control de Lectura y Facturación 4.000 por HH

Recaudación
Cobranza en cajas 70,00 por HH
Acciones de Cobranza
Análisis de Saldos 45,00 por HH
Notifiaciones de Deuda 5,00 por HH
Cortes PD zona urbana 7,00 por HH
Cortes PD zona rural 2,00 por HH
Cortes MD 0,75 por HH
Cortes GD 0,75 por HH
Reconexiones PD zona urbana 5,00 por HH
Reconexiones PD zona rural 1,00 por HH
Reconexiones MD 0,75 por HH
Reconexiones GD 0,75 por HH
Verificaciones de suspensiones 3,00 por HH
Negociación de Saldos 7,50 por HH

Recuperación de Energía
Planificación de Inspecciones 90,00 por HH
Planificación de Normalizaciones 60,00 por HH
Análisis y Detección PD 1500 por HH
Análisis y Detección MD 150 por HH
Análisis y Detección GD 150 por HH
Inspecciones PD Urbanas 5,0 por HH
Inspecciones PD Rurales 3,0 por HH
Inspecciones MD 2,5 por HH
Inspecciones GD 2,0 por HH
Normalizaciones PD Urbanas 3,50 por HH
Normalizaciones PD Rurales 1,50 por HH
Normalizaciones MD 1,00 por HH
Normalizaciones GD 0,50 por HH
Incorporación Masiva de Consumidores Clandestinos 1,50 por HH
Control de Recuperación de ventas (acciones) 37,50 por HH
Logistica y Espec.de Medidores (mov.de medidores) 31.250 por persona
Aferición (calibración) de medidores PD 1,20 por HH
Aferición (calibración) de medidores MD 1,00 por HH
Aferición (calibración) de medidores GD 1,00 por HH
Revisión de medidores PD 4,00 por HH
Revisión de medidores MD 1,50 por HH
Revisión de medidores GD 1,00 por HH
Reparación de medidores PD 1,00 por HH
Reparación de medidores MD 1,00 por HH
Reparación de medidores GD 1,00 por HH

7-2
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

Una vez identificadas las distintas actividades comerciales, se determinaron la cantidad


de acciones comerciales anuales requeridas para el funcionamiento de la empresa
modelo de acuerdo a diferentes criterios según el tipo de actividad considerada, de
acuerdo a lo que se señala a continuación:
• Actividades comerciales básicas (lectura de medidores, facturación y reparto de
facturas y cobranza): en función del número de usuarios servidos y la frecuencia de
facturación establecida en la reglamentación vigente
• Atención a usuarios en oficinas y call center: de acuerdo a la cantidad de usuarios
atendidos y a las estadísticas de consultas y llamadas telefónicas registradas en el
mercado atendido
• Gestión de saldos morosos: en función del número de facturas emitidas y del
comportamiento histórico de pago de los usuarios, considerando las distintas etapas
de la gestión de cobranza (intimaciones, suspensiones, rehabilitaciones, etc.)
• Control de pérdidas comerciales (recuperación de energía): a partir del análisis de las
pérdidas comerciales y las experiencias sobre el comportamiento de los
consumidores, y tomando como objetivo el nivel de pérdidas comerciales estándar
según se describe en el capítulo 3 de este informe.

Como se indicó cada una de las actividades definidas tiene asociado un empleo de
recursos expresado como un consumo de materiales de explotación (fungibles) y, en
general, un costo unitario del servicio contratado.

A partir de estos requerimientos unitarios de recursos y de las frecuencias de


intervenciones correspondientes a cada actividad y cada tipo de instalación, se
determinan los requerimientos anuales de servicios, materiales y personas para cada
actividad comercial definida.

Estos requerimientos se han expresado en US$ para el caso de los materiales y


servicios, y en personas-año por actividad para el caso de los recursos de personal.

7.1.2 Organización de las actividades comerciales

Al igual que en el caso de las actividades de OyM, una vez determinados los recursos
directos requeridos para ejecutar las acciones comerciales de la Empresa Modelo se
analizó y definió la organización de esos recursos y las actividades de apoyo requeridas,
considerando la distribución geográfica de los clientes (con el objeto de establecer una
estructura centralizada o descentralizada) y la agrupación de tareas en unidades
funcionales que permitieran, en lo posible, las cadenas de valor agregado.

El personal de supervisión y control se estableció considerando los rangos de relaciones


típicas de “span” de control para los distintos niveles de una organización.

Para el caso de las áreas con actividades de planificación y soporte (calidad de servicio
comercial, compras de energía y tarifas, atención de grandes clientes, etc.) se han
considerado diferentes cost-driver como por ejemplo la cantidad total de clientes, el
número de reclamos anuales, y otros, que pudieron relacionarse con el volumen de
tareas en este tipo de actividades.

Con los criterios mencionados se diseñó la dotación y el organigrama de las áreas


comerciales.

7-3
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

7.1.3 Nivel de tercerización o contratación de actividades

De la misma manera que en el caso de las actividades de OyM, la definición del nivel de
tercerización o contratación de las distintas actividades comerciales se ha efectuado
tomando en cuenta los mismos criterios económicos y estratégicos empresarios definidos
en el capítulo correspondiente.

También en este caso, y desde un punto de vista puramente económico, la conveniencia


es la de efectuar la tercerización total de las tareas ya que los costos de los servicios
contratados son inferiores a los costos de efectuarlos mediante personal propio.

Por lo mencionado se ha considerado la tercerización total de la mayoría de las


actividades comerciales, excluyendo aquellas consideradas más sensibles y de mayor
efecto sobre la relación con los clientes como es el caso de la atención de clientes en
oficinas propias, y el análisis de las lecturas y la facturación por su incidencia en la
calidad de la facturación.

A continuación se presentan los niveles adoptados:

Atención a Clientes en Oficinas Propias 55%


Call Center 100%
Conexiones 100%
Lectura de medidores 100%
Análisis de lecturas y facturación 0%
Reparto de facturas 100%
Cobranza en Oficinas Propias 100%
Participación del Contratista de Gestión de Morosidad 100%
Recuperación de Ventas - Inspecciones 100%
Recuperación de Ventas - Normalizaciones 100%
Aferición de Medidores (calibración inicial) 100%
Revisión de medidores (contraste in situ) 100%

7.1.4 Costos de los recursos utilizados

Al igual que en el caso de los costos de OyM el costo de los recursos se ha considerado
según distintas fuentes con el criterio de que representen los correspondientes al
mercado en la zona de operación de la empresa. Las fuentes utilizadas fueron las
mismas que las utilizadas para la determinación de los Costos de Operación y
Mantenimiento.

i. Cálculo de los costos de los servicios contratados

Tal como ya se indicó se consultaron los costos pagados por la distribuidora para la
ejecución de distintos servicios y se compararon con el costo teórico de contratistas,
considerando:
• Costos horarios unitarios de CAPECO
• Costos de equipos y herramientas
• Costos de movilidad
• Costo correspondiente a los gastos generales y beneficio del contratista

En las siguientes tablas se presenta la composición de las cuadrillas consideradas para la


determinación del costo teórico de las actividades de O&M, así como los restantes
recursos utilizados en el cálculo:

7-4
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

ii. Cálculo del costo de personal

Composición de Cuadrillas Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación

Jefe de Cuadrilla / Capataz 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1


Linero
Ayudante 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Peon 1,0 1,0
Especialista electrónica
Capataz 0,1 0,3 0,3 0,1 0,1
Dotación TOTAL 1,2 2,4 2,4 1,2 1,2

COSTOS DE PERSONAL Salarios


Jefe de Cuadrilla 844 US$ / mes

Linero 767 US$ / mes

Ayudante 684 US$ / mes

Peon 619 US$ / mes

Especialista electrónica 1.263 US$ / mes

Capataz 844 US$ / mes

COSTO SALARIAL Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación


[ US$ / op-año ]
Jefe de Cuadrilla 1.013 1.013 1.013 507 507
Linero 0 0 0 0 0
Ayudante 8.214 8.214 8.214 8.214 8.214
Peon 0 7.427 7.427 0 0
Especialista electrónica 0 0 0 0 0
Capataz 1.393 2.659 2.659 1.330 1.330
Promedio de la Cuadrilla 8.581 8.175 8.175 8.508 8.508

iii. Cálculo del costo de vehículos

EMPLEO DE VEHÍCULOS POR OPERARIO DE LA CUADRILLA


Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación

Automóvil Sedan
Utilitario liviano 0,20 0,20
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabina 0,25 0,25 0,25
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina
Camión
Camión Canasta 4x2
Camión Doble Canasta (aislado)
Camión con Grúa
Grúa pesada
Excavadora

7-5
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

COSTOS DE VEHICULOS
Gasolina 3,48 US$ / gal
Diesel (Gas Oil) 3,10 US$ / gal
Costo anual Matrícula 1,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Seguro 4,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Repuestos 2,0% valor vehículo nuevo
Costo anual Mantenimiento 3,0% valor vehículo nuevo
Tasa de amortización 10%
Período de amortización 5 años

RENDIMIENTO RENDIMIENTO
COSTO ADQUISICION COSTO NEUMATICOS UTILIZACION ANUAL
COMBUSTIBLE NEUMATICOS
Automóvil Sedan 39.000 US$ / unid 200 US$ / unid 20.800 km / año 40 km / gal 25.000 km
Utilitario liviano 13.000 US$ / unid 200 US$ / unid 40.000 km / año 45 km / gal 25.000 km
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin 14.000 US$ / unid 170 US$ / unid 40.000 km / año 45 km / gal 25.000 km
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 30.000 US$ / unid 170 US$ / unid 40.000 km / año 30 km / gal 25.000 km
Camión 50.000 US$ / unid 600 US$ / unid 25.000 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión Canasta 4x2 127.500 US$ / unid 600 US$ / unid 10.400 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión Doble Canasta (aislado) 100.000 US$ / unid 600 US$ / unid 7.800 km / año 20 km / gal 25.000 km
Camión con Grúa 150.000 US$ / unid 600 US$ / unid 20.000 km / año 20 km / gal 25.000 km
Grúa pesada 150.000 US$ / unid 310 US$ / tren 800 h / año 0,3 h / gal 550 h
Excavadora 175.000 US$ / unid 310 US$ / tren 500 h / año 0,3 h / gal 550 h

TOTAL TOTAL
COSTO VEHICULOS - US$ / Combusti- Neumá-
Repues-tos Matrícula Seguro
Manteni- Amorti- COSTO
MATE- SERVI-
año ble ticos miento zación TOTAL
RIALES CIOS
Automóvil Sedan 1.810 666 780 3.255 390 1.560 1.170 3.120 10.288 16.663
Utilitario liviano 3.093 1.280 260 4.633 130 520 390 1.040 3.429 9.103
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabin 2.756 1.088 280 4.124 140 560 420 1.120 3.693 8.937
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabina 4.133 1.088 600 5.821 300 1.200 900 2.400 7.914 16.135
Camión 3.875 2.400 1.000 7.275 500 2.000 1.500 4.000 13.190 24.465
Camión Canasta 4x2 1.612 998 2.550 5.160 1.275 5.100 3.825 10.200 33.634 48.995
Camión Doble Canasta (aislado) 1.209 749 2.000 3.958 1.000 4.000 3.000 8.000 26.380 38.338
Camión con Grúa 3.100 1.920 3.000 8.020 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 59.590
Grúa pesada 8.267 451 3.000 11.718 1.500 6.000 4.500 12.000 39.570 63.287
Excavadora 5.167 282 3.500 8.948 1.750 7.000 5.250 14.000 46.165 69.113

COSTO VEHICULOS Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación


[ US$ / op-año ]
Automóvil Sedan 0 0 0 0 0
Utilitario liviano 0 0 0 1.821 1.821
Camioneta Pick-Up 4x2 simple cabi 2.234 2.234 2.234 0 0
Camioneta Pick-Up 4x4 doble cabin 0 0 0 0 0
Camión 0 0 0 0 0
Camión Canasta 4x2 0 0 0 0 0
Camión Doble Canasta (aislado) 0 0 0 0 0
Camión con Grúa 0 0 0 0 0
Grúa pesada 0 0 0 0 0
Excavadora 0 0 0 0 0
Costo de Vehiculos por Operario 2.234 2.234 2.234 1.821 1.821

7-6
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

iv. Cálculo del costo de vestimenta, equipos de trabajo y elementos de seguridad

INDUMENTARIA Cantidad Precio Unit. Duración Costo


[ US$ ] [ años ] [ US$ / año ]
Casco 1 17 2 8,3
Pantalón y camisa 1 31 1 31,3
Zapatos de seguridad 1 28 1 28,1
Guantes de cuero 1 6 0,20 28,6
TOTAL 96,3

DURACION DE EQUIPOS DE TRABAJO


Herramientas y eq. básicos de trabajo 5,0 años
Elementos de protección y señalización 1,5 años

COSTOS Y AMORTIZACION DE EQUIPOS Comercial Lectura

Costo de Herram. y Eq. Básicos [ US$ ] 100 700


Costo de Elementos de Prot. y Señal. [ US$ ] 50 0
Amortización de Herram. y Eq. Básicos [ US$ / año ] 20 140
Amortización de Elementos de Prot. y Señ [ US$ / año ] 33 0

COSTO EQUIPO TRABAJO Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación


[ US$ / op-año ]
Indumentaria 96 96 96 96 96
Herramientas y eq. básicos de trabajo 16 8 8 119
Elementos de protección y señalización 27 14 14 0 0
Costo de Equipos y Herr. por Operario 139 119 119 215 96

v. Costo final de servicios comerciales contratados

PRECIO CONTRATISTA Inspección Mora Conexiones Lectura Notificación


[ US$ / op-año ]
Costo Salarial 8.581 8.175 8.175 8.508 8.508
Costo de Vehículos 2.234 2.234 2.234 1.821 1.821
Costo Equipo y Herramientas de trabajo 139 119 119 215 96
Gastos Administ.y Ganancia Contratista 2.739 2.632 2.632 2.636 2.606
Precio de Venta Contratista 13.694 13.160 13.160 13.179 13.031

7-7
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

vi. Costo Final de servicios sin vehículos ni equipos (personal de oficinas)

COSTOS DE PERSONAL Salarios


Técnico / proyectista 849 US$ / mes
Ingeniero proyectista 1.300 US$ / mes
Empleado de oficina 684 US$ / mes
Cajero 500 US$ / mes
Vigilador (seguridad) 619 US$ / mes

PRECIO CONTRATISTA Técnico / Ingeniero Empleado Vigilador


Cajero
[ US$ / emp-año ] proyectista proyectista de oficina (seguridad)
Costo Salarial 10.188 15.600 8.214 6.000 7.427
Gastos Administ.y Ganancia Contratista 2.547 3.900 2.053 1.500 1.857
Precio de Venta Contratista 12.735 19.500 10.267 7.500 9.284

A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades comerciales,


considerando la cantidad de actividades comerciales anuales requeridas, y tomando en
cuenta los niveles de tercerización establecidos para cada una de las actividades, y los
costos de mercado para los distintos servicios establecidos de acuerdo a la metodología
descrita, se han determinado los costos totales anuales de servicios por actividad
comercial.

7.1.5 Costos de personal propio

Como se indicó anteriormente, para este cálculo ajustado de los Costos de Explotación,
se consideraron como costos de personal representativos del mercado los costos
obtenidos de una encuesta de remuneraciones desarrollada por PWC para el mercado de
empresas de energía eléctrica del Perú en diciembre de 2008, según se presenta.

ENCUESTAS PWC
25% SUPERIOR

Nivel 1 - Gerente General [ m US$/año ] 212,1


Nivel 2 - Gerente [ m US$/año ] 152,1
Nivel 3 - Subgerente [ m US$/año ] 114,5
Nivel 4 - Jefe de Departamento [ m US$/año ] 64,9
Nivel 5 - Jefe de Sección [ m US$/año ] 52,8
Nivel 6 - Profesional (Ingeniero/Contador/Analista) [ m US$/año ] 35,5
Nivel 7 - Supervisor [ m US$/año ] 34,3
Nivel 8 - Empleado [ m US$/año ] 24,1
Nivel 9 - Capataz / Caporal [ m US$/año ] 25,4
Nivel 10 - Técnico / Operario [ m US$/año ] 18,6

7.1.6 Costos de Materiales

Los costos unitarios de los materiales para cada intervención correspondiente a las
distintas actividades comerciales surgen de los costos de los elementos, en los casos de
reemplazos, o como costos globales de materiales menores y fungibles según la
intervención que se trate, considerados como un promedio ponderado de los materiales
más comúnmente empleados por el personal en actividades comerciales.

7-8
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

Los costos están consignados en cada una de las planillas de actividades presentadas, y
están expresados en dólares por actividad, según se presenta a continuación.

COSTOS UNITARIOS DE MATERIALES DE ACCIONES COMERCIALES


Impresión Facturas Pequeñas Demandas (con ensobrado) [ US$ / factura ] 0,07
Impresión Facturas Medianas Demandas (con ensobrado) [ US$ / factura ] 0,10
Impresión Facturas Grandes Demandas (con ensobrado) [ US$ / factura ] 0,10
Conexión Pequeñas Demandas monofásicas [ US$ / acción ] 60
Conexión Pequeñas Demandas trifásicas [ US$ / acción ] 124
Conexión Medianas Demandas [ US$ / acción ] 1.390
Conexión Grandes Demandas [ US$ / acción ] 10.492
Reconexión Pequeñas Demandas monofásicas [ US$ / acción ] 0,19
Reconexión Pequeñas Demandas trifásicas [ US$ / acción ] 0,29
Reconexión Medianas Demandas [ US$ / acción ] 2,96
Reconexión Grandes Demandas [ US$ / acción ]
Normalización Pequeñas Demandas monofásicas [ US$ / acción ] 20
Normalización Pequeñas Demandas trifásicas [ US$ / acción ] 52
Normalización Medianas Demandas [ US$ / acción ] 233
Normalización Grandes Demandas [ US$ / acción ] 2.873
Reparación de Medidor Pequeñas Demandas [ US$ / acción ] 0,00
Reparación de Medianas Demandas [ US$ / acción ] 0,00
Reparación de Grandes Demandas [ US$ / acción ] 0,00
Reposición de medidores Pequeñas Demandas monofásicas [ US$ / acción ] 19
Reposición de medidores Pequeñas Demandas trifásicas [ US$ / acción ] 42
Reposición de medidores Medianas Demandas [ US$ / acción ] 449
Reposición de medidores Grandes Demandas [ US$ / acción ] 2.440
Solicitud de permiso de lectura [ US$ / acción ] 0,014
Envio de los derechos y obligaciones [ US$ / acción ] 0,014
Costo de avisos de cortes programados [ US$ / acción ] 0,035
Costo de Derechos y Obligaciones de los usuarios [ US$ / acción ] 0,010

7.1.7 Costos de Servicios Contratados y otros gastos

A partir de los rendimientos establecidos para las distintas actividades comerciales, y


tomando en cuenta los niveles de tercerización establecidos para cada una de las
actividades, y los costos de mercado para los distintos servicios establecidos de acuerdo
a la metodología descrita, se han determinado los costos totales anuales de servicios por
actividad comerciales.

7.2 PÉRDIDAS ESTÁNDARES NO TÉCNICAS O COMERCIALES

Para determinar los valores objetivo de pérdidas comerciales eficientes teniendo en


cuenta las condiciones socieconómicas vigentes en el área de concesión, y la cantidad
de acciones de inspección, control, reparación y reemplazo de acometidas y medidores, y
de las inversiones correspondientes para reducir o eliminar los casos de Consumos No
Registrado (CNR), se ha considerado la existencias de niveles de reincidencia de
consumidores clandestinos normalizados y de clientes que nunca han sido clandestinos y
que deciden efectuar hurto de energía, denominadas nuevas irregularidades.

Esto implica que para una cantidad determinada de irregularidades detectadas y


subsanadas, existe un porcentaje de reincidencias (es decir de realización de nuevas
irregularidades por parte del mismo cliente o consumidor) y de nuevos casos de clientes
que no han cometido irregularidades en el pasado que deciden, por necesidades
económicas o por ofrecimiento de terceros, cometer alteraciones en el suministro
(acometida o medición) que resultan en CNR.

7-9
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

Estos comportamientos se ven favorecidos por la poca rigurosidad de la normativa legal


en vigencia en la materia, y por las experiencias obtenidas en la aplicación de soluciones
técnicas específicas como la medición concentrada, según se detalla en los estudios
presentados en el Anexo F de este informe.

El efecto de estas dos nuevas fuentes de CNR se ha estimado y expresado como un


porcentaje de los casos detectados en el año base, tomando en cuenta la experiencia y el
comportamiento de consumidores irregulares en distintas jurisdicciones de Latinoamérica
(donde el problema de las pérdidas comerciales está generalizado en mayor o menor
medida).

A partir de estos criterios resulta un nivel permanente de “equilibrio” de consumidores con


irregularidades, para un nivel determinado de acciones de control de pérdidas similar al
establecido en el cálculo de los costos de explotación de la empresa modelo.

Este concepto, comprobado en zonas con alto nivel de pérdidas en distintas


distribuidoras de Latinoamérica, y en el área de Lima tal como se indica en el Anexo F de
este informe, consiste en que para un determinado nivel de acciones de control la
cantidad de consumos clandestinos permanentes se “equilibra” en un valor determinado
(se detectan y corrigen tantos casos como los nuevos que aparecen o los reincidentes).
Si se reducen o suspenden las acciones de control los casos de consumos clandestinos
(ya sea por conexiones directas o por alteraciones de la medición) se incrementan
rápidamente a valores muy elevados.

El efecto de estas dos fuentes de CNR (los casos de reincidentes y de nuevos casos de
consumidores que realizan fraude) se ha estimado y expresado como un porcentaje de
los casos detectados en el año base, tomando en cuenta la experiencia y el
comportamiento de consumidores irregulares en distintas jurisdicciones de Latinoamérica
(donde el problema de las pérdidas comerciales está generalizado en mayor o menor
medida), y en particular en el área de Lima.

En efecto en el área de Lima Norte el 85% de los clientes pertenecen a los niveles
socioeconómicos C, D y E concentrándose las mayores pérdidas de energía en las zonas
donde predominan los sectores D y E de alta peligrosidad, tales como:
• El distrito del Callao, tiene gran cantidad de zonas con esa característica como:
Puerto Nuevo, Barracones, Callao Centro, Boterín, Ramón Castilla, Sarita Colonia,
Acapulco, Corongo, Centenario, Canadá, etc.
• Cercado de Lima; las zonas específicas de Barrios Altos, Manzanilla, Huerta Perdida,
Cruce de 28 de Julio con Aviación, P.J. Ek Agustino, Santoyo, Ancieta Alta.
• San Juan de Lurigancho; Caja de Agua, Mariategui, Bayovar, San Hilarion, Nuevo
Amanecer, Mariscal Caceres, Cruz de Motupe, etc.
• Rímac: A.H. Flor de Amancaes, Leticia (Cerro San Cristóbal), Vista Alegre, Todas las
quintas del Rimac (Limoncillo, Pizarro, Cajamarca, Hualgayoc, Libertad, Tarapacá,
etc.)
• Independencia: Independencia, El Ermitaño, Tahuantinsuyo
• Comas: A.H. Año Nuevo, Santa Rosa, El Carmen, La Libertad
• Ventanilla: AH. Mi Perú, Costa Azul, Angamos sector I,II y III, Hijos de Ventanilla,
Hijos de Grau, Ventanilla Alta, A.H. Pachacútec (Héroes de Cenepa, Virgen de
Guadalupe, Las Brisas, etc).

7-10
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7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

• Ancón: A.H. Las Esteras, Bahía Blanca.


• Zapallal: A.H. El Gramadal, Las Lomas,
• Carabayllo: AAHH Año Nuevo, AAHH Collique.

El nivel socioeconómico de los habitantes de dichas zonas provocan en los clientes la


imposibilidad del pago normal de las facturas (incremento de la morosidad) lo que
posteriormente deriva en apropiación ilícita de energía.

La estrategia para la reducción en dichas zonas son inspecciones masivas ya que por lo
general el porcentaje de detecciones es muy elevado y luego de que las cuadrillas se
retirar de la zona en pocas semanas el nivel de reincidencia es próximo al 80%.

Para determinar el valor de pérdidas residuales se han considerado los siguientes


parámetros e hipótesis de cálculo:
• Cantidad de clientes y consumidores agrupados en 4 tipos:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 1 137
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 3 245
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 650 386
− Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas pérdidas = 278 737
• Inspecciones anuales efectuadas sobre acometidas y medidores de los distintos tipos
de clientes:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 1 137 (100% de clientes)
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 3 245 (100%
de clientes)
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 65 039 (10% de clientes)
− Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas pérdidas = 139 368
(50% de clientes)
• Detecciones anuales de casos con Consumos No Registrados (CNR) por
inspecciones de acometidas y medidores:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 11 (1% de las inspecciones)
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 130 (4% de
las inspecciones)
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 3 252 (5% de las inspecciones)
− Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas pérdidas = 37 629
(27% de las inspecciones)
Para estimar el total de casos de CNR existentes (hayan sido detectados o no) se asume
que los clientes o consumidores no inspeccionados tienen una cantidad de CNR
porcentualmente menor que la de los casos inspeccionados debido a que las
inspecciones se direccional a los clientes o consumidores bajo presunción de hurto de
energía. Por ese motivo se asumen los siguientes porcentajes de CNR estimados para
los clientes no inspeccionados:
• Casos de CNR sobre los clientes o consumidores no inspeccionados:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = no corresponde ya que se
inspeccionan todos los clientes anualmente

7-11
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = no


corresponde ya que se inspeccionan todos los clientes anualmente
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 3% de clientes no inspeccionados
− Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas pérdidas = 20% de
clientes no inspeccionados
Tomando en cuenta los casos detectados de CNR y los supuestos sobre los clientes no
inspeccionados obtenemos los siguientes casos de CNR totales:
• Casos totales de CNR por tipo de clientes:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = 11
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 130
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 20 812
− Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas pérdidas = 65 503
A continuación se determina el CNR promedio anual por tipo de cliente, expresado como
un porcentaje del consumo anual promedio de esa categoría de clientes, considerando
que en los clientes BT no residenciales el valor es en general del orden del 30% del
consumo total, algo superior en el caso de los residenciales (50%) y mucho más elevado
(70%) para los clientes residenciales en zonas de altas pérdidas ya que se registran
muchos casos de conexiones directas donde el CNR alcanza el 100% del consumo.
• CNR anual promedio por tipo de clientes:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = no se considera
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 46 MWh / cli-
año (equivale al 30% del consumo anual promedio)
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 0,98 MWh / cli-año (equivale al 40% del
consumo anual promedio)
− Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas pérdidas = 1,72
MWh / cli-año (equivale al 70% del consumo anual promedio)
Finalmente se establece la cantidad de casos permanentes de CNR como un porcentaje
de los casos totales de CNR que se mantienen en el tiempo por los fenómenos de la
reincidencia de infractores detectados y la aparición de nuevos casos en clientes o
consumidores sin antecedentes de irregularidades. Los valores adoptados a partir de la
experiencia de las distribuidoras en el área de Lima, y de experiencias en jurisdicciones
similares el Latinoamérica, son los siguientes:
• Casos permanentes de CNR por tipo de clientes:
− Clientes en MT (TD1, MT1, MT2, MT3 y MT4) = no se consideran
− Clientes en BT no residenciales (BT2, BT3, BT4, BT5A, BT6) = 13 casos
(representa un 10% de los casos totales de CNR y un 0,4% del total de
clientes de este tipo)
− Clientes residenciales ( BT5B ) = 5 203 casos (representa un 25% de los
casos totales de CNR y un 0,8% del total de clientes de este tipo)
− Clientes y consumidores residenciales en zonas de altas pérdidas = 45 852
casos (representa un 70% de los casos totales de CNR y un 16% del total de
clientes de este tipo)
Considerando la totalidad de clientes, los casos permanentes de CNR así determinados
(51 068) representan un 5,5% de la totalidad de clientes.

7-12
EDELNOR 21/7/09
7. Costos de Gestión Comercial y Pérdidas Comerciales

Tomando en cuenta los CNR anuales promedio por tipo de cliente, y las cantidades
anteriores de CNR por tipo de cliente, se obtiene un total anual de pérdidas comerciales
remanentes o inevitables de 85 988 MWh, que representan un 2,85% de la energía total
ingresada a la etapa de BT de la Empresa Modelo.
El cálculo detallado se presenta en la tabla siguiente:
Inspecciones Detecciones de
Consumos no Casos permanentes de CNR residual
Cantidad anuales CNR Total estimado de
registrado promedio CNR (% reincidencia
Tipo de cliente (% anual sobre ( % de casos de CNR
(permanente)
de clientes [ MWh / clt-año ] más nuevas alteraciones)
total de clientes) inspecciones ) [ MWh/año ]

Clientes MT : MT1, TD1,


1.137 100% 1.137 1% 11 11 30% 580 0% 0 0
MT2, MT3, MT4

Clientes BT no
residenciales : BT2, BT3, 3.245 100% 3.245 4% 130 130 30% 46 10% 13 601
BT4, BT5A, BT6

Clientes residenciales :
650.386 10% 65.039 5% 3.252 3% 20.812 50% 1,23 25% 5.203 6.402
BT5B

Clientes residenciales en
zonas altas pérdidas : 278.737 50% 139.368 27% 37.629 20% 65.503 70% 1,72 70% 45.852 78.985
BT5B

TOTAL 933.505 208.789 41.022 86.456 51.068 85.988

En el Anexo F de este informe se presenta un análisis técnico-económico de la actividad


de reducción de pérdidas comerciales desde el punto de vista de la distribuidora,
tomando en cuenta los costos y beneficios asociados con las actividades efectuadas, en
el que se arriba a un valor de equilibrio de las pérdidas comerciales (es decir el
porcentaje mínimo de pérdidas por debajo del cual el costo de reducción adicional supera
al beneficio económico obtenido) del 3,54% de la energía ingresada al subsistema de
Baja Tensión, valor superior al obtenido en el análisis anterior.

7-13
EDELNOR 21/7/09
8. COSTOS INDIRECTOS

Si bien las actividades directas de la empresa distribuidora corresponden a la operación y


mantenimiento de las instalaciones necesarias para prestar el servicio eléctrico y la
atención comercial a los usuarios, la facturación y la cobranza del servicio prestado
(actividades comerciales), para poder realizar las mismas se requieren actividades de
administración y apoyo que permiten que la empresa cumpla con los requerimientos
financieros, legales y de resguardo para operar con continuidad en el marco jurídico
impuesto por la normativa legal del país.

Estos procesos que posibilitan las actividades principales interactuando con ellas, pero
sin formar parte de las mismas, generan los Costos Indirectos de la Empresa Modelo.

8.1 ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DE ADMINISTRACIÓN O APOYO

Las actividades correspondientes son las clásicas que hacen a la existencia jurídica de
una empresa, y son similares a las que existen en cualquier tipo de compañía para
permitirle desenvolverse en el medio sociocultural, relacionarse con las autoridades
gubernamentales, y finalmente, le dan viabilidad económica y financiera.

En este caso se identificaron los procesos típicos con sus correspondientes actividades
principales, los que se presentan en el cuadro siguiente.

Proceso Actividades
Registros de Custodia
Finanzas Manejo del Dinero
Cancelación de Obligaciones
Selección y Capcitación de Personal
Recursos Humanos Administración de Personal
Seguridad de Bienes y Personas
Especificación
Adquisición
Abastecimiento y logística Control de Stocks
Almacenamiento de Materiales
Suministro
Control de Stocks
Logística Almacenamiento de Materiales
Suministro
Prevención Jurídica
Legales Representación Legal
Defensa en litigios
Relaciones con la Comunidad
Relaciones Públicas Relaciones con las Autoridades
Imagen

En este caso, a diferencia de las actividades técnicas y comerciales, la naturaleza de las


actividades administrativas o de apoyo no facilitan una correlación fuerte con una
referencia específica, o el análisis por actividades típicas.

8-1
EDELNOR 21/7/09
8. Costos Indirectos

8.2 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE PERSONAL DE LAS ÁREAS DE


APOYO

Tomando en cuenta que no pueden identificarse ratios específicos de eficiencia como en


el caso de las actividades directas, por tratarse de actividades cuya naturaleza no facilita
una correlación fuerte con una referencia específica, la dotación ha sido determinada por
comparación con otras distribuidoras del país y de Latinoamérica. Ya que, si bien, no se
puede correlacionar éste tipo de funciones con algún parámetro de la distribuidora en
forma directa, se puede proponer una vinculación con el tamaño de la misma por medio
de un algoritmo.

Los algoritmos desarrollados consideran como referencia el número de clientes de la


distribuidora, o algún otro parámetro similar cuando el mismo es más relevante para un
caso específico.

Para ello se determinó una relación funcional entre el personal de cada área y diferentes
cost drivers, clientes, personal total, longitud de redes, etc. Para el caso del personal
interviniente en los procesos básicos de gestión la mayor correlación se registró con el
número de clientes, y se determinaron funciones según se indica en el siguiente gráfico
ilustrativo.

100

90

80

70
Personal Administrativo

60

50

40

30

20

10

0
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000 900.000

Clientes

Los algoritmos utilizados para la determinación de las dotaciones eficientes de las


diferentes áreas de administración o apoyo, y los correspondientes resultados obtenidos
se presentan a continuación.

8-2
EDELNOR 21/7/09
8. Costos Indirectos

2
Proyección de Personal de POLINOMICA 2° GRADO: Y = C X + D LOGAR.: Y = F ln ( X )
VALOR DE LINEAL: Y = A X + B
Apoyo X+ E +G PERSO-NAS

X A B C D E F G
Relaciones Institucionales 1.027.739 3,91E-06 -1,16E-01 4
Asuntos Legales 385 0,76 -0,03 5
RRHH (Personal) 1.027.739 1,20E-05 3,63E+00 16
Plan. Econ. Y Crl. Gestión 1.027.739 2,33 -24,83 7
Auditoría Interna 1.027.739 -4,83E-13 4,39E-06 5,84E-01 5
Contabilidad 1.027.739 6,88 -82,02 13
Finanzas y Tesorería 1.027.739 2,91 -32,61 8
Sistemas 385 4,84 -18,10 11
Abastecimiento 21.048 6,71 -59,82 7
Compras Energía 1.027.739 4,11E-06 1,26E+00 5
Tarifas y Asuntos Regulatorios 1.027.739 5,00E-06 -5,94E-01 5
Sistemas y Normas Comerciales 1.027.739 1,55 -16,50 5
Reclamos Regulatorios 1.027.739 2,75E-06 4,32E-01 3
Normas Técnicas 1.027.739 5,52E-06 -6,27E-01 5
Demanda y Planificación de Red 1.027.739 7,16E-12 4,09E-07 1,32E+00 9

El personal así determinado fue incluido dentro del organigrama establecido paras las
áreas de apoyo, cubriendo los diferentes puestos operativos, de jefatura y gerencial.

8.3 DETERMINACIÓN DE LOS GASTOS GENERALES DE LAS DISTINTAS


ÁREAS DE LA EMPRESA MODELO

Para el caso de los gastos generales, la determinación de los montos correspondientes


se ha efectuado mediante la misma metodología aplicada para los recursos humanos de
las áreas de apoyo. En este caso se efectúa la estimación de los montos generales de
gastos en las áreas técnica, comercial y administrativa de la Empresa Modelo, y se
adoptan las participaciones entre los distintos tipos de gastos típicas de las empresas en
la región.

Un ejemplo de la función utilizada se presenta en el siguiente gráfico, donde los costos


optimizados correspondientes a cada empresa son los puntos rojos, mientras que la
función representativa adoptada es la azul.

4.500

4.000

3.500

3.000
Gastos Generales

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0
0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000

Clientes

Los algoritmos correspondientes a los gastos generales para cada área de actividad, y
los resultados correspondientes, son los siguientes.

8-3
EDELNOR 21/7/09
8. Costos Indirectos

Proyección de Gastos POLINOMICA 2° GRADO: Y = C X2 + D LOGAR.: Y = F ln ( X )


VALOR DE LINEAL: Y = A X + B MONTO
Generales X+ E +G Miles US$ / año
X A B C D E F G
Gastos Generales Area Técnica 1.027.739 2,17E-03 6,49E+00 2.232
Gastos Generales Area Comercial 1.027.739 -2,53E-10 2,60E-03 9,30E+01 2.501
Gastos Generales Area Administrativa 1.027.739 3,64E-03 1,65E+02 3.904

La distribución de los gastos generales en los diferentes rubros se efectuó también


tomando como referencia la desagregación promedio en las empresas de referencia
utilizadas, la que se presenta a continuación.

Apertura de gastos por tipo Técnica Comercial Adminis.


Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Materiales 1% 0% 1%
Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Servicios 2% 1% 1%
Materiales y útiles de oficina 8% 17% 7%
Servicios Públicos y privados (agua, cloacas, gas, correos, etc. - No comunicaciones) 7% 7% 8%
Comunicaciones (TE, datos, radio, etc.) 35% 30% 10%
Varios de Administración - Materiales 2% 2% 2%
Varios de Administración - Servicios 11% 5% 9%
Gastos de relaciones públicas e imagen (publicidad, propaganda, afiliaciones, eventos,
gastos de representación, etc.) - Materiales 2% 3% 5%
Gastos de relaciones públicas e imagen (publicidad, propaganda, afiliaciones, eventos,
gastos de representación, etc.) - Servicios 7% 10% 21%
Honorarios por servicios y estudios (técnicos, legales, contables, etc.) 13% 8% 28%
Materiales de Informática (mantenimiento, insumos, etc.- NO licencias o alquileres) 6% 8% 3%
Servicios de Informática (mantenimiento, etc.- NO licencias o alquileres) 6% 9% 2%
Gastos del Directorio (Consejo de Administración) 0% 0% 4%
TOTAL 100% 100% 100%

8.3.1 Gastos en sistemas informáticos

Los gastos generales correspondientes a Informática se han determinado considerando


las observaciones efectuadas por el OSINERGMIN y Edelnor al Segundo Informe Parcial,
en el sentido que la tendencia actual de las distribuidoras, y las empresas de servicios en
general, es de no adquirir equipos y sistemas informáticos.

Esto se debe a que la velocidad de actualización tecnológica de estos equipos y sistemas


(inferior a los 5 años) hace que sea muy complejo y costoso para las empresas no
especializadas el mantener al día y en condiciones operativas estos sistemas, lo que
requeriría un área de sistemas con mucho personal dedicado a tareas que no forman
parte del “core business” de la compañía.

Por los motivos mencionados se han eliminado todos los equipos y sistemas informáticos
de las instalaciones no eléctricas de la Empresa Modelo y se ha considerado el “leasing”
de equipos y sistemas, además de los costos ya considerados anteriormente de
mantenimiento y actualización de los mismos.

Los valores considerados se muestran en las tablas siguientes.

8-4
EDELNOR 21/7/09
8. Costos Indirectos

Técnica Comercial Administ.


Costo licencias y mantenimiento Software Corporativo US$ / cli-año 0,9 1,4 0,9
Empleados por área ( incluye contratados en oficinas y
pers 249 348 126
call center )
Cantidad de PC equipada por persona PC / pers 1,05 1,00 1,00
Clientes por servidor corporativo (más accesorios) cli / serv 150.000 30.000 50.000
Costo de equipos varios, redes e instalaciones $ / cliente 0,8 0,8 0,4
Costo licencias Software PC US$ / PC-año 217 217 217
Valor Nuevo Tasa Perído leasing Manteni-miento Monto anual
[ US$ ] [ años ] [ % ] VN [ US$ / ud-año ]
Leasing de Servidores y Accesorios
US$ / ud-año 25.000 10,0% 5 8% 8.595
Leasing de equipos varios, redes e instalaciones
US$ / ud-año 1 10,0% 5 8% 0,34
Leasing de PC y equipos US$ / ud-año 1.300 10,0% 5 8% 447

Gastos informáticos [miles US$ / año]


Técnica Comercial Adminis.
Leasing licencias y mantenimiento software corporativo 925,0 1.387,4 925,0
Leasing licencias y mantenimiento software de PC 56,6 75,3 27,3
Leasing y mantenimiento de equipos corporativos 341,6 577,1 318,0
Leasing y mantenimiento de PC y accesorios 116,9 155,4 56,3

Los costos de operación y mantenimiento del sistema corporativo comercial se han


asignado a las distintas actividades comerciales en forma proporcional a la cantidad
anual de transacciones que gestiona cada una, de acuerdo a la siguiente tabla.

Cantidad anual % de Costo del sistema


Asignación de costos del sistema
de transacciones comercial por área
corporativo comercial transacciones por área [ miles US$ / año ]

Atención Clientes en Oficinas 913.845 2% 47


Call Center 1.943.445 5% 99
Atención Grandes Clientes 4.812 0% 0
Atención de Contrataciones 40.443 0% 2
Conexiones 0% 0
Lectura PD 12.279.288 32% 625
Lectura MD 48.768 0% 2
Lectura GD 4.812 0% 0
Normativa comercial 0% 0
Análisis y recuperación de lecturas 221.992 1% 11
Facturación y notificación PD 12.279.288 32% 625
Facturación y notificación MD 48.768 0% 2
Facturación y notificación GD 4.812 0% 0
Recaudación y control 9.311.315 24% 474
Análisis, notificación, gestión y verificación morosos 0% 0
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial PD 942.496 2% 48
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial MD 5.304 0% 0
Suspensiones, reconexiones y extrajudicial GD 308 0% 0
Detección, planificación y apoyo a recup. de ventas 0% 0
Información para fiscalización comercial 0% 0
Inspecciones, normalizaciones y medidores PD 511.872 1% 26
Inspecciones, normalizaciones y medidores MD 5.195 0% 0
Inspecciones, normalizaciones y medidores GD 508 0% 0
Compras de Energía 0% 0
Tarifas y regulación 0% 0
TOTAL ACTIVIDADES COMERCIALES 38.567.273 100% 1.965

8-5
EDELNOR 21/7/09
8. Costos Indirectos

En lo referente a los gastos de alquiler, mantenimiento, limpieza y seguridad de los


diferentes edificios y oficinas, los costos determinados se presentan a continuación.

Técnica Comercial Adminis.


Cantidad de Empleados por área pers 249 348 126
Superficie de edificios por Empleado m2 / pers 15 20 20
Clientes por m2 de bodega cli / m2 200 1.000
Superficie total de edificios m2 3.735 6.952 2.520
Superficie total de bodegas m2 5.139 1.028
Superficie de edificio por Vigilador m2 / vig 1.000 200 500
Superficie de bodega por Vigilador m2 / vig 3.000 3.000 3.000
Costo de alquiler oficinas con expensas US$ / m2 - año 150 250 169
Costo de alquiler de bodegas US$ / m2 - año 33 33 0
Costo de limpieza y mantenimiento de oficin US$ / m2 - año 6 12 6
Costo de limpieza y mantenimiento de bodegUS$ / m2 - año 5 5 0

Gastos en edificios
Técnica Comercial Adminis.
[miles US$ / año]
Alquiler de edificios y expensas 560,3 1.738,0 425,4
Limpieza y mantenimiento de edificios y
terrenos 22,4 83,4 15,1
Alquiler de bodegas 168,7 33,9 0,0
Limpieza y mantenimiento de bodegas 2,6 0,5 0,0
Vigilancia 51,0 326,0 47,0

Finalmente se han considerado costos típicos de seguros e impuestos sobre la base de lo


erogado por las distribuidoras de Lima (Edenor y Luz del Sur), según se presenta en la
siguiente tabla.

SEGUROS E IMPUESTOS POR ACTIVIDAD Técnica Comercial Administ.


Seguros varios (resp.civil, instalaciones, etc.) [ miles US$ / año ] 331,5 68,7 122,3
Impuestos y tasas específicos (sin el impuesto a la Renta) [ miles US$ / año ] 1.003,7 84,9 1.233,5

8.4 OTROS COSTOS DE EXPLOTACIÓN

Los costos adicionales de explotación que no se determinaron mediante el modelo, son


los aportes de la distribuidora a los organismos reguladores, y el costo financiero del
capital de trabajo requerido para la operación de la empresa.

8.4.1 Aporte a los organismos reguladores y de despacho

El costo anual de los aportes a los organismos reguladores y de despacho (COES) se


determinó en función de los valores aportados por la empresa distribuidora, según se
indica a continuación:
• Aporte al OSINERGMIN: 2 800 miles de US$ / año
• Aporte a la DGE: 1 508 miles de US$ / año
• Aporte al COES: 819 miles de US$ / año

Estos valores se han asignado a las actividades de OyM, al igual que el costo del capital
de trabajo, proporcionalmente a los costos directos de estas actividades.

8-6
EDELNOR 21/7/09
8. Costos Indirectos

8.4.2 Costo del Capital de Trabajo

El detalle del cálculo del Costo del Capital de Trabajo se presentó en el punto 5.5 de este
informe dado que el mismo se asigna a las actividades de OyM de MT y BT, y a las otras
zonales de la Empresa Modelo.

El valor obtenido resultó de 2 287 limes de US$ anuales.

8-7
EDELNOR 21/7/09
9. ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS

Una vez establecidos los costos indirectos correspondientes a las actividades de


administración y apoyo, los mismos se asignan a los costos directos de Operación y
Mantenimiento de las redes y Comerciales.

Para efectuar la asignación, como primera etapa se asignan los costos indirectos
obtenidos del modelo a las actividades técnicas (OyM) y comerciales en forma global,
efectuando la asignación de manera proporcional a los costos directos de personal
correspondientes a estas dos actividades principales, según se muestra en el esquema
siguiente.

Actividades
Comerciales
Transferibles al VAD
No Transferibles al VAD
Conexiones y Medidores
Costos Indirectos Cortes y Reconexiones
Actividades de Apoyo % de costos
Personal directos de
Servicios contratados personal
Materieles Actividades
Técnicas
Transferibles al VAD
No Transferibles al VAD
Transmisión
Inversiones

Una ves efectuada esta asignación global de los costos indirectos a las dos principales
actividades directas de la compañía, se reasignan los costos indirectos entre las distintas
actividades técnicas y comerciales utilizando el mismo criterio de repartición, es decir, los
costos directos de personal propio correspondientes a cada actividad. Lo indicado se
grafica en los siguientes esquemas.

% de costos
directos de Transferibles al VAD
personal Lectura
Facturación
Actividades Atención clientes
Comerciales ........
........
No Transferibles al VAD
Conexiones y Medidores
Cortes y Reconexiones

9-1
EDELNOR 21/7/09
9. Asignación de Costos Indirectos

% de costos
directos de Transferibles al VAD
personal OyM red BT
OyM red MT
Actividades OyM alumbrado público
Técnicas ........
........
No Transferibles al VAD
OyM transmisión
Ineniería y obras

9.1 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL, LOS


COSTOS DE OPERACIÓN COMERCIAL Y LOS COSTOS ASOCIADOS AL
USUARIO

De acuerdo a lo indicado en el punto 6.1.9 de los TDR para el Estudio de Costos del VAD
los costos comerciales comprenden varias categorías de acciones, de las que se deben
distinguir:
• Los costos asociados al usuario que son el control, la lectura, la facturación el
reparto y la cobranza. Estos costos se incluirán en los cargos fijos
• Las acciones comerciales que comprenden la atención de nuevos suministros, los
cortes y reconexiones y la reposición y mantenimiento de conexiones. Estos costos
no se transfieren al VAD
• El resto de la actividad comercial que se agrupa en la gestión y la operación
comercial, cuyos costos se transfieren al VAD de T y MT

En el desarrollo del modelo de cálculo se ha adoptado el siguiente criterio para la


determinación de los distintos costos comerciales:

9.1.1 Costos asociados al usuario

Los costos asociados al usuario se han determinado según se indica en los TDR, es decir
como la suma de los costos de lectura, facturación, reparto de facturas y cobranza.

La agrupación de las opciones tarifarias por tipo de lectura que se ha utilizado es la


siguiente:

CFE (con medición de energía simple) = BT5B y BT6

CFS (con medición de demanda máxima) = BT5A, BT3, BT4, MT3 y MT4

CFH (con medición de demanda horaria) = BT2, MT2 y libres

Para la asignación de los costos a los distintos grupos de opciones tarifarias, se utilizó el
criterio de asignar inicialmente los costos directos identificables para cada grupo de
opciones y luego asignar el resto de los costos asociados al usuario a cada grupo de
opciones en forma proporcional a la cantidad de clientes en cada grupo.

9-2
EDELNOR 21/7/09
9. Asignación de Costos Indirectos

9.1.2 Costos de gestión comercial

Dentro de estos costos se han considerados los correspondientes a las actividades del
área de tarifas y grandes clientes que comprende se ocupa de las compras de energía,
los estudios de tarifas, la atención de los grandes clientes, el desarrollo de la formativa
comercial y la atención de los reclamos regulatorios.

9.1.3 Costos de la operación comercial

Comprende los restantes costos comerciales, fuera de los correspondientes a la atención


de nuevos suministros, a las conexiones y a los cortes y reconexiones, que no se
transfieren al VAD.

Las actividades consideradas en este rubro son básicamente las asociadas a la atención
de los clientes y a la gestión de los saldos morosos, exceptuando los cortes y las
reconexiones.

La actividad de recuperación de energía (control de pérdidas) si bien fue calculada como


dentro del área comercial se considera como una actividad técnica a los efectos de la
asignación de costos.

9-3
EDELNOR 21/7/09
10. FORMATOS D

Los formatos D se presentan en el Anexo M de este Informe.

10-1
EDELNOR 21/7/09
EDELNOR
Informe Definitivo del Estudio de Costos
del VAD del Sector Típico 1
Parte 3 – Resultados
Regulación Tarifaria de Distribución
Eléctrica para el Periodo Noviembre 2009
– Octubre 2013
Julio 2009
EDELNOR
Informe Definitivo del Estudio de Costos
del VAD del Sector Típico 1
Parte 3 – Resultados
Regulación Tarifaria de Distribución
Eléctrica para el Periodo Noviembre 2009
– Octubre 2013
Julio 2009

© PA Knowledge Limited 2009

Prepared by: Consorcio PA Consulting Services SAC


– PA Consulting Services SA
Calle Bolívar 472 Of.603
Lima 18
Perú

Tel: +511-447 7784


Fax: +511-241 1016
www.paconsulting.com

Versión: 1.0

EDELNOR 21/7/09
INDICE

1. Introducción

2. Estructuración de la Empresa Modelo


2.1 Caracterización del Sistema Eléctrico Modelo y definición
del tipo preliminar de red
2.2 Definición de las tecnologías adaptadas
2.3 Costos unitarios de las instalaciones eléctricas para la
valoración del VNR
2.4 Optimización técnica económica del sistema de
distribución
2.5 Cálculo de las pérdidas estándar del sistema de
distribución
2.6 Estándar de calidad de servicio
2.7 Optimización de los costos de operación y mantenimiento
técnico
2.8 Optimización de los costos de gestión comercial y
pérdidas comerciales
2.9 Optimización de los costos indirectos
2.10 Optimización de los Costos Adicionales de Explotación

3. Cálculo de las tarifas de Distribución


3.1 Costo Fijo ( CF )
3.2 Valor Agregado de Distribución MT ( VADMT )
3.3 Valor Agregado de Distribucion SED MT/BT ( VADSED )
3.4 Valor Agregado de Distribución BT ( VADBT )
3.5 Pérdidas estándar de distribución en potencia y energía
3.6 Factores de economía de escala
3.7 Fórmula de reajuste

4. Comentarios del Consultor


4.1 Instalaciones eléctricas de la Empresa Modelo
4.2 Costos de Operación y Mantenimiento y de
Comercialización

iii
EDELNOR.21/7/09
1. INTRODUCCIÓN

En esta Parte 3 del Informe Definitivo se presentan los resultados obtenidos de la


Estructuración de la Empresa Modelo, y en el cálculo de las Tarifas de Distribución.

Las metodologías y criterios aplicados son los definidos en el Informe sobre el Proceso
de Optimización de la Empresa Modelo, utilizando la información de base y los datos que
se presentan en este informe.

En el Capítulo 2 se detallan todos los resultados correspondientes al proceso de


optimización de las instalaciones, de los costos de explotación (técnicos y comerciales) y
de las pérdidas de energía y potencia de la Empresa Modelo.

El Capítulo 3 contiene el cálculo y los resultados obtenidos para las tarifas de distribución,
es decir el Cargo Fijo (CF), los Valores Agregados de Distribución en MT y BT (VAD MT y
VAD BT) y las pérdidas estándar de energía y potencia. También se presentan los
resultados obtenidos para los Factores de Economía de Escala y para las Fórmulas de
Ajuste tanto del CF como de los VAD.

Finalmente en el Capítulo 4 se incorporan los comentarios del Consultor sobre el


desarrollo del Estudio de Costos del VAD y sobre los resultados obtenidos.

1-1
EDELNOR 21/7/09
2. ESTRUCTURACIÓN DE LA EMPRESA MODELO

En el presente capítulo se presentan los resultados obtenidos en el proceso de


estructuración de la empresa modelo, aplicando los criterios y metodologías detallados en
el Informe sobre Proceso de Optimización de la Empresa Modelo adjunto.

Los resultados presentados comprenden los siguientes aspectos:


• Caracterización del Sistema Eléctrico Modelo y definición del tipo preliminar de
red
• Definición de las tecnologías adaptadas
• Costos unitarios de las instalaciones eléctricas para la valoración del VNR
• Optimización técnica económica del sistema de distribución
• Cálculo de las pérdidas estándar del sistema de distribución
• Estándar de calidad de servicio
• Optimización de los costos de operación y mantenimiento técnico
• Optimización de los costos de gestión comercial y pérdidas comerciales
• Optimización de los costos indirectos
• Presentación de resultados comparativos

A continuación se describen en detalle los resultados obtenidos para cada punto


mencionado.

2.1 CARACTERIZACIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO MODELO Y DEFINICIÓN


DEL TIPO PRELIMINAR DE RED

La caracterización del sistema eléctrico para la Empresa Modelo se desarrolló a través de


las siguientes etapas.
1. Definición del mercado a abastecer a partir del balance de energía y potencia de
la empresa real para el año base
2. Zonificación del mercado de la Empresa Modelo a partir de la densidad de carga
y la consideración de restricciones tecnológicas y constructivas geográficas y
ambientales
3. Diseño preliminar del tipo de red a considerar en cada zona
Se describen a continuación los resultados obtenidos en cada una de estas etapas.

2.1.1 Balance de potencia y energía

Para la determinación del Balance de Energía y Potencia de la Empresa Modelo se han


considerado las ventas de energía y potencia por categoría tarifaria determinadas para el
año base de cálculo ( 2008 ), informadas en el Balance de Energía y Potencia de la
Empresa Real presentado en el Primer Informe Parcial, con excepción de las ventas por
Alumbrado Público las que se han calculado a partir de las instalaciones optimizadas de
la empresa modelo.
2-1
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Adicionalmente a las mencionadas ventas de energía y potencia por categoría tarifaria,


de han considerado las pérdidas técnicas estándar calculadas para la Empresa Modelo,
calculadas según se indica en el punto 2.5 de este informe y las pérdidas comerciales de
eficiencia descritas en el punto 2.8 del Informe.

El balance de Energía y Potencia resultante para la empresa modelo se presenta a


continuación.

Energía Factor carga / Potencia


Anual FS ó coincidente
factor de
MWh pérdidas kW
Ingreso MT 5.273.177 0,72 836.633
Pérdidas estándar MT 61.722 0,56 12.487
Técnicas 61.722 0,56 12.487
No Técnicas
Ventas MT 2.198.608 1,01 246.796
MT1 996.472 1,15 99.058
MT2 80.802 1,25 7.358
MT3P 641.568 0,90 81.470
MT3FP 183.174 1,05 19.861
MT4P 243.926 0,83 33.398
MT4FP 52.666 1,06 5.651
Ingreso BT 3.012.846 0,59 577.349
Pérdidas estándar BT 281.406 0,54 58.950
Técnicas 195.418 0,53 42.129
No Técnicas 85.988 0,58 16.822
Ventas BT 2.731.440 0,60 518.399
BT1 0 0,00 0
BT2 17.647 0,94 2.127
BT3P 76.812 0,78 11.242
BT3FP 65.991 0,96 7.790
BT4P 94.071 0,74 14.552
BT4FP 65.764 0,91 8.199
BT5C 115.402 0,50 26.276
BT5 2.286.443 0,58 447.297
BT5A (<= 20 kW) 4.037 0,98 467
BT5A (> 20 kW) 5.274 1,34 449

La potencia total al ingreso de la red de MT corresponde a la demanda simultánea con la


Máxima Demanda del Sistema, ocurrida el día 11/12/2008 a las 19:45 hs.

La información acerca de los factores de carga y simultaneidad característicos de cada


opción tarifaria se determinaron a partir de la campaña de caracterización realizada.

La demanda correspondiente a cada usuario se ha determinado para el instante de


Máxima Simultánea con el Sistema a partir de la energía consumida por cada cliente
durante el año 2008.

Por su parte los factores de carga y de simultaneidad y los factores de pérdidas


correspondientes a cada opción tarifaria se presentan en la siguiente tabla:

2-2
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Opción Factor de Factor de (1)


Factores de Pérdidas hasta el Ingreso a
Tarifaria Carga Coincidencia
Baja Tensión Media Tensión
MT1 0,90 0,78 1,016
TD1 0,90 0,78 1,016
MT2 0,60 0,48 1,016
MT3P 0,84 0,94 1,016
MT3FP 0,61 0,59 1,016
MT4P 0,82 0,98 1,016
MT4FP 0,67 0,63 1,016
BT1 1,00 1,00 1,148 1,167
BT2 0,61 0,65 1,148 1,167
BT3P 0,76 0,98 1,148 1,167
BT3FP 0,56 0,58 1,148 1,167
BT4P 0,72 0,98 1,148 1,167
BT4FP 0,57 0,62 1,148 1,167
BT5C 0,50 1,00 1,148 1,167
BT5 0,58 1,00 1,148 1,167
BT5A 0,56 0,57 1,148 1,167
BT5B 0,59 0,44 1,148 1,167

(1)
Incluyen las pérdidas comerciales o no técnicas en Baja Tensión

Aplicado a la zonificación del mercado en estudio, el sustento del método exige que el
agregado de las energías consumidas y que el agregado de las demandas asignadas a
cada uno de los clientes permita reproducir el Balance de Potencia y Energía de la
empresa, lo que ha sido verificado.

2.1.2 Zonificación del mercado de la Empresa Modelo

Como resultado de la aplicación de los criterios de Subzonificación descriptos se


obtuvieron superficies e indicadores para las zonas determinadas. En el siguiente gráfico
se muestran las superficies cubiertas por la demanda de EDELNOR según las diferentes
áreas definidas:

BD cc MAD sc
MD cc 2% 8%
AD 1 sc
15%
7%

AD 2 cc AD 2 sc
8% 16%

AD 1 cc
9%

MD sc
17%
MAD cc
15% BD sc
3%

En el gráfico, los subíndices “sc” y “cc” permiten identificar las zonas Sin Contaminación y
aquellas Con Contaminación salina.

2-3
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Como se indicó anteriormente el sustento del método de zonificación exige que el


agregado de las energías consumidas y que el agregado de las demandas asignadas a
cada uno de los clientes distribuidos según sus coordenadas geográficas en toda el área
bajo estudio, permita reproducir el Balance de Potencia y Energía de la empresa.

El siguiente cuadro muestra la verificación de la exigencia indicada, además de presentar


la Demanda de Optimización calculada, la cual se determinó a partir de las energías
facturadas en cada tarifa y los factores de Carga, Simultaneidad y de Pérdidas No
Técnicas presentados

Es decir que la Demanda de Optimización, es decir la que se utilizará en el modelo de


diseño y optimización de las redes, se determina como la demanda simultánea de los
clientes más las pérdidas no técnicas consideradas, las que se expresan a través de la
densidad de carga para su ingreso en el modelo de cálculo de la red optimizada. Las
pérdidas técnicas en cada etapa de la red son incorporadas por el propio modelo durante
el proceso de diseño de las redes.

La Demanda de Optimización se utilizará para la determinación de las redes de la


empresa modelo aplicando los Modelos de Optimización correspondientes. Dicha
demanda se determinó sin incluir los factores de Pérdidas Técnicas, pero sí los
correspondientes a las Pérdidas No Técnicas, ya que las mismas aportan demanda a las
redes a modelar.

ENERGIA POTENCIA  POTENCIA 


NIVEL DE
TARIFA FACTURADA BALANCE REAL MODELO
TENSION
[MWh] [kW] [kW]
BT2                      17,647                            2,482                            2,245
BT3FP                      65,991                            9,088                            8,221
BT3P                      76,812                         13,115                         11,863
BT5C                    170,509                         45,294                                ‐
TENSION
BAJA

BT4FP                      65,764                            9,566                            8,653


BT4P                      94,071                         16,978                         15,357
BT5                2,286,443                       521,856                       472,034
BT5A                         4,037                               545                               493
BT5B                         5,274                               524                               474
TOTAL BT                2,786,547                       619,448                       519,339
MT1                    996,472                       100,675                         99,058
MT2                      80,802                            7,478                            7,358
TENSION

MT3FP                    183,174                         20,186                         19,861


MEDIA

MT3P                    641,568                         82,800                         81,470


MT4FP                      52,666                            5,743                            5,651
MT4P                    243,926                         33,943                         33,398
TOTAL MT                2,198,608                       250,824                       246,796
TOTAL EMPRESA           4,985,156                870,272                766,136

Nota:

POTENCIA BALANCE REAL: Es la demanda a la entrada de la empresa resultante


de considerar la demanda real estimada a partir del estudio de Caracterización de
la Carga realizado, en donde se ha utilizado el % de pérdidas de la o las etapas

2-4
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

según corresponda. Sobre la base de este valor se determinan la conformación de


los diferentes bloques y su calificación de acuerdo a los límites establecidos.

POTENCIA MODELO: Es la demanda que aporta cada Tarifa para la conformación


de la empresa modelo. En su determinación se considera solamente un % de
Pérdidas No Técnicas correspondiente a la empresa Real y no se consideran el
aporte de la tarifa de BT5C dado que resultará del producido de la optimización
realizada.

Los niveles de pérdidas referidos a cada etapa utilizados son los siguientes:
• Perdidas Técnicas en Baja Tensión: 7,65 %
• Pérdidas No Técnicas en Baja Tensión: 5,24 %
• Pérdidas Técnicas en Media Tensión: 1,61 %

a. REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LA DEMANDA

Como complemento del Balance de Energía y Potencia se ha realizado una


representación gráfica de la demanda, que consta de mapas de densidad
georeferenciados correspondiente al mercado de la Empresa EDELNOR.

La información base para la construcción de dichos mapas, surge a partir de la Base de


Usuarios georeferenciada, los datos característicos de las tarifas y la base de usuarios
con medición de demanda correspondiente al periodo 2008.

De la información citada anteriormente se ha determinado la ubicación geográfica de las


demandas de Baja y Media Tensión correspondiente a los clientes particulares y la
demanda correspondiente al Alumbrado Público.

A continuación se muestran los mapas de densidad en 2 dimensiones (2D) y 3


dimensiones (3D) para el área de servicio de EDELNOR, donde se indican con código de
colores las zonas de densidad consideradas.

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

La siguiente tabla presenta las superficies totales y con restricciones, determinadas por el proceso de zonificación:

MAD AD 1 AD 2 MAD AD 1 AD 2
DETALLE UNIDAD MD sc BD sc MD cc BD cc
sc sc sc cc cc cc

SUPERFICE km2 25.8 21.6 50.0 56.4 10.3 47.7 27.7 26.9 48.9 7.8

ZONAS HISTÓRICAS km2 1.92 0.64 0.48 0.00 0.00 3.04 0.76 0.24 0.40 0.05

RESTRICCION AL TENDIDO DE RED DE BT AEREA 
VS SUBTERRANEA % 7% 7% 10% 12% 6% 7% 9% 8%
(5,1 m < AC < 7,8 m)
RESTRICCION AL TENDIDO DE RED DE BT POR 
AMBAS VEREDAS  % 44% 36% 31% 44% 44% 38% 32% 48%
(AC > 12)
RESTRICCION AL TENDIDO DE RED DE MT 
AEREA VS SUBTERRANEA  % 10% 13% 15% 10% 8% 11%
( AC < 8,0 m )
RESTRICCION AL TENDIDO DE RED DE MT 
AEREA VS AUTOPORTANTE CON MENSULA % 11% 12% 9% 8% 10% 10%
( 8,0 m < AC < 9,0 m )
RESTRICCION AL TENDIDO DE RED DE MT 
AEREA VS AUTOSOPORTADA % 11% 11% 8% 7% 10% 9%
( 9,0 m < AC < 10,0 m )
RESTRICCION AL TENDIDO DE RED DE MT 
AEREA VS CONVENCIONAL EN BANDERA % 20% 19% 20% 23% 21% 21%
( 10,0 m < AC < 12,2 m )
TENDIDO DE RED DE MT AEREA 
CONVENCIONAL % 48% 45% 48% 53% 50% 49%
( AC > 12,2 m )

Nota: En las SubZonas de MAD el tipo de Red es subterránea en BT y MT mientras que en la subzona de AD 1 la red de MT es subterránea.

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

b. INFORMACIÓN DE DENSIDAD DE CARGA Y DE DEMANDA REQUERIDA


PARA EL DISEÑO DE LA RED IDEAL

Una vez finalizada la zonificación del Sector Típico 1, se determinó la información del
mercado necesaria para el diseño de la red optimizada correspondiente a cada zona en
sus diferentes etapas (red de BT, SED y red de MT), según la metodología indicada en el
Informe sobre Proceso de Optimización de la Empresa Modelo, cuyos resultados se
muestran a continuación:

Demanda sobre la Red General de BT (Servicio Particular)

Áreas Sin Contaminación

DENSIDAD DENSIDAD
POTENCIA USUARIOS SUPERFICIE
DESCRIPCION POTENCIA USUARIOS
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD sc 65,247.1 83,112 25.80 2,529.0 3,221.4
AD 1 sc 49,481.7 84,438 21.64 2,286.6 3,901.9
AD 2 sc 76,148.3 158,979 50.04 1,521.7 3,177.0
MD sc 31,150.1 95,392 56.41 552.2 1,691.0
BD sc 842.9 4,707 10.27 82.1 458.3
TOTAL 222,870 426,628 164.16 1,357.6 2,598.9

Áreas Con Contaminación Salina

DENSIDAD DENSIDAD
POTENCIA USUARIOS SUPERFICIE
DESCRIPCION POTENCIA USUARIOS
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD cc 135,270.7 194,682 47.68 2,837.1 4,083.1
AD 1 cc 68,651.9 106,790 27.68 2,480.2 3,858.0
AD 2 cc 39,056.7 81,461 26.88 1,453.0 3,030.5
MD cc 26,732.7 94,821 48.94 546.2 1,937.5
BD cc 693.4 6,784 7.75 89.5 875.4
TOTAL 270,405 484,538 158.93 1,701.4 3,048.8

Posteriormente, y a partir de la información obtenida de las tablas DATOS_USUARIOS y


CONEXION_CENTROS (en la cual se identifica la Salida de cada SED a la que se
encuentra conectado cada usuario), se determinó la cantidad de clientes conectados en
las salidas de las SED dedicadas - siempre que su potencia fuera superior a los 50 kW, y
en transformadores MT/BT dedicados que alimentan a un usuario con potencia mayor de
100 kW.

Con dichos criterios se calculó la correspondiente demanda acumulada para cada zona
típica. A partir de esta información pudo determinarse tanto la densidad de clientes con
salidas BT y transformadores dedicados, en N° de clientes por km2, y la potencia
promedio de cada tipo de cliente en kW. Para estos procesamientos se utilizaron las
ecuaciones descriptas anteriormente.

Los resultados se muestran a continuación:


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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Demanda de Usuarios conectados en salidas de BT dedicadas

Áreas Sin Contaminación

DENSIDAD DENSIDAD
POTENCIA USUARIOS SUPERFICIE
DESCRIPCION POTENCIA USUARIOS
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD sc 3,265.5 85 25.80 126.6 3.3
AD 1 sc 889.7 24 21.64 41.1 1.1
AD 2 sc 982.8 26 50.04 19.6 0.5
MD sc 39.5 1 56.41 0.7 0.0
BD sc - - 10.27 - -
TOTAL 5,177 136 164.16 31.5 0.8

Áreas Con Contaminación Salina

DENSIDAD DENSIDAD
POTENCIA USUARIOS SUPERFICIE
DESCRIPCION POTENCIA USUARIOS
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD 5,191.7 138 47.68 108.9 2.9
AD 1 cc 547.4 14 27.68 19.8 0.5
AD 2 cc 454.5 12 26.88 16.9 0.4
MD cc 64.6 2 48.94 1.3 0.0
BD cc - - 7.75 - -
TOTAL 6,258 166 158.93 39.4 1.0

Demanda de Usuarios conectados en SED MT/BT dedicadas

Áreas Sin Contaminación

DENSIDAD DENSIDAD
POTENCIA USUARIOS SUPERFICIE
DESCRIPCION POTENCIA USUARIOS
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD sc 4,044.2 46 25.80 156.8 1.8
AD 1 sc 729.5 11 21.64 33.7 0.5
AD 2 sc 547.1 8 50.04 10.9 0.2
MD sc - - 56.41 - -
BD sc - - 10.27 - -
TOTAL 5,321 65 164.16 32.4 0.4

Áreas Con Contaminación Salina

DENSIDAD DENSIDAD
POTENCIA USUARIOS SUPERFICIE
DESCRIPCION POTENCIA USUARIOS
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD cc 6,876.9 87 47.68 144.2 1.8
AD 1 cc 1,319.9 18 27.68 47.7 0.7
AD 2 cc 1,110.6 13 26.88 41.3 0.5
MD cc - - 45.31 - -
BD cc - - 7.75 - -
TOTAL 9,307 118 158.93 58.6 0.7

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Finalmente se determinó la densidad de clientes en MT conectados a lo largo de la red,


expresada como N° de clientes por km2, y su potencia promedio en kW. En este
procedimiento se utilizaron directamente las demandas calculadas de los Usuarios de
MT. A continuación se presentan los resultados obtenidos:

Demanda de Usuarios conectados en MT

Áreas Sin Contaminación

DENSIDAD DENSIDAD
POTENCIA USUARIOS SUPERFICIE
DESCRIPCION POTENCIA USUARIOS
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD sc 90,569.5 302 25.80 3,510.4 11.7
AD 1 sc 5,368.6 55 21.64 248.1 2.5
AD 2 sc 3,606.0 64 50.04 72.1 1.3
MD sc 570.1 41 56.41 10.1 0.7
BD sc 3.4 4 10.27 0.3 0.4
TOTAL 100,118 466 164.16 609.9 2.8

Áreas Con Contaminación Salina

DENSIDAD DENSIDAD
POTENCIA USUARIOS SUPERFICIE
DESCRIPCION POTENCIA USUARIOS
[kW] [1/°] [km2]
[kW/km2] [USU/km2]
MAD cc 138,227.1 509 47.68 2,899.1 10.7
AD 1 cc 5,153.5 55 27.68 186.2 2.0
AD 2 cc 2,947.2 49 26.88 109.6 1.8
MD cc 350.7 36 48.94 7.2 0.7
BD cc 0.3 1 7.75 0.0 0.1
TOTAL 146,679 650 158.93 922.9 4.1

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Los siguientes gráficos resumen los resultados obtenidos:

ZONAS SIN CONTAMINACIÓN SALINA (SC)


300,000 

250,000 

200,000 
POTENCIA [kW]

150,000 

100,000 

50,000 


MAD sc AD 1 sc AD 2 sc MD sc BD sc

Red de BT General Red de BT Salida Desdicada Red de BT SED exclusiva Red de MT General

ZONAS CON CONTAMINACIÓN SALINA (CC)


300,000 

250,000 

200,000 
POTENCIA [kW]

150,000 

100,000 

50,000 


MAD cc AD 1 cc AD 2 cc MD cc BD cc

Red de BT General Red de BT Salida Desdicada Red de BT SED exclusiva Red de MT General

Adicionalmente, el proceso de zonificación permitió identificar la participación de las


SSEE en cada zona típica, lo cual se calculó en función del número de centros MT/BT
ubicados en cada área. Las siguientes tablas presentan los valores determinados, donde
para mayor claridad de lectura se han eliminado los porcentajes iguales a 0%:

2-15
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

PARTICIPACIÓN DE LAS SSEE – ÁREAS SIN CONTAMINACIÓN


SSEE MAD sc AD 1 sc AD 2 sc MD sc BD sc

ANCON 0% 0% 0% 0% 0%
BARSI 0% 0% 0% 0% 0%
CAUDIVILLA 3% 11% 53% 32% 1%
CHAVARRIA 60% 13% 7% 1% 0%
CTO GRANDE 35% 15% 43% 7% 0%
INDUSTRIAL 0% 0% 0% 0% 0%
INFANTAS 35% 13% 20% 8% 1%
JICAMARCA 0% 10% 42% 42% 5%
MARANGA 0% 0% 0% 0% 0%
MIRONES 1% 5% 0% 0% 0%
NARANJAL 59% 10% 11% 2% 0%
OQUENDO 0% 0% 0% 0% 0%
PANDO 0% 0% 0% 0% 0%
PERSHING 0% 0% 0% 0% 0%
PT-PIEDRA 48% 8% 8% 32% 4%
STA-MARINA 0% 0% 0% 0% 0%
STA.ROSA A 56% 17% 19% 2% 0%
T-VALLE 3% 2% 0% 0% 0%
TACNA 36% 10% 5% 1% 0%
VENTANILLA 0% 0% 0% 0% 0%
ZAPALLAL 0% 1% 7% 45% 4%

PARTICIPACIÓN DE LAS SSEE – ÁREAS CON CONTAMINACIÓN SALINA


SSEE MAD cc AD 1 cc AD 2 cc MD cc BD cc

ANCON 0% 5% 39% 53% 3%


BARSI 80% 12% 7% 1% 0%
CAUDIVILLA 0% 0% 0% 0% 0%
CHAVARRIA 4% 6% 7% 2% 0%
CTO GRANDE 0% 0% 0% 0% 0%
INDUSTRIAL 99% 1% 1% 0% 0%
INFANTAS 1% 4% 11% 8% 0%
JICAMARCA 0% 0% 0% 0% 0%
MARANGA 77% 21% 2% 0% 0%
MIRONES 90% 5% 0% 0% 0%
NARANJAL 0% 4% 7% 8% 0%
OQUENDO 63% 6% 16% 14% 1%
PANDO 81% 15% 4% 0% 0%
PERSHING 88% 11% 1% 0% 0%
PT-PIEDRA 0% 0% 0% 0% 0%
STA-MARINA 42% 35% 18% 4% 0%
STA.ROSA A 6% 0% 1% 0% 0%
T-VALLE 60% 28% 7% 1% 0%
TACNA 48% 0% 0% 0% 0%
VENTANILLA 15% 10% 23% 52% 1%
ZAPALLAL 0% 0% 1% 43% 0%

2-16
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

2.1.3 Diseño preliminar del tipo de red a considerar en cada zona

Para realizar el dimensionamiento óptimo de la red modelo, es necesario previamente


definir las tecnologías de diseño que serán consideradas para cada una de las
configuraciones de red a incluir en la determinación de la red de mínimo costo.

En el presente capítulo se definen las tecnologías constructivas que se adoptarán para


las líneas de MT y BT, Subestaciones de Distribución (SED), equipamientos de maniobra
y protección y red de alumbrado público.

En los casos evaluados se han comparado las tecnologías alternativas consideradas


válidas según el estado del arte actual, la disponibilidad necesaria a nivel nacional e
internacional, y las condiciones particulares del área de concesión de Edelnor.

Se ha considerado que el objetivo principal de la “Definición de las Tecnologías a Aplicar”


es el de realizar un análisis comparativo de las tecnologías constructivas válidas para
lograr una optimización de las redes de MT y BT de una Empresa de Distribución de
Energía. Esto no implica que se deba tomar como ejemplo únicamente las tecnologías
existentes en la red de Edelnor, sino utilizar aquellas que resulten óptimas en función de
la comparación efectuada entre varias alternativas.

La comparación de las alternativas se ha efectuado considerando los costos de inversión,


y sus costos de explotación asociados, de manera de obtener la de mínimo costo global.

Para los costos de inversión se han considerado los valores unitarios de los diferentes
componentes que conforman las redes de MT y BT obtenidos de empresas proveedoras
y comparados con los entregados por Edelnor. Existen ciertas formaciones de las cuales
no se ha podido obtener costos unitarios, en estos casos se han estimado interpolando
valores existentes. También se ha evaluado la relaciones de los costos directos e
indirectos utilizada por Edelnor en la determinación del VNR para las instalaciones tipo de
su sistema. Para algunas instalaciones se han tomado costos de empresas distribuidoras
de Perú.

Como costos de explotación, se han tomado en cuenta los costos de operación y


mantenimiento, los costos de las pérdidas de potencia y energía y los costos por energía
no suministrada, directamente asociados con la tecnología.

Sobre la base del análisis efectuado se han identificado las tecnologías indicadas a
continuación como aquellas que resultan óptimas para el desarrollo de la red de Edelnor:
• Sistema de Operación y Protecciones: dadas las condiciones particulares del
terreno en la zona de Lima, se ha determinado como la alternativa óptima la
operación de la red de distribución con neutro aislado, utilizando protecciones
con relevadores de corrientes de tierra direccionales.
• Redes subterráneas de MT: en función de los tipos de cable utilizados
actualmente, y la comparación contra costos internacionales de cables de
aluminio, ha resultado como óptima la utilización de la tecnología de cables de
aluminio con aislación seca.
• Redes aéreas de MT: la tecnología que se ha evidenciado como óptima para el
desarrollo de las redes MT considera la utilización de postes de concreto,
aisladores poliméricos, conductor de cobre en las zonas de alta contaminación
salina, y conductor de aluminio desnudo para el resto de las zonas.

2-17
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

• Redes Subterráneas de BT: efectuado un análisis similar al caso de la red


subterránea de MT, se determinó que la tecnología óptima es la utilización de
cables de aluminio con aislación seca para secciones mayores a 70 mm2, para
secciones menores resultan más conveniente la utilización de cables de cobre.
• Redes aéreas de BT: en función de la comparación de las distintas tecnologías
disponibles se ha evaluado como la opción óptima, tanto para las zonas de alta
contaminación salina como para el resto, la utilización de líneas aéreas de BT
autosoportadas (o preensambladas) de aluminio montadas en postes de
concreto.
• Subestaciones de Distribución: en este caso se ha considerado que todas las
opciones tecnológicas habitualmente utilizadas por empresas distribuidoras,
consideradas configuraciones típicas para las SED (plataformas aéreas
monoposte o biposte, subestaciones compactas a nivel o subterráneas y
subestaciones convencionales a nivel o subterráneas), eran alternativas válidas
para su inclusión en el análisis de optimización, dependiendo su selección de las
características del área a servir y de la disponibilidad de espacio en cada caso.
En el caso de las SED aéreas se ha determinado la utilización de postes de
concreto. Se han considerado los módulos de transformación normalizados por
la distribuidora.
• Alumbrado Público: para el servicio de alumbrado público el análisis realizado
ha evidenciado como tecnología óptima la utilización de postes de concreto,
aprovechar los apoyos de la red de BT, con pastorales metálicos y luminarias
con lámparas de vapor de sodio.

Por su parte se presenta el siguiente diseño preliminar del tipo de red para las zonas con
restricciones ambientales y constructivas.
• Zonas con alta contaminación salina
− Redes aéreas de MT con aisladores poliméricos y conductor de cobre o redes
subterráneas
− Equipos de maniobra y SED aéreas con aisladores poliméricos
− Redes aéreas de BT autosoportadas o con conductor de aluminio
• Zonas con veredas de ancho menor a 1,1 m
− Redes subterrâneas de BT y MT
− SED convencionales a nivel o subterráneas y compactas en bóveda o sobre
pedestal
• Zonas con veredas de ancho menor a 1,3 m pero mayor o igual a 1,1 m
− Redes subterrâneas de MT
− SED convencionales a nivel o subterráneas y compactas en bóveda o sobre
pedestal
− Redes aéreas de BT autosoportadas con conductor de aluminio y poste de
acero con ménsulas.
• Zonas con veredas de ancho menor a 1,8 m pero mayor o igual a 1,3 m
− Redes aéreas de MT autosoportadas con mésula en poste de acero.
− SED convencionales a nivel y compactas en bóveda o sobre pedestal
− Redes aéreas de BT autosoportadas con conductor de aluminio en poste de
concreto.
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

• Zonas con veredas de ancho menor a 2,3 m pero mayor o igual a 1,8 m
− Redes aéreas de MT autosoportadas en poste de concreto.
− SED convencionales a nivel y compactas en bóveda o sobre pedestal
− Redes aéreas de BT autosoportadas con conductor de aluminio en poste de
concreto.
• Zonas con veredas de ancho menor a 3,4 m pero mayor o igual a 2,3 m
− Redes aéreas de MT en bandera con poste de concreto
− SED compactas en bóveda o sobre pedestal y plataformas
− Redes aéreas de BT autosoportadas con conductor de aluminio en poste de
concreto.
• Zonas con veredas de ancho mayor a 3,4 m
− Redes aéreas de MT convencionales com poste de concreto
− SED compactas en bóveda o sobre pedestal y plataformas
− Redes aéreas de BT autosoportadas con conductor de aluminio en poste de
concreto.

2.2 DEFINICIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS ADAPTADAS

Para realizar el dimensionamiento óptimo de la red modelo, es necesario previamente


definir las tecnologías de diseño que serán consideradas para cada una de las
configuraciones de red a incluir en la determinación de la red de mínimo costo.

En el presente capítulo se definen las tecnologías constructivas que se adoptarán para


las líneas de MT y BT, Subestaciones de Distribución (SED), equipamientos de maniobra
y protección y red de alumbrado público.

En los casos evaluados se han comparado las tecnologías alternativas consideradas


válidas según el estado del arte actual, la disponibilidad necesaria a nivel nacional e
internacional, y las condiciones particulares del área de concesión de Edelnor.

Se ha considerado que el objetivo principal de la “Definición de las Tecnologías a Aplicar”


es el de realizar un análisis comparativo de las tecnologías constructivas válidas para
lograr una optimización de las redes de MT y BT de una Empresa de Distribución de
Energía. Esto no implica que se deba tomar como ejemplo únicamente las tecnologías
existentes en la red de Edelnor, sino utilizar aquellas que resulten óptimas en función de
la comparación efectuada entre varias alternativas.

La comparación de las alternativas se ha efectuado considerando los costos de inversión,


y sus costos de explotación asociados, de manera de obtener la de mínimo costo global.

Para los costos de inversión se han considerado los valores unitarios de los diferentes
componentes que conforman las redes de MT y BT obtenidos de empresas proveedoras
y comparados con los entregados por Edelnor. Existen ciertas formaciones de las cuales
no se ha podido obtener costos unitarios, en estos casos se han estimado interpolando
valores existentes. También se ha evaluado la relaciones de los costos directos e
indirectos utilizada por Edelnor en la determinación del VNR para las instalaciones tipo de
su sistema. Para algunas instalaciones se han tomado costos de empresas distribuidoras
de Perú.

2-19
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Como costos de explotación, se han tomado en cuenta los costos de operación y


mantenimiento, los costos de las pérdidas de potencia y energía y los costos por energía
no suministrada, directamente asociados con la tecnología.

Sobre la base del análisis efectuado se han identificado las tecnologías indicadas a
continuación como aquellas que resultan óptimas para el desarrollo de la red de Edelnor:
• Sistema de Operación y Protecciones: dadas las condiciones particulares del
terreno en la zona de Lima, se ha determinado como la alternativa óptima la
operación de la red de distribución con neutro aislado, utilizando protecciones con
relevadores de corrientes de tierra direccionales.
• Redes subterráneas de MT: en función de los tipos de cable utilizados actualmente,
y la comparación contra costos internacionales de cables de aluminio, ha resultado
como óptima la utilización de la tecnología de cables de aluminio con aislación seca.
• Redes aéreas de MT: la tecnología que se ha evidenciado como óptima para el
desarrollo de las redes MT considera la utilización de postes de concreto, aisladores
poliméricos, conductor de cobre en las zonas de alta contaminación salina, y
conductor de aluminio desnudo para el resto de las zonas.
• Redes Subterráneas de BT: efectuado un análisis similar al caso de la red
subterránea de MT, se determinó que la tecnología óptima es la utilización de cables
de aluminio con aislación seca para secciones mayores a 70 mm2, para secciones
menores resultan más conveniente la utilización de cables de cobre.
• Redes aéreas de BT: en función de la comparación de las distintas tecnologías
disponibles se ha evaluado como la opción óptima, tanto para las zonas de alta
contaminación salina como para el resto, la utilización de líneas aéreas de BT
autosoportadas (o preensambladas) de aluminio montadas en postes de concreto.
• Subestaciones de Distribución: en este caso se ha considerado que todas las
opciones tecnológicas habitualmente utilizadas por empresas distribuidoras,
consideradas configuraciones típicas para las SED (plataformas aéreas monoposte o
biposte, subestaciones compactas a nivel o subterráneas y subestaciones
convencionales a nivel o subterráneas), eran alternativas válidas para su inclusión en
el análisis de optimización, dependiendo su selección de las características del área a
servir y de la disponibilidad de espacio en cada caso. En el caso de las SED aéreas
se ha determinado la utilización de postes de concreto. Se han considerado los
módulos de transformación normalizados por la distribuidora.
• Alumbrado Público: para el servicio de alumbrado público el análisis realizado ha
evidenciado como tecnología óptima la utilización de postes de concreto, aprovechar
los apoyos de la red de BT, con pastorales metálicos y luminarias con lámparas de
vapor de sodio.

2.2.1 Sistema de Operación y Protección

Se han evaluado las distintas alternativas de conexión del Neutro a Tierra en la red de
MT de 10 kV, considerando los costos de inversión y de explotación diferenciales
respecto a una alternativa básica común de referencia para todas las analizadas.

Esto significa que si para un determinado concepto la alternativa A es la que representa a


aquellas instalaciones comunes a todas las analizadas, se han identificado los
sobrecostos asociados a las instalaciones o costos de explotación adicionales para las
alternativas B y C. El mínimo costo resulta de la suma de los sobrecostos

2-20
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

correspondientes a cada concepto evaluado, para todas las alternativas, y determinando


la de menor sobrecosto total.

Para facilitar la evaluación económica se ha tomado el ejemplo de una subestación típica


de AT/MT (SET) con 2 transformadores de 25 MVA AT/MT. Esto permite cuantificar y
comparar fácilmente los beneficios/perjuicios económicos de cada alternativa. Estos
resultados pueden ser trasladados fácilmente a otros casos.

Para esta SET se han considerado las siguientes promedio correspondientes a las
existentes en Edelnor según el siguiente detalle:

Total Promedio
distribuidora por SET
Cantidad de SET 21 ---
Cantidad de SED MT/BT 7,412 353
Longitud de red Aérea de MT - [ km ] 1,151 55
Longitud de red Subterránea de MT - [ km ] 1,516 72
Longitud de red Aérea de BT y AP - [ km ] 618 29
Longitud de red Autoportante de BT y AP - [ km ] 4,892 233
Longitud de red Subterránea de BT y AP - [ km ] 10,501 500

a. ALTERNATIVAS CONSIDERADAS

Se han analizado y comparado las siguientes alternativas tecnológicas para la puesta a


tierra del sistema de conexión:
• Neutro conectado rígidamente a tierra
• Neutro conectado a través de bobina zig-zag
• Neutro aislado

b. CONCEPTOS EVALUADOS

Se analizan para cada una de las alternativas los sobrecostos vinculados con los
siguientes conceptos:
• Instalación del sistema de puesta a tierra en SET
• Instalación de puestas a tierra y mejoramiento del suelo en el área de las SED y de
las estructuras aéreas MT
• Mantenimiento de las puestas a tierra
• Pantalla de los cables subterráneos
• Sistema de protecciones en la red MT.
• Fallas en la red de MT asociadas al sistema de puesta a tierra

2-21
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

c. INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA EN SET

i. Neutro conectado rígidamente a tierra

En este caso el costo de conexión a tierra de las instalaciones de la SET AT/MT es


despreciable frente al costo de inversión de la propia SET, por lo que no se lo ha
considerado.

ii. Neutro conectado a través de bobina zig-zag

En este caso se requiere la conexión de un reactor zig-zag. Este reactor filtra las
componentes inversa y directa de la corriente (encuentran una gran impedancia)
permitiendo únicamente un flujo homopolar de corriente (para el cual el equipo tiene baja
impedancia). Este sistema aporta así una conexión de baja impedancia para las
corrientes que retornan por tierra en caso de una falla a tierra en algún punto de la red.

De ser necesario pueden ubicarse resistores en la conexión a tierra o en la conexión a


cada una de las fases del reactor zig-zag para reducir la corriente de cortocircuito
convenientemente.

Para el caso de una SET 25 MVA AT/MT el costo de inversión en un reactor zig-zag es
de aproximadamente US$: 30,600. El mantenimiento del mismo es relativamente bajo
frente al del transformador, por lo que no se lo ha considerado. Cabe aclarar que Edelnor
no utiliza bobinas zig-zag en sus instalaciones.

iii. Neutro aislado

En este caso no se requiere ningún tipo de conexión.

d. INSTALACIÓN DE PUESTAS A TIERRA Y MEJORAMIENTO DEL SUELO EN


EL ÁREA DE LAS SED Y DE LAS ESTRUCTURAS AÉREAS MT

i. Neutro conectado rígidamente a tierra

Deben instalarse PAT en todas las estructuras de la red aérea de MT, y deben mejorarse
las tierras de esas estructuras y de las SED MT/BT para evitar que en el caso de falla a
tierra las tensiones de paso y contacto en ese punto superen valores aceptables debido a
las altas corrientes a tierra, y que no aparezcan asimismo sobretensiones que dañen los
equipos eléctricos de la red, y afecten la seguridad de seres vivos.

El costo de instalación de la PAT en las estructuras de la red MT es de 135 US$ por


estructura según valores promedios del mercado peruano y el de mejoramiento de la
puesta a tierra mediante la adición de sales, para el caso de neutro rígido a tierra resulta
del orden de 160 US$ por puesta a tierra. Este último valor se obtiene del promedio de
costos obtenidos de información de proveedores considerando las características del
terreno de Lima.

Considerando que, como valor promedio, la longitud de la red aérea MT por SET de
Edelnor es de 55 km, que las redes tienen como valor promedio 18 estructuras por km, y
que existen aproximadamente 207 SED por cada SET, los sobrecostos resultantes por
SET son de US$ 295,000.

2-22
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

ii. Neutro conectado a través de bobina zig-zag

En este caso el costo de mejoramiento del terreno se reduce a un valor estimado en los
100 US$ por puesta a tierra, debido a los menores requerimientos de baja resistencia y
de las corrientes involucradas.

En este caso, y considerando la misma cantidad de instalaciones promedio por SET, el


sobrecosto por las adecuaciones asciende a US$ 234,000.

iii. Neutro aislado

Para el sistema de neutro aislado no se requieren inversiones adicionales.

e. MANTENIMIENTO DE LAS PUESTAS A TIERRA

i. Neutro conectado rígidamente a tierra

La conexión del neutro rígido a tierra, en especial teniendo en cuenta las particularidades
del terreno en el área de Lima, implica la realización periódica de actividades de
mantenimiento que consisten en la medición de la resistencia de puesta a tierra y la
renovación de los pozos de tierra en caso de requerirse, según los resultados de las
mediciones efectuadas.

Al respecto se ha considerado necesario efectuar 1 medición de resistencia de PAT cada


3 años en el caso de las SED, y de 1 medición cada cinco años en las PAT de las
estructuras de MT. Se ha estimado además la necesidad de efectuar la renovación del
20% de los pozos de tierra anualmente.

Teniendo en cuenta que el costo de cada medición de la resistencia de puesta a tierra es


de 21 US$ y que el costo promedio de la renovación de los pozos de tierra asciende a los
41 US$ y considerando que en promedio existen 353 SED y 987 estructuras de la red de
MT por cada SET, el costo anual de mantenimiento resultante asciende a los 17,585
US$.

Considerando un período de análisis de 20 años y una tasa de actualización del 12%, el


valor presente de los costos capitalizados es de 131,000 US$.

ii. Neutro conectado a través de bobina zig-zag

En este caso, teniendo en cuenta que los requerimientos de resistencia de PAT no son
tan críticos, se ha considerado necesario efectuar 1 medición de resistencia de PAT cada
4 años en el caso de las SED, y una 1 medición cada siete años en las PAT de las
estructuras de MT. Se ha estimado además la necesidad de efectuar la renovación del
10% de los pozos de tierra anualmente.

En función de estos requerimientos de mantenimiento, y considerando los mismos costos


unitarios por cada tarea, el monto anual de mantenimiento asciende a los 10,298 US$,
mientras que el valor presente de los costos durante 20 años asciende a los 77,000 US$.

iii. Neutro aislado

En el caso del sistema de neutro aislado los requerimientos de mantenimiento se reducen


a 1 medición de resistencia de PAT cada 5 años en cada SED, y la renovación del 5% de
los pozos de tierra anualmente en las SED.

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Los costos involucrados en este caso son de 2,205 US$ por año, mientras que el valor
presente de los costos durante 20 años asciende a los 16,000 US$.

iv. Neutro conectado a través de bobina zig-zag

En este caso valen las mismas consideraciones que para el neutro conectado
rígidamente a tierra.

v. Neutro aislado

Para el sistema de neutro aislado no se requieren inversiones adicionales.

f. PANTALLA DE LOS CABLES SUBTERRÁNEOS

i. Neutro conectado rígidamente a tierra

Con este sistema de conexión del neutro es necesario utilizar cables subterráneos de MT
con pantallas electrostáticas dimensionadas para permitir la circulación de elevadas
corrientes en caso de cortocircuitos a tierra.

Para la evaluación del sobrecosto de los cables con el incremento de la sección de la


pantalla, por sobre la requerida en caso de neutro asilado, se adopta, teniendo en cuenta
una sección media para la pantalla de los cables MT de 70 mm2, un costo adicional de
1,100 US$/km de cable. Este sobrecosto considera únicamente el valor de la sección
diferencial de cobre requerida.

Si se considera que la longitud promedio de cable subterráneo por SET es de 72 km el


sobrecosto por este concepto alcanza los 79,000 U$S por SET.

ii. Neutro conectado a través de bobina zig-zag

Un primer análisis de la conexión del neutro a través de bobina zig-zag indicaría que es
necesario la utilización de cables subterráneos MT con pantalla reforzada, al igual que en
el caso de neutro rígido a tierra, debido a las corrientes que circulan por ésta en caso de
cortocircuitos a tierra.

Sin embargo es posible ajustar la velocidad de actuación de protecciones para evitar


daños en pantallas y conductores en caso de cortocircuitos. También es posible limitar la
corriente a tierra con la propia impedancia del reactor zig-zag.

Esta disminución de la corriente de falla a tierra no hace necesario la utilización de cables


distintos que para el caso de neutro aislado.

iii. Neutro aislado

Para el sistema de neutro aislado no se requiere el diseño reforzado de la pantalla


electrostática de los cables de MT.

g. SISTEMA DE PROTECCIONES EN LA RED MT

i. Neutro conectado rígidamente a tierra

Teniendo en cuenta las corrientes involucradas en una falla monofásica y la necesidad de


detección de la misma rápidamente, para este sistema de conexión del neutro, se

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EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

requiere la utilización de protecciones de máxima corriente en las salidas de los


alimentadores MT.

Considerando un promedio de 15 salidas de MT por SET y un costo unitario de 3,500


US$ por protección, la inversión total requerida por SET por este concepto asciende a los
52,200 US$.

ii. Neutro conectado a través de bobina zig-zag

Para este sistema de conexión del neutro se requieren básicamente las mismas
protecciones que para el caso del neutro rígido, variando solamente la regulación de las
mismas si se considera una menor corriente de falla monofásica, por el uso de
impedancias limitadoras. Esto implica el mismo costo de inversión por SET.

iii. Neutro aislado

Para el caso del sistema de operación con el neutro aislado, existen relés de tierra y/o de
corriente residual direccionales que calculan la potencia que se drena a tierra incluyendo
su sentido dentro de la red. Estos relés (en versiones microprocesadas) calculan la suma
vectorial de las corrientes de las fases y la multiplican escalarmente por una de las tres
tensiones entre fases (eliminando fase fallada).

Es posible ajustar para que estos relés actúen cuando el resultado supere un valor
aceptable. Inclusive se obtiene el sentido de la energía de la falla lo cual permite conocer
si la falla se encuentra aguas arriba o aguas abajo de relé y en qué circuito y fase
permitiendo cortar el alimentador correcto, es decir el que tiene falla a tierra. Estas
protecciones son aplicables en redes de neutro aislado y en redes de neutro rígido a
tierra.

Una mejora del sistema consiste en colocar relés en serie en la red coordinándolos. Esto
permite eliminar de la red solamente el segmento fallado y los segmentos consecutivos
aguas abajo. También es conveniente la instalación de relés en cada alimentación a un
cliente en MT, para aislar las fallas originadas en las instalaciones de los mismos.

La instalación de Relés de Tierra Direccionales tiene un costo de 10,500 US$ en las


celdas de los alimentadores, y de 12,500 US$ a la intemperie, incluyendo (materiales y
mano de obra).

Si consideramos su colocación en todas las salidas de alimentadores (15 por SET), en


las transiciones existentes entre la red subterránea y la aérea para evitar la propagación
de fallas (2 por SET) y en un % de los suministros en MT a clientes que se encuentre
sobre el troncal del alimentador (13 por SET), el costo total de inversión involucrado para
cada SET es de 344,000 US$.

h. FALLAS EN LA RED MT ASOCIADAS AL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA

i. Neutro conectado rígidamente a tierra

Para esta alternativa no se consideran fallas originadas en el sistema de puesta a tierra.

ii. Neutro conectado a través de bobina zig-zag

En este caso valen las mismas consideraciones del punto anterior.

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

iii. Neutro aislado

Para el caso del sistema de operación con el neutro aislado, el análisis de las
compensaciones por calidad de suministro promedio de los últimos años en la empresa
Edelnor permite concluir que el costo total anual asciende a los 2,372 US$. El costo
capitalizado durante 20 años a una tasa del 12 % alcanza un monto de 17,700 US$.

i. EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS

Teniendo en cuenta todos los conceptos anteriormente descriptos, se procede a efectuar


la comparación de las tres alternativas de conexión a tierra del neutro analizadas, para
determinar la de mínimo costo.

Los valores se presentan en la siguiente planilla:

Evaluación de los sistemas de puesta a tierra del neutro


Sobrecostos de cada alternativa sobre la instalación básica de referencia por cada SET

Neutro conectado Neutro conectado Neutro aislado


rígidamente a a tierra a través de de tierra
tierra bobina zig-zag
Instalación del sistema de puesta a tierra en SET 30.600
Instalación de puestas a tierra y mejoramiento del suelo en el
área de las SED y de las estructuras aéreas MT 295.000 234.000
Mantenimiento de las puestas a tierra 131.000 77.000 16.000
Pantalla de los cables subterráneos 79.000
Sistema de protecciones en la red MT. 52.200 52.200 344.000
Fallas en la Red MT por efecto del sistema de PAT 17.700
TOTAL DE CONCEPTOS EVALUADOS 557.200 393.800 377.700

Como puede observarse, la alternativa de menor costo es la del neutro aislado de tierra,
por lo que se adopta como la tecnología óptima para el diseño de la red ideal.

2.2.2 Redes Subterráneas MT

Para el análisis se ha tenido en cuenta el estado del arte de la tecnología actual y las
tendencias de los últimos 10 años en lo que se refiere a la tecnología de los materiales
para este tipo de instalación.

En función de lo mencionado se ha considerado para las redes subterráneas en Media


Tensión, el empleo de cables unipolares de aislación seca, dadas sus ventajas operativas
y sus menores costos de instalación y mantenimiento.

Respecto del material del conductor se ha evaluado la utilización de cobre o aluminio a


partir de la información sobre costos unitarios de los cables utilizados actualmente por
Edelnor , y de precios obtenidos de proveedores de este tipo de material en el Mercado
Peruano.

Para efectuar la comparación se determinó inicialmente la anualidad del costo de


inversión de cada alternativa, considerando la vida útil correspondiente a cada tipo de
conductor, y una tasa de actualización del 12%.

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EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Tipos de cable MT
Aluminio Cobre
3 x 70 3 x 150 3 x 240 3 x 400 3 x 120 3 x 240
3 x 35 mm2 3 x 70 mm2
mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
Costo instalación conductor (US$/km) 97,721 102,265 108,931 119,711 98,584 113,135 131,853 180,427
Vida útil conductor (años) 30 30 30 30 30 30 30 30
Costo anualizado total (US$/km-año) 12,131 12,696 13,523 14,861 12,239 14,045 16,369 22,399

Tasa de actualización adoptada 12%

A continuación se calcularon los costos de explotación a partir de tasas de fallas típicas


en empresas de Latinoamérica para cada tipo de cable analizado, los correspondientes
costos y tiempos de reparación también según el tipo de cable y el costo de la energía no
suministrada.

Tipo de cable
Cable aluminio Cable cobre
Cant/km-
Cant/km-año US$/u US$ US$/u US$
año
Reparación de averías (por km-año) 0.05 2,223 111.1 0.03 2,032 60.9
Tasa de averías (por km-año) 0.05 0.03
Tiempo medio de reposición (horas) 18.00 18.00
Energía No Suministrada (kWh/km-año) 129.06 0.25 32.3 77.44 0.25 19.4
Subtotal explotación anual [US$/km-año] 143.4 80.3

Tasa de actalización adoptada 12%


Costo de la Energía No Suministrada 0.35 US$/kWh
Potencia máxima por Alimentador MT 3000 kVA
Factor de Potencia 0.956
Factor de Carga 0.5
Longitud promedio del alimentador 10 km

Finalmente, se determinó el costo de pérdidas de cada cable para distintos rangos de


corriente, en función de su resistencia, el costo de la energía y la potencia y el tiempo
equivalente de pérdidas para la red MT, los cuales se indican a continuación:

Costo de compra de la potencia : 11.99 US$ / kW-mes

Costo de la energía : 0.042 US$ / kWh

Tiempo de utilización de la red MT : 4,000 horas / año

Tiempo equivalente de pérdidas : 2,479 horas / año

En función de lo indicado se elaboró la siguiente tabla y gráfico, con la comparación de


los costos totales anualizados de inversión y explotación para las distintas alternativas:

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Cable Aluminio Cable Cobre


Corriente
[A] Al 3 x 70 Al 3 x 150 Al 3 x 240 Al 3 x 400 Cu 3 x 35 Cu 3 x 70 Cu 3 x 120 Cu 3 x 240
mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
0 12,275 12,839 13,667 15,005 12,319 14,125 16,449 22,479
50 13,330 13,330 13,966 15,191 13,561 14,761 16,811 22,659
100 16,498 14,802 14,864 15,748 17,285 16,668 17,899 23,200
150 21,776 17,255 16,360 16,678 23,493 19,846 19,711 24,102
200 29,166 20,690 18,454 17,979 32,184 24,296 22,248 25,364
250 38,668 25,106 21,148 19,651 43,358 30,017 25,510 26,986
300 50,280 30,504 24,439 21,696 57,016 37,009 29,497 28,970
350 64,005 36,882 28,329 24,112 73,156 45,273 34,208 31,313
400 79,840 44,243 32,818 26,900 91,780 54,807 39,645 34,018
450 97,788 52,584 37,905 30,060 112,887 65,614 45,806 37,083
500 117,846 61,907 43,591 33,591 136,477 77,691 52,693 40,508
550 140,016 72,212 49,875 37,494 162,550 91,040 60,304 44,294
600 164,297 83,497 56,757 41,769 191,106 105,660 68,640 48,441
650 190,690 95,764 64,239 46,416 222,146 121,552 77,701 52,948
700 219,194 109,013 72,318 51,434 255,668 138,714 87,487 57,816
750 249,810 123,243 80,996 56,824 291,674 157,148 97,997 63,044

Costos de instalación, explotación y pérdidas de cables subterráneos de MT


60,000

55,000

50,000
Costo total US$/año

45,000

40,000

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600
Corriente [A]
Cu 3 x 35 mm2 Cu 3 x 70 mm2 Cu 3 x 120 mm2 Cu 3 x 240 mm2

Al 3 x 70 mm2 Al 3 x 150 mm2 Al 3 x 240 mm2 Al 3 x 400 mm2

Según puede observarse la alternativa tecnológica más económica, para los distintos
rangos de corriente, es el cable de aluminio.

En lo referente a accesorios, y de acuerdo el estado del arte de la técnica, se considera el


uso de empalmes y terminaciones termocontraíbles y/o autocontraíbles (con costos
similares), y enchufables.

Respecto del tipo de montaje se considerará la ubicación de los mismos directamente


enterrados en la mayoría de los casos, con protección mecánica en la parte superior, por
razones de economía, excepto para los cruces de calle y en eventuales áreas de
protección del patrimonio histórico, donde se montan en ductos de PVC para evitar
roturas de la calzada y/o acera en el caso de reparación de fallas.

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

2.2.3 Redes Aéreas MT

Para el análisis de las tecnologías correspondientes a las redes aéreas de MT se han


efectuado los siguientes análisis:
• Tipo de postación
• Tipo de aislador
• Tipo de conductor
Considerado a su vez, en el caso de corresponder, la presencia de zonas de alta
corrosión y de alta contaminación.

a. TIPO DE POSTACIÓN A UTILIZAR

Se han evaluado las características de los distintos tipos de postes que pueden utilizarse
en las redes de BT y MT, como son los postes de concreto, los postes de madera y los
postes de acero. Al respecto se presentan los siguientes comentarios:

b. POSTES DE CONCRETO

Este material presenta una importante uniformidad dimensional en su fabricación, una


gran resistencia mecánica y una elevada durabilidad. Dada la aplicación masiva que tiene
este material, se aprovechan las ventajas de la normalización y escala en su fabricación,
lo que reduce los costos correspondientes, como así también los asociados de
instalación, herrajes y estructuras adosadas. Se ha considerado que su fabricación tiene
lugar en el Perú, por lo que no sería necesaria su importación, y por lo tanto la
consideración de los costos relacionados con ella.

c. POSTES DE MADERA

En vista de la baja utilización de este material en Perú, el sector productivo no está


desarrollado en este sentido, y no se cuenta con importantes plantaciones ni fabricantes
en gran escala, siendo necesaria la importación de este tipo de postes, lo cual encarece
su costo. Si bien los postes de madera poseen un mejor nivel de aislación que los de
concreto o acero, este material sufre un deterioro mucho más rápido que en el caso del
concreto, en especial en la zona donde el poste aflora a la superficie, lo que disminuye su
vida útil e incrementa el mantenimiento necesario. Por otra parte, debido a su menor
resistencia se requiere la utilización un vano menor que para las otras alternativas.

Los postes de madera que han demostrado una buena durabilidad son los de pino
canadiense tratado. Sin embargo su costo puesto en Perú es superior al de los postes de
concreto

d. POSTES DE ACERO

Los postes de acero galvanizado presentan características superiores de uniformidad y


durabilidad que en el caso del concreto, pero para resistencias mecánicas similares el
costo unitario es significativamente superior. Además al tratarse de un material conductor
de la electricidad se debe asegurar y mantener la instalación de su puesta a tierra de
manera de evitar la posibilidad de accidentes en el caso de contacto con la tensión de la
línea. Por otra parte requieren un mantenimiento superior que en el caso del CAC.

Los postes de acero galvanizado producidos localmente tienen problemas con el proceso
de galvanizado y sufren los efectos de la corrosión en poco tiempo. Los postes

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

importados, tienen un galvanizado mucho más resistente pero su costo es superior y


persisten los problemas detallados con los accesorios.

e. EVALUACIÓN ECONÓMICA DE LAS ALTERNATIVAS

Para efectuar la evaluación económica de la tecnología a utilizar en cuanto a postes, se


consideran las siguientes hipótesis:
• Se determina el costo anualizado de la instalación para cada alternativa, en base a
valores suministrados por Edelnor y valores de otros mercados en Latinoamérica
• Se determinan los costos de explotación de cada alternativa, estimando de acuerdo a
la experiencia en Perú y en otros países de Latinoamérica. Los requerimientos de
mantenimiento en el caso de las zonas de alta corrosión pueden resultar superiores.
• Se han considerado las mismas características dimensionales y mecánicas para los
distintos materiales, por lo que su participación en las distintas estructuras presentes
en un kilómetro típico de línea aérea de MT es la misma.

CUADRO RESUMEN COSTOS INSTALACION DE POSTES


Tipo de poste
CONCRETO MADERA ACERO

Cant. US$/u $ Cant. US$/u US$ Cant. US$/u US$

Costo del Poste e instalación (US$/km) 18 294 5,292 18 323 5,814 18 684 12,312

Vida util promedio (años) 30 25 35

Costo instalación anualizado (US$/km-año) 657 741 1,506

Tasa de actualización: 12%

Para el cálculo de los costos de explotación se han considerado los siguientes


parámetros, en función a nuestra experiencia en otras instalaciones de similares
características:
• En ningún caso se tiene en cuenta el costo de las inspecciones ya que se supone el
mismo para todas las alternativas
• Postes de concreto: se considera el reemplazo anual del 0.19% de los postes
instalados
• Postes de madera:
− Se estima el reemplazo anual del 0.14 % de los postes instalados
− Se considera la necesidad de aplomar anualmente el 2.78% de los postes
instalados.
− Se toma en cuenta la necesidad de retensar anualmente las riendas del
1.22% de los postes instalados.
− Finalmente se considera el reimpregnado de todos los postes instalados
durante su vida útil.
• Postes de Acero:
− Se estima el reemplazo anual del 0.14 % de los postes instalados
− Se considera la necesidad de repintar anualmente el 10% de los postes
instalados

2-30
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Como resultado de lo indicado, a continuación se presenta la comparación de los costos


anuales de explotación para cada alternativa:

CUADRO RESUMEN COSTOS EXPLOTACION DE POSTES


Tipo de poste
CONCRETO MADERA ACERO

Cant./km Cant./km Cant./km


Concepto US$/u US$ US$/u US$ US$/u US$
año año año

Aplomado 0.00 0 0 0.50 0 0 0.00 0 0


Cambio poste 0.04 349 12 0.03 373 9 0.03 739 18
Retensado rienda 0.00 0 0 0.22 8 2 0.00 0 0
Reimpregnación 0.00 0 0 0.72 19 14 0.00 0 0
Pintado 0.00 0 0 0.00 0 0 1.80 35 63
Costo explotación (US$/km-año) 12 25 81

Nota: se desestiman costos de inspección por requerirla en todos los casos

Finalmente, si tomamos en cuenta los costos de inversión y de explotación en forma


conjunta, obtendremos la alternativa óptima desde el punto de vista económico:

Tipo de poste
Concepto Hº Aº MADERA ACERO
Costo Instalación anualizado (US$/km-año) 657 741 1,506
Costo explotación (US$/km-año) 12 25 81
Total (US$/km-año) 669 766 1,587

f. ALTERNATIVA ADOPTADA
Por los motivos consignados anteriormente se ha considerado para el diseño de las redes
de MT la utilización de postes de concreto.

g. TIPO DE AISLADOR

En el caso del tipo de aislador a utilizar, debido al nivel de contaminación existente en


Lima (tanto por contaminación salina como por polvo atmosférico) y a las condiciones
climáticas que imposibilitan la disminución del nivel de acumulación de contaminantes (la
ausencia de lluvia), se ha verificado que la utilización de aisladores de porcelana
ocasiona frecuentes fallas de aislamiento, básicamente por el mecanismo de descargas
parciales en bandas conductivas cortas.

Esta circunstancia ambiental requiere la ejecución de extensos y repetitivos programas


de mantenimiento en los aisladores convencionales (porcelana), mediante limpieza
manual sin tensión o mediante hidrolavado con tensión para reducir las interrupciones y
la energía no suministrada.

Ante esta situación las empresas distribuidoras en la citada área iniciaron el reemplazo
de los aisladores de porcelana por los aisladores poliméricos para evaluar su
comportamiento y la reducción asociada de costos de operación y mantenimiento sobre
las redes de MT.

A partir de la experiencia acumulada en el área de Lima y otras de similares


características se efectúa la siguiente evaluación de costos anuales totales para ambas
tecnologías, considerando un área de alta contaminación, en un caso, y un área de
moderada contaminación en el otro. Para la evaluación se han tomado en cuenta además
las pérdidas de potencia y energía asociadas a cada tecnología.

2-31
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

ZONA DE ALTA CONTAMINACION SALINA


Tipo de Aislador
Polimérico Porcelana
Cantidad US$/u Total US$ Cantidad US$/u Total US$
Costo Aislador 1 28.50 28.50 1.00 16.00 16.00
Espiga para aislador 1.00 5.30 5.30
Costo anualizado Instalación 3.82 2.85
Pérdidas de Potencia [kW-mes] 0.002 7.03 0.17 0.016 7.03 1.35
Pérdidas de Energía [kWh] 17.52 0.029 0.51 140.16 0.029 4.06
Costo limpieza sin tensión 1 2.50 2.50 1.00 2.50 2.50
Costo limpieza con tensión 10.50 0.00 2.00 10.50 21.00
Costo explotación anual 3.18 28.91
Costo total anualizado 6.99 31.77

ZONA DE MODERADA CONTAMINACION SALINA


Tipo de Aislador
Polimérico Porcelana
Cantidad US$/u Total US$ Cantidad US$/u Total US$
Costo Aislador 1 28.50 28.50 1.00 16.00 16.00
Espiga para aislador 1.00 5.30 5.30
Costo anualizado Instalación 3.82 2.85
Pérdidas de Potencia [kW-mes] 0.002 8.80 0.21 0.016 8.80 1.69
Pérdidas de Energía [kWh] 17.52 0.047 0.82 140.16 0.047 6.59
Costo limpieza sin tensión 0.5 2.50 1.25 1.00 2.50 2.50
Costo limpieza con tensión 10.50 0.00 1.00 10.50 10.50
Costo explotación anual 2.28 21.28
Costo total anualizado 6.10 24.13

Tasa de actualización adoptada 12%


Vida útil considerada (años) 20

Como puede observarse el mayor costo de instalación del aislador polimérico es


sobradamente compensado con el menor costo de explotación, resultando la alternativa
más conveniente.

Es de destacar que en este análisis no se ha tenido en cuenta el mayor tiempo sin


servicio de las instalaciones en el caso de los aisladores de porcelana, cuya valorización
reafirmaría la conveniencia de los aisladores poliméricos frente a los de porcelana debido
a que su utilización posibilita una menor energía no suministrada.

h. CONDUCTOR DE LAS LÍNEAS MT

En el caso de las líneas de Media Tensión se han considerado los siguientes criterios
generales de diseño:
• Se utilizan principalmente las configuraciones tradicionales con ménsula o cruceta,
dado que las mismas permiten la construcción en zonas urbanas con veredas
angostas.
• En el caso particular de líneas aéreas con conductores autoportantes, se
considerarán en su costo unitario los postes y los herrajes necesarios para su tendido.
• Teniendo en cuenta la magnitud de las demandas a abastecer, se ha considerado el
tendido de redes trifásicas en todos los casos para evitar los inconvenientes causados
por el desequilibrio de fases.

Las vidas útiles de los conductores se han considerado similares, excepto en el caso del
aluminio desnudo, el que se considera con una vida algo inferior por efecto de la
corrosión aún en las áreas de contaminación moderada.

2-32
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Los costos de instalación de los conductores han sido en su mayoría suministrados por
Edelnor, los restantes fueron obtenidos en base a costos internacionales dado que no
son actualmente empleados por la empresa, al igual que los costos de instalación de
estructuras.

A partir de estas hipótesis se ha efectuado la evaluación de los distintos tipos de


conductores, utilizando la misma metodología que la descrita para el análisis del cable
subterráneo de MT.

Tipo de conductor
Desnudo aluminio Protegido aluminio
3 x 120 3 x 185 3 x 120 3 x 185
3 x 35 mm2 3 x 70 mm2 3 x 35 mm2 3 x 70 mm2
mm2 mm2 mm2 mm2
Costo instalación (US$/km) 19,484 21,559 24,524 28,930 29,713 28,763 36,323 47,560
Vida útil (años) 30 30 30 30 20 20 20 20
Costo anualizado (US$/km-año) 2,419 2,676 3,044 3,592 3,978 3,851 4,863 6,367
Costo anualizado total (US$/km-año) 2,419 2,676 3,044 3,592 3,978 3,851 4,863 6,367

Tipo de conductor
Autoportante aluminio Desnudo cobre
3 x 120
3 x 70 mm2 3 x 120 mm2 3 x 25 mm2 3 x 50 mm2 3 x 70 mm2
mm2
Costo instalación (US$/km) 35,333 41,777 27,062 35,745 42,475 59,260
Vida útil (años) 30 30 30 30 30 30
Costo anualizado (US$/km-año) 4,386 5,186 3,360 4,438 5,273 7,357
Costo anualizado total (US$/km-año) 4,386 5,186 3,360 4,438 5,273 7,357

Tasa de actualización adoptada 12%

A continuación se determinan los costos de explotación correspondientes a cada


tecnología de conductor, adoptando tasas de averías y tiempos de reposición obtenidos
de nuestra experiencia en análisis de instalaciones equivalentes.

Se consideran costos promedio para las diferentes secciones


Tipo de conductor
Desnudo aluminio Protegido aluminio
Cant/km-año US$/u US$ Cant/km-año US$/u US$

Reparación de averías (por km-año) 1.00 153 153.0 0.30 153 45.9
Adecuaciones (por km-año) 7.00 32 225.4 3.00 32 96.6
Reposición de conductor por hurto (por km-año) 0.0 0.0
Tasa de averías (por km-año) 1.00 0.20 930
Tiempo medio de reposición (horas) 1.50 1.50
Energía No Suministrada (kWh/km-año) 215.10 0.25 53.8 43.02 0.25 10.8
Subtotal explotación anual [US$/km-año] 432.1 153.2

Tipo de conductor
Autoportante aluminio Desnudo cobre
Cant/km-año US$/u US$ Cant/km-año US$/u US$

Reparación de averías (por km-año) 0.10 840 84.0 0.50 153 76.5
Adecuaciones (por km-año) 0.0 5.00 32 161.0
Reposición de conductor por hurto (por km-año) 0.0 0.012 30,001 360.0
Tasa de averías (por km-año) 0.10 0.50 930
Tiempo medio de reposición (horas) 12.00 1.50
Energía No Suministrada (kWh/km-año) 172.08 0.25 43.0 107.55 0.25 26.9
Subtotal explotación anual [US$/km-año] 127.0 624.4

Tasa de Interés adoptada 12%


Costo de la Energía No Suministrada 0.35 US$/kWh
Potencia máxima por Alimentador MT 3000 kVA
Factor de Potencia 0.956
Factor de Carga 0.5
Longitud promedio del alimentador 10 km

2-33
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Finalmente, considerando los mismos precios de compra de potencia y energía, y el


mismo tiempo equivalente de pérdidas para la red MT, se determinaron los costos de
pérdidas y los costos totales de explotación anuales para las distintas alternativas
evaluadas de conductor, tomando en cuenta las características particulares de las
distintas zonas geográficas.

i. ZONAS CON ALTA CONTAMINACIÓN SALINA

En las zonas costeras la experiencia de la utilización del aluminio demuestra un


importante ataque del ambiente salino que reduce considerablemente la vida útil del
conductor y los accesorios, y obliga a un mayor esfuerzo de operación y mantenimiento.

Esta situación plantea la necesidad de la utilización del cobre o de líneas de aluminio


protegidas o autoportantes, debido a su mayor vida útil y a la reducción de costos de
operación y mantenimiento.

La comparación entre las distintas alternativas descritas, para diferentes rangos de


corriente de operación de los conductores, se presenta en las tablas y gráficos.

Desnudo cobre Desnudo aluminio


Corriente
Cu 3 x 25 Cu 3 x 50 Cu 3 x 70 Cu 3 x 120 Al 3 x 35 Al 3 x 70 Al 3 x 120 Al 3 x 185
[A] mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
0 3,984 5,062 5,897 7,981 2,851 3,109 3,477 4,024
20 4,128 5,153 5,963 8,017 3,142 3,254 3,561 4,079
40 4,559 5,425 6,161 8,124 4,013 3,690 3,816 4,244
60 5,278 5,878 6,491 8,303 5,467 4,416 4,239 4,518
80 6,284 6,513 6,953 8,553 7,501 5,434 4,833 4,903
100 7,577 7,330 7,547 8,875 10,116 6,741 5,596 5,398
120 9,159 8,328 8,273 9,268 13,313 8,340 6,528 6,003
140 11,027 9,507 9,130 9,732 17,091 10,229 7,630 6,718
160 13,183 10,868 10,120 10,268 21,451 12,408 8,902 7,542
180 15,627 12,410 11,242 10,876 26,391 14,879 10,343 8,477
200 18,358 14,134 12,495 11,555 31,913 17,640 11,953 9,522
220 21,376 16,039 13,881 12,305 38,016 20,691 13,733 10,676
240 24,682 18,126 15,398 13,127 44,700 24,033 15,683 11,941
260 28,276 20,394 17,048 14,021 51,966 27,666 17,802 13,316
280 32,157 22,843 18,829 14,986 59,813 31,589 20,090 14,800
300 36,325 25,474 20,743 16,022 68,241 35,803 22,549 16,395

Protegido aluminio Autoportante aluminio


Corriente
Al rev 3 x 35 Al rev 3 x 70 Al rev 3 x Al rev 3 x AP Al 3 x 70 AP Al 3 x
[A] mm2 mm2 120 mm2 185 mm2 mm2 120 mm2
0 4,131 4,004 5,016 6,521 4,513 5,313
20 4,422 4,149 5,126 6,609 4,659 5,398
40 5,294 4,585 5,456 6,872 5,095 5,652
60 6,747 5,312 6,006 7,312 5,821 6,076
80 8,781 6,329 6,776 7,928 6,838 6,670
100 11,397 7,637 7,765 8,720 8,146 7,432
120 14,594 9,235 8,975 9,688 9,745 8,365
140 18,372 11,124 10,404 10,831 11,634 9,467
160 22,731 13,304 12,054 12,151 13,813 10,738
180 27,672 15,774 13,923 13,646 16,284 12,179
200 33,193 18,535 16,013 15,318 19,044 13,790
220 39,296 21,587 18,322 17,165 22,096 15,570
240 45,981 24,929 20,851 19,188 25,438 17,519
260 53,246 28,561 23,600 21,388 29,071 19,638
280 61,093 32,485 26,569 23,763 32,994 21,927
300 69,521 36,699 29,758 26,314 37,208 24,385

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EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Costos de instalación, explotación y pérdidas de líneas aéreas de MT en zonas


con alta contaminación

12,000

11,000

10,000
Costo total US$/año

9,000

8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Corriente [A]
Al rev 3 x 35 mm2 Al rev 3 x 70 mm2 Al rev 3 x 120 mm2 Al rev 3 x 185 mm2 AP Al 3 x 70 mm2
AP Al 3 x 120 mm2 Cu 3 x 25 mm2 Cu 3 x 50 mm2 Cu 3 x 70 mm2 Cu 3 x 120 mm2

De la evaluación se concluye que la alternativa más económica para los distintos rangos
de corriente es el cobre desnudo.

j. RESTO DE LAS ZONAS

Para las zonas sin alta corrosión el resultado de la comparación se presenta en el


siguiente gráfico:

Costos de instalación, explotación y pérdidas de líneas aéreas de MT

12,000

11,000

10,000
Costo total US$/año

9,000

8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Corriente [A]
Al rev 3 x 35 mm2 Al rev 3 x 70 mm2 Al rev 3 x 120 mm2 Al rev 3 x 185 mm2 Cu 3 x 25 mm2 Cu 3 x 50 mm2

Cu 3 x 70 mm2 Cu 3 x 120 mm2 Al 3 x 35 mm2 Al 3 x 70 mm2 Al 3 x 120 mm2 Al 3 x 185 mm2

2-35
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Como puede apreciarse en este caso, la alternativa óptima es la utilización de


conductores de aluminio desnudo.

2.2.4 Redes Subterráneas BT

En el caso de las redes de subterráneas de Baja Tensión, se ha considerado el empleo


de cables unipolares en disposición tripolar de aislación seca, dadas sus ventajas
operativas y los menores costos involucrados en su instalación y mantenimiento, respecto
a la aislación en papel aceite. Sólo en el caso de las secciones mayores ( 400 mm2 ) se
utiliza cable unipolar por problemas en la manipulación.

Respecto del material del conductor, de la misma manera que en el caso de la red
subterránea de MT, se ha efectuado una comparación de los cables de cobre y de
aluminio a partir de la información disponible en Edelnor y de la obtenida por proveedores
de este tipo de materiales en los mercados Peruano e Internacionales.

A partir de la información sobre los costos de inversión, y adoptando vidas útiles similares
para cada tipo de conductor, se realizó el cálculo de los costos anualizados de
instalación.

Tipos de cable BT
Aluminio Cobre
3 x 70 3 x 120 3 x 240 3 x 400 3 x 35 3 x 70 3 x 120 3 x 185 3 x 240 3 x 300
mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
Costo instalación conductor (US$/km) 74,511 75,568 78,759 88,364 74,670 84,129 107,629 130,329 152,396 174,742
Vida útil conductor (años) 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Costo anualizado total (US$/km-año) 9,250 9,381 9,777 10,970 9,270 10,444 13,361 16,180 18,919 21,693

Tasa de actualización adoptada 12%

A continuación se calcularon los costos de explotación a partir de una tasa de fallas típica
para el tipo de cable analizado, los costos y tiempos de reparación y el costo de la
energía no suministrada.
Se consideran costos promedio para las diferentes secciones
Tipo de cable
Cable aluminio Cable cobre
Cant/km-
Cant/km-año US$/u US$ US$/u US$
año
Reparación de averías (por km-año) 0.10 919 91.9 0.05 657 32.8
Tasa de averías (por km-año) 0.10 0.05
Tiempo medio de reposición (horas) 20.00 20.00
Energía No Suministrada (kWh/km-año) 122.37 0.25 30.6 61.18 0.25 15.3
Subtotal explotación anual [US$/km-año] 122.5 48.1

Tasa de actualización adoptada 12%


Costo de la Energía No Suministrada 0.35 US$/kWh
Potencia salida BT 80 kVA
Factor de Potencia 0.956
Factor de Carga 0.4
Longitud promedio del troncal BT 0.5 km

Finalmente, se determinó el costo de pérdidas de cada tipo y sección de cable para


distintos rangos de corriente, en función de su resistencia, el costo de la energía y la
potencia y el tiempo equivalente de pérdidas para la red BT, los cuales se indican a
continuación:

Costo de compra de la potencia : 11.99US$ / kW-mes

Costo de la energía : 0.042 US$ / kWh

2-36
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Tiempo de utilización de la red BT : 3,500 horas / año

Tiempo equivalente de pérdidas : 2,029 horas / año

Utilizando toda la información mencionada se elaboró el siguiente gráfico, con la


comparación de los costos totales anualizados de inversión y explotación para las
distintas alternativas:

Corriente Cable Aluminio Cable Cobre


Al 3 x Al 3 x 1 x Al 3 x 1 x Al 3 x Cu 3 x Cu 3 x Cu 3 x Cu 3 x Cu 3 x Cu 3 x
[A]
70 mm2 120 mm2 240 mm2 400 mm2 35 mm2 70 mm2 120 mm2 185 mm2 240 mm2 300 mm3
0 9,373 9,504 9,900 11,092 9,318 10,492 13,410 16,228 18,967 21,741
50 10,575 10,028 10,161 11,259 10,452 11,042 13,726 16,434 19,122 21,867
100 14,183 11,600 10,945 11,759 13,854 12,691 14,674 17,052 19,586 22,243
150 20,197 14,220 12,250 12,592 19,524 15,440 16,255 18,083 20,359 22,870
200 28,615 17,888 14,078 13,759 27,461 19,289 18,468 19,526 21,441 23,748
250 39,439 22,604 16,429 15,259 37,667 24,237 21,313 21,382 22,833 24,877
300 52,669 28,369 19,301 17,092 50,140 30,285 24,790 23,650 24,534 26,256
350 68,304 35,181 22,696 19,258 64,882 37,432 28,900 26,330 26,544 27,887
400 86,344 43,041 26,614 21,758 81,891 45,679 33,642 29,423 28,863 29,768
450 106,789 51,950 31,053 24,591 101,168 55,026 39,016 32,928 31,492 31,900
500 129,640 61,906 36,015 27,758 122,713 65,472 45,023 36,845 34,430 34,283
550 154,896 72,911 41,499 31,258 146,526 77,017 51,662 41,175 37,677 36,917
600 182,558 84,963 47,506 35,091 172,607 89,663 58,933 45,917 41,234 39,802
650 212,625 98,064 54,035 39,257 200,956 103,407 66,836 51,071 45,100 42,938
700 245,097 112,212 61,086 43,757 231,572 118,252 75,371 56,638 49,275 46,324
750 279,974 127,409 68,659 48,590 264,457 134,196 84,539 62,617 53,759 49,961

Costos de instalación, Explotación y Pérdidas de Cables Subterráneos de BT

40,000

35,000
Costo total US$/año

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000
0 50 100 150 200 250 300 350 400

Corriente [A]

Al 3 x Al 3 x 1 x 120 mm2 Al 3 x 1 x 240 mm2 Al 3 x Cu 3 x


70 mm2 400 mm2 35 mm2

Cu 3 x Cu 3 x 120 mm2 Cu 3 x Cu 3 x Cu 3 x
70 mm2 185 mm2 240 mm2 300 mm3

Según se desprende del análisis del gráfico y la tabla, para todos los rangos de corrientes
menores el tipo de conductor de menor costo total anualizado es el de cobre (35 mm2) y
para rangos de corrientes mayores el tipo de conductor de menor costo total anualizado
es el de aluminio (120.mm2 – 240 mm2 – 400 mm2)
2-37
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

En lo referente a accesorios se considera el empleo de empalmes, derivaciones y


terminaciones encintadas.

Respecto del tipo de montaje se considerará la ubicación de los mismos directamente


enterrados en la mayoría de los casos, por razones de economía, excepto para los
cruces de calle y en eventuales áreas de protección del patrimonio histórico, donde se
montan en ductos de concreto para evitar roturas de la calzada y/o acera en el caso de
reparación de fallas.

2.2.5 Redes Aéreas BT

En la determinación del material del conductor a utilizar en la red BT, aparecen una serie
de consideraciones que deben ser tomadas en cuenta para el análisis, como ser:

• Zonas con alta corrosión salina: en las zonas costeras la experiencia acerca de la
utilización del aluminio desnudo demuestra un importante ataque por parte del
ambiente salino que reduce sustancialmente su vida útil y obliga a la realización de
frecuentes tareas de mantenimiento, lo que evidencia la conveniencia acerca de la
utilización de líneas autoportantes (preensambladas) o protegidas con conductores de
aluminio o cobre, debido a una mayor vida útil y a la reducción de costos de operación
y mantenimiento.

• Zonas de moderada corrosión: si bien en este caso la vida útil del conductor no se ve
afectada, existen una serie de ventajas en el empleo de líneas autoportantes
(preensambladas) de aislación seca reticulada, que pueden compensar el mayor
costo unitario del conductor frente a las convencionales.

En función de lo indicado se ha efectuado la evaluación de los costos de inversión y


explotación (operación y mantenimiento más pérdidas) para distintas secciones
equivalentes, para las distintas alternativas posibles, a saber:
• Zonas de alta corrosión salina: se han evaluado las alternativas de conductores
autoportantes y protegidos de aluminio y cobre.
• Zonas con moderada corrosión salina: en este caso se han evaluado todas las
alternativas posibles, es decir conductores autoportante y protegidos de cobre y
aluminio.

Para efectuar el análisis de los costos anualizados de inversión se han considerado vidas
útiles similares para los distintos conductores, excepto para el aluminio por su menor
resistencia a la corrosión, y la tasa de interés indicadas en la planilla.
Tipo de conductor
Autoportante Cobre Autoportante Aluminio Aluminio Protegido
3x 3x
3 x 16+16 3 x 25+25 3 x 25+25 3 x 35+25 3 x 50+35 3 x 70+50 3 x 25 3 x 35 3 x 70
35+port. 50+port. 3 x 50 mm2
mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
mm2 mm2
Costo instalación (US$/km) 15,454 17,560 19,747 23,362 14,289 15,597 16,750 20,074 13,581 14,277 14,656 15,971
Vida útil (años) 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20
Costo anualizado (US$/km-año) 1,918 2,180 2,452 2,900 1,774 1,936 2,079 2,492 1,818 1,911 1,962 2,138
Costo anualizado total (US$/km-año) 1,918 2,180 2,452 2,900 1,774 1,936 2,079 2,492 1,818 1,911 1,962 2,138

Tasa de actualización adoptada 12%

Posteriormente se determinaron los costos anuales de explotación de las distintas


alternativas, considerando estadísticas de fallas y reparaciones disponibles para distintas

2-38
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

empresas en Latinoamérica, como así también los correspondientes costos de


reparación.

Teniendo en cuenta las condiciones socioeconómicas prevalecientes en la mayoría de los


países de Latinoamérica, uno de los temas que se ha considerado como relevante para la
determinación de los costos de explotación, es el hurto de energía mediante conexiones
clandestinas de las redes de baja tensión.

Tomando como base la experiencia recogida en distintos países de Latinoamérica


(Argentina, Brasil, Chile y Perú), especialmente en barrios de bajos recursos económicos
de las grandes ciudades, se puede estimar en forma conservadora que la utilización de
conductor preensamblado produce una reducción promedio del hurto de energía del
orden del 7% de la energía consumida. Teniendo en cuenta las ventas anuales en la red
de BT, y el costo monómico promedio de compra de la energía, se determina el costo de
explotación asociado a los conductores desnudos o protegidos, por el hurto de energía.

En el caso de los conductores autoportantes y protegidos de cobre poseen una tasa


menor debido a la menor incidencia del hurto registrada para esos casos.

Los resultados obtenidos se presentan en la siguiente planilla:

Tipo de conductor

Autoportante cobre Autoportante aluminio Aluminio protegido

Cant/km- Cant/km- Cant/km-


US$/u US$ US$/u US$ US$/u US$
año año año
Empalmes por rotura conductor 0.07 33 2.3 0.10 33 3.3 0.15 33 5.0
Reparación de conexiones en red 0.10 61 6.1 0.20 61 12.2 0.40 61 24.5
Reemplazo de vano de conductor 0.05 254 12.7 0.10 183 18.3 0.30 122 36.5
Reemplazo de conductor por hurto 0.025 7,131 178.3 0.0 0.0
Hurto de energía promedio [ kWh / km ] 9,467 0.053 501.8
Subtotal explotación anual [US$/km-año] 199.4 33.9 567.7

Tipo de conductor
Autoportante Aluminio Aluminio Protegido
Zona de alta Corrosión Zona de alta Corrosion
Cant/km- Cant/km-
US$/u US$ US$/u US$
año año
Empalmes por rotura conductor 0.15 33 5.0 0.25 33 8.3
Reparación de conexiones en red 0.25 61 15.3 0.45 61 27.6
Reemplazo de vano de conductor 0.15 183 27.4 0.40 122 48.6
Reemplazo de conductor por hurto 0.0 0.0
Hurto de energía promedio [ kWh / km ] 9,467 0.053 501.8
Subtotal explotación anual [US$/km-año] 47.7 586.2

Finalmente se han calculado, para distintos rangos de corriente, las pérdidas de energía
anuales asignables a cada tipo de conductor. Para ello se han considerado los siguientes
parámetros:

Costo de compra de la potencia : 11.99 US$ / kW-mes

Costo de la energía : 0.042 US$ / kWh

Tiempo de utilización de la red BT : 3,500 horas / año

Tiempo equivalente de pérdidas : 2,029 horas / año

A partir de este cálculo se han graficado los resultados de costos totales en función de los
rangos de corriente, para los casos que se indican a continuación.

2-39
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

a. ZONAS CON ALTA CORROSIÓN SALINA

Para estas zonas se muestra la comparación de costos totales entre conductores


autoportantes y protegidas de cobre y de aluminio.

Autoportante Cobre Autoportante Aluminio Aluminio Protegido


Corriente
AP Cu 3 x AP Cu 3 x AP Cu 3 x AP Cu 3 x
[A] 16+16 25+25 35 50
AP Al 3 x
25+25
AP Al 3 x
35+25
AP Al 3 x
50+35
AP Al 3 x
70+50
Al rev 3 x Al rev 3 x Al rev 3 x Al rev 3 x
25 mm2 35 mm2 50 mm2 70 mm2
mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
0 2,118 2,379 2,651 3,100 1,808 1,970 2,113 2,526 2,386 2,479 2,530 2,706
10 2,196 2,430 2,687 3,125 1,909 2,043 2,164 2,562 2,488 2,552 2,581 2,742
20 2,432 2,581 2,795 3,200 2,215 2,261 2,317 2,671 2,793 2,770 2,733 2,851
30 2,825 2,832 2,974 3,326 2,723 2,624 2,571 2,853 3,301 3,133 2,988 3,033
40 3,376 3,184 3,226 3,502 3,435 3,133 2,927 3,107 4,013 3,642 3,344 3,287
50 4,083 3,637 3,549 3,728 4,351 3,787 3,385 3,434 4,929 4,295 3,801 3,614
60 4,948 4,191 3,945 4,005 5,470 4,586 3,944 3,834 6,048 5,095 4,361 4,014
70 5,970 4,845 4,412 4,332 6,792 5,530 4,605 4,306 7,370 6,039 5,022 4,486
80 7,149 5,599 4,951 4,709 8,318 6,620 5,368 4,851 8,896 7,129 5,785 5,031
90 8,485 6,454 5,562 5,137 10,047 7,855 6,233 5,469 10,625 8,364 6,649 5,648
100 9,979 7,410 6,244 5,615 11,979 9,236 7,199 6,159 12,558 9,745 7,616 6,339
110 11,629 8,467 6,999 6,143 14,116 10,761 8,267 6,922 14,694 11,270 8,684 7,101
120 13,437 9,624 7,826 6,722 16,455 12,433 9,437 7,757 17,033 12,941 9,853 7,937
130 15,403 10,882 8,724 7,351 18,998 14,249 10,708 8,665 19,576 14,758 11,125 8,845
140 17,525 12,240 9,694 8,030 21,744 16,211 12,081 9,646 22,322 16,719 12,498 9,826
150 19,805 13,699 10,736 8,759 24,694 18,318 13,556 10,700 25,272 18,826 13,973 10,880

Autoportante Aluminio Aluminio Protegido


Corriente Zona de alta Corrosión Zona de alta Corrosion

[A] AP Al 3 x
25+25
AP Al 3 x AP Al 3 x AP Al 3 x Al rev 3 x 25 Al rev 3 x 35 Al rev 3 x 50 Al rev 3 x 70
35+25 mm2 50+35 mm2 70+50 mm2 mm2 mm2 mm2 mm2
mm2
0 1,822 1,984 2,127 2,540 2,404 2,498 2,548 2,724
10 1,923 2,057 2,178 2,576 2,506 2,570 2,599 2,761
20 2,228 2,275 2,331 2,685 2,811 2,788 2,752 2,870
30 2,737 2,638 2,585 2,867 3,320 3,151 3,006 3,051
40 3,449 3,147 2,941 3,121 4,032 3,660 3,362 3,306
50 4,365 3,800 3,399 3,448 4,947 4,314 3,820 3,633
60 5,483 4,600 3,958 3,848 6,066 5,113 4,379 4,032
70 6,806 5,544 4,619 4,320 7,389 6,058 5,040 4,504
80 8,331 6,634 5,382 4,865 8,914 7,147 5,803 5,049
90 10,061 7,869 6,247 5,482 10,644 8,383 6,668 5,667
100 11,993 9,250 7,213 6,173 12,576 9,763 7,634 6,357
110 14,129 10,775 8,281 6,935 14,712 11,289 8,702 7,120
120 16,469 12,446 9,451 7,771 17,052 12,960 9,872 7,956
130 19,012 14,263 10,722 8,679 19,595 14,776 11,143 8,864
140 21,758 16,224 12,095 9,660 22,341 16,738 12,517 9,845
150 24,708 18,331 13,570 10,714 25,291 18,845 13,992 10,898

2-40
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Costos de instalación, explotación y pérdidas de líneas BT


en zonas con alta contaminación

5,000

4,500
Costo total US$/año
4,000

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500
0 10 20 30 40 50 60

Corriente [A]

AP Cu 3 x 16+16 AP Cu 3 x 25+25 AP Cu 3 x 35 AP Cu 3 x 50
mm2 mm2 mm2 mm2
AP Al 3 x 25+25 mm2 AP Al 3 x 35+25 mm2 AP Al 3 x 50+35 mm2 AP Al 3 x 70+50 mm2

Al rev 3 x 25 mm2 Al rev 3 x 35 mm2 Al rev 3 x 50 mm2 Al rev 3 x 70 mm2

Según puede observarse en este caso el mínimo costo total se obtiene para conductores
autosoportados o preensamblados de aluminio, que será la alternativa adoptada.

b. ZONAS CON MODERADA CORROSIÓN SALINA

En este caso, dada la cantidad de alternativas posibles para clarificar la graficación se ha


desechado de la comparación el conductor autoportante de cobre, ya que ha resultado la
alternativa de mayor costo en las zonas de alta contaminación.

Costos de instalación, explotación y pérdidas de líneas BT

5,000

4,500
Costo total US$/año

4,000

3,500

3,000

2,500

2,000

1,500
0 10 20 30 40 50 60

Corriente [A]

AP Cu 3 x 16+16 AP Cu 3 x 25+25 AP Cu 3 x 35 AP Cu 3 x 50
mm2 mm2 mm2 mm2

AP Al 3 x 25+25 mm2 AP Al 3 x 35+25 mm2 AP Al 3 x 50+35 mm2 AP Al 3 x 70+50 mm2

Al rev 3 x 25 mm2 Al rev 3 x 35 mm2 Al rev 3 x 50 mm2 Al rev 3 x 70 mm2

2-41
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

En el gráfico comparativo se han indicado las alternativas de conductores de Aluminio


autosoportados y revestidos ya que resultan los de mínimo costo total.

Finalmente, teniendo en cuenta la densidad de carga y de usuarios correspondiente al


área típica considerada, se ha considerado el tendido de red trifásica de BT en todos los
casos. Esto, a su vez, evita los inconvenientes causados por el desequilibrio de fases y
permite una reducción en los tiempos de reposición de fallas monofásicas mediante el
cambio del suministro a otra fase.

2.2.6 Subestaciones de Distribución

Respecto a las Subestaciones de Distribución, en base a los datos suministrados por


Edelnor y teniendo presente nuestra experiencia en la materia, acerca de otras empresas
de similares características, se han considerado los siguientes tipos, a efectos de ser
evaluados mediante el modelo de optimización de la red de distribución, el módulo óptimo
desde el punto de vista económico.

Cabe aclarar que al igual que en el caso de la red BT, se han considerado únicamente
transformadores, o bancos, trifásicos.
• Aéreas:
− Monoposte: con transformadores monofásicos o trifásicos hasta 75 kVA (3
transformadores monofásicos de 25 kV) montados sobre soportes en postes
de la red MT. Teniendo en cuenta la normalización de la distribuidora, los
módulos considerados son 3 x 5 kV; 3 x10 KV; 3x15 kVA, 50kVA y 3 x 25
kVA.
− Biposte: sobre plataformas biposte de concreto. En este caso los módulos
que se evaluarán, también de acuerdo a la normalización vigente, son de
100 kVA, 160 kVA, 250 kVA, 400 kVA y 630 kVA.
• A nivel o subterráneas: en este caso los módulos evaluados son de 100 kV, 160 kVA,
250 kVA, 400 kVA y 630 kVA. Para el caso de las SED compactas se considera
además el módulo de 315 kVA. También para el caso de SED convencionales se ha
considerado la instalación de 2 transformadores de las siguientes potencias: 2 x 400
kVA y 2 x 630 kVA.
− Compactas: con transformadores en rangos desde 250 kVA hasta 630 kVA.
Estas instalaciones tienen incorporados los fusibles de MT en la cuba del
transformador.
− Convencionales: Se podrían consideran 2 tipos principales de cámaras:
· Con capacidad para 2 transformadores de 630 kVA y 6 celdas MT
· Con capacidad para 1 transformador de 630 kVA y 4 celdas MT

Las plataformas poseerán una configuración estándar con seccionadores


autodesconectables, contando con elementos descargadores de óxido de zinc en cada
fase, y un tablero de salida para la red aérea de BT.

Se utilizan además pararrayos de óxido de zinc al inicio de los alimentadores, en los


puntos de transición entre la red aérea y la subterránea y en los reconectadores,
seccionadores de potencia, bancos de capacitores y reguladores de tensión.

En el caso de SED de tipo compacto se considerarán seccionadores bajo carga de corte


en vacío o SF6, y fusibles de alto poder de corte. Los transformadores serán de tipo

2-42
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

hermético con refrigeración por aceite. El tablero de BT será el apropiado para la salida a
una red de BT subterránea.

Se considerarán interruptores en la red de MT en los puntos requeridos para maniobrar


los respaldos y efectuar seccionamientos de la red requeridos por razones de calidad de
servicio.

a. TIPOS DE CELDAS DE MT

Para el diseño de la red de la empresa ideal se considerarán celdas de MT modulares

En el caso de salida de alimentadores y clientes de MT de relativa importancia se


considerará un interruptor de corte en vacío o SF6 por razones operativas. Además en
redes subterráneas los respaldos estarán conformados por seccionadores bajo carga de
corte en vacio o SF6 y/o fusibles de alto poder de corte.

Otros equipos de maniobra y regulación en la red MT:

Se considerarán además los siguientes equipos de maniobra y regulación para instalar en


la red MT:
• Seccionador fusible (Cut-outs) 3 unipolares para 100 A y 200 A, para zonas de alta y
moderada corrosión
• Conectores aislados separables 600 A – 3 vías
• Interruptor tripolar en vacío –500 MVA – Interior
• Seccionador exterior 350 A – 3 polos
• Seccionador Bajo Carga tripolar - 400/630 A – interior
• Reconectador tripolar en vacio – 600 A control electrónico
• Subestación de Seccionamiento con SBC 400/630 A para 1, 2, 3, 4 y 5 salidas
• Regulador de tensión (3 monofásicos) – 200 A – Control electrónico
• Banco de capacitores tripular fijo – 300 KVAr

2.2.7 Alumbrado Público

Para la red de alumbrado público se considera el empleo de circuitos exclusivos debido a


la obligación establecida en la normativa de medir los consumos de alumbrado público.

Esta solución implica la instalación en la SED de un tablero de control con fotocélula,


contactores y protección térmica, como así también de la medición correspondiente.

a. TIPO DE POSTACIÓN

De acuerdo al análisis efectuado para la red de MT, que resulta también válido en este
caso, se adopta como la tecnología más apropiada el poste de concreto.

En las zonas en que la red de BT de la empresa ideal resulte aérea, se aprovecharán los
postes de apoyo de la misma para el montaje de los pastorales y luminarias de
alumbrado público. Teniendo en cuenta que la separación promedio resultante para los

2-43
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

postes la red BT es de 35 m, se definirá el diseño de las luminarias de AP en función de


estas separaciones. Obviamente deben preverse postes adicionales para los casos de
fines de manzana, cruces de calle, etc., donde se requieren posiciones preestablecidas
de las luminarias.

En los casos que la red de BT de SP resulte subterránea, se considerarán postes de AP


de concreto de 8, 9, 11, 13 y 15 m de altura.

b. CONDUCTOR DE LA RED AP

La red de Alumbrado Público se desarrolla mediante 2 ó 3 conductores montados sobre


los mismos postes de AP en el caso de la red aérea y en el caso de la red subterránea en
algunos casos utilizando la misma canalización que la red particular. En ambos casos se
adoptará la misma tecnología de conductor evaluada como óptima en el caso de la red de
BT.

c. PASTORALES A UTILIZAR

Se utilizarán pastorales metálicas en vista de la posibilidad de regulación en altura, para


poder alcanzar los niveles de calidad requeridos. Sólo se considerará el pastoral de
concreto recortado, para casos particulares de montaje.

d. TIPO DE LÁMPARA

Para la evaluación de la tecnología óptima para las lámparas del servicio de alumbrado
público, se efectuó la comparación del estudio de la iluminación de una cuadra típica, con
una estructura de 4 postes de iluminación ubicados en oposición. Cabe aclarar que el
objetivo de esta comparación es poder determinar que tipo de luminaria es óptima,
efectuando la comparación entre las que utilizan lámparas de vapor de Hg o Sodio
equivalentes en cuanto al nivel de iluminación. Para la comparación efectuada no se
considera el tipo de instalación.

Para brindar un nivel de iluminación adecuado, y equivalente desde del punto de vista
lumínico, pueden utilizarse en cada uno de los postes una lámpara de Vapor de Mercurio
de 125 W o una lámpara de Vapor de Sodio de 70 W.

El estudio se realizó considerando los valores presentes de los siguientes ítems:


• Instalación Inicial.
• Consumo de Energía
• Vida útil de las lámparas
• Vida útil del resto de la luminaria

Los datos para el estudio se presentan en la siguiente tabla:

2-44
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Tipo de Luminaria
Vapor Vapor de
de Hg Sodio
125 W 70 W
Potencia de la lámpara W 125 70
Vida útil de las lámparas hs 10,000 16,000
Vida útil de las luminarias años 10 10
Costo de luminaria completa US$ 44.0 55.0
Costo de la lámpara US$ 3.8 8.5
Costo del resto de luminaria y equipo US$ 40.2 46.5

Con estos datos, se efectuó el cálculo de los costos totales anuales (inversión más
explotación) con los resultados que se presentan:

Tipo de Luminaria
Vapor Vapor de
de Hg Sodio
125 W 70 W
Anualidad Lámparas US$/año 2.0 3.0
Anualidad resto luminaria US$/año 7.1 8.2
Anualidad TOTAL US$/año 9.1 11.2
Consumo anual de energía por Lámpara kWh/año 548 307
Costo anual de energía por Lámpara US$/año 63.29 35.44
Costo anual de instalación y operación US$/año 72.4 46.7

Tasa de actualización utilizada: 12%


Tiempo de encendido diario: 12 hs
Tiempo de encendido anual: 4,380 hs
Costo de la energía de AP: 0.1156 US$/kWh

Como puede observarse la alternativa más conveniente consiste la utilización de


lámparas de Vapor de Sodio.

2.3 COSTOS UNITARIOS DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS PARA LA


VALORACIÓN DEL VNR

Los costos de inversión resultantes de aplicar la metodología, han sido utilizados para el
diseño de la red ideal, adaptada al mercado a atender por la distribuidora. En función de
la definición de las tecnologías adaptadas, se han considerado las distintas variantes de
capacidad para cada tipo de instalación, de manera que en la aplicación del modelo de
diseño de la red optimizada se evalúen las distintas combinaciones de alternativas
posibles hasta obtener la combinación de mínimo costo global.

Como datos de entrada utilizados para la determinación de los armados y los


correspondientes costos de inversión, se pueden enumerar los siguientes:
• Costos unitarios de materiales y equipos
• Costos de mano de obra
• Costos de equipos de transporte y grúas

2-45
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

• Costos indirectos y margen del contratista


• Costos de stock (almacenamiento de materiales), intereses intercalarios,
ingeniería y recepción y gastos generales.

A continuación se detallan los valores adoptados cada caso.

a. COSTOS DE MATERIALES Y EQUIPOS

Los costos de materiales y equipos adoptados son los representativos de las


adquisiciones efectuadas por las dos distribuidoras que operan en el área de Lima,
Edelnor y Luz del Sur, durante el año base del estudio (2008).

b. COSTOS DE MANO DE OBRA

Los costos de mano de obra fueron determinados a partir de los salarios vigentes y los
beneficios sociales correspondientes a las distintas categorías de personal considerado
para la mano de obra directa asociada a las inversiones. Los valores se han calculado
utilizando la información publicada por CAPECO y una tasa cambiaria de 3,1408 Soles
por 1 US$

Los valores obtenidos son los siguientes, expresados en dólares por hora-hombre:

Estos valores incluyen un 5% en concepto de herramientas y el 25% comprendiendo el


porcentaje de gastos de administración y de margen de ganancia correspondiente al
contratista.

c. COSTOS DE EQUIPO DE TRANSPORTE Y GRÚAS

En el caso de los costos unitarios de los equipos de transporte se adoptaron los valores
de contrataciones efectuadas por Edelnor y Luz del Sur durante el año 2008, los que se
detallan a continuación, expresados en dólares por hora-máquina:

Se considera que estos valores resultan razonables a los fines de su utilización en la


determinación de los costos de inversión utilizables en los estudios de optimización de
redes.

2-46
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

d. COSTOS DE STOCK, INGENIERÍA Y RECEPCIÓN DE OBRA, GASTOS


GENERALES E INTERESES INTERCALARIOS

Para determinar la incidencia de los costos de stock, los gastos de ingeniería y recepción
de obras, los gastos generales y administrativos asignados a las obras y el costo de los
intereses intercalarios asociados a la ejecución de las mismas, se han adoptado los
mismos porcentajes aprobados por el OSINERGMIN en el Estudio de Costos del VAD del
STD 1 del año 2005, a saber:

i. Costo de stock

El costo de stock representa el costo de almacenamiento (almacenes, seguros, personal,


etc.) y el costo financiero del capital inmovilizado en el stock de materiales requeridos
para efectuar cada instalación, y se establece en un monto equivalente al 6,81 % del
costo del material almacenado.

ii. Costos de Ingeniería y recepción de obras

El valor de costo representativo de las actividades de ingeniería dedicada a las


inversiones y de recepción de obras aprobado por el OSINERGMIN en el estudio del
Supervisor del VAD en el estudio del año 2005 equivale al 11,17% del costo directo de
obra que incluye materiales, mano de obra y costo de transporte y equipos de
construcción

iii. Incidencia de los gastos generales

La incidencia de los gastos generales de la Empresa Modelo sobre el costo total de obra
adoptada es equivalente al 6 % de los costos directos de obra más los gastos de
ingeniería y recepción de obras.

iv. Costo de los intereses intercalarios

Finalmente el porcentaje adoptado para determinar el costo de los intereses intercalarios


en las obras de distribución, similar al aprobado por el OSINERGMIN en el Estudio VAD
del año 2005, es equivalente al 2,5 % del costo directo de la obra (materiales, montaje y
stock) más los costos de ingeniería y recepción y los gastos generales.

v. Costo total equivalente

El costo total equivalente por los conceptos de ingeniería y recepción de obras, gastos
generales e intereses intercalarios asciende a un 20,79% del costo directo de obra.

2.3.2 Costos de Armados relevantes

A partir de los costos básicos de los materiales y los recursos, se han definido una serie
de armados relevantes para cada tipo de instalación analizada (red de BT, red de AP,
SED MT/BT y red de MT), teniendo en cuenta las tecnologías seleccionadas en el
capítulo sobre Tecnologías a Aplicar.

La definición de estos armados se basó en los presentados por Edelnor para el cálculo
de los Costos Estándares de Inversión, con las modificaciones necesarias en función de
las tecnologías adoptadas.

Cada armado contiene la cantidad de los materiales y equipos básicos requeridos por el
mismo, y la mano de obra directa y los requerimientos de transporte y grúas para el

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

montaje de esos materiales. Para su determinación se han mantenido los criterios


utilizados en el anterior proceso de Regulación del VAD.

Los armados relevantes definidos para cada tipo de instalación son los siguientes:
• Red de Media Tensión
• Equipos de protección y maniobra en Media Tensión
• Subestaciones de Distribución MT/BT
• Red de Baja Tensión
• Red de Alumbrado Público

A continuación se presentan para cada nivel de la red de distribución, los costos de los
armados, la combinación de armados adoptada, y los costos unitarios resultantes para
dichos niveles.

a. RED DE MEDIA TENSIÓN

El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a la red de


MT se presenta a continuación:

i. Armados de Red MT

Costos directos de los Armados de Construcción en US$


N° Descripción del Armado Unidad Mate- Mano de Transp. TOTAL
y
riales Obra
Id. Equipos
1 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 25 mm2 US$ / km 5.000 628 197 5.824
1a CABLE AL NA2XSY UNIPOLAR DE 70 mm2 US$ / km 6.620 869 314 7.803
2 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 35mm2 US$ / km 7.475 628 197 8.299
2a CABLE AL NA2XSY UNIPOLAR DE 150 mm2 US$ / km 7.700 869 314 8.883
3 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 70 mm2 US$ / km 10.490 869 314 11.673
3a CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 50 mm2 US$ / km 8.200 869 314 9.383
3b CABLE AL NA2XSY UNIPOLAR DE 240 mm2 US$ / km 9.370 869 314 10.553
4 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 120 mm2 US$ / km 15.260 869 314 16.443
5 CABLE N2XSY UNIPOLAR DE 240 mm2 US$ / km 27.370 869 314 28.553
5a CABLE AL NA2XSY UNIPOLAR DE 400 mm2 US$ / km 11.930 869 314 13.113
6 ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 337 66 54 457
7 ALINEAMIENTO VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 348 66 54 468
8 CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 374 71 58 503
9 CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 480 71 58 609
9a CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) US$ / ud. 2.195 71 58 2.324
10 FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 510 71 58 640
11 FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO, CORROSION US$ / ud. 540 71 58 670
11a FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) US$ / ud. 2.170 71 58 2.300
12 RETENIDA SIMPLE, CORROSION US$ / ud. 161 28 17 205
13 RETENIDA TIPO VIOLIN, CORROSION US$ / ud. 207 28 17 251
14 BLOQUE DE CONCRETO PARA PROTECCION DE POSTE DE MT US$ / ud. 125 78 56 259
15 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 70 mm2 US$ / km 1.160 333 280 1.773
16 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 120 mm2 US$ / km 1.900 333 280 2.513
17 CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 185 mm2 US$ / km 3.000 333 280 3.613
18a CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 240 mm2 US$ / km 3.720 333 280 4.333
18b CONDUCTOR DE AA O SIMIL. DE 50 mm2 US$ / km 850 333 280 1.463
19 CONDUCTOR DE COBRE DE 25 mm2 US$ / km 2.280 281 195 2.757
20 CONDUCTOR DE COBRE DE 35 mm2 US$ / km 3.070 281 195 3.547
21 CONDUCTOR DE COBRE DE 50 mm2 US$ / km 4.320 333 280 4.933
22 CONDUCTOR DE COBRE DE 70 mm2 US$ / km 6.000 333 280 6.613
23 CONDUCTOR DE COBRE DE 120 mm2 US$ / km 10.190 333 280 10.803
24 PUESTA A TIERRA CON VARILLA US$ / ud. 108 23 11 142

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Costos directos de los Armados de Construcción en US$


N° Descripción del Armado Unidad Mate- Mano de Transp. TOTAL
y
riales Obra
Id. Equipos
25 TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x25 mm2 US$ / ud. 83 51 6 139
26 TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x35 mm2 US$ / ud. 106 51 6 163
27 TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x70 mm2 US$ / ud. 108 51 6 165
27a TERMINAL INTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X70 mm2 US$ / ud. 125 51 6 182
28 TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x120 mm2 US$ / ud. 109 51 6 166
28a TERMINAL INTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X150 mm2 US$ / ud. 130 51 6 187
28b TERMINAL INTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X400 mm2 US$ / ud. 210 51 6 266
29 TERMINAL INTERIOR PARA N2XSY, 3-1x240 mm2 US$ / ud. 123 51 6 180
29a TERMINAL INTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X240 mm2 US$ / ud. 211 51 6 268
30 TERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x25 mm2 US$ / ud. 185 51 6 241
31 TERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x35 mm2 US$ / ud. 113 51 6 170
32 TERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x70 mm2 US$ / ud. 547 51 6 604
32a TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X70 mm2 US$ / ud. 199 51 6 256
33 TERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x120 mm2 US$ / ud. 277 51 6 333
33a TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X150 mm2 US$ / ud. 298 51 6 354
34 TERMINAL EXTERIOR PARA N2XSY, 3-1x240 mm2 US$ / ud. 260 51 6 316
34b TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X240 mm2 US$ / ud. 214 51 6 271
34a TERMINAL EXTERIOR PARA CABLE AL NA2XSY 3-1X400 mm2 US$ / ud. 302 51 6 359
35 ZANJEO US$ / m 3 7 5 15
36 ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS US$ / m 5 21 10 35
36a ROTURA Y REPARACION DE CALZADA US$ / m 7 13 8 28
37 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 25mm2 US$ / ud. 61 20 6 87
38 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 35mm2 US$ / ud. 107 20 6 133
39 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 70mm2 US$ / ud. 108 20 6 133
39a EMPALME DERECHO CABLE SECO AL NA2XSY 1x70mm2 US$ / ud. 147 20 6 173
40 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 120mm2 US$ / ud. 147 20 6 173
40a EMPALME DERECHO CABLE SECO AL NA2XSY 1x150mm2 US$ / ud. 141 20 6 167
41 EMPALME UNIPOLAR, DERECHO PARA N2XSY 240mm2 US$ / ud. 158 20 6 184
41a EMPALME DERECHO CABLE SECO AL NA2XSY 1x240mm2 US$ / ud. 152 20 6 178
41b EMPALME DERECHO CABLE SECO AL NA2XSY 1x400 mm2 US$ / ud. 191 20 6 217
42 DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED COBRE (Con zanja) US$ / m 9 23 10 42
42a DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED ALUMINIO (Con Zanja) US$ / m 13 23 10 46
43 ALINEAMIENTO PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 274 66 54 394
43a ALINEAMIENTO PARA RED AUTOPORTANTE CON MENSULA DE CONCRETO (ESPECIAL) US$ / ud. 281 66 54 401
44 CAMBIO DE DIRECCION PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 356 71 58 485
44a CAMBIO DE DIRECCION PARA RED AUTOPORTANTE CON MENSULA POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 1.967 71 58 2.096
45 FIN DE LINEA PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 325 71 58 454
45a FIN DE LINEA PARA RED AUTOPORTANTE CON MENSULA POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 1.936 71 58 2.065
56 COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x35mm2+portante US$ / km 10.930 1.075 557 12.562
57 COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x50mm2+portante US$ / km 12.200 1.279 784 14.264
46 COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x70mm2+portante US$ / km 13.900 1.279 784 15.964
47 COND. AUTOPORTANTE DE AL 3x120mm2+portante US$ / km 18.140 1.279 784 20.204
48 ALINEAMIENTO 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 295 66 54 415
49 ALINEAMIENTO VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 304 66 54 424
50 CAMBIO DE DIRECCION 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 332 71 58 461
51 CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 486 71 58 615
51a CAMBIO DE DIRECCION VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) US$ / km 2.277 71 58 2.406
52 FIN DE LINEA 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 430 71 58 559
53 FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE CONCRETO US$ / km 512 71 58 642
53a FIN DE LINEA VERTICAL 3 FASES CON POSTE DE FIERRO (ESPECIAL) US$ / km 2.133 71 58 2.263
54 RETENIDA SIMPLE US$ / km 71 28 17 115
55 RETENIDA TIPO VIOLIN US$ / km 112 28 17 156
58 SOLADO DE ESTRUCTURA US$ / km 2 3 6 10

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EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

ii. Combinación de Armados para las distintas instalaciones típicas de la Red MT


Participación de los Armados de Construcción en cada Instalación
Descripción de la Instalación típica Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g Armado h Armado i Armado j Armado k
Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id.

Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x50 mm2 3,00 49 7,00 48 1,00 50 2,00 51 2,00 52 1,00 53 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 18b 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x70 mm2 3,00 49 7,00 48 1,00 50 2,00 51 2,00 52 1,00 53 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 15 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x120 mm2 3,00 49 7,00 48 1,00 50 2,00 51 2,00 52 1,00 53 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 16 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x185 mm2 3,00 49 7,00 48 1,00 50 2,00 51 2,00 52 1,00 53 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 17 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x240 mm2 3,00 49 7,00 48 1,00 50 2,00 51 2,00 52 1,00 53 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 18a 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x50 mm2 - vertical 10,00 49 0,00 48 0,00 50 3,00 51a 0,00 52 3,00 53a 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 18b 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x70 mm2 - vertical 10,00 49 0,00 48 0,00 50 3,00 51a 0,00 52 3,00 53a 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 15 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x120 mm2 - vertical 10,00 49 0,00 48 0,00 50 3,00 51a 0,00 52 3,00 53a 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 16 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x185 mm2 - vertical 10,00 49 0,00 48 0,00 50 3,00 51a 0,00 52 3,00 53a 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 17 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x240 mm2 - vertical 10,00 49 0,00 48 0,00 50 3,00 51a 0,00 52 3,00 53a 6,00 54 16,00 58 16 24 3,105 18a 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x25 mm2 3,00 7 7,00 6 1,00 8 2,00 9 2,00 10 1,00 11 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 19 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x35 mm2 3,00 7 7,00 6 1,00 8 2,00 9 2,00 10 1,00 11 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 20 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x50 mm2 3,00 7 7,00 6 1,00 8 2,00 9 2,00 10 1,00 11 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 21 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x70 mm2 3,00 7 7,00 6 1,00 8 2,00 9 2,00 10 1,00 11 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 22 3,00 14
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x120 mm2 3,00 7 7,00 6 1,00 8 2,00 9 2,00 10 1,00 11 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 23 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x25 mm2 - vertical 10,00 7 0,00 6 0,00 8 3,00 9a 0,00 10 3,00 11a 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 19 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x35 mm2 - vertical 10,00 7 0,00 6 0,00 8 3,00 9a 0,00 10 3,00 11a 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 20 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x50 mm2 - vertical 10,00 7 0,00 6 0,00 8 3,00 9a 0,00 10 3,00 11a 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 21 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x70 mm2 - vertical 10,00 7 0,00 6 0,00 8 3,00 9a 0,00 10 3,00 11a 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 22 3,00 14
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x120 mm2 - vertical 10,00 7 0,00 6 0,00 8 3,00 9a 0,00 10 3,00 11a 6,00 12 16,00 58 16 24 3,105 23 3,00 14
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante 10,00 43 3,00 44 3,00 45 16,00 58 6,00 12 16,00 24 0,00 N 0,00 N 0 N 1,035 56 3,00 14
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x50 mm2 + portante 10,00 43 3,00 44 3,00 45 16,00 58 6,00 12 16,00 24 0,00 N 0,00 N 0 N 1,035 57 3,00 14
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x70 mm2 + portante 10,00 43 3,00 44 3,00 45 16,00 58 6,00 12 16,00 24 0,00 N 0,00 N 0 N 1,035 46 3,00 14
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x120 mm2 + portante 10,00 43 3,00 44 3,00 45 16,00 58 9,00 12 16,00 24 0,00 N 0,00 N 0 N 1,035 47 3,00 14
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante, con ménsula 15,00 43a 5,00 44a 4,00 45a 24,00 58 9,00 12 24,00 24 0,00 N 0,00 N 0 N 1,035 56 3,00 14
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x50 mm2 + portante, con ménsula 15,00 43a 5,00 44a 4,00 45a 24,00 58 9,00 12 24,00 24 0,00 N 0,00 N 0 N 1,035 57 3,00 14
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x70 mm2 + portante, con ménsula 15,00 43a 5,00 44a 4,00 45a 24,00 58 9,00 12 24,00 24 0,00 N 0,00 N 0 N 1,035 46 3,00 14
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x120 mm2 + portante, con ménsula 15,00 43a 5,00 44a 4,00 45a 24,00 58 13,00 12 24,00 24 0,00 N 0,00 N 0 N 1,035 47 3,00 14
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x25 mm2 890 35 890 36 110 42 2,00 30 1,00 25 6,00 37 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 1 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x35 mm2 890 35 890 36 110 42 2,00 31 1,00 26 6,00 38 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 2 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x50 mm2 890 35 890 36 110 42 2,00 32 1,00 27 6,00 39 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 3a 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x70 mm2 890 35 890 36 110 42 2,00 32 1,00 27 6,00 39 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 3 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x120 mm2 890 35 890 36 110 42 2,00 33 1,00 28 6,00 40 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 4 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x240 mm2 890 35 890 36 110 42 2,00 34 1,00 29 6,00 41 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 5 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x70 mm2 890 35 890 36 110 42a 2,00 32a 1,00 27a 6,00 39a 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 1a 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x150 mm2 890 35 890 36 110 42a 2,00 33a 1,00 28a 6,00 40a 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 2a 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x240 mm2 890 35 890 36 110 42a 2,00 34b 1,00 29a 6,00 41a 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 3b 0,00 N
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x400 mm2 890 35 890 36 110 42a 2,00 34a 1,00 28b 6,00 41b 110 36a 0,00 N 0 N 3,105 5a 0,00 N

2-50
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

iii. Costos Unitarios de las distintas instalaciones típicas de la Red MT

Costos de Inversión en US$


Descripción de la Instalación típica Unidad Mate- Stock Mano de Transp. Costo de Gastos Costo
riales Obra y Equip. Obra Ind. y Gen. TOTAL
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x50 mm2 US$ / km 10.864 740 2.926 2.290 16.820 3.497 20.317
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x70 mm2 US$ / km 11.827 805 2.926 2.290 17.849 3.711 21.559
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x120 mm2 US$ / km 14.125 962 2.926 2.290 20.303 4.221 24.524
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x185 mm2 US$ / km 17.540 1.194 2.926 2.290 23.951 4.979 28.930
Red Aérea MT - poste concreto - AA desnudo 3x240 mm2 US$ / km 19.776 1.347 2.926 2.290 26.339 5.476 31.814
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x50 mm2 - vertical US$ / km 21.481 1.463 2.926 2.290 28.161 5.855 34.015
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x70 mm2 - vertical US$ / km 22.444 1.528 2.926 2.290 29.189 6.068 35.257
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x120 mm2 - vertical US$ / km 24.742 1.685 2.926 2.290 31.643 6.579 38.221
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x185 mm2 - vertical US$ / km 28.157 1.918 2.926 2.290 35.291 7.337 42.628
Red Aérea MT - poste especial - AA desnudo 3x240 mm2 - vertical US$ / km 30.393 2.070 2.926 2.290 37.679 7.833 45.512
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x25 mm2 US$ / km 16.488 1.123 2.767 2.026 22.404 4.658 27.062
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x35 mm2 US$ / km 18.941 1.290 2.767 2.026 25.024 5.203 30.227
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x50 mm2 US$ / km 22.822 1.554 2.926 2.290 29.593 6.152 35.745
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x70 mm2 US$ / km 28.039 1.909 2.926 2.290 35.164 7.311 42.475
Red Aérea MT - poste concreto - Cu desnudo 3x120 mm2 US$ / km 41.049 2.795 2.926 2.290 49.060 10.200 59.260
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x25 mm2 - vertical US$ / km 26.763 1.823 2.767 2.026 33.379 6.940 40.319
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x35 mm2 - vertical US$ / km 29.216 1.990 2.767 2.026 35.999 7.484 43.484
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x50 mm2 - vertical US$ / km 33.098 2.254 2.926 2.290 40.568 8.434 49.002
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x70 mm2 - vertical US$ / km 38.314 2.609 2.926 2.290 46.139 9.592 55.732
Red Aérea MT - poste especial - Cu desnudo 3x120 mm2 - vertical US$ / km 51.324 3.495 2.926 2.290 60.035 12.481 72.517
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante US$ / km 19.209 1.308 3.007 1.997 25.522 5.306 30.828
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x50 mm2 + portante US$ / km 20.523 1.398 3.219 2.232 27.372 5.691 33.063
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x70 mm2 + portante US$ / km 22.283 1.517 3.219 2.232 29.252 6.081 35.333
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x120 mm2 + portante US$ / km 27.154 1.849 3.302 2.282 34.586 7.191 41.777
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x35 mm2 + portante, con ménsula US$ / km 37.580 2.559 3.839 2.623 46.600 9.688 56.289
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x50 mm2 + portante, con ménsula US$ / km 38.894 2.649 4.050 2.858 48.451 10.073 58.524
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x70 mm2 + portante, con ménsula US$ / km 40.654 2.769 4.050 2.858 50.330 10.464 60.794
Rea Aérea MT - autoportante - AA 3x120 mm2 + portante, con ménsula US$ / km 45.685 3.111 4.161 2.924 55.881 11.618 67.499
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x25 mm2 US$ / km 25.003 1.703 31.087 15.451 73.244 15.227 88.471
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x35 mm2 US$ / km 32.842 2.237 31.087 15.451 81.616 16.968 98.584
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x50 mm2 US$ / km 35.967 2.449 31.836 15.815 86.068 17.894 103.962
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x70 mm2 US$ / km 43.078 2.934 31.836 15.815 93.663 19.472 113.135
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x120 mm2 US$ / km 57.586 3.922 31.836 15.815 109.159 22.694 131.853
Red Subterránea MT - Cable Cu N2XSY 3x1x240 mm2 US$ / km 95.235 6.486 31.836 15.815 149.372 31.055 180.427
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x70 mm2 US$ / km 31.130 2.120 31.836 15.815 80.901 16.819 97.721
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x150 mm2 US$ / km 34.652 2.360 31.836 15.815 84.664 17.602 102.265
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x240 mm2 US$ / km 39.819 2.712 31.836 15.815 90.182 18.749 108.931
Red Subterránea MT - Cable Al NA2XSY 3x1x400 mm2 US$ / km 48.175 3.281 31.836 15.815 99.107 20.604 119.711

b. EQUIPOS DE PROTECCIÓN Y MANIOBRA EN MEDIA TENSIÓN

El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a los


equipos de protección y maniobra en MT se presenta a continuación:

2-51
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

i. Armados de Equipos de Protección y Maniobra MT

Costos directos de los Armados de Construcción en US$


N° Descripción del Armado Unidad Mate- Mano de Transp. TOTAL
y
riales Obra
Id. Equipos
2 RECLOSER INTERRUPCION EN VACIO, TRIFASICO, 12 KV, In = 600 A CON CONTROL ELECTRONICO US$ / ud. 10.451 36 28 10.515
3 SECCIONADOR UNIPOLAR x3, In = 350 A, EXTERIOR US$ / ud. 943 13 14 970
4 SECCIONADOR BAJO CARGA TIPO EXTERIOR, TRIFASICO, 10 KV, In = 600 A CORROSION SEVERA US$ / ud. 3.231 83 56 3.370
5 DESCARGADOR DE SOBRETENSION DE OZn US$ / ud. 1.080 10 14 1.104
6 ENSAMBLE PARA EQUIPO DE PROTECCION AEREA US$ / ud. 24 13 14 51
7 PUESTA A TIERRA CON VARILLA US$ / ud. 108 23 11 142
8 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE SECCIONAMIENTO US$ / ud. 1.516 301 49 1.866
9 INTERRUPTOR DE VACIO, TRIPOLAR, 500 MVA, INTERIOR US$ / ud. 12.480 156 84 12.719
10 SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR US$ / ud. 5.112 83 56 5.251
10a Secciomador bajo carga tripolar - SALIDAS (nuevo) US$ / ud. 3.226 83 56 3.366
11 SECCIONADOR UNIPOLAR X 3 DE 10 KV; In = 350 A. TIPO INTERIOR US$ / ud. 306 13 14 333
12 CONECTORES AISLADOS SEPARABLES, 600 A, 3 VIAS US$ / ud. 200 52 7 259
14 SECCIONADOR FUSIBLE (CUT-OUT), 15 KV, 100 A, EXTERIOR US$ / ud. 477 26 21 524
15 BANCO DE REG. DE TENSION X 3, MONOFÁSICO, 15 KV, IN = 200 A, CONTROL ELECTRONICO US$ / ud. 48.616 753 280 49.649
17 BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 3X100 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR US$ / ud. 2.740 208 87 3.035
18 BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 3X150 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR US$ / ud. 3.112 208 87 3.407

ii. Combinación de Armados para los distintos Equipos típicos de Protección y


Maniobra MT
Participación de los Armados de Construcción en cada Instalación
Descripción de la Instalación típica Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g
Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id.

Interruptor de vacío, tripolar, autónomo, In=400/630 A, 10 kV interior 1 8 1 9 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N


Seccionador Fusible Bajo Carga Tripolar, 10KV, 630A - interior 1 8 1 10 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Seccionador S/Fusible Bajo Carga tripolar, 10Kv, 630A - interior 1 8 1 10a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Seccionador unipolar x 3, In = 350 A - interior 1 8 1 11 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Seccionador Bajo Carga tripolar, 10KV, 630A - exterior 1 6 0 7 1 4 1 5 0 N 0 N 0 N
Seccionador (sin carga) Unipolar x 3, In = 350 A - exterior 1 6 0 7 1 3 0 N 0 N 0 N 0 N
Seccionador Fusible (CUT-OUT), Unipolar x 3, 15/26 kV, 200 A 1 6 0 7 1 14 0 N 0 N 0 N 0 N
Reconectador tripolar en vacío - 600 A - control electrónco 1 6 0 7 1 2 0 N 0 N 0 N 0 N
Pararrayos x 3, Incl. Acces. De Instal. 0 N 0 7 1 5 0 N 0 N 0 N 0 N
Banco de reg. De tension x 3, monofásico, 15 kV, In = 200 A, Control electronico 0 N 0 7 1 15 0 N 0 N 0 N 0 N
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 10-15 KV, EXTERIOR 1 6 1 14 1 5 1 17 0 N 0 N 0 N
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 10-15 KV, INTERIOR 1 8 1 18 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N

iii. Costos Unitarios de los distintos Equipos típicos de Protección y Maniobra MT

Costos de Inversión en US$


Descripción de la Instalación típica Unidad Mate- Stock Mano de Transp. Costo de Gastos Costo
riales Obra y Equip. Obra Ind. y Gen. TOTAL
Interruptor de vacío, tripolar, autónomo, In=400/630 A, 10 kV interior US$ / ud. 13.996 953 457 133 15.539 3.230 18.769
Seccionador Fusible Bajo Carga Tripolar, 10KV, 630A - interior US$ / ud. 6.628 451 384 105 7.568 1.573 9.142
Seccionador S/Fusible Bajo Carga tripolar, 10Kv, 630A - interior US$ / ud. 4.743 323 384 105 5.555 1.155 6.709
Seccionador unipolar x 3, In = 350 A - interior US$ / ud. 1.822 124 314 63 2.323 483 2.806
Seccionador Bajo Carga tripolar, 10KV, 630A - exterior US$ / ud. 4.335 295 106 84 4.821 1.002 5.823
Seccionador (sin carga) Unipolar x 3, In = 350 A - exterior US$ / ud. 967 66 26 28 1.087 226 1.313
Seccionador Fusible (CUT-OUT), Unipolar x 3, 15/26 kV, 200 A US$ / ud. 501 34 39 35 609 127 736
Reconectador tripolar en vacío - 600 A - control electrónco US$ / ud. 10.475 713 49 42 11.280 2.345 13.625
Pararrayos x 3, Incl. Acces. De Instal. US$ / ud. 1.080 74 10 14 1.178 245 1.423
Banco de reg. De tension x 3, monofásico, 15 kV, In = 200 A, Control
electronico US$ / ud. 48.616 3.311 753 280 52.960 11.010 63.970
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 10-
15 KV, EXTERIOR
US$ / ud. 4.321 294 257 136 5.009 1.041 6.050
BANCO DE CONDENSADORES FIJO, MONOFASICO, 300 KVAR, 10-
15 KV, INTERIOR
US$ / ud. 4.628 315 509 136 5.588 1.162 6.750

2-52
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

c. SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN MT/BT

El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a las


subestaciones de distribución MT/BT se presenta a continuación:

i. Armados de Subestaciones MT/BT

Costos directos de los Armados de Construcción en US$


N° Descripción del Armado Unidad Mate- Mano de Transp. TOTAL
y
riales Obra
Id. Equipos
1 ESTRUCTURA DE SUBESTACION MONOPOSTE CON POSTE DE CONCRETO(MONOFASICO) US$ / ud. 831 90 161 1.081
2 ESTRUCTURA DE SUBESTACION BIPOSTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 1.231 125 241 1.596
3 ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL DE 5x4 m2 US$ / ud. 2.658 751 487 3.896
4 ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL DE 5x7,5 m2 US$ / ud. 2.846 751 487 4.084
5 ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x6 m2 US$ / ud. 3.842 751 487 5.080
6 ESTRUCTURA DE SUBESTACION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x9,5 m2 US$ / ud. 4.050 751 487 5.288
7 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL DE 5x4 m2 US$ / ud. 8.486 2.971 490 11.947
8 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL DE 5x7,5 m2 US$ / ud. 15.910 5.559 911 22.380
9 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x6 m2 US$ / ud. 12.728 7.189 1.051 20.968
10 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION CONVENCIONAL SUBTERRANEA DE 5x9,5 m2 US$ / ud. 17.708 11.023 1.711 30.442
11 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION SUBESTACION COMPACTA PEDESTAL US$ / ud. 1.624 863 210 2.697
12 OBRA CIVIL DE SUBESTACION DE DISTRIBUCION SUBESTACION COMPACTA BOVEDA US$ / ud. 2.262 1.438 672 4.372
13 PUESTA A TIERRA CON VARILLA US$ / ud. 88 23 11 122
14 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 50 KVA US$ / ud. 636 50 28 714
15 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 100 KVA US$ / ud. 636 50 28 714
16 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 160 KVA US$ / ud. 636 50 28 714
17 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 250 KVA US$ / ud. 1.023 50 28 1.101
18 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 400 KVA US$ / ud. 1.023 50 28 1.101
19 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA BOVEDA HASTA 630 KVA US$ / ud. 1.073 50 28 1.151
20 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 50 KVA US$ / ud. 169 50 28 247
21 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 100 KVA US$ / ud. 748 50 28 826
22 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 160 KVA US$ / ud. 820 50 28 898
23 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 250 KVA US$ / ud. 668 50 28 745
24 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 400 KVA US$ / ud. 1.053 50 28 1.131
25 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. COMPACTA PEDESTAL HASTA 630 KVA US$ / ud. 1.722 50 28 1.800
27 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. MONOPOSTE HASTA 50 KVA US$ / ud. 895 20 17 931
29 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 50 KVA US$ / ud. 165 30 22 217
30 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 100 KVA US$ / ud. 620 30 22 672
31 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 160 KVA US$ / ud. 620 30 22 672
32 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. BIPOSTE HASTA 250 KVA US$ / ud. 708 30 22 760
34 TABLERO DE DISTRIBUCION PARA S.E. CONVENCIONAL HASTA 630 KVA US$ / ud. 1.892 50 28 1.970
35 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 50 KVA TRIFASICO US$ / ud. 6.215 149 70 6.433
36 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 100 KVA TRIFASICO US$ / ud. 7.651 149 70 7.869
37 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 160 KVA TRIFASICO US$ / ud. 9.457 149 70 9.676
38 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 250 KVA TRIFASICO US$ / ud. 11.529 149 70 11.748
39 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 400 KVA TRIFASICO US$ / ud. 19.334 149 70 19.553
40 TRANSFORMADOR COMPACTO BOVEDA DE 630 KVA TRIFASICO US$ / ud. 27.440 149 70 27.659
41 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 250 KVA TRIFASICO US$ / ud. 12.340 123 74 12.537
41a TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 100 KVA TRIFASICO US$ / ud. 9.825 123 74 10.022
41b TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 160 KVA TRIFASICO US$ / ud. 10.901 123 74 11.099
42 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 315 KVA TRIFASICO US$ / ud. 13.918 123 74 14.115
43 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 400 KVA TRIFASICO US$ / ud. 15.981 123 74 16.178
44 TRANSFORMADOR COMPACTO PEDESTAL DE 630 KVA TRIFASICO US$ / ud. 19.325 123 74 19.522
45 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 50 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 3.264 72 30 3.366
45a TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 75 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 4.048 72 30 4.150
45b TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 25 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 2.698 72 30 2.800
45c TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 15 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 1.998 72 30 2.100
45d TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 37 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 3.298 72 30 3.400
46a TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 50 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 3.336 72 30 3.438
46 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 100 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 4.875 87 49 5.011
47 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 160 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 7.748 87 49 7.883
48 TRANSFORMADOR TRIFASICO AEREO 250 KVA, 10 KV/220 V US$ / ud. 11.008 87 49 11.143
49 TRANSFORMADOR DE 400 KVA TRIFASICO US$ / ud. 12.004 87 49 12.140
50 TRANSFORMADOR DE 630 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V US$ / ud. 17.724 87 49 17.860
51 TRANSFORMADOR DE 250 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V US$ / ud. 10.918 87 49 11.054
52 TRANSFORMADOR DE 160 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V US$ / ud. 8.110 87 49 8.245
53 TRANSFORMADOR DE 50 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V US$ / ud. 4.242 72 30 4.344
54 TRANSFORMADOR DE 100 KVA TRIFASICO, 10 KV/220 V US$ / ud. 5.781 87 49 5.917
55 SECCIONADOR BAJO CARGA, FUSIBLE LIMITADOR, TRIPOLAR, 10/12 KV, 400/630 A, INTERIOR US$ / ud. 3.098 83 56 3.238

2-53
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

ii. Combinación de Armados para las distintas instalaciones típicas de


Subestaciones MT/BT

Participación de los Armados de Construcción en cada Instalación


Descripción de la Instalación típica Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g
Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id.

SED Monoposte 15 kVA 1 1 1 27 2 13 1 45c 0 N 0 N 0 N


SED Monoposte 25 kVA 1 1 1 27 2 13 1 45b 0 N 0 N 0 N
SED Monoposte 37 kVA 1 1 1 27 2 13 1 45d 0 N 0 N 0 N
SED Monoposte 50 kVA 1 1 1 27 2 13 1 45 0 N 0 N 0 N
SED Monoposte 75 kVA 1 1 1 27 2 13 1 45a 0 N 0 N 0 N
SED Biposte 50 kVA 1 2 1 30 2 13 1 46a 0 N 0 N 0 N
SED Biposte 100 kVA 1 2 1 30 2 13 1 46 0 N 0 N 0 N
SED Biposte 160 kVA 1 2 1 31 2 13 1 47 0 N 0 N 0 N
SED Biposte 250 kVA 1 2 1 32 2 13 1 48 0 N 0 N 0 N
SED Biposte 400 kVA 1 2 1 32 2 13 1 49 0 N 0 N 0 N
SED Biposte 630 kVA 1 2 1 32 2 13 1 50 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Pedestal - 100 kVA 1 11 1 21 2 13 1 41a 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Pedestal - 160 kVA 1 11 1 22 2 13 1 41b 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Pedestal - 250 kVA 1 11 1 23 2 13 1 41 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Pedestal - 315 kVA 1 11 1 24 2 13 1 42 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Pedestal - 400 kVA 1 11 1 24 2 13 1 43 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Pedestal - 630 kVA 1 11 1 25 2 13 1 44 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Bóveda - 50 kVA 1 12 1 14 2 13 1 35 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Bóveda - 100 kVA 1 12 1 15 2 13 1 36 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Bóveda - 160 kVA 1 12 1 16 2 13 1 37 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Bóveda - 250 kVA 1 12 1 17 2 13 1 38 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Bóveda - 400 kVA 1 12 1 18 2 13 1 39 0 N 0 N 0 N
SED Compacta - Bóveda - 630 kVA 1 12 1 19 2 13 1 40 0 N 0 N 0 N
SED Convencional a Nivel 50 kVA 1 7 1 34 2 13 1 53 1 5 0 55 0 N
SED Convencional a Nivel 100 kVA 1 7 1 34 2 13 1 54 1 5 0 55 0 N
SED Convencional a Nivel 160 kVA 1 7 1 34 2 13 1 52 1 5 0 55 0 N
SED Convencional a Nivel 250 kVA 1 7 1 34 2 13 1 51 1 5 0 55 0 N
SED Convencional a Nivel 400 kVA 1 7 1 34 2 13 1 49 1 5 0 55 0 N
SED Convencional a Nivel 630 kVA 1 7 1 34 2 13 1 50 1 5 0 55 0 N
SED Convencional a Nivel 2 x 400 kVA (800 kVA) 1 8 2 34 2 13 2 49 1 5 0 55 0 N
SED Convencional a Nivel 2 x 630 kVA (1260 kVA) 1 8 2 34 2 13 2 50 1 5 0 55 0 N
SED Convencional Subterránea 50 kVA 1 9 1 34 2 13 1 53 1 5 0 55 0 N
SED Convencional Subterránea 100 kVA 1 9 1 34 2 13 1 54 1 5 0 55 0 N
SED Convencional Subterránea 160 kVA 1 9 1 34 2 13 1 52 1 5 0 55 0 N
SED Convencional Subterránea 250 kVA 1 9 1 34 2 13 1 51 1 5 0 55 0 N
SED Convencional Subterránea 400 kVA 1 9 1 34 2 13 1 49 1 5 0 55 0 N
SED Convencional Subterránea 630 kVA 1 9 1 34 2 13 1 50 1 5 0 55 0 N

2-54
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

iii. Costos Unitarios de las distintas instalaciones típicas de Subestaciones MT/BT

Costos de Inversión en US$


Descripción de la Instalación típica Unidad Mate- Stock Mano de Transp. Costo de Gastos Costo
riales Obra y Equip. Obra Ind. y Gen. TOTAL
SED Monoposte 15 kVA US$ / ud. 3.899 266 227 230 4.621 961 5.582
SED Monoposte 25 kVA US$ / ud. 4.599 313 227 230 5.369 1.116 6.485
SED Monoposte 37 kVA US$ / ud. 5.199 354 227 230 6.010 1.249 7.259
SED Monoposte 50 kVA US$ / ud. 5.165 352 227 230 5.974 1.242 7.216
SED Monoposte 75 kVA US$ / ud. 5.949 405 227 230 6.811 1.416 8.227
SED Biposte 50 kVA US$ / ud. 5.362 365 272 315 6.314 1.313 7.627
SED Biposte 100 kVA US$ / ud. 6.901 470 287 334 7.992 1.662 9.654
SED Biposte 160 kVA US$ / ud. 9.773 666 287 334 11.060 2.299 13.359
SED Biposte 250 kVA US$ / ud. 13.122 894 287 334 14.636 3.043 17.679
SED Biposte 400 kVA US$ / ud. 14.118 961 287 334 15.701 3.264 18.965
SED Biposte 630 kVA US$ / ud. 19.838 1.351 287 334 21.811 4.534 26.345
SED Compacta - Pedestal - 100 kVA US$ / ud. 12.373 843 1.082 333 14.631 3.042 17.673
SED Compacta - Pedestal - 160 kVA US$ / ud. 13.522 921 1.082 333 15.858 3.297 19.155
SED Compacta - Pedestal - 250 kVA US$ / ud. 14.808 1.008 1.082 333 17.232 3.582 20.814
SED Compacta - Pedestal - 315 kVA US$ / ud. 16.771 1.142 1.082 333 19.328 4.018 23.347
SED Compacta - Pedestal - 400 kVA US$ / ud. 18.834 1.283 1.082 333 21.532 4.477 26.009
SED Compacta - Pedestal - 630 kVA US$ / ud. 22.847 1.556 1.082 333 25.819 5.368 31.186
SED Compacta - Bóveda - 50 kVA US$ / ud. 9.288 633 1.682 792 12.395 2.577 14.972
SED Compacta - Bóveda - 100 kVA US$ / ud. 10.724 730 1.682 792 13.929 2.896 16.825
SED Compacta - Bóveda - 160 kVA US$ / ud. 12.531 853 1.682 792 15.859 3.297 19.156
SED Compacta - Bóveda - 250 kVA US$ / ud. 14.989 1.021 1.682 792 18.485 3.843 22.328
SED Compacta - Bóveda - 400 kVA US$ / ud. 22.795 1.552 1.682 792 26.821 5.576 32.398
SED Compacta - Bóveda - 630 kVA US$ / ud. 30.951 2.108 1.682 792 35.533 7.387 42.920
SED Convencional a Nivel 50 kVA US$ / ud. 18.637 1.269 3.890 1.058 24.854 5.167 30.021
SED Convencional a Nivel 100 kVA US$ / ud. 20.176 1.374 3.905 1.076 26.531 5.516 32.047
SED Convencional a Nivel 160 kVA US$ / ud. 22.504 1.533 3.905 1.076 29.018 6.033 35.051
SED Convencional a Nivel 250 kVA US$ / ud. 25.313 1.724 3.905 1.076 32.018 6.656 38.674
SED Convencional a Nivel 400 kVA US$ / ud. 26.399 1.798 3.905 1.076 33.178 6.898 40.075
SED Convencional a Nivel 630 kVA US$ / ud. 32.119 2.187 3.905 1.076 39.288 8.168 47.456
SED Convencional a Nivel 2 x 400 kVA (800 kVA) US$ / ud. 47.720 3.250 6.630 1.573 59.172 12.302 71.474
SED Convencional a Nivel 2 x 630 kVA (1260 kVA) US$ / ud. 59.161 4.029 6.630 1.573 71.393 14.843 86.235
SED Convencional Subterránea 50 kVA US$ / ud. 22.880 1.558 8.107 1.618 34.163 7.103 41.266
SED Convencional Subterránea 100 kVA US$ / ud. 24.419 1.663 8.122 1.637 35.841 7.451 43.292
SED Convencional Subterránea 160 kVA US$ / ud. 26.747 1.821 8.122 1.637 38.328 7.968 46.296
SED Convencional Subterránea 250 kVA US$ / ud. 29.556 2.013 8.122 1.637 41.327 8.592 49.919
SED Convencional Subterránea 400 kVA US$ / ud. 30.642 2.087 8.122 1.637 42.487 8.833 51.320
SED Convencional Subterránea 630 kVA US$ / ud. 36.362 2.476 8.122 1.637 48.597 10.103 58.701

d. RED DE BAJA TENSIÓN

El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a la Red


de BT se presenta a continuación:

2-55
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

i. Armados de la Red BT

Costos directos de los Armados de Construcción en US$


N° Descripción del Armado Unidad Mate- Mano de Transp. TOTAL
y
riales Obra
Id. Equipos
1 RETENIDA SIMPLE US$ / ud. 53 28 17 97
2 RETENIDA TIPO VIOLIN US$ / ud. 103 28 17 147
3 ZANJEO US$ / m 1 5 3 9
4 ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS US$ / m 5 21 10 35
4a ROTURA Y REPARACION DE CALZADA US$ / m 7 13 8 28
5 DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED COBRE (Con zanja) US$ / m 9 23 10 42
5a DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED ALUMINIO (Con Zanja) US$ / m 13 23 10 46
6 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 16-35 mm2 US$ / ud. 4 18 6 27
7 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 70 mm2 US$ / ud. 5 18 6 28
7a EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 70mm2 US$ / ud. 5 18 6 28
8 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 120-185 mm2 US$ / ud. 9 18 6 33
8a EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 120 mm2 US$ / ud. 19 18 6 43
9 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 240-300 mm2 US$ / ud. 13 18 6 36
9a EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 240 mm2 US$ / ud. 21 18 6 44
9b EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 400 mm2 US$ / ud. 50 18 6 74
10 TERMINALES US$ / ud. 4 41 3 48
10a TERMINAL BIMETALICO 70 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 27 41 3 71
10b TERMINAL BIMETALICO 120 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 30 41 3 75
10c TERMINAL BIMETALICO 240 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 44 41 3 88
10d TERMINAL BIMETALICO 400 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 93 41 3 137
11a CABLE NYY 1x16 mm2 US$ / km 1.550 483 56 2.089
11c CABLE NYY 1x25 mm2 US$ / km 2.750 483 56 3.289
11b CABLE NYY 1x35 mm2 US$ / km 3.405 483 56 3.944
12a CABLE NYY 1x70 mm2 US$ / km 6.537 700 112 7.349
12 CABLE NYY 1x50 mm2 US$ / km 5.500 700 112 6.312
12b CABLE NA2XY 1x70 mm2 US$ / km 2.883 700 112 3.695
13 CABLE NYY 1x120 mm2 US$ / km 11.333 700 112 12.145
13a CABLE NA2XY 1x120 mm2 US$ / km 3.029 700 112 3.841
14a CABLE NYY 1x150 mm2 US$ / km 14.070 700 112 14.882
14 CABLE NYY 1x185 mm2 US$ / km 17.000 700 112 17.812
15 CABLE NYY 1x240 mm2 US$ / km 22.482 700 112 23.294
15a CABLE NA2XY 1x240 mm2 US$ / km 3.783 700 112 4.595
16 CABLE NYY 1x300 mm2 US$ / km 28.060 700 112 28.872
16a CABLE NA2XY 1x400 mm2 US$ / km 5.843 700 112 6.655
17 ALINEAMIENTO SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 169 36 27 231
17a ALINEAMIENTO SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL(ESPECIAL) US$ / ud. 612 36 27 675
18 CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 243 41 27 311
18a CAMBIO DE DIRECCION SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 618 41 27 686
19 FIN DE LINEA SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 235 41 27 303
19a FIN DE LINEA SP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 610 41 27 678
20 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2+portante US$ / km 1.800 554 334 2.689
21 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2+portante US$ / km 2.780 554 334 3.669
22 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2+portante US$ / km 3.400 655 493 4.548
23 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2+portante US$ / km 5.890 655 493 7.038
24 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x95 mm2+portante US$ / km 6.500 655 493 7.648
25 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x120 mm2+portante US$ / km 8.740 655 493 9.888
26 BANCO DE CONDENSADORES DE 50 kVAr - 230 V US$ / ud. 1.800 130 75 2.005
27 BANCO DE CONDENSADORES DE 80 kVAr - 230 V US$ / ud. 2.450 130 75 2.655
30 PUESTA A TIERRA CON VARILLA US$ / km 108 23 11 142

2-56
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

ii. Combinación de Armados para las distintas instalaciones típicas de la Red BT


Participación de los Armados de Construcción en cada Instalación
Descripción de la Instalación típica Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g Armado h Armado i Armado j
Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id.

Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 + portante 21,0 17 5,0 18 4,0 19 0,0 2 9,0 1 1,035 20 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x35 mm2 + portante 21,0 17 5,0 18 4,0 19 0,0 2 9,0 1 1,035 21 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x50 mm2 + portante 21,0 17 5,0 18 4,0 19 0,0 2 9,0 1 1,035 22 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x70 mm2 + portante 21,0 17 5,0 18 4,0 19 0,0 2 9,0 1 1,035 23 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x95 mm2 + portante 21,0 17 5,0 18 4,0 19 0,0 2 9,0 1 1,035 24 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x120 mm2 + portante 21,0 17 5,0 18 4,0 19 0,0 2 9,0 1 1,035 25 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 +
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 20 30 30 0 N 0 N 0 N
portante(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x35 mm2 + portante
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 21 30 30 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x50 mm2 + portante
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 22 30 30 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x70 mm2 + portante
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 23 30 30 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x95 mm2 + portante
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 24 30 30 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x120 mm2 + portante
21,0 17a 5,0 18a 4,0 19a 0,0 2 9,0 1 1,035 25 30 30 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 6 3,105 11a 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x25 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 6 3,105 11c 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 6 3,105 11b 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x50 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 7 3,105 12 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 7 3,105 12a 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x120 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 8 3,105 13 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x150 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 8 3,105 14a 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x185 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 8 3,105 14 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x240 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 9 3,105 15 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x300 mm2 890 3 890 4 110 5 7 10 24 9 3,105 16 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Al 3x1x70 mm2 890 3 890 4 110 5a 7 10a 24 7a 3,105 12b 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Al 3x1x120 mm2 890 3 890 4 110 5a 7 10b 24 8a 3,105 13a 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable AL 3x1x240 mm2 890 3 890 4 110 5a 7 10c 24 9a 3,105 15a 110 4a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea BT - Cable Al 3x1x400 mm2 890 3 890 4 110 5a 7 10d 24 9b 3,105 16a 110 4a 0 N 0 N 0 N

iii. Costos Unitarios de las distintas instalaciones típicas de la Red BT

Costos de Inversión en US$


Descripción de la Instalación típica Unidad Mate- Stock Mano de Transp. Costo de Gastos Costo
riales Obra y Equip. Obra Ind. y Gen. TOTAL
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 + portante US$ / km 8.044 548 1.936 1.301 11.829 2.459 14.289
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x35 mm2 + portante US$ / km 9.058 617 1.936 1.301 12.913 2.685 15.597
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x50 mm2 + portante US$ / km 9.700 661 2.040 1.466 13.867 2.883 16.750
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x70 mm2 + portante US$ / km 12.277 836 2.040 1.466 16.619 3.455 20.074
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x95 mm2 + portante US$ / km 12.908 879 2.040 1.466 17.294 3.595 20.889
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x120 mm2 + portante US$ / km 15.227 1.037 2.040 1.466 19.770 4.110 23.880
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x25 mm2 +
US$ / km 23.985 1.633 2.625 1.632 29.876 6.211 36.087
portante(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x35 mm2 + portante
US$ / km 25.000 1.702 2.625 1.632 30.959 6.436 37.396
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x50 mm2 + portante
US$ / km 25.641 1.746 2.730 1.796 31.913 6.635 38.548
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x70 mm2 + portante
US$ / km 28.218 1.922 2.730 1.796 34.666 7.207 41.873
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x95 mm2 + portante
US$ / km 28.850 1.965 2.730 1.796 35.340 7.347 42.687
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea BT - autoportante de aluminio 3x120 mm2 + portante
US$ / km 31.168 2.123 2.730 1.796 37.816 7.862 45.678
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 US$ / km 12.509 852 28.670 13.635 55.665 11.573 67.238
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x25 mm2 US$ / km 16.235 1.106 28.670 13.635 59.645 12.400 72.045
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 US$ / km 18.270 1.244 28.670 13.635 61.818 12.852 74.670
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x50 mm2 US$ / km 24.806 1.689 29.344 13.810 69.649 14.480 84.129
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 US$ / km 28.026 1.909 29.344 13.810 73.089 15.195 88.284
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x120 mm2 US$ / km 43.020 2.930 29.344 13.810 89.104 18.525 107.629
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x150 mm2 US$ / km 51.518 3.508 29.344 13.810 98.180 20.412 118.592
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x185 mm2 US$ / km 60.615 4.128 29.344 13.810 107.897 22.432 130.329
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x240 mm2 US$ / km 77.720 5.293 29.344 13.810 126.166 26.230 152.396
Red Subterránea BT - Cable Cu NYY 3x1x300 mm2 US$ / km 95.040 6.472 29.344 13.810 144.666 30.076 174.742
Red Subterránea BT - Cable Al 3x1x70 mm2 US$ / km 17.351 1.182 29.344 13.810 61.686 12.825 74.511
Red Subterránea BT - Cable Al 3x1x120 mm2 US$ / km 18.170 1.237 29.344 13.810 62.562 13.007 75.568
Red Subterránea BT - Cable AL 3x1x240 mm2 US$ / km 20.644 1.406 29.344 13.810 65.203 13.556 78.759
Red Subterránea BT - Cable Al 3x1x400 mm2 US$ / km 28.088 1.913 29.344 13.810 73.155 15.209 88.364

e. RED DE ALUMBRADO PÚBLICO

El resumen de los armados, componentes y costos unitarios correspondientes a la Red


de Alumbrado Público se presenta a continuación:

2-57
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

i. Armados Red AP
Costos directos de los Armados de Construcción en US$
N° Descripción del Armado Unidad Mate- Mano de Transp. TOTAL
y
riales Obra
Id. Equipos
0a LUMINARIA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 51 5 7 63
0b LUMINARIA CON LAMPARA DE 250 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 87 5 7 99
0c LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 197 5 7 209
0d REFLECTOR CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 481 5 7 493
0e LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 65 5 7 77
0f LUMINARIA CON LAMPARA DE 50 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 47 5 7 59
1 LUMINARIA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1.50 m US$ / ud. 90 5 7 102
1a LUMINARIA CON LAMPARA DE 70 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 0.55 m US$ / ud. 72 5 7 84
2 LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1.50 m US$ / ud. 105 5 7 117
2a LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 0.55 m US$ / ud. 86 5 7 99
3a LUMINARIA CON LAMPARA DE 250 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1.50 m US$ / ud. 126 5 7 138
3b LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1.50 m US$ / ud. 237 5 7 249
4a LUMINARIA CON LAMPARA DE 250 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 3.20 m US$ / ud. 166 5 7 178
4b LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 3.20 m US$ / ud. 277 5 7 289
4c LUMINARIA CON LAMPARA DE 400 W VAPOR DE SODIO, ACERO SIMPLE 1 m US$ / ud. 252 5 7 265
5 LUMINARIA CON LAMPARA DE 70W VAPOR DE SODIO, CONCRETO RECORTADO SIMPLE DE 0.50 m US$ / ud. 63 5 7 75
6 POSTE AP DE CONCRETO 7 m US$ / ud. 90 25 65 180
7 POSTE AP DE CONCRETO 8 m US$ / ud. 108 25 65 198
8 POSTE AP DE CONCRETO 9 m US$ / ud. 146 25 65 236
9a POSTE AP DE CONCRETO 13 m US$ / ud. 304 25 85 414
9b POSTE AP DE CONCRETO 15 m US$ / ud. 346 25 85 456
10 CONTROL DE AP, 40 A US$ / ud. 156 10 0 167
11 CONTROL DE AP, 63 A US$ / ud. 156 10 0 167
12 CONTROL DE AP, 80 A US$ / ud. 218 10 0 228
12a CABLE NYY 1x6 mm2(acometida poste para luminaria) US$ / km 657 483 56 1.195
12b CABLE NA2XY 1x10 mm2(acometida poste para luminaria) US$ / km 310 483 56 849
13 CABLE NYY 1x6 mm2 US$ / km 657 483 56 1.195
14 CABLE NYY 1x10 mm2 US$ / km 1.031 483 56 1.569
14a CABLE NA2XY 1x10 mm2 US$ / km 310 483 56 849
15 CABLE NYY 1x16 mm2 US$ / km 1.550 483 56 2.089
15a CABLE NA2XY 1x16 mm2 US$ / km 387 483 56 925
16 CABLE NYY 1x35 mm2 US$ / km 3.405 483 56 3.944
17 CABLE NYY 1x70 mm2 US$ / km 6.537 700 112 7.349
17a CABLE NA2XY 1x70 mm2 US$ / km 1.253 700 112 2.065
18 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 16-35 mm2 US$ / ud. 5 18 6 28
18a EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 10 mm2 US$ / ud. 3 18 6 26
18b EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 16 mm2 US$ / ud. 9 18 6 32
19 EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NYY 70 mm2 US$ / ud. 6 18 6 29
19a EMPALME UNIPOLAR DERECHO, CABLE NA2XY 70 mm2 US$ / ud. 9 18 6 32
20 TERMINALES US$ / ud. 4 41 3 48
20a TERMINAL BIMETALICO 10 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 22 41 3 67
20b TERMINAL BIMETALICO 16 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 23 41 3 67
20c TERMINAL BIMETALICO 70 MM2 (PARA ALUMINIO) US$ / ud. 27 41 3 71
21a COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x16 mm2+portante US$ / km 1.500 554 334 2.389
21b COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2+portante US$ / km 1.800 554 334 2.689
22 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2+portante US$ / km 2.780 554 334 3.669
23 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2+portante US$ / km 3.400 655 493 4.548
24 COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2+portante US$ / km 5.890 655 493 7.038
24a COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x16 mm2+portante US$ / km 1.150 554 334 2.039
24b COND. AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x25 mm2+portante US$ / km 1.380 554 334 2.269
25 ZANJEO US$ / m 1 5 3 9
26 ROTURA Y REPARACION DE VEREDAS US$ / ud. 5 21 10 35
27 DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED COBRE (Con zanja) US$ / ud. 9 23 10 42
27a DUCTO DE CONCRETO 4 VIAS RED ALUMINIO (Con Zanja) US$ / ud. 13 23 10 46
28 RETENIDA SIMPLE US$ / ud. 53 28 17 97
29 RETENIDA TIPO VIOLIN US$ / ud. 103 28 17 147
30a ALINEAMIENTO AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 159 36 27 222
30e ALINEAMIENTO AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 603 36 27 665
30b ALINEAMIENTO AP PARA RED AUTOPORTANTE SIN POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 10 2 1 13
31a CAMBIO DE DIRECCION AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 165 41 27 232
31b CAMBIO DE DIRECCION AP PARA RED AUTOPORTANTE SIN POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 16 2 1 18
31e CAMBIO DE DIRECCION AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 608 41 27 676
32a FIN DE LINEA AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 157 41 27 224
32b FIN DE LINEA AP PARA RED AUTOPORTANTE SIN POSTE DE CONCRETO US$ / ud. 8 2 1 11
32e FIN DE LINEA AP PARA RED AUTOPORTANTE CON POSTE DE METAL (ESPECIAL) US$ / ud. 600 41 27 668
33a CORONA METALICA DE 06 REFLECTORES CON LAMPARAS DE 250 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO US$ / ud. 3.077 126 353 3.556
33b CORONA METALICA DE 04 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO US$ / ud. 4.046 126 353 4.525
33c CORONA METALICA DE 06 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO US$ / ud. 5.703 126 353 6.181
34 CORONA METALICA DE 10 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO, NINGUNO US$ / ud. 9.277 126 353 9.756
34a CORONA METALICA DE 06 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 5.628 126 353 6.107
34b CORONA METALICA DE 08 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 400 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 7.288 126 353 7.766
34c CORONA METALICA DE 08 REFLECTORES CON 2 LAMPARAS DE 250 W VAPOR DE SODIO US$ / ud. 5.610 126 353 6.089
35a POSTE AP DE FIERRO 7 m US$ / ud. 361 25 22 408
35b POSTE AP DE FIERRO 9 m US$ / ud. 593 25 22 640
35c POSTE AP DE FIERRO 13 m US$ / ud. 972 25 22 1.019
35d POSTE AP DE FIERRO 15 m US$ / ud. 1.314 25 22 1.362
35e POSTE AP DE FIERRO 22 m US$ / ud. 6.108 50 45 6.203
35f POSTE AP DE FIERRO 25 m US$ / ud. 8.254 50 45 8.349
35g POSTE AP DE FIERRO 28 m US$ / ud. 10.308 50 45 10.404
36 LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, CONCRETO DOBLE DE 1.30 m US$ / ud. 153 6 8 167
37 LUMINARIA CON LAMPARA DE 150 W VAPOR DE SODIO, CONCRETO TRIPLE DE 1.30 m US$ / ud. 228 6 8 243
40 PUESTA A TIERRA CON VARILLA US$ / ud. 108 23 11 142

2-58
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

ii. Combinación de Armados para las distintas instalaciones típicas de AP


Participación de los Armados de Construcción en cada Instalación
Descripción de la Instalación típica Armado a Armado b Armado c Armado d Armado e Armado f Armado g Armado h Armado i Armado j

Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id. Cant. N° Id.
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 21a 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 21b 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 22 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 24 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 24a 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste SP 1,03 24b 21 30b 5 31b 4 32b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 84 18 6,00 20 3,11 13 0,48 12a 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 84 18 6,00 20 3,11 14 0,48 12a 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 84 18 6,00 20 3,11 15 0,48 12a 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 84 18 6,00 20 3,11 16 0,48 12a 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 84 19 6,00 20 3,11 17 0,48 12a 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x10 mm2 84 18a 6,00 20a 3,11 14a 0,48 12b 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x16 mm2 84 18b 6,00 20b 3,11 15a 0,48 12b 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x70 mm2 84 19a 6,00 20c 3,11 17a 0,48 12b 0,00 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 21a 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 21b 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 22 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 24 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 24a 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste AP 0,00 29 9,00 28 1,04 24b 21,00 30a 5,00 31a 4 32a 0 N 0 N 0 N 0 N
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP
0,00 29 9,00 28 1,04 21a 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste AP
0,00 29 9,00 28 1,04 21b 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste AP
0,00 29 9,00 28 1,04 22 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste AP
0,00 29 9,00 28 1,04 24 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP
0,00 29 9,00 28 1,04 24a 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste AP
0,00 29 9,00 28 1,04 24b 21,00 30e 5,00 31e 4 32e 30 40 0 N 0 N 0 N
(ESPECIAL - POSTES FE)
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 84 18 6 20 3 13 1000 25 900 26 100 27 0 12a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 84 18 6 20 3 14 1000 25 900 26 100 27 0 12a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 84 18 6 20 3 15 1000 25 900 26 100 27 0 12a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 84 18 6 20 3 16 1000 25 900 26 100 27 0 12a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 84 19 6 20 3 17 1000 25 900 26 100 27 0 12a 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - Cable AL N2XY 3-1x10 mm2 84 18a 6 20a 3 14a 1000 25 900 26 100 27 0 12b 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - Cable AL N2XY 3-1x16 mm2 84 18b 6 20b 3 15a 1000 25 900 26 100 27 0 12b 0 N 0 N 0 N
Red Subterránea AP - Cable AL N2XY 3-1x70 mm2 84 19a 6 20c 3 17a 1000 25 900 26 100 27 0 12b 0 N 0 N 0 N
Control de encendido de red AP 1 10 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 1,5-1,9 m vap.Na 400 W 1 3b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 3,3-3,4 m vap.Na 400 W 1 4b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 1-3 m vap.Na 400 W 1 4c 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 1,5-1,9 m vap.Na 250 W 1 3a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 3,3-3,4 m vap.Na 250 W 1 4a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 0,55 m vap.Na 150 W 1 2a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 0,55 m vap.Na 70 W 1 1a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 1,5 m vap.Na 150 W 1 2 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales acero: 1,5 m vap.Na 70 W 1 1 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Pastorales concreto: 0,5 m vap.Na 70 W 1 5 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Corona metálica de 10 reflectores con 2 x 400 W vap.Na 1 34 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Corona metálica de 8 reflectores con 2 x 400 W vap.Na 1 34b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Corona metálica de 6 reflectores con 2 x 400 W vap.Na 1 34a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Corona metálica de 8 reflectores con 2 x 250 W vap.Na 1 34c 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Luminaria con Lámpara vap. Na 50 W 1 0f 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Luminaria con Lámpara vap. Na 70 W 1 0a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Luminaria con Lámpara vap. Na 150 W 1 0e 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Luminaria con Lámpara vap. Na 250 W 1 0b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Luminaria con Lámpara vap. Na 400 W 1 0c 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Refelctor con Lámpara vap. Na 400 W 1 0d 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste de concreto 7 m 1 6 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste de concreto 9 m 1 8 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste de concreto 13 m 1 9a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste de concreto 15 m 1 9b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 7 m 1 35a 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 11 m 1 35b 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 13 m 1 35c 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 15 m 1 35d 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 22 m 1 35e 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 25 m 1 35f 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N
Poste metálico 28 m 1 35g 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N 0 N

2-59
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

iii. Costos Unitarios de las distintas instalaciones típicas de AP


Costos de Inversión en US$
Unidad
Costo
Descripción de la Instalación típica Mate- Stock Mano de Transp. de Gastos Costo
Ind. y
riales Obra y Equip. Obra Gen. TOTAL
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste SP US$ / km 1.871 127 617 377 2.993 622 3.616
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste SP US$ / km 2.180 148 617 377 3.323 691 4.014
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste SP US$ / km 3.190 217 617 377 4.401 915 5.316
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste SP US$ / km 6.393 435 721 541 8.090 1.682 9.772
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste SP US$ / km 1.511 103 617 377 2.608 542 3.150
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste SP US$ / km 1.748 119 617 377 2.861 595 3.456
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 US$ / km 2.760 188 3.481 682 7.111 1.478 8.589
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 US$ / km 3.921 267 3.481 682 8.351 1.736 10.087
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 US$ / km 5.534 377 3.481 682 10.073 2.094 12.168
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 US$ / km 11.294 769 3.481 682 16.227 3.374 19.600
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 US$ / km 21.132 1.439 4.156 857 27.583 5.735 33.318
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x10 mm2 US$ / km 1.480 101 3.481 682 5.743 1.194 6.938
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x16 mm2 US$ / km 2.209 150 3.481 682 6.523 1.356 7.879
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable AL NA2XY 3-1x70 mm2 US$ / km 4.924 335 4.156 857 10.272 2.135 12.407
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP US$ / km 6.822 465 1.936 1.301 10.524 2.188 12.712
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste AP US$ / km 7.133 486 1.936 1.301 10.856 2.257 13.113
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste AP US$ / km 8.147 555 1.936 1.301 11.939 2.482 14.421
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste AP US$ / km 11.366 774 2.040 1.466 15.646 3.253 18.899
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP US$ / km 6.460 440 1.936 1.301 10.137 2.108 12.245
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste AP US$ / km 6.698 456 1.936 1.301 10.392 2.160 12.552
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP
(ESPECIAL - POSTES FE)
US$ / km 23.378 1.592 2.625 1.632 29.227 6.076 35.303
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x25 mm2+portante - sobre poste AP
(ESPECIAL - POSTES FE)
US$ / km 23.688 1.613 2.625 1.632 29.559 6.145 35.704
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x35 mm2+portante - sobre poste AP
(ESPECIAL - POSTES FE)
US$ / km 24.703 1.682 2.625 1.632 30.642 6.370 37.013
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x70 mm2+portante - sobre poste AP
(ESPECIAL - POSTES FE)
US$ / km 27.921 1.901 2.730 1.796 34.349 7.141 41.490
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP
(ESPECIAL - POSTES FE)
US$ / km 23.016 1.567 2.625 1.632 28.840 5.996 34.836
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x25 mm2+portante - sobre poste AP
(ESPECIAL - POSTES FE)
US$ / km 23.254 1.584 2.625 1.632 29.094 6.049 35.143
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 US$ / km 9.698 660 29.004 13.421 52.783 10.974 63.757
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 US$ / km 10.859 740 29.004 13.421 54.023 11.231 65.255
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x16 mm2 US$ / km 12.472 849 29.004 13.421 55.746 11.590 67.335
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x35 mm2 US$ / km 18.233 1.242 29.004 13.421 61.899 12.869 74.768
Red Subterránea AP - Cable Cu NYY 3x1x70 mm2 US$ / km 28.070 1.912 29.678 13.596 73.256 15.230 88.486
Red Subterránea AP - Cable AL N2XY 3-1x10 mm2 US$ / km 8.418 573 29.004 13.421 51.416 10.689 62.105
Red Subterránea AP - Cable AL N2XY 3-1x16 mm2 US$ / km 9.148 623 29.004 13.421 52.195 10.851 63.046
Red Subterránea AP - Cable AL N2XY 3-1x70 mm2 US$ / km 11.862 808 29.678 13.596 55.944 11.631 67.575
Control de encendido de red AP US$ / km 156 11 10 0 177 37 214
Pastorales acero: 1,5-1,9 m vap.Na 400 W US$ / km 237 16 5 7 265 55 320
Pastorales acero: 3,3-3,4 m vap.Na 400 W US$ / km 277 19 5 7 308 64 372
Pastorales acero: 1-3 m vap.Na 400 W US$ / km 252 17 5 7 282 59 340
Pastorales acero: 1,5-1,9 m vap.Na 250 W US$ / km 126 9 5 7 147 31 178
Pastorales acero: 3,3-3,4 m vap.Na 250 W US$ / km 166 11 5 7 189 39 229
Pastorales acero: 0,55 m vap.Na 150 W US$ / km 86 6 5 7 104 22 126
Pastorales acero: 0,55 m vap.Na 70 W US$ / km 72 5 5 7 89 18 107
Pastorales acero: 1,5 m vap.Na 150 W US$ / km 105 7 5 7 124 26 150
Pastorales acero: 1,5 m vap.Na 70 W US$ / km 90 6 5 7 109 23 131
Pastorales concreto: 0,5 m vap.Na 70 W US$ / km 63 4 5 7 79 17 96
Corona metálica de 10 reflectores con 2 x 400 W vap.Na US$ / km 9.277 632 126 353 10.387 2.160 12.547
Corona metálica de 8 reflectores con 2 x 400 W vap.Na US$ / km 7.288 496 126 353 8.262 1.718 9.980
Corona metálica de 6 reflectores con 2 x 400 W vap.Na US$ / km 5.628 383 126 353 6.490 1.349 7.839
Corona metálica de 8 reflectores con 2 x 250 W vap.Na US$ / km 5.610 382 126 353 6.471 1.345 7.816
Luminaria con Lámpara vap. Na 50 W US$ / km 47 3 5 7 63 13 76
Luminaria con Lámpara vap. Na 70 W US$ / km 51 3 5 7 66 14 80
Luminaria con Lámpara vap. Na 150 W US$ / km 65 4 5 7 82 17 98
Luminaria con Lámpara vap. Na 250 W US$ / km 87 6 5 7 104 22 126
Luminaria con Lámpara vap. Na 400 W US$ / km 197 13 5 7 223 46 269
Refelctor con Lámpara vap. Na 400 W US$ / km 481 33 5 7 526 109 635
Poste de concreto 7 m US$ / km 90 6 25 65 186 39 224
Poste de concreto 9 m US$ / km 146 10 25 65 246 51 297
Poste de concreto 13 m US$ / km 304 21 25 85 435 90 525
Poste de concreto 15 m US$ / km 346 24 25 85 480 100 579
Poste metálico 7 m US$ / km 361 25 25 22 433 90 523
Poste metálico 11 m US$ / km 593 40 25 22 681 141 822
Poste metálico 13 m US$ / km 972 66 25 22 1.086 226 1.311
Poste metálico 15 m US$ / km 1.314 89 25 22 1.451 302 1.753
Poste metálico 22 m US$ / km 6.108 416 50 45 6.619 1.376 7.995
Poste metálico 25 m US$ / km 8.254 562 50 45 8.911 1.853 10.764
Poste metálico 28 m US$ / km 10.308 702 50 45 11.106 2.309 13.415

2-60
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

A partir de la combinación de estos armados relevantes, se pueden obtener los costos de


inversión típicos para cada tipo de instalación.

2.4 OPTIMIZACIÓN TÉCNICA ECONÓMICA DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

De acuerdo a lo indicado en los TDR para el Estudio de Costos del VAD, la metodología
de optimización de redes empleada toma en cuenta la minimización de los costos
conjuntos de inversión, de operación y mantenimiento y de pérdidas de cada alternativa,
considerando un período de análisis de 30 años y una tasa de rentabilidad del 12% (Art.
79 de la LCE).

La optimización de las instalaciones de distribución en las 10 zonas típicas se efectuó


mediante un modelo matemático que permite obtener la solución de mínimo costo para la
red integrada de media y baja tensión, incluyendo además la definición del módulo de las
Subestaciones de Distribución.

La solución de mínimo costo no sólo considera los costos involucrados en la prestación


del servicio, tanto de inversión, operación y perdidas, sino también una calidad acorde
con las exigencias regulatorias.

Para efectuar la optimización del sistema de distribución se ha requerido comenzar con el


diseño del sistema óptimo de Alumbrado Público (que se presenta más adelante), ya que
los resultados obtenidos (demanda de las luminarias y su distribución) sirven como dato
para el diseño óptimo de la red de distribución.

El modelo diseña las redes de BT, las SED MT/BT y las redes de MT en forma conjunta,
y optimiza la configuración de mínimo costo total conjunto que cumple con las
condiciones de calidad de servicio y de producto establecidas por la formativa vigente.

El diseño y optimización de las redes se efectúa para cada una de las zonas típicas
establecidas por lo que, en general, la información de base para el cálculo se define para
cada una de ellas (excepto los datos económicos generales y parámetros básicos de
diseño comunes a todas las zonas). Los datos que deben ingresarse al modelo pueden
agruparse en:
• Características del mercado a atender
• Características geográficas y restricciones constructivas
• Parámetros de diseño de las instalaciones
• Parámetros de confiabilidad

Para la determinación de la alternativa de mínimo costo se definen una serie de


parámetros que se consideran como variables de diseño, y se establecen distintos
valores (dentro de rangos de razonabilidad) para que el modelo calcule toda la
combinación de alternativas resultantes y determina la de mínimo costo que cumple con
las condiciones de calidad establecidas.

Los parámetros de diseño típicos que se evalúan son:


• Número de Salida por SET’s ( a modo referencial )
• Módulo de las SED MT/BT
• Cantidad de salidas BT por SED (aéreos y a nivel o subterráneos)

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

• Topología de la red MT (en anillo, radial con derivaciones)


• Topología de la red BT (en anillo, radial con derivaciones)
• Cantidad de cierres en la red de MT
• Cantidad de derivaciones en la red MT
• Inclusión de reconectadores en la red MT

Para cada alternativa evaluada el modelo efectúa además una optimización del tipo y
sección de los conductores a utilizar en cada tramo de las redes MT y BT (salidas,
troncales, derivaciones) evaluando todas las posibilidades disponibles (aéreas de
distintos tipos y subterráneas) que cumplan con las restricciones existentes en esa zona
de análisis.

El modelo arroja como resultados la cantidad de instalaciones optimizadas para cada


área típica (red BT de SP y AP, SED MT/BT, instalaciones de AP), las pérdidas
correspondientes a cada etapa de la red y los índices de calidad de servicio resultantes.

En el Anexo A se describe en detalle el funcionamiento conceptual del modelo de


cálculo.

2.4.1 Datos para el Diseño de las Redes y Generales

DESCRIPCIÓN ÍNDICE UNIDAD


Tasa anual de actualización 12,0% %

Tasa anual de crecimiento de la carga de MT 2,0% %


Tasa anual de crecimiento de la carga de BT 2,6% %
Período de crecimiento de la carga en la red BT 4 años
Período de crecimiento de la carga en la red MT 4 años

Costo promedio de la energía ( $ / MWh ) 33,99 US$ / MWh


Costo promedio de la potencia ( $ / kW-mes ) 6,90 US$ / kW-mes

Tiempo equivalente de pérdidas en la red MT ( hs / año ) 4.943 hs / año


Tiempo equivalente de pérdidas en la red BT ( hs / año ) 3.793 hs / año

Fracción de los nuevos transf. que se instalan en nuevos CT 3% %


Valor residual de los transformadores reemplazados, como porcentaje del valor nuevo 25% %
Porcentaje de la longitud total MT correspondiente a salidas y vinculaciones 15% %

PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED BT


DESCRIPCIÓN ÍNDICE UNIDAD
Porcentaje de Respaldo de Cada Troncal a sus Vecinos : 100%, o 50% (Válido para Topología 1) 50.0% %
Factor de Coincidencia del Cliente de BT (Potencia Coincidente con la Max global de MT/Pot. Máxima) 0.80 %
Relación entre la Demanda Red de BT coincidente con el Máx global de MT, y la Dem. Máxima de la red de BT 0.7 %

PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED MT


DESCRIPCIÓN ÍNDICE UNIDAD
Factor de Coincidencia del Cliente de MT (Potencia Coincidente con la Máx global de MT/Pot. Máxima) 0.70 %
Pérdidas en Aisladores cerámicos de la red Aérea MT 0.00520 kW / aislador
Pérdidas en Aisladores poliméricos de la red Aérea MT 0.00087 kW / aislador
Cantidad de postes por km de la red Aérea MT - conductor desnudo 16 postes / km
Cantidad de postes por km de la red Aérea Autosoportada de MT 24 postes / km
Utiliza un Reconectador por Alim. en la Topologia 2 - con Derivaciones (SI-1 o NO-0) 1
Considera Equipos de Maniobra propiedad de la distribuidora en los Clientes MT ( SI - 1 o NO - 0 ) 0

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED AP


DESCRIPCIÓN ÍNDICE UNIDAD
Número de Salidas desde el CT para el tendido de la Red de Alumbrado Público 2 1/°
Factor de Potencia de la red de Alumbrado Público 0.90
Distancia entre luminarias sobre red BT SP ( vano de red SP ) 33.3 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo I 30.1 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo II 31.7 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo III 35.6 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo IV 34.5 m
Distancia promedio entre luminarias Vías Tipo V 30.1 m
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo I 440.0 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo II 301.1 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo III 165.0 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo IV 77.0 W
Potencia promedio de luminarias (incluye equipo de encendido) Vías Tipo V 77.0 W
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo I 2.7
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo II 2.2
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo III 1.3
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo IV 1.0
Cantidada promedio de luminarias por vano en Vías Tipo V 1.0
Cantidad de luminarias por km2 de parque Tipo 1 2,046 lum / km2
Cantidad de luminarias por km2 de parque Tipo 2 1,820 lum / km2
Cantidad de luminarias por km2 de parque Tipo 3 1,685 lum / km2
Potencia promedio de luminarias para parques (incluye equipo de encendido) 81.5 W
Altura luminarias Vías Tipo I 14.7 m
Altura luminarias Vías Tipo II 11.8 m
Altura luminarias Vías Tipo III 8.9 m
Altura luminarias Vías Tipo IV 8.0 m
Altura luminarias Vías Tipo V 7.6 m

PARÁMETROS DE CONFIABILIDAD
DESCRIPCIÓN ÍNDICE UNIDAD
Tasa de Falla de la Red de AT 1 INT / Año
Tiempo Medio de Reparación de la Red de AT 0.5 Hs/INT
Tasa de Falla por CT en Plataforma 10 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación del CT en Plataforma 4 Hs/INT
Tasa de Falla por CT en Cámaras 10 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación del CT en Cámaras 6 Hs/INT
Tasa de Falla de la RED - 1F - ( Homopolares ) - Red AÉREA 15 Falla/100 km.Año
Tasa de Falla de la RED - 2F y 3F - Red AÉREA 5 Falla/100 km.Año
Tiempo de Reparación de la RED - Red AÉREA 2 Hs/INT
Tasa de Falla de la RED - Red SUBTERRÁNEA 10 Falla/100 km.Año
Tiempo de Reparación de la RED - Red SUBTERRÁNEA 4 Hs/INT
Tasa de Falla por Interruptores 3 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación por Interruptor 4 Hs/INT
Tasa de Falla por Seccionadores 2 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación por Seccionadores 3 Hs/INT
Aporte de las Interrupciones Programadas 10% %
Tasa de Falla de la Red de BT - Red SUBTERRANEA 20 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación de la Red de BT - Red SUBTERRANEA 4 Hs/INT
Tasa de Falla de la Red de BT - Red AEREA 30 Falla/100 uni.Año
Tiempo de Reparación de la Red de BT - Red AEREA 2 Hs/INT

PARÁMETROS DE CALIDAD DE SERVICIO


DESCRIPCIÓN ÍNDICE UNIDAD
Cantidad de Interruptores en el Troncal 2 Nº
Cantidad de Seccionadores en cada Derivación 0 Nº
Existe Interruptor en el Troncal? (Si:1 - No:0) 1 1/°
Existe Seccionalizador en cada Derivación - Topo 2 Aerea? (Si:1 - No:0) 0 1/°
Factor de Reducción Calidad de Servicio 0% %
N - Límite para Usuarios BT 6 [Int/Usu-Sem]
N - Límite para Usuarios MT 4 [Int/Usu-Sem]
D - Límite para Usuarios BT 10 [Int/Usu-Sem]
D - Límite para Usuarios MT 7 [Int/Usu-Sem]

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2.4.2 Datos de las Áreas Típicas

DATOS GENERALES
ZONA SIN ZONA SIN ZONA SIN ZONA SIN ZONA CON ZONA CON ZONA CON ZONA CON
ZONA SIN ZONA CON
CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO
CONTA M INA CIO CONTA M INA CIO
DESCRIPCIÓN DE LAS ÁREAS TÍPICAS N SA LINA M UY N SA LINA A LTA N SA LINA A LTA N SA LINA
N SA LINA B A JA
N SA LINA M UY N SA LINA A LTA N SA LINA A LTA N SA LINA
N SA LINA B A JA
A LTA DENSIDA D - DENSIDA D - M EDIA A LTA DENSIDA D - DENSIDA D - M EDIA
DENSIDA D DENSIDA D
DENSIDA D SUB TERRA NEA A EREA DENSIDA D DENSIDA D SUB TERRA NEA A EREA DENSIDA D

Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
SUPERFICE [km2] Superficie 25,80 21,64 50,04 56,41 10,27 47,68 27,68 26,88 48,94 7,75
ZONAS HISTÓRICAS [km2] ZonHist_total 1,92 0,64 0,48 0,00 0,00 3,04 0,76 0,24 0,40 0,05
RESTRICCIONES RED AÉREA [km2] ZonasSubt_total
ALTA DENSIDAD DE USUARIOS [km2] ZonasADU
CERCANÍA DE GRIFOS [km2] ZonasGRI

RESÚMEN DE LA RED GENERAL DE BT (EXCLUYE USUARIOS MT, RED EXCLUSIVA DE BT Y ALUMBRADO PÚBLICO)
Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
DEMANDA TOTAL [MW] DEMANDA 65,25 49,48 76,15 31,15 0,84 135,27 68,65 39,06 26,73 0,69
DENSIDAD PROMEDIO [MW] DEN_BT 2,53 2,29 1,52 0,55 0,08 2,84 2,48 1,45 0,55 0,09
DENSIDAD DE USUARIOS [us/km2] DENCl_BT 3.221 3.902 3.177 1.691 458 4.083 3.858 3.031 1.937 875

USUARIOS DE MT
Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
NÚMERO DE USUARIOS NCl_MT_total 302 55 64 41 4 509 55 49 36 1
POTENCIA TOTAL [MW] Pot_MT_total 90,6 5,4 3,6 0,6 0,0 138,2 5,2 2,9 0,4 0,0
POTENCIA PROMEDIO [kW] PCl_MT 299,9 97,6 56,3 13,9 0,8 271,6 93,7 60,1 9,7 0,3

SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN MT/BT EXCLUSIVAS


Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
NÚMERO DE USUARIOS NCl_CTexcl 46,00 11,00 8,00 0,00 0,00 87,00 18,00 13,00 0,00 0,00
POTENCIA TOTAL [MW] Pot_CTexcl 4,04 0,73 0,55 0,00 0,00 6,88 1,32 1,11 0,00 0,00
POTENCIA PROMEDIO [kW] PCl_BT 87,92 66,32 68,39 0,00 0,00 79,04 73,33 85,43 0,00 0,00

SALIDAS DE BT DEDICADAS
Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
NÚMERO DE USUARIOS NCl_BT_ded 85,00 24,00 26,00 1,00 0,00 138,00 14,00 12,00 2,00 0,00
POTENCIA TOTAL [MW] Pot_BT_ded 3,27 0,89 0,98 0,04 0,00 5,19 0,55 0,45 0,06 0,00
POTENCIA PROMEDIO [kW] PClBT_Tr 38,42 37,07 37,80 39,48 0,00 37,62 39,10 37,87 32,30 0,00

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USUARIOS DE MT CON ALIMENTADORES EXCLUSIVOS


Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Cantidad de clientes MT con alimentadores exclusivos de MT desde la SSEE ClMT_SSEE - - - - - - - - - -
Demanda máxima simultánea promedio de Clientes con alimentadores exclusivos PClMT_SSEE - - - - - - - - - -

GEOGRAFÍA Y RESTRICCIONES DEL ÁREA A ATENDER


Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Distancia Promedio entre dos calles Paralelas LC 117,5 100,4 99,0 101,6 129,6 115,1 98,7 98,7 91,8 103,2
Ancho promedio de las calles AC 15,6 13,5 13,6 12,9 13,9 16,5 15,0 14,4 13,5 14,9
Restricción a la red Aérea MT ( y a CT MT/BT) ReA_MT 1 1 - - - 1 1 - - -
Restricción a la red Aérea BT ReA_BT 1 - - - - 1 - - - -
Restricción a cruces de calles aplicable a red subterránea RCC_RedSubt - - - - - - - - - -
Factor de Asimetría del Area de Cobertura de MT Kasim 1,42 1,28 1,13 1,05 1,11 1,30 1,18 1,12 1,11 1,08
Factor de Restricciones Geográficas al Tendido de la red MT Kres_ge 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21 1,21
Restricciones Geométricas por el Manzanado para el Tendido de la Red de BT Km_BT 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Restricción a la red Aérea en Zonas con Contaminación Salina Re_Alum 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1
Superficie Total del Área Típica Superficie 25,80 21,64 50,04 56,41 10,27 47,68 27,68 26,88 48,94 7,75
Superficie del Área declarada Zona Histórica - Red de BT y MT ZonHist 7,4% 3,0% 1,0% 0,0% 0,0% 6,4% 2,7% 0,9% 0,8% 0,6%
Superficie del Área Típica con Restricción para Red Aérea aplicable a la Red de BT ZonasSubtBT 0,0% 3,6% 5,7% 10,3% 0,0% 0,0% 2,9% 6,4% 8,1% 0,0%
Superficie del Área Típica con Restricción para Red Aérea aplicable a la Red de MT ZonasSubtMT 7,1% 10,2% 9,8% 13,2% 14,6% 7,4% 10,7% 9,9% 8,5% 11,2%
Restricción al tendido de la Red Aérea de BT en una vereda por ancho de Calle > 12 mts ResC12mts 0,0% 44,2% 36,1% 31,5% 43,6% 0,0% 44,1% 37,7% 32,4% 47,9%
Superficie del Área Típica con Restricción - Red Protegida aplicable a la Red de MT ZonasProtegidaMT 12,2% 20,4% 22,3% 22,8% 17,2% 11,6% 15,7% 14,9% 20,1% 19,3%

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PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED BT


Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Factor de Utilización de los Transformadores MTBT FU_MTBT 75% 75% 70% 70% 70% 75% 75% 70% 70% 70%
Factor de Potencia de la red BT Cos_FiBT 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85
Tensión de Línea nominal en BT UL_BTn 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22 0,22
Máxima caída de tensión admisible en la red BT DU_BT 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Factor de desequilibrio de corrientes por fase en BT Factor_DesCorrBT 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08
Factor de desequilibrio de corrientes por salida BT Factor_DesSalBT 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16
Factor de distribución no uniforme de cargas en la red BT Factor_CargNoUnBT 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18
Factor por corrientes armónicas en la red BT Factor_ArmonBT 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12
Factor por excentricidad de los CT Factor_ExcSED 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09
Factor por diferencias en las cargas de los transformadores MT/BT Factor_CarTrafBT 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17

PARÁMETROS DE DISEÑO DE LOS CT MTBT


Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Relación de CT Convencionales Subt. asociados con Topo 1 respecto de los A Nivel Rel_SUBT 47% 8% 0% 13% 0% 14% 0% 0% 0% 0%
Relacion de CT Compactos asociados con la Topología 2 respecto de los Aéreos Rel_COMP 36% 41% 33% 8% 1% 46% 44% 18% 4% 20%
Factor de desequilibrio de corrientes por fase en BT Factor_DesCorrSED 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06
Factor por corrientes armónicas en la red BT Factor_ArmonSED 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12
Factor por diferencias en las cargas de los transformadores MT/BT Factor_CarTrafSED 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14

PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED MT


Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Potencia Instalada promedio en las SET AT/MT de la Zona MVA_ATMT 50 25 25 25 12 50 25 25 25 12
Número de Salidas MT a la red General promedio en las SET ATMT de la Zona NS_ATMT 12 6 6 6 6 12 6 6 6 6
Factor de Utilización de los Transformadores ATMT FU_ATMT 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75 0,75
Factor de Potencia de la red MT Cos_FiMT 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96 0,96
Tensión de Línea nominal en MT UL_MTn 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Máxima caída de tensión admisible en la red MT DU_MT 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05
Relación Demanda Coinc. Alimentador MT con Dem. Máxima de cada Alimentador Fcoin_AlMT 0,90 0,90 0,90 0,95 0,95 0,90 0,90 0,90 0,95 0,95
Factor de desequilibrio de corrientes por fase en MT Factor_DesCorrMT 1,045 1,045 1,035 1,035 1,035 1,045 1,045 1,035 1,035 1,035
Factor de desequilibrio de corrientes por salida MT Factor_DesSalMT 1,165 1,165 1,160 1,160 1,160 1,165 1,165 1,160 1,160 1,160
Factor de distribución no uniforme de cargas en la red MT Factor_CargNoUnMT 1,145 1,145 1,135 1,135 1,135 1,145 1,145 1,135 1,135 1,135
Factor por corrientes armónicas en la red MT Factor_ArmonMT 1,090 1,090 1,082 1,082 1,082 1,090 1,090 1,082 1,082 1,082
Longitud de las salidas subterráneas de MT desde la SET en metros Sal_SET 250 250 250 150 150 250 250 250 150 150
Longitud del alimentador de MT dentro de la SET en metros Dentro_SET 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Longitud del alimentador de MT en Red SUBTERRANEA para reduccion de la Icc Ext_CC
Factor Reducc. capacidad Nominal de un Cable por Agrupamiento dentro de las SET F_Agrup 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746 0,746
Porcentaje de Clientes MT con Interruptor Instalado ClMT_cInt 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0%

2-66
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

PARÁMETROS DE DISEÑO DE LA RED AP


Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Longitud total de Vías Públicas con Alumbrado Tipo I (km) Lon_viaI 4.2 0.6 0.6 0.4 - - - - - -
Longitud total de Vías Públicas con Alumbrado Tipo II (km) Lon_viaII 28.8 22.6 40.0 9.1 0.4 80.6 36.6 18.0 4.4 0.4
Longitud total de Vías Públicas con Alumbrado Tipo III (km) Lon_viaIII 58.2 37.1 53.7 26.5 3.5 255.0 100.8 55.7 43.9 2.2
Longitud total de Vías Públicas con Alumbrado Tipo IV (km) Lon_viaIV 373.9 480.5 961.1 822.1 137.1 546.7 505.7 298.4 549.4 121.9
Longitud total de Vías Públicas con Alumbrado Tipo V (km) Lon_viaV 92.6 141.5 459.4 661.4 53.6 113.4 112.8 302.3 601.9 32.7
Área total de Parques Tipo 1 a iluminar (km2) Area_parq1 0.21 0.24 0.47 0.27 0.00 0.35 0.43 0.32 0.31 0.01
Área total de Parques Tipo 2 a iluminar (km2) Area_parq2 0.65 0.51 0.96 0.42 - 0.85 0.97 0.77 0.76 0.02
Área total de Parques Tipo 3 a iluminar (km2) Area_parq3 0.72 0.80 1.71 0.37 - 1.17 0.77 0.54 0.43 0.10
Intersección de Vías Principales (N°) Int_VP 1 2 5 10 - 2 1 - 8 1

PARÁMETROS DE CONFIABILIDAD
Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
DESCRIPCIÓN VARIABLE VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Tiempo de Aislación Ta 1.0 1.0 1.0 1.5 1.5 1.0 1.0 1.0 1.5 1.5
Aporte de las Interrupciones de Terceros Aporte INT Terceros 5% 5% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 10% 10%

2-67
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

2.4.3 Datos Técnico y Económicos de Equipos

1. DATOS DE CENTROS DE TRANSFORMACIÓN

1.1- CT COMPACTO EN BÓVEDA (Subterráneo)

Potencia N° Costo Costo Costo Costo O&M Costo O&M Pérdidas Pérdidas
Instalada TRAFOS Instalacion Trafo Cambio Trafo variable TOTAL Hierro Cobre
kVA $ $ $ $ / ano $ / SED-año KW KW
50 1 6,690 8,282 466 212 0.25 0.75
100 1 6,690 10,135 466 212 0.35 1.30
160 1 6,690 12,466 466 212 0.45 2.00
250 1 7,189 15,138 466 212 0.70 2.80

1.2- CT CONVENCIONALES (Subterráneos)


Potencia N° Costo Costo Costo Costo O&M Costo O&M Pérdidas Pérdidas
Instalada TRAFOS Instalación Trafo Cambio Trafo variable TOTAL Hierro Cobre
kVA $ $ $ $ / ano $ / SED-año KW KW
50 1 35,669 5,596 278 212 0.25 0.75
100 1 35,669 7,623 278 212 0.35 1.30
160 1 35,669 10,627 278 212 0.45 2.00
250 1 35,669 14,250 278 212 0.70 2.80
400 1 35,669 15,651 278 212 0.90 4.00
630 1 35,669 23,031 278 212 1.20 6.20

1.3- CT COMPACTOS SOBRE PEDESTAL


Potencia N° Costo Costo Costo Costo O&M Costo O&M Pérdidas Pérdidas
Instalada TRAFOS Instalación Trafo Cambio Trafo variable TOTAL Hierro Cobre
kVA $ $ $ $ / ano $ / SED-año KW KW
100 1 4,759 12,913 411 140 0.35 1.30
160 1 4,852 14,303 411 140 0.45 2.00
250 1 4,655 16,159 411 140 0.70 2.80
400 1 7,814 18,195 411 140 0.90 4.00
630 1 10,330 20,856 411 140 1.20 6.20

1.4- CT CONVENCIONAL A NIVEL


Potencia N° Costo Costo Costo Costo O&M Costo O&M Pérdidas Pérdidas
Instalada TRAFOS Instalación Trafo Cambio Trafo variable TOTAL Hierro Cobre
kVA $ $ $ $ / ano $ / SED-año KW KW
50 1 24,424 5,596 278 212 0.25 0.75
100 1 24,424 7,623 278 212 0.35 1.30
160 1 24,424 10,627 278 212 0.45 2.00
250 1 24,424 14,250 278 212 0.70 2.80
400 1 24,424 15,651 278 212 0.90 4.00
630 1 24,424 23,031 278 212 1.20 6.20

1.5- CT AÉREOS MONOPOSTE Y BIPOSTE


Potencia N° Costo Costo Costo Costo O&M Costo O&M Pérdidas Pérdidas
Instalada TRAFOS Instalación Trafo Cambio Trafo variable TOTAL Hierro Cobre
kVA $ $ $ $ / ano $ / SED-año KW KW
15 1 2,881 2,701 210 140 0.13 0.68
25 1 2,881 3,604 210 140 0.15 0.63
37.5 1 2,881 4,378 210 140 0.19 0.95
50 1 2,881 4,334 210 140 0.25 0.75
100 1 5,226 4,427 182 140 0.35 1.30
160 1 6,906 6,454 278 140 0.45 2.00
250 1 7,520 10,159 278 140 0.70 2.80
400 1 4,599 14,365 278 140 0.90 4.00
630 1 10,694 15,651 278 140 1.20 6.20

2-68
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

2. COSTO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN Y MANIOBRA EN MT

Costo Costo
DESCRIPCIÓN CÓDIGO Instalación O&M
US$ US$/ud-año
Interruptores en SE subterránea INT SUB 18,769 35
Seccionadores Bajo Carga en SE s SBC SUB 9,142 35
Seccionadores en SE subterránea SECC SUB 2,806 35
Reconectadores REC 13,625 35
Seccionadores Bajo Carga Aéreos SBC AER 5,823 55
Seccionadores Aéreos SEC AER 1,313 55
Seccionadores Fusible Aéreos (Cut CUT OUT 736 55
Descargadores de Sobretensión DESC 1,423 55
Seccionalizadores SECC AER 1,313 55

2-69
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2.4.4 Datos Técnicos y Económicos de los Conductores

Costo Costo O&M Resis- Reac- Corriente Codigo


Instal. variable tencia tancia admisible Identif.
$ / km $ / km-año ohm / km ohm / km A
Red de BT
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2 + portante 14,289 115 1.345 0.110 117 AS02513
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2 + portante 15,597 115 0.973 0.106 141 AS03513
Red de BT Sin Contaminación Salina

RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2 + portante 16,750 115 0.719 0.105 171 AS05013
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2 + portante 20,074 115 0.497 0.101 215 AS07013
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x95 mm2 + portante 20,889 115 0.368 0.093 250 AS09513
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x120 mm2 + portante 23,880 115 0.291 0.092 275 AS12013

RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x25 mm2 72,045 293 0.915 0.136 111 NY02513
RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x35 mm2 74,670 293 0.648 0.132 134 NY03513
RED SUBTERRÁNEA SP CABLE AL 3X1X120 MM2 75,568 293 0.305 0.129 221 AL12013
RED SUBTERRÁNEA SP CABLE AL 3X1X240 MM2 78,759 293 0.152 0.124 370 AL24013
RED SUBTERRÁNEA SP CABLE AL 3X1X400 MM2 88,364 293 0.097 0.119 490 AL40013

2-70
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Costo Costo O&M Resis- Reac- Corriente Codigo


Instal. variable tencia tancia admisible Identif.
$ / km $ / km-año ohm / km ohm / km A
Red de BT
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2 + portante 14,289 115 1.345 0.110 117 AS02513
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2 + portante 15,597 115 0.973 0.106 141 AS03513
Red de BT Con Contaminación Salina

RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2 + portante 16,750 115 0.719 0.105 171 AS05013
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2 + portante 20,074 115 0.497 0.101 215 AS07013
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x95 mm2 + portante 20,889 115 0.368 0.093 250 AS09513
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x120 mm2 + portante 23,880 115 0.291 0.092 275 AS12013

RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x25 mm2 72,045 293 0.915 0.136 111 NY02513
RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x35 mm2 74,670 293 0.648 0.132 134 NY03513
RED SUBTERRÁNEA SP CABLE AL 3X1X120 MM2 75,568 293 0.305 0.129 221 AL12013
RED SUBTERRÁNEA SP CABLE AL 3X1X240 MM2 78,759 293 0.152 0.124 370 AL24013
RED SUBTERRÁNEA SP CABLE AL 3X1X400 MM2 88,364 293 0.097 0.119 490 AL40013

2-71
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Costo Costo O&M Resis- Reac- Corriente Codigo


Instal. variable tencia tancia admisible Identif.
$ / km $ / km-año ohm / km ohm / km A
Red de BT
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 20,317 255 0.780 0.395 163 AA05003
Red de MT en Zonas sin Contaminación

RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x70 mm2 21,559 255 0.583 0.415 201 AA07003
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 24,524 255 0.323 0.394 284 AA12003
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x185 mm2 28,930 255 0.211 0.377 405 AA18503
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x240 mm2 31,814 255 0.162 0.367 472 AA24003
Marina

RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X70 MM2 97,721 365 0.568 0.169 217 AL07003
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X150 MM2 102,265 365 0.264 0.158 331 AL15003
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X240 MM2 108,931 365 0.161 0.152 433 AL24003
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X400 MM2 119,711 365 0.100 0.101 558 AL40003

2-72
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Costo Costo O&M Resis- Reac- Corriente Codigo


Instal. variable tencia tancia admisible Identif.
$ / km $ / km-año ohm / km ohm / km A
Red de BT
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x25 mm2 27,062 255 0.854 0.453 154 CU02503
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x35 mm2 30,227 255 0.616 0.440 182 CU03503
Red MT en Zonas con Contaminación

RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x50 mm2 35,745 255 0.455 0.423 226 CU05003
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x70 mm2 42,475 255 0.315 0.414 275 CU07003
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x120 mm2 59,260 255 0.180 0.392 404 CU12003
Marina

RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X70 MM2 97,721 365 0.568 0.169 217 AL07003
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X150 MM2 102,265 365 0.264 0.158 331 AL15003
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X240 MM2 108,931 365 0.161 0.152 433 AL24003
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X400 MM2 119,711 365 0.100 0.101 558 AL40003

RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x35 mm2 + portante 30,828 150 0.970 0.185 150 AS03503
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x50 mm2 + portante 33,063 150 0.720 0.176 170 AS05003
Red MT Aérea en
zonas con calles
menor a 12 m

RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x70 mm2 + portante 35,333 150 0.497 0.168 220 AS07003
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x120 mm2 + portante 41,777 150 0.284 0.147 310 AS12003

2-73
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Costo Costo O&M Resis- Reac- Corriente Codigo


Instal. variable tencia tancia admisible Identif.
$ / km $ / km-año ohm / km ohm / km A
Red de BT
RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x16 mm2 + portante 3,616 115 2.141 0.110 89 AS01613
Red de ALP AÉREO

RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2 + portante 4,014 115 1.345 0.100 97 AS02513
RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2 + portante 5,316 115 0.973 0.096 118 AS03513
RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2 + portante 9,772 115 0.497 0.093 180 AS07013
RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x16 mm2 + portante 12,245 100 2.141 0.110 89 AS01613M
RED AEREA AP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 2x25 mm2 + portante 12,552 100 1.345 0.100 97 AS02513M

RED SUBTERRÁNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x6 mm2 63,757 293 3.806 0.164 51 NY06023
RED SUBTERRÁNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x10 mm2 65,255 293 2.262 0.152 68 NY01013
SUBTERRÁNEO

RED SUBTERRÁNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x16 mm2 67,335 293 1.421 0.143 87 NY01613
Red de ALP

RED SUBTERRÁNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x35 mm2 74,768 293 0.648 0.132 134 NY03513
RED SUBTERRÁNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x70 mm2 88,486 293 0.331 0.124 193 NY07013

2-74
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Costo Costo O&M Resis- Reac- Corriente Codigo


Instal. variable tencia tancia admisible Identif.
$ / km $ / km-año ohm / km ohm / km A
Red de BT
RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x25 mm2 72,045 293 0.915 0.136 111 NY02513
RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x35 mm2 74,670 293 0.648 0.132 134 NY03513
RED SUBTERRÁNEA SP CABLE AL 3X1X120 MM2 75,568 293 0.305 0.129 221 AL12013
RED SUBTERRÁNEA SP CABLE AL 3X1X240 MM2 78,759 293 0.152 0.124 370 AL24013
RED SUBTERRÁNEA SP CABLE AL 3X1X400 MM2 88,364 293 0.097 0.119 490 AL40013

Red de Alumbrado Público


RED SUBTERRÁNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x6 mm2 63,757 293 3.806 0.164 51 NY06023
RED SUBTERRÁNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x10 mm2 65,255 293 2.262 0.152 68 NY01013
Zonas Históricas

RED SUBTERRÁNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x16 mm2 67,335 293 1.421 0.143 87 NY01613
RED SUBTERRÁNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x35 mm2 74,768 293 0.648 0.132 134 NY03513
RED SUBTERRÁNEA AP - CABLE CU NYY 3x1x70 mm2 88,486 293 0.331 0.124 193 NY07013

Red de MT
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X70 MM2 97,721 365 0.568 0.169 217 AL07003
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X150 MM2 102,265 365 0.264 0.158 331 AL15003
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X240 MM2 108,931 365 0.161 0.152 433 AL24003
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X400 MM2 119,711 365 0.100 0.101 558 AL40003

2-75
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

2.4.5 Resultados de la optimización de las instalaciones

Un resumen de los valores obtenidos para el VNR eléctrico de la empresa Modelo se


presenta a continuación:

Costos
Sistema de Distribución Eléctrica VNR
Unidad Metrado unitario
Lima Norte miles US$
promedio
Media Tensión
Red aérea km 1.164 39.580 34.002
Red subterránea km 1.375 144.018 104.773
Equipos de protección y seccionamiento (P& unidad 4.877 47.635 9.767
Total MT 231.233
Subestaciones de Distribución
Monoposte unidad 91 661 7.259
Biposte unidad 2.302 27.011 11.734
Convencional unidad 1.015 47.915 47.207
Compacta pedestal unidad 1.493 28.864 19.333
Compacta bóveda unidad 647 13.715 21.198
Seccionamiento unidad - -
Total SE 118.166
Baja tensión
Red aérea
Servicio particular km 5.422 87.006 16.047
Alumbrado público km 5.549 21.509 3.877
Luminarias unidad 179.122 22.701 127
Equipos de control AP unidad 4.255 911 214
Total red aérea 132.127
Red subterránea
Servicio particular km 2.907 230.182 79.188
Alumbrado público km 1.885 23.678 12.559
Luminarias unidad 82.527 11.795 143
Equipos de control AP unidad 1.111 238 214
Postes AP unidad 90.780 41.996 463
Total red subterránea 307.890
Total BT 440.017
Inversiones No Eléctricas
INE asignadas a MT 3.119
INE asignadas a BT 7.530
Total INE 10.650
VALOR NUEVO DE REEMPLAZO 800.065

2.4.6 Instalaciones de Media Tensión

A continuación se presenta un detalle de los resultados obtenidos de la Optimización


realizada a toda la red respecto de la Media Tensión.
• Red Aérea

2-76
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Código Costo Unitario VNR


Descripción de la Instalación Cantidad total
Instalación Total [ miles US$ ]
Redes de Media Tensión
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 - Disposic. Triangular AA05003 20.317,4 319,8 km 6.496,6
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 - Disposic. Triangular AA12003 24.523,7 2,8 km 68,2
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x185 mm2 - Disposic. Triangular AA18503 28.930,2 54,3 km 1.570,0
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x50 mm2 - Disposic. Vertical AA05003 34.015,1 110,3 km 3.750,2
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x120 mm2 - Disposic. Vertical AA12003 38.221,3 1,0 km 36,7
RED AEREA CONDUCTOR DE AA O SIMIL. 3x185 mm2 - Disposic. Vertical AA18503 42.627,9 18,7 km 797,6
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x25 mm2 - Disposic. Triangular CU02503 27.062,0 248,2 km 6.717,0
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x70 mm2 - Disposic. Triangular CU07003 42.475,0 40,5 km 1.720,2
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x25 mm2 - Disposic. Vertical CU02503 40.318,9 85,6 km 3.450,6
RED AEREA CONDUCTOR DE COBRE 3x70 mm2 - Disposic. Vertical CU07003 55.731,8 14,0 km 778,2
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x35 mm2 + portante - Convencional AS03503 30.827,8 46,3 km 1.428,2
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x70 mm2 + portante - Convencional AS07003 35.333,2 0,4 km 12,5
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x120 mm2 + portante - Convencional AS12003 41.776,9 7,8 km 324,1
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x35 mm2 + portante - Con Ménsula AS03503 56.288,7 182,6 km 10.280,4
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x70 mm2 + portante - Con Ménsula AS07003 60.794,2 1,4 km 85,0
RED AEREA AUTOPORTANTE DE AL 3x120 mm2 + portante - Con Ménsula AS12003 67.498,5 30,6 km 2.064,2

• Red Subterránea

Código Costo Unitario VNR


Descripción de la Instalación Cantidad total
Instalación Total [ miles US$ ]
Redes de Media Tensión
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X70 MM2 AL07003 97.720,5 576,2 km 56.308,5
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X150 MM2 AL15003 102.265,1 20,5 km 2.099,0
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X240 MM2 AL24003 108.931,4 696,2 km 75.833,8
RED SUBTERRÁNEA MT - CABLE AL 2XSY 3X1X400 MM2 AL40003 119.711,4 81,7 km 9.777,1

• Equipos de Protección y Maniobra

Código Costo Unitario VNR


Descripción de la Instalación Cantidad total
Instalación Total [ miles US$ ]
Redes de Media Tensión
Interruptores en SE subterránea INT SUB 18.769,2 215,0 Ud 4.035,4
Seccionadores Bajo Carga en SE subterránea SBC SUB 9.141,9 2.854,0 Ud 26.090,9
Seccionadores en SE subterránea SECC SUB 2.806,1 428,0 Ud 1.201,0
Reconectadores REC 13.625,0 93,0 Ud 1.267,1
Seccionadores Aéreos SEC AER 1.313,1 29,0 Ud 38,1
Seccionadores Fusible Aéreos (Cut Out) CUT OUT 736,1 379,0 Ud 279,0
Descargadores de Sobretensión DESC 1.422,8 66,0 Ud 93,9

Código Costo Unitario VNR


Descripción de la Instalación Cantidad total
Instalación Total [ miles US$ ]
Redes de Media Tensión
Bando de Compensación Estándar - 300 kVAr - Subterráneo BCMT 3x100 - S 6.749,6 100 Ud 675,0
Bando de Compensación Estándar - 300 kVAr - Aéreo BCMT 3x100 - A 6.049,9 126 Ud 762,3
Protección Homopolar Cliente MT - Reconectador Exterior Cli MT Rec. Ext. 15.208,3 137 Ud 2.075,9
Protección Homopolar Cliente MT - Interruptor en Celda Modular Cli MT Interr. Int. 24.675,4 451 Ud 11.116,3

2-77
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

2.4.7 Instalaciones de Baja Tensión

A continuación se presenta un detalle de los resultados obtenidos de la Optimización


realizada a toda la red respecto de la Baja Tensión.
• Subestaciones de Distribución

Código Costo Unitario VNR


Descripción de la Instalación Cantidad total
Instalación Total [ miles US$ ]
Subestaciones de Distribución
SED Compacta - Bóveda - 50 kVA 50 14.972,3 4 Ud 59,9
SED Compacta - Bóveda - 100 kVA 100 16.824,8 30 Ud 504,7
SED Compacta - Bóveda - 160 kVA 160 19.155,8 169 Ud 3.237,3
SED Compacta - Bóveda - 250 kVA 250 22.327,5 444 Ud 9.913,4
SED Compacta - Pedestal - 100 kVA 100 17.672,5 490 Ud 8.659,5
SED Compacta - Pedestal - 160 kVA 160 19.154,7 405 Ud 7.757,6
SED Compacta - Pedestal - 250 kVA 250 20.814,3 598 Ud 12.447,0
SED Convencional a Nivel 50 kVA 50 30.020,7 2 Ud 60,0
SED Convencional a Nivel 100 kVA 100 32.047,2 11 Ud 352,5
SED Convencional a Nivel 160 kVA 160 35.051,1 123 Ud 4.311,3
SED Convencional a Nivel 250 kVA 250 38.674,2 72 Ud 2.784,5
SED Convencional a Nivel 630 kVA 630 47.455,7 580 Ud 27.524,3
SED Convencional Subterránea 100 kVA 100 43.292,2 1 Ud 43,3
SED Convencional Subterránea 160 kVA 160 46.296,1 33 Ud 1.527,8
SED Convencional Subterránea 250 kVA 250 49.919,1 2 Ud 99,8
SED Convencional Subterránea 630 kVA 630 58.700,7 191 Ud 11.211,8
SED Aérea Monoposte 37,5 kVA 37,5 7.259,4 91 Ud 660,6
SED Aérea Biposte 100 kVA 100 9.653,7 1.010 Ud 9.750,3
SED Aérea Biposte 160 kVA 160 13.359,5 1.292 Ud 17.260,4

• Red BT Aérea

Código Costo Unitario VNR


Descripción de la Instalación Cantidad total
Instalación Total [ miles US$ ]
Redes de Baja Tensión y AP
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x25 mm2 + portante - Poste Concreto AS02513 14.288,8 2.980,3 km 42.585,4
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x35 mm2 + portante - Poste Concreto AS03513 15.597,4 280,9 km 4.380,6
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x50 mm2 + portante - Poste Concreto AS05013 16.749,5 1.248,2 km 20.906,5
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x70 mm2 + portante - Poste Concreto AS07013 20.074,5 218,5 km 4.387,2
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x95 mm2 + portante - Poste Concreto AS09513 20.889,0 610,0 km 12.741,5
RED AEREA SP AUTOPORTANTE DE AL O SIMIL. 3x120 mm2 + portante - Poste Concreto AS12013 23.880,1 83,9 km 2.004,5
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste SP AS01613 - s/poste SP 3.615,6 3.416,4 km 12.352,3
Red Aérea AP - Autoportante Al 3x16 mm2+portante - sobre poste AP AS01613 - s/poste AP 12.712,3 164,5 km 2.091,5
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste SP AS01613M - s/poste S 3.150,5 1.872,3 km 5.898,5
Red Aérea AP - Autoportante Al 2x16 mm2+portante - sobre poste AP AS01613M - s/poste A 12.244,9 95,3 km 1.166,7

• Red BT Subterránea

Código Costo Unitario VNR


Descripción de la Instalación Cantidad total
Instalación Total [ miles US$ ]
Redes de Baja Tensión y AP
RED SUBTERRANEA SP CABLE NYY 3-1x25 mm2 NY02513 72.045,1 1.544,9 km 111.304,9
RED SUBTERRANEA SP CABLE Aluminio 3-1x120 mm2 AL12013 75.568,4 68,8 km 5.199,0
RED SUBTERRANEA SP CABLE Aluminio 3-1x240 mm2 AL24013 78.759,2 60,4 km 4.757,9
RED SUBTERRANEA SP CABLE Aluminio 3-1x400 mm2 AL40013 88.364,0 1.232,6 km 108.920,6
RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x6 mm2 NY06023 - Exc 63.756,6 72,0 km 4.590,0
RED SUBTERRANEA AP CABLE NYY 3-1x10 mm2 NY01013 - Exc 65.254,7 45,5 km 2.971,3
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x6 mm2 NY06023 - Comp 8.589,0 1.145,2 km 9.836,5
Red Subterránea AP - en zanja BT - Cable Cu NYY 3x1x10 mm2 NY01013 - Comp 10.087,1 622,6 km 6.280,1

2-78
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

2.4.8 Red de Alumbrado Público

Código Costo Unitario VNR


Descripción de la Instalación Cantidad total
Instalación Total [ miles US$ ]
Redes de Baja Tensión y AP
Luminaria 150 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 150 - PS 1.5/1.9/1.5" 149,8 9.445,0 Ud 1.414,7
Luminaria 70 W - Pastoral Ac.Simple 0,55 / 1,0 / 1,5 L 70 - PS 0.55/1.0/1.5" 107,4 62.701,0 Ud 6.732,8
Luminaria 70 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 70 - PS 1.5/1.9/1.5" 131,1 100.391,0 Ud 13.159,2
Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 400 P 1,5-1,9-1,5 320,3 26,0 Ud 8,3
Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 3,3 / 3,4 / 1,5 L 400 P 3,3-3,4-1,5 371,6 812,0 Ud 301,7
Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1 / 3 / 1,5 L 400 P 1-3-1,5 340,3 70,0 Ud 23,8
Luminaria 250 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 250 P 1,5-1,9-1,5 177,5 4.644,0 Ud 824,5
Luminaria 250 W - Pastoral Ac.Simple 3,3 / 3,4 / 1,5 L 250 P 3,3-3,4-1,5 228,8 1.033,0 Ud 236,3
Equipos de Control de AP - Fotocélula y contactor (incluye medición) ECAP 214,1 4.255,0 Ud 910,8
Poste de AP de concreto de 7 m PAP C 7 m 224,3 10.817,0 Ud 2.426,7
Poste de AP de acero de 11 m PAP M 11 m 822,1 4.091,0 Ud 3.363,0
Poste de AP de acero de 13 m PAP M 13 m 1.311,3 3.056,0 Ud 4.007,3
Poste de AP de acero de 15 m PAP M 15 m 1.753,0 113,0 Ud 198,1
Luminaria 150 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 150 - PS 1.5/1.9/1.5" 149,8 9.586 Ud 1.435,9
Luminaria 70 W - Pastoral Ac.Simple 0,55 / 1,0 / 1,5 L 70 - PS 0.55/1.0/1.5" 107,4 13.806 Ud 1.482,5
Luminaria 70 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 70 - PS 1.5/1.9/1.5" 131,1 52.394 Ud 6.867,8
Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 400 P 1,5-1,9-1,5 320,3 79 Ud 25,3
Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 3,3 / 3,4 / 1,5 L 400 P 3,3-3,4-1,5 371,6 797 Ud 296,2
Luminaria 400 W - Pastoral Ac.Simple 1 / 3 / 1,5 L 400 P 1-3-1,5 340,3 207 Ud 70,4
Luminaria 250 W - Pastoral Ac.Simple 1,5 / 1,9 / 1,5 L 250 P 1,5-1,9-1,5 177,5 4.484 Ud 796,1
Luminaria 250 W - Pastoral Ac.Simple 3,3 / 3,4 / 1,5 L 250 P 3,3-3,4-1,5 228,8 996 Ud 227,9
Equipos de Control AP - Fotocélula y contactor (incluye medición) ECAP 214,1 1.111 Ud 237,8
Poste de AP de concreto de 9 m PAP C 9 m 525,2 20.951 Ud 11.002,9
Poste de AP de concreto de 8 m PAP C 8 m 297,3 36.993 Ud 10.997,5
Poste de AP de concreto de 7 m PAP C 7 m 224,3 7.472 Ud 1.676,3
Poste de AP de acero de 11 m PAP M 11 m 822,1 3.946 Ud 3.243,8
Poste de AP de acero de 13 m PAP M 13 m 1.311,3 2.948 Ud 3.865,7
Poste de AP de acero de 15 m PAP M 15 m 1.753,0 334 Ud 585,5
Corona Metálica de 10 reflectores con 20 lámparas de 400 W CM 10 RE 2x400 12.546,9 3 Ud 37,6
Corona Metálica de 8 reflectores con 16 lámparas de 400 W CM 8 RE 2x400 9.980,3 49 Ud 489,0
Corona Metálica de 6 reflectores con 12 lámparas de 400 W CM 6 RE 2x400 7.839,4 5 Ud 39,2
Corona Metálica de 8 reflectores con 16 lámparas de 250 W CM 8 RE 2x250 7.815,9 2 Ud 15,6
Luminarias 50 W L 50 75,5 8 Ud 0,6
Luminarias 70 W L 70 79,8 4 Ud 0,3
Luminarias 150 W L 150 98,5 95 Ud 9,4
Luminarias 250 W L 250 126,2 12 Ud 1,5
Poste de AP de concreto de 15 m PAP C 15 m 579,4 Ud -
Poste de AP de acero de 22 m PAP A 22 m 7.995,0 2 Ud 16,0
Poste de AP de acero de 25 m PAP A 25 m 10.764,1 57 Ud 613,6

Efectuados los estudios de optimización, aplicando la metodología y los modelos


descritos, se resumen a continuación los resultados obtenidos de la aplicación de los
modelos de Optimización de la Red Ideal de BT y MT.

2-79
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10
MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC
TOTAL

Instalaciones
Red MT aérea [ km ] 0 0 359 287 32 0 0 189 272 25 1.164
Red MT subterránea [ km ] 254 238 53 46 6 431 286 28 30 4 1.375
Total red MT [ km ] 254 238 411 334 38 431 286 216 302 28 2.539
Red BT SP aérea [ km ] 0 540 1.092 1.093 205 0 647 586 1.066 192 5.422
Red BT AP aérea [ km ] 0 586 1.280 1.202 173 0 651 562 957 137 5.549
Red BT SP subterránea [ km ] 783 50 118 203 0 1.461 55 69 165 2 2.907
Red BT AP subterránea [ km ] 524 41 91 138 0 913 39 44 93 1 1.885
Total red BT [ km ] 1.307 1.217 2.582 2.636 378 2.374 1.393 1.261 2.281 332 15.762
SED aéreas (módulo) [ kVA ] 0 0 160 100 38 0 0 160 100 38 130
SED aéreas [ N° ] 0 0 820 521 50 0 0 472 489 41 2.393
SED subterráneas y a nivel (módulo) [ kVA ] 557 247 160 100 50 563 248 160 100 50 523
SED subterráneas y a nivel [ N° ] 297 32 15 7 1 607 44 6 5 1 1.015
SED compactas (módulo) [ kVA ] 0 248 160 100 100 0 248 160 100 89 189
SED compactas [ N° ] 0 449 391 285 22 0 619 157 199 18 2.140
SED Total kVA Instalados [ kVA ] 165.490 119.260 196.160 81.300 4.125 341.520 164.220 101.600 69.300 3.188 1.246.163
SED Cantidad Total [ N° ] 297 481 1.226 813 73 607 663 635 693 60 5.548
Equipos de Maniobra Subterráneos [ N° ] 765 441 70 35 8 1.512 602 38 21 5 3.497
Equipos de Maniobra Aéreos [ N° ] 0 0 222 88 33 0 0 118 79 27 567
Luminarias AP [ N° ] 17.610 22.241 48.922 45.504 5.550 31.532 25.666 22.750 37.152 4.544 261.471
Postes AP [ N° ] 331 17.474 4.473 9.750 8.664 299 32.024 5.530 5.054 7.122 90.721

Los equipos de compensación de redes incluidos en el VNR Eléctrico se calcularon para


cada una de las subzonas determinadas en el proceso de subzonificación del área de
concesión. Los resultados determinados se presentan en la siguiente tabla.

Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10
MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC
TOTAL

Equipos de Compensación
Bancos de Compensación 300 kVAr [ 1/° ] 24 24 25 26 12 28 24 25 26 12 226
Compensación Reactivo [ kVAr ] 7.200 7.200 7.500 7.800 3.600 8.400 7.200 7.500 7.800 3.600 67.800

a. INTERRUPCIONES MEDIAS POR SEMESTRE

A continuación se presentan las tablas con el desagregado de los indicadores de calidad


de servicio para cada una de las zonas simuladas, al igual que el valor para empresa:

Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10
MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC
TOTAL

Calidad de servicio
N BT max [ Int. / sem-us ] 1,30 1,24 1,79 2,73 2,12 1,29 1,19 1,75 2,86 2,10 1,72
D BT max [ hs / sem-us ] 1,76 1,86 4,16 7,97 5,95 1,70 1,75 4,08 8,42 5,85 3,77
N MT med [ Int. / sem-us ] 1,04 0,90 0,94 1,22 1,00 1,04 0,88 0,94 1,26 0,98 1,02
D MT med [ hs / sem-us ] 0,75 0,96 1,61 2,71 1,99 0,76 0,93 1,60 2,83 1,95 1,45

2.4.9 Sensibilidad a la modificación del Número de Salida por SET’s de ATMT

De acuerdo a lo solicitado por el OSINERGMIN y a modo referencia se han simulado el


efecto de la optimización variando el número de salida para cada una de las SET’s de
ATMT. Para el valor cálculo de acuerdo a los datos de EDELNOR se han variado 2
salidas adicionales en más y en menos para cada una de las 10 subzonas analizadas.

Los resultados obtenidos presentan variaciones menores en los valores de red de MT


mientras que se mantienen para las redes de BT y centros de MTBT.

A continuación se presenta los resultados obtenidos entre las salidas utilizadas para el
modelado y el valor que resulta como óptimo de considerar estas sensibilidades para
cada una de las subzonas:

2-80
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica Área Típica
VARIABLE
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
SENSIBILIDAD 14 6 6 6 4 14 6 4 6 4
MODELADO 12 6 6 6 6 12 6 6 6 6

2.4.10 Optimización de las instalaciones de Alumbrado Público

La optimización de las instalaciones de Alumbrado Público, es decir la determinación de


la cantidad, la potencia y la disposición de las luminarias de mínimo costo que permiten
satisfacer los requisitos de la norma de alumbrado vigente, se ha efectuado para todos
los perfiles de vías informados por Luz de Sur y para tres parques típicos, que se han
determinado por tamaño.

En el Anexo D se presenta el estudio de detalle de las instalaciones de Alumbrado


Público que se realizó a partir de la información que se detalla a continuación.

2.4.11 Detalle VNR No Eléctrico

Los criterios y la metodología utilizados para efectuar el dimensionamiento de las


instalaciones no eléctricas se desarrolla en detalle en la Parte 2 de este Informe, por lo
que en la siguiente tabla se presentan los resultados obtenidos.

Empresa Modelo
Costo
Costo total
Cantidad unitario
US$
US$ / ud
Vehículos de transporte y carga 14 483.750
Automóviles 5 39.000 185.250

Camiones 3 50.000 150.000

Camionetas 5 30.000 142.500

Motocicletas 2 4.000 6.000

Equipos de almacén, maestranza,medición y control 4.482 3.884.400


Equipos de medición y laboratorio 2.988 1.000 2.988.000

Herramientas 1.494 600 896.400

Equipos e instalaciones de comunicación 4.893.575


Enlaces, equipos y estructuras 933.505 5 4.667.525

Equipos móviles 249 600 149.400

Télefonos, modem y fax 511 150 76.650

Equipos y muebles de oficina 11.570 1.387.900


Oficinas 4.955 200 991.000
Bodegas 6.615 60 396.900

TOTAL 10.649.625

2.5 CÁLCULO DE LAS PÉRDIDAS ESTÁNDAR DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

Las pérdidas estándar del sistema de distribución de la empresa modelo se obtuvieron a


partir del modelo de optimización de las redes, para la topología, módulos de
transformación y secciones establecidas como óptimas, agregando adicionalmente el
cálculo de las pérdidas en las acometidas y los medidores de los clientes.

2-81
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Las pérdidas de potencia se calcularon para la hora de punta del sistema de distribución,
y las pérdidas de energía a partir de los tiempos equivalentes de pérdidas determinados
para cada tipo de instalación. Los resultados obtenidos se presentan en la siguiente tabla.

Cálculo de las Pérdidas Técnicas en MT y BT

Pérdidas de Factores de Pérdidas de


Energía carga de las Potencia
MWh pérdidas kW
PERDIDAS TECNICAS EN MT 61.722 0,56 12.487
Pérdidas en las SED MT/BT y otras 83.107 0,66 14.355
Pérdidas en las redes de BT 94.238 0,43 24.845
Pérdidas en Acometidas 2.113 0,60 399
Pérdidas en Medidiores 15.960 0,72 2.530
TOTAL PERDIDAS TECNICAS en BT 195.418 0,53 42.129
TOTAL PERDIDAS TECNICAS 257.141 0,54 54.616

Por su parte los valores determinados para las pérdidas comerciales o no técnicas
residuales son los siguientes.

Energía
Factor de Potencia
Anual
MWh carga kW
Pérdidas comerciales o no técnicas 85.988 0,58 16.822

De esta manera los valores porcentuales de las pérdidas estándar del sistema de
distribución MT y BT de la empresa modelo se presentan en la siguiente tabla.

Pérdidas estándar en MT y BT

Referido a su Etapa Referido al Ingreso MT


Energía Potencia Energía Potencia
Pérdidas estándar en MT 1,17% 1,49% 1,17% 1,49%
Pérdidas técnicas estándar en BT 6,49% 7,30% 3,71% 5,04%
Pérdidas comerciales estándar en BT 2,85% 2,91% 1,63% 2,01%
Pérdidas estándar en BT 9,34% 10,21% 5,34% 7,05%
Total de Pérdidas 6,51% 8,54%

2.5.1 Pérdidas Estándar Técnicas o Físicas

Las pérdidas de potencia en las distintas etapas de la red de distribución surgen de los
resultados del proceso de optimización de las instalaciones para todas las zonas
establecidas y se presentan en la siguiente tabla:

Pérdidas de potencia Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10
MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC
TOTAL
por Zona
Red BT [ kW ] 2.274 2.728 4.508 1.971 47 4.379 4.893 2.273 1.739 35 24.845
SED MT/BT [ kW ] 1.688 1.463 2.363 1.082 74 3.463 2.019 1.223 922 59 14.355
Red MT [ kW ] 2.277 830 1.432 1.037 47 3.863 1.020 865 1.061 56 12.487

a. FACTORES DE AJUSTES

Como se menciona en la metodología aplicada y dada las características del proceso de


optimización se han definido factores de ajuste de pérdidas que tienen en cuenta los

2-82
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

desbalances presentes en las redes de distribución, ya sea por fases o de carga a lo


largo del alimentador, presencia de armónicos, etc.

Los resultados obtenidos para dichos factores son los siguientes:


FACTORES DE AJUSTES DE LAS PERDIDAS PARA LA RED DE MT
Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10
DETALLE MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC
Factor de desequilibrio de corrientes por fase 1,05 1,05 1,04 1,04 1,04 1,05 1,05 1,04 1,04 1,04
Factor de desequilibrio de corrientes por salida 1,17 1,17 1,16 1,16 1,16 1,17 1,17 1,16 1,16 1,16
Factor de distribución no uniforme de cargas en la red 1,15 1,15 1,14 1,14 1,14 1,15 1,15 1,14 1,14 1,14
Factor por corrientes armónicas en la red 1,09 1,09 1,08 1,08 1,08 1,09 1,09 1,08 1,08 1,08

FACTORES DE AJUSTES DE LAS PERDIDAS DE LOS CENTROS MTBT


Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10
DETALLE MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC
Factor de desequilibrio de corrientes por fase 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06 1,06
Factor por corrientes armónicas en la red BT 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12
Factor por diferencias en las cargas de los trafos 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14 1,14

FACTORES DE AJUSTES DE LAS PERDIDAS DE LA RED DE BT


Zona - 1 Zona - 2 Zona - 3 Zona - 4 Zona - 5 Zona - 6 Zona - 7 Zona - 8 Zona - 9 Zona - 10
DETALLE MAD SC AD1 SC AD2 SC MD SC BD SC MAD CC AD1 CC AD2 CC MD CC BD CC
Factor de desequilibrio de corrientes por fase en BT 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08 1,08
Factor de desequilibrio de corrientes por salida BT 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16 1,16
Factor de distribución no uniforme de cargas en la red BT 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18 1,18
Factor por corrientes armónicas en la red BT 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12
Factor por excentricidad de los CT 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09 1,09
Factor por diferencias en las cargas de los trafos 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17 1,17

b. PÉRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGÍA EN LA RED MT

En el caso de la red MT el cálculo se efectuó mediante el modelo de optimización a partir


de la corriente equivalente en las distintas partes de la red (alimentadores, derivaciones,
etc.) correspondientes a la red óptima.

El cálculo se efectuó para la configuración de red óptima correspondiente a cada zona del
sector en estudio, y los resultados totales se determinaron agregando los resultados
obtenidos para las pérdidas y las demandas de potencia y energía de cada zona.

Las pérdidas de potencia se calculan para la hora de punta del sistema de distribución, y
las pérdidas de energía a partir de los tiempos equivalentes de pérdidas determinados
para cada tipo de instalación.

c. PÉRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGÍA EN LAS SED MT/BT

En el caso de la transformación MT/BT para la determinación de las pérdidas de potencia


el modelo considera los parámetros eléctricos correspondientes al módulo óptimo de
transformación y el estado de carga del mismo, definido como un parámetro de diseño.
Las pérdidas de energía se calcularon a partir del tiempo equivalente de pérdidas
establecido para ese tipo de instalaciones. En este caso se consideraron también
factores de ajuste de pérdidas para tomar en cuenta situaciones de la realidad no
tomadas en cuenta en el modelo de optimización.

Como en el caso anterior los resultados obtenidos para cada zona del sistema en estudio
se agregaron en forma proporcional a la potencia y energía operada en cada zona.

d. PÉRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGÍA EN RED BT

Para la red en BT el modelo calcula las pérdidas de potencia en las distintas etapas a
partir de la consideración de corrientes equivalentes, ya que se trata en general de
conductores con cargas distribuidas, al igual que en el caso de la red MT. Para las
pérdidas de energía, como en los casos anteriores, se tomaron en cuenta el tiempo
equivalente de pérdidas típico para la red BT. De la misma manera que en el caso de la
red MT, se consideraron factores que consideran situaciones reales que no se modelan

2-83
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

para la optimización, como son: desbalance de cargas por fase, desbalance de cargas
por salidas y ramales, distribución no uniforme de la demanda, etc.

Al igual que en el caso de la red MT y las subestaciones de distribución, los resultados


para el sistema en estudio resultaron a partir de la ponderación de los resultados
obtenidos para cada zona.

e. PÉRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGÍA EN ACOMETIDAS Y MEDIDORES

Las pérdidas en acometidas y medidores se considerarán a partir de las características


eléctricas medias de los suministros correspondientes a las distintas opciones tarifarias,
la longitud promedio y tipo de conductor para el caso de las acometidas y las pérdidas en
las bobinas voltimétrica y amperométrica de los medidores, además de los estados de
carga promedio de los mismos a partir de la información obtenida de los balances de
potencia y energía.

Para el cálculo de las pérdidas en acometidas y medidores se han considerado los


usuarios clasificados por el tipo de conexión (monofásicos o trifásicos), por el tipo de red
al que están conectados (aérea o subterránea) y por el tipo de medidor (electromecánico
o electrónico).

A continuación se presentan la cantidad de usuarios por categoría tarifaria considerados,


y la potencia unitaria media correspondiente a cada uno de ellos.

Datos del mercado de la Empresa Modelo


Cantidad de suministros Potencia Potencias
Opción Aéreos Subterráneos total unitarias

Mono- Tri- Mono- Tri-


tarifaria FC [ kW ] [ kW ]
fásicos fásicos fásicos fásicos

BT1 - - - - - -
BT2 - 6 - 171 0,94 2.127 12,0
BT3P - 24 - 495 0,78 11.242 21,7
BT3FP - 30 - 783 0,96 7.790 9,6
BT4P - 19 - 536 0,74 14.552 26,2
BT4FP - 25 - 928 0,91 8.199 8,6
BT4AP - - - - 0,50 38.823 -
BT5A - 8 - 220 2,32 916 4,0
BT5B 84.979 10.152 744.990 89.002 0,58 447.297 0,5
BT6 - - - - - - -
MT1 - 6 - 74 1,15 99.058 1.238,2
TD1 - 1 - 5 - - -
MT2 - 32 - 63 1,25 7.358 77,5
MT3P - 66 - 278 0,90 81.470 236,8
MT3FP - 65 - 251 1,05 19.861 62,9
MT4P - 27 - 152 0,83 33.398 186,6
MT4FP - 34 - 83 1,06 5.651 48,3
84.979 10.495 744.990 93.041 777.742

A partir de esta información y considerando un tipo de acometida típica para cada nivel
de potencia, tipo de conexión y tipo de red de suministro se calculan las pérdidas para
cada caso según se indica en las siguientes tablas.

2-84
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Acometidas Monofásicas Aéreas


Opción
Factor
Long Corrien- Pérdida Pérdida
R incremen-
tarifaria . Calibre
[ Ω/m ]
te unitaria
to
Pot.Total
[m] [A] [ kW ] [ kW ]
pérdidas

BT1
BT2 15 CAAL-S 3*10 mm2 0,00187 64 0,232 1,33 -
BT3P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 116 0,211 1,33 -
BT3FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 51 0,041 1,33 -
BT4P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 140 0,309 1,33 -
BT4FP 15 CAAL-S 3*10 mm2 0,00187 46 0,119 1,33 -
BT4AP 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 - - 1,33 -
BT5A 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 21 0,026 1,33 -
BT5B 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 3 0,000 1,33 41,9
BT6 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 - - 1,33 -
MT1 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 252 1,001 1,33 -
TD1 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 - - 1,33 -
MT2 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 16 0,004 1,33 -
MT3P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 48 0,037 1,33 -
MT3FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 13 0,003 1,33 -
MT4P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 38 0,023 1,33 -
MT4FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 10 0,002 1,33 -
41,9

Acometidas Monofásicas Subterráneas


Opción
Factor
Corrien- Pérdida Pérdida
Long. R incremen-
tarifaria [m]
Calibre
[ Ω/m ]
te unitaria
to
Pot.total
[A] [ kW ] [ kW ]
pérdidas

BT1
BT2 4 NYY 3 - 1*16 mm2 0,00115 64 0,038 1,33 -
BT3P 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 116 0,029 1,33 -
BT3FP 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 51 0,006 1,33 -
BT4P 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 140 0,042 1,33 -
BT4FP 4 NYY 3 - 1*16 mm2 0,00115 46 0,019 1,33 -
BT4AP 4 NYY 2 - 1*10 mm2 0,00366 - - 1,33 -
BT5A 4 NYY 2 - 1*10 mm2 0,00366 21 0,014 1,33 -
BT5B 4 NYY 2 - 1*6 mm2 0,00616 3 0,000 1,33 322,8
BT6 4 NYY 2 - 1*6 mm2 0,00616 - - 1,33 -
MT1 4 NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 252 0,095 1,33 -
TD1 4 NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 - - 1,33 -
MT2 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 16 0,001 1,33 -
MT3P 4 NYY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00016 48 0,003 1,33 -
MT3FP 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 13 0,000 1,33 -
MT4P 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 38 0,003 1,33 -
MT4FP 4 NYY 3 - 1*120 mm2 0,00015 10 0,000 1,33 -
322,8

2-85
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Acometidas Trifásicas Aéreas


Opción
Factor
Corrien- Pérdida Pérdida
Long. R incremen-
tarifaria [m]
Calibre
[ Ω/m ]
te unitaria
to
Pot.total
[A] [ kW ] [ kW ]
pérdidas

BT1
BT2 15 CAAL-S 3*10 mm2 0,00187 21 0,039 1,53 0,4
BT3P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 39 0,035 1,53 1,3
BT3FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 17 0,007 1,53 0,3
BT4P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 47 0,052 1,53 1,5
BT4FP 15 CAAL-S 3*10 mm2 0,00187 15 0,020 1,53 0,7
BT4AP 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 - - 1,53 -
BT5A 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 7 0,004 1,53 0,1
BT5B 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 1 0,000 1,53 1,0
BT6 15 CAAL-S 2*10 mm2 0,00187 - - 1,53 -
MT1 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 84 0,167 1,53 1,5
TD1 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 - - 1,53 -
MT2 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 5 0,001 1,53 0,0
MT3P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 16 0,006 1,53 0,6
MT3FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 4 0,000 1,53 0,0
MT4P 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 13 0,004 1,53 0,2
MT4FP 15 CAL-S 3*35 mm2 0,00052 3 0,000 1,53 0,0
7,6

Acometidas Trifásicas Subterráneas


Opción
Factor
Corrien- Pérdida Pérdida
Long. R incremen-
tarifaria [m]
Calibre
[ Ω/m ]
te unitaria
to
Pot.total
[A] [ kW ] [ kW ]
pérdidas

BT1
BT2 4 NYY 3 - 1*16 mm2 0,00115 21 0,006 1,53 1,7
BT3P 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 39 0,005 1,53 3,7
BT3FP 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 17 0,001 1,53 1,1
BT4P 4 NYY 3 - 1*70 mm2 0,00027 47 0,007 1,53 5,8
BT4FP 4 NYY 3 - 1*16 mm2 0,00115 15 0,003 1,53 4,6
BT4AP 4 NYY 2 - 1*10 mm2 0,00366 - - 1,53 -
BT5A 4 NYY 2 - 1*10 mm2 0,00366 7 0,002 1,53 0,8
BT5B 4 NYY 2 - 1*6 mm2 0,00616 1 0,000 1,53 7,4
BT6 4 NYY 2 - 1*6 mm2 0,00616 - - 1,53 -
MT1 4 NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 84 0,016 1,53 1,8
TD1 4 NKY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00019 - - 1,53 -
MT2 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 5 0,000 1,53 0,0
MT3P 4 NYY 2*(3 - 1*240) mm2 0,00016 16 0,000 1,53 0,2
MT3FP 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 4 0,000 1,53 0,0
MT4P 4 NYY 2*(3 - 1*120) mm2 0,00030 13 0,001 1,53 0,1
MT4FP 4 NYY 3 - 1*120 mm2 0,00015 3 0,000 1,53 0,0
27,1

Para la determinación de las pérdidas en medidores se ha considerado la proporción de


medidores electromecánicos y electrónicos actualmente existente en la totalidad de la
zona de Lima. Los valores adoptados son los siguientes.

2-86
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Medidores en
Empresa Modelo

Monofásicos Trifásicos
Opción Monofásicos Trifásicos
Electromecá- Electromecá-
Tarifaria Electrónicos Electrónicos
nicos nicos

BT1 - - - -
BT2 - - 177 -
BT3P - - 519 -
BT3FP - - 813 -
BT4P - - 555 -
BT4FP - - 953 -
BT4AP - - - -
BT5A - - 228 -
BT5B 655.676 174.293 20.822 78.332
BT6 - - - -
MT1 - - 80 -
TD1 - - 6 -
MT2 - - 95 -
MT3P - - 344 -
MT3FP - - 316 -
MT4P - - 179 -
MT4FP - - 117 -
655.676 174.293 25.204 78.332

De manera similar a las pérdidas en acometidas se efectúa el cálculo correspondiente a


las pérdidas de potencia en los medidores.

Medidores Monofásicos
Opción
Mono- Mono- Pér.nom. Pér.nom Pérd.un. Factor
Estado Pérd.un. Pér.nom. Pérd.un. Pérd.un. Pérdida
fásicos fásicos bobina . bobina electrom incremen-
tarifaria electro- electró-
carga
amp. [ W volt. [ W
electrom.
. [
electrón. electrón. electrón.
to
Pot.total
monof. [ kW ] [W] [ kW ] [ kWh ] [ kW ]
mecánicos nicos ] ] kWh ] pérdidas

BT1
BT2 - - 0,86 0,15 1,5 0,0016 14,1 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT3P - - 1,00 0,15 1,5 0,0017 14,2 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT3FP - - 0,68 0,15 1,5 0,0016 13,7 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT4P - - 1,00 0,15 1,5 0,0017 14,1 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT4FP - - 0,92 0,15 1,5 0,0016 14,2 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT4AP - - 0,00 0,15 1,5 0,0015 13,1 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT5A - - 0,43 0,15 1,5 0,0015 13,7 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
BT5B 655.676 174.293 0,51 0,15 1,5 0,0015 13,3 0,50 0,0005 4,38 1,33 1.426,3
BT6 - - 0,00 0,15 1,5 0,0015 13,1 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT1 - - 1,00 0,15 1,5 0,0017 14,6 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
TD1 - - 0,00 0,15 1,5 0,0015 13,1 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT2 - - 0,32 0,15 1,5 0,0015 13,3 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT3P - - 0,97 0,15 1,5 0,0016 14,2 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT3FP - - 0,26 0,15 1,5 0,0015 13,2 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT4P - - 0,76 0,15 1,5 0,0016 13,8 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
MT4FP - - 0,20 0,15 1,5 0,0015 13,2 0,50 0,0005 4,38 1,33 -
655.676 174.293 1.426,3

2-87
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Medidores Trifásicos
Opción
Pér.nom. Pér.nom Pérd.un. Factor
Trifásicos Trifásicos Estado Pérd.un. Pér.nom. Pérd.un. Pérd.un. Pérdida
bobina . bobina electrom incremen-
tarifaria electro- electró- carga
amp. [ W volt. [ W
electrom. electrón.
. [
electrón. electrón.
to
Pot.total
mecánicos nicos trifás. [ kW ] [W] [ kW ] [ kWh ] [ kW ]
] ] kWh ] pérdidas

BT1
BT2 - 177 0,86 0,45 9,0 0,0093 1,0 81,57 0,0010 8,76 1,53 0,2
BT3P - 519 0,77 0,45 9,0 0,0093 1,0 80,67 0,0010 8,76 1,53 0,5
BT3FP - 813 0,68 0,45 9,0 0,0092 1,0 80,61 0,0010 8,76 1,53 0,8
BT4P - 555 0,93 0,45 9,0 0,0094 1,0 81,37 0,0010 8,76 1,53 0,6
BT4FP - 953 0,61 0,45 9,0 0,0092 1,0 80,19 0,0010 8,76 1,53 1,0
BT4AP - - 0,00 0,45 9,0 0,0090 1,0 78,84 0,0010 8,76 1,53 -
BT5A - 228 0,29 0,45 9,0 0,0090 1,0 79,59 0,0010 8,76 1,53 0,2
BT5B 78.332 20.822 0,17 0,45 9,0 0,0090 1,0 78,91 0,0010 8,76 1,53 1.098,8
BT6 - - 0,00 0,45 9,0 0,0090 1,0 78,84 0,0010 8,76 1,53 -
MT1 - 80 0,84 0,45 9,0 0,0093 1,0 82,03 0,0010 8,76 1,53 0,1
TD1 - 6 0,00 0,45 9,0 0,0090 1,0 78,84 0,0010 8,76 1,53 0,0
MT2 - 95 0,21 0,45 9,0 0,0090 1,0 79,06 0,0010 8,76 1,53 0,1
MT3P - 344 0,64 0,45 9,0 0,0092 1,0 80,30 0,0010 8,76 1,53 0,3
MT3FP - 316 0,85 0,45 9,0 0,0093 1,0 81,86 0,0010 8,76 1,53 0,3
MT4P - 179 0,51 0,45 9,0 0,0091 1,0 79,68 0,0010 8,76 1,53 0,2
MT4FP - 117 0,66 0,45 9,0 0,0092 1,0 80,64 0,0010 8,76 1,53 0,1
78.332 25.204 1.103,2

Las pérdidas de energía correspondientes a cada caso son las siguientes.

Acometidas Medidores
Monofásicas Trifásicas
Opción Aérea Subterránea Aérea Subterránea Monofásicos Trifásicos

Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida Pérdida


tarifaria Ene.total Ene.total Ene.total Ene.total Ene.total Ene.total
[ MWh ] [ MWh ] [ MWh ] [ MWh ] [ MWh ] [ MWh ]

BT1
BT2 - - 3 14 - 1,6
BT3P - - 9 25 - 5
BT3FP - - 3 10 - 7
BT4P - - 10 37 - 5
BT4FP - - 6 37 - 8
BT4AP - - - - - -
BT5A - - 1 15 - 2
BT5B 214 1.645 5 38 9.555 6.366
BT6 - - - - - -
MT1 - - 15 18 - 1
TD1 - - - - - 0
MT2 - - 0 0 - 1
MT3P - - 5 2 - 3
MT3FP - - 0 0 - 3
MT4P - - 1 1 - 2
MT4FP - - 0 0 - 1
214 1.645 58 196 9.555 6.405

Finalmente el resumen de las pérdidas de potencia y energía resultantes para las


acometidas y medidores se presenta en la siguiente tabla:

2-88
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Pérdidas en
acometidas y
medidores
Potencia Energía
[ kW ] [ MWh/año ]
Acometidas 399 2.113
Monofásicas 365 1.859
Trifásicas 35 254
Medidores 2.530 15.960
Monofásicos 1.426 9.555
Trifásicos 1.103 6.405
Acometidas y medidores 2.929 18.073

2.6 ESTÁNDAR DE CALIDAD DE SERVICIO

Se indica en este punto el análisis respecto al cumplimiento de los Estándares de Calidad


de Servicio de acuerdo a los lineamientos descriptos en los Términos de Referencia
Publicados

El modelado de la calidad de servicio en el Modelo de Optimización y consiguientemente


los valores esperados de Calidad de Servicio se obtuvieron a partir de:

a) La Topología de MT seleccionada
b) El tipo de Red de MT resultante,
c) El tipo de equipamiento considerado,
d) El Nivel de Respaldo establecido, y
e) Las Hipótesis de Falla consideradas

El modelo de optimización, determina los indicadores de Calidad de Servicio establecido


en la NTCSE (N y D) en el punto de la Red que resulta con el peor Nivel de Calidad de
Servicio y el Nivel de Calidad promedio, de acuerdo con la topología seleccionada.

Los valores resultantes para cada zona se indican en las tablas siguientes:

Instalaciones de Media Tensión


Zonas sin contaminación Zonas con contaminación
RESUMEN DE DETALLE Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6 Zona 7 Zona 8 Zona 9 Zona 10
MAD AD1 AD2 MD BD MAD AD1 AD2 MD BD
RED DE MT (Medio)
SAIFI [ Int. / sem-us ] 1,30 1,24 1,79 2,73 2,12 1,29 1,19 1,75 2,86 2,10
SAIDI [ hs / sem-us ] 1,76 1,86 4,16 7,97 5,95 1,70 1,75 4,08 8,42 5,85

Instalaciones de Baja Tensión


Zonas sin contaminación Zonas con contaminación
RESUMEN DE DETALLE Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6 Zona 7 Zona 8 Zona 9 Zona 10
MAD AD1 AD2 MD BD MAD AD1 AD2 MD BD
RED DE MT (Máximo)
SAIFI [ Int. / sem-us ] 1,04 0,90 0,94 1,22 1,00 1,04 0,88 0,94 1,26 0,98
SAIDI [ hs / sem-us ] 0,75 0,96 1,61 2,71 1,99 0,76 0,93 1,60 2,83 1,95

2.7 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO


TÉCNICO

Como resultado de la aplicación de la metodología descripta en el Informe de sobre


Proceso de Optimización de la Empresa Modelo, se detallan a continuación los
resultados del dimensionamiento de una empresa teórica, operando en el país, eficiente

2-89
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

en sus gastos e inversiones y con instalaciones adaptadas a la demanda técnica y


económicamente óptimas, cumpliendo con las exigencias de Calidad de Servicio
vigentes, acorde a las pautas exigidas por el OSINERG.

Los costos totales de explotación discriminando los correspondientes a personal,


materiales y servicios y suministros. Los Costos se indican en dólares estadounidenses
(US$) y se los ha desagregado por actividad considerando aquéllas atribuibles a la
gestión de administración, comercial y técnica. Además se han agrupado en las
correspondientes a actividades relacionadas con el VAD y otras que no intervienen en el
cálculo del VAD.

Costos Explotación Empresa Aportes


Costo Capital
Modelo Personal Materiales Servicios Organis. TOTAL
de Trabajo
miles de US$ / año Regulador
Distribución 5.416 6.980 11.623 4.889 2.154 31.062
Comercial 4.609 1.529 10.450 16.588
Administración actividades VAD 2.659 380 3.722 6.761
Total costos actividades VAD 12.683 8.889 25.795 4.889 2.154 54.411
Transmisión 1.087 534 1.885 3.506
Otras Zonales 529 625 1.222 237 133 2.746
Conexiones y Medidores 200 2.809 1.099 4.108
Cortes y Reconexiones 185 98 1.372 1.655
Nuevos Negocios 550 79 769 1.398
Inversiones 2.321 143 2.224 4.688
Administración otras actividdades 1.161 166 1.625 2.952
Total costos otras actividades 6.033 4.454 10.196 237 133 21.054
Total costos Empresa Modelo 18.716 13.343 35.992 5.126 2.287 75.464

A continuación se presentan los resultados obtenidos en los referentes aspectos:


organización, personal y costos salariales, servicios contratados y materiales, gastos
generales.

2.7.1 Organización, personal y costos salariales

A continuación se presenta la organización optimizada en las áreas correspondientes a


las actividades técnicas, es decir las gerencias de Planificación e Ingeniería y
Distribución.

La cantidad de personas de cada puesto, y cada área de la organización, se presenta en


la columna central de cada bloque, mientras que el costo salarial anual expresado en
miles de US$/año.

2-90
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Gerencia de
Planificación e
Ingeniería
Total 28 1.169
Gerente 1 152
Secretaria 1 24

Sección Análisis y
Planificación de la Red
Total 9 337

Jefe Sección 1 53

Profesional 8 284

Empleado

Sección Proyectos

Total 6 230

Jefe Sección 1 53

Supervisor
Profesional 5 178

Empleado

Sección Normas Técnicas

Total 5 195

Jefe Sección 1 53

Profesional 4 142

Empleado

Sección Obras

Total 6 230

Jefe Sección 1 53

Profesional 5 178

2-91
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Gerencia de
Distribución
Total 221 6.583
Gerente 1 152,1
Secretaria 1 24,1

Departamento Departamento Departamento


Departamento
Operación de la Trabajos Con Mant. de
Planif. del Mant. AT
Red y Calidad Tensión Subtransmisión
Total 5 195 Total 34 1.105 Total 18 449 Total 22 611

Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65

Secretaria 1 24 Secretaria 1 24 Secretaria 1 24 Secretaria 1 24

Empleado Supervisor 4 137 Operario 2 37

Profesional 3 107 Operario 12 223

Sección Centro de
Control AT Sección Mantenimiento
Total 7 197 SSEE

Jefe Sección 1 53 Total 6 162

Operario 6 144 Jefe Sección 1 53

Supervisor 1 34

Sección Centro de Operario 4 74


Control MT
Total 8 221 Sección Protecciones y
Jefe Sección 1 53 Comunicaciones

Operario 7 168 Total 3 90

Jefe Sección 1 53

Operario 2 37
Administración

Total 17 598 Sección Mantenimiento


Jefe Sección 1 53 Redes de AT

Profesional 14 497 Total 9 233

Operario 2 48 Jefe Sección 1 53

Supervisor 2 69

Operario 6 112

2-92
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Subgerencia Subgerencia
Distribución Distribución
Lima Norte
Total 99 2.797 Total 41 1249,5

Subgerente 1 115 Subgerente 1 114,5

Secretaria 1 24 Secretaria 1 24,1

Departamento Departamento Departamento


Departamento Operación
Desarrollo de Redes MT Operación y Desarrollo de Redes MT
y Mantenimiento
y BT Mantenimiento y BT
Total 82 2.078 Total 15 580 Total 34 898,1 Total 5 213

Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 64,9 Jefe Depto. 1 65

Empleado 1 24 Empleado 1 24 Empleado 1 24,1 Empleado


Profesional 5 178 Profesional 1 35,5

Operario 3 56 Operario 2 37,2

Sección Expasión de la Sección Expasión de la


Red Red

Sección Operación y Total 5 183 Sección Operación y Total 4 148


Mantenimiento MT Jefe Sección 1 53 Mantenimiento MT Jefe Sección 1 53
Total 19 451 Profesional 3 107 Total 9 233 Profesional 2 71

Jefe Sección 1 53 Empleado 1 24 Jefe Sección 1 53 Empleado 1 24

Supervisor 4 137 Supervisor 2 69

Operario 14 261 Sección Expansión de Operario 6 112


Alumbrado Público

Sección Operación y Total 5 195 Sección Operación y


Mantenimiento BT Jefe Sección 1 53 Mantenimiento BT
Total 47 1.113 Profesional 4 142 Total 18 432

Jefe Sección 1 53 Empleado Jefe Sección 1 53

Supervisor 13 445 Supervisor 4 137

Operario 33 615 Sección Vinculación Operario 13 242


Cliente Red
Total 3 112 Sección Mantenimiento
Sección Mantenimiento AP
1 53 AP
Jefe Sección
Total 6 193 Profesional 1 36 Total 2 71

Jefe Sección 1 53 Empleado 1 24 Jefe Sección 1 53

Supervisor 3 103 Supervisor


Operario 2 37 Operario 1 19

2.7.2 Costos de servicios contratados y materiales de explotación

A continuación se presentan para las distintas actividades de operación y mantenimiento


relacionadas con las diferentes instalaciones de subtransmisión y distribución, el cálculo
del costo de los servicios contratados, de los materiales de explotación y los costos
salariales calculados en el punto anterior.

La división del costo del personal propio entre mano de obra directa y supervisión directa
se efectuó considerando como mano de obra directa a las personas que efectúan las
tareas en forma directa, y al resto de personal de supervisión, management y control
involucrado desde el supervisor al gerente del área se lo consideró como supervisión
directa. De esta manera en las actividades con un elevado nivel de tercerización, es decir
que las actividades directas son efectuadas mayoritariamente por personal externo a la
empresa, el costo de supervisión directa resulta superior al costo de la mano de obra
directa de personal de la compañía.

2-93
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

SUBESTACIONES
Subestaciones
SSEE AT/AT [ ud ] 3
SSEE AT/MT - P > 150 MVA [ ud ] 0
SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA [ ud ] 5
SSEE AT/MT - 20 < P ≤ 50 MVA [ ud ] 15
SSEE AT/MT - 1 < P ≤ 20 MVA [ ud ] 2

Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -


Costo Unitario de Mantenimiento [ US$ / SSEE - año ] Contratados Explotación Materiales Servicios
SSEE AT/AT 15.141 20.646 0 4.512
SSEE AT/MT - P > 150 MVA 0 0 0 0
SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA 20.279 17.384 0 6.044
SSEE AT/MT - 20 < P ≤ 50 MVA 11.778 10.613 0 3.510
SSEE AT/MT - 1 < P ≤ 20 MVA 15.058 13.254 0 4.488
Protecciones 3.992 400 0 683
Telecontrol 1.996 600 0 341

Participación del Contratista de SSEE 80%


Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa
SSEE AT/AT [ m US$ / año ] 52,3 18,6 33,7
SSEE AT/MT - P > 150 MVA [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA [ m US$ / año ] 52,3 18,6 33,7
SSEE AT/MT - 20 < P ≤ 50 MVA [ m US$ / año ] 104,6 37,2 67,4
SSEE AT/MT - 1 < P ≤ 20 MVA [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Protecciones [ m US$ / año ] 58,3 18,6 39,7
Telecontrol [ m US$ / año ] 58,3 18,6 39,7
Personal en SSEE [ m US$ / año ] 325,8 111,7 214,1
Costo de Materiales
SSEE AT/AT [ m US$ / año ] 61,9
SSEE AT/MT - P > 150 MVA [ m US$ / año ] 0,0
SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA [ m US$ / año ] 86,9
SSEE AT/MT - 20 < P ≤ 50 MVA [ m US$ / año ] 159,2
SSEE AT/MT - 1 < P ≤ 20 MVA [ m US$ / año ] 26,5
Protecciones [ m US$ / año ] 10,0
Telecontrol [ m US$ / año ] 15,0
Materiales en SSEE [ m US$ / año ] 359,6
Costo de Servicos Contratados
SSEE AT/AT [ m US$ / año ] 39,0
SSEE AT/MT - P > 150 MVA [ m US$ / año ] 0,0
SSEE AT/MT - 50 < P ≤ 150 MVA [ m US$ / año ] 87,2
SSEE AT/MT - 20 < P ≤ 50 MVA [ m US$ / año ] 151,9
SSEE AT/MT - 1 < P ≤ 20 MVA [ m US$ / año ] 25,9
Protecciones [ m US$ / año ] 83,3
Telecontrol [ m US$ / año ] 41,6
Servicios Contratados en SSEE [ m US$ / año ] 428,8

Costo Total en SSEE [ m US$ / año ] 1.114,3

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

RED DE SUBTRANSMISIÓN EN AT
Redes de Subtransmisión AT
Líneas Aéreas Subtransmisión AT [ km ] 228,9
Cables Subterráneos Subtransmisión AT [ km ] 29,5

Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -


Costo Unitario de Mantenimiento [ US$ / 100 km - año ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Líneas Aéreas Subtransmisión AT 134.945 38.580 0 40.219
Cables Subterráneos Subtransmisión AT 1.125.197 36.164 0 734.793
Trabajos con Tension en AT 19.722 9.097 0 5.918

Participación del Contratista en Mantenimiento AT % 80%


Participación del Contratista en TCT de AT % 70%
Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa
Planificación del Mantenimiento AT [ m US$ / año ] 200,8 106,5 94,3
Líneas Aéreas Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 201,2 74,5 126,7
Cables Subterráneos Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 100,6 37,2 63,4
Trabajos con Tensión Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 38,5 18,6 19,9
Personal en Red Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 541,1 236,9 304,2
Costo de Materiales
Planificación del Mantenimiento AT [ m US$ / año ]
Líneas Aéreas Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 88,3
Cables Subterráneos Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 10,7
Trabajos con Tensión Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 20,8
Materiales en Red Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 119,8
Costo de Servicos Contratados
Planificación del Mantenimiento AT [ m US$ / año ]
Líneas Aéreas Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 265,5
Cables Subterráneos Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 309,1
Trabajos con Tensión Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 35,7
Servicios Contratados en Red Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 610,3

Costo Total en Subtransmisión AT [ m US$ / año ] 1.271,2

RED DE DISTRIBUCIÓN EN MT
Redes de Distribución MT
Líneas Aéreas MT [ km ] 1.897
Cables Subterráneos MT [ km ] 1.404

Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -


Costo Unitario de Mantenimiento [ US$ / 100 km - año ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Líneas Aéreas Distribución MT 53.101 28.461 0 17.652
Cables Subterráneos Distribución MT 11.510 4.036 0 7.517
Trabajos con Tension en MT 29.782 27.282 0 8.937

Participación del Contratista en Mantenimiento MT % 80%


Participación del Contratista de TCT en MT % 70%
Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa
Planificación del Mantenimiento MT [ m US$ / año ] 408,1 354,3 53,8
Líneas Aéreas Distribución MT [ m US$ / año ] 481,1 223,5 257,6
Cables Subterráneos Distribución MT [ m US$ / año ] 35,9 18,6 17,3
Trabajos con Tensión Distribución MT [ m US$ / año ] 423,3 204,9 218,4
Personal en Red Distribución MT [ m US$ / año ] 1.348,4 801,3 547,1
Costo de Materiales
Planificación del Mantenimiento MT [ m US$ / año ]
Líneas Aéreas Distribución MT [ m US$ / año ] 540,0
Cables Subterráneos Distribución MT [ m US$ / año ] 56,7
Trabajos con Tensión Distribución MT [ m US$ / año ] 517,6
Materiales en Red Distribución MT [ m US$ / año ] 1.114,2
Costo de Servicos Contratados
Planificación del Mantenimiento MT [ m US$ / año ]
Líneas Aéreas Distribución MT [ m US$ / año ] 872,9
Cables Subterráneos Distribución MT [ m US$ / año ] 150,4
Trabajos con Tensión Distribución MT [ m US$ / año ] 446,4
Servicios Contratados en Red Distribución MT [ m US$ / año ] 1.469,6

Costo Total en Distribución MT [ m US$ / año ] 3.932,2

2-95
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CENTROS DE TRANSFORMACION MT/BT


Centros de Transformación MT/BT
Centros de Transformación MT/BT en Cámara (CTC) [ ud ] 3.168
Centros de Transformación MT/BT Aéreos (CTA) [ ud ] 3.118
Centros de Transformación MT/BT Monoposte (CTM) [ ud ] 517

Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -


Costo Unitario de Mantenimiento [ US$ / 100 ud - año ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Centros de Transformación MT/BT en Cámara (CTC) 11.543 21.584 0 4.515
Centros de Transformación MT/BT Aéreos (CTA) 4.401 1.625 0 1.721
Centros de Transformación MT/BT Monoposte (CTM) 3.984 1.087 0 1.558

Participación del Contratista en Mantenimiento CT MT/BT 90%


Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa
Centros de Transformación MT/BT en Cámara (CTC) [ m US$ / año ] 113,0 55,9 57,1
Centros de Transformación MT/BT Aéreos (CTA) [ m US$ / año ] 75,3 37,2 38,1
Centros de Transformación MT/BT Monoposte (CTM) [ m US$ / año ] 37,7 18,6 19,0
Personal en CT MT/BT [ m US$ / año ] 225,9 111,7 114,2
Costo de Materiales
Centros de Transformación MT/BT en Cámara (CTC) [ m US$ / año ] 683,8
Centros de Transformación MT/BT Aéreos (CTA) [ m US$ / año ] 50,7
Centros de Transformación MT/BT Monoposte (CTM) [ m US$ / año ] 5,6
Materiales en CT MT/BT [ m US$ / año ] 740,1
Costo de Servicos Contratados
Centros de Transformación MT/BT en Cámara (CTC) [ m US$ / año ] 357,7
Centros de Transformación MT/BT Aéreos (CTA) [ m US$ / año ] 134,2
Centros de Transformación MT/BT Monoposte (CTM) [ m US$ / año ] 20,1
Servicios Contratados en CT MT/BT [ m US$ / año ] 512,1

Costo Total en CT MT/BT [ m US$ / año ] 1.478,1

RED DE DISTRIBUCIÓN EN BT
Redes de Distribución BT
Líneas Aéreas BT [ km ] 12.920
Cables Subterráneos BT [ km ] 4.828

Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -


Costo Unitario de Mantenimiento [ US$ / 100 km - año ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Líneas Aéreas Distribución BT 5.402 7.860 0 676
Cables Subterráneos Distribución BT 3.543 4.003 0 443

Participación del Contratista en Mantenimiento BT 95%


Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa
Líneas Aéreas Distribución BT [ m US$ / año ] 113,0 55,9 57,1
Cables Subterráneos Distribución BT [ m US$ / año ] 37,7 18,6 19,0
Personal en Red Distribución BT [ m US$ / año ] 150,6 74,5 76,1
Costo de Materiales
Líneas Aéreas Distribución BT [ m US$ / año ] 1.015,5
Cables Subterráneos Distribución BT [ m US$ / año ] 193,3
Materiales en Red Distribución BT [ m US$ / año ] 1.208,7
Costo de Servicos Contratados
Líneas Aéreas Distribución BT [ m US$ / año ] 667,3
Cables Subterráneos Distribución BT [ m US$ / año ] 163,5
Servicios Contratados en Red Distribución BT [ m US$ / año ] 830,9

Costo Total en Distribución BT [ m US$ / año ] 2.190,2

2-96
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OPERACION Y CONTROL DEL SISTEMA


Clientes
Cantidad total de Subestaciones [ ud ] 25
Longitud total de la Red MT [ km ] 2.539
Llamadas al Call Center por Reclamos de Servicio anuales [ llam / año ] 544.891
Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4
Total Clientes Directos por Zona [ clt ] 933.505 94.234 0 0

Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -


Costo Unitario de Operación Contratados Explotación Materiales Servicios
Atención telefónica de llamadas por Reclamos de Servicio [ US$ / llamada ] 0,31
Operación de SSEE [ US$ / SSEE - año ] 4.516 12 0 1.637
Operación de la Red MT [ US$ / 100 km - año ] 18.980 0 5.774
Operación de CT MT/BT Cámaras [ US$ / 100 Ud ] 1.770 0 0 0
Operación de CT MT/BT Aéreos [ US$ / 100 Ud ] 1.897 0 0
Operación de BT ( Atención Reclamos ) - Zona 1 [ US$ / 1000 clt - año ] 1.761 200 0 638
Operación de BT ( Atención Reclamos ) - Zona 2 [ US$ / 1000 clt - año ] 9.585 200 0 3.474
Operación de BT ( Atención Reclamos ) - Zona 3 [ US$ / 1000 clt - año ] 0 200 0 0
Operación de BT ( Atención Reclamos ) - Zona 4 [ US$ / 1000 clt - año ] 0 200 0 0
[ US$ / 1000 clt - año
Operación de BT ( Atención Reclamos ) - Zona 5 0 200 0 0
]

Participación del Contratista en Operación de SSEE 40%


Participación del Contratista en Operación de red MT 70%
Participación del Contratista en el Call Center 100%
Participación del Contratista en Operación BT 75%
Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa
Centro de Control Red de AT [ m US$ / año ] 73,4 48,1 25,3
Operación de SSEE [ m US$ / año ] 146,8 96,2 50,6
Centro de Control Red de MT [ m US$ / año ] 247,1 168,4 78,8
Operación de la Red MT [ m US$ / año ] 276,5 130,4 146,1
Atención Telefónica de Reclamos de Servicio (Call Center) [ m US$ / año ] 134,8 0,0 134,8
Operación en BT ( Atención de Reclamos ) [ m US$ / año ] 1.404,1 670,5 733,6
Personal en Operación del Sistema [ m US$ / año ] 2.282,7
Costo de Materiales
Centro de Control Red de AT [ m US$ / año ]
Operación de SSEE [ m US$ / año ] 0,3
Centro de Control Red de MT [ m US$ / año ]
Operación de la Red MT [ m US$ / año ] 0,0
Atención Telefónica de Reclamos de Servicio (Call Center) [ m US$ / año ] 0,0
Operación en BT ( Atención de Reclamos ) [ m US$ / año ] 205,5
Materiales en Operación del Sistema [ m US$ / año ] 205,8
Costo de Servicios Contratados
Centro de Control Red de AT [ m US$ / año ]
Operación de SSEE [ m US$ / año ] 69,7
Centro de Control Red de MT [ m US$ / año ]
Operación de la Red MT [ m US$ / año ] 467,7
Atención Telefónica de Reclamos de Servicio (Call Center) [ m US$ / año ] 171,0
Operación en BT ( Atención de Reclamos ) [ m US$ / año ] 2.141,1
Servicios Contratados en Operación del Sistema [ m US$ / año ] 2.849,5

Costo Total en Operación y Control del Sistema [ m US$ / año ] 5.338,1

2-97
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ALUMBRADO PÚBLICO
Instalaciones de AP
Luminarias de Alumbrado Público (UAP) [ ud ] 293.571

Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -


Costo Unitario de Mantenimiento [ US$ / 1000 ud - año ] Contratados Explotación Materiales Servicios

Luminarias de Alumbrado Público (UAP) 2.189 7.921 0 1.008

Participación del Contratista en Mantenimiento de AP % 95%


Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa
Personal en AP [ m US$ / año ] 304,3 55,9 248,4
Costo de Materiales
Materiales en AP [ m US$ / año ] 2.325,3
Costo de Servicos Contratados
Servicios Contratados en AP [ m US$ / año ] 625,3

Costo Total en Alumbrado Público [ m US$ / año ] 3.254,9

CALIDAD y FISCALIZACION TECNICA


Acciones de Calidad de Producto y AP
Mediciones de Nivel de Tensión [ ud / año ] 6.384
Mediciones de Flicker y Armónicas [ ud / año ] 636
Mediciones de Alumbrado Público [ ud / año ] 12.396
Envio de derechos y obligaciones de los usuarios [ ud / año ] 4.110.956
Envio de boletines de seguridad [ ud / año ] 2.055.478
Envio de avisos de cortes programados [ ud / año ] 1.227.293

Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -


Costo Unitario Contratados Explotación Materiales Servicios
Mediciones de Nivel de Tensión [ US$ / med ] 32,00 0,00 0,00 2,75
Mediciones de Flicker y Armónicas [ US$ / med ] 110,00 0,00 0,00 8,24
Mediciones de Alumbrado Público [ US$ / med ] 2,80 0,00 0,00 5,88
Costo de Derechos y Obligaciones de los usuarios [ US$ / unid ] 0,010
Costo de Boletines de seguridad [ US$ / unid ] 0,01
Costos de avisos de costes programados [ US$ / unid ] 0,04

Participación del Contratista en Mediciones de Calidad % 100%

Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa


Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 723,5 580,8 142,7
Fiscalización de Redes [ m US$ / año ] 55,2 35,5 19,7
Fiscalización de Alumbrado Público [ m US$ / año ] 37,4 24,1 13,3
Información para Fiscalización Técnica [ m US$ / año ] 203,0 106,5 96,4
Fiscalización Inversiones [ m US$ / año ] 141,5 59,6 82,0
Personal en Calidad y Fiscalización Técnica [m US$/año] 1.160,6 806,4 354,1
Costo de Materiales
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 0,0
Fiscalización de Redes [ m US$ / año ]
Fiscalización de Alumbrado Público [ m US$ / año ]
Información para Fiscalización Técnica [ m US$ / año ] 107,3
Fiscalización Inversiones [ m US$ / año ]
Materiales en Calidad y Fiscalización Técnica [m US$/año] 107,3
Costo de Servicios Contratados
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 309,0
Fiscalización de Redes [ m US$ / año ]
Fiscalización de Alumbrado Público [ m US$ / año ]
Información para Fiscalización Técnica [ m US$ / año ] 19,1
Fiscalización Inversiones [ m US$ / año ]
Servicios en Calidad y Fiscalización Técnica [m US$/año] 328,1

Costo Total en Calidad y Fiscalización Técnica [ m US$ / año ] 1.595,9

2-98
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2.7.3 Gastos generales

Los gastos generales correspondientes a las actividades técnicas se han determinado de


acuerdo a lo indicado en la Parte 2 de este Informe Final y los valores resultantes se
presentan a continuación.

GASTOS GENERALES
Gastos de Administración
Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Materiales [ m US$ / año ] 16,2
Mantenimiento de equipos,muebles y oficinas - Servicios [ m US$ / año ] 46,9
Materiales y útiles de oficina [ m US$ / año ] 186,9
Servicios Públicos y privados [ m US$ / año ] 152,4
Comunicaciones [ m US$ / año ] 787,0
Varios de Administración - Materiales [ m US$ / año ] 48,3
Varios de Administración - Servicios [ m US$ / año ] 245,5
Gastos de relaciones públicas e imagen - Materiales [ m US$ / año ] 36,4
Gastos de relaciones públicas e imagen - Servicios [ m US$ / año ] 160,7
Honorarios por servicios y estudios [ m US$ / año ] 286,8
Gastos del Directorio [ m US$ / año ] 0,0
Capacitación [ m US$ / año ] 588,0

Gastos Informáticos (No mantenimiento o insumos)


Licencias software corporativo [ m US$ / año ] 925,0
Licencias de software de PC [ m US$ / año ] 56,6
Servicios de Informática [ m US$ / año ] 131,0
Insumos de Informática [ m US$ / año ] 133,9
Leasing de equipos corporativos [ m US$ / año ] 341,6
Leasing de PC y accesorios [ m US$ / año ] 116,9

Gastos en Edificios
Alquiler de edificios y expensas [ m US$ / año ] 560,3
Limpieza y mantenimiento de edificios y terrenos [ m US$ / año ] 22,4
Alquiler de bodegas [ m US$ / año ] 168,7
Limpieza y mantenimiento de bodegas [ m US$ / año ] 2,6
Vigilancia [ m US$ / año ] 51,0

Seguros e Impuestos por Actividad


Seguros varios (resp.civil, instalaciones, etc.) [ m US$ / año ] 331,5
Impuestos y tasas específicos (sin el impuesto a la Renta) [ m US$ / año ] 1.003,7

Total de Gastos Generales


Materiales en Gastos a Redistribuir [ m US$ / año ] 421,7
Servicios en Gastos a Redistribuir [ m US$ / año ] 5.978,5
Costo Total en Gastos Generales [ m US$ / año ] 6.400,2

2.7.4 Costos de Operación y Mantenimiento técnico resultantes

Los costos obtenidos se agruparon para las distintas actividades, y se efectuó la


reasignación de los gastos generales (tanto los costos de servicios como de los
materiales) en forma proporcional al costo del personal propio correspondiente.

Los valores resultantes se presentan a continuación, donde se han desagregado los


costos de OyM de las SED, incluidos en la actividad de “Mantenimiento SED MT/BT y
Red BT”, a los efectos del posterior cálculo del VAD SED.

2-99
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

COSTO TOTAL DE OPERACIÓN TÉCNICA


Materiales en Gastos Generales a Redistribuir
Materiales de Gastos Generales de O&M [ m US$ / año ] 421,65

Servicios en Gastos Generales a Redistribuir


Servicios de Gastos Generales de O&M [m US$/año] 5.978,51

Costo Total del Personal Propio Participación


Operación Red de AT [ m US$ / año ] 220,3 2,6%
Operación Red de MT [ m US$ / año ] 523,6 6,2%
Operación Red de BT [ m US$ / año ] 1.538,9 18,4%
Mantenimiento SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 867,0 10,3%
Mantenimiento Red de MT [ m US$ / año ] 1.348,4 16,1%
Mantenimiento SED MT/BT y Red BT [ m US$ / año ] 376,5 4,5%
Mantenimiento AP [ m US$ / año ] 304,3 3,6%
Ingeniería y Construcción SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 217,0 2,6%
Ingeniería y Construcción Red de MT [ m US$ / año ] 54,3 0,6%
Ingeniería y Construcción SED MT/BT y Red de BT [ m US$ / año ] 482,1 5,8%
Ingeniería y Construcción AP [ m US$ / año ] 251,0 3,0%
Inspección de Obras [ m US$ / año ] 271,3 3,2%
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 723,5 8,6%
Fiscalización técnica [ m US$ / año ] 295,6 3,5%
Fiscalización de inversiones [ m US$ / año ] 141,5 1,7%
Normalización y Planificación del Sistema [ m US$ / año ] 764,0 9,1%
Total Personal Propio [ m US$ / año ] 8.379,0

Mantenimiento SED [ m US$ / año ] 225,9 2,7%

Materiales
Costo Total de Materiales directos
Operación Red de AT [ m US$ / año ] 11,4 0,3
Operación Red de MT [ m US$ / año ] 26,3 0,0
Operación Red de BT [ m US$ / año ] 283,0 205,5
Mantenimiento SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 523,0 479,4
Mantenimiento Red de MT [ m US$ / año ] 1.182,0 1.114,2
Mantenimiento SED MT/BT y Red BT [ m US$ / año ] 1.967,7 1.948,8
Mantenimiento AP [ m US$ / año ] 2.340,6 2.325,3
Ingeniería y Construcción SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 10,9 0,0
Ingeniería y Construcción Red de MT [ m US$ / año ] 2,7 0,0
Ingeniería y Construcción SED MT/BT y Red de BT [ m US$ / año ] 24,3 0,0
Ingeniería y Construcción AP [ m US$ / año ] 12,6 0,0
Inspección de Obras [ m US$ / año ] 13,7 0,0
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 36,4 0,0
Fiscalización técnica [ m US$ / año ] 122,2 107,3
Fiscalización de inversiones [ m US$ / año ] 7,1 0,0
Normalización y Planificación del Sistema [ m US$ / año ] 38,4 0,0
Total Material [ m US$ / año ] 6.602,4

Mantenimiento SED [ m US$ / año ] 751,4 740,1

2-100
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2. Estructuración de la Empresa Modelo

Servicios
Costo Total de Servicios Contratados directos
Operación Red de AT [ m US$ / año ] 226,9 69,7
Operación Red de MT [ m US$ / año ] 841,3 467,7
Operación Red de BT [ m US$ / año ] 3.410,1 2.312,2
Mantenimiento SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 1.657,7 1.039,1
Mantenimiento Red de MT [ m US$ / año ] 2.431,7 1.469,6
Mantenimiento SED MT/BT y Red BT [ m US$ / año ] 1.611,6 1.343,0
Mantenimiento AP [ m US$ / año ] 842,5 625,3
Ingeniería y Construcción SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 379,8 224,9
Ingeniería y Construcción Red de MT [ m US$ / año ] 65,6 26,9
Ingeniería y Construcción SED MT/BT y Red de BT [ m US$ / año ] 466,7 122,7
Ingeniería y Construcción AP [ m US$ / año ] 179,1 0,0
Inspección de Obras [ m US$ / año ] 193,5 0,0
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 825,1 309,0
Fiscalización técnica [ m US$ / año ] 230,0 19,1
Fiscalización de inversiones [ m US$ / año ] 101,0 0,0
Normalización y Planificación del Sistema [ m US$ / año ] 545,1 0,0
Total Servicios Contratados [ m US$ / año ] 14.007,7

Mantenimiento SED [ m US$ / año ] 673,3 512,1

Costo Total de Explotación Técnica


Operación Red de AT [ m US$ / año ] 458,5
Operación Red de MT [ m US$ / año ] 1.391,2
Operación Red de BT [ m US$ / año ] 5.232,0
Mantenimiento SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 3.047,7
Mantenimiento Red de MT [ m US$ / año ] 4.962,2
Mantenimiento SED MT/BT y Red BT [ m US$ / año ] 3.955,9
Mantenimiento AP [ m US$ / año ] 3.487,4
Ingeniería y Construcción SSEE y Red de AT [ m US$ / año ] 607,7
Ingeniería y Construcción Red de MT [ m US$ / año ] 122,6
Ingeniería y Construcción SED MT/BT y Red de BT [ m US$ / año ] 973,0
Ingeniería y Construcción AP [ m US$ / año ] 442,7
Inspección de Obras [ m US$ / año ] 478,5
Calidad de Servicio y Producto [ m US$ / año ] 1.585,0
Fiscalización técnica [ m US$ / año ] 647,7
Fiscalización de inversiones [ m US$ / año ] 249,7
Normalización y Planificación del Sistema [ m US$ / año ] 1.347,5
Costo Total de Explotación Técnica [ m US$ / año ] 28.989,2

Mantenimiento SED [ m US$ / año ] 1.650,6

A continuación se presentan las tablas solicitadas en la página 35, punto 6.1.8, de los
Términos de Referencia del Estudio:

2-101
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Componente del Sistema de Distribución Costo Unitario Estándar de Mantenimiento


Red de Media Tensión Aérea US$ / km S./ / km
1.718 5.396
Red de Media Tensión Subterránea US$ / km S./ / km
172 539
Subestaciones de Distribución US$ / SED S./ / SED
221 695
Red de Bajaa Tensión Aérea US$ / km S./ / km
139 437
Red de Baja Tensión Subterránea US$ / km S./ / km
77 243
Transformador MT/BT Incluido en SED US$ / trafo Incluido en SED S./ / trafo

Instalaciones de Alumbrado Público US$ / luminaria S./ / luminaria


11 34

2.8 OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTOS DE GESTIÓN COMERCIAL Y PÉRDIDAS


COMERCIALES

El desarrollo de la optimización de los Costos de Gestión Comercial y Pérdidas


Comerciales se efectuó en la Parte 2 de este Informe Final. A continuación se presentan
los resultados obtenidos.

2.8.1 Organización, personal y costos salariales

A continuación se presenta la organización optimizada en las áreas correspondientes a


las actividades comerciales, es decir la correspondiente a la gerencia Comercial.

La cantidad de personas de cada puesto, y cada área de la organización, se presenta en


la columna central de cada bloque, mientras que el costo salarial anual expresado en
miles de US$/año.

2-102
EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

Gerencia Comercial

Total 136 5.064


Gerente 1 152
Secretaria 1 24

Departamento Departamento
Departamento Departamento
Gestión Control de
Grandes Clientes Call Center
Comercial Pérdidas
Total 16 529 Total 7 260 Total 21 741 Total 20 775

Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 65 Jefe Depto. 1 64,9 Jefe Depto. 1 65

Secretaria 1 24 Secretaria 1 24 Secretaria 1 24,1 Secretaria 1 24

Profesional 9 320 Supervisor 5 171

Empleado 5 120 Empleado


Sección Sistemas y Sección Detección y
Normativa Comercial Planificación
Total 5 183 Total 8 301

Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53

Subgerencia Subgerencia Profesional 3 107 Profesional 7 249

Comercial Lima Comercial Resto Empleado 1 24

Total 59 2.074 Total 11 509 Sección Seguimiento de Sección Residenciales y


Subgerente 1 115 Subgerente 1 115 Saldos Rurales

Secretaria 1 24 Secretaria 1 24 Total 4 136 Total 3 121,3

Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53

Profesional 1 36 Supervisor 2 69

Sección Oficina Sección Oficina Empleado 2 48 Operario


Comercial Comercial
Total 30 1.067 Total 4 154 Sección Control Sección Laboratorio de
Jefe Sección 12 634 Jefe Sección 2 106 Comercial Medidores
Empleado 18 433 Empleado 2 48 Total 7 220 Total 7 263,4

Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53

Profesional 2 71 Profesional 4 142


Sección Conexiones Sección Conexiones
Empleado 4 96 Supervisor 2 69
Total 3 121 Total 1 53 Empleado

Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53 Sección Reclamos


Supervisor 2 69 Supervisor Regulatorios

Operario Operario Total 3 112

Jefe Sección 1 53

Sección Operaciones Profesional 1 36


Sección Operaciones
Comerciales Empleado 1 24
Total 10 331 Total 2 87

Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53

Supervisor 6 206 Supervisor 1 34


Empleado 3 72 Empleado

Operario Operario

Sección Gestión Mora Sección Gestión Mora

Total 14 417 Total 2 77

Jefe Sección 1 53 Jefe Sección 1 53

Supervisor 5 171 Supervisor


Empleado 8 192 Empleado 1 24

Operario Operario

2.8.2 Costos de servicios contratados y materiales de explotación

A continuación se presentan para las distintas actividades comerciales el cálculo del


costo de los servicios contratados, de los materiales de explotación y los costos salariales
calculados en el punto anterior.

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EDELNOR 21/7/09
2. Estructuración de la Empresa Modelo

La división del costo del personal propio entre mano de obra directa y supervisión directa
se efectuó considerando como mano de obra directa a las personas que efectúan las
tareas en forma directa, y al resto de personal de supervisión, management y control
involucrado desde el supervisor al gerente del área se lo consideró como supervisión
directa. De esta manera en las actividades con un elevado nivel de tercerización, es decir
que las actividades directas son efectuadas mayoritariamente por personal externo a la
empresa, el costo de supervisión directa resulta superior al costo de la mano de obra
directa de personal de la compañía.

ATENCIÓN CLIENTES Y CONTRATACION


Acciones de atención clientes
Clientes totales [ clt ] 1.027.739
Nuevas conexiones ( altas ) [ clt / año ] 40.443
Trámites en Oficinas Comerciales [ tra / año ] 913.845
Llamadas al Call Center por Motivos Comerciales [ llam / año ] 1.943.445

Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -


Costos Unitarios de Atención Clientes [ US$ / acción ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Atención Clientes en Oficinas
Back Office de trámites comerciales
Atención de Contrataciones ( nuevos suministros )
Back Office de contrataciones
Conexión de nuevos suministtros 20,00 72,09 0,00 4,24
Inspección de conexión 4,31 0,00 0,88
Atención telefónica de llamadas comerciales

Participación del Contratista Atención Clientes 55%


Participación del Contratista Conexiones 100%
Participación del Contratista Call Center 100%
Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa
Atención Clientes [ m US$ / año ] 1.140,0 384,8 755,2
Call Center [ m US$ / año ] 134,8 0,0 134,8
Atención Grandes Clientes [ m US$ / año ] 547,8 439,9 108,0
Atención de Contrataciones [ m US$ / año ] 263,2 96,2 167,0
Conexiones [ m US$ / año ] 209,9 0,0 209,9
Personal en Atención Clientes y Contratación [ m US$ / año ] 2.295,7 920,9 1.374,8
Costo de Materiales
Atención Clientes [ m US$ / año ] 0,0
Call Center [ m US$ / año ] 0,0
Atención Grandes Clientes [ m US$ / año ]
Atención de Contrataciones [ m US$ / año ] 0,0
Conexiones [ m US$ / año ] 2.915,7
Materiales en Atención Clientes y Contratación [ m US$ / año ] 2.915,7
Costo de Servicos Contratados
Atención Clientes [ m US$ / año ] 0,0
Call Center [ m US$ / año ] 0,0
Atención Grandes Clientes [ m US$ / año ]
Atención de Contrataciones [ m US$ / año ] 0,0
Conexiones [ m US$ / año ] 982,9
Servicios Contratados en Atención Clientes y Contratación [ m US$ / año ] 982,9

Costo Total en Atención Clientes y Contratación [ m US$ / año 6.194,3

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

LECTURA
Acciones de Lectura
Lecturas PD urbanos [ lect / año ] 12.279.288
Lecturas PD rurales [ lect / año ] 0
Lectura Medianas Demandas [ lect / año ] 48.768
Lectura Grandes Demandas [ lect / año ] 4.812
Recuperación de lecturas ( fuera de ciclo ) [ lect / año ] 221.992

Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -


Costos Unitarios de Lectura [ US$ / lect ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Lecturas PD urbanos 0,10 0,00 0,02
Lecturas PD rurales 0,24 0,00 0,04
Lectura Medianas Demandas (Incluye Lapto y Custodio policial) 0,33 0,00 0,06
Lectura Grandes Demandas (Incluye Lapto y Custodio policial) 0,33 0,00 0,06
Recuperación de lecturas ( fuera de ciclo ) 2,07 0,00 0,36

Participación del Contratista de Lectura % 100%


Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa
Lecturas PD urbanos [ m US$ / año ] 117,8 0,0 117,8
Lecturas PD rurales [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Lectura Medianas Demandas [ m US$ / año ] 1,9 0,0 1,9
Lectura Grandes Demandas [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Recuperación de lecturas [ m US$ / año ] 4,3 0,0 4,3
Personal en Lectura [ m US$ / año ] 124,0 0,0 124,0
Costo de Materiales
Lecturas PD urbanos [ m US$ / año ] 0,0
Lecturas PD rurales [ m US$ / año ] 0,0
Lectura Medianas Demandas [ m US$ / año ] 0,0
Lectura Grandes Demandas [ m US$ / año ] 0,0
Recuperación de lecturas [ m US$ / año ] 0,0
Materiales en Lectura [ m US$ / año ] 0,0
Costo de Servicos Contratados
Lecturas PD urbanos [ m US$ / año ] 1.272,2
Lecturas PD rurales [ m US$ / año ] 0,0
Lectura Medianas Demandas [ m US$ / año ] 16,2
Lectura Grandes Demandas [ m US$ / año ] 1,6
Recuperación de lecturas [ m US$ / año ] 460,0
Servicios Contratados en Lectura [ m US$ / año ] 1.750,0

Costo Total en Lectura [ m US$ / año 1.873,9

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2. Estructuración de la Empresa Modelo

FACTURACIÓN Y NOTIFICACION
Acciones de Facturación
Análisis de Novedades de Lectura [ lect / año ] 221.992
Facturas anuales PD urbanos [ fact / año ] 12.279.288
Facturas anuales PD rurales [ fact / año ] 0
Facturas anuales MD [ fact / año ] 48.768
Facturas anuales GD [ fact / año ] 4.812

Servicios Materiales de Vehículos - Vehículos -


Costos Unitarios de Facturación y Notificación [ US$ / fact ] Contratados Explotación Materiales Servicios
Análisis de Novedades de Lectura 0,11
Impresión de Facturas PD 0,07
Impresión de Facturas MD 0,10
Impresión de Facturas GD 0,10
Notificación PD en zona urbana 0,07 0,00 0,01
Notificación PD en zona rural 0,16 0,00 0,03
Notificación MD 0,37 0,00 0,07
Notificación GD 0,37 0,00 0,07
Participación del Contratista de Análisis de Facturación % 0%
Participación del Contratista de Notificación % 100%
Costo del Personal Propio Directo Sup. Directa
Normativa Comercial [ m US$ / año ] 215,9 130,6 85,3
Análisis y Control de Lectura y Facturación [ m US$ / año ] 533,7 179,8 353,9
Impresión de Facturas PD [ m US$ / año ]
Impresión de Facturas MD [ m US$ / año ]
Impresión de Facturas GD [ m US$ / año ]
Notificación PD en zona urbana [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Notificación PD en zona rural [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Notificación MD [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Notificación GD [ m US$ / año ] 0,0 0,0 0,0
Personal en Facturación y Notificación [ m US$ / año ] 749,6 310,4 439,2
Costo de Materiales
Normativa Comercial [ m US$ / año ]
Análisis y Control de Lectura y Facturación