UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO:
 MARCO LÓGICO
Instrumento de Gestión y
Evaluación de Proyectos

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Origen del método

El uso de la MML tiene su origen en el

desarrollo de técnicas de administración
por objetivos en la década de 1960. A
principios de los años 70, la U.S. Agency for
International Development – USAID
(Agencia de los Estados Unidos para el
Desarrollo Internacional) comenzó
formalmente a utilizar la MML en la
planificación de sus proyectos efectivos.
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
Sistema de Marco Lógico
 El SML es una herramienta
basada en resultados para la
conceptualización, diseño,
ejecución, seguimiento y
evaluación de proyectos.
 Sirve para estructurar el
proceso de planificación de
proyectos y comunicar
información esencial sobre el
proyecto a los involucrados de
forma eficiente en un formato
fácil de leer.
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

El método fue elaborado buscando evitar tres problemas

frecuentes en proyectos de variado tipo y monto:

– La existencia de múltiples objetivos en un proyecto y la

inclusión de actividades no conducentes al logro de estos.

– Fracasos en la ejecución por no estar claramente definidas

las responsabilidades y no contar con métodos para el
adecuado seguimiento y control.

– Inexistencia de una base objetiva y consensuada para

comparar los planificado con los resultados

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Es un instrumento de gestión de
proyectos.
 Permite fortalecer la preparación y la
ejecución de proyectos.
 Resume los principales resultados de la
preparación del proyecto.
 Sirve de base para la programación de la
ejecución.
Facilita el seguimiento y la evaluación de
resultados.

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 MARCO LOGICO: Matriz 4 x 4

Nivel de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificación

Fin

Propósito

Componente

Acciones

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

CICLO Y HERRAMIENTAS PARA MML
CUADRO DE INVOLUCRADOS
CUADRO DE INVOLUCRADOS
Etapa de formulación y
análisis del proyecto donde
se incorporan los actores
del proceso (personas,
instituciones, aliados ,
opositores, oscilantes) de
tal manera que se
garantice la percepción de
los interesados.

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 TIPOS DE INVOLUCRADOS
 Beneficiarios.
 Perjudicados.
 Comunidad de la zona.
 Promotor del proyecto.
 Financista del proyecto.
 Autoridades de gobierno.
 Grupos ecológicos.
 Grupos étnicos.
 ONG.
 Empresas proveedoras de
insumos.
 Regiones limítrofes.
 Iglesias o grupos religiosos.
 Organismos reguladores.
 Usuarios.
 TAREAS EN EL DESARROLLO DE ANÁLISIS
DE INVOLUCRADOS
 Identificar grupos, entidades u
organizaciones.
 Caracterizar los involucrados a
través de una descripción de
características.
 Categorizarlos por áreas de interés.
 Analizar sus problemas,
necesidades, intereses y
expectativas (Fortalezas y
debilidades) – Que posición han
adoptado.
 Impacto que los distintos
involucrados podrían tener sobre la
ejecución y operación del proyecto.

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Mapa de involucrados
Empresas
Constructoras Familias en
asentamientos
irregulares
Proveedores

Entidades
financieras
Unidad
Ejecutora Familias
Organismo
fuera
Regulador
de asentamientos

Ministerio ONG’s
De vivienda Municipio

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

ANÁLISIS DE PROBLEMAS

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

ANÁLISIS DE PROBLEMAS

La percepción de los
involucrados
contribuye a entender
las diferentes causas y
efectos.

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Método ZOOP
(Ziel Orientierte Project Planung)
Planificación de proyectos orientada a
objetivos

Construcción de los llamados

“Árbol del Problema” y
“Árbol de Objetivos” para, a
partir de este último, definir
acciones que permitan
atacar las causas del
problema, combinándolas
luego en alternativas de
proyecto.
 1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA
 Situación negativa que debe ser revertida.
 Uso de lluvia de ideas.
 No confundir el problema con la falta de
una solución.

INCORRECTOS CORRECTOS

“Hace falta un centro de “Existe una alta

salud” morbilidad”,
“Se requiere un programa de “No hay suficientes
capacitación” trabajadores calificados”
“Hay que distribuir “Los niños están
alimentos” desnutridos”
 Ejemplo PUEBLO ESPERANZA
 El Alcalde de pueblo esperanza está preocupado
por las condiciones de salud presentes en el
área.

 Se encontró que el problema definido para este

caso es el de “Una alta tasa de
enfermedades en la localidad”
 2. ÁRBOL DE CAUSAS
 Se dibuja un recuadro y se anota en éste el
problema identificado. Luego nos preguntamos que
ha llevado a la existencia del problema y anotamos
las distintas ideas en recuadros bajo el éste. Se
dibujan inmediatamente bajo el problema las
causas más directas, por obvias que parezcan,
uniéndolas con flechas de abajo hacia arriba
(siguiendo la relación causa-efecto) al problema.
 Continuamos con el procedimiento hasta donde sea
razonable (dos a cuatro niveles, no llegar hasta la
creación del hombre!)
 PUEBLO ESPERANZA

¿Y POR QUÉ SE GENERA EN

PUEBLO ESPERANZA UNA
ALTA TASA DE
ENFERMEDADES?
c
a
u
s
a
s
 3. ÁRBOL DE EFECTOS
 Analizar los efectos que dicho problema provoca en la
población.
 “Lluvia de ideas”.
 Se inicia dibujando un recuadro y escribiendo en
él la definición acordada para el problema.
Luego se dibujan sobre éste nuevos recuadros, en los
cuales se anotan los efectos más directos que la
existencia de dicho problema está causando.
 Enseguida se examina cada uno de los efectos
anotados y se estudia si éste a su vez provoca otros
efectos sobre el medio, las personas o la economía.
Se continúa así hasta alcanzar un nivel razonable de
detalle (no llegar hasta el juicio final!).
 e
f
e
c
t
o
s

PROBLEMA
 4. ÁRBOL DEL PROBLEMA
 Una vez completado el árbol de causas,
este puede ser unido al árbol de
efectos, creando así el árbol de causas-
efectos o árbol del problema.
 En esta etapa es conveniente verificar
que no aparezca una misma situación
como causa y efecto a la vez (situación
bastante frecuente).
 ÁRBOL DE PROBLEMAS
Análisis de las causas y
PROBLEMA
CENTRAL efectos del problema central

Causas

Las causas esenciales y directas del problema central son

colocadas en forma paralela debajo del problema central.
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Análisis de las causas y
efectos del problema central
PROBLEMA
CENTRAL
Efectos

Los efectos esenciales y directos del problema central son

colocados en forma par alela encima del problema central.
 ÁRBOL DE PROBLEMAS
Empresa de transporte
Pérdida de confianza
en la
Efectos empresa de transporte

Pasajeros
Pasajeros llegan tarde
heridos o muertos

Problema Central Frecuentes accidentes

de omnibus

Conductores Vehículos en
Calles en
son malas
mal estado
imprudentes condiciones

Causas
Vehículos Deficiente
viejos mantenimiento
PUEBLO ESPERANZA
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
 ANÁLISIS DE OBJETIVOS

Un acuerdo entre los

involucrados de la
condición deseada
frente al problema
descrito.
 5. ÁRBOL DE OBJETIVOS
 Representación de la situación esperada al
resolver el problema.
 Si algo faltaba, ahora existirá, si un bien
estaba deteriorado, ahora estará en buenas
condiciones, si la población sufría, ya no lo
hará más. Todo lo negativo se volverá
positivo, como tocado por una varita
mágica, como si se revelare el negativo de
una fotografía.
 5. ÁRBOL DE OBJETIVOS

Fines El árbol de objetivos se

elabora como una visión
OBJETIVO
Medios de conjunto.
PUEBLO ESPERANZA

Y cual es el árbol de
objetivos de pueblo
esperanza?
PUEBLO ESPERANZA

fines

propósito

medios
 ÁRBOL DE OBJETIVOS
Empresa de transporte

La empresa de
transporte goza
Fines de buena reputación

Hay menos Pasajeros llegan

pasajeros accidentados a tiempo

Se redujo la frecuencia
de accidentes de omnibus

Los choferes Calles en

Vehículos en
conducen mejores
buen estado
con condiciones
prudencia
Control
Medios Vehículos
técnico
reemplazados
con regularidad
 6. DEFINICIÓN DE ACCIONES
 ¿Cómo materializar los medios cuya existencia
garantizaría la solución del problema?

 Para cada medio en el árbol de objetivos

deberemos considerar una acción (o más de una)
que sea factible realizar para contar
efectivamente con dicho medio. (acciones
complementarias).

Por ejemplo,
Medio: “pupitres en buenas condiciones”
Acción: “reparación de pupitres”.
CASO PUEBLO ESPERANZA

¿Y cuáles son las acciones

de los medios del árbol de
objetivos de Pueblo
Esperanza?
CASO PUEBLO ESPERANZA

acciones
 ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS
Es la última fase de la identificación y señala el
paso al diseño del proyecto, indicando las
Objetivo soluciones alternativas que puedan llegar a ser
estrategias de una acción de desarrollo.
 Es esencial alcanzar un alto grado de consenso.
 Determinar dentro del árbol de objetivos que opciones pueden ser
llevadas a cabo con mayores posibilidades de éxito. Depende de una
serie de factores que no pueden predefinirse. Ejemplo: tiempo
disponible, posibilidades técnico-financieras, etc..
 Tener en cuenta las conclusiones efectuadas en el análisis de la
participación para determinar la estrategia mas adecuada.
 La función del equipo de planificación es la de identificar las posibles
ramas medios-fines dentro del conjunto de objetivos que tengan un
cierto aire de familia, es decir, que guardan una especial unidad.
 Utilización de técnicas multicriterios.
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
 ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

Para lograr la
condición deseada
existen diferentes o
posibles caminos:

- Disponibilidad de
recursos o
voluntades.
- Calidad de las
soluciones.
Análisis de las alternativas

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 7. CONFIGURACIÓN DE
ALTERNATIVAS DE PROYECTO
 Se agruparán acciones. Cada acción junto
con las que le sean complementarias, dará
origen a una alternativa de proyecto.

 Una vez definidas las alternativas de

solución, se deberá analizar en forma
preliminar la factibilidad de cada una.
 ASPECTOS PARA EVALUAR
ALTERNATIVAS
• Viabilidad técnica de construirla o implementarla.
• Aceptabilidad de la alternativa por la comunidad.
• Financiamiento requerido versus disponible.
• Capacidad institucional para ejecutar y administrar
la alternativa de proyecto.
• Impacto ambiental.
CASO PUEBLO ESPERANZA

Y cuáles son las

alternativas de solución
de pueblo esperanza?
CASO PUEBLO ESPERANZA
 8. ESTRUCTURA ANALITICA
DEL PROYECTO
Esquematización del proyecto

 Esquema de la alternativa de solución más viable

expresada en sus rasgos más generales a la
manera de un árbol de objetivos y actividades, que
resume la intervención en 4 niveles jerárquicos y
da pie a la definición de los elementos del
Resumen Narrativo de la Matriz Lógica del
Proyecto.

 Este orden jerárquico (vertical), que es la base

para construcción de la Matriz de Marco Lógico del
proyecto,
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
8. ESTRUCTURA ANALITICA
DEL PROYECTO (EAP)
CASO PUEBLO ESPERANZA

¿Y COMO PASAMOS DEL

ÁRBOL DE OBJETIVOS O
LA ESTRUCTURA
ANALÍTICA DEL
PROYECTO?
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
CASO PUEBLO ESPERANZA
 RESUMEN DE PASOS

1. Construir árbol de Causas y Efectos.

2. Determinar el Problema Central.
3. Ajustar el Árbol del Problema.
4. Definir objetivos y ajustar Árbol de
Medios-Fines.
5. Generar Alternativas de Solución.

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 LA LÓGICA DE UN PROYECTO Y EL
CONJUNTO DE HIPÓTESIS VINCULANTES

Contribuye al: FIN

Sí se logra el Como
PROPÓSITO consecuencia
se logra el:

Como Sí se logra el
consecuencia RESULTADO
se logra el:

Sí se logra la
ACTIVIDAD
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 NIVELES DE OBJETIVOS

Nivel de Medio de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificación

Fin Sostenibilidad

Propósito

Componentes

Acciones

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Niveles de Objetivos: Propósito

Nivel de Medio de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificación

Fin Sostenibilidad

Propósito

Componentes

Acciones

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Definición Conceptual

PROPÓSITO

Es el RESULTADO que segura

la solución del problema.
PROPÓSITO
Es, por tanto, el OBJETIVO
CENTRAL del Proyecto.

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Definición Operacional

Efecto directo PROPÓSITO

 Es el resultado de usar los
productos (componentes)
que entrega el proyecto
PROPÓSITO durante su ejecución.

Satisfacción de uso
 Se expresa por el efecto
directo de la operación de
los componentes, o por la
satisfacción del consumo
(bien o servicio) por los
beneficiarios.
Componentes Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 De la Situación Actual a la Situación Esperada

Situación Situación
PROYECTO
Inicial Objetivo

PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO

Sistema de transporte Sistema de transporte

público ineficiente público eficiente

PROBLEMA PROPÓSITO
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 Niveles de Objetivos: FIN

Nivel de Medio de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificación

Fin Sostenibilidad

Propósito

Componentes

Acciones

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 FIN

FIN
Es el IMPACTO
esperado, o
efecto derivado
del PROPÓSITO
del Proyecto.

PROPÓSITO
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 FINES
 Son los “objetivos superiores”
a cuyo logro contribuye el
PROPÓSITO.
FIN  Se reflejan en el Programa,
Sistema o Sector que
comprende al Proyecto, o en
el Entorno de éste.
 Generalmente, el período de
maduración de los FINES es
mayor que el de PROPÓSITO.
PROPÓSITO
Se realizan en el mediano y
largo plazo.
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 Niveles de Objetivos: COMPONENTES

Nivel de Medio de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificación

Fin Sostenibilidad

Propósito

Componentes

Acciones

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 COMPONENTES
 Son los PRODUCTOS resultantes
de la EJECUCIÓN del Proyecto.
 Es lo que entrega la gerencia de
proyecto durante y/o al término
de la ejecución.
 Los COMPONENTES constituyen
la CAPACIDAD INSTALADA del
Proyecto y generalmente se
expresan en:
COMPONENTES – Obras construidas.
– Equipos instalados.
– Capacidad institucional
desarrollada.
– Comunidad educada y/u
organizada.
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 COMPONENTES

Los COMPONENTES son

PROPÓSITO necesarios para asegurar,
mediante su uso, la
realización del PROPÓSITO
del Proyecto de Inversión.

COMPONENTES
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 Niveles de Objetivos: ACCIONES

Nivel de Medio de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificación

Fines Sostenibilidad

Propósito

Componentes

Acciones

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 ACCIONES

COMPONENTES
Las ACCIONES son
1 2
las tareas o
actividades que
deben ser realizadas
para completar los
COMPONENTES.

ACTIVIDADES ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1 DEL COMPONENTE 2
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 ACCIONES
 En el ML no es necesario que las acciones se
detallen o desagreguen demasiado.
 Es suficiente con que se identifiquen en el nivel de
“macroactividades”, indicando a qué componente
pertenecen.
 La desagregación en subactividades y tareas
detalladas se establecerá en los cronogramas o
redes que se diagramarán para programación y
control con base en la información del ML.
1 2

1.1 2.1 2.2

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA 1.2
MARCO LÓGICO: LA LÓGICA DEL MARCO

IMPACTOS
FINES
SUPERIORES

EFECTOS
PROPÓSITO
DIRECTOS

PRODUCTOS COMPONENTES

ACCIONES
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
SIGNIFICADO DE NIVELES DE OBJETIVOS
LOS IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL SECTOR,
EN EL ENTORNO O EN UN SISTEMA SUPERIOR.
FINES SON LA “CONTRIBUCIÓN DE DESARROLLO”
DEL PROYECTO

EFECTO DIRECTO U OBJETIVO CENTRAL DEL

PROPÓSITO PROYECTO, EL QUE RESUELVE EL PROBLEMA.
ES EL RESULTADO DE UTILIZAR LOS
COMPONENTES DEL PROYECTO

COMPONENTES LOS PRODUCTOS QUE ENTREGA

LA GERENCIA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CÓMO SE PRODUCIRÁN LOS COMPONENTES.

EL CONJUNTO DE TAREAS O ACCIONES QUE
ACCIONES DEBE REALIZAR LA GERENCIA DE PROYECTO
PARA ENTREGAR CADA COMPONENTE

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 INDICADORES
Nivel de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificación

Fin

Propósito

Componentes

Acciones

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Indicadores
 Cada nivel de objetivo se identifica y se describe como una
situación esperada, o como un resultado que se desea lograr con el
proyecto.
 Si el resultado está expresado en términos vagos, no podremos
saber si el proyecto está avanzando en la dirección y en la
intensidad deseada.
 Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se exprese con
claridad y concreción y se apoye en INDICADORES que permitan:
1. Darle un valor al resultado que se esperará
lograr con el proyecto (meta), y
2. Medir los logros de avance y los resultados
obtenidos al término de los plazos
establecidos.
 La confrontación de 2 vs. 1 le permite a la gerencia conocer el
rumbo y la intensidad efectiva del proyecto durante sus fases de
ejecución y operación.
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 Seguimiento y Evaluación del Proyecto

CALIDAD CANTIDAD CRONOLOGÍA COSTO

Tablero de Control = C4
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 Indicadores
 Los INDICADORES que apoyan un buen seguimiento
gerencial y una buena evaluación de resultados son
los que se expresan en términos de C4.
 En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS,
o sea, los TRES SUPERIORES (FIN, PROPÓSITO y
COMPONENTE) se expresan en C3:
– Cantidad.
– Calidad.
– Cronología (tiempo).
 El Costo se expresa en los indicadores de las
ACTIVIDADES O ACCIONES.

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Indicadores

Son la expresión de medida de los niveles de objetivos:

Ejemplo:
 PROPÓSITO: “Aumentada la eficiencia del sistema de
transporte público en “Pueblo Lento”
 INDICADOR: “% de reducción en el tiempo medio de
desplazamiento de los pasajeros en cada año de
avance del proyecto”
 En la Fase de Formulación, cada INDICADOR debe
expresarse con sus correspondientes METAS:
 INDICADOR-META: “Al final del cuarto año el
tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del
sistema de transporte público ha disminuido en un
58%, pasando de 120 a 50 minutos ”
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Nivel de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificación

Fin

Propósito

Componente

Acciones

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 MEDIOS DE VERIFICACIÓN

 Son la base del sistema de información

para el seguimiento y la evaluación del
proyecto.
 En los medios de verificación se establece
dónde se conseguirá, y con qué frecuencia,
la información que proveerá los datos para
actualizar los indicadores y confrontarlos
con las metas de la línea de base.
 Son internos o externos al proyecto.
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 SUPUESTOS
Nivel de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivo Verificación

Fin

Propósito

Componentes

Acciones

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Supuestos
 Factores externos que están fuera de la
gobernabilidad de la gerencia y cuya
ocurrencia es necesaria para asegurar el
cumplimiento de objetivos del proyecto.
 Supuestos en cada nivel:
– De Actividad a Componente.
– De Componente a Propósito.
– De Propósito a Fin.
– De Sostenibilidad.
 Los supuestos deben ser monitoreados y
gestionados por la gerencia.
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 Ejemplo de aplicación del ML
La empresa de transporte urbano

Problema central identificado:

ACCIDENTALIDAD FRECUENTE

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 EJEMPLO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE

ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN

FIN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA

PROPÓSITO ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN

COMPONENTES
IDÓNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO

MEJORAR CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR

ACTIVIDADES PROCESOS DE CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 La ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL
PROYECTO ALIMENTA A LA ML
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA
Fin
MEJORADA IMAGEN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA

Propósito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA

CONDUCTORES
IDÓNEOS
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
CALLES EN
BUEN ESTADO
Componente
MEJORAR Actividad
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Objetivo

FIN
•Reducidas lesiones y muertes
•Reducidas las pérdidas económicas
•Recuperada imagen de la empresa

PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida

COMPONENTES
1. Conductores idóneos
2. Vehículos en buen estado

ACTIVIDADES
1.1 Mejorar procesos de selección
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.2 Mejorar mantenimiento
 Objetivo Indicadores
•Tasa de lesiones baja en 40%...
FIN
•Tasa de mortalidad baja en 50%...
1. Reducidas lesiones y muertes
•Pérdidas se reducen en 60%...
2. Reducidas las pérdidas
•Grado de satisfacción de usuarios
3. Recuperada imagen
supera el 80% en el primer año...

Accidentalidad reducida *
sobre línea de base:
PROPÓSITO
•40% en el año 1
•Accidentalidad reducida
•70% en el año 2
•90% en año tres

Capacitado el 100% en año 1

COMPONENTES En programas de calidad:
1. Conductores idóneos 70% año 1, 100% en año 2

2. Vehículos en buen estado Vehículos en buen estado:

70% año 1, 90% año 2, 100% año 3

1.1 $ 50,000
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar selección
1.2 $ 450,000 Recomendado:

1.2 Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000 Indicar costos

por año
2.1 Renovar vehículos 2.2 $1,300,000
2.1 Mejorar mantenimiento T $7,000,000

* cualitativo: disminución de proporción de accidentes fatales, y de intensidad de daño de vehículos

 Objetivo
FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las pérdidas
3. Recuperada imagen
PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida
COMPONENTES
1. Conductores capacitados
2. Vehículos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar selección
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.2 Mejorar mantenimiento
Indicadores Medios de Verificación
•Tasa de lesiones baja en 40%...
•Informes de Tránsito (anuales)
•Tasa de mortalidad baja en 50%...
•Registros hospitalarios (acum. Anual)
•Pérdidas se reducen en 60%...
•Informes de Operaciones y Aseguros
•Grado de satisfacción de usuarios
•Encuestas semestrales a usuarios
•supera el 80% en el primer año...
Accidentalidad reducida:
•Registros de Operaciones
•40% en el año 1
•Registros de Mantenimiento
•70% en el año 2
•Informes trimestrales de siniestros
•90% en año tres
Entrega
Capacitado el 100% en año 1 •Actas de entrega de componentes
En programas de calidad: •Evolución
•Informe trimestral de capacitación
70% año 1, 100% en año 2
•Informe trimestral de operaciones
Vehículos en buen estado:
•Informe trimestral de mantenimiento
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
1.1 $ 50,000 •Informes financieros semanales
1.2 $ 450,000 •Registros e informes mensuales de
2.1 $5,200,000 •Capacitación
2.2 $1,300,000 •Compras
T $7,000,000 •Mantenimiento
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 Objetivo Indicadores Medios de Verificación

•Tasa de lesiones baja en 40%... •Informes de Tránsito (anuales)

FIN
•Tasa de mortalidad baja en 50%... •Registros hospitalarios (acum. Anual) MENOR
1. Reducidas lesiones y muertes
•Pérdidas se reducen en 60%... FRECUENCIA
2. Reducidas las pérdidas •Informes de Operaciones y Aseguros
•Grado de satisfacción de usuarios
3. Recuperada imagen Y DETALLE
supera el 80% en el primer año... •Encuestas semestrales a usuarios
DE ABAJO
HACIA
ARRIBA
EL PERIODO
Accidentalidad reducida: •Registros de Operaciones
DEL CONTROL
PROPÓSITO •40% en el año 1
•Registros de Mantenimiento GERENCIAL
•Accidentalidad reducida •70% en el año 2
•Informes trimestrales de siniestros AUMENTA
•90% en año tres

POR TANTO,
DE ABAJO
Evolución
HACIA
Capacitado el 100% en año 1
•Informe trimestral de capacitación
ARRIBA
COMPONENTES En programas de calidad:
•Informe trimestral de operaciones
DISMINUYE LA
1. Conductores capacitados 70% año 1, 100% en año 2
•Informe trimestral de mantenimiento
FRECUENCIA
2. Vehículos en buen estado Vehículos en buen estado:
Entrega
DE LOS DATOS
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
•Actas de entrega de componentes
QUE DEBEN
PROVEER

•Informes financieros semanales LOS MEDIOS DE

ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000 VERIFICACIÓN
1.2 $ 450,000
•Registros e informes mensuales de
1.1 Mejorar selección
1.2 Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000 •Capacitación MAYOR

2.1 Renovar vehículos 2.2 $1,300,000 •Compras FRECUENCIA

2.2 Mejorar mantenimiento T $7,000,000 Y DETALLE

•Mantenimiento

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Objetivo Indicadores Medios de Verificación

•Tasa de lesiones baja en 40%...

FIN •Informes de Tránsito (anuales) MEDIOS DE
•Tasa de mortalidad baja en 50%...
1. Reducidas lesiones y muertes •Registros hospitalarios (acum. Anual)
VERIFICACIÓN
•Pérdidas se reducen en 60%... •Informes de Operaciones y Aseguros
2. Reducidas las pérdidas EXTERNOS
•Grado de satisfacción de usuarios •Encuestas semestrales a usuarios
3. Recuperada imagen
•supera el 80% en el primer año...
MIENTRAS
MÁS ARRIBA,
LOS MEDIOS

Accidentalidad reducida: DE
•Registros de Operaciones VERIFICACIÓN
PROPÓSITO •40% en el año 1
•Registros de Mantenimiento SON
•Accidentalidad reducida •70% en el año 2 •Informes trimestrales de siniestros EXTERNOS,
•90% en año tres
MIENTRAS
MÁS ABAJO,
LOS MEDIOS

Capacitado el 100% en año 1 Entrega DE

•Actas de entrega de componentes VERIFICACIÓN
COMPONENTES En programas de calidad:
Evolución SON
1. Conductores capacitados 70% año 1, 100% en año 2 •Informe trimestral de capacitación INTERNOS,
2. Vehículos en buen estado Vehículos en buen estado: •Informe trimestral de operaciones DE LA
•Informe trimestral de mantenimiento GERENCIA
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
DE PROYECTO
Y DE LA
INSTITUCIÓN
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000 •Informes financieros semanaleas

1.2 $ 450,000 •Registros e informes mensuales de

1.1 Mejorar selección
•Capacitación
MEDIOS DE
1.2 Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000
•Compras VERIFICACIÓN
2.1 Renovar vehículos 2.2 $1,300,000
•Mantenimiento INTERNOS
2.2 Mejorar mantenimiento T $7,000,000

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Supuestos Importantes

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA Fin

MEJORADA IMAGEN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito

CONDUCTORES
CAPACITADOS
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
CALLES EN
BUEN ESTADO
Componente
MEJORAR Actividad
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Supuestos Importantes

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA Fin

MEJORADA IMAGEN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito

CONDUCTORES
CAPACITADOS
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
CALLES EN
BUEN ESTADO
Componente
MEJORAR Actividad
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Supuestos Importantes

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA Fin

MEJORADA IMAGEN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito

CALLES
CONDUCTORES
CAPACITADOS
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
Componente EN BUEN
ESTADO

MEJORAR Actividad
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Supuestos Importantes

DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA Fin

MEJORADA IMAGEN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES
Sostenibilidad
DE LA EMPRESA

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito

CONDUCTORES
CAPACITADOS
VEHICULOS EN
BUEN ESTADO
Componente
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
Actividad
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO

Otros factores de riesgo externos

EXAMINAR ENTORNO
E INVOLUCRADOS
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 Objetivo Indicadores Medios de Verificación
SUPUESTOS

•Tasa de lesiones baja en 40%... Se establece la cultura del buen

FIN
•Tasa de mortalidad baje eb 50%... conducir y del respeto a las normas
1. Reducidas lesiones y muertes
•Pérdidas se reducen en 60%...
2. Reducidas las pérdidas de tránsito
•Grado de satisfacción de usuarios
3. Recuperada imagen
•supera el 80% en el primer año... Las autoridades se preocupan por
el buen funcionamiento del tránsito

Accidentalidad reducida:
PROPÓSITO •40% en el año 1
De Propósito a Fin 3:
•Accidentalidad reducida •70% en el año 2 El tránsito fluye eficientemente
•90% en año tres

Capacitado el 100% en año 1 Vías urbanas en buen estado

COMPONENTES
En programas de calidad:
1. Conductores capacitados Pasajeros, transeúntes y
70% año 1, 100% en año 2
2. Vehículos en buen estado conductores de la ciudad
Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100 año 3 se comportan con prudencia

ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000

1.1 Mejorar selección 1.2 $ 450,000 De 2.1 a 2:
1.2 Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000
Se mantienen aranceles favorables
2.1 Renovar vehículos 2.2 $1,300,000
2.2 Mejorar mantenimiento T $7,000,000 para importación de vehículos

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

Ámbito de control de la Gerencia de Proyecto
(Responsabilidad contractual de instalación)
Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin

Propósito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
Ámbito de control de la gerencia de operación

Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin

Propósito

Componente

Actividad

Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 El Marco Lógico
Herramienta para fortalecer el Diseño, la Ejecución
y la Evaluación de Proyectos

Diseño

Marco
Lógico

Evaluación Ejecución

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 NIVELES DE OBJETIVOS DEL MARCO LOGICO
ATRIBUTOS
4 PREGUNTAS BASICAS
A EVALUAR
Concepto Indicador Verificación Supuesto

¿Impacto?
¿Cuál es la contribución Fin
Contribución?
al desarrollo del sector? ¿Sostenibilidad?

¿Cobertura?
¿Cuál fue el grado de Propósito ¿Déficit?
solución del problema? ¿Calidad de
Atención?
¿Cantidad?
Componente ¿Calidad?
¿Qué se entregó?
¿Costo?
¿Cronología?

Actividad ¿Tiempo?
¿Cómo se hizo? ¿Costo?
¿Calidad?

El casillero de Indicadores

Objetivo muestra la discrepancia

entre lo programado y lo logrado

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 De la Ejecución a la Operación
Objetivos de Objetivos de
Terminación Posterminación

Fin
Fin

3-4 años
Propósito Propósito
1-2 años

Componente
Componente

Actividad
Actividad

A la culminación Expost
Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA
 Experiencia adquirida con el Proyecto
Experiencia - aprendizaje de tres tipos:
 Aprendizaje de ejecución: de actividades a componentes
(Gerencia)
 Aprendizaje de operación (de componentes a propósito)
 Aprendizaje de desarrollo (de propósito a fin)

Area de análisis del aprendizaje: todo el ML

Fin

Aprendizaje de desarrollo

Aprendizaje de operación
Propósito

Componente

Actividad
Aprendizaje de ejecución

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 Condiciones Necesarias
Contribución encadenada de objetivos
(Zigzag)

Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin
enton
ces

si Propósito Supuesto
más
enton
ces
si Componente
más Supuesto
enton
ces
si Actividad
más Supuesto

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA

 MATRIZ DEL MARCO
LÓGICO
APLICACIÓN PRÁCTICA
 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO DE DESARROLLO

JERARQUÍA O INDICADORES
SISTEMA DE VERIFICABLES FUENTES DE
SUPUESTOS
OBJETIVOS OBJETIVAMENTE VERIFICACIÓN

FIN U OBJETIVO
DE DESARROLLO

PROPÓSITO U
OBJETIVO
GENERAL

RESULTADOS U
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS

ACCIONES O
ACTIVIDADES
PRINCIPALES
 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO DE DESARROLLO
- DESCRIPCIÓN DE LAS FILAS -

- Es el objetivo de mayor nivel al cual contribuye el Proyecto.

FIN U OBJETIVO
DE - Expresa el cambio social positivo al que se quiere contribuir
DESARROLLO con la ejecución del Proyecto.

- Es el objetivo que justifica la realización del Proyecto;

PROPÓSITO U - Es el impacto que el Proyecto quiere lograr al culminar su

ejecución: representa la solución del problema previamente
OBJETIVO
identificado, analizado y priorizado.
GENERAL

- Son los efectos esperados como producto de la ejecución del

RESULTADOS U proyecto y que permitirán el logro del propósito.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS

- Son las principales actividades que se deberán realizar para

ACCIONES O obtener los resultados esperados
ACTIVIDADES
PRINCIPALES
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO DE DESARROLLO
- DESCRIPCIÓN DE LAS COLUMNAS -
JERARQUÍA O INDICADORES
FUENTES DE
SISTEMA DE VERIFICABLES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
OBJETIVOS OBJETIVAMENTE

- Aquí se resume la
propuesta de desarrollo
o de solución al
problema o problemas
previamente - Aquí se precisan
identificados, analizados
y priorizados.
los indicadores que - Aquí se precisan - Aquí se precisan
permi-tirán verificar las fuentes de aquellos aspectos o
- También se
contempla dentro de la
objetiva-mente el donde vamos a condiciones
propuesta, la cumplimiento de la obtener los externas que
articulación de los propuesta. indicadores escapan del control
recursos y verificables de la dirección del
potencialidades de la
comunidad y de su
objetivamente. proyecto, y que son
entorno para enfrentar - Nos permite indispensables para
los problemas de cuantificar o medir su éxito o
desarrollo. los cambios o implementación
- Se plantean los cambios efectos que se
o efectos que se pretenden alcanzar
pretenden alcanzar con
la ejecución del
proyecto.
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO DE DESARROLLO
-ANÁLISIS DE CONSISTENCIA -

INDICADORES
JERARQUÍA O FUENTES DE
VERIFICABLES SUPUESTO
SISTEMA DE VERIFICACIÓN
OBJETIVAMENTE
OBJETIVOS
FIN U OBJETIVO DE
DESARROLLO.

Contribuimos con el Fin

u Objetivo de
Desarrollo.

SUPUESTOS PARA EL
PROPÓSITO U Entonces LOGRO DEL FIN U
OBJETIVO GENERAL. OBJETIVO DE
DESARROLLO.
y si se cumplen los
Alcanzamos el
supuestos
Propósito

RESULTADOS U SUPUESTOS PARA EL

OBJETIVOS LOGRO DEL PROPÓSITO
Entonces U OBJETIVO GENERAL.
ESPECÍFICOS.
y si se cumplen los
Obtenemos
supuestos
Resultados

ACCIONES O SUPUESTOS PARA EL

ACTIVIDA-DES LOGRO DE LOS RESUL-
Entonces TADOS U OBJETIVOS
PRINCIPALES.
ES-PECÍFICOS.
y si se cumplen los
Si realizamos
supuestos
Acciones
 EJEMPLO DE UN MARCO LÓGICO PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO DE DESARROLLO

CASO: PROYECTO DE SANEAMIENTO BÁSICO (AGUA Y DESAGÜE)

NOMBRE Y UBICACIÓN DE COMUNIDAD :
POBLACIÓN BENEFICIARIA : 800 FAMILIAS
PERÍODO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO: 3 AÑOS

INDICADORES VERIFICABLES
JERARQUÍA O SISTEMA DE OBJETIVOS FUENTES DE SUPUESTOS
OBJETIVAMENTE
VERIFICACIÓN
I) FIN (OBJETIVO DE DESARROLLO)
Contribuir a la mejora de los niveles de
desarrollo humano de la Comunidad,
en el ámbito de la salud.
II) PROPÓSITO (OBJETIVO GENERAL)
Lograr que en la Comunidad Disminuyen en 40% las - Informes de los Centros de - Existencia de políticas
disminuya significativamente la enfermedades transmisibles por Salud que operan en el lugar. sanita-rias y de salud
incidencia de enfermedades el agua, al concluir el Proyecto. guberna-mentales y
transmisibles por el agua. municipales que apoyan
este tipo de iniciativas.

III) RESULTADOS (OBJETIVOS

ESPECÍFICOS)
3.1 Lograr que la población de la
Comunidad cuente con el servicio de
agua potable y desagüe en sus
viviendas.
El 90% de los hogares de la
Comunidad cuentan con servicios
de agua potable y desagüe en sus
viviendas, al concluir el Proyecto.
- Informes de observación de campo.- Disponibilidad y acceso
de recursos hídricos.
- Informes de organismos públicos. -
Condiciones
climatológicas y
fitosanitarias normales.

El 50% de las familias de la - Apoyo de la

3.2 Lograr que la población de la Comunidad reciben capacitación Municipalidad y de los
Comunidad cuente con los sostenida en salud preventiva Centros de Salud del
conocimientos básicos en salud durante la ejecución del Proyecto. lugar.
preventiva.
 INDICADORES VERIFICABLES
JERARQUÍA O SISTEMA DE OBJETIVOS FUENTES DE SUPUESTOS
OBJETIVAMENTE
VERIFICACIÓN

IV) ACCIONES (ACTIVIDADES

PRINCIPALES)
4.1 En Relación al Resultado 3.1
- Indicadores diversos que reflejan - Informes de seguimiento y - Disponibilidad y acceso
4.1.1 Elaboración de Estudio
el cumplimiento de las monitoreo de actividades. de recursos hídricos.
Técnico de Ingeniería.
actividades, en función del Plan - Condiciones
4.1.2 Obras de Captación. - Informes de evaluación de climatológicas y
4.1.3 Instalación de Redes de Agua Operativo, Cronograma de fitosanitarias normales.
proceso y ex-post.
y Alcantarillado. Actividades, Presupuestos
- Apoyo logístico de
4.1.4 Conexiones Domiciliarias y - Informes financieros
(Desembolsos e Indicadores de organis-mos
Medidores de Agua. gubernamentales y
Ejecución Física y Financiera;
4.2 En Relación al Resultado 3.2 municipales.
Indicadores de Rendimiento,
4.2.1 Realización de Talleres de - Apoyo a la Municipalidad
Capacitación para Eficacia y Eficiencia, etc.). y de los Centros de Salud
Promotores de Salud. del lugar.
4.2.2 Realización de Talleres de
Capacitación para Mujeres
sobre Salud Preventiva.
4.3 En Relación a la Administración
del Proyecto. - Indicadores diversos que reflejan
4.3.1 Programación, Organización e el cumplimiento de las - Informes de seguimiento y - La comunidad
Implementación de Equipos actividades, en función del Plan monitoreo de actividades. beneficiaria y las
de Trabajo.
Operativo, Cronograma de Fuentes Financieras
4.3.2 Monitoreo de Actividades. - Informes de evaluación de
Actividades, Presupuestos Coope-rantes no alteran
4.3.3 Evaluación y Auditoría. proceso y ex-post.
(Desembolsos e Indicadores de
sus compromisos
4.3.4 Sistematización y Preparación Ejecución Física y Financiera; - Informes financieros
de Re-portes a Fuentes contraídos.
Indicadores de Rendimiento,
Cooperantes y Organismos
Eficacia y Eficiencia, etc).
Públicos Reguladores.
 EJEMPLO DE UN MARCO LÓGICO PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO DE DESARROLLO
CASO: PROYECTO DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN AGRÍCOLA EN UNA COMUNIDAD DE LA SIERRA
DEL PERÚ
NOMBRE Y UBICACIÓN DE COMUNIDAD :
POBLACIÓN BENEFICIARIA : 300 FAMILIAS
PERÍODO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO: 3 AÑOS
INDICADORES VERIFICABLES
JERARQUÍA O SISTEMA DE OBJETIVOS FUENTES DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
OBJETIVAMENTE

I) FIN (OBJETIVO DE DESARROLLO)

- Contribuir a que la población de la
Comunidad logre un mayor nivel de
desarrollo humano, en el ámbito
social y económico.

II) PROPÓSITO (OBJETIVO GENERAL) - Existencia de políticas

- Lograr que la población de la
Comunidad incremente sus niveles
de ingresos.
gubernamentales y municipales
300 familias de la Comunidad - Estudios de Medición que contribuyen al desarrollo
incrementan sus ingresos en 80% de Ingresos de las de la población del lugar.
al concluir el Proyecto. Familias.
- Condiciones socio-económicas
estables.

III) RESULTADOS (OBJETIVOS

ESPECÍFICOS)
3.1 En Producción Agrícola
- Lograr que la población de la
Comunidad incremente los
rendimientos productivos de sus
cultivos principales.
- Incremento de la productividad
agrícola al finalizar el Proyecto:
• Papa de 6 TM a 10 TM/HA
• Cebada de 1 TM a 2 TM/HA
• Trigo de 1 TM a 2 TM/HA
• Maíz de 1 TM a 1.5 TM/HA
- Estudios de Medición de - Insumos disponibles
Productividad Agrícola. oportunos y suficientes.
- Condiciones climatológicas
y fito-sanitarias estables.

- 50% de la producción vendida al - Estudios de Medición de - Presencia de Demanda

3.2 En Comercialización Agrícola
- Lograr que la producción agrícola
de la Comunidad acceda al mercado
y obtenga rentabilidad.
Comercialización. Efectiva en el Mercado.
mercado a precios por los cuales
se obtiene rentabilidad, al finalizar - Oferta estable de productos
el proyecto. competitivos y sustitutos.
 INDICADORES VERIFICABLES FUENTES DE
JERARQUÍA O SISTEMA DE SUPUESTOS
OBJETIVAMENTE VERIFICACIÓN
OBJETIVOS

IV) ACCIONES (ACTIVIDADES

PRINCIPALES)
4.1 En Producción Agrícola
4.1.1 Conservación y/o
Rehabilitación de Suelos.
4.1.2 Infraestructura de Riego.
4.1.3 Infraestructura para
Abonamiento Agrícola.
4.1.4 Cultivos
4.1.5 Forestación
4.2 En Comercialización Agrícola
4.2.1 Asistencia Técnica en
Comercialización
- Indicadores diversos que reflejan - Informes de seguimiento - Insumos disponibles
el cumplimiento de las y monitoreo de oportunos y suficientes.
actividades, en función del Plan actividades.
- Disponibilidad y acceso
Operativo, Cronograma de
- Informes de de recursos hídricos
Actividades, Presupuestos
evaluación de proceso y
(Desembolsos e Indicadores de - Condiciones
ex-post. climatológicas y
Ejecución Física y Financiera;
fitosanitarias estables.
Indicadores de Rendimiento, - Informes financieros
Eficacia y Eficiencia, etc.). - Carreteras de acceso a
mercado en buen estado.

4.2.2 Construcción y/o - Mercados sin distorsiones

Adecuación de Almacenes.
4.3 En Administración del Proyecto - Indicadores diversos que reflejan
4.3.1 Programación, Organización
e Implementación de
Equipos de Trabajo.
4.3.2 Monitoreo de Actividades
4.3.3 Evaluación y Auditoría
4.3.4 Sistematización y
Preparación de Reportes a
Fuentes Cooperantes y
Organismos Públicos
Reguladores.
el cumplimiento de las
actividades, en función del Plan
Operativo, Cronograma de
Actividades, Presupuestos
(Desembolsos e Indicadores de
Ejecución Física y Financiera;
Indicadores de Rendimiento,
Eficacia y Eficiencia, etc.).
- Informes de seguimiento - La comunidad beneficiaria y
y monitoreo de las Fuentes Financieras
actividades. Cooperantes no alteran sus
compromisos contraídos.
- Informes de
evaluación de proceso y
ex-post.
- Informes financieros
 EJEMPLO DE UN MARCO LÓGICO PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO DE DESARROLLO

CASO: PROYECTO DE PROMOCIÓN ALIMENTARIA Y NUTRICIÓN

NOMBRE Y UBICACIÓN DE COMUNIDAD :
POBLACIÓN BENEFICIARIA : 500 FAMILIAS
DURACIÓN : 3 AÑOS

JERARQUÍA O SISTEMA DE INDICADORES VERIFICABLES FUENTES DE

SUPUESTOS
OBJETIVOS OBJETIVAMENTE VERIFICACIÓN
I) FIN (OBJETIVO DE DESARROLLO)
Contribuir a la disminución de la
desnutrición en la población de la
Comunidad.

II) PROPÓSITO (OBJETIVO GENERAL)

Lograr que la población de la
Comunidad mejore la calidad de su
dieta alimentaria, consumiendo
preferentemente productos que se
cultiven en el lugar y que son ricos en
carbohidratos y proteínas.
III) RESULTADOS (OBJETIVOS
ESPECÍFICOS)
3.1 Lograr que la población de la
Comunidad conozca las cualidades
alimentarias y nutricionales de los
productos que se cultivan en su
lugar para que los utilicen en sus
dietas alimentarias diarias.
3.2 Lograr que los centros de
abastecimientos que operan en la
comunidad, apliquen el control de
calidad alimentaria y respeten las
normas vigentes.
200 Familias de la Comunidad
incorporan productos nativos,
ricos en carbohidratos y
proteínas en su dieta alimentaria
diaria, al concluir el Proyecto.
500 familias reciben capacitación
en alimentación y nutrición con
énfasis en productos nativos.
80% de los centros de
abastecimiento, al concluir el
Proyecto, aplican el control de
calidad alimentaria y respetan las
normas vigentes.
Estudios de Consumo
Alimentario aplicado a las
familias involucradas en el
Proyecto.
Registros de participación
de familias en eventos de
capacitación.
- Reportes de la Munici-
palidad Distrital e
INDECOPI.
- Visitas de Verificación
reali-zadas por los
Responsables del
Proyecto.
El contexto político local
ofrece oportunidades de
participación ciudadana.
La Municipalidad Distrital y las
familias expresan interés por
replicar conocimientos.
La Municipalidad Distrital e
INDECOPI mantienen y
asumen sus facultades legales
de fiscalización a los
comerciantes.
 JERARQUÍA O SISTEMA DE
OBJETIVOS
IV) ACCIONES (ACTIVIDADES
PRINCIPALES)
4.1 En Relación al Resultado 3.1
4.1.1 Realización de Talleres de
Trabajo en Gestión y
Liderazgo de las Mujeres.
4.1.2 Realización de Talleres de
Capacitación Nutricional con
énfasis en el uso de
productos nativos.
4.1.3 Realización de Campañas
Promocionales sobre
cambios de hábitos
alimentarios.
4.2 En Relación al Resultado 3.2
4.2.1 Realización de Talleres de
trabajo con las
organizaciones en torno al
abastecimiento alimentario
distrital y derechos de
consumidor.
4.2.2 Constitución de mesas de
negociaciones con la
Municipalidad e INDECOPI.
4.2.3 Realización de campañas
sobre derechos del
consumidor.
4.3 En Relación a la
Administración del Proyecto.
4.3.1 Programación, Organización e
Implementación de Equipos de
Trabajo.
4.3.2 Monitoreo de Actividades
4.3.3 Evaluación y Auditoría
4.3.4 Sistematización y Preparación
de Reportes a Fuentes
Cooperantes y Organismos
Públicos Reguladores.
INDICADORES VERIFICABLES FUENTES DE
SUPUESTOS
OBJETIVAMENTE VERIFICACIÓN
3 talleres por año, 200 mujeres en
total
- Plan Operativo de
27 talleres por tres años, 540 Actividades
personas en total.
- Cronograma de
1 campaña anual, de duración un Actividades
mes.
- Presupuestos
- Informes de Seguimiento,
3 talleres al año con 30 Monitoreo y Control de Las organizaciones involucradas
participantes en cada taller.
Actividades. tienen legitimidad y
reconocimiento frente a sus
1 Mesa de Negociación con
participación de 20 centros de representados.
abastecimientos.
Disponibilidad de la
2 campañas por año. Municipalidad Distrital e
INDECOPI por concertar.
- Indicadores diversos que reflejan - Informes de - La comunidad beneficiaria y las
el cumplimiento de las seguimiento y Fuentes Financieras
actividades, en función del Plan monitoreo de Cooperantes no alteran sus
Operativo, Cronograma de actividades. compromisos contraídos.
Actividades, Presupuestos
- Informes de
(Desembolsos e Indicadores de
evaluación de proceso
Ejecución Física y Financiera;
y ex-post.
Indicadores de Rendimiento,
Eficacia y Eficiencia, etc.). - Informes financieros
Mira la foto fijamente durante unos
20 segundos y verás una jirafa
LAS COSAS NO SON SIEMPRE
LO QUE PARECEN…

Y LOS PROBLEMAS
TAMPOCO

Mag.Ing. HUGO MIRANDA TEJADA