UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE TLAXCALA

MAESTRÍA EN INGENIERÍA:
MANUFACTURA AVANZADA

AVANCES DE ARTÍCULO:
“DEFINICIÓN DE PROBLEMA”

AUTOR:
PLÁCIDO FLORES GUERRERO

COAUTOR:
JAPHET SANTOYO HERNÁNDEZ

ASIGNATURA:
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

CATEDRÁTICO:
DR. IGNACIO ALGREDO BADILLO

SEPTIEMBRE DE 2016
 INTRODUCCIÓN. Acentuación
En México exite una gran variedad de empresas que fabrican equipos médicos dentales (de que tipo
define), más del 30% de estas, ofrecen productos con baja calidad que no satisfacen las espectativas
y requerimientos de sus clientes.Fashident S.A. de C.V. es una empresaque está ubicada en el
Municipio de San Pablo del Monte en el Estado de Tlaxcala, con más de 28 años de experiencia en la
fabricación de equipos médicos dentales, sus productos están dirigidos a aquellos clientes que buscan
excelente calidad, funcionalidad, costos mínimos de mantenimiento, garantíade (separacion) sus
componentesy servicio de postventa.Fashident S.A. de C.V. diseña y desarrolla sus propios producto,
buscando innovación, funcionalidad, estética y ergonomía en sus equipos médicos dentales que
satisfagan las espectativas y exigencias del mercado, además está enfocada en mejorar
continuamente los procesos de fabricación de sus productos e innovar sus procesos especiales de
pintura y sus procesos de fibra de vidrio.
La empresa Fasshident S.A. de C.V. busca mejorar su posición competitiva en el sector de equipos
médicos dentales, para ser lider en el mercado local, regional y nacional, Considerando la información
anterior, la empresa debe enfocarse en la planeación táctica, operativa y estratégica que le permita
optimizar y estandarizar sus procesos de fabricación, segmentar su participación en el mercado,
diferenciarse de la competencia y agregar valor en sus productos. Como menciono el profe parece
que vendes a la empresa…. Se referia a manejar un panorama sobre la insustria denta.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Actualmente la empresa Fashidente S.A. de C.V., carece de una planeación estratégica integral que
segmente su participación en el mercado local, regional y nacional,(esta planeacion estrategica la
mencionas en la solucion reuerda la exclusividad, si la limita no est tan estrategica) limitandola en su
posicionamiento como una empresa lider en el sector de equipos médicos dentales.Fashident S.A. de
C.V. no tiene definida una planeación táctica-operativa que le permita estandarizar, controlar y
optimizarlos procesos de fabricaciónde sus productos, afectando directamente en sus costos de
operación y la eficiencia operacional de sus procesos.
SOLUCIÓN PLANTEADA
Actualmente la empresa Fashident S.A. de C.V. tiene planeado la construcción de una nave industrial
para el año 2017, donde puedan instalarse formalmente como una empresa productiva,(idea principal
sobre la solución) esto permitirá realizar una planeación táctica-operativa de todos sus procesos de
fabricación. Se plantea realizar una nueva distribución de planta integral, bajo el enfoque productivo
lineal o continúo adecuado a la demanda del mercado(tack time) (quien pretende hacer esta tarea) a
que plazo). Antes de realizar la distribución de planta física, será necesario simular el proceso
mediante el softwareespecializado de simulación Arena, con la finalidad de optimizar el uso de los
espacios, los recorridos de los materiales, la ubicación de las maquinarias y equipos, la integración de
conjunto y el suministro de materiales. Se propone que la alta dirección de Fashident S.A. de C.V.
trabaje en un plan estratégico empresarial que defina su participación en el mercado, su ventaja
competitiva, la diferenciación de sus productos (como se sabe que son diferentes sus productos,

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según que le agrega esa diferencia) y su estrategia para lograr sus objetivos planteados alineados a la
misión y visión de la organización.

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