UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

 
ACTIVIDAD 1.- LA FUNCIÓN DEL ADMINISTRADOR

Esta actividad tiene el propósito de que reconozcas la responsabilidad social y ética del
administrador, así como la función que tiene dentro de las empresas. Puedes apoyarte de los
contendidos nucleares y de las fuentes de consulta sugeridas.

INSTRUCCIONES:

1. Investiga tres casos o ejemplos donde se observe la función que desempeña el administrador
en las siguientes actividades:
Cualitativa: con enfoque a las personas.
Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.
Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la organización.

2. Retoma la investigación y elabora un documento en el cual describas la importancia de la

responsabilidad social y ética del administrador. El formato de entrega será en un documento en
Word, arial 11, interlineado 1.15, justificado.

3. Consulta la rúbrica de evaluación para que conozcas cómo será evaluada tu aportación, la
cual encontrarás en el aula virtual.

4. Publica tu aportación en el blog personal y espera comentarios de alguno(a) de tus

compañeros(as), además deberás comentar una de las aportaciones hechas por ellos(as).
Elabora una nueva versión enriquecida con los comentarios realizados por tu compañero(a).

5. Guarda la nueva versión de tu trabajo con la nomenclatura LFAM_U1_A1_XXYZ. Sustituye las

XX por las dos letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por la
inicial de tu apellido materno y envíalo a la sección de Tareas. El docente en línea te enviará la
retroalimentación correspondiente para que identifiques áreas de mejora.

CUALITATIVA: CON ENFOQUE A LAS PERSONAS

Goldman premia a sus empleados con 130,000 dólares cada uno.

Jueves, 16 de abril de 2015. Por: Paul R. La Monica

El banco aumentó el bono de compensación del primer trimestre tras el alza en sus ganancias;
Goldman y muchos de sus rivales están en mejor estado financiero que antes de la Gran
Recesión.
NUEVA YORK (CNNMoney) — Goldman Sachs reportó este jueves sólidos resultados del primer
trimestre. Los ingresos aumentaron 14% respecto al primer trimestre de 2014 y las ganancias
aumentaron 41% para llegar a 2,750 millones de dólares (mdd). La compañía superó fácilmente
las previsiones de Wall Street de ventas y beneficios.
Así las cosas, la empresa decidió que ya era hora de recompensar a sus ejecutivos, banqueros y
traders (operadores), de manera que los gastos en el renglón de la remuneración aumentaron un
11% respecto a hace un año a cerca de 4,460 mdd.
Con una nómina de 34,400 empleados, eso equivale a un promedio de 129,622 dólares por
empleado. En su comunicado de resultados, Goldman Sachs dijo que ese gran repunte en la
compensación se debió principalmente al aumento en los ingresos.
En el primer trimestre de 2007 la compensación promedio por empleado era de 226,678 dólares,
casi 100,000 dólares más alta que la actual.
El CEO de Goldman Sachs, Lloyd Blankfein, dijo que la compañía estaba "complacida con los
resultados de este trimestre y con el hecho de que todos nuestros principales negocios
contribuyeron." Agregó que la firma estaba "animada por las perspectivas de crecimiento
continuo" debido a "mercados más normalizados y mayores niveles de actividad de los clientes".
(Monica, 2015).

CUANTITATIVA: CON ENFOQUE EN LAS MEDICIONES

Jeff Bezoz es nombrado el mejor CEO en el mundo

Redacción Mundo Ejecutivo - Mar, 21/10/2014
La semana pasada Harvard Business Review (HBR) publicó su lista de los The Best-Performing
CEOs in the World y un nombre familiar encabezó la lista: Jeff Bezos, fundador y CEO de
Amazon.
Una de las razones por las que HBR lo nombró como el primero de la lista es que, el minorista
de internet, ha aumentado el valor de su compañía a 140 mil millones de dólares desde que la
puso en marcha en 1994.
Para llegar a esta conclusión, HBR escogió a 832 CEOs actuales y se calcularon los retornos de
inversión desde el primer día a cargo de cada CEO hasta el 30 de abril de 2014.
"El lugar de Bezos en el tope de la lista lo dice todo", escribe Adi Ignatious, editor en jefe de
HBR.
Curiosamente, al igual que casi una cuarta parte de los otros 100 principales ejecutivos con el
mejor desempeño, Bezos tiene una educación en ingeniería. Él obtuvo su licenciatura en
ciencias de la computación e ingeniería en la Universidad de Princeton.
¿Cómo llegó Bezos a la cima?
Bezos ha mostrado cualidades únicas a lo largo de su camino. Y estas son algunas de las
estrategias que lo convirtieron en el CEO con mayor rendimiento.

1. Hace ofertas que sus socios no pueden negar

En 2004 Amazon puso la mira en Melville House, una editorial de ficción y no ficción con sede en
Brooklyn, Nueva York. Aunque en algún punto las negociaciones llegaron a malos términos, el
co-propietario de la editorial, Dennis Johnson, dijo que Amazon "quería pagar sin tener que
revelar cuántos libros de Melville House se vendieron en el sitio". Un día después de que se
publicaran estas declaraciones el botón de compra desapareció de los productos de la editorial.
Por lo que sólo les quedó aceptar la forma en Amazon realiza las cosas.

2. No brinda información a menos de que sea absolutamente necesario

Amazon no le dijo Melville House cuántos de sus libros se vendieron en el sitio. Y esta empresa
siempre se mantiene en silencio . Por ejemplo, no hay datos sobre cuántos Kindle se han
vendido, ni cuántos empleados tienen en Seattle. De hecho, el ligar donde el equipo Kindle está
instalado se llama Área 51, ya que nadie puede poner un pie ahí a menos que esté involucrado
con el proyecto.
A Bezos le gusta entregar la información a su manera, como en sus cartas para los accionistas
que son cuidadosamente elaboradas.

3. Mantiene equipos tan pequeñas que pueden ser alimentados por dos pizzas
Jeff Bezos tiene una regla muy especial: “la regla de las dos pizzas”. Bajo ésta: los equipos,
cuanto más reducidos, más productivos, por lo que nunca se debería tener una reunión en la que
dos pizzas sean insuficientes para alimentar a todo el equipo.
4. No habla tanto
Según Bezos, la comunicación entre equipo limita su independencia y lleva a las personas a
aceptar demasiado. Además, él estima que esto se opone al conflicto creativo que define la
cultura de la empresa.

5. Siempre está preparado para defender su punto de vista

Algo que no soporta Bezos es la tendencia de las personas por estar de acuerdo con otros y
encontrar un consenso cómodo. (Ingnatious, 2014)

TOMANDO DECISIONES: CON ENFOQUE A LAS METAS ESTRATÉGICAS DE LA

ORGANIZACIÓN

Aymeric Genty, CEO de Alterna TV, explicó a todotvnews los planes de la compañía para
América Latina y EEUU hispano y las razones de la compra de la operadora satelital SatMex,
ahora llamada Eutelsat Americas.
Con más de 10 años de experiencia distribuyendo señales en América Latina y en EEUU
hispano, Alterna TV subió este año su apuesta por la región con la compra por parte de su
compañía madre, Eutelsat, de la operadora satelital SatMex.
De la mano de SatMex, ahora rebautizada como Eutelsat Americas, Alterna TV cuenta con una
poderosa plataforma para aumentar la distribución de sus señales y sumar nuevos canales a su
oferta.
"En América Latina tenemos hoy en día tres grandes canales como PXTV y Trace Sports Stars
en el rubro deportivo y la señal de wellness ecuatoriana Inti", detalló a todotvnews Aymeric
Genty, CEO de Alterna TV.
"Nuestra idea ahora es aumentar nuestro portfolio de señales para América Latina", añadió.
Así, la compañía se encuentra actualmente en el proceso de búsqueda de nuevas señales que
busquen ingresar a América Latina o de señales que quieran mejorar su distribución en la región
de la mano de Alterna TV, que ofrece su know-how, sus soluciones y su plataforma satelital.
"Nuestra idea es seguir las tendencias de la industria en términos de consumo de video, por lo
que queremos distribuir señales con contenidos para todas las plataformas", aseguró Genty.
"Estamos convencidos del potencial de América Latina y creemos que hay aún mucho lugar para
seguir creciendo, ya sea con señales HD, con operadores de TV paga o con nuevas
plataformas", agregó.
Por todo lo anterior, explicó, es que Eutelsat decidió la compra de SatMex.
"Vemos a Alterna como una herramienta para incrementar la exposición del negocio de video de
Eutelsat en América Latina", destacó.
Soluciones a medida
En ese sentido, el ejecutivo comentó los beneficios de trabajar con Alterna para los canales, a
quienes les realizan un plan a medida para sus lanzamientos en América Latina.
"Alterna le brinda a los canales una plataforma de operaciones basada en nuestros satélites, que
cubren todas las Américas, desde Canadá al sur de América. Les damos así una solución
operativa para su distribución y a eso le sumamos nuestro know-how y nuestros invalorables
contactos", resaltó.
"Conocemos a todos los operadores comerciales de la región, desde cable a DTH, IPTV y las
plataformas digitales tanto en América Latina como en EEUU y Canadá", agregó.
A todo lo anterior Alterna le suma su experiencia para customizar los canales a la medida de los
gustos de cada uno de los mercados.
Aunque aún no pudo revelar detalles, Genty aseguró que varios canales se sumarán pronto a
Alterna, comenzando así su andadura en la región. (Larrea, 2014)
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA DEL ADMINISTRADOR

Análisis:

Una de las principales e importantes premisas del administrador es el reconocer el trabajo y

esfuerzo de sus colaboradores, y la mejores maneras de hacerlo es del modo económico, si bien
otros apectos de los colaboradores son valorables como la fidelidad, confianza, apoyo y soporte
por parte de los empleados, las compañías deben de ser reciprocas con estos del mejor modo
posible, y que mejor que la remuneración económica.
Detro de las funciones del administrador está el rendir cuentas a los socios y accionistas, el
hacer crecer la compañía y aumentar su valor. En el caso expuesto de Jeff Bezos, se le
considera una persona metódica y sumamente celosa de la información que proporciona, lo cual
implica un nivel de comprmiso y privacidad que los accionistas deben de valorar.
La toma de decisiones es la base fundamental del administrador, su experiencia, conocimiento y
creterio son sus mejores herramientas para poder trazar estrategias únicas que impulsen el
desarrollo de la compañía, la confianza que tenga en estos planes, así como el exponerlos a su
equipo de manera clara y precisa, ayudarán a permitirle el dirigir la compañía en la dirección o
rumbo que desee para acrecentar la empresa.
Todo lo anterior se obtiene con una buena planeación y estragias únicas que lleguen a un punto
en específico, crecer y ganar; muchos concimientos se pueden obtener durante el estudio, sin
embargo existen cualidades que solo se obtinen al ir creciendo laboralmente.

ARGUMENTACIÓN

La responsabilidad social y ética del administrador radica en su experiencia y compromiso para

generar crecimiento y ganancias, contribuyendo de tal modo a que las personas a su cargo sean
recocidas por su trabajo y esfuerzo, logrando éxitos y con esto consolidar a su compañía como
una empresa responable y con apoyo a la mejora del país.

REFERENCIAS

Ingnatious, A. (21 de Octubre de 2014). Mundo Ejecutivo, Negocios. Obtenido de

http://mundoejecutivo.com.mx/economia-negocios/2014/10/21/por-que-jeff-bezos-ceo-mayor-
rendimiento-mundo

Larrea, G. (13 de Noviembre de 2014). TTVNews. Obtenido de

http://www.todotvnews.com/news/alterna-tv-aymeric-genty.html

Monica, P. R. (Jueves de abril de 2015). © 2010 Cable News Network. Turner Broadcasting
System, Inc. Obtenido de http://www.cnnexpansion.com/negocios/2015/04/16/goldman-premia-a-
sus-empleados-con-130000-dolares-cada-uno