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Confiabilidad e Integridad.

Autocontrol: Habilidad para controlar y


Adaptación a la ambigüedad. canalizar reacciones impulsivos y estados de
Apertura al cambio. ánimo. Pensar antes de actuar.
No
prejuiciar.

Confianza en uno mismo.


Conciencia de Uno Mismo: Habilidad para
Explotación y análisis realista de uno mismo. reconcer y comprender sus estados de ELEMENTOS INDIVIDUALES
Sentido del humor. ánimo, emociones y tendencias, así como el Motivación: Pasión por el trabajo derivada de Fuerte tendencia a alzanzar metas.
efecto que tienen sobre los demás. razones que van más allá del dinero o del
Capacidad para convertir un enojo en algo Optimismo inclusive frente al
Examinarse con franqueza estatus.
constructivo fracaso.

Conocimiento de los valores y metas propias. Compromiso con la empresa.


Honestidad para admitir fracasos
Desarrollo y retención de talentos
Desear la crítica constructiva. ELEMENTOS SOCIALES Sensibilidad transcultural.
Empatía: Habilidad para comprender la
estructura emocional de otras personas. Brindar una retroalimentación efectiva.
Capacidad para comunicar su pasión al
grupo con el que trabaja.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
(IE) DEL LIDER Habilidad Social: Manejo provechoso de Lidiar con el cambio.
contactos y construcción de relaciones. Persuación.
Eficacia al momento de liderear
Facilidad para construir y guiar equipos.
el cambio.
El Coeficiente Intelectual (CI) es una
"entrada" al liderazgo (a nivel requerimiento).
La IE es una condición indispensable para
Encontrar puntos en común.
ser un líder de verdad.
Las habilidades y el conocimiento técnico no
son suficientes para ejercer un liderazgo.
Sin la IE una persona no puede recibir la
mejor capacitación, tener una mente aguda y
analítica y generar buenas ideas.
PREMISAS
La IE es condición para
un liderazgo más efectivo.
La IE no solo distingue a
los grandes líderes, sino que también genera
en ellos una actitud fuerte y decidida.
La IE es un complemento del Coeficiente
Intelectual.
Se puede nacer con IE ó puede aprenderse
así como desarrollarse (generalmente por la
edad y la madurez).
El desarrollo de la IE implica un deseo
sincero y el continuo esfuerzo del interesado.

GRUPO 520 ULSA 2003 FUENTE: Daniel Coleman, ¿Qué hace a un líder?. Nuevo Inversionista, Suplemento Especial. Publicado en Harvard Business Review, noviembre-dic 1998

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