Predecir una Demanda

Nelson Mansilla Barria

Formulación y Evaluación de Proyectos

Instituto IACC

22/08/2016
Instrucciones: La evaluación de proyectos de la instalación de un local de comida rápida presenta

los siguientes comportamientos de demanda histórica.

Considerar que el promedio se calcula después de haber pasado 12 meses, eso significa que el

promedio móvil del mes 13 se calcula sumando los valores reales de los 12 meses anteriores (del

mes 1 al mes 12) al mes 13 y dividiéndolo por 12, para el mes 14 se suman los valores reales de

los 12 meses anteriores (del mes 2 hasta el 13) al mes 14 y se divide por el 12 y así

sucesivamente.
1.- Se solicita calcular la demanda proyectada mediante el método de descomposición.

Promedio
Valor
Periodo Mes Movil 12 a/b * 100
Observado (a)
Meses (b)

1 2008 Enero 12.500,00

2 2008 Febrero 11.833,00

3 2008 Marzo 18.888,00

4 2008 Abril 13.888,00

5 2008 Mayo 17.777,00

6 2008 Junio 18.888,00

7 2008 Julio 19.444,00

8 2008 Agosto 16.666,00

9 2008 Septiembre 13.888,00

10 2008 Octubre 12.777,00

11 2008 Noviembre 11.666,00

12 2009 Diciembre 10.555,00

13 2009 Enero 12.777,00 14.898 85,77

14 2009 Febrero 14.444,00 14.921 96,81

15 2009 Marzo 15.000,00 15.138 99,09

16 2009 Abril 15.277,00 14.814 103,12

17 2009 Mayo 14.444,00 14.930 96,75

18 2009 Junio 14.166,00 14.652 96,68

19 2009 Julio 16.666,00 14.259 116,88

20 2009 Agosto 18.888,00 14.027 134,65

21 2009 Septiembre 19.444,00 14.212 136,81

22 2009 Octubre 16.666,00 14.675 113,56

23 2009 Noviembre 15.111,00 14.999 100,74

24 2009 Diciembre 12.222,00 15.287 79,95

25 2010 Enero 12.905,00 15.425 83,66

26 2010 Febrero 14.588,00 15.436 94,51

27 2010 Marzo 15.150,00 15.448 98,07

28 2010 Abril 15.430,00 15.461 99,80

29 2010 Mayo 14.588,00 15.473 94,28

30 2010 Junio 14.308,00 15.485 92,40

31 2010 Julio 16.833,00 15.497 108,62

32 2010 Agosto 19.077,00 15.511 122,99

33 2010 Septiembre 19.638,00 15.527 126,48

34 2010 Octubre 16.833,00 15.543 108,30

35 2010 Noviembre 15.262,00 15.557 98,10

36 2010 Diciembre 12.344,00 15.570 79,28

37 2011 Enero 13.034,00 15.580 83,66

38 2011 Febrero 14.734,00 15.590 94,51

39 2011 Marzo 15.301,00 15.603 98,07

40 2011 Abril 15.584,00 15.615 99,80

41 2011 Mayo 14.734,00 15.628 94,28

42 2011 Junio 14.451,00 15.640 92,40

43 2011 Julio 17.001,00 15.652 108,62

44 2011 Agosto 19.268,00 15.666 122,99

45 2011 Septiembre 19.835,00 15.682 126,48

 46 2011 Octubre 17.001,00 15.698 108,30

47 2011 Noviembre 15.414,00 15.712 98,10

48 2011 Diciembre 12.467,00 15.725 79,28

2.- Se debe entregar el valor proyectado del mes 49, 50 y 51

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

2009 85,77 96,81 99,09 103,12 96,75 96,68 116,88 134,65 136,81 113,56 100,74 79,95
2010 83,66 94,51 98,07 99,80 94,28 92,40 108,62 122,99 126,48 108,30 98,10 79,28
2011 83,66 94,51 98,07 99,80 94,28 92,40 108,62 122,99 126,48 108,30 98,10 79,28
Factor Estadístico 84,4 95,3 98,4 100,9 95,1 93,8 111,4 126,9 129,9 110,1 99,0 79,5
Índice estacionalidad 82,67 93,36 96,43 98,88 93,19 91,94 109,14 124,33 127,31 107,84 96,99 77,91

K =(12*100)/1224,6 0,98

Factor cíclico promedio por periodo

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
2009 0,99 0,99 1,00 0,98 0,98 0,96 0,93 0,92 0,93 0,96 0,98 0,98
2010 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99
2011 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,99 0,98 0,98 0,98
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
 T (49) = 25,06 x 49 + 14.795 = 16.022,94

C (ene) = 1,0

Y (ene) = 82,67 / 100

S (49) = 16.022,94 x (82,67 / 100) x 1,0 = 13.246,16

T (50) = 25,06 x 50 + 14.795 = 16.048

C (feb) = 1,0

Y (feb) = 93,36 / 100

S (50) = 16.048 x (93,36 / 100) x 1,0 = 14.982,41

T (51) = 25,06 x 51 + 14795 = 16.073.06

C (mar) = 1,0

Y (mar) = 96,43 / 100

S (51) = 16.073,06 x (96,43 / 100) x 1,0 = 15.499,25

Explicación o Interpretación

Con los resultados obtenidos se puede apreciar que el comportamiento del valor observado va a

obedecer a una demanda uniforme ya que las variaciones que existen en los primeros tres meses

de cada año son mínimos, de realizar un gráfico comparativo efectivamente se pueden apreciar

variaciones pero para la toma de decisiones estas se pueden deducir como estables en los tres

primeros meses. Por tanto la tendencia histórica del negocio de comida rápida apunta una

estabilidad, por tanto los datos históricos indica una factibilidad de llevar adelante el proyecto.
 Bibliografía

- IACC, contenido de la semana 2, Formulación y evaluación de proyectos.