PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Docente: Tulio Edgar Guillén Sheen

 SILABO DEL CURSO DE
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
PROGRAMACIÓN PERT - CPM
PROGRAMACIÓN PERT - CPM
 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
 Planteada la red de actividades y la estimación de cada
actividad, se procede a la evaluación de la duración y el
costo óptimo del proyecto.
 Lo que determina la culminación de un proyecto son los
premios y/o multas (en dinero) sobre el plazo contractual.
 El PERT – CPM, nos presenta una técnica de cálculo de
como determinar el costo de un proyecto conociendo las
limitaciones en la aceleración de las actividades y las
posibles alternativas en las variaciones de los costos
directos, mediante la combinación denominada “duración
óptima – costo mínimo”
 El planteamiento considera que:
 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO

“El Costo Total es el Resultado de la sumatoria de un

Costo Directo que crece a medida que se acorta la
duración de un Costo Indirecto que aumenta
proporcionalmente con el Tiempo de Ejecución”
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DE UN PROYECTO
1) COSTOS:
Los Gastos Generales son clasificados en Directos e
Indirectos.
 COSTO DIRECTO (CD): Valor de los insumos
consumidos directamente en realizar la actividad:
materiales, equipos, jornales de la mano de obra.
 Costo Normal (CN): Es el costo de una
actividad realizada en condiciones normales de
trabajo. Es la estimación basada en la duración
normal (tN) de la actividad.
 Costo Tope (CT): Es el mayor de los costos de
una actividad, cuando ya es imposible lograr una
disminución en la duración de su ejecución.
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DE UN PROYECTO
 COSTO INDIRECTO (CI): Son aquellas derivadas de la
estructura organizativa de la obra o empresa:
administración, sueldos de empleados, financiación,
licencias, seguros, publicidad, etc. Los CI son
directamente proporcionales al tiempo.

COSTO TOTAL = COSTOS DIRECTOS + COSTOS INDIRECTOS

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DE UN PROYECTO
 LAS MULTAS: El pago de multas, se realiza mediante
unidades monetarias por cada unidad de tiempo de
retraso en la entrega de la obra a partir del plazo
contractual.
 LOS PREMIOS: El pago de premios, se realiza
mediante unidades monetarias en favor del contratistas
por la entrega anticipada de la obra, por cada unidad
de tiempo adelantado en la entrega.
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DE UN PROYECTO
2) RELACIÓN ENTRE LA DURACIÓN Y EL COSTO
DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD:
Siempre que se quiera acelerar una actividad habrá que
gastar más dinero, debido al pago de diversos adicionales
Ejemplo: El tiempo normal de realización de una
actividad es de 10 días empleando para ello 4 máquinas y
4 operarios. Analizar las posibles alternativas para
acelerar la realización de la actividad. Tener en cuenta
que el costo de la mano de obra es de S/. 150.00 por hora
y el alquiler de cada máquina es de S/. 20.00 por hora.
COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
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DE UN PROYECTO
DURACIÓN vs COSTO DIRECTO
70000

68000 67840
COSTO DIRECTO (UM)

66000

64000

62000 62080

60000

58000 58240

56000

54000 54400
0 2 4 6 8 10 12
DURACIÓN (días)
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DE UN PROYECTO
 COSTO TOPE: Es el costo directo más elevado de la
actividad cuando la duración ya no se puede acortar
más.
 El costo más bajo de la realización de la actividad esta
relacionado con el punto de duración normal (tN)
 Entre la duración Tope y la duración Normal, existe una
gama continua de posibles duraciones.
 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
 COSTO TOPE: Es el costo directo más elevado de la
actividad cuando la duración ya no se puede acortar
más.
 El costo más bajo de la realización de la actividad esta
relacionado con el punto de duración normal (tN)
 Entre la duración Tope y la duración Normal, existe una
gama continua de posibles duraciones.
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DE UN PROYECTO
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DE UN PROYECTO
PENDIENTES DE COSTOS DIRECTOS DE UNA
ACTIVIDAD:
 La determinación de la pendiente de costos, reporta el
incremento del costo directo por la unidad de tiempo.
 Esta pendiente (∆𝑖𝑗 ) se determina mediante:

(𝐶𝑁 − 𝐶𝑇)𝑖𝑗
∆𝑖𝑗 =
(𝑡𝑁 − 𝑡𝑇)𝑖𝑗
Donde:
 CN = Costo Normal
 CT = Costo Tope
 tN = Duración Normal
 tT = Duración Tope
 ij = Actividad
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DE UN PROYECTO
Ejemplo: Determinar la pendiente de costos del ejemplo
anterior.

Solución:
 CN = 54 400 soles
 CT = 67 840 soles
 tN = 10 días
 tT = 04 días
 Reemplazando, tendremos:
(𝐶𝑁 − 𝐶𝑇)𝑖𝑗 54 400 − 67840
∆𝑖𝑗 = ∆𝑖𝑗 =
10 − 4
(𝑡𝑁 − 𝑡𝑇)𝑖𝑗
∆𝑖𝑗 = −2 240 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠/𝑑í𝑎
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DE UN PROYECTO

Interpretación: ∆𝑖𝑗 = −2 240 𝑠𝑜𝑙𝑒𝑠/𝑑í𝑎

Indica que al disminuir en un día el trabajo, el costo
directo aumenta en 2240 soles
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DE UN PROYECTO
3) ACELERACION DE UN PROYECTO EN FUNCION
DEL COSTO
 Para acelerar o reducir la duración de un proyecto o
actividad, se puede utilizar diversos procedimientos de
operación entre los que se encuentran:
 Sobretiempo del personal existente
 Asignar más personal a las tareas
 Uso de maquinaria más sofisticada
 Uso de tecnología más avanzada o empleo de
nuevas estrategias de ejecución.
 Trabajar con diferentes horarios
 Usar personal con más experiencia, con
mayores salarios
 Incentivar con premios al personal
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DE UN PROYECTO
CRITERIO DE ELECCIÓN DE ACTIVIDADES PARA EL
ACORTAMIENTO DE LA DURACIÓN DEL PROYECTO
 Se tendrá en cuenta:
1) La reducción de tiempos deberá comprender a
las actividades que pertenecen a las rutas
críticas.
2) Elegir, por prioridades, entre estas actividades,
las que tienen menor incremento de costo por
unidad de tiempo.
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DE UN PROYECTO
PROBLEMA No. 1: Dado el siguiente grafo de actividades
de un proyecto; detallando: actividades, duraciones
normales, duraciones topes de realización y sus costos
respectivos. Determinar la Curva de Costos Directos:
 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
PROBLEMA No. 1: Dado el siguiente grafo de actividades
de un proyecto; detallando: actividades, duraciones
normales, duraciones topes de realización y sus costos
respectivos. Determinar la Curva de Costos Directos:
 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1: Cálculo de pendientes de costos
directos de cada actividad ( ∆𝑖𝑗 )
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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
A. PRIMERA PROGRAMACIÓN: Con duraciones “todo
normal”

Se tiene un Costo Directo Total máximo con duración más larga.

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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
B. SEGUNDA PROGRAMACIÓN: Con duraciones “topes”
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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. TERCERA PROGRAMACIÓN: Con aceleración de las
actividades de la Ruta Crítica.
 ¿Cuál de las actividades debe ser reducida?
 ¿En qué cantidad se debe reducir la actividad
elegida?
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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. TERCERA PROGRAMACIÓN:
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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. CUARTA PROGRAMACIÓN: Con aceleración de las
actividades de la Ruta Crítica.


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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. CUARTA PROGRAMACIÓN:
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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. QUINTA PROGRAMACIÓN:

Reduciendo en una (1) semana a las actividades F y G, se obtiene:

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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. QUINTA PROGRAMACIÓN:
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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. SEXTA PROGRAMACIÓN:

Reduciendo hasta su tope a la actividad K, se obtiene:

 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. SEXTA PROGRAMACIÓN:
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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. SETIMA PROGRAMACIÓN:

Reduciendo una semana a la actividad B, se obtiene:

 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. SEPTIMA PROGRAMACIÓN:

La duración del proyecto es igual al del Camino No. 1

 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. OCTAVA PROGRAMACIÓN:

Reduciendo hasta su tope a la actividad B, se obtiene:

 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. OCTAVA PROGRAMACIÓN:
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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. NOVENA PROGRAMACIÓN:

Reduciendo una (1) semana la actividad J, se obtiene:

 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. NOVENA PROGRAMACIÓN:

Aparecen nuevas Actividades Críticas

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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. DÉCIMA PROGRAMACIÓN:

Reduciendo hasta su tope a la actividad J, se obtiene:

 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. DÉCIMA PROGRAMACIÓN:

Con esta programación hemos llegado a la duración topo del proyecto

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DE UN PROYECTO
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DE UN PROYECTO
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DE UN PROYECTO
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DE UN PROYECTO
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DE UN PROYECTO
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DE UN PROYECTO
COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
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DE UN PROYECTO
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DE UN PROYECTO
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DE UN PROYECTO
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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. TRAZO DE LA CURVA: Teniendo en cuenta los Costos
Directos de las programaciones, tendremos cuadro
resumen siguiente:
 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 1:
C. TRAZO DE LA CURVA: Teniendo en cuenta los Costos
Directos de las programaciones, tendremos:
CURVA DE COSTO DIRECTO MÍNIMO
COSTOS

DURACIÓN
 COSTOS Y DURACIÓN OPTIMA
DE UN PROYECTO
PROBLEMA No. 2: Considere que para el ejemplo
anterior, Costo Indirecto responde a la fórmula:
CI = 500000 + 10000 Tp
Donde: Tp : Duración del proyecto
 Se solicita determinar la Duración Óptima y el Costo
Total Mínimo del proyecto.
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SOLUCIÓN No. 2: Teniendo en cuenta que: CT = CD + CI
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DE UN PROYECTO
SOLUCIÓN No. 2:
14000000
CURVA DE COSTO TOTAL

13500000

13000000

12500000
COSTOS

12000000

11500000

11000000

10500000

10000000
25 30 35 40 45 50 55

DURACIÓN
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Docente: Tulio Edgar Guillén Sheen