AYUNTAMIENTO MUNICIPAL

2 0 1 5 - 2 0 1 8

Dr. José Carlos Lugo Godínez

PRESIDENTE MUNICIPAL

C. Jorge Alberto Bribiesca Sahagún

SÍNDICO MUNICIPAL

C. Rubén Nuño Dávila Lic. Eugenio Santillán Gutiérrez

REGIDOR REGIDOR
Lic. Martín Jaime Trujillo Díaz MDOH. José Jesús Rivera Segura
REGIDOR REGIDOR
Dra. Alejandra Espinosa Aguilera LAE. Rosa Patricia Hernández Cruz
REGIDORA REGIDORA

Lic. Paulina Licón Díaz Ing. Iris María Macías Mireles

REGIDORA REGIDORA

Lic. Salvador Escotto Arroyo Profra. María Teresa Mora Covarrubias

REGIDOR REGIDORA
C. Alejandra Alvarez Soto Ing. Marcos Antonio Arizaga Sánchez
REGIDORA REGIDOR
DR. JOSÉ CARLOS LUGO GODÍNEZ
P R E S I D E N T E M U N I C I P A L
Amigos zamoranos
El primero de septiembre de 2015 asumí la
honrosa responsabilidad de gobernar el Municipio
de Zamora, con la conciencia de los desafíos que
habríamos de enfrentar pero también con la abso-
luta convicción de que el trabajo conjunto de
sociedad y gobierno hacen posible que nuestro
Municipio progrese y la vida de los zamoranos
mejore.
Con esa conciencia hemos trabajado para dar
cumplimiento al Plan de Desarrollo Municipal, un
instrumento que concentra las estrategias y
acciones necesarias para lograr el orden y progre-
so en Zamora, avanzando en la solución de las
necesidades y demandas de los ciudadanos.
El Plan de Desarrollo tiene como base las propues-
tas que los votantes avalaron en la pasada elec-
ción, así como aportaciones de los distintos secto-
res de la sociedad que suman su trabajo diario a la
construcción de un mejor Municipio.
D E Z A M O R A
Así, he puesto mi empeño en encabezar un
Gobierno Municipal incluyente y cercano, capaz
de encausar y responder a los ciudadanos; un
gobierno enfocado a resultados, con más com-
promisos cumplidos y menos discursos, con más
transparencia y menos dudas, con mucho más
esfuerzo y menos explicaciones.
En cumplimiento con lo establecido en el Artículo
123 fracción XIV de la Constitución Política del
Estado Libre y Soberano de Michoacán de
Ocampo; y en los artículos 32 inciso a, fracción XII
y 49 fracción VI de la Ley Orgánica Municipal,
presento al Honorable Ayuntamiento de Zamora
y a la ciudadanía, el Primer Informe anual del
estado que guarda la administración pública
municipal y del avance de los programas de obras
y servicios.
Este documento presenta hechos con los que
juntos estamos construyendo el presente y futuro
de Zamora, acciones que compartimos y en las
que debemos sumarnos para seguir progresando.
Impulsar el desarrollo económico de Zamora y la
1
generación de empleo ha sido una tarea priorita-
ria en la que este gobierno ha apoyado, como
nunca, al campo para impulsar la vocación agro-
pecuaria del municipio; y fortaleciendo también
esquemas de apoyo a empresas y emprendedo-
res así como a inversionistas que apuestan por
nuestro municipio. De esta manera progresamos
juntos, haciendo de Zamora un lugar cada vez
más productivo y competitivo.
Llevamos oportunidades de desarrollo para
todos, especialmente para quien más necesita,
con apoyos alimentarios, becas educativas, mejo-
ramiento de viviendas y un cúmulo de acciones
de prevención y atención a la salud de los zamo-
ranos, ayudándoles a mejorar su calidad de vida.
Con acciones de promoción y apoyo al deporte
local así como la recuperación de espacios públi-
cos, fortalecimos el tejido social; y con innovado-
res esquemas de prevención del delito y adiccio-
nes protegemos a nuestros niños y jóvenes de la
amenaza de las drogas y la violencia.
Cumplimos con el compromiso de transformar la
relación de la ciudadanía con los cuerpos del
orden: dejamos atrás el tiempo en que la policía
representaba abusos y entramos en la construc-
ción de un nuevo paradigma de cercanía, contac-
to y colaboración ciudadana, porque en Zamora
somos gente buena que quiere progresar.
En el marco del Sistema Nacional de Seguridad,
signamos el Convenio del Mando Único que, lejos
de debilitar la institución municipal, ha estimulado
la coordinación con el Gobierno Estatal y Federal,
para mejorar las condiciones de la policía y la
infraestructura de seguridad en el corto plazo,
abonando a la tranquilidad de los zamoranos.
Progresamos juntos en obra pública, concluimos
lo que estaba en curso de la administración ante-
rior y gestionamos incansablemente recursos que
nos permiten multiplicar la inversión municipal y
hacer más con menos.
Invertimos, como nunca antes, en obras de man-
tenimiento e infraestructura de drenaje para
amortiguar el impacto de las lluvias en la ciudad y
mejoramos el abasto de agua potable en benefi-
cio de más de 60 mil zamoranos.
2
Progresamos juntos con la mejora continua de los
servicios públicos, como la cobertura al 100% en
recolección de desechos sólidos urbanos, gracias
a la adquisición de nuevos camiones recolectores.
Respondiendo al compromiso de hacer una admi-
nistración con verdadera vocación de servicio,
transparencia y austeridad, llevamos a cabo la
reingeniería del Gobierno Municipal para hacer
más eficientes nuestras labores que, por primera
vez, son sometidas a un Sistema de Seguimiento
de Desempeño.
Hemos transparentado la aplicación de los recur-
sos públicos como nunca antes, en concordancia
con las normas estatales y federales, lo que nos
ha permitido poner orden, dejar atrás la opacidad
y discrecionalidad, asegurando que invertimos los
recursos en el progreso de Zamora.
Como Ayuntamiento trabajamos en estricto apego
a la normatividad aplicable, con la disposición de
que por encima de ideologías o signos políticos está
el beneficio de los zamoranos; por ello agradezco al
Honorable Cabildo su cooperación y civilidad en el
trabajo desarrollado en este año.
Agradezco a todo el personal del Gobierno Muni-
cipal su trabajo diario, saben bien que el compro-
miso con los zamoranos es muy alto, por ello nos
exige tiempo, dedicación y entrega.
Agradezco a mi esposa Annie su labor al frente
del DIF municipal, su apoyo y el de mis hijos es
fundamental en esta honrosa tarea.
Pero sobre todo agradezco a todas y todos los
zamoranos, que responden cada día a la oportu-
nidad histórica de transformar nuestro municipio;
aprecio su confianza y su disposición a sumarse a
los esfuerzos de este gobierno por el bien de
Zamora.
Sigamos trabajando todos en hacer de Zamora un
municipio ordenado, donde ¡ progresamos juntos !
Dr. José Carlos Lugo Godínez
Presidente Municipal
 INTRODUCCIÓN
A un año de haber asumido el cargo, el Presidente
Municipal Dr. José Carlos Lugo Godínez
presenta su Primer Informe de Gobierno.
En este primer año, la administración municipal ha
trabajado intensamente para dar orden y progre-
so al Municipio de Zamora, siguiendo los cinco
ejes estratégicos definidos en el Plan de Desarro-
llo Municipal 2015-2018, mismos que representan
la demanda social, las necesidades más apremian-
tes del municipio y las áreas de oportunidad que
tenemos para mejorar la vida de los zamoranos:
1.- Desarrollo Económico
2.- Orden, Prevención y Seguridad
3.- Oportunidades y Calidad de Vida para todos
4.- Gobierno Transparente, Incluyente y Honesto
5.- Desarrollo Urbano y servicios públicos de calidad.
El presente documento muestra los avances
logrados a lo largo de doce meses de labores y
permite dar a conocer con puntualidad las obras
y acciones que esta administración ha realizado
para el progreso de Zamora.
Es importante señalar que, en respuesta a un com-
promiso específico con la ciudadanía, esta admi-
nistración ha tenido como prioridad ordenar y
transparentar, como nunca antes, el aparato
administrativo, tanto en los recursos materiales
como humanos, para dejar de lado la opacidad y
alcanzar mayor eficiencia en el gasto público. Así
lo ha hecho, logrando cumplir con los estándares
estatales y federales.
Con la convicción de que este Gobierno Munici-
pal tiene un alto compromiso de eficiencia,
orden y progreso, este primer año de labores se
ha trabajado con empeño en la gestión y óptima
administración de recursos, logrando hacer más
con menos, siempre con un profundo sentido
social y de beneficio colectivo.
Estamos en el camino del progreso para Zamora,
y juntos lograremos más.
 EJE 1
DESARROLLO
ECONÓMICO PARA EL
PROGRESO DE ZAMORA
PROGRESAMOS
EN EL CAMPO
Para cumplir con el compromiso realizado
con los zamoranos en materia de progreso y pros-
peridad, la Administración Municipal 2015-2018, ha
implementado numerosas acciones con la finalidad
de impulsar el desarrollo económico, por ello se ha
apoyado el desarrollo empresarial de las grandes,
medianas, pequeñas y micro empresas, así como a
los emprendedores, poniendo especial atención al
desarrollo del campo y la agroindustria.
En este primer año de gobierno, trabajamos con
orden y decisión para retomar seriamente la
vocación agropecuaria de Zamora.
El Dr. Lugo ha logrado importantes resultados a
través de la Dirección de Desarrollo Rural, colo-
cando, en los hechos, al agro zamorano como
prioridad de la gestión.
4
Apoyamos a más de 2,500 productores de 27
ejidos del municipio con la gestión para la
adquisición de insumos agrícolas indispensables
en su labor, con una inversión estimada de
$1’248,196.00 Entre estos insumos se encuentran:
70 toneladas de fertilizante
1,181 sacos de semilla de maíz
900 litros de fertilizante orgánico
179 litros de agroquímicos
1,220 litros de herbicida
Llevamos a cabo la gestión de proyectos pro-
ductivos de infraestructura agrícola ante
SAGARPA, SE y SEDRUA, gestionamos
$36’100,000.00 para proyectos de Pre-frío y
conservación de frutillas, así como la Produc-
ción Integral de Agricultura Protegida, que benefi-
ciarán a 92 productores con el mantenimiento
de más de 25 mil empleos agrícolas directos.
Cumpliendo un compromiso con la ciudadanía, se
trabajó fuertemente en el mejoramiento de la sobre apoyos para 39 nuevos proyectos producti-
infraestructura agropecuaria e hidroagrícola: se vos, de mecanización agrícola, agropecuaria e
rehabilitaron más de 14 kilómetros de caminos, hidroagrícola, que significarán $5’825,778.00 en
fueron desazolvados más de 41 kilómetros de beneficio de los productores zamoranos.
canales, tomas, desagües y se entregaron más de
700 viajes de material como granzón, En este primer año de gobierno, el Dr.
filtro, arena y tierra, a las comunidades Apoyamos a Lugo ha trabajado para cumplir los
y productores para el acondiciona- compromisos adquiridos con la comu-
miento de caminos rurales y sacacose-
más de nidad; uno de ellos es la instalación y
chas así como canales secundarios y
desagües. 2,500 funcionamiento del Consejo Municipal
de Desarrollo Rural Sustentable, que
productores promueve la participación de los acto-
Con este compromiso cumplido bene- de 27 ejidos res involucrados en el proceso de
ficiamos a más de 692 productores del municipio toma de decisiones y generación de
agrícolas de 12 localidades como La políticas públicas para el campo,
con lagestión
Labor, El Espíritu, Atecucario, reforzando la visión de gobierno inclu-
Romero de Torres, Atacheo de Rega-
para la yente que tiene esta administración.
lado, Romero de Guzmán, Ojo de adquisición
Agua, El Guamúchil, Sauz de Magaña, de insumos Se celebraron nueve sesiones ordina-
Ario de Rayón, Aquiles Serdán, Estan- rias y una extraordinaria con la partici-
cia de Amezcua y La Ladera. pación de más de 700 asistentes que compren-
den avecindados, ejidatarios, pequeños propieta-
Gestionamos la tecnificación de sistemas de rios y productores de los principales cultivos de
riego para 18 productores agrícolas, principal- los 27 ejidos del municipio.
mente para el cultivo de fresa, hortalizas y maíz,
del ejido de El Guamúchil. Entre los acuerdos más importantes del Consejo
Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, se
Estamos en espera de la respuesta de SAGARPA encuentran la actualización y aprobación de su

Gestionamos más de

36
millones
para proyectos
agroindustriales
que mantienen

25
5
Reglamento, la constitución de una nueva Unión
de Ejidos del Municipio de Zamora y del organis-
mo regulador para el establecimiento de unida-
des de despate, descachetado de mango y piña,
así como la creación de la comisión bipartita para Gestionamos y
la denuncia de tiraderos clandestinos de residuos
aplicamos más de

32
agrícolas.

De la misma manera, el Consejo Municipal de

Desarrollo Rural Sustentable permitió priorizar la
definición y gestión de apoyos a productores.

PROGRESAMOS CON
IMPULSO AL EMPLEO
Y LA ECONOMÍA
millones
en financiamiento
En cumplimiento al compromiso de impulsar a las
de empresas y
mujeres y jóvenes emprendedores, así como el emprendedores para
crecimiento de las empresas para que Zamora
cuente con más y mejores empleos, este año gestio-
impulsar la creación de
namos y aplicamos más de $32’582,000.00 en

425
financiamiento para el desarrollo económico, a
través de diversos programas e instancias, logrando
así la generación de más de 425 empleos directos.

En el Programa de fortalecimiento e impulso a

MIPYMES, se aprobaron 18 solicitudes por un monto
empleos directos y
de $16’235,000.00 impulsando proyectos que miles de indirectos.
representan la creación de al menos 95 empleos.

Gestionamos créditos por más de un millón de

pesos en el Programa de Financiamiento a la
Microempresa (PROFIM) apoyando a 93 empren-
dedores para invertir en infraestructura, capital
de trabajo o materias primas.

En conjunto con el programa GANAMAS, concre-

tamos una inversión mayor a $2’000,000.00
para impulsar el desarrollo tecnológico y la com-
petitividad del microempresario a través de la
integración de herramientas; instalamos termina-
les, puntos de venta y equipo de cómputo con
software actualizado con sistema contable e
inventario en 100 negocios del municipio.

Mediante el programa conjunto con Caja Valladolid,

que incluye participación estatal y municipal,

6
entregamos más de $13’000,000.00 en financia-
miento a través de 45 créditos a micro, pequeñas
y medianas empresas de los sectores agrícola,
industrial, comercial y de servicios.

MUJERES Y JÓVENES

En este primer año de gobierno, el Dr. Lugo ha

cumplido con hechos sus compromisos con las
mujeres y los jóvenes zamoranos para su desarro-
llo económico.

A través del Programa Nacional de Financiamiento

a Mujeres Empresarias en pequeña y mediana
empresa, logramos entregar $336,000.00, gene-
rando 12 empleos directos.

Con el Programa de micro financiamiento

“Tiempo de Mujeres”, entregamos en coordinación
Gobierno del Estado $ 680,000.00 en beneficio
de 53 mujeres emprendedoras.

En colaboración con el Instituto Nacional del

Emprendedor se convocó al Programa “Crédito
Joven, México se la Juega Contigo” que ofrece
financiamiento para jóvenes de 18 a 30 años con
garantía del INADEM, para iniciar un negocio; en
este programa han resultado beneficiados siete
jóvenes zamoranos que se encuentran en el pro-
ceso de incubadora con posibilidad de acceder a
fondos por $100,000.00 cada uno.

El Gobierno Municipal apoya el emprendeduris-

mo y la creatividad de los jóvenes, sumándose
a la Incubadora de negocios de UNIVA, destinan-
do más de $41,000.00 para coinversión en
módulos que permitan a los jóvenes desarrollar
su plan de negocios y acceder a más recursos del
Instituto Nacional del Emprendedor.

Otra vertiente del desarrollo económico en este

primer año de gobierno ha sido la incansable
promoción del municipio que ha realizado el Dr.
Lugo, para posicionar a Zamora como destino
para nuevas inversiones.

Este esfuerzo como gestores y facilitadores de

7
proyectos ha tenido importantes resultados como
la próxima apertura de la Plaza Sentura, que gene-
rará más de 800 empleos directos, así como la
creciente presencia de franquicias de nivel nacional
e internacional en nuestra ciudad, que permiten
cubrir las necesidades de los habitantes así como
impulsar la generación de empleos en beneficio
del desarrollo de la economía de Zamora.
En este primer año de gobierno, la Oficialía Mayor
expidió 372 licencias municipales de nuevo
funcionamiento y fueron refrendadas mil más, lo
que confirma el compromiso de este gobierno
con el impulso al comercio establecido y el buen
ambiente de inversión que se vive en el municipio.
Con la finalidad de impulsar la mejora regulatoria
y simplificar los trámites municipales, el Gobierno
Municipal firmó un acuerdo con la Comisión Fede-
ral de Mejora Regulatoria (COFEMER) en diciembre
de 2015.
A partir de esa fecha se ha trabajado en la elabo-
ración del manual de procedimientos para la opera-
ción del Sistema de Apertura Rápida de Empresas,
así como en la identificación de los giros de impacto
nulo y los diagramas de flujo de operaciones para
el otorgamiento de licencias de impacto nulo.
Adicionalmente, y como parte del compromiso del
Dr. Lugo por detonar el desarrollo económico de
largo plazo, la Dirección de Desarrollo Rural llevó a
cabo el Primer Foro Regional Económico, que
reunió a los principales actores del sector pro
8
ductivo para analizar los problemas apremian-
tes de las actividades económicas.
Para promover el crecimiento de la exportación
exitosa de productos agrícolas zamoranos, durante
los días 8 y 9 de agosto, se realizó el Foro Nacional
sobre los reglamentos de la Ley de modernización
de la Inocuidad Alimentaria de los Estado Unidos
de América y la importancia del sistema de
reducción de riesgos de contaminación (SRRC)
en la producción de vegetales.
De igual manera se han llevado a cabo 31 eventos
de capacitación profesional para universitarios,
empresarios y trabajadores del ramo agroindustrial,
llegando a más de mil personas capacitadas.
TURISMO
Otro importante sector para la actividad econó-
mica y el desarrollo de Zamora es el sector turístico,
que ha sido impulsado de manera importante por el
Gobierno Municipal con la realización de eventos
que atraen cada vez más visitantes tanto nacionales
como internacionales, con la consecuente derrama
económica en los sectores turístico y de servicios.
Así, la demanda de hospedaje se mantiene en
niveles que han motivado a inversionistas al desa-
rrollo y apertura de nuevos hoteles en la ciudad,
incluyendo una importante cadena nacional.
Plaza Sentura abrirá
en las próximas
semanas con más de
800
empleos
directos
 En este primer año de gobierno se realizó el XIV
Festival Cultural del Chongo, con un alcance estima
do de 14 mil visitantes. Este festival permitió conti-
nuar la promoción de un producto orgullosamente
zamorano así como abrir espacios de expresión a
talentos regionales.

Es importante señalar que gracias al éxito de este

evento se logró, por primera vez en su historia,
obtener apoyo presupuestal de la Secretaría de
Cultura Federal para la realización del XV Festival
Cultural del Chongo en 2016.

Se realizó el evento “Calzada de los Muertos”, festi-

vidad con motivo del día de muertos, de gran tradi-
ción en todo Michoacán, y que en este año logró
reunir a más de 13,500 personas que disfrutaron de
eventos culturales y artísticos además del Concurso
de Altares de Muerto.

Cada vez somos un mejor En el mes de diciembre celebramos el evento “Viva

destino para los turistas, la Navidad”, en que compartimos las tradiciones
aumentamos la derrama con más de 3 mil zamoranos y visitantes en la plaza
principal.
económica y la generación
de empleos Durante los festejos de Semana Santa se instaló un
módulo de información al turista que atendió de
manera directa a más de 1,500 visitantes.

9
 EJE 2
ORDEN, PREVENCIÓN
Y SEGURIDAD
El entorno general que vive el país y el Estado
de Michoacán, así como la situación en que se
recibió la administración municipal en
septiembre pasado, llevaron a este
Ayuntamiento a definir como prioridad la
transformación del modelo en la relación de las
fuerzas del orden con los ciudadanos y de las
autoridades municipales con el Gobierno
Estatal, con la finalidad de otorgar a los
zamoranos un entorno ordenado.
Así, en este primer año de gobierno, el Dr. Lugo
ha impulsado el fortalecimiento de los cuerpos
de seguridad con sensibilización y capacitación
que permiten una relación de contacto y
cercanía con los ciudadanos.
Al cierre de la administración anterior, la
Dirección de Seguridad Pública y Tránsito
Municipal había recibido 35 quejas y denuncias
ante la Comisión Estatal de Derechos Humanos;
situación que logró abatirse, y en este gobierno
no ha existido ninguna recomendación, por el
contrario, los elementos de la Dirección han
10
recibido capacitación en Derechos Humanos y
Seguridad Pública, impartida por la Comisión
Estatal de Derechos Humanos a través de la
visitaduría regional Zamora.
A este respecto es importante señalar que el Dr.
Lugo había propuesto la instalación de una línea
de quejas ciudadanas para reportar abusos de
autoridad; sin embargo, al transformar el
paradigma de relación con los ciudadanos, la
propuesta evolucionó para transformarse en el
programa “Contacto Ciudadano” que responde
a un modelo de proximidad social que ya ha
sido implementado en 100 colonias con el
apoyo de sectores productivos y de servicios.
Hemos trabajado en conjunto para cambiar la
forma y el fondo de la labor preventiva en
nuestro municipio. Logramos superar la lejanía y
confrontación con los ciudadanos para dar lugar
a una relación de estrecha colaboración con los
zamoranos de bien.
Con la finalidad de impulsar labores de
prevención, y como resultado de intensas
gestiones, en este primer año de gobierno el Dr.
Lugo logró que Zamora accediera al Programa
Nacional de Prevención del Delito, siendo uno
de los cinco municipios en Michoacán en ser
beneficiados de este programa nacional.

Este programa representa una inversión de

$14´658,504.75 dedicada a acciones de
diagnóstico, capacitación y generación de
esquemas y acciones de reforzamiento del
tejido social en las zonas más conflictivas del
municipio.
El Dr. Lugo ha impulsado el
fortalecimiento de los cuerpos de
seguridad con sensibilización y
capacitación que permiten una relación
de contacto y cercanía con los
ciudadanos.

MONTO NÚMERO DE
ACCIONES POLÍGONOS
ASIGNADO BENEFICIADOS

Apoyo y capacitación a promotores comunitarios de los

polígonos a intervenir para fomentar la participación social,
1 el trabajo en equipo, temas generales de prevención y el
$ 450,000.00 I, II y III 15
seguimiento a acciones de prevención.

Conformación y capacitación de redes ciudadanas de

2 prevención social de la violencia y la delincuencia. $ 930,000.00 I, II y III 600

Proyecto de mediación, conciliación, cultura de paz y/o

3 resolución pacífica de conflictos en el entorno escolar. $ 672,000.00 I, II y III 600

Proyecto de mediación, conciliación, cultura de paz y/o

4 resolución pacífica de conflictos en el entorno escolar. $ 672,000.00 I, II y III 480

Proyecto de mediación, conciliación, cultura de paz y/o

5 resolución pacífica de conflictos en el entorno escolar.
$ 350,000.00 I, II y III 45,637

Actividades formativas de educación sexual y salud

6 reproductiva para prevenir el embarazo adolescente y $ 726,000.00 I, II y III 1,200
enfermedades de transmisión sexual.

Otorgamiento de becas a jóvenes en riesgo de

7 deserción escolar.
$ 720,000.00 I, II y III 42

Conformación de coros juveniles con actividades de

8 acompañamiento en temáticas de prevención social $ 540,000.00 I, II y III 30
de la violencia y delincuencia.

11
 Atención psicológica a jóvenes en riesgo de suicidio
9 y sus familias.
$ 576,000.00 I, II y III 150

Capacitación en oficios y temas socio productivos a

10 jóvenes en conflicto con la ley. $ 540,000.00 I, II y III 270

Apoyo para iniciativas productivas (autoempleo)

11 $ 350,000.00 30
para mujeres.

12 Huerto comunitario con un enfoque de cohesión social. $ 408,000.00 I, II y III 300

Atención médica, jurídica y psicológica a mujeres

13 víctimas de la violencia. $ 588,000.00 I, II y III 900

14 Construcción de centro comunitario. $ 5’000,000.00 II 14,000

Pintura de fachadas con participación comunitaria,

15 involucrando procesos de diseño participativo.
$ 696,504.75 I, II y III 1,230

Actividades deportivas y recreativas para la convivencia

16 de las familias.
$ 390,000.00 I, II y III 300

Capacitación a funcionarios en planeación estratégica,

17 sistematización de información, elaboración de $ 300,000.00 I, II y III 1,200
diagnósticos, evaluación, entre otros.

Capacitación a funcionarios públicos en temas de

18 prevención social de la violencia con perspectiva $ 300,000.00 I, II y III 60
de género.

Implementación un sistema de información geográfica

19 y/o georeferenciada.
$ 200,000.00 I, II y III 45,637

Diseño e implementación de metodologías de evaluación

20 del programa Municipal/Delegacional de Prevención. $ 250,000.00 I, II y III 45,637

De igual forma, la Dirección de Seguridad y Este año arrancamos el Programa “Luchando

Tránsito Municipal implementó importantes
programas que permiten atender
preocupaciones y problemas específicos, entre
los que se encuentra “Vigilancia Escolar” para
cuidar a jóvenes y niños con presencia diaria en
48 escuelas, desde preescolar hasta nivel
superior; y el programa de Educación Vial que
llega a 800 niños de primaria y secundaria, así
como a empresas de esta ciudad con el objetivo
de concientizar sobre la prevención de
accidentes y el manejo a la defensiva.
contra las Adicciones”, que se lleva a cabo en
instituciones educativas de nivel básico, medio
superior y superior, impartido por profesionales
en Criminología, Derecho y Psicología; con este
programa hemos llegado a más de 5,600
estudiantes, a quienes se entrega al final del
programa una pulsera de identidad de “Libre de
Drogas”.
Este programa es uno de los compromisos
cumplidos del Dr. Lugo, y está inspirado en

12
programas exitosos como “Proud to be
drug-free” de Estado Unidos y “Manos Arrancamos el
Solidarias para el Desarrollo”, implementado en programa

Argentina, Uruguay y España. “Luchando

contra las
Adicciones”
hemos llegado a
más de

5,600
estudiantes

Hasta la fecha se han realizado 1,660 pruebas de

alcoholímetro, reflejándose una reducción del
7% de accidentes de tránsito en los meses de
enero a junio de 2016 con respecto al mismo
periodo de 2015.

“Vigilancia Escolar” para CAMPAÑA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PREVENCIÓN DE ACCIDENTES

POLICÍA
MICHOACÁN

cuidar a jóvenes y niños con TU SEGURIDAD ES

NUESTRA PRIORIDAD
TU SEGURIDAD ES
NUESTRA PRIORIDAD

presencia diaria en 48 escuelas

En abril de 2016 se retomó el Programa de

Prevención Social y Participación Ciudadana,
que implica la instalación de alcoholímetros
para prevenir y disminuir accidentes de
tránsito causados por consumo de alcohol, este
relanzamiento fue acompañado de una efectiva
campaña de comunicación y la inclusión de
personal de la Contraloría Municipal en los
operativos, para validar los procesos y evitar
actos de corrupción o abuso de autoridad.

mejor en taxi
que en ambulancia
TOMA UNO
TENEMOS TARIFAS ESPECIALES
SOLICITA MÁS INFORMACIÓN CON TU MESERO

conduce SIN ALCOHOL, alguien te espera en casa

13

1,660
pruebas de
alcoholímetro
reflejándose una
reducción del
7% de
accidentes de
tránsito
Gracias a los operativos de Prevención e
Identificación de vehículos con reporte de robo,
de septiembre 2015 a la fecha, se han
recuperado 194 vehículos, entre motocicletas
y automóviles, lo que nos han permitido estar
en los primeros lugares a nivel estatal en
recuperación de vehículos.
Asimismo, la Dirección de Seguridad y Tránsito
Municipal ha puesto a disposición del fuero
común a 477 personas en la Fiscalía Regional
de Zamora perteneciente a la Procuraduría
General de Justicia del Estado de Michoacán,
y en el mismo periodo ha puesto a disposición
del fuero federal a 39 personas en la
Procuraduría General de la República adscrita al
Distrito de Zamora.
Recuperamos 194 vehículos
con reporte de robo.
Estamos entre los primeros
lugares de recuperación en
Michoacán.
14
El 11 de Febrero de 2016 entró en vigor el Nuevo
Sistema de Justicia Penal Acusatorio para
Delitos del Fuero común y el 29 de abril, lo
correspondiente a Delitos del Fuero Federal. Con
este nuevo sistema, de mayo a la fecha se han
realizado 11 puestas a disposición vinculadas a
proceso del fuero común y dos del fuero
federal.
En este año se instalaron en Zamora dos salas
orales para la realización de los juicios previstos
en el nuevo Sistema y se coadyuva con la
autoridad en la construcción de la nueva Ciudad
Judicial, que albergará la representación del
Poder Judicial en la región.
El trabajo y los logros alcanzados en materia de
orden y seguridad ciudadana, este primer año de
gobierno, han sido gracias al orden y la
coordinación institucional entre todos los
ámbitos de gobierno responsables.
Derivado del Sistema Nacional de Seguridad, se
firmó el convenio del Mando Único Policial a
partir del cual, hemos logrado coordinación y
orden destacables, permitiendo que los
elementos de la Dirección Municipal se
desempeñen bajo el amparo de protocolos de
actuación, coordinación y homologación así
como simetría en los salarios, perfil de cargos,
requisitos de ingresos y de procedimientos de
reclutamiento, selección, permanencia y
evaluación, contribuyendo a generar confianza
en la sociedad y mayor efectividad en su
actuación.
Como parte de esta coordinación con los otros
órdenes de gobierno, en el mes de marzo de este
año, el municipio de Zamora fue sede de la Mesa
Nacional de Seguridad Pública, encabezada por
el Secretario de Gobernación, Miguel Ángel
Osorio Chong y el Gobernador del Estado,
Silvano Aureoles Conejo, con la presencia de los
integrantes del Gabinete de Seguridad: los
Secretarios de la Defensa Nacional, Salvador
Cienfuegos Zepeda; de Marina, Vidal Francisco
Soberón Sanz; el Comisionado Nacional de
Seguridad, Renato Sales Heredia, y el Director
General del Centro de Investigación y Seguridad
Nacional, Eugenio Imaz.
Con el Gobierno del Estado hemos convenido la
construcción en Zamora, de un Centro de
Se han realizado 11 puestas a
Coordinación, Comando, Control,
Comunicaciones, Cómputo e Inteligencia del disposición vinculadas a proceso
estado de Michoacán, C5-I, que permitirá del fuero común y 2 del fuero
desarrollar con mayor efectividad los trabajos federal.
de inteligencia y seguridad para el municipio y
toda la región.

La instalación de este Centro permitirá contar mejorar continuamente su desempeño.

con mayor vigilancia, supervisión y atención de
la seguridad ciudadana, con acciones como la Es importante destacar que en este primer año
instalación de tres arcos de gestión del Dr. Lugo, se logró
videovigilantes y 400 nuevas cámaras rescatar el subsidio nacional que
de videovigilancia, así como contaba el municipio en el Programa
Mejor policía con de Fortalecimiento para la Seguridad
capacitación y equipamiento óptimo a
los cuerpos de seguridad. capacitación y (FORTASEG), antes SUBSEMUN.
Actualmente la Dirección de
equipamiento Con la inclusión en FORTASEG se
Seguridad y Tránsito Municipal cuenta asegura un subsidio federal de
con una plantilla de 337 elementos, $12’695,320.01 que permitirá mejorar las
que en su totalidad han realizado el examen de condiciones de equipamiento, capacitación y
control y confianza para su acreditación y dignificación de la corporación.
validación así como capacitación constante para

15
 Se logró rescatar el subsidio
nacional FORTASEG,
asegurando un subsidio federal
de $12,695,320.01

Como parte de las gestiones de este primer año

de gobierno y en cumplimiento a sus
compromisos con la tranquilidad de los
zamoranos, el Dr. Lugo ha obtenido el
financiamiento para la construcción de la
primera etapa del Centro de Desarrollo para la En este primer año de gobierno, la Coordinación
Prevención que concentrará servicios de de Protección Civil ha brindado más de 1,140
seguridad, protección civil, rescate y atención a servicios de atención a emergencias, siniestros
víctimas, para dar pronta y rápida respuesta a la o amenazas; y ha realizado operativos
población del poniente de la ciudad. preventivos con más de 850 revisiones a
empresas, empacadoras, tiendas de auto
De igual manera se logró la gestión ante servicio, hoteles, restaurantes, mercados, bares,
Gobierno del Estado de siete nuevos vehículos escuelas y diversas instalaciones para verificar el
para la Dirección de Seguridad y Tránsito cumplimiento de la norma y la seguridad de las
Municipal y la Administración Municipal mismas.
adquirió ocho motos nuevas, pues de las 72
unidades recibidas del gobierno anterior, solo 21
se encontraban funcionando mientras que el
resto están en proceso de baja.

CON PREVENCIÓN
PROGRESAMOS JUNTOS

En el tema de protección civil y previsión de

riesgos, el gobierno del Dr. Lugo instauró el
Consejo Municipal de Protección y ha
fortalecido la labor de la Coordinación, con
acciones que van desde la mejora salarial para
los elementos eventuales y el servicio médico Protección Civil ha brindado
para los bomberos, además del mejoramiento más de 1,140 servicios de
del parque vehicular, con la adquisición de dos
camionetas pick up, equipamiento de práctica y atención a emergencias,
entrenamiento, así como nuevos uniformes para siniestros o amenazas.
los bomberos.

16
Para sumar a la población en las tareas de Es importante destacar la disposición y
prevención, se implementó el programa estrecha colaboración que han tenido
“Educando y Previniendo”, que ha llegado a instituciones como la Comisión Nacional
15,728 niños y jóvenes en quienes sembramos Emergencia, la Cruz Roja y Rescate, entre otras,
la semilla de la prevención y ayuda. que han permitido fortalecer nuestra capacidad
de atención.

En cumplimiento al compromiso del Dr. Lugo de

atender el grave problema de inundaciones
estacionales que impactan al norte y poniente
de la ciudad, el Sistema de Agua Potable y
Alcantarillado de Zamora (SAPAZ) ha invertido
más de 5 millones de pesos en obras y acciones,
sin precedente, para estar mejor preparados
ante la amenaza de precipitaciones pluviales de
alta densidad.

Adicionalmente, se implementó por primera vez

un programa de limpieza de rejillas en todo el
municipio, cubriendo 3,754 rejillas para
aumentar la eficiencia en el drenaje pluvial y,
como complemento, se lanzó una campaña de Invertimos más de 5 millones de
comunicación que busca concientizar a la pesos en obras y acciones para
ciudadanía de la importancia de mantener reducir el riesgo de inundaciones en
limpias las calles para evitar inundaciones “Cero el norte y poniente de la ciudad.
basura, menos inundaciones”.

17
 OPORTUNIDADES
Y CALIDAD DE VIDA
PARA TODOS.
El gobierno del Dr. Lugo está profundamente
comprometido con el desarrollo social y la
mejora en la calidad de vida de los zamoranos,
principalmente de quienes menos tienen y más
necesitan.
Una de las grandes prioridades de este gobierno
es el combate a la pobreza extrema, que genera
exclusión social, por ello en este primer año de
gobierno se ha fortalecido la gestión y ejecución
de programas que buscan mejorar las
condiciones de vida de los sectores más
vulnerables y fortalecer el tejido social.
PROGRESAMOS JUNTOS
POR QUIEN MÁS NECESITA
Con el Programa de Asistencia Alimentaria a
Familias en Desamparo, entregamos apoyo
alimentario directo a 3,414 familias con
despensas mensualmente.
Gracias al Programa “Sí Alimenta”, sumamos
18
esfuerzos con el Gobierno Estatal para llevar
apoyo alimentario a 3,200 adultos mayores de 65
años en condiciones de vulnerabilidad, para
ayudarlos a llevar una vida activa y sana,
considerando los conceptos de estabilidad,
suficiencia y variedad de los alimentos.
Es importante señalar que el proceso de
asignación y entrega de apoyos alimentarios es
verificado puntualmente por el Comité de
Transparencia del Municipio.
En conjunto con la Secretaría de Desarrollo
Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU),
invertimos más de 23 millones de pesos en la
construcción de 454 cuartos adicionales para
familias de escasos recursos, beneficiando a más
de 2,700 personas en 31 colonias y comunidades
del municipio.
Con la campaña “Arropando Corazones” del DIF
Municipal entregamos alrededor de 6,200 cobijas
a familias de escasos recursos en las colonias y
tenencias más vulnerables, así como en el Hospital
Regional y el Centro de Readaptación Social “El
Pochote”.
Con los Centros de Desarrollo Comunitario
(CEDECOS), continuamos la labor de acercar
servicios a muy bajo costo a las familias
zamoranas, entre ellos servicio médico y dental,
psicológico, nutricional y enfermería;
además de actividades recreativas y
deportivas que les permiten desarrollar
sus habilidades y convivir sanamente.
En los siete CEDECOS y tres Módulo Más de
,500
PREP que funcionan en el municipio, en
este primer año de gobierno logramos
brindar un total de 21,587 servicios y
más de 60,500 personas acuden a zamoranos
realizar las diferentes actividades atendidos en los
recreativas, deportivas y de 7 CEDECOS y
aprendizaje. 3 Módulos PREP
con actividades recreativas,
deportivas y de aprendizaje.
ADULTOS MAYORES
Para el desarrollo integral de los
adultos mayores el Gobierno Municipal
ha fortalecido la Estancia de Atención y Encuentro
para Adultos Mayores con actividades
recreativas, productivas, artísticas, deportivas y
culturales para 315 adultos que asisten
regularmente.
Se entregaron 1,620 Credenciales expedidas por
el Instituto Nacional de las Personas Adultas
Llevamos cobijo a
más de
de colonias
vulnerables
Mayores (INAPAM) y se han realizado múltiples
actividades y festejos que permiten celebrar la
experiencia y agradecer a nuestros mayores.
ATENCIÓN A LA MUJER
Como parte de las acciones para estimular el
desarrollo y empoderamiento de las
mujeres zamoranas, a través de los
Centros de Capacitación y Desarrollo,
1,123 mujeres participaron en diversos
talleres de oficios que les permiten
autoemplearse en apoyo a su
economía.
A través del Instituto Municipal de la
Mujer (IMM), implementamos el
Programa de Capacitación y
Actividades Productivas en el que se
impartieron 96 talleres a 1,150 mujeres
emprendedoras del municipio, y
entregamos 661 credenciales del
programa de descuentos “Tiempo de
Mujeres”.
La Dirección de Desarrollo Social del Municipio
impartió 67 cursos y talleres, llegando a más de
1000 zamoranos con la finalidad de brindarles
herramientas de desarrollo personal, familiar,
comunitario y laboral.
En respuesta a la declaratoria de alerta de género
en el Estado de Michoacán, el Gobierno Municipal,
19
a través del Instituto Municipal de la Mujer, se
sumó a partir del mes de julio a la campaña estatal
“Yo Por ellas”, con acciones preventivas para
combatir la Violencia de Género.

PROGRESAMOS JUNTOS
POR TU SALUD
Un área de natural importancia para el Dr. Lugo es
la salud de las familias zamoranas, por lo que este
gobierno ha impulsado acciones para promover la
prevención y detección oportuna de
enfermedades, así como la atención médica y el
desarrollo de estilos de vida saludables, dentro de
las posibilidades del Gobierno Municipal.

Se constituyó el Consejo Municipal de Salud, para

sumar a los actores involucrados en el diseño y
ejecución de los programas necesarios para tener
un municipio más saludable. Es la primera ocasión
en que el Gobierno Municipal logra integrar a 15
instancias diferentes en este Consejo y sentó un
precedente a nivel estatal al ser el primero en
instalarse en 2015.

La atención prioritaria que este gobierno ha dado

a la salud así como su trabajo interinstitucional
nos han llevado a presidir el Consejo Regional de
Salud, lo que permite una mayor coordinación y
alcance de las políticas y acciones en materia de
prevención de enfermedades y atención a la
salud de los ciudadanos.

Se realizó el diagnóstico situacional e

interinstitucional para conocer las principales
causas de morbilidad y mortalidad en el
municipio. Llevamos a cabo programas
preventivos de acuerdo al diagnóstico de salud
en centros educativos, empresas y con la
ciudadanía en general en cada tenencia,
comunidad y colonia.

Ante la amenaza de enfermedades como dengue,

zika y chikungunya, presentes de manera
extraordinaria en nuestro país, en noviembre
formamos el Comité “Todos contra el Mosco”,
con el cual se implementaron acciones y
programas para disminuir el riesgo de esas
enfermedades transmitidas por vector.

En seguimiento a esta circunstancia dimos

capacitación sobre la manera de prevenir dichas
enfermedades y llevamos cabo una intensa
campaña de descacharrización, para eliminar los
focos de proliferación del mosco portador del

20
virus, llegando a más de 135 colonias, dando
soporte al trabajo a la Jurisdicción Sanitaria No. 2
e impulsando las labores de prevención en el
Consejo Intermunicipal de Salud.

Este primer año de gobierno progresamos juntos

en la salud, acercando los servicios de atención
médica, medicinas y tratamientos a la población
en condiciones de vulnerabilidad y, a través del
DIF Municipal, se han brindado 2,298 consultas
médicas generales y se atendieron 1,294
pacientes en el consultorio dental.

En las farmacias del DIF y los Centros

comunitarios se surtieron 1,720 recetas brindando
un ahorro de hasta del 80% en el costo de los
medicamentos, apoyando así la economía de las
familias más vulnerables.

Realizamos la Feria de la Salud, en que

proporcionamos a más de 2,700 zamoranos
servicios de detección oportuna y prevención de
enfermedades.

Asimismo se atendieron más de 9 mil pacientes en

distintas campañas como salud visual, detección y
control de diabetes y enfermedades del corazón,
pruebas de colesterol y triglicéridos así como
espirometrías, mastografías y Papanicolaou,
además de planificación familiar, vasectomía sin
bisturí y lactancia materna exitosa.

Se realizaron 41 cirugías de catarata gracias a la

Campaña de Salud Visual, en la ciudad de Morelia;
trasladando de manera gratuita a los pacientes.

Con la unidad móvil del DIF atendimos a más de

275 personas en consulta general y dental,
llevando estos servicios a diferentes colonias y
comunidades en situación vulnerable.

Entregamos 72 sillas de ruedas a personas en

situación vulnerable del municipio, mediante el
trabajo conjunto con la Fundación Vamos México,
y con a la campaña “Auxiliares Auditivos”, 34
personas recibieron aparatos auditivos.

En coordinación con Gobierno del Estado se

entregaron 120 lentes a Adultos Mayores en las
Jornadas Optométricas.

Nuestros especialistas en rehabilitación otorgaron

12,306 terapias físicas, además de sesiones en el
Cuarto de Estimulación Multisensorial ,uno de los
tres que existen en el Estado, exclusivos para
estimulación en niños y niñas recién nacidos.

21
 CON EDUCACIÓN
PROGRESAMOS JUNTOS
Para impulsar la mejora en la educación de los
niños y jóvenes zamoranos, trabajamos desde el
ámbito municipal en abatir la deserción escolar e
impulsar mejores condiciones de aprendizaje.
Gestionamos y aplicamos más de $2’000,000.00
en el mejoramiento de las instalaciones de 20
escuelas, con acciones de mantenimiento como
impermeabilización, pintura y mejoramiento de
espacios.
Y a través del programa Escuelas al CIEN
gestionamos $14’001,220.00 que serán aplicados
durante el próximo ciclo escolar en el
mejoramiento de 17 planteles del municipio,
contando con la intervención de los comités de
participación social educativa formados por padres
y maestros de esas escuelas.
Con estas obras y acciones beneficiamos a más de
6,550 alumnos con el mejoramiento de los
espacios e instalaciones.
Gracias al espíritu de eficiencia administrativa de
este gobierno, logramos hacer más con menos,
apoyando la construcción de una nueva aula en la
Escuela Primaria Wenceslao Victoria Soto de Ario
de Rayón, dos aulas en el Jardín de Niños Marie
Curie de el Sauz de Abajo, la construcción de
servicios sanitarios en el Jardín de Niños Margarita
Maza de Juárez en la comunidad de Tierras
Blancas, y la techumbre en la Escuela Miguel
Hidalgo de Romero de Guzmán.
22
En este primer año de gobierno, progresamos
juntos en la educación de niños y jóvenes, con la
entrega de becas para 1,019 estudiantes, con una
inversión de $2’356,320.00, impulsándolos a que
continúen preparándose y reduciendo el índice de
deserción escolar.
Con el DIF Municipal entregamos desayunos
escolares a niñas y niños zamoranos de escuelas
públicas a nivel preescolar, primaria y educación
especial, buscando una alimentación equilibrada y
sana para su mejor desempeño en el aula, en
beneficio de 3,357 alumnos mediante la repartición
de 15,799 desayunos fríos y 6,600 desayunos
calientes.
Adicionalmente llevamos el Programa de Nutrición
Infantil a más de 20 mil niños para que aprendan a
tener hábitos alimenticios saludables, e
implementamos el programa de Espacios de
Alimentación Encuentro y Desarrollo que busca
contribuir a la seguridad alimentaria de la población
en estado de vulnerabilidad, con espacios para la
elaboración comunal de alimentos nutritivos y
económicamente accesibles, generando a la vez
capacidades autogestivas.
Y por primera vez implementaremos, en
colaboración con la Fundación Vamos México, el
programa “Pan de Vida” que permitirá a 1,000
niños recibir suplementos alimenticios que
aportan la cantidad necesaria de nutrientes para un
sano desarrollo.
Estamos invirtiendo
más de
$ 2.3
millones
en becas
para que
sigan estudiando
 PROGRESAMOS JUNTOS
CON DEPORTE
Como parte del desarrollo integral de los
zamoranos así como el reforzamiento del tejido
social y en cumplimiento a sus compromisos, el
gobierno del Dr. Lugo ha apoyado el deporte local,
con diversas actividades y programas.

Concluimos la ampliación de la Escuela Municipal

de Natación y Atletismo con la instalación de
gimnasio al aire libre, andador, cancha de
basquetbol, servicios sanitarios y un campo de tiro
deportivo.

Entregamos 400 becas de la Escuela Municipal de

Natación y Atletismo, priorizando el apoyo a grupos
vulnerables, como adultos mayores y niños de
capacidades especiales, así como al sector
educativo e instituciones organizadas.

Diariamente la escuela Municipal de Natación

recibe a 400 personas y este año se llevó a cabo el
Primer Torneo de Natación Masters, con la
participación de 100 nadadores.

En este periodo se logró la gestión ante la Comisión

Nacional del Deporte de recurso especial

23
por 15 millones de pesos destinados a la
rehabilitación de la cancha de futbol del Estadio
de Zamora con pasto natural, así como la
rehabilitación de la cancha de futbol de la unidad
Poniente con pasto sintético; el mantenimiento de
las canchas de futbol, futbol rápido y el techado de
las canchas de voleibol de la unidad deportiva El
Chamizal; lo que da un importante impulso a la
infraestructura deportiva del municipio y alienta el
desarrollo de los talentos zamoranos.
Llevamos a cabo la Olimpiada Municipal de
Zamora 2015 con la participación de 15 mil atletas,
en 25 disciplinas, así como actividades con adultos
mayores y torneo de futbol en el CERESO.
Jacona; el Cuarto Torneo Estatal de Tenis de Mesa
y el Congreso de Defensa Personal, entre otros.
Además realizamos una importante exhibición de
skate y graffiti y el evento “Luchando por una
sonrisa”, que permitió recaudar cientos de juguetes
para entregar a niños de escasos recursos el Día de
Reyes.
Para los más pequeños, realizamos los cursos de
verano “Sembrando Valores” y “Aprende
jugando”, con la participación de más de 500 niños
y niñas en los CEDECOS y las Unidades deportivas.

Mantenemos en marcha cuatro Escuelas de

Iniciación Deportiva en las disciplinas de
Basquetbol, Beisbol, Atletismo y Tenis, mismas que
atienden a más de 1,200 niños y jóvenes de forma
gratuita.

En este primer año de gobierno, la Dirección de

Juventud y Deporte del Gobierno Municipal
colaboró con diversas instituciones y ligas en la
realización de sus torneos y eventos, y entregó
apoyos por más de 150 mil pesos a equipos y
deportistas de alto rendimiento que representan a
Zamora en contiendas estatales, regionales y
nacionales, como es el caso de los niños
basquetbolistas de la Liga Michoacana, los
taekondoines Oscar Zaragoza, Lizzette Mendoza y
Heidi Tomas, la selección ponny de basquetbol y las
selecciones de futbol categoría ponny, sub 10 y sub
12.

Se llevó a cabo la Carrera “Corriendo en Pareja”,

con la participación de más de 500 corredores y,
en coordinación con la Escuela Preparatoria
Federal por Cooperación se realizó la primer
carrera Expo-Ciencia Zamora 2016 con más de 200
corredores.

En este primer año de gobierno se implementó el

programa Actívate Deport-Vida que incluye
pruebas de medición de peso y talla, pláticas de
nutrición y permite a los usuarios llevar un control
de avance, actualmente son más de 300 los
usuarios a nivel municipal.

En 2016, Zamora fue sede de importantes eventos

deportivos como el primer encuentro
metropolitano de deportistas, que reunió a los más
destacados atletas de Tangancícuaro, Zamora y

24
 PROGRESAMOS JUNTOS
CON CULTURA
Como parte del trabajo para fortalecer el desarrollo
personal y el tejido social del municipio, el gobierno
del Dr. Lugo ha trabajado por impulsar la cultura a
través de programas y eventos constantes.
En el marco de las Fiestas Patrias del mes de
septiembre llevamos a cabo un importante
programa con apoyo de la Secretaría de Cultura del
Estado, destacándose presentaciones musicales
como el concierto del Mariachi Ordaz de Purépero,
el Grupo Gabán y Bola Suriana, espectáculos
internacionales de danza, folklore y de clown, así
como la Jornada Infantil de Lectura y Paralibros.
El 18 de enero celebramos el 442 aniversario de
fundación de Zamora, como una ocasión para
volver la mirada a quienes han contribuido en la
historia del municipio, y entregamos
reconocimientos al pintor Joel Ramos Magdaleno, al
Colegio de Michoacán (COLMICH) y un
reconocimiento post-mortem al Maestro Faustino
Castro, fundador de Universidad de Zamora.
En este año Zamora acogió al XXVI Festival
Internacional de la Guitarra de Morelia, como una
extensión de su programa cultural, lo que permitió a
los zamoranos presenciar el concierto del Maestro
Simone Iannarelli, exponente internacional.
De igual forma, el municipio fue una extensión del
22º Festival Internacional de Cine del Medio
Ambiente, que convocó a más de 4 mil personas en
la proyección de filmes que buscan concientizar
sobre el cuidado de los recursos naturales.
Para acercar a los zamoranos las manifestaciones
culturales de otras latitudes, realizamos el Festival
Cultural “Costumbres y Tradiciones Oaxaqueñas”,
que incluyó exhibición y talleres de artesanía,
gastronomía y música de ese gran estado del sur
del país.
Para promover entre los zamoranos el hábito de la
lectura, celebramos el Día Internacional del Libro
con la lectura del clásico de Mary Shelley,
“Frankenstein”, en colaboración con el Museo de
Plastilina y la participación de autoridades
municipales, instituciones educativas y público en
general.
En el mes de junio retomamos exitosamente el
proyecto de Paralibros, con la remodelación y
reinauguración del módulo ubicado en la Plaza
Principal, que ahora cuenta con más títulos y nuevas
actividades para acercar a los zamoranos a la
lectura.
Adicionalmente realizamos distintas exposiciones
en el interior del Palacio Municipal, como la
denominada “Zamora Pintada de Arte y Color en
Acuarela”, en la que participaron cuatro grandes
pintores de la Asociación Michoacana de
Acuarelistas y que fue visitada por más de 3,500
personas.
Y en este primer año de gobierno, hemos iniciado
gestiones ante las instancias federales para la
obtención de recursos que nos permitan el rescate
del Museo de la Ciudad y contar así con un motivo
más de orgullo zamorano.
25
t
EJE 4 GOBIERNO
TRANSPARENTE,
INCLUYENTE Y HONESTO
CUENTAS CLARAS
Entre las demandas más sentidas entre los
ciudadanos en la campaña del 2015, estaban la
cercanía e inclusión ciudadana en el gobierno, y
el orden y transparencia en el manejo de los
recursos públicos; por ello la administración
municipal encabezada por el Dr. Lugo asumió
desde el primer momento la tarea de construir
un gobierno ordenado, incluyente y honesto.
Desde el primer día de funciones se trabajó en la
reingeniería del gobierno municipal, que permi-
tiera ordenar los recursos humanos y materiales
del Ayuntamiento para hacerlos más eficientes
y cerrar la puerta a la discrecionalidad y la
corrupción.
Se concentraron y priorizaron tareas permitiendo
la reducción de Direcciones de 22 a 12, lo que
impactó positivamente en ahorro de gasto
26
corriente y seguimiento de proyectos.
Asimismo el manejo eficiente de las finanzas
municipales desde el primer día ha permitido
redireccionar recursos para la adquisición de
vehículos y equipamiento para distintas áreas
que conforman la administración.
Es importante señalar que si bien la administra-
ción anterior no dejó deudas contratadas con
instituciones crediticias, sí dejó pasivos por
aproximadamente ocho millones de pesos y
obligaciones fiscales pendientes con Hacienda,
por más de $8.5 millones, además de la afecta-
ción por más de 1.5 millones de pesos que debie-
ron devolverse al Gobierno Federal por su falta
de ejecución; en este primer año de gobierno
hemos cubierto el 90% de los pasivos y el 30%
de las obligaciones fiscales heredadas, sin con-
traer ninguna deuda con institución alguna.
En apoyo a la economía de las familias, en este
primer año de gobierno no se registró aumento

Para apoyar tu economía
mantuvimos el impuesto
predial sin aumento
del impuesto predial y se conservaron los des-
cuentos y apoyos para adultos mayores, además
de que la Tesorería Municipal se convirtió en una
instancia de puertas abiertas, logrando aumentar
la recaudación en un 12%, lo que representa una
mejora sustantiva en los ingresos directos del
Ayuntamiento.
Estos ingresos y el correspondiente gasto han sido
transparentados conforme a la ley, con la publica-
ción trimestral de los estado financieros y, a través
del portal municipal de transparencia, la informa-
ción ha estado al alcance de los ciudadanos.
Estamos pagando la deuda
de la Administración anterior:
GADO
30% PAG
ADO
90% PA
TRANSPARENCIA
Con la clara conciencia de que gobernar no
puede hacerse por ocurrencias, la administración
diseñó el Plan de Desarrollo Municipal que con-
templa la ley y, por primera vez, la Contraloría
Municipal generó un Sistema de Seguimiento
de Desempeño que permite verificar el avance
en la implementación y ejecución de estrate-
gias y acciones previstas, así como su impacto
presupuestal con base en resultados. Con este
enfoque de transparencia hemos mantenido un
proceso de auditorías permanentes, que ha
permitido la aplicación puntual del recurso y la
apertura de procesos a quienes transgreden el
orden administrativo, como es el caso de un
funcionario al que se comprobó realizaba
cobros indebidos, siendo inhabilitado por 16
años y condenado a pagar la reparación del
daño; y a otros funcionarios municipales se les
ha amonestado por incurrir en faltas a la Ley de
Responsabilidades y Registro Patrimonial de
VUELTO
1 0 0 % D E
27
 Servidores Públicos del Estado de Michoacán y
sus Municipios. Cuentas claras:
Así es como este Gobierno Municipal ha puesto Publicamos los
en orden la casa, para dar los mejores resultados
a los zamoranos con transparencia, inclusión y estados financieros
honestidad. del Ayuntamiento
Para dar cumplimiento a las obligaciones de
fiscalización, se recabaron las declaraciones de
situación patrimonial, tanto las iniciales de los
funcionarios que ingresaron el primero de
septiembre, como las de modificación en el
pasado mes de mayo; las cuales integran un
total global de 689 declaraciones entregadas a
la Auditoría Superior de Michoacán.

Se ha dado respuesta a 157 solicitudes de

acceso a la información pública, relativas al
Municipio como sujeto obligado; también, como
un hecho histórico, el portal de Transparencia
del Municipio se encuentra vinculado al Portal
Nacional de Transparencia y se está cumpliendo
a cabalidad con la nueva normativa delineada
en la materia.

En cumplimiento al compromiso de fortalecer

los espacios de participación e inclusión
ciudadana en este gobierno, se han instaurado
los Consejos Municipales de Desarrollo Rural, de
Salud, de Protección Civil; el Comité de
Planeación para el Desarrollo Municipal
(COPLADEMUN), los Comités Municipales de
Adquisiciones y Obra Pública, de Ecología,
Intermunicipal de Seguridad Pública, entre
otros.
Rinconada; así como de 20 Encargados del
Estos Consejos y Comités garantizan la Orden en el mismo número de comunidades, con
participación de los actores involucrados en los la participación activa de casi 7 mil ciudadanos.
procesos de toma de decisiones, generación e
implementación de políticas públicas Llevamos a cabo 50 cambios de mesas
municipales. directivas de colonia, con la participación de
1,600 ciudadanos, y seguimos el proceso en
otras 27 colonias.

ATENCIÓN CIUDADANA Con el programa Vinculación Estratégica con las

Realizamos el cambio de Autoridades
Auxiliares de cinco Tenencias: Atacheo,
Aquiles Serdán, Ario de Rayón, Atecucario y La
Colonias, hemos tenido reuniones periódicas
con los Presidentes de las colonias, Jefes de
Tenencia y Encargados del Orden, sobre los
Programas de Asistencia Social y prevención
de enfermedades.

28

Por primera vez implementamos
un Sistema de seguimiento de
Desempeño para asegurar
que estamos dando resultados
Asimismo, nos hemos vinculado con la creación
de instrumentos de acompañamiento ciudadano
como el Observatorio Regional Zamora A. C. y el
Observatorio Nacional Ciudadano que
promueven la transparencia y eficiencia en el
desempeño gubernamental.
LEGALIDAD
Como Ayuntamiento, hemos cumplido con Ley
Orgánica Municipal, realizando 38 Sesiones de
Cabildo a lo largo de este primer año de
gobierno.
Como parte del compromiso de
cercanía del gobierno del
Dr. Lugo hemos visitado
50 colonias y 25 comunidades
dentro del programa
“POR MI COLONIA,
POR MI COMUNIDAD”
con la finalidad de conocer las
necesidades y problemática de
manera particular, y poder
realizar acciones que lleven a la
solución adecuada, incluyendo la
participación de los ciudadanos,
haciéndolos corresponsables y
partícipes de las mismas.
Reconocemos el disenso pero entendemos
que es más alto el interés de la comunidad,
por ello hemos alcanzado acuerdos siempre
buscando el beneficio de los zamoranos.
Como instancia auxiliar de la Secretaría de
Relaciones Exteriores, hemos facilitado la
expedición de pasaportes a 8,716
ciudadanos que lo solicitaron y cumplieron
con los requisitos.
Expedimos 234 cartillas del Servicio Militar
Nacional a ciudadanos de entre 18 y 45 años
que lo solicitaron y cumplieron con los
requisitos aplicables.
A través del módulo de Atención Ciudadana
y cabina telefónica, hemos dado
seguimiento a más de 550 peticiones
diversas, atendiendo satisfactoriamente más
de 80% de ellas.
En próximos meses comenzará la operación
de un nuevo sistema digital de recepción de
reportes que permita hacer más eficiente la
atención del gobierno a los zamoranos.
29
 EJE 5 DESARROLLO URBANO
Y SERVICIOS PÚBLICOS
DE CALIDAD
PROGRESAMOS JUNTOS
CON MEJORES SERVICIOS
Con el objetivo de proporcionar servicios
públicos de calidad a la población y cubrir las
necesidades de los zamoranos, trabajamos
intensamente en la atención y mejora de los
servicios públicos.
Para mantener una ciudad iluminada inverti-
mos $ 876,759.66 en el restablecimiento de
circuitos en 542 sectores de colonias y repara-
mos 4,454 luminarias
Adicionalmente invertimos $523,500.00 en la
instalación de 53 nuevas luminarias, con poste
y base nuevos, en la avenida 20 de noviembre
en beneficio de más de 185 mil usuarios.
Actualmente desarrollamos el proyecto de
conversión a iluminación por lámparas LED
que permitirá ahorro de energía y manteni-
miento. que permitirá ahorro de energía y
30
mantenimiento.
Trabajamos por mantener una ciudad limpia:
diariamente se barren 6,084 kilómetros en dos
turnos y se colocaron 289 contenedores de
banqueta en puntos estratégicos.
Para mejorar sustantivamente el operativo de
recolección de basura, el Gobierno Municipal
adquirió 10 nuevos camiones recolectores,
ampliando de 18 a 21 las rutas de recolección
para lograr una cobertura total del municipio.
Actualmente el relleno sanitario recibe a diario
un aproximado de 180 toneladas de residuos
sólidos urbanos. En este primer año de gobier-
no se ha generado composta de muy buena
calidad, y se ha recuperado más de 9 toneladas
de material diverso del relleno sanitario.
La Dirección de Servicios Públicos Municipales
implementó, desde el mes de noviembre, el
novedoso Programa “Todos para Uno” con el
cual se han ejecutado 54 acciones que incluyen
mantenimiento de jardines, luminarias, baliza- El rastro municipal obtuvo la verificación de
miento y otras, que ayudan a mejorar la imagen riesgo sanitario bajo en el sacrificio y faenado
urbana y las condiciones de salubridad y seguri- de animales destinados para consumo humano,
dad de los zamoranos. y se descartó la presencia de sustancias como
clenbuterol en los animales
Este programa comprende también sacrificados.
la descharrización, que han logrado Recolectamos

24
recolectar 24 toneladas de Asimismo se llevaron a cabo distintas
cacharros, disminuyendo el riesgo obras de mejoramiento de las
de proliferación del mosco aedes instalaciones del rastro para mejorar
ageypti, generador del dengue, continuamente las condiciones
chikungunya y zika. sanitarias y dar a los zamoranos
toneladas certidumbre en el tratamiento de la
Entre las colonias y comunidades carne que consumen.
que han trabajado se encuentran, de cacharros
Chaparaco, Ario de Rayón, La disminuyendo En el tema de desarrollo urbano, el
Sauceda, Tierras Blancas, Valle gobierno del Dr. Lugo, ha promovido
el riesgo de
Dorado, Altamira, Atecucario, la regularización de la tenencia de la
Aquiles Serdán, Valencia, El Vergel,
enfermedades tierra para darle certidumbre jurídica
Habitacional del Parque, San a sus propietarios, logrando la
Antonio, así como instituciones educativas. apertura de una ventanilla de la Comisión para
la Regularización de la Tenencia de la Tierra
Por primera vez en más de 12 años, se llevaron a (CORETT), a través de la que ha gestionado
cabo operativos de limpieza intensiva, más de 3,600 escrituras que serán entregadas a
fumigación, desazolve de drenajes, las familias zamoranas en los próximos meses.
mantenimiento preventivo y correctivo en las
estructuras de los mercados municipales tanto De igual forma gestionamos ante instituciones
en su interior como exterior, con la como la Secretaría de Desarrollo Agrario
participación activa de los locatarios. Territorial y Urbano (SEDATU), el Registro
Agrario Nacional y la Procuraduría Agraria, la

Adquirimos

10 nuevos
camiones
para recolectar el
100% de los residuos
de la ciudad.

31
entrega de Certificados Parcelarios, de Derechos
sobre las tierras de Uso común y Títulos de Logramos una inversión
Propiedad sobre solares para 404 beneficiarios de adicional de
19 ejidos, a fin de darles certeza jurídica sobre su

11
patrimonio y que puedan acceder más fácilmente
a beneficios de programas federales que impulsen
más de
su productividad.

$
millones
Gracias a la buen ejercicio de los recursos, logra-
mos una inversión adicional de $11’867,138.33
Se concluyó la ejecución de obras iniciadas por la al cierre del año fiscal 2015 con la realización de
administración anterior en el ejercicio fiscal 2015: las siguientes obras:

•Construcción de la calle Jacaranda en la Col. El Vergel

•Introducción de Red de agua potable de la col.

•Construcción de la calle Los Guadalupes en la Col. La libertad
Javier Acuña

•Construcción de la calle Durazno en la Col. El Vergel

•Construcción de Acueducto Norponiente que

•Construcción de la calle Mangos en la Col. El Vergel conecta la red de agua potable de Labastida a
Netzahualcóyotl por Ferrocarril

•Construcción de la calle Antequera en la Col. Valencia 2ª Sección

•Construcción de línea de conducción de agua
•Construcción de la calle Gibraltar en la Col. Valencia 2ª Sección
potable en la Col. Javier Mina que beneficia a las
colonias Centro, Ejidal, Francisco Sarabia,
Ferrocarril y Javier Mina
•Construcción de la calle San Martín en la Col. La libertad

•Extensión del Segundo cuerpo del Par Vial

•Construcción de la calle Fco. J. Mújica en la Col. Jardinadas Galeana con 1,000m2, para llegar hasta la calle
Guerrero
•Construcción de línea de agua potable en
la calle Nacho Ceja en Ario de Rayón

•Re encarpetado de laterales de la Av. Juárez •Construcción con concreto hidráulico del
Segundo cuerpo de la calle Orense en la col.
•Par vial 20 de noviembre
Valencia

•Construcción de la calle lateral de la Central camionera

•Construcción con concreto hidráulico de la calle
Zamora en la Col. Valencia
•Construcción del Circuito Galeana segundo cuerpo

32
Con lo que hemos gestionado y estamos ejecutando en el ejercicio fiscal 2016, alcanzaremos un inver-
sión superior a 100 millones de pesos en este primer año de gobierno en importantes obras de infraes-
tructura urbana, social, deportiva, educativa y de espacios públicos.

1 Pavimentación y servicios calle Pirineos Col. Valencia 1a sección

2 Readecuación de calle integral Orense

3 Construcción de calle integral Lérida

4 Construcción de calle integral Precursores de la Libertad

5 Construcción calle integral Francisco Morazán

6 Construcción de la red de drenaje en la colonia Netzahualcóyotl

7 Construcción de calle integral 30 de septiembre

8 Construcción de calle integral Mangos

9 Construcción calle integral Crucero de San Juan

10 Construcción calle integral Pino

11 Construcción calle integral Jorge Washington

12 Ampliación de la Red de Agua Potable en el Llano calles de la 3er Etapa Terminación

13 Construcción de Red de Agua Potable Carretera Zamora-Chavinda, Comunidad El Llano

14 Construcción de la Red de Drenaje en la Comunidad de La Sauceda 24" 977 ML.

15 Construcción de la Red de Drenaje en la Comunidad del El Guamúchil

16 Línea de red de drenaje en Col. Ferrocarril 3ra. Sec.

17 Línea de agua potable de Col. San Vicente con Interconexión Acueducto Poniente.

18 Línea de agua potable en la Colonia García Robles

19 Programa de Vivienda (100 viviendas, 53 en zona rural, 47 en zona urbana)

20 Programa de Construcción de Cuartos Dormitorios en diferentes localidades de Zamora (454 ampliaciones)

21 Calentadores solares (125)

22 Área recreativa de Villas del Jericó

33
 23 Área recreativa Prados Valencia

24 Área Recreativa Hacienda del Valle

25 Pavimentación de calle Hidalgo en la Comunidad de la Sauceda

26 "Parque Lineal" Ário de Rayón

27 "Entre Puentes" Ário de Rayón

28 Construcción de la calle Pino, Comunidad de Ojo de Agua

29 Construcción de la calle Miguel Hidalgo en el Llano

30 Techado de la cancha en la Escuela Miguel Hidalgo en Romero de Guzmán

31 Construcción de 2 aulas en Escuela Primaria Wenceslao Victoria Soto.

32 Rehabilitación de Escuela primaria "Emiliano Zapata" en la Comunidad La Labor.

33 Rehabilitación de Jardín de Niños "Marie Curie" en el Sauz de Abajo.

34 Mejoramiento de Jardín de Niños "Margarita Maza de Juárez" en Tierras Blancas

35 Alumbrado Público en Calle 20 de Noviembre

36 Rehabilitación de pavimento asfáltico en Col. Netzahualcóyotl 1a Etapa Pico de Tancítaro.

37 Pavimentación de concreto calle Francisco Villa en Chaparaco

38 Pavimentación de asfalto calle Principal en Canindo

39 Mantenimiento Vial de semáforos en Zamora, Mich.

40 Rehabilitación de camino a las Delicias al Cuartel

41 Rehabilitación de Asfalto de la Calle Av. de Sol en el Fraccionamiento Aurora v

42 Rehabilitación de Cancha de futbol "Estadio Zamora"

43 Rehabilitación de cancha de futbol en la Unidad deportiva Poniente

44 Rehabilitación de cancha de futbol rápido y cancha de usos múltiples en la unidad deportiva El Chamizal

45 Rehabilitación de Cancha "C" de futbol 11 en la unidad deportiva El Chamizal

46 Rehabilitación de Cancha "D" de futbol 11 en la unidad deportiva El Chamizal

34
 ALCANTARILLADO
Y SANEAMIENTO
Tan importante como la tarea de llevar agua
potable a los ciudadanos es la labor de
conducir y sanear las aguas residuales para su
tratamiento y uso posterior.
Para ello, este primer año de administración se
ha fortalecido la operación de la Planta de
Tratamiento de Aguas Residuales del
municipio, llegando tratar 8’787,619.8 de
metros cúbicos.
De igual forma se han llevado a cabo obras de
mejoramiento en las instalaciones de la Planta
para asegurar su óptimo funcionamiento,
destacando la renovación del Centro de
Control para la automatización de compuertas,
bombas y motores así como la instalación de
alumbrado en las instalaciones de la planta.
En cumplimiento al compromiso del Dr. Lugo
de trabajar para mitigar el riesgo que
representan las lluvias e inundaciones para los
zamoranos, el SAPAZ implementó obras de
gran importancia que nos permiten estar mejor
preparados para enfrentar los fenómenos
naturales.
Se invirtieron $ 1’465,237.43 en la construcción
del cárcamo en la Rinconada para garantizar el
pronto desalojo de aguas pluviales en zonas
como la colonia Valencia 2a secc.
Mejoramos la atención
en el SAPAZ
Ahora tenemos
10 motocarros
y 5 pickups
nuevas
para atenderte
Con una inversión de $836,188.00 se instaló
una bomba sumergible en el registro de salida
de agua tratada de la P.T.A.R. al dren “A” y se
construye el muro de contención en la margen
norte del Dren "A" para prevenir que las
crecientes del Dren “A” ingresen a la Planta de
Tratamiento y a la colonia La Libertad.
Para evitar encharcamientos de las colonias La
Libertad y López Mateos, instalamos una
bomba sumergible y arrancador de estado
sólido en el registro de entrada al cárcamo de la
P.T.A.R. para desaguar la Col. la Libertad y la
Col. López Mateos con una inversión de
$ 69,145.85
Se llevaron a cabo múltiples acciones de
mantenimiento, corrección y mejoramiento de
equipos para mejorar la capacidad de bombeo
y drenaje de las zonas afectadas ante las
intensas lluvias.
35
 AGUA POTABLE Carmen, Barrio del Teco, Barrio Emiliano
Zapata, La Luneta, Los Dolores y la zona centro
de la ciudad, con una inversión de $ 304,951.01.
Uno de los servicios públicos más importantes
es el que se ocupa de proveer agua potable,
Instalamos válvulas reguladoras/sostenedoras
drenaje y saneamiento a los ciudadanos, por su
de presión con un costo de $472,772.00 para
condición de líquido vital y de salubridad, por
garantizar la presión y flujo de agua para más de
ello esta ha sido una de las grande prioridades
10 mil habitantes de las colonias Real de
en el gobierno encabezado por el Dr. Lugo.
Valencia, Hacienda del Valle, Hacienda Los
Ángeles, La Floresta, Villa Las
En seguimiento al compromiso del Presidente
Flores, en la zona oriente de la
Municipal de mejorar la calidad y
ciudad.
cantidad de agua que llega a las casas
llevamos
de los zamoranos, el Sistema Agua
más agua a Llevamos a cabo la introducción de

60
Potable Alcantarillado de Zamora
líneas de conducción y distribución
(SAPAZ) concretó importantes obras
de agua potable así como drenaje y
y acciones para mejorar el suministro
alcantarillado en el Par Vial 20 de
de agua potable.
Noviembre en beneficio de los
habitantes de la zona oriente.
Invertimos $ 400,748.35 en la
construcción de la Línea
Conducción de Agua Potable "El
de milSe realizó la introducción de la línea
Olimbo" con tubería de 6" de diámetro
ciudadanos de conducción en el acceso norte
con tubería de PVC en 8”, 10”, y 12”
para mejorar el abastecimiento de
de diámetro para hacer llegar el
agua potable en las colonias del poniente de la
agua del pozo profundo “Garibay”, adquirido en
ciudad como López Mateos, La Libertad,
esta Administración, que será destinada para
Lázaro Cárdenas, Valle Dorado, Los Pinos,
mejorar la calidad del servicio de agua potable a
entre otras; en beneficio de más de 20 mil
más de 60,000 habitantes de las colonias del
zamoranos.
norte y poniente de la ciudad.
Sustituimos 130 metros de línea de conducción
Y con otras obras y acciones trabajamos por
“Manantial” para recuperar el flujo y la presión
mejorar el abasto y la calidad del agua en todo
del agua potable en beneficio de más de 32 mil
el municipio:
habitantes de las colonias Fovissste, Barrio del

OBRA/ACCIÒN CANTIDAD BENEFICIARIOS

(Habitantes)

Sopleteo de tomas de agua 1,665 6,660

Reparaciones de Fugas 724 2,896

Servicios de Pipa 744 2,976

Cambios de válvulas en tomas domicilio 64 512

Instalación de válvulas expulsoras de aire en tomas 18 72

Cancelaciones de tomas de agua 17 68

Construcción desarenadores 5 20

Reemplazo de tubería de agua 3 12

36
 ACTIVIDAD CANTIDAD BENEFICIARIOS ALCANCE/BENEFICIO

Revisión equipos de cloración y Verificar su correcto funcionamiento.

18,979 166,328 Potabilizar el agua que es extraída de
potabilización
las diferentes fuentes de abastecimiento

Mantener la infraestructura de tanques y

Lavado de tanques y cisternas 44 166,328 cisternas en las mejores condiciones
higiénica

Abasto de hipoclorito de sodio Garantizar la calidad microbiológica

113,854.8 Kg 166,328
al 13% del agua

Garantizar la calidad microbiológica

Abasto de gas cloro 748 Kg 166,328
del agua

Preservar la calidad del agu. Evitar

Abasto de Polímero 55,785.91 Kg 166,328 formación de sedimentos en el
agua extraída

Detectar problemas de fuga de los

Limpieza de casetas de
2,842 166,328 productos almacenados, además de
cloración
evitar accidentes laborales.

Mantener la continuidad de la desinfe-

Mantenimiento a equipos de
1,360 166,328 cción del agua, preservando la calidad
cloración y potabilización
microbiológica del agua.

Verificación para que se encuentre

Monitoreo cloro residual libre 1,535 166,328 dentro de sus límites de desinfección
y calidad microbiológica

Mejoramiento de la calidad del agua

Revisión de compresores y
1,460 166,328 extraída con reducción de olores en
aireadores
el agua

Medición de gastos instantáneos Verificar el funcionamiento de los equi-

de fuentes de abastecimiento 5,508 166,328 pos de bombeo y garantizar el suminis-
tro de agua.

Medición de valores en Equipos Valorar el estado en el que se encuentran

de bombeo (niveles dinámicos, 1,872 166,328
los diferentes equipos de Bombeo..
Amperaje y Voltaje)

Mantenimiento y Rehabilitación
a equipos de bombeo y pozos 22 166,328 Garantizar el suministro del agua
profundos.

Instalación de válvula y macro

Tener abastecimiento continúo y
medidores en tanque de concre- 166,328
4 garantizarles el abasto de agua de
to y mampostería de manantial
Fracc. Villas Las Flores.
del bosque

Instalación de válvula en equipo 2 Garantizar el abastecimiento continuo

3,628
de villa las Flores en el Fracc. Villa Las Flores

Mantenimiento de Pintura a Conservar en buen estado los tanques

14 66,996 elevados.
tanques elevados

37
 COLONIAS
ACCIÓN BENEFICIARIOS BENEFICIO
BENEFICIADAS

Servicio de Afinación a motores Garantizar funcionamiento bombas Valencia 1a y 2a Secc., Progreso Nal.,
8,660
de bombas mecánicas portátiles y extracción 130 lts/seg La Florida, Palo Alto y Hab. Del Parque

Aumentar al triple la capacidad de Valencia 1a y 2a Secc., Progreso Nal.,

Equipamiento cárcamo
15,064 extracción de volumen en aguas La Florida, Palo Alto y Hab. Del Parque
Rinconada (bombas)
pluviales en ese cárcamo

Aumentar en un 50% la capacidad

Sustitución de equipo de Calle Valladolid, entre Calle Linares y Calle
300 de extracción de volumen en aguas
Guadalupe. Kinder Nezahualcóyotl
bombeo cárcamo Valladolid pluviales

Equipamiento con un segundo Aumentar al doble la capacidad de

equipo de bombeo cárcamo 5,324 extracción de volumen en aguas El Vergel
Abeto Vergel pluviales

Aumentar en un 50% la capacidad de

Incrementar un equipo de extracción de volumen en aguas
8,312 Valencia 2a sección
bombeo cárcamo Palmas pluviales

Equipamiento cárcamo Aumentar la capacidad de extracción Madero Norte, La Florida, Palo Alto,
4,464 de volumen en aguas pluviales Sn Francisco
Meteorológico

Mejorar eficiencia y eficacia en

Palmas, Real de Valencia y 20 de
Automatización de cárcamos 12,468 operación de cárcamos y disminuir
noviembre
error humano

Limpieza de drenes y canales Evitar desbordamientos que

(kms) 166,328 En todo el municipio
producen inundaciones.

Con el equipo Vactor se desazolvaron más de 58 mil metros de líneas para aumentar la eficien-
cia hidráulica del sistema de drenaje, evitar taponamientos, encharcamientos y escurrimientos.

ACTIVIDAD CANTIDAD BENEFICIARIOS

Metros cúbicos desazolvados con Vactor 5,068 166,328

Metros Lineales desazolvados con Vactor 49,596 166,328

Bocatormentas Desazolvadas con Vactor 313 166,328

Metros Cúbicos Desazolvados con malacates 57.89 166,328

Metros lineales Desazolvados con malacates 8,432 166,328

38
Además se implementó, por primera vez, el
programa de limpieza de rejillas en todo el
municipio, con una inversión de $95,550.00
que aumenta la eficiencia en el drenaje
pluvial, y está acompañado por la campaña
Cero basura, menos inundaciones.
atendiendo el 96% de los más de 10 mil
reportes recibidos.
Así, para asegurar la mejora continua y eficien-
cia en la atención, se invirtió, como nunca antes,
en nuevo parque vehicular de servicio, con 10
motocarros y 5 pickups nuevas.

En este primer año de gobierno el Sistema Gracias a la confianza de los ciudadanos se

de Agua Potable y Alcantarillado de incrementó la recaudación en un 46% respecto
Zamora ha mejorado su servicio, al año anterior.

Campaña de Concientización

CERO
BASURA
MENOS INUNDACIONES
en el programa de
limpieza de rejillas
REPORTES

Para reforzar la cultura del agua y de cuidado al medio ambiente, el SAPAZ también ha impulsado
diversas actividades y programas:

ACTIVIDAD EVENTOS BENEFICIARIOS

Integración de grupos: talleres, conferencias, recorridos
PTAR, pláticas comunitarias a promotores, educadores,
guardianes, vigilantes, grupos sociales, escuelas, 50 4,227
CEDECOS.

Capacitación hacia los grupos integradores. 7 91

Eventos realizados por el ECA y en los que se participó. 12 3,315

Material didáctico: adquisición, diseño, difusión de

material didáctico para el fortalecimiento del área 3,520 3,520
de cultura del agua.

39
 ECOLOGíA
Como parte de un esfuerzo sostenido del gobierno por cuidar y mantener los recursos
naturales se han llevado a cabo diversas acciones para la preservación, educación y respeto al
medio ambiente, entre las que destacan los siguientes programas:

RUBRO DESCRIPCIÓN ACCIONES

Programas Recolección de basura electrónica. 750 kg.

Rescate y rehabilitación de espacios 21 escuelas y espacios públicos

Públicos y educativos (árboles) (9,270 árboles plantados)

Pláticas de reciclaje 21

Incorporación macro-Túneles
Mejoramiento de vivero municipal
humus de lombriz

Conferencias cambio climático 1,200 escolares y habitantes

Limpiemos Nuestro México,

186,104 habitantes
Limpiemos Zamora.

Charlas educación ambiental 21 escuelas (6,345 alumnos)

Vivero 2,500 árboles

Recepción donaciones árboles
Municipal

Donación de árboles a comunidades

(Coordinación con Cemex) 3,500 árboles

Donaciones Donación árboles a municipios 3,500 árboles

Pláticas ecología y plantación 16 comunidades

Educación Árboles en comunidades

Visitas educativas a colonias 19 colonias

Taller de ecología y medio ambiente Verano

en el vivero (Bomberos-Sapaz-Protección 50 niños
Civil-Anima Naturis-Óptima berries)

Plantación de árboles en Cedeco Ario de

Plantación 300 árboles
Rayón (Batallón 17° de Infantería)

40
 15 de agosto del 2016
ZAMORA, MICHOACÁN, MÉXICO