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1.

¿QUE ELEMENTOS DEL FORDISMO SIGUEN VIGENTES EN LA MAYORIA


DE LAS INSTITUCIONES?

En algunas empresas aún continúan en su estructura el orden jerárquico,


existiendo una división al trabajo.

2. ¿CÓMO AFRONTA USTED LOS CAMBIOS EN SU CAMPO PROFESIONAL?


¿SON RADICALES? ¿LE HAN SIGNIFICADO PERDER ALGUN EMPLEO?
En empresas donde no se cumplen las exigencias de orden jerárquicas las
personas buscan otros empleos donde se respeta el status de jerarquía. En
ocasiones no se respetan el tiempo de servicios para poder ascender a otros
puesto más bien se sienten aislados porque alguien que recién entra a una
empresa tiene mayor rango que los que han estado por mayor tiempo en la
empresa. También hay casos donde los jefes no les gustan tener personal que
se prepare o tenga algún conocimiento ya que ellos temen a que puedan ser
remplazados por ellos.
3. ¿COMO GENERAR LEALTAD ES UN AMBIENTE LABORAL DONDE LAS
PERSONAS ROTAN TANTO Y TAN RAPIDO EN LOS PUESTOS DE
TRABAJO?

La lealtad se la mide de acuerdo al desempeño que se impone para realizar un


trabajo el rotar en los puesto genera conocimiento de distintas áreas y esto es
una preparación, conocer distintas áreas donde se hacen tareas diferentes y se
aprende a ser competente y no estar enfrascado en una sola área de trabajo esto
ayuda a que cuando exista alguna vacante el trabajador tenga la oportunidad de
competir por un puesto cuando se requiera conseguir asenso.

4. ELABORE UN ESQUEMA DONDE SEÑALE CINCO VENTAJAS Y


DESVENTAJAS DE LAS ORGANIZACIONES FLEXIBLES.

VENTAJAS DESVENTAJAS
 Reducir costos  Se pierde personal necesario
 Toma ágil de decisiones  Sacrificar la especialización en
algunas áreas
 Promueve espíritu  Pérdida de credibilidad de la empresa
emprendedor
 Incremento de productividad  Pérdida de confianza de los
trabajadores
 Rompe la estructura  Influencia de los trabajadores dentro
tradicional de la empresa.

5. INVESTIGUE Y REFLEXIONE SOBRE LA UTILIDAD Y APLICACIÓN DE LOS


SIGUIENTES TERMINOS EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL.
A) DOWNSIZING
B) RIGHTSIZING
C) REINGENERIA
D) OUTSOURCING.

EL DOWNSIZING. Es la reorganización o restructuración de las organizaciones


llevando acabo las mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización
en todos sus niveles y la educación del número de empleados para mantener
competitivas a las organizaciones.

Este término se acuño en la década de los 70 en la industria automovilística de los


Estados Unidos para referirse a la contracción o disminución de carros producidos
por e4se sector. A partir de 1982 empezó a ser aplicado a la reducción de
empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.

El Downsizing. De las empresas fue principalmente una reacción a sus problemas


financieros o a sus excesos en la estructura organizacional. Las compañías han
aprendido a usar el downsizing como una herramienta gerencial que les ayuda a
cambiar para ajustarse a la tecnología, la globalización y el re direccionamiento de
los negocios. Aunque la reducción de personal se ha convertido en una práctica casi
universal de gestión, muchas iniciativas del downsizing han fallado. Surgió como
necesidad de solucionar los efectos del crecimiento de tamaño de las
organizaciones, el exceso de burocracia, que dificultaban la toma de decisiones y la
adaptación a nuevas circunstancias, el aumento de la competitividad y de
turbulencia ambiental, por lo que fue necesario repensar las estruct6ura y modo de
toma de decisiones como forma de incrementar la rapidez de respue4stas y la
capacidad de adaptación.
El downsizing se ha vuelto común aplicarlo tanto en sectores públicos como
privados, impulsados por la presiones de la globalización, del neoliberalismo,
presiones económicas, fiscales y políticas, aplicándose más intensamente con el
sentido reactivo resultando más ineficaz y perjudicial para las organizaciones, pues
involucran decisiones y acciones que afectan profundamente la vida y la
productividad y de los individuos.

Existen dos tipos de downsizing:

Reactivo y proactivo.

Reactivo. Se trata de responder al cambio sin estudio previo de la situación. A partir


de esto surgen problema predecibles lo que produce periodos de crisis, reducción
laboral sin un diagnostico precio y un ambiente de trabajo transformado. Los daños
suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia
organizacional.

Proactivo. Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y


efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales
cambios en el entorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos
basados en la idea de repensar la empresa.

Criticas del downsizing.

 El aumento del desempleo.


 Pérdida del sentido de pertenencia por la empresa ya que la incertidumbre
laboral conlleva a las malas prácticas por parte de los empleados.
 Pérdida del capital económico y social de las empresas, por detrimento de su
talento humano.
 Baja la moral de los empleados que permanecen, se preocupan por su
familia, sus finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar riesgos.
 Los niveles jerárquicos de la empresa se eliminan con frecuencia haciendo
más difícil el proceso dentro de la organización.
 Los trabajadores buscan otras oportunidades huyendo del probable despido
de sus actuales puestos de trabajo.
RIGHTSIZING. Es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia
y el consiguiente logro de beneficios a partir de una organización flexible implica la
creación e innovación en nuevos marcado a partir de las necesidades del cliente, se
plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.

Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para mejora


su efectividad y reducir costos. La operación es menos drástica que la de
downsizing, que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la
anorexia empresarial. El significado literal de la palabra es dar a la empresa su
tamaño adecuado, reducirla si es demasiado grande y agrandarla si es demasiada
pequeña.

Ventajas del rightsizing.

 Permite atender las nuevas realidades competitivas, la globalización, el


servicio ajustado al cliente y la diversidad en fuerzas de trabajo.
 Permite la diversificación de los recursos humanos sin acarrear costos
adicionales a la organización.
 Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas, como
de mercado exterior.

Desventajas.

 Perdida de la estabilidad.
 Trabajadores sin experiencia.
 Resistencia al cambio.
 Crea nuevas fuentes de liderazgo

REINGENERIA.

OUTSOURCING. Es un término ingles que lo podemos traducir como,


subcontratación, externalización tercerización. En el mundo empresarial designa
contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su
actividad o producción. De esta forma la empresa la empresa original no tiene que
preocuparse de las impresiones y las copias ya que la empresa contratada
encuentra la manera de mejorar la calidad y reducir costos en esta área. Así, estas
empresas son las encargadas de realizar la gestión de los equipos de impresión,
siendo responsables de la asistencia técnica y el suministro de entradas, muchas
empresas subcontratan en el área de informática, recursos humanos, contabilidad y
administración de activos e inmuebles. Otras también lo hacen en el soporte técnico
al usuario y la gestión de llamadas telefónicas, manufactura e ingeniería.

Ventajas.

 Permite reducir costos de manufactura y equipo.


 Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa.
 Da la oportunidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los
cambios de negocio.
 Permite a la empresa a ser más competitiva.

Desventaja.

 Los costos pueden terminar siendo mayores de lo previsto.


 El cambio de empresa proveedora puede resultar económica y
productivamente negativo.
 Existe la posibilidad de perder el control sobre la producción.
 La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio
perjudicado.
 Puede contribuir a la explotación y a la deshumanización del trabajador.

BIBLIOGRAFÍA.

2003, D. P. (s.f.). manual de outsourcing informatico: . En analisis y contratacion.


ediciones diaz de santos.

Alarcon Gonzales, J. A. (1998). Ringenieria de procesos empresariales. FC


EditorialL.

F, D. P. (2005). La reingenieria en la Empresa. Grupo editorial patria.

(febrero1993). Organization Science. En organizational decline and adaptation


(págs. pp 30-40).

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Schneider, B. (s.f.). outsourcing: la herramienta de gestion que revoluciona el mundo


de los negocios. 2004 grupo editorial Norma.