1.

DEFINIR DE MANERA CLARA Y ESPECIFICA LOS PUNTOS QUE CONSIDERAS QUE

DEBEN SER ANALIZADOS EN CADA ETAPA DEL CICLO.

Tener buena visión de cada etapa de ciclo para analizarla a realizar en la empresa y así tener
buenas etapas de ciclos

2. ELABORA UNA LISTA DE 8 CAUSAS O MOTIVOS QUE HAGAN DIFÍCIL CUMPLIR CON EL
MANTENIMIENTO PREVENTIBO, DEBES ASIGNARLE UNA PUNTUACIÓN DE 1 A10
SEGÚN EL IMPACTO NEGATIVO QUE TENGA (MENOR PUNTAJE PARA LA ACTIVIDAD
QUE CONSIDERES TENGA MENOR IMPACTO Y MAYOR PARA LA QUE OCASIONE MAYOR
IMPACTO NEGATIVO).

CAUSAS QUE IMPACTO IMPACTO NIVEL DE ACUMULACION

DIFICULTAN PARA NEGATIVO POSITIVO en DE
IMPACTO
REALIZAR LA en % %
%
REPARACION DE
UN MOTOR

Falta de 30 % 70 % 6
EXPERIENCIA
100 %

Herramientas 60 % 40 % 8
inadecuadas
100 %

LUGAR NO APTO 70% 30 % 3

EN BUENAS
100 %
CONDICIONES

TIEMPO DE 60 % 45 % 8
DISPONIBILIDAD
100 %

FALTA DE 40 % 60 % 9
CONCENTRACION
100 %

Falta de 30 % 70 % 6
herramientas
100 %

FALTA DE 60 % 40 % 5
COMUNICACION
100 %
Falta de manual 70 % 30 % 6
de reparacion
100 %

TOTAL 80 % 40 % 58

100 %

3. COMPLETA LA TABLA DE DATOS CON LAS CAUSAS O MOTIVOS, EL NIVEL DE

IMPACTO Y LAS FÓRMULAS PARA OBTENER CADA UNO DE LOS DATOS SOLICITADOS
EN LA TABLA.

CAUSAS O NIVEL DE IMPACTO FORMULAS PARA

MOTIVOS OCTENER DATOS
SOLICITADOS

Falta de 8 Estar preparado

herramientas con todas las
medidas

Herramientas 8 /////////
inadecuadas

Falta de personal 7 ///////

Lugar en mal 8 ////////

estado

Motores en 10 ///////
funcionamiento

Mala coordinación 7

///////

7 //////

Factor climático

Pocos días de plazo 8 /////////

TOTAL 63 100 %