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Fijación de objetivo

Dario Bustamante Guzmán

Dirección y planificación estratégica de RRHH

Instituto IACC

05-12-2017
Desarrollo

En relación a la empresa caso con la cual ha estado trabajando y sobre los objetivos planteados

en el control de esta semana (relacionados con el análisis FODA realizado), construya una tabla

con la siguiente información:

o Objetivos generales (planes de trabajo).

o Objetivos específicos.

o Metas asociadas a los objetivos específicos.

o Indicadores asociados a las metas.

Caso Empresa de Ropa

Objetivos Generales:
Analizar situación actual de la empresa con sus trabajadores, para lograr confianza y lealtad por

parte de estos.

Crear nuevas formas de relación entre Jefatura/Trabajador, así se obtendrá un mayor

compromiso y seguridad para el trabajador al momento de entablar dudas, para que sean más

accesibles.

Desarrollar nuevos programas de capacitación, pausas activas, todo con el mismo fin que sea en

apoyo a los colaboradores.

Objetivos Específicos:

Analizar situación actual de la empresa con sus trabajadores, para lograr confianza y lealtad por

parte de estos.

Crear y planificar nuevos programas estadísticos, para verificar situación actual.

Utilizar la estrategia “boca a boca” y rumores de pasillo, para ver que comentan los trabajadores

con respecto a la satisfacción dentro de su trabajo.

Realizar encuestas desde jefatura hasta los trabajadores para la efectividad de una estrategia

enfocada en la confianza y lealtad por la organización.

Crear nuevas formas de relación entre Jefatura/Trabajador, así se obtendrá un mayor

compromiso y seguridad para el trabajador al momento de entablar dudas, para que sean más

accesibles.

Reunir de manera más informal a la jefatura y trabajadores, para que se conozcan fuera de la

empresa, esto lograra mayor confianza y comunicación.


Integrar reuniones más dinámicas, con juegos donde todos puedan participar, así veremos

comunicaciones más eficientes y accesibles entre ambos, que ayuden a terminar con la tensión y

nerviosismo a la hora de conversar con algún jefe.

Implementar técnicas estratégicas para que el liderazgo por parte de la jefatura sea más accesible

y menos autoritario.

Desarrollar nuevos programas de capacitación, pausas activas, todo con el mismo fin que sea en

apoyo a los colaboradores.

Diseñar programas de pausas activas para que el colaborador trabaje con menos presión y de

manera más eficiente.

Implementar capacitaciones dinámicas, donde no solo sea un relator hablando por horas, sino

que los trabajadores puedan explotar más sus habilidades blandas, a través de secciones de

juegos y risas.

Realizar fiestas de fin de año, donde la jefatura se complemente con el trabajador, así lograremos

mayor confianza que ayudara a la comunicación, y el colaborador sentirá mayor seguridad,

respeto y lealtad ante su empresa.

Metas asociadas a los objetivos específicos:

Los objetivos que se plantearon serán para todo el personal en un 100% incluyendo todas las

áreas de la empresa.

Este plan se esperar que sea en un 90% efectivo para mejorar relaciones entre jefatura y

colaborador.

Las estrategias ya mencionadas se realizaran en un periodo de 3 meses, 1 vez a la semana, para

ver resultados óptimos al cuarto mes.


Indicadores asociados a las metas:

Las acciones, tareas y responsabilidades de las estrategias anteriormente señaladas estarán a

cargo de los encargados de recursos humanos y la directiva de la empresa, quienes a través de su

trabajo motivacional para aumentar la producción lograran que sus funcionarios, trabajen mejor

y más felices
Bibliografía

 IAAC 2017, Dirección y planificación estratégica de RRHH, semana 5.