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GUÍA PARA LÍDERES

INNOVACIÓN

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GUÍA PARA LÍDERES INNOVACIÓN

La organización de hoy necesita hacer más por menos. Tanto si estás desarrollando un nuevo
juego de producto o simplemente buscando un nuevo proceso para ahorrar dinero, en cada
caso se necesita de un proceso de innovación.

Como líder de negocios, debes fomentar la innovación en tu equipo para lograr tus objetivos.
Uno de los primeros pasos que los líderes directos necesitan, es asegurarse de que sus
colaboradores están comprometidos con sus empresas. Los managers necesitan valorar el
talento de sus empleados, ser proactivos y fomentar un ambiente de trabajo positivo. La
comunicación abierta, el respeto, el enfoque proactivo y el reconocimiento son el fundamento
para que las ideas innovadoras fluyan.

Algunas veces las ideas innovadoras llegan muy fácilmente, pero la mayoría de las veces la
innovación es un proceso difícil con muchos desafíos. Para asegurarse que la innovación es
un éxito debe contar con un proceso con los siguientes pasos.

La Guía para Líderes de Dale Carnegie Training® para la Innovación en los negocios le muestra
el proceso para trabajar a través del desafió de anticipar las dificultades y así aumentar su tasa
de éxito en la innovación.

“Innovación no tiene nada que ver con la


cantidad de dólares que usted tenga...No tiene
que ver con el dinero. Se trata de las personas
que trabajan con usted, cómo los lidera y cuánto
consigue.”
-Steve Jobs
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VISUALIZACIÓN
¿Cuál es su meta u objetivo? Cree una imagen mental del resultado que usted
desea y desarrolle una visión de una situación ideal “como debería ser.”
Ya sea que este sea un problema por superar o una oportunidad para mejorar,
“Innovación es el
a la compañía hacia adelante. instrumento espcífico
del espíritu empresarial...
es el acto que proporciona
ENCONTRAR LOS HECHOS recursos con nuevas
Encuentre los hechos.
Busque el “quién”, “qué”, “cuándo”, “dónde” “por qué”, habilidades para
y “cómo” de las situaciones. DEBEN ESTAR BASADOS EN LOS HECHOS. No desarrollar riqueza.”
juzgamos los hechos en ese momento, simplemente los acumulamos. Una
vez obtenidos, los hechos que hemos acumulado son “síntomas” o “causas”
que, cuando son eliminados, nos guiarán a la resolución de los desafíos. - Peter Drucker

ENCONTRAR EL PROBLEMA O LA
OPORTUNIDAD
Si usted ya conoce el problema, el proceso puede iniciar aquí.

juicios creativos. Realice preguntas: ¿De que manera podemos...? ¿De que
manera podemos aumentar nuestras ventas?
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ENCONTRAR IDEAS
Este proceso se le conoce comúnmente como “lluvia de ideas.”
Este paso puede hacerse individualmente o en grupo. No se permite hacer juicios en esta

sin que los miembros del grupo reaccionen a las opiniones, ideas o personalidades de los demás.

ENCONTRAR SOLUCIONES
En este paso los juicios toman lugar. Se evalúan las ideas producidas en el paso de
“Pensamiento de Luz Verde”.
Las dos opciones para determinar las soluciones son: lograr un consenso del equipo o grupo,
votando por las mejores ideas, o usando el método de criterio.

ACEPTACIÓN DE LO ENCONTRADO
Ganar aceptación y soporte.
A menos de que usted vaya a implementar personalmente la solución, usted podría requerir
involucrar a otras personas. Anticipe las objeciones y a lo mejor tenga que repetir el proceso en el paso
#3. una solución puede convertirse en un nuevo problema, o después de una solución podría regresar a
“encontrar el problema o la oportunidad” e iniciar nuevamente en una nueva dirección.

IMPLEMENTACIÓN
Ponga en acción la solución acordada.
Ejecute! Fije un marco de tiempo enlistando cada etapa del proyecto hasta que se complete. Antes de
comenzar asegurese que todas las partes comprendan los desafíos.

SEGUIMIENTO
Monitor the implementation.
Mantenga la motivación! Convoque a reuniones de seguimiento en 30 y 60 días.
No posponga lo que ya empezó!

EVALUACIÓN
¿Ha obtenido el resultado que deseaba?
para usted, para su departamento o equipo, y para la organización?
Este último paso del proceso es donde se determina si “todo funcionó” para dicho proceso.

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