Objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción,
optimizando los recursos de un sistema productivo.
Decidir las cantidades de productos a elaborar y el tiempo. ETAPAS
Planificación a largo plazo
Planificación agregada Programación maestra de la producción Planificación de materiales Programación de las operaciones ETAPA 1: Se basa en las estimaciones de demanda a largo plazo, se realiza de 3 a 5 años y es organizado por la directiva de la empresa EAPA 2: Refleja el número de unidades a producir por familia de productos, se realiza en periodos mensuales generalmente de 6 a 18 meses Objetivo: especificar la combinación del nivel de producción nivel de mano de obra y existencias de productos terminados que minimiza los costos y satisface la demanda prevista Coordinación y suministro de información: Operaciones: capacidad actual de maquinaria planes de capacitación futura capacidad de la fuerza de trabajo nivel actual de personal Materiales: Capacidad de proveedores capacidad de almacenamiento disponibilidad de materiales Ingeniería: nuevos productos en el diseño de productos normas para maquinas marketing: necesidades del cliente pronóstico de la demanda comportamiento de la competencia contabilidad: Datos sobre costos situación financiera sobre cotos recursos humanos: condiciones mercado de mano de obra capacidad en capacitación Estrategias de panificación agregada: cambiar a niveles de inventario modificar volumen de mano de obra utilización de horas extras subcontratación Costos relevantes en la planificación agregada: costo de la fuerza de trabajo costos de la producción coso de mantenimiento de inventario costo de contratación y de despido costo de carencia de inventario costo de tiempo extra costo tiempo ocioso costo subcontratación Técnicas para elaborar planes agregados: técnicas de prueba y error técnicas basadas en modelos matemáticos simulación ETAPA 3: -determine que debe hacerse y cuando -Se establece en términos de productos específicos y no en familias .es una decisión de lo que se va a producir, no un propósito mas -se recomienda que ya elaborado el MPS se evalué en su variabilidad cada vez que corresponda a un periodo de planificación *El MPS es una declaración suceptible de ajustes por lo tanto es conveniente establecer un criterio de flexibilidad por horizonte, para lo cual tenemos: -Horizonte fijo: periodo en el que se pueden hacer cambios a ciertos productos -Horizonte medio: Periodo en el que se pueden hacer cambios a ciertos productos -Horizonte flexible: periodo mas alejado, en el que es posible hacer cualquier modificación al MPS. Como elaborar un MPS: Inputs – información requerida Para el caso de planificación Jerárquica: el plan agregado en unidades de producto Para el caso de planificación independiente: pronostico de venta de corto plazo en unidades de producto ETAPA 4: Proceso que permite identificar los componentes y materiales necesarios para fabricar los productos finales requeridos, el número exacto de cada componente y las fechas en que se deben realizar y recibir los pedidos. Entradas Programa maestro de producción Lista de Materiales Archivo de Registro de Inventarios Salidas -Pedidos planificados (fechas, cantidades) -Reprogramación de fechas de entrega -Datos de inventario -Compromisos de compra -Material en exceso -Pedidos que no podrán cumplirse