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Objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción,

optimizando los recursos de un sistema productivo.


Decidir las cantidades de
productos a elaborar y el
tiempo.
ETAPAS

 Planificación a largo plazo


 Planificación agregada
 Programación maestra de la producción
 Planificación de materiales
 Programación de las operaciones
ETAPA 1:
Se basa en las estimaciones de demanda a largo plazo, se realiza de 3 a 5 años y es organizado por la directiva de la empresa
EAPA 2:
Refleja el número de unidades a producir por familia de productos, se realiza en periodos mensuales generalmente de 6 a 18
meses
Objetivo: especificar la combinación del nivel de producción nivel de mano de obra y existencias de productos terminados que
minimiza los costos y satisface la demanda prevista
Coordinación y suministro de información:
Operaciones:
capacidad actual de maquinaria
planes de capacitación futura
capacidad de la fuerza de trabajo
nivel actual de personal
Materiales:
Capacidad de proveedores
capacidad de almacenamiento
disponibilidad de materiales
Ingeniería:
nuevos productos en el diseño de productos
normas para maquinas
marketing:
necesidades del cliente
pronóstico de la demanda
comportamiento de la competencia
contabilidad:
Datos sobre costos
situación financiera sobre cotos
recursos humanos:
condiciones mercado de mano de obra
capacidad en capacitación
Estrategias de panificación agregada:
cambiar a niveles de inventario
modificar volumen de mano de obra
utilización de horas extras
subcontratación
Costos relevantes en la planificación agregada:
costo de la fuerza de trabajo
costos de la producción
coso de mantenimiento de inventario
costo de contratación y de despido
costo de carencia de inventario
costo de tiempo extra
costo tiempo ocioso
costo subcontratación
Técnicas para elaborar planes agregados:
técnicas de prueba y error
técnicas basadas en modelos matemáticos
simulación
ETAPA 3:
-determine que debe hacerse y cuando
-Se establece en términos de productos específicos y no en familias
.es una decisión de lo que se va a producir, no un propósito mas
-se recomienda que ya elaborado el MPS se evalué en su variabilidad cada vez que corresponda a un periodo de planificación
*El MPS es una declaración suceptible de ajustes por lo tanto es conveniente establecer un criterio de flexibilidad por
horizonte, para lo cual tenemos:
-Horizonte fijo: periodo en el que se pueden hacer cambios a ciertos productos
-Horizonte medio: Periodo en el que se pueden hacer cambios a ciertos productos
-Horizonte flexible: periodo mas alejado, en el que es posible hacer cualquier modificación al MPS.
Como elaborar un MPS:
Inputs – información requerida
Para el caso de planificación Jerárquica: el plan agregado en unidades de producto
Para el caso de planificación independiente: pronostico de venta de corto plazo en unidades de producto
ETAPA 4:
Proceso que permite identificar los componentes y materiales necesarios para fabricar los productos finales requeridos, el
número exacto de cada componente y las fechas en que se deben realizar y recibir los pedidos.
Entradas
Programa maestro de producción
Lista de Materiales
Archivo de Registro de Inventarios
Salidas
-Pedidos planificados (fechas, cantidades)
-Reprogramación de fechas de entrega
-Datos de inventario
-Compromisos de compra
-Material en exceso
-Pedidos que no podrán cumplirse