El Líder en la Organización

Carolina Peña Henríquez

Gestión de Personas

Instituto IACC

23 de diciembre de 2017
 Desarrollo

A su juicio, ¿cuál es el rol del líder en una empresa? Describa sus características, funciones y valores

Hoy en día, sabemos que lo que las empresas necesitan son líderes, esto es debido a que los

grupos de trabajo son más eficientes si tienen un buen liderazgo.

Jefes hay muchos, pero no todos son líderes. Para ser un buen líder se necesita de una serie de

características y cualidades.

Entre esas características podemos decir que un líder necesita:

 Iniciativa: Esta cualidad es esencial para ser un buen líder. Tirar del carro y proponer

cosas distintas marcan la diferencia. Hacerlo y que los demás se den cuenta de que se ha

hecho, también.

 Compromiso: Se necesita gente comprometida, para que las personas que trabajan con el

líder, también lo sean.

 Esfuerzo: Uno tiene que ser lo suficientemente pasional como para seguir adelante y

dedicar mucho esfuerzo al proyecto. Manejar las adversidades con cabeza y no dejarse

llevar por el pesimismo. El esfuerzo debe estar por encima de todo lo demás.

Dentro de sus funciones tenemos:

 Dirigir y orientar: El líder orienta para que el trabajo en base a la línea de la

organización, manteniendo la comunicación y vinculación con los dirigidos. Así puede

sugerir ideas para resolver los problemas y alcanzar el cumplimiento de los objetivos

 Participar y delegar: Se refiere al papel protagónico que juega el dirigente en el

cumplimiento de la actividad, ya no sólo orientando al personal, sino cumpliendo con una

parte del programa. Cuando el principal dirigente participa en las tareas, el grupo

desarrolla un elevado nivel de motivación para el trabajo.

  Consultar y decidir: La decisión constituye una resolución que se adopta frente a otras

posibles alternativas, una vez resuelto se dispone el cumplimiento efectivo,

convirtiéndose para quienes deben ejecutar la resolución en un mandato. La consulta hace

referencia a solicitar consejo, a investigar en documentos o examinar junto a otras

personas un tema concreto para escoger la mejor decisión.

 Prever y planificar: ver con anticipación los acontecimientos venideros, Planificar no es

otra cosa más que establecer los objetivos, las actividades, los mecanismos, los recursos y

los plazos.

 Rendir cuentas: es un procedimiento con diferentes metodologías que nos sirve para

poner en conocimiento de todos, las acciones y los resultados del cumplimiento de

responsabilidades

 Gestión: buscar y obtener los recursos que necesita para cumplir con su papel

Dentro de sus valores podemos destacar:

 Justo: Un líder debe ser noble en sus actos. Repartir con equidad los contenidos laborales

y distribuir con igualdad los problemas y facilidades del día a día. También ha de saber

reconocer los éxitos y los fracasos de cada componente, elogiar cuando son de terceros y

asumir como propios sus errores.

 Decisivo: un líder no debe dudar de sus decisiones. Debe tener las ideas claras en sus

actuaciones, no debe mostrar debilidad e inseguridad. Son errores que minan su liderazgo

en el grupo y que desmotivan al equipo humano que colabora con él.

 Ejemplo de trabajo. Se resume en una frase muy clara: no exijas lo que no haces. Es

como en la guerra, el líder del ejército no puede ir el último a la batalla. Si quieres que tus

colaboradores trabajen, predica con el ejemplo, no hagas tú lo que no quieres que hagan

ellos.

 Tolerante, simpático y comprensivo. Parece la definición del líder ideal, sin embargo,

debemos pensar en que sus seguidores deben ser: entendidos, comprendidos y tolerantes.

Recordemos que ser líder implica trabajar con personas y estás, además de sentimientos

tienen sus situaciones, que deben ser comprendidas, toleradas en la medida oportuna.

Cuanto más cercano seas a tus compañeros, mejor colaboran contigo y mayores

satisfacciones mutuas se conseguirán.

 Responsabilidad. Sobre todo, con los errores. Un líder que se esconde de los errores de

su equipo, es un líder que tarde o temprano será eliminado de la jefatura. El líder debe

apoyar, arreglar y solucionar los errores de su equipo.

 Bibliografía

IACC (2012). Liderazgo, conflicto, negociación y trabajo en equipo. Semana 5.