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U.A.N.C.

V
CAP. ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
Esquema de Plan de Negocios Internacional
RESUMEN EJECUTIVO
Es el perfil de la empresa.
 Razón Social
“La empresa tomará la figura jurídica de Sociedad Anónima Cerrada.
 Estructura Empresarial
”La empresa operará bajo el nombre comercial de Marka Reyyegi S.A.C.”

 Sector de la empresa
El presente Plan de Negocios, Producción y Comercialización de harinas pre
cosidas
en la que se encuentra la asociación de productores a base de Quinua, Kiwicha,
Cañihuaco y Cebada de la región de Puno

 Productos por ofrecer

En harinas pre cosidas, en forma de cereales en batidos naturales

 Resumen del modelo del negocio

El presente Plan de Negocios, Producción y Comercialización de harinas pre
cosidas, ha sido elaborado con el objetivo fundamental de desarrollar el
diagnóstico de la situación actual, en la que se encuentra la asociación de
productores a base de Quinua, Kiwicha, Cañihuaco y Cebada de la región de
Puno, identificando sus debilidades, fortalezas con las que cuenta para
desarrollar la actividad de cultivo y las oportunidades, amenazas que debe
enfrentar para introducir su producto en el mercado.
Del mismo modo, para poder identificar y describir las características de la
demanda y oferta, determinando 2 segmentos en particular que demandan el
producto, las exigencias que tienen los consumidores y los atributos que valoran
del mismo desde el aspecto de la demanda y en cuanto a la oferta determinando
la capacidad productiva de la asociación y de los productores de la provincia.

 Resultados económicos y financieros proyectados

15000 10000 Gastos de constitución Inventario. Visión. lo que resulta ser una arina combinada. legales. cañihua. filosofía y valores de la empresa. 10000 Proveedores s/. en circulante TOTAL 70000 TOTAL 17600  Fortalezas de la empresa  Impactos positivos y negativos de la empresa. ANALISIS DE LA OPORTUNIDAD  Descripción del producto o servicio que se ofrecerá. Para la preparación de postres fríos y calientes ANALISIS DEL ENTORNO Y LA INDUSTRIA  Análisis FODA  Análisis de factores económicos. Vehículos transporte s/.  Análisis de competencia y proveedores.60 Acondic.del local 000 s/. Es un producto alimenticio elaborado a partir de harinas como la quinua. los pagos se efectuarán fijamente. Tuvimos una introducción irregular con una baja demanda. buena cantidad de seguidores en las redes sociales. ORIGEN (PASIVO) APLICACIÓN (ACTIVO) Capital propio s/. cebada y quiwicha.  Evaluar la disponibilidad de recursos  Plantear objetivos  Elección de estrategias.11000 Mobiliario Leasing Equipo informático s/. PLAN ESTRATEGICO  Misión. 500 Maquinaria s/. PLAN DE MARKETING . políticos. tecnológicos y ambientales  Evaluar la demanda atraves de sondeo de mercado. sociales.

promocion y distribución. de capacitación inducción y evaluación. PLAN DE RECURSOS HUMANOS  Organigrama  Estrategias de selección y contratación.  Estándares de producción  Presupuesto de inversión.  Análisis del riesgo .  Presupuesto de remuneraciones. PLAN DE OPERACIONES  Objetivos de producción. PLAN FINANCIERO  Monto de inversión Inicial  Análisis de costos totales (Producción.  Estrategias de Motivación y desarrollo personal.  Objetivos  Estrategias de productos. precio. ventas y administración)  Adquisición de materiales e insumos  Fuentes de Financiamiento  Proyección de estados financieros  Evaluar la rentabilidad económica y financiera del plan de negocios.  Procesos de producción.  Estrategias de postventa  Estrategias de post ventas  Estrategia de posicionamiento.