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ITAJAÍ (SC)
2011
2
EQUIPE TÉCNICA
a) Nome do estagiário
Franciele Mazoti Guarnieri
b) Área de estágio
Organização, Sistemas e Métodos.
c) Orientador de campo
Everton Bendini
d) Orientador de estágio
Profª. Justina da Costa Rodrigues
a) Razão Social
Bendini Logística LTDA.
b) Endereço
Av. Abrahão João Francisco, 2700. Sala 14. Bairro Dom Bosco, Itajaí – SC
d) Duração do estágio
240 horas.
AUTORIZAÇÃO DA EMPRESA
_______________________________________________
EVERTON BENDINI
8
RESUMO
O 5S é um processo educacional, que pode ser considerado como a base
fundamental para a educação da qualidade total e pode ser adaptado à cultura de
qualquer empresa. O programa tem como finalidade a execução das atividades em
um ambiente que possibilite alcançar os resultados e a qualidade de vida dos
colaboradores. Nesse sentido, este estudo avaliou a implantação da filosofia do 5Ss
relacionada com a metodologia do ciclo do PDCA como uma forma de facilitar a
busca da certificação do SASSMAQ que tem como objetivo reduzir os riscos de
acidentes nas operações de transportes e distribuição de produtos químicos na
empresa Bendini Logística Ltda A tipologia de estágio foi caracterizada como
avaliação de resultados, como a abordagem dos métodos quantitativo e qualitativo.
Participaram da pesquisa o gestor, multiplicadores e os motoristas. O resultado da
pesquisa apontou aspectos que podem contribuir com a implantação e manutenção
do programa de qualidade na empresa como: o acompanhamento inicial de uma
consultoria externa especializada na área de qualidade, a definição dos
responsáveis pelo programa com a formação do comitê da qualidade, a utilização da
metodologia do ciclo do PDCA para acompanhamento das ações corretivas e
preventivas, bem como a padronização dos processos. Porém, também foram
detectados pontos que podem interferir de modo desfavorável na implantação e
manutenção do programa 5s, como o fato da empresa e os colaboradores
visualizarem o programa como uma ação para utilização, organização e limpeza do
ambiente de trabalho, falha na comunicação dos objetivos do programa aos
colaboradores, falta de disponibilidade de horários dos colaboradores para
participarem dos treinamentos, falta de definição de critérios para padronização dos
arquivos no servidor e falta de coleta seletiva de lixo na empresa. Com base no
resultado da pesquisa foram apresentadas sugestões visando a melhoria continua
dos processos de forma rotineira aliada a motivação dos colaboradores.
LISTA DE ILUSTRAÇÃO
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................13
1.1 Problema de pesquisa ...................................................................................... 15
1.2 Objetivo geral e específicos ............................................................................ 16
1.3 Aspectos metodológicos.................................................................................. 16
1.3.1 Caracterização do trabalho ............................................................................. 17
1.3.2 Contexto e participantes da pesquisa .............................................................. 18
1.3.3 Procedimentos e instrumentos de coleta de dados .......................................... 19
1.3.4 Tratamento e análise dos dados ..................................................................... 20
1. INTRODUÇÃO
Como destaca Roesch (2009) os objetivos são definidos como o alvo que se
pretende atingir. Existem dois tipos de objetivos o geral que formula os padrões e
propósitos que serão desenvolvidos. Já os objetivos específicos mostram de que
forma se pretende atingir o resultado do estudo e aponta as etapas que devem ser
cumpridas.
Nesse sentido o objetivo geral deste trabalho consistiu na implantação de um
programa 5s com a utilização do método PDCA na empresa Bendini Logística.
Para o alcance do resultado do presente estudo foram definidos os seguintes
objetivos específicos:
• Verificar o conhecimento dos conceitos 5s, ciclo PDCA e o objetivo
empresa com a implantação do programa.
• Identificar a percepção dos multiplicadores à filosofia do programa.
• Identificar a percepção dos motoristas em relação ao programa.
• Acompanhar as fases da implantação.
• Apresentação de sugestões de melhorias necessárias.
Este item trata da definição da metodologia que foi utilizada para a realização
do trabalho de estágio, descrevendo os métodos, as técnicas, os procedimentos
para que seja possível colocar em prática o que foi visto em teoria e assim atingir os
objetivos do estudo que é acompanhar a implantação do programa 5s com a
metodologia do ciclo PDCA na empresa objeto de estudo.
17
Total 15
Quadro 01 - Participantes da pesquisa
Fonte: Dados do trabalho
2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA
Diagramas de dispersão Técnicas gráficas para fazer análise entre duas variáveis.
Sensos Significado
SEIRI Utilização
SEITON Organização
SEISO Limpeza
SEIKETSU Saúde
SHITSUKE Autodisciplina
Quadro 04 - 5 Sensos
Fonte: Adaptado de Kalkmann (2002)
Para Ribeiro (1994), SEISO quer dizer limpeza que busca eliminação de
sujeira, pelo usuário do ambiente como em máquinas, mesas, equipamentos entre
outros. Hirano (1994) complementa que é necessário verificar quais os
departamentos que acumulam mais sujeira, definir um encarregado para cada área
para manter o local de trabalho impecável. E que as empresas podem incentivar a
limpeza com lembretes nos locais de trabalho para que os colaboradores se
habituem à importância da limpeza no ambiente, informando benefícios que irão
conseguir mantendo a higiene, prevenindo acidentes entre outros itens ressalta Silva
(1996). Já Hirano (1994, p.54) apresenta um exemplo para fixar a limpeza “uma vez
definido quem fará a limpeza e quando, você pode definir como ela deverá ser feita”.
O exemplo serve para fixar a importância da limpeza no ambiente de trabalho e até
na vida pessoal.
O senso SEIKETSU significa saúde, e para Silva (1996), não existe empresa
excelente sem o senso da saúde. Este senso busca conservar higiene e saúde dos
colaboradores para prevenir acidente de trabalho, estresse, combater as causas
sendo uma iniciativa para conservar a qualidade de vida no ambiente organizacional.
Ainda para o autor, este senso não traz efeitos imediatos como os três
primeiros, os gestores devem tomar cuidado para que os sensos de utilização,
organização e limpeza não retrocedam fazendo de forma padronizada, bons hábitos,
seguindo normas e procedimentos que a empresa desenvolveu. Ressalta Silva
(1996, p.50) que devem “manter as condições de trabalho, físicas e mentais
favoráveis à saúde”, para que possa transformar a energia física e mental em
qualidade nos serviços.
Quanto ao SHITSUKE tem como definição a autodisciplina. Neste senso todos
deveriam apresentar-se por iniciativa própria e não pedir para fazer o que é correto
como enfatiza Hirano (1994)
Ressalta Kalkmann (2002), que quando todos os colaboradores estiverem
cumprindo os quatro primeiros sensos estarão preparados para cumprir o último.
Reforça Silva (1996, p.55), “que uma pessoa autodisciplinada toma a iniciativa para
fazer o que deve ser feito”.
Com a implantação de todos os sensos, Santos (2010) ressalta que as
organizações se encontram preparadas para um posicionamento de futuro desejável
adotando mudanças de comportamento, e relacionamento interpessoal contribuindo
assim com o desenvolvimento.
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Para manter a qualidade ativa Silva (1996) acredita que é necessário que a
empresa pratique e divulgue o 5s para criar qualidade de vida no ambiente de
trabalho.
Considerando ainda o autor o ciclo PDCA existe há pelo menos 400 anos e
que somente nos últimos 70 anos, após a publicação do ciclo de Shewhart, veem
ajudando pessoas e empresas a estruturar o pensamento, a ordenar esforços e a
planejar todo o tipo de projeto ou mudança pequena ou grande, simples ou
complexo, dos rápidos aos plurianuais.
Considera Kalkmann (2002), que é necessário definir metas a fim de atingir
objetivos, e que as metas devem ser desafiadoras, mas possíveis de serem
alcançadas para não desmotivar ou se frustrar os envolvidos quando não forem
atingidas.
Ressalta também Campos (1990), que o ciclo de melhoria deve estar
conectado ao gerenciamento do objetivo que busca da qualidade nos processos que
estão ligados a alta administração. O autor ainda menciona que o Ciclo PDCA é uma
ferramenta gerencial que permite firmar desenvolvimento tecnológico na empresa
porque introduz um processo de análise, com ações técnicas controladas pelo giro
do Ciclo PDCA na rotina, permitindo a ação gerencial.
O ciclo PDCA não deve ser denominado como método, porque é um conceito,
no qual os métodos e modelos são derivados como enfatiza Oribe (2005).
Na figura a seguir é possível observar o controle dos processos do Ciclo
PDCA:
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3 DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA
3.1.1 Histórico
Direção
Comitê de Gestão
Sustentável
Gerência Gestão
ADM/Financeiro Operacional
Comercial
Contas a Pagar
Pós Venda Gestão de
Manutenção
Terceiros
Mov. Pessoal
Gestão Frota Documentos de
Própria Viagem
Compras
Inspeção de
Fretes de Retorno
Frotas
nacional, contam com uma frota de 5 (cinco) caminhões distribuídos pelo Brasil. O
maior mercado de atuação está voltado para as empresa na área de comércio
exterior transportando cargas para o Porto de Itajaí importando ou exportando
mercadorias ajudando na empregabilidade, desenvolvimento e crescimento da
cidade.
Atualmente a transportadora é uma empresa de pequeno porte com 15
colaboradores, sendo que o gestor está sempre em busca de melhorias para o
crescimento e sucesso com garantia de segurança e agilidade nas entregas.
• Atendimento personalizado.
• Parceria com trades e despachantes marítimos.
• Melhor Custo/Benefício com rígidos critérios de segurança.
• Garantia de segurança e agilidade em suas entregas.
• Acompanhamento do "Transit Time" para cumprimento dos prazos.
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• Open Tech.
• Pamcary.
• Buonny Sat.
• Mutual Seguros.
• RSA Seguros.
• Jabur Sat.
CONHECIMENTO DA FERRAMENTA
Qual o seu conhecimento da ferramenta 5s?
“Possuía apenas uma idéia, que esta ferramenta inventada por japonês e que não podia ser tão bom
assim”.
Quadro 05 - Conhecimento da ferramenta
Fonte: Dados primários
Como pode ser observado, o gestor não possui conhecimento amplo sobre o
programa da qualidade, apenas superficial. Sendo este um item que merece atenção
porque como considera Silva (1996) o primeiro passo para a implantação de
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IMPORTÂNCIA DO 5s
Qual a importância do 5s para o crescimento do Bendini Logistica?
“No meu entendimento, o 5s serve para organizar e colocar cada coisa no seu lugar, estruturando
os processos, organiza melhor os arquivos, enfim, colocar ordem na casa”.
Quadro 06 - Importância do 5s
Fonte: Dados primários
COMUNICAÇÃO
Quais foram os meios de comunicação utilizados para informar os colaboradores sobre a
implantação do programa da qualidade?
“A empresa é de pequeno porte. Desta forma os colaboradores ficaram sabendo sobre a
implantação quando o consultor fazia a visita de implantação ou através de cartazes que foram
afixados lembrando o dia do descarte”.
De que maneira que foi transmitida a noticia da implantação do programa da qualidade para
os colaboradores?
“Não houve exatamente uma transmissão da noticia, foi acontecendo conforme íamos implantando o
programa, aos poucos”.
Qual o meio de comunicação interno utilizado?
“E-mail”
Quadro 07 - Comunicação
Fonte: Dados primários
IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA
Cite os principais problemas existentes na empresa, ou seja, quais problemas esperam que
sejam solucionados com a implantação do programa 5s?
“Arquivos desorganizados, muita coisa guardada sem necessidade, entre outras coisas”.
Quais as mudanças que a Bendini Logística espera com a implantação do programa 5s?
“Espero que consigamos organizar melhor os arquivos e os processos, que não tenha mais tanta
coisa entulhada nos cantos e nas gavetas e com isso acabe sobrando mais espaço, além de deixar a
energia fluir melhor”.
Que indicadores serão utilizados para verificar se todos os colaboradores entenderam o
objetivo do programa da qualidade?
“Através de avaliação semestral”
Quais as expectativas dos colaboradores com a implantação do programa?
“Ficaram ansiosos e apreensivos, toda mudança gera medo”.
Como você está percebendo o entusiasmo dos colaboradores com a implantação do 5s?
“Não acho que estejam muito entusiasmados, mas sei que com o tempo, percebendo as mudanças
na organização, serão os primeiros a agradecerem”.
Quais foram os critérios utilizados para a definição do comitê da qualidade?
“O comitê foi criado através de uma reunião, onde foi solicitado aos colaboradores que aquele que
achasse que tinha o perfil para ficar a frente do programa se apresentasse”.
Quadro 08 - Implantação do programa
Fonte: Dados primários
RELACIONAMENTO
Como é o relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho?
“O relacionamento de um modo geral é amistoso e agradável”.
Quadro 10 - Relacionamento
Fonte: Dados primários
UTILIZAÇÃO
Qual a forma de armazenamento dos materiais que não são utilizados diariamente?
“São organizados dentro de um armário, etiquetados”.
Quais os destinos dos equipamentos considerados defasados?
“São encaminhados para empresas que trabalham com o equipamento, para sucata”.
Quadro 11 - Utilização
Fonte: Dados primários
ORGANIZAÇÃO
Qual a forma de padronização de documentos hoje na empresa?
“Não possuíamos uma padronização, estamos criando ao longo da implantação do programa”.
Quais os critérios para organização das mesas e armários?
“De forma que ocupem o menor espaço possível”.
Como estão localizados os objetos, materiais, documentação na empresa?
“Nas pastas e caixas de arquivos”.
Em sua opinião o layout da empresa está adequado para a realidade da mesma?
“No momento estamos em processo de crescimento e temos muitos colaboradores, estamos em
uma sala pequena, mas estamos nos organizando”.
Quadro 12 - Organização
Fonte: Dados primários
DISCIPLINA
Descreva em modo geral como é a conduta dos colaboradores com relação às normas
internas?
“Nossos colaboradores são cumpridores das normas que lhes são impostas, essas normas são
criadas e relatadas em reuniões semanais”.
Com são resolvidos problemas (atraso, avaria...) relacionados com as entregas de
mercadorias?
“Através do preenchimento de não conformidades”.
De que forma é feita a avaliação do trabalho em equipe na empresa?
“Não possuímos um critério para avaliação do trabalho em equipe”.
Quadro 13 - Disciplina
Fonte: Dados primários
LIMPEZA
Com relação a limpeza quais as mudanças que ocorreram na empresa? E quais setores mais
se destacaram?
“Notou-se uma melhora significativa na limpeza das mesas e na organização das salas, todos estão
se empenhando mais em deixar os ambientes limpos. O setor que mais se destacou foi o
operacional”.
Quadro 14 - Limpeza
Fonte: Dados primários
DADOS PESSOAIS
Qual seu gênero?
Feminino 3
Masculino 5
Qual sua idade?
18 a 28 anos 2
26 a 33 anos 2
34 a 41 anos 2
42 a 50 anos 1
Mais que 51 anos 1
Estado Civil:
Solteiro 3
Casado 5
Divorciado 0
Possui filhos?
Nenhum 3
Um filho 3
Dois filhos 1
Mais que três filhos 1
Quadro 15 - Dados Pessoais
Fonte: Dados primários
ESCOLARIDADE
Qual sua o seu grau de escolaridade?
Ensino Básico incompleto 0
Ensino Básico Completo 4
Ensino Médio Incompleto 0
Ensino Médio Completo 0
Ensino Superior Incompleto 2
Ensino Superior Completo 2
Quadro 16 - Escolaridade
Fonte: Dados primários
RENDA FAMILIAR
Informe o total da renda de todos os componentes de sua família.
01 até 03 salários 3
04 até 07 salários 3
08 até 10 salários 0
Acima de 10 salários 2
Quadro 17 - Renda familiar
Fonte: Dados primários
Como pode ser verificar a renda familiar dos pesquisados é variada, sendo
que há uma concentração entre 01 até 07 salários mínimos, o que pode ser
influenciado pelo cargo que ocupam na empresa.
Nos próximo quadro poderá observar a percepção dos multiplicadores com
relação ao senso da utilização. Segue quadro 18 com a apresentação.
UTILIZAÇÃO
A empresa possui equipamentos defasados?
Sempre buscamos novas tecnologias. 8
Ainda possui alguns equipamentos antigos 0
A maioria dos equipamentos já está ultrapassada. 0
Serão trocados os equipamentos por mais novos 0
Quadro 18 - Utilização
Fonte: Dados primários
ORGANIZAÇÃO
Como é feita a padronização do arquivamento dos documentos físicos?
Não possuímos um padrão 0
Apenas alguns setores se organizaram e padronizaram os documentos 1
Uma pessoa ficou responsável em fazer a padronização em todos os
setores e hoje todos ajudam na organização 7
Não é necessário padronizar 0
De que forma são feitos os arquivamentos de documentos eletrônicos?
São padronizados e salvos no servidor 6
São salvos semente no computador e quando alguém necessita de algum
documento é preciso solicitar para a pessoa responsável do setor 0
São salvos no computador separando por pastas 2
Não há padronização 0
Quadro 19 – Organização
Fonte: Dados primários
ORGANIZAÇÃO
Como é feita a arrumação das mesas e armários?
A organização fica por conta dos colaboradores 7
As mesas geralmente não são organizadas 0
A responsável pela limpeza da empresa que geralmente organiza 0
Outra opção: cada um organiza a sua mesa 1
O escritório possui material espalhado?
Não, sempre estão guardados em seu devido lugar. 5
Às vezes 3
Sim, sempre estão espalhados. 0
Geralmente fica espalhado, não temos tempo de organizar. 0
Todos os itens/materiais estão sempre em boa localização?
Sim, sempre que necessário os materiais estão de fácil acesso. 8
Não, é necessário perder tempo procurando. 0
Conseguimos localizar com dificuldades. 0
Ainda não pensamos nesta possibilidade de organização. 0
Quadro 20 - Organização
Fonte: Dados primários
Kalkmann (2002) que todos os materiais devem estar de fácil acesso, para agilizar a
execução das tarefas.
Com relação ao senso da saúde, no quadro 21 pode ser observada a posição
dos pesquisados.
SAÚDE
Você faz exame médico anualmente?
Sim 4
Não 4
Quadro 21 - Saúde
Fonte: Dados primários
DISCIPLINA
Todos os membros da empresa são disciplinados e segue o regimento interno?
Sempre, regimento é para ser cumprido. 2
Nem todos os colaboradores cumprem o regimento interno 6
Não possuímos regimento interno 0
Não tenho opinião 0
Quadro 22 - Disciplina
Fonte: Dados primários
IMPLANTAÇÃO
Como foi feita a primeira comunicação da implantação do 5s dentro da empresa?
Foi feita uma reunião com todos os colaboradores informando. 4
Foi feita a comunicação informalmente aos colaboradores. 4
Não lembro como foi feita a comunicação. 0
Não me lembro de ter sido comunicado. 0
Em sua opinião todos os colaboradores entenderam o que é o programa?
Sim, todos conseguiram entender a importância. 7
Ainda estamos com dúvidas. 1
Não entendi, mas sei que teremos treinamentos sobre o 5s. 0
Ainda não entendi e não se dará certo a implantação deste programa. 0
Qual a visão de melhoria que você possui com a implantação?
Maioria na qualidade de vida dos colaboradores. 0
Sustentabilidade - se manter no mercado. 2
Diferencial competitivo. 6
Outro: 0
Quadro 24 - Implantação
Fonte: Dados primários
Neste quadro percebe-se pelo conjunto das respostas que mesmo não
sabendo se haverá incentivo ou não, os multiplicadores estão motivados para
participar, sendo um ponto que merece destaque.
Quanto ao treinamento, as respostas estão elencadas pode no quadro a
seguir:
TREINAMENTO
Caso a empresa disponibilizasse treinamentos sobre gestão da qualidade você
participaria?
Sim, quero muito participar. 2
Irá depender do horário. 6
Não acho necessário para o cargo que exerço. 0
Não, acho disperdicio de tempo. 0
Quais os dias e horários que você possui disponibilidade?
Não possuo horário disponivel. 2
Após as 19h00. 5
Fico com a familia após o expediente. 0
Não posso, estudo a noite. 1
Você foi convidado para participar do comitê da qualidade ou do 5s?
Sim e fiquei feliz pelo convite. 3
Sim, mas não gostaria de participar e nem tenho tempo. 2
Não, mas gostaria de participar. 1
Para mim não fará diferença. 2
Você gostaria de participar?
Sim, caso fosse convidado participaria. 1
Pode ser, mas tenho pouco tempo para me dedicar. 3
Não tenho tempo. 3
Para mim não fará diferença. 1
Quadro 26 - Treinamento
Fonte: Dados primários
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AMBIENTE INTERNO
Você recebe a assistência da empresa?
Sim, todos na empresa sempre se disponibilizam para ajudar. 7
Às vezes, são muito ocupados. 1
Não, cada um faz somente a sua parte. 0
Outro: 0
Existe um bom relacionamento dentro da empresa?
Sim, todos os colaboradores se tratam bem. 5
Não possui. 0
Existem alguns atritos, mas a maioria se trata bem. 2
Conseguimos conviver com as desigualdades. 1
Os colaboradores possuem total liberdade para se expressa sem descriminação?
Sim, possuímos caixinha de sugestão. 0
Sempre aceitam a nossa sugestão. 7
Não são aceitas sugestões dos colaboradores. 0
Outra opção: Somente em alguns casos. 1
Quadro 27 - Ambiente interno
Fonte: Dados primários
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Você contribui de alguma maneira com o meio ambiente?
Sim, procuro fazer a separação do lixo em minha residência. 8
Não, sempre misturo os lixos. 0
Geralmente jogo o lixo no chão. 0
Quando lembro jogo no lixo. 0
A empresa Bendini possui separação de lixo reciclável e orgânico?
Sim, possui recipientes para cada tipo de lixo com identificação. 0
Possui apenas dois recipientes separando os lixos. 0
Não, o lixo é depositado em um único recipiente. 7
Não sei se a Bendini faz a separação 1
Quadro 28 - Responsabilidade social
Fonte: Dados primários
QUESTÕES ABERTAS
Em sua opinião quais serão as dificuldades para a implantação do 5s? Justifique
“Os horários para as palestras”. 1
“Ainda não visualizei, mas verifica uma unidade na implantação”. 1
“Falta de tempo”. 1
“Nem sempre conseguir reunir todos de uma vez para as palestras e
treinamentos”. 1
“Falta de comprometimento da equipe”. 1
“Não tem”. 1
“A falta de tempo e aceitação de alguns colaboradores”. 1
Quais as dificuldades para manter o programa da qualidade?
“A aceitação do programa da parte dos colaboradores”. 1
“Falta de tempo”. 1
“O ritmo da empresa é constante para realizar as tarefas e obrigações
diárias. Assim fica difícil manter o manter o programa”. 1
“Tempo disponível para manter em dia o programa”. 1
“Não tem”. 1
(não respondeu) 1
“Acho que depois de todos se acostumarem com programa não haverá
dificuldade”. 1
Quadro 29 - Questões abertas
Fonte: Dados primários
DADOS PESSOAIS
Qual o seu gênero?
Feminino 0
Masculino 7
Qual a sua idade?
26 a 33 2
34 a 41 3
42 a 50 2
Mais que 51 0
Qual o seu grau de escolaridade?
Ensino Básico Completo 2
Ensino Médio Incompleto 1
Ensino Médio Completo 4
Outra opção 0
Em que cidade reside?
Itajaí 4
Penha 1
Navegantes 1
Itapema 0
Outra opção: 1
Quadro 30 - Dados Pessoais
Fonte: Dados primários
RENDA FAMILIAR
Informe o total da renda de todos os componentes de sua família.
01 até 03 salários 4
04 até 07 salários 2
08 até 10 salários 0
Acima de 10 salários 1
Possui outro emprego?
Sim, o salário que recebo não é suficiente para as despesas de casa. 0
Às vezes realizou outras atividades para ganhar um extra, mas não é
sempre. 0
Não é necessário, estou satisfeito com o meu salário. 3
Não, pois não tenho tempo disponível. 4
Quadro 31 – Renda familiar
Fonte: Dados primários
UTILIZAÇÂO
Você guarda objetos desnecessários no caminhão?
Sempre descarto o que não será utilizado 3
Às vezes, procuro manter organizado. 3
Não sei se possui objetos que não utilizo, não faço a organização. 0
Prefiro não opinar 1
Quadro 32 - Utilização
Fonte: Dados primários
ORGANIZAÇÂO
Quando necessita de um documento ou objeto no seu local de trabalho sempre está de fácil
aceso?
Sim, sempre estão organizados. 3
As vezes estão organizados 3
Quando tenho tempo organizo 1
Não sou uma pessoa organizada 0
Como são feitas as manutenções dos veículos?
Possuímos uma tabela no qual são feitas as anotações após cada viagem
5
sobre o tipo de manutenção de precisa ser feita
Existe uma pessoa responsável que em um determinado tempo leva o
2
caminhão para fazer uma revisão/manutenção
Geralmente os veículos são levados para o concerto após surgimento de
0
alguma irregularidade
Outros 0
Quadro 33 - Organização
Fonte: Dados primários
Este item pode ser considerado como favorável pelo fato dos pesquisados já
possuírem o hábito de organizar os materiais. Como coloca Kalkmann (2002) que
organizar é ordenar o material de trabalho no qual possibilite agilidade na busca da
informação desejada.
61
LIMPEZA
As instalações da empresa sempre estão bem organizadas, limpa e com pinturas excelentes?
Sim. Todos os anos são feitas as manutenções necessárias 7
Sim. Quando necessário 0
Às vezes, quando o orçamento permite. 0
Não esta fora do orçamento 0
Você limpa o seu caminhão?
Sim, procuro manter sempre limpo. 6
A limpeza não é feita por mim e sim por uma empresa contratada 0
Apenas quando tenho tempo 1
Não porque a empresa não fornece materiais necessários 0
Quais as dificuldades de manter o caminhão limpo?
Falta de materiais para a limpeza 0
Falta de tempo 5
Falta de motivação 0
Outros: Nenhuma 2
Quadro 34 - Limpeza
Fonte: Dados primários
SAÚDE
Você faz exame médico regularmente?
Sim, faço Check up anualmente. 1
Sim, quando necessário. 0
Apenas quando vou ao médico 2
Não costumo ir ao médico 4
Você sabia que higiene e saúde também fazem parte do 5s?
Sim, já li sobre o tema. 4
Não sabia 0
Já ouvi comentários 2
Não sei o que é 5s 1
Quadro 35 - Saúde
Fonte: Dados primários
DISCIPLINA
Todos os membros da empresa são disciplinados e segue o regimento interno?
Sim, sempre devem ser cumpridas as regras. 7
Não é necessário 0
Cumpro a maioria 0
Não sei quais são as regras de segurança 0
Você cumpre os prazos estabelecidos para a entrega das mercadorias?
Sim. Sempre são feitas as entregas no prazo 6
Não é sempre que conseguimos, mas ofereço o máximo de mim para
cumprir. 1
Geralmente não, dependemos de outros fatores (tempo, clima...). 0
Não porque os prazos que são oferecidos para os clientes são difíceis de
ser cumpridos 0
Quadro 36 - Disciplina
Fonte: Dados primários
TREINAMENTO
Caso a empresa disponibilizasse treinamentos você participaria?
Sim, disponho de horários. 1
Irá depender do horário 6
Não acho necessário para o cargo que exerço 0
Não, acho perda de tempo. 0
Quais os dias e horários que você possui disponibilidade?
Não possuo horário, sempre estou viajando. 6
Todos os dias após 19h00 0
Fico com a família após expediente 1
Não posso, estudo todos os dias. 0
Você possui tempo disponível para participar dos treinamentos?
Sim e gostaria muito de participar 2
Não, porque estudo. 0
Não, porque fico com a minha família. 3
Outros: Sempre conseguimos tempo 2
Você foi convidado (a) para participar do comitê da qualidade ou do 5s?
Sim, fiquei feliz pelo convite. 1
Sim, mas não gostaria de participar, não tenho tempo. 1
Não, mas gostaria de participar. 2
Para mim não fará diferença 3
Quadro 39 - Treinamento
Fonte: Dados primários
Quando se trata dos treinamentos, este item necessita uma atenção especial,
deve ser agendados conforme disponibilidade dos motoristas, para não criar atritos
entre a vida pessoal com a profissional.
Como pode se observado os pesquisados possuem pouco tempo e horário
disponível, dificultando assim a definição de horários para os treinamentos.
Quanto ao comitê da qualidade a maioria não possui interesse em se
envolver, parte-se da hipótese que é em função do tipo de atividade que exercem.
As respostas dos pesquisados com relação a responsabilidade social no são
elencadas no quadro 40.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Você contribui de alguma maneira com o meio ambiente?
Sim, procuro sempre fazer a separação do lixo em minha residência. 3
Não, sempre misturo os lixos. 3
Geralmente jogo o lixo no chão 0
Quando possui lixo próximo jogo no lixo 1
A empresa Bendini Logística possui separação de lixo reciclável e orgânico?
Sim, possui recipientes para cada tipo de lixo com identificação. 0
Possui apenas dois tipos de recipientes separando os lixos 0
Não, o lixo é depositado em um único recipiente. 1
Não sei se é feita a separação 6
Quadro 40 - Responsabilidade Social
Fonte: Dados primários
65
AMBIENTE INTERNO
A Bendini Logística possui caixa de sugestão?
Sim, nela podemos colocar a nossa opinião. 0
Não julgo necessário, temos liberdade de sugestão verbalmente. 6
Não, mas deveria possuir. 1
Não é necessário 0
Você possui a assistência da empresa quando necessita?
Sim, todos na empresa sempre se disponibilizam para ajudar. 4
Às vezes, são muito ocupados. 3
Não, cada um faz somente a sua parte. 0
Outro: 0
Quadro 41 - Ambiente Interno
Fonte: Dados primários
Como pode ser observado cada um dos cartazes está relacionado com um
dos sensos permitindo que de modo visual a cultura do 5s seja disseminada na
empresa.
No quadro 41 pode ser observado o plano de implantação do 5s com a
utilização da metodologia do PDCA.
70
Responsável
A
PDCA P P D C pela ação
corretiva
Planejamento e Palestras de
definição do Comitê da conscientização do
qualidade programa Gerente
Avaliação do
5 Sensos Informar os Comercial e
Treinamento sobre o 5s programa
colaboradores Financeiro
Escolha do
Fotografar a empresa
coordenador do 5s
Motivação para mutirão
Definição do dia do Definição do local de Pendências após
Utilização Instalação de tomadas no Operacional
mutirão descarte mutirão
departamento operacional
Mudança de layout
Identificar gavetas,
armários, mesas, Revisar e adequar a
Revisar e adequar a Gerente
Organização cadeiras, tomadas e infra-estrutura e
estrutura Comercial
colocar extintor. ambiente de trabalho
Organizar fios dos
computadores
Conscientizar
colaboradores da
necessidade de Operacional
Definir responsáveis manter limpo o local
Limpeza
pela limpeza de trabalho
Pintar parede da
empresa e concertar Financeiro
porta do financeiro
Conscientizar
Treinamento de Treinamento Gestão
Saúde colaboradores sobre a boa Financeiro
liderança de pessoas
postura e aparência.
Definir períodos para as Padronizar
Criar regimento interno manutenções dos atendimento
computadores telefônico e e-mail.
Autodisciplina Financeiro
Levantar a
necessidade de
treinamentos
Quadro 43 - Roteiro de Implantação do 5s com base na metodologia do PDCA
Fonte: Dados Primários
71
exemplo para os colaboradores. Nesse sentido, é interessante que este aspecto seja
inserido na empresa juntamente com a implantação e manutenção de qualquer
programa voltado para a melhoria dos processos e da qualidade de vida dos
colaboradores.
Parte-se da hipótese que ao adotar este procedimento a empresa estará
contribuindo com os órgãos públicos e incentivando os colaboradores para ações
voltadas para a responsabilidade social.
83
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
BRANDÃO NÉTO, João Marques. Revista eletrônica prpe: como se faz pesquisa
de opinião pública 2004. Disponível em: http://www.prpe.mpf.gov.br/internet/Revista-
Eletronica/2004-ano-2/Como-se-faz-pesquisa-de-opiniao-publica. Acesso em
setembro 2004.
CERQUEIRA, Jorge Pereira de: Sistema de gestão integrada: ISO 9001, NBR
16001, OHSAS 18001, AS 8000: Conceitos e aplicações. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2006.
OLIVEIRA, Jayr Figueiredo de; SILVA, Edilson Aurélio da. Gestão organizacional:
descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva 2006.
SABINO, Bárbara Silvana. Dicas para escrever melhor seu TCC. Itajaí: Univali,
2010.
SILVA, Adelphino Teixeira da. Administração básica. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2007.
SILVA, João Martins da. O ambiente da qualidade na prática 5S. 3. Ed. Belo
Horizonte: Fundação Christiano Ottoni, 1996.
ANEXOS
_______________________
Everton Bendini
93
_____________________________
Franciele Mazoti Guarnieri
Estagiária
_____________________________
Everton Bendini
Supervisor de Campo
_____________________________
Prof. Justina da Costa Rodrigues
Orientadora de Estágio
_____________________________
Prof. Eduardo Krieger da Silva
Responsável pelos Estágios em Administração