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ABSTRACT
Para hacer frente a la realidad del agotamiento de los recursos, la importancia del reciclaje y la
refabricación en la cadena de circuito cerrado se ha vuelto bastante evidente. Este documento
construye un modelo competitivo de reciclaje y remanufactura de la cadena de suministro de
ciclo cerrado a través de un estudio de caso de Midea Corp. y Gree Corp. y explora el impacto
de dos modos de reciclaje en los ingresos totales de la cadena de suministro y la participación
de mercado. Los resultados de la simulación muestran que los ingresos totales de la cadena de
suministro se beneficiarán de los puntos de cobertura cada vez mayores por parte de un
tercero y la creciente conciencia ambiental de ciertas regiones. Los minoristas muestran más
entusiasmo por el reciclaje a través de ciertas modificaciones del contrato entre fabricantes y
minoristas. El tiempo de pago podría acortarse en lazo cerrado. Por otra parte, la mejora del
mecanismo de reciclaje de los minoristas puede aumentar la participación en el mercado de la
cadena de suministro. Se presenta el papel guía del modelo propuesto y los resultados de la
simulación que se juegan para establecer un mejor modo de cadena de suministro.
INTRODUCCIÓN
Aún se necesita algo de trabajo para desarrollar y optimizar los modelos tradicionales de
cadena de suministro. Ahora, la investigación sobre el modelo tradicional de la cadena de
suministro directo se sustituye por la de todo el proceso de logística, incluido el reciclaje del
producto, la reutilización del producto, el reprocesamiento del producto y otras actividades.
Todo el proceso de logística evoluciona en una estructura circular, que se denomina cadena de
suministro de circuito cerrado. Ewaste, comúnmente conocido como basura electrónica, se
refiere al electrodoméstico o equipo electrónico descartado, que incluye todo tipo de
computadoras viejas, equipos de comunicación, televisores, lavadoras, refrigeradores y
algunos instrumentos y medidores electrónicos que están fuera de uso. En 2014, el total de
desechos electrónicos a nivel mundial ascendió a 41.8 millones de toneladas, y crecía a una
tasa de 2 millones de toneladas por año. Hubo 6.033 millones de toneladas de residuos
electrónicos producidos en China en 2014 y 6.5 millones de toneladas en 2015, ocupando el
segundo lugar en el mundo detrás de los Estados Unidos. China ya entró en un pico de
chatarra electrónica, con un crecimiento anual promedio del 20%. El reciclaje y la utilización de
desechos electrónicos deben desarrollarse de manera sostenible. El establecimiento de un
sistema eficaz de reciclaje electrónico es beneficioso para el medio ambiente y la salud general
de las personas. Un sistema eficaz de reciclaje electrónico es una parte indispensable del
desarrollo de la economía circular y es la clave para resolver el problema energético.
En el campo del modo de reciclaje, Sun et al. [8] estudió el modelo de juego dinámico de
remanufactura de red de cadena de suministro de ciclo cerrado en el tiempo. Xu y Song
construyeron los modelos de competencia de la cadena de suministro de ciclo cerrado con el
reciclaje dominado por los minoristas y el tercero, respectivamente [9, 10]. Yao [11] señaló
que el estudio sobre la gestión de la logística inversa con la creciente conciencia de la
protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible debería continuar. Los modos cíclicos
deberían dividirse en los tipos hogareños: líderes de terceros, líderes minoristas y líderes del
fabricante. En la investigación de remanufactura, algunas teorías con significado de guía
preliminar se concluyeron mediante el análisis y la comparación de los tres modos. No se ha
llevado a cabo el estudio sobre soluciones que consideren exhaustivamente el diseño
combinacional, el reciclaje y la reutilización de los productos. Wang y Da [12] señalaron que los
productores de la industria electrónica eran el cuerpo principal del modo de logística inversa, y
realizaron un análisis cuantitativo de los modelos de decisión y la decisión óptima sobre los
tres modos de reciclaje. Yao et al. [13] analizaron la insuficiencia del sistema nacional de
reciclaje, comentaron la nueva política de intercambio de electrodomésticos, y luego
analizaron el logro positivo y la importancia en la estandarización del sistema de reciclaje
Ewaste.
2. Materiales y métodos
2.1. Descripción del caso de estudio. Gree Corp. Es la empresa de aire acondicionado más
grande que incluye productos que desarrollan, comercializan y mantienen acondicionadores
de aire en todo el mundo. Gree ocupó el primer lugar en producción y comercialización y
participación de mercado durante 12 años consecutivos desde 1995. El impuesto acumulado
desde 1991 es de 4.25 mil millones de RMB. Los ingresos por ventas en 2006 alcanzaron los
23.803 billones de RMB. El volumen de ventas de los aires acondicionados domésticos alcanzó
los 13 millones de RMB, ocupando el primer puesto en el mundo durante dos años
consecutivos. Midea Corp. se estableció en 1968 como una empresa moderna centrada en
electrodomésticos y logística. Es uno de los fabricantes más respetuosos con el medio
ambiente que producen acondicionadores de aire, refrigeradores y auxiliares de cocina y otros
tipos de pequeños electrodomésticos. Midea Corp. fue la única empresa de electrodomésticos
nominada en las 500 listas de clasificación de marcas más valiosas publicadas por "Brand
Finance": institución de consultoría de marca británica de prestigio internacional. La
competencia entre Gree Corp. y Midea Corp. es constante. Gree Corp. solía especializarse
constantemente en la fabricación de aire acondicionado, mientras que Midea Corp.
continuaba buscando la diversificación de productos. Bajo la guía de la política de "bajo
carbono, Ecolife" publicada por el gobierno chino, Gree Corp. y Midea Corp. y otras
corporaciones comienzan nuevos programas para reciclar y refabricar sus propios
electrodomésticos en diferentes modos y tácticas de reciclaje. Este documento construye un
modo en el que Gree Corp. y Midea Corp. compiten entre sí. Además, se analiza el impacto de
los modos de reciclaje y las estrategias de reciclaje en la competitividad de las empresas
comparando dos modos de reciclaje aplicados por las dos empresas.
2.2. La construcción del modelo de competencia. Midea Corp. y Gree Corp. compiten en el
mismo mercado. En este modelo, Midea Corp. se opera como cadena de suministro 1. La
cadena de suministro realiza los siguientes trabajos: la división de colaboración y cooperación
entre fabricantes, minoristas y terceros. Los deberes de los fabricantes y minoristas y de las
empresas de terceros son la producción y la venta de productos electrónicos y el reciclaje y la
clasificación de productos electrónicos de desecho, respectivamente. Gree Corp. se opera
como cadena de suministro 2. La cadena de suministro 2 se ejecuta a través de la cooperación
de los fabricantes y minoristas. El deber de los fabricantes es producir productos electrónicos,
mientras que el deber de los minoristas incluye vender los productos y reciclar y clasificar los
productos electrónicos de desecho (Figura 1).
El modo de reciclaje de la cadena de suministro 1 es líder de empresas de terceros. Después de
que los minoristas venden los productos al mercado, el reciclaje y la eliminación se llevarán a
cabo por las empresas de terceros. Normalmente, el E-waste es tratado por las empresas de
terceros de dos maneras. Algunos residuos E se devuelven al fabricante y se desmontan en
componentes que se remanufacturarían; el resto de los productos se venden como bienes de
segunda mano. En este modo, los fabricantes, los minoristas y las empresas de terceros son
responsables de la producción, las ventas y el reciclaje por separado. Este modo puede
promover la especialización en la cadena de suministro de ciclo cerrado que se ejecuta en la
mayor medida posible y la formación del efecto de escala. Al mismo tiempo, vale la pena
señalar que las empresas de terceros tienen muchos enfoques para reciclar los desechos E,
como los vendedores ambulantes, el sitio de reciclaje establecido y el reciclaje indirecto a
través de los sitios de reparación. Existen muchos factores que pueden influir en la
productividad del reciclaje independiente de desechos electrónicos de las empresas de
terceros, como la tasa de cobertura de los puntos de reciclaje y la conciencia de protección del
medioambiente de los consumidores. El inventario de reciclaje se puede ajustar de acuerdo
con el volumen de comercio de los residuos E en el mercado local. Después del tratamiento
simple de los desechos E reciclados, la empresa externa puede optimizar y distribuir los
desechos electrónicos para maximizar los intereses de toda la cadena de suministro.
Li et al. [32] eligió Dell Computers Corp. como un estudio de caso para examinar el impacto de
la política de devolución directa del distribuidor y la política de calidad en las decisiones de
retorno mediante el desarrollo de varios modelos teóricos, que describen que el rendimiento
es sensible a la calidad. Este documento asume que la elección del consumidor determina la
demanda del mercado. Debido a que los minoristas y el tercero sirven al mercado de consumo,
las ventas y el estado del reciclaje son los factores más directos para evaluar la competitividad
de toda la cadena de suministro. La elección del consumidor (incluidos los productos de
segunda mano) es la evaluación del funcionamiento de toda la cadena de suministro. La
competitividad de las cadenas de suministro se evalúa en función de dos factores clave de
calidad y servicio, que se cuantifican como los parámetros clave para predecir la elección de
los consumidores. En el modelo de competitividad de la cadena de suministro, los miembros
del nodo como fabricantes, minoristas y las empresas de terceros adoptan por separado
diferentes métodos de optimización, como ajustar la estrategia, mejorar la capacidad de
reciclaje y cambiar la tasa de cobertura de los puntos de recolección. Al ajustar los parámetros
relacionados en el modelo de dinámica de sistemas, este estudio hace que las ganancias y la
participación en el mercado de las cadenas de suministro sean óptimas y hace que las cadenas
de suministro logren una ventaja competitiva en la competencia entre cadenas.
2.3. Hipótesis de modelado de la dinámica del sistema. La dinámica del sistema es una
disciplina de estrecha integración de la teoría científica y la simulación informática, que
comprende la estructura de retroalimentación del sistema de investigación y el
comportamiento. El método es la combinación de investigación cualitativa y cuantitativa y el
método de inferencia integral del sistema. Su proceso de modelado es una combinación de
aprendizaje, investigación e investigación.
Un diagrama de bucle causal se utiliza para reflejar la correlación entre los elementos y el
proceso de retroalimentación del sistema. En este análisis, el autor considera los factores
influyentes de cada nodo en la cadena de suministro de circuito cerrado y establece un
diagrama de ciclo causal en la Figura 2.
(R2) es un bucle causal de cadena cruzada. Dado que las Demandas de Mercado Total son fijas,
el aumento de las Demandas de Mercado 1 del modo de reciclaje dominado por una empresa
de terceros puede promover Ingresos Totales 1 y Factor de Calidad 1, mientras que esto
afectará la Tasa de Ventas 2 de productos electrónicos en el modo de reciclaje dominado por
los minoristas y, por lo tanto, reducir su competitividad en el mercado.
(R3) es un ciclo causal interno del modo de reciclaje dominado por una empresa de terceros. El
aumento de la tasa de producción 1 para promover la eficiencia de la producción y las ventas
de productos electrónicos hace que la cantidad de productos electrónicos de desecho
aumente en el mercado. La tasa de reciclaje se mejorará de forma correspondiente por los
recicladores y, por lo tanto, promoverá la tasa de reventa 1 de los productos electrónicos de
desecho y mejorará la cuota de mercado 1.
Para la cadena de suministro 2, debido a los costos de reciclaje en el reciclaje dominado por los
minoristas, los fabricantes deben desarrollar una estrategia de incentivos adecuada y
establecer un contrato para motivar a los minoristas en los esfuerzos de reciclaje. El diagrama
de flujo de la estructura del contrato se muestra en la Figura 5. El contrato de reciclaje entre
los fabricantes y los minoristas es el siguiente:
En este contrato, el coeficiente de incentivo del fabricante de los fabricantes a los minoristas
está determinado por la proporción de inventario de reciclaje de minoristas en los desechos
electrónicos. Cuanto mayor sea la proporción del valor, mayor será el coeficiente de incentivo
del fabricante de los fabricantes para los minoristas. Los dos lados tienen una relación
proporcional lineal. Los minoristas que reciclan el entusiasmo también crecerán. Ajustar el
grado de efecto también puede afectar el entusiasmo de reciclaje de los minoristas. Con la
mejora del entusiasmo de reciclaje de los minoristas, los residuos de E que circulan en el
mercado también se reducirán relativamente.
2.4. Los principales parámetros y la ecuación del modelo. Suponiendo que la demanda de
electrodomésticos cumpliera con la distribución normal en la cadena de suministro del sistema
de reciclaje de residuos E, la Demanda de Mercado = RANDOM NORMAL (1, 1000, 100, 100, 2).
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 1
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑣𝑒𝑒𝑑𝑜𝑟 1
= max(min(𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐷𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 1, min ( , min (𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑃𝑟𝑒𝑣𝑖𝑠𝑡𝑎 1
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝐷𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 1
𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝐹𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 1
− 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑚𝑎𝑛𝑢𝑓𝑎𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎 1, )))
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 1
La tasa de salida 1 es la relación entre el menor valor del inventario de fabricantes 1 y las
órdenes 1 y el tiempo de transporte1, mientras que la tasa de ventas 1 es la relación entre el
menor valor del inventario minorista 1 y las demandas de tiempo de entrega 1
𝑡
𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 1 = ∫ (𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 1 − 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑖𝑜𝑠 1)𝑑𝑡
𝑡0
𝑡
(𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑠 1 − 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑟𝑑𝑖𝑑𝑎 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 1 )𝑑𝑡
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑠 1 = ∫
𝑡0
Considerando que habrá una cierta demora de los productos electrónicos a los desechos
electrónicos en el mercado, usamos SMOOTH (Tarifa de venta 1, Demora descartada 1) para
representar la Tasa de aumento de desechos electrónicos 1, mientras que la Tasa de pérdida
de desechos electrónicos 1 es igual a Tasa de reciclaje de desechos electrónicos 1
Teniendo en cuenta que el reciclaje de terceros para desechos electrónicos está limitado por el
tiempo necesario para la capacidad de procesamiento y procesamiento, definimos lo siguiente:
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑐𝑖𝑐𝑙𝑎𝑗𝑒 𝑑𝑒 𝑇𝑒𝑟𝑐𝑒𝑟𝑜𝑠
=( ) ∗ 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑁𝑒𝑐𝑒𝑠𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑃𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑎𝑑𝑜
𝑡
= ∫ (𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 − 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝐷𝑒𝑠𝑐𝑎𝑟𝑡𝑎𝑑𝑎 1 − 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑅𝑒𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎 1)𝑑𝑡 ,
𝑡0
𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑟𝑒𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜
𝑡
= ∫ (𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 1 − 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑚𝑎𝑛𝑢𝑓𝑎𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 1)𝑑𝑡,
𝑡0
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜 𝑉𝑖𝑒𝑗𝑜 𝐷𝑒𝑠𝑐𝑎𝑟𝑡𝑎𝑑𝑜
𝑡
= ∫ (𝑡𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑎𝑟𝑡𝑒 1)𝑑𝑡
𝑡0
Una parte de los desechos electrónicos puede revenderse y otra debe devolverse para su
refabricación en el inventario reutilizado. Por lo tanto, establecemos lo siguiente:
𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑚𝑎𝑛𝑢𝑓𝑎𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 1
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠 1
= (0.6 ∗ )
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑚𝑎𝑛𝑢𝑓𝑎𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 1
∗ 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑚𝑎𝑛𝑢𝑓𝑎𝑐𝑡𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 1, 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑢𝑠𝑎𝑑𝑜𝑠 1
= (0.4 ∗ ) ∗ 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑅𝑒𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎
Figura 4. Diagrama de flujo de mecanismo de reciclaje de terceros