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Universidad de las Américas

Nombre: José Cevallos 717967

Tarea individual: Representar los gráficos de las matrices Externa-Interna,


PEYEA, Matriz de Estrategia Principal y matriz BCG, para dos empresas para
las que se tiene la información que se indica más adelante. En cada matriz
determinar la estrategia general que corresponde aplicar (de acuerdo al
cuadrante en el que están las empresas) y explicar cómo se diferenciaría la
aplicación de esa estrategia en la empresa M y en la empresa N. (Analizar las
dos empresas en cada matriz, no comparar entre matrices diferentes).
1) Empresa M: EFE = 3; EFI= 3; Fuerza Financiera = 1, Fuerza de la
Industria = 5, Ventaja Competitiva = - 4, Estabilidad del Entorno = -
7; crecimiento de la industria (o sector) = - 4% , crecimiento de la
empresa = - 3% , rentabilidad de la industria = 2% , rentabilidad de
la empresa = 3% ; Participación Relativa del producto en el Mercado
(PRM) = 0,4 , crecimiento del mercado = 8%.

 Matriz Externa – Interna:


Valor EFE: 3 Valor EFI: 3

V (3,3) Proteger y Mantener

 PEYEA:
Fuerza Financiera = 1, Fuerza de la Industria = 5, Ventaja Competitiva = - 4,
Estabilidad del Entorno = - 7
Total Eje X con VC & FI: -4+5 =1 Total Eje Y con FF & EA: 1-7 = -6 (1,-6)

Perfil Competitivo:
Organización que está
compitiendo bastante bien en
una industria inestable

 Matriz de Estrategia Principal:


Crecimiento de la industria (o sector) = - 4%, Crecimiento de la empresa = -
3%, Rentabilidad de la industria = 2%, rentabilidad de la empresa = 3%
Crecimiento de la Industria: -4 % (y) Rentabilidad de la Industria: 2 % (x)
Crecimiento de la Empresa: 3% (y) Rentabilidad de la Empresa: 3% (x)

(3,3)

(2,-4)
 Matriz BCG:
Participación Relativa del producto en el Mercado (PRM) = 0,4, Crecimiento del
mercado = 8%.
C PRM
R
X Incógnitas
E
CI
M
IE
N
T
O

2) Empresa N: EFE = 2,1; EFI= 2,1; Fuerza Financiera = 2, Fuerza de la


Industria = 7 , Ventaja Competitiva = -1 , Estabilidad del Entorno = -
3 ; crecimiento de la industria (o sector) = - 1% , crecimiento de la
empresa = 0% , rentabilidad de la industria = 6% , rentabilidad de la
empresa = 7% ; Participación Relativa del producto en el Mercado
(PRM) = 0,1 , crecimiento del mercado = 2%.
 Matriz Externa – Interna:
Valor EFE: 2,1 Valor EFI: 2,1

V (2,1;2,1 ) Proteger y Mantener

 PEYEA:
Fuerza Financiera = 2, Fuerza de la Industria = 7, Ventaja Competitiva = -1,
Estabilidad del Entorno = - 3
Total Eje X con VC & FI: -1+7 =6 Total Eje Y con FF & EA: 2-3 = -1 (6,-1)

Perfil Competitivo: Empresa


con ventajas competitivas
importantes en industrias de
alto crecimiento.

 Matriz de Estrategia Principal:


Crecimiento de la industria (o sector) = - 1%, Crecimiento de la empresa = 0%,
rentabilidad de la industria = 6% rentabilidad de la empresa = 7%
Crecimiento de la Industria: -1 % (y) Rentabilidad de la Industria: 6 % (x)
Crecimiento de la Empresa: 0% (y) Rentabilidad de la Empresa: 7% (x)

(7,0)

(6,-1)

 Matriz BCG:
Participación Relativa del producto en el Mercado (PRM) = 0,1 , crecimiento
del mercado = 2%.
C PRM
R
X Incognitas
E
CI
M
IE
N
T
O