ACTIVIDAD 1

3. Explica y razona si la siguiente frase se ajusta a la realidad: las empresas solo

buscan la maximizacin de beneficios

Considero que el principal objetivo de una empresa es la de buscar la maximizacin de

beneficios, sobre todo para la supervivencia de la empresa, pero tambin es importante
tener en cuenta la responsabilidad social de la empresa, ya que es bueno para aumentar
el prestigio.
Todos los objetivos son importantes tanto los cuantitativos, cmo la maximizacin de
beneficios, cmo los objetivos cualitativos, ya que a largo plazo sern fundamentales
para mantenerse en el mercado y contar con una clientela fija y satisfecha.
Dicho esto creo que la frase no se ajusta a la realidad, las empresas no solo buscan un
nico objetivo como la maximizacin de beneficios, aunque si es verdad que es un
objetivo importante, las empresas buscan ms de un objetivo, como pueden ser: el
crecimiento de la empresa, la estabilidad empresarial o la responsabilidad social; los
cules tambin son importantes para la supervivencia de sta.

4. Busca ejemplos de empresas de tu sector y de prcticas que lleve a cabo

relacionadas con la responsabilidad social corporativa. Despus responde a las
siguientes cuestiones:

a. En qu mbito se hace ms nfasis?

Se hace mucho nfasis en el equipo formado por profesionales cualificados y en la

flexibilidad y amplitud de los horarios. Por lo tanto se hace ms nfasis en la actuacin
con los clientes y empleados para que queden satisfechos.

b. Crees que es rentable para la empresa? Por qu?

Si creo que es rentable para la empresa porque si los clientes estn satisfechos genera
prestigio para la empresa pudiendo hacer que se aumenten los beneficios.

5. Realiza un esquema que recoja los principales puntos que una empresa de tu
sector debe tener en cuenta al evaluar su entorno especfico.

ENTORNO ESPECFICO

COMPETENCIA PROVEEDORES CLIENTES

DIRECTA INDIRECTA
ACTIVIDAD 2

1. Entorno general

ASPECTOS DEMOGRFICOS

El macroentorno en el que nos movemos es la poblacin de Zamora. En cuanto al

anlisis demogrfico, en los ltimos 5 aos la provincia de Zamora ha ido perdiendo
poblacin debido al alto ndice de emigracin de los jvenes que est relacionado con el
envejecimiento de la poblacin, y la escasa natalidad, la cual es de 517 nacimientos por
cada 1000 habitantes.

ASPECTOS ECONMICOS

Durante el ltimo ao el nmero de personas paradas ha ido disminuyendo hasta los

13.900 parados. La agricultura, industria y construccin han sido los sectores de mayor
crecimiento de empleo. Las relaciones laborales son de corta duracin y parcialidad en
el empleo.
No se han producido avances significativos en la economa provincial y hay escasa
creacin de nuevas empresas por lo que la situacin actual es de estancamiento.
En cuanto a los crditos concedidos por entidades financieras han descendido
ligeramente.

ASPECTOS CULTURALES Y SOCIALES

Un primer factor positivo de ndole socio-cultural es la costumbre que los habitantes

tienen de reunirse en establecimientos cerrados, tales como bares, cines, centros
comerciales debido a las condiciones climticas de la ciudad.
Por otro lado podemos considerar que hay una buena aceptacin por parte de los padres
hacia los centros donde los nios se recrean.
Dentro de este clima de receptividad, se pude citar tambin el hbito que se ha
implantado hace dos dcadas de celebrar los aniversarios, cumpleaos y fiestas en
establecimientos adecuados para ellos.

ASPECTOS LEGALES

A la hora de emprender las subvenciones son escasas, y por otra parte la legislacin es
muy rgida y aunque hay una relativa facilidad a la hora de realizar trmites en la
administracin en algunos casos, hay una excesiva burocratizacin del sistema.

ASPECTOS TECNOLGICOS

Es evidente que las nuevas tecnologas son un elemento imprescindible y en continuo

desarrollo dentro de cualquier empresa con independencia de su tamao. Desde un
punto de vista tecnolgico, hay que destacar la continua aparicin de nuevos medios en
la enseanza que permiten ser utilizados como apoyo en el desarrollo de habilidades
sociales y en el campo del entretenimiento.
Un importante elemento que se debe sealar es internet como una amplia fuente de
material didctico y de informacin pedaggica.

2. DAFO

DEBILIDADES:

Empresa de nueva creacin.

AMENAZAS:

Centros de ocio infantil.

Otras ludotecas.
Existencia de guarderas gratuitas municipales, de empresas, etc.
Descenso en la tasa de natalidad.
Descenso del gasto en ocio debido a la elevada tasa de poblacin parada.
El cuidado de los hijos por los abuelos y otros familiares.
Desconfianza hacia lo desconocido. Los padres pueden ser reacio a dejar a sus
hijos con personas a las que no conocen.

FORTALEZAS:

Ofrecimiento de servicios diversos.

Debido a la diversidad de servicios, se puede cumplir una amplia gama de
necesidades de los padres.
La ludoteca contar con un grupo de profesionales con calificaciones diferentes.
Se ofrecern servicios de promocin que pueden resultar interesantes para los
padres.

OPORTUNIDADES:

La larga jornada laboral de los dos miembros de la pareja nos beneficia, ya que
se podrn satisfacer las necesidades de cuidado y entretenimiento de sus hijos.
Podemos fijar los precios porque no hay tarifas en el mercado para esta
actividad.

3. Identidad

Filosofa de tu empresa:

Misin

La misin es crear un servicio que por un lado concilie de manera real y efectiva
la vida familiar y laboral de las familias, y por otro lado proporcionar un entorno
de seguridad, confianza, ldico y divertido con un objetivo claro: el desarrollo
integral de los nios y las nias.
 A travs del juego/juguete se pretender proporcionar aprendizajes, adquisicin
de conocimiento y desarrollo de habilidades de forma agradable.

Visin

Ser la primera y mejor opcin de entretenimiento y cuidado infantil combinando

la calidad y el servicio para que los nios y nias gocen de un espacio de
diversin y aprendizaje a travs del juego.

Valores

Responsabilidad
Integridad
Calidad
Compromiso
Honestidad
Servicio
Trabajo en equipo

Identidad visual:

Logotipo

El logotipo consta de un arcoris, cmo el

propio nombre de la ludoteca indica, sobre
dos nubes y sobre una de las cuales se
asomarn unos nios y nias felices y
divirtindose, todo ello sobre un fondo de
color azul cielo. He incluido los nios y nias
puesto que es una ludoteca, y los
protagonistas sern ellos.

Colores

El aula de descanso para los ms pequeos predominar el color verde claro, por
ser un color relajante y ayuda al reposo.

La recepcin tendr pintado el logotipo de la empresa en un mural.

En cuanto al aula ldica predominarn los colores amarillo y violeta, cada pared
se pintar de un color.

Papelera
 Los documentos se realizarn en Word e irn marcados con el sello del logotipo
de la empresa.

Vestimenta

El uniforme ser cmodo y prctico, costar de una malla negra junto con una
bata con el estampado de un arcoris.

4. Responsabilidad social
Mi intencin es conducir el negocio de forma responsable y contribuir al desarrollo
econmico mejorando la calidad de vida de los empleados y clientes, as como de la
comunidad local y sociedad en general, reconociendo sus intereses.
Las acciones de Responsabilidad Social sobre las que pretendo desarrollar la empresa
son las siguientes:

Con los empleados:

Intentar mantener las condiciones de trabajo seguras y saludables.

Tratar de proporcionar los recursos necesarios para la realizacin de
las tareas, sobre todo tener los materiales necesarios para llevar a cabo
las distintas actividades.
Fomentar la participacin de los empleados en decisiones y
desarrollar comunicaciones frecuentes recabando consejos y
sugerencias a travs de una reunin que se celebrar una vez a la
semana.

Con los clientes:

Averiguar el grado de satisfaccin de los clientes mediante encuestas
peridicas y adems se colocar un buzn de quejas y sugerencias
para que nos den sus opiniones de forma annima.

Con los proveedores:

Actuar con tica en las relaciones mantenidas con ellos.
Al elegirlos fijarnos en si son responsables.
Medir el grado de satisfaccin y fidelidad con el negocio.

Con la comunidad:
Siempre que sea posible se intentar patrocinar iniciativas sociales,
culturales o deportivas.

Con la administracin local:

No evadir las responsabilidades fiscales.
Permanecer atenta a posibles concursos y subvenciones para
demostrar que el negocio es responsable.
Considero que todas estas acciones son importantes para la empresa porque generara
prestigio pudiendo aumentar los beneficios econmicos.

RECURSOS:

Unidad 2
Imgenes google
http://www.ine.es/jaxiT3/Tabla.htm?t=1470
http://www.laopiniondezamora.es/zamora/2017/06/23/mitad-ninos-nacidos-
zamora-hijos/1014882.html
https://www.sepe.es/contenidos/observatorio/mercado_trabajo/2782-1.pdf