IT(X) IT(X) CT(X)B

IT(X)
CT(X)
CT(X)A CT(X)B

CFA
CT(X)A
CFA
CFB CFB

PMEB PMEA PMEA PMEB

GAO GAO

GAOA GAOB
GAOB A GAOA B
B
A
1 1

PMEB PMEA X PMEA PMEB X

 CASO I:
a) Consumo de Materias Primas:

7.800 57 43 2.159
Compras Exist. Inic. Exist. Fin.
b) Coste total de Fabricacin:

1716 972 215 286 2159 4.776

MOD Gastos Fabric Exist. Inic. Exist. Fin. Consumo
c) Coste de las mercancas vendidas: MMPP

4.776 286 0 5.062

Coste Exist. Exist.
Fabric Inic. Fin.
I. Necesidades para el almacenamiento de MMPP:

2.159
30 das 177.452.055
365 das

II. Necesidades para el almacenamiento de Productos en Curso:

4.776
30 das 392.547.945
365 das

III. Necesidades para el almacenamiento de Productos Terminados:

5.062
30 das 416.054.795
365 das
IV. Necesidades para el Crdito a clientes:

5.840
35 das 560.000.000
365 das

V. Necesidades para la financiacin de los Proveedores:

2.145
35 das 146.917.808
365 das
 CASO II:

Activos Fijos Netos 7.800 Capital 4.350

Existencias 3.300 Reservas 1.350

Clientes 2.550 Prstamos L.P. 4.500

Tesorera 600 Prstamos C.P. 2.550

Proveedores 1.500

Activo Total 14.250 Pasivo Total 14.250

 CASO III:
La empresa VILLAGARCA, S.A. tiene unos costes fijos de 300.000 euros al ao.
Sus instalaciones tienen una capacidad suficiente para alcanzar una cifra de
negocios mxima de 1.500.000 euros. Sus costes variables resultan ser en
la actualidad dos tercios de la cifra de negocios. Calcular el punto crtico
(llamado tambin umbral de rentabilidad o punto muerto), o sea, la cifra de
negocios mnima para que se equilibren sus costes y sus ingresos.

Considerar seguidamente las consecuencias que acarreara la ampliacin de la

empresa. Para una cifra de negocios superior a 1.500.000 euros,
VILLAGARCA, S.A., tendr que hacer frente a costes fijos de 550.000 euros,
correspondientes a mquinas nuevas y personal administrativo
suplementario. Calcular el nuevo punto muerto y el intervalo de cifra de
negocios en que, consecuentemente, habra prdidas.
SIN AMPLIACION
CF = 300.000
CV = 2/3 CN
CT = CF + CV = 300.000 + 2/3 CN
1/3 CN = 300.000
CN= 300.000 * 3 = 900.000
CON AMPLIACION

CF = 550.000
CN= 550.000* 3 = 1.650.000
 CT VENTAS
CV

CT2
1650
CT1

550 CF2

300 CF1

900 1500 1650 Ventas

 CASO IV:
n
PTO. BAII 0 ( pi ai ) X i CF
MUERTO
i 1

80.000 * 0.2X + 62.000 * 0.4X + 40.000 * 0.25X + 7.000 *

0.15X = 337.025.000

6.500 ton Keroseno = 0.2X = 1.300

Gasolina = 0.4X = 2.600
Fuel-Oil = 0.15X = 975
 Momento del tiempo a alcanzar el PUNTO MUERTO

10.000 ton ------- 12 meses

6.500 ton ------- X meses
Agosto
Beneficio
Si se producen X =10.000 ton

BAII= 80.000 (0.2X) + 62.000(0.4X) + = 181.475.000

 CASO V:
La empresa MONTE RUBIO, S.A. tiene 480 millones de como costes fijos y produce nicamente un pequeo
electrodomstico que vende a mayoristas a 5.100 por unidad. Los costes variables unitarios son de
2.600 .

Calcular primero el punto de equilibrio y construir una tabla que relacione el grado de apalancamiento de
operacin con unas ventas de 200.000, 225.000, 275.000 y 300.000 unidades.

Supngase ahora que la empresa decide automatizar una parte de su proceso de produccin. Ello significa
que los CF suben a 540 millones de euros, pero que los costes variables bajan a 2.500 . Calcular
ahora el nuevo punto de equilibrio y construir una tabla que relacione el nuevo grado de
apalancamiento de operacin con los niveles de ventas anteriormente citados.

Con los datos de ambas tablas dibujar un nico grfico que recoja la relacin de grado de apalancamiento de
operacin con las ventas, tanto para el caso de proceso de produccin automatizado como para el
caso de proceso de produccin no automatizado. Comntese a la vista de los datos anteriores cmo el
GAO tiene su utilidad para predecir el beneficio antes de intereses e impuestos para suministrar una
medida de riesgo empresarial.
PUNTO DE EQUILIBRIO

PX = CF + CV

5.100X = 480.000 + 2.600X

192.000
GRADOS DE APALANCAMIENTO PARA DISTINTAS VENTAS
200.000
225.000
275.000
300.000
GAO

25

13

6,81
4,08
3,25
3,13
2,77
192 200 207 225 275 300 Ventas (miles)
X
PME1 PME2
 CASO VI:
Contreras, S.A. vende un nico producto al precio de 10.000 euros la unidad.
Los costes fijos de la empresa son de 31.250.000 euros anuales de los que 25.000.000
corresponden a las amortizaciones. Los costes variables unitarios son de 3.750 euros.

Se pide:

Calcular las prdidas o beneficios cuando las ventas son alternativamente de

4.000 o de 7.000 unidades.

Calcular el punto de equilibrio general y el punto de equilibrio de efectivo,

dibujando ambos en el mismo grfico.

Si la empresa se viera imposibilitada para vender ms de 3.500 unidades,

tendran razn los acreedores en solicitar su liquidacin?
 CT
Pto.
CV
Equilibrio
VENTAS
General
CT
50

30
Pto. CT(metlico)
Equilibrio
Efectivo
10

6,250 CF Amort.

1.000 5.000 Ventas