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Planeacin Global de la Produccin

"Cosechas S.A.

Presentado por:

JOHAN DAVID HERNANDEZ MARTINEZ

Cod. 1411020749

Tutor:

Jessica Muoz

Universidad Politecnico Grancolombiano


Programa de Administracion de Empresas
Gerencia de Produccion
Bogota, 2017
Mes Jugos Funcionales Te verde Ensalada Tropical
1 91 15 121
2 64 25 78
3 89 33 76
4 66 31 65
5 57 46 107
6 112 64 115
7 77 72 132
8 58 68 88
9 113 79 79
10 98 81 77
11 65 101 102
12 93 102 126
13 82 110 144
14 71 115 93
15 98 128 75
16 75 150 64
17 102 152 111
18 76 152 137
19 59 166 152
20 122 169 108
21 88 172 96
22 104 180 87
23 73 201 124
24 52 199 143
25 111 211 162
26 90 219 110
27 75 227 98
28 110 235 88
29 85 243 132
30 121 250 154
ANALISIS DE RESULTADOS

De acuerdo a la informacin de la demanda de los 3 productos de la empresa Cosechas S.A., se realizaron los pronsticos
produccin y realizar el anlisis correspondiente.

El producto que la empresa cree que debe seguir comercializando es el Te Verde, ya que presenta una lnea de tendencia a
que se realizaron nos indican que esta lnea va a continuar de la misma manera, por esta razn, consideramos que es una e
el crecimiento de la empresa.

Por otro lado, consideramos que se debe realizar una reingeniera en el producto jugos funcionales ya que los pronstico
rendimiento se esta estacionando y con el paso del tiempo este producto va a empezar a tener una lnea de tendencia neg

Por otro lado, el producto Ensalada Tropical, aunque su demanda es muy cambiante, este muestra un crecimiento import
muestran un crecimiento importante en la demanda del mismo.

Esperamos que estas recomendaciones puedan ser tomadas en cuenta por la empresa, con el fin de que puedan seguir cre
medidas preventivas en los procesos de ventas y marketing de la misma.
Te verde
300

250

200

150

100

50

0
0 5 10 15 2

Jugos Funcion
140

120

100

80

60

40

20

0
0 5 10 15 2
as S.A., se realizaron los pronsticos requeridos por el jefe de

ue presenta una lnea de tendencia ascendente y los pronsticos Ensalada Trop


ta razn, consideramos que es una excelente oportunidad para

os funcionales ya que los pronsticos nos indican que su 180


r a tener una lnea de tendencia negativa. 160

este muestra un crecimiento importante y los pronsticos nos 140


120
100
, con el fin de que puedan seguir creciendo y tomando las
80
60
40
20
0
0 5 10 15 2
60
40
20
0
0 5 10 15 2
Te verde

10 15 20 25 30 35

Jugos Funcionales

10 15 20 25 30 35

Ensalada Tropical

10 15 20 25 30 35
10 15 20 25 30 35
t Dt RL St Gt Ft Et - RL Et - Ft
0 7.14 8.13
1 15 15.28 15.22 8.13 15.28 0.28 0.28
2 25 23.41 23.68 8.16 23.35 -1.59 -1.65
3 33 31.54 32.07 8.18 31.84 -1.46 -1.16
4 31 39.68 38.40 8.00 40.25 8.68 9.25
5 46 47.81 46.32 7.99 46.40 1.81 0.40
6 64 55.94 56.25 8.18 54.31 -8.06 -9.69
7 72 64.07 65.95 8.34 64.43 -7.93 -7.57
8 68 72.21 73.03 8.21 74.28 4.21 6.28
9 79 80.34 80.79 8.16 81.24 1.34 2.24
10 81 88.47 87.36 8.01 88.95 7.47 7.95
11 101 96.60 96.49 8.12 95.37 -4.40 -5.63
12 102 104.74 104.09 8.07 104.61 2.74 2.61
13 110 112.87 111.73 8.02 112.16 2.87 2.16
14 115 121.00 118.80 7.93 119.75 6.00 4.75
15 128 129.13 126.98 7.95 126.73 1.13 -1.27
16 150 137.27 137.95 8.25 134.94 -12.73 -15.06
17 152 145.40 147.36 8.37 146.20 -6.60 -5.80
18 152 153.53 154.99 8.30 155.73 1.53 3.73
19 166 161.66 163.83 8.35 163.28 -4.34 -2.72
20 169 169.80 171.54 8.29 172.18 0.80 3.18
21 172 177.93 178.26 8.13 179.83 5.93 7.83
22 180 186.06 185.11 8.00 186.39 6.06 6.39
23 201 194.19 194.69 8.16 193.12 -6.81 -7.88
24 199 202.33 202.08 8.08 202.85 3.33 3.85
25 211 210.46 210.33 8.10 210.17 -0.54 -0.83
26 219 218.59 218.55 8.11 218.43 -0.41 -0.57
27 227 226.72 226.73 8.12 226.66 -0.28 -0.34
28 235 234.86 234.88 8.12 234.84 -0.14 -0.16
29 243 242.99 243.00 8.12 243.00 -0.01 0.00
30 250 251.12 250.89 8.10 251.12 1.12 1.12
31 259.26 258.99
32 267.39 267.09
33 275.52 275.19
34 283.65 283.29
35 291.79 291.39
36 299.92 299.49
37 308.05 307.59
38 316.18 315.69
39 324.32 323.78
40 332.45 331.88
300

250
f(x) = 8.1325917686x + 7.1448275862
200

150

100

50

0
0 5 10 15
Col umn B L
/Et/ - RL /Et/ - Ft Et`2 - RL Et`2 - Ft /ET/Dt/ - RL /Et/Dt/ - Ft

0.28 0.28 0.08 0.08 0.02 0.02


1.59 1.65 2.53 2.73 0.06 0.07
1.46 1.16 2.12 1.35 0.04 0.04
8.68 9.25 75.26 85.65 0.28 0.23
1.81 0.40 3.27 0.16 0.04 0.01
8.06 9.69 64.96 93.86 0.13 0.17
7.93 7.57 62.84 57.26 0.11 0.12
4.21 6.28 17.69 39.46 0.06 0.09
1.34 2.24 1.79 5.00 0.02 0.03
7.47 7.95 55.81 63.25 0.09 0.09
4.40 5.63 19.33 31.72 0.04 0.06
2.74 2.61 7.49 6.83 0.03 0.02
2.87 2.16 8.23 4.65 0.03 0.02
6.00 4.75 36.01 22.55 0.05 0.04
1.13 1.27 1.29 1.62 0.01 0.01
12.73 15.06 162.15 226.95 0.08 0.11
6.60 5.80 43.57 33.61 0.04 0.04
1.53 3.73 2.35 13.94 0.01 0.02
4.34 2.72 18.80 7.38 0.03 0.02
0.80 3.18 0.63 10.09 0.00 0.02
5.93 7.83 35.16 61.28 0.03 0.04
6.06 6.39 36.75 40.87 0.03 0.03
6.81 7.88 46.32 62.14 0.03 0.04
3.33 3.85 11.07 14.85 0.02 0.02
0.54 0.83 0.29 0.70 0.00 0.00
0.41 0.57 0.17 0.32 0.00 0.00
0.28 0.34 0.08 0.12 0.00 0.00
0.14 0.16 0.02 0.02 0.00 0.00
0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.12 1.12 1.26 1.25 0.00 0.00
15 20 25 30
Col umn B Li nea r (Col umn B) Li near (Col umn B)
ME RL 0.00
ME Ft 0.06
MAD RL 3.69
MAD Ft 4.08
MSE RL 79.70
MSE Ft 98.85
MAPE RL 4%
MAPE Ft 5%
DES RL 4.61
DES Ft 5.10

Regresin Pend (m) 8.13


Inter (b) 7.14

SED alfa 0.2


beta 0.1

0.00
30 35
t Dt RL St Gt Ft Et - RL Et - Ft
0 76.48 0.61
1 91 77.09 79.87 0.89 77.09 -13.91 -13.91
2 64 77.70 77.41 0.55 80.76 13.70 16.76
3 89 78.31 80.17 0.77 77.96 -10.69 -11.04
4 66 78.91 77.95 0.47 80.94 12.91 14.94
5 57 79.52 74.14 0.04 78.42 22.52 21.42
6 112 80.13 81.75 0.80 74.18 -31.87 -37.82
7 77 80.74 81.44 0.69 82.55 3.74 5.55
8 58 81.34 77.30 0.21 82.13 23.34 24.13
9 113 81.95 84.61 0.92 77.51 -31.05 -35.49
10 98 82.56 88.02 1.17 85.52 -15.44 -12.48
11 65 83.17 84.35 0.68 89.19 18.17 24.19
12 93 83.77 86.63 0.84 85.03 -9.23 -7.97
13 82 84.38 86.37 0.73 87.47 2.38 5.47
14 71 84.99 83.89 0.41 87.11 13.99 16.11
15 98 85.60 87.04 0.68 84.30 -12.40 -13.70
16 75 86.20 85.18 0.43 87.72 11.20 12.72
17 102 86.81 88.89 0.76 85.61 -15.19 -16.39
18 76 87.42 86.92 0.49 89.64 11.42 13.64
19 59 88.03 81.72 -0.08 87.40 29.03 28.40
20 122 88.63 89.71 0.72 81.64 -33.37 -40.36
21 88 89.24 89.95 0.68 90.43 1.24 2.43
22 104 89.85 93.30 0.94 90.62 -14.15 -13.38
23 73 90.46 89.99 0.52 94.24 17.46 21.24
24 52 91.06 82.81 -0.25 90.51 39.06 38.51
25 111 91.67 88.25 0.32 82.56 -19.33 -28.44
26 90 92.28 88.85 0.35 88.56 2.28 -1.44
27 75 92.89 86.36 0.06 89.20 17.89 14.20
28 110 93.49 91.14 0.53 86.42 -16.51 -23.58
29 85 94.10 90.34 0.40 91.67 9.10 6.67
30 121 94.71 96.79 1.01 90.74 -26.29 -30.26
31 95.32 97.79
32 95.92 98.80
33 96.53 99.80
34 97.14 100.81
35 97.75 101.82
36 98.36 102.82
37 98.96 103.83
38 99.57 104.83
39 100.18 105.84
40 100.79 106.84

140

120

100
140

120

100

80 f(x) = 0.60756396x + 76.4827586207


60

40

20

0
0 5 10 15
Col umn B
/Et/ - RL /Et/ - Ft Et`2 - RL Et`2 - Ft /ET/Dt/ - RL /Et/Dt/ - Ft

13.91 13.91 193.48 193.48 0.15 0.18


13.70 16.76 187.63 280.83 0.21 0.22
10.69 11.04 114.37 121.95 0.12 0.14
12.91 14.94 166.75 223.12 0.20 0.19
22.52 21.42 507.18 458.92 0.40 0.27
31.87 37.82 1015.82 1430.19 0.28 0.47
3.74 5.55 13.96 30.76 0.05 0.07
23.34 24.13 544.91 582.10 0.40 0.30
31.05 35.49 964.05 1259.64 0.27 0.43
15.44 12.48 238.44 155.65 0.16 0.15
18.17 24.19 330.00 584.94 0.28 0.29
9.23 7.97 85.13 63.50 0.10 0.10
2.38 5.47 5.67 29.89 0.03 0.06
13.99 16.11 195.68 259.42 0.20 0.19
12.40 13.70 153.85 187.80 0.13 0.16
11.20 12.72 125.52 161.84 0.15 0.15
15.19 16.39 230.70 268.71 0.15 0.19
11.42 13.64 130.39 186.17 0.15 0.16
29.03 28.40 842.54 806.60 0.49 0.32
33.37 40.36 1113.29 1629.10 0.27 0.46
1.24 2.43 1.54 5.93 0.01 0.03
14.15 13.38 200.25 178.92 0.14 0.15
17.46 21.24 304.74 451.24 0.24 0.23
39.06 38.51 1526.02 1483.20 0.75 0.42
19.33 28.44 373.58 808.94 0.17 0.31
2.28 1.44 5.20 2.06 0.03 0.02
17.89 14.20 319.94 201.55 0.24 0.15
16.51 23.58 272.43 556.05 0.15 0.25
9.10 6.67 82.85 44.48 0.11 0.07
26.29 30.26 691.18 915.95 0.22 0.32
15 20 25 30
Col umn B Li nea r (Col umn B) Li near (Col umn B)
ME RL 0.00
ME Ft -0.66
MAD RL 16.63
MAD Ft 18.42
MSE RL 1215.23
MSE Ft 1506.99
MAPE RL 21%
MAPE Ft 21%
DES RL 20.79
DES Ft 23.03

Regresin Pend (m) 0.61


Inter (b) 76.48

SED alfa 0.2


beta 0.1

0.00
30 35
Mes Ensalada Tropical
1 121 1
2 78 2
3 76 3
4 65 4
5 107 5
6 115 6
7 132 1
8 88 2
9 79 3 inter 88.4298851
10 77 4 pend 1.27119021
11 102 5
12 126 6
13 144 1
14 93 2
15 75 3
16 64 4
17 111 5
18 137 6
19 152 1
20 108 2
21 96 3
22 87 4
23 124 5
24 143 6
25 162 1
26 110 2
27 98 3
28 88 4
29 132 5
30 154 6

MODELOS BASADOS EN SERIES DE TIEMPOS


SUAVIZACIN EXPONENCIAL TRIPLE / WINTERS MULTIPLICATIVO
Periodo t Dt St Gt Ct Ft
1.35
0.90
0.79
0.70
1.05
0 88.43 1.27 1.21
1 1 121 89.66 1.27 1.35 121.53
2 2 78 90.54 1.23 0.89 81.45
3 3 76 92.23 1.27 0.80 72.40
4 4 65 93.44 1.27 0.70 65.48
5 5 107 95.42 1.34 1.06 99.44
6 6 115 96.59 1.32 1.21 117.08
7 1 132 97.87 1.32 1.35 132.55
8 2 88 99.17 1.32 0.89 88.17
9 3 79 100.37 1.30 0.79 79.98
10 4 77 102.51 1.39 0.71 71.10
11 5 102 103.10 1.31 1.05 110.58
12 6 126 104.41 1.31 1.21 125.92
13 1 144 105.79 1.32 1.35 143.01
14 2 93 106.86 1.29 0.88 95.18
15 3 75 106.78 1.15 0.78 85.89
16 4 64 106.16 0.98 0.69 76.60
17 5 111 107.00 0.96 1.05 112.42
18 6 137 108.53 1.02 1.22 130.23
19 1 152 109.81 1.05 1.36 148.37
20 2 108 111.98 1.16 0.90 98.10
21 3 96 114.20 1.26 0.79 87.77
22 4 87 116.55 1.37 0.70 79.48
23 5 124 117.98 1.38 1.05 123.46
24 6 143 119.17 1.36 1.21 145.31
25 1 162 120.38 1.35 1.36 163.96
26 2 110 121.77 1.35 0.90 109.66
27 3 98 123.23 1.36 0.79 97.11
28 4 88 124.70 1.37 0.70 87.21
29 5 132 126.06 1.37 1.05 132.09
30 6 154 127.38 1.36 1.21 154.70
31 174.76
32 117.27
33 103.87
34 93.13
35 140.59
36 164.44
Ensalada Tropical
180

160

140

120 f(x) = 1.2711902113x + 88.4298850575

100

80

60

40

20

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

DESARROLLO

E TIEMPOS Alfa Beta Gama N


TERS MULTIPLICATIVO 0.1 0.1 0.2 6
e=Ft-Dt |et| %et e2

y' Dt/Y' Promedio Normalizado


0.53 0.53 0.00 0.28 89.70 1.35 1.35 1.35
3.45 3.45 0.04 11.91 90.97 0.86 0.90 0.90
-3.60 3.60 0.05 12.99 92.24 0.82 0.79 0.79
0.48 0.48 0.01 0.23 93.51 0.70 0.70 0.70
-7.56 7.56 0.07 57.17 94.79 1.13 1.05 1.05
2.08 2.08 0.02 4.34 96.06 1.20 1.21 1.21
0.55 0.55 0.00 0.30 97.33 1.36 6.00 6.00
0.17 0.17 0.00 0.03 98.60 0.89
0.98 0.98 0.01 0.96 99.87 0.79
-5.90 5.90 0.08 34.79 101.14 0.76
8.58 8.58 0.08 73.59 102.41 1.00
-0.08 0.08 0.00 0.01 103.68 1.22
-0.99 0.99 0.01 0.98 104.96 1.37
2.18 2.18 0.02 4.73 106.23 0.88
10.89 10.89 0.15 118.58 107.50 0.70
12.60 12.60 0.20 158.82 108.77 0.59
1.42 1.42 0.01 2.01 110.04 1.01
-6.77 6.77 0.05 45.78 111.31 1.23
-3.63 3.63 0.02 13.17 112.58 1.35
-9.90 9.90 0.09 97.94 113.85 0.95
-8.23 8.23 0.09 67.74 115.12 0.83
-7.52 7.52 0.09 56.62 116.40 0.75
-0.54 0.54 0.00 0.29 117.67 1.05
2.31 2.31 0.02 5.36 118.94 1.20
1.96 1.96 0.01 3.85 120.21 1.35
-0.34 0.34 0.00 0.12 121.48 0.91
-0.89 0.89 0.01 0.80 122.75 0.80
-0.79 0.79 0.01 0.63 124.02 0.71
0.09 0.09 0.00 0.01 125.29 1.05
0.70 0.70 0.00 0.49 126.57 1.22
ME MAD MAPE MSE
-0.03 2.83 0.03 16.38 Dev. Std. 3.54
Tropical

16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

m 5
N 6

Normalizado
Ao Das Hbiles

25
24
23
2016
26
25
23

PLAN AGREGADO DE P

Horas trabajadas por operario (horas)


Trabajadores al inicio de Enero
Inventario inicial
produccin por operario (arrobas/hora)
Inventario inicial a enero
Stock de seguridad en meses impares
Costo de almacenamiento por mes
Costo por produccion por arroba
Costo por compra externa por arroba
Costo por despido de trabajador
Costo por contratacion de trabajador
Costo de una hora por operario

Das laborables
Arrobas por trabajador
Demanda
Inventario de seguridad
Trabajadores requeridos
Trabajadores actuales
Trabajadores contratados
Costo trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Costo trabajadores despedidos
Trabajadores utilizados
Costo mano de obra
Arrobas producidas
Inventario
Arrobas faltantes
Arrobas sobrantes
Costo de almacenar
Costo por faltantes
Costo total

Nmero de arrobas de caf que se deben fabricar en cada mes.

Enero Febrero
5000 4800

Nmero de arrobas de caf que se deben comprar externamente.

Enero Febrero
778 4876

Nmero de arrobas almacenadas en la bodega propia y en la bodega auxiliar.

Total unidades almacenadas en bodega propia:

Enero Febrero
430 300

Nmero de operarios trabajando en cada mes, nmero de operarios contratados y nmero de operarios despedidos.

Total operarios utilizados en el mes:

Enero Febrero
50 50

Total operarios contratados:

Enero Febrero
40 0
Total operarios despedidos:

Enero Febrero
0 0

Costo total en cada mes y costo total para el horizonte de planeacin.

Enero Febrero
$ 283,500,000 $ 1,267,000,000

PLAN AGREGADO DE PRODUCCION: FUERZA DE TRABA

Horas trabajadas por operario (horas)


Trabajadores al inicio de Enero
Inventario inicial
produccin por operario (arrobas/hora)
Inventario inicial a enero
Stock de seguridad en meses impares
Costo de almacenamiento por mes
Costo por produccion por arroba
Costo por compra externa por arroba
Costo por despido de trabajador
Costo por contratacion de trabajador
Costo de una hora por operario

Das laborables
Arrobas por trabajador
Demanda
Inventario de seguridad
Trabajadores requeridos
Trabajadores actuales
Trabajadores contratados
Costo trabajadores contratados
Trabajadores despedidos
Costo trabajadores despedidos
Trabajadores utilizados
Costo mano de obra
Arrobas producidas
Inventario
Arrobas faltantes
Arrobas Sobrantes
Costo de almacenar
Costo por faltantes
Costo total
Pronstico
Mes Granos de Caf (arrobas)

Enero 5908
Febrero 9976
Marzo 2096
Abril 1527
Mayo 9240
Junio 756

DESARROLLO

PLAN AGREGADO DE PRODUCCION: ESTRATEGIA MIXTA

8
10
430
0.5
430
300
50,000
120,000
250,000
800,000
600,000
5,000

Enero Febrero Marzo Abril


25 24 23 26
100 96 92 104
5908 9976 2096 1527
300 300
58 101 26 12
10 50 50 26
40 0 0 0
$ 24,000,000 $ - $ - $ -
0 0 24 0
$ - $ - $ 14,400,000 $ -
50 50 26 26
$ 50,000,000 $ 48,000,000 $ 23,920,000 $ 27,040,000
5000 4800 2392 2704
430 300 300
778 4876 4 0
0 1477
$ 15,000,000 $ - $ 15,000,000 $ 73,850,000
$ 194,500,000 $ 1,219,000,000 $ 1,000,000 $ -
$ 283,500,000 $ 1,267,000,000 $ 54,320,000 $ 100,890,000

Marzo Abril Mayo Junio


2392 2704 5000 460

Marzo Abril Mayo Junio


4 0 3063 0

Marzo Abril Mayo Junio


300 1477 300

atados y nmero de operarios despedidos.

Marzo Abril Mayo Junio


26 26 50 5

Marzo Abril Mayo Junio


0 0 24 0
Marzo Abril Mayo Junio
24 0 0 45

Marzo Abril Mayo Junio


$ 54,320,000 $ 100,890,000 $ 845,150,000 $ 31,800,000

DO DE PRODUCCION: FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE - CON INVENTARIOS Y FALTANTES

s) 8
10
430
ra) 0.5
430
es 300
s 50,000
120,000
ba 250,000
800,000
or 600,000
5,000

Enero Febrero Marzo Abril


25 24 23 26
100 96 92 104
5908 9976 2096 1527
300 0 300 0
62 104 26 15
10 50 50 50
40 0 0 0
$ 24,000,000 $ - $ - $ -
0 0 0 0
0 0 0 0
50 50 50 50
$ 51,000,000 $ 48,960,000 $ 46,920,000 $ 53,040,000
5000 4800 4600 5200
0 0 2296
1208 5176 0 0
2296 5969
$ - $ - $ 114,800,000 $ 298,450,000
$ 302,000,000 $ 1,270,000,000 $ - $ -
$ 377,000,000 $ 1,318,960,000 $ 161,720,000 $ 351,490,000

Nmero de arrobas de caf que se deben fabricar en cada mes.

Enero Febrero Marzo Abril


5000 4800 4600 5200

Nmero de arrobas de caf que se deben comprar externamente.

Enero Febrero Marzo Abril


1208 5176 0 0

Nmero de arrobas almacenadas en la bodega propia y en la bodega auxiliar.

Total unidades almacenadas en bodega propia:

Enero Febrero Marzo Abril


300 0 1500 1500

Total unidades almacenadas en bodega auxiliar:

Enero Febrero Marzo Abril


0 0 796 4469

Nmero de operarios trabajando en cada mes, nmero de operarios contratados y nmero de operarios despedidos.

Total operarios utilizados en el mes:

Enero Febrero Marzo Abril


50 50 50 50

Total operarios contratados:

Enero Febrero Marzo Abril


41 0 0 0

Total operarios despedidos:


Enero Febrero Marzo Abril
0 0 0 0

Costo total en cada mes y costo total para el horizonte de planeacin.

Enero Febrero Marzo Abril


$ 377,000,000 $ 1,318,960,000 $ 161,720,000 $ 351,490,000
Adicionalmente se cuenta con la siguiente informacin:
- Un operario trabaja 8 horas/da.
- La fuerza laboral al inicio de Enero es de 10 operarios.
- La empresa desea implementar la poltica de no tener ms de 50 operarios en cada mes.
- La tasa de produccin de un operario es de 0,5 arrobas/hora.
- El costo de una hora-hombre es de $5.000.
- La empresa incurre en un costo de contratacin de $600.000 por trabajador
- Si se desea despedir en algn mes a algn trabajador se incurre en un costo de $800.000 por cada trabajador desp
- La empresa tiene un inventario inicial de 430 arrobas al comienzo de Enero.
- Dada la incertidumbre de los pronsticos, la compaa desea tener un stock de seguridad de 300 arrobas en los m
- La empresa tiene un costo de produccin de $120.000 por cada arroba de cafe. En caso que la capacidad por la fu
a un costo de $250.000. (Sub-contratacin)
- El costo de almacenar el producto es de $50.000 por arroba y por mes. La bodega de la empresa tiene un espacio

Mayo Junio Total


25 23 146
100 92 584
9240 756 29503
300 900
81 5 282
26 50 212
24 0 64
$ 14,400,000 $ - $ 38,400,000
0 45 69
$ - $ 27,000,000 $ 41,400,000
50 5 207
$ 50,000,000 $ 4,600,000 $ 203,560,000
5000 460 20356
1477 300 2807
3063 0 8721
0 4 1481
$ 15,000,000 $ 200,000 $ 119,050,000
$ 765,750,000 $ - $ 2,180,250,000
$ 845,150,000 $ 31,800,000 $ 2,582,660,000

Total
20356

Total
8721

Total
2807

Total
207

Total
64
Total
69

Total
$ 2,582,660,000

ES

Mayo Junio Total


25 23 146
100 92 584
9240 756 29503
300 0 900
95 8 310
50 50 260
0 0 40
$ - $ - $ 24,000,000
0 0 0
0 0 0
50 50 300
$ 51,000,000 $ 46,920,000 $ 297,840,000
5000 4600 29200
5969 1429 9694
0 0 6384
1429 5273 14967
$ 71,450,000 $ 263,650,000 $ 748,350,000
$ - $ - $ 1,572,000,000
$ 122,450,000 $ 310,570,000 $ 2,642,190,000

Mayo Junio Total


5000 4600 29200

Mayo Junio Total


0 0 6384

Mayo Junio Total


1429 1500 6229

Mayo Junio Total


0 3773 9038

mero de operarios despedidos.

Mayo Junio Total


50 50 300

Mayo Junio Total


0 0 41
Mayo Junio Total
0 0 0

Mayo Junio Total


$ 122,450,000 $ 310,570,000 $ 2,642,190,000
n cada mes.

de $800.000 por cada trabajador despedido.

de seguridad de 300 arrobas en los meses impares (enero, marzo, etc).


fe. En caso que la capacidad por la fuerza laboral sea insuficiente, se tiene la posibilidad de comprarlos externamente

dega de la empresa tiene un espacio para almacenamiento de 1.500 arrobas.