Sugerencias para evitar la implantacin de estrategia.

Manejar el xito de la empresa, consignando quin, dnde, cundo y cmo se

obtendrn los objetivos y las metas deseadas.
Enfocarse en toda la organizacin.
Plantear la implementacin que ocurre luego de estudiar las condiciones existentes,
realizar anlisis FODA e identificar problemas estratgicos y metas.
Implementacin exitosa de tener un lder muy visible, como el CEO, ya que esta
persona comunica la visin, el entusiasmo y los comportamientos necesarios para
conseguir logros.
La estructura de la gerencia debe ser comunicativa y abierta, con reuniones
programadas para actualizaciones.

Como contrarrestar el miedo al cambio.

En nuestra empresa debemos rodearnos de equipos tcnicos que tengan

conocimientos del rol y que sientan como suyo cada proyecto a realizar, la visin y la
misin de la empresa.

Cuando a una persona la apartas de un proceso con el que est familiarizada en la

empresa y la trasladas a otro del que sabe poco, experimenta un sentimiento
de prdida de control.

Involucrar a las personas en los procesos de toma de decisin de la empresa,

dejndoles incluso decidir por ellos mismos.

Es esencial informarles adecuadamente de cules son sus opciones (incluso si son

muy limitadas).

A las personas les gusta tener la oportunidad de pensar en las implicaciones que el
cambio tiene para ellos en la empresa.

Evitar introducir nuevas ideas o modificar aspectos una vez ya se ha explicado cmo
va a ser, pues las sorpresas crearn escepticismo en los miembros del equipo de
trabajo de la empresa.