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Unidad2diagnsticoyanlisisivan 150910190238 Lva1 App6892
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INGENIERIA INDUSTRIAL
PRODUCTIVIDAD APLICADA
UNIDAD DOS
9 S
Reuniones.
Tipos De Reuniones
Organizar La Reunin
Hay que diferenciar la reunin segn su tamao y las personas que asisten. Si es
pequea y de empresa, puede ser el propio conductor de la misma. Si la reunin es
ms grande y participan muchas personas, es conveniente colocar un cartel en el
sitio correspondiente con el nombre y cargo de la persona que va a ocupar ese sitio.
Una vez situados todos los asistentes, se procede a una bienvenida de los
asistentes a la reunin.
Consejos
Hay que suscitar el inters de los participantes desde un principio.
evitar las conversaciones privadas que suelen distraer y no suelen aportar
nada al grupo de reunidos.
Hay que ser educados y respetuosos, aunque no estemos de acuerdo.
Hay que evitar terminar la reunin sin lograr unas conclusiones claras.
Todas las reuniones deben tener unos objetivos perfectamente definidos y si
estos no se cumplen.
Clase de mesas
Polgono. Las formas poligonales son muy utilizadas para mltiples grupos o
delegaciones. Son ideales porque delimitan en cada lado de su polgono el grupo o
delegacin que la debe ocupar. Son tambin limitadas en cuanto a su tamao.
Observacin
La observacin es el mtodo que el consultor emplea para obtener informacin que
no se puede obtener de inmediato. Entre la informacin que el consultor suele
obtener por medio de la observacin cabe mencionar la siguiente:
Informes Especiales
Cuestionarios
Entrevistas
En la consultora de empresas, las entrevistas son ciertamente la tcnica ms
utilizada para recopilacin de datos, junto con la recuperacin de los datos
registrados. Las preguntas se complementan y apoyan recprocamente, se
confirman, se corrigen o contradicen respuestas anteriores. Al planificar las
entrevistas, el consultor determina qu datos desea obtener, de quin, cundo,
dnde y cmo.
Estimaciones
Pasos.
Clasificacin
Si los hechos se registran de una manera que permita la clasificacin mltiple (por
ejemplo, en una computadora), el consultor puede poner a prueba diversas
clasificaciones posibles antes de optar por la ms oportuna para los fines de su
tarea.
Los principales criterios de clasificacin empleados por los consultores son los
siguientes:
Tiempo
Lugar (unidad o dependencia)
Responsabilidad
Estructura
Ventas
Produccin
Gastos de Venta y Administracin
Variacin financiera
Anlisis casual
Este anlisis tiene por objetivo descubrir las relaciones causales entre las
condiciones y los acontecimientos. Proporciona un medio para planificar los
cambios y las mejoras. Si las causas que han provocado ciertas situaciones,
resultados o problemas son conocidas, las medidas se podrn concentrar en esas
causas y tratar de cambiarlas (si se pueden cambiar, por supuesto).
Una de las caractersticas de cualquier proyecto es que tiene fecha de inicio y fecha
de terminacin. Esto parece muy simple pero no existen estndares universales que
se recomienden para ninguna de las dos fechas la fecha de inicio o termino depende
de las necesidades de cada organizacin.
Despus de que el proyecto es definido y planeado, la ejecucin real del proyecto
puede iniciar y se pueden crear los productos del proyecto. A esto se le llama ciclo
de vida del proyecto. El ciclo de vida del proyecto est rodeado de dos eventos:
Arranque
El no tener bien definida la fecha de inicio no elimina el hecho del trabajo implicado
en el proyecto. Es obvio que el proyecto inici en un momento dado, ya que hubo
un momento en que el trabajo no se estaba llevando a cabo y un momento en que
el trabajo se llev a cabo. De esta forma, el proyecto en algn momento de hecho
inici.
Por esta razn, quizs el proyecto debe iniciar oficialmente cuando el consultor de
proyecto sea asignado, mientras que los miembros del equipo son responsables de
los que suceda despus de que el Acta del proyecto y cronograma sean aprobados,
o despus de que la reunin de arranque del proyecto se lleve a cabo.
Junta de arranque
Cierre
Los registros de los inventarios normalmente difieren del conteo fsico real; la
exactitud de un inventario depende en la medida en que estos dos coincidan.
Compaas como Wal-Mart saben que la exactitud de los inventarios es muy
importante y dedican gran esfuerzo a conseguirla. El sistema entero de produccin
debe mostrar concordancia, dentro de un rango especificado, entre las existencias
que indican los registros y las que realmente hay en el inventario.
Si las existencias estn en un espacio abierto. Los artculos pueden ser tomados
para efectos legtimos y para otros no autorizados. Alguien pudo haber tomado la
mercanca legtimamente pero con prisa y no haber registrado el movimiento. En
ocasiones las partes son colocadas en un lugar equivocado y aparecen meses
despus, y frecuentemente las partes son almacenadas en varios lugares, pero su
registro se podra perder o la ubicacin podra estar equivocado, cabe mencionar
que las rdenes para reabastecer las existencias se registran como recibidas
cuando, de hecho, no han llegado jams. En ocasiones un grupo de partes es
registrado como salido del inventario sin cancelar el registro. Para conseguir que el
sistema de produccin fluya ininterrumpidamente sin que falten partes y
eficientemente sin que haya saldos excesivos, los registros deben ser exactos.
La primera regla sera teniendo el almacn cerrado con llave. Si solo el personal del
almacn tiene acceso y si una de las medidas para la evaluacin del desempeo de
este personal y los aumentos de sueldo por mritos es la exactitud de los registros,
entonces tendrn una fuerte motivacin para observar las reglas.
Todos los lugares para guardar el inventario, sean un almacn cerrado con llave o
la planta de produccin, deben contar con un mecanismo para realizar los registros.
Transmitir a todo el personal la importancia que tienen los registros exactos y confiar
en que ayudarn con esta actividad.
Departamento de Almacn.
Entradas.
Salidas.
2 Material Recuperado
4 Prstamos
Una vez que se genera una necesidad en alguna unidad operativa ya sea
planificada o no el primer paso es generar una Requisicin De Materiales en el
Sistema Administrativo Integral, esto lo puede realizar cualquier empleado
autorizado con un usuario y clave para ingresar al sistema.
Cuando una unidad requiere solicitar productos a almacn debe ingresar a la opcin
"Vales Electrnicos de Materiales" e incluir un nuevo vale electrnico con todos
los productos solicitados, guardarlo, procesarlo y con el nmero de vale electrnico
dirigirse al almacn donde los productos son ubicados y al ser entregados el
solicitante, este debe firmar en la gua de salidas el nmero de vale correspondiente
como despachado.
Material Recuperado.
Este tipo de inventario no posee una entrada forma en el sistema, lo que se hace
es realizar un ajuste de forma manual en las cantidades del sistema correspondiente
al producto recuperado en un deposito especial creado para tales fines.
Prstamos
Uso de papeles.
Posicin en el mercado.
Costo de evaluacin.
Costo de prevencin.
Costos de fallas internas: Costos asociados con defectos que se encuentran antes
de transferir el producto al cliente.
Costo de fallas externas: Costos que se encuentran asociados con defectos que
se encuentran despus de mandar el producto al cliente.
Entre ellos estn: inspeccin y prueba al recibir, prueba en proceso, prueba final,
mantenimiento de la exactitud del equipo de prueba y evaluacin del inventario.
Costos preventivos: Costos por mantener las fallas al mnimo. Los ejemplos son:
planeacin de la calidad, revisin de nuevos productos, control de proceso,
auditorias de calidad, revisin al proveedor, capacitaciones en materia de calidad.
Algunos inventarios son inevitables. Todo o cuando menos una parte del inventario
de manufactura en proceso es inevitable. Al momento de llevar a cabo el recuento
del inventario, parte del estar en las maquinas otra parte prestara en la fase de
traslado de una maquina a otra, o en trnsito del almacn de materias primas a la
lnea de produccin o de esta al almacn de artculos terminados. Si vamos a tener
produccin es inevitable tener inventarios en proceso.
Ventas.- Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las
exigencias del mercado.
Compras.- Las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de
compras en general.
Financiacin.- Los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversin
(corriente de efectivo) y disminuyen los costos de mantener inventarios
(almacenamiento, antiguamiento, riesgos, etc.).
2.- A travs de control, mantener los niveles ptimos tan cerca como sea posible de
lo planificado.
Los niveles de inventario tienen que mantenerse entre dos extremos: un nivel
excesivo que causa costos de operacin, riesgos e inversin insostenibles, y un
nivel inadecuado que tiene como resultado la imposibilidad de hacer frente
rpidamente a las demandas de ventas y produccin.
Funciones:
Hay dos decisiones bsicas de inventario que los gerentes deben hacer cuando
intentan llevar a cabo las funciones de inventario recin revisadas. Estas dos
decisiones se hacen para cada artculo en el inventario:
Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no importando cual
sistema se utilice
Mtodos de inventario
Mtodo PEPS
Mtodo UEPS
Mtodo PEPS
El mtodo PEPS parte del supuesto de que las primeras unidades de productos que
se compraron fueron las que primero se vendieron. En una economa inflacionaria
esto quiere decir que el costo de las mercancas o productos vendidos se determina
con base en los precios ms antiguos y, en consecuencia, las utilidades
presentadas van a ser artificialmente ms altas, aunque los inventarios no vendidos
queden registrados, en el balance, a los precios ms prximos o actuales.
Mtodo UEPS
El mtodo UEPS es el inverso del mtodo PEPS porque ste, es contrario a aqul,
parte de la suposicin de que las ltimas unidades en entrar son las que primero se
venden y, en consecuencia, el costo de ventas quedar registrado por los precios
de costo ms altos, disminuyendo as la utilidad y el impuesto a pagar, pero
subvaluando el monto monetario de los inventarios, que aparecer valorizado a los
precios ms antiguos.