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Qué Es Scrum
Qué Es Scrum
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prcticas para
trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas
prcticas se apoyan unas a otras y su seleccin tiene origen en un estudio de la manera de trabajar
de equipos altamente productivos.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio
que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum est especialmente indicado para proyectos
en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son
cambiantes o poco definidos, donde la innovacin, la competitividad, la flexibilidad y la
productividad son fundamentales.
Scrum tambin se utiliza para resolver situaciones en que no se est entregando al cliente lo que
necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad no es
aceptable, cuando se necesita capacidad de reaccin ante la competencia, cuando la moral de los
equipos es baja y la rotacin alta, cuando es necesario identificar y solucionar ineficiencias
sistemticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo
de producto.
Ver en detalle cuales son los beneficios de Scrum, sus fundamentos y sus requisitos.
El proceso
Planificacin de la iteracin
Ejecucin de la iteracin
Cada da el equipo realiza una reunin de sincronizacin (15 minutos mximo). Cada miembro del
equipo inspecciona el trabajo que el resto est realizando (dependencias entre tareas, progreso
hacia el objetivo de la iteracin, obstculos que pueden impedir este objetivo) para poder hacer
las adaptaciones necesarias que permitan cumplir con el compromiso adquirido. En la reunin
cada miembro del equipo responde a tres preguntas:
Durante la iteracin el Facilitador (Scrum Master) se encarga de que el equipo pueda cumplir con
su compromiso y de que no se merme su productividad.
Inspeccin y adaptacin
Retrospectiva (4 horas mximo). El equipo analiza cmo ha sido su manera de trabajar y cules
son los problemas que podran impedirle progresar adecuadamente, mejorando de manera
continua su productividad. El Facilitador se encargar de ir eliminando los obstculos identificados.