NOMBRE DEL GRUPO

Consultores: Nombre del primer integrante En este espacio incluya el

Nombre del segundo integrante logotipo de su grupo
Nombre del tercer integrante
Nombre del cuarto integrante
Nombre del quinto integrante

Modelo Conceptual de la Situacin Planteada

Incluya un breve prrafo en donde se describan los principales elementos del problema, situacin
actual y proveedores, en particular la descripcin del funcionamiento de la compaa de
autopartes, identifique entidades, recursos, atributos, supuestos, etc. Incluya la representacin
grfica (diagrama conceptual) de la forma en que funciona el sistema de produccin descrito.
Incluya la representacin en el siguiente recuadro.
La descripcin y el grfico no debe sobrepasar esta pgina

Representacin Grfica

Incluya en este recuadro el diagrama conceptual de la situacin descrita relacionada con el

funcionamiento de la compaa de autopartes. Emplee la simbologa adecuada de un
diagrama de flujo.

Grfico 1. Representacin grfica del proceso productivo de la compaa de autopartes

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 Nombre del Grupo

Descripcin construccin modelo sistema actual y proveedores en Arena

En la tabla a continuacin se debe presentar la descripcin de los mdulos de Arena empleados
para realizar el modelo de simulacin, se debe realizar una breve descripcin donde indique para
qu fue utilizado el mdulo, por ejemplo: El mdulo crate fue empleado para modelar la llegada
de las piezas y para ello se tuvo un tiempo entre llegadas que se distribua exponencial con media
xxx

Mdulo de Arena
Descripcin del Mdulo Empleado
Empleado

Incluya tanta filas como sea necesario, sin embargo, si usa el mismo
mdulo ms de una vez, ponga toda la informacin en la misma fila.

Tabla 1. Descripcin de los mdulos empleados en la construccin del modelo de simulacin del sistema actual y de los proveedores

Parmetros de corrida del modelo del sistema actual y los de los proveedores en
Arena
A continuacin, se deben presentar los resultados de sus clculos para determinar la longitud de la
corrida y el nmero de rplicas para cada uno de los modelos.

Nivel de Nivel de Precisin Longitud de la corrida Nmero de

Modelo
confianza (error mximo) (horas) rplicas
Sistema
Actual
Provvedor 1

Proveedor 2
Tabla 2. Parmetros de corrida de los modellos de simulacin del sistema actual y de los proveedores

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 Nombre del Grupo

Resultados de los Modelos de Simulacin (Sistema Actual, Proveedor 1 y Proveedor 2)

A continuacin, se deben presentar los resultados definitivos del modelo de simulacin del sistema
actual y los de los proveedores. Estos resultados sern obtenidos teniendo en cuenta los parmetros
de corrida determinados en el punto anterior

Sistema Actual Intervalo de Confianza

Indicadores
Promedio Half Width Lim. Inferior Lim. Superior

Nmero de piezas producidas

Tiempo de Ciclo (Total en el

sistema)

Tiempo promedio de Espera en el

Sistema

Nmero promedio de partes en el

sistema (WIP)
Tabla 3. Resumen resultados del modelo de simulacin sistema actual

Proveedor 1 Intervalo de Confianza

Indicadores
Promedio Half Width Lim. Inferior Lim. Superior

Nmero de piezas producidas

Tiempo de Ciclo (Total en el

sistema)

Tiempo promedio de Espera en el

Sistema

Nmero promedio de partes en el

sistema (WIP)
Tabla 4. Resumen resultados del modelo de simulacin Proveedor 1

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 Nombre del Grupo

Proveedor 2 Intervalo de Confianza

Indicadores
Promedio Half Width Lim. Inferior Lim. Superior

Nmero de piezas producidas

Tiempo de Ciclo (Total en el

sistema)

Tiempo promedio de Espera en el

Sistema

Nmero promedio de partes en el

sistema (WIP)
Tabla 5. Resumen resultados del modelo de simulacin Proveedor 2

Resultados Financieros de las Alternativas (Proveedor 1 y Proveedor 2)

Indicadores Proveedor 1 Proveedor 2

Reduccin Promedio del tiempo

de ciclo

Reduccin Promedio del costo de

incumplimiento

Reduccin promedio del costo del

WIP Improductivo
Tabla 6. Resumen resultados financieros del modelo de simulacin de los proveedores

Conclusiones
Escriba aqu al menos TRES conclusiones y una Recomendacin (Justificada en cifras) que le ayuden
a la compaa McQueen a decidir si modifica o no su lnea de produccin y si lo hace, con cul
proveedor le conviene hacer el cambio.

Referencias
Incluya aqu las principales referencias utilizadas para desarrollar su trabajo, utilice reglas APA

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