Calificacin para este intento: 70 de 70

Presentado 19 nov en 0:59

Este intento tuvo una duracin de 61 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la
informacin de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la
interaccin de las personas para diferentes propsitos, este tipo de avances ha
dado como resultado la creacin de

Experiencias de compra significativas

Correcto!

Comunidades virtuales

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Diseo eficiente de productos

Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar

estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances.
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar
estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
La configuracion de una organizacin es el resultado de combinar aspectos como:
las partes de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus
acciones y el diseo organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa,
principal conglomerado empresarial, con actividades en seguros, servicios
financieros, cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36
empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior diferentes
empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las dems y
autosuficiente, posee una configuracin:
Correcto!
Diversificada

Innovadora

Empresarial

Mecnica

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de una
organizacin, esta estructura se representa mediante

Memorandos

Cronogramas

Informes ejecutivos

Correcto!

Organigramas

El organigrama es la representacin grfica, simplificada de la estructura

organizacional.
el organigrama es una representacin grfica de la estructura de una empresa o
una institucin, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y
la funcin de cada una de ellas, as como de las personas que trabajan en las
mismas
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la
organizacin, estos aspectos son: Economas de escala,
___________________________, exigencias tecnolgicas, intensidad del capital y
complejidad de la lnea de produccin

Innovacin en tecnologa

Efectos de la diferenciacin

Correcto!

Efectos de la curva de aprendizaje

Aumentos de productividad

Una curva de aprendizaje describe el grado de xito obtenido durante un

procesos de aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa
el tiempo transcurrido y el eje vertical el nmero de xitos alcanzados en ese
tiempo.
A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases
posteriores disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas aprendidas,
hasta llegar a una llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a realizar las
siguientes actividades en la organizacin: a. List todas las funciones de la
empresa, b. Los clasific, c. Agrup segn un orden jerrquico y d. Asign
actividades a cada una de las reas agrupadas: Este elemento es clave dentro del
diseo organizacional.

Cadena de mando
Tramo de control

Correcto!

Departamentalizacin

Descentralizacin

La departamentalizacin es la forma cmo se organiza el trabajo en la empresa.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc
Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo
a
Correcto!

Destacarse en un ambiente competitivo

Buscar una mejor remuneracin

Influir sobre el comportamiento de los dems

Fortalecer las relaciones interpersonales

La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a

los resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades
generadoras de valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. El
desarrollo tecnolgico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es
uno de los tres elementos bsicos para su composicin denominado :
Correcto!

Las actividades de soporte

Actividades de innovacin

Actividades de investigacin

Actividades genricas

A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos humanos,

compras de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico, infraestructura empresarial.
A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos humanos,
compras de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico, infraestructura empresarial.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son:
Trabajadores de nivel operativo, gerencia intermedia, personal de
apoyo,__________________, alta direccin e ideologa

Departamentos

Correcto!

Tecnoestructura

Nivel estratgico

Nivel tctico

Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa

como tal, que es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa
como tal, que es utilizada por los funcionarios y reas de staff.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
En un ambiente altamente competitivo, el lder debe tener un perfil que le permita
tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas
inmediatas y acertadas para que la organizacin pueda enfrentar exitosamente las
diferentes situaciones, esta capacidad del lder se conoce como

Logro de resultados significativos

Habilidades de negociacin

Capacidad de compromiso
Correcto!

Toma de decisiones bajo presin

La toma de decisiones bajo presin es un aspecto determinante para un lder
exitoso.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Los recursos y las capacidades de la organizacin, para que se conviertan en
aptitudes centrales, deben ser: valiosos, _________________, difciles de imitar,
organizados

Costosos

Estratgicos

Operativos

Correcto!

nicos

Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de la

competencia
Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de la
competencia

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Un organigrama es la representacin visual simplificada de la estructura de la
organizacin, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura

Geogrfica
Correcto!

Funcional

Divisional

Matricial

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura

Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, las
funciones ayudan en la especializacin de las tareas y facilitan la coordinacin de
actividades primarias

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se
venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En
este caso la porcin controladora se puede disminuir si los accionistas que
mantienen el control
Correcto!

No suscriben nuevas acciones

Solicitan aumento de dividendos

Venden sus acciones

Suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y

financiar las necesidades de la empresa
Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y
financiar las necesidades de la empresa

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que
se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados
campos, ofrecen como principales ventajas:
Correcto!

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala

Permiten generar programas de vigilancia tecnolgica

Ofrecen diversificacin en productos y servicios

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratacin

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Realizar la formulacin de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinmico, permanente y de integracin, que requiere
de constante seguimiento, evaluacin y ajustes a la gestin. En tal sentido para
realizar la implementacin de la estrategia es necesario:

Analizar la situacin, realizar un anlisis interno y externo y establecer los

objetivos.

Lograr determinar que necesidades tiene la compaa

Determinar dnde estamos, a dnde queremos llegar y cmo llegar queremos

llegar.
Correcto!
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano,
establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organizacin

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
El modelo de Maslow es quizs el ms conocido, el siclogo Abraham Maslow
identific cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales represent en una
pirmide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona,
empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina :

Necesidades filiales

Correcto!

Necesidades de autorrealizacin

Necesidades interpersonales

Necesidades primarias

Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.

Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realizacin personal.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La utilizacin de la informacin es un elemento bsico para definir nuevos
productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el
elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras

Gestin
Correcto!

Anticipacin

Distribucin

Satisfaccin

Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la

informacin se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada.
Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestin de la
informacin se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Definitivamente, para lograr el xito de la estrategia implementada, no slo se
debe tener una acertada gestin de la informacin, sino es bsico disponer de un
adecuado respaldo en relacin con
Correcto!

La capacidad logstica adecuada

El conocimiento del negocio

Los procesos de produccin

La gestin de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el xito

de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la
distribucin. La determinacin de costos

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Para decidir la forma como se va a financiar la implantacin de las estrategias se
utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta
posicionada en la matriz como vaca, indica que:
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posicin altamente competitiva

Representa un elevado riesgo empresarial

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organizacin
Correcto!

Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
En una empresa se est llevando a cabo el proceso de planificacin estratgica,
sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se estn presentado
dificultades como el poco conocimiento que tienen los trabajadores que se
enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta situacin puede resolverse
utilizando:

Gestin de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a

sus perfiles y actividades
Correcto!

Empowerment para brindar a los trabajadores la informacin necesaria para

desarrollar sus actividades

Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus

actividades

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que la alta direccin o la sede principal de una organizacin delega
la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los
ejecutivos que las comandan, determina el grado de centralizacin. Para
descentralizar, la organizacin puede seguir tres fases, a saber: planeacin
estratgica, control Financiero y ________________

Control burocrtico

Control Contable

Control Operacional

Correcto!

Control Estratgico

Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento

divisional o de las unidades, as como por el contexto en el que se mueven los
directivos.
Se produce cuando la sede de la corporacin se preocupa por el comportamiento
divisional o de las unidades, as como por el contexto en el que se mueven los
directivos.

Calificacin de la evaluacin: 70 de 70