Está en la página 1de 8

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y


ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

Apellidos y Nombres: Parra Ibarra Paola Lizbeth

Fecha: 24 de octubre de 2017

Semestre: Sexto B

COMO SE DISTRIBUYE EL COSTO INDIRECTO DE


FABRICACION (CIF)
El costo de produccin o costo del producto es el resultado de sumar el valor de los materiales
consumidos (material directo), los salarios pagados a los operarios de produccin (mano de
obra directa) y la suma de los pagos realizados o causados correspondientes a todas las
actividades adicionales necesarias para elaborar ese producto o servicio (costos indirectos
de fabricacin). Independientemente del sistema de costeo utilizado, la distribucin
adecuada de los costos indirectos de fabricacin (CIF), repercute directamente en el valor
asignado al producto, por esta razn se debe prestar la debida atencin al procedimiento de
asignacin realizado.

La metodologa ms utilizada en la distribucin de CIF es el llamado mtodo escalonado que


consiste en distribuir stos entre los diferentes departamentos productivos sin tener en cuenta
los dems departamentos de servicio.

Se llama as, al conjunto de costos de fbrica que intervienen en el proceso productivo y no


se identifican como Material Directo ni Mano de Obra Directa, pudindose referir a los
siguientes conceptos:

Material indirecto: Toda aquel material que forma parte integral del producto pero su valor
no es representativo respecto al costo por unidad.

Mano de obra indirecta: Son los salarios, prestaciones y aportes patronales a que den lugar
todos los trabajadores de la fbrica cuya actividad est relacionada con el proceso productivo
y aquellos considerados como mano de obra directa (operarios de produccin) por su labor
no productiva. Suministros de fbrica: estn representados por todo tipo de materiales
consumidos por la planta de produccin, como pueden ser papelera, jabones, aceites y grasas
lubricantes, etc. Consumos de fbrica: corresponde a este rubro, todos aquellos costos que se
refieren a diversos servicios como arrendamiento, telfono, servicios pblicos,
mantenimiento, depreciacin, etc., siempre que estn relacionados con la planta fabril
directamente.
Los C.I.F. se dividen con respecto al presupuesto por departamentos en dos tipos:

Costos indirectos de fabricacin directos:

Son aquellos cuyo presupuesto se puede hacer por cada departamento de produccin o
auxiliar de una manera directa, as como tambin sus costos reales se identifican y utilizan
encada departamento sin tener que efectuar reparticiones. Se consideran a continuacin los
siguientes costos indirectos de fabricacin directos:

Herramientas.
Combustible.
Salarios de jefes de departamento.
Salarios de supervisores.
Mano de obra indirecta.
Repuestos.
Fletes de compras de materiales.
Materiales indirectos.
Prestaciones sociales de la mano de obra indirecta.
Abastecimiento restaurante.
Tiempo no productivo.

Costos indirectos de fabricacin indirectos:

Se pueden conocer para toda la fbrica pero no se pueden identificar para cada departamento por lo
tanto se denominan Indirectos. Por ejemplo el consumo de energa elctrica se puede conocer este
costo para toda la fbrica, pero no se puede identificar para cada departamento. Otros seran:

Telfono.
Agua.
Electricidad.
Depreciacin de edificios.
Depreciacin maquinaria.
Seguros.
Impuestos prediales.

PROCEDIMIENTOS PARA LA DISTRIBUCIN DE LOS CIF

Los C.I.F. son complejos en su control y distribucin a los respectivos departamentos. El problema
de distribucin de C.I.F. se puede resumir en cuatro pasos:

Paso 1:

Identificar y acumular todos los costos indirectos de fabricacin del periodo: consiste en tomar cada
uno de los costos causados en el perodo y soportados en documentos.
Paso 2:

Identificar los C.I.F. que le corresponden a cada departamento de produccin o auxiliar. A este
procedimiento se conoce como distribucin primaria:

Los costos identificados se distribuyen en cada departamento segn sea su consumo, de acuerdo a
una base apropiada. Como base para la distribucin, se utiliza el factor de aplicacin que ms se
adapte a cada situacin particular de acuerdo a la empresa, este se determina con la experiencia en el
trabajo diario.

Paso 3:

Posteriormente los departamentos auxiliares deben ser absorbidos por los departamentos de
produccin, repartiendo sus costos mediante una base que guarde relacin directa entre los
departamentos de auxiliares y los de produccin. Procedimiento denominado distribucin secundaria.

Paso 4.

Finalmente se distribuyen los valores acumulados en cada CCP entre las unidades procesadas de
acuerdo al sistema de costeo utilizado. Llamado distribucin final.

Mtodo escalonado:

Es la metodologa ms utilizada por su sencillez, consiste en distribuir los costos acumulados en los
departamentos auxiliares nicamente entre los diferentes CCP, sin tener en cuenta que algunos de
estos departamentos auxiliares se prestan servicios entre s. El orden de distribucin es de acuerdo a
su ubicacin en el formato de asignacin, por esta razn se llama escalonado.

Mtodo escalonado prioritario:

Para realizar este procedimiento, se toman los CCA y se determina con ellos el orden de distribucin,
sin tener en cuenta los CCP. El primer CCA a distribuir es aquel que le preste servicio a mayor nmero
de CCA, si hay varios CCA que presten el servicio al mismo nmero de CCA, se distribuye primero
el que tenga un mayor valor de costos acumulado y se continua en ese orden, distribuyendo entre
ellos y los CCP; al CCA ya distribuido no se puede volver a asignar ningn otro valor para no caer
en ciclos repetitivos o iterativos.

Mtodo matricial:

Es el mtodo cientfico ms exacto para la distribucin de CIF, poco utilizado porque requiere de
conocimientos de solucin matriciales para su empleo. Sin embargo, como se aprecia en los mtodos
anteriores, es comn que en las empresas los departamentos auxiliares se presten servicios mutuos,
lo que crea la necesidad de determinacin de la proporcin de costo que debe asumir cada uno de los
dems departamentos auxiliares.
PRESUPUESTOS DEL COSTO INDIRECTO DE FABRICACION.
Son estimados de manera directa o indirecta que intervienen en todas las etapas del proceso
de produccin, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar
un presupuesto de Gastos de mantenimiento, el cual tambin impacta los gastos de
fabricacin.

El presupuesto es una herramienta administrativa de planificacin y control financiero que


representa ordenadamente los resultados previstos de las operaciones de una empresa durante
un tiempo determinado. Es un clculo adelantado de los ingresos y gastos de una actividad
econmica de una empresa durante un periodo, por lo general en forma anual y para cumplir
una meta prevista.

A nivel empresarial, se preparan diversos tipos de presupuestos por cada una de las instancias
de la organizacin, los cuales se concretan en el presupuesto maestro, el cual es el conjunto
de todos los presupuestos que se elaboran en un proceso presupuestario y expresa el plan
general de la gerencia e incluye planes, tanto de operaciones como financieros.

El presupuesto de gastos indirectos de fabricacin se formula, en la mayora de los casos, en


estrecha colaboracin con los responsables de los departamentos productivos y de servicios.

El desarrollo de los diversos componentes de ste presupuesto comprende las siguientes


etapas:

Formulacin del presupuesto de Costos Indirectos de Fabricacin


1. Las necesidades especificadas en el plan de produccin deben convertirse en trminos de
volumen de trabajo o actividad de cada departamento.

2. Conocido el volumen de trabajo a realizar en cada departamento se procede a estimar los


gastos de fabricacin respectivos. Normalmente se detallan por meses y por tipo de gasto.

3. Para obtener el costo planeado de los productos termina-dos, el total de los gastos de
fabricacin tiene que prorratearse sobre bases racionales entre los productos a elaborar.

4. El primer paso en la aplicacin de los gastos de fbrica es distribuirlos entre los diversos
departamentos, ya sean productivos o de servicios. Esta aplicacin puede ser directa si se
conoce el sitio en que se origina cada erogacin o ajustndose a las bases adecuadas, en el
caso de que el gasto no se refiera a un departamento especfico.

5. Cumplida la etapa anterior, los gastos de los departamentos de servicios deben prorratearse
a los departamentos productivos. Esta distribucin de gastos debe hacerse en funcin de los
servicios suministrados.
6. El ltimo paso es computar las tarifas o tasas de gastos de fabricacin para cada uno de los
departamentos productivos. Las ba-ses seleccionadas deben dar como resultado un mtodo
que cargue a los productos una parte justa de los gastos incurridos.

El presupuesto de CIF se divide en tres partes principales:

Presupuesto de Insumos: Este incluye: Presupuesto de Consumo de Materiales,


Presupuesto de Inventario de Insumos, Presupuesto de Compras de Insumos y
Presupuesto de Insumos Usados.
Presupuesto de Mano de Obra Indirecta (MOI): Se determin depende del
organigrama de la empresa, es decir, que la mano de obra directa o indirecta se
identific plenamente en este.
Presupuesto de otros CIF: En este presupuesto se incluye gastos de papelera,
servicios pblicos, depreciaciones, arrendamientos y todos los dems gastos en los
que incurre la empresa en la fabricacin y comercializacin de sus productos.
METODOS DE PRESUPUESTACION.
El proceso presupuestario juega un papel fundamental dentro de la planificacin empresarial.
La planificacin es el conjunto de elementos que permiten alcanzar los objetivos previstos:
objetivos, normas, medidas de actuacin, planes, estrategias, indicadores y responsables.

La planificacin empresarial surge en el momento en que la empresa inicia su actividad,


desde la identificacin de cul va a ser su mercado potencial, hasta otra serie de decisiones
de carcter interno como los factores de produccin necesarios. Podemos distinguir 3 tipos
de planificacin:

Planificacin estratgica o a largo plazo: se trata de una planificacin para un perodo


superior a un ao y generalmente, hasta cinco aos. Con ella se marcan los objetivos,
directrices y medidas de actuacin para un perodo de tiempo. Es un tipo de planificacin
ms global y general y, por tanto, ms difcil de cuantificar. Basta con una aproximacin
razonable de la cuenta de resultados y balance previsionales.

Planificacin a corto plazo, anual, presupuestaria o de gestin: Se establecen una serie


de objetivos cuantitativos y cualitativos referidos a una serie de variables que puedan ser
evaluadas y controladas posteriormente. La realizacin del presupuesto sirve para concretar
y cuantificar estos objetivos. El presupuesto se asocia al corto plazo y se controla bsicamente
contrastndolo con la realidad o mediante el anlisis de desviaciones.

Planificacin operativa: es la planificacin a un plazo mensual o trimestral, se basa en


establecer objetivos del da a da de la empresa o mes a mes. Tiene baja complejidad, se
controlan las actividades realizadas en base a unos estndares tcnicos.

Factores Internos y Externos que afectan a la Empresa.

Se debe determinar si los objetivos del departamento de produccin son aceptables por el
departamento de ventas para resolver las necesidades del cliente. Al mismo tiempo, las
operaciones de produccin van a dar origen a necesidades de abastecimiento de materiales,
equipo, personal requerido, etc. No existe razn alguna para suponer que las actividades se
deben realizar siempre y en todos los casos de la misma forma.

Todas las actividades decoro de la empresa suscitan problemas que conciernen a las finanzas,
as como a diversas instalaciones de mantenimiento y otros servicios, las que se deben tomar
en cuenta para la elaboracin del presupuesto.Existe una necesidad de centralizar la
planificacin de las diversas partes que componen a la empresa con la finalidad de que los
presupuestos de cada departamento tengan congruencia.

Toda empresa va a tener contacto con el medio ambiente, ya que de caos factores externos
incontrolables dependern muchas decisiones tomadas por la Direccin. Entre los principales
tenemos la Inflacin; el tipo de cambio, si es que interviene materia prima del extranjero; las
tasas de inters; los impuestos; salario mnimo; y las restricciones gubernamentales,
geogrficas o financieras en las actividades de la empresa. Cabe aclarar que esto no va a
afectar igual a todas las empresas.

Se parte de las ventas, ya que dependiendo de stas, se obtendrn las utilidades, las cuales
son el objetivo principal que persiguen las empresas, tomando en cuenta que el mercado es
el lugar en donde se juzgan los esfuerzos del negocio, y que los clientes sern quienes digan
la ltima palabra acerca de si compran o no.

Determinacin del Punto de Equilibrio.

Se conoce como punto de equilibrio al vrtice en donde el total de costos y gastos son iguales
a los ingresos totales. Es muy importante porque representa el momento en que no existe
utilidad ni prdida para la empresa, lo cual permite conocer cuntas unidades se deben vender
como mnimo para recuperar los costos y gastos.

Tambin nos puede servir porque a travs de ste se pueden analizar los diferentes productos
que se fabrican, indicndonos cules son los que reportan beneficios, para incrementar o
suspender su elaboracin y no caer en producciones infructuosas. Los elementos que
intervienen en la determinacin del punto de equilibrio son:

Gastos fijos, que son aquellos que estn en funcin de la capacidad instalada de la
empresa, es decir, no dependen de las ventas ni de la produccin, como por ejemplo:
renta, depreciaciones, impuestos prediales, etc. Permanecen estticos en su monto en
un lapso de tiempo.
Gastos variables, aquellos que estn en funcin directa con las ventas y la produccin
y aumentarn o disminuirn dependiendo de stas, como por ejemplo: materiales,
comisiones sobre ventas, energa elctrica, etc.

En todo sistema presupuestal y para la determinacin del punto de equilibrio es indispensable


hacer un estudio de los gastos para saber cules son fijos y cules son variables y separarlos,
lo cual adems facilita el pronstico de gastos de acuerdo a los planes futuros.

Como ya dijimos antes, el punto de equilibrio es aquel en donde los ingresos son iguales a
los gastos.

Si x = ingresos, y = gastos, al sustituir estas variables en la ecuacin de la recta se tiene:

Y = a + bx, g = y

X = a + bg

Despejando x,

=
1
En donde a es el total de gastos fijos, y b es la contribucin marginal, es decir, la relacin de
los gatos variables sobre las ventas, expresada como sigue:

Ventas - Gastos Variables


Contribucin Marginal =

Bibliografa:

http://www.mailxmail.com/curso-tecnica-presupuestal-empresa/metodos-elaboracion-
presupuestos

http://www.academia.edu/4776165/LA_DISTRIBUCION_DE_COSTOS_INDIRECTOS_
DE_FABRICACION_FACTOR_CLAVE_AL_COSTEAR_PRODUCTOS

http://www.academia.edu/8646913/Presupuesto_cif