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Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas

comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia


globalizada, nuevas prioridades competitivas, integracin de proveedores y
clientes, expansin de las tecnologas de produccin avanzadas, etc., hacemos
referencia a :

Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definicin del objetivo empresarial.

Correcto!

Caractersticas propias del entorno.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
En el anlisis interno de la organizacin, aspectos como la buena imagen, la
excelente reputacin de los productos o servicios de la organizacin son
ejemplos de:

Amenazas

Oportunidades

Correcto!

Fortalezas

Debilidades

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa
obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia
a:

Fortalezas de la organizacin

Correcto!

Debilidades de la organizacin.

Oportunidades del entorno.

Amenazas del entorno.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento:

la misin

los objetivos

Correcto!

las Fortalezas

las tcticas

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son
decisiones tcticas:
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

La seleccin del producto que se va a producir.

Correcto!

El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y
servicios nuevos o mejores) como la innovacin de: _________________ (la
creacin de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.

Calidad.

Tareas.

Correcto!

Procesos.

Contenidos.

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:

La trayectoria de la empresa

Las fortalezas financieras de la empresa.


Correcto!

La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y


habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son
utilizados para enfrentar el entorno.

Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar
diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y
responder proactivamente ante los cambios del:

Mundo.

Sector.

Negocio.

Correcto!

Entorno.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos est realizando su anlisis PEST, identifica en el
Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualizacin de licencias
ambientales, el artculo 40 Rgimen de Transicin que indica: los proyectos
que hayan iniciado actividades con anterioridad debern presentar a la
autoridad ambiental un plan de manejo ambiental. Esta informacin podra
representar para la empresa:

Una debilidad
Una oportunidad

Una fortaleza

Correcto!

Una amenaza

Pregunta 10
0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos est realizando su anlisis PEST, identifican guas
tecnolgicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos
slidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la vinculacin
de mano de obra local a proyectos de exploracin y produccin; y regulaciones
para el pago de impuestos y dems obligaciones econmicas. Esta informacin
le es til en el anlisis del entorno, con respecto a las variables:
Respondido

Tecnolgicas

Sociales

Econmicas

Respuesta correcta

Polticas

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al
analizar:

El sector.
El grupo estratgico.

Correcto!

El entorno.

Los competidores.

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricacin de tornillos, ha
realizado un diagnstico interno y externo para conocer su situacin, ha
solicitado al equipo de planeacin y calidad que realice la clasificacin de
variables encontradas. La primera variable est relacionada con un alto ndice
de rotacin del personal de produccin, ya que se encontr que las condiciones
laborales no son ptimas para la gestin. De acuerdo con su experiencia en
los anlisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar
con una:

Una amenaza

Una fortaleza

Correcto!

Una debilidad

Una oportunidad

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores
que pueden afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma
efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:

Ventaja competitiva.
Estructura organizacional.

Tctica operacional.

Correcto!

Estrategia competitiva.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y ms bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.

El diseo.
Correcto!

La calidad.

La distribucin.

La tecnologa.

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como
fuente de informacin
Correcto!

la auditoria interna

el Benchmarking
la auditora externa

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una


de las reas de la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada
una.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a

Amenazas.

Oportunidades.

Clientes.

Correcto!

Competidores

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus


fortalezas y debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la
empresa que se toma como muestra.

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Correcto!

el benchmarking

la auditora externa.
el anlisis de macro entorno.

la auditora interna.

El benchmarking benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que


permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales
competidores. Por esto es importante para la construccin de la MPC.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la
posicin de la empresa frente a

competidores y Clientes

fortalezas y debilidades

proveedores y clientes

Correcto!

oportunidades y amenazas

La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre
la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que
este presenta y que incide sobre la definicin de objetivos.

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posicin estratgica y evaluacin de la accin, determina un
resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras y

Alianzas, franquicias
Crecimiento, Integracin

Exportacin, licencias

Correcto!

competitivas, Defensivas

De acuerdo a la metodologa de construccin de la matriz SPACE, cada


cuadrante de resultado determina un tipo especfico de estrategia. Cada
estrategia corresponde a las variables involucradas.

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de
la accin se utiliza para evaluar

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Correcto!

fortaleza financiera y ventaja competitiva.

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x,


y; por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.

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