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Taylor
se preocup por la divisin a nivel del operario, mientras que Fayol lo hizo a nivel de los
departamentos de la empresa. Seleccione una: a. especializacin - diferenciacin b.
estandarizacin - caracterizacin c. centralizacin - jerarquizacin d. fragmentacin -
subordinacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: especializacin diferenciacin
2. La planeacin ______ tiene la ventaja de que los planes estn respaldados por la gerencia
general y la desventaja de que la cpula de la organizacin puede estar aislada de las
operaciones diarias. Seleccione una: a. De arriba abajo Como se puede evidenciar en los
lugares en que se puede comenzar la planeacin, esta es la respuesta correcta b. funcional c.
Estratgica d. De abajo arriba
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: De arriba abajo
3. Las Acciones ms concretas y las que exponen lo que deben hacer los individuos en
funcin del hacer de la organizacin, y estn contenidas en las descripciones de los trabajos se
denominan: Seleccione una:
a. Misin- Visin
b. Estrategias
c. Objetivos y Metas
d. Procedimientos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Objetivos y Metas
4. Las aerolneas operan actualmente con unos mrgenes muy pequeos y deben utilizar la
menor cantidad de insumos (combustible, horas de mantenimiento, agentes de ventas,etc)
dentro de su operacin. De acuerdo con esto, podemos concluir que la __________ es un
aspecto fundamental en su negocio. Seleccione una: a. Eficiencia La eficiencia est definida
como la utilizacin ptima de los recursos (materiales e intelectuales) para generar un
resultado determinado, por lo tanto las aerolneas trabajan con eficiencia b. Eficacia c.
Calidad de servicio d. Productividad
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eficiencia
6. Las _______ son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para la
empresa; las _________ condiciones internas que pueden afectar el desempeo de la
organizacin a largo plazo; las _________ son tendencias en el entorno que la organizacin
puede aprovechar para mejorar su posicin competitiva; las _______ son circunstancias
externas que pueden influir en el logro de los objetivos de la empresa.
12. En la fbrica XYZ, los gerentes vigilan las horas que los trabajadores invierten en
cada unidad de producto con el fin de mejorar la __________.
a. Calidad
b. Eficiencia
c. Eficacia
d. Capacitacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eficiencia
13. Despus de recibir varias quejas de sus clientes sobre la lentitud de la atencin en
su restaurante, el gerente decidi contratar dos meseros adicionales y un ayudante
extra en la cocina. La preparacin de los platos ha mejorado y ahora los clientes
reciben mejor servicio que antes. En resumen, se ha mejorado ___________ de este
negocio.
a. La eficacia
b. La productividad
c. El control
d. La rentabilidad
La respuesta correcta es: La eficacia
16. Los gerentes _______ son responsables por un grupo de trabajo que est
segmentado segn una especialidad, mientras que los gerentes ________ coordinan
varios departamentos que realizan diferentes actividades.
a. De producto - De negocio
b. Funcionales - Generales
c. De lnea - Divisionales
d. Departamentales - Funcionales
La respuesta correcta es: Funcionales - Generales