Hotel Vacacional

Agradezco a Dios por ayudarme a concluir una gran etapa de mi vida,
a mi familia por el inmenso apoyo otorgado

y a todos los docentes que participaron en mi formacin,
especialmente al Arq. Ral Aguilar.
NDICE
CAPTULO I
1. EL PROBLEMA ............................................................................................................1
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .............................................................1
1.2. JUSTIFICACIN DEL TEMA.............................................................................1
1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO...........................................................................3
1.3.1 OBJETIVO GENERAL ......................................................................3
1.3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS.............................................................3
1.4. METODOLOGA ...................................................................................................4
CAPTILO II
2. MARCO TERICO GENERAL .................................................................................5
2.1. MARCO CONCEPTUAL ......................................................................................5
2.1.1 TURISMO ............................................................................................5
2.1.2 TURISTA .............................................................................................6
2.1.3 ECOTURISMO ...................................................................................6
2.1.4 MARIPOSA MONARCA ...................................................................7
2.1.5 HOTEL .................................................................................................8
2.1.6 CLASIFICACIN HOTEL ...............................................................9
2.2 COMPORTAMIENTO TURSTICO EN BOLIVIA.....................................12
CAPTULO III
3. MARCO TERICO ESPECFICO .............................................................................18
3.1. COMPORTAMIENTO TURSTICO COCHABAMBA ....................................18
3.1.1 COCHABAMBA .................................................................................18
3.1.2 VILLA TUNARI ..................................................................................22
3.1.2.1 VOLMEN DE LA DEMANDA PARA VILLA TUNARI ..24
3.1.3 PARQUE NACIONAL CARRASCO (PNC) ....................................25
3.1.3.1 CARACTERSTICAS DEL REA .........................................26
3.1.3.2 INFORMACIN TURSTICA ................................................27
CAPTULO IV
4. ANLISIS DE USUARIO.............................................................................................29
4.1. CONCLUSIONES DEL DIAGSTICO DE USUARIO ....................................40
CAPTULO V
5. ELECCIN DEL SITIO ...............................................................................................41
5.1. ANLISIS DE SITIO .............................................................................................42
! INVENTARIO ........................................................................................43
! VAS DE ACCESO ................................................................................44
! TIPOLOGA DE CRECIMIENTO......................................................45
! RECORRIDO DE LLEGADA ..............................................................46
! TIPOLOGAS DE CONSTRUCCIN ................................................47
! VISUALES DESDE EL TERRENO ....................................................48
! VISUALES HACIA EL TERRENO ....................................................49
! VEGETACIN ......................................................................................50
! TOPOGRAFA .......................................................................................51
! ASPECTOS CLIMTICOS 1 ..............................................................52
! ASPECTOS CLIMTICOS II .............................................................53
! ASPECTOS CLIMTICOS III ............................................................54
! SERVICIOS BSICOS .........................................................................55
! LMINA SNTESIS ..............................................................................56
CAPTULO VI
6. ANLISIS DE REFERENTES ....................................................................................57
! HOTEL EXPLORA - ATACAMA CHILE ........................................58
! HOTEL TERRITORIO PUERTO MADRYN ARGENTINA .......61
! HOTEL EXPLORER ISLA DE PASCUA CHILE .........................63
! HOTEL ARREBOL PATAGONIA CHILE ....................................65
! HOTEL LA MOLA BARCELONA ESPAA .................................67
! CHAPARE TROPICAL RESORT VILLA TUNARI BOLIVIA ...70
CAPTULO VII
7. PREMISAS DE DISEO ..............................................................................................71
7.1. PREMISAS DE USUARIO ....................................................................................71
7.2. PREMISAS DE SITIO ...........................................................................................71
7.3. PREMISAS DE ANLISIS DE MODELOS .......................................................71
7.4. PREMISAS TERICAS ........................................................................................72
7.4.1 MORFOLGICA .................................................................................72
7.4.2 ESPACIAL ...........................................................................................72
7.4.3 TECNOLGICA .................................................................................73
CAPTULO VIII
8. PROGRAMA..................................................................................................................74
8.1. MDULOS PARA LA CLASIFICACIN DE HOTEL ....................................74
8.2. CUANTIFICACIN HABITACIONES ..............................................................79
8.2.1 COCHABAMBA: POBLACIN TOTAL PROYECTADA POR
REA Y SEXO, 2000-2030 ..................................................................79
8.2.2 VILLA TUNARI: ARRIBO DE VISITANTES Y EXTRANJEROS
1996.........................................................................................................80
8.2.3 PROYECCIN DE VISITANTES .....................................................81
8.2.4 ALOJAMIENTOS DE VILLA TUNARI ...........................................82
8.3 DESARROLLO DE LA PROGRAMACIN .................................................83
x VESTBULO LOBBY ............................................................................84
x SALA DE JUEGOS ................................................................................85
x COMEDOR RESTAURANTE .............................................................86
x OFICINAS ..............................................................................................87
x LAVANDERA .......................................................................................88
x HABITACIONES ...................................................................................89
x GAMBUZA .............................................................................................90
x TIENDA ..................................................................................................91
x COCINA ..................................................................................................92
x ALMACN GENERAL.........................................................................93
8.4 SNTESIS PROGRAMA ARQUITECTNICO ............................................94
CAPTULO IX
9. EL PARTIDO .................................................................................................................101
9.1. PARTIDO A ............................................................................................................101
9.2. PARTIDO B ............................................................................................................103
9.3. CALIFICACIN PARTIDOS ..............................................................................105
CAPTULO X
10. ELABORACIN DEL PROYECTO ..........................................................................106
10.1 SNTESIS DEL PROCESO DE DISEO ...........................................................107
10.2 PLANIMETRA Y DIAGRAMA DE DISTRIBUCIN PROGRAMTICA. 120
10.3 PLANTAS ...............................................................................................................124
10.4 CORTES .................................................................................................................141
10.5 ELEVACIONES.....................................................................................................146
10.6 ESTRUCTURA ......................................................................................................150
10.7 DETALLES CONSTRUCTIVOS ........................................................................162
10.8 PAISAJISMO .........................................................................................................183
10.9 PERSPECTIVAS ...................................................................................................189
ANEXOS ...............................................................................................................................204
CAPTULO I
1. EL PROBLEMA
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Bolivia es un pas privilegiado en referencia a calidad, diversidad de paisaje y

geografa, razn suficiente para convertirse en una zona de gran atractivo turstico,
ya sea a nivel nacional o internacional.
La carencia de facilidades de accesibilidad y calidad de servicios entre otros y la

evidente necesidad de inversiones para mejorar los destinos tursticos, son factores
que van tomando mayor importancia en los ltimos aos, ms si el gobierno central
invirti cerca de 11 millones de bolivianos financiados por la cooperacin
internacional con el fin de mejorar las condiciones del turismo. De la misma
manera, prefecturas y municipios estn dando la importancia necesaria, esta
inversin de financiamiento propio (interno) lleg cerca de los 10 millones de
bolivianos, sin duda el soporte financiero que requiere Bolivia es mucho mayor.1
Una de las regiones que tiene un gran potencial turstico es Villa Tunari, producto
de su geografa, sus caractersticas climticas y atractivos naturales, por esta razn
la demanda turstica de esta zona est en constante movimiento y sobre todo en los
ltimos aos ha aumentado considerablemente, generando un mayor flujo turstico,
por lo que la infraestructura hotelera existente se revela insuficiente e ineficiente en
algunos casos para los requerimientos tursticos.
Uno de los factores que incrementa an ms la demanda es la existencia de lugares

ecotursticos, un ejemplo es la zona de Las Cavernas del Repechn del Parque
Nacional Carrasco, donde uno de los principales atractivos son los Gucharos
(aves nocturnas cuyo principal alimento son frutas), lugar que acta como punto
culminante de un recorrido lleno de atractivos y actividades ecotursticas.
Esta zona carece de infraestructura hotelera y de alimentacin, razn por la cual el
turista se ve obligado a buscar alojamiento distante, lo que provoca un punto en
contra al incentivo del ecoturismo en el Parque Nacional Carrasco.
1.2. JUSTIFICACIN DEL TEMA
El Parque Nacional Carrasco tiene grandes atractivos tursticos, como una gran
reserva natural que puede ser explotada de manera til, sin crear alteraciones
ambientales sino por el contrario pensar en la adecuacin al sitio y apoyar la idea
de fomentar el turismo sostenible. Como respuesta a esta premisa deber realizarse
una infraestructura hotelera adecuada, la cual se ubicar en las inmediaciones de la
zona del Parque y no solo cumplir con la demanda de hospedaje, sino tambin
actuar como un incentivo a la visita y turismo de este lugar, apoyando la
1
Compendio Estadstico de Turismo 1996 2007 (Prefectura de Cochabamba, unidad de Turismo)
1
preservacin del sitio con el principal objetivo de fomentar ecoturismo o turismo
sostenible.
Tomando en cuenta el marco econmico, comparando el ingreso de divisas por

concepto de exportaciones tradicionales de bienes y las divisas por concepto de
turismo (considerando al turismo como exportacin de servicios in situ) se puede
apreciar que el turismo ocupa el tercer lugar despus del petrleo y la minera,
ambos aspectos potenciados por el gobierno, lo que indica que si el sector turismo
fuese tambin tomado en cuenta y apoyado como una potencia econmica estara
muy cerca a las ganancias de estas exportaciones tradicionales, ya que sin el debido
apoyo el turismo alcanza un nivel bastante alto.
Estos datos toman mayor importancia al ser el turismo una industria de

transformacin y de mayor generacin de valor agregado, mientras que los bienes
tradicionales se encuentran en estado de materia prima o semitransformado.2
(Grfico N1).
Turismo 258714
Minera 1315727
Petrleo 2289717
0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000
GRFICO N 1 - Bolivia 2007: Importancia del turismo en las Exportaciones Tradicionales.

Fuente: Elaboracin propia en base a informacin del IBCE.
Comparando con las exportaciones no tradicionales se puede apreciar que el

turismo ocupa el primer lugar en cuanto a generacin de divisas, sigue la soya, el
aceite de soya, la castaa y la madera. (Grfico N2).
2
2
Artesanas. 7318
Caf 13744
Cueros 29366
Azcar 30817
Joyera 54681
Maderas 68723
Castaa 70466
Aceite de Soya (2) 88590
Soya (1) 177545
Turismo 258714
0 50000 100000 150000 200000 250000 300000
GRFICO N 2 Bolivia 2007: Importancia del turismo en las Exportaciones No Tradicionales.

Fuente: Elaborado con informacin del IBCE y BCB 2007.
(1) Comprende grano, harina y torta de soya.
(2) Hasta 1999 inclua aceite de soya, de girasol y de otras oleaginosas. A partir del 2000, incluye
nicamente aceite de soya.
1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
1.3.1. OBJETIVO GENERAL
Disear infraestructura y equipamiento de hotelera fomentando e impulsando

el posicionamiento del turismo del trpico de Cochabamba y Bolivia en el
contexto de los circuitos tursticos ms importantes a nivel nacional y mundial.
Dicho equipamiento deber responder a las necesidades del sitio y satisfacer la
demanda del usuario, siendo parte del recorrido turstico y apoyando el
aprovechamiento de los atractivos ecotursticos existentes en la regin del
Parque Nacional Carrasco.
1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
x Investigar la problemtica turstica y hotelera, con la finalidad de integrar el

proyecto con los circuitos tursticos existentes o proyectados.
x Analizar el contexto urbano y el entorno para adecuar la organizacin de la
infraestructura al ecosistema.
x Evaluar y analizar el sitio donde se emplazar el proyecto aprovechando las
potencialidades que ofrece el terreno, como puntos a favor para el diseo e
integracin con el sitio.
x Estudiar referentes reales y bibliogrficos de alto contenido arquitectnico
para la evaluacin de funcionalidad, confort y calidad espacial, todo ello
aplicable al proyecto.
3
x Elaborar el programa como respuesta a las necesidades detectadas.
x Sintetizar la informacin para plantear premisas de diseo.
x Elaborar y evaluar las diferentes propuestas.
x Elegir el partido para realizar el proyecto.
x Desarrollar el proyecto arquitectnico.
1.4. METODOLOGA
La metodologa del proceso de investigacin y diseo se resume en el siguiente

esquema:
Recopilacin bibliogrfica INVESTIGACIN TEMTICA Entrevistas
Seleccin y elaboracin de
la informacin
Recopilacin teorias generales ELABORACIN MARCO TERICO Anlisis y conclusiones
Obtencin legislacin urbana RECOLECCIN MARCO JURDICO Obtencin normas municipales
Determinar limitaciones en
el proceso
Inventario ANLISIS DE SITIO Anlisis de visuales
Anlisis de vias de acceso Anlisis de vegetacin
Anlisis de tipologa de
Anlisis topogrfico
crecimiento urbano
Anlisis de tipologa de
Anlisis climtico
construccin
Sntesis
Determinar caractersticas ANLISIS DE USUARIO Determinar necesidades
Sntesis perfil de usuario
Cualificacin PROGRAMACIN Cuantificacin
Premisas tericas PREMISAS DE DISEO Premisas de sitio
Premisas de usuario Premisas de referentes
Aspectos formales PARTIDO Aspectos tecnolgicos
Aspectos espaciales Aspectos funcionales
ANTEPROYECTO
PROYECTO
4
FASE CONCEPTUAL
CAPTULO II
2. MARCO TERICO GENERAL
2.1. MARCO CONCEPTUAL
2.1.1. TURISMO
Segn la Organizacin Mundial de Turismo (OMT 1994) el turismo comprende las

actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares
distintos a su entorno habitual, por un periodo de tiempo consecutivo inferior a un
ao, con fines de ocio, por negocios y otros.
De acuerdo a la Organizacin Mundial del Turismo, se considera:
x Turismo Interno: es el turismo de los visitantes residentes, en el territorio

econmico del pas de referencia.
x Turismo Receptor: es el turismo de los visitantes no residentes, en el
territorio econmico del pas de referencia.
x Turismo Emisor: es el turismo de los visitantes residentes, fuera del
territorio econmico del pas de referencia.
x Turismo Interior: es el turismo de los visitantes, tanto residentes como no
residentes, en el territorio econmico del pas de referencia.
x Turismo Nacional: es el turismo de los visitantes residentes, dentro y fuera
del territorio econmico del pas de referencia.
x Turismo Internacional: es el turismo de los visitantes, a nivel mundial.
Desde los orgenes del hombre, el turista se ha visto impulsado a trasladarse a

diferentes lugares por distintas razones: caza, religin, comercio, guerras, ocio, etc.
As, los romanos viajaban a sus villas de verano para descansar y escapar del
bullicio de las ciudades.
En la poca de la Ilustracin, las clases acomodadas realizaban viajes por motivos

culturales conocidos con el nombre de Grand Tour. Sin embargo, no ha sido hasta
la segunda mitad del siglo XX cuando el turismo surge como un fenmeno de
masas. Es en esta poca que el viaje internacional se fue haciendo ms accesible a la
poblacin, uno de los factores que influy fue la aparicin del avin a pasaje al
trmino de la Segunda Guerra Mundial, entre otros factores se encuentran, el bajo
precio del petrleo, mayor renta disponible de las familias, la aparicin de
vacaciones pagadas y el aumento de tiempo libre de la poblacin de los pases
industrializados.3
3
"Turismo." Microsoft Encarta 2009 [DVD]. Microsoft Corporation, 2008.
5
Al igual que el desarrollo de medios de transporte y comunicacin, otro factor que
contribuy al aumento del turismo internacional fue el progresivo crecimiento de las
relaciones comerciales entre los distintos mercados mundiales, lo que increment
an ms los desplazamientos ya sea por razones de negocios o estudios.
Estos factores fueron determinantes para el desarrollo de una oferta turstica que
abastezca la demanda de un elevado nmero de turistas conforme a sus intereses y
necesidades.
2.1.2. TURISTA
Todos los tipos de viajeros que hacen turismo son descritos como visitantes, un
trmino que constituye el concepto bsico de todo el sistema de estadsticas
tursticas; el trmino 'visitante' puede ser subdividido en visitantes de un da o
excursionistas y en turistas, de la forma siguiente: los visitantes son quienes viajan a
un pas distinto de su pas de residencia habitual, fuera de su medio ambiental usual,
durante un periodo que no exceda los doce meses y cuyo propsito principal de
visita es cualquiera que no sea el ejercicio de una actividad remunerada en el lugar
visitado, 2) los visitantes de un da o excursionistas son aquellos que no pasan la
noche en un alojamiento pblico o privado en el pas visitado y 3) los turistas son
visitantes que permanecen una noche como mnimo en el pas visitado.4
2.1.3. ECOTURISMO
Ceballos-Lascurain que es aceptado como la primera persona que defini el

ecoturismo, y cuya definicin es tambin utilizada por la IUCN (La Unin Mundial
para la Naturaleza) define el trmino como:
Aquella modalidad turstica ambientalmente responsable consistente en viajar o

visitar reas naturales relativamente sin disturbar con el fin de disfrutar, apreciar y
estudiar los atractivos naturales (paisaje, flora y fauna silvestres) de dichas reas,
as como cualquier manifestacin cultural (del presente y del pasado) que puedan
encontrarse ah, a travs de un proceso que promueve la conservacin, tiene bajo
impacto ambiental y cultural y propicia un involucramiento activo y
socioeconmicante benfico de las poblaciones locales.
La Sociedad Internacional de Ecoturismo (TIES por sus siglas en ingls) define el

ecoturismo como:
Un viaje responsable a reas naturales que apoya la conservacin del medio

ambiente y mejora el bienestar de las comunidades locales.
Green Globe 21 ha adoptado la definicin de Ecoturismo de Australia:
4
"Turismo." Microsoft Encarta 2009 [DVD]. Microsoft Corporation, 2008.
6
Turismo ecolgicamente sustentable con un enfoque principal en experimentar
reas naturales que promueva la comprensin, apreciacin y conservacin del
medio ambiente y la cultura.
Las tres definiciones se concentran en palabras clave, con las que se puede resumir
la definicin de ecoturismo como:
Visita turstica de reas naturales donde se promueve la conservacin del medio

ambiente y cultura, mejorando el bienestar de las comunidades locales.
2.1.4. MARIPOSA MONARCA
Las mariposas monarcas viajan (migran a fines de agosto desde Canad y Estados
Unidos hasta Michoacn y el Estado de Mxico, regresando a mediados de marzo.
Las monarcas migran porque no aguantan el invierno en Canad y Estados Unidos.
El viaje de Canad a Mxico dura dos meses en promedio, dependiendo de los
vientos y el clima. El viaje de ida y vuelta es de hasta 6,400km.
Las monarcas migran a los bosques de Oyamei en montaas muy empinadas de

Michoacn y el Estado de Mxico, a tres mil metros de altura sobre el nivel del mar.
A esta altura encuentran condiciones especiales como temperatura fresca, nubes y
neblina que les proporcionan agua y humedad y rboles que las protegen del granizo
y la nieve, dichas condiciones indican que deben de mantenerse quietas para no
gastar energa y poder regresar.
A Mxico llegan alrededor de 100 millones de monarcas que son el 95% de la

poblacin. Cuidar los bosques de Oyamei es muy importante, sin ellos las mariposas
monarcas podran desaparecer.
El denominado ejido El Rosario recibe al pblico, el cual visita el santuario de

hibernacin ms grande de la mariposa Monarca, este recibe al 90 por ciento de los
aproximadamente 100 mil turistas que cada invierno visitan la regin para observar
a esta mariposa.
La localidad El Rosario tiene aproximadamente 12 mil habitantes, 2 mil de los

cuales viven de actividades vinculadas al turismo. El plan de incentivo y proteccin
turstica cuenta con servicio de visitas guiadas a grupos, estacionamiento gratuito y
baos ecolgicos con tratamiento de aguas negras. Posee adems una zona
comercial que ofrece comida casera y venta de souvenirs que van desde plumas y
vasos hasta playeras y sudaderas alusivas a la mariposa Monarca as como
artesanas de madera.
A diferencia de Bolivia en Mxico existen polticas gubernamentales y privadas de

proteccin de la zona, un ejemplo es la Alianza WWF-Telcel, el Gobierno del
estado de Michoacn y las autoridades del Ejido El Rosario (Michoacn) quienes
firmaron un Convenio de Colaboracin para hacer del ejido El Rosario un modelo
de sustentabilidad socioeconmica y ambiental, contribuyendo a la conservacin de
7
los bosques de hibernacin de la mariposa Monarca, crucial para las comunidades
de la regin, as como para las mariposas y otras especies de flora y fauna. Estos
bosques han sufrido procesos de degradacin constante debido a la tala clandestina,
los aprovechamientos forestales no sustentables, los incendios, la conversin del
bosque para usos agrcolas, el sobrepastoreo y el impacto del turismo mal planeado.
El Convenio de Colaboracin cuenta con diferentes componentes, entre los que

figuran el desarrollo de un Ordenamiento Ecolgico Territorial (base de la
planeacin y gestin de los proyectos productivos compatibles con el uso y manejo
del suelo) y la elaboracin de un Plan de Negocios para sistematizar las actividades
tursticas y optimizar las ganancias a travs de un esquema de administracin y
planeacin a mediano y largo plazo. Tambin incluye el equipamiento de una
brigada de vigilancia comunitaria para la proteccin forestal y la atencin de
contingencias ambientales, coordinado y con el apoyo de las autoridades federales y
estatales, as como el mejoramiento de la infraestructura turstica.
Como se puede ver no solo se protege el medio ambiente, sino se hace un uso
equilibrado y sustentable de ste, dando trabajo a comunarios y generando ingresos
para la poblacin.
Est claro que este es un ejemplo de que cuando existe inters y apoyo
gubernamental o privado, se puede no solo cuidar y preservar una zona ecoturstica,
sino realzar sus grandes caractersticas en base a polticas sostenibles.
2.1.5. HOTEL
Se designa con el trmino de Hotel a aquel edificio preparado y diseado para

albergar temporalmente a personas, especialmente a aquellos que se encuentran de
viaje, ya sea por turismo o bien por alguna razn laboral y por esta razn, el hotel
resulta ser la principal alternativa y tambin la ms usada por estos para alojarse
durante sus desplazamientos.
Por otra parte, los hoteles, no solamente le brindan a sus huspedes un lugar privado
para dormir, baarse y depositar aquellos objetos personales con los cuales viajan,
sino que adems, dependiendo por supuesto de la calidad que tenga el hotel en
cuestin, le ofrecen a sus visitantes algunos servicios adicionales como ser
guarderas, peluqueras, restaurantes, piscinas, spa, servicios de conferencia,
entretenimientos y espacios para la prctica de deportes, los cuales contribuirn a
hacer su estada ms placentera y relajada.
Si bien puede haber variaciones de un pas a otro, generalmente, los hoteles, se

diferenciarn entre s por el grado de confort, posicionamiento y el nivel de los
servicios que ofrecen. Tal es as que con alguna que otra diferencia podremos
encontrarnos con la siguiente clasificacin: de 1 a 5 Estrellas, Letras de E a A, en
Clases, de la cuarta a la primera y finalmente Diamantes y World Tourism.5
5
BROTO, Carles. Hoteles de diseo. Edicin 2007. Editorial Links. Barcelona, Espaa. pp. 7
8
2.1.6. CLASIFICACIN DE HOTEL6
Para clasificar los hoteles existen varios criterios entre ellos los siguientes:
x Por su dimensin
Hotel pequeo. En su diseo se consideran habitaciones individuales y dobles;

por lo general no cuenta con servicios de esparcimiento y recreacin. La
recepcin funge como administracin. Tiene servicio de restaurante, etc.
Hotel mediano. Estos hoteles estn constituidos por una torre y una seccin de
bungalows. Cuentan con habitaciones individuales, dobles y un porcentaje
pequeo de suites. Tambin con administracin, servicio de bar y restaurante,
estacionamiento, algunos tienen piscina. Las habitaciones tienen servicio de
televisin, telfono y servicio de bebidas.
Hotel grande. Su organizacin es la ms compleja, ya que cuenta con varios

tipos de habitaciones, servicios de recreacin y esparcimiento. Por lo general
tienen servicio de lujo y estn dentro de las ms exclusivas zonas tursticas o de
la ciudad.
x Por el tipo de clientela
Comerciales. Para viajeros en trnsito comnmente en viaje de negocios.
Transitorios. Ofrecen alojamiento y comida a los turistas quienes permanecen

durante un par de das.
Vacacionales. Se localizan en reas de recreo, zonas arqueolgicas y de riqueza

arquitectnica y cultural.
Para convenciones. Reciben grandes grupos de comerciantes o profesionistas

que asisten a convenciones. Se localizan en centros urbanos o vacacionales. El
objetivo de este tipo de hoteles es proporcionar amplio espacio para grandes
reuniones.
Residentes. Para personas que no desean quedarse en su casa, y prefieren

permanecer en el hotel durante poco o mucho tiempo.
Residencial. Es un edificio para huspedes permanentes que ofrece servicio,

recmaras, cocktails y servicio de comida en los cuartos. Este tipo de hoteles se
encuentran en las ciudades y van desde lujosos hasta planes de alojamiento
normales.
6
PLAZOLA, Alfredo - Guillermo. Enciclopedia de Arquitectura Plazola, Volumen 6, Hospital y Hotel,
pp. 383-384
9
x Por la calidad de servicios
Atendiendo a la calidad de servicios se dividen segn dos criterios: por sistema

y por plan.
Los criterios por sistema son:
Sistema de vocablos descriptivos. Se considera al hotel de lujo como ptima

categora, siguen en orden descendente: Superior de primera, ordinario de
primera, superior de turista y ordinario de turista.
Sistema de clave de letras. La categora ptima es AA, en orden

descendente, A, B, C y D.
Sistema de estrellas. La categora ptima es de cinco estrellas y desciende hasta

una.
Los criterios por plan se constituyen por:
Una estrella. Los servicios que ofrece son: cambio de blancos y limpieza de la
habitacin diariamente, bao privado en cada habitacin con regadera.
Dos estrellas. Consta de cafetera a determinadas horas, limpieza en la

habitacin, cambio de blancos.
El personal de servicio se encarga de la limpieza de las habitaciones y de recibir
al husped.
Tres estrellas. Tiene restaurante-cafetera, sus muebles y decoracin son de tipo

comercial. En algunos casos el personal de servicio es bilinge.
Cuatro estrellas. Los servicios que posee son: restaurante-cafetera, bar, saln
de banquetes, personal bilinge, personal de servicio uniformado, cambio de
blancos diariamente.
Cinco estrellas. Cuenta con bar (msica y entretenimiento), locales

comerciales, atencin al husped las 24 horas del da, saln de banquetes y
convenciones, sala de proyecciones, su personal es bilinge y sus instalaciones
son de calidad selecta.
Gran turismo. Lo componen: locales comerciales, centro nocturno, salones de

banquetes y convenciones, servicio de restaurante, etc.
10
Nmero Sistema de vocablos Sistema de Sistema de
descriptivos letras estrella
1 De lujo AA *****
2 Superior de primera A ****
3 Ordinario de primera B ***
4 Superior de turista C **
5 Ordinario de turista D *
x Por su ubicacin o relacin con otros servicios
Hotel metropolitano. Edificio ubicado dentro de las ciudades, en zonas urbanas

y cercano a lugares de esparcimiento.
Hotel casino. El ingreso por concepto de alojamiento es completamente

secundario. Los ingresos considerables provienen de los juegos de azar.
Hoteles de centros vacacionales. Se encuentra ubicado fuera de las zonas

metropolitanas, incluye instalaciones recreativas y de esparcimiento que
constituyen propiamente el atractivo de estos centros, con reas verdes.
Hoteles transitorios. Generalmente estn localizados en el centro de la ciudad.
Hoteles residenciales. Son ocupados por un periodo que va desde un mes hasta
un ao, entre los servicios que ofrecen estn: comedor, servicio de cuarto y
servicios generales.
Hoteles resort. Por lo general estn localizados en reas de recreacin, entre los
muchos servicios que ofrece estn las instalaciones para convenciones, saln de
usos mltiples, etc.
Moteles o moto moteles. Por lo general estn localizados cerca de las

carreteras, aunque un gran nmero de este tipo de hoteles estn siendo
construidos dentro o cerca de las ciudades. Tambin ofrece estacionamiento
general, o con cajn aparte, junto a la habitacin para comodidad de los turistas.
x Por el tiempo de operacin
Permanentes. Permanecen abiertos todo el ao.
De estacin. Operan exclusivamente durante determinadas pocas del ao.
x Por su organizacin
Funcionamiento independiente. Cuando es administrado por el propietario y

ellos son los que definen la identidad del hotel.
11
Funcionamiento en cadena. Las cadenas de hoteles consisten en unidades que
pertenecen a una compaa que opera a un nmero de establecimientos.
x Por proximidad a terminales de compaas transportadoras
Terminales terrestres. Estaciones de autobs o ferrocarriles.
En carreteras. Los hoteles deben estar localizados a lo largo de stas.
Terminales areas. Existen hoteles ubicados cerca de algn aeropuerto para

cubrir las necesidades del turismo, como salones de juntas, convenciones y una
buena seleccin de restaurantes.
La capacidad de estos hoteles se determina con base en la demanda que origina
el movimiento de pasajeros en el avin.
Terminales martimas, fluviales o lacustres. Son los que se ubican en los

muelles, es decir, cuando se trate de terminales martimas; y en los
embarcaderos cuando se trate de terminales fluviales o lacustres.
x Hotel Inteligente
El hotel es el lugar donde el husped desea encontrar la mxima comodidad,

empleando el menor esfuerzo posible al desplazarse.
Para que un hotel pueda ser inteligente, se deben considerar, la ubicacin del
hotel, la belleza, costo de ocupacin, incremento en la productividad tanto en el
diseo como direccin del hotel y eficiencia en el costo de sus sistemas.
La caracterstica de estos hoteles es la de una estructura diseada para acomodar

cambios de manera econmica y eficiente. Ninguno de estos hoteles puede ser
establecido si la estructura con la que cuenta es inadecuada.
El proyecto estar dentro de la clasificacin de Hotel Vacacional, debido a las

caractersticas recreacionales y riqueza natural de la zona de Villa Tunari.
2.2. COMPORTAMIENTO TURSTICO EN BOLIVIA
El movimiento internacional de turistas fue adquiriendo poco a poco mayor

relevancia en los ltimos aos, de 594 millones de visitantes internacionales en
1997 se pas a 898 millones el 2007. Este movimiento turstico super las
expectativas proyectadas por la Organizacin Mundial del Turismo (OMT).
El continente americano particularmente muestra un comportamiento creciente,

pero no coincidente con el proyectado por la OMT para el 2007. Se estim 156
millones de desplazamientos, sin embargo solo se alcanz a 142 millones con un
crecimiento del 4.4%.
12
La situacin del turismo en Bolivia tambin se encuentra en aumento, segn el
Viceministerio de Turismo, el 2007 el turismo receptivo mostr un crecimiento de
6.7% en relacin al 2006 alcanzando a 556 mil visitantes desplazados por toda
Bolivia (Grfico N3).
Otro punto importante marca que la llegada de turistas nacionales a

establecimientos de hospedaje, mostr un crecimiento de 6.8%, alcanzando a 1,15
millones de visitantes el 2007, 73 mil ms que la gestin anterior.7
1400
1150
1077
1200
933
1000
871
775
742
728
708
702
800
677
673
658
Turismo Receptivo (1)
556
524
521
600 480 Turismo Interno (2)
427
388
355
342
334
319
316
313
400
200
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
GRFICO N 3 - Bolivia: Llegada histrica de visitantes extranjeros y nacionales. (En miles)

Fuente: Viceministerio de Turismo
(1) Se considera ingreso por frontera con excepcin de diplomticos y misiones oficiales.
(2) No existe un registro del turismo interno por lo que se toma el indicador proxy estadsticas
hoteleras de nacionales.
En el mbito econmico segn el Compendio Estadstico de Turismo de la

prefectura (2007), el ingreso generado por el turismo receptivo en Bolivia alcanz
259 millones de dlares en 2007, 10.2% ms que el 2006, con proyeccin de
aumento en los aos posteriores.
Se puede ver en el Grfico N4 una recuperacin del ingreso en los

establecimientos de hospedaje y un mayor incremento del gasto en transporte
interno.
7
13
Esta seal indica que los destinos tursticos de Bolivia estn iniciando un proceso
de consolidacin dado que las condiciones de accesibilidad, especialmente
terrestre, estn mejorando, lo cual permite que los visitantes puedan recorrer ms
lugares con menor tiempo de estada en los destinos.8
300
250
200
151
133 139 Otros gastos en servicios (2)
150 114
107 102 100 Compra de Bienes (1)
95 88 92
Alojamiento
100
45 50 50
29 31 38 49
28 31 25
50
51 50 46 45 47 52 55 56 47 57
0
1998199920002001200220032004200520062007
GRFICO N 4 - Bolivia: Ingreso de divisas generadas por turismo receptivo. (En millones de dlares)
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica.
(1) Comprende Compra de souvenirs, artesanas, vestimenta, regalos.
(2) Comprende Gastos en transporte, Alimentacin y Esparcimiento.
Segn recopilacin de datos del compendio estadstico de turismo (1996 2007), las
principales regiones que contribuyen a la generacin de divisas son Latinoamrica, por la
cercana geogrfica permite visitar Bolivia con mayor frecuencia que otras regiones ms
distantes. Particularmente los pases vecinos ingresan a nuestro pas va terrestre. En un
segundo grado de importancia se encuentra Europa con una participacin de mercado de
31.2% y seguida de Norteamrica con un 10.5%, estas dos regiones dependen del
transporte areo, identificado como uno de los ms costosos de Latinoamrica, lo cual
dificulta la mayor expansin de estos mercados (Grafico N5).
8
14
AFRICA 0.3
OCEANIA 2.5
ASIA 5.4
NORTEAMERICA 10.5
EUROPA 31.2
LATINOAMERICA 50.1
0 10 20 30 40 50 60
GRFICO N 5 Bolivia 2007: Cuota de mercado por continente emisor.

Fuente: Viceministerio de Turismo.
El principal pas emisor de turistas es Per con una participacin del 17% del mercado
total, seguido por Argentina con una participacin del 11%. Particularmente estos dos
pases presentan una relacin ms comercial que especficamente por ocio o esparcimiento,
esta situacin caracteriza a los turistas de esta regin por menor tiempo de estada y mayor
movimiento al ao. El tercer pas en importancia es Estados Unidos de Norteamrica con
una participacin del 8%. (Grafico N6)
15
SUIZA 2
COLOMBIA 2.1
OTROS AMERICA 2.1
CANADA 2.2
ISRAEL 2.5
ESPAA 3.5
INGLATERRA 4.6
ALEMANIA 4.8
CHILE 5.3
FRANCIA 5.5
OTROS EUROPA 6.2
BRASIL 7.1
EE. UU. 8.3
ARGENTINA 11
PERU 17.1
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
GRFICO N 6 - Bolivia 2007: Principales mercados emisores de visitantes.

134.826
141.133
131.277
160
126.522
125.878
126.81
121.826
119.877
113.787
112.514
110.789
140
98.914
120
87.622
84.398
86.51
80.994
77.519
75.795
75.466
100
73.927
71.924
71.766
68.013
62.065
80
EXTRANJEROS
60
NACIONALES
40
20
GRFICO N 7 - Bolivia 2007: Coeficiente de utilizacin hotelera por mes (pernoctacin).

16
El volumen de visitantes nacionales constituye una mayor cantidad que los extranjeros
(Grafico N7), diferencia marcada entre ambos, aspecto que demuestra que el movimiento
de nacionales por el territorio es mayor el de extranjeros.
La estacionalidad que presentan los turistas extranjeros en Bolivia establecen la temporada

alta en los meses de junio y julio, determinada por la poca de vacaciones que presenta la
demanda internacional, tanto en Estados Unidos y Europa. La segunda temporada alta
marcada es fin de ao (Diciembre y Enero), poca de fiestas, vacaciones escolares y
empresariales, donde existe un mayor volumen de desplazamiento turstico sobre todo
nacional.
El creciente flujo es atribuible a varios factores como la accesibilidad, la belleza de los

atractivos tursticos, calidad de los servicios, entre otros. Ante esta situacin, es evidente la
necesidad de inversiones para mejorar los destinos tursticos de Bolivia que est cobrando
mayor importancia en los ltimos aos donde el gobierno central invirti cerca de 11
millones de bolivianos financiados por la cooperacin internacional con el fin de mejorar
las condiciones del turismo. Asimismo, las prefecturas y los municipios le estn dando la
importancia necesaria, esta inversin de financiamiento propio (interno) lleg cerca de los
10 millones de bolivianos, sin duda el soporte financiero que requiere Bolivia es mucho
mayor.9
9
17
CAPTULO III
3. MARCO TERICO ESPECFICO
3.1. COMPORTAMIENTO TURSTICO COCHABAMBA
3.1.1. COCHABAMBA10
El ao 2007 se vio un incremento del 7.7% en comparacin del 2006, en la llegada

de visitantes a establecimientos de hospedaje en la ciudad de Cochabamba,
alcanzando un total de 198.571 turistas, de los cuales 160.118 fueron nacionales y el
resto extranjeros (Grfico N8).
160118
180000
146065
139459
134904
160000
133278
131638
131594
130344
128229
119229
114379
140000
112250
120000
100000
Extranjeros
80000 Nacionales
41626
39297
38563
38453
38313
38237
60000
34575
32406
31340
31087
29254
28589
40000
20000
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
GRFICO N 8 - Cochabamba 2007: Llegada de visitantes a establecimientos de hospedaje.

La ciudad de Cochabamba tiene un 80.64% de su mercado cubierto por los

visitantes nacionales y el restante 19.36% por extranjeros, su principal mercado es
el peruano, seguido del argentino, chileno, estadounidense y brasilero entre los ms
importantes (Grfico N 9).
10
Compendio Estadstico de Turismo 1996 2007 (Prefectura de Cochabamba, unidad de
Turismo)
18
Esta informacin permite establecer que dentro de los cinco principales pases
emisores para Cochabamba, exceptuando Per, tienen una capacidad de gasto
turstico alta tomando en cuenta el costo de vida que tienen estos turistas en su lugar
de residencia.
Italia 1.8
Ecuador 1.9
Colombia 2.7
Francia 3.1
Espaa 3.3
Brasil 7.7
EE. UU. 8.8
Chile 10.4
Argentina 13.3
Per 20.5
0 5 10 15 20 25
GRFICO N 9 - Cochabamba 2007: Cuota porcentual de los principales mercados emisores.

19
15601
15311
18000
14479
14343
14309
13998
13447
16000
12781
12148
12114
11469
14000
10118
12000
10000
8000
Extranjeros
4060
4032
6000 3478
3382
3268
3151
3103
3009
2967
2948
Nacionales
2653
2402
4000
2000
0
GRFICO N 10 - Cochabamba 2007: Comportamiento de llegada de visitantes a establecimientos de

hospedaje por mes.
Como se puede observar en el grfico N 10, la estacionalidad que presentan los

turistas extranjeros en Cochabamba establece la temporada alta, en los meses de
Julio y Agosto.
Para el caso de nacionales, se presenta una estructura de dos temporadas altas

diferenciadas, la primera comprende desde el mes de Julio y se alarga hasta
Septiembre y la segunda desde Noviembre a Enero, para el primer caso, la
temporada alta est determinada principalmente en el mes de Agosto por la
festividad de la Virgen de Urkupia, y la segunda por el periodo de vacaciones
escolares como empresariales, el cual est unido a fiestas de fin de ao.
En el grfico N 11, se puede ver que los establecimientos de hospedaje de

preferencia son los hoteles en primera instancia abarcando el 34.36% del mercado y
posteriormente alojamientos con el 28.07%.
20
40
34.36
35
31.64
30 28.07
25
20
15
10
5.42
5
0.5
0
Hoteles Residenciales Alojamientos Aparthoteles Posadas
GRFICO N 11 - Cochabamba 2007: Preferencias de uso porcentual en establecimientos de

hospedaje.
En lo referente a preferencia por categora hotelera, el grfico N 12 marca que las

residenciales y alojamientos son los ms concurridos, dentro la categorizacin de
hoteles, las cifras indican que los de 3 estrellas tienen una mayor cantidad de
huspedes, seguidos por los de 4 estrellas, y en un tercer lugar los de 5 estrellas.
Posadas 1.95
1.89
Alojamientos 22.88
10.55
Residenciales 33.53
33.4
Aparthoteles 7.22
10.54
Hotel 1 estrella 0.36 Nacionales
0.24
2.66 Extranjeros
Hotel 2 estrellas 2.05
20.21
15.2
5.93
0 5 10 15 20 25 30 35 40
GRFICO N 12 - Cochabamba 2007: Composicin porcentual de pernoctacin de visitantes en

establecimientos de hospedaje segn categora hotelera.
Fuente: Elaboracin propia en base a datos del Viceministerio de Turismo.
21
La estructura de visitantes que son de inters, est determinada principalmente por
aquellos que hacen uso de establecimientos de hospedaje denominados hoteles de 2
a 5 estrellas, puesto que denota que existe gasto turstico moderado a alto, por ello el
proyecto a realizarse estar destinado para aquellos grupos de visitantes que
realmente realizan actividades de ocio en su tiempo libre dentro de la permanencia
calificada en un destino turstico como ser el Parque Nacional Carrasco.
3.1.2. VILLA TUNARI
Villa Tunari como puerta de ingreso al Trpico de Cochabamba (Provincia Chapare,

Departamento de Cochabamba, Bolivia) se encuentra ubicada sobre la carretera
Cochabamba-Santa Cruz, a 160 km. de Cochabamba y a 300 km. de Santa Cruz,
con una altura de 300 m.s.n.m. Este destino ofrece a los visitantes una variedad de
actividades y servicios tursticos en una zona de alta biodiversidad. Al encontrarse
prximo al Parque Nacional Carrasco y al Territorio Indgena del Parque Nacional
Isiboro Scure, gran parte de su territorio fue declarado como rea protegida por
concentrar recursos naturales con caractersticas de gran belleza y valor.
En cuanto a servicios tursticos Villa Tunari cuenta con servicios de hospedajes y

restaurantes de todo nivel y precios.
El pescado como ser el surub, pac, sbalo, tambaqui, uruchila, blanquillo, dorado
y otras especies, est entre las principales ofertas gastronmicas, adems de otras
especialidades propias de los valles cochabambinos e incluso del oriente boliviano.
Una de las principales caractersticas de Villa Tunari es la diversidad de actividades

tursticas, como ser el turismo aventura donde se puede recorrer el ro Espritu Santo
por rafting o kayak, experimentando la gravedad del espacio realizando rappel y
cannopy, o descubriendo otros lugares que estn alejados por trekking.
Los amantes de la naturaleza pueden disfrutar el conocimiento tomando el tiempo
de observar la diversidad de la vida silvestre tropical, descubriendo los secretos de
la naturaleza que estn orientados por guas tursticos experimentados.
Los visitantes pueden tambin gozar la recreacin con paseos a pie o en bote,
bandose en piscinas o pozas naturales, practicando pesca deportiva o haciendo
camping rodeados por la naturaleza tropical.11
11
Versin en HTML. http://www.villatunari-bolivia.com/municipio.php?id=0 (En lnea)
22
FIGURA N 1 - Bolivia: Vista imagen satelital Villa Tunari.
Fuente: (en lnea) Google Earth 2010.
FIGURA N 2 - Villa Tunari: Mapa del Trpico de Cochabamba.

Fuente: http://www.villatunari-bolivia.com/municipio.php?id=0 (En lnea).
23
3.1.2.1. VOLUMEN DE LA DEMANDA PARA VILLA TUNARI
La falta de informacin estadstica relevada por el Ente Oficial de Turismo

sobre el destino turstico del Chapare, ha determinado que el diagnstico de la
demanda del presente trabajo, se base en informacin primaria y secundaria, la
cual permitir contar con una aproximacin sobre el comportamiento turstico
que tiene la zona, especficamente Villa Tunari y el Parque Nacional Carrasco.
30000
25000 24065
20000
15000
10314
10000
5000
0
Nacionales Extranjeros
GRFICO N 13 - Villa Tunari 1996: Arribo de visitantes nacionales y extranjeros.

Fuente: Ivan Chopitea Plan Tunari.
La relacin que se establece es de 70 30, es decir que el 70% de los visitantes

que ingresaron a establecimientos de hospedaje en Villa Tunari son nacionales,
los cuales ascienden a 24.065 y el restante 30% extranjeros que alcanzan a
10.314 (Grfico N 13), dicha aproximacin sta determinada en base a
encuesta realizada a los responsables de los establecimientos de hospedaje.12
12
Informe Cavernas del Repechn, Consultores Galindo Ltda. 2002
24
3.1.3. PARQUE NACIONAL CARRASCO (PNC) 13
FIGURA N 3 - Bolivia: Ubicacin del Parque Nacional Carrasco.

Fuente: (en lnea) Http://www.scielo.org.ar/scielo/php/article.XML.php
Bolivia cuenta con 66 de los 112 ecosistemas existentes en todo el mundo, por esta
razn est entre los 8 pases con mayor biodiversidad del mundo.
Dentro de nuestro territorio se hallan 31 reas protegidas en Parques Nacionales,

Reservas, Estaciones Biolgicas y Santuarios de Vida Silvestre.
Los recursos naturales de Bolivia han sido declarados como PATRIMONIO

NATURAL de la Humanidad por la UNESCO.
El Parque Nacional Carrasco es uno de los ms importantes de Bolivia, siendo el

segundo ms visitado a nivel nacional (Grfico N 14), este est ubicado al este del
departamento de Cochabamba, ocupando parte de las provincias Chapare
Carrasco y Tiraque. Limita con el Parque Ambor del departamento de Santa Cruz.
En el rea se puede apreciar un paisaje montaoso de gran atractivo visual, con

profundos valles y caones, ros torrentosos y cadas de agua, adems de la
exuberante vegetacin.
13
Versin en HTML. www.boliviaenlared.com (en lnea)
25
Parque Nacional Noel Kempff 0.23
Reserva de la bisfera Piln Lajas 0.98
Reserva Biolgica cordillera de Sama 1
Parque Nacional Toro Toro 2.89
Pnanmi - Amboro 2.9
Parque Nacional Sajama 4.57
Pnanmi - Cotapata 4.61
Pnanmi - Madidi 4.82
Parque Nacional Carrasco 5.34
Reserva Nacional de la fauna Andina Eduardo 72.66
0 10 20 30 40 50 60 70 80
GRFICO N 14 - Gestin 2007: Composicin porcentual de visitantes nacionales y extranjeros a las

principales reas protegidas y parques.
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin del SERNAP Y Direcciones de reas Protegidas.
El PNC tiene una superficie de 622.600 ha. (6226 km.2), y se encuentra en un rango
altitudinal entre 4717 y 280 msnm.
En cuanto al clima, varia ya que por su extensin se encuentra en diferentes zonas,

es fro en las partes altas que se encuentran al oeste y sur (Tiraque- Pojo) y clido en
las zonas ms bajas de la regin norte. La mayor parte del rea se caracteriza por su
alta pluviosidad que puede superar los 5000 mm. anuales. Toda el rea est surcada
por numerosos ros y riachuelos. Entre los ms importantes se encuentran el Iviriz,
Chimor, Sajta y San Mateo, Ichilo e Ichoa.
3.1.3.1. CARACTERSTICAS DEL REA14
El parque se encuentra en la cordillera oriental de los Andes, en la regin

Chapare, presenta grandes variantes de altitud, lo que implica la presencia de
numerosos ecosistemas, hbitats y una enorme diversidad de flora y fauna.
Dentro la flora existente se conocen ms de 5.000 especies de plantas, entre las

que se destacan los bosques de Keua (Polylepis spp.) en ambientes de pramo
y yungueo, y varias especies de Podocarpus, nogal, copal, palmas y los
helechos arborescentes gigantes (Cyathea, por ejemplo). Adems, es un
14
Consultores Galindo Tomo II, Proyecto Actividades tursticas en el Santuario de Vida Silvestre,
Cavernas el Repechn
26
reservorio de recursos genticos de variedades econmicamente importantes
como el cedro (Cedrela) y la mara o caoba (Swietenia macrophylla). Adems se
han encontrado ms de 200 especies de orqudeas.
La fauna es uno de los principales atractivos de la regin, ya que habitan en el

parque variadas especies como el jucumari u oso andino (Tremarctos ornatus),
la taruca (Hippocamelus antisiensis), el jaguar (Panthera onca), el titi (Felis
jacobita).
Uno de los atractivos ms importantes del Parque son las aves, particularmente
el gucharo (Steatornis caripensis) que se encuentra en cavernas en el interior
del parque. Se estima, adems, que existen ms de 800 especies de aves en el
parque entre las que destacan un gran nmero de especies amenazadas.
Uno de los principales factores de amenaza es la ocupacin del rea por colonos
y la expansin de la frontera agropecuaria, entre otros factores se encuentra la
explotacin minera de asbesto y mrmol, tala de rboles, pesca clandestina y la
caza furtiva, todo ello se convierte en problemas de importancia para el parque.
3.1.3.2. INFORMACIN TURSTICA
Existen varias vas de ingreso al rea. La principal es la carretera Cochabamba

Santa Cruz. Esta se encuentra cerca de Tiraque, que es la regin alta del
Parque, la carretera antigua Cochabamba Santa Cruz tambin es una va de
acceso al parque.
Desde Cochabamba a Villa Tunari se puede ir en buses, minibuses y micros (la

distancia es de 160 Km.). Desde Villa Tunari hasta el Santuario de Vida
Silvestre existen mini trufis y camionetas (expresos), la distancia es de 13 Km.
Entre los principales atractivos tursticos de este parque estn: El Santuario de

Vida Silvestre que incluye las Cavernas del Repechn, dos cavernas con
gucharos y una con murcilagos, adems de otros puntos como miradores a los
gallitos de las rocas, zonas de descanso, senderos, las pozas naturales en los ros
San Rafael y San Mateo entre otros.
x CIRCUITOS TURSTICOS
- Santuario de Vida Silvestre Cavernas del Repechn:
Para acceder a las cavernas se cruza el ro San Mateo por una oroya o roldana,
luego se sigue un sendero de 733 m. y un ancho aproximado de 1 m., de
principio a fin el recorrido tiene una longitud de 1.4 Km., donde las
caractersticas del entorno son de un bosque pionero a secundario temprano, en
el cual se encuentran formaciones geolgicas habitadas por diferentes especies
27
de aves, como los Gucharos con caractersticas singulares adems de
murcilagos.
Es importante remarcar un factor similar al de la Mariposa Monarca de Mxico

que se pretende en el Parque Nacional Carrasco, especficamente en la zona de
las Cavernas del Repechn donde se encuentran los Gucharos, lugar donde se
realiz el proyecto Actividades Ecotursticas en el Santuario de vida Silvestre,
Cavernas el Repechn, (Consultores Galindo Ltda. Mayo 2002). Dicho
proyecto se caracteriza por la puesta en valor del sitio, sin romper el equilibrio
del ecosistema natural que alberga variadas especies, entre ellas los Gucharos,
los denominados Gallitos de las rocas, algunos murcilagos, ranas nocturnas,
mariposas y dems especies de fauna y flora.
Este proyecto de igual manera que en Mxico, presenta variedad de puntos

estratgicos, todos ellos estudiados por capacidad de carga turstica, en los
cuales el visitante puede disfrutar de la naturaleza, enfatizando el respeto y
cuidado de sta.
- Sehuencas:
Se encuentra en la regin sur del parque. Se ingresa por la poblacin Monte

Puncu. El camino no es transitable todo el ao. No existe infraestructura para el
alojamiento excepto el club de Caza y Pesca. No existe un circuito definido en
la zona. Se cuenta con reas de camping.
x SERVICIOS TURSTICOS
Existen servicios tursticos a 13 km del Santuario de Vida Silvestre, en la

poblacin de Villa Tunari donde hay hoteles, alojamientos y zonas de guas
tursticos, siendo este uno de los principales problemas ya mencionados
anteriormente, donde en las inmediaciones del circuito no se cuenta con la
presencia de ningn alojamiento, menos aun con la infraestructura de un
restaurante o tienda de bebidas.
El parque est bajo administracin directa de la Direccin Nacional de

Conservacin de la Biodiversidad y cuenta con Director, personal y el cuerpo
de guarda parques est compuesto por un Jefe de Proteccin y 20 guarda
parques.
28
CAPTULO IV
4. ANLISIS DE USUARIO 15
El turista moderno dispone de una amplia variedad de tipos de alojamiento, las cuales
varan desde una casa de huspedes o un modesto hotel hasta un hotel de superlujo con
cientos de habitaciones y modernas instalaciones.
El husped requiere aparte de un espacio privado (en la habitacin) con instalaciones,
una serie de espacios complementarios para realizar actividades variadas, sociales,
deportivas, de esparcimiento, etc.
Los huspedes se clasifican segn el objetivo de su visita y al tiempo de permanencia.16
x De estancia prolongada.- Son aquellos que no tienen un tiempo definido de

permanencia en el lugar, generalmente por trabajo, estudio, investigacin,
descanso, etc.
x Vacaciones.- Se hospedan por tiempo determinado, principalmente las

temporadas vacacionales. Visitan principalmente las zonas con atractivos
tursticos, zonas arqueolgicas, ciudades con riqueza cultural, playas, etc.
x Actualizacin.- Son visitantes masivos de estancia corta, por lo general, los

fines de semana. Asisten a congresos, conferencias, mesas redondas, etc.
x De negocios.- Individuos de estancia corta que visitan los centros urbanos.

Tambin se considera a aquellos que transitan por los aeropuertos, terminales
martimas, centrales de autobuses, ferrocarriles y autopistas.
x De estancia diurna.- Visitantes que permanecen parte de un da, por diferentes

motivos.
x Extranjeros.- Visitantes de diferentes nacionalidades, por lo que se debe

considerar su origen para adecuar los espacios a sus necesidades.
x Discapacitados.- Visitantes que requieren de locales acondicionados segn su

problema fsico.
Segn el motivo de visita y tiempo de permanencia el proyecto estar destinado

principalmente a los turistas de vacaciones y parte a extranjeros, sin dejar de lado a los
dems, los cuales se adaptarn perfectamente a las condiciones del hotel.
El anlisis de usuario al que est dirigido el proyecto hotelero se basa en un compilado

de grficos porcentuales de encuestas donde se resumen parmetros de importancia para
15
Cavernas el Repechn
16
Enciclopedia de Arquitectura Plazola, Volumen 6, pp. 390-391
29
conocer la demanda, necesidades y falencias que el turista encuentra en la zona o
infraestructura existente, con la finalidad de tener el perfil del consumidor.
CONOCIMIENTO DE LA ZONA (1)

56
54
54
52
50
48
46
46
44
42
CONOCEN NO CONOCEN
GRFICO N 15 - Composicin porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y

Santa Cruz.
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin del informe Cavernas del Repechn, Consultores
Galindo Ltda. 2002.
CONOCIMIENTO DE LA ZONA (2)

80 75
70
60
50
40
30 25
20
10
0
CONOCEN NO CONOCEN
GRFICO N 16 - Composicin porcentual de encuestados de la ciudad de Cochabamba

especficamente.
Galindo Ltda. 2002.
En el grfico N 15 y N 16 se puede observar que la mayora de los encuestados en las

Ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, saben de la existencia del Parque Nacional
Carrasco.
30
FACTORES SELECCIN DEL DESTINO
90 80
80
70
60
50
40
30
20 10 10
10
0
TURISMO NEGOCIOS SERVICIO SOCIAL

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002.
En el grfico N 17 se puede ver la marcada diferencia porcentual por turismo, siendo esta
la razn principal por la cual los visitantes acuden al lugar.
Este factor se lo tomar como indicador en las premisas de diseo para seleccionar
caractersticas y el tipo de hotel a realizar.
SELECCIN DE DESTINO
80
67
70
60
50
40
29
30
20
10 4
0
DENTRO DE RESTO DEL PAIS EXTRANJERO
COCHABAMBA
GRFICO N 18 - Composicin porcentual de encuestados de la ciudad de Cochabamba.

Galindo Ltda. 2002.
El grfico N 18 marca la preferencia del lugar para vacacionar que tiene el ciudadano
Cochabambino, siendo notoria la diferencia entre visitas al interior o extranjero respecto a
Cochabamba.
31
LUGAR DE PERMANENCIA EN CHAPARE (1)
100 89
80
60
40
20
6 5
0
VILLA TUNARI PUERTO AURORA PUERTO VILLARROEL

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002.
LUGAR DE PERMANENCIA EN CHAPARE (2)

100 95
80
60
40
20
2 3
0
VILLA TUNARI PUERTO AURORA PUERTO VILLARROEL

Galindo Ltda. 2002.
Se puede observar en el grfico N 19 y N 20 la marcada diferencia entre los lugares de

permanencia de los turistas, siendo Villa Tunari la zona principal, datos que apoyan a la
eleccin del sitio de intervencin.
32
TIEMPO DE PERMANENCIA VILLA TUNARI (1)
45 42
40 38
35
30
25 20
20
15
10
5
0
HASTA 3 DIAS UNA SEMANA MAS DE UNA SEMANA

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002.
TIEMPO DE PERMANENCIA VILLA TUNARI (2)

60
49
50
40 35
30
20 16
10
0
HASTA 3 DIAS UNA SEMANA MAS DE UNA SEMANA

Galindo Ltda. 2002.
Dentro del tiempo de permanencia en la zona de Villa Tunari, los grficos N 21 y N 22

muestran cifras donde el mayor porcentaje de los turistas (42% y 49%) realiza estancias
cortas de 3 das, aunque el tiempo de permanencia de 1 semana tambin tiene un porcentaje
importante (38% y 35%), datos que indican que el turista necesita un lugar de alojamiento.
33
TIPO DE ESTABLECIMIENTO DE HOSPEDAJE
REQUERIDO
80 72
70
60
50
40
30 25
20
10 3
0
HOTEL ALOJAMIENTO CASAS PARTICULARES

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002.
El grfico N 23 muestra claramente que la preferencia de los turistas es un hotel,

comparado con alojamientos y casas particulares.
CALIDAD INFRAESTRUCTURA HOTELERA VILLA

TUNARI
60 56
50
40
30 26
18
20
10
0
BUENA REGULAR MALA

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002.
Aunque la mayor parte de los encuestados marque que la infraestructura hotelera en Villa
Tunari es buena, el resto (44%) nota deficiencias, razn por la cual el proyecto hotelero a
realizarse cumplir con las necesidades que busquen satisfacer y alcanzar las expectativas
del usuario (Grfico N 24).
34
COMPARACIN INFRAESTRUCTURA HOTELERA DE VILLA
TUNARI CON RELACION A OTROS HOTELES RURALES
60 54
50
40
30 27
20
12
10 7
0
IGUAL PEOR REGULAR NO CONTESTAN

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002.
En el grfico N 25 se puede observar la disconformidad de los encuestados en lo que se

refiere a infraestructura hotelera de Villa Tunari, ya que ninguno de ellos respondi mejor,
tomando como un parmetro otros hoteles rurales.
FORMA DE VIAJE
60
49 48
50
40
30
20
10
3
0
FAMILIA GRUPO INDIVIDUAL

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002.
El mayor porcentaje de los encuestados va en familia o en grupo, razn por la cual se

implementar un sector de cabaas y en mayor cantidad habitaciones dobles con
posibilidad de una tercera plaza en cada una de ellas (Grfico N 26).
35
MEDIO DE TRANSPORTE UTILIZADO PARA LLEGAR
A VILLA TUNARI
90 85
80
70
60
50
40
30
20 15
10
0
PRIVADO PUBLICO
Grfico N 27 - Composicin porcentual de encuestados de las ciudades de La Paz, Cochabamba y

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002.
USO DEL TRANSPORTE PRIVADO PARA LLEGAR A

VILLA TUNARI
120
100
100 87
80 74
60
40
20
0
COCHABAMBA LA PAZ SANTA CRUZ

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002
Dentro del medio de transporte, los grficos N 27 y N 28 muestran que los turistas
utilizan un vehculo privado en un gran porcentaje, por lo que se tomar en cuenta las
respectivas plazas de estacionamiento.
36
FACTORES PORQUE NO CONOCE EL TRPICO
DE COCHABAMBA
40 36
35 33
30
25
19
20
15
10 6
5 3
0
FALTA TIEMPO FALTA PROBLEMA NO ES POSIBLES
INFORMACIN COCA ATRAYENTE ENFERMEDADES

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002
El grfico N 29 marca los distintos factores por los que los encuestados no conocen el
trpico cochabambino, siendo uno de los principales la falta de informacin, el cual podra
resolverse promoviendo el turismo en Bolivia de una mejor manera, mediante algunas
polticas ejemplificadas anteriormente por la Mariposa Monarca en Mxico.
INTERS POR CONOCER LA REGIN

100 91
80
60
40
20 9
0
DESEA CONOCER NO DESEA CONOCER

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002
El grfico N 30 demuestra que existe bastante inters por parte de aquellas personas que no
conocen el Parque Nacional Carrasco, mostrando gran motivacin en visitar este sector.
37
TIPO DE TURISMO PERSONAS INTERESADAS EN
CONOCER EL CHAPARE
80 72
70
60
50
40
30 25
20
10 3
0
RECREACIN ECOTURISMO AVENTURA

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002.
En el grfico N 31 se puede observar la preferencia y razn por la que los encuestados

acuden al Chapare, siendo el principal factor la recreacin, razn por la cual el proyecto de
hotel adicionalmente al apoyo al Parque Nacional Carrasco se enfocar en la recreacin.
PREFERENCIA POR ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE ,

PERSONAS INTERESADAS EN CONOCER EL CHAPARE
80 76
70
60
50
40
30
20 16
8
10
0
HOTEL RESIDENCIAL CAMPING

Santa Cruz.
Galindo Ltda. 2002.
En el grfico 32 se puede ver que la mayor cantidad de las personas que desean conocer el
chapare asistiran a un hotel.
38
PREFERENCIA DE ACTIVIDADES A DESARROLLARSE EN EL
P.N.C.
70 60 60 63
60 55
50 37
40 35
30 25 21 17
20
10
0

Galindo Ltda. 2002
En cuanto a la preferencia de las actividades que desarrollan los visitantes al P.N.C.

(Grfico N 33), las ms destacadas son: observacin de especies, observacin de la
naturaleza, visitas guiadas y pesca, por lo tanto la zona donde se ubicar el proyecto ser
una que conlleve este tipo de actividades.
SERVICIOS REQUERIDOS PARA REALIZAR LAS VISITAS

80
67
70 63 63
58
60 52
50
40 32
30
20
10
0
ALOJAMIENTO TRANSPORTE OBS. ESPECIES ALIMENTACION SERV. COMPRAS
PARA LAS HIGIENICOS
VISITAS

Fuente: Elaboracin propia en base a informacin del Informe Cavernas del Repechn, Consultores
Galindo Ltda. 2002.
La mayor cantidad de los encuestados requiere alojamiento, lo que indica que tienen inters
en permanecer ms de un da en el trpico de Cochabamba, encontrando un dficit ya sea
en la cantidad o calidad de dichos alojamientos (Grfico N 34).
39
CALIDAD DE SERVICIOS
60 57
50
40
40
30
20
10
3
0
FUNCIONALIDAD COMODIDAD LUJO

Galindo Ltda. 2002.
El grfico N 35 demuestra la preferencia de servicios que requiere el usuario, dejando a un

lado el lujo, por lo que la categora de hotel 5 estrellas no ser factible en la zona. Llegando
a la conclusin de tomar la categora de 4 estrellas para el proyecto a realizarse.
4.1 CONCLUSIONES DEL DIAGNSTICO DEL USUARIO
Del presente diagnstico de la demanda real y potencial hacia Villa Tunari y del
Santuario de Vida Silvestre del Parque Nacional Carrasco, se deduce:
x Una creciente consolidacin en el mercado nacional y departamental del

destino turstico Villa Tunari Chapare.
x Falta de identificacin y valoracin del producto turstico de Villa Tunari.
x Creciente inters por realizar viajes en grupo o familiar.
x Falta de actividades de ocio y recreacin.
x Preferencia por el uso de hoteles como unidades de hospedaje.
x La satisfaccin del consumidor es media.
x Falta de promocin turstica del sector.
x Uso preferencial del transporte privado.
x Villa Tunari se consolida como punto de ingreso, permanencia y distribucin
de visitantes.
x Existe marcado inters por conocer la regin por parte de la demanda
potencial.
40
CAPTULO V
ANLISIS DE SITIO
5. ELECCIN DEL SITIO
ZONA 1 El palmar.
ZONA 2 Camino ingreso gucharos.
ZONA 3 Inmediaciones centro de atencin al turista cavernas del repechn.
Categoras Zona 1 Zona 2 Zona 3

Accesibilidad 6 10 10
Condiciones del camino 4 10 10
Cercana a Villa Tunari 5 9 8
Cercana a otras localidades 6 10 10
Cercana a Cavernas del 6 9 10
Repechn
Equipamiento prximo 4 8 7
Calidad del terreno 10 10 7
Calidad del entorno 10 10 10
Visuales desde el sitio 8 9 10
Electricidad 4 10 10
Agua potable 8 10 10
Alcantarillado 0 0 0
TOTAL 71 105 102
La calificacin de cada una de las zonas se da por las caractersticas que presentan estas, en
una escala del 0 al 10, siendo 0 que carece y 10 de ptimas cualidades.
Con una calificacin de 105 puntos, la zona 2, camino ingreso Gucharos es la que posee
mejores caractersticas para la intervencin, por lo que se proceder a realizar el anlisis de
sitio especifico.
41
5.1. ANLISIS DE SITIO
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
CAPTULO VI
ANLISIS DE REFERENTES
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
CAPTULO VII
7. PREMISAS DE DISEO
7.1 PREMISAS DE USUARIO
x El usuario considera a la zona para vacacionar y busca el turismo, por lo que se

considerarn zonas de recreacin y descanso.
x La mayor cantidad de turistas llega a la zona en grupo o familia, razn por la
cual el hotel tendr en su mayora habitaciones dobles con posibilidad de
ampliar a triple adems de tener conexin entre dichas habitaciones. Por la
misma razn tambin se tiene en cuenta proyectar un nmero determinado de
cabaas.
x Debido a que la mayora de los turistas utilizan transporte privado para ir a
Villa Tunari, se tomara en cuenta la proyeccin de parqueos, as como tambin
parqueo privado para las cabaas.
x El usuario busca funcionalidad y comodidad y no as lujo en los ambientes y
espacios.
7.2 PREMISAS DE SITIO
x La visual a rescatar es panormica, recorriendo la zona este, norte y oeste.

x Los vientos dominantes son los de orientacin noreste y este, factor a considerar
para la ventilacin natural.
x Debido a la precipitacin pluvial alta (5191.5 mm. anuales) el emplazamiento
del proyecto se lo realizar en la zona del terreno con pendiente, con la
finalidad de evitar inundaciones.
x Otra premisa a considerar es la separacin de los volmenes en su mayora del
terreno para as evitar el uso de desages y permitir la fluidez del agua, as
tambin el sistema de suspender el volumen del suelo permite la ventilacin de
este en la parte inferior.
x La topografa es un factor relevante en cuanto al emplazamiento del volumen,
buscando una adaptacin de este al terreno, asi tambin tiene influencia en la
forma y orientacin. El sitio se caracteriza por tener las curvas de nivel
perpendiculares al norte, lo que marca la orientacin del proyecto.
x La vegetacin marcada se respetar y se la utilizar como premisas del diseo
paisajstico.
7.3 PREMISAS DE ANLISIS DE MODELOS
x Integracin de la arquitectura con el paisaje.

x Priorizar las visuales con mayor calidad en zonas de estar y habitaciones, siendo
este uno de los factores ms importantes en un hotel, ms aun en una zona con
potencial en cuanto a paisaje natural se refiere.
x En zonas con clima clido, utilizacin de recursos constructivos del lugar como
separacin de la cubierta del volumen, permitiendo la ventilacin entre estos
71
dos elementos. As tambin aleros pronunciados y parasoles donde se requiera
para dar sombra a la fachada.
x Lograr un equilibrio tecnolgico y de composicin entre materiales del entorno
y dems que se utilicen.
x Tomar en cuenta algunos espacios proyectados que sean flexibles, permitiendo
el cambio de uso segn temporada o requerimiento.
x El clima y entorno es importante, ms aun cuando este es caracterstico de una
zona, por lo que se debe tener en cuenta espacios exteriores destinados a
disfrutar del clima y entorno natural, por ejemplo galeras, terrazas y balcones
miradores.
x Respetar la vegetacin relevante, siendo esta un recurso a explotar para el
diseo del proyecto, as como tambin en los recorridos exteriores ajardinados.
7.4 PREMISAS TERICAS17
7.4.1 MORFOLGICA
x Debido al clima clido y hmedo, los volmenes no deben estar

concentrados, permitiendo ventilacin entre ellos, en lo posible
organizar por elementos separados.
x Volmenes alargados para facilitar la ventilacin cruzada.
x Los espacios habitados deben estar en lo posible perpendiculares al
viento dominante.
x Las aberturas o vanos deben ser de gran tamao, adems de estar
protegidos del sol.
x En cuanto al tipo de proyecto en zonas hmedas y clidas, este debe
ser abierto y elevado del terreno por la humedad, como tambin
utilizar varios niveles de ser posible.
7.4.2 ESPACIAL
x La orientacin de fachada debe ser de preferencia sud y este, la norte

y oeste debe estar protegida del sol.
x Pasillos y escaleras exteriores.
x Comedor y estares relacionados con el exterior.
x Los espacios interiores deben ser sombreados y ventilados, de
preferencia amplios y altos, con colores claros no brillantes y
divididos por mamparas mviles.
17
AGUILAR, Arq. Ral. Publicacin Llactayhuasi. Cochabamba, Bolivia. pp. 10.
72
7.4.3 TECNOLGICA
x Las paredes deben ser delgadas y sin aislacin trmica evitando la

exposicin al sol y la retencin de calor.
x En cuanto a la terminacin de superficies, buscar el mximo de
reflexin, textura lisa y de color claro al exterior.
x Los techos deben ser bastante ligeros, inclinados y firmemente
ligados a la estructura.
73
CAPTULO VIII
8. PROGRAMA
8.1. MDULOS PARA LA CLASIFICACIN DE HOTELES18
CATEGORA DEL HOTEL 4 ****
I. CARACTERSTICAS DE INFRAESTRUCTURA
EXTERIORES
x Exterior del establecimiento, fachada en buen estado iluminacin.

x Letrero de identificacin.
OFICINAS PARA EL PERSONAL EJECUTIVO
x Oficina de gerencia y/o administracin.

x Oficina para las diferentes jefaturas de rea.
INSTALACIN DE ALIMENTOS Y BEBIDAS
x Nmero de restaurantes (1).

x Dimensiones del restaurante principal en metros cuadrados por el nmero total
de habitaciones (1.25).
x Dimensiones del restaurante secundario en metros cuadrados por el nmero
total de habitaciones 50% del principal (opcional).
x Baos diferenciados que debern reflejar un 5% del rea construida del
restaurante.
x Cocinas de los restaurantes o cafeteras cuyas paredes debern estar revestidas
con azulejos o material similar hasta el cielo raso, los pisos lavables y
antideslizantes.
x Las zonas de las cocinas debern estar acordes a la capacidad de los servicios.
x Cafetera con servicios higinicos.
x Whiskera, pub o piano bar con servicios higinicos diferenciados.
SALONES
x De uso mltiple con todas las comodidades y servicios pertinentes acordes a su

categora.
x Dimensiones de los salones, en mts2 por el nmero total de habitaciones, su
superficie puede ser computada en uno o ms salones (2.5 mts.2).
x Baos diferenciados en los salones.
x Para salones menores a 40 mts2 se aceptara solo un cuarto de bao.
18
Viceministerio de Turismo, Jefatura Unidad de Normas y Servicios Tursticos.
74
DEPENDENCIAS PARA EL PERSONAL
x rea de control de empleados, vigilancia y seguridad.

x Baos diferenciados.
x Vestuarios diferenciados.
SECTOR HABITACIONAL (MNIMO EXIGIBLE 20)
El material a utilizar en pisos y paredes depender de las condiciones climticas y

geogrficas del lugar y la categora del establecimiento.
SUPERFICIE DE HABITACIONES
x Habitaciones simples (bao incluido 12 mts.2).

x Habitaciones dobles (bao incluido 16 mts.2).
x Habitaciones con ms de dos camas se considerar mts2 por cama adicional (5).
x Suites 5% obligatorio por el nmero total de habitaciones (24 mts.2).
x Porcentaje de habitaciones con bao privado (100%).
EQUIPAMENTO DE LOS BAOS DE USO COMN
Pisos y paredes revestidas de azulejos o material similar hasta el cielo raso, los pisos
lavables y antideslizantes.
x Inodoro.
x Lavamanos.
x Porta papel higinico.
x Cesto de basura.
x Ducha.
x Colgadores.
x Pie de ducha.
INSTALACIONES RECREACIONALES
x Piscina (opcional).
x Sauna seco y vapor (opcional).
REAS COMPLEMENTARIAS
Oficina de apoyo para ejecutivos con equipamiento necesario (opcional).
75
II. ZONA DE RECEPCIN
RECEPCIN
Estar ubicada en la entrada principal y ser el ncleo de enlace o distribucin

A las diferentes reas del establecimiento.
x Sala de estar.
x Sistema telefnico de ingreso y salida de llamadas locales e internas.
x Telfonos de uso pblico para llamadas locales y nacionales.
x Servicios higinicos diferenciados.
x Conserjera.
x Caja de seguridad.
x Cajas de seguridad individual que contemplen el 10% del nmero total de
habitaciones.
x Mostrador para capitn de botones.
III. EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES HABITACIONALES
x Camas equipadas simples o matrimoniales de acuerdo a la categora del

establecimiento (dimensiones mnimas: simple 0,97 x 1,91 matrimonial 1,35 x
1,92).
x Cubre colchones.
x Mesa de noche.
x Baos diferenciados en los salones.
x Para salones menores a 40 mts2 se aceptara solo un cuarto de bao.
x Tocador y /o mesa.
x Lmpara de lectura o similar.
x Sillones y/o sillas.
x Espejo.
x Cesto de basura.
x Portamaletas.
x Closet o ropero con suficientes colgadores.
x Bolsas para lavandera.
x Cortina persiana o similar.
x Telfono.
x Televisor a color.
x Sistema de tv. por cable o antena parablica.
x Aire acondicionado y/o calefaccin segn la ubicacin de la geogrfica.
x Tomacorriente indicando su voltaje.
76
EQUIPAMIENTO DE LOS BAOS DE LAS HABITACIONES
x Tina.
x Ducha de agua caliente y fra.
x Inodoro.
x Lavamanos.
x Toma corriente indicando su voltaje.
x Cesto de basura.
x Porta papel higinico.
x Gorro de bao.
x Shampoo.
x Crema de enjuague.
x Jaboncillo.
x Secador de cabello (opcional).
x Espejo.
x Toalla (3).
IV. DEPENDENCIAS DE MANTENIMIENTO, ZONAS DE DEPSITO Y

ALMACENES
VARIOS
GAMBUZAS
x Una por cada 15 habitaciones.
ALMACENES
x Almacn general para todas las reas del establecimiento.

x Cmaras para frio y seco.
x Depsito de uso mltiple (limpieza, mantenimiento).
V. ACCESOS Y CIRCULACION
x Ingreso principal de fcil acceso.

x Ingreso de servicios.
x Escalera principal.
x Ascensores en edificaciones de ms de cuatro plantas.
x Corredores iluminados y ventilados.
x Ascensores de servicio o montacargas en edificaciones de ms de cuatro plantas
(opcional).
x Sealizacin correlativa en habitaciones.
77
VI. EQUIPOS E INSTALACIONES
x Sala de mquinas con equipamiento acorde a las caractersticas del

establecimiento.
x Refrigeracin y congelamiento independiente para cada rea identificada del
servicio de alimentos y bebidas.
x Sistemas independientes de extraccin de grasas, humo y olores para cada rea
del servicio de alimentos y bebidas.
x Sistema de iluminacin acorde a las necesidades y caractersticas de cada
establecimiento.
x Climatizacin con renovacin de aire con sistemas de calefaccin, aire
acondicionado o ventilacin acordes a la ubicacin geogrfica del
establecimiento en todas las reas sociales.
x reas de servicio de mantenimiento.
x Deposito de residuos solidos.
x reas de lavado y planchado de ropa.
VII. EQUIPO DE SEGURIDAD
EXTINTORES
x Uno por cada 10 habitaciones.

x Uno por cada sala de maquinas.
VIII. SERVICIOS AL HUESPED
x Servicio de lavado y planchado de ropa de acuerdo a la poltica de la empresa.

x Servicio de portera las 24 horas.
x Servicio de informacin general con personal capacitado.
x Servicio de estacionamiento dentro, contiguo o en las cercanas del
establecimiento (opcional).
x Servicio de botones.
x Servicio de mensajes.
x Servicio en habitaciones en horas (12).
x Servicio de telefona local, nacional en habitaciones.
x Agua fra en grifos.
x Agua caliente en grifos.
x Custodia de equipajes y valores.
x Botiqun de primeros auxilios y de emergencias.
78
IX. PERSONAL
El personal estar debidamente capacitado y apto para desempear sus funciones en las
diferentes reas del hotel.
El personal de contacto directo con el pblico estar debidamente identificado y

uniformado.
8.2. CUANTIFICACIN HABITACIONES
Para la definicin de cantidad de habitaciones se usar la cantidad de personas

que visitan Villa Tunari, proyectando las cifras con relacin directa al aumento
poblacional del ltimo censo 2001.
Tambin se tomar en cuenta la cantidad de camas disponibles en los diferentes
hoteles de Villa Tunari, analizando la cantidad mxima y media para sacar un
promedio de habitaciones, para luego proyectarlas con relacin a la cantidad de
visitantes.
8.2.1. COCHABAMBA: POBLACIN TOTAL PROYECTADA, POR

REA Y SEXO, 2000-203019
POBLACIN TOTAL POBLACIN URBANA POBLACIN RURAL

AOS
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
2000 1,483,641 732,105 751,536 860,404 413,886 446,518 623,237 318,219 305,018
2005 1,671,860 825,894 845,966 1,025,142 493,391 531,751 646,718 332,503 314,215
2010 1,861,924 920,558 941,366 1,197,071 576,655 620,417 664,853 343,903 320,949
2015 2,048,788 1,013,730 1,035,058 1,370,942 661,262 709,680 677,846 352,468 325,378
2020 2,231,546 1,104,770 1,126,776 1,543,665 745,614 798,050 687,881 359,156 328,726
2025 2,407,744 1,192,337 1,215,407 1,711,522 827,794 883,727 696,222 364,543 331,680
2030 2,575,868 1,275,679 1,300,189 1,871,899 906,466 965,433 703,969 369,213 334,756
19
Instituto Nacional de Estadstica.
79
PROYECCIN HABITANTES
3,000,000
2,575,868
2,407,744
2,231,546
2,500,000
2,048,788
1,861,924
2,000,000
1,671,860
1,483,641
1,500,000
1,000,000
500,000
0
2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030
GRFICO N 36 - Cochabamba 2007: Proyeccin habitantes Cochabamba.

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica.
Cada 5 aos la poblacin total crece en un promedio de 200.000 habitantes

(14%) (Grfico N 36).
8.2.2. VILLA TUNARI: ARRIBO DE VISITANTES NACIONALES Y

EXTRANJEROS 1996 20
NACIONALES EXTRANJEROS TOTAL

24.065 10.314 34.379
Con el dato de crecimiento de 14% de la poblacin cada 5 aos, se tomar el

mismo porcentaje de incremento para los visitantes nacionales a Villa
Tunari.
Respecto al crecimiento de visitantes extranjeros se usaran datos estadsticos

de llegada a la ciudad de Cochabamba.
20
Cavernas el Repechn
80
Extranjeros
45000
41626
39297
38563
38453
38313
38237
40000
34575
35000
32406
31340
31087
29254
28589
30000
25000
20000 Extranjeros
15000
10000
5000
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
GRFICO N 37 - Cochabamba 2007: Llegada de visitantes a establecimientos de hospedaje.

8.2.3. PROYECCIN DE VISITANTES
NACIONALES EXTRANJEROS TOTAL

(14% CADA 5 (promedio)
AOS,
PROYECCION
2030)
47649 35145 82794
La proyeccin de visitantes nacionales se incrementa en el 98% hasta el ao

2030, tomando como dato el mximo de habitaciones (26) de los
establecimientos que se encuentran en funcionamiento, y dejando de lado al
hotel Chapare Tropical Resort que por diferentes motivos no se culmin,
razn por la cual no se sabe su factibilidad, se puede concluir que el nmero
de habitaciones del proyecto ser el doble (52), redondeando a la cifra de 60
por la normativa de uma gambuza cada 15 habitaciones, finalmente el
proyecto tendr 5 cabaas como apoyo a la infraestructura.
En cuanto al nmero de extranjeros existen varios factores de variacin, por

lo que no se podra proyectar una cifra exacta, por esta razn se tom un
promedio de los datos.
81
8.2.4. ALOJAMIENTOS DE VILLA TUNARI 21
A continuacin se presenta un listado histrico con hoteles, complejos

tursticos y alojamientos y su respectiva capacidad.
Nombre del alojamiento Capacidad

Las Palmas 21 habitaciones, 60 camas
Hotel Araras 12 habitaciones, 24 camas
Banana Tropical Resort 28 habitaciones, 100 camas
Hotel Victoria Resort 26 habitaciones, 98 camas, 9
cabaas
Los Tucanes 19 habitaciones, 47 camas
El Puente 14 habitaciones, 45 camas
Hotel Bibosi 11 habitaciones, 30 camas
Las Cabaas To Pol 18 habitaciones, 35 camas
Complejo Turstico Surub 8 habitaciones, 26 camas
Las Pozas 7 habitaciones, 25 camas
Hotel La Paulina 10 habitaciones, 24 camas
Los Cocos 13 habitaciones, 30 camas
Hostal Casa Grande 8 habitaciones, 24 camas
La Querencia 7 habitaciones, 22 camas
Valle Grande 20 habitaciones, 50 camas
San Antonio 10 habitaciones, 30 camas
Alojamiento Willis 7 habitaciones, 27 camas
Tilunchi 21 habitaciones, 50 camas
San Martn 16 habitaciones, 56 camas
La Cabaa 12 habitaciones, 24 camas
Chapare Tropical Resort 121 habitaciones, 393 camas
21
CHEMONICS INTERNATIONAL INC.-PA CONSULTING GROUP. Evaluacin ambiental
programtica Concade, Instalaciones y actividades de turismo y ecoturismo en el Trpico de Cochabamba,
Bolivia. Presentado a USAID/Bolivia. Mayo 2004.
AMDECO. Asociacin Comunitaria Mancomunidad del Trpico y Sociedad Hotelera Bolivia Internacional
S.A. DOC060658. Abril 2008.
82
8.3. DESARROLLO DE LA PROGRAMACIN
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
8.4. SNTESIS PROGRAMA ARQUITECTNICO
En el captulo de anlisis de usuario, el grfico N 26 muestra la forma de viaje del

husped, sealando de esta manera que el mayor porcentaje de visitantes est
representado por familias y grupos, no as visitas individuales que tienen un
mnimo porcentaje. Por lo tanto el nmero de habitaciones simples estar en
relacin con este porcentaje.
SUBSISTEMA SECTOR AMBIENTE SUP. CANT. TOTAL OBS.

M2 M2.
ALOJAMIENTO HUSPEDES Habitaciones 28 10 280 Bao y
simples balcn
incluido
Habitaciones 32 34 1088 Bao y
dobles balcn
incluido
Suites 32 15 480 Bao y
balcn
incluido
Suite 90 1 90 Bao y
presidencial balcn
incluido
Cabaas 100 5 500 Con
estaciona
miento
SUBTOTAL = 2438
SERVICIO Gambuzas 36 4 144 1 cada 15

HUSPEDES habitacion
es
Estacionamiento 750 1 750 40 autos *
SUBTOTAL = 894
TOTAL = 3332 41.67%
Nmero de camas 109, capacidad en nmero de personas 130.
*Clculo realizado en base a datos tomados del captulo 6, Anlisis de referentes (Chapare
Tropical Resort, nmero de estacionamientos = 50% de la cantidad de habitaciones).
El resultado del clculo es de 30 plazas de estacionamiento, y se incrementar a 40 debido
al uso del restaurante por externos.

M2. M2.
GASTRONOMIA CONSUMO Hall restaurante 54 1 54 Barra
aperitivos
94
Restaurante 413 1 413 Atencin
huspedes y
externos
Oficina 9 1 9
administrador
cocina y bebida
Cafetera 120 1 120
Whiskeria - Bar 120 1 120
Lounge bar 35 1 35
Snack 30 1 30
Baos 40 40
SUBTOTAL = 821
PRODUCCIN Cocina 160 1 160
Pastelera 23 1 23
Servicio al 9 1 9
husped
ALMACENES Oficina de 9 1 9
recepcin y
control
Almacn 26 1 26
general
Almacn seco 26 1 26
Almacn fro 52 1 52 Diferenciado

carnes,
mariscos,
frutas,
verduras,
lcteos
Almacn 26 1 26
bebidas y vinos
Zona de 20 1 20
descarga
SUBTOTAL = 351
TOTAL = 1172 14.66%
95
M2 M2.
PBLICO Y LOBBY Vestbulo 138 1 138
COMERCIAL
Recepcin 20 1 20
Cuarto de 10 1 10
seguridad
Central 4 1 4
telefnica
Baos 12 2 24 Diferenciados
pblicos
Mostrador 6 1 6
capitn
Botones
SUBTOTAL = 202
COMERCIO Agencia de 9 1 9
turismo
Caf internet 15 1 15
Oficina de 9 1 9
correo
Casa de 9 1 9
cambio
Saln de 15 1 15
belleza
Tienda de 21 1 21
artesanas
Enfermera y 15 1 15
Farmacia
SUBTOTAL = 93
TOTAL = 295 3.69%

M2 M2.
RECREACIN PISCINA Piscina 420 1 420 Exteriores con
duchas y
reposeras
Bar piscina 20 1 20
Sauna seco 24 1 24
96
Sauna vapor 24 1 24
Jacuzzi 20 1 20
Cuarto de 15 1 15
mquinas
con duchas
Vestidores y 18 2 36 Diferenciados
casilleros
SUBTOTAL = 607
SALONES Saln uso 200 1 200 Huspedes y

mltiple externos
Depsito 15 1 15
RECREACIN Parque infantil 100 1 100
Cancha 500 1 500 Arena

multifuncional
Cancha de 740 1 740 Polvo de
tenis ladrillo
Sala de juegos 198 1 198
Estares 100 100

exteriores
Mirador 50 1 50
SUBTOTAL = 1927
TOTAL = 2534 31.69%
ACTIVIDADES RECREACIONALES
Se implementar actividades recreacionales debidamente estructuradas en el servicio del

hotel (agencia de turismo), estas sern: rafting, kayak, cuadratrucks, bicicletas, observacin
de fauna, flora o pesca, caminatas y otras actividades caractersticas de la zona.

M2. M2.
ADMINISTRACIN GERENCIA Gerencia 27 1 27
general
Cocineta 6 1 6
97
Bao privado 4 1 4
Sala de 24 1 24
reuniones
Secretara 9 1 9
Sala de espera 15 1 15
Administracin 20 1 20
Baos 3 2 6 Diferenc
iados
SUBTOTAL = 111
CONTABILIDAD Contador 12 1 12
Archivos 9 1 9
RECEPCIN Recepcin 15 1 15
Informaciones 9 1 9
Fotocopias 15 1 15
SISTEMAS Oficina 25 1 25
sistemas
Archivos 9 1 9
general
PERSONAL Jefe de 12 1 12
personal
Marcador 9 1 9
ingreso
Sala reuniones 30 1 30
personal serv.
Habitaciones 12 3 36
Comedor 30 1 30
personal
Vestidores y 24 2 48 Diferenc
casilleros iados
con
duchas
Baos 12 2 24 Diferenc
iados
SUBTOTAL = 283
TOTAL = 394 4.93%

M2 M2.
TCNICO LAVANDERIA Lavandera 60 1 60
98
Jefe de 9 1 9
mantenimiento
y limpieza
Lavandera 30 1 30
seco
SUBTOTAL = 99
MANTENIMIENTO Depsito 15 1 15
limpieza
Jefe 9 1 9
mantenimiento
Taller de 54 1 54
mantenimiento
Deposito de 20 1 20
herramientas
Depsito de 18 1 18 Dif. Seca,
Basura hmeda
AREA DE Sala de 36 1 36
MAQUINAS medidor
elctrico y
generador de
emergencia
Sala de 18 1 18
medidor de
agua
SUBTOTAL = 170
TOTAL = 269 3.36%
TOTAL = 7996 m2. 100%
rea verde mnima 30% del total construido 2737.62 m2
rea de circulacin 15% del total construido 1199.4 m2
Total superficie construida = 9195.4 m2
Total superficie construida cubierta = 6685.4 m2
99
PORCENTAJE REAS GENERALES
3.36
4.93
ALOJAMIENTO
41.67
GASTRONOMA
31.69
PBLICO Y COMERCIAL
RECREACIN
ADMINISTRACIN
TCNICO
3.69
14.66
GRFICO N 38 - Porcentaje reas generales.
100
CAPTULO IX
9. EL PARTIDO
9.1. PARTIDO A
HABITACIONES
CABAAS
TCNICO
ADMINISTRACIN
PBLICO Y
COMERCIAL
GASTRONOMA
RECREACIN
VEGETACIN
EXISTENTE
VA VEHICULAR
LMITE TERRENO
0 10 30 60 11 0
ESCALA GRFICA
SECTORIZACIN A
Vista area Norte
101
Vista Este
Vista area Este
Vista area Sur
102
9.2. PARTIDO B
HABITACIONES
CABAAS
TCNICO
ADMINISTRACIN
PBLICO Y
COMERCIAL
GASTRONOMA
RECREACIN
VEGETACIN
EXISTENTE
VA VEHICULAR
LMITE TERRENO
0 10 30 60 11 0
ESCALA GRFICA
SECTORIZACIN B
Vista Este
103
Vista area Este
Vista area Norte
Vista area Sur
104
9.3. CALIFICACIN PARTIDOS
PARMETROS A B
ACCESIBILIDAD 10 10
ADAPTACIN TOPOGRAFA 8 9
PENETRACIN EXTERIOR 9 7
INTERIOR
INSERCIN EN EL SITIO 9 7
RIQUEZA ESPACIAL 9 8
INTERIOR
ORIENTACIN 7 10
VISUALES HACIA 10 7
VISUALES DESDE 9 7
POSIBILIDADES 10 10
VENTILACIN
TOTAL 81 75
El partido A presenta mayores posibilidades de resolucin tomando en cuenta

aspectos formales, funcionales as como tambin espaciales, por lo que se
proceder con el anteproyecto siguiendo las bases de inicio de dicho partido.
105
CAPTULO X
10. ELABORACIN DEL PROYECTO
10.1. SNTESIS DEL PROCESO DE DISEO
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
10.2. PLANIMETRA Y DIAGRAMA DE DISTRIBUCIN PROGRAMTICA
120
10.3. PLANTAS
124
- 2.16
1
2
C
3
4
5
6
- 1.08
PLANTA
CUARTO DE MQUINAS
+ 2.38
NIVEL 1
A
DEPSITO
7
8
9
10
B
11
TALLER
12
MANTENIMIENTO
+ 2.38
+ 5.80 0.00
LAVADORAS
INGRESO
PRINCIPAL
JEFE DE
SECADORAS MANTENIMIENTO
CLASIFICACION
1
2
3
RECEP. ROPA
PLANCHADO + 5.80
SECADO 4
5
6
SUCIA
DETERGENTES 7
8
9
10
LAVANDERA
ALM. ROPA
LIMPIA
11
12
OFICINA 13
GOBERNANTA 14
15
LAVANDERIA 1
EN SECO 2
3
+ 2.38
4 17 16
5 16 17
6 15 18
7 14 19
8 13 20
9 12 21
11 22
GAMBUZA
10 23
6
5
24
7
8
4
9
3
10
25
1
8
7
6
5
4
3
ARTESANIAS
21
10 9
11
12
19
11
18
13
12
D
13
17
16
14
15
14
TURISMO
15
16
6
5
7
8
B
9
3
1
2
1
2
3
C
4
5 VESTBULO
+ 4.50 SALN DE
6
BELLEZA
+ 4.86
7
MOSTRADOR
CAPITN
+ 5.80 BOTONES
1
1
2
2
FARMACIA
3
3
4
4
5
5
HALL 6
6
+ 5.80
7
7
17
16
10
15
11
8
14
12
13
8
E
INTERNET
RECEPCIN
F
29
17
17
CORREO
16
16
15
15
FAX
14
14
13
13
12
12 11
11
9
10
10
9
CASA DE
7
CAMBIOS
30
8
31
9
32
BAOS M
BAOS H
10
33
E
11
34
12
35
F
13
36
14
37
G
15
38
16
39
+ 9.44
17
ALMACEN
40
GENERAL Y ART.
LIMPIEZA
18
41
ALMACEN
VERDURAS
SECO
FRUTAS
19
42
MARISCOS
CARNES Y
20
43
ALMACEN
VINOS
ALMACEN
BEBIDAS
CUARTO
21
+ 12.44 BASURA
HMEDA
+ 11.20
CUARTO
BASURA SECA
22
23
RECEPCIN Y
INGRESO DE CONTROL
0 5 10 15 20 25 30 35
SERVICIO
+ 12.10
+ 9.74
+ 12.10
A
ESCALA GRFICA (m.)
24
25
PLANTA NIVEL 1 -2
26
27
28
C
D
A
B
4.
1
GERENCIA
09
SALA DE REUNIONES
6.
3.
72
3.
76
+ 8.86
ADMINISTRACIN CONTABILIDAD
11
+ 8.86
.8
4
CUARTO DE
SEGURIDAD
ADMINISTRACIN FOTOCOPIAS
ARCHIVO + 8.86
1
2
3
4 17
5 SECRETARA
16
6 15
7 14
8 13
9 12
11
1.9
10
GAMBUZA
RECEPCIN
INFORMACIONES
8
7
6
5
4
3
2
1
10 9
SISTEMAS
11
12
13
D
14
2.
15
16
45
6
5
7
8
B
9
3
2
1
C
+ 8.86
1
2
3
4
HALL
56
+ 8.86
7
17
16
10
15
11
14
12
13
8
E
F
33
7.
8
8.
4
17
16
15
14
13
12
11
10
9
LOUNGE BAR JUGOS
+ 8.86
9
8
7
6
5
4
3
1.49
2 1
5.
10
11
25
12
13
14
15
16
17
+ 8.86
6 8
3.
E
F
G
0 5 10 15 20 25 30 35
ESCALA GRFICA (m.)
A
PLANTA NIVEL 3
G
C
11.8
D
+ 11.92 19.57
A
B
TERRAZA JARDN
+ 12.64
+ 11.92
1
2
3
4 17
5 16
6 15
7 14
8 13
9 12
11
GAMBUZA
10
1.21
8
7
6
5
4
3
2
8.8
2.2
1
10 9
11
12
13
D
14
15
16
5
SALA DE JUEGOS
7
6
8
B
9
3
2
1
+ 11.92
1.
59
8
C
4.
4.3
2
+ 11.92
12
SALA DE LECTURA
1
8.8
.8
2
3
4
5
6
SALA DE
7
17
TELEVISIN
16
10
15
11
14
12
13
8
VIDEO + 11.92
JUEGOS TERRAZA JARDN
E
+ 12.64
F
BAO
HOMBRES
17
16
15
14
13
12
11
10
9
BAO
MUJERES
JUEGOS Y
9
8
GUARDERIA
7
6
5
4
3
2 1
+ 10.48
10
11
12
13
14
15
16
17
E
+ 11.92
F
G
0 5 10 15 20 25 30 35
ESCALA GRFICA (m.)
A
PLANTA NIVEL 4
G
C
D
A
B
SUITE
PRESIDENCIAL
1
2
3
4 17
5 16
6 15
7 14
8 13
9 12
11
GAMBUZA
10
10
8
7
6
5
4
3
2
8.8
1
10 9
11
12
13
D
TERRAZA JARDN
14
10
11
9
15
12
+ 15.70
16
13
14
15
6
5
7
8
B
9
16
2
SALA DE JUEGOS
17
MESA
+ 14.98
8
7
6
1
5
2
4
3
3
4
2
5
1
6 7
17
16
10
15
11
14
12
13
8
+ 14.98
E
F
17
16
15
14
13
12
11
10
9
TERRAZA JARDN
+ 15.70
9
8
7
6
5
4
3
2 1
10
11
12
13
14
15
16
17
19
.79
.57
11
E
CAFETERIA
+ 14.98
F
.2
17
G
8.
61
25
6.
SALA REUNIONES
47
2.
MARCADOR
INGRESO
2
94.
3.
3
8.4
JEFATURA DE
PERSONAL
1
DEPSITO
SALN
SALN POLIFUNCIONAL O
6 DISCOTECA
23.9
2.
+ 13.90
4
DORMITORIO
SERV. 3
+ 14.98
BAO
6.
MUJERES
34
DORMITORIO
SERV. 2
12
11
13
10
14
15
9
16
8
0 5 10 15 20 25 30 35
17
7
DORMITORIO
18
6
SERV. 1
20 19
5 4
22 21
ESCALA GRFICA (m.)
3
2
BAO
23
1
HOMBRES
PLANTA NIVEL 5
A
G
C
D
A
+ 18.04
B
12.91
22.15
+ 18.04
1
2
3
4 17
5 16
6 15
7 14
8 13
9 12
11
GAMBUZA
10
10
11
9
8
7
6
5
4
3
2
1
13 12
14
15
16
D
17
10
11
9
18
12
19
13
20
22
21
14
TERRAZA JARDN
15
6
5
7
8
B
9
16
2
+ 18.76
17
C
6 8
7
5
WISKERIA BAR
4
3
+ 18.04
2
1
17
16
10
15
11
14
12
13
E
+ 18.04
F
+ 18.04
8.36
9
8
7
6
5
4
3
2
1
10
11
12
13
BAOS M
14
15
16
17
BAOS H
E
4
8.1
F
APERITIVOS
RESTAURANTE
+ 18.76
COMEDOR
G
PERSONAL
SERVICIO AL
HUESPED
CAFETERA Y
BEBIDAS
RESTAURANTE
+ 18.04
8.4
LAVADO
1
2.
91
6
PASTELERA
23.9
1.
19
VAJILLA
COCINA
ESCENARIO
+ 18.04
BUFETTE
3.
JEFE COCINA Y
25
HORNEADO BEBIDA
SERVIDO
0 5 10 15 20 25 30 35
2.
12
11
44
13
10
14
15
9
ESCALA GRFICA (m.)
16
8
17
7
18
6
AMASADO
COCCIN
89
20 19
5
5.
4
5.
22 21
3
27
2
23
1
2.
PLANTA NIVEL 6
34
LAVADO
PREPARADO
17
A
6.
16
.8
1
93
5.
G
E
9
10
8
11
7
12
6
13
5
14
4
15
3
16
2
17
1
+ 22.90
TERRAZA JARDN
3.
6 1
C
7
8
6
9
5
4
3
2
1
10
11
12
13
14
15
16
17
9
8
7
6
10
5
11
17
12
16
15
13
4
14
3
2
1
20 19
22 21 18
23 17
16
BUFETTE
15
14
13
12
11
10
9
B
8
+ 22.18 7
1 6
2 3 5
4
+ 22.18
4.84
B
0
5
F
20 25 10
15
A
30
PLANTA NIVEL 7
ESCALA GRFICA (m.)
35
9
8
7
6
5
4
3
2
1
10
11
12
13
14
15
16
17
G
61
3.
4.84
TERRAZA JARDN
+ 22.90
12
11
13
10
14
15
9
16
8
17
7
18
6
20 19
5
4
22 21
2 3
23
1
+ 22.18
+ 22.18
BUFETTE
0 5 10 15 20 25
ESCALA GRFICA (m.)
2 PLANTA RESTAURANTE
10
11
12
13 4
1 5
1 6
1 17
14
8.
APERITIVOS
RESTAURANTE
+ 18.76
G
COMEDOR
PERSONAL
SERVICIO AL
HUESPED
CAFETERA Y
BEBIDAS
RESTAURANTE
+ 18.04
LAVADO
PASTELERA
VAJILLA
COCINA
+ 18.04 ESCENARIO
BUFETTE
JEFE COCINA Y
HORNEADO BEBIDA
SERVIDO
12
11
13
10
14
9
15
8
16
7
17
6
18
AMASADO
COCCIN
5 4
20 19
3
2
22 21
1
23
LAVADO
PREPARADO
A
G
0 5 10 15 20 25
ESCALA GRFICA (m.)
1 PLANTA RESTAURANTE - COCINA
10
11
12
13 4
1 5
1 6
1 17
19
.79
.57
11
CAFETERIA
+ 14.98
1
.2
17
14
8.
8.
G
61
25
SALA REUNIONES
6.
47
MARCADOR
2.
INGRESO
942
3. .3
JEFATURA DE
PERSONAL
8.41
DEPSITO
SALN
SALN POLIFUNCIONAL O
DISCOTECA
2.
4 96 + 13.90
23.
DORMITORIO
SERV. 3
+ 14.98
BAO
6.
MUJERES
34
DORMITORIO
SERV. 2
12
11
13
10
14
9
15
8
16
7
17
DORMITORIO
6
18
SERV. 1
5 4
20 19
3
2
22 21
BAO
1
23
HOMBRES
A
G
0 5 10 15 20 25
ESCALA GRFICA (m.)
PLANTA SALN - CAFETERA - SERV.
B
+ 18.04
1
2
3
4 17
5 16
6 15
7 14
8 13
9 12
11
10
9
10
11
12
13
14
15
16
B
17
C
6 8
7
5
4
WISKERIA BAR
3
+ 18.04
2
1
+ 18.04
9
8
7
6
5
4
3
1 2
1
11 0
12
13
14
BAOS M
15
16
17
BAOS H
F
APERITIVOS
RESTAURANTE
+ 18.76
0 5 10 15 20 25
G
ESCALA GRFICA (m.)
PLANTA BAR
GAMBUZA
10
8
7
6
5
4
3
2
1
14
8.8
8.
10 9
11
C
12
13
14
D
15
16
6
5
7
8
4
9
3
2
1
SALA DE JUEGOS
MESA
+ 14.98
17
16
10
15
11
14
12
13
E
F
TERRAZA JARDN
+ 15.70
19
.79
.57
E
11
G
0 5 10 15 20 25
ESCALA GRFICA (m.)
PLANTA HABS. - 2 SALA DE JUEGOS

25
SALA REUNIONES
6.
47
MARCADOR
2.
INGRESO
+ 11.92
1
2
3
4 17
5 16
6 15
7 14
8 13
9 12
11
10
GAMBUZA
8
7
6
5
1.21
4
3
2
1
8.8
2.2
10 9
11
C
12
13
14
D
15
16
6
5
7
8
4
9
3
SALA DE JUEGOS
2
1
+ 11.92
4.3
2
+ 11.92
SALA DE LECTURA
8.8
SALA DE
17
16
10
TELEVISIN
15
11
14
12
13
VIDEO
JUEGOS
F
BAO
HOMBRES
BAO
MUJERES
JUEGOS Y 9
8
GUARDERIA 7
6
5
4
3
2
1
+ 10.48
10
11
12
13 4
1 5
1 6
1 17
E
+ 11.92
0 5 10 15 20 25
ESCALA GRFICA (m.)
PLANTA RECREACIN PATIO CENTRAL -
1 SALA DE JUEGOS
C
A
B
4.
1
GERENCIA
SALA DE REUNIONES
09
3. 6.
72
3.
76
+ 8.86
ADMINISTRACIN CONTABILIDAD
11
+ 8.86 .8
4
CUARTO DE
SEGURIDAD
ADMINISTRACIN
+ 8.86
FOTOCOPIAS
ARCHIVO
1
2
3
4 17
5 16
6 15
7 14 SECRETARA
8 13
9 12
11
10
1.
9
RECEPCIN
INFORMACIONES
SISTEMAS
C
2.
45
B
1
2
3
4
5
HALL
6
+ 8.86
7
8
33
17
8. 7.8
16
4
15
14
13
12
9
11
10
LOUNGE BAR JUGOS

+ 8.86
9
8
7
6
5
4
3
2
1.49 1
10
5.
11
25
12
13 4
1 5
1 6 0 5 10 15 20 25
1 17
+ 8.86
68 ESCALA GRFICA (m.)

3.
PLANTA ADMINISTRACIN - LOUNGE JUGOS

C
A
3.39
5.56
8.14
B
3
1.
0.00
INGRESO
PRINCIPAL
3
1
2
3
+ 5.80 4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
1
2
3
4 17 16
5 16 17
6 15 18
7 14 19
8 13 20
9 12 21
11 22
10 23
24
25
ARTESANIAS
C
TURISMO
B
2 2
3
11.0
4
5 VESTBULO
+ 4.50 SALN DE
6
BELLEZA
7
+ 4.86
MOSTRADOR
CAPITN
BOTONES
1
1
2
14.44
2
FARMACIA
3
3
4
4
5
5
HALL
6
6
+ 5.80
7
7
8
INTERNET
RECEPCIN
6
17
17
16
16 CORREO
15
15
14 FAX
14
13
13
12
9
12 11
11
10
10 9
CASA DE
7
CAMBIOS
9 8
BAOS M
0 5 10 15 20 25
BAOS H
ESCALA GRFICA (m.)
10
PLANTA LOBBY - HABS.

11
12
G
ALMACEN
GENERAL Y ART.
LIMPIEZA
8.
03
9
2.
ALMACEN
SECO
9
FRUTAS
VERDURAS
2.
CARNES Y
MARISCOS
ALMACEN
VINOS
1.
98 13
2
ALMACEN .2
BEBIDAS
.0
CUARTO
15
BASURA
HMEDA
15
+ 11.20
4.
CUARTO
BASURA SECA
RECEPCIN Y
INGRESO DE CONTROL
SERVICIO
+ 12.10
+ 12.10
A
G
0 5 10 15 20 25
AREA DE MANIOBRA
ESCALA GRFICA (m.)
PLANTA ALMACENES
C
D
8.83
CUARTO DE MQUINAS
7.7
+ 2.38
7
4
DEPSITO
7
9.0 TALLER
MANTENIMIENTO
+ 2.38
LAVADORAS
JEFE DE
SECADORAS MANTENIMIENTO
CLASIFICACION
PLANCHADO
SECADO
DETERGENTES
RECEP. ROPA
SUCIA
3
.3
LAVANDERA
11
ALM. ROPA
LIMPIA
8
7
6
5
OFICINA
GOBERNANTA
4
3
2
LAVANDERIA
EN SECO
1
+ 2.38
10 9
11
C
12
13
14
D
15
16
6
5
7
8
4
9
3
2
10
1
19
11
18
12
17
13
16
14
15
E
F
0 5 10 15 20 25
ESCALA GRFICA (m.)
PLANTA LAVANDERIA - MANTENIMIENTO
E
10.4. CORTES
141
+ 22.90
TERRAZA RESTAURANTE
3.94
+ 18.76
APERITIVOS RESTAURANTE
+ 18.04 COCINA + 18.04
WISKERIA BAR
2.1
2.76
+ 15.70
AREA DE
+ 14.98
SERVICIO
+ 14.98 CAFETERIA + 14.98
3.48
+ 12.64 + 12.64
+ 12.10
+ 11.92
5.09
+ 11.20 ALMACENES
2.76
2.72
2.73
+ 8.86 LOUNGE + 8.86 + 8.86 ADMINISTRACION
2.68
3.94
+ 5.80
6.64
+ 4.50 LOBBY
CORTE A - A FOSO Y
CUARTO DE
MAQUINAS
0 2 4 6 8 10 12 14
2.96
2.96
+ 18.04 GAMBUZA + 18.04 HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN ESTAR
ESTAR COMUN
COMUN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN + 18.04 WISKERIA
BAR
2.1
2.76
SALA DE JUEGOS + 11.92 GAMBUZA + 14.98 HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN SUITE PRESIDENCIAL HABITACIN HABITACIN + 14.98
2.76
2.12
SALA DE JUEGOS + 8.86 GAMBUZA + 11.92 HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN + 11.92
ESTAR COMUN
2.76
2.76
GAMBUZA + 8.86 HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN + 8.86
ESTAR COMUN
5.83
2.76
2.76
GAMBUZA + 5.80 ESTAR COMUN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN HABITACIN + 5.80
3.12
LAVANDERIA SECO LAVANDERIA SALA DE

TALLER
+ 2.38 MAQUINAS
MANTENIMIENTO
CORTE F - F
ESC. 1 : 100
0 2 4 6 8 10 12 14
+ 18.04 ESTAR COMN
2.76
+ 14.98 HABITACIN
2.76
+ 11.92 ESTAR COMN
+ 8.86
6.89
+ 5.80
CORTE C - C
0 2 4 6 8 10 12 14
2.96
+ 18.04 HABITACIN
2.76
+ 14.98 HABITACIN
2.76
+ 11.92 HABITACIN
2.76
+ 8.86 HABITACIN
2.76
+ 5.80 ESTAR COMN

3.31
+ 2.38 TALLER
MANTENIMIENTO
CORTE D - D
0 2 4 6 8 10 12 14
2.96
+ 18.04 HABITACIN
2.76
+ 14.98 HABITACIN
2.76
+ 11.92 HABITACIN
2.76
+ 8.86 ESTAR COMN
2.76
+ 5.80 HABITACIN
CORTE B - B
0 2 4 6 8 10 12 14
2.96
+ 18.04 HABITACIN
2.76
+ 14.98 ESTAR COMN

2.76
+ 11.92 HABITACIN
2.76
+ 8.86 HABITACIN
2.76
+ 5.80 HABITACIN
CORTE E - E
0 2 4 6 8 10 12 14
+ 22.18
+ 18.94 RESTAURANTE
+ 13.90 SALN POLIFUNCIONAL O

DISCOTECA
CORTE G - G
0 2 4 6 8 10 12 14
10.5. ELEVACIONES
146
ELEVACION NORTE
0 2 4 6 8 10 12 14
ELEVACIN SUDOESTE
0 2 4 6 8 10 12 14
ELEVACIN SUDESTE
0 2 4 6 8 10 12 14
10.6. ESTRUCTURA
150
13 16 38
11 15 18 24 27 29 33 36
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 14 17 19 20 21 22 23 25 26 28 30 31 32 34 34A 35 37 39 40
1.45 6.47 6.26 8.4 8.81 1.86 4.57 2.63 1.62 1.31
0.59 1.350.56 0.77 6.31 4.19 5.17 2.23 1.74 1.36 2.16 1.83 1.79 3.59 1.88 0.98 5.71 1.070.97 6.3 6.28
0.45 0.411.28 0.16
0.54 0.71 0.91 0.75
0.79
B
C
1.480.97
D
2.76
E
2.2
G F
H
0.51
I
J
0.49 0.31
1.14 1.22
K
1.03
M L
0.29
1.23
N

2.55
O
0.53
P
0.27
Q
S R
0.351.73
4.46
T
U
2.35 0.5
V
V1
2.45
W
X
0.59
Y Z
0.41
0.77 0.65
A1
2.38
B2
0 5 10 15 20 25
ESCALA GRFICA (m.)
CIMIENTOS - SERVICIOS Y LOBBY

16 18
21 23
13 14 15 17 19
11 12 20 22
24
10
9
25
26
8
7
27
28
6
5
29
30
4
3
4.5 31
3
32
2 8.
02
1
3.4
2
1
2
4
3
1.47 17
6.1
5
16
9 7.
1
15
2.59
6
14
7
13
53
8
12
9
A
11
10
34
3. 2. R7 = 50.18
64
B R6 = 47.84
6
R14 = 13.32 5.
K
52 1.0
1
L
R13 = 12.31 2 C 3 R5 = 42.24
2.8
R12 = 11.31 3 D E'
51 L' 2.
7 R4 = 39.24
F'
5
6
7
8
4
9
3
2
E
1
50 G 31 R3 = 36.54
F 2.
9
0.
R2 = 34.23
49 R1 = 33.33
48
R8 = 39.24 R11 = 9.83
17
16
10
15
11
14
M
12
13
4.1
R9 = 42.24
R10 = 6.96
N
47
46 R10 = 50.18
3.6
4
7.1
6.1
9
8.0
3.4
2
45
4.5
3
44
43
42
41
J 0 5 10 15 20 25
ESCALA GRFICA (m.)
40 I CIMIENTOS - BLOQUE HABITACIONES

39
38
37
H
36
35
34
33
1 2
3
4
A
PERSPECTIVA GENERAL ESTRUCTURA
5
6
B
C 4.6
D 7
4.46
E 8
5.7
8
8.6
5
9
6.3
5
6.8
5
5.4 6. 10
1 92
5.7
7
11
6.
38
R5 = 99.29
0 5 10 15 20 25
12
6.
9.
ESCALA GRFICA (m.) 92
CIMIENTOS DE SALA JUEGOS Y

17
R4 = 93.11
2.
ESPARCIMIENTO
77
0.
R3 = 90.93
R2 = 90.16
12
3.
R1 = 87.04
7
6 10 11 13 18 20
1 2 3 4 5 8 9 12 14 15 16 17 19 21
4.36 1.72 1.63 2.43 1.25 1.1 2.46 1.19 2.2 1.75 2.1 4.63 0.16 1.16 2.8
0.52 1.64 1.78
0.55
2.87
B
3.09
C
0.33
E
0.77 2.02
G F
0.17
0.81
H
3.22
I
0.38
J
K
0.17
L
1.01 1.9 0.88

N
0.35
O
P
Q
S R
0.31
1.21 1.41 2.13

T
0.33
U
2.28
W V
0.37
6.58
X
0 5 10 15 20 25
ESCALA GRFICA (m.)
CIMIENTOS - RESTAURANTE
10 9
11
12
13
14
15
16
8
7
6
5
4
3
1 2
11 10
9
12
8
13
7
14
6
15
5
16
4
17
3
18
2
19
1
0
5
10
15
20
ESTRUCTURA NIVEL 1
ESCALA GRFICA (m.)
25
10 9
11
12
13
14
15
16
8
7
6
5
4
3
1 2
9
10
8
11
7
12
6
13
5
14
4
15
3
16
2
17
1
piso
piso
piso
piso
piso
7
8
6
9
5
4
3
2
1
10
17
11
12
16
15
13
14
0
5
10
15
25
24
23
22
20
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
ESTRUCTURA NIVEL 2
11
ESCALA GRFICA (m.)
25
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1
2
3
4 17
5 16
6 15
7 14
8 13
9 12
11
10
6
5
7
8
4
9
3
2
1
17
16
10
15
11
14
12
13
9
8
7
6
5
4
3
2 1
10
piso
11
12
13
14
15
16
17
piso
piso
piso
piso
0 5 10 15 20 25
ESCALA GRFICA (m.)
ESTRUCTURA NIVEL 3
10 9
11
12
13
14
15
16
8
7
6
5
4
3
1 2
9
10
8
11
7
12
6
13
5
14
4
15
3
16
2
17
1
piso
piso
piso
7
8
6
9
5
4
3
2
1
10
11
12
13
14
15
16
17
9
8
7
6
10
17
11
5
12
16
15
13
14
4
3
1 2
0
5
10
15
20
ESTRUCTURA NIVEL 4
ESCALA GRFICA (m.)
25
10 9
11
12
13
14
15
16
8
7
6
5
4
3
1 2
9
10
8
11
7
12
6
13
5
14
4
15
3
16
2
17
1
7
8
6
9
5
4
3
2
1
10
11
12
13
14
15
16
17
9
8
7
6
10
17
11
5
12
16
15
13
14
4
3
1 2
20 19
22 21 18
23 17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
1 7
2 6
3 4 5
0
+ 14.98
5
10
15
20
ESTRUCTURA NIVEL 5
ESCALA GRFICA (m.)
25
13 12
14
15
16
17
18
19
20
21 11
22 10
9
8
7
6
5
4
3
1 2
9
10
8
11
7
12
6
13
5
14
4
15
3
16
2
17
1
8
7
6
9
5
4
3
2
1
10
11
12
13
14
15
16
17
9
8
7
6
10
17
5
11
12
16
15
13
14
4
3
1 2
20 19
22 21 18
23 17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
1 7
2 6
3 4 5
0
5
10
15
20
ESTRUCTURA NIVEL 6
ESCALA GRFICA (m.)
25
0
5
10
15
20
9
10
8
11
7
12
6
13
5
14
4
15
3
16
2
17
ESTRUCTURA NIVEL 7
1
ESCALA GRFICA (m.)

25
10
11
12
13
14
15
16
17
9
8
7
6
5
4
3
2
1
20 19
22 21 18
23 17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
1 7
2 6
3 4 5
20 19
22 21 18
23 17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
1 7
2 6
3 4 5
10.7. DETALLES CONSTRUCTIVOS
162
INGRESO PARA LIMPIEZA
TANQUE DE AGUA - CAP. 105.000 LITROS

USO HOTEL x DA. 70.000 LITROS
HABS. Y CABAAS = 500 L. x 65 HABS. CABAAS = 32.500 L.

RESTAURANTE, CAFETERIA, LOUNGE, BAR = 40 L. x 718 M2. = 28.720 L.
TUBO PVC 6'' LAVANDERA = 40 L. x 100 Kg. ropa = 4.000 L.
TOTAL = 65.220 L. 70.000 L.
VIGA INTERIOR ESTRUCTURAL
120 cm. x 40 cm.
PENDIENTE 16 %
PENDIENTE 5.5 %
COLECTOR PLUVIAL (TUBO PVC 4''
PERFORADO)
VIGA INTERIOR ESTRUCTURAL
120 cm. x 40 cm.
IMPERMEABILIZANTE
VIGA BORDE ESTRUCTURAL

120 cm. x 80 cm.
COLUMNAS
INCLINADA
S R= 20 cm.
SUMIDERO DE
AGUA
FE CLCULO
ESTRIBOS
BAJANTE INTERIOR TUBO PVC 6''
CAERIA AGUA TUBO PVC 6''
COLUMNA PRINCIPAL R= 100 cm.
VIGA SOPORTE V3
ESCALERA
SECCIN INICIO
50 cm. x 30 cm.
SECCIN FINAL
30 cm. x 30 cm.
V2 VIGA SOPORTE
ESCALERA
SECCIN INICIO
50 cm. x 30 cm.
SECCIN FINAL
ESQUEMA VIGAS 30 cm. x 30 cm.
ESTRIBOS
FE DE CLCULO
REJILLA DE DESAGUE
CMARA PLUVIAL
PARRILLA FE DE CLCULO
CAPA DE H POBRE 1:7
TERRENO COMPACTADO
CORTE COLUMNA
0 10 30 60 100
ESC. GRFICA (cm.)

150 210 280
RESTAURANTE
NOTA: ARMADURA
SUJETA A CALCULO
VIGA ESTRUCTURAL 120 cm. x 30 cm.
VIGA BORDE
ESTRUCTURAL (DOBLE
ARMADURA) 50 cm. x 20
cm.
SECCIN
VISTA R= 10 cm.
COLUMNA A
TENSOR
EN MURO 20 x
B 20 cm.
VIGA BORDE ESTRUCTURAL (DOBLE

ARMADURA) 50 cm. x 20 cm.
ESTRIBOS A 1 m. DE
NUDO CON VIGA
ESPACIAMIENTO AL 100%
COLUMNA
ESTRUCTURAL
VIGA ESTRUCTURAL
ESTRIBOS
COLUMNA
ESTRUCTURAL
PARRILLA FE DE CLCULO
CAPA DE H POBRE 1:7
0 10 30 60 100 150 210 280 CORTE COLUMNA

ESC. GRFICA (cm.)
RESTAURANTE
NOTA:
ARMADURA
SUJETA A
CALCULO
REVOQUE MORTERO 1:4
MORTERO 1:4
LADRILLO HUECO 15 cm. x 25 cm. x 12 cm.
VEGETACIN
TIERRA VEGETAL
FILTRO
DRENAJE - GRAVA CLASIFICADA
PLASTOFORMO RGIDO
MANTO GEOTEXTIL ANTI RAZ
CAPA IMPERMEABILIZANTE
CONTRAPISO 1:4 4 cm.
REVOQUE MORTERO 1:4

DESAGE (TUBERIA 4'' PVC PERFORADA)
VIGA ESTRUCTURAL 120
cm. x 30 cm.
COMPLEMENTO DE
PLASTOFORMO
REVOQUE DE YESO
LOSA PENDIENTE 3 %
VIGA OCULTA ESTRUCTURAL 35

cm. x 70 cm.
BARANDA VIDRIO DE SEGURIDAD 8mm.
SOPORTE BARANDA
(ALUMINIO)
NERVIO LOSA 35 cm. x 15 cm.

VIGA ESTRUCTURAL 120
cm. x 30 cm.
VENTANA DE
ALUMINIO
LADRILLO GAMBOTE 5 cm. x 12 cm. x 24 cm.

ZCALO CERMICO
REVOQUE DE YESO
CEMENTO JUNTA
PISO CERMICO
CEMENTO COLA
CONTRAPISO DE NIVELACIN 5 cm.
MORTERO 1:4
REVOQUE MORTERO 1:4
COMPLEMENTO DE
PLASTOFORMO
CORTE TERRAZA
0 10 30 60 100 150 210 280
RESTAURANTE
ESC. GRFICA (cm.) NOTA:
ARMADURA
SUJETA A
CLCULO
VIGAS Y COLUMNAS MDULO VIGA HORMIGN
ESTARES HABITACIONES ARMADO
VIGA MADERA CON

10.44 10.44 REFUERZO
METLICO C/ 168 cm.
19.38
20
15.28
2.5
15.43
2.5
1.6
1.6
DETALLE CUBIERTA
PLACA PLANA DURALIT 244 cm. x
98 cm. TRASLAPO 18 cm.
TIRAFONDO 4" x 1/4"

DOBLE VIGA DE MADERA
15'' x 7'' CON REFUERZO
METLICO ESPACIAMIENTO
168 cm.
MACHIMBRE MADERA
(ALMENDRILLO)
AMARRE CON
HIERRO LISO 1/4''
EMBEBIDO AL
HORMIGN
VIGAS SOPORTE CIELO

FALSO C/150cm.
CIELO FALSO
COMPLEMENTO CERMICO
MACHIMBRE MADERA
ALMENDRILLO
MDULO DE
PARASOLES (VER
LMINA DE DETALLE)
REVOQUE MORTERO 1:4

PRGOLA (NERVIO DE LOSA)
VIGA BORDE
BARANDA
VIDRIO
SOPORTE DE
ALUMINIO
REVOQUE MORTERO 1:4

REVOQUE DE
YESO
CARPINTERIA ALUMINIO
VIDRIO
CEMENTO JUNTA
ZCALO CERMICO
PISO CERMICO
CEMENTO COLA
CONTRAPISO MORTERO 1:4 4 cm.
LOSA NERVADA (DOBLE SENTIDO) 35 cm. x 15 cm.
COMPLEMENTO
PLASTOFORMO
PARASOL MADERA (ALMENDRILLO)
BASTIDOR
METLICO
VIGA ESTRUCTURAL
ESTRUCTURA METLICA DE SOPORTE

LOSA NERVADA (DOBLE SENTIDO) 35 cm. x 15 cm.
SOLADURA PIEDRA MANZANA 12 cm.
COLUMNA DIAMETRO 50 cm. CORTE BLOQUE
HABITACIONES
NOTA: ARMADURA SUJETA
A CLCULO
0 10 30 60 100 150 210 280
ESC. GRFICA (cm.)

VENTANA MADERA
TIPO PERSIANA
PUERTA MADERA ALMENDRILLO

MARCO DE MADERA
ALMENDRILLO (2" x 2")
MARCO DE MADERA ALMENDRILLO TIPO
BASTIDOR (4" x 2")
CELOSIA MADERA ALMENDRILLO (1" x 1.5")
101
C/ 8 cm. eje
0.4
NMERO HABITACIN
(METLICO)
2.46
Nmero hab. en el nivel

Normativa Internacional Hotelera
Nmero de nivel
DETALLE CARPINTERIA
INGRESO HABITACIONES
0.05 0.9 0.05 1.45 0.05
2.5
0.7 1.05
DETALLE CARPINTERIA
HABITACIONES
2.46
0 10 30 60 100 150 210 280
ESC. GRFICA (cm.)

CEMENTO JUNTA
PISO CERMICO
CEMENTO COLA TAPA JUNTA
ZCALO CERMICO PLASTOFORMO
LADRILLO GAMBOTE 5 cm. x 12 cm. x 24 cm. PERNO SUJECIN
NERVIO LOSA 35 cm. x 15 cm. NERVIO LOSA 35 cm. x 15 cm.
REVOQUE MORTERO 1:4
NEOPRENO
0 10 30 60 100 150 210 280

DETALLE JUNTA PASILLO
ESC. GRFICA (cm.)
HABITACIONES
NOTA: ARMADURA
SUJETA A CLCULO
MORTERO 1:4
SOLADURA DE
PIEDRA MANZANA
MURO DE CONTENCIN CEMENTO JUNTA

CAPA IMPERMEABILIZANTE CEMENTO COLA
PISO CERMICO
GRAVA CLASIFICADA
CONTRAPISO NIVELACIN
MANTO GEOTEXTIL MORTERO 1:4 4 cm.
DUCTO DE PVC
RANULADO DESAGUE SOLADURA PIEDRA MANZANA 15 cm.
TERRENO NATURAL TERRENO COMPACTADO
CORTE MURO DE
CONTENCIN
0 10 30 60 100 150 210 280
NOTA: ARMADURA
ESC. GRFICA (cm.) SUJETA A CALCULO
FE NEGATIVO
VIGA CON
DOBLE
ARMADURA
LADRILLO HUECO
15 cm. x 25 cm. x
12 cm.
COLUMNA TENSOR
SECCIN
VISTA R= 10 cm.
A
EN MURO 20 x
B
20 cm.
VIGA CON DOBLE

ARMADURA
COLUMNA
ESTRUCTURAL
ESTRIBOS A 1 m. DE NUDO
CON VIGA, ESPACIAMIENTO
AL 100%
ESTRIBOS
FE DE CLCULO
PARRILLA FE DE
CLCULO
CAPA DE H
POBRE 1:7
CORTE COLUMNA BLOQUE

0 10 30 60 100 150 210 280
HABITACIONES
ESC. GRFICA (cm.) NOTA: ARMADURA
SUJETA A CALCULO
ARCO
ESTRUCTURAL
HA VIGA ARCO ESTRUCTURAL
TIRAFONDO 4" x 1/4"
PLACA PLANA DURALIT 244 cm. x 98 cm.
TRASLAPO 14 cm.
LISTONES MADERA
ESPACIAMIENTO 60 cm.
VIGA ANILLO
ESTRUCTURAL
MACHIMBRE
MADERA
(ALMENDRILLO)
CUBIERTA DE VIDRIO
TRASLAPE 8 cm.
ESTRUCTURA ALUMINIO
MDULO DE
PARASOLES
(VER LMINA
DE DETALLE)
VIDRIO DE
SEGURIDAD 5 mm.
PERFIL DE ALUMINIO
VIGA ESTRUCTURAL HA
VEGETACIN
TIERRA VEGETAL
FILTRO
PLASTOFORMO RGIDO
DESAGE (TUBERIA 4'' PVC PERFORADA)
LOSA NERVADA ALIVIANADA
VIGA ESTRUCTURAL H= 110 cm.
COMPLEMENTO PLASTOFORMO
MACHIMBRE
MADERA
(ALMENDRILLO)
LOSA PENDIENTE 3 %
VIDRIO DE
SEGURIDAD 6 mm.
PERFIL DE ALUMINIO
LOSA MACIZA HA
REVOQUE
MORTERO 1:4
LADRILLO HUECO 15
cm. x 25 cm. x 12 cm.
MACHIMBRE MADERA
(ALMENDRILLO)
PERFIL DE ALUMINIO
VIDRIO DE SEGURIDAD 6 mm.

COLUMNA ESTRUCTURAL HA
CANTONERA GRADA R= 10 cm.
CEMENTO JUNTA
PISO CERMICO LOSA MACIZA HA
CEMENTO COLA
SOLADURA PIEDRA MANZANA 15 cm. MACHIMBRE MADERA (ALMENDRILLO)
TERRENO COMPACTADO VIGA OCULTA HA
MURO DE SOPORTE ESTRUCTURAL
CONTENCIN NEXO HA
SOLADURA LOSA
CIMIENTO HA
CORTE LOBBY
NOTA:
ARMADURA
SUJETA A
0 10 30 60 100 150 210 280 CALCULO
ESC. GRFICA (cm.)

32.9
5.52
19.38
10.28
VIGA ARCO
ESTRUCTURAL
3.1
4.79
VIGA ANILLO
ESTRUCTURAL
4.03
2.47
GEOMETRA
CORTE
LONGITUDINAL
VISTA ESTRUCTURA
GENERAL
DETALLE
CUBIERTA
SUMIDERO COLECTOR
ANILLO 2 ANILLO 3
PENDIENTE 2.5 %
BAJANTE POR COLUMNA
ANILLO 1
COLUMNA ESTRUCTURAL
SOBRERECORRIDO
3.8
VIDRIO DE SEGURIDAD
2.1
R2
R1
RECORRIDO
12.24
PLANTA
2'
FOSO
1.3
POZO = RECORRIDO + 2.00 m.
DETALLE ASCENSOR
HIDRULICO
CORTE 2 - 2'
14.24
0 10 30 60 100 150 210 280
0.55 ESC. GRFICA (cm.)
CARGA VELOCIDAD PASO LIBRE INTERIOR DE CABINA FOSO SOBRERECORRIDO FOSO F HOTEL
(Kg.) (m/s.) (m.) (m.) (m.) (m.) (m.)
10 % DEL TOTAL
1250 0.4 1.00 R1 0.75 R2 0.95 3.80 1.30 DE PERSONAS
EN 5 MINS.
ASCENSOR HIDRALICO PANORMICO OTIS

Fuente: http://www.otis.com/site/es-esl/pages/Panoramicos.aspx
PENDIENTE 2.5 %
SUMIDERO COLECTOR (BAJANTE POR COLUMNA)

ANILLO 1
9
ANILLO 2 10 8
11 7
12 6
13 5
14 4
15 3
ANILLO 3 16 AREA ESPERA 2
17 ASCENSOR 4.25 m2. 1
CANAL COLECTOR
PLANTA
SUMIDERO
ESTRUCTURA
CUBIERTA
VISTA CONJUNTO
CORTE CONJUNTO
2
V3 V2
1
V4 1' V1
PERFIL DE ALUMINIO COLOR BLANCO

PASAMANOS ALUMINIO COLOR BLANCO
VIDRIO DE SEGURIDAD 8 mm.
2
DETALLE
0.9
BARANDA
1
3
0.08
DISTRIBUCIN
ARMADURA
0.3
0.18
V2
0.4
TRAMO SUPERIOR
0.2
CORTE 1-1
V1
0.3
0.18
0.4
0.2
PRIMER TRAMO
1
CORTE 1-1
0.6
DETALLE ESCALERA
NOTA: ARMADURA
SUJETA A CLCULO
0 10 30 60 100 150 210 280
ESC. GRFICA (cm.)

DETALLE FACHADA SALA
DE JUEGOS
PLANO NORTE PLANO OESTE PLANO SUR
26.39 11.5 20.77

5.5
Nota: Debido a la curvatura del volumen, la

MDULO superposisin de las piezas del plano sur sufre
algunas variaciones, no asi la estructura lineal
del mdulo.
0.1 0.1
0.1
0.
5
0.
15
1
5
11
77
78
5
5
6.3
6.3
7.
7.
60
60
45.
45.
30.0
.00
.00
00
00

0

A B C D E
38 36 18 20 10
Piezas Piezas Piezas Piezas Piezas
LAS PIEZAS SON PERFILES METLICOS DE 15 x 7 cm. y 10 x 7 cm.

DETALLE FACHADA
BLOQUE PATIO CENTRAL
PLANO NORTE
21.5
3.9
MDULO
PLANO SUR
25.92
Nota: Debido a la curvatura del volumen, la

MDULO superposisin de las piezas del plano sur sufre
algunas variaciones, no asi la estructura lineal
del mdulo.
0.1
0.1
0.
0.1 5
0.
15
1
5
7.8
52
52
4.5
4.5
5.
5.
60
60
45.
45.
30.0
.00
.00
00
00

A B C D E
30 Piezas 28 Piezas 12 Piezas 14 Piezas 8 Piezas
LAS PIEZAS SON PERFILES METLICOS DE 15 x 7 cm. y 10 x 7 cm.

BARANDA METLICA
VEGETACIN
TIERRA VEGETAL
FILTRO
PLASTOFORMO RGIDO

LOSA NERVADA ALIVIANADA COMP. PLASTOFORMO
(CORTE LONG.) PENDIENTE 3 %
PERFIL C METLICO 30 x 10 cm.
PERNO DE SUJECIN
CIELO RASO REVOQUE YESO
PERFIL METLICO 15 x 7 cm.

PINTURA ANTICORROSIVA

CIELO RASO REVOQUE YESO

PERNO DE SUJECIN PERFIL C
VIGA SOPORTE PARASOL
CIELO RASO DE MADERA

ALMENDRILLO
CORTE LONGITUDINAL
CORTE
VIGA ESTRUCTURAL
TRANSVERSAL
INFERIOR
COLUMNA ESTRUCTURAL
DETALLE SALA DE JUEGOS

0 10 30 60 100 150 210 280 NOTA: ARMADURA
SUJETA A CLCULO
ESC. GRFICA (cm.)
12.66
3.16
PLANTA
HABITACIONES
1.06 BASTIDOR
METLICO
MADERA SECCIN ELEVACIN ARMADO

5 cm. x 12 cm.
MDULO
MADERA SECCIN
5 cm. x 6 cm.
3.06
PARASOL
BARANDA
BALCN
MURO DIVISIN HABS.
BASTIDOR COLUMNA COLUMNA

METLICO
ELEVACIN MDULO
PLANTA MDULO
2 MDULOS 4 MDULOS 4 MDULOS 2 MDULOS

FIJOS MVILES MVILES FIJOS PLANTA ARMADO
MDULO
BISAGRAS DE BISAGRAS DE BISAGRAS DE ESTRUCTURA METLICA DE SOPORTE Y RIEL

UNIN ENTRE UNIN ENTRE UNIN ENTRE DE APERTURA MDULOS
MDULOS Y MDULOS MDULOS Y
ESTRUCTURA ESTRUCTURA
DE SOPORTE DE SOPORTE
PERFIL 8 cm. x 10 cm.

MDULO MDULO
EST.
SOPORTE
RUEDA EN RIEL
MDULO
1.06
2.06
2.06
MADERA SECCIN
5 cm. x 12 cm.
MADERA SECCIN 5 cm. x 6 cm.

2.06
BARANDA
20 19
22 21 18
BUFETTE 23 17
16
15
14
13
12
+ 22.18
11
10
9
8
1 7
2 6
3 4 5
BASTIDOR
METLICO
ELEVACIN MDULO
ESC. 1 : 25
PLANTA MDULO PLANTA RESTAURANTE 3er NIVEL

VIGA ESTRUCTURAL
ENTREPISO
MDULO FIJO
MDULO MOVIL
MDULO FIJO
ENTREPISO
VIGA ESTRUCTURAL
ELEVACIN ARMADO
MDULO
VIGA ESTRUCTURAL
RIEL
MDULO
PLANTA ARMADO
MDULO
BISAGRAS DE UNIN BISAGRAS DE BISAGRAS DE UNIN

ENTRE MDULOS Y UNIN ENTRE ENTRE MDULOS Y
ESTRUCTURA SOPORTE MDULOS ESTRUCTURA SOPORTE
MDULO MDULO
VIGA ESTRUCTURAL
EST. SOPORTE
MDULO
10.8. PAISAJISMO
183
435 m. 430 m. 425 m. 420 m. 415 m.
4
2
1
3 3
+2
0
+1.08
+3
+1.98
+5.22
+2.88
PAISAJISMO
0 5 15 30 50 55
* S
ESCALA GRFICA (m.)

** O
L * AR
TE CH
HO GUA
S
LO
4
2
1
RBOLES ARBUSTOS SUBARBUSTOS Y FLORES
6
MUSA CALADIUM NYMPHAEA SPP
4 CORTADERIA
JACARANDA PARADISIACA HUMBOLDTII NENUFAR
3
SELLOWIANA
MIMOSIFOLIA PLTANO
10
6
H: 2 - 3 m.
3
H: 6 - 10 m. H: 3 - 6 m. d: 2 - 3 m.
d: 5 - 8 m. d: 4 m.
6
4
MAYTENUS CALADIUM
TABEBUIA TRACHICARPUS 4 CATHARANTHUS
BOARIA HUMBOLDTII
OCHRACEA ROSEUS
H: 6 - 10 m.
12
TAJIBO
10
5
d: 4 m. H: 2 - 5 m.
H: 8 - 12 m. d: 2 - 4 m.
d: 6 - 8 m.
6
8
DELONIX PHOENIX HIBISCUS SSPP DICHONDRA

CALADIUM
REGIA CANARIENSIS 3
REPENS
HUMBOLDTII
CUCARDA
PAJARILLA
12
15
4
H: 10 - 15 m.
H: 8 - 12 m. d: 6 m. H: 2 - 4 m.
d: 6 - 8 m. d: 2 - 3 m.
5
CASSIA
5.7
ARECA CARNAVAL CALADIUM DICHONDRA
CATECHU HUMBOLDTII REPENS
9.1
CARNAVALITO
12
7
MANGIFERA H: 10 - 12 m.
INDICA d: 5 m. H: 5 - 7 m.
d: 3 - 6 m.
MANGO
15
4
H: 10 - 30 m. CODIAEUM CRUPESSUS
d: 6 - 9 m. 4
VARIEGATUM CALADIUM
MACROCARPA
HUMBOLDTII
ALREDEDOR CANCHA
CROTN DE TENNIS
5
WASHINGTONIA H: 2 - 5 m.
ROBUSTA d: 2 - 4 m.
6
27
H: 20 - 27 m.
FICUS d: 4 m.
CALISTEMUM APHELANDRA
MICROCARPA 4
SPECIOSUS SQUARROSA
12
H: 8 - 15 m.
CSPED
5
d: 6 m. H: 3 - 5 m.
d: 2 - 4 m.
8 6
BOSQUE Y FESTUCA
INGA EDULIS. CORTINA DE 6
PLUMERIA ARUNDINACEA
APHELANDRA
MART VEGETACIN RUBRA CSPED
SINCLAIRIANA
PACAY EXISTENTE
12
12
7
H: 4 - 7 m.
H: 10 - 12 m. H: 8 - 15 m. d: 4 - 6 m.
d: 8 m. d: 6 m.
8
6
MYROXYLON BOSQUE Y
PEPEROMIA AXONOPUS AFINIS
PERUIFERUM CORTINA DE 5
VEGETACIN TECOMA CSPED

STANS
15
12
H: 8 - 20 m. EXISTENTE
d: 8 - 10 m. 6
H: 8 - 15 m. H: 4 - 7 m.
d: 6 m. d: 3 - 5 m.
8
PINUS
GREVILLEA RADIATA ZOISIA
ROBUSTA
1.7
BAMB JAPONICA
PEPEROMIA
EXISTENTE CSPED
4.5
15
25
H: 3 - 4.5 m.
H: 18 - 30 m. d: 1.3 - 1.7 m.
H: 12 - 20 m.
d: 4 - 6 m.
d: 6 - 8 m.
2
8 MONSTERA
EJEMPLAR (COSTILLA
8 EXISTENTE DE ADN) PENNISETUM
APHELANDRA
4
ARAUCARIA CLANDESTINUM
BRASILIENSIS H: 3 - 4 m. AURANTIACA
EXISTENTE d: 1.8 - 2 m. CSPED
20
12
2
H: 20 - 30 m. ALOCACIA
H: 12 m.
d: 8 - 10 m. MACRORRIZHA
d: 8 m.
(HOJA DE EVA)
5
H: 4 - 5 m.
d: 2 m.
CORTE 4 - 4
0 5 15 30 50 55
ESCALA GRFICA (m.)
CORTE 1 - 1
0 5 15 30 50 55
ESCALA GRFICA (m.)
CORTE 2 - 2
0 5 15 30 50 55
ESCALA GRFICA (m.)
CORTE 3 - 3
0 5 15 30 50 55
ESCALA GRFICA (m.)
435 m. 430 m. 425 m. 420 m. 415 m.
4
2
1
3 3
+2
0
+1.08
+3
+1.98
+5.22
+2.88
0 5 15 30 50 55
ESCALA GRFICA (m.)
* S
** O
L * AR
TE CH
HO GUA
S
LO
4
2
1
PLANIMETRA ARBUSTOS, SUBARBUSTOS Y FLORES
435 m. 430 m. 425 m. 420 m. 415 m.
4
2
1
3 3
+2
0
+1.08
+3
+1.98
+5.22
+2.88
0 5 15 30 50 55
* S
** O
ESCALA GRFICA (m.)

L * AR
TE CH
HO GUA
S
LO
4
2
1
PLANIMETRA SIN FLORACIN
10.9. PERSPECTIVAS
189
Pablo de Rada VISTA NORTE
Pablo de Rada VISTA DE LLEGADA

Pablo de Rada VISTA PAISAJISMO
Pablo de Rada
VISTA PATIO CENTRAL
Pablo de Rada
VISTA PUENTE PISCINA
Pablo de Rada VISTA PISCINA

Pablo de Rada VISTA DESDE PISCINA
Pablo de Rada VISTA PAISAJISMO

Pablo de Rada VISTA DESDE HABITACIONES
Pablo de Rada VISTA DESDE PARQUE

VISTA LLEGADA - LOBBY Pablo de Rada
Pablo de Rada VISTA RESTAURANTE

Pablo de Rada PAISAJISMO - MOJN
Pablo de Rada VISTA SAUNA - PAISAJISMO

Pablo de Rada HABITACIN TIPO
Pablo de Rada HABITACIN TIPO

Pablo de Rada
SALN POLIFUNCIONAL
Pablo de Rada SALA DE JUEGOS

Pablo de Rada
TERRAZA JARDN
INTERIOR BAR Pablo de Rada

Pablo de Rada BLOQUE - PATIO COMN
Pablo de Rada
BLOQUE - PATIO COMN
Pablo de Rada LOBBY - RECEPCIN
Pablo de Rada LOBBY - RECEPCIN

Pablo de Rada RESTAURANTE
RESTAURANTE Pablo de Rada

Pablo de Rada HABITACIN PRESIDENCIAL
Pablo de Rada HABITACIN PRESIDENCIAL

ANEXOS
204
Entrevista
Carlos Olmedo Virreira
Presidente Cmara Hotelera de Cochabamba
la infraestructura atrae turismo
Bolivia es el centro de Sudamrica, cualquiera dira que por esta razn es un pas
muy visitado, al estar rodeado por dems pases, pero al contrario, por ser un pas
meditarraneo con problemas polticos y sociales, muchos turistas se desaniman a
visitarnos, prefirirendo por ejemplo visitar Per o Chile.
El mismo boliviano busca salir del pas en poca de vacaciones prolongadas al

exterior, como a Arica, Iquique, algunos a Per y Argentina, dentro los ms
comunes, olvidandos de la gran diversidad de paisaje y territorio que tenemos, un
ejemplo claro es el salar de Uyuni, cuntos bolivianos visitan este lugar?, pocos,
la mayora son extranjeros, lo mismo ocurre con lugares como Incachaca o Tarata
en Cochabamba.
La Paz al ser la sede de Gobierno, se podra decir casi Capital del pas, tiene
algunas preferencias por el extranjero visitante, ayudado por lugares como
Copacabana y los Yungas, por otro lado Santa Cruz sin apoyo ha logrado
constituirse en una de las ciudades con mejor infraestructura hotelera, sus hoteles
no tienen nada que envidiar a los del exterior.
Cochabamba se encuentra en medio de esta situacin, donde el turismo en general

aument bastante en los ltimos aos, pero nos falta mucho como ciudad, en
planificacin e inversin, ya que en estos ltimos aos en lo nico que se invierte y
se ven obras es de pasos vehiculares a desnivel.
La raz del problema es la falta de polticas e iniciativa por parte de las

autoridades, a diferencia de otros pases donde este factor sobra, un pequeo
ejemplo es en Espaa, donde visit la casa de Beethoven, la que en realidad era un
escenario creado no con las verdaderas pertenencias de l, pero s de la poca, la
gente haca cola para el ingreso.todo es cuestin de iniciativa, lo que en
Bolivia carece, ya que no se dan cuenta que tenemos un pas rico en paisajes, lo
cual se podra explotar de la mejor manera como uno de los principales recursos
del pas.
1. Cmo cree que se encuentra el turismo respecto a la poblacin procedente
de Cochabamba y dems ciudades a Villa Tunari?
Villa Tunari se ha convertido en uno de los lugares de preferencia por los

cochabambinos, quienes buscan el cambio de aire y el clima clido, que para
muchos es el ideal para vacacionar.
Tiene varias zonas tursticas, la mayora con la idea de ecoturismo, como ser
parte del Parque Nacional Carrasco, parques de animales, plantas y dems
atractivos naturales, lo que ayuda a promover el turismo.
En cuanto a otras ciudades, la falta de carreteras en el pas no ayuda, Santa
Cruz debe ser la segunda ciudad que visita Villa Tunar, aunque en un
porcentaje mucho menor que Cochabamba, La Paz podra ser la tercera pero
ellos tienen los Yungas.
2. Cules son las posibilidades de potenciar la hotelera en esta zona?
Para potenciar la hotelera se necesita inversin, ya sea pblica o privada, lo

que falta es invertir en centros tursticos e infraestructura, ya que sta atrae al
turismo.
Villa Tunari es la Base del actual Presidente, razn por la cual no debera faltar
inversin, an as hay mucho por hacer en esta zona, ya que empezando por la
carretera que se encuentra cada vez peor, la misma zona urbana no tiene gran
desarrollo ni cuidado.
3. Qu posibilidades tiene un proyecto hotelero en las inmediaciones del

circuito Turstico Cavernas del Repechn?
La existencia de este circuito ya es una gran ayuda, ya que tiene relacin

directa con el hotel, este debera ser una ayuda para el sitio, promoviendo
paseos tursticos no solo en este circuito sino en todos los existentes en Villa
Tunari.
4. Cul piensa que sera la categora (4 o 5 estrellas) que tendra una mayor
adaptacin de acuerdo a las necesidades del turista o la zona?
Para definir la categora lo que te podra ayudar es la revisin de datos

estadsticos, sobre preferencia de las personas, un hotel 5 estrellas tal vez sera
muy ostentoso para el lugar, lo fundamental es que el hotel responda a las
necesidades del usuario.
5. Qu le parece la posibilidad de integrar circuitos tursticos como parte del
proyecto?
Dependiendo la zona del terreno, es decir si se encuentra en una zona urbana

esto no sera muy factible, pero por el contrario si se encuentra en una zona
alejada o bien cercana a la exuberante vegetacin, se podra pensar en ofrecer
caminatas guiadas por senderos que muestren los atractivos caractersticos del
lugar.
Todo lo que ayude e incentive al turismo sera bienvenido, ya que un hotel vive
de los turistas que lo visitan.
6. Cmo podra el proyecto integrarse a una poltica de preservacin con el

Parque Nacional Carrasco?
Como dije anteriormente, el hotel debera ser una ayuda para el parque, no solo
en cuestin de propaganda sino colaborando con las polticas de preservacin
de las reas protegidas.
7. Qu atractivos adicionales debiera incorporarse para potenciar un

proyecto hotelero en el lugar?
Debido al clima clido caracterstico del lugar, todo lo relacionado con el agua
ser ideal para el husped, incluso esta podra ser la temtica a seguir, ya que
el lugar rene todos los requisitos para ello.
8. Qu comodidades fundamentales debiera ofrecer el hotel?
Las comodidades te las dar la categora, tal vez dentro los factores a
considerar se encuentran los surazos, que realmente son fros, o bien el terreno,
que se encuentra en afirmacin ya que es bastante hmedo, tambin se debe
tomar en cuenta la cantidad de lluvia, lo que provoca inundaciones, por lo que
sera recomendable que el hotel se ubique en alguna colina y no as en una
depresin.

Hotel Vacacional

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Hotel Vacacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Agradezco a Dios por ayudarme a concluir una gran etapa de mi vida,

a mi familia por el inmenso apoyo otorgado

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Bolivia es un pas privilegiado en referencia a calidad, diversidad de paisaje y

La carencia de facilidades de accesibilidad y calidad de servicios entre otros y la

Uno de los factores que incrementa an ms la demanda es la existencia de lugares

1.2. JUSTIFICACIN DEL TEMA

Tomando en cuenta el marco econmico, comparando el ingreso de divisas por

Estos datos toman mayor importancia al ser el turismo una industria de

0 500000 1000000 1500000 2000000 2500000

GRFICO N 1 - Bolivia 2007: Importancia del turismo en las Exportaciones Tradicionales.

Comparando con las exportaciones no tradicionales se puede apreciar que el

0 50000 100000 150000 200000 250000 300000

GRFICO N 2 Bolivia 2007: Importancia del turismo en las Exportaciones No Tradicionales.

1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.3.1. OBJETIVO GENERAL

Disear infraestructura y equipamiento de hotelera fomentando e impulsando

1.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

x Investigar la problemtica turstica y hotelera, con la finalidad de integrar el

La metodologa del proceso de investigacin y diseo se resume en el siguiente

Recopilacin bibliogrfica INVESTIGACIN TEMTICA Entrevistas

Recopilacin teorias generales ELABORACIN MARCO TERICO Anlisis y conclusiones

Obtencin legislacin urbana RECOLECCIN MARCO JURDICO Obtencin normas municipales

Inventario ANLISIS DE SITIO Anlisis de visuales

Anlisis de vias de acceso Anlisis de vegetacin

Determinar caractersticas ANLISIS DE USUARIO Determinar necesidades

Sntesis perfil de usuario

Cualificacin PROGRAMACIN Cuantificacin

Premisas tericas PREMISAS DE DISEO Premisas de sitio

Premisas de usuario Premisas de referentes

Aspectos formales PARTIDO Aspectos tecnolgicos

Aspectos espaciales Aspectos funcionales

2. MARCO TERICO GENERAL

2.1. MARCO CONCEPTUAL

Segn la Organizacin Mundial de Turismo (OMT 1994) el turismo comprende las

De acuerdo a la Organizacin Mundial del Turismo, se considera:

x Turismo Interno: es el turismo de los visitantes residentes, en el territorio

Desde los orgenes del hombre, el turista se ha visto impulsado a trasladarse a

En la poca de la Ilustracin, las clases acomodadas realizaban viajes por motivos

Ceballos-Lascurain que es aceptado como la primera persona que defini el

Aquella modalidad turstica ambientalmente responsable consistente en viajar o

La Sociedad Internacional de Ecoturismo (TIES por sus siglas en ingls) define el

Un viaje responsable a reas naturales que apoya la conservacin del medio

Green Globe 21 ha adoptado la definicin de Ecoturismo de Australia:

Visita turstica de reas naturales donde se promueve la conservacin del medio

2.1.4. MARIPOSA MONARCA

Las monarcas migran a los bosques de Oyamei en montaas muy empinadas de

A Mxico llegan alrededor de 100 millones de monarcas que son el 95% de la

El denominado ejido El Rosario recibe al pblico, el cual visita el santuario de

La localidad El Rosario tiene aproximadamente 12 mil habitantes, 2 mil de los

A diferencia de Bolivia en Mxico existen polticas gubernamentales y privadas de

El Convenio de Colaboracin cuenta con diferentes componentes, entre los que

Se designa con el trmino de Hotel a aquel edificio preparado y diseado para

Si bien puede haber variaciones de un pas a otro, generalmente, los hoteles, se

Hotel pequeo. En su diseo se consideran habitaciones individuales y dobles;

Hotel grande. Su organizacin es la ms compleja, ya que cuenta con varios

x Por el tipo de clientela

Comerciales. Para viajeros en trnsito comnmente en viaje de negocios.

Transitorios. Ofrecen alojamiento y comida a los turistas quienes permanecen

Vacacionales. Se localizan en reas de recreo, zonas arqueolgicas y de riqueza

Para convenciones. Reciben grandes grupos de comerciantes o profesionistas

Residentes. Para personas que no desean quedarse en su casa, y prefieren

Residencial. Es un edificio para huspedes permanentes que ofrece servicio,