1. DEFINE GESTIN TALENTO HUMANO EN UNA ORGANIZACIN?

La gestin del talento se define como un conjunto de procesos de recursos

humanos integrados y diseados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los
empleados de una organizacin. Se valora an ms la gestin del talento cuando
las organizaciones descubren que resulta tres veces ms caro para ellas realizar
una nueva contratacin que retener alguno de sus activos ms valiosos. Ejemplo
de ello son los datos proporcionados por expertos en gestin de personas:
2. EXPLICAR TRES OBJETIVOS PRINCIPALES DE GESTION Y TALENTO
HUMANO
Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o
adquirir las competencias necesarias de la empresa u organizacin.
Retener a los empleados deseables
Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la
empresa y se involucren en ella.
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la empresa.
3. SEGN TU PERSPECTIVA CUALES SON LAS CONCLUSIONES DE
GESTIN DE TALENTO HUMANO?
La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia,
esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el
aprendizaje participativo.
La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la
gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los
adelantos tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la
globalizacin en la constante de un mundo competitivo. Por otro lado el
administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite
la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la
capacitacin de su personal en forma permanente.

4. CUAL SERIA EL MEJOR CONCEPTO PARA GESTION DE TALENTO

HUMANO MODERNO DEFINA

La gestin del talento humano es un rea muy sensible a la mentalidad que

predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de
aspectos como la cultura de cada organizacin, la estructura organizacional
adoptada, las caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la
organizacin, la tecnologa utilizada, los procesos internos y otra infinidad de
variables importantes.

5. CUL SERIA EL GRADO DE PERTINENCIA DE PLANIFICACIN DE

RECURSOS HUMANOS?
La administracin de los Recursos humanos juega un rol fundamental en al
provisin de personal idneo a fin de promover el desarrollo de la empresa y
evitar conflictos, fricciones y la baja e n la calidad de la institucin.
6. CUAL ES LA IMPORTANCIA DE PLANIFICACIN?

Las propuestas de planificacin incluyen entre sus objetivos mejorar la toma de

decisiones con la meta de concretar un fin buscado. Por consiguiente, una
estrategia de planificacin debe tener en consideracin la situacin presente y
todos aquellos factores ajenos y propios que pueden generar repercusiones para
lograr ese fin. Por lo tanto, se admite que slo es posible disear una
planificacin tras la identificacin precisa del problema que se ha de abordar.
Una vez conocida e interpretada esa problemtica, se postula el desarrollo de
las alternativas para su abordaje o solucin. Despus de definir las ventajas y
las desventajas de esos posibles enfoques, se opta por la planificacin ms
conveniente y se decide su puesta en prctica.

7. TRES VENTAJAS DE LOS RESURSOS HUMANOS

Promueve el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el

desarrollo de la organizacin.

Contribuye a la formacin de lderes y dirigentes.

Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organizacin.

8. CUALES SON LOS PASOS DE LOS RECURSOS HUMANOS:

Paso 1- Establecer el organigrama de la compaa

Paso 2. Determinar la composicin del equipo directivo
Paso 3. Identificar perfiles y puestos requeridos
Paso 4. Establecer la poltica de recursos humanos
Paso 5. Determinar las polticas operativas
Paso 6. Analizar las necesidades de personal y perspectivas de
crecimiento
PROCESO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES

9. ASPECTOS IMPORTANTES DE UN SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

Planificacin de los Recursos Humanos

Anlisis y Diseo del Trabajo

Reclutamiento y Seleccin

Evaluacin y Revisin del Desempeo

Administracin de Sueldos y Salarios

 UNIVERSIDAD NACIONAL DE ALTIPLANO PUNO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TRABAJO ENCARGADO
SEMESTRE III

PRESENTADO POR
ROCIOVILCA SUCARI

2017