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PLAN DE COMPENSACIÓN SALARIAL

DEISY AMPARO GUTIERREZ HERRERA
YERY PAOLA NIÑO DUARTE
KAREN VIVIANA SUÁREZ NIÑO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA
ESPECIAIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS – METODOLOGÍA
BUCARAMANGA
2017

PLAN DE COMPENSACIÓN SALARIAL DEISY AMPARO GUTIERREZ HERRERA YERY PAOLA NIÑO DUARTE KAREN VIVIANA SUÁREZ NIÑO NEILA MILENA PEÑA ALVARADO INSTRUCTORA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA ESPECIAIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGÍA BUCARAMANGA 2017 2 .

......... ............................................. Visión ............. 12 3 .................1................1 Motivación: ........ Política salarial .......................2................... 10 2................................ PLAN DE COMPENSACIÓN SALARIAL..... 11 BIBLIOGRAFÍA .................................... 5 1.. 9 2.............................4................................................................... 6 1...........................................3 Mindfunless Felicidad en el trabajo “organizaciones saludables”..................................... Alcance del presupuesto . 6 1..................... 7 1........ 7 1.......... Plan de Incentivos ............................................................................ 10 CONCLUSIONES ....................................... INTRODUCCIÓN ................ PLAN PRESUPUESTAL PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES ..4...1.........................4...........................2 Evaluación de desempeño ................3......................................................... Misión ..................................................................................................4........................................ 6 1.............................................................................................................................. 6 1............................................................... CONTENIDO Pág............................... 9 1...................................................

.............................. ................................. 6 Ilustración 2...... 7 4 ................ Satisfacción de necesidades ...... Ilustración 1... TABLA DE ILUSTRACIONES Pág...... Costo entre el individuo y la organización........

clima laboral y la productividad y eficacia a nivel corporativo. el objetivo principal del diseño e implementación de un plan de compensación salarial es obtener el desarrollo del capital humano siempre en progreso y gestionar constantemente planes de contribución ya sea en especie o remunerado. En la actualidad y de acuerdo a la visión de la empresa Comercializadora Díaz Torres S. compensaciones en bonos. eficientes. diferentes y sanas. premios y demás que contribuyan al desempeño adecuado del trabajador a su vez. 5 . el bienestar.A.S se proyecta con un plan de compensación mayor y una cifra de trabajadores alta para seguir contribuyendo al ranking de organizaciones sanas. En este proceso se dan relaciones de intercambio. INTRODUCCIÓN La reciprocidad entre las organizaciones y los empleados tiene que ver con el nivel de incentivos.

para el año 2022 proyecta ser reconocida como una empresa líder en el mercado automotriz a nivel regional. Ilustración 1. el mérito a la excelencia entre otros. Política salarial La política salarial en la cual Comercializadora Díaz Torres S. a su vez recompensar de forma equivalente a las funciones laborales. en lo que compete a la productividad de dinero en especie y remuneración que se detalla más adelante. 2009) 6 . Misión Somos una empresa comercializadora de vehículos automotores nuevos y usados que busca satisfacer las necesidades de los clientes.3. PLAN DE COMPENSACIÓN SALARIAL 1.1.A. apoyándose de la cada en el servicio y la excelencia de sus productos. de igual forma motivar e incentivar a través de planes estratégicos los cuales despliegan múltiples beneficios en donde prima la satisfacción laboral. Satisfacción de necesidades Fuente: (Chiavenato. implementando las TIC’S a través de un talento humano altamente calificado. Visión Comercializadora Díaz Torres S. 1.S.S se basa es en el equilibrio salarial de acuerdo al perfil del cargo de cada candidato. 1. 1.2.A.

4. se mencionarán las actividades en gestión. PROGRAMAS DE INCENTIVOS CON RELACIÓN A LAS TEMÁTICAS ORGANIZACIONALES “Yo decido a ser mejor. 2009) 1. indicadores de alto de rendimiento. Ilustración 2. Plan de Incentivos El plan de incentivos de Comercializadora Díaz Torres S. por destacarse en el trabajo de forma reiterativa durante un promedio de tres meses consecutivos por cumplimiento de tareas en las fechas fijadas. en ese orden de ideas existe dos tipos de motivación una interna y otra extrínseca. Costo entre el individuo y la organización. y tú?” Actividad que se centra en otorgar al mérito de la excelencia mediante un día compensatorio no laboral. organización y planeación estratégica. 7 .A.S se centra en: 1. Fuente: (Chiavenato.4.1 Motivación: El ser humano se mueve por lo que le impulsa a lograr una meta y conseguir su autorrealización. Se proyecta a 15 trabajadores. bajo ese estándar se ha diseñado un compendio de programas con actividades que resaltan las cualidades y habilidades tanto individuales como grupales. A continuación.

“Vacaciones” Esta actividad se realizará de forma anual. sin embargo. es un valor agregado para retener al trabajador y crear más que sentido de pertenencia lazos unificados de valores y principios que se reflejaran en el clima laboral. la actividad se proyecta a 5 colaboradores. salud. “Yo me uno a la época decembrina” Cada trabajador de la comercializadora Díaz Torres S. “Horas extras” En las horas extras se establece el total acumulado durante el mes. Y se fijan para un promedio de 5 trabajadores. y se adiciona al salario que devengue dicho trabajador. Se presupuesta para 10 personas. recreativas entre otros. 8 . participa en una rifa de una cena navideña en el DANN CARLTON HOTEL Y RESORT. teniendo en cuenta que no todos pueden obtenerlas en el mismo tiempo sino rotativas con el fin de no parar la producción de la Empresa. en donde accederán a descuentos y bonos gratuitos en lugares turísticos de la región de Santander en apoyo de ARL y caja de compensación. con el fin de mejorar la satisfacción en el trabajo y reducir el riesgo por estrés psicosocial.A. “Happy’s families” Esta actividad corresponde a recompensar los días que representen un valor significativo a los padres y así mismo a sus hijos dentro de las actividades a compensar son escolares y/o académicas. la cual tendrá como propósito dar 15 días hábiles a los trabajadores. Se proyecta o visualiza para 5 trabajadores. “B DAY” Actividad que promueve el compensar el día de cumpleaños por uno de descanso.S tiene como beneficio reclamar una ancheta navideña con los productos de la canasta familiar a su vez. Esta actividad se llevará a cabo con el máximo de trabajadores de la empresa que corresponde a 5.

3 Mindfunless Felicidad en el trabajo “organizaciones saludables”. POR ARL. Se proyecta para 5 trabajadores. 9 . Para la realización de la evaluación de desempeño se llevarán a cabo en jornadas fuera de la rutina laboral y el formato diseñado es el método 360° que cuenta detalladamente con las competencias y comportamientos afines y a su vez con las calificaciones nombradas por dicho método. Para esta actividad se tendrá en cuenta el que arroje mayor porcentaje en dicho estudio y al final del mes recibirá una bonificación como valor adicional a su salario básico. “Tu felicidad.4. a su vez permite crear planes de acción que contribuyan al desarrollo continuo de los mismos. presupuestado para 5 trabajadores de la organización. por eso la tendencia de este programa compete a: Capacitaciones en recursos personales. a su vez es permite evidenciar en qué áreas y/o habilidades se encuentran fallando los empleados de la organización. Horarios flexibles en común acuerdo con el jefe inmediato.2 Evaluación de desempeño La evaluación de desempeño es una herramienta de medición clave para el desempeño organizacional.4.1. Tiempos de SPA gratis en días festivos. 1. depende de lo que haces” El trabajo debe hacerte feliz ya que pasas la mayor parte del tiempo en él.

000. 2.A.000 EMPLEADO SEGÚN LAS QUE DEVENGUE EN EL MES HORAS EXTRAS $3.000 ANCHETA NAVIDEÑA RESTAURANTE PAISAJE CON RIFA $500.000.000 15 DIAS DE DESCANSO Y ROTATIVAS POR VACACIONES $3.000. Alcance del presupuesto Con relación a las actividades de incentivo.800.000 “HAPPY’S FAMILIES” COMPENSACION FAMILIAR CONFENALCO SANTANER ) “YO ME UNO A LA ÉPOCA DECEMBRINA” $500.PASE DOBLE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO METODO 360° $ 200. la actividad se “YO DECIDO A SER MEJOR.000 de pesos y está proyectado para 10 personas en total a un plazo de 1 año y de esta forma el personal de Recursos Humanos lleve a cabo las actividades correspondientes. Comercializadora Díaz Torres S.A. Y TÚ?” proyecta de forma trimestral $2.S VALOR MONETARIO ACTIVIDAD DE PROPORCIONADO POR LA INCENTIVOS Y DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD ORGANIZACIÓN BONIFICACIONES DÍA COMPENSATORIO.1.500. PLAN PRESUPUESTAL PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES 2.000 consecutivamente “B DAY” DÍA COMPENSATORIO $2. tomando de base $17.000.000.00 10 .000 SHOW EN VIVO.000. VACACIONALES (CAJA DE $1.000 DE TRABAJO DURANTE EL AÑO ACTIVIDADES DEPORTIVAS.000 ACTIVIDAD DE LOMAS DEL VIENTO (CAJA DE RELAJACIÓN 1 DÍA DE COMPENSACION FAMILIA $ 3. Lo cual se visualiza en la tabla 1 la cual describe los valores presupuestados por cada actividad y detalles de la realización de la misma. PRESUPUESTO COMERCIALIZADORA DÍAZ TORRES S. RECREATIVAS.000 SPA CONFENALCO SANTANDER) TOTAL DE PRESUPUESTO $ 17.S propone el siguiente presupuesto salarial.500.

CONCLUSIONES Del anterior trabajo se puede concluir que el ajuste a las compensaciones con relación a bonos. Además. de igual forma contribuye a lograr calidad en los procesos y a la satisfacción laboral que si es posible lograrlo cuando se tienen metodologías visibles en planes como el diseñado. 11 . la reciprocidad relacional y salarial es una ficha clave para lograr potencializar y actualizar el desarrollo a un nivel de excelencia en el capital humano que corresponde al eje central de cualquier organización. premios entre otros contribuye a organizaciones saludables que debe realizarse en común acuerdo y socializar al trabajador una vez ingrese a la compañía todos los beneficios que se otorgan en la organización.

En I. I. Santafé de Bogotá: Mc Graw Hill. BIBLIOGRAFÍA Chiavenato.). Salarios Estrategia y sistema salarial o de compensaciones. 12 . F.f. & Velandia Herrera. 273). J. México: Mc Graw Hill. Chiavenato.. Morales Arrieta. A. Gestión del talento humano. Gestión del talento humano (Tercera edición ed. (2009). N.. (s. pág.