Taylorismo

Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio

de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de
maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las mquinas y herramientas, mediante la divisin
sistemtica de las tareas, la organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el
cronometraje de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industria.

Frederick Taylor enumera lo que el mismo denomina cuatro principios bsicos de la actividad
gerencial:

La necesidad de desarrollar una verdadera ciencia de las tareas, actividades y funciones. Para
Taylor uno de los problemas que emergen y que influyen negativamente sobre la productividad y
la marcha organizacional tiene que ver con que aquellos que gerencia no saben ni tampoco
pueden llegar a determinar lo que es una justa y equitativa jornada de trabajo.

La importancia del proceso de reclutamiento y seleccin de personal y posterior desarrollo de

carrera de los mismos. Taylor pone especial nfasis en seleccionar solamente a aqullas personas
que renan los requisitos fsicos e intelectuales necesarios para hacer el trabajo bajo niveles de
produccin ptimos. Y esto debe hacerse antes de que ingrese a la empresa.

La complementariedad entre el punto 1 con el punto 2 anterior. Esto permite alcanzar segn
Frederick Taylor una revolucin mental y hace hincapi en un hecho que no es usualmente tenido
en cuenta pero que el ha advertido en los inicios de las grandes empresas: la mayor resistencia a la
aplicacin de los principios de la administracin cientfica usualmente no proviene de los
trabajadores.

Es absolutamente indispensable que la gerencia desarrolle mecanismos que fortalezcan la

cooperacin de ellos mismos con los subordinados. El trabajo del gerente tiene que ver con la
administracin cientfica lo que implica la necesidad de estudiar los tiempos de produccin,
materiales a ser usados, el costo de los mismos entre otros Una vez determinados estos debe
transmitirse toda la informacin necesaria a los subordinados para el cumplimiento de las tareas