APUNTES DE INNOVACIN Y

TRANSFERENCIA TECNOLGICA PARA

INGENIERA INDUSTRIAL

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Contenido

INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 4
1.1 ORIGEN DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA .................................................................................... 7
1.1.1 CIENCIA................................................................................................................................... 7
1.1.2 ORIGEN DE LA CIENCIA ........................................................................................................... 7
1.1.3 CIENCIA EN LA ACTUALIDAD ................................................................................................ 11
1.1.4 TECNOLOGA ........................................................................................................................ 11
1.1.5 ORIGEN DE LA TECNOLOGA................................................................................................. 11
1.1.6 TECNOLOGA EN LA ACTUALIDAD ........................................................................................ 13
1.2 FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION Y TECNOLOGA ............................................................ 13
EJEMPLO ........................................................................................................................................ 17
1.2.1 TECNOLOGA ........................................................................................................................ 19
EJEMPLO .................................................................................................................................... 23
1.3 CLASIFICACIN DE LA TECNOLOGA ............................................................................................ 23
1.4 EVOLUCIN DEL DESARROLLO TECNOLGICO MUNDIAL .......................................................... 28
1.5 DESCRIPCIN DEL DESARROLLO TECNOLGICO NACIONAL ....................................................... 48
Desarrollo Tecnolgico Nacional (PEMEX) ................................................................................ 51
Desarrollo Tecnolgico e Innovacin ........................................................................................ 52
En riesgo el desarrollo tecnolgico nacional .............................................................. 53
UNIDAD II .......................................................................................................................................... 54
2.1 DIAGNOSTICO TECNOLGICO ............................................................................................... 54
2.1.1 METODOLOGA..................................................................................................................... 54
2.1.2 REVISIN DE PLAN DE EMPRESA .......................................................................................... 58
IDENTIFICACIN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DEL EMPRENDIMIENTO ........................... 58
2.1.3 ELABORACIN DE PROPUESTA ECONMICA ....................................................................... 69
2.1.4 ANLISIS ECONMICO .................................................................................................. 77
2.1.5 FORMULACIN DE PLAN DE ACTUACIN TECNOLGICO (PAT) .............................................. 79
2.1.6 SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE ACTUACIN TECNOLGICO .................................... 82
2.1.7 CASO PRACTICO........................................................................................................................ 84
2.1.8 EJERCICIO ................................................................................................................................. 96
2.2 ANLISIS DE LA COMPETENCIA ............................................................................................. 96
2.2.1 MODELO DE PORTER ............................................................................................................ 96
2.2.2 ESTRATEGIAS DE COMPETENCIA ....................................................................................... 102

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 2.2.3 TIPOS DE COMPETIDORES ................................................................................................. 103
2.3 INNOVACIN TECNOLGICA Y COMO SE CLASIFICA ................................................................ 104
2.3.1 TIPOS DE INNOVACIN ..................................................................................................... 104
2.3.2 OTROS TIPOS DE INNOVACIN .......................................................................................... 105
2.3.3 CARACTERSTICAS DE LA INNOVACIN TECNOLGICA ............................................... 108
2.4 GLOBALIZACIN Y SU IMPACTO AL PROCESO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGA .............. 109
2.4.1 CONSIDERACIONES Y DESAFOS ESENCIALES DE GLOBALIZACIN.............................. 109
2.4.2 GLOBALIZACIN: REALIDADES, EVOLUCIN Y EFECTOS ............................................. 111
2.4.3 PRODUCCIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA AVANZADA Y SU EFECTO
GLOBALIZADOR ........................................................................................................................... 112
2.5 FUENTES DE FINANCIAMIENTO ........................................................................................... 113
2.5.1 PROPSITOS DE UN FINANCIAMIENTO....................................................................... 113
2.5.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO ................................................................................... 114
2.5.3 EL SISTEMA FINANCIERO ............................................................................................. 120
2.5.4 EL PROCESO DE EVALUACIN DEL RIESGO CREDITICIO .............................................. 122
UNIDAD III ....................................................................................................................................... 124
3.1 PROPIEDAD INDUSTRIAL: LEY DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL............................................ 124
3.2 LEY DE DERECHOS DE AUTOR .............................................................................................. 139
3.3 LEY DERECHOS DE LOS LICENCIATARIOS/LICENCIANTES................................................. 171
3.4 PROYECTOS DE DESARROLLO TECNOLOGICO ..................................................................... 176
3.5 FINANCIAMIENTO DE LA INNOVACIN TECNOLGICA....................................................... 193
ANEXO ............................................................................................................................................. 203
Documentacin requerida .......................................................................................................... 203
CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 204
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................................. 207

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INTRODUCCIN

La ciencia, la tecnologa y la sociedad en el desarrollo de la humanidad representan una gran

influencia para que esta pueda crecer y expandirse de una forma equilibrada, se necesita de la
misma porcin de cada uno de estos tres aspectos para que la humanidad no sufra ninguna
alteracin.
La investigacin y la innovacin tecnolgica poseen un valor estratgico econmico y son
fundamentales para el desarrollo integral del pas.
La globalizacin ha motivado el incremento de inversin en Investigacin y Desarrollo. De tal forma
que, los parmetros que caracterizan la gestin de em presas, como: mercado, liderazgo y direccin;
desarrollo de personal, conocimiento, planeamiento y control; administracin y mejora de productos,
procesos, equipos; articulacin, solidez empresarial, impacto en la sociedad, efectividad y valor
agregado; estn orientados por el mejoramiento de los productos y procesos, la mejora continua de
la calidad, y la gestin de la innovacin.
La innovacin tecnolgica es un proceso de generacin de ideas (invencin) que se implantan con
algn valor agregado (conversin de la idea en una aplicacin til a la sociedad o desarrollo
comercial). Este proceso tiene mltiples estadios dependientes del conocimiento de las necesidades
de los clientes, de las actividades de los competidores y de los ciclos de retroalimentacin en las
distintas etapas, que constituyen la esencia de la innovacin.
La organizacin debe tener una estrategia de gestin del conocimiento, lo cual implica detectar e
incorporar al mercado productos innovadores. Por ello, sus actividades de Investigacin y Desarrollo
deben estar relacionadas con la estrategia competitiva y con su capacidad de liderazgo para competir
con mejores productos o servicios.
Adems, las empresas, para asegurar su permanencia en el mercado, deben desarrollar
capacidades de gestin tecnolgica y de proyectos; generar un sistema de exploracin tecnolgica,
de investigacin y des arrollo; as como, impulsar nuevas formas de vinculacin entre el sector
productivo, acadmico y de gobierno.
Hoy, la mejor forma de incrementar la competitividad es a travs de la innovacin. Y puesto que, la
innovacin tecnolgica es una de las principales fuentes de subsistencia de las em presas, la
empresa que no innova, deja de vender sus productos en pocos aos.
Mxico tiene el talento, los recursos y las ganas de innovar, pero los proyectos no logran prosperar
debido a la falta de apoyo, la corrupcin, el crimen organizado y la ineficiencia burocrtica, dicen
expertos.
Y es que el gasto pblico y privado de Mxico en innovacin es de 0.46% de su PIB, segn los
ltimos datos recogidos por el Banco Mundial. Es poco ms de lo que invierte Egipto (0.43%) y
menos que Rumania (0.46% ), Argentina (0.62% ) y Marruecos (0.73%), publica la revista Expansin
en su Edicin Especial Innovacin en Mxico, del 11 de abril de 2014
Es necesario que tambin la sociedad entienda que para que dejemos de ser un pas tercermundista
se necesita del apoyo de todos y que de alguna forma se actualicen, esto no quiere
decir que se olviden de sus viejas costumbres y tradiciones, sino que aparte de practicarlas se
sumerjan tambin en las nuevas costumbres para que puedan entender mejor los cambios que se
realizan debido a la ciencia y tecnologa que avanzan a pasos agigantados en otros pases
comparados con el nuestro.
Pero no todo es negativo, existen muchas organizaciones que impulsan a las empresas y a las
personas a innovar y hacer crecer sus em pres as, tal como lo es CONACyT que promueve para

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grandes, medianas y pequeas empresas; NAFINSA que proporciona crditos PyME; SAGARPA,
etc.
En esta parte del trabajo corresponde a la Unidad t res, que tiene como primera parte el estudio de
la Ley de Propiedad Industrial, la importancia que tiene el registro de la propiedad industrial su
organizacin y procedimientos.
La propiedad industrial constituye un que adquiere el inventor o descubridor con la creacin o
descubrimiento de cualquier producto relacionado con la industria, y el productor, fabricante o
comerciante con la creacin de signos especiales con los que aspira a diferenciar los resultados de
sus trabajos de otros similares. La propiedad industrial designa los derechos sobre bienes
inmateriales que se relacionan con la industria y con el comercio y a su vez determina que los nuevos
productos o procedimientos que por s u originalidad y utilidad deben ser de provecho exclusivo para
su inventor; por otro lado, regula las denominaciones del producto o del comerciante.
Los derechos de propiedad intelectual son derechos absolutos o de exclusin que requiere n, para
su vlida constitucin, la inscripcin en el registro. Por otra parte, el inters general exige que las
concesiones exclusivas de propiedad industrial no son perpetuas, y ello determina que las leyes
concedan a los derechos citados un tiempo de duracin distinto segn sea el caso. Transcurrido el
tiempo de existencia legal, caducan los derechos. La caducidad puede resultar por efecto de otros
motivos, como la falta de pago de las anualidades o cuotas correspondientes, el no uso por el plazo
que la ley determine en cada caso, y la voluntad, por ende, de los interesados.
Las modalidades de propiedad industrial son las siguientes: derechos que recaen sobre las
creaciones industriales, como patentes, modelos de utilidad, y modelos y dibujos industriales y
artsticos.
El encargado de administrar y hacer cumplir las normas que consagran los derechos de los
inventores sobre sus creaciones (patentes), y de los comerciantes sobre los signos que utilizan para
distinguir sus productos y servicios (marcas).
Haciendo mencin de los principales artculos que presenta esta ley, y sus diferentes definiciones,
teniendo claro los conceptos y no se preste a ninguna confusin al m omento de hacer algn trmite
que corresponda a este aspecto. Adems, se menciona los 6 formatos de solicitud de patente y las
caractersticas que estos deben cumplir y que se deben tomar en cuenta. Y las diferentes
invenciones que protege esta ley.
Continuando con nuestro temario, tenemos que, para el apartado de la Ley de Derechos de Autor,
corresponde mediante a la capacidad del ser humano en tener la capacidad de crear e inventar
cosas, es por eso que la creacin es intelectual. Todo creador de una obra intelectual, sea sta
artstica (pintura, escultura, danza, arquitectnica, literaria, musical o de cmputo) es un autor. Para
protegerlo a l y a su obra respecto del reconocimiento de su calidad autoral y la facultad de oponerse
a cualquier modificacin de su creacin sin su consentimiento, as como para el uso o explotacin
por s mismo o por terceros, existe una ley que protege todos estos aspectos denominados ley
derechos de autor.
Se hace mencin vital de los diferentes artculos ms sobresalientes que se deben tomar en cuenta
para que toda aquella persona fsica, desee proteger alguna idea o invencin para que no sufra
modificaciones sin su consentimiento.
Para el siguiente tema, el cual es el de Proyectos de Desarrollo Tecnolgico se hace la referencia a
todo aquello que involucra los posibles desafos y en todo su conjunto las posibilidades de afrontar
un proyecto tecnolgico, desarrollando ideas y manteniendo hiptesis que cambian constantemente
al momento de realizar una invencin o querer mejorar algo de algn aspecto ya existente. Dando
forma a la transformacin de una idea en un producto o equipo vendible, nuevo o mejorado; en un
proceso operativo en la industria o el comercio, o en una nueva metodologa para la organizacin
social y que genere un cierto impacto a todo el pblico.

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Cubriendo en s todas las posibles etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras, necesarias
para el desarrollo y comercializacin exitosa del nuevo o mejorado producto. El acto por el cual s e
introduce por primera vez un cambio tecnolgico en un organismo o empresa se denomina
innovacin, ya que se est desarrollando tecnolgicamente un proyecto, se meten ideas para poder
resolver las dificultades que se presenta en la sociedad. Con respecto en el trabajo de investigacin
se hace mencin a la historia, y tambin a las fases que se debe considerar para que tenga un xito
considerable el proyecto a realizar.
Para el cuarto tema que tiene el trabajo, se considera que, para el financiamiento de la innovacin
tecnolgica en las micro, pequeas y medianas em presas son un elemento fundamental para el
desarrollo econmico del pas, tanto por su contribucin a la generacin de empleos como para el
desarrollo de las actividades de la regin.
Representa una gran oportunidad para las personas de la regin el contar con apoyos otorgados por
diversas dependencias oficiales o privados como Secretara de Economa, la Secretara el Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT), Bancos, Inversionistas entre otros que ofrecen
diversos programas del fortalecimiento para la formacin y desarrollo de una cultura empresarial,
con mejores oportunidades de negocio para las personas que deseen emprender un negocio o
incrementar su actividad empresarial.
Es as que el objetivo de los fondos es el otorgamiento de apoyos y financiamientos para actividades
directamente vinculadas al desarrollo de la investigacin cientfica y tecnolgica; becas y formacin
de recursos humanos especializados; realizacin de proyectos especficos de investigacin cientfica
y modernizacin, innovacin y desarrollos tecnolgicos, divulgacin de la ciencia y la tecnologa;
creacin, desarrollo o consolidacin de grupos de investigadores o centros de investigacin, as
como para otorgar estmulos y reconocimientos a investigadores y tecnlogos, en ambos casos
asociados a la evaluacin de sus actividades y resultados.
Es as que el objetivo de los fondos es el otorgamiento de apoyos y financiamientos para actividades
directamente vinculadas al desarrollo de la investigacin cientfica y tecnolgica; becas y formacin
de recursos humanos especializados; realizacin de proyectos especficos de investigacin cientfica
y modernizacin, innovacin y desarrollos tecnolgicos, divulgacin de la ciencia y la tecnologa;
creacin, desarrollo o consolidacin de grupos de investigadores o centros de investigacin, as
como para otorgar estmulos y reconocimientos a investigadores y tecnlogos, en ambos casos
asociados a la evaluacin de sus actividades y resultados.

Es importante sealar que el desarrollo de estos apuntes, obedece al deseo de apoyar con material
recopilado por alumnos de la secuencia 5IM83, de la carrera de Ingeniera Industrial de UPIICSA en
el periodo julio noviembre del 2017, siendo el M en I Juan Jos Hurtado Moreno el Docente del grupo.
Gracias a las aportaciones de diversos miembros del grupo, existe material novedoso, que
enriquecen los contenidos que se imparten en la unidad de aprendizaje. Por ltimo, es nuestro deseo
que el material aqu depositado apoye a las futuras generaciones de Ingeniera Industrial y al pblico
lector a entender la importancia de la Innovacin tecnolgica, as como la importancia de su
proteccin intelectual y las formas de financiamiento existentes. Sirvan estas lneas para agradecer
el apoyo de los participantes y su compromiso y entrega.

Por un Mxico mejor.

Atentamente

Los Coautores

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1.1 ORIGEN DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA

1.1.1 CIENCIA

Es el conjunto de conocimientos sistemticamente estructurados obtenidos mediante la observacin

de patrones regulares, de razonamientos y de experimentacin en mbitos especficos, de los cuales
se generan preguntas, se construyen hiptesis, se deducen principios y se elaboran leyes generales
y esquemas metdicamente organizados.

La ciencia utiliza diferentes mtodos y tcnicas para la adquisicin y organizacin de conocimientos

sobre la estructura de un conjunto de hechos suficientemente objetivos y accesibles a varios
observadores, adems de basarse en un criterio de verdad y una correccin permanente.

La aplicacin de esos mtodos y conocimientos conduce a la generacin de ms conocimiento

objetivo en forma de predicciones concretas, cuantitativas y comprobables referidas a hechos
observables pasados, presentes y futuros. Con frecuencia esas predicciones pueden formularse
mediante razonamientos y estructurarse como reglas o leyes generales, que dan cuenta del
comportamiento de un sistema y predicen cmo actuar dicho sistema en determinadas
circunstancias.

1.1.2 ORIGEN DE LA CIENCIA

A pesar de ser relativamente reciente el mtodo cientfico (concebido en la revolucin cientfica del
siglo XVII), la historia de la ciencia no se interesa nicamente por los hechos posteriores a dicha
ruptura. Por el contrario, sta intenta rastrear los precursores a la ciencia moderna hasta tiempos
prehistricos.

La ciencia moderna tiene sus orgenes en civilizaciones antiguas, como la babilnica, la china y la
egipcia. Sin embargo, fueron los griegos los que dejaron ms escritos cientficos en la Antigedad.

Tanto en las culturas orientales como en las precolombinas evolucionaron las ideas cientficas y
algunas personas consideran que, durante siglos, fueron muy superiores a las occidentales, sobre
todo en matemticas y astronoma. Sin embargo, los griegos dejaron tratados muy modernos de
geometra, lgebra y astronoma.

Durante muchos aos las ideas cientficas convivieron con mitos, leyendas y pseudociencias (falsas
ciencias). As, por ejemplo, la astrologa convivi con la astronoma, y la alquimia con la qumica. La
astrologa sostena que los astros ejercen influencia real y fsica sobre nuestra personalidad (la
astrologa actual ya no lo sostiene as, ahora consiste en el estudio de la influencia simblica sobre
nuestra forma de ser). La alquimia, por su parte, tena por objetivo encontrar la frmula para convertir
cualquier metal en oro y descubrir el elxir de la eterna juventud. Ninguna de estas dos disciplinas
(astrologa y alquimia) aplica el mtodo cientfico de forma rigurosa, y, por tanto, aunque han
modificado sus afirmaciones antiguas, no pueden llamarse ciencias.

Hace mucho tiempo, antes de que la ciencia actual diera comienzo, en la antigua Grecia (400 A.C.),
la mayora de las personas crean en la magia. Pensaban que las condiciones meteorolgicas, es
decir, el clima estaba regido por fuerzas sobre naturales.

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Tambin crean que algunas personas, como las brujas y los hechiceros, tenan poderes mgicos, y
que, valindose de encantamientos, podan provocar acontecimientos maravillosos o terribles, segn
el estado de nimo que tuvieran ese da a.
En aquel tiempo, la magia estaba mezclada con la religi n. La gente crea que, si estos
encantamientos y rituales serializaban de forma correcta, los dioses o espritus les concederan sus
peticiones, y de esta manera les ayudaran a cubrir sus necesidades.
Los primeros sacerdotes eran magos religiosos, llamados tambin chamanes. Los antiguos
cazadores y recolectores, acudan a ellos para que les ayudaran a tener xito en sus actividades con
mayor precisin. Estaban convencidos de que los chamanes, tenan el poder de curar enfermedades,
pues se pensaba que podan comunicarse con el mundo espiritual o sobrenatural.
Pero a medida que las distintas civilizaciones avanzaron, tales ideas, creencias, hbitos y
costumbres fueron paulatinamente cayendo en el olvido.
La actitud primitiva de los pueblos antiguos, ante los diversos fenmenos naturales era comprensible.
Ya que rodeado de misterios e impenetrables los cielos, las antiguas civilizaciones le atribuyeron el
papel de morada de los dio es, creyendo que eran inaccesible a los seres humanos.
Debido a su escasa comprensin capacidad cognitiva. La experiencia ms inmediata del hombre
primitivo, no le permita concebir el sustrato sobre el que se encontraba como otra cosa, que no fuera
un enorme plano sobre el que se alzaban montaas y algunos valles profundos, que descendan a
zonas ms profundas.
Los esfuerzos para sistematizar el conocimiento humano, se remontan a los tiempos prehistricos,
como atestiguan los dibujos que los pueblos del paleoltico pintaban en las paredes de las cuevas,
los datos numricos grabados en hueso o piedra o los objetos fabricados por las civilizaciones del
neoltico.
Los testimonios escritos ms antiguos de investigaciones proto cientficas proceden de las culturas
mesopotmicas, y corresponden a listas de observaciones astronmicas, sustancias qumicas o
sntomas de enfermedades adems de numerosas tablas matemticas- inscritas en caracteres
cuneiformes sobre tablillas de arcilla.
Otras tablillas que datan aproximadamente del ao 2000 A.C., demuestran que los babilonios
conocan el Teorema de Pitgoras, resolvan ecuaciones cuadrticas y haban desarrollado un
sistema sexagesimal de medidas (basado en el nmero 60) del que se derivan las unidades
modernas para calcular tiempos y ngulos.
De acuerdo con estas descripciones, se pueden dar cuenta, que los pueblos en la antigedad
utilizaban el conocimiento de manera prctica y en funcin de sus necesidades.
Hoy en da, algunas de las unidades de longitud que se utilizan en nuestra cultura y sociedad,
provienen del sistema de medida egipcio, y el calendario que empleamos el resultado indirecto de
las observaciones astronmicas prehelnicas.
El conocimiento cientfico en Egipto y Mesopotamia, era sobre todo de naturaleza prctica, sin
excesiva sistematizacin. Uno de los primeros sabios griegos que investig las causas
fundamentales de los fenmenos naturales fue, el filsofo Tales de Mileto, en el siglo V I a.C., que
introdujo el concept o de que la Tierra era un disco plano que flotaba en el elemento universal, el
agua. El matemtico y filsofo Pitgoras, de poca posterior, estableci una escuela de pensamiento
en la que las matemticas se convirtieron en disciplina fundamental en toda investigacin cientfica.
Los eruditos pitagricos postularon una Tierra esfrica que se mova en una rbita circular alrededor
de un fuego central (sol). En Atenas, en el siglo IV a.C., la filosofa natural jnica y la ciencia
matemtica pitagrica llegaron a una sntesis en la lgica de Platn y Aristteles.

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En la academia de Platn, se subrayaba el razonamiento deductivo (parte de lo general a lo
particular) y la representacin matemtica. En el Liceo de Aristteles, primaba el razonamiento
inductivo (parte de lo particular a lo general) y la descripcin cualitativa a travs de los conceptos y
las categoras. La interaccin entre estos dos enfoques antiguos (mtodo deductivo e inductivo) son
los que han permitido a la ciencia y a la tecnologa la obtencin de los avances de hoy en da.
Durante la llamada poca helenstica, que sigui a la muerte de Alejandro Magno (356 - 323), el
matemtico, astrnomo y gegrafo Eratstenes realiz una medida asombrosamente precisa de las
dimensiones de la Tierra.
Tras la cada del Imperio Romano de Occidente (476 dC), gran parte de Europa perdi contacto con
el conocimiento escrito, y se inici la Edad Media. En la actualidad, es ms comn considerar el
desarrollo de la ciencia como un proceso continuado y gradual, con sus antecedentes tambin
medievales.

El astrnomo Aristarco de Samos, propuso un sistema planetario heliocntrico (con centro en el

Sol), aunque este concepto no hall aceptacin en la poca antigua, sino hasta el tiempo de
Coprnico (1475-1543).
El matemtico e inventor Arqumedes, sent las bases de la mecnica y la hidrosttica (una rama de
la mecnica de fluidos); el filsofo y cientfico Teofrasto fund la botnica; el astrnomo Hiparcode
Nicea desarroll la trigonometra, y los anatomistas y mdicos Herfilo y Erasstrato basaron la
anatoma y la fisiologa en la diseccin de animales.
Tras la destruccin de Cartago y Corinto por los romanos en el ao146 a.C., la investigacin cientfica
perdi impulso hasta que se produjo una breve recuperacin en el siglo II d.C., bajo el emperador y
filsofo Marco Aurelio.
El sistema de Tolomeo una teora geocntrica (con centro en la Tierra)- y las obras mdicas del
filsofo y mdico Galeno, se convirtieron en tratados cientficos de referencia para las civilizaciones
posteriores.
Un siglo despus, surgi la nueva ciencia experimental de la alquimia a partir de la metalurgia. Sin
embargo, hacia el ao 300, la alquimia fue adquiriendo un tinte de secretismo y simbolismo que
redujo los avances que sus experimentos podran haber proporcionado a la ciencia actual.
Durante la edad media (476-1453) existan seis grupos culturales principales: en lo que respecta a
Europa, de un lado el Occidente Latino y, de otro, el Oriente griego (obizantino); en cuanto al
continente asitico, China e India, as como la civilizacin musulmana (tambin presente en Europa),
y finalmente, en el ignoto continente americano, desligado del resto de los grupos culturales
mencionado, la civilizacin Maya.
El Renacimiento (siglo XIV en Italia), llamado as por el redescubrimiento de los trabajos de los
antiguos pensadores griegos y romanos, marc el fin de la Edad Media y fund cimientos slidos
para el desarrollo de nuevos conocimientos. De los cientficos de esta poca se destaca Nicols
Coprnico, a quien se le atribuye haber iniciado la llamada revolucin cientfica con su teora
heliocntrica.

El grupo latino no contribuy demasiado a la ciencia hasta el siglo XVIII; los griegos no elaboraron
sino meras parfrasis de la sabidura antigua; los mayas, en cambio, descubrieron y emplearon el
cero en sus clculos astronmicos, antes que ningn otro pueblo antiguo.
En China la ciencia vivi pocas de esplendor, pero no s e dio un impulso sostenido. Las matemticas
chinas alcanzaron su apogeo en el siglo XV III, con el desarrollo de mtodos para resolver
ecuaciones algebraicas mediante matrices y con el empleo del tringulo aritmtico.

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Pero lo ms importante, fue el impacto que tuvieron en Europa varias innovaciones prcticas de
origen chino. Entre ellas estaban los procesos de fabricacin del papel y la plvora, el uso de la
imprenta y el empleo de la brjula en la navegacin.
Las principales contribuciones indias a la ciencia, fueron la formulacin de los numerales
denominados indoarbigos, empleados actualmente, y la modernizacin de la trigonometra. Estos
avances se transmitieron en primer lugar a los rabes, que combinaron los mejores elementos de
las fuentes babilnicas, griegas, chinas e indias.
En el siglo XIII la recuperacin de obras cientficas de la antigedad en las universidades europeas
llev a una controversia sobre el mtodo cientfico. Los llamados realistas apoyaban el enfoque
platnico (mtodo deductivo), mientras que los nominalistas preferan la visin de Aristteles (mtodo
inductivo).
En 1543 el astrnomo polaco Nicols Coprnico public sobre las revoluciones de los cuerpos
celestes, que conmocion a los conocimientos astronmicos de esa poca. Otra obra publicada ese
mismo ao, siete libros sobre la estructura del cuerpo humano, del anatomista belga Andrs
Vesalio, corrigieron y moderniz las enseanzas de Galeno y llev al descubrimiento de la circulacin
de la sangre.
Dos aos despus (1545), el libro denominado el gran arte, del matemtico, fsico y astrlogo
italiano Gerolamo Cardano, inici el periodo moderno en el lgebra con la solucin de ecuaciones
de tercer y cuarto grado.
Esencialmente, los mtodos y resultados cientficos modernos aparecieron en el siglo XVII gracias
al xito de Galileo (1564 -1642), al combinar las funciones de erudito y artesano. Gracias a las
facultades superiores del pensamiento humano y razonamiento, fue posible la creacin de los
mtodos antiguos: la mayutica, la dialctica y la lgica (mtodo socrtico, platnico y aristotlico).
Y as fue como Galileo aprovecho estos mtodos.
Galileo aadi la verificacin sistemtica a travs de experimentos planificados, en los que emple
instrumentos cientficos de invencin reciente como el telescopio (hecho en suiza), el microscopio y
el termmetro. Con los trabajos cientficos de Galileo se haba iniciado el Mtodo cientfico.
Galileo sent las bases fsicas y matemticas para un anlisis del movimiento, que le permiti
demostrar las leyes de cada de los graves en el vaco y elaborar una teora completa del disparo de
proyectiles. La obra estaba destinada a convertirse en la piedra angular dela ciencia de la mecnica
construida por los cientficos de la siguiente generacin, con Newton a la cabeza.
Hay historiadores de la ciencia que afirman que en realidad no hubo una sino muchas revoluciones
cientficas. Hay otros que sostienen que no ha habido ninguna revolucin cientfica en la historia de
la ciencia, es decir, que la ciencia se ha desarrollado sin sobresaltos, de manera uniforme.

De cualquier manera, haya habido o no una o ms revoluciones cientficas, entre los muchsimos
pensadores ms prominentes que dieron forma al mtodo cientfico y al origen de la ciencia como
sistema de adquisicin de conocimiento, vale la pena destacar a Roger Bacon (1214-1294) en
Inglaterra, a Ren Descartes (1596-1650) en Francia y a Galileo Galilei (1564-1642) en Italia. ste
ltimo fue el primer cientfico que bas sus ideas en la experimentacin y que estableci el mtodo
cientfico como la base de su trabajo. Por ello es considerado el padre de la ciencia moderna.

A finales del siglo XVII se ampli la experimentacin: el matemtico y fsico Evangelista Torricelli
emple el Barmetro; el matemtico, fsico y astrnomo holands Christian Huy gens us el reloj de
pndulo; el fsico y qumico britnico Robert Boyle y el fsico alemn Otto Von Guericke utilizaron la
bomba de vaco, con la cual realizaron varios experimentos.
Como puede apreciarse hasta aqu, no fue una tarea sencilla, lo que hoy se conoce como ciencia y
tecnologa, ya que fueron muchos los esfuerzos por parte de aquellas personas que se aventuraron,

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para comprender el funcionamiento de los fenmenos y hacerlo comprensible a travs de leyes,
teoras, principios que sistematizaron en un concepto que denominaron la ciencia. Pero en sntesis
Qu es ciencia? Bueno, podemos definirlo como el conjunto de conocimientos sistemticamente
estructurados obtenidos mediante la observacin de patrones regulares, de razonamientos y de
experimentacin en mbitos especficos, de los cuales se generan preguntas, se construyen
hiptesis, se deducen principios y se elaboran leyes generales y esquemas metdicamente
organizados.
La ciencia utiliza diferentes mtodos y tcnicas para la adquisicin y organizacin de conocimientos
sobre la estructura de un conjunto de hechos suficientemente objetivos y accesibles a varios
observadores, adems de basarse en un criterio de verdad y una correccin permanente.
La aplicacin de esos mtodos y conocimientos conduce a la generacin de ms conocimiento
objetivo en forma de predicciones concretas, cuantitativas y comprobables referidas a hechos
observables pasados, presentes y futuros. Con frecuencia esas predicciones pueden formularse
mediante razonamientos y estructurarse como reglas o leyes generales, que dan cuenta del
comportamiento de un sistema y predicen cmo actuar dicho sistema en determinadas
circunstancias.
Desde entonces hasta hoy, la ciencia ha avanzado a pasos agigantados. La ciencia se ha convertido
en parte de nuestra cultura y va ligada al avance tecnolgico. Es importante que la divulgacin
cientfica llegue a toda la sociedad. Para ello, adems de los cientficos, los medios de comunicacin
y los museos tienen un papel de vital importancia.

1.1.3 CIENCIA EN LA ACTUALIDAD

La historia reciente de la ciencia est marcada por el continuo refinado del conocimiento adquirido y
el desarrollo tecnolgico, acelerado desde la aparicin del mtodo cientfico.

Si bien las revoluciones cientficas de principios del siglo XX se dieron sobre todo en el campo de la
fsica a travs del desarrollo de la mecnica cuntica y la relatividad general, en el siglo XXI la ciencia
se enfrenta a la revolucin biotecnolgica.

El desarrollo moderno de la ciencia avanza en paralelo con el desarrollo tecnolgico, y ambos

campos se impulsan mutuamente.

1.1.4 TECNOLOGA

Es el conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente, que permiten disear y crear

bienes y servicios que facilitan la adaptacin al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades
esenciales como los deseos de las personas. Aunque hay muchas tecnologas muy diferentes entre
s, es frecuente usar el trmino en singular para referirse a una de ellas o al conjunto de todas.
Cuando se lo escribe con mayscula, Tecnologa, puede referirse tanto a la disciplina terica que
estudia los saberes comunes a todas las tecnologas como a educacin tecnolgica, la disciplina
escolar abocada a la familiarizacin con las tecnologas ms importantes.

1.1.5 ORIGEN DE LA TECNOLOGA

La actividad tecnolgica influye en el progreso social y econmico, pero su caracter

abrumadoramente comercial hace que est ms orientada a satisfacer los deseos de los ms

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prsperos (consumismo) que las necesidades esenciales de los ms necesitados. Como hace uso
intensivo, directo o indirecto, del medio ambiente (biosfera), es la causa principal del creciente
agotamiento y degradacin de los recursos naturales del planeta.

Muchas tecnologas han sido inventadas de modo independiente en diferentes lugares y pocas.

Armas y herramientas de piedra: Hechas de piedras toscamente fracturadas, fueron

usadas por los primeros homnidos hace ms de 1.000.000 de aos en frica. Las armas
permitieron el auge de la caza de animales salvajes. Las herramientas facilitaron el troceado
de los animales, el trabajo del cuero, el hueso y la madera produciendo los primeros cambios
sustanciales de la forma de vida.
Encendido de fuego: Aunque el fuego fue usado desde tiempos muy remotos, no hay
evidencias de su encendido artificial, seguramente por friccin, hasta alrededor de 200.000
a.C. El uso del fuego permiti: protegerse mejor de los animales salvajes, prolongar las horas
de trabajo til, migrar a climas ms fros, cocinar los alimentos.
Cestera: No se sabe con certeza cuando se inici, por ser un material de fcil
descomposicin. Se presume que fue anterior a la alfarera y la base de sta cuando los
canastos de fibras o varillas se recubrieron con arcilla para impermeabilizarlos. Las cestas
fueron probablemente los primeros recipientes y medios de transporte de alimentos y otros
objetos pequeos.
Alfarera: Alrededor del 8.000 a.C., en Europa. Los hornos de alfarero fueron la base de los
posteriores hornos de fundicin de metales, es decir, de la metalurgia.
Cultivo del trigo: Alrededor del 8.500 a.C., en el Creciente Frtil. La gran productividad de
la agricultura disminuy el tiempo empleado en las tareas de alimentacin y facilit el
almacenamiento de reservas, permitiendo un gran aumento de la poblacin humana. Las
prcticas agrcolas desalentaron el nomadismo, dando as origen a las ciudades, lugar donde
se produjo la divisin social del trabajo y el consiguiente florecimiento de las tecnologas.
Metalurgia del cobre: Alrededor del 7.000 a.C., en Turqua. El cobre fue, en casi todas
partes, el primer metal usado por encontrarse naturalmente en estado puro. Aunque es
demasiado blando para hacer herramientas durables, las tcnicas desarrolladas dieron las
bases para el uso del bronce, primero, y del hierro, despus.
Domesticacin de cabras y ovejas: Alrededor del 7.000 a.C. en Anatolia y Persia. La
tecnologa de domesticacin de animales permiti, obtener las caractersticas ms
convenientes para el uso humano.
Tejidos de fibras animales y vegetales: Hechos con telares rudimentarios hace
aproximadamente unos 5.000 aos, en Anatolia, Palestina y Egipto. La comodidad y
aislacin trmica que brindan las ropas tejidas permiti la migracin de las poblaciones
humanas a climas ms fros que los del frica originaria de la especie.
Escritura: Alrededor del 3.300 aC, en Sumer, la escritura cuneiforme sobre tabletas de
arcilla se usaba para llevar inventarios y controlar el pago de impuestos.

Con la invencin de la escritura se inician el perodo histrico y los procesos sistemticos de

transmisin de informacin y de anlisis racional de las tecnologas, procesos cuya muy posterior
culminacin sera el surgimiento de las ciencias.

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1.1.6 TECNOLOGA EN LA ACTUALIDAD

La tecnologa hoy en da se puede aplicar en todo lo que hacemos, ayudando y facilitando nuestro
diario vivir, desarrollando nuevas capacidades y a la vez nuevas tecnologas que sirven para brindar
soluciones a las empresas, entidades o beneficiarios de esta. Con la invencin de varios aparatos
tecnolgicos que se usan diariamente se puede restaurar o forjar ms fcilmente los proyectos que
se realizan, ya que este es un medio de control que rige la mayora de propiedades del proyecto y
que ayuda a realizarlo ms rpidamente, tambin ms confiable, si se trata de algo interpersonal o
que va a vagar por un campo acogedor como la web. A pesar de que la tecnologa no es el nico
factor que determina la competitividad, hoy est muy extendido el criterio de que entre todas las
cosas que pueden cambiar las reglas de la competencia, el cambio tecnolgico figura como la ms
importante. Las ventajas competitivas derivan hoy del conocimiento cientfico convertido en
tecnologas

1.2 FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION Y TECNOLOGA

QU ES LA INVESTIGACIN?

La investigacin es un trmino que a menudo es utilizado incorrectamente. Su uso en el lenguaje

cotidiano es muy diferente al del significado cientfico estricto.
En el campo de la ciencia, es importante distanciarse del significado ms flexible y utilizarla
nicamente en su debido contexto. La investigacin cientfica se adhiere a un conjunto de protocolos
estrictos y estructuras tradicionales.
La investigacin es una actividad sistemtica dirigida a obtener, mediante observacin,
experimentacin y conclusin, nuevas informaciones y conocimientos que necesitan para ampliar
los diversos campos de la ciencia y la tecnologa.

Se puede definir tambin como la accin y el efecto de realizar actividades intelectuales y

experimentales de modo sistemtico con el propsito de aumentar los conocimientos sobre una
determinada materia y teniendo como fin ampliar el conocimiento cientfico, sin perseguir, en
principio, ninguna aplicacin prctica.

CONCEPTOS BSICOS DE LA INVESTIGACIN

La investigacin en todos los mbitos y temas, no slo se limita a la ciencia, debe comenzar con una
meta clara y definitiva. En general, esto es el fundamento de la teora y la hiptesis.
La investigacin de la asignatura se basa en objetivo claramente creado y debe proporcionar los
conocimientos sobre un tema de su tipo, que se basa en fundamentos de la investigacin, estudio y
cientfico.
La investigacin es un proceso de hiptesis, suposiciones, que se estudian ms y con las teoras y
enfoque explicable que se convierte en informacin ampliamente aceptada.
La investigacin requiere hiptesis y la extrapolacin de los resultados. En la investigacin cientfica,
no hay conexin entre la informacin recogida y el punto de vista del cientfico y el pensamiento de

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la sociedad social en torno a. En general, el investigador ve en la informacin recopilada, y luego
llega a una conclusin en cuanto a por qu la informacin es as y cmo se puede ser explicado.
La investigacin puede tener varios objetivos:

Buscar soluciones a problemas puntuales, desentraar las causas de una problemtica

social, desarrollar un nuevo componente de uso industrial, etc., no obstante, su finalidad
es siempre la misma: conocer la realidad, descubrir algo, entender un proceso, encontrar
un resultado.
Repita la experimentacin.
Evaluar la observacin.
Evaluar el proceso intelectual.

Estos resultados son un camino de descubrimiento de hechos y poco a poco la comprensin de los
procesos y la creacin de nueva tecnologa avanzada para hacer ms simple. Tener una estructura
rgida a la experimentacin, puede dar lugar a hechos verdaderos que sean aceptables no cambian
con el tiempo y situacin. La investigacin tambin se puede realizar en las reas como la economa
y la historia. La investigacin debe tener meta definitiva y una estructura que dar lugar a respuestas.
Son los medios para contribuir al conocimiento cierto de la raza humana a travs de diferentes formas
y procesos.

Para cualquier investigacin, debe existir un procedimiento definido para que la investigacin pueda
ser reproducida y los resultados pueden ser verificados. La investigacin implica planificacin y la
creacin del mtodo experimental, como parte del proyecto y debe hacer frente a la obtencin de
respuesta de clculos y cuestiones particulares. Esto permitir una rplica exacta y la verificacin
por parte de investigadores autnomos, lo que garantiza que los resultados sean los habituales como
real. La mayora de la investigacin cientfica ve en un rea y los sintetiza en los hechos probados
fcilmente.
La experimentacin constante en estas piezas de investigacin permitir a ms preguntas para
colocar junto y respondi, esto es posible por romper grande y al parecer, problema insuperable, en
manejable grande reconstruido. Es cierto la investigacin da lugar a muchos hechos y ms
preguntas. No es slo un camino hacia una respuesta definitiva, pero convence ms investigacin
pone las luces en otros aspectos y ofrece un camino hacia otra direccin. Incluso a veces la hiptesis
de la investigacin es desmentida, esto va a generar nuevas ideas y dar respuestas a muchas
preguntas sin resolver otros y va a generar una nueva forma de descubrimiento. La investigacin se
repita el proceso, con los resultados obtenidos dando lugar a nuevas reas o una modificacin del
proceso original.
El trmino, la investigacin, es mucho ms reducido y ms estrictas en la cultura cientfica que en la
vida cotidiana. Se mueve en torno al uso de las tcnicas cientficas para crear hiptesis y
proporcionar los resultados que pueden ser analizados y comprendidos. Toda investigacin tiene un
objetivo y la meta ltima para probar un hecho a la sociedad. El proceso de investigacin incluye la
experimentacin repetida y sofisticada que poco a poco ayuda a alcanzar la respuesta y crear nuevas
creencias y hechos para el estudio y la investigacin
Los objetivos de investigacin se basan en:
Repita la experimentacin
Evaluar la observacin
Evaluar el proceso intelectual
Estos resultados son un camino de descubrimiento de hechos y poco a poco la comprensin de los
procesos y la creacin de nueva tecnologa avanzada para hacer ms simple. Tener una estructura
rgida a la experimentacin, puede dar lugar a hechos verdaderos que sean aceptables no cambian
con el tiempo y situacin. La investigacin tambin se puede realizar en las reas como la economa

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y la historia. La investigacin debe tener meta definitiva y una estructura que dar lugar a respuestas.
Son los medios para contribuir al conocimiento cierto de la raza humana a travs de diferentes formas
y procesos.

EL PROCESO DE INVESTIGACIN.
De manera general, el mtodo est constituido por cuatro etapas, que se encuentran implcitas en el
proceso de investigacin cientfica:
I. Planteamiento del problema
II. Formulacin de hiptesis
III. Comprobacin de hiptesis
IV. Conclusiones.
La asignacin de los pasos del mtodo cientfico puede cambiar de un autor a otro, pero en esencia
son los mismos. El mtodo cientfico no genera verdades universales absolutas; son verdades muy
particulares, muy modestas pero muy seguras.

TIPOS DE INVESTIGACIN

Investigacin cualitativa: Se denomina el tipo de investigacin caracterstico de las

ciencias sociales y humansticas que basa sus estudios y anlisis en datos no cuantificables,
no trasladables a los nmeros. En este sentido, la investigacin cualitativa avanza a travs
de procedimientos interpretativos y subjetivos.
Investigacin cuantitativa: Es aquella empleada en el rea de las ciencias fcticas o
naturales cuya metodologa basa sus resultados en datos medibles. En este sentido, la
investigacin cuantitativa extrae sus datos mediante la observacin y medicin, y emplea
herramientas de la estadstica para analizar, contrastar e interpretar los resultados.
Investigacin documental: Es aquella que basa su mtodo de estudio en la recogida de la
informacin, disponible en libros, artculos, documentos o medios audiovisuales, que se ha
desarrollado previamente, de manera directa o conexa, en torno al tema o asunto
investigado, y que le permite al investigador conocer los antecedentes del problema, ya sea
para ampliar su conocimiento sobre el tema, ya para desarrollar un nuevo enfoque.
Investigacin de campo: Se denomina aquella donde el investigador trabaja directamente
en el entorno, ya sea natural o social, del asunto o problema sobre el que est indagando.

MTODO
Deriva de las races griegas meta (hacia, a lo largo) y odos (camino). "Es el camino a seguir mediante
una serie de operaciones, reglas y procedimientos fijados de antemano de manera voluntaria y
reflexiva para alcanzar un determinado fin.

TIPOS DE MTODOS
En cualquier tipo de investigacin en general, hay dos tipos de enfoques adaptados para llevar a
cabo el proceso de investigacin. Y estos son:
Mtodo inductivo: Para trabajos de investigacin a partir del estudio y la observacin de un tema
especfico que hace que s u camino hacia la teora ms amplia y generalizada. Se mueve de un tema
especfico o peculiar hacia una solucin ms general.

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Se mueve desde el primer estudio y la observacin con el patrn de la investigacin, lo que conduce
a la hiptesis incierta, en la teora.
Describe como un viaje de investigacin especfica sobre los mtodos de investigacin ms
generalizada.
Considerando que el mtodo de investigacin deductivo de viajes de la investigacin ha ms
generalizado mtodo de investigacin especifico.
El razonamiento inductivo consiste en observaciones y estudios sobre la materia que se utilizan para
los debates sobre la investigacin inductiva.
Mtodo deductivo: De investigacin es opuesta a la del mtodo inductivo. Se mueve de un estudio
ms general y observacin hacia una teora especfica o solucin. Se viaja desde la teora general o
creencia de hiptesis y, a continuacin, viene la observacin de la investigacin y luego la
confirmacin de la teora.
El razonamiento deductivo consiste en el estudio sobre la materia que se utilizan para debatir en
funcin de las leyes, principios y reglas aceptadas.
Enfoque de la investigacin analtica nos lleva a un nivel por encima en el campo de la investigacin
y el conocimiento, se encuentran tres tcnicas fundamentales de anlisis y estas son:
El anlisis de regresin
El anlisis multivariante
Agrupacin de anlisis
La investigacin Anlisis de regresin supone que el resultado que se puede cambiar se ve
directamente afectado por ms de un factor independiente. Hay cuatro tipos importantes de los
anlisis de regresin que son:
la regresin ordinaria por mnimos cuadrados, que determina la relacin entre la variable
dependiente y ms de una variable independiente.
La regresin logstica se utiliza cuando la variable dependiente es un resultado
especfico.
Mtodo de mltiples investigaciones ecuacin es una extensin de la degeneracin. Se
utiliza para inspeccionar las vas causales de la variable dependiente de variables
independientes. Hay dos teclas las formas de los modelos de ecuaciones mltiples:
El modelo de ecuaciones estructurales patrn de la investigacin permite a los punteros
de mltiples factores no observables o latentes en el modelo de investigacin.
Ruta mtodo de anlisis de la investigacin que permite que el equipo de investigacin para estudiar
las causas directas e indirectas de los resultados que se lleva a cabo de la siguiente manera:
1. Un diagrama de la investigacin ha sido creado para conocer los resultados dependientes e
independientes.
2. La lnea de investigacin se puede ejecutar desde la forma independiente a la inversa
dependiente o tornillo de banco para conducir a los resultados. Hay tambin podemos ver
intermedia por los resultados.
3. La investigacin se estudia para asegurarse de que sobre la relatividad de cada variable de
la va.
4. El anlisis de agrupamiento de los mtodos de investigacin de anlisis es sobre la
clasificacin de las observaciones en grupos significativos. Un tipo de mtodo de agrupacin
es el anlisis discriminante, que reconoce las caractersticas que diferencia entre los grupos.
A diferencia de los mtodos analticos, sinttico mtodo procede de lo conocido a lo desconocido.
En el mundo prctico, la sntesis es el acompaamiento de los anlisis. Con el fin de sintetizar es
mantener las cosas de distinto tipo. El enfoque de la investigacin sinttica comienza con algo que

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se sabe desde el principio y lo conecta con la parte desconocida de la declaracin. Se inicia con la
informacin o los conocimientos disponibles o que se sabe y los vnculos del sujeto con la conclusin.
Es el proceso de combinacin de piezas conocidas de conocimiento para llegar a la etapa donde el
conocimiento se convierte en realidad desconocida y clara. Se trata de un mtodo perfecto, a corto
y gracioso. Eleva la memoria. Es la manera lgica de proceder en nuestra investigacin. Es muy til
en teoremas matemticos y de la materia de investigacin.
El mtodo comparativo es un sistema para estudiar el crecimiento de las lenguas mediante la
realizacin de una paso a paso comparacin de ms de dos idiomas o la materia con el conocimiento
comn. Este es el mtodo de investigacin es opuesta a la prctica de la reconstruccin interna, que
examina el desarrollo interno de un objeto nico en el tiempo. En general, ambos mtodos se utilizan
en combinacin para volver a crear la base de la investigacin, para llenar los vacos en el registro
histrico de un sujeto, para descubrir el desarrollo de la asignatura y donde se ha llevado a y su
relacin con humanos y la naturaleza.

EJEMPLO
Ttulo

La diabetes en la sociedad actual

La diabetes como estigma en la sociedad

Introduccin

La diabetes es una enfermedad que afecta a un gran margen de la sociedad, el estudio de esta
enfermedad toma gran actividad en los expertos del tema, quienes investigan sin descanso los
fenmenos que afectan al hombre.

Planteamiento

La diabetes es una enfermedad que afecta a un nmero muy elevado de personas en Mxico,
existen muchos textos e investigaciones al respecto, y declaran estos documentos que las
personas de tez obscura e indgena (autctono de amrica), son particularmente vulnerables a
esta enfermedad.

Objetivos

El objetivo de esta investigacin, es comprobar y delimitar la propensin de la poblacin nacional a

la diabetes, y la influencia de las costumbres y tradiciones como propulsores en el padecimiento. El
tratamiento y la influencia cultural alimenticia y la actividad fsica y el sedentarismo social.

Justificacin

Esta investigacin puede dar como beneficio un manejo adecuado en nuestro pas de la diabetes y
las circunstancias que llegan a acrecentar o disminuir el inconveniente.

Marco terico

La metera de anlisis de esta investigacin ser buscar las causas sistmicas y la influencia de la
alimentacin mexicana, su comida sus costumbres y los efectos producidos en la enfermedad
diabtica.

Antecedentes

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 Existen estudios realizados en hospitales y los centros de salud nacionales, que avalan la
incidencia de la diabetes en la poblacin mexicana, pues su alimentacin es muy variada y rica en
grasas animales y saturadas, lo que deja en discordancia ante sus efectos.

Caractersticas

Esta enfermedad tiene la caracterstica de elevar el nivel de azcar en la sangre y producir tanto
alergias en los enfermos como daos pancreticos, la diabetes es producida por una reaccin
autoinmune, en la que el pncreas es atacado por el sistema inmune, daando los islotes de
Langerhans y disminuyendo o cancelando la produccin de insulina.

Hiptesis

Se proyecta conocer si la influencia de la medicina en este tipo de enfermos produce cambios y

variaciones grandes en las personas que la padecen y si los medicamentos pueden registrar los
cambios producidos por la enfermedad sobre el cuerpo en la que se adjudica un rgimen
alimenticio ms riguroso y natural.

Mtodo de investigacin

Se realizarn encuestas en los paraderos y centros en los que se alimenta la poblacin flotante en
las calles, y se rectificar la medida de colesterol que se obtiene de los alimentos consumidos en
promedio

Posteriormente se verificar si un cambio radical en la alimentacin afecta o reduce los daos

producidos por la ingestin de colesterol y los efectos que produce en el pncreas.

rea de estudio y materiales para la investigacin

El rea de estudio ser la zona metropolitana, en la que se rectificar si las costumbres locales
producen cambios regionales en los niveles de diabetes y sus grados de avance.

Se utilizarn glucmetros y medidores de presin y temperatura, para rectificar la salud de los

pacientes y se llevar registro detallado.

Procedimientos

Se realizar en lugares cercanos a los centros de trabajo y se rectificar si los tipos de trabajo
influyen, que tan sedentario es y la alimentacin habitual del individuo

Se rectificar igualmente un pequeo asesoramiento mdico relacionado con la gentica familiar.

Programacin de actividades

Estas actividades tendrn una duracin de 60 das, y se llevar a cabo en personas que se
encuentren en los parmetros sealados con anterioridad.

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 Colaboradores

Los colaboradores de este estudio sern enfermeras y mdicos que se repartirn en las diferentes
zonas de la ciudad y en diferentes fbricas e instituciones que cuentes con regmenes laborales
diferentes. Tambin sern colaboradores los enfermos y poblacin que reciba el tratamiento de
investigacin.

El presupuesto de esta investigacin ser de un total de 300.000.00 (trecientos mil pesos) que
sern proporcionados por el instituto nacional de la diabetes del pas.

BIBLIOGRAFA.

Vademcum de medicamentos versin 2005

Tasa de empleados de las fbricas y oficinas de la ciudad

Registros de poblacin del INEGI

1.2.1 TECNOLOGA

CIENCIA
La ciencia es un proceso epistemolgico que busca profundizar sobre un saber determinado, dicho
conocimiento debe ser aplicado para que esta tenga sentido e incorporarse en los objetos, procesos
y personas, de manera que permitan contribuir a la solucin de problemas. La aplicacin de dicho
conocimiento es denominada tecnologa, la cual tiene el carcter de ser incorporada o
desincorporada.

QU ES TECNOLOGA?

Se plantea que la definicin de tecnologa es similar al concepto de metodologa, debido a que ambos
trminos tienen que ver con el como desarrollar o producir algo. La tecnologa puede clasificarse
de dos formas: la tecnologa incorporada y la tecnologa desincorporada; La tecnologa incorporada,
como su nombre lo indica tiene relacin a que esta puede ser impuesta aplicada en los objetos,
procesos y personas. La tecnologa incorporada en los objetos, tiene que ver con la aplicacin de la
ciencia para le elaboracin de mquinas artefactos tangibles que tienen una finalidad concreta, por
ejemplo, tecnologas como: celular, iPhone, computador, brjula, prtesis, son claramente
clasificables dentro de este tipo de tecnologa.
La tecnologa incorporada en los procesos es fcilmente identificable en una organizacin, sea esta
industrial o de servicios; un ejemplo de un proceso en una empresa industrial es la fabricacin de un
frmaco, el cual puede elaborarse con base en estrategias metodolgicas claras que permiten
brindar eficiencia y calidad en su produccin, no cumplirse con uno de estos pasos puede afectar el
propsito real de este medicamento; una em presa de servicios puede disear una estrategia,
metodologa que permita una mejor orientacin al cliente, una mejor atencin, logrando finalmente
una satisfaccin; el no desarrollo de dicha estrategia tecnolgica puede tener un efecto negativo
sobre el producto final en dicha organizacin.
La tecnologa incorporada en las personas, tiene que ver con la aplicacin de un saber suministrado
por un sistema educativo, profesor, academia, la familia como institucin formadora, que permite que
dicho talento humano logre cualificarse y tener una competencia que le permita un mejor desempeo.
El profesional, el investigador, el tcnico son desarrollo tecnolgico porque en ellos hay incorporado
un conocimiento.

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La Tecnologa es una caracterstica propia del ser humano consistente en la capacidad de ste para
construir, a partir de materias primas, una gran variedad de objetos, mquinas y herramientas, as
como el desarrollo y perfeccin en el modo de fabricarlos y emplearlos con vistas a modificar
favorablemente el entorno o conseguir una vida ms segura. El mbito de la Tecnologa est
comprendido entre la Ciencia y la Tcnica propiamente dichas, Por tanto, el trmino "tecnolgico"
equivale a "cientfico-tcnico".

El proceso tecnolgico da respuesta a las necesidades humanas; para ello, recurre a los
conocimientos cientficos acumulados con el fin de aplicar los procedimientos tcnicos necesarios
que conduzcan a las soluciones ptimas. La Tecnologa abarca, pues, tanto el proceso de creacin
como los resultados. Dependiendo de los campos de conocimiento, tenemos mltiples ramas o
tecnologas: mecnica, materiales, del calor y fro, elctrica, electrnica, qumica, bioqumica,
nuclear, telecomunicaciones, de la informacin.

La tecnologa es un concepto amplio que abarca un conjunto de tcnicas, conocimientos y procesos,

que sirven para el diseo y construccin de objetos para satisfacer necesidades humanas. En la
sociedad, la tecnologa es consecuencia de la ciencia y la ingeniera, aunque muchos avances
tecnolgicos sean posteriores a estos dos conceptos. La palabra tecnologa proviene del griego
tekne (tcnica, oficio) y logos (ciencia, conocimiento).

De esta manera, podemos decir que la tecnologa es la aplicacin de un conjunto de conocimientos

y habilidades con un claro objetivo, es decir conseguir una solucin que permita al ser humano desde
resolver un problema determinado hasta el lograr satisfacer una necesidad en un mbito concreto.

Tecnologa incorporada: La tecnologa incorporada en objetos es denominada hardware, al ser

incorporada en las personas es llamada manware, y la tecnologa desincorporada es identificada
como software. La tecnologa puede ser libre o secreta, dependiendo las restricciones de acceso
que se tengan hacia ella, la tecnologa libre, es aquella que es pblica y de carcter gratuito, aunque
su implementacin tiene otro tipo de costos relacionados con el equipo de cmputo necesario y los
costos de capacitacin.

Tecnologa secreta: La tecnologa secreta, es aquella requiere de permisos especiales para su uso,
por lo general es patentada y por lo tanto sera un delito su uso de la adquisicin de unos derechos
de autor, cualquier desarrollo de los mencionados anteriormente pueden caber en este campo.
Un conjunto de tecnologas pueden integrarse en una sola y conformar un producto tecnolgico
completo, muchas tecnologas tiene esta caracterstica, y todo es debido sobre todo a la amplia
definicin de la palabra tecnologa, por ejemplo, un celular involucra tecnologas relacionadas con
las telecomunicaciones, la informtica, el plstico etc. que permite que este se constituya como tal,
otros ejemplos de integracin de tecnologa o tambin denominadas paquete tecnolgico, son: una
bombilla, el iphone, avin, los aparatos biomdicos como tecnologa incorporada y un sistema de
informacin, la gestin de proyectos y la gestin de procesos como tecnologa desincorporada.

Tecnologa de punta: La tecnologa de punta hace referencia a toda tecnologa que fue desarrollada
muy recientemente y que es de avanzada (es decir, que supone un adelanto o algo innovador
respecto a los productos ya existentes).

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Caractersticas de la tecnologa de punta: Para ser considerada como tal, la tecnologa de punta
debe cumplir ciertas propiedades:

Ser de avanzada, es decir, suponer una innovacin respecto de las tecnologas que
ya existen.
No necesariamente debe ser la mejor en su mbito, pero debe destacarse.
Es costosa; difcilmente haya tecnologa de punta que sea barata.
La verdadera tecnologa de punta no suele encontrarse en el mercado para consumo
masivo en un principio; por lo general, al momento de llegar al mercado una nueva
tecnologa, en los laboratorios ya se est probando la tecnologa que la superar.

En general, se asocia a la tecnologa de punta con tecnologa ms ecolgica, menos contaminante

y consumidora de menos recursos y energa.

Escala de autonoma: Otra escala, en la que se clasifica la tecnologa, es la escala de autonoma,

donde se diferencian fundamentalmente dos conceptos autonoma y dependencia. Una tecnologa
autnoma, es aquella que funciona sin la participacin de otro tipo de tecnologas, que es
relativamente autnoma (autarqua), debido al carcter sistmico de la tecnologa no es fcil
identificar este tipo de tecnologas; una tecnologa dependiente; es aquella que funciona solo con la
participacin de otras y puede crear algn grado de dependencia en su proceso de comercializacin
y adquisicin.

Invencin: La invencin, es la creacin de un nuevo desarrollo tecnolgico para el cubrimiento de

una necesidad. La invencin como tal no es un proceso de innovacin, hasta que este no se
comercialice y se disponga y utilice en el mercado.
En la gestin tecnolgica es necesario tener en cuenta la existencia de costos implcitos, es decir,
aquellos no contemplados en un proceso de negociacin, debido a que podemos tener sorpresas en
el momento de asignar un presupuesto en un proceso de adquisicin tecnolgica.
Los costos explcitos pueden contemplar el pago de marcas, costo de convenios, patentes o know
how, honorarios, importacin de materia prima etc. Por t al motivo este costo no es el total en el
proceso de transferencia. Los costos de tecnologa se relacionan con la sumatoria de todos los
egresos pactados en la negociacin de tecnologa y durante el proceso de adquisicin. Un
concepto importante para la Gestin Tecnolgica es el de transferencia, esta se define como un
proceso que existe entre oferentes y demandantes.

La oferta tecnolgica, es la disposicin de tecnologa gratuita o no para la satisfaccin de diversas

necesidades. La demanda tecnolgica, est compuesta por los distintos actores sociales que
solicitan o requieren tecnologa disponible o no, gratuita o remunerada para un propsito definido.
Entre la oferta y la demanda s e da el proceso de negociacin de la tecnologa, entendida como una
funcin por medio de la cual se acuerdan las condiciones y precio de la tecnologa transada, ya sea
por el derecho de uso o de dominio.

Transferencia: La transferencia, en este caso de informacin, tambin se da del hombre a la

sociedad (manpower) y de la familia al hombre. Tambin se hace transferencia y no investigacin
cuando se consulta en una biblioteca o en internet un tema especfico. Se habla de transferencia
vertical cuando esta se desarrolla dentro de un mismo sector poltico, econmico y social.
En la transferencia horizontal, se realiza entre diferentes sectores, en cuanto a conocimiento,
actividad y competencia. La transferencia tecnolgica, se desarrolla cuando se posee un
conocimiento incorporado o desincorporado y genera dependencia en la entidad o sistema receptor;
lo cual puede llevar a la necesidad de finalizar las actividades con esta tecnologa o de renovar los
permisos correspondientes.

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El concepto de operaciones tcnico cientficas, tiene que ver con el propsito de trans formar una
realidad (una materia prima, una idea, una ausencia de conocimiento etc.) se distinguen seis (6)
tipos de operaciones:

1. Copia: La copia, es una operacin en la cual se adquiere tecnologa incorporada o

desincorporada, de materia prima, equipo, proceso, producto o recurso humano y se utiliza
tal como se adquiere sin realizarle ningn cambio, ejemplo, un libro, una copia de un libro.
Donde no hay cambio de su esencia. Cuando hablamos de copia adaptativa nos referimos
a una adaptacin incompleta de una tecnologa, debido a ausencia de materia prima,
condiciones ambientales o de mercado. Esta copia adaptativa es adecuada mientras tenga
como propsito un desarrollo y un aumento de su grado de aplicacin y generacin de
conocimiento. La adaptacin de la tecnologa, es una operacin tecnolgica, donde esta es
modificada de una manera estructural, con el propsito de ser ms eficiente til a un
sistema humano, familiar o social para ajustarse a sus necesidades, por ejemplo: un sistema
de salud, un auto para discapacitados, una puerta que se ajusta a un marco, un proceso
administrativo o asistencial etc.

2. Adaptacin La adaptacin parte del principio de que un sistema no solo tiene objetivos
reales, sino tambin potenciales. Una bombilla puede dar a luz, pero tambin puede dar
calor, el papel se utiliza para escribir, pero un nio lo puede utilizar para jugar.

3. Desagregacin: El concepto de desagregacin se refiere a la utilizacin de un componente

del paquete tecnolgico y no en su totalidad, ejemplo, un mdulo de una aplicacin de
computador. La asimilacin tecnolgica, es la apropiacin de una tecnologa incorporada o
desincorporada, por ejemplo, conocimiento suministrado, un medicamento en el organismo,
un dispositivo de la CP U en un computador, un marcapaso, una ley, una poltica.

4) Asimilacin
5) Invencin
6) Apropiacin.

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EJEMPLO

1.3 CLASIFICACIN DE LA TECNOLOGA

La tecnologa abarca toda actividad relacionada con valores, mtodos, tcnicas y procedimientos,
son todos aquellos conocimientos relativos a alguna aplicacin de tipo industrial, que nos permitirn
el desarrollo de procesos o productos.

El concepto de tecnologa, nos remonta al origen de la humanidad misma, contrario a lo que muchos
autores comentan, la tecnologa no consiste en la aplicacin de la ciencia, ni depende de su
continuidad para desarrollarse, sino que paralelamente la tecnologa ha propiciado la creacin de sin
fin de objetos, herramientas, artefactos, elementos mecnicos complejos sin ayuda explicita de la
ciencia. No es sino hasta la segunda mitad del siglo XIX cuando podemos hablar explcitamente de
como la ciencia comienza a influenciar a la tecnologa.

De esta manera la tecnologa no es un concepto duro, sino que representa una revolucin de
conocimientos que cambia y se adapta a las necesidades del hombre en su propsito por desarrollar
el mundo y sus posibilidades.

Es posible mencionar diferentes clasificaciones de la tecnologa que han surgido como resultado de
esta evolucin.

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CLASIFICACIN DE THOMPSON

o Flexible: esta clasificacin infiere

a la adaptabilidad de las
diferentes tecnologas en su
aplicacin para el desarrollo de
nuevos productos, procesos o
servicios.
o Fija: es toda aquella que no
cambia en funcin del tiempo,
desempea una funcin
especfica en el desarrollo de
productos o servicios. Ej. Industria
siderrgica, cementera,
petroqumica, etc.
Sabas que:
Segn la revista electrnica expansin, las 10
tecnologas clave en el futuro sern:
1. - Internet
2. - Machine Learning (Inteligencia Artificial)
3.- Realidad Virtual
4.- Blockchain (Bitcoin)
5.- Pagos Mviles
6.- Ordenadores Convertibles
7.- Tecnologas para Vestir
8.- Fabricacin Aditiva (Design thinking,
simulacin 3D y produccin aditiva)
9.- Big Data
10.- Video Online

CLASIFICACIN EN BASE AL PUNTO DE VISTA

ESTRATGICO

o Clave: son aquellas herramientas innovadoras que desarrollan las empresas con el fin
de mejorar un producto o germinar nuevos productos que impacten en su competitividad.
Su dominio protagoniza aquellas ventajas que empoderan las fortalezas y minimizan sus
amenazas ante el mercado.

o Bsicas: Se definen como aquellas que coadyuvan en el desarrollo de las funciones

ms bsicas o cotidianas de la empresa. Representan las herramientas que coadyuvan
para que la empresa no se rezague en cuestiones de innovacin y desarrollo.

o Emergentes: segn el autor Gregory Day y Paul Schoemaker (2011) Gerencia de

tecnologas emergentes citado en Medina (2012). Las tecnologas emergentes son
aquellas Innovaciones cientficas que pueden crear una nueva industria o transformar
una existente. Incluyen tecnologas discontinuas derivadas de innovaciones radicales,
as como tecnologas ms evolucionadas formadas a raz de la convergencia de ramas
de investigacin antes separadas

o Adquirida: Es el conocimiento obtenido por medio de intercambio o acuerdo mutuo con

otras personas de la informacin.

o Secreta: Es la que ya pertenece a una compaa o persona y se paga por tener acceso
a ella con proteccin de patentes.

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 o Libre: Es en donde cualquiera dentro de la organizacin dispone de ella y cualquier
compaa puede obtenerla.

CLASIFICACIN A NIVEL EMPRESARIAL

o Blandas: son todos aquellos

datos, conocimientos y mtodos Ejemplos;
relacionados con el factor
humano y las interacciones
T. Blandas
sociales. Son la base para la Software para operaciones
aplicacin de otras matemticas bsicas.
clasificaciones, ya que permiten Procedimientos del marketing.
su aplicacin en funcin del La educacin a los jefes sobre el trato
cumplimiento de objetivos. para con sus subordinados.
Administracin y motivacin de los
recursos humanos.
Psicologa de las relaciones personales
de la empresa.

o Duras: representan la
tecnologa que implementa las
Ejemplos;
ciencias duras (fsica, qumica
T. Duras
o ingeniera) para el desarrollo Impresora.
de procesos, productos o Automvil.
servicios. Planta potabilizadora de agua.
Radio FM.
Ferrocarril.
Televisor.
Avin de guerra.

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CLASIFICACIN EN FUNCIN DE RENTABILIDAD

o Imprescindibles: Sin ellos no es posible realizar el negocio propio del emprendimiento. S e

trata de recursos con los que hay que contar y conocer necesariamente.

o Convenientes: El desarrollo del negocio se realizara con condiciones ms ptimas ya que

permitira introducir mejoras en la ejecucin y resultados de determinadas actividades.

o Auxiliares: Se trata de recursos tecnolgicos prescindibles ya que las mejoras que

introducen afectan muy poco a los resultados logrados sobre los productos o servicios.

CLASIFICACIN SEGN SU APLICACIN.

o Tecnologa de materias primas: para el uso adecuado de los insumos.

o Tecnologa de productos: son los conocimientos usados para el diseo y des arrollo de
bienes y servicios.

o Tecnologa de procesos: conocimientos cientficos para los procesos del producto y

productos terminados de la organizacin.

o Tecnologa de equipos y maquinaria: conocimientos cientficos utilizados en la fabricacin

de maquinaria.

o Tecnologa para recursos humanos: son conocimientos ya adquiridos por el personal de

la empresa, los cuales prestan un servicio y se utilizan para mejorar los productos.

o Tecnologa de operacin: Conjunto organizado de mtodos o procedimientos, tcnicas,

know-how, hojas de proceso, m anuales, habilidades y experiencias requeridos para
organizar.

o Tecnologa de distribucin: normas, procedimientos y especificaciones sobre condiciones

de embalaje, de almacenamiento (temperatura, humedad, tiempo mximo de almacenaje y
su forma, en re otros), de transporte y de comercializacin.

o Tecnologa de consumo: instrucciones sobre la forma o proceso de utilizacin de un bien

o servicio; esto responde a requerimientos del producto, as como tambin a hbitos y
tradiciones, entre otros factores.

o Tecnologa de gerencia: normas y procedimientos sobre las formas especficas de dirigir

el proceso de produccin de un bien o servicio, la organizacin de la fuerza de trabajo y
procedimientos contables o administrativos, entre otros.

o Tecnologa social: normas y procedimientos para la conduccin de procesos sociales, no

necesariamente vinculados a la esfera productiva, como los relacionados, entre otros, con
la orientacin vocacional, la prevencin de delitos, la movilizacin de la poblacin ante
desastres naturales y las actividades sindicales y polticas.

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OTRAS CLASIFICACIONES

o Intensivas: Tecnologas de construccin que buscan integrar los equipos con el factor
humano. De manera que se usen ptima y eficientemente los recursos con los que se
cuentan.

o Ahorradoras: Son aquellas aplicaciones que coordinan las acciones e impulsan el

desarrollo de productos, procesos o servicios que promuevan el ahorro y uso eficiente
de los recursos.

o Endgenas: Tecnologa de anlisis que buscan potenciar las capacidades internas que
permitirn concretar las estrategias en materia de desarrollo cientfico. Busca promover,
garantizar y fomentar el desarrollo armnico y coherente de las polticas, planes y
proyectos de las organizaciones.

o Exgenas: Tecnologa de anlisis que pretende estudiar las causas externas a la

organizacin con el fin de minimizar las amenazas y potenciar el aprovechamiento de
las oportunidades.

o Tradicionales: Son los antecesores a la tecnologa que tenemos actualmente, como la

TV, la radio y entre otros importantes aportes tecnolgicos que se preservan hoy en da.

o Digital: Conjunto de procedimientos y estudios que son necesarios para poder realizar
avances cientficos que son expresados en nmeros, este tipo de tecnologa hizo su
aparicin hace poco tiempo, antes la mayor parte de los objetos que comprbamos eran
anlogos.

o Ambientales: Es aquella que se utiliza sin daar el medio ambiente, la aplicacin de la

ciencia ambiental para conservar el ambiente natural y los recursos, y frenar los impactos
negativos de la involucracin humana.

o Limpias: Son aquellas tecnologas utilizadas en una industria junto con la forma en que
la instalacin est diseada, construida, mantenida, explotada y paralizada, y siempre
que sean las ms eficaces para alcanzar un alto nivel de proteccin del medio ambiente
en su conjunto y que puedan ser aplicadas en condiciones econmica y tcnicamente
viables.

o Eco tecnologa: Conjunto de tcnicas aplicadas, y garantizan el uso de los recursos

naturales de manera limpia, derivadas de algunas ciencias, que integra los campos de
estudio de la ecologa y la tecnologa, usando los principios de la ecologa permacultura.

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1.4 EVOLUCIN DEL DESARROLLO TECNOLGICO MUNDIAL

A travs de los aos el hombre ha presentado un cambio radical en su nivel de vida; los
conocimientos que l ha logrado acumular y aplicar ha sido para su beneficio que ha cambiado
radicalmente su modo de vivir. Existe una notable diferencia entre el hombre de hace unas cuantas
dcadas y el hombre moderno, tal diferencia se ha dado por el desarrollo de la ciencia que est
estrechamente relacionada con las innovaciones tecnolgicas, es por eso que se ampla el contenido
de cmo ha evolucionado la ciencia y la tecnologa en el mundo, su origen remoto, los pases que
ms han aportado en esta rea y su respectiva utilizacin, bien sea para el desarrollo o la
destruccin.

Las respuestas que los seres humanos han ido generando a las necesidades planteadas en cada
poca y contexto histrico son un perfecto indicador de la evolucin tecnolgica. El relativamente
lento avance de las primeras etapas contrasta con el rapidsimo avance exponencial de las ltimas
dcadas.

La tecnologa se propone mejorar u optimizar nuestro control del mundo real, para que responda de
manera rpida y predecible a la voluntad o el capricho de la sociedad, aunque no siempre sea en su
beneficio. La tecnologa es tambin la provincia de la industria y de la empresa comercial; para nada
sirve si sus productos no responden a las necesidades de los consumidores.
Posiblemente un egipcio de los faraones no se sorprendiera demasiado si una hipottica mquina
del tiempo lo adelantase ms de un milenio para poder comparar los medios de trans porte utilizados;
sin embargo, a cualquiera de nuestros abuelos le desborda un medio de comunicacin tan
extraordinario como Internet.

Para su mejor estudio, y teniendo en cuenta el futuro prximo que nos aguarda, clasificaremos esta
maravillosa evolucin en varias etapas que se van acortando considerablemente en cuanto a su
duracin en el tiempo. Ms adelante se citan algunos de los logros ms significativos.

La historia de la tecnologa es la historia de la invencin de herramientas y tcnicas con un propsito

prctico. La historia moderna est relacionada ntimamente con la historia de la ciencia, pues el
descubrimiento de nuevos conocimientos ha permitido crear nuevas cosas y, recprocamente, se
han podido realizar nuevos descubrimientos cientficos gracias al desarrollo de nuevas tecnologas,
que han extendido las posibilidades de experimentacin y adquisicin del conocimiento.

Los artefactos tecnolgicos son productos de una economa, una fuerza del crecimiento econmico
y una buena parte de la vida. Las innovaciones tecnolgicas afectan y estn afectadas por las
tradiciones culturales de la sociedad. Tambin son un medio de obtener poder militar.

Podemos dividir dicha historia en las siguientes etapas:

La historia de la tecnologa se inicia con la Edad de Piedra, donde los humanos eran cazadores
recolectores. En esta era las primeras tecnologas de importancia estaban relacionadas a la
supervivencia.

La humanidad comienza a formar tecnologa convirtiendo los recursos naturales en herramientas

simples. El descubrimiento prehistrico de controlar el fuego incrementa la disponibilidad de fuentes
de comida, y la invencin de la rueda ayuda a los humanos a viajar y controlar su entorno.

La tecnologa formal tiene su origen cuando la tcnica (primordialmente emprica) comienza a

vincularse con la ciencia, sistematizndose as los mtodos de produccin. Ese vnculo con la

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ciencia, hace que la tecnologa no slo abarque "el hacer", sino tambin su reflexin terica.
Tecnologa tambin hace referencia a los productos resultados de esos procesos.

Muchas tecnologas actuales fueron originalmente tcnicas. Por ejemplo, la ganadera y la

agricultura s urgieron del ensayo (de la prueba y error). Luego se fueron tecnificando a travs de la
ciencia, para llegar a ser tecnologas.}

A lo largo del siglo XX la tecnologa se extendi desde Europa y Estados Unidos a otras naciones
importantes como Japn y la antigua Unin Sovitica, pero en ningn caso lo hizo a todos los pases
del mundo.
Actualmente, el mercado y la competencia en general, hacen que deban producirse nuevas
tecnologas continuamente (tecnologa de punta), ayudado muchas veces por la gran transferencia
de tecnologa mundial. Tambin existe una tendencia a la militarizacin de los dispositivos
tecnolgicos.

Paleoltico
Desde el principio de la humanidad se da una larga y compleja lucha por la subsistencia, en la que
el ser humano, poco a poco, desarrolla una tecnologa primitiva en su intento por dominar el medio
en el que HABITA. Los avances tecnolgicos que desarroll el ser humano durante el Paleoltico
fueron la respuesta a necesidades de supervivencia especficas, como cazar, cortar la carne de las
presas, desenterrar races para comer, protegerse del ataque de animales, guarecerse de las
inclemencias del clima, calentarse. Estos adelantos fueron de la mano de la experimentacin y
puesta en prctica de nuevas tcnicas de transformacin de la materia prima.

Generalmente se piensa que la nica tecnologa del hombre del paleoltico era la de la piedra y el
hueso. Sin embargo, cada vez se encuentran ms vestigios arqueolgicos que demuestran que los
hombres primitivos tambin utilizaron otras materias primas como slex, madera, pieles, fibras
vegetales, conchas, dientes y astas de animales. Dentro de esta variedad de materiales, los que
tuvieron mayor importancia fueron los que servan para fabricar instrumentos cortantes y
punzantes.

Los materiales
La piedra tuvo un uso esencial en la vida diaria de los primeros seres humanos. Por eso se le llama
Edad de Piedra a todo un periodo en que se us ese material para la fabricacin de utensilios que
sirvieron a muchos propsitos. Los primeros instrumentos de piedra marcan el inicio de un complejo
proceso de desarrollo tcnico que culminar en la especializacin de instrumentos adecuados a
diversas funciones y necesidades. El ser humano del Paleoltico aprendi por experiencia que las
piedras eran adecuadas para fabricar instrumentos y tambin descubri la manera de tallarlas.
Tambin tuvieron que encontrar la manera de transmitir sus conocimientos acerca de cules eran
las mejores piedras, dnde podan hallarlas y cmo deban trabajarlas. La tcnica bsica de trabajo
de la piedra fue la talla por percusin, es decir, se golpeaba una roca para tallarla o extraer
fragmentos de ella. Tambin se recurri a talla por presin, que se realizaba utilizando un instrumento
con el que se presionaba sobre la piedra, obteniendo as lminas. El Homo habilis fue el primero en
trabajar la piedra, movido por la necesidad de elaborar instrumentos de caza: piedras para arrojar,
hondas y piedras con bordes cortantes para descuartizar las presas. Con el paso de los milenios, el
Homo erectus aprendi a distinguir los diferentes tipos de piedras y prefiri las que le servan para
fabricar instrumentos, como cuarzo, pedernal, jaspe, obsidiana y diversos cristales. Estos minerales
se pueden fraccionar con facilidad, son relativamente duros y se distinguen por tener bordes
cortantes de lascado. Los homo sapiens comienzan a fabricar cuchillos, mazos y lanzas de madera
endurecidas al fuego. Asimismo, hizo instrumentos y armas de piedra y hueso, sencillos vestidos de

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piel, utensilios domsticos de cuernos de animales y tuvo ritos funerarios; saba encender el fuego,
con el que calentaba y cocinaba sus alimentos e hizo pequeas estatuillas con fines mgicos.

Neoltico
Un adelanto muy importante en esta poca fueron las ollas de arcilla, y las vasijas donde pudieron
meter la comida y la bebida. Y ese no fue el nico, sino que el invento del telar tambin fue muy
importante. El telar era una pieza de maquinaria muy complicada que serva para tejer.
A finales del Neoltico se empezaron a utilizar instrumentos con materiales ms resistentes como los
metales, el oro y el cobre para hacer adornos, cuchillos, flechas y agujas.
En esta poca fue cuando hubo mucho culto a la diosa de la fecundidad, era una diosa hecha de
arcilla la cual se enterraba en los campos de cultivo para que saliera buena cosecha.
En esta poca tambin empez la organizacin familiar, estos se llamaban clanes, consista en ser
todos de la misma familia y que cada uno se dedicaba a una cosa, por ejemplo, uno al textil, el otro
a la ganadera, etc. Ah fue cuando empez el llamado trueque que trata de cambiar lo que uno hace
por lo que uno necesita, ah fue cuando casi todos se vieron abastecidos de todo.

Egipto
Algunos artilugios o inventos que usaron los egipcios en la antigedad son: vidrio, papiro, tejidos de
lino, agujas y espejos de cobre.

El Vidrio
El vidrio se descubri sobre 3000 a. de C. E. Se descubri casualmente al formarse durante el
proceso de fundicin de metales en sus hornos. Para obtener el vidrio, se funda el cuarzo, hasta
hacerlo lquido, a una temperatura de entre 1200 y 1600 C. Los vidrios egipcios mezclaban arena
con cal y sosa, fundiendo esta materia prima en el interior de un crisol de arcilla. El bloque de vidrio,
una vez frio, se separa del crisol. Para darle forma, se calentaba de nuevo y se enrollaba sobre una
base.
Papiro
Los escribas egipcios inventaron un material de escritura a partir de la mdula de una planta muy
abundante en el norte de egipcio llamada papiro. Los tallos de las plantas de papiro, que alcanzan
hasta 4 metros de altura, se cortaban en trozos de 40 cm y luego se deshacan en tiras. Estas tiras
se entrelazaban en dos capas y se golpeaban con un mazo para que la savia que soltaran las
adhiriera entre s formando una hoja homognea. Una vez secas, las hojas se alisaban con un
instrumento de marfil.

Tejidos de lino
El tejido fue una tcnica que se desarroll desde muy temprano en la historia de las civilizaciones.
Cada uno de los hilos estaba sujeto a una estaca clavada en el suelo o en las que el telar estaba
formado slo por dos vigas dispuestas sobre el suelo.

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Agujas y espejos de cobre

Se han encontrado agujas de cobre y espejos de cobre pulido que datan aproximadamente del ao
2900 a. de C. Para dar forma al cobre tenan que fundirlo en crisoles que metan en hornos de piedra
caliza que podan alcanzar altas temperaturas.

Cultura Clsica
Los griegos desarrollaron nuevas ideas tecnolgicas. As, Arqumedes, Hern de Alejandra, Ctesas
y Tolomeo investigaron sobre los principios de sifones, poleas, palancas, manivelas, bombas contra
incendios, ruedas dentadas, vlvulas y turbinas. Algunas invenciones importantes de los griegos
fueron el reloj de agua, la dioptra (instrumento de topografa) de Hern de Alejandra y el tornillo
hidrulico de Arqumedes. Tales de Mileto mejor la navegacin al introducir sistemas de
triangulacin y Anaximandro dio forma al primer mapa del mundo. Los avances tecnolgicos de los
griegos no fueron a la par con sus sistemas al conocimiento terico.
El Imperio Romano conquist al de los griegos y fue similar en este aspecto. Los romanos, fueron
grandes tecnlogos en cuanto a la organizacin y la construccin. Formaron una civilizacin urbana
que disfrut del primer periodo largo de paz en la historia. El primer cambio que se produjo en este
tiempo fue en la ingeniera con la construccin de grandes sistemas de obras pblicas. Con el uso
de cemento que soportaba el agua y el principio del arco, los ingenieros romanos construyeron
70.800 km de carreteras a travs de su imperio. Tambin construyeron circos, baos pblicos y
acueductos, alcantarillas y puentes; tambin introdujeron el molino de agua y el diseo de ruedas
hidrulicas con empuje superior e inferior, que se usaron para moler grano, serrar madera y cortar
mrmol. Los romanos avanzaron tecnolgicamente con la mejora de armas, como la jabalina y la
catapulta.

Edad Media
La Edad Media comprende desde la cada del imperio romano (siglo V) hasta el siglo XV. El sistema
social era el feudalismo.
Cultura: Los monasterios se convirtieron en depsitos de saber. En ellos se copian los escritos de
autores clsicos.
La iglesia: Adquiere poderes polticos adems de tener la labor social.

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Siglo VII
En la India se inicia el clculo con nmeros negativos, as como la ubicacin de los nmeros en
posiciones definitivas. La cultura rabe desarrolla un grado alto de algunos procesos qumicos como
la obtencin de cido sulfrico, del cido ntrico, etc. Tambin se realizan estudios sobre el proceso
de la evaporacin, condensacin, sublimacin, etc.
En China se emplea un tipo de imprenta constituida por caracteres independientes.

Siglo IX
Se hacen los primeros relojes de pesas con engranajes. En el ao 880, un mdico rabe construye
la primera mquina voladora, sin xito. En China se documentan los primeros molinos de viento, el
empleo de la plvora en pirotecnia y el telfono de hilo. Los rabes experimentan sobre la cmara
oscura como principio de lo que despus ser la fotografa (ms tarde Leonardo da Vinci
perfeccionar su estudio) y se usarn las funciones trigonomtricas.

Siglo XI
Se construye en China el primer reloj de agua de precisin con un error inferior a minuto y medio
diario.
El mundo rabe sigue siendo hegemnico en el desarrollo de las matemticas resolvindose
potencias de binomios como (a + b) elevado al cuadrado. Tambin se establece la densidad de los
materiales, comparndola con la del agua y se usan cmaras refrigeradas para la conservacin de
los alimentos.
En Europa se impone la arquitectura romnica. En el mbito industrial se desarrolla la fabricacin de
vidrio plano y se comienza a usar la hulla como combustible. Se observa la orientacin de los puntos
cardinales por medio de una aguja imantada. En Inglaterra se establece como medida patrn de

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longitud la yarda, lo que se considera el comienzo de la separacin entre el sistema mtrico y el
anglosajn.

Siglo XIII
En China se usan bolas de acero cargadas con plvora como bombas y tambin tubos de fuego,
principio de las posteriores armas de fuego. Es probable que se usasen globos aerostticos con aire
caliente. Hacia el ao 1330 d.C. los rabes hacen un primer estudio para medir la superficie de la
Tierra.
En Europa, la iglesia prohbe la difusin de los conocimientos de la fsica. Se conocen las lentes
convexas para fabricar gafas. La arquitectura se caracteriza por la transicin del romnico al gtico,
con la creacin de las grandes catedrales. Se importa de China la tcnica del manejo de los
explosivos, y en Alemania se usan las primeras armas de fuego.

Siglo XV
En China y Sudamrica (cultura inca) se construyen los primeros observatorios astronmicos. En
Europa Gutemberg desarrolla la imprenta, se construye el primer modelo de esfera terrestre y se
dibujan las primeras cartas martimas que posteriormente se emplearan en los grandes
descubrimientos de Cristbal Coln y Vasco de Gama. Se importa de China el molino de viento y se
mejora la metalurgia del hierro, crendose los altos hornos, similares a los actuales.
Aunque el procedimiento de moldeo a la cera perdida ya era conocido por los griegos, es en Italia
en esta poca, cuando definitivamente se perfecciona para la elaboracin de estatuas, piezas de
arcilla, etctera.

Aunque su faceta ms conocida es como pintor, Leonardo da Vinci hace estudios sobre la luz y la
sombra, el color de los objetos y su variacin en funcin de la luz que incide sobre ellos, las
turbulencias de las aguas, anatoma, etc. Tambin disea innumerables artefactos: el paracadas, el
carro de guerra, el helicptero, la escafandra de buzo, mecanismos de transmisin de movimiento,
mquinas de guerra, etc.

En el ao 1492 tiene lugar el descubrimiento de Amrica por Cristbal Coln.

Edad Moderna

La Edad Moderna es la poca comprendida entre el ao 1.500 y 1.750. En esta poca en Europa se
recopilaron el conjunto de adelantos tcnicos dispersos de otras civilizaciones, favoreciendo la
utilizacin de una serie de inventos claves que facilitaron la mecanizacin.
Es uno de los periodos ms brillantes de la historia, pues, adems de las grandes realizaciones
mecnicas, se cultivaron todas las ramas del saber. Leonardo Da Vinci recapitul la tecnologa de
los artesanos e ingenieros militares que le precedieron e hizo gala de una gran percepcin cientfica
e inventiva. Realiz las primeras observaciones cientficas del vuelo de las aves, proyect y
construy una mquina de volar, ide el primer paracadas, invent la bobinadora de seda y el reloj
despertador, la carretilla de mano, el quinqu, unas botas de agua, el rodamiento a bolas de
antifriccin, el sistema de articulacin universal, la transmisin por cuerdas o por correas, las
cadenas de eslabones, los engranajes cnicos y los tornillos sin fin, el torno de movimiento continuo
y muchos otros ms.

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Galileo fue uno de los impulsores de la ciencia tal y como hoy la conocemos, dedicndose por entero
a la ciencia en general y a la astronoma en particular, mejorando el telescopio, realizando muchas
observaciones astronmicas o desarrollando las leyes del movimiento. En 1642 muere Galileo, poco
antes del nacimiento del cientfico ms importante de la historia: Newton. Newton estableci las
bases de la mecnica clsica, la ley de la gravitacin universal indag la naturaleza de la luz y
desarroll el clculo matemtico.
Johannes Gutenberg invent la imprenta. Tradicionalmente se tallaba en relieve cada pgina en
modo espejo sobre una tabla de madera, despus de aplicar una capa de tinta sobre la plancha, esta
se transfera al papel mediante presin. Este sistema de impresin se denomina xilografa. La
desventaja de este proceso era que, si se cometa un fallo, se deba repetir toda la plancha entera.
Es por eso que Johannes Gutenberg invent los tipos mviles, que en un principio fueron de madera,
y ms tarde de plomo. La tarea de coger los tipos y combinarlos para formar lneas y pginas se
denomina composicin.
Con respecto a los relojes ms pequeos o transportables, estos hicieron su aparicin en la sociedad
el ao 1.524. Fue Peter Henlein quien invent el primer reloj de bolsillo. En sus inicios slo tenan
una hora de autonoma. Pasada la misma haba que darles cuerda par que siguieran funcionando.

El vidrio se emple en las lentes convexas de las gafas, los anteojos fueron muy usados en el siglo
XV, cuando a causa del invento de la imprenta, se produjo una gran necesidad de ellos y a finales
del siglo se introdujo la lente cncava que correga la miopa. En 1.605, Lippersheim invent el
telescopio y sugiri a Galileo el medio eficiente para realizar las observaciones astronmicas. A mitad
del siglo XVII, Leeuwenhoek se convirti en el primer bacterilogo mundial gracias al uso del cristal.
En cuanto a las fuentes de energa se puede seguir destacando la utilizacin del agua y el viento
para generar energa en diversos sectores, tambin se emple en la minera y en la metalurgia, para
el bombeo.

Es este periodo desaparecieron los gremios de artesanos y comenzaron aparecer fbricas. El trabajo
manual se fue sustituyendo poco a poco por el trabajo mecanizado, con la ayuda de mquinas
herramienta con el telar mecnico, el torno de roscar o la talladora de limas.

Los materiales caractersticos de esta fase son la madera y el vidrio. La madera fue el recurso
industrial dominante, ya que era utilizado como materia prima para instrumentos, mquinas-
herramienta, mquinas, utensilios, obras, combustibles y productos finales. Se emple en material
de construccin junto con la piedra en edificios.

En el siglo XVII, cuando la fabricacin del vidrio se perfeccion, se abarat y se multiplic el nmero
de hornos, el cristal sustituyo completamente a las contraventanas de madera.

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Revolucin Industrial

La revolucin industrial es considerada como el mayor cambio tecnolgico socioeconmico y cultural

de la historia, ocurrido entre finales del siglo XVIII y principios del XIX, que comenz en el Reino
Unido y se expandi por el resto del mundo.
En aquel tiempo la economa basada en el trabajo manual fue sustituida por otra dominada por la
industria y la introduccin de maquinaria.
La revolucin empez con la mecanizacin de las industrias textiles y el desarrollo de los procesos
de hierro.
La expansin del comercio aument por la mejora de las rutas y, posteriormente, por el ferrocarril.
La introduccin de la mquina de vapor y una poderosa maquinaria (mayormente relacionada a la
industria textil: la rudimentaria spinning Jenny) favorecieron los drsticos incrementos en la
capacidad de produccin. El desarrollo de maquinaria en las dos primeras dcadas del siglo XIX
facilit la manufactura para una mayor produccin de artefactos utilizados en otras industrias.
Los efectos de la revolucin industrial se esparcieron alrededor de Europa occidental y Amrica del
norte durante el siglo XIX, eventualmente afectando a la mayor parte del mundo. El impacto de este
cambio en la sociedad fue enorme y frecuentemente comparado con el de la Revolucin Neoltica
(6000 aos antes), cuando el arado hizo posible el desarrollo de la agricultura.
Las causas de la revolucin industrial son complejas, con algunos historiadores vindola como el
momento en el que se dejaron atrs los cambios sociales e institucionales surgidos en el fin de la
etapa feudal britnica despus de la guerra civil inglesa en el siglo XVII. Como los controles
fronterizos se hicieron ms efectivos, la propagacin de enfermedades disminuy previniendo
epidemias como las ocurridas en tiempos anteriores.
La revolucin agrcola britnica hizo adems eficiente la produccin de alimentos con menos trabajo
intensivo, alentando a la poblacin que no poda encontrar trabajos agrcolas a tomar empleos
relacionados con la industria, originando un movimiento migratorio desde el campo a las ciudades,
as como un nuevo desarrollo en las fbricas.

La expansin colonial del siglo XVII acompaada del desarrollo del comercio internacional, la
creacin de mercados financieros y la acumulacin de capital son considerados factores influyentes,
como tambin lo fue la revolucin cientfica del siglo XVII.

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La presencia de un mayor mercado domstico debera tambin ser considerada como un catalizador
de la revolucin industrial, explicando particularmente porqu ocurri en el Reino Unido. En otras
naciones como Francia, los mercados estaban circunscritos a regiones locales, lo que
frecuentemente impona altas tarifas en las mercancas comercializadas entre ellas.

La invencin de la mquina de vapor fue una de las ms importantes innovaciones de la revolucin

industrial. En el siglo XVIII la industria textil aprovech el poder del vapor de agua para el
funcionamiento de algunas mquinas que utilizaba. Estas textiles se convirtieron en el modelo de
organizacin del trabajo humano en las fbricas. Adems de la introduccin de la maquinaria, la
cadena de montaje contribuy mucho en la eficiencia de las fbricas. Con una serie de trabajadores
realizando una misma tarea en la elaboracin de un producto a medio terminar a los siguientes
trabajadores para que estos a su vez efectuaran otra tarea especfica sobre ste, la cantidad de
mercanca producida se increment significativamente.

Siglo XX: Esplendor Tecnolgico

Explosin de conocimiento: En el siglo XX se produce un desarrollo tecnolgico tal que parece no

tener lmites. No slo se conquistan, dominan y exploran los recursos de las regiones ms remotas
del Planeta, sino que se accede al espacio exterior de la Tierra. La Tecnologa desarrolla sus
progresos basndose en los grandes avances cientficos: Teora Cuntica de Planck (1900), Teora
de la Relatividad de Einstein (1915), descubrimiento de la Superconductividad (Kamerling Ones
1919), Dualidad onda-corpsculo de De Broglie (1924), Acelerador de Partculas (1930),
conocimiento completo del sistema solar entre 1930 y 1945, fusin nuclear (1939), identificacin de
partculas subatmicas (Chadwick), modelos atmicos (Thomson, Rhuterford, y Bohr) y teoras
atmica, del enlace qumico y macromolecular, descubrimiento de la radiactividad (M. Curie) y
reacciones nucleares controladas (Fermi 1942).

Plsticos y nuevos materiales.

Los avances en la Fsica y la Qumica permiten el desarrollo de los materiales del siglo pasado, as
como el descubrimiento de otros nuevos. Se fabrican aceros especiales (inoxidables al Cr -Ni 1913).
El acero compite con nuevas aleaciones ligeras como el aluminio, pero el competidor ms importante
es la baquelita (Baekeland 1909) que inaugura la era de los plsticos; ms tarde el desarrollo de
nuevos polmeros es espectacular: poliamidas tenaces como el nylon (1935), tefln (1938),
polisteres, siliconas, metacrilato, caucho sinttico, etc. Tambin se desarrollan los materiales
cermicos y a final del siglo los semiconductores que revolucionan la tecnologa electrnica. A finales
del siglo se emplean materiales compuestos o composites (tetrabrik) que anan las ventajas de sus
componentes.

Progreso industrial
Se consigue una intensa especializacin en todas las ramas de la Tcnica (mecnica, electricidad,
electrnica), impulsada por las necesidades de los procedimientos de fabricacin en masa de
productos industriales compuestos por piezas diversas. Con el fabricante estadounidense de
automviles Henry Ford (1863-1947) surgen las cadenas de montaje basadas en: la racionalizacin
de las operaciones del montaje, empleo de bandas de transporte y cadenas de montaje. Esta nueva

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forma de trabajar redujo los tiempos de fabricacin y abarat los precios (fabricacin del Ford T en
la planta de Detroit 1908). Ms tarde, con el desarrollo de la electrnica y la informtica llega la
mecanizacin, automatizacin y robtica que permiten la fabricacin de objetos tremendamente
complejos a gran escala, bajo coste y alta calidad.

Guerras Mundiales
La necesidad humana se incrementa notablemente en periodos blicos. Entenderemos, pues que,
si la Tecnologa es una respuesta a tales necesidades, las Guerras Mundiales de la primera mitad
del siglo, por desgracia, han supuesto un estmulo en el desarrollo tecnolgico:

1 Guerra Mundial (1914-1918)

Construccin de poderosas flotas de barcos y sumergibles de acero. Aparece el carro de combate y
la mscara de gas. Sincronizacin de las ametralladoras con el movimiento de rotacin de las hlices
de los aviones. La escasez de caucho natural en Alemania hace que se consiga sintetizar el caucho
sinttico, de mejores propiedades que el natural.
La Primera Guerra Mundial, tambin llamada la Gran Guerra, se desarroll entre el 28 de julio de
1914 y el 11 de noviembre de 1918. Involucr a todas las grandes potencias del mundo, que se
alinearon en dos bandos enfrentados: por un lado, los Aliados de la Triple Entente, y, por otro, las
Potencias Centrales de la Triple Alianza. Europa, frica y Oriente Medio (brevemente en China y las
islas del Ocano Pacfico), fueron el epicentro de la Primera Guerra Mundial. En el transcurso del
conflicto fueron movilizados ms de 70 millones de militares, incluidos 60 millones de europeos, lo
que lo convierte en una de las mayores guerras de la Historia. Murieron ms de 9 millones de
combatientes, muchos a causa de los avances tecnolgicos de la industria armamentstica, que hizo
estragos contra una infantera que fue usada de forma masiva y temeraria.
La guerra fue un importante factor en la expansin econmica de algunos pases situados fuera del
escenario principal de los acontecimientos. Se abrieron perspectivas de exportacin para cubrir una
demanda distorsionada que permita vender a precios altos, alimentos, materias primas, y productos
industriales. Estados Unidos, al ser el nico pas industrializado fuera de Europa, abasteci la
demanda de los que peleaban, de los pases que antes compraban a Europa y de sus propias
necesidades desde que entr en guerra en 1917. En Amrica Latina, la guerra favoreci la expansin
de la exportacin de materias primas y alimentos que constituan la base de su participacin en el
mercado mundial. Por otro lado, el vaco generado por el retiro de capitales britnicos en la regin
permiti la posicin de capitales privados norteamericanos. Japn, si bien estaba en guerra, su
participacin fue escasa, por lo que la actividad econmica apenas se vio afectada. La base de la
expansin japonesa fue la exportacin de productos industriales hacia los mercados asiticos
abandonados por los europeos.

2 Guerra Mundial (1939-1945)

Generalizacin del Walkie-talkie. Aviones a reaccin. Ametralladoras ligeras y bazoka. Misiles aire-
tierra y bombas volantes equipadas con pulsorreactores. Cohetes, que Alemania emple como
misiles balsticos contra el reino Unido. Se desarrollaron sistemas de defensa como el radar. Lo ms
devastador fue la bomba atmica que los EE.UU. arrojaron sobre las ciudades japonesas de
Hiroshima y Nagasaki.
Fue un conflicto militar global que se desarroll entre 1939 y 1945. En l se vieron implicadas la
mayor parte de las naciones del mundo, incluidas todas las grandes potencias, alineadas en dos
alianzas militares opuestas: los Aliados y las Potencias del Eje. Fue la mayor contienda blica de la
Historia, con ms de 100 millones de militares movilizados y un estado de guerra total en que los

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grandes contendientes destinaron toda su capacidad econmica, militar y cientfica al servicio del
esfuerzo armamentstico, borrando la distincin entre recursos civiles y militares. Marcada por
hechos de enorme significacin que incluyeron la muerte masiva de civiles, el Holocausto y el uso
por primera y ltima vez de armas nucleares en un conflicto militar, la Segunda Guerra Mundial fue
el conflicto ms mortfero en la historia de la humanidad,1 con un resultado final de entre 50 y 70
millones de vctimas.

EL GRAN SALTO ECONMICO DE JAPN DE POSGUERRA

Japn sigue siendo admirado por el mundo entero, pues un pas tan pequeo, con el 70% de su
territorio montaoso y escasos recursos naturales ha logrado un desarrollo econmico sper gigante,
posicionndose como Segunda Potencia Econmica Mundial.
Para conocer los antecedentes es necesario tener en cuenta que en agosto de 1945 un Japn
exhausto por la guerra acept los trminos de la rendicin impuesta por los aliados y, por edicto
imperial, depuso las armas. Por primera y nica vez, Japn fue ocupado por las tropas aliadas bajo
el control de los Estados Unidos, hasta abril de 1952.
Como consecuencia de la Segunda Guerra Mundial, Japn perdi el 42% de la riqueza nacional y el
44% de la capacidad industrial energa, instalaciones, maquinaria, etctera-. El personal militar
desmovilizado y los civiles que regresaron, por una parte, agravaron la ruina y el hambre y, por otra
parte, se unieron de inmediato a la fuerza de trabajo, cubriendo sobradamente las necesidades de
mano de obra para la reconstruccin econmica durante la primera etapa del perodo de posguerra.
Durante algunos aos despus de la derrota, la economa japonesa estuvo casi totalmente
paralizada, con una severa escasez de alimentos, una inflacin galopante y bajo los efectos de un
mercado negro generalizado El pas haba perdido todos sus territorios de ultramar, mientras su
poblacin sobrepasaba la cifra de los 80 millones, adems de recibir a alrededor de 6 millones de
repatriados. La demanda interna descendi con la interrupcin de las compras militares y el comercio
exterior se hallaba restringido por las Fuerzas de Ocupacin Aliadas.
El pueblo japons emprendi la tarea de reconstruir su economa devastada por la guerra y la
ocupacin norteamericana se ocup slo de desmilitarizar y democratizar la sociedad nipona. No
asumi ni el costo de la reparacin de los daos ni la elaboracin de una poltica estratgica para la
reconstruccin econmica.
En un perodo histrico relativamente breve Japn logr no slo reconstruir su economa, sino
convertirse en una de las naciones industrializadas ms importantes del mundo actual. En ello
desempe un papel fundamental la regulacin econmica estatal y la poltica industrial concebida
para la reconstruccin.
La burocracia japonesa emiti el documento "Problemas bsicos para la reconstruccin de la
economa japonesa de posguerra", en fecha tan temprana como 1946. Aqu se planteaba que Japn
deba seguir un modelo intermedio entre la planificacin socialista y las instituciones capitalistas;
haba pasado el perodo de laissez faire. Ahora, en el perodo del capitalismo de Estado, Japn se
ubicaba en la frontera de dos sistemas, deba ser un intermediario poltico y econmico entre
bloques.
Con la nueva constitucin de Japn (1947), el emperador fue despojado de su poder soberano y
reemplazado por un gabinete parlamentario. El contexto de funcionamiento del capitalismo japons
se dise por la reforma poltica de las naciones aliadas tras la Segunda Guerra Mundial. Esta
reforma abarcaba mbitos, como: la tierra, la educacin, la proteccin de los sindicatos, la
desmilitarizacin y la disolucin de los zaitbatsus (agrupacin entre empresas).
Tales cambios proyectados, se pusieron en prctica con mayor fuerza e idealismo por parte de los
japoneses que por los propios norteamericanos. El nuevo programa origin dos conceptos que iban

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a desempear un importante papel en el posterior desarrollo del capitalismo japons: igualdad y
competencia.
Las cuatro ramas tecnolgicas ms destacadas en Japn son:

La Automotriz
La Informtica (Computadoras)
La Electrnica
La Robtica

Las corporaciones principales de estas ramas o industrias tecnolgicas son la Toyota, Fujitsu,
Matsushita y la Fanuc Estas corporaciones se han venido desarrollando sobre todo a partir de la
dcada de los 60.
Los automviles son uno de los productos japoneses mejor conocidos. Es uno de los pases que
produce ms automviles, buses y camiones en el mundo. La industria automotriz de Japn ha sido
llamada la industria bsica del pas.
Se dice que la industria automovilstica es un barmetro que muestra la fuerza industrial general de
un pas puesto que para fabricar automviles se necesitan componentes y partes suministradas por
casi todas las ramas industriales, tales como productos siderrgicos, plsticos, electrnicos, etc.
En cuanto a la informtica y la electrnica el gobierno el gobierno japons est aplicando su
Estrategia de Tecnologa de la Informacin y las Comunicaciones "e-Japan". Con esta estrategia
Japn ha logrado un gran salto tecnolgico a nivel mundial. Conseguir este objetivo exige el
cumplimiento de 4 planes principales:

Mejorar el hardware de la Tecnologa de la Informacin, mediante la instalacin de una red

de fibra ptica, que proporcione conexiones de red a velocidad ultra-rpida.
Facilitar el comercio electrnico para que cualquier persona o entidad pueda participar en
este campo de actividad.
El desarrollo de un Gobierno virtual o Gobierno electrnico. Esta estrategia no significa la
desaparicin del modelo tradicional de gobierno, sino el aprovechamiento de las ventajas de
las nuevas tecnologas para racionalizar los procedimientos administrativos, mejorar los
servicios para los residentes, desarrollar las diferentes regiones del pas y paliar las
diferencias en cuanto al uso de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones en
las mismas.
Fomentar el desarrollo de recursos humanos de alta calidad, procurando que todos los
ciudadanos tengan los conocimientos prcticos sobre informacin para que puedan utilizar
estas tecnologas.

Transporte

El S. XX est marcado por el transporte: Canal de Panam (1914). Construccin de las primeras
autopistas (Alemania 1921). La importancia de la industria automovilstica genera la primera planta
de montaje (Ford 1908): cajas de cambio de marchas, frenos de disco, motores de combustin
interna, neumticos. Se construyen portaviones (Enterprise 1964), submarinos atmicos,
rompehielos y grandes cargueros. Aviones de motor (1903), hidroavin (1910).Autogiro (Juan de la
Cierva 1923). Aviones de gran capacidad como el Boeing 747 o el Jumbo y supersnicos como el
Concorde (1969), el desarrollo ms reciente es el Airbus A320 que transporta 500 pasajeros de forma

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totalmente automtica (1988). Trenes de levitacin magntica (Japn 1971) y de alta velocidad
(Sincansen 1964, TGV 1981, AVE 1992). Tnel bajo el canal de la Mancha o Eurotnel (1995).

La salud y el sector domstico

La Tecnologa del s. XX ha mejorado increblemente las condiciones de salud y calidad de vida en

los pases industrializados: Audfono elctrico (1901). Electrocardigrafo (1902). Lavadora elctrica
(1906). Radiofona (Fesenden 1906, basndose en los estudios realizados por Marconi4 aos antes).
Transfusiones de sangre (1907). Aspiradora portatil (1907). Tostadoras de pan (1909). Batidoras
(1918). Tratamiento de la DIABETES con insulina (1921). Cine sonoro (1922). Congelacin y
empaquetado de alimentos (1924). TV (Baird y Zwoykin 1925). Pulmn de acero (1928).
Descubrimiento de la penicilina para el tratamiento de infecciones (Fleming 1928). Vacuna contra la
fiebre amarilla (1930). Discos de larga duracin o LPs (1931). Telex (USA 1931). Sulfamidas (1932).
Emisiones de TV en blanco y negro (BBC 1936). Fotocopiadora (1938). Primer antibitico
(Gramaciclina 1939). Plaguicidas (DDT, 1939). Bolgrafo (1944). Fotografa instantnea (1947). Chip
de silicio en el que se basar toda la electrnica de consumo (Kirby 1958). Amplificadores,
sintetizadores musicales y discos de vinilo (aos 50). Marcapasos (1951). Emisiones de TV en color
(USA 1953). Horno microondas (1953). Vacuna contra la poliomielitis y trasplante de rin (1954).
Endoscopio (1959). Rayo Lser (1960). Casette de audio (Philips 1963). Trasplante de corazn
(Barnard 1967). Tomografa Axial Computarizada TAC (aos 70). Microprocesadores (aos 70).
Calculadora de bolsillo (1972). Vdeo domstico (1973). Teletexto (1975) Videojuegos (1976).
Fecundacin "in vitro" (beb probeta 1978). Lector de CD (Sony y Philips 1979). Resonancia
Magntica Nuclear RMN (aos 80). Walkman (Sony 1981). Ordenador Personal PC y sistema
operativo MS-DOS (IBM y Microsoft 1981). Biotecnologa y clonacin de seres vivos (1981).
Sustitucin de articulaciones por prtesis (1982). TV en miniatura (1988). Entornos multimedia y red
de redes INTERNET (aos 90). Sistemas operativos amigables de Microsoft (Windows 95, 98, NT,
Milenuim, 2000 y XP).

Carrera espacial

El afn por la exploracin del espacio exterior ha hecho posible el desarrollo de nuevos materiales y
tecnologas con gran aplicacin en nuestras vidas: paneles solares, materiales ultraligeros y sobre
todo se ha desarrollado la Tecnologa de la Informacin o Informtica: Satlites de comunicaciones
en orbitas terrestres (1961). Proyecto Apolo, el ser humano pisa la Luna (1969). Estaciones
espaciales colocadas en rbita en los aos 70 (Salyut y Spacelab). Transbordadores espaciales
(NASA 1981). Estacin Mir (URSS 1986) desmantelada recientemente en favor de un proyecto
internacional (Alpha). Telescopio Hubble en rbita terrestre (1989). Exploracin de Marte por un
vehculo ruborizado.

Siglo XXI: Futuro Inmediato

Alertas: Tanto progreso tecnolgico en el siglo pasado est empezando a pasar factura en el siglo
presente. Expertos de organismos internacionales avisan de tres problemas.

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Superpoblacin: Escasez de agua y alimentos para los ms de 9.500 millones de HABITANTES
con que comienza el siglo XXI. Mala gestin y reparto de la riqueza.

Contaminacin y agotamiento de los recursos: Lluvia cida como consecuencia de la emisin de

xidos de azufre y nitrgeno a la atmsfera, que provoca la destruccin de las capas frtiles del
suelo. Efecto invernadero como consecuencia de las emisiones de dixido de carbono a la
atmsfera, que provocan cambios climticos y catstrofes debidas al agua y viento. Destruccin de
la capa de ozono, debida a la emisin de freones, que lleva a la desproteccin de los seres vivos
contra la radiacin UVA procedente del Sol. Contaminacin del Medio Ambiente, como consecuencia
de los procesos de manufactura y transporte de sustancias txicas (mareas negras, emisin de
gases letales, residuos urbanos, industriales y nucleares, ...). Merma de los recursos materiales y
energticos del Planeta, como consecuencia a malas gestiones y altas demandas de consumibles.

Conflictos armados y/o terroristas a gran escala

El empleo de altas tecnologas basadas en armas qumicas, bacteriolgicas, nucleares e infoguerras,

ponen en peligro la continuidad de la especie humana sobre la Tierra.

Soluciones tecnolgicas a los problemas humanos: Una vez ms la Tecnologa debe cumplir con su
cometido de dar solucin a los problemas humanos; incluidos los que la propia activad tecnolgica
haya podido generar. Lo tendr que hacer como siempre, es decir, aplicando los conocimientos
cientficos en la elaboracin de tcnicas y objetos que lleven a soluciones ptimas. Las lneas ms
inmediatas son:

o Desarrollo de tecnologas de generacin y explotacin lo ms limpias posibles y optimizadas

desde el punto de vista de recursos materiales y energticos.
o Cogeneracin, lmparas de bajo consumo, aislamientos eficaces, motores de ecolgicos.
o Diseo de productos pensados para su posterior reciclaje.
o Reduccin y racionalizacin del consumo de agua, recursos materiales y energticos.
o Mayor vigilancia y control del Medio Ambiente.
o Bsqueda incesante de nuevas formas de consumo energtico y optimizacin constante de
las ya existentes.
o Energas alternativas o limpias como la solar, elica y la fusin nuclear.

Evolucin de las tcnicas de informacin.

A corto y medio plazo son las de mayor repercusin en nuestra vida cotidiana. La irrupcin en todas
las actividades de INTERNET ha cambiado por completo el mundo de la comunicacin. Las redes
telemticas se modifican constantemente (redes pticas e inalmbricas), surgen nuevos Sistemas
Operativos (Windows XP) ms potentes y fciles de usar, se desarrollan los campos multimedia y
de realidad virtual. Casi es ya una realidad la integracin de la TV, el ordenador y el telfono mvil,
la TV a la carta con el cableado de las ciudades a base de fibra ptica para permitir el envo
simultaneo de millones de seales a bajo coste. Conoceremos en breve un gran cambio de
mentalidad y una profunda digitalizacin en la especie humana, nuevos mercados laborales basados
en el teletrabajo, oficinas porttiles combinadas con la telefona mvil que permitirn trabajar desde
cualquier lugar y eliminar los grandes centros productivos.

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Planteamientos de futuro

o Se basan en el nivel tecnolgico adquirido hasta ahora y requieren una intensa investigacin
para satisfacer las nuevas necesidades en continua evolucin.
o A medio plazo se pretenden establecer colonias humanas en estaciones orbitales
permanentes y en la superficie de la Luna.
o Globalizacin econmica, con moneda nica, sistemas de compraventa basados en
transiciones electrnicas y desarrollo de tarjetas de crdito.
o Expansin de la robtica desde el mbito industrial al domstico (demtica).
o Las biotecnologas persiguen alargar el ciclo vital de los seres humanos y mejorar la calidad
del mismo.
o Transporte de alta velocidad y racionalizacin del vehculo propio.

En Amrica Del Norte

En las primeras dcadas de su historia, los Estados Unidos fue relativamente aislada de Europa y
tambin bastante pobre. En esta etapa, la infraestructura cientfica de Estados Unidos era todava
muy primitivo en comparacin con las sociedades establecidas desde hace tiempo, institutos y
universidades de Europa.

Dos de los padres fundadores de Amrica eran los cientficos de cierta reputacin. Benjamin Franklin
llev a cabo una serie de experimentos que se profundiz la comprensin humana de la electricidad.
Entre otras cosas, demostr lo que haba sospechado, pero nunca mostrado antes: que el rayo es
una forma de electricidad. Franklin tambin invent las comodidades tales como lentes bifocales. l
no invent la estufa de Franklin, sin embargo, fue nombrado despus de l, pero es una versin
mucho ms simple de su original "chimenea de Pensilvania."

Thomas Jefferson era un estudioso de la agricultura que presenta diversos tipos de arroz, olivos y
pastos en el Nuevo Mundo. Hizo hincapi en el aspecto cientfico de la de Lewis y Clark expedicin
(1804-1806), que explor el noroeste del Pacfico, y la informacin detallada y sistemtica de las
plantas de la regin y de los animales fue uno de los legados que la expedicin.

Al igual que Franklin y Jefferson, los cientficos estadounidenses de la mayora de finales del siglo
18 estuvieron involucrados en la lucha para ganar la independencia de Amrica y forjar una nueva
nacin. Estos cientficos incluyen el astrnomo David Rittenhouse, el cientfico mdico Benjamn
Rush, y el historiador natural de Charles Willson Peale.

Durante la Revolucin Americana, Rittenhouse ayud a disear las defensas de Filadelfia y

construidos telescopios y los instrumentos de navegacin para los servicios de los Estados Unidos
militares. Despus de la guerra, Rittenhouse diseada por carretera y canal de sistemas para el
estado de Pennsylvania. Ms tarde regres al estudio de las estrellas y planetas, y se gan una
reputacin en todo el mundo en ese campo.

En La Unin Sovitica URSS

La Unin Sovitica puso mucho nfasis en la ciencia y tecnologa dentro de su economa, sin
embargo, los xitos soviticos ms notables en la tecnologa, como producir el primer satlite

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espacial, por lo general estuvieron a cargo de los militares. Lenin crea que la URSS nunca superara
al mundo desarrollado si permaneca atrasada tecnolgicamente como estaba. Las autoridades
soviticas demostraron su compromiso con la creencia de Lenin, mediante el desarrollo de masivas
redes de organizaciones de investigacin y desarrollo. En 1989, los cientficos soviticos estaban
entre los mejores especialistas capacitados del mundo en diversas reas, tales como la energa
fsica, determinadas reas de la medicina, las matemticas, la soldadura y en las tecnologas
militares. Debido a la rgida planificacin estatal y a la burocracia, los soviticos permanecieron muy
por detrs tecnolgicamente en la qumica, la biologa y en las computadoras, en comparacin con
el resto de Occidente.

El Proyecto Scrates, bajo la administracin Reagan, determin que la Unin Sovitica haba
abordado la adquisicin de la ciencia y tecnologa de una manera radicalmente diferente a la que los
Estados Unidos estaba utilizando en ese momento. En el caso de los Estados Unidos, la priorizacin
econmica estaba siendo utilizada para la investigacin y desarrollo indgena como medio para
adquirir la ciencia y tecnologa tanto en el sector privado como en el pblico. Por el contrario, la Unin
Sovitica fue la ofensiva y defensiva en maniobrar la adquisicin y utilizacin de la tecnologa en
todo el mundo, para as aumentar la ventaja competitiva que haba adquirido a partir de la tecnologa,
mientras prevena que los Estados Unidos adquieran una ventaja competitiva. Adems, la
planificacin basada en tecnologa de la Unin Sovitica era ejecutada de manera centralizada,
centrada en el Gobierno que obstaculizaba enormemente su flexibilidad. Esta significativa falta de
flexibilidad fue aprovechada por los Estados Unidos para socavar la fuerza de la Unin Sovitica y
as promover su reforma.

Unin Europea

El fin de la Segunda Guerra Mundial tambin alumbr la idea de la constitucin de lo que en ese
momento se conoca como la Europa Unida, propuesta lanzada por la gran burguesa para alcanzar
su recuperacin y retomar la condicin de principal centro de la economa mundial. Una vez lograda
la recuperacin, en 1991 se concreta esa idea a travs del Tratado de Maastricht, y ahora la UE
rene a 25 pases, entre los que se encuentran algunos que tienen la condicin de imperialistas
como Alemania, Francia, Inglaterra, Italia, Dinamarca, Suecia, entre otros.

La UE compite con los Estados Unidos, a momentos las contradicciones son abiertas, en otros la
coincidencia de intereses los hace marchar juntos, pero siempre cada uno con sus particulares
intereses. No obstante, su existencia como bloque, al interior de la UE las pugnas y contradicciones
inter-imperialistas estn presentes, pues, los intereses de una y otra burguesa, de uno y otro
monopolio los lleva a la confrontacin. Son claras las contradicciones entre Alemania y Francia, entre
estas y Gran Bretaa que, por cierto, no acepta abandonar su moneda por el euro y tiene estrechos
lazos con el imperialismo yanqui.

Segn el "Libro Mundial de Datos" de la CIA, la UE ya era considerado como el bloque ms rico del
planeta en 2006. Su PIB fue calculado ligeramente superior al de los EEUU y, en ese mismo ao, el
de China fue calculado ligeramente inferior al de los Estados Unidos. Para Japn determinaron una
cuarta ubicacin.

La UE ha puesto en graves problemas a los Estados Unidos, datos oficiales descubren que, en el
rea financiera, es la primera fuente de financiamiento para Amrica Latina, a travs del Banco
Europeo, el Banco Mundial y el BID; su inversin en Amrica ha crecido, al igual que en los pases

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de la ex Unin Sovitica. En Amrica, el Mercosur ha sido uno de los instrumentos para la
canalizacin de capitales europeos.

Otras Potencias

Japn no abandona su proyecto propio; tiene el inters de acercarse a varias regiones y trabaja junto
a otras potencias como los Estados Unidos, China, Rusia. Las inversiones japonesas en Estados
Unidos son altas; al igual que lo son las de China. sta ltima se ha convertido en uno de los
principales acreedores de los Estados Unidos, por ello, a propsito de los problemas econmicos
que enfrenta en la actualidad los Estados Unidos, se ha pronosticado que China ser duramente
golpeada de producirse el crack financiero.

El crecimiento de la economa China es vista con temor por el imperialismo yanqui, por eso
decamos, la ven como su principal enemigo. A mediados de 2007 tuvo un supervit comercial de
24.400 millones de dlares, un crecimiento de las exportaciones del 34%. En ese ao el PIB de
China creci casi un 11%, el mayor porcentaje de crecimiento del nuevo milenio, tanto as que, hoy
se la denomina la "fbrica del mundo". (Financial Times, 2007).

En Amrica la presencia de capitales chinos est presente en varios mbitos, particularmente en el

sector hidrocarburfero. En nuestro pas estn presentes esos capitales imperialistas.

China, bajo el pretexto de su modernizacin y con lema de "un pas dos sistemas" ha justificado el
acelerado proceso de restauracin capitalista. Las altas tasas de crecimiento de su economa, entre
otros aspectos, recae fundamentalmente en la super explotacin a la fuerza de trabajo de la clase
obrera, sometida a sistemas "esclavistas modernos" como han sido calificados por organismos
internacionales como la Organizacin Internacional del Trabajo.

Una visin histrica y sociolgica

Los sistemas de educacin superior en el mundo se hallan hoy distantes, o empiezan a alejarse de
aquel mecenazgo estatal. Cada vez hay menos universidades estatales totalmente financiadas por
el presupuesto pblico, as como hay cada vez ms universidades que se financian de manera
parcial o exclusiva en el mercado. Por tanto, la misin de la universidad se desarrolla en una relacin
estrecha con el sector productivo, como motor que acelera el crecimiento econmico y la
transformacin social, lo cual ocurre principalmente mediante dos mecanismos:

1. Generacin de conocimiento fundamental y su aplicacin para resolver los problemas y dar

respuesta a las necesidades de la sociedad. De esta manera, la investigacin cientfica y el
desarrollo tecnolgico logran acelerar los procesos de innovacin en diferentes mbitos de
la sociedad. Los resultados de los proyectos y programas cientficos y tecnolgicos que eje-
cutan las universidades se convierten en unos de los elementos para la transformacin de
la sociedad y para el crecimiento econmico.
2. Formacin de tcnicos y profesionales que son capaces de apropiarse del conocimiento
existente para resolver los problemas cotidianos que confronta la sociedad. Son estos
quienes se encargan de apropiar el conocimiento y sus desarrollos hasta convertirlos en
innovaciones potenciales. Esta constituye la tarea ms importante de cualquier sistema de
educacin superior y, por tanto, implica que la mayor parte del esfuerzo se concentre en
establecer universidades de excelencia para la formacin de talento humano.

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En la actualidad, la universidad es el escenario donde tiene origen la mayor parte del conocimiento
cientfico del que surgen los procesos de transformacin que conducen a las innovaciones
tecnolgicas, sociales y econmicas. De esta manera, en el contexto de una sociedad del
conocimiento, las instituciones de educacin superior, en cuanto instituciones sociales
comprometidas, lejos de mantener un desarrollo autnomo, avanzan en sentido contrario, esto es,
hacia la heteronoma universitaria, pues hoy la universidad pro- duce conocimiento destinado al
sector productivo en la medida que sus investigaciones no son autnomamente definidas y procuran
responder a las demandas sociales y polticas de sus sociedades (Tnnermann y De Souza, 2003).
Este modelo de investigacin y desarrollo requiere de un ecosistema que facilite la relacin estrecha
y coherente entre la generacin de conocimiento (ciencia fundamental o bsica), su aplicacin a las
necesidades del mercado o a las problemticas sociales, y la formacin de un talento humano que
tenga la capacidad de apropiar el conocimiento y convertirlo en nuevas formas de actuacin de la
sociedad.

El efecto de lo anterior es evidente: la innovacin a partir de nuevo conocimiento, adems que per-
mite la generacin de nuevos productos y ofrece nuevas alternativas para la solucin de problemas,
tiene una alta tasa de retorno de la inversin que se realiza (Organisation for Economic Cooperation
and Development OECD, 2004). Es esto lo que ha conducido a que, en el pasado reciente,
muchos pases, en particular de la regin del Asia, en el Pacfico, hayan creado las bases de su
desarrollo econmico en procesos de ciencia, tecnologa e innovacin. El conocimiento, debido a su
complejidad y caractersticas particulares, se convierte en el activo ms importante para las
sociedades que buscan un mayor bienestar, lo que da origen al paradigma de la sociedad del
conocimiento (OECD, 2004). Segn esto, la riqueza ya no reside en el capital fsico, sino en la
imaginacin y la creatividad humanas para generar nuevo conocimiento (Rifkin, 2000: 4). La
generacin y la difusin del conocimiento dependen de una serie de factores o elementos que
constituyen un ecosistema favorable para su apropiacin y uso por la sociedad. De particular
relevancia son los agentes que participan en diferentes instancias de este ecosistema: las
instituciones que generan conocimiento (universidades, institutos y centros de investigacin), los
actores que lo llevan a la comercializacin bajo una forma de producto o servicio (empresas) y las
instituciones del Estado que disean las polticas e instrumentos necesarios para impulsar su
generacin, aplicacin y apropiacin. Sin embargo, para avanzar en este camino, se requieren
polticas pblicas que, adems de establecer un sistema de financiacin e incentivos adecuados,
pro- mueva las condiciones socioculturales para crear un ecosistema propicio para la innovacin:
generacin y aplicacin creativa del conocimiento, interaccin y colaboracin entre los distintos
actores, y respeto por la diversidad (The National Governors Association, 2011). Los actores bsicos
de dicho ecosistema son el Estado, las universidades e instituciones acadmicas, el sector
productivo empresarial y la sociedad civil organizada. Si se ampla el concepto anterior, se evidencia
que son varios los elementos constitutivos de dicho ecosistema para la innovacin, entre los cuales
podemos mencionar:

Colaboracin institucional, caracterizada por el trabajo en red y por la interaccin entre

distintas disciplinas.
Apuestas o enfoques en temas especficos, basados en ventajas competitivas,
problemticas o necesidades propias de las regiones o pases.
Desarrollo de un conocimiento cientfico fundamental, tanto en aspectos locales como
globales, por lo que se requiere de universidades e instituciones que realicen investigacin
en la frontera del conocimiento.
Desarrollo tecnolgico y cientfico, adems de un desarrollo social y econmico equitativo.

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 Formacin de un capital humano de alto nivel, tanto en el mbito de las ciencias como en el
de las profesiones y tcnicas.
Polticas pblicas que sean consistentes con un desarrollo a largo plazo; en otras palabras,
es necesario evitar concentrarse en acciones de alcance inmediato.
Inversin financiera suficiente por el Estado y el sector productivo.
Promocin, por el Estado, de la generacin de conocimiento en todos los campos de las
ciencias, mientras el sector productivo debe arriesgar capital en nuevas ideas de negocios.
Cercana geogrfica entre los diversos actores: cientficos, educadores, artistas,
profesionales/ tcnicos, emprendedores, inversionistas.
Impacto global de los procesos de innovacin, aunque sean de carcter regional.
Caractersticas socioculturales que promueven la innovacin, pues esta se presenta con
mayor frecuencia en entornos de tolerancia a la diversidad y a la propensin a correr riesgos.
Un sistema de educacin bsica que promueva la formacin de individuos con capacidad de
hacerse preguntas y buscar respuestas, adems de promover la creatividad.
Un sistema de proteccin o reconocimiento de la propiedad intelectual, pero que al mismo
tiempo promueva la innovacin abierta y la libre difusin de las ideas.

Aunque los orgenes de esta construccin social son diferentes, dependiendo de los distintos auto-
res a los que se recurra, una bastante acertada es la pro- puesta que analiza y desarrolla Donald
Stokes (1997).
A finales de la dcada de los noventa del siglo xx, Stokes describe la evolucin cientfica en Esta-
dos Unidos despus de la Segunda Guerra Mundial y su relacin con el sistema productivo. Plantea
que la preeminencia cientfica y tecnolgica de este pas se debi al diseo, por parte de Vannevar
Bush (asesor cientfico del presidente Franklin D. Roosevelt), de un sistema de investigacin
financiado por el Estado y pre- ocupado por el avance del conocimiento fundamental. Sin embargo,
despus de varias dcadas se hizo evidente que la sola generacin de conocimiento no era suficiente
para ser competitivo frente a economas que hacan uso intensivo del conocimiento para producir
desarrollos tecnolgicos ms eficientes y econmicos. Esto condujo a que se dieran una serie de
cambios polticos y financieros, tanto federales como estatales, para promover la relacin entre
universidades y empresas.

Para explicar esta visin interactiva entre ciencia y tecnologa, Stokes toma como ejemplo a Louis
Pasteur y su inters por adquirir el conocimiento asociado a la putrefaccin de los productos
orgnicos y a los procesos que afectaban a humanos, animales y plantas, pero tambin pretenda
manipular y controlar los gusanos de seda, el ntrax y el clera en los animales, y la descomposicin
de la leche, el vino y el vinagre, y la rabia en los humanos. La relacin entre estas motivaciones en
el trabajo de Pasteur es tan estrecha que no es posible comprenderlo sin considerar las aplicaciones
que pensaba para su investigacin. A partir de este anlisis, Stokes propone un nuevo marco de
relacin entre ciencia y Gobierno que denomina el cuadrante de Pasteur, el cual corresponde al
trabajo cientfico determinado tanto por la bsqueda del conocimiento fundamental como por la
posibilidad de su aplicacin: un modelo de investigacin bsica inspirada en el uso. Sin embargo,
hoy asistimos a cambios que van mucho ms all del cuadrante de Pasteur. Ya no solo es claro que
el desarrollo tecnolgico depende casi totalmente del avance del conocimiento cientfico, sino que,
adems, la ciencia est cada vez ms basada en la tecnologa. En gran medida esto se debe a la
posibilidad de codificar y difundir masivamente el conocimiento prctico, que antes era propiedad de
unas cuantas personas o disciplinas, de manera que ahora este se puede utilizar para generar nuevo
conocimiento. Pero tambin ocurre porque la sociedad plantea preguntas, necesidades y problemas
que los cientficos no pueden responder desde una disciplina o mediante una relacin interdisciplinar

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tradicional. Para dar respuesta a la complejidad que plantean los retos en los distintos mbitos de la
sociedad y del sector productivo, se requiere de la convergencia novedosa de las ciencias
(Massachussetts Institute of Tecnology Washington Office MIT, 2011).

Por ejemplo, en las ciencias de la vida, se ha pasado de una poca dominada por la biologa
molecular y por la genmica, a otra en la que las ciencias fsicas y la ingeniera son indispensables
para ofrecer alternativas a los problemas de salud que afectan al ser humano. La biologa sinttica,
la nanobiologa, la ingeniera de tejidos, la bioinformtica, entre otras, son disciplinas nuevas que
tienen una profunda fundamentacin en ciencias bsicas, pero que al mismo tiempo obligan a mirar
el conocimiento con una perspectiva diferente. Por tanto, requieren de una conceptualizacin
distinta, as como por la formacin de individuos con una visin alternativa del conocimiento, un
paradigma que se acerca cada vez ms al mundo de las ciencias de la complejidad. Como podemos
ver, en la actualidad el mundo no solo produce grandes cantidades de nuevo conocimiento, sino que,
adems, busca generar riqueza a partir de su aplicacin. Dado lo anterior, es preciso mantener un
balance entre la promocin a la formacin de ese conocimiento y el apoyo a los instrumentos que
fomentan la innovacin, pues la innovacin no surge automticamente de la investigacin, como
tampoco lo hace espontneamente de la creatividad. En este contexto, el mensaje es claro: la
innovacin requiere capacidad para realizar investigacin de calidad mundial y condiciones para
traducir el conocimiento en valor y en innovacin (The National Governors Association, 2011).

Las reflexiones anteriores hacen que la afirmacin de V. Bush hace ms de sesenta aos, en su re-
porte Science. The Endless Frontier, acerca del papel de la educacin superior y en particular de la
formacin cientfica, mantenga su validez:

La responsabilidad para la creacin de un nuevo conocimiento cientfico radica en aquel pequeo

grupo de hombres y mujeres que entienden las leyes fundamentales de la naturaleza y tienen las
habilidades en las tcnicas de investigacin cientfica. Aunque siempre existirn individuos que
alcancen la cima sin haber tenido los beneficios de la educacin y el entrenamiento formales, ellos
son la excepcin y podran realizar una contribucin ms notable si tuvieran el beneficio de la mejor
educacin que les podemos ofrecer (Bush, 1945: 7).

Este es un factor de particular vala para la construccin de un ecosistema en el que la ciencia y la

tecnologa tengan un peso especfico importante para el bien- estar social y el crecimiento
econmico. Sin embargo, hasta el momento hemos visto la ciencia, la tecnologa y la innovacin no
solo como una posibilidad para generar riqueza y crecimiento eco- nmico por parte de las naciones,
sino tambin como una alternativa de realizacin personal. Pero los mismos ejemplos que hoy se
presentan como exitosos a partir de un nfasis en la economa basada en conocimiento evidencian
el crecimiento de las desigualdades tanto sociales como individuales. Pues, aunque las innovaciones
pueden acelerar el crecimiento econmico y promover cambios estructurales en las economas, se
ha observa- do que un manejo inadecuado de los sistemas de in- novacin y de la construccin de
capacidades puede conducir a un incremento de las desigualdades en los pases. Como lo plantea
Cozzens:

[] los sistemas de innovacin estn organizados en formas que reproducen o incluso amplifican
las desigualdades entre individuos, familias y grupos sociales. El cambio tecnolgico que genera
crecimiento trae consigo beneficios y costos, por ejemplo, al crear y eliminar puestos de trabajo, o al
producir nuevos tratamientos mdicos efectivos, pero de gran costo. Mientras el avance tecnolgico
es visto desde un lado como una fuente de progreso, desde otro tiene el potencial de aumentar las

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brechas entre ricos y pobres, no slo desde el punto de vista econmico sino tambin del bienestar
(2008: 3).

Lo anterior se debe a que las personas o grupos sociales con mayores capacidades, poder y capital
social estn mejor posicionadas para innovar, tomar renta de las innovaciones y aprender mediante
la innovacin (Sutz y Arocena, 2006). Por tanto, queda abierta la pregunta: qu hacer para lograr
una combinacin de la generacin y uso del conocimiento con una disminucin de la inequidad y
mayor bienestar para todos los miembros de la sociedad?

Una reflexin en tal sentido debe acompaar siempre cualquier construccin de alternativas que
pongan nfasis en la ciencia y la tecnologa como posibilidades de transformacin social y econmica
y, por ende, es importante tener presente el llamado que hace Martha Nussbaum en su libro Sin
fines de lucro:

La idea la rentabilidad convence a numerosos dirigentes de que la ciencia y la tecnologa son

fundamentales para la salud de sus naciones en el futuro. [] me preocupa que otras capacidades
igualmente fundamentales corran riesgo de perderse en el trajn de la competitividad, pues se trata
de capacidades vitales para la salud de cualquier democracia y para la creacin de una cultura
internacional digna que pueda afrontar de manera constructiva los problemas ms acuciantes del
mundo (2010: 25).

1.5 DESCRIPCIN DEL DESARROLLO TECNOLGICO

NACIONAL

La nocin de modernidad entendida como un mejoramiento en las condiciones de vida de la

humanidad, ha generado un sin fin de argumentos que establecen que el desarrollo tecnolgico ser
la panacea de los principales problemas de la actualidad, proporcionando un mayor bienestar social.
Dichos argumentos caen en un determinismo tecnolgico fundamentados en la idea de progreso
proveniente del Sicle des Lumires. Aunado a ellos, han surgido los apocalpticos, quienes critican
todo desarrollo tecnolgico. Estas posturas extremas han producido debates acerca del desarrollo
tecnolgico, olvidando en ocasiones, que ste no contiene bondad o maldad, pues es tan slo un
instrumento que ha desarrollado el hombre a travs del tiempo. La importancia del desarrollo
tecnolgico depender precisamente de la utilizacin de quienes controlan el poder poltico y
econmico tanto nacional como internacional.

Marx sugiere dentro de sus estudios acerca de la economa poltica, algunas categoras de anlisis
que nos permiten entender el desarrollo de las relaciones sociales. Unas de ellas son las llamadas
Relaciones Sociales de Produccin y Fuerzas

Productivas (que constituyen el espacio geogrfico). El desarrollo de las fuerzas productivas que
para Marx es, sencillamente, un medio para la produccin de plus vala (Marx, 1867:302) y de las
relaciones sociales de produccin en cada poca, es decir, en un tiempo y espacio determinado,
suponen caractersticas especficas de la actividad econmica, poltica y cultural, as como de un
determinado desarrollo tecnolgico, es por ello que Marx menciona que lo que distingue a las
pocas econmicas unas de otras no es lo que se hace, sino el cmo se hace, con que instrumentos
de trabajo se hace (Marx,1867: 132).

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Dentro de un sistema econmico capitalista, como base de un proceso de vida civilizatorio
denominado modernidad, el desarrollo de la tecnologa juega un papel importante dentro de la vida
econmica como instrumento de activacin econmica, crecimiento y desarrollo, as como de
manipulacin y control dentro de las relaciones sociales existentes, como instrumento de trabajo
dentro de la construccin social.

Actualmente Mxico se encuentra estancado econmicamente hablando, y ya lleva bastante tiempo

as, el mercado interno no es prioridad de la poltica econmica. El desarrollo industrial es
prcticamente nulo, las industrias trasnacionales utilizan tecnologas y polticas definidas y
desarrolladas en sus pases de origen. Ser usuario de alguna tecnologa no implica el uso sistemtico
del conocimiento y la investigacin dirigidos hacia la produccin de materiales, dispositivos, sistemas
o mtodos incluyendo el diseo, desarrollo, mejora de prototipos, procesos, productos, servicios o
modelos organizativos. Mxico no desarrolla, no crea.

Nuestro pas debe modernizarse para que sus empresas puedan competir en los mercados. Cada
da se pierde competitividad con respecto a otros pases que han iniciado hace aos procesos
integrales para modificar sus estructuras tanto legales, impositivas, laborales, educativas,
energticas, etc. y adecuarlas en un sentido que permita responder a la realidad de un mercado
globalizado y descarnadamente competitivo.

Si bien son muchos los aspectos que intervienen para determinar la competitividad de un pas, el
nivel de desarrollo tecnolgico es uno de los principales.

La tecnologa se ha convertido desde hace varias dcadas en una ventaja de competitividad

fundamental. Las naciones desarrolladas han modificado sus estructuras para promover de manera
efectiva su uso e incrementar las capacidades de autosuficiencia e innovacin en aspectos
tecnolgicos. En este marco se ubica tambin la tecnologa de informacin (TI).

Segn el Reporte Global sobre Tecnologas de la Informacin 2005-2006 del Foro Econmico
Mundial (Global Information Technology Report del World Economic Forum WEF) Mxico se ubica
en el lugar 54 en el uso de tecnologa de informacin, abajo de pases como Chile y Brasil (lugar 29
y 52 respectivamente).

Otro punto importante es que debemos desarrollar nuestro propio talento y evitar el desplazamiento
de profesionistas locales, por extranjeros. Lo antes mencionado recobra importancia ante el
avasallante control que poseen algunas empresas extranjeras en nuestro pas, esto a costa del cierre
de empresas mexicanas.

Mxico necesita de la participacin enriquecedora de empresas y profesionales extranjeros, pero

todo ello bajo disposiciones legales e impositivas a que estn obligados. Necesitamos de un
programa de planeacin que observe la necesidad de generar a nivel nacional autosuficiencia en
materia de tecnologa y an ms, que provoque la capacidad real para exportar productos y servicios.

Por otro lado, debemos hablar de la parte legal, De acuerdo con un estudio del Dr. Ernesto Piedras,
Director General de Competitive Intelligence Unit CIU, la innovacin se incentiva a travs de los
sistemas de proteccin a la propiedad intelectual, con lo cual el inventor o creador tiene derechos de
explotacin por un determinado tiempo (20 aos en Mxico) sobre su respectiva innovacin o
creacin, con el fin de cubrir los costos asociados y premiar su esfuerzo creativo.

Es indispensable destacar que la transformacin de nuestra economa no slo se da a partir de la

generacin propia de tecnologa expresada en la cantidad de patentes producidas por las mismas,

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sino de la forma en que las nuevas tecnologas son comercializadas o adoptadas en prcticas
concretas.

Prcticamente todos los productos comerciales que utilizamos en nuestro pas con cierto nivel de
tecnologa como son; computadoras, telfonos, automviles, televisores, cmaras de video y
fotogrficas, equipos de sonido, electrodomsticos, medicamentos de patente, etctera, proviene de
investigaciones y tecnologas desarrolladas en el extranjero, por supuesto ellos son los propietarios
y comercializadores de las tecnologas.

El Desarrollo Tecnolgico Nacional debera ser la prioridad para incentivar la industria nacional y por
lo tanto el crecimiento econmico del pas. Que inicia con una mejor educacin, apoyo a la
investigacin, a la tecnologa y por supuesto a la innovacin.

Mxico se caracteriza por tener personas muy creativas sobre todo dentro de los jvenes, pero
infortunadamente existen pocas innovaciones nacionales, por el hecho de que pocas veces
concretamos nuestras ideas, es decir, no se comercializa el producto imaginado, si acaso se realiza
un prototipo muchas veces sin el estndar de calidad requerido para llevar a la sociedad.

Tampoco se tiene la cultura de la proteccin de la invencin, pero en los ltimos aos en las
instituciones de Investigacin y de Educacin Superior se ha dado un gran impulso al patentamiento
de las investigaciones novedosas, con actividad inventiva y que podran tener una aplicacin
industrial.

Dentro de las solicitudes de patente en las Instituciones de Educacin Superior de enero de 2010 a
junio de 2016, destacan las siguientes instituciones:

UNAM 303 solicitudes.

ITESM 220 solicitudes.
BUAP 157 solicitudes.
UANL 151 solicitudes.
IPN 150 solicitudes.
UAM 56 solicitudes.

Segn el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI). Las universidades presentaron 349
solicitudes en 2010; 338, en 2011; 435, en 2012; 374, durante 2013; 449 en 2014; 533, en 2015, y
ya son 240 en la primera mitad del ao 2016.

Si bien se ve un gran avance en los aos recientes no es nada comparable con las universidades de
EUA, que ingresan alrededor de 5 mil solicitudes por ao o el lder actual que es China con 35 mil
solicitudes de patente por ao de sus universidades. Segn los datos del Instituto Mexicano de la
Propiedad Industrial, en 2015 se solicitaron en Mxico 18 mil 71 patentes y de estas 16 mil 707
fueron solicitadas por extranjeros y mil 364 por nacionales. La razn de estas dos cantidades nos da
el ndice de dependencia tecnolgica de un pas. En ese ao en Mxico fue de 13.24, en Canad
6.61, en Estados Unidos 0.92, en Corea 0.34 y en Japn fue 0.18. Es claro que mientras ms grande
es este ndice para un pas, la penetracin tecnolgica de su economa es mayor y su capacidad de
innovacin menor.

El nmero total de patentes registradas en el mundo est en aumento, y es importante sealar que
80 por ciento de los conocimientos tecnolgicos actuales se encuentra documentado en los archivos
de patentes disponibles pblicamente y de forma gratuita. El hecho de que dichos archivos sean
pblicos es relevante porque permite conocer las invenciones y admite innovar a partir de

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conocimiento generado por terceros; todo lo que existe en una patente se puede conocer y
reproducir, pero no comercializar, si es que no solventas los derechos.

Es bien sabido que existe una correlacin positiva entre la generacin y explotacin del conocimiento
y el desarrollo econmico de los pases y es por esto que Mxico debe desarrollar una mejor
capacidad para innovar, para crear nuevos productos, tecnologas, diseos, procesos, servicios,
mtodos u organizaciones o de incrementar valor a los existentes. Y con ello lograr ventajas
competitivas en la economa, que le permita alcanzar un crecimiento econmico sustentable.

El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT) es un organismo pblico descentralizado

del gobierno federal dedicado a promover y estimular el desarrollo de la ciencia y la tecnologa en
nuestro pas. Tiene la responsabilidad oficial para elaborar las polticas de ciencia y tecnologa
nacionales a travs de todos los Apoyos a Proyectos:

Desarrollo Tecnolgico: Uso sistemtico del conocimiento y la investigacin dirigidos hacia

la produccin de materiales, dispositivos, sistemas o mtodos incluyendo el diseo,
desarrollo, mejora de prototipos, procesos, productos, servicios o modelos organizativos
(LCTI).
Innovacin: Introduccin de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o
servicio), de un proceso, de un mtodo de comercializacin o de un nuevo mtodo
organizativo, en las prcticas internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o
las relaciones exteriores.
Innovacin tecnolgica: Innovacin que se distingue por una mejora o novedad en las
caractersticas del desempeo de los productos o servicios, y su aplicabilidad en la prctica
depender del grado en que dichas caractersticas y su grado de novedad sean un factor
importante en las ventas de una empresa o industria concerniente (Manual de Oslo).
Empresas de Base Tecnolgica: Organizaciones productoras de bienes y servicios
comprometidas con el diseo, desarrollo y produccin de nuevos productos y/o procesos de
fabricacin innovadores a travs de la aplicacin sistemtica de conocimientos tcnicos
cientficos.

Desarrollo Tecnolgico Nacional (PEMEX)

Petrleos Mexicanos (Pemex) dise una estrategia para desarrollar a sus proveedores, que
consiste en cinco temas estratgicos, 23 iniciativas y 82 acciones concretas a realizar en el corto
plazo.

El grado de contenido nacional en las adquisiciones y obras de Pemex actualmente es de 35.1%, el

equivalente a una erogacin anual de 81,500 millones de pesos, segn la Encuesta de Opinin a
Empresas Proveedoras de Pemex realizada a 4,025 em presas.

La meta es aumentar 25% ese contenido, como lo establece la Ley de Petrleos Mexicanos, lo que
implicara crec er el presupuesto en unos 20,000 mdp. Para lograrlo, la paraestatal, en conjunto con
la Cm ara Nacional de la Industria de la Transformacin (Canacintra), dise la siguiente estrategia:

1. Nueva relacin con la cadena de suministro. Las acciones consisten en identificar el

potencial competitivo y contenido nacional de los proveedores a lo largo de la cadena de
valor. Simplificar el registro de suministradores, prestadores de servicios y contratistas, as
como evaluar su desempeo. Adems, favorecer contratos de largo plazo, optimizar los
procedimientos de compra, brindar certidumbre sobre la demanda de Pemex y fortalecer la
difusin oportuna de sus necesidades. As como la capacitacin a proveedores y contratistas
actuales y potenciales.

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2. Apoyar la instalacin de mayor capacidad. La iniciativa es promover la asociacin entre
empresas nacionales, en particular pymes, para que estn en condiciones de abastecer los
volmenes requeridos por la paraestatal, as como promover la produccin y el uso de
insumos nacionales. Crear un rea centralizada de especialistas, en diferentes disciplinas
tcnicas, para atender las necesidades de normalizacin durante el ciclo de vida de los
proyectos. Promover el establecimiento de proveedores y contratistas en regiones donde
exista demanda de bienes y servicios de la industria del petrleo.
3. Nuevos esquemas de financiamiento. Utilizar recursos del Fideicomiso Nafin (Fondo de
Fomento de la Proveedura Nacional de Pemex) para apoyar el capital de trabajo y el
desarrollo de empresas nacionales. Establecer mecanismos con las instituciones financieras
para flexibilizar el otorgamiento de financiamiento, por medio de esquemas de cesin total o
parcial de derechos del contrato, cuentas de reserva y garanta lquida, hipotecaria y
prendaria.
4. Asimilacin y desarrollo de tecnologa. Promover esquemas de asociacin del tipo Joint
Industry Projects (JIP ), con la participacin de em presas extranjeras, nacionales, Pemex y
el Instituto Mexicano del Petrleo; adems de fortalecer la capacidad tecnolgica de las
pymes, con apoyo del IMP. Tambin se busca estructurar una agenda tecnolgica para
promover el des arrollo de tecnologa industrial y su puesta en operacin. Patrocinar
proyectos de desarrollo tecnolgico para sectores industriales especficos y aprovechar
esfuerzos en marcha en el IMP en programas de capacitacin de personal operativo de la
industria.
5. Capacitacin profesional. Identificar las necesidades de capacitacin para los trabajadores
de la industria y participar en el diseo e imparticin de los cursos necesarios para terminar
con las deficiencias. Realizar un censo de instituciones y universidades que ofrecen
capacitacin profesional, relevante para Pemex y divulgarlo.

Estas cinco estrategias seran la respuesta que la paraestatal dara para terminar con el rezago de
los proveedores nacionales, los cuales enfrentan problemas el desconocimiento de las necesidades,
la falta de capacidad instalada de proveedores nacionales para cumplir con los requerimientos de la
industria petrolera, as como insuficiente mano de obra calificada o especializada, segn un
diagnstico elaborado por la paraestatal

Desarrollo Tecnolgico e Innovacin

Est demostrado que existe una relacin positiva entre la generacin y explotacin del conocimiento
y el desarrollo econmico de los pases, por lo que en Mxico existe un gran inters.

por desarrollar una mejor capacidad de innovar, es decir, de generar nuevos productos, diseos,
procesos, servicios, mtodos u organizaciones o de incrementar valor a los existentes. Y con ello
lograr ventajas competitivas en la economa, que le permita alcanzar un crecimiento econmico
sustentable.

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Por ello, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa, apoya el desarrollo tecnolgico y la
innovacin, a travs de todos los Apoyos a Proyectos presentados en esta pgina.

Desarrollo Tecnolgico: Uso sistemtico del conocimiento y la investigacin dirigidos hacia la

produccin de materiales, dispositivos, sistemas o mtodos incluyendo el diseo, desarrollo, mejora
de prototipos, procesos, productos, servicios o modelos organizativos (LCTI).

Innovacin: Introduccin de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de

un proceso, de un mtodo de comercializacin o de un nuevo mtodo organizativo, en las prcticas
internas de la em presa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Innovacin tecnolgica: Innovacin que se distingue por una mejora o novedad en las caractersticas
del des empeo de los productos o servicios, y su aplicabilidad en la prctica depender del grado
en que dichas caractersticas y su grado de novedad sean un factor importante en las ventas de una
em presa o industria concerniente (Manual de Oslo).

Empresas de B ase Tecnolgica: Organizaciones productoras de bienes y servicios comprometidas

con el diseo, desarrollo y produccin de nuevos productos y/o procesos de fabricacin innovadores
a travs de la aplicacin sistemtica de conocimientos tcnicos cientficos (Office o f Technology
Assessment).

En riesgo el desarrollo tecnolgico nacional

Uno de los temas ms cotidianos, cuando hablamos de los elementos que hacen falta a Mxico y a
sus empres as para competir en los mercados, es sin duda la necesidad de avanzar en la
modernizacin del Pas. Suena muy amplio, lo es.

Sin embargo, pocas cosas son tan claras y contundentes como el hecho de que nuestra nacin cada
da pierde competitividad con respecto a otros pases que han iniciado hace aos procesos integrales
para modificar sus estructuras (legales, impositivas, laborales, educativas, energticas, etc.) y
adecuarlas en un sentido que permita responder a la realidad de un mercado globalizado y
descarnadamente competitivo.

Es cierto que son muchos los aspectos que interviene n para determinar el mayor o menor nivel que
un pas y sus empresas tienen para ser competitivos, pero algunos son fundamentales, como lo es
el nivel de desarrollo tecnolgico.

La tecnologa s e ha convertido desde hace varias dcadas en una ventaja de competitividad

fundamental. Las naciones desarrolladas y las que no, pero que han entendido el estratgico papel
de la tecnologa, han modificado sus estructuras para promover de manera efectiva su uso e
incrementar las capacidades de autosuficiencia e innovacin en aspectos tecnolgicos. En este
marco se ubica tambin la tecnologa de informacin (TI).

Mxico necesita de la participacin enriquecedora de empresas y profesionales extranjeros, pero

todo ello bajo disposiciones legales e impositivas a que estn obligados. Necesitamos de un
programa de planeacin que observe la necesidad de generar a nivel nacional autosuficiencia en
materia de TI y an ms, que provoque la capacidad real para exportar productos y servicios. De lo
contrario, en el corto plazo seremos no slo dependientes de TI externa, sino de las em presas
extranjeras y los profesionales que las dominen.

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UNIDAD II

2.1 DIAGNOSTICO TECNOLGICO

La tecnologa al igual que el trabajo, la tierra, el flujo de efectivo y la organizacin son considerados
factores productivos, que en su conjunto son utilizados por las empresas y los pases para producir
bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los mercados. Como factor productivo, la
tecnologa es un recurso indispensable que determina la competitividad de las organizaciones,
hacindose de vital importancia su seguimiento y estudio.

Las tendencias actuales de un mundo cada vez ms globalizado obligan a las empresas a tomar
acciones encaminadas a la Gestin tecnolgica para determinar un conjunto de herramientas,
informacin y procesos que transformen a la tecnologa en un factor estratgico de negocios, para
as generar permanentemente ventajas competitivas, que les permita diferenciar sus productos y
servicios.

El diagnstico tecnolgico es una de las tantas herramientas que apoyan los proceso de gestin
tecnolgica al interior de COTECMAR (Corporacin de Ciencia y Tecnologa para el Desarrollo de
la Industria Naval Martima y Fluvial), este estudio permite determinar las tecnologas con las que
cuenta la empresa y en qu procesos estn involucradas en la actualidad, las fortalezas y
debilidades de las mismas, as como el conocimiento tcito y explcito que posee el personal
responsable de ellas, lo cual le va a permitir saber, cules tecnologas que son crticas en el
negocio de la empresa y que inversiones en tecnologa se deben hacer en pstumos periodos.

2.1.1 METODOLOGA

La Metodologa para la realizacin del Diagnstico tecnolgico del emprendimiento es una gua
que te permitir descubrir las oportunidades que la tecnologa te ofrece para la consecucin de tus
objetivos de negocio, as como la mejor manera de ponerla en funcionamiento.

Para ello te proponemos dos mtodos en los cual debes recorrer un camino en el que, pas a
paso, podrs identificar los puntos clave que debes tener en cuenta para la formulacin de tu
Propuesta tecnolgica y de qu forma se adaptan a tu caso particular.

El primer mtodo consta de seguir los pasos que se encuentran en lo que llamaremos Hoja de
Ruta, esta serie de pasos nos ayudar a poder conocer el estado en que se encuentra la empresa
y as poder tomar la mejor decisin a beneficio de esta.

Los pasos se pueden observar en la siguiente imagen.

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Como segundo mtodo es realizar un diagnstico desde el punto de vista de Gestin tecnolgica
de las actividades que desarrolla la empresa en cuestin y as poder entender cmo se administra
la tecnologa, Dnde se encuentran estas?, identificarlas y clasificarlas, esto revisando su
aplicabilidad y criticidad, al igual que como opera la gestin tecnolgica y la innovacin en todos
los procesos.

Las actividades se observan en la siguiente imagen

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IDENTIFICACIN DE TECNOLOGAS ACTUALES
Las tecnologas que actualmente se encuentran involucradas en la empresa se pueden determinar
con una lluvia de ideas realizada con expertos en el tema y que conozcan a la compaa o levantar
un Inventario tecnolgico de la tecnologa involucrada en el producto, los procesos, los servicios, la
infraestructura etc.; si se desea ms profundidad, se puede establecer forma de adquisicin, ao
de adquisicin, aos de uso, estado actual desempeo.

IDENTIFICACIN DE TECNOLOGAS CRTICAS

Las tecnologas se pueden clasificar de la siguiente manera:
Tecnologas bsicas o genricas: son de dominio pblico, no estn patentadas, estn
disponibles y es muy difcil utilizarlas como la fuente de la ventaja competitiva o
estratgica. Son tecnologas que han alcanzado la madurez y los cambios se darn de
manera incremental.
Tecnologas Propias: aquellas que son propias de la empresa, pueden controlarse por
medio de patentes u otro tipo de proteccin.
Tecnologas Emergentes: son tecnologas incipientes que an les falta un largo recorrido
para poder explotarse comercialmente, pero pueden representar un gran cambio si se
da su desarrollo.
Tecnologas Transversales: son nuevos grupos de tecnologas las cuales definen
nuevas reglas de juego en el mercado, no son propias ni genricas.
Tecnologas de producto: estn incorporadas en los productos, incluyen las
herramientas para desarrollar el nuevo producto.
Tecnologas de proceso: estn incorporadas en los procesos de produccin.
Tecnologas horizontales, transversales o de soporte: se usan para desempear una
actividad especfica de la empresa (software, herramientas, etc.).

ANLISIS TECNOLGICO DE LA COMPETENCIA (BENCHMARKING)

En lo posible se debe realizar un Benchmarking tecnolgico con la competencia, se deben
establecer criterios para seleccionar con quin se va a realizar la comparacin. Esta tarea sirve
para identificar el grado de fortaleza propio y de la competencia, se puede iniciar con la definicin
de factores de xito y obtener la informacin para realizar la calificacin de los mismos.

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ANLISIS DE LA CAPACIDAD TECNOLGICA DE LA EMPRESA
Se pueden resumir las tecnologas y el dominio que tiene la empresa sobre estas. El desarrollo
tecnolgico (dominio) en que una empresa se encuentra con respecto a sus otros competidores
establece la posicin tecnolgica y competitiva con relacin a otras empresas, se podra clasificar
as:

Baja: Calificaciones entre 1 y 2, las actividades, mtodos y equipos de las empresas

comparadas son iguales o los procesos productivos presentan similitud en la fabricacin de los
productos.

Media: Calificaciones entre 2 y 3, algunas de las actividades, mtodos y equipos de la

empresa comparada con otras presentan niveles superiores o algunos procesos productivos
presentan grado alto de similitud en la fabricacin de los productos.

Alta: Calificaciones entre 3 y 4, cuando las actividades, mtodos y equipos utilizados por
las empresas comparadas son totalmente diferentes durante el desarrollo de los procesos
productivos y generan una alta calidad y diferenciacin de los productos.

PROSPECTIVA TECNOLGICA APLICADA A LA EMPRESA

Se debe primero identificar la tcnica que ms beneficie a la empresa por metodologa y costos,
para ello, utiliza la funcin de vigilancia competitiva (involucra planear la obtencin de informacin,
obtener informacin, tratar la informacin, anlisis e interpretacin, sntesis, difusin e
incorporacin a la toma de decisiones corporativas) y proceda a aplicar alguno de los mtodos
prospectivos:

Anlisis de Indicadores Cienciomtricos/Bibliomtricos: se revisa y analiza la

produccin cientfica o tecnolgica del rea en estudio. Se revisan los mapas
tecnolgicos que representan grficamente la evolucin de la tecnologa en estudio.
Anlisis de Patentes: para determinar las tendencias en los campos de investigacin y
desarrollo tecnolgico. Es muy usada por las grandes empresas.

EVALUACIN DE LAS TECNOLOGAS CRTICAS DESEADAS (SITUACIN PRESENTE Y FUTURA)

Se seleccionan las tecnologas que deben implementarse reemplazando las tecnologas actuales
o las nuevas a incorporar, es ests en las que se debe especializar y dominar la empresa.

CONCLUSIONES SOBRE EL DIAGNSTICO TECNOLGICO

Determine las conclusiones con base en los resultados de cada actividad y determine el nivel de
competencia de la empresa en su mercado; la medicin de la capacidad tecnolgica le orientar
para tomar las decisiones necesarias para reemplazar o adquirir las tecnologas que son
consideradas crticas.

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2.1.2 REVISIN DE PLAN DE EMPRESA

Para obtener la Propuesta tecnolgica ms adecuada a tu emprendimiento y conseguir que sta te

permita disfrutar de ventajas competitivas reales, no puedes realizar un planteamiento aislado o
puntual. Es necesario que tomes en consideracin algunos factores crticos de tu Plan de
Empresa.

Los factores crticos a los que estamos haciendo referencia son:

La orientacin estratgica del negocio, es decir; qu se quiere hacer, por qu se hace y

qu resultados se esperan alcanzar en el corto, medio y largo plazo.

Las competencias en torno a las que se generarn ventajas competitivas, identificando

los productos y servicios que ofrecers, las necesidades que tratarn de satisfacer y las
novedades que introducirn respecto de la competencia.

Los factores crticos mencionados nos servirn como punto de referencia para los siguientes
pasos:

IDENTIFICACIN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DEL EMPRENDIMIENTO

Las ventajas competitivas son aquellos factores que nos distinguen de nuestros competidores, son
nuestro sello de identidad, y, gracias a ellas, los clientes eligen nuestros productos o servicios.

Para que sean consideradas como autnticas ventajas competitivas, han de ser sostenibles en el
tiempo y difciles de replicar o imitar.

Las ventajas competitivas condicionan la estrategia de los negocios por lo que su identificacin
resulta necesaria. Aunque pueden ser muy variadas, podemos agruparlas en las siguientes
categoras, en funcin de lo que se ofrezca al cliente:

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 Precios ms bajos: Es necesario sealar que ofrecer precios ms bajos, estar
generalmente asociado a tener costes ms reducidos.
Productos de calidad: Este es un trmino muy amplio por lo que intentaremos acotar su
significado en torno a los siguientes atributos:

Confiabilidad: Es decir, la capacidad de funcionamiento del producto o servicio a un

nivel especificado, durante un perodo de vida til razonable, en condiciones
normales de uso.

Nivel de desempeo: Referido a una propiedad o caracterstica propia del producto

o servicio. Por ejemplo, la resolucin de la imagen en una mquina de fotos digital.

Disponibilidad rpida de la mercanca: Implica que los clientes dispongan de los

productos o servicios cuando lo necesiten.

Mejor servicio: Supone ofrecer ms servicios o de un nivel superior a la competencia.

Atractivo de los productos: Se aplica normalmente a los productos de consumo y se suele
centrar en propiedades de estilo y diseo.

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 Conocimiento de los productos: Implica tener clientes familiarizados con los
productos/servicios, lo que genera una mayor seguridad en su compra en relacin con los
desconocidos.
Otras ventajas: Existen otras motivaciones de tipo psicosociolgicas, por ejemplo, la
generada por la imagen de marca.
Se deben seleccionar y se pueden combinar distintas ventajas competitivas, pero es importante
evitar la generacin de conflictos de intereses.

REVISIN DE LA ESTRATEGIA DEFINIDA PARA EL EMPRENDIMIENTO

La estrategia se enuncia como el conjunto de acciones necesarias para cumplir los objetivos
previamente asignados, de cara a la obtencin de las ventajas competitivas identificadas.

Estas estrategias se pueden clasificar, de manera genrica, en dos grandes grupos:

Estrategias de Liderazgo en costo: Son aquellas en las que se busca el liderazgo logrando
la posicin de costo ms bajo en todas y cada una de las operaciones del negocio. Las
actuaciones irn encaminadas a este fin: Planificacin de programas de reduccin de costos,
controles estrictos de costos y gastos generales, etc.
Si eres un emprendedor que pretende competir de manera exitosa mediante una estrategia de bajo
costo, no puedes ignorar la existencia de un estndar mnimo de calidad ya que, de otro modo,
puedes situarte fuera del mercado.

Estrategias de diferenciacin: Son aquellas que buscan un liderazgo basado en la

percepcin de exclusividad que el mercado tiene sobre determinados productos o servicios.
En este caso, debes tener en cuenta que una estrategia general de diferenciacin no debe ignorar
una adecuada gestin de los costos.

Al analizar la estrategia que has definido para tu negocio, es posible que no la identifiques
netamente en ninguna de las dos categoras antes mencionadas.

Es muy importante que tengas en cuenta que normalmente una empresa no puede seguir al mismo
tiempo estrategias de bajo costo y estrategias de diferenciacin.

Aunque pueda haber excepciones, el logro de una exclusividad diferenciadora normalmente ocurre
a expensas de costos ms altos. Por tanto, si este es tu caso, es aconsejable que revises tu
planteamiento teniendo en cuenta las recomendaciones anteriores y te sites de manera
preferente en una de las dos opciones.

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VERIFICACIN DE LA COHERENCIA ENTRE LA ESTRATEGIA DEFINIDA Y LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS PLANTEADAS
Si nos fijamos en la definicin de estrategia dada en el punto anterior, es obvia la relacin existente
entre las ventajas competitivas y las estrategias elegidas por la empresa, ya que estas siempre irn
encaminadas a la consecucin de las primeras. Sin embargo, es importante que compruebes una
vez definidas ambas, que no exista conflicto de intereses o incoherencias entre las mismas.

ANLISIS DEL ENTORNO Y CAPACIDAD COMPETITIVA

A continuacin, evaluaremos el emprendimiento, desde el punto de vista de la tecnologa,

partiendo de un anlisis de la situacin del entorno tecnolgico. El objetivo es identificar las
oportunidades y amenazas y analizar, a partir de las mismas, tus capacidades para aprovecharlas y
gestionarlas.
Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinmicos debido al
impacto de factores tales como:

La creciente tendencia hacia la globalizacin: Ha desaparecido el concepto de mercado local

tanto desde el punto de vista de los proveedores como de los clientes.
El aumento del poder del consumidor: El consumidor ha visto como la gama de productos y
servicios ha aumentado de forma espectacular y, con ello, su poder.
Modelos de regulacin cambiantes: Otra fuente de influencia sobre el entorno es la
regulacin o normativa que en muchos casos est en continuo cambio o actualizacin
(ejemplo, normativa medioambiental)
Un factor clave en el entendimiento: De este entorno competitivo variable es la difusin de
la tecnologa, que se encuentra en continuo desarrollo, moviendo y ampliando sus fronteras.

Este panorama incierto, que en principio puede ser percibido como una amenaza para tu
emprendimiento, puede convertirse en una buena oportunidad si gestionas eficazmente el factor
tecnolgico.

Resulta esencial captar lo ms rpido posible los cambios que pueden impactar en las tecnologas
y cmo estos pueden afectar a tu negocio para poder:

Anticipar al detectar los cambios tecnolgicos: por ejemplo, alertar sobre cambios o
amenazas procedentes del mismo sector de actividad o de sectores diferentes al de tu futura
empresa.

Reducir riesgos al detectar amenazas tecnolgicas: por ejemplo, comprobar si los

competidores nos estn copiando.
Progresar al detectar los desfases tecnolgicos: por ejemplo, identificar oportunidades de
inversin y comercializacin.

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 Innovar al detectar ideas y nueva s soluciones tecnolgicas: por ejemplo, decidir el programa
de nuevos productos y su estrategia, etc.
Cooperar al conocer nuevos socios tecnolgicos: por ejemplo, identificar socios adecuados
para desarrollar proyectos conjuntos o facilitar la incorporacin de nuevos avances
tecnolgicos a los propios productos.

El estudio del entorno tecnolgico se ha de centrar en tres mbitos: clientes, competidores y

evolucin tecnolgica.

CLIENTES: ESTAR ATENTOS A SUS DEMANDAS

Para desarrollar una ventaja competitiva real es fundamental conocer en primer lugar el mercado y,
ms en particular, cules son las necesidades y aspectos ms valorados por nuestros potenciales
clientes. Adems, sera conveniente identificar como dichos aspectos se traducen en demandas de
innovacin sobre los productos o servicios. Esta informacin, nos ha de llevar a cuestionarnos cul
es la respuesta tecnolgica ms adecuada.

Una correcta valoracin de la respuesta tecnolgica te permitir ser capaz de responder de manera
rpida y eficaz a las demandas de los clientes e incluso anticiparte a sus futuras necesidades.

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Dominars este mbito del entorno, cuando seas capaz de responder a las siguientes cuestiones:

Cul es el sustento tecnolgico existente para satisfacer los requerimientos ms importantes

de nuestros potenciales clientes.
Cul es el sustento tecnolgico que puede contribuir a satisfacer la demanda de innovacin
sobre nuestros productos/servicios.

As, con todo ello, has de ser capaz de identificar:

Qu oportunidades pueden ser explotadas en el mercado utilizando la tecnologa para dar

respuesta a las necesidades de los clientes.
Qu amenazas pueden afectar a las tecnologas disponibles en el mercado.
Qu fortalezas internas, siendo propias de tu emprendimiento (ej. Recursos, conocimientos,
relaciones) te van a permitir explotar las oportunidades y/o gestionar adecuadamente las
amenazas detectadas.
Qu debilidades internas detectas que podran impedirte la explotacin de oportunidades y/o
la adecuada gestin de las amenazas identificadas.

Para obtener la informacin necesaria puedes servirte de un Anlisis de mercado que te permita,
entre otras cosas, analizar el comportamiento y las necesidades de los clientes respecto a la
posibilidad de creacin de nuevos productos o incorporacin de mejoras a los ya existentes, as
como la exploracin de nuevos mercados.

COMPETIDORES: CONOCER SU COMPORTAMIENTO

Otro mbito de anlisis del entorno tecnolgico pasa por analizar lo que la competencia est
realizando.

En este sentido, nos interesa conocer qu tecnologas estn utilizando nuestros competidores ms
directos y cmo estas sustentan sus respectivas ventajas competitivas. Dominars este mbito del
entorno, cuando seas capaz de responder las siguientes cuestiones:

Cules son las principales tecnologas utilizadas por tus principales competidores.
De qu forma tus competidores se estn valiendo de la tecnologa para tener una mejor
posicin en el mercado.

As, con todo ello, has de ser capaz de identificar:

Qu oportunidades pueden ser explotadas en el mercado a la luz del comportamiento de tus

principales competidores en relacin al uso de la tecnologa.
Qu amenazas identificadas podran afectar negativamente al mercado debido al uso o
asimilacin que los principales competidores estn realizando de la tecnologa.

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 Qu fortalezas internas, siendo propias de tu emprendimiento (ej. Recursos, conocimientos,
relaciones, etc.) te van a permitir explotar las oportunidades y/o gestionar adecuadamente
las amenazas detectadas.
Qu debilidades internas detectas que podran impedirte la explotacin de oportunidades y/o
la adecuada gestin de las amenazas identificadas.

En este sentido, contamos como principal herramienta el llamado Anlisis Comparativo, tambin
conocido como Benchmarking, que consiste en medir los procesos y productos del
emprendimiento y compararlos con sus ms directos y mejores competidores con el objetivo
mejorar tu propio funcionamiento y alcanzar o superar a estos.

TECNOLOGA: SEGUIR SU EVOLUCIN

Se trata de obtener informacin sobre las tecnologas disponibles que pueden ser incorporadas en
los procesos, productos o servicios para sustentar o potenciar tus ventajas competitivas. El alcance
de este anlisis no ha de restringirse nicamente a las tecnologas aplicadas en un sector en
concreto, ya que muchas veces la tecnologa se mueve de manera transversal, abarcando varios
sectores.

Dominars este mbito del entorno, cuando seas capaz de responder a las siguientes cuestiones:

Cules son las principales tecnologas disponibles en este momento.

De qu manera se pueden utilizar dichas tecnologas en tus procesos, productos/servicios
de forma que sustenten o potencien sus ventajas.

As, con todo ello, has de ser capaz de identificar:

Qu oportunidades pueden ser explotadas en el mercado a la luz de las tecnologas

disponibles.
Qu amenazas identificas que podran afectar al mercado debido al posible uso o asimilacin
en relacin a las tecnolgicas disponibles.
Qu fortalezas internas, siendo propias de tu emprendimiento (ej. Recursos, conocimientos,
relaciones) te van a permitir explotar las oportunidades y/o gestionar adecuadamente las
amenazas detectadas.
Qu debilidades internas detectas que podran impedirte la explotacin de oportunidades y/o
la adecuada gestin de las amenazas identificadas.

Las principales fuentes de informacin de cara a obtener informacin acerca de los tres mbitos
del entorno tecnolgico son:

Las observaciones sobre el terreno (instalaciones industriales, pruebas de equipos, etc.).

Permiten recopilar informacin de gran calidad relativa a equipos, componentes, etc. Sin
embargo, resultan muy costosas y en algunos casos muy difciles de obtener.
Consulta a expertos (contactos profesionales, consultores, reuniones informales): Permite
obtener informacin bastante fiable, y aunque en principio pueda resultar costosa, ofrece la

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 ventaja de poder acceder a la informacin deseada a largo plazo si se establecen slidos
vnculos de cooperacin.
Literatura tcnica (publicaciones nacionales y extranjeras, ponencias y comunicaciones de
congresos, patentes, etc.): Permiten identificar las innovaciones en materia tecnolgica, as
como su incorporacin, asimilacin e impacto en el sector.
Contactos a nivel organizativo (ferias, reuniones, asociaciones, entidades especializadas,
etc.): Suponen una fuente de informacin relativamente accesible por su bajo coste y resulta
interesante su utilizacin en forma de red.

El anlisis y explotacin de la informacin obtenida se puede realizar a partir de herramientas de

Prospectiva Tecnolgica, como son la utilizacin de Bases de Datos, elaboracin de Mapas
Tecnolgicos, etc. Por ltimo, para que el anlisis del entorno tecnolgico sea lo ms efectivo
posible, ten en cuenta las siguientes recomendaciones:

Lo importante no es acumular informacin, sino obtener buenos resultados de ella. Hay que
tratar la informacin disponible estructurndola, definiendo indicadores a medir, etc. y
detectar el impacto que tiene en tu planteamiento de negocio, de manera que te permita
utilizarla en la toma de decisiones.
No debe reducirse a rastrear novedades procedentes de patentes o publicaciones, sino que
se debe situar la novedad en su contexto, detectar su valor comercial y las oportunidades
que puede proporcionarte, as como prevenir las amenazas que pueden provenir de los
competidores.
Debe estar focalizado a la seleccin de tus factores crticos y de los indicadores que te
interese analizar y que, por razones obvias de coste, tiempo y objetivos estratgicos, te
sirvan de ayuda a la decisin.
Debe ser sistemtico con el objetivo de realizar un seguimiento de la evolucin de los
indicadores elegidos y estar estructurado de manera que te permita una adecuada difusin
y explotacin de la informacin conseguida.

Como hemos dicho, el anlisis del entorno realizado debe servirte para detectar cul es el valor
que la incorporacin de la tecnologa puede aportar a tu emprendimiento y cul va a ser tu
estrategia para llevarla a cabo.

Para ello te proponemos que, a la luz de la informacin recopilada y en relacin a los tres mbitos
del entorno antes mencionados, recojas de forma ordenada las reflexiones acerca de cules son
las oportunidades y amenazas propias del mercado y cules son tus principales fortalezas y
debilidades para hacerles frente.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA TECNOLGICA

El siguiente paso que debes realizar consiste en formular tu propia estrategia tecnolgica. La
formulacin de la estrategia tecnolgica implica identificar unos objetivos estratgicos de carcter

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tecnolgico para el medio y largo plazo junto con unas lneas de accin estratgicas dirigidas a
garantizar su cumplimiento.

Los objetivos estratgicos as formulados, se corresponden con los resultados que has de alcanzar
necesariamente para poder sustentar e incluso potenciar las ventajas competitivas perseguidas en
tu Plan de Empresa. Los objetivos te han de permitir explotar las oportunidades y gestionar
adecuadamente las amenazas que, en el mbito tecnolgico, te puedan impactar a la luz de tus
fortalezas y debilidades. Las lneas de accin as entendidas, sern las grandes acciones que has
de acometer para asegurar el cumplimiento de los objetivos estratgicos.

Por todo ello, los objetivos y las lneas de accin se han de formular sobre la base de los siguientes
elementos:

LA ESTRATEGIA GLOBAL DE TU EMPRENDIMIENTO Y LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE

PRETENDES ALCANZAR
La estrategia tecnolgica del emprendimiento debe estar plenamente integrada en la estrategia
general del mismo, es decir, aquella ha de soportar e incluso potenciar las ventajas competitivas
que se pretende alcanzar mediante sta ltima.

En este punto daremos unas pautas para asegurar la coherencia entre el planteamiento
tecnolgico y la estrategia global del negocio contenida en el Plan de Empresa:

Si la estrategia global a seguir es de liderazgo en costes, como criterio general se deben

utilizar tecnologas que garanticen la obtencin de costes unitarios ms bajos y un frreo
control sobre su evolucin, puesto que esa es la ventaja competitiva central del proyecto
empresarial. Las implicaciones de esta afirmacin son las siguientes:

Se trata de obtener una ventaja competitiva basada en la capacidad de ofertar un

precio ms bajo de lo habitual, gracias a la habilidad de reducir los costes en todas
las actividades de la cadena de valor.

Desde el punto de vista organizativo y de gestin, se debe seguir un rgido control

de los costos.

Las habilidades tecnolgicas y los procesos de innovacin se centrarn en los

procesos del negocio en lugar de en los productos o servicios ofertados.

El diseo de los productos o servicios se realiza con la finalidad de optimizar el

proceso de fabricacin.

La seleccin de la tecnologa debe impulsar las fuentes de ahorro: se buscan las

tecnologas que permitan la obtencin de economas de escala y alcance
(tecnologas de produccin masiva y de grandes mercados de clientes que
demandan productos y servicios estandarizados), favorecer el efecto de
aprendizaje, etc.

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 Si la estrategia es de diferenciacin, la tecnologa se orienta a obtener y potenciar la ventaja
competitiva diferenciadora en cuestin; por ejemplo, el desempeo ms alto de un producto.
Recordemos que son estas caractersticas diferenciadoras las que justifican el pago de un
precio ms elevado por los clientes.
Las implicaciones de esta afirmacin son las siguientes:
Se deben examinar las alternativas tecnolgicas centrando las actuaciones en
aquellas actividades que sean fuente principal de diferenciacin.

La innovacin tecnolgica se centrar en los productos, frente a la innovacin en los

procesos de negocio propia de la estrategia de liderazgo en costes.

A priori, y siempre en funcin del caso especfico, suele presentar inversiones ms

elevadas en investigacin y desarrollo, as como en la concepcin y diseo de los
productos o servicios.

EL ANLISIS DEL ENTORNO Y CAPACIDADES TECNOLGICA S QUE HAS REALIZADO

Los objetivos y las lneas de accin estratgicas se han de formular pensando en explotar las
oportunidades tecnolgicas identificadas y en gestionar de forma adecuada las amenazas,
partiendo de las ventajas competitivas que deseas alcanzar y tambin de tus propias capacidades;
fortalezas y debilidades. Tus capacidades van a ser las que te indiquen cules son las
oportunidades que puedes explotar y cules las amenazas que debes gestionar en beneficio de tu
Plan de Empresa.

En otras palabras, no todas las oportunidades y amenazas tecnolgicas adquirirn el rango de

estratgicas para tu negocio. Solamente lo harn aquellas oportunidades y amenazas que
permitan ser explotadas o deban ser gestionadas tomando en consideracin tus propias fortalezas
y debilidades, adems de las ventajas competitivas perseguidas

Lo que ayuda a una empresa a competir en mejores condiciones no es la tecnologa en s misma,

sino su capacidad para gestionarla en beneficio del negocio propio frente a los competidores y en
armona con las capacidades y orientacin estratgica del negocio. La tecnologa no es un fin en s
misma sino ms bien un medio para.

En este sentido, el emprendedor debe identificar unos objetivos estratgicos y lneas de accin que
garanticen que se van a:

Utilizar tecnologas que se conocen y dominan teniendo en cuenta sus propias capacidades
y que se sustenten o incluso potencien las ventajas competitivas perseguidas en el Plan de
Empresa.
Poder desarrollar competencias tecnolgicas (habilidades y conocimientos) que permitan
explotar nuevas tecnologas y que refuercen el proyecto empresarial en cuanto a la
consecucin e incluso potenciacin de las ventajas competitivas perseguidas en el Plan de
Empresa.

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Si esta integracin entre estrategia tecnolgica y tecnologa no se produce, se pierde eficacia en la
obtencin de los resultados esperados y con ello se deja de aprovechar convenientemente la
contribucin de las inversiones aplicadas en tecnologa.

La estrategia tecnolgica que vayas a formular podr dirigirte a:

Liderar el avance tecnolgico mediante la continua introduccin de nuevos

productos/servicios: si este es tu caso, es importante que trates de proteger adecuadamente
las innovaciones (propiedad industrial), que desarrolles canales de distribucin giles que te
permitan obtener ingresos de manera rpida y que gestiones con especial cuidado los costes
(normalmente elevados) asociados y los cambios tecnolgicos que podran generar una
obsolescencia prematura.
Seguir de cerca al competidor que lidera el avance tecnolgico introduciendo innovaciones
tecnolgicas como reaccin ante un mercado que no est totalmente cubierto por aquel
(estrategia innovadora defensiva): si este es tu caso, es importante que cuentes con
capacidad de llegada a un gran nmero de clientes, capacidades tecnolgicas para innovar
en poco tiempo y que protejas adecuadamente las innovaciones (Propiedad Industrial).
Imitar sin incorporar avances tecnolgicos significativos: si este es tu caso, es importante
que cuentes con un mercado cautivo (por ejemplo, por razn de localizacin geogrfica,
regulacin) y en su defecto con acceso a factores de produccin ms baratos (materias
primas, mano de obra, etc.) o una elevada eficiencia directiva para poder asegurar tu futura
permanencia en el mercado.
Explotar oportunidades buscando puntos dbiles de los competidores sobre los que centrar
tu actividad: Si este es tu caso, procura seleccionar bien el segmento o grupo de clientes al
que te vas a dirigir utilizando tecnologas que domines como forma de poder crecer cuando
logres asentarte en el mercado.
No utilizar la tecnologa como fuente de innovacin de productos o servicios: si este es tu
caso, es importante que cuentes con un mercado cautivo o en su defecto que el valor que
perciban tus clientes radique en destrezas artesanales para asegurar tu futura
permanencia en el mercado.

El mejor planteamiento tecnolgico debe estar integrado en la estrategia general del

emprendimiento:

1. Toma como referencia el planteamiento general realizado en tu plan de empresa:

Selecciona cules sern tus ventajas competitivas, es decir, los aspectos diferenciadores
que pretendes obtener para el desarrollo del negocio.
Identifica qu estrategia general vas a adoptar en el emprendimiento, entre el liderazgo en
coste y liderazgo en diferenciacin.

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 Verifica que existe coherencia entre las ventajas competitivas identificadas y la estrategia
definida para conseguirlas.

2. Determina cul es el posicionamiento de tu emprendimiento desde el punto de vista

de la tecnologa:
Realiza un anlisis que te permita conocer el mercado, su evolucin y tu posicionamiento
dentro del mismo.
Observa los resultados obtenidos e identifica de los factores que pueden tener un impacto
en tu emprendimiento: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Estudia cmo pueden afectar a tu Plan de Empres a y cmo enfrentarte a ellas.

3. Define la estrategia tecnolgica que vas a seguir:

Determina, a partir de las conclusiones establecidas en los anlisis previos, la estrategia
que vas a utilizar respecto a la integracin de la tecnologa en tu emprendimiento,
definiendo los objetivos estratgicos y las lneas de actuacin estratgicas dirigidas a
garantizar su cumplimiento.
Ten en cuenta que la integracin plena en la estrategia global del emprendimiento
garantiza la eficiencia a la hora de tomar decisiones.

2.1.3 ELABORACIN DE PROPUESTA ECONMICA

La Propuesta Tecnolgica para tu emprendimiento estar compuesta por aquellos recursos

tecnolgicos que mejor se adecuen a tus necesidades, que puedan aportar un mayor valor a tu
negocio y que se integren en tu estrategia tecnolgica.

De cara a realizar la mejor eleccin, es importante tener en cuenta que no todos los recursos
tecnolgicos tienen el mismo papel ni importancia a la hora de desarrollar los distintos
emprendimientos. Para obtener los criterios necesarios para una toma de decisin, es necesario
priorizarlos y clasificarlos en funcin de distintos aspectos: grado de madurez de la tecnologa, grado
de criticidad, papel en el emprendimiento y grado de conocimiento de la tecnologa.

Puede ayudarte en tu estudio representar el resultado obtenido en una matriz. El anlisis del
diagrama obtenido te permitir obtener conclusiones respecto a los recursos tecnolgicos a utilizar
en el emprendimiento. Luego tendrs que evaluar los recursos tecnolgicos y para ello debers
seleccionar los productos correspondientes con sus caractersticas. Para evaluarlos, considera las
caractersticas funcionales y tcnicas y cmo las mismas soportan las necesidades de tu negocio,
los costes, las actividades que habrs de realizar para gestionar dichos productos como formacin
de personal, contratacin o subcontratacin, etc.

DEFINICIN DEL MAPA TECNOLGICO SECTORIAL DEL EMPRENDIMIENTO

La formulacin estratgica ha de estar sustentada por un conjunto de Procesos de gestin

especficos que sirvan para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente
los recursos tecnolgicos. Para ello, nos vamos a apoyar en la herramienta conocida como Mapa
Tecnolgico Sectorial.

El Mapa Tecnolgico Sectorial es una herramienta que agrupa los recursos tecnolgicos disponibles
en el sector del emprendimiento, clasificndolos segn su aplicacin en las distintas actividades y

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69
procesos del negocio. Su utilizacin te permitir realizar una mejor seleccin de los mismos, segn
contribuyan a la consecucin de las ventajas competitivas definidas.

La construccin de un Mapa Tecnolgico implica la realizacin de los siguientes pasos:

1. Elaboracin de la Cadena de Valor del emprendimiento

Para la definicin de tu propia Cadena de Valor debes realizar las siguientes actividades:

Identifica, de manera genrica para tu sector, las actividades necesarias para su desarrollo,
clasificndolas segn se trate de actividades bsicas del negocio o actividades de apoyo.
Organiza las actividades anteriores segn pertenezcan a los distintos grupos: produccin,
logstica, comercial, marketing y ventas, etc.
Define cules son las relaciones existentes entre los distintos procesos.
Representa grficamente el resultado.

Como ayuda en la realizacin de estas tareas, puedes utilizar como referencia el Modelo Genrico
de Cadena de Valor definido por el profesor Michael E. Porter, adaptando el mismo a tu sector.

Cadena de Valor del sector de comercio minorista

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 2. Identificacin de los recursos tecnolgicos
El siguiente paso, consiste en confeccionar un inventario de los distintos grupos de tecnologas
disponibles y que resulten de aplicacin para el desarrollo y ejecucin los procesos y tareas
identificados dentro de las reas crticas del emprendimiento.

A continuacin, es necesario descender un nivel ms e identificar los recursos tecnolgicos

especficos propios del sector, para cada uno de los grupos de tecnologas previamente identificados.

Para el resto de las reas no consideradas crticas tecnolgicamente, te aconsejamos que

identifiques y adoptes las mejores prcticas que se aplican en el sector, ya que se trata de procesos
que no proporcionan ventajas diferenciales claras a tu proyecto empresarial.

3. Clasificacin y elaboracin de la Propuesta Tecnolgica

No todos los recursos tecnolgicos, aun estando dentro de un rea crtica, tienen el mismo papel ni
importancia en el marco de un proyecto empresarial. Por tanto, ser necesario clasificarlos de cara
y seleccionar los ms relevantes en cada caso particular.

La clasificacin la realizamos siguiendo distintos criterios:

- Segn el grado de madurez de la tecnologa

Dada la rpida evolucin de la tecnologa, es conveniente tener en cuenta a la hora de implantar un

recurso tecnolgico, la fase de desarrollo en la que se encuentra con el fin de conocer y valorar la
vida til que le resta. As, si representamos la evolucin del rendimiento obtenido a lo largo del
tiempo, se obtiene una curva en forma de "S" en la que se distinguen las siguientes fases:

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 Emergente: la tecnologa parece prometedora, pero su uso est restringido a aquellas
organizaciones (generalmente centros de investigacin pblicos o de empresas muy
innovadoras) que las generan.
Crecimiento: la tecnologa va madurando, hacindose progresivamente ms til en entornos
cada vez ms amplios y alejados del grupo que contribuy a su creacin.
Madurez: la tecnologa presenta niveles de rendimiento satisfactorios y se universaliza su
utilizacin.
Saturacin: resulta imposible alcanzar mejoras de rendimiento. La tecnologa entrar en una
fase de "letargo" (estado de adormecimiento e inactividad) hasta que surja otra tecnologa que
la desplace.
Obsolescencia: despus de permanecer un tiempo en la fase de saturacin, la tecnologa se
hace obsoleta presentando niveles de rendimiento inferiores a los alcanzados por otra tecnologa
alternativa.

Este primer criterio de clasificacin ha de servirte para descartar aquellos recursos tecnolgicos que
se encuentren en una fase avanzada de saturacin o directamente en fase de obsolescencia.

Asimismo, la formulacin de una estrategia innovadora defensiva rechazara la utilizacin de

tecnologas emergentes o en fase de temprano crecimiento.

Para realizar la primera preseleccin de recursos tecnolgicos ten en cuenta que cada fase de la
evolucin de una tecnologa supone diferentes implicaciones estratgicas:

Las primeras fases de madurez de las tecnologas tienden a mostrar frecuentes e

importantes innovaciones de producto, en general surgen en pequeos grupos de
trabajo emprendedores y a menudo estn muy ligadas a las necesidades de usuarios

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 tecnolgicamente avanzados. Son recursos por lo general apropiados para un lder
tecnolgico.
La fase intermedia suele mostrar grandes innovaciones de proceso (no de producto),
una continua variacin del producto y un creciente nmero de competidores. Son
recursos tecnolgicos que generalmente se adaptan mejor a un seguidor tecnolgico.
La ltima fase presenta escasas innovaciones de producto y de proceso, realizadas
principalmente por empresas cuyo principal objetivo se centra en lograr una reduccin
de los costes operativos y una mejora de la calidad. Se adapta por ello mejor a una
formulacin estratgica de corte conservador.

Segn el papel jugado por los recursos tecnolgicos en el emprendimiento

Imprescindibles: sin ellos no es posible realizar el negocio propio del emprendimiento. Se

trata de recursos con los que hay que contar y conocer necesariamente.
Convenientes: el desarrollo del negocio se realizara en condiciones ms ptimas ya que
permitira introducir mejoras en la ejecucin y resultados de determinadas actividades.
Auxiliares: se trata de recursos tecnolgicos prescindibles ya que las mejoras que introducen
afectan muy poco a los resultados logrados sobre los productos o servicios.

- Segn el nivel de absorcin que presenta tu proyecto empresarial

Cada recurso puede resultar totalmente desconocido, conocido o dominado. Este punto es
importante de cara a detectar las actuaciones necesarias respecto a formacin del personal, el
mantenimiento de la tecnologa y la adaptacin de los procedimientos internos de la organizacin.

Puedes representar el resultado de esta clasificacin en forma de matriz, de manera que te permita
analizar y obtener conclusiones respecto a las oportunidades que se presentan en tu caso particular
y las actuaciones a realizar de cara a realizar tu Propuesta Tecnolgica definitiva.

Como norma general, debers disponer y dominar todas aquellas tecnologas que sean
imprescindibles para tu emprendimiento, mientras que no te interesar invertir en aquellas que
desempeen un papel auxiliar ya que no contribuirn a generar suficiente valor para tu negocio.

Para aquellos recursos que consideres que son convenientes, debers reflexionar sobre su
verdadera aportacin a la creacin de una ventaja competitiva, prestando especial atencin a
aquellos que dominas o puedes llegar a dominar, a la hora de realizar la seleccin final.

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ELABORACIN DE LA PROPUESTA TECNOLGICA
A continuacin, debes realizar una seleccin concreta de los recursos tecnolgicos ms adecuados
para tu emprendimiento (elaboracin de la Propuesta Tecnolgica). Apyate en las clasificaciones y
criterios expuestos anteriormente.

De cara a realizar la seleccin de los recursos te recomendamos que tengas en cuenta lo siguiente:

La utilizacin o creacin de tecnologas emergentes poco desarrolladas exige poseer unos

conocimientos tcnicos elevados y disponer de una estrategia de gestin de riesgos
apropiada.
Normalmente se asumen riesgos muy altos, pero tambin se pueden recibir compensaciones muy
elevadas.

Lo contrario ocurre con las tecnologas consolidadas u obsoletas: los riesgos son ms
reducidos, pero tambin lo son las posibles ventajas competitivas y compensaciones que se
pueden llegar a alcanzar.
Se puede considerar la utilizacin de diversos recursos tecnolgicos que presenten
diferentes niveles de madurez, lo que puede ayudar a diversificar el riesgo tecnolgico. La
capacidad de integrar diversas tecnologas constituye una de las competencias clave en el
mercado actual.
Es necesario dominar aquellos recursos tecnolgicos que sean imprescindibles y aquellos
que contribuyan a sustentar y mantener una ventaja competitiva.

Es interesante conocer la existencia de recursos tecnolgicos emergentes, con el fin de estar

preparados ante un posible cambio tecnolgico en el futuro.

4. Evaluacin de la Propuesta Tecnolgica

A continuacin, analizaremos los recursos previamente seleccionados y tu capacidad como
emprendedor para llevar a la prctica la Propuesta Tecnolgica que hayas definido. Lo importante
ser garantizar que existe una buena conexin entre lo que conoces, los recursos de los que
dispones y el plan que quieres acometer.

Las capacidades y competencias no tienen por qu estar incluidas dentro de tu proyecto empresarial,
ya que tambin es posible basarse en competencias exteriores. En este caso, lo que se requerir es
que desarrolles las relaciones necesarias para acceder a los conocimientos complementarios, a los
equipos necesarios, etc.

La evaluacin de los recursos tecnolgicos seleccionados requerir de la realizacin de los pasos

que se detallan a continuacin:

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CARACTERIZACIN DEL RECURSO TECNOLGICO

El primer paso para poder evaluar los recursos tecnolgicos seleccionados ser definir, para cada
uno de ellos, cules son los requerimientos que consideramos necesarios que deben cumplir para
adaptarse a las necesidades derivadas de tu proyecto empresarial. Los puedes agrupar segn su
tipologa de la siguiente forma:

a) Requerimientos funcionales: descripcin de los principales procesos que debe soportar y

gestionar el recurso seleccionado.
b) Requerimientos tcnicos: descripcin tcnica de la solucin propuesta: necesidades de
instalacin, requerimientos de seguridad y control, rendimiento, facilidades de implantacin
y mantenimiento, etc.
c) Facilidades para el usuario: requerimientos en cuanto a facilidades de aprendizaje,
adaptacin y uso.
d) Cualificacin del proveedor: requerimientos relacionados con las garantas de servicio
ofrecidas por el proveedor y su experiencia probada con otros clientes.

A continuacin, has de seleccionar los productos concretos existentes en el mercado para cada
recurso tecnolgico, para lo cual se realizarn los siguientes pasos:

1. Identificacin de los productos a evaluar.

Identificar aquellos productos existentes en el mercado y que, a priori, se adaptan a los
requerimientos funcionales. Para determinar qu productos vas a evaluar, debers definir una serie
de requisitos mnimos que deben cumplir.

Por ejemplo:

Importante difusin en el mercado.

Utilizacin del producto en organizaciones de similar tamao al de la futura empresa.
Cumplimiento con el mnimo de requerimientos funcionales exigidos.
Disposicin de un servicio de atencin que intervenga despus de su adquisicin y adopcin
interna, as como un servicio de mantenimiento que contribuya a garantizar un uso correcto
y, en su caso, actualizacin.

2. Definicin de los criterios de evaluacin

Una vez realizada la identificacin de los productos, se deben concretar los criterios a considerar
para la evaluacin de los productos y establecer un procedimiento de priorizacin de cada uno de
ellos. Utilizar diversos criterios contribuir a obtener un mayor grado de objetividad en el resultado.

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Los criterios deben ayudar a medir el grado de cumplimiento de las necesidades. A cada uno de los
criterios les debers asignar un peso en funcin de su importancia.

Te recomendamos que, en la medida de lo posible, definas criterios no sujetos a valoraciones

subjetivas y que permitan ser medidos, con el fin de que el proceso de evaluacin resulte lo ms
sencillo y objetivo posible.

3. Obtencin de informacin de los productos

A continuacin, debers obtener la informacin necesaria para el anlisis de las
soluciones/productos seleccionados. Puedes hacerlo estableciendo una comunicacin directa con
los proveedores o asesores intermediarios.

4. Evaluacin y seleccin de productos

Por ltimo, debers realizar una valoracin funcional, tcnica y econmica de los productos a partir
de la informacin obtenida, aplicando los criterios de evaluacin definidos y aprobados. Esta
evaluacin debe concluir con la propuesta de varios productos priorizados segn los criterios de
evaluacin acordados.

5. Anlisis de la capacidad para afrontar y gestionar la Propuesta Tecnolgica

De cara a valorar tu capacidad a la hora de afrontar el desarrollo de la Propuesta Tecnolgica
definida, debers identificar cules son las exigencias que llevan consigo los productos
seleccionados:

V.1 Identificacin de los medios humanos y tcnicos necesarios para el desarrollo e implantacin
de los productos seleccionados.

Recursos Humanos
Debes valorar si la implantacin de la Propuesta Tecnolgica con los productos seleccionados va a
producir un impacto en la organizacin de tu futura empresa, tanto en cuanto a la estructura definida,
como a la necesidad de incorporar nuevo personal (ej. en el caso de que se requiera de un encargado
de mantenimiento del nuevo sistema informtico). En este caso define los nuevos perfiles a
incorporar, la funcin que deben desempear, las necesidades de personal para cubrir las
necesidades, estimacin de salarios prevista, etc.

Asimismo, debes identificar si existen funciones que sera conveniente subcontratar, debido a que
se refieren a procesos no crticos del negocio, que no aporten valor aadido al personal de la
organizacin pero que deban ser realizados de manera recurrente. En este caso, describe las
funciones a desempear, el perfil requerido para su realizacin, posibles proveedores del servicio y
el coste previsto inicialmente.

Otra posibilidad a tener en cuenta es la capacidad de contratar servicios externos con carcter
puntual no recurrente, para reforzar determinadas funciones o tareas propias de la implantacin. Ello
resulta conveniente cuando se trate de procesos altamente especializados cuyo conocimiento se
escapa de tu alcance, y que resulten ser crticos de cara a la implantacin de los productos. Por
ejemplo, pueden tratarse de servicios de consultora especializada (es conveniente que apliques
criterios de valoracin a los proveedores de este tipo de servicios).

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 Medios Tcnicos:
Es posible que la incorporacin de los productos propuestos requiera la incorporacin de
infraestructura adicional no considerada inicialmente; nuevas instalaciones o la modificacin de
instalaciones ya previstas (ej. instalacin de redes de telecomunicacin).

V.2 Identificacin de los conocimientos requeridos: Debes definir los conocimientos requeridos
para llevar a cabo la implantacin de los recursos tecnolgicos y, posteriormente, realizar el
mejor uso y aprovechamiento de los mismos. A continuacin, identifica cules son las
necesidades adicionales de formacin propia y de tu personal para satisfacerlos y describe las
posibilidades de adquisicin: cursos existentes, personal formador, proveedores, fechas, coste,
etc.

V.3 Evaluacin de los riesgos a afrontar: Aunque en muchos casos se trate de aspectos que no
se pueden conocer a priori, es necesario realizar una reflexin que permita cuantificar y valorar
algunos puntos de cara a afrontar la Propuesta Tecnolgica:

Conocimiento de las necesidades de mantenimiento: costes, proveedores, recursos propios

en la empresa, otros.
Obsolescencia de la tecnologa: valoracin del grado de madurez de la tecnologa de los
productos concretos para evaluar su aprovechamiento durante un perodo til apropiado.
Escalabilidad de las soluciones elegidas: previsin de crecimiento futuro y fcil adaptacin
en caso de que se requiera, etc.
Recursos externos: en la medida de lo posible, conviene evitar una excesiva dependencia
de personal que no pertenece a la organizacin y en los que concurra la condicin nicos
poseedores de ciertas capacidades o conocimientos.
Para analizar los recursos tecnolgicos puedes aplicar la herramienta de Auditoras de
capacidades, tecnologas e innovacin.

2.1.4 ANLISIS ECONMICO

La definicin de la Propuesta Tecnolgica en tu emprendimiento tiene un impacto econmico sobre
tu Plan de Empresa que es necesario conocer, con el fin de valorar la viabilidad de su implantacin,
as como la rentabilidad esperada. Para ello, debes identificar primero todos los costes derivados de
su implantacin: tanto de las inversiones en el inmovilizado (infraestructura, licencias, patentes,
otros), como el conjunto de los gastos fijos y variables. Este anlisis lo debes realizar teniendo en
cuenta tanto la inversin inicial como los costes posteriores (gastos de amortizacin, intereses de
deuda, gastos de mantenimiento, otros).
A continuacin, debes identificar y cuantificar las ganancias que esperas obtener a partir de la
utilizacin de la tecnologa, bien a travs de un aumento en las unidades vendidas o bien porque te
permita dar un valor mayor a los productos y, por tanto, posibilite un aumento en el precio. Los datos
anteriores te proporcionan la informacin necesaria para realizar un anlisis en base a indicadores

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econmicos tales como la evolucin del Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAII), el Punto
Muerto o la Rentabilidad Econmica.

PLAN DE IMPLANTACIN

La determinacin de las actuaciones a realizar para la implantacin de la Propuesta Tecnolgica a

corto, medio o largo plazo se concreta en la elaboracin de un Plan de Actuacin Tecnolgico para
el emprendimiento. En el mbito general se distingue entre: estrategias generales, encaminadas al
medio o largo plazo y en las que se encuentran las grandes lneas de actuacin; y estrategias
particulares, ligadas a la toma de decisin concreta para la asignacin de recursos, adquisiciones
concretas de tecnologas y determinar las actividades que se pueden realizar.

Las tareas a realizar para la definicin del Plan de Implantacin de la Propuesta Tecnolgica son
las siguientes:

Definicin de las lneas de actuacin a llevar a cabo para la implantacin desde el punto de
vista de infraestructura necesaria, impacto organizativo y capacitacin.
Despliegue de las tareas a desarrollar para cada una de las lneas de actuacin definidas:
se deben recoger las acciones que garanticen la correcta implantacin de las tecnologas en
los mbitos de infraestructura tecnolgica, impacto organizativo y formacin.
Asignacin de los plazos de ejecucin a corto, medio y largo plazo.
Identificacin y asignacin de los recursos necesarios y los responsables del desarrollo de
cada una de las tareas: se deben detallar los recursos necesarios (tanto humanos como
tcnicos) para la consecucin de cada uno de los objetivos, as como planes de formacin
requeridos, etc. Los responsables de cada tarea deben velar por el cumplimiento de los hitos
con la eficacia exigida y en el tiempo previsto.
Definicin de los hitos intermedios a lograr en el proceso de implantacin.
Representacin del Plan de Implantacin en un cronograma (diagrama de Gantt), que
permite visualizar grficamente la totalidad del plan y facilita la realizacin de un seguimiento
y de su cumplimiento.

De esta forma, queda formulado el Plan de Actuacin Tecnolgico como un detallado informe de
actuaciones que recoge las conclusiones de los procesos llevados a cabo y constituido por los
productos obtenidos en cada fase.

Una vez diseado el Plan de Actuacin Tecnolgico y habiendo definido las lneas de actuacin a
modo de proyecto con tareas, plazos y responsables, para realizar el control y evaluacin te
sugerimos que utilices la herramienta de Evaluacin de proyectos.

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2.1.5 FORMULACIN DE PLAN DE ACTUACIN TECNOLGICO
(PAT)
El plan de Actuacin Tecnolgico es el desarrollo de un conocimiento mejorado y la capacidad
de hacer cosas.

Una vez que has definido la Propuesta Tecnolgica del emprendimiento y has evaluado en
todos los aspectos la viabilidad de su desarrollo, vamos a elaborar el Plan de Accin para su
implantacin. En este Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT), incluiremos paso a paso todas las
acciones necesarias para la integracin de la tecnologa en el negocio, que hemos venido
describiendo y realizando a lo largo de esta Metodologa y lo completaremos con el
cronograma de actuaciones para llevarlo a cabo. En l, identificaremos las tareas a realizar, los
responsables de su ejecucin, los hitos a conseguir en el corto, medio y largo plazo, adems
de los recursos necesarios para la implantacin de la Propuesta Tecnolgica definida.

Por tanto, si has seguido con nosotros todos los pasos anteriores, la mayor parte de las tareas
que enumeramos a continuacin se limitarn a recoger los resultados y conclusiones obtenidos
hasta el momento, que argumentan y sirven de base a tus actuaciones en el mbito
tecnolgico.

En la formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico seguiremos los siguientes pasos:

REVISIN DEL PLAN DE EMPRESA

La revisin de tu Plan de Empresa te permitir identificar los principios generales para la

puesta en marcha del emprendimiento, que deben servir en todo momento de referencia a la
hora de realizar el planteamiento tecnolgico ms adecuado.

Debers identificar para tu emprendimiento los siguientes aspectos:

Seleccin de la estrategia general del emprendimiento entre las siguientes:

Estrategia de liderazgo en costes.

Estrategia de diferenciacin. En este caso debers especificar cul es la
exclusividad del negocio frente a los competidores.

Inventario de las ventajas competitivas que se pretenden obtener entre las siguientes:

1. Precios ms bajos
2. Productos de calidad superior
3. Disponibilidad de la mercanca
4. Mejor servicio
5. Mayor atractivo de los productos
6. Conocimiento de los productos

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 7. Otras ventajas (debers detallar cules son).

ANLISIS DEL ENTORNO Y FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA TECNOLGICA

Para formular tu Estrategia Tecnolgica debes partir de un conocimiento previo de la situacin del
entorno en el aspecto tecnolgico, para poder conocer el impacto que tiene 2 de 5 sobre tu
emprendimiento y determinar cules son las oportunidades que te ofrece para la generacin de
ventajas competitivas. Este anlisis te colocar en la posicin de poder decidir cul ser tu
posicionamiento como emprendedor y tu estrategia a la hora de enfocar una Propuesta
Tecnolgica.

El proceso de anlisis consta de los siguientes pasos:

a) ANLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO TECNOLGICO

1. Conocimiento del Mercado

El primer paso es saber cules son las necesidades de los clientes. Es decir, conocer qu estn
demandando con el fin de adelantarte y ser innovador en cuanto a la introduccin de nuevos
productos o servicios que te permitan colocarte en una posicin privilegiada respecto a tus
competidores. En el mbito tecnolgico nos centraremos en el factor innovador del sector del
emprendimiento, analizando cul es la demanda del mercado en cuanto a introduccin de nuevos
productos o innovaciones en los mismos, donde la tecnologa pueda convertirse en un factor
diferencial. Para ello puedes utilizar tcnicas de anlisis de mercado que te proporcionarn la
informacin que necesitas acerca del comportamiento de los clientes.

2. Competidores
En este punto nos centraremos en conocer cmo utilizan la tecnologa los principales competidores
para generar ventajas competitivas. Para ello puedes utilizar la herramienta del Benchmarking.

3. Entorno Tecnolgico
Mediante tcnicas de Prospectiva tecnolgica recopila informacin acerca de las tecnologas
disponibles en tu sector, as como de aquellas que se encuentran en fase de incorporacin y
cules pueden ser las ventajas que se consiguen mediante su utilizacin. Para cada uno de los
puntos anteriores debes reflexionar y extraer conclusiones acerca de cmo afectan a tu
emprendimiento y detectar:

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 Oportunidades: todos los aspectos Amenazas: todos los factores que pueden
que puedan suponer una ventaja impedir la implantacin de una estrategia,
competitiva para el emprendimiento, o bien reducir su efectividad, o
o bien representar una posibilidad incrementar los riesgos de la misma, o los
para mejorar la rentabilidad del recursos que se requieren para su
mismo o aumentar la cifra de sus implantacin, o bien reducir los ingresos
negocios. esperados o su rentabilidad.

Fortalezas: aspectos en los que Debilidades: aspectos en los que consideras

consideras que superas a tus que tus competidores te superan. Te colocan
competidores. Son fuente de en una situacin de desventaja y por tanto
obtencin de una ventaja ser necesario actuar sobre ellos para
competitiva. Trataremos de mitigarlos.
fomentarlos.

En funcin del anlisis FODA realizado y teniendo siempre como referencia cul es la estrategia
general del emprendimiento, tienes la informacin suficiente para formular tu estrategia
tecnolgica. Como se sabe, la formulacin de la estrategia tecnolgica implica identificar unos
objetivos estratgicos de carcter tecnolgico para el mediano y largo plazo junto con unas lneas
de accin estratgicas dirigidas a garantizar su cumplimiento.

ELABORACIN PROPUESTA TECNOLGICA

El siguiente paso ser poner en valor la tecnologa para el emprendimiento a partir de la definicin
de los recursos que mejor se adecuen a las oportunidades identificadas y segn las conclusiones
obtenidas en el anlisis anterior.

Deben cumplir los siguientes criterios:

Integracin en la estrategia general del negocio.

Orientarse hacia la base de la competencia y el mercado.
Adecuarse a la capacidad de implantacin del emprendedor

Para ello seguiremos el siguiente proceso:

1. Definicin de la Cadena de Valor

Tomando como referencia la Cadena de Valor genrica definida por el profesor Michael E. Porter,
debes definir la Cadena de Valor de tu emprendimiento. Para ello, reflexiona e identifica todas las
actividades necesarias para desarrollar tu negocio e intenta distinguir entre las actividades
productivas y las actividades de apoyo (administracin, gestin de personal, otros).

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A continuacin, trata de clasificarlas segn pertenezcan a alguno de los procesos existentes:
produccin, logstica, ventas, etc. Por ltimo, piensa en las relaciones de dependencia que se
establecen entre los distintos procesos y represntalos en forma de cadena.

2. Elaboracin Mapa Tecnolgico Sectorial

El Mapa Tecnolgico Sectorial es una herramienta que representa los recursos tecnolgicos
disponibles en el sector del emprendimiento, clasificndolos segn su aplicacin en las distintas
actividades y procesos del negocio. Para su elaboracin parte de la Cadena de Valor del
emprendimiento que has definido y trata de identificar aquellos procesos en los que la utilizacin de
la tecnologa supone la obtencin de una ventaja competitiva. Son las reas crticas tecnolgicas del
emprendimiento.

Sern los procesos sobre los que centremos las actuaciones a realizar desde el punto de vista de la
tecnologa, y por tanto para ellos debes identificar cules son las familias de tecnologas disponibles
y los recursos tecnolgicos concretos.

3. Definicin de la Propuesta Tecnolgica

La Propuesta Tecnolgica para tu emprendimiento estar compuesta por aquellos recursos

tecnolgicos que mejor se adecuen a tus necesidades, que puedan aportar un mayor valor a tu
negocio y que se integren en tu estrategia tecnolgica. Es importante tener en cuenta que no todos
los recursos tecnolgicos tienen el mismo papel ni importancia a la hora de desarrollar los distintos
emprendimientos.

Para obtener los criterios necesarios para una toma de decisin, es necesario priorizarlos y
clasificarlos en funcin de distintos aspectos: grado de madurez de la tecnologa, grado de criticidad,
papel en el emprendimiento y grado de conocimiento de la tecnologa. Puede ayudarte en tu estudio
representar el resultado obtenido en una matriz.

El anlisis del diagrama obtenido te permitir obtener conclusiones respecto a los recursos
tecnolgicos a utilizar en el emprendimiento. Luego tendrs que evaluar los recursos tecnolgicos y
para ello debers seleccionar los productos correspondientes con sus caractersticas. Para
evaluarlos, considera las caractersticas funcionales y tcnicas y como las mismas soportan las
necesidades de tu negocio, los costes, las actividades que habrs de realizar para gestionar dichos
productos como formacin de personal, contratacin o subcontratacin, etc.

2.1.6 SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE ACTUACIN

TECNOLGICO
El objetivo del seguimiento y control es supervisar el proyecto y garantizar que se mantengan las
mejoras durante el avance adems de asegurar su cumplimiento, detectando oportunidades de
mejora.
Adems, evaluar, a partir de las experiencias de xito y de fracaso, el aprendizaje tecnolgico
adquirido tras la arrancar el plan, se debe adquirir y mejorar las competencias tecnolgicas que
potencien el desarrollo de una gestin ms eficaz del proceso de cambio tecnolgico.
Los objetivos especficos de esta etapa de la Metodologa son:

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 Realizar el seguimiento de la implantacin del Plan de Actuacin Tecnolgico para asegurar
su cumplimiento, detectando oportunidades de mejora e identificando acciones correctoras.
Evaluar, a partir de las experiencias de xito y de fracaso, el aprendizaje tecnolgico
adquirido por la empresa tras la implantacin del Plan (entendido como desarrollo de un
conocimiento mejorado y la capacidad de hacer cosas).
Adquirir y mejorar las competencias tecnolgicas que potencien el desarrollo de:
Una capacidad tcnica mejorada.
Una gestin ms eficaz del proceso de Cambio Tecnolgico.

Las tareas que se deben realizar para el cumplimiento de los objetivos son:
Control del proceso de implantacin del Plan de Actuacin Tecnolgico:
Seguimiento del Plan de Accin segn los procesos definidos a tal efecto;
informes de seguimiento para detectar posibles desviaciones y actuar de
manera preventiva.
Control del cumplimiento de los hitos intermedios definidos.

Evaluacin de la experiencia de implantacin del Plan de Actuacin Tecnolgico:

Registro honesto de la experiencia (incluso si ha sido un fracaso), de forma
que se utilice para la reflexin.
Reflexin estructurada y crtica sobre el proceso: qu ocurri, qu funcion
bien, qu funcion mal, etc.
Conceptualizacin: capturar y codificar las lecciones aprendidas en marcos
y en procedimientos para construir a partir de ellas.

Evaluacin del grado de implantacin de la tecnologa en la empresa: gradualmente se van

desarrollando e integrando las destrezas hasta que se adquiere la competencia bsica. En
el proceso de Gestin de la Tecnologa se pasa de un progreso ocasional y accidentado,
hasta el punto de ser prcticamente automtico.

Definicin de posibles actuaciones correctoras y actualizacin del Plan de Actuacin

Tecnolgico.

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2.1.7 CASO PRACTICO
INTRODUCCIN

El presente caso rescata los pasos seguidos y las conclusiones obtenidas en los procesos de
Formulacin de la Estrategia tecnolgica del emprendimiento y de definicin de la Propuesta
Tecnolgica. As mismo establece las Lneas de actuacin, identificando las tareas, los
responsables y las fechas para llevar a cabo la Implantacin de la Propuesta Tecnolgica del
emprendimiento.

REVISIN DEL PLAN DE EMPRESA

Las ventajas competitivas que presenta el Plan de Empresa son los siguientes:

Productos de mayor calidad.

Mejor servicio al cliente.
Productos ms atractivos.
El diseo atractivo de las ocho canastillas "listas para llevar" nicas en el mercado y la
introduccin de mensajes y felicitaciones personales de los clientes mediante una tcnica de
bordados en tejidos, hacen que nuestro producto sea ms atractivo que los ofrecidos por
nuestros competidores.

La elaboracin de catlogos y el cierre de un acuerdo de servicios con empresa de

mensajera para la venta por catlogo a domicilio, mejora el servicio en relacin con los
prestados por nuestros competidores.
La rigurosa seleccin de proveedores y productos de primera calidad configura una
propuesta diferencial en el mercado.

La estrategia de negocio a seguir para la consecucin de las ventajas competitivas del Plan de
Empresa es Estrategia de Diferenciacin

ANLISIS DEL ENTORNO Y FORMULACIN TECNOLGICA DEL EMPRENDIMIENTO

A continuacin, se detallan las conclusiones recogidas a partir del anlisis del entorno tecnolgico
del emprendimiento desde la visin de los clientes, competidores y la tecnologa.

ANLISIS DE LAS DEMANDAS DE LOS CLIENTES

a) La tipologa de productos solicitada por los clientes potenciales es:

Los clientes demandan productos de calidad, atractivos, adecuados para un evento nico (el
nacimiento de un beb). Por otro lado, los clientes solicitan un fcil y rpido proceso de compra.
b) Las demandas de los clientes respecto a la incorporacin de innovaciones de los productos /
servicios corresponde a:
Modificaciones que no alteran la funcionalidad bsica

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c) La frecuencia de incorporacin de innovaciones en los productos y servicios es:
La frecuencia de incorporacin de innovaciones en los productos, en relacin a las demandas de
nuestros clientes objetivo, no es significativa.
d) El sustento tecnolgico existente para satisfacer las demandas de tus potenciales clientes es:
A travs de catlogos electrnicos se puede facilitar a los usuarios la informacin e imgenes
necesarias que le permitan encontrar fcilmente el producto que desea (facilita la seleccin de
productos).
El comercio electrnico permite que los clientes no tengan que desplazarse al establecimiento para
seleccionar y comprar los productos, basta con acceder a una pgina Web para hacerlo (facilita el
proceso de compra).
e) El sustento tecnolgico existente que puede contribuir a satisfacer la demanda de innovacin
sobre los productos/servicios es: No aplica.

ANLISIS DE LOS COMPETIDORES

La situacin de tus principales competidores respecto a la utilizacin de la tecnologa es:

PRINCIPALES TECNOLOGAS UTILIZADAS OBSERVACIONES

COMPETIDORES

Tienda de regalos Caja registradora, No le sustentan ni potencian ninguna

computadora y programa ventaja competitiva.
bsico para llevar
contabilidad.

Establecimiento de gran Sistemas de informacin Gracias al sistema de informacin ERP

cadena de ropa y ERP y software de control que utiliza, consigue una gestin
complementos de costes. integral de las distintas actividades que
desarrolla.
Cuenta con un novedoso y eficaz
software para control de costes.

Fuente: Annimo. (2010). Formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT). noviembre 12, 2017, de Comunidad de Madrid Sitio
web: http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Diagnostico_tecnologico/pages/caso_es/caso05.htm

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ANLISIS DE LA TECNOLOGA

OPORTUNIDADES

CLIENTES COMPETIDORES TECNOLOGAS

Gestin del proceso de compra que

Utilizar comercio electrnico
permite realizar un atento
para dirigirse a todo el Internet, como medio para la
seguimiento de la relacin con
mercado, nacional como venta de los productos ofertados
proveedores, gestin del almacn y
internacional Facilitar el (comercio electrnico) Internet,
de las expediciones (ERP) Eficiente
proceso de seleccin del como plataforma para establecer
y cmoda forma de gestionar las
producto a travs de catlogos relaciones comerciales con
ventas de mercaderas (ERP)
electrnicos Reducir el esfuerzo proveedores (B2B) Aplicacin de
Ausencia de competidores que
de ejecucin del proceso de nueva tecnologa de bordado
realicen la actividad de ventas de
compra a travs de catlogos digitalizado que facilita el proceso
canastillas de bebs a travs del
electrnicos
comercio electrnico

AMENAZAS

CLIENTES COMPETIDORES TECNOLOGAS

El cada vez ms reducido ciclo de

Desconfianza en relacin con la
Control de costes a travs de un vida de las Tecnologas de la
seguridad del comercio
software diseado a medida por informacin y comunicacin (TIC)
electrnico Falta de costumbre y
la cadena de tiendas para la que puede provocar una rpida
hbito en la utilizacin de
trabaja Susana obsolescencia de inversiones
internet para las compras
tecnolgicas

Fuente:Annimo. (2010). Formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT). noviembre 12, 2017, de Comunidad de Madrid Sitio
web: http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Diagnostico_tecnologico/pages/caso_es/caso05.htm

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CLIENTES
Profundo conocimiento de las
necesidades de los clientes
Habilidad y buen gusto en la
confeccin de propuestas que
faciliten el proceso de seleccin
mediante la confeccin de
canastillas listas para llevar
Relacin contractual con
empresa de reparto a domicilio
que contribuir a facilitar el
proceso de compra
CLIENTES
Falta de experiencia en la puesta
en marcha y explotacin de
canales de venta electrnicos
(comercio electrnico)
Fuente: Annimo. (2010). Formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT). noviembre 12, 2017, de Comunidad de Madrid Sitio
web: http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Diagnostico_tecnologico/pages/caso_es/caso05.htm
FORTALEZAS
COMPETIDORES
Larga exposicin como usuaria de
sistemas de informacin
integrales del negocio (ERP)
DEBILIDADES
COMPETIDORES
Falta de disponibilidad de
recursos econmicos para invertir
en desarrollo de software
Recursos econmicos limitados
para la inversin en sistemas de
informacin prediseados o
estndar (ERP)
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TECNOLOGAS
Buena predisposicin para adoptar
nuevas soluciones tecnolgicas,
tanto desde el punto de vista
personal (gusto por lo tecnolgico)
como desde el hecho de que se
trata de un negocio de nueva
creacin
TECNOLOGAS
Pocas referencias y
conocimientos sobre
proveedores tecnolgicos
87
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA TECNOLGICA

Los objetivos estratgicos definidos para poder sustentar e incluso potenciar las ventajas
competitivas perseguidas en el Plan de Empresa y las lneas de accin a acometer para impulsar el
cumplimiento de los objetivos estratgicos son:

OBJETIVOS LNEAS DE ACCIN

Incorporacin en el plan de empresa y desarrollo del nuevo canal

1- Facilitar el proceso de
compra de los clientes
explotando la oportunidad que
ofrece el comercio electrnico.
de venta a travs de comercio electrnico
Recibir formacin especfica en comercio electrnico para
la puesta en marcha y explotacin

Revisar y ampliar el contrato con la empresa de mensajera para

cubrir las entregas provenientes del comercio electrnico

Buscar alternativas que contribuyan a mejorar aspectos

2- Facilitar el proceso de
compra de los clientes
explotando la oportunidad que
ofrece el comercio electrnico.
relacionados con la seguridad en el uso del comercio electrnico
Seleccionar, planificar e incorporar la alternativa tecnolgica de
comercio electrnico

Analizar el impacto econmico y en su caso, bsqueda de

financiacin adicional

3- Agilizar y mejorar la gestin Asesoramiento sobre recursos tecnolgicos disponibles que se

de las actividades de ajusten a sus necesidades y posibilidades
abastecimiento y logstica
Seleccionar, planificar e incorporar alternativa tecnolgica ERP
explotando las posibilidades
que ofrecen los sistemas de Analizar el impacto econmico y en su caso, bsqueda de
gestin integral de negocios financiacin adicional
(ERP).

Recibir informacin especfica sobre tecnologa de bordados

4- Mejorar el atractivo del producto
mediante la utilizacin de una
tecnologa de bordado.
Seleccionar, planificar e incorporar alternativa tecnolgica
Analizar el impacto econmico y en su caso, bsqueda de financiacin
adicional

Fuente: Annimo. (2010). Formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT). noviembre 12, 2017, de Comunidad de Madrid Sitio
web: http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Diagnostico_tecnologico/pages/caso_es/caso05.htm

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ELABORACIN DE LA PROPUESTA TECNOLGICA

DEFINICIN DEL MAPA TECNOLGICO SECTORIAL

A continuacin, se presenta la Cadena de valor a partir de la cual se identificarn las reas crticas
de impacto tecnolgico:

Administracin y finanzas
Gestin de infraestructuras
Control de gestin
Gestin de sistemas de informacin
Gestin de recursos humanos
Las actividades en los que la tecnologa supone un valor estratgico son: Logstica, Ventas y Gestin
de infraestructuras.

Los recursos tecnolgicos disponibles para ser utilizados en el emprendimiento son los siguientes:

PROCESO GRUPO TECNOLGICO RECURSOS TECNOLGICOS

LOGSTICA Y Tecnologas de Sistemas de Software de Gestin de Almacenes,

DISTRIBUCIN informacin recepcin y expedicin de mercaderas (ERP)

LOGSTICA Y Tecnologas de Manipulacin de Tecnologa digital de bordados

DISTRIBUCIN materiales

VENTAS Tecnologas de Ventas Comercio electrnico

VENTAS Tecnologas de Seguridad Sistemas para transacciones online y

antivirus

VENTAS Tecnologas de Seguridad Sistemas de deteccin de intrusiones

GESTIN DE Tecnologas de Comunicaciones Comunicaciones

INFRAESTRUCTURAS

GESTIN DE Tecnologas de Comunicaciones Equipos de oficina

INFRAESTRUCTURAS

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 VENTAS Tecnologas de Comunicaciones Central telefnica

La clasificacin de los recursos anteriormente listados es la siguiente:

RECURSO GRADO DE PAPEL EN EL NIVEL DE

MADUREZ EMPRENDIMIENTO ABSORCIN

Software de Gestin de
Almacenes, recepcin y expedicin Madurez Convenientes Conocido
de mercaderas (ERP)

Tecnologa digital de bordados Emergente

Comercio electrnico Crecimiento Imprescindibles Conocido

Central telefnica Madurez Convenientes Dominado

Sistemas para transacciones online

Madurez Imprescindibles Desconocido
y Antivirus

Sistemas de deteccin de
Crecimiento Auxiliares Desconocido
intrusiones

Comunicaciones Madurez Imprescindibles Conocido

Equipos de oficina Madurez Imprescindibles Dominado

Fuente:Annimo. (2010). Formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT). noviembre 12, 2017, de Comunidad de Madrid Sitio
web: http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Diagnostico_tecnologico/pages/caso_es/caso05.htm

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 Imprescindibles Convenientes Auxiliares

Dominado Equipos de oficina Central telefnica

Software de Gestin de
Comercio electrnico
Conocido Almacenes, recepcin y expedicin
Comunicaciones
de mercaderas (ERP)

Sistemas para Sistemas de

Desconocido transacciones online y deteccin de
Antivirus intrusiones

A partir de la clasificacin de los recursos tecnolgicos, la Propuesta tecnolgica que cubre las
necesidades del emprendimiento es:

RECURSO CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES

Software de Gestin de Almacenes, Se trata de un recurso conveniente y conocido. A largo plazo

recepcin y expedicin de nos puede generar ventajas competitivas, va a formar parte
mercaderas (ERP) de nuestra Propuesta Tecnolgica

Recurso descartado para incorporarlo en

Tecnologa digital de bordados Propuesta Tecnolgica, se trata de una tecnologa en fase
emergente con resultados todava inciertos.

Considerado imprescindible para el proyecto, debe formar

Comercio electrnico
parte del desarrollo de Propuesta tecnolgica.

Al tratarse de un recurso muy conveniente y dominado, va a

Central telefnica formar parte de Propuesta Tecnolgica. Potencia la ventaja
competitiva de mejor servicio.

Sistemas para transacciones online y Considerados imprescindibles para el proyecto, deben formar
Antivirus parte del desarrollo de Propuesta Tecnolgica.

Sistemas de deteccin de Como este recurso tecnolgico tiene un papel auxiliar y es

intrusiones desconocido, se ha descartado para la Propuesta Tecnolgica.

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 Considerado imprescindible para el proyecto, debe
Comunicaciones
formar parte del desarrollo de Propuesta tecnolgica.

Equipos de oficina Imprescindible, debe incluirse en Propuesta Tecnolgica.

Fuente:Annimo. (2010). Formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT). noviembre 12, 2017, de Comunidad de Madrid Sitio
web: http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Diagnostico_tecnologico/pages/caso_es/caso05.htm

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Evaluacin de la Propuesta Tecnolgica

A continuacin, se presentan los productos que cubrirn las necesidades de tu Propuesta

tecnolgica, la puntuacin recibida en su evaluacin y sus caractersticas principales:

RECURSO PRODUCTO EXPLICACIONES

La puntuacin obtenida por el producto Nactron fue de

Software de Gestin de
8 puntos sobre 10, superando las puntuaciones de OS
Almacenes, recepcin y
Nactron eBusiness y Miltrom BS, con 7 y 5 respectivamente.
expedicin de mercaderas
Destacan las caractersticas funcionales y la cualificacin
(ERP)
de los proveedores, MTJ Systems.

Tecnologa digital de
bordados

Este producto ha sido calificado con una puntuacin de

Comercio electrnico Suni E-commerce 7 sobre 10. Es el nico que se adapta a nuestros
requerimientos funcionales.

Puntuacin de 9 sobre 10. La ms adecuada por

Central telefnica Central Phoenix
caractersticas funcionales y operativas.

Sistemas para
Producto contratado a importante entidad financiera,
transacciones online y Security Pack
puntuacin de 8 sobre 10.
Antivirus

Sistemas de deteccin de
intrusiones

Se ha conseguido un importante acuerdo con la firma

Aurelia Aurelia Comunicaciones para el suministro y
Comunicaciones
Comunicaciones mantenimiento de todo el material de comunicaciones
e informtico.

Aurelia
Equipos de oficina Acuerdo firmado Aurelia Comunicaciones.
Comunicaciones

Fuente:Annimo. (2010). Formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT). noviembre 12, 2017, de Comunidad de Madrid Sitio
web: http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Diagnostico_tecnologico/pages/caso_es/caso05.htm

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A continuacin, se listan los medios humanos y tcnicos necesarios para llevar a cabo la
Propuesta tecnolgica.
PRODUCTO
Software de Gestin
de Almacenes,
recepcin y expedicin
de mercaderas (ERP)
Software de Gestin
de Almacenes,
recepcin y expedicin
de mercaderas (ERP)
Comercio electrnico
Comercio electrnico
Central telefnica
Central telefnica
Fuente:Annimo. (2010). Formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT). noviembre 12, 2017, de Comunidad de Madrid Sitio
web: http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Diagnostico_tecnologico/pages/caso_es/caso05.htm
TIPO DE ACTIVIDAD DESCRIPCIN
Cursos de formacin especializados en comercio
electrnico y en sistema de informacin ERP.
Formacin personal
propio N. de personas a formar: 3
Presupuesto estimado: 3.000 euros
Licencia, comunicaciones, hardware, sistemas
Infraestructuras
operativos, otros. Presupuesto estimado: 15.000
necesarias
euros
Subcontratacin de funciones relacionadas con
creacin de pgina web, instalacin de equipos,
Contratacin de software de gestin, explotacin y mantenimiento
servicios externos de la plataforma de comercio electrnico.
Presupuesto estimado: 1.000 euros/ao
Infraestructuras Dominio, alojamiento en servidor, etc.
necesarias Presupuesto estimado: 500 euros/ao
Necesidad de contar con una persona
experimentada que pueda operar la central.
Contratacin Puesto: operador
de nuevo Perfil: persona con experiencia en
personal puesto similar
Retribucin: salario bruto anual
estimado 15.000 euros
Subcontratacin de mantenimiento de los
Contratacin de equipos de oficina y comunicacin
servicios externos
Presupuesto estimado: 1.500 euros/ao
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94
ANLISIS ECONMICO

A continuacin, se describe la Cuenta de resultados del Plan de Empresa y la cuenta de Activo

considerando la Propuesta Tecnolgica anteriormente presentada.

Fuente:Annimo. (2010). Formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT). noviembre 12, 2017, de Comunidad de Madrid Sitio
web: http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Diagnostico_tecnologico/pages/caso_es/caso05.htm

RATIOS
Fuente:Annimo. (2010). Formulacin del Plan de Actuacin Tecnolgico (PAT). noviembre 12, 2017, de Comunidad de Madrid Sitio
web: http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Diagnostico_tecnologico/pages/caso_es/caso05.htm

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95
2.1.8 EJERCICIO

De acuerdo con lo aprendido en este captulo, desarrollaras el plan para una empresa que se dedica
a la prestacin del servicio de organizacin de eventos sociales; tomando en cuenta la cantidad de
competidores existentes y delimitando el mercado meta que cuente con la menor cantidad de
oferentes.

2.2 ANLISIS DE LA COMPETENCIA

En la actualidad fcilmente se puede observar que cada vez es ms complicado hacerse hueco en
un mercado determinado. No importa si se habla de una pequea, mediana o gran empresa, el
acecho de la competencia es cada vez ms fuerte. Este hecho hace que las nuevas empresas o los
propios emprendedores busquen formas de diferenciarse de sus competidores intentando innovar y
evolucionar para conseguir darse a conocer y afianzarse en el mercado.

Para ello, primero debes conocer a tus competidores y analizar de la forma en que trabajan, cules
son sus estrategias de marketing, quines son sus clientes y muchos otros factores que entran dentro
del anlisis de la competencia.

Con ello, y a la hora de crear una empresa, el estudio y anlisis de la competencia es de vital
importancia antes de actuar para tener una visin global de tu negocio y sobre todo del mercado en
el que ests a punto de entrar. En este artculo te vamos a explicar algunos aspectos fundamentales
para el anlisis de tus competidores y todo lo que debes tener en cuenta para estudiar la competencia
directa e indirecta de tu empresa paso a paso.

2.2.1 MODELO DE PORTER

El modelo de Porter compone un modelo holstico que permite analizar cualquier industria en
trminos de rentabilidad. Tambin llamado Modelo de Competitividad Ampliada de Porter, ya que
explica mejor de qu se trata el modelo y para qu sirve, constituye una herramienta de gestin
que permite realizar un anlisis externo de una empresa a travs del anlisis de la industria o
sector a la que pertenece.

A partir del mismo, la empresa puede determinar su posicin actual para seleccionar las
estrategias a seguir. Segn este enfoque, sera ideal competir en un mercado atractivo, con altas
barreras de entrada, proveedores dbiles, gran cantidad de clientes, pocos competidores y sin
sustitutos importantes.

El modelo de Porter postula que hay cinco fuerzas que conforman bsicamente la estructura que
conforman bsicamente la estructura de la industria. Estas cinco fuerzas delimitan precios, costos y
requerimientos de inversin, que constituyen los factores bsicos que explican la expectativa de
rentabilidad a largo plazo.

Lo anteriormente expuesto se resume en la Figura 1.

03-2017-113011385300-01
96
 Fig.1 Modelo de Porter
El anlisis del sector abarca el entorno ms cercano a la empresa, permitiendo obtener criterios
decisivos para la formulacin de las estrategias competitivas que plantean el posicionamiento de la
misma.
Es preciso conocer tambin los principales elementos del mercado que sirven de base a las cinco
fuerzas que intervienen en un sector industrial:

1. Competidores Directos: Aquellas empresas que ofrecen el mismo bien o producto.

2. Clientes: Conjunto formado por los compradores de los bienes y servicios.
3. Proveedores: Conjunto de empresas que suministran a las empresas productoras del sector
todo lo necesario para que produzcan u ofrezcan sus servicios.
4. Productos Sustitutivos: Aquellos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades
que satisfacen los productos que actualmente existen en el mercado. Ejemplos: el pan y la
galleta; la mayonesa y la mantequilla.
5. Competidores Potenciales: Aquellas empresas con capacidad de entrar a competir con las
pertenecientes a un sector determinado.

Una vez conocidos los elementos del mercado que sirven de base a las cinco fuerzas se puede
proceder al anlisis particular de cada una de ellas.

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores

Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo
tipo de producto.

Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, sta podra tener barreras de entradas. Esto
lleva a uno de los conceptos de las estrategias, el concepto de barreras de entrada y su relacin con
la rentabilidad de la industria.
Se entiende por barreras de entrada a cualquier mecanismo por el cual la rentabilidad esperada
de un nuevo competidor entrante en el sector es inferior a la que estn obteniendo los
competidores ya presentes en l.

03-2017-113011385300-01
97
Algunos ejemplos de estas barreras de entradas son:

La necesidad de obtener tecnologa y conocimiento especializado.

La falta de experiencia.
Una fuerte lealtad del consumidor hacia determinadas marcas.
Grandes necesidades de capital.
Falta de canales adecuados de distribucin.
Polticas reguladoras gubernamentales.
Altos aranceles.
Falta de acceso a materias primas.
Posesin de patentes.
Saturacin del mercado.

Pero a pesar de estas barreras, algunas veces las empresas logran ingresar fcilmente a una
industria cuando cuentan con productos de una calidad superior al de los existentes, precios ms
bajos o una mejor publicidad.

Analizar la amenaza de entrada de nuevos competidores nos permite estar atentos a su ingreso, y
as formular estrategias que nos permitan fortalecer las barreras de entradas, o hacer frente a los
competidores que llegan a entrar.
Algunos ejemplos de estas estrategias son:

Aumentar la calidad de los productos.

Reducir los precios.
Aumentar los canales de ventas.
Aumentar la publicidad.
Ofrecer mejores condiciones de ventas, por ejemplo, ofrecer un mayor financiamiento o
extender las garantas.

2. Amenaza de posibles productos sustitutos

Hace referencia al ingreso potencial de empresas que producen o venden productos alternativos a
los de la industria. Constituyen tambin una fuerza que determina el atractivo de la industria, ya que
pueden reemplazar los productos y servicios que se ofrecen o bien representar una alternativa para
satisfacer la demanda. Representan una seria amenaza para el sector si cubren las mismas
necesidades a un precio menor, con rendimiento y calidad superior.

Las empresas de un sector industrial, pueden estar en competencia directa con las de un sector
diferente si los productos pueden sustituir al otro bien.

Una empresa ha de estar muy pendiente de aquellos productos que puedan sustituir a los producidos
por ella. Por ejemplo, si dicha empresa vende refrescos tiene presente la amenaza de los vendedores
de agua mineral, fabricantes de jugos naturales, batidos, etc.; pero no slo eso, su competencia

03-2017-113011385300-01
98
tambin seran los jugos que las familias se pueden hacer en casa. En ese sentido estaran
compitiendo casi con los agricultores que producen naranjas y con los fabricantes de exprimidores.

El impacto que la amenaza de sustitutos tiene sobre la rentabilidad de la industria depende de

factores tales como:

Disponibilidad de sustitutos:
Se refiere a la existencia de productos sustitutos y a la facilidad de acceso.

Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido:

Se refiere a la relacin entre el precio del producto sustituto y el analizado. Un bien sustituto con un
precio competitivo establece un lmite a los precios que se pueden ofrecer en un sector.

Rendimiento y calidad comparada entre el producto ofrecido y su sustituto:

Los clientes se inclinarn por el producto sustituto si la calidad y el rendimiento son superiores al
producto usado.

3. Poder de negociacin de los proveedores

Esta fuerza hace referencia a la capacidad de negociacin con que cuentan los proveedores, quienes
definen en parte el posicionamiento de una empresa en el mercado, de acuerdo a su poder de
negociacin con quienes les suministran los insumos para la produccin de sus bienes. Por ejemplo,
mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor ser su capacidad de negociacin, ya que,
al no haber tanta oferta de insumos, stos pueden fcilmente aumentar sus precios.

Adems de la cantidad de proveedores que existan, su poder de negociacin tambin podra

depender del volumen de compra, la cantidad de materias primas sustitutas que existan, el costo
que implica cambiar de materias primas, etc.

Tener capacidad de negociacin permite a los proveedores mejores precios, pero tambin mejores
plazos de entrega, compensaciones, formas de pago. En una empresa la capacidad de negociacin
de los proveedores puede lastrar su competitividad, por lo que es otro factor a tener en consideracin.
El poder negociador de los proveedores va a depender de las condiciones del mercado, del resto de
los proveedores y de la importancia del producto que proporcionan; y las variables ms significativas
de esta fuerza son las siguientes:

Concentracin de proveedores
Se requiere identificar si la mayor parte de la provisin de insumos o recursos para las empresas del
sector las realizan pocas o muchas compaas.

Importancia del volumen para los proveedores

Es la importancia del volumen de compra que hacen las compaas del sector a los proveedores, o
sea, las ventas al sector con relacin a las ventas totales de los proveedores.

Diferenciacin de insumos
Si los productos ofrecidos por los proveedores estn o no diferenciados.

Costos de cambio
Se refiere a los costos en que incurre el comprador cuando cambia de proveedor. La existencia de
altos costos de cambio puede dar un relativo poder a los proveedores.

03-2017-113011385300-01
99
Disponibilidad de insumos sustitutos
Es la existencia, disponibilidad y acceso a insumos sustitutos que por sus caractersticas pueden
reemplazar a los tradicionales.
Impacto de los insumos

Se trata de identificar si los insumos ofrecidos mantienen, incrementan o mejoran la calidad del bien.

4. Poder de negociacin de los clientes

Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores de la industria para
obtener buenos precios y condiciones.

Cualquiera que sea la industria, lo usual es que los compradores siempre tengan un mayor poder de
negociacin frente a los vendedores; sin embargo, este poder suele presentar diferentes grados
dependiendo del mercado.

Por lo general, mientras menor cantidad de compradores existan, mayor ser su capacidad de
negociacin, ya que, al no haber tanta demanda de productos, stos pueden reclamar por precios
ms bajos y mejores condiciones.
Pero adems de la cantidad de compradores que existan en la industria, el poder de negociacin de
stos tambin tiende a aumentar cuando:

No hay diferenciacin en los productos.

Los consumidores compran en volumen.
Los consumidores pueden fcilmente cambiarse a marcas competidoras o a productos
sustitutos.
Los consumidores estn bien informados acerca de los productos, precios y costos de los
vendedores.
Los vendedores enfrentan una reduccin en la demanda.

El anlisis del poder de negociacin de los consumidores nos permite formular estrategias
destinadas a reducir su poder de negociacin, y as captar un mayor nmero de clientes u obtener
una mayor lealtad de stos.
Algunos ejemplos de estas estrategias son:

Buscar una diferenciacin en los productos.

Ofrecer mayores servicios de postventa.
Ofrecer mayores y mejores garantas.
Aumentar las promociones de ventas.
Aumentar la comunicacin con el cliente.

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100
 5. Rivalidad entre competidores existentes

La rivalidad entre competidores est en el centro de las fuerzas y es el elemento ms determinante

del modelo de Porter. Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones, de ordinario, para
fortalecer su posicionamiento en el mercado y proteger as su posicin competitiva a costa de sus
rivales en el sector.

La situacin actual del mercado en cualquiera de los sectores viene marcada por la competencia
entre empresas y la influencia de esta en la generacin de beneficios. Si las empresas compiten en
precios, no solo ellas generan menos beneficios, sino que el sector se ve perjudicado, de forma que
no atrae la entrada de nuevas empresas. En los sectores en los que no se compite en precios se
compite en publicidad, innovacin, calidad del producto/servicio. La rivalidad entre los competidores
define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente
ser ms rentable y viceversa.

Una fuerte rivalidad entre competidores podra interpretarse como una gran cantidad de estrategias
destinadas a superar a los dems, estrategias que buscan aprovechar toda muestra de debilidad en
ellos, o reacciones inmediatas ante sus estrategias o movidas.

La rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente a medida que stos aumentan en
nmero y se van equiparando en tamao y capacidad.

Pero adems de ello, la rivalidad entre competidores tambin suele aumentar cuando:

La demanda por los productos de la industria disminuye.

Existe poca diferenciacin en los productos.
Las reducciones de precios se hacen comunes.
Los consumidores tienen la posibilidad de cambiar fcilmente de marcas.
Los costos fijos son altos.
El producto es perecedero.
Las fusiones y adquisiciones en la industria son comunes.

A medida que la rivalidad entre competidores se hace ms intensa, las ganancias de la industria
disminuyen, haciendo que sta se haga menos atractiva y que, por tanto, disminuya el ingreso de
nuevos competidores.

Analizar la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras ventajas competitivas con
las de otras empresas rivales, y as formular estrategias que nos permitan superarlas.

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101
2.2.2 ESTRATEGIAS DE COMPETENCIA

Cuando la empresa ha logrado identificar a la competencia es hora de realizar estrategias, fortalezas

y objetivos.

Estrategias:
Existen los llamados Grupos Estratgicos, son empresas que utilizan las mismas estrategias dentro
de un mercado. La importancia de los grupos estratgicos es para facilitar la entrada a un mercado.

Objetivos:
Para la formulacin de los objetivos es muy importante tomar en cuenta, factores tales como:

Adems, es fundamental definir a que plazo se realizarn los objetivos, ejecutarlos a corto plazo
tiene como ventaja tener informacin para un periodo ms corto de tiempo, sin embargo, al momento
de realizarlos a largo plazo indica una mayor estabilidad de las empresas en un periodo de tiempo
mayor.

Esto puede beneficiar a la hora de que la empresa analice la posibilidad de incluir inversiones para
los proyectos en una empresa ms estable, con objetivos a largo plazo resulta ms atractiva que una
con objetivos a corto plazo.

En la formulacin de objetivos debemos de tomar en cuenta los objetivos de la competencia ya que

estos son la base para enfocar nuestros esfuerzos para cumplirlos dentro de la empresa.

Fortalezas y debilidades:
Las fortalezas y debilidades de la competencia pueden ser nuestro impulso en el mercado al cual
nos estamos dirigiendo.

En general las empresas deben tomar en cuenta tres variables a la hora de analizar a la competencia.

1. Participacin de mercado: Que tanta participacin tienen nuestro competidor en el

mercado al cual queremos ingresar.

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102
 2. Participacin de recordacin: Esto va a ser el resultado de un anlisis de los clientes.
Cuando se pregunte a un cliente Qu empresa le viene a la mente cuando nos referimos
a este sector? La empresa ms mencionada ser la que mayor capacidad de recordacin
tiene en el mercado.

3. Participacin de preferencia: Si le preguntamos al cliente cual es la empresa a la que

preferira comprar tal producto, la respuesta que ms mencionen ser la que tenga la
preferencia del cliente.
De los puntos anteriores, si la empresa tiene un mayor nivel en la participacin de recordacin y en
la de preferencia esto por consiguiente aumentar su nivel de participacin en el mercado.

2.2.3 TIPOS DE COMPETIDORES

Existen diferentes tipos de competidores:

Fuerte o dbil:
El primer competidor que se ataca en esta situacin es al competidor dbil esto debido a que no
necesitamos tantos recursos. Pero el hecho de atacar al competidor dbil no nos exenta de
enfrentarnos al competidor fuerte. Todos los competidores tienen puntos dbiles, incluso los
competidores fuertes.

Similar o diferente:
Siempre nos enfocamos a las empresas que son similares a nosotros, pero tambin hay que tener
en mente a los competidores diferentes. El hecho de encontrarnos en sectores diferentes no quiere
decir que no sean competencia, por ejemplo, refresco y agua son dos sectores diferentes, pero son
fuertes competidores entre ellos.

Bueno o malo:
Los competidores buenos sern a los que respaldamos ya que estos fortalecern al sector en el que
nos encontramos mientras que los competidores malos estn tratando de comprar su entrada al
sector, no intentarn ganarla.

COMPETIDORES DENTRO DE UNA INDUSTRIA

Lder: La marca se caracteriza por innovar de forma constante, por lo cual implementa nuevos
factores en sus productos. Esto hace que la firma comercial sea conocida por estar a la par de las
invenciones dentro de determinada rama.

Seguidor: Precede las acciones del lder, sin embargo, no copia en su totalidad el nuevo mecanismo,
pues realiza unas modificaciones el fin de acoplar la nueva funcin a su propia mercanca y, sobre
todo, evitar tener problemas relacionados con patentes.

Especialista: Se caracterizan por contar con ms avances slo en determinado tema dentro de la
industria, por lo cual enfocan sus esfuerzos en provocar mejoras constantes en un slo mecanismo,
aunque dejen otros componentes de lado. Su publicidad se enfoca en remarcar estos avances.

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Oportunista: Sobresale cuando una de las marcas del mercado se debilita. De esta forma el
consumidor conoce firmas que no eran de su dominio.
Conservador: Pese a las innovaciones del mercado y del sector, esta marca se conserva intacta
pues, por lo comn, no hace actualizaciones significativas. Estas empresas tienen la desventaja de
no ser consideradas por clientes potenciales.

2.3 INNOVACIN TECNOLGICA Y COMO SE CLASIFICA

Todos los cambios humanos de los que ha sido testigo el mundo han sido el resultado de su
tendencia a buscar algo nuevo y diferente. El desear probar algo diferente es una caracterstica
humana. No se acaban las nuevas ideas en el mundo, pero cuando esas ideas crear un valor, estas
se transforman en innovacin.
Las buenas ideas son intiles a no ser que sean implementadas.
A menudo, la innovacin se ha producido a partir de una idea, concepto o producto previo,
mejorndolo. En cualquier caso, hay que resaltar la capacidad de pensar ms all de lo existente y
crear un nuevo concepto.
Por qu acapara tanta atencin la innovacin actualmente? Porque el ritmo del cambio crece
rpidamente. El mundo est movindose de la era industrial hacia la era del conocimiento. En este
continuo cambio del entorno global los avances estratgicos solo pueden provenir de ser lderes ms
que seguidores del cambio, y la nica manera de que una empresa sea lder del cambio es a travs
de la innovacin.
Todas las empresas necesitan ser innovadoras, porque la innovacin es la savia de la vida de la que
surgir el porvenir.
La realidad, sin embargo, es que, a la mayora de las compaas, particularmente a las de pequeo
y mediano tamao (PYME), les resulta difcil entender qu es la innovacin, cmo se puede gestionar
efectivamente, y que la innovacin no es solo un producto para las industrias de alta tecnologa.
Cualquier individuo, cualquier compaa, cualquier industria puede ser innovadora. Innovacin es un
proceso, no un objetivo.
Hay muchas teoras sobre este tema, sobre qu es innovacin; cuales son las principales
caractersticas de la innovacin y sus diferentes tipos; cmo se puede gestionar la innovacin; etc.
El mundo no ha podido an, y tal vez nunca pueda llegar a una nica teora de la innovacin.

2.3.1 TIPOS DE INNOVACIN

Radicales: Se refieren a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnologa, o

combinacin original de tecnologas conocidas que dan lugar a productos o procesos
completamente nuevos.
Incrementales: Son aquellas que se refieren a mejoras que se realizan dentro de la
estructura.
De mejora: Producen cambios en tecnologas existentes para mejorarlas sin alterar sus
caractersticas fundamentales. Ocurren en forma ms o menos continua en cualquier
industria o servicio, si bien a ritmos diversos en los diferentes pases y actividades,
dependiendo de mltiples factores.

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Su origen frecuente no es precisamente el resultado de una actividad de I+ D realizado en
laboratorios, sino el fruto de las sugerencias e inventivas de los ingenieros, obreros de planta o de
las iniciativas o propuestas de los usuarios o consumidores.

Una gran cantidad de estudios sobre experiencias prcticas de empresas exitosas, por ejemplo,
Japn, confirman la enorme importancia acumulativa de este tipo de innovacin s obre el crecimiento
de la calidad de la produccin.

2.3.2 OTROS TIPOS DE INNOVACIN

A menudo se asocia la innovacin con una actividad relacionada con la creatividad, el azar o la
inspiracin de un momento. Pero estos elementos, que pueden ser importantes para que se d el
proceso de innovacin, son slo algunos de los componentes que intervienen en dicho proceso. En
efecto, tener ideas es sencillo, tener buenas ideas ya es ms complicado, pero lo que realmente
constituye un reto estratgico para las empresas es generar continuamente buenas ideas y
convertirlas en productos y servicios con xito comercial en el mercado. Eso es lo que llamamos
gestin de la innovacin, centrada en estos casos e innovacin en producto/servicio.

Producto
Se considera como la capacidad de mejora del propio producto o el desarrollo de nuevos productos
mediante la incorporacin de los nuevos avances tecnolgicos que le sean de aplicacin o a travs
de una adaptacin tecnolgica de los procesos existentes. Esta mejora puede ser directa o indirecta,
directa si aade nuevas cualidades funcionales al producto para hacerlo ms til, indirecta, est
relacionada con la reduccin del coste del producto a travs de cambios o mejoras en los procesos
u otras actividades empresariales con el fin de hacerlas ms eficientes.

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 Proceso
Consiste en la introduccin de nuevos procesos de produccin o la modificacin de los existentes
mediante la incorporacin de nuevas tecnologas. Su objeto fundamental es la reduccin de costes,
pues adems de tener una repercusin especifica en las caractersticas de los productos, constituye
una respuesta de la empresa a la creciente presin competitiva en los mercados.

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 Organizacional
Implementacin de nuevos mtodos organizacionales en el negocio (gestin del conocimiento,
formacin, evaluacin y desarrollo de los recursos humanos, gestin de la cadena de valor,
reingeniera de negocio, gestin del sistema de calidad, etc.), en la organizacin del trabajo y/o en
las relaciones hacia el exterior.

Marketing
Implementacin de nuevos mtodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseo
meramente esttico de un producto o embalaje, precio, distribucin y promocin.

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 En la gestin
Implantacin de sistemas de gestin de la calidad, gestin medioambiental, etc.

Implantacin de herramientas software de apoyo a la gestin empresarial (ERP, CRM, sistemas de

gestin documental, etc.).

2.3.3 CARACTERSTICAS DE LA INNOVACIN TECNOLGICA

Para que una empresa logre el xito debe llevar a cabo cada cierto tiempo innovaciones tecnolgicas
que le permitan adaptarse a los nuevos tiempos y a las necesidades que van surgiendo en la
sociedad. Por ello, cualquier industria que quiera introducir la innovacin dentro de ella debe
responder a tres caractersticas esenciales. Nos referimos a la eficiencia, la competitividad y la
calidad.

Al tener estos tres aspectos toda empresa puede crear o mejorar los productos o servicios que
ofrece, adems de rentabilizar econmicamente la inversin que se ha llevado a cabo,
incrementando las ventas de los mismos. En esto tienen una especial relevancia los profesionales
que hayan cursado estudios especializados como un mster en innovacin, de donde se obtienen
todos los conocimientos necesarios. Por supuesto, es fundamental detectar posibles mejoras que se
pueden llevar a cabo en un futuro de cara a las necesidades del consumidor y a los propios procesos
de produccin de la empresa.

En definitiva, una empresa innovadora debe ser capaz de crear o renovar nuevos productos,
servicios e incluso las tcnicas de produccin que utiliza. De igual modo, tambin tiene que realizar
cambios en el sistema organizativo de la compaa y modificar las exigencias para la contratacin
de los profesionales, pidiendo cualificaciones diferentes para la adaptacin a los nuevos tiempos.

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2.4 GLOBALIZACIN Y SU IMPACTO AL PROCESO DE
TRANSFERENCIA TECNOLOGA

Se dice que la globalizacin vindola desde un punto de vista positiva da ventajas como: rapidez en
el crecimiento, nuevas oportunidades laborales, mejoramiento en los niveles de vida, etc. Pero a
todo esto se le antepone que estas ventajas se estn presentando en desigualdad trente a los pases
pobres, ya que los pases ricos se estn aprovechando de la incapacidad de ellos para adquirir todas
estas ventajas y en ocasiones de no saberlas utilizar por su analfabetismo, utilizndolos como puente
para seguir expandiendo su economa a otros lugares.

Para lograr que la globalizacin se vea del todo positiva, los pases pobres tendrn que trabajar
arduamente unidos para conseguir un desarrollo equitativo para todos, y los pases ricos tambin
tendrn que poner de su parte para que ello sea posible, dndoles ms posibilidades a los pases
tercermundistas. Los cual sera un sueo imposible ya que el ser humano por naturaleza es egosta
y solo piensa en el beneficio propio y no en el de los dems. Pero si se puede lograr, con un poco
de esfuerzo para que todos tengamos una mejor calidad de vida y un mejor mundo, con beneficios
para todos.

2.4.1 CONSIDERACIONES Y DESAFOS ESENCIALES DE

GLOBALIZACIN

Los procesos de transferencia de tecnologa implican el aprovechamiento de las innovaciones de las

personas, as como el reto de asimilar tecnologas existentes, aadir algn valor agregado y
eventualmente generar variantes que puedan ser comercializadas. El objetivo central de este
artculo, es conceptualizar y examinar estos factores, considerando el impacto que tienen los
escenarios actuales de globalizacin en estos procesos.

Adems del apoyo documental de rigor, este estudio se basa en una metodologa de corte
cualitativa, sustentada en una dinmica de talleres y experiencias acadmicas con colegas y
estudiantes de postgrado. Los resultados apuntan a que es impensable iniciar un proceso de
asimilacin o comercializacin a terceros de una determinada tecnologa, sin considerar las nuevas
realidades impuestas por actuales mercados globales, apuntalados por rpidos y cambiantes saltos
tecnolgicos, que han iniciado transformaciones radicales en el mundo empresarial de hoy. Se pudo
constatar que, al desarrollar y transferir nuevas tecnologas, es necesario considerar nuevas
realidades econmicas, que ahora emergen bajo la ptica de escenarios cada vez ms colaborativos
y que requieren un nuevo orden de liderazgo global.

La tecnologa, adecuadamente orientada, incide directamente en una mejor calidad de vida de los
integrantes de una sociedad. Segn Ohmae (2008), vivimos en un mundo cada vez ms entrelazado
e interdependiente, unidos por una economa global, lo cual ha sido posible en gran parte gracias a
los adelantos tecnolgicos, en particular los avances relacionados con el rea de las Tecnologas de
Informacin y Comunicacin (TICs).

Las organizaciones actuales empiezan a valorar cada vez ms la importancia del capital tecnolgico,
es decir, de poseer plena confianza y entendimiento de la tecnologa que adquieren, y en saber cmo
aplicarla de manera ptima. Pero igualmente importante les resulta incorporar valor agregado a la
tecnologa asimilada a travs de una combinacin de experiencia, investigacin e innovacin y en
su capacidad de transferir este valor agregado de manera oportuna, social y econmicamente
rentable.

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En otras palabras, el retorno sobre la inversin tecnolgica, producto de transferir dicha tecnologa
puede transformarse en un factor clave de apalancamiento que impacta el crecimiento de estas
organizaciones. Aunque algunos autores (Allen, K., Goldberg, D. y Trout, J.) han realizado
importantes contribuciones acerca de este complejo proceso de transferencia de tecnologa, es
escasa la literatura existente en relacin a la asimilacin o comercializacin de nuevas tecnologas
en escenarios impactados por una creciente globalizacin, donde el acceso a los mercados y la
relacin con proveedores, clientes y potenciales socios se ve ahora influenciada por estos ambientes
cada vez ms virtuales, altamente colaborativos y donde el conocimiento est dejando de ser un
activo privado para convertirse en un activo compartido y de uso masivo a travs de comunidades
interconectadas globalmente.

Actualmente es impensable iniciar un proceso de asimilacin o comercializacin a terceros de una

determinada tecnologa, sin considerar las nuevas realidades impuestas por estos mercados
globales, a su vez apuntalados por rpidos y cambiantes saltos tecnolgicos, que han iniciado
transformaciones radicales en el mundo empresarial de hoy. En este artculo se analizan estas
realidades, pasando por exponer conceptos fundamentales asociados a procesos de transferencia
de tecnologa, tanto internos como su comercializacin a terceros, factores histricos que han influido
en los actuales procesos de globalizacin, su contextualizacin en el presente y desafos a
considerar.

Se le concede una alta importancia al segmento de productos y tecnologas de punta y su influencia

como agentes globalizadores de la economa moderna. Esta investigacin se fundamenta en una
metodologa descriptiva de tipo documental que ha sido complementada con experiencias obtenidas
a travs de talleres e intercambios acadmicos.

TRANSFERENCIA TECNOLGICA

El proceso de transferir tecnologa en entornos organizacionales forma parte y constituye uno de los
pilares fundamentales dentro de la estrategia global de Gestin Tecnolgica. Uno de los conceptos
que permite identificar las etapas mediante las cuales cualquier tecnologa es asimilada por la
empresa es el sugerido por Gaynor (1998), para el cual la gestin tecnolgica consiste primeramente
en identificar o constatar la utilidad de una determinada tecnologa en bien de sus intereses, para
luego adquirirla, adecuarla a sus necesidades o procesos productivos, lograr que apoye y mejore
sus procesos operativos y finalmente determinar su momento o periodo de obsolescencia, que le
permita descartarla completamente o sustituirla en aras de procurar otra que mejor satisfaga la
realidad de la empresa en ese momento.

La transferencia de tecnologa, entendida como un proceso que implica la conversin, aplicacin o

adecuacin de las invenciones o ideas innovadoras de las personas para la obtencin de beneficios
o la generacin de usos prcticos (Speser, 2006), tambin supone la asimilacin de tecnologas
existentes dentro de una organizacin, generar algn tipo de valor agregado y eventualmente
producir variantes que puedan ser comercializadas a otros mercados o empresas.

Considerando el primer enfoque, es decir, establecer estrategias que permitan que la nueva
tecnologa adquirida pueda ser transferida a todas las unidades de la organizacin que la requieran,
es una labor de adecuacin, ajuste progresivo y validacin de resultados en todos los niveles
susceptibles de su aplicacin. Pero ms all de sufrir las modificaciones necesarias para su
inmediata aplicacin en las unidades operativas, eventualmente a esta tecnologa se le puede
incorporar valor agregado producto de las innovaciones de los trabajadores o usuarios de la misma,
lo cual generara alternativas atractivas y de inters para otras organizaciones, deseosas de evaluar
la adquisicin e implementacin de tecnologas emergentes.

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Este enfoque innovador igualmente puede ser aplicado en la etapa de obsolescencia, cuando se
detectan indicios de que la tecnologa que ha estado utilizndose, justifica su pronta
desincorporacin, para lo cual la organizacin transfiere a otras empresas el know-how que ha
acumulado durante su experiencia de uso con la tecnologa, con un valor agregado aadido que
usualmente es producto de investigacin y pruebas en sus procesos internos.

2.4.2 GLOBALIZACIN: REALIDADES, EVOLUCIN Y EFECTOS

Globalizacin es proceso por el que las economas y mercados, con el desarrollo de las tecnologas
de la comunicacin, adquieren una dimensin mundial, de modo que dependen cada vez ms de los
mercados externos y menos de la accin reguladora de los Gobiernos.

En el mundo tambin se consolidan procesos de conformacin de mega bloques comerciales de

carcter regional y se profundizan las desigualdades entre un puado de superpotencias
tecnolgicamente ms desarrolladas y el resto de pases del mundo.

En el ltimo cuarto del siglo XX se escenifica un proceso mundial de acelerada internacionalizacin

econmica y financiera, al que los analistas coinciden mayoritariamente en denominar como
fenmeno de globalizacin. En torno a l surgen diversas conceptualizaciones y un controvertido
debate. En el presente trabajo se acepta lo acordado por el Consenso de Washington donde se
concluy que la globalizacin se apoya esencialmente en tres pilares: austeridad fiscal, privatizacin
y liberalizacin de los mercados. En la dcada de 1990, a raz de dicho Consenso, los pases
asiticos en desarrollo, los pases socialistas en perodo de transicin y los de Amrica Latina
liberalizaron sus economas. La globalizacin econmica queda enmarcada, pues, por la creciente
liberalizacin e internacionalizacin mundial de los procesos econmicos, financieros, polticos,
sociales, ambientales y culturales de los pases.

Con todo, aunque no hay una opinin unnime, la globalizacin no es un fenmeno reciente, sino
que evoluciona a travs de diversas etapas en consonancia con el propio desarrollo del capitalismo.
Hay quienes afirman que surge a finales del siglo XV, con la expansin del comercio internacional
impulsada por los pases europeos. Sin embargo, segn las aportaciones de reconocidos
historiadores, el proceso globalizador hay que fijarlo en los ltimos 130 aos.

El capitalismo global requiere de un mercado global que elimina de paso los mercados nacionales
que no pueden competir, o, dicho de otra manera, asistimos a la expansin de un capital global que
destruye los capitales perifricos.

La acelerada internacionalizacin de los procesos econmicos; el uso de nuevas tecnologas de

informacin y nuevas formas de produccin con transferencia no solo tecnolgica sino tambin
cultural, han hecho de la cultura un producto y un factor de produccin.

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2.4.3 PRODUCCIN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA AVANZADA
Y SU EFECTO GLOBALIZADOR

En lo tecnolgico la globalizacin depende de los avances en la conectividad humana (transporte y

telecomunicaciones) facilitando la libre circulacin de personas y la masificacin de las TICs
(Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin) y el Internet. En el plano ideolgico los credos y
valores colectivistas y tradicionalistas causan desinters generalizado y van perdiendo terreno ante
el individualismo y el cosmopolitismo de la sociedad abierta.

Mientras tanto en la poltica los gobiernos van perdiendo atribuciones ante lo que se ha denominado
sociedad red, el activismo cada vez ms gira en torno a las redes sociales, se ha extendido la
transicin a la democracia contra los regmenes despticos, y en polticas pblicas destacan los
esfuerzos para la transicin al capitalismo en algunas de las antiguas economas dirigidas y en
economas subdesarrolladas de algunos pases, aunque con distintos grados de xito.

Adems de la globalizacin, las otras teoras que tienen un papel central en los estudios del
desarrollo son: modernizacin de sistemas mundiales; y de la dependencia. Desde una ptica ms
comparativa, la teora de la globalizacin coincide en ciertos aspectos con la teora de la
modernizacin. Uno de esos aspectos es que ambos enfoques establecen que la direccin
orientativa del desarrollo son las condiciones propias de Europa Occidental y de Estados Unidos.
Se enfatiza el hecho de que los avances tecnolgicos y los patrones de acumulacin que se
establecen en esos polos de desarrollo son los instrumentos para alcanzar mejores niveles de vida.

En la actualidad, la forma en cmo se establecen, mantienen, modifican o destruyen las relaciones

de produccin, experiencia y poder, cambia ante el nuevo paradigma social en el que se entra a
mediados del siglo XX. La nueva sociedad, la sociedad red, nace de una revolucin tecnolgica
basada en la informacin y el conocimiento y genera una nueva economa cuyas tres caractersticas
fundamentales son:

La nueva economa es informacional, de forma que la generacin y transformacin de la

informacin son determinantes en la productividad del sistema.
La nueva economa es global, es decir, opera a nivel planetario.
La nueva economa est en red, dando lugar a la empresa-red, organizacin econmica de
nuevo cuo con alta flexibilidad y operatividad, de configuracin variable y que funciona
como una red: plana en jerarquas y donde lo importante es la interconexin de los distintos
nodos.
Estas caractersticas de la nueva economa cambian radicalmente la forma en que se dan las
relaciones de produccin, experiencia y poder, redefiniendo el mercado de trabajo y el empleo, la
cultura, la poltica, el Estado, el consumo, etc. y las sociedades capitalistas.
Esto nos lleva a un informacionalismo que es un paradigma tecnolgico. Concierne a la tecnologa,
no a la organizacin social ni a las instituciones.

El informacionalismo proporciona la base para un determinado tipo de estructura social denominado

'sociedad red'. Sin el informacionalismo, la sociedad red no podra existir, pero esta nueva estructura
social no es producto del informacionalismo, sino de un patrn ms amplio de evolucin social.

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Sobre los fundamentos del informacionalismo, la sociedad red surge y se expande por todo el planeta
como la forma dominante de organizacin social de nuestra poca. La sociedad red es una estructura
social hecha de redes de informacin propulsada por las tecnologas de la informacin caractersticas
del paradigma informacionalista. Por estructura social entiendo las disposiciones organizativas de
los seres humanos en las relaciones de produccin, consumo, experiencia y poder, tal como se
expresan en la interaccin significativa enmarcada por la cultura. Una red es un conjunto de nodos
interconectados. Un nodo es el punto en el cual la curva se corta a s misma. Las redes sociales son
tan antiguas como la propia humanidad, pero han cobrado nueva vida bajo el informacionalismo
porque las nuevas tecnologas realzan la flexibilidad inherente a las redes, al tiempo que solucionan
los problemas de coordinacin y gobierno que, a lo largo de la historia, lastraban a las redes en su
competencia con las organizaciones jerrquicas. Las redes distribuyen el rendimiento y comparten
la toma de decisiones en los nodos de la red segn un modelo interactivo. Por definicin, una red
carece de centro y slo tiene nodos. Si bien stos pueden diferir en tamao y, por tanto, tienen una
relevancia variada, todos son necesarios a la red. Cuando los nodos pasan a ser redundantes, las
redes tienden a reconfigurarse: eliminan algunos y aaden otros nuevos y productivos.

Los nodos aumentan su importancia para la red absorbiendo ms informacin y procesndola de

forma ms eficiente. La relativa importancia de un nodo no deriva de sus rasgos especficos sino de
su capacidad para aportar informacin valiosa a la red. En este sentido, los principales no son centros
sino llaves y protocolos de comunicacin, que en su funcionamiento siguen una lgica de red y no
una lgica de mando. Las redes operan segn una lgica binaria: inclusin/exclusin.
En cuanto a formas sociales, carecen de valores. Tanto pueden besar como matar, nada hay de
personal en lo que hacen. Todo depende de las metas que se hayan asignado a la red y de la forma
ms elegante, econmica y autorreproductiva de llevar a cabo sus objetivos. En este sentido, la red
es un autmata. En una estructura social, los actores e instituciones sociales programan las redes.
Pero una vez han sido programadas, las redes de informacin propulsadas por la tecnologa de la
informacin imponen su lgica estructural a sus componentes humanos, a menos que, por supuesto,
las vuelvan a programar, operacin que por lo general supone un elevado coste social y econmico.

2.5 FUENTES DE FINANCIAMIENTO

De todas las actividades de un negocio, la de reunir el capital es de las ms importantes. La forma

de conseguir ese capital, es a lo que se llama financiamiento. A travs de los financiamientos, se les
brinda la posibilidad a las empresas, de mantener una economa estable y eficiente, as como
tambin de seguir sus actividades comerciales; esto trae como consecuencia, otorgar un mayor
aporte al sector econmico al cual participan.

2.5.1 PROPSITOS DE UN FINANCIAMIENTO

El financiamiento es necesario para poder incrementar el capital de trabajo o incluso para obtener
su capital de trabajo, por lo tanto, el financiamiento es el cimiento donde en la actualidad las
empresas descansan sus recursos de la empresa para lograr el desarrollo normal de sus
operaciones. Manteniendo una economa estable y eficiente, as como tambin de seguir sus
actividades comerciales; esto trae como consecuencia, otorgar un mayor aporte al sector econmico
al cual participan.

El objetivo del financiamiento es obtener liquidez suficiente para poder realizar las actividades
propias de la empresa en un perodo de tiempo, de una forma segura y eficiente

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2.5.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Uno de los grandes objetivos de toda empresa es su supervivencia, y para garantizar su continuidad
deber proveerse de recursos financieros. Las fuentes de financiacin sern las vas que utilice la
empresa para conseguir fondos. Para que la empresa pueda mantener una estructura econmica,
es decir, sus bienes y derechos, sern necesario unos recursos financieros.

Otra de las finalidades de las fuentes de financiacin ser conseguir los fondos necesarios para
lograr las inversiones ms rentables para la empresa.

Los ahorros personales:

Para la mayora de los negocios, la principal fuente de capital, proviene de ahorros y otras formas
de recursos personales. Frecuentemente, tambin se suelen utilizar las tarjetas de crdito para
financiar las necesidades de los negocios. Los amigos y los parientes: Las fuentes privadas como
los amigos y la familia, son otra opcin de conseguir dinero, ste se presta sin intereses o a una tasa
de inters baja, lo cual es muy benfico para iniciar las operaciones. Bancos y Uniones de Crdito:
Las fuentes ms comunes de financiamiento son los bancos y las uniones de crdito. Tales
instituciones proporcionarn el prstamo, solo si usted demuestra que su solicitud est bien
justificada. Las empresas de capital de inversin: Estas empresas prestan ayuda a las compaas
que se encuentran en expansin y/o crecimiento, a cambio de acciones o inters parcial en el
negocio.

Financiamientos a corto plazo

Los Financiamientos a Corto Plazo, estn conformados por: Crditos Comerciales, Crditos
Bancarios, Pagars, Lneas de Crdito, Papeles Comerciales, Financiamiento por medio de las
Cuentas por Cobrar, Financiamiento por medio de los Inventarios.

Crdito Comercial
Es el uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa, del pasivo a corto plazo acumulado,
como los impuestos a pagar, las cuentas por cobrar y del financiamiento de inventario como fuentes
de recursos.

Ventajas del crdito comercial: Es un medio ms equilibrado y menos costoso de obtener recursos.
Da oportunidad a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales.

Desventajas del crdito comercial: Existe siempre el riesgo de que el acreedor no cancele la
deuda, lo que trae como consecuencia una posible intervencin legal. Si la negociacin se hace a
crdito se deben cancelar tasas pasivas

Crdito Bancario
Es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas obtienen por medio de los bancos con
los cuales establecen relaciones funcionales. Su importancia radica en que hoy en da, es una de
las maneras ms utilizadas por parte de las empresas para obtener un financiamiento.

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Ventajas de un crdito bancario: La flexibilidad que el banco muestre en sus condiciones, lleva a
ms probabilidades de negociar un prstamo que se ajuste a las necesidades de la empresa, esto
genera un mejor ambiente para operar y obtener utilidades. Permite a las organizaciones
estabilizarse en caso de apuros con respecto al capital.

Desventajas del crdito bancario: Un banco muy estricto en sus condiciones, puede limitar
seriamente la facilidad de operacin y actuar en contra de las utilidades de la empresa. Un Crdito
Bancario acarrea tasa pasiva que la empresa debe cancelar espordicamente al banco por concepto
de intereses.

Pagar
Es un instrumento negociable, es una incondicional por escrito, dirigida de una persona a otra,
firmada por el formulante del pagar, en donde se compromete a pagar a su presentacin, en una
fecha fija o tiempo futuro determinable, cierta cantidad de dinero junto con los intereses a una tasa
especificada a la orden y al portador.

Los pagars se derivan de la venta de mercanca, de prstamos en efectivo, o de la conversin de

una cuenta corriente. Los pagars por lo general, llevan intereses, los cuales se convierte en un
gasto para el girador y un ingreso para el beneficiario. Estos instrumentos negociables se deben
pagar a su vencimiento. Hay casos en los que no es posible cobrar el pagar a su vencimiento, por
lo que se requiere de accin legal.

Ventajas del pagar: Se paga en efectivo. Hay alta seguridad de pago, al momento de realizar
alguna operacin comercial.

Desventajas de los pagars: La accin legal, al momento de surgir algn incumplimiento en el

pago.

Lnea de Crdito
Significa dinero siempre disponible en el banco, pero durante un perodo convenido de antemano.
La lnea de crdito es importante, porque el banco est de acuerdo en prestarle a la empresa hasta
una cantidad mxima, y dentro un perodo determinado, en el momento que lo solicite.

Aunque generalmente no constituye una obligacin legal entre las dos partes, la lnea de crdito es
casi siempre respetada por el banco y evita la negociacin de un nuevo prstamo cada vez que la
empresa necesita disponer de recursos.

Ventajas de una lnea de crdito: Es un efectivo con el que la empresa puede contar.

Desventajas de una lnea de crdito: Se debe pagar un porcentaje de inters cada vez que la lnea
de crdito es utilizada. Este tipo de financiamiento, est reservado para los clientes ms solventes
del banco, y en caso de darlo, el banco puede pedir otras garantas antes de extender la lnea de
crdito.

La exigencia a la empresa por parte del banco para que mantenga la lnea de crdito est Limpia,
pagando todas las disposiciones que se hayan hecho.

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 Papeles Comerciales

Esta fuente de financiamiento a corto plazo, consiste en los pagars no garantizados de grandes e
importantes empresas que adquieren los bancos, las compaas de seguros, los fondos de
pensiones y algunas empresas industriales que desean invertir a corto plazo sus recursos temporales
excedentes.

El papel comercial como fuente de recursos a corto plazo, es menos costoso que el crdito bancario
y es un complemento de los prstamos bancarios usuales. El empleo del papel comercial, es otra
alternativa de financiamiento cuando los bancos no pueden proporcionarlos en los perodos de dinero
apretado o cuando las necesidades la empresa son mayores a los lmites de financiamiento que
ofrecen los bancos.

Es muy importante sealar que el uso del papel comercial es para financiar necesidades de corto
plazo, como es el capital de trabajo, y no para financiar activos de capital a largo plazo.

Ventajas del papel comercial: Es una fuente de financiamiento menos costosa que el Crdito
Bancario. Sirve para financiar necesidades a corto plazo, como el capital de trabajo.

Desventajas del papel comercial: Las emisiones de Papel Comercial no estn garantizadas.
Deben ir acompaados de una lnea de crdito o una carta de crdito en dificultades de pago. La
negociacin por este medio, genera un costo por concepto de una tasa prima.

Financiamiento por medio de las Cuentas por Cobrar

Consiste en vender las cuentas por cobrar de la empresa a un factor (agente de ventas o comprador
de cuentas por cobrar) conforme a un convenio negociado previamente, con el fin de conseguir
recursos para invertirlos en ella.

Ventajas: Este mtodo aporta varios beneficios, entre ellos estn: Es menos costoso para la
empresa. Disminuye el riesgo de incumplimiento, si la empresa decide vender las cuentas sin
responsabilidad. No hay costo de cobranza, puesto que existe un agente encargado de cobrar las
cuentas. No hay costo del departamento de crdito. Por medio de este financiamiento, la empresa
puede obtener recursos con rapidez y prcticamente sin ningn retraso costo.

Desventajas: El costo por concepto de comisin otorgado al agente. La posibilidad de una

intervencin legal por incumplimiento del contrato.

Financiamiento por medio de los Inventarios

Para este tipo de financiamiento, se utiliza el inventario de la empresa como garanta de un prstamo,
en este caso el acreedor tiene el derecho de tomar posesin de esta garanta, en caso de que la
empresa deje de cumplir.

Es importante porque permite a los directores de la empresa, usar su inventario como fuente de
recursos, con esta medida y de acuerdo con las formas especficas de financiamiento usuales como:
depsito en almacn pblico, el almacenamiento en la fbrica, el recibo en custodia, la garanta
flotante y la hipoteca, se pueden obtener recursos.

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Ventajas de este financiamiento: Permite aprovechar una importante pieza de la empresa como
es su inventario. Le da la oportunidad a la organizacin, de hacer ms dinmica sus actividades.

Desventajas: Le genera un Costo de Financiamiento al deudor. El deudor corre riesgo de perder su

inventario (garanta), en caso de no poder cancelar el contrato.

Financiamiento a Largo Plazo

Los Financiamientos a Largo Plazo, estn conformados por: Hipoteca, Acciones, Bonos,
Arrendamiento, Financiero, Apoyos que otorga la Secretara de Economa, Microcrditos, Crdito
FONART, Crdito PYME, Financiamiento FONDESO.

Hipoteca
Es cuando una propiedad del deudor pasa a manos del prestamista (acreedor) a fin de garantizar el
pago del prstamo. Una hipoteca no es una obligacin a pagar por que el deudor es el que otorga la
hipoteca y el acreedor es el que la recibe, en caso de que el prestamista o acreedor no cancele dicha
hipoteca, sta le ser arrebatada y pasar a manos del prestatario o deudor.

La finalidad de las hipotecas para el prestamista es obtener algn activo fijo, mientras que para el
prestatario es el tener seguridad de pago por medio de dicha hipoteca, as como el obtener ganancia
de la misma por medio de los interese generados.

Ventajas de la hipoteca: Para el deudor o prestatario, esto es rentable debido a la posibilidad de

obtener ganancia por medio de los intereses generados de dicha operacin. Da seguridad al
prestatario de no obtener perdida, al otorgar el prstamo. El prestamista tiene la posibilidad de
adquirir un bien.

Desventajas: Al prestamista le genera una obligacin ante terceros. El riesgo de que surja cierta
intervencin legal, debido a falta de pago.

Acciones
Es la participacin patrimonial o de capital de un accionista, dentro de la organizacin a la que
pertenece. Las acciones son importantes, ya que miden el nivel de participacin y lo que le
corresponde a un accionista por parte de la organizacin a la que representa, bien sea por concepto
de dividendos, derechos de los accionistas, derechos preferenciales, etc.

Ventajas: Las acciones preferentes dan el empuje necesario y deseado al ingreso. Las acciones
preferentes son particularmente tiles para las negociaciones de fusin y adquisicin de empresas.

Desventajas: Diluye el control de los actuales accionistas. El alto el costo de emisin de acciones.

Bonos
Es un instrumento escrito certificado, en el cual el prestatario hace la promesa incondicional, de
pagar una suma especificada y en una fecha determinada, junto con los intereses calculados a una
tasa determinada y en fechas determinadas.

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La emisin de bonos puede ser ventajosa si sus accionistas no comparten su propiedad y las
utilidades de la empresa con nuevos accionistas. El derecho de emitir bonos viene de la facultad
para tomar dinero prestado que la ley otorga a las sociedades annimas.

Ventajas de los bonos como forma de financiamiento: Son fciles de vender, ya cuestan menos.
El empleo de los bonos no cambia, ni aminora el control de los actuales accionistas. Con los bonos,
se mejora la liquidez y la situacin de capital de trabajo de la empresa.

Desventajas de los bonos como forma de financiamiento: La empresa debe tener mucho cuidado
al momento de invertir dentro de este mercado, infrmese.

Arrendamiento Financiero
Contrato que se negocia entre el propietario de los bienes (acreedor) y la empresa (arrendatario), a
la cual se le permite el uso de esos bienes durante un perodo determinado y mediante el pago de
una renta especfica, las estipulaciones pueden variar segn sea la situacin y las necesidades de
cada una de las partes.

La importancia del arrendamiento radica en la flexibilidad que presta para la empresa, da

posibilidades de adoptar un cambio de planes inmediato, de emprender una accin no prevista con
el fin de aprovechar una buena oportunidad o de ajustarse a los cambios que ocurran en medio de
la operacin.

Ventajas: El arrendamiento se presta por partes, lo que permite a la empresa recurrir a este medio
para adquirir pequeos activos. Los pagos de arrendamiento son deducibles del impuesto como
gasto de operacin. El arrendamiento puede ser para la empresa, la nica forma de financiar la
adquisicin de activo. Otras ventajas Evita riesgo de una rpida obsolescencia para la empresa ya
que el activo no pertenece a ella. Dan oportunidades a las empresas pequeas en caso de quiebra.

Desventajas: Algunas empresas usan el arrendamiento como un medio para evitar las restricciones
presupuestarias, sin importar si el capital se encuentra limitado. Un arrendamiento obliga a pagar
una tasa por concepto de intereses. Resulta ms costoso que la compra de activo.

Apoyos que otorga la Secretara de Economa

La Secretara de Economa ha firmado convenios con instituciones y organismos financieros, a travs
de los cuales las micro, pequeas y medianas empresas que demuestren viabilidad operativa y
financiera, puedan solicitar el apoyo de un Extensionista Financiero, el cual es una persona fsica o
moral, independiente y especializada, acreditada previamente por institucin reconocida, que apoya,
gua y asesora a las micro, pequeas y medianas empresas en el diagnstico, gestin y seguimiento
de un financiamiento.

Microcrditos
El objetivo de las micro-finanzas es potenciar la capacidad de los clientes de iniciar un pequeo
negocio, o instrumentar el autoempleo. Elementos que participan en los microcrditos y su
funcionamiento Micro-finanzas: Significa otorgar a las familias ms pobres, pequeos prstamos
(microcrdito) para apoyarlos econmicamente en actividades productivas (negocios-autoempleo).

MICROFINANCIERAS

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Son organizaciones e instituciones, que brindan servicios financieros (ahorro y crdito) a los ms
pobres. Ofrecen servicios financieros slo a sus clientes, a travs de pequeas cuentas de ahorro,
individuales o grupales, y crditos que van de acuerdo a sus necesidades y a su situacin econmica.

Crdito FONART
El Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanas, FONART, es un Fideicomiso Pblico del
gobierno federal, que responde a la necesidad de promover el desarrollo humano, social y econmico
de los artesanos de Mxico. El objetivo de este organismo, es el de apoyar a los artesanos mexicanos
que conserven tcnicas y diseos tradicionales, y que viven en condiciones de pobreza, para
potenciar sus capacidades, a travs del financiamiento y el estmulo a la creatividad mediante la
asistencia tcnica, para desarrollar diseos nuevos y promover estrategias comerciales eficaces que
permitan la venta adecuada de sus productos.

Dentro de su programa de apoyo a los artesanos, se encuentra:

La adquisicin de artesanas: constituye una forma importante de incrementar los ingresos

de los productores, ya que les permite continuar con el siguiente ciclo de produccin y con
ello asegurar su fuente de autoempleo.
Los concursos: los cuales permiten estimular, mediante el otorgamiento de premios en
efectivo, la creatividad de los artesanos del pas.
Capacitacin y asesora tcnica a artesanos: enfocada a mejorar la calidad y el diseo de la
produccin artesanal, para adaptarla a las necesidades y requerimientos del consumidor.

Crdito PYME
Es otra opcin de financiamiento por el cual se puede obtener capital de trabajo o adquirir activo fijo
para su empresa.

Dentro de los beneficios que otorga esta alternativa estn:

Es una forma sencilla de obtener recursos para tu empresa.

Se puede utilizar tambin para obtener capital de trabajo o adquirir activo fijo.
Otorga condiciones preferenciales en requisitos, tasa y garantas.
No se necesita garanta hipotecaria, slo basta la aceptacin y la firma de un obligado
solidario como fuente alternativa de pago, y que preferentemente ser el principal socio
accionista de la empresa o negocio solicitante.

Financiamiento FONDESO
El Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de Mxico (FONDESO), ha creado un programa de
Financiamiento a la Micro y Pequea Empresa.

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En este programa se otorgan crditos hasta por 100 mil pesos por proyecto, con posibilidades de
recibir crditos de hasta 300 mil pesos, sujetos a restricciones.

Tipos de Crdito Refaccionario:

Compra de maquinaria y equipo, herramientas de trabajo, transporte, adaptacin o mejora

de instalaciones.
Habilitacin: Compra de mercanca, materias primas, arrendamiento, nminas, otros
insumos y gastos directos de explotacin indispensables para los fines de crdito de la
empresa.
Plazos de Pago Refaccionario: Hasta 36 meses Habilitacin: Hasta 24 meses

2.5.3 EL SISTEMA FINANCIERO

Es el conjunto de mercados donde existe transacciones de capital y activos financieros, el bien que
se comercializa es el dinero. Est conformado por personas y empresas que tienen excedentes de
dinero y aquellas que necesitan dinero. Est compuesto, a su vez, por dos mercados: el mercado
financiero y el mercado de capitales. Lo que realmente diferencia a estos mercados, es la forma
como se canalizan los recursos entre los que tienen excedentes y los que los necesitan.

El mercado financiero tambin es llamado mercado de intermediacin indirecta, porque los

fondos se movilizan desde los que los tienen a los que los requieren, a travs de instituciones
financieras y son estas las que deciden a quin entregar los fondos en calidad de prstamo.
En el mercado de capitales o mercado de intermediacin directa, a diferencia del mercado
anterior, la decisin de la entrega de los fondos es de absoluta responsabilidad de la persona
o empresa que tiene el excedente de liquidez.

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EL MERCADO FINANCIERO.

Organizacin.
El Mercado Financiero est compuesto por todas aquellas instituciones que realizan labores de
intermediacin indirecta, es decir, por bancos, cajas municipales, etc. Entre estos podemos
encontrar:

1. Banca Mltiple
A los bancos que operan en Mxico ya que son instituciones estn autorizadas a efectuar todo tipo
de operaciones financieras que la ley permite. Reciben fondos de empresas y personas en forma de
ahorros y depsitos a plazo, y los prestan en forma de sobregiros, descuento de letras, pagars y
financiamiento para operaciones de comercio exterior. Adicionalmente, emiten tarjetas de crdito,
compran facturas, emiten cartas fianza, otorgan avales, abren cartas de crdito, efectan
operaciones de arrendamiento financiero, estructuran emisiones de bonos y acciones, efectan
operaciones con derivados financieros y muchas otras operaciones.

1. Instituciones no bancarias
Dentro de esta categora se encuentran, Al igual que la Banca Mltiple, su principal funcin es captar
ahorros y colocar prstamos. El principal elemento que las diferencia de la Banca Mltiple est en el
foco de sus esfuerzos. Mientras que los bancos tienen como clientes a personas y todo tipo de
empresas grandes, medianas, pequeas y microempresas, estas se especializan en prestar apoyo
financiero a personas y al segmento PYME. Sin embargo, no estn autorizadas a efectuar todas las
operaciones que los bancos s pueden hacer.

2. Empresas Especializadas
Su propsito es brindar slo un tipo de producto financiero. Dentro de esta categora entran todas
las instituciones que se especializadas ara un solo tipo de financiamiento.

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 3. Banca de Inversin
Bajo esta clasificacin se agrupan una serie de empresas cuya principal actividad es brindar servicios
de emisin de bonos y acciones, asesora en fusiones y adquisiciones, estructuracin de proyectos
financieros, fideicomisos, entre otros. Por sus servicios cobran comisiones. La gran mayora de sus
clientes son empresas corporativas y en menor medida, empresas medianas.

2.5.4 EL PROCESO DE EVALUACIN DEL RIESGO CREDITICIO

Antes de querer hacer cualquier comentario al respecto, es necesario conocer la variable y el

concepto de riesgo con la cual convivimos en el da a da en una institucin financiera.
En trminos muy simples existe riesgo en cualquier situacin en que no sabemos con exactitud lo
que ocurrir al futuro.
En otros lugares Riesgo es sinnimo de Incertidumbre, es a la dificultad de poder predecir lo que
ocurrir.
En general, es importante conocer al riesgo en el mbito financiero, lo que la mayora de las
decisiones financieras de importancia son en base a predecir el futuro y no se da en base a lo que
se haba previsto, seguramente se habr tomado una mala decisin.
Hay quienes se rehsan a aceptar riesgos y quienes no son tan reacios, en todos los casos lo idea
es asumir el menor riesgo posible en la medida de las posibilidades.
Pero no siempre el riesgo es malo, se puede convivir con l a travs de un incentivo.
Es decir, aceptaremos ms Riesgo en la medida que haya recompensa.
Es por ello que existe una relacin muy estrecha entre riesgo y rentabilidad.

PRINCIPALES FACTORES QUE DETERMINAN EL RIESGO EN INSTITUCIONES

FINANCIERAS

Factores internos, que dependen directamente de la administracin propia y o capacidad

de los ejecutivos de cada empresa
Factores externos, que no dependen de la administracin, tales como inflacin,
depreciaciones no previstas de la moneda local, desastres climticos, etc. aqu aparecen
como importante el estado de los equilibrios bsicos macroeconmicos que comprometan
la capacidad de pago de los prestatarios.

Frecuentemente, este riesgo se mide por las prdidas netas de crditos entre los factores. Entre
los factores internos estn:

Volumen de crdito: a mayor volumen de crditos, mayores sern las perdidas por los
mismos.
Polticas de crditos: cuento ms agresivo es la poltica crediticia, mayor es el riesgo
crediticio.
Mezcla de crditos: cuanta ms concentracin crediticia existe por empresas o sectores,
mayor es el riesgo que se est asumiendo, por ello la SIBEF ha determinado que

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 solamente el 20% del patrimonio de una institucin financiera puede prestarse a un grupo
econmico o persona natural o jurdica, con el fin de precautelar la salud de los bancos y
entidades financieras.
Concentracin geogrfica, econmica, por nmero de deudores, por grupos econmicos y
por grupo accionario: por ello no hay duda que cualquier tipo de concentracin de cartera
aumenta el riesgo de una institucin financiera.

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UNIDAD III

3.1 PROPIEDAD INDUSTRIAL: LEY DE LA PROPIEDAD

INDUSTRIAL
QU ES EL IMPI?

El Instituto Mexicano de Propiedad Industrial es un organismo descentralizado con personalidad

jurdica y patrimonio propio y con la autoridad legal para administrar el sistema de propiedad
industrial dentro de nuestro pas. Tiene la misin de garantizar la intervencin del estado en el campo
de la proteccin de los derechos de propiedad industrial, otorgndole as, a los titulares la seguridad
jurdica necesaria para el aprovechamiento de su capacidad inventiva y creativa

Objetivos del IMPI

a. Fomentar y proteger los derechos de propiedad industrial

b. Prevenir los actos que atentan contra la propiedad intelectual o que constituyen
competencia desleal, as como establecer sanciones y penas
c. Impulsar y fomentar el sistema de propiedad industrial en Mxico

LEY DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL

La ley de propiedad industrial es el conjunto de derechos que puede poseer una persona fsica o
jurdica sobre una invencin, patente, modelo de utilidad, circuitos, diseo industrial o un signo
distintivo como la marca, nombre comercial, aviso comercial, denominacin de origen. Dentro de
ellos otorga dos principales tipos de derechos: En primer ligar el derecho de utilizar la invencin,
diseo o signo distintivo y en segundo lugar prohibir que un tercero pueda aprovecharse de nuestra
invencin y hacer uso de ella
Objetivos de esta ley

I. Establecer las bases para que, en las actividades industriales y comerciales del pas, tenga
un lugar u sistema permanente de perfeccionamiento de sus procesos y productos
II. Promover y fomentar la actividad inventiva de aplicacin industrial, las mejoras tcnicas y la
difusin de conocimientos tecnolgicos dentro de los sectores productivos
III. Favorecer la creatividad para el diseo y la presentacin de productos nuevos y tiles
IV. Proteger la propiedad industrial mediante la regulacin y otorgamiento de patentes de
invencin, registro de modelos de utilidad, diseos industriales, marcas y avisos comerciales,
publicacin de nombres comerciales, declaracin de protecciones de denominaciones de
origen y regulacin de secretos comerciales
V. Prevencin a los actos que atenten contra la propiedad industrial o que constituyan una
competencia desleal relacionada con la misma y establecer sanciones y penas respecto a
ellas

INVENCIN
La ley se sealan los artculos relacionados con invencin y se refiere a ella dentro del:
Artculo 13.- Se presume inventor a la persona o personas fsicas que se ostenten como tales en la
solicitud de patente o de registro. El inventor o inventores tienen derecho a ser mencionados en el
ttulo correspondiente o a oponerse a esta mencin

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Artculo15.-Se considera invencin toda creacin humana que permita transformar la materia o la
energa que existe en la naturaleza, para su aprovechamiento por el hombre y satisfacer sus
necesidades concretas.

Artculo 16.- Sern patentables las invenciones que sean nuevas, resultado de una actividad
inventiva y susceptible de aplicacin industrial, en los trminos de esta Ley, excepto:

I. Los procesos esencialmente biolgicos para la produccin, reproduccin y propagacin de

plantas y animales;
II. El material biolgico y gentico tal como se encuentran en la naturaleza;
Las razas animales;
III. El cuerpo humano y las partes vivas que lo componen,
IV. Las variedades vegetales.

De igual forma nos seala todos aquellos objetos que no pueden ser susceptibles de proteccin los
cuales se marcan dentro del artculo:

Artculo 19.- No se considerarn invenciones para los efectos de esta Ley:

I. Los principios tericos o cientficos;

II. Los descubrimientos que consistan en dar a conocer o revelar algo que ya exista en la
naturaleza, aun cuando anteriormente fuese desconocido para el hombre;
III. Los esquemas, planes, reglas y mtodos para realizar actos mentales, juegos o negocios y
los Mtodos matemticos;
IV. Los programas de computacin;
V. Las formas de presentacin de informacin;
VI. Las creaciones estticas y las obras artsticas o literarias;
Los mtodos de tratamiento quirrgico, teraputico o de diagnstico aplicables al cuerpo
humano y los relativos a animales, y
VII. La yuxtaposicin de invenciones conocidas o mezclas de productos conocidos, su variacin
de uso, de forma, de dimensiones o de materiales, salvo que en realidad se trate de su
combinacin o fusin de tal manera que no puedan funcionar separadamente o que las
cualidades o funciones caractersticas de las mismas sean modificadas para obtener un
resultado industrial o un uso no obvio para un tcnico en la materia.
VIII. Patente

Una patente es el derecho de exclusividad que otorga el estado sobre una invencin; por medio de
un documento tcnico que describe el desarrollo tecnolgico presentado con el fin de llevar a cabo
su proteccin. El estado le concede al inventor por un cierto periodo de tiempo el derecho de su
divulgacin y explotacin de manera exclusiva para beneficio del titular. Si alguien quiere hacer uso
de ella deber contar con autorizacin de su titular
Son 6 formatos para la solicitud de patente

1.- Formato de solicitud, confirma autgrafa por triplicado.

2.- Comprobante de pago de la tarifa.
3.- Descripcin de la invencin por triplicado.
4.- Reivindicacin por triplicado.
5.- Resumen de la descripcin de la invencin por triplicado.
6.- Dibujo tcnico por triplicado, en su caso.

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Artculo 38.- Para obtener una patente deber presentarse solicitud escrita ante el Instituto, en la
que se indicar el nombre y domicilio del inventor y del solicitante, la nacionalidad de este ltimo, la
denominacin de la invencin, y dems datos que prevengan esta Ley y su reglamento, y deber
exhibirse el comprobante del pago de las tarifas correspondientes, incluidas las relativas a los
exmenes de forma y fondo. La solicitud de patente en trmite y sus anexos sern confidenciales
hasta el momento de su publicacin.

Examen de forma: Deben de estarlos 6documentos antes mencionados, si esta algo mal en dichos
documentos, se puede subsanar en un plazo no mayor a 2 meses.
Examen de fondo: Se estudia y verifica el proyecto que se va a patentar para detectar
irregularidades.

Artculo 52.- La publicacin de la solicitud de patente en trmite tendr lugar lo m s pronto posible
despus del vencimiento del plazo de 18 meses, contado a partir de la fecha de la presentacin, en
su caso, de prioridad reconocida. A peticin del solicitante, la solicitud ser publicada antes del
vencimiento del plazo sealado.

Artculo 53.- Una vez publicada la solicitud de patente y efectuado el pago de la tarifa que
corresponda, el Instituto har un examen de fondo de la invencin para determinar si se satisfacen
los requisitos sealados por el artculo 16 de esta Ley, o se encuentra en alguno de los supuestos
previstos en los artculos 16 y 19 de esta Ley. Para la realizacin de los exmenes de fondo, el
Instituto, en su caso, podr solicitar el apoyo tcnico de organismos e instituciones nacionales
especializadas

Artculo 57.- Cuando proceda el otorgamiento de la patente, se comunicar por escrito al solicitante
para que, dentro del plazo de dos meses, cumpla con los requisitos necesarios para su publicacin
y presente ante el Instituto el comprobante del pago de la tarifa correspondiente a la expedicin del
ttulo. Si vencido el plazo fijado el solicitante no cumple con lo establecido en el presente artculo, se
le tendr por abandonada su solicitud.

Artculo59.-El Instituto expedir un ttulo para cada patente como constancia y reconocimiento oficial
al titular. El ttulo comprender un ejemplar de la descripcin, reivindicaciones y dibujos, si los
hubiere, y en el mismo se har constar:

I.- Nmero y clasificacin de la patente;

II.-Nombre y domicilio de la persona o personas a quienes se expide; III.- Nombre del inventor o
inventores;
IV.- Fechas de presentacin de la solicitud y de prioridad reconocida en su caso, y de expedicin;
V.- Denominacin de la invencin, y
VI.- Su vigencia y fecha de vencimiento, especificando que la misma estar sujeta al pago de las
tarifas para mantener vigentes los derechos, en los trminos sealados por la ley.

Artculo 60.- Otorgada la patente, el Instituto proceder a hacer su publicacin en la Gaceta, que
contendr la informacin a que se refieren los artculos 47 fraccin IV y 59 de esta Ley.

Arreglos de la patente

Artculo 61.- Slo podrn permitirse cambios en el texto o dibujos del ttulo de una patente en los
siguientes supuestos:
I.- Para corregir errores evidentes o de forma

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II.- Para limitar la extensin de las reivindicaciones. Los cambios autorizados debern ser publicados
en la Gaceta.

Artculo 63.- El titular de la patente o registro podr conceder, mediante convenio, licencia para su
explotacin. La licencia deber ser inscrita en el Instituto para que pueda producir efectos en perjuicio
de terceros.

Invenciones que protege La Ley De La Propiedad Industrial

MARCAS
La marca es el signo que distingue un producto de otro o un servicio de otro. Un nombre, trmino,
signo, smbolo o diseo, o una combinacin de stos, cuya finalidad es identificar los bienes y
servicios de un vendedor o grupo de vendedores y distinguirlos de los competidores.

Artculo 87.- Los industriales, comerciantes o prestadores de servicios podrn hacer uso de marcas
en la industria, en el comercio en los servicios que presten. Sin embargo, el derecho a su uso
exclusivo se obtiene mediante su registro en el Instituto.
Definicin de marca

Artculo 88.- Se entiende por marca a todo signo visible que distinga productos o servi cios de otros
de su misma especie o clase en el mercado.

Artculo 89.- Pueden constituir una marca los siguientes signos:

I. - Las denominaciones y figuras visibles, suficientemente distintivas, susceptibles de identificar los

productos o servicios a que se apliquen o traten de aplicarse, frente a los de su misma especie o
clase
II.-Las formas tridimensionales;
III.- Los nombres comerciales y denominaciones o razones sociales, siempre que no queden
comprendidos en el artculo siguiente
IV.-El nombre propio de una persona fsica, siempre que no se confunda con una marca registrada
o un nombre comercial publicado.
Signos registrables:
Pueden registrarse como marca para distinguir productos y servicios:

Los dibujos
Los emblemas
Los monogramas
Los grabados
Los estampados
Los sellos
Las imgenes
Las bandas
Las combinaciones de colores aplicadas en un lugar determinado de los productos o
envases.
Todo signo utilizado con dicha propiedad

Para registrar una marca primero hay que hacer una bsqueda de anterioridades figurativas ante el
IMPI.

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 - Se hace la bsqueda.
- Si no hay nada se llena un formato ante el IMPI.
- Se hace un pago

Se presenta al IMPI

- Se lleva a cabo un examen en forma y luego un examen afondo.

-El IMPI decidir al final, si no hay ningn problema te dar el ttulo de tu marca.

En Mxico cualquier palabra se puede registrar como marca a excepcin de:

- Palabras altisonantes
- Palabras que afecten contra la moral
- Nombres artsticos

Los derechos de una marca son protegidos por 10 aos, despus hay que renovar.

Importante
- Si tienes registrada alguna marca, puedes demandar daos y perjuicios y un 40 %
de esos perjuicios te los da la ley si dicha marca es utilizada por alguien ms sin tu
consentimiento.
- Si usas una marca que no est registrada y la marcas como registrada, puede traer
una sancin del IMPI.

MODELO DE UTILIDAD

Un modelo de utilidad protege invenciones con menor rango inventivo que las protegidas por
patentes, consistentes es decir busca la aplicacin o mejora de un producto ya creado y el fin de
esta es la adaptacin de manera creativa de los conocimientos ya establecidos. El modelo de utilidad
slo debe cumplir con dos requisitos: novedad y aplicacin industrial.

Artculo 28.- Se consideran modelos de utilidad los objetos, utensilios, aparatos o herramientas que,
como resultado de una modificacin en su disposicin, configuracin, estructura o forma, presenten
una funcin diferente respecto de las partes que lo integran o ventajas en cuanto a su utilidad.

TRMITE

Artculo 31.- Sern registrables los diseos industriales que sean nuevos y susceptibles de
aplicacin industrial. Se consideran nuevos los diseos que sean de creacin independiente y
difieran en grado significativo, de diseos conocidos o de combinaciones de caractersticas
conocidas de diseos. La proteccin conferida a un diseo industrial no comprender los elementos
o caractersticas que estuviesen dictados nicamente por consideraciones de orden tcnico o por la
realizacin de una funcin tcnica, y que no incorporan ningn aporte arbitrario del diseador; ni
aquellos elementos o caractersticas cuya reproduccin exacta fuese necesaria para permitir que el
producto que incorpora el diseo sea montado mecnicamente o conectado con otro producto del
cual constituya una parte o pieza integrante, esta limitacin no s e aplicar tratndose de productos
en los cuales el diseo radica en una forma destinada a permitir el montaje o la conexin mltiple de
los productos o su conexin dentro de un sistema modular.

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No se proteger un diseo industrial cuando su aspecto comprenda nicamente los elementos o
caractersticas a que se refiere el prrafo anterior.

Artculo 32.- Los diseos industriales comprenden a:

I. Los dibujos industriales, que son toda combinacin de figuras, lneas o colores que se
incorporen a un producto industrial con fines de ornamentacin y que le den un aspecto peculiar y
propio

II. Los modelos industriales, constituidos por toda forma tridimensional que sirva de tipo o
patrn

III. Para la fabricacin de un producto industrial, que le d apariencia especial en cuanto no

implique efectos tcnicos.

Artculo 33. - A las solicitudes de registro de diseos industriales se anexarn:

I. Una reproduccin grfica o fotogrfica del diseo correspondiente

II. La indicacin del gnero del producto para el cual se utilizar el diseo.

TRAMITACIN

Artculo 37.- La tramitacin del registro de los diseos industriales se llevar a cabo, en lo
conducente, conforme a las reglas contenidas en el Captulo V del presente Ttulo, a excepcin de
los artculos 45 y 52.

Artculo 40.- Cuando se solicite una patente despus de hacerlo en otros pases se podr reconocer
como fecha de prioridad la de presentacin en aquel en que lo fue primero, siempre que se presente
en Mxico dentro de los plazos que determinen los Tratados Internacionales o, en su defecto, dentro
de los doce meses siguientes a la solicitud de patente en el pas de origen.

VIGENCIA

Artculo 29.- El registro de los modelos de utilidad tendr una vigencia de diez aos improrrogables,
contada a partir de la fecha de presentacin de la solicitud y estar sujeto al pago de la tarifa
correspondiente.

La explotacin del modelo de utilidad y las limitaciones del derecho que confiere s u registro al titular
se regirn, en lo conducente, por lo dispuesto en los artculos 22 y 25 de esta Ley.

El pago de solicitud para la proteccin de un modelo de utilidad

El costo de la expedicin del ttulo de un modelo de utilidad

DISEOS INDUSTRIALES

Sern registrables

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Artculo 31.- Sern registrables los diseos industriales que sean nuevos y susceptibles de
aplicacin industrial. Se consideran nuevos los diseos que sean de creacin independiente y
difieran en grado significativo, de diseos conocidos o de combinaciones de caractersticas
conocidas de diseos.

La proteccin conferida a un diseo industrial no comprender los elementos o caractersticas que

estuviesen dictados nicamente por consideraciones de orden tcnico o por la realizacin de una
funcin tcnica, y que no incorporan ningn aporte arbitrario del diseador; ni aquellos elementos o
caractersticas cuya reproduccin exacta fuese necesaria para permitir que el producto que incorpora
el diseo sea montado mecnicamente o conectado con otro producto del cual constituya una parte
o pieza integrante, esta limitacin no se aplicar tratndose de productos en los cuales el diseo
radica en una forma destinada a permitir el montaje o la conexin mltiple de los productos o su
conexin dentro de un sistema modular.
No se proteger un diseo industrial cuando su aspecto comprenda nicamente los elementos o
caractersticas a que se refiere el prrafo anterior.

Artculo 32.- Los diseos industriales comprenden a:

I. Los dibujos industriales, que son toda combinacin de figuras, lneas o colores que se
incorporen a un producto industrial con fines de ornamentacin y que le den un aspecto peculiar y
propio

II. Los modelos industriales, constituidos por toda forma tridimensional que sirva de tipo o
patrn para la fabricacin de un producto industrial, que le d apariencia especial en cuanto no
implique efectos tcnicos.

Vigencia de proteccin

Artculo 36.- El registro de los diez aos industriales tendr una vigencia de quince aos
improrrogables a partir de la fecha de presentacin de la solicitud y estar sujeto al pago de la tarifa
correspondiente.

DENOMINACIN DE ORIGEN

Artculo 156.- Se entiende por denominacin de origen, el nombre de una regin geogrfica del pas
que sirva para designar un producto originario de la misma, y cuya calidad o caracterstica se deban
exclusivamente al medio geogrfico, comprendido en ste los factores naturales y los humanos.

Quin hace la declaracin de proteccin

Artculo 158.- La declaracin de proteccin de una denominacin de origen, se har de oficio o a

peticin de quien demuestre tener inters jurdico. Para los efectos de estos artculos se considera
que tienen inters jurdico:
I. Las personas fsicas o morales que directamente se dediquen a la extraccin, produccin o
II. Elaboracin del producto o los productos que s e pretendan am parar con la denominacin
de origen;
III. Las cmaras o asociaciones de fabricantes o productores
IV. Las dependencias o entidades del gobierno federal y de los gobiernos de las entidades de
la Federacin.

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Solicitud de declaracin de proteccin

Artculo 159.- La solicitud de declaracin de proteccin a una denominacin de origen se har por
escrito, a la que se acompaarn los comprobantes que funden la peticin y en la que se expresar
lo siguiente:
I. Nombre, domicilio y nacionalidad del solicitante. Si es persona m oral deber sealar,
adems, su naturaleza y las actividades a que se dedica;
II. Inters jurdico del solicitante;
III. Sealamiento de la denominacin de origen;
IV. Descripcin detallada del producto o los productos terminados que abarcar la
denominacin, incluyendo sus caractersticas, componentes, forma de extraccin y procesos de
produccin o elaboracin. Cuando sea determinante para establecer la relacin entre la
denominacin y el producto, se sealarn las normas oficiales establecidas por la Secretara de
Economa a que debern sujetarse el producto, su forma de extraccin, sus procesos de elaboracin
o produccin y sus modos de empaque, embalaje o embasamiento;
V. Lugar o lugares de extraccin, produccin o elaboracin del producto que se trate de
proteger con la denominacin de origen y la delimitacin del territorio de origen, atendiendo a los
caracteres geogrficos y a las divisiones polticas;
VI. Sealamiento detallado de los vnculos entre denominacin, producto y territorio, y
VII. Los dems que considere necesarios o pertinentes el solicitante.

PAGO DE TARIFAS

Artculo 160.- Recibida la solicitud por el Instituto y enterado el pago de las tarifas correspondientes,
se efectuar el examen de los datos y documentos aportados. Si a juicio del Instituto, los documentos
presentados no satisfacen los requisitos legales o resultan insuficientes para la comprensin y
anlisis de cualquiera de los elementos de la solicitud, se requerir al solicitante para que haga las
aclaraciones o adiciones necesarias, otorgndole al efecto un plazo de dos meses. Si el solicitante
no cumple con el requerimiento dentro del plazo otorgado, la solicitud se considerar abandonada,
pero el Instituto podr continuar de oficio su tramitacin en los trminos del presente captulo si lo
considera pertinente.
Publicacin en el diario oficial

Artculo 164.-Si la resolucin a que se refiere el artculo anterior otorga la proteccin de la

denominacin de origen, el Instituto har la declaratoria y proceder a su publicacin en el Diario
Oficial. La declaracin del Instituto que otorgue la proteccin a una denominacin de origen
determinar en definitiva los elementos y requisitos previstos en el artculo 159 de esta Ley.
El titular ser el estado mexicano

Artculo 167.- El Estado Mexicano ser el titular de la denominacin de origen. Esta slo podr
usarse mediante autorizacin que expida el Instituto.
Vigencia

Artculo 172. - Los efectos de la autorizacin para usar una denominacin de origen durarn diez
aos, contados a partir de la fecha de presentacin de la solicitud en el Instituto, y podrn renovarse
por perodos iguales.

ESQUEMA DE TRAZADO DE CIRCUITOS INTEGRADOS

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Artculo 178 bis. - Los esquemas de trazado de circuitos integrados sern registrados y estarn
protegidos en trminos del presente Ttulo. Al efecto, el Instituto tendr las facultades siguientes:
I.- Tramitar y, en su caso, otorgar el registro a los esquemas de trazado de circuitos integrados, as
como la inscripcin de sus transmisiones y licencias de uso y explotacin, en los trminos de esta
Ley y su reglamento;
II. - Sustanciar los procedimientos de declaracin administrativa de infraccin, nulidad o caducidad,
relacionados con el registro de los esquemas de trazado de circuitos integrados, emitir las
resoluciones que correspondan a dichos procedimientos e imponer las sanciones que procedan, y
III.- Cuando no lo hayan convenido las partes, fijar el monto de las regalas a que se refiere el artculo
178 bis 5, fraccin V, segundo prrafo, de este Ttulo.

Artculo 178 bis 1. - Para los efectos de este Ttulo, se considerar como:
I.- Circuito integrado: un producto, en su forma final o en una forma intermedia, en el que los
elementos, de los cuales uno por lo menos sea un elemento activo, y alguna o todas las
interconexiones, formen parte integrante del cuerpo o de la superficie de una pieza de material
semiconductor, y que est destinado a realizar una funcin electrnica;
II.-Esquema de trazado o topografa: la disposicin tridimensional, expresada en cualquier forma, de
los elementos, de los cuales uno por lo menos sea un elemento activo, y de alguna o todas las
interconexiones de un circuito integrado, o dicha disposicin tridimensional preparada para un
circuito integrado destinado a ser fabricado;
III.- Esquema de trazado protegido: un esquema de trazado de circuitos integrados respecto del cual
se hayan cumplido las condiciones de proteccin previstas en el presente Ttulo, y
IV.- Esquema de trazado original: el esquema de trazado de circuitos integrados que sea el resultado
del esfuerzo intelectual de su creador y no sea habitual o comn entre los creadores de esquemas
de trazado o los fabricantes de circuitos integrados en el momento de su creacin.

Tiene una vigencia de 10 aos.

SECRETO INDUSTRIAL

Artculo 82.- Se considera secreto industrial a toda informacin de aplicacin industrial o comercial
que guarde una persona fsica o moral con carcter confidencial, que le signifique obtener o
mantener una ventaja competitiva o econmica frente a terceros en la realizacin de actividades
econmicas y respecto de la cual haya adoptado los medios o sistemas suficientes para preservar
su confidencialidad y el acceso restringido a la misma.

La informacin de un secreto industrial necesariamente deber estar referida a la naturaleza,

caractersticas o finalidades de los productos; a los mtodos o procesos de produccin; o a los
medios o formas de distribucin o comercializacin de productos o prestacin de servicios. No se
considerar secreto industrial aquella informacin que sea del dominio pblico, la que resulte
evidente para un tcnico en la materia, con base en informacin previamente disponible o la que
deba ser divulgada por disposicin legal o por orden judicial.

No se considerar que entra al dominio pblico o que es divulgada por disposicin legal aquella
informacin que sea proporcionada a cualquier autoridad por una persona que la posea como secreto
industrial, cuando la proporcione para el efecto de obtener licencias, permisos, autorizaciones,
registros, o cualesquiera otros actos de autoridad.

LA INFORMACIN DEBER CONTAR EN

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Artculo 83.- La informacin a que se refiere el artculo anterior, deber constar en documentos,
medios electrnicos o magnticos, discos pticos, microfilmes, pelculas u otros instrumentos
similares.

SE PUEDE TRANSMITIR A UN TERCERO

Artculo84.-Lapersonaqueguardeunsecretoindustrialpodrtransmitirlooautorizarsuusoaun tercero. El
usuario autorizado tendr la obligacin de no divulgar el secreto industrial por ningn medio.

En los convenios por los que se transmitan conocimientos tcnicos, asistencia tcnica, provisin de
ingeniera bsica o de detalle, se podrn establecer clusulas de confidencialidad para proteger los
secretos industriales que contemplen, las cuales debern precisar los aspectos que comprenden
como confidenciales.

Artculo 85. - Toda aquella persona que, con motivo de su trabajo, empleo, cargo, puesto,
desempeo de su profesin o relacin de negocios, tenga acceso a un secreto industrial del cual se
le haya prevenido sobre su confidencialidad, deber abstenerse de revelarlo sin causa justificada y
sin consentimiento de la persona que guarde dicho secreto, o de su usuario autorizado.

Artculo 86.- La persona fsica o moral que contrate a un trabajador que est laborando o haya
laborado o a un profesionista, asesor o consultor que preste o haya prestado sus servicios para otra
persona, con el fin de obtener secretos industriales de sta, ser responsable del pago de daos y
perjuicios que le ocasione a dicha persona. Tambin ser responsable del pago de daos y perjuicios
la persona fsica o moral que por cualquier medio ilcito obtenga informacin que contemple un
secreto industrial.

SERVICIOS QUE OFRECE EL IMPI | PROTECCIN | INFRACCIONES ADMINISTRACIONES EN

MATERIA DE COMERCIO

Con base en el artculo 231 de la Ley Federal del Derecho de Autor, se constituyen infracciones
administrativas en materia de comercio, las conductas que a continuacin se describen, cuando son
realizadas con fines de lucro directo e indirecto:

I.- Comunicar o utilizar pblicamente una obra protegida por cualquier medio, y de cualquier forma
sin la autorizacin previa y expresa del autor, de sus legtimos herederos o del titular de un derecho
patrimonial de autor;

II.- Utilizar la imagen de una persona sin su autorizacin o la de sus causahabientes;

III.- Producir, reproducir, almacenar, distribuir, transportar o comercializar copias de obras,

fonogramas, video gramas o libros, protegidos por los derechos de autor o por los derechos conexos,
sin la autorizacin de los respectivos titulares en los trminos de esta Ley;

IV.- Ofrecer en venta, almacenar, transportar o poner en circulacin obras protegidas por esta Ley
que hayan sido deformadas, modificadas o mutiladas sin autorizacin del titular del derecho de autor;

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V.- Importar, vender, arrendar o realizar cualquier acto que permita tener un dispositivo o sistema
cuya finalidad sea desactivar los dispositivos electrnicos de proteccin de un programa de
computacin;

VI.- Retransmitir, fijar, reproducir y difundir al pblico emisiones de organismos de radio difusin y
sin la autorizacin debida;

VII.- Usar, reproducir o explotar una reserva de derecho protegida o un programa de cmputo sin el
consentimiento del titular;

VIII.- Usar o explotar un nombre, ttulo, denominacin, caractersticas fsicas o psicolgicas, o

caractersticas de operacin de tal forma que induzcan al error o confusin con una reserva de
derechos protegida;

IX.- Utilizar obras literarias y artsticas protegidas por el captulo III del Ttulo VII de la presente Ley
en contravencin a lo dispuesto por el artculo 158 de la misma, y

X.- Las dems infracciones a las disposiciones de la Ley que impliquen conducta a escala comercial
o industrial relacionada con obras protegidas por esta Ley.

II.- Qu debo entender por conducta?

Se entiende que la conducta es realizada con fines de lucro directo, cuando la actividad que se
desarrolla tiene por objeto la obtencin de un beneficio econmico derivado del uso o explotacin
directo e inmediato de cualquiera de los derechos de autor protegidos por la Ley Federal del Derecho
de Autor.
Ahora bien, se debe interpretar que es realizada con fines de lucro indirecto, cuando la utilizacin de
los derechos de autor protegidos por la Ley Federal del Derecho de Autor, resulta ser una ventaja o
atractivo adicional de aquella actividad principal que desarrolla el agente del establecimiento
industrial, comercial o del servicio de que se trate.
Lo anterior es de conformidad con el artculo 11 del Reglamento de la Ley Federal del Derecho de
Autor en vigor.

Cabe destacar que esta interpretacin, se encuentra directamente relacionada con aquellas
conductas que constituyen las infracciones administrativas en materia de comercio.
III. nicamente puedo basar mi accin en una de las fracciones previstas en el artculo 231 de la
Ley Federal del Derecho de Autor?
No, las personas que gocen de la titularidad de un derecho protegido por la Ley Federal del Derecho
de Autor podrn basar su pretensin en una o ms fracciones que sealan las conductas
constitutivas de infraccin en materia de comercio previstas en el artculo 231 de la Ley Federal del
Derecho de Autor, siempre y cuando acredite presuntivamente la violacin a sus derechos.
IV. Quin puede presentar una solicitud de declaracin administrativa de infraccin en materia de
comercio?
Puede presentar una solicitud de declaracin de infraccin administrativa en materia de comercio,
aquellas personas que tengan inters jurdico en relacin con la afectacin de su titularidad de un
derecho de autor protegido por la Ley Federal del Derecho de Autor, para lo cual deber fundar su
pretensin.
Ahora bien, es importante comentar que el artculo 11 de la Ley Federal del Derecho de Autor,
establece que "el derecho de autor es el reconocimiento que hace el Estado a favor de todo creador
de obras literarias y artsticas previstas en el artculo 13 de esta Ley, en virtud del cual otorga
proteccin para que el autor goce de prerrogativas y privilegios exclusivos de carcter personal y
patrimonial. Los primeros integran el derecho moral y los segundos el patrimonial."

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De lo anterior se desprende que no solamente el autor de la obra, quien es el titular del derecho
moral y originalmente del derecho patrimonial, es quien tiene inters jurdico para solicitar una
infraccin administrativa en materia de comercio, sino que tambin lo tienen aquellas personas que
son titulares del derecho patrimonial, como son los herederos y aquellos que adquieren dicho
derecho por cualquier otro ttulo.

Tambin tienen inters jurdico para promover una solicitud de infraccin administrativa en materia
de comercio, aquellas personas que son titulares de los llamados derechos conexos, por ejemplo,
los artistas intrpretes o ejecutantes, los editores de libros, los productores de fonogramas y
videogramas y los organismos de radiodifusin.

La solicitud de declaracin de infraccin administrativa en materia de comercio puede ser presentada

en nombre propio o a travs de un representante legal.

V. Cules son los requisitos para presentar una solicitud de declaracin administrativa de infraccin
en materia de comercio?

Con fundamento en los artculos 179, 180 y 189 de la Ley de la Propiedad Industrial, toda solicitud o
promocin dirigida al IMPI, deber contener los siguientes requisitos:

Debern presentarse por escrito y en idioma espaol;

Acompaar la traduccin al espaol de los documentos que se presenten en idioma distinto;

Debern ser firmadas por el interesado o su representante y acompaar el pago de la tarifa

correspondiente;
Nombre del solicitante y, en su caso, de su representante legal;

Domicilio para or y recibir notificaciones;

Nombre y domicilio de la contraparte o de su representante;

Objeto de la solicitud, detallndolo en trminos claros y precisos;

La descripcin de los hechos y los fundamentos de derecho.

No obstante, lo anterior, tambin deben observarse los requisitos establecidos por el artculo
5 del Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial, que se relacionan con la presentacin
de dichas solicitudes, mismos que a continuacin se sealan:

Las solicitudes deben ser presentados ante el propio Instituto o en las Delegaciones de la
Secretara de Economa, localizadas dentro del territorio nacional;

En caso de solicitudes iniciales debern presentarse por duplicado, indicando al rubro el tipo
de trmite solicitado;

En caso de promociones de trmite, debern presentarse tambin por duplicado indicando

al rubro el tipo de trmite, el nmero de solicitud o folio y fecha de recepcin a que se refieran;

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 Acompaar los anexos que sean necesarios, lo cuales debern ser legibles y estar
mecanografiados, impresos o grabados por cualquier medio;

Presentar documentacin que acredite el carcter de los causahabientes, la personalidad de

los apoderados o de los representantes legales;

Presentar la legalizacin de documentos provenientes del extranjero cuando proceda; y

Presentar por separado cada asunto.

Tambin las solicitudes o promociones podrn ser presentadas por transmisin telefnica
facsimilar, siempre que la solicitud o promocin y sus anexos originales, acompaados del
comprobante del pago de la tarifa que en su caso procedan, sean presentados en las oficinas
del propio Instituto al da siguiente de su transmisin, acompaando para tal efecto, el acuse
de la transmisin.

Igualmente, los artculos 69 y 70 del Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial

mencionan los siguientes requisitos:

En la solicitud de infraccin administrativa en materia de comercio, deber sealarse la

ubicacin de la empresa, negociacin o establecimiento en donde presuntivamente se
realicen las conductas constitutivas de este tipo de infracciones;

Se deber anexar una copia de toda solicitud o promocin relacionada con los
procedimientos de declaracin de infraccin administrativa en materia de comercio, a efecto
de que quede en poder de la contraparte.

VI. Cmo se computan los plazos en los procedimientos de declaracin administrativa de infraccin
en materia de comercio?

En este tipo de procedimientos los plazos fijados en la ley slo se contarn los das hbiles, mismos
que empezarn a correr a partir del da siguiente en que sea efectuada la notificacin.

VII. Qu disposiciones regulan las infracciones administrativas en materia de comercio?

Las legislaciones que regulan este tipo de procedimiento son las siguientes:

LA LEY FEDERAL DEL DERECHO DE AUTOR Y SU REGLAMENTO;

El Ttulo Sexto y Sptimo de la Ley de la Propiedad Industrial y su Reglamento;

De manera supletoria, en los casos que no se oponga a las leyes antes mencionadas, el Cdigo
Federal de Procedimientos Civiles;

El Reglamento del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, publicado en el Diario Oficial de la

Federacin el da 14 de diciembre de 1999;

El Acuerdo que delega facultades en los Directores Generales Adjuntos, Coordinador, Directores
Divisionales, Titulares de las Oficinas Regionales, Subdirectores Divisionales, Coordinadores
Departamentales y otros Subalternos del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, publicado en
el Diario Oficial de la Federacin el da 15 de diciembre de 1999; y

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El Estatuto Orgnico del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, publicado el 27 de diciembre
de 1999 en el Diario Oficial de la Federacin.

VIII. Qu documentos deben presentarse junto con la solicitud de declaracin administrativa de

infraccin en materia de comercio?

Adems de los documentos mencionados en la respuesta anterior, junto con la solicitud de

declaracin de infraccin administrativa en materia de comercio, debern acompaarse los
siguientes documentos:

Originales o copias certificadas de los documentos y constancias en que funde su accin (por
ejemplo, ttulos, certificados o registros con que acredite la titularidad de sus derechos de autor)

Es importante mencionar que el artculo 5 de la Ley Federal del Derecho de Autor establece en su
prrafo segundo que "el reconocimiento de los derechos de autor y de los derechos conexos no
requiere registro ni documento de ninguna especie ni quedar subordinado al cumplimiento de
formalidad alguna"

De lo anterior se desprende que la proteccin que concede la Ley Federal del Derecho de Autor,
surge desde el momento en que las obras son fijadas en un soporte material, independientemente
de su mrito, destino o modo de expresin.

No obstante, lo anterior, el titular del derecho de autor deber comprobar fehacientemente su inters
jurdico a travs de los documentos con los que considere que funda su accin, a efecto de que la
solicitud de declaracin administrativa de infraccin en materia de comercio sea procedente.

Originales o copias certificadas de las pruebas documentales que se ofrezcan.

En este punto cabe sealar que cuando se ofrezca una prueba que obre en los archivos de este
Instituto, bastar con que se solicite la expedicin de la copia certificada, o en su caso, el cotejo de
la copia simple respectiva, para lo cual deber precisar el expediente en el cual obra dicho
documento y deber acompaar el pago de la tarifa correspondiente.

Las pruebas que se presenten posteriormente, no sern admitidas, salvo que sean supervenientes,
lo anterior es con fundamento en la Ley de la Propiedad Industrial y al Cdigo Federal de
Procedimientos Civiles de aplicacin supletoria.

El documento con el que acredite su personalidad.

IX. En qu casos puede ser desechada de plano la solicitud de declaracin administrativa de

infraccin en materia de comercio o cualquier otra promocin?

De conformidad con los artculos 180 y 191 de la Ley de la Propiedad Industrial las solicitudes sern
desechadas de plano por los siguientes motivos:
Que las solicitudes no se encuentren debidamente firmadas por el interesado o sus representantes
legales;
Que las solicitudes no acompaen el pago de la tarifa correspondiente;
Falta del documento con el que acredite su personalidad;
Cuando el documento base de su accin no se encuentre vigente; y
Cuando no cumpla dentro del trmino de ocho das el requerimiento que el Instituto haga al
solicitante, para que subsane la omisin en que incurri, respecto de los requisitos relacionados con

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la solicitud de declaracin administrativa de infraccin en materia de comercio, mismos que se
encuentran sealados en el artculo 189 de la Ley de la Propiedad Industrial o haga las aclaraciones
que correspondan.

X. Con qu documentos puedo acreditar la personalidad en los procedimientos de declaracin

administrativa de infraccin en materia de comercio que se sustancian ante el IMPI?

De acuerdo con lo establecido en el artculo 181 de la Ley de la Propiedad Industrial, la personalidad

de un mandatario se acredita de la siguiente forma:

Si el mandante es una persona fsica, bastar carta poder simple suscrita ante dos testigos;
En el caso de personas morales de nacionalidad mexicana, es necesario instrumento pblico o carta
poder con ratificacin de firmas ante notario o corredor pblico, para ambos casos se debe hacer
constar la legal existencia de sta y las facultades del otorgante para otorgar poder;
Para las personas morales extranjeras, mediante poder otorgado conforme a la legislacin vigente
aplicable del lugar en donde se otorgue o conforme a los Tratados Internacionales vigentes;
asimismo, se deber agregar la traduccin al espaol y la legalizacin correspondiente de dichos
documentos.
Con copia simple de la constancia de registro, si el poder fue inscrito en el Registro General de
Poderes del IMPI.
En el caso de las Sociedades de Gestin Colectiva reconocidas por la Ley Federal del Derecho de
Autor, debern exhibir adems la autorizacin del Instituto Nacional del Derecho de Autor para poder
operar como tales.

XI. Cmo debo presentar los documentos que exhiba en idioma distinto al espaol?

Para que sean procedentes y admitidos los documentos presentados en idioma distinto al espaol,
es necesario que stos sean acompaados por sus respectivas traducciones, las cuales
necesariamente deben ser elaboradas por un perito que se encuentre legalmente autorizado para
tales efectos.

XII. Cules son las reglas generales en este tipo de procedimientos en lo relativo a las pruebas?
Las reglas especiales relativas a la prueba en los procedimientos de declaracin de infraccin
administrativa en materia de comercio, indican que el Instituto podr ordenar a cualquiera de las
partes que intervenga en el procedimiento, la presentacin de pruebas que obren en su poder cuando
su contraparte, as lo haya solicitado por considerarlas pertinentes y necesarias para la resolucin
del asunto.

XIII. Cules son las reglas especiales en cuanto a las pruebas?

Las reglas especiales relativas a la prueba en los procedimientos de declaracin de infraccin
administrativa en materia de comercio, indican que el Instituto podr ordenar a cualquiera de las
partes que intervenga en el procedimiento, la presentacin de pruebas que obren en su poder cuando
su contraparte, as lo haya solicitado por considerarlas pertinentes y necesarias para la resolucin
del asunto.

XIV. Es procedente presentar una solicitud de declaracin administrativa de infraccin en materia

de comercio intentando otra accin distinta a sta para proteger los derechos de autor?

No es procedente, toda vez que el IMPI, nicamente se encuentra facultado conforme a los artculos
2 y 234 de la Ley Federal del Derecho de Autor para conocer de la infracciones administrativas en
materia de comercio previstas en el artculo 231 del mismo ordenamiento legal, por tal motivo, en

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caso de que se quisiera intentar una accin distinta a sta, como puede ser la cancelacin o nulidad
de un derecho, deber recurrir al Instituto Nacional del Derecho de Autor, quien es la autoridad
competente para conocer todo lo relacionado con la materia de derechos de autor.

XVI. Cules son las medidas provisionales que puedo solicitar ante el IMPI para proteger mis
derechos?

De conformidad con el artculo 199 bis de la Ley de la Propiedad Industrial, el Instituto podr adoptar
las siguientes medidas:

Ordenar el retiro de la circulacin o impedir sta, respecto de las mercancas que infrinjan los
derechos tutelados por esta Ley;

Ordenar se retiren de la circulacin los objetos fabricados o usados ilegalmente; los objetos,
empaques, envases, embalajes, papelera material publicitario y similares, as como anuncios,
letreros, rtulos y similares que infrinjan algunos de los derechos tutelados por esta Ley; los utensilios
o instrumentos destinados o utilizados en la fabricacin, u obtencin de elementos sealados
anteriormente en este prrafo;

Prohibir, de inmediato, la comercializacin o uso de los productos con los que se viole un derecho
de los protegidos por esta Ley;

Ordenar el aseguramiento de bienes;

Ordenar al presunto infractor o a terceros la suspensin o el cese de los actos que constituyan la
violacin;

Ordenar se suspenda la prestacin del servicio o se clausure el establecimiento;

Cuando el producto se encuentre en el mercado, se exigir a los comerciantes abstenerse de su

venta o prestacin del servicio a partir de la fecha en que se les notifique; y

Se exigir a los responsables la recuperacin inmediata de los productos que ya se encuentren en

el comercio.

3.2 LEY DE DERECHOS DE AUTOR

TITULO I Disposiciones Generales

Captulo nico
TITULO II Del Derecho de Autor
Captulo I Reglas Generales
Captulo II De los Derechos Morales
Captulo III De los Derechos Patrimoniales
TITULO III De la Transmisin de los Derechos Patrimoniales
Captulo I Disposiciones Generales
Captulo II Del Contrato de Edicin de Obra Literaria
Captulo III Del Contrato de Edicin de Obra Musical

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 Captulo IV Del Contrato de Representacin Escnica
Captulo V Del Contrato de Radiodifusin
Captulo VI Del Contrato de Produccin Audiovisual
Captulo VII De los Contratos Publicitarios
TITULO IV De la Proteccin al Derecho de Autor
Captulo I Disposiciones Generales
Captulo II De las Obras Fotogrficas, Plsticas y Grficas
Captulo III De la Obra Cinematogrfica y Audiovisual
Captulo IV De los Programas de Computacin y las Bases de Datos
TITULO V De los Derechos Conexos
Captulo I Disposiciones Generales
Captulo II De los Artistas Intrpretes o Ejecutantes
Captulo III De los Editores de Libros
Captulo IV De los Productores de Fonogramas
Captulo V De los Productores de Videogramas
Captulo VI De los Organismos de Radiodifusin
TITULO VI De las Limitaciones del Derecho de Autor y de los Derechos Conexos
Captulo I De la Limitacin por Causa de Utilidad Pblica
Captulo II De la Limitacin a los Derechos Patrimoniales
Captulo III Del Dominio Pblico
De los Derechos de Autor sobre los Smbolos Patrios y de las expresiones de las
TITULO VII Culturas Populares

Captulo I Disposiciones Generales

Captulo II De los Smbolos Patrios
Captulo III De las Culturas Populares
TITULO VIII De lo Registros de Derechos
Captulo I Del Registro Pblico del Derecho de Autor
Captulo II De las Reservas de Derechos al Uso Exclusivo
TITULO IX De la Gestin Colectiva de Derechos
Captulo nico De las Sociedades de Gestin Colectiva
TITULO X Del Instituto Nacional del Derecho de Autor
TITULO XI De lo Procedimientos
Captulo I Del Procedimiento ante Autoridades Judiciales
Captulo II Del Procedimiento de A venencia
Captulo III Del Arbitraje
TITULO XII De lo Procedimientos Administrativos
Captulo I De las Infracciones en Materia de Derechos de Autor
Captulo II De las Infracciones en Materia de Comercio
Captulo III De la Impugnacin Administrativa

Los artculos ms destacados son:

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Artculo 4: establece las obras que son protegidas por esta Ley de acuerdo con el tipo de autor,
comunicacin y origen.
Artculo 11: Define que es el derecho de autor de acuerdo con las leyes mexicanas.
Artculo 13: Menciona las 14 obras que pueden obtener la proteccin por derechos de autor.
Artculo 18: Establece que el autor es el nico, primigenio y perpetuo titular de los derechos morales
sobre sus obras.
Artculo 19: establece que el derecho de autor es inalienable, imprescriptible, irrenunciable e
inembargable.
Artculo 24: Establece que los titulares de los derechos patrimoniales podrn autorizar o prohibir: la
reproduccin, publicacin, edicin, la comunicacin pblica, la transmisin pblica, la distribucin e
importacin de las obras.
Artculo 30: Establece que el titular de los derechos patrimoniales puede transferirlo u otorgar
licencias de uso exclusivas o no exclusivas
Artculo 116: Definicin de artista intrprete o ejecutante.

LEY Federal del Derecho de Autor.

Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos. - Presidencia de la
Repblica.
ERNESTO ZEDILLO PONCE DE LEON, presidente de los Estados Unidos Mexicanos, a sus habitantes
sabed:
Que el Honorable Congreso de la Unin, se ha servido dirigirme el siguiente
DECRETO
"EL CONGRESO DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, DECRETA:
LEY FEDERAL DEL DERECHO DE AUTOR
TITULO I
Disposiciones Generales
Captulo Unico
Artculo 1o.- La presente Ley, reglamentaria del artculo 28 constitucional, tiene por objeto la salvaguarda
y promocin del acervo cultural de la Nacin; proteccin de los derechos de los autores, de los artistas
intrpretes o ejecutantes, as como de los editores, de los productores y de los organismos de radiodifusin, en
relacin con sus obras literarias o artsticas en todas sus manifestaciones, sus interpretaciones o ejecuciones,
sus ediciones, sus fonogramas o videogramas, sus emisiones, as como de los otros derechos de propiedad
intelectual.
Artculo 2o.- Las disposiciones de esta Ley son de orden pblico, de inters social y de observancia general
en todo el territorio nacional. Su aplicacin administrativa corresponde al Ejecutivo Federal por conducto del
Instituto Nacional del Derecho de Autor y, en los casos previstos por esta Ley, del Instituto Mexicano de la
Propiedad Industrial.
Para los efectos de esta Ley se entender por Instituto, al Instituto Nacional del Derecho de Autor.
Artculo 3o.- Las obras protegidas por esta Ley son aquellas de creacin original susceptibles de ser
divulgadas o reproducidas en cualquier forma o medio.
Artculo 4o.- Las obras objeto de proteccin pueden ser:
A. Segn su autor:
I. Conocido: Contienen la mencin del nombre, signo o firma con que se identifica a su autor;
II. Annimas: Sin mencin del nombre, signo o firma que identifica al autor, bien por voluntad del mismo,
bien por no ser posible tal identificacin, y
III. Seudnimas: Las divulgadas con un nombre, signo o firma que no revele la identidad del autor;

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 B. Segn su comunicacin:
I. Divulgadas: Las que han sido hechas del conocimiento pblico por primera vez en cualquier forma o
medio, bien en su totalidad, bien en parte, bien en lo esencial de su contenido o, incluso, mediante una
descripcin de la misma;
II. Inditas: Las no divulgadas, y
III. Publicadas:
a) Las que han sido editadas, cualquiera que sea el modo de reproduccin de los ejemplares,
siempre que la cantidad de stos, puestos a disposicin del pblico, satisfaga razonablemente
las necesidades de su explotacin, estimadas de acuerdo con la naturaleza de la obra, y
b) Las que han sido puestas a disposicin del pblico mediante su almacenamiento por medios
electrnicos que permitan al pblico obtener ejemplares tangibles de la misma, cualquiera que
sea la ndole de estos ejemplares;
C. Segn su origen:
I. Primigenias: Las que han sido creadas de origen sin estar basadas en otra preexistente, o que,
estando basadas en otra, sus caractersticas permitan afirmar su originalidad, y
II. Derivadas: Aquellas que resulten de la adaptacin, traduccin u otra transformacin de una obra
primigenia;
D. Segn los creadores que intervienen:
I. Individuales: Las que han sido creadas por una sola persona;
II. De colaboracin: Las que han sido creadas por varios autores, y
III. Colectivas: Las creadas por la iniciativa de una persona fsica o moral que las publica y divulga bajo
su direccin y su nombre y en las cuales la contribucin personal de los diversos autores que han
participado en su elaboracin se funde en el conjunto con vistas al cual ha sido concebida, sin que sea
posible atribuir a cada uno de ellos un derecho distinto e indiviso sobre el conjunto realizado.
Artculo 5o.- La proteccin que otorga esta Ley se concede a las obras desde el momento en que hayan
sido fijadas en un soporte material, independientemente del mrito, destino o modo de expresin.
El reconocimiento de los derechos de autor y de los derechos conexos no requiere registro ni documento de
ninguna especie ni quedar subordinado al cumplimiento de formalidad alguna.
Artculo 6o.- Fijacin es la incorporacin de letras, nmeros, signos, sonidos, imgenes y dems elementos
en que se haya expresado la obra, o de las representaciones digitales de aquellos, que, en cualquier forma o
soporte material, incluyendo los electrnicos, permita su percepcin, reproduccin u otra forma de
comunicacin.
Artculo 7o.- Los extranjeros autores o titulares de derechos y sus causahabientes gozarn de los mismos
derechos que los nacionales, en los trminos de la presente Ley y de los tratados internacionales en materia de
derechos de autor y derechos conexos suscritos y aprobados por Mxico.
Artculo 8o.- Los artistas intrpretes o ejecutantes, los editores, los productores de fonogramas o
videogramas y los organismos de radiodifusin que hayan realizado fuera del territorio nacional,
respectivamente, la primera fijacin de sus interpretaciones o ejecuciones, sus ediciones, la primera fijacin de
los sonidos de estas ejecuciones o de las imgenes de sus videogramas o la comunicacin de sus emisiones,
gozarn de la proteccin que otorgan la presente Ley y los tratados internacionales en materia de derechos de
autor y derechos conexos suscritos y aprobados por Mxico.
Artculo 9o.- Todos los plazos establecidos para determinar la proteccin que otorga la presente Ley se
computarn a partir del 1o. de enero del ao siguiente al respectivo en que se hubiera realizado el hecho
utilizado para iniciar el cmputo, salvo que este propio ordenamiento establezca una disposicin en contrario.
Artculo 10.- En lo no previsto en la presente Ley, se aplicar la legislacin mercantil, el Cdigo Civil para
el Distrito Federal en Materia Comn y para toda la Repblica en Materia Federal y la Ley Federal del
Procedimiento Administrativo.
TITULO II
Del Derecho de Autor
Captulo I

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 Reglas Generales
Artculo 11.- El derecho de autor es el reconocimiento que hace el Estado en favor de todo creador de obras
literarias y artsticas previstas en el artculo 13 de esta Ley, en virtud del cual otorga su proteccin para que el
autor goce de prerrogativas y privilegios exclusivos de carcter personal y patrimonial. Los primeros integran el
llamado derecho moral y los segundos, el patrimonial.
Artculo 12.- Autor es la persona fsica que ha creado una obra literaria y artstica.
Artculo 13.- Los derechos de autor a que se refiere esta Ley se reconocen respecto de las obras de las
siguientes ramas:
I. Literaria;
II. Musical, con o sin letra;
III. Dramtica;
IV. Danza;
V. Pictrica o de dibujo;
VI. Escultrica y de carcter plstico;
VII. Caricatura e historieta;
VIII. Arquitectnica;
IX. Cinematogrfica y dems obras audiovisuales;
X. Programas de radio y televisin;
XI. Programas de cmputo;
XII. Fotogrfica;
XIII. Obras de arte aplicado que incluyen el diseo grfico o textil, y
XIV. De compilacin, integrada por las colecciones de obras, tales como las enciclopedias, las antologas,
y de obras u otros elementos como las bases de datos, siempre que dichas colecciones, por su
seleccin o la disposicin de su contenido o materias, constituyan una creacin intelectual.
Las dems obras que por analoga puedan considerarse obras literarias o artsticas se incluirn en la rama
que les sea ms afn a su naturaleza.
Artculo 14.- No son objeto de la proteccin como derecho de autor a que se refiere esta Ley:
I. Las ideas en s mismas, las frmulas, soluciones, conceptos, mtodos, sistemas, principios,
descubrimientos, procesos e invenciones de cualquier tipo;
II. El aprovechamiento industrial o comercial de las ideas contenidas en las obras;
III. Los esquemas, planes o reglas para realizar actos mentales, juegos o negocios;
IV. Las letras, los dgitos o los colores aislados, a menos que su estilizacin sea tal que las conviertan en
dibujos originales;
V. Los nombres y ttulos o frases aislados;
VI. Los simples formatos o formularios en blanco para ser llenados con cualquier tipo de informacin, as
como sus instructivos;
VII. Las reproducciones o imitaciones, sin autorizacin, de escudos, banderas o emblemas de cualquier
pas, estado, municipio o divisin poltica equivalente, ni las denominaciones, siglas, smbolos o
emblemas de organizaciones internacionales gubernamentales, no gubernamentales, o de cualquier
otra organizacin reconocida oficialmente, as como la designacin verbal de los mismos;
VIII. Los textos legislativos, reglamentarios, administrativos o judiciales, as como sus traducciones
oficiales. En caso de ser publicados, debern apegarse al texto oficial y no conferirn derecho exclusivo
de edicin;

Sin embargo, sern objeto de proteccin las concordancias, interpretaciones, estudios comparativos,
anotaciones, comentarios y dems trabajos similares que entraen, por parte de su autor, la creacin
de una obra original;
IX. El contenido informativo de las noticias, pero s su forma de expresin, y

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 X. La informacin de uso comn tal como los refranes, dichos, leyendas, hechos, calendarios y las
escalas mtricas.
Artculo 15.- Las obras literarias y artsticas publicadas en peridicos o revistas o transmitidas por radio,
televisin u otros medios de difusin no pierden por ese hecho la proteccin legal.
Artculo 16.- La obra podr hacerse del conocimiento pblico mediante los actos que se describen a
continuacin:
I. Divulgacin: El acto de hacer accesible una obra literaria y artstica por cualquier medio al pblico, por
primera vez, con lo cual deja de ser indita;
II. Publicacin: La reproduccin de la obra en forma tangible y su puesta a disposicin del pblico
mediante ejemplares, o su almacenamiento permanente o provisional por medios electrnicos, que
permitan al pblico leerla o conocerla visual, tctil o auditivamente;
III. Comunicacin pblica: Acto mediante el cual la obra se pone al alcance general, por cualquier medio
o procedimiento que la difunda y que no consista en la distribucin de ejemplares;
IV. Ejecucin o representacin pblica: Presentacin de una obra, por cualquier medio, a oyentes o
espectadores sin restringirla a un grupo privado o crculo familiar. No se considera pblica la ejecucin
o representacin que se hace de la obra dentro del crculo de una escuela o una institucin de
asistencia pblica o privada, siempre y cuando no se realice con fines de lucro;
V. Distribucin al pblico: Puesta a disposicin del pblico del original o copia de la obra mediante venta,
arrendamiento y, en general, cualquier otra forma, y
VI. Reproduccin: La realizacin de uno o varios ejemplares de una obra, de un fonograma o de un
videograma, en cualquier forma tangible, incluyendo cualquier almacenamiento permanente o temporal
por medios electrnicos, aunque se trate de la realizacin bidimensional de una obra tridimensional o
viceversa.
Artculo 17.- Las obras protegidas por esta Ley que se publiquen, debern ostentar la expresin "Derechos
Reservados", o su abreviatura "D. R.", seguida del smbolo ; el nombre completo y direccin del titular del
derecho de autor y el ao de la primera publicacin. Estas menciones debern aparecer en sitio visible. La
omisin de estos requisitos no implica la prdida de los derechos de autor, pero sujeta al licenciatario o editor
responsable a las sanciones establecidas en la Ley.
Captulo II
De los Derechos Morales
Artculo 18.- El autor es el nico, primigenio y perpetuo titular de los derechos morales sobre las obras de
su creacin.
Artculo 19.- El derecho moral se considera unido al autor y es inalienable, imprescriptible, irrenunciable e
inembargable.
Artculo 20.- Corresponde el ejercicio del derecho moral, al propio creador de la obra y a sus herederos. En
ausencia de stos, o bien en caso de obras del dominio pblico, annimas o de las protegidas por el Ttulo VII
de la presente Ley, el Estado los ejercer conforme al artculo siguiente, siempre y cuando se trate de obras de
inters para el patrimonio cultural nacional.
Artculo 21.- Los titulares de los derechos morales podrn en todo tiempo:
I. Determinar si su obra ha de ser divulgada y en qu forma, o la de mantenerla indita;
II. Exigir el reconocimiento de su calidad de autor respecto de la obra por l creada y la de disponer que
su divulgacin se efecte como obra annima o seudnima;
III. Exigir respeto a la obra, oponindose a cualquier deformacin, mutilacin u otra modificacin de ella,
as como a toda accin o atentado a la misma que cause demrito de ella o perjuicio a la reputacin
de su autor;
IV. Modificar su obra;
V. Retirar su obra del comercio, y
VI. Oponerse a que se le atribuya al autor una obra que no es de su creacin. Cualquier persona a quien
se pretenda atribuir una obra que no sea de su creacin podr ejercer la facultad a que se refiere esta
fraccin.

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 Los herederos slo podrn ejercer las facultades establecidas en las fracciones I, II, III y VI del presente
artculo y el Estado, en su caso, slo podr hacerlo respecto de las establecidas en las fracciones III y VI del
presente artculo.
Artculo 22.- Salvo pacto en contrario entre los coautores, el director o realizador de la obra, tiene el ejercicio
de los derechos morales sobre la obra audiovisual en su conjunto, sin perjuicio de los que correspondan a los
dems coautores en relacin con sus respectivas contribuciones, ni de los que puede ejercer el productor de
conformidad con la presente Ley y de lo establecido por su artculo 99.
Artculo 23.- Salvo pacto en contrario, se entiende que los autores que aporten obras para su utilizacin en
anuncios publicitarios o de propaganda, han autorizado la omisin del crdito autoral durante la utilizacin o
explotacin de las mismas, sin que esto implique renuncia a los derechos morales.
Captulo III
De los Derechos Patrimoniales
Artculo 24.- En virtud del derecho patrimonial, corresponde al autor el derecho de explotar de manera
exclusiva sus obras, o de autorizar a otros su explotacin, en cualquier forma, dentro de los lmites que establece
la presente Ley y sin menoscabo de la titularidad de los derechos morales a que se refiere el artculo 21 de la
misma.
Artculo 25.- Es titular del derecho patrimonial el autor, heredero o el adquirente por cualquier ttulo.
Artculo 26.- El autor es el titular originario del derecho patrimonial y sus herederos o causahabientes por
cualquier ttulo sern considerados titulares derivados.
Artculo 27.- Los titulares de los derechos patrimoniales podrn autorizar o prohibir:
I. La reproduccin, publicacin, edicin o fijacin material de una obra en copias o ejemplares, efectuada
por cualquier medio ya sea impreso, fonogrfico, grfico, plstico, audiovisual, electrnico u otro
similar;
II. La comunicacin pblica de su obra a travs de cualquiera de las siguientes maneras:
a) La representacin, recitacin y ejecucin pblica en el caso de las obras literarias y artsticas;
b) La exhibicin pblica por cualquier medio o procedimiento, en el caso de obras literarias y
artsticas, y
c) El acceso pblico por medio de la telecomunicacin;
III. La transmisin pblica o radiodifusin de sus obras, en cualquier modalidad, incluyendo la transmisin
o retransmisin de las obras por:
a) Cable;
b) Fibra ptica;
c) Microondas;
d) Va satlite, o
e) Cualquier otro medio anlogo;
IV. La distribucin de la obra, incluyendo la venta u otras formas de transmisin de la propiedad de los
soportes materiales que la contengan, as como cualquier forma de transmisin de uso o explotacin.
Cuando la distribucin se lleve a cabo mediante venta, este derecho de oposicin se entender
agotado efectuada la primera venta, salvo en el caso expresamente contemplado en el artculo 104 de
esta Ley;
V. La importacin al territorio nacional de copias de la obra hechas sin su autorizacin;
VI. La divulgacin de obras derivadas, en cualquiera de sus modalidades, tales como la traduccin,
adaptacin, parfrasis, arreglos y transformaciones, y
VII. Cualquier utilizacin pblica de la obra salvo en los casos expresamente establecidos en esta Ley.
Artculo 28.- Las facultades a las que se refiere el artculo anterior, son independientes entre s y cada una
de las modalidades de explotacin tambin lo son.
Artculo 29.- Los derechos patrimoniales estarn vigentes durante:
I. La vida del autor y, a partir de su muerte, setenta y cinco aos ms.

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 Cuando la obra le pertenezca a varios coautores los setenta y cinco aos se contarn a partir de la
muerte del ltimo, y
II. Setenta y cinco aos despus de divulgadas:
a) Las obras pstumas, siempre y cuando la divulgacin se realice dentro del periodo de proteccin
a que se refiere la fraccin I, y
b) Las obras hechas al servicio oficial de la Federacin, las entidades federativas o los municipios.
Si el titular del derecho patrimonial distinto del autor muere sin herederos la facultad de explotar o autorizar
la explotacin de la obra corresponder al autor y, a falta de ste, corresponder al Estado por conducto del
Instituto, quien respetar los derechos adquiridos por terceros con anterioridad.
Pasados los trminos previstos en las fracciones de este artculo, la obra pasar al dominio pblico.
TITULO III
De la Transmisin de los Derechos Patrimoniales
Captulo I
Disposiciones Generales
Artculo 30.- El titular de los derechos patrimoniales puede, libremente, conforme a lo establecido por esta
Ley, transferir sus derechos patrimoniales u otorgar licencias de uso exclusivas o no exclusivas.
Toda transmisin de derechos patrimoniales de autor ser onerosa y temporal. En ausencia de acuerdo
sobre el monto de la remuneracin o del procedimiento para fijarla, as como sobre los trminos para su pago,
la determinarn los tribunales competentes.
Los actos, convenios y contratos por los cuales se transmitan derechos patrimoniales y las licencias de uso
debern celebrarse, invariablemente, por escrito, de lo contrario sern nulos de pleno derecho.
Artculo 31.- Toda transmisin de derechos patrimoniales deber prever en favor del autor o del titular del
derecho patrimonial, en su caso, una participacin proporcional en los ingresos de la explotacin de que se
trate, o una remuneracin fija y determinada. Este derecho es irrenunciable.
Artculo 32.- Los actos, convenios y contratos por los cuales se transmitan derechos patrimoniales debern
inscribirse en el Registro Pblico del Derecho de Autor para que surtan efectos contra terceros.
Artculo 33.- A falta de estipulacin expresa, toda transmisin de derechos patrimoniales se considera por
el trmino de 5 aos. Sol podr pactarse excepcionalmente por ms de 15 aos cuando la naturaleza de la
obra o la magnitud de la inversin requerida as lo justifique.
Artculo 34.- La produccin de obra futura slo podr ser objeto de contrato cuando se trate de obra
determinada cuyas caractersticas deben quedar establecidas en l. Son nulas la transmisin global de obra
futura, as como las estipulaciones por las que el autor se comprometa a no crear obra alguna.
Artculo 35.- La licencia en exclusiva deber otorgarse expresamente con tal carcter y atribuir al
licenciatario, salvo pacto en contrario, la facultad de explotar la obra con exclusin de cualquier otra persona y
la de otorgar autorizaciones no exclusivas a terceros.
Artculo 36.- La licencia en exclusiva obliga al licenciatario a poner todos los medios necesarios para la
efectividad de la explotacin concedida, segn la naturaleza de la obra y los usos y costumbres en la actividad
profesional, industrial o comercial de que se trate.
Artculo 37.- Los actos, convenios y contratos sobre derechos patrimoniales que se formalicen ante notario,
corredor pblico o cualquier fedatario pblico y que se encuentren inscritos en el Registro Pblico del Derecho
de Autor, traern aparejada ejecucin.
Artculo 38.- El derecho de autor no est ligado a la propiedad del objeto material en el que la obra est
incorporada. Salvo pacto expreso en contrario, la enajenacin por el autor o su derechohabiente del soporte
material que contenga una obra, no transferir al adquirente ninguno de los derechos patrimoniales sobre tal
obra.
Artculo 39.- La autorizacin para difundir una obra protegida, por radio, televisin o cualquier otro medio
semejante, no comprende la de redifundirla ni explotarla.
Artculo 40.- Los titulares de los derechos patrimoniales de autor y de los derechos conexos podrn exigir
una remuneracin compensatoria por la realizacin de cualquier copia o reproduccin hecha sin su autorizacin
y sin estar amparada por alguna de las limitaciones previstas en los artculos 148 y 151 de la presente Ley.

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 Artculo 41.- Los derechos patrimoniales no son embargables ni pignorables, aunque pueden ser objeto de
embargo o prenda los frutos y productos que se deriven de su ejercicio.
Captulo II
Del Contrato de Edicin de Obra Literaria
Artculo 42.- Hay contrato de edicin de obra literaria cuando el autor o el titular de los derechos
patrimoniales, en su caso, se obliga a entregar una obra a un editor y ste, a su vez, se obliga a reproducirla,
distribuirla y venderla cubriendo al titular del derecho patrimonial las prestaciones convenidas.
Las partes podrn pactar que la distribucin y venta sean realizadas por terceros, as como convenir sobre
el contenido del contrato de edicin, salvo los derechos irrenunciables establecidos por esta Ley.
Artculo 43.- Como excepcin a lo previsto por el artculo 33 de la presente Ley, el plazo de la cesin de
derechos de obra literaria no estar sujeta a limitacin alguna.
Artculo 44.- El contrato de edicin de una obra no implica la transmisin de los dems derechos
patrimoniales del titular de la misma.
Artculo 45.- El editor no podr publicar la obra con abreviaturas, adiciones, supresiones o cualesquiera
otras modificaciones, sin consentimiento escrito del autor.
Artculo 46.- El autor conservar el derecho de hacer a su obra las correcciones, enmiendas, adiciones o
mejoras que estime convenientes antes de que la obra entre en prensa.
Cuando las modificaciones hagan ms onerosa la edicin, el autor estar obligado a resarcir los gastos que
por ese motivo se originen, salvo pacto en contrario.
Artculo 47.- El contrato de edicin deber contener como mnimo los siguientes elementos:
I. El nmero de ediciones o, en su caso, reimpresiones, que comprende;
II. La cantidad de ejemplares de que conste cada edicin;
III. Si la entrega del material es o no en exclusiva, y
IV. La remuneracin que deba percibir el autor o el titular de los derechos patrimoniales.
Artculo 48.- Salvo pacto en contrario, los gastos de edicin, distribucin, promocin, publicidad,
propaganda o de cualquier otro concepto, sern por cuenta del editor.
Artculo 49.- El editor que hubiere hecho la edicin de una obra tendr el derecho de preferencia en igualdad
de condiciones para realizar la siguiente edicin.
Artculo 50.- Si no existe convenio respecto al precio que los ejemplares deben tener para su venta, el editor
estar facultado para fijarlo.
Artculo 51.- Salvo pacto en contrario, el derecho de editar separadamente una o varias obras del mismo
autor no confiere al editor el derecho para editarlas en conjunto. El derecho de editar en conjunto las obras de
un autor no confiere al editor la facultad de editarlas separadamente.
Artculo 52.- Son obligaciones del autor o del titular del derecho patrimonial:
I. Entregar al editor la obra en los trminos y condiciones contenidos en el contrato, y
II. Responder ante el editor de la autora y originalidad de la obra, as como del ejercicio pacfico de los
derechos que le hubiera transmitido.
Artculo 53.- Los editores deben hacer constar en forma y lugar visibles de las obras que publiquen, los
siguientes datos:
I. Nombre, denominacin o razn social y domicilio del editor;
II. Ao de la edicin o reimpresin;
III. Nmero ordinal que corresponde a la edicin o reimpresin, cuando esto sea posible, y
IV. Nmero Internacional Normalizado del Libro (ISBN), o el Nmero Internacional Normalizado para
Publicaciones Peridicas (ISSN), en caso de publicaciones peridicas.
Artculo 54.- Los impresores deben hacer constar en forma y lugar visible de las obras que impriman:
I. Su nombre, denominacin o razn social;
II. Su domicilio, y

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 III. La fecha en que se termin de imprimir.
Artculo 55.- Cuando en el contrato de edicin no se haya estipulado el trmino dentro del cual deba quedar
concluida la edicin y ser puestos a la venta los ejemplares, se entender que este trmino es de un ao contado
a partir de la entrega de la obra lista para su edicin. Una vez transcurrido este lapso sin que el editor haya
hecho la edicin, el titular de los derechos patrimoniales podr optar entre exigir el cumplimiento del contrato o
darlo por terminado mediante aviso escrito al editor. En uno y otro caso, el editor resarcir al titular de los
derechos patrimoniales los daos y perjuicios causados.
El trmino para poner a la venta los ejemplares no podr exceder de dos aos, contado a partir del momento
en que se pone la obra a disposicin del editor.
Artculo 56.- El contrato de edicin terminar, cualquiera que sea el plazo estipulado para su duracin, si la
edicin objeto del mismo se agotase, sin perjuicio de las acciones derivadas del propio contrato, o si el editor
no distribuyese la obra en los trminos pactados. Se entender agotada una edicin, cuando el editor carezca
de los ejemplares de la misma para atender la demanda del pblico.
Artculo 57.- Toda persona fsica o moral que publique una obra est obligada a mencionar el nombre del
autor o el seudnimo en su caso. Si la obra fuere annima se har constar. Cuando se trate de traducciones,
compilaciones, adaptaciones u otras versiones se har constar, adems, el nombre de quien la realiza.
Captulo III
Del Contrato de Edicin de Obra Musical
Artculo 58.- El contrato de edicin de obra musical es aqul por el que el autor o el titular del derecho
patrimonial, en su caso, cede al editor el derecho de reproduccin y lo faculta para realizar la fijacin y
reproduccin fonomecnica de la obra, su sincronizacin audiovisual, comunicacin pblica, traduccin, arreglo
o adaptacin y cualquier otra forma de explotacin que se encuentre prevista en el contrato; y el editor se obliga
por su parte, a divulgar la obra por todos los medios a su alcance, recibiendo como contraprestacin una
participacin en los beneficios econmicos que se obtengan por la explotacin de la obra, segn los trminos
pactados.
Sin embargo, para poder realizar la sincronizacin audiovisual, la adaptacin con fines publicitarios, la
traduccin, arreglo o adaptacin el editor deber contar, en cada caso especfico, con la autorizacin expresa
del autor o de sus causahabientes.
Artculo 59.- Son causas de rescisin, sin responsabilidad para el autor o el titular del derecho patrimonial:
I. Que el editor no haya iniciado la divulgacin de la obra dentro del trmino sealado en el contrato;
II. Que el editor incumpla su obligacin de difundir la obra en cualquier tiempo sin causa justificada, y
III. Que la obra materia del contrato no haya producido beneficios econmicos a las partes en el trmino
de tres aos, caso en el que tampoco habr responsabilidad para el editor.
Artculo 60.- Son aplicables al contrato de edicin musical las disposiciones del contrato de edicin de obra
literaria en todo aquello que no se oponga a lo dispuesto en el presente captulo.
Captulo IV
Del Contrato de Representacin Escnica
Artculo 61.- Por medio del contrato de representacin escnica el autor o el titular del derecho patrimonial,
en su caso, concede a una persona fsica o moral, llamada empresario, el derecho de representar o ejecutar
pblicamente una obra literaria, musical, literario musical, dramtica, dramtico musical, de danza, pantommica
o coreogrfica, por una contraprestacin pecuniaria; y el empresario se obliga a llevar a efecto esa
representacin en las condiciones convenidas y con arreglo a lo dispuesto en esta Ley.
El contrato deber especificar si el derecho se concede en exclusiva o sin ella y, en su caso, las condiciones
y caractersticas de las puestas en escena o ejecuciones.
Artculo 62.- Si no quedara asentado en el contrato de representacin escnica el perodo durante el cual
se representar o ejecutar la obra al pblico, se entender que es por un ao.
Artculo 63.- Son obligaciones del empresario:
I. Asegurar la representacin o la ejecucin pblica en las condiciones pactadas;
II. Garantizar al autor, al titular de los derechos patrimoniales o a sus representantes el acceso gratuito
a la misma, y
III. Satisfacer al titular de los derechos patrimoniales la remuneracin convenida.

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 Artculo 64.- Salvo pacto en contrario, el contrato de representacin escnica suscrito entre el autor y el
empresario autoriza a ste a representar la obra en todo el territorio de la Repblica Mexicana.
Artculo 65.- Son aplicables al contrato de representacin escnica las disposiciones del contrato de edicin
de obra literaria en todo aquello que no se oponga a lo dispuesto en el presente captulo.
Captulo V
Del Contrato de Radiodifusin
Artculo 66.- Por el contrato de radiodifusin el autor o el titular de los derechos patrimoniales, en su caso,
autoriza a un organismo de radiodifusin a transmitir una obra.
Las disposiciones aplicables a las transmisiones de estos organismos resultarn aplicables, en lo
conducente, a las efectuadas por cable, fibra ptica, ondas radioelctricas, satlite o cualquier otro medio
anlogo, que hagan posible la comunicacin remota al pblico de obras protegidas.
Artculo 67.- Son aplicables al contrato de radiodifusin las disposiciones del contrato de edicin de obra
literaria en todo aquello que no se oponga a lo dispuesto por el presente captulo.
Captulo VI
Del Contrato de Produccin Audiovisual
Artculo 68.- Por el contrato de produccin audiovisual, los autores o los titulares de los derechos
patrimoniales, en su caso, ceden en exclusiva al productor los derechos patrimoniales de reproduccin,
distribucin, comunicacin pblica y subtitulado de la obra audiovisual, salvo pacto en contrario. Se exceptan
de lo anterior las obras musicales.
Artculo 69.- Cuando la aportacin de un autor no se completase por causa de fuerza mayor, el productor
podr utilizar la parte ya realizada, respetando los derechos de aqul sobre la misma, incluso el del anonimato,
sin perjuicio, de la indemnizacin que proceda.
Artculo 70.- Caducarn de pleno derecho los efectos del contrato de produccin, si la realizacin de la obra
audiovisual no se inicia en el plazo estipulado por las partes o por fuerza mayor.
Artculo 71.- Se considera terminada la obra audiovisual cuando, de acuerdo con lo pactado entre el director
realizador, por una parte, y el productor por la otra, se haya llegado a la versin definitiva.
Artculo 72.- Son aplicables al contrato de produccin audiovisual las disposiciones del contrato de edicin
de obra literaria en todo aquello que no se oponga a lo dispuesto en el presente captulo.
Captulo VII
De los Contratos Publicitarios
Artculo 73.- Son contratos publicitarios los que tengan por finalidad la explotacin de obras literarias o
artsticas con fines de promocin o identificacin en anuncios publicitarios o de propaganda a travs de cualquier
medio de comunicacin.
Artculo 74.- Los anuncios publicitarios o de propaganda podrn ser difundidos hasta por un perodo
mximo de seis meses a partir de la primera comunicacin. Pasado este trmino, su comunicacin deber
retribuirse, por cada perodo adicional de seis meses, aun cuando slo se efecte en fracciones de ese perodo,
al menos con una cantidad igual a la contratada originalmente. Despus de transcurridos tres aos desde la
primera comunicacin, su uso requerir la autorizacin de los autores y de los titulares de los derechos conexos
de las obras utilizadas.
Artculo 75.- En el caso de publicidad en medios impresos, el contrato deber precisar el soporte o soportes
materiales en los que se reproducir la obra y, si se trata de folletos o medios distintos de las publicaciones
peridicas, el nmero de ejemplares de que constar el tiraje. Cada tiraje adicional deber ser objeto de un
acuerdo expreso.
Articulo 76.- Son aplicables a los contratos publicitarios las disposiciones del contrato de edicin de obra
literaria, de obra musical y de produccin audiovisual en todo aquello que no se oponga a lo dispuesto en el
presente captulo.
TITULO IV
De la Proteccin al Derecho de Autor
Captulo I
Disposiciones Generales

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 Artculo 77.- La persona cuyo nombre o seudnimo, conocido o registrado, aparezca como autor de una
obra, ser considerada como tal, salvo prueba en contrario y, en consecuencia, se admitirn por los tribunales
competentes las acciones que entable por transgresin a sus derechos.
Respecto de las obras firmadas bajo seudnimo o cuyos autores no se hayan dado a conocer, las acciones
para proteger el derecho correspondern a la persona que las haga del conocimiento pblico con el
consentimiento del autor, quien tendr las responsabilidades de un gestor, hasta en cuanto el titular de los
derechos no comparezca en el juicio respectivo, a no ser que existiera convenio previo en contrario.
Artculo 78.- Las obras derivadas, tales como arreglos, compendios, ampliaciones, traducciones,
adaptaciones, parfrasis, compilaciones, colecciones y transformaciones de obras literarias o artsticas, sern
protegidas en lo que tengan de originales, pero slo podrn ser explotadas cuando hayan sido autorizadas por
el titular del derecho patrimonial sobre la obra primigenia.
Cuando las obras derivadas sean del dominio pblico, sern protegidas en lo que tengan de originales, pero
tal proteccin no comprender el derecho al uso exclusivo de la obra primigenia, ni dar derecho a impedir que
se hagan otras versiones de la misma.
Artculo 79.- El traductor o el titular de los derechos patrimoniales de la traduccin de una obra que acredite
haber obtenido la autorizacin del titular de los derechos patrimoniales para traducirla gozar, con respecto de
la traduccin de que se trate, de la proteccin que la presente Ley le otorga. Por lo tanto, dicha traduccin no
podr ser reproducida, modificada, publicada o alterada, sin consentimiento del traductor.
Cuando una traduccin se realice en los trminos del prrafo anterior, y presente escasas o pequeas
diferencias con otra traduccin, se considerar como simple reproduccin.
Artculo 80.- En el caso de las obras hechas en coautora, los derechos otorgados por esta Ley,
correspondern a todos los autores por partes iguales, salvo pacto en contrario o que se demuestre la autora
de cada uno.
Para ejercitar los derechos establecidos por esta Ley, se requiere el consentimiento de la mayora de los
autores, mismo que obliga a todos. En su caso, la minora no est obligada a contribuir a los gastos que se
generen, sino con cargo a los beneficios que se obtengan.
Cuando la mayora haga uso o explote la obra, deducir de la percepcin total, el importe de los gastos
efectuados y entregar a la minora la participacin que corresponda.
Cuando la parte realizada por cada uno de los autores sea claramente identificable, stos podrn libremente
ejercer los derechos a que se refiere esta Ley en la parte que les corresponda.
Salvo pacto en contrario, cada uno de los coautores de una obra podrn solicitar la inscripcin de la obra
completa.
Muerto alguno de los coautores o titulares de los derechos patrimoniales, sin herederos, su derecho acrecer
el de los dems.
Artculo 81.- Salvo pacto en contrario, el derecho de autor sobre una obra con msica y letra pertenecer,
por partes iguales al autor de la parte literaria y al de la parte musical. Cada uno de ellos, podr libremente
ejercer los derechos de la parte que le corresponda o de la obra completa y, en este ltimo caso, deber dar
aviso en forma indubitable al coautor, mencionando su nombre en la edicin, adems de abonarle la parte que
le corresponda cuando lo haga con fines lucrativos.
Artculo 82.- Quienes contribuyan con artculos a peridicos, revistas, programas de radio o televisin u
otros medios de difusin, salvo pacto en contrario, conservan el derecho de editar sus artculos en forma de
coleccin, despus de haber sido transmitidos o publicados en el peridico, la revista o la estacin en que
colaboren.
Artculo 83.- Salvo pacto en contrario, la persona fsica o moral que comisione la produccin de una obra o
que la produzca con la colaboracin remunerada de otras, gozar de la titularidad de los derechos patrimoniales
sobre la misma y le correspondern las facultades relativas a la divulgacin, integridad de la obra y de coleccin
sobre este tipo de creaciones.
La persona que participe en la realizacin de la obra, en forma remunerada, tendr el derecho a que se le
mencione expresamente su calidad de autor, artista, intrprete o ejecutante sobre la parte o partes en cuya
creacin haya participado.
Artculo 84.- Cuando se trate de una obra realizada como consecuencia de una relacin laboral establecida
a travs de un contrato individual de trabajo que conste por escrito, a falta de pacto en contrario, se presumir
que los derechos patrimoniales se dividen por partes iguales entre empleador y empleado.

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 El empleador podr divulgar la obra sin autorizacin del empleado, pero no al contrario. A falta de contrato
individual de trabajo por escrito, los derechos patrimoniales correspondern al empleado.
Captulo II
De las Obras Fotogrficas, Plsticas y Grficas
Artculo 85.- Salvo pacto en contrario, se considerar que el autor que haya enajenado su obra pictrica,
escultrica y de artes plsticas en general, no ha concedido al adquirente el derecho de reproducirla, pero s el
de exhibirla y el de plasmarla en catlogos. En todo caso, el autor podr oponerse al ejercicio de estos derechos,
cuando la exhibicin se realice en condiciones que perjudiquen su honor o reputacin profesional.
Artculo 86.- Los fotgrafos profesionales slo pueden exhibir las fotografas realizadas bajo encargo, como
muestra de su trabajo, previa autorizacin.
Artculo 87.- El retrato de una persona slo puede ser usado o publicado, con su consentimiento expreso,
o bien con el de sus representantes o los titulares de los derechos correspondientes. La autorizacin de usar o
publicar el retrato podr revocarse por quien la otorg quin, en su caso, responder por los daos y perjuicios
que pudiera ocasionar dicha revocacin.
Cuando a cambio de una remuneracin, una persona se dejare retratar, se presume que ha otorgado el
consentimiento a que se refiere el prrafo anterior y no tendr derecho a revocarlo, siempre que se utilice en
los trminos y para los fines pactados.
No ser necesario el consentimiento a que se refiere este artculo cuando se trate del retrato de una persona
que forme parte menor de un conjunto o la fotografa sea tomada en un lugar pblico y con fines informativos o
periodsticos.
Los derechos establecidos para las personas retratadas durarn 50 aos despus de su muerte.
Artculo 88.- Salvo pacto en contrario, el derecho exclusivo a reproducir una obra pictrica, grfica o
escultrica no incluye el derecho a reproducirla en cualquier tipo de artculo, as como la promocin comercial
de ste.
Artculo 89.- La obra grfica en serie es aquella que resulta de la elaboracin de varias copias a partir de
una matriz hecha por el autor.
Artculo 90.- Para los efectos de esta Ley, los ejemplares de obra grfica en serie debidamente firmados y
numerados se consideran como originales.
Artculo 91.- A las esculturas que se realicen en serie limitada y numerada a partir de un molde se les
aplicarn las disposiciones de este captulo.
Artculo 92.- Salvo pacto en contrario, el autor de una obra de arquitectura no podr impedir que el
propietario de sta le haga modificaciones, pero tendr la facultad de prohibir que su nombre sea asociado a la
obra alterada.
Artculo 93.- Las disposiciones de este captulo sern vlidas para las obras de arte aplicado en lo que
tengan de originales. No ser objeto de proteccin el uso que se d a las mismas.
Captulo III
De la Obra Cinematogrfica y Audiovisual
Artculo 94.- Se entiende por obras audiovisuales las expresadas mediante una serie de imgenes
asociadas, con o sin sonorizacin incorporada, que se hacen perceptibles, mediante dispositivos tcnicos,
produciendo la sensacin de movimiento.
Artculo 95.- Sin perjuicio de los derechos de los autores de las obras adaptadas o incluidas en ella, la obra
audiovisual, ser protegida como obra primigenia.
Artculo 96.- Los titulares de los derechos patrimoniales podrn disponer de sus respectivas aportaciones
a la obra audiovisual para explotarlas en forma aislada, siempre que no se perjudique la normal explotacin de
dicha obra.
Artculo 97.- Son autores de las obras audiovisuales:
I. El director realizador;
II. Los autores del argumento, adaptacin, guin o dilogo;
III. Los autores de las composiciones musicales;
IV. El fotgrafo, y

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 V. Los autores de las caricaturas y de los dibujos animados.
Salvo pacto en contrario, se considera al productor como el titular de los derechos patrimoniales de la obra
en su conjunto.
Artculo 98.- Es productor de la obra audiovisual la persona fsica o moral que tiene la iniciativa, la
coordinacin y la responsabilidad en la realizacin de una obra, o que la patrocina.
Artculo 99.- Salvo pacto en contrario, el contrato que se celebre entre el autor o los titulares de los derechos
patrimoniales, en su caso, y el productor, no implica la cesin ilimitada y exclusiva a favor de ste de los
derechos patrimoniales sobre la obra audiovisual.
Una vez que los autores o los titulares de derechos patrimoniales se hayan comprometido a aportar sus
contribuciones para la realizacin de la obra audiovisual, no podrn oponerse a la reproduccin, distribucin,
representacin y ejecucin pblica, transmisin por cable, radiodifusin, comunicacin al pblico, subtitulado y
doblaje de los textos de dicha obra.
Sin perjuicio de los derechos de los autores, el productor puede llevar a cabo todas las acciones necesarias
para la explotacin de la obra audiovisual.
Artculo 100.- Las disposiciones contenidas en el presente captulo se aplicarn en lo pertinente a las obras
de radiodifusin.

Captulo IV
De los Programas de Computacin y las
Bases de Datos
Artculo 101.- Se entiende por programa de computacin la expresin original en cualquier forma, lenguaje
o cdigo, de un conjunto de instrucciones que, con una secuencia, estructura y organizacin determinada, tiene
como propsito que una computadora o dispositivo realice una tarea o funcin especfica.
Artculo 102.- Los programas de computacin se protegen en los mismos trminos que las obras literarias.
Dicha proteccin se extiende tanto a los programas operativos como a los programas aplicativos, ya sea en
forma de cdigo fuente o de cdigo objeto. Se exceptan aquellos programas de cmputo que tengan por objeto
causar efectos nocivos a otros programas o equipos.
Artculo 103.- Salvo pacto en contrario, los derechos patrimoniales sobre un programa de computacin y
su documentacin, cuando hayan sido creados por uno o varios empleados en el ejercicio de sus funciones o
siguiendo las instrucciones del empleador, corresponden a ste.
Como excepcin a lo previsto por el artculo 33 de la presente Ley, el plazo de la cesin de derechos en
materia de programas de computacin no est sujeto a limitacin alguna.
Artculo 104.- Como excepcin a lo previsto en el artculo 27 fraccin IV, el titular de los derechos de autor
sobre un programa de computacin o sobre una base de datos conservar, an despus de la venta de
ejemplares de los mismos, el derecho de autorizar o prohibir el arrendamiento de dichos ejemplares. Este
precepto no se aplicar cuando el ejemplar del programa de computacin no constituya en s mismo un objeto
esencial de la licencia de uso.
Artculo 105.- El usuario legtimo de un programa de computacin podr realizar el nmero de copias que
le autorice la licencia concedida por el titular de los derechos de autor, o una sola copia de dicho programa
siempre y cuando:
I. Sea indispensable para la utilizacin del programa, o
II. Sea destinada exclusivamente como resguardo para sustituir la copia legtimamente adquirida,
cuando sta no pueda utilizarse por dao o prdida. La copia de respaldo deber ser destruida cuando
cese el derecho del usuario para utilizar el programa de computacin.
Artculo 106.- El derecho patrimonial sobre un programa de computacin comprende la facultad de autorizar
o prohibir:
I. La reproduccin permanente o provisional del programa en todo o en parte, por cualquier medio y
forma;
II. La traduccin, la adaptacin, el arreglo o cualquier otra modificacin de un programa y la reproduccin
del programa resultante;
III. Cualquier forma de distribucin del programa o de una copia del mismo, incluido el alquiler, y

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 IV. La decompilacin, los procesos para revertir la ingeniera de un programa de computacin y el
desensamblaje.
Artculo 107.- Las bases de datos o de otros materiales legibles por medio de mquinas o en otra forma,
que por razones de seleccin y disposicin de su contenido constituyan creaciones intelectuales, quedarn
protegidas como compilaciones. Dicha proteccin no se extender a los datos y materiales en s mismos.
Artculo 108.- Las bases de datos que no sean originales quedan, sin embargo, protegidas en su uso
exclusivo por quien las haya elaborado, durante un lapso de 5 aos.
Artculo 109.- El acceso a informacin de carcter privado relativa a las personas contenida en las bases
de datos a que se refiere el artculo anterior, as como la publicacin, reproduccin, divulgacin, comunicacin
pblica y transmisin de dicha informacin, requerir la autorizacin previa de las personas de que se trate.
Quedan exceptuados de lo anterior, las investigaciones de las autoridades encargadas de la procuracin e
imparticin de justicia, de acuerdo con la legislacin respectiva, as como el acceso a archivos pblicos por las
personas autorizadas por la ley, siempre que la consulta sea realizada conforme a los procedimientos
respectivos.
Artculo 110.- El titular del derecho patrimonial sobre una base de datos tendr el derecho exclusivo,
respecto de la forma de expresin de la estructura de dicha base, de autorizar o prohibir:
I. Su reproduccin permanente o temporal, total o parcial, por cualquier medio y de cualquier forma;
II. Su traduccin, adaptacin, reordenacin y cualquier otra modificacin;
III. La distribucin del original o copias de la base de datos;
IV. La comunicacin al pblico, y
V. La reproduccin, distribucin o comunicacin pblica de los resultados de las operaciones
mencionadas en la fraccin II del presente artculo.
Artculo 111.- Los programas efectuados electrnicamente que contengan elementos visuales, sonoros,
tridimensionales o animados quedan protegidos por esta Ley en los elementos primigenios que contengan.
Artculo 112.- Queda prohibida la importacin, frabricacin, distribucin y utilizacin de aparatos o la
prestacin de servicios destinados a eliminar la proteccin tcnica de los programas de cmputo, de las
transmisiones a travs del espectro electromagntico y de redes de telecomunicaciones y de los programas de
elementos electrnicos sealados en el artculo anterior.
Artculo 113.- Las obras e interpretaciones o ejecuciones transmitidas por medios electrnicos a travs del
espectro electromagntico y de redes de telecomunicaciones y el resultado que se obtenga de esta transmisin
estarn protegidas por esta Ley.
Artculo 114.- La transmisin de obras protegidas por esta Ley mediante cable, ondas radioelctricas,
satlite u otras similares, debern adecuarse, en lo conducente, a la legislacin mexicana y respetar en todo
caso y en todo tiempo las disposiciones sobre la materia.
TITULO V
De los Derechos Conexos
Captulo I
Disposiciones Generales
Artculo 115.- La proteccin prevista en este ttulo dejar intacta y no afectar en modo alguno la proteccin
de los derechos de autor sobre las obras literarias y artsticas. Por lo tanto, ninguna de las disposiciones del
presente ttulo podr interpretarse en menoscabo de esa proteccin.
Captulo II
De los Artistas Intrpretes o Ejecutantes
Artculo 116.- Los trminos artista intrprete o ejecutante designan al actor, narrador, declamador, cantante,
msico, bailarn, o a cualquiera otra persona que interprete o ejecute una obra literaria o artstica o una expresin
del folclor o que realice una actividad similar a las anteriores, aunque no haya un texto previo que norme su
desarrollo. Los llamados extras y las participaciones eventuales no quedan incluidos en esta definicin.
Artculo 117.- El artista intrprete o ejecutante goza del derecho al reconocimiento de su nombre respecto
de sus interpretaciones o ejecuciones, as como el de oponerse a toda deformacin, mutilacin o cualquier otro
atentado sobre su actuacin que lesione su prestigio o reputacin.

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 Artculo 118.- Los artistas intrpretes o ejecutantes tienen el derecho de oponerse a:
I. La comunicacin pblica de sus interpretaciones o ejecuciones;
II. La fijacin de sus interpretaciones o ejecuciones sobre una base material, y
III. La reproduccin de la fijacin de sus interpretaciones o ejecuciones.
Estos derechos se consideran agotados una vez que el artista intrprete o ejecutante haya autorizado la
incorporacin de su actuacin o interpretacin en una fijacin visual, sonora o audiovisual.
Artculo 119.- Los artistas que participen colectivamente en una misma actuacin, tales como grupos
musicales, coros, orquestas, de ballet o compaas de teatro, debern designar entre ellos a un representante
para el ejercicio del derecho de oposicin a que se refiere el artculo anterior.
A falta de tal designacin se presume que acta como representante el director del grupo o compaa.
Artculo 120.- Los contratos de interpretacin o ejecucin debern precisar los tiempos, perodos,
contraprestaciones y dems trminos y modalidades bajo los cuales se podr fijar, reproducir y comunicar al
pblico dicha interpretacin o ejecucin.
Artculo 121.- Salvo pacto en contrario, la celebracin de un contrato entre un artista intrprete o ejecutante
y un productor de obras audiovisuales para la produccin de una obra audiovisual conlleva el derecho de fijar,
reproducir y comunicar al pblico las actuaciones del artista. Lo anterior no incluye el derecho de utilizar en
forma separada el sonido y las imgenes fijadas en la obra audiovisual, a menos que se acuerde expresamente.
Artculo 122.- La duracin de la proteccin concedida a los artistas ser de cincuenta aos contados a partir
de:
I. La primera fijacin de la interpretacin o ejecucin en un fonograma;
II. La primera interpretacin o ejecucin de obras no grabadas en fonogramas, o
III. La transmisin por primera vez a travs de la radio, televisin o cualquier medio.
Captulo III
De los Editores de Libros
Artculo 123.- El libro es toda publicacin unitaria, no peridica, de carcter literario, artstico, cientfico,
tcnico, educativo, informativo o recreativo, impresa en cualquier soporte, cuya edicin se haga en su totalidad
de una sola vez en un volumen o a intervalos en varios volmenes o fascculos. Comprender tambin los
materiales complementarios en cualquier tipo de soporte, incluido el electrnico, que conformen, conjuntamente
con el libro, un todo unitario que no pueda comercializarse separadamente.
Artculo 124.- El editor de libros es la persona fsica o moral que selecciona o concibe una edicin y realiza
por s o a travs de terceros su elaboracin.
Artculo 125.- Los editores de libros tendrn el derecho de autorizar o prohibir:
I. La reproduccin directa o indirecta, total o parcial de sus libros, as como la explotacin de los mismos;
II. La importacin de copias de sus libros hechas sin su autorizacin, y
III. La primera distribucin pblica del original y de cada ejemplar de sus libros mediante venta u otra
manera.
Artculo 126.- Los editores de libros gozarn del derecho de exclusividad sobre las caractersticas
tipogrficas y de diagramacin para cada libro, en cuanto contengan de originales.
Artculo 127.- La proteccin a que se refiere este captulo ser de 50 aos contados a partir de la primera
edicin del libro de que se trate.
Artculo 128.- Las publicaciones peridicas gozarn de la misma proteccin que el presente captulo otorga
a los libros.
Captulo IV
De los Productores de Fonogramas
Artculo 129.- Fonograma es toda fijacin, exclusivamente sonora, de los sonidos de una interpretacin,
ejecucin o de otros sonidos, o de representaciones digitales de los mismos.

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 Artculo 130.- Productor de fonogramas es la persona fsica o moral que fija por primera vez los sonidos de
una ejecucin u otros sonidos o la representacin digital de los mismos y es responsable de la edicin,
reproduccin y publicacin de fonogramas.
Artculo 131.- Los productores de fonogramas tendrn el derecho de autorizar o prohibir:
I. La reproduccin directa o indirecta, total o parcial de sus fonogramas, as como la explotacin directa
o indirecta de los mismos;
II. La importacin de copias del fonograma hechas sin la autorizacin del productor;
III. La distribucin pblica del original y de cada ejemplar del fonograma mediante venta u otra manera
incluyendo su distribucin a travs de seales o emisiones;
IV. La adaptacin o transformacin del fonograma, y
V. El arrendamiento comercial del original o de una copia del fonograma, an despus de la venta del
mismo, siempre y cuando no se lo hubieren reservado los autores o los titulares de los derechos
patrimoniales.
Artculo 132.- Los fonogramas debern ostentar el smbolo (P) acompaado de la indicacin del ao en
que se haya realizado la primera publicacin.
La omisin de estos requisitos no implica la prdida de los derechos que correspondan al productor del
fonograma, pero lo sujeta a las sanciones establecidas por la ley.
Los productores de fonogramas debern notificar a las sociedades de gestin colectiva los datos de etiqueta
de sus producciones y de las matrices que se exporten, indicando los pases en cada caso.
Artculo 133.- Una vez que un fonograma haya sido introducido legalmente a cualquier circuito comercial,
ni el titular de los derechos patrimoniales, ni los artistas intrpretes o ejecutantes, ni los productores de
fonogramas podrn oponerse a su comunicacin directa al pblico, siempre y cuando los usuarios que lo utilicen
con fines de lucro efecten el pago correspondiente a aqullos.
Artculo 134.- La proteccin a que se refiere este captulo ser de cincuenta aos, a partir de la primera
fijacin de los sonidos en el fonograma.
Captulo V
De los Productores de Videogramas
Artculos 135.- Se considera videograma a la fijacin de imgenes asociadas, con o sin sonido incorporado,
que den sensacin de movimiento, o de una representacin digital de tales imgenes de una obra audiovisual
o de la representacin o ejecucin de otra obra o de una expresin del folclor, as como de otras imgenes de
la misma clase, con o sin sonido.
Artculo 136.- Productor de videogramas es la persona fsica o moral que fija por primera vez imgenes
asociadas, con o sin sonido incorporado, que den sensacin de movimiento, o de una representacin digital de
tales imgenes, constituyan o no una obra audiovisual.
Artculo 137.- El productor goza, respecto de sus videogramas, de los derechos de autorizar o prohibir su
reproduccin, distribucin y comunicacin pblica.
Artculo 138.- La duracin de los derechos regulados en este captulo es de cincuenta aos a partir de la
primera fijacin de las imgenes en el videograma.
Captulo VI
De los Organismos de Radiodifusin
Artculo 139.- Para efectos de la presente Ley, se considera organismo de radiodifusin, la entidad
concesionada o permisionada capaz de emitir seales sonoras, visuales o ambas, susceptibles de percepcin,
por parte de una pluralidad de sujetos receptores.
Artculo 140.- Se entiende por emisin o transmisin, la comunicacin de obras, de sonidos o de sonidos
con imgenes por medio de ondas radioelctricas, por cable, fibra ptica u otros procedimientos anlogos. El
concepto de emisin comprende tambin el envo de seales desde una estacin terrestre hacia un satlite que
posteriormente las difunda.
Artculo 141.- Retransmisin es la emisin simultnea por un organismo de radiodifusin de una emisin
de otro organismo de radiodifusin.

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 Artculo 142.- Grabacin efmera es la que realizan los organismos de radiodifusin, cuando por razones
tcnicas o de horario y para el efecto de una sola emisin posterior, tienen que grabar o fijar la imagen, el sonido
o ambos anticipadamente en sus estudios, de selecciones musicales o partes de ellas, trabajos, conferencias o
estudios cientficos, obras literarias, dramticas, coreogrficas, dramtico-musicales, programas completos y,
en general, cualquier obra apta para ser difundida.
Artculo 143.- Las seales pueden ser:
I. Por su posibilidad de acceso al pblico:
a) Codificadas, cifradas o encriptadas: las que han sido modificadas con el propsito de que sean
recibidas y descifradas nica y exclusivamente por quienes hayan adquirido previamente ese
derecho del organismo de radiodifusin que las emite, y
b) Libres: las que pueden ser recibidas por cualquier aparato apto para recibir las seales, y
II. Por el momento de su emisin:
a) De origen: las que portan programas o eventos en vivo, y
b) Diferidas: las que portan programas o eventos previamente fijados.
Artculo 144.- Los organismos de radiodifusin tendrn el derecho de autorizar o prohibir respecto de sus
emisiones:
I. La retransmisin;
II. La transmisin diferida;
III. La distribucin simultnea o diferida, por cable o cualquier otro sistema;
IV. La fijacin sobre una base material;
V. La reproduccin de las fijaciones, y
VI. La comunicacin pblica por cualquier medio y forma con fines directos de lucro.
Artculo 145.- Deber pagar daos y perjuicios la persona que sin la autorizacin del distribuidor legtimo
de la seal:
I. Descifre una seal de satlite codificada portadora de programas;
II. Reciba y distribuya una seal de satlite codificada portadora de programas que hubiese sido
descifrada ilcitamente, y
III. Participe o coadyuve en la fabricacin, importacin, venta, arrendamiento o realizacin de cualquier
acto que permita contar con un dispositivo o sistema que sea de ayuda primordial para descifrar una
seal de satlite codificada, portadora de programas.
Artculo 146.- Los derechos de los organismos de radiodifusin a los que se refiere este captulo tendrn
una vigencia de 25 aos a partir de la primera emisin o transmisin original del programa.
TITULO VI
De las Limitaciones del Derecho de Autor y de los Derechos Conexos
Captulo I
De la Limitacin por Causa de Utilidad Pblica
Artculo 147.- Se considera de utilidad pblica la publicacin o traduccin de obras literarias o artsticas
necesarias para el adelanto de la ciencia, la cultura y la educacin nacionales. Cuando no sea posible obtener
el consentimiento del titular de los derechos patrimoniales correspondientes, y mediante el pago de una
remuneracin compensatoria, el Ejecutivo Federal, por conducto de la Secretara de Educacin Pblica, de
oficio o a peticin de parte, podr autorizar la publicacin o traduccin mencionada. Lo anterior ser sin perjuicio
de los tratados internacionales sobre derechos de autor y derechos conexos suscritos y aprobados por Mxico.
Captulo II
De la Limitacin a los Derechos Patrimoniales
Artculo 148.- Las obras literarias y artsticas ya divulgadas podrn utilizarse, siempre que no se afecte la
explotacin normal de la obra, sin autorizacin del titular del derecho patrimonial y sin remuneracin, citando
invariablemente la fuente y sin alterar la obra, slo en los siguientes casos:

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 I. Cita de textos, siempre que la cantidad tomada no pueda considerarse como una reproduccin
simulada y sustancial del contenido de la obra;
II. Reproduccin de artculos, fotografas, ilustraciones y comentarios referentes a acontecimientos de
actualidad, publicados por la prensa o difundidos por la radio o la televisin, o cualquier otro medio de
difusin, si esto no hubiere sido expresamente prohibido por el titular del derecho;
III. Reproduccin de partes de la obra, para la crtica e investigacin cientfica, literaria o artstica;
IV. Reproduccin por una sola vez, y en un slo ejemplar, de una obra literaria o artstica, para uso
personal y privado de quien la hace y sin fines de lucro.

Las personas morales no podrn valerse de lo dispuesto en esta fraccin salvo que se trate de una
institucin educativa, de investigacin, o que no est dedicada a actividades mercantiles;
V. Reproduccin de una sola copia, por parte de un archivo o biblioteca, por razones de seguridad y
preservacin, y que se encuentre agotada, descatalogada y en peligro de desaparecer;
VI. Reproduccin para constancia en un procedimiento judicial o administrativo, y
VII. Reproduccin, comunicacin y distribucin por medio de dibujos, pinturas, fotografas y
procedimientos audiovisuales de las obras que sean visibles desde lugares pblicos.
Artculo 149.- Podrn realizarse sin autorizacin:
I. La utilizacin de obras literarias y artsticas en tiendas o establecimientos abiertos al pblico, que
comercien ejemplares de dichas obras, siempre y cuando no haya cargos de admisin y que dicha
utilizacin no trascienda el lugar en donde la venta se realiza y tenga como propsito nico el de
promover la venta de ejemplares de las obras, y
II. La grabacin efmera, sujetndose a las siguientes condiciones:
a) La transmisin deber efectuarse dentro del plazo que al efecto se convenga;
b) No debe realizarse con motivo de la grabacin, ninguna emisin o comunicacin concomitante o
simultnea, y
c) La grabacin slo dar derecho a una sola emisin.
La grabacin y fijacin de la imagen y el sonido realizada en las condiciones que antes se mencionan, no
obligar a ningn pago adicional distinto del que corresponde por el uso de las obras.
Las disposiciones de esta fraccin no se aplicarn en caso de que los autores o los artistas tengan celebrado
convenio de carcter oneroso que autorice las emisiones posteriores.
Artculo 150.- No se causarn regalas por ejecucin pblica cuando concurran de manera conjunta las
siguientes circunstancias:
I. Que la ejecucin sea mediante la comunicacin de una transmisin recibida directamente en un
aparato monorreceptor de radio o televisin del tipo comnmente utilizado en domicilios privados;
II. No se efecte un cobro para ver u or la transmisin o no forme parte de un conjunto de servicios;
III. No se retransmita la transmisin recibida con fines de lucro, y
IV. El receptor sea un causante menor o una microindustria.
Artculo 151.- No constituyen violaciones a los derechos de los artistas intrpretes o ejecutantes,
productores de fonogramas, de videogramas u organismos de radiodifusin la utilizacin de sus actuaciones,
fonogramas, videogramas o emisiones, cuando:
I. No se persiga un beneficio econmico directo;
II. Se trate de breves fragmentos utilizados en informaciones sobre sucesos de actualidad;
III. Sea con fines de enseanza o investigacin cientfica, o
IV. Se trate de los casos previstos en los artculos 147, 148 y 149 de la presente Ley.
Captulo III
Del Dominio Pblico
Artculo 152.- Las obras del dominio pblico pueden ser libremente utilizadas por cualquier persona, con la
sola restriccin de respetar los derechos morales de los respectivos autores.

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 Artculo 153.- Es libre el uso de la obra de un autor annimo mientras el mismo no se d a conocer o no
exista un titular de derechos patrimoniales identificado.
TITULO VII
De los Derechos de Autor sobre los Smbolos Patrios y de las expresiones de las Culturas Populares
Captulo I
Disposiciones Generales
Artculo 154.- Las obras a que se refiere este Ttulo estn protegidas independientemente de que no se
pueda determinar la autora individual de ellas o que el plazo de proteccin otorgado a sus autores se haya
agotado.
Captulo II
De los Smbolos Patrios
Artculo 155.- El Estado Mexicano es el titular de los derechos morales sobre los smbolos patrios.
Artculo 156.- El uso de los smbolos patrios deber apegarse a lo establecido por la Ley sobre el Escudo,
la Bandera y el Himno Nacionales.
Captulo III
De las Culturas Populares
Artculo 157.- La presente Ley protege las obras literarias, artsticas, de arte popular o artesanal, as como
todas las manifestaciones primigenias en sus propias lenguas, y los usos, costumbres y tradiciones de la
composicin pluricultural que conforman al Estado Mexicano, que no cuenten con autor identificable.
Artculo 158.- Las obras literarias, artstica, de arte popular o artesanal; desarrolladas y perpetuadas en una
comunidad o etnia originaria o arraigada en la Repblica Mexicana, estarn protegidas por la presente Ley
contra su deformacin, hecha con objeto de causar demrito a la misma o perjuicio a la reputacin o imagen de
la comunidad o etnia a la cual pertenecen.
Artculo 159.- Es libre la utilizacin de las obras literarias, artsticas, de arte popular o artesanal; protegidas
por el presente captulo, siempre que no se contravengan las disposiciones del mismo.
Artculo 160.- En toda fijacin, representacin, publicacin, comunicacin o utilizacin en cualquier forma,
de una obra literaria, artstica, de arte popular o artesanal; protegida conforme al presente captulo, deber
mencionarse la comunidad o etnia, o en su caso la regin de la Repblica Mexicana de la que es propia.
Artculo 161.- Corresponde al Instituto vigilar el cumplimiento de las disposiciones del presente captulo y
coadyuvar en la proteccin de las obras amparadas por el mismo.
TITULO VIII
De los Registros de Derechos
Captulo I
Del Registro Pblico del Derecho de Autor
Artculo 162.- El Registro Pblico del Derecho de Autor tiene por objeto garantizar la seguridad jurdica de
los autores, de los titulares de los derechos conexos y de los titulares de los derechos patrimoniales respectivos
y sus causahabientes, as como dar una adecuada publicidad a las obras, actos y documentos a travs de su
inscripcin.
Las obras literarias y artsticas y los derechos conexos quedarn protegidos aun cuando no sean registrados.
Artculo 163.- En el Registro Pblico del Derecho de Autor se podrn inscribir:
I. Las obras literarias o artsticas que presenten sus autores;
II. Los compendios, arreglos, traducciones, adaptaciones u otras versiones de obras literarias o
artsticas, aun cuando no se compruebe la autorizacin concedida por el titular del derecho patrimonial
para divulgarla.

Esta inscripcin no faculta para publicar o usar en forma alguna la obra registrada, a menos de que
se acredite la autorizacin correspondiente. Este hecho se har constar tanto en la inscripcin como
en las certificaciones que se expidan;

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 III. Las escrituras y estatutos de las diversas sociedades de gestin colectiva y las que los reformen o
modifiquen;
IV. Los pactos o convenios que celebren las sociedades mexicanas de gestin colectivas con las
sociedades extranjeras;
V. Los actos, convenios o contratos que en cualquier forma confieran, modifiquen, transmitan, graven o
extingan derechos patrimoniales;
VI. Los convenios o contratos relativos a los derechos conexos;
VII. Los poderes otorgados para gestionar ante el Instituto, cuando la representacin conferida abarque
todos los asuntos que el mandante haya de tramitar ante l;
VIII. Los mandatos que otorguen los miembros de las sociedades de gestin colectiva en favor de stas;
IX. Los convenios o contratos de interpretacin o ejecucin que celebren los artistas intrpretes o
ejecutantes, y
X. Las caractersticas grficas y distintivas de obras.
Artculo 164.- El Registro Pblico del Derecho de Autor tiene las siguientes obligaciones:
I. Inscribir, cuando proceda, las obras y documentos que le sean presentados;
II. Proporcionar a las personas que lo soliciten la informacin de las inscripciones y, salvo lo dispuesto
en los prrafos siguientes, de los documentos que obran en el Registro.
Tratndose de programas de computacin, de contratos de edicin y de obras inditas, la obtencin de
copias slo se permitir mediante autorizacin del titular del derecho patrimonial o por mandamiento judicial.
Cuando la persona o autoridad solicitante requiera de una copia de las constancias de registro, el Instituto
expedir copia certificada, pero por ningn motivo se permitir la salida de originales del Registro. Las
autoridades judiciales o administrativas que requieran tener acceso a los originales, debern realizar la
inspeccin de los mismos en el recinto del Registro Pblico del Derecho de Autor.
Cuando se trate de obras fijadas en soportes materiales distintos del papel, la autoridad judicial o
administrativa, el solicitante o, en su caso, el oferente de la prueba, debern aportar los medios tcnicos para
realizar la duplicacin. Las reproducciones que resulten con motivo de la aplicacin de este artculo nicamente
podrn ser utilizadas como constancias en el procedimiento judicial o administrativo de que se trate, y
III. Negar la inscripcin de:
a) Lo que no es objeto de proteccin conforme al artculo 14 de esta Ley;
b) Las obras que son del dominio pblico;
c) Lo que ya est inscrito en el Registro;
d) Las marcas, a menos que se trate al mismo tiempo de una obra artstica y la persona que
pretende aparecer como titular del derecho de autor lo sea tambin de ella;
e) Las campaas y promociones publicitarias;
f) La inscripcin de cualquier documento cuando exista alguna anotacin marginal, que suspenda
los efectos de la inscripcin, proveniente de la notificacin de un juicio relativo a derechos de
autor o de la iniciacin de una averiguacin previa, y
g) En general los actos y documentos que en su forma o en su contenido contravengan o sean
ajenos a las disposiciones de esta Ley.
Artculo 165.- El registro de una obra literaria o artstica no podr negarse ni suspenderse bajo el supuesto
de ser contraria a la moral, al respeto a la vida privada o al orden pblico, salvo por sentencia judicial.
Artculo 166.- El registro de una obra artstica o literaria no podr negarse ni suspenderse so pretexto de
algn motivo poltico, ideolgico o doctrinario.
Artculo 167.- Cuando dos o ms personas soliciten la inscripcin de una misma obra, sta se inscribir en
los trminos de la primera solicitud, sin perjuicio del derecho de impugnacin del registro.
Artculo 168.- Las inscripciones en el registro establecen la presuncin de ser ciertos los hechos y actos
que en ellas consten, salvo prueba en contrario. Toda inscripcin deja a salvo los derechos de terceros. Si surge
controversia, los efectos de la inscripcin quedarn suspendidos en tanto se pronuncie resolucin firme por
autoridad competente.

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 Artculo 169.- No obstante, lo dispuesto en el artculo anterior, los actos, convenios o contratos que se
otorguen o celebren por personas con derecho para ello y que sean inscritos en el registro, no se invalidarn
en perjuicio de tercero de buena fe, aunque posteriormente sea anulada dicha inscripcin.
Artculo 170.- En las inscripciones se expresar el nombre del autor y, en su caso, la fecha de su muerte,
nacionalidad y domicilio, el ttulo de la obra, la fecha de divulgacin, si es una obra por encargo y el titular del
derecho patrimonial.
Para registrar una obra escrita bajo seudnimo, se acompaarn a la solicitud en sobre cerrado los datos
de identificacin del autor, bajo la responsabilidad del solicitante del registro.
El representante del registro abrir el sobre, con asistencia de testigos, cuando lo pidan el solicitante del
registro, el editor de la obra o los titulares de sus derechos, o por resolucin judicial. La apertura del sobre tendr
por objeto comprobar la identidad del autor y su relacin con la obra. Se levantar acta de la apertura y el
encargado expedir las certificaciones que correspondan.
Artculo 171.- Cuando dos a ms personas hubiesen adquirido los mismos derechos respecto a una misma
obra, prevalecer la autorizacin o cesin inscrita en primer trmino, sin perjuicio del derecho de impugnacin
del registro.
Artculo 172.- Cuando el encargado del registro detecte que la oficina a su cargo ha efectuado una
inscripcin por error, iniciar de oficio un procedimiento de cancelacin o correccin de la inscripcin
correspondiente, respetando la garanta de audiencia de los posibles afectados.
Captulo II
De las Reservas de Derechos al Uso Exclusivo
Artculo 173.- La reserva de derechos es la facultad de usar y explotar en forma exclusiva ttulos, nombres,
denominaciones, caractersticas fsicas y psicolgicas distintivas, o caractersticas de operacin originales
aplicados, de acuerdo con su naturaleza, a alguno de los siguientes gneros:
I. Publicaciones peridicas: Editadas en partes sucesivas con variedad de contenido y que pretenden
continuarse indefinidamente;
II. Difusiones peridicas: Emitidas en partes sucesivas, con variedad de contenido y susceptibles de
transmitirse;
III. Personajes humanos de caracterizacin, o ficticios o simblicos;
IV. Personas o grupos dedicados a actividades artsticas, y
V. Promociones publicitarias: Contemplan un mecanismo novedoso y sin proteccin tendiente a promover
y ofertar un bien o un servicio, con el incentivo adicional de brindar la posibilidad al pblico en general
de obtener otro bien o servicio, en condiciones ms favorables que en las que normalmente se
encuentra en el comercio; se excepta el caso de los anuncios comerciales.
Artculo 174.- El Instituto expedir los certificados respectivos y har la inscripcin para proteger las
reservas de derechos a que se refiere el artculo anterior.
Artculo 175.- La proteccin que ampara el certificado a que se refiere el artculo anterior, no comprender
lo que no es materia de reserva de derechos, de conformidad con el artculo 188 este ordenamiento, aun cuando
forme parte del registro respectivo.
Artculo 176.- Para el otorgamiento de las reservas de derechos, el Instituto tendr la facultad de verificar
la forma en que el solicitante pretenda usar el ttulo, nombre, denominacin o caractersticas objeto de reserva
de derechos a fin de evitar la posibilidad de confusin con otra previamente otorgada.
Artculo 177.- Los requisitos y condiciones que deban cubrirse para la obtencin y renovacin de las
reservas de derechos, as como para la realizacin de cualquier otro trmite previsto en el presente captulo, se
establecern en el Reglamento de la presente Ley.
Artculo 178.- Cuando dos o ms personas presenten a su nombre una solicitud de reserva de derechos,
salvo pacto en contrario se entender que todos sern titulares por partes iguales.
Artculo 179.- Los ttulos, nombres, denominaciones o caractersticas objeto de reservas de derechos,
debern ser utilizados tal y como fueron otorgados; cualquier variacin en sus elementos ser motivo de una
nueva reserva.
Artculo 180.- El Instituto proporcionar a los titulares o sus representantes, o a quien acredite tener inters
jurdico, copias simples o certificadas de las resoluciones que se emitan en cualquiera de los expedientes de
reservas de derechos otorgadas.

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 Artculo 181.- Los titulares de las reservas de derechos debern notificar al Instituto las transmisiones de
los derechos que amparan los certificados correspondientes.
Artculo 182.- El Instituto realizar las anotaciones y, en su caso, expedir las constancias respectivas en
los supuestos siguientes:
I. Cuando se declare la nulidad de una reserva;
II. Cuando proceda la cancelacin de una reserva;
III. Cuando proceda la caducidad, y
IV. En todos aquellos casos en que por mandamiento de autoridad competente as se requiera.
Artculo 183.- Las reservas de derechos sern nulas cuando:
I. Sean iguales o semejantes en grado de confusin con otra previamente otorgada o en trmite;
II. Hayan sido declarados con falsedad los datos que, de acuerdo con el reglamento, sean esenciales
para su otorgamiento;
III. Se demuestre tener un mejor derecho por un uso anterior, constante e ininterrumpido en Mxico, a la
fecha del otorgamiento de la reserva, o
IV. Se hayan otorgado en contravencin a las disposiciones de este captulo.
Artculo 184.- Proceder la cancelacin de los actos emitidos por el Instituto, en los expedientes de reservas
de derechos cuando:
I. El solicitante hubiere actuado de mala fe en perjuicio de tercero, o con violacin a una obligacin legal
o contractual;
II. Se haya declarado la nulidad de una reserva;
III. Por contravenir lo dispuesto por el artculo 179 esta Ley, se cause confusin con otra que se encuentre
protegida;
IV. Sea solicitada por el titular de una reserva, o
V. Sea ordenado mediante resolucin firme de autoridad competente.
Artculo 185.- Las reservas de derechos caducarn cuando no se renueven en los trminos establecidos
por el presente captulo.
Artculo 186.- La declaracin administrativa de nulidad, cancelacin o caducidad se podr iniciar en
cualquier tiempo, de oficio por el Instituto, a peticin de parte, o del Ministerio Pblico de la Federacin cuando
tenga algn inters la Federacin. La caducidad a la que se refiere el artculo anterior, no requerir declaracin
administrativa por parte del Instituto.
Artculo 187.- Los procedimientos de nulidad y cancelacin previstos en este captulo, se substanciarn y
resolvern de conformidad con las disposiciones que para tal efecto se establezcan en el Reglamento de la
presente Ley.
Artculo 188.- No son materia de reserva de derechos:
I. Los ttulos, los nombres, las denominaciones, las caractersticas fsicas o psicolgicas, o las
caractersticas de operacin que pretendan aplicarse a alguno de los gneros a que se refiere el
artculo 173 la presente Ley, cuando:
a) Por su identidad o semejanza gramatical, fontica, visual o conceptual puedan inducir a error o
confusin con una reserva de derechos previamente otorgada o en trmite.

No obstante, lo establecido en el prrafo anterior, se podrn obtener reservas de derechos

iguales dentro del mismo gnero, cuando sean solicitadas por el mismo titular;
b) Sean genricos y pretendan utilizarse en forma aislada;
c) Ostenten o presuman el patrocinio de una sociedad, organizacin o institucin pblica o privada,
nacional o internacional, o de cualquier otra organizacin reconocida oficialmente, sin la
correspondiente autorizacin expresa;
d) Reproduzcan o imiten sin autorizacin, escudos, banderas, emblemas o signos de cualquier pas,
estado, municipio o divisin poltica equivalente;

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 e) Incluyan el nombre, seudnimo o imagen de alguna persona determinada, sin consentimiento
expreso del interesado, o
f) Sean iguales o semejantes en grado de confusin con otro que el Instituto estime notoriamente
conocido en Mxico, salvo que el solicitante sea el titular del derecho notoriamente conocido;
II. Los subttulos;
III. Las caractersticas grficas;
IV. Las leyendas, tradiciones o sucedidos que hayan llegado a individualizarse o que sean generalmente
conocidos bajo un nombre que les sea caracterstico;
V. Las letras o los nmeros aislados;
VI. La traduccin a otros idiomas, la variacin ortogrfica caprichosa o la construccin artificial de palabras
no reservables;
VII. Los nombres de personas utilizados en forma aislada, excepto los que sean solicitados para la
proteccin de nombres artsticos, denominaciones de grupos artsticos, personajes humanos de
caracterizacin, o simblicos o ficticios en cuyo caso se estar a lo dispuesto en el inciso e) de la
fraccin I de este artculo, y
VIII. Los nombres o denominaciones de pases, ciudades, poblaciones o de cualquier otra divisin territorial,
poltica o geogrfica, o sus gentilicios y derivaciones, utilizados en forma aislada.
Artculo 189.- La vigencia del certificado de la reserva de derechos otorgada a ttulos de publicaciones o
difusiones peridicas ser de un ao, contado a partir de la fecha de su expedicin.
Para el caso de publicaciones peridicas, el certificado correspondiente se expedir con independencia de
cualquier otro documento que se exija para su circulacin.
Artculo 190.- La vigencia del certificado de la reserva de derechos ser de cinco aos contados a partir de
la fecha de su expedicin cuando se otorgue a:
I. Nombres y caractersticas fsicas y psicolgicas distintivas de personajes, tanto humanos de
caracterizacin como ficticios o simblicos;
II. Nombres o denominaciones de personas o grupos dedicados a actividades artsticas, o
III. Denominaciones y caractersticas de operacin originales de promociones publicitarias.
Artculo 191.- Los plazos de proteccin que amparan los certificados de reserva de derechos
correspondientes, podrn ser renovados por periodos sucesivos iguales. Se excepta de este supuesto a las
promociones publicitarias, las que al trmino de su vigencia pasaran a formar parte del dominio pblico.
La renovacin a que se refiere el prrafo anterior, se otorgar previa comprobacin fehaciente del uso de la
reserva de derechos, que el interesado presente al Instituto dentro del plazo comprendido desde un mes antes,
hasta un mes posterior al da del vencimiento de la reserva de derechos correspondiente.
El Instituto podr negar la renovacin a que se refiere el presente artculo, cuando de las constancias
exhibidas por el interesado, se desprenda que los ttulos, nombres, denominaciones o caractersticas, objeto de
la reserva de derechos, no han sido utilizados tal y como fueron reservados.
TITULO IX
De la Gestin Colectiva de Derechos
Captulo Unico
De las Sociedades de Gestin Colectiva
Artculo 192.- Sociedad de gestin colectiva es la persona moral que, sin nimo de lucro, se constituye bajo
el amparo de esta Ley con el objeto de proteger a autores y titulares de derechos conexos tanto nacionales
como extranjeros, as como recaudar y entregar a los mismos las cantidades que por concepto de derechos de
autor o derechos conexos se generen a su favor.
Los causahabientes de los autores y de los titulares de derechos conexos, nacionales o extranjeros,
residentes en Mxico podrn formar parte de sociedades de gestin colectiva.
Las sociedades a que se refieren los prrafos anteriores debern constituirse con la finalidad de ayuda
mutua entre sus miembros y basarse en los principios de colaboracin, igualdad y equidad, as como funcionar
con los lineamientos que esta Ley establece y que los convierte en entidades de inters pblico.

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 Artculo 193.- Para poder operar como sociedad de gestin colectiva se requiere autorizacin previa del
Instituto, el que ordenar su publicacin en el Diario Oficial de la Federacin.
Artculo 194.- La autorizacin podr ser revocada por el Instituto si existiese incumplimiento de las
obligaciones que esta Ley establece para las sociedades de gestin colectiva o si se pusiese de manifiesto un
conflicto entre los propios socios que dejar acfala o sin dirigencia a la sociedad, de tal forma que se afecte el
fin y objeto de la misma en detrimento de los derechos de los asociados. En los supuestos mencionados, deber
mediar un previo apercibimiento del Instituto, que fijar un plazo no mayor a tres meses para subsanar o corregir
los hechos sealados.
Artculo 195.- Las personas legitimadas para formar parte de una sociedad de gestin colectiva podrn
optar libremente entre afiliarse a ella o no; asimismo, podrn elegir entre ejercer sus derechos patrimoniales en
forma individual, por conducto de apoderado o a travs de la sociedad.
Las sociedades de gestin colectiva no podrn intervenir en el cobro de regalas cuando los socios elijan
ejercer sus derechos en forma individual respecto de cualquier utilizacin de la obra o bien hayan pactado
mecanismos directos para dicho cobro.
Por el contrario, cuando los socios hayan dado mandato a las sociedades de gestin colectiva, no podrn
efectuar el cobro de las regalas por s mismos, a menos que lo revoquen.
Las sociedades de gestin colectiva no podrn imponer como obligatoria la gestin de todas las modalidades
de explotacin, ni la totalidad de la obra o de produccin futura.
Artculo 196.- En el caso de que los socios optaran por ejercer sus derechos patrimoniales a travs de
apoderado, ste deber ser persona fsica y deber contar con la autorizacin del Instituto. El poder otorgado a
favor del apoderado no ser sustituible ni delegable.
Artculo 197.- Los miembros de una sociedad de gestin colectiva cuando opten por que la sociedad sea la
que realice los cobros a su nombre debern otorgar a sta un poder general para pleitos y cobranzas.
Artculo 198.- No prescriben en favor de las sociedades de gestin colectiva y en contra de los socios los
derechos o las percepciones cobradas por ellas. En el caso de percepciones o derechos para autores del
extranjero se estar al principio de la reciprocidad.
Artculo 199.- El Instituto otorgar las autorizaciones a que se refiere el artculo 193 concurren las siguientes
condiciones:
I. Que los estatutos de la sociedad de gestin colectiva solicitante cumplan, a juicio del Instituto, con los
requisitos establecidos en esta Ley;
II. Que de los datos aportados y de la informacin que pueda allegarse el Instituto, se desprenda que la
sociedad de gestin colectiva solicitante rene las condiciones necesarias para asegurar la
transparente y eficaz administracin de los derechos, cuya gestin le va a ser encomendada, y
III. Que el funcionamiento de la sociedad de gestin colectiva favorezca los intereses generales de la
proteccin del derecho de autor, de los titulares de los derechos patrimoniales y de los titulares de
derechos conexos en el pas.
Artculo 200.- Una vez autorizadas las sociedades de gestin colectiva por parte del Instituto, estarn
legitimadas en los trminos que resulten de sus propios estatutos para ejercer los derechos confiados a su
gestin y hacerlos valer en toda clase de procedimientos administrativos o judiciales.
Las sociedades de gestin colectiva estn facultadas para presentar, ratificar o desistirse de demanda o
querella a nombre de sus socios, siempre que cuenten con poder general para pleitos y cobranzas con clusula
especial para presentar querellas o desistirse de ellas, expedido a su favor y que se encuentre inscrito en el
Instituto, sin que sea aplicable lo dispuesto por el artculo 120 del Cdigo Federal de Procedimientos Penales y
sin perjuicio de que los autores y que los titulares de derechos derivados puedan coadyuvar personalmente con
la sociedad de gestin colectiva que corresponda. En el caso de extranjeros residentes fuera de la Repblica
Mexicana se estar a lo establecido en los convenios de reciprocidad respectivos.
Artculo 201.- Se debern celebrar por escrito todos los actos, convenios y contratos entre las sociedades
de gestin colectiva y los autores, los titulares de derechos patrimoniales o los titulares de derechos conexos,
en su caso, as como entre dichas sociedades y los usuarios de las obras, actuaciones, fonogramas,
videogramas o emisiones de sus socios, segn corresponda.
Artculo 202.- Las sociedades de gestin colectiva tendrn las siguientes finalidades:
I. Ejercer los derechos patrimoniales de sus miembros;
II. Tener en su domicilio, a disposicin de los usuarios, los repertorios que administre;

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III. Negociar en los trminos del mandato respectivo las licencias de uso de los repertorios que
administren con los usuarios, y celebrar los contratos respectivos;
IV. Supervisar el uso de los repertorios autorizados;
V. Recaudar para sus miembros las regalas provenientes de los derechos de autor o derechos conexos
que les correspondan, y entregrselas previa deduccin de los gastos de administracin de la
Sociedad, siempre que exista mandato expreso;
VI. Recaudar y entregar las regalas que se generen en favor de los titulares de derechos de autor o
conexos extranjeros, por s o a travs de las sociedades de gestin que los representen, siempre y
cuando exista mandato expreso otorgado a la sociedad de gestin mexicana y previa deduccin de los
gastos de administracin;
VII. Promover o realizar servicios de carcter asistencial en beneficio de sus miembros y apoyar
actividades de promocin de sus repertorios;
VIII. Recaudar donativos para ellas as como aceptar herencias y legados, y
IX. Las dems que les correspondan de acuerdo con su naturaleza y que sean compatibles con las
anteriores y con la funcin de intermediarias de sus miembros con los usuarios o ante las autoridades.
Artculo 203.- Son obligaciones de las sociedades de gestin colectiva:
I. Intervenir en la proteccin de los derechos morales de sus miembros;
II. Aceptar la administracin de los derechos patrimoniales o derechos conexos que les sean
encomendados de acuerdo con su objeto o fines;
III. Inscribir su acta constitutiva y estatutos en el Registro Pblico del Derecho de Autor, una vez que haya
sido autorizado su funcionamiento, as como las normas de recaudacin y distribucin, los contratos
que celebren con usuarios y los de representacin que tengan con otras de la misma naturaleza, y las
actas y documentos mediante los cuales se designen los miembros de los organismos directivos y de
vigilancia, sus administradores y apoderados, todo ello dentro de los treinta das siguientes a su
aprobacin, celebracin, eleccin o nombramiento, segn corresponda;
IV. Dar trato igual a todos los miembros;
V. Dar trato igual a todos los usuarios;
VI. Negociar el monto de las regalas que corresponda pagar a los usuarios del repertorio que administran
y, en caso de no llegar a un acuerdo, proponer al Instituto la adopcin de una tarifa general presentando
los elementos justificativos;
VII. Rendir a sus asociados, anualmente un informe desglosado de las cantidades de cada uno de sus
socios haya recibido y copia de las liquidaciones, las cantidades que por su conducto se hubiesen
enviado al extranjero, y las cantidades que se encuentren en su poder, pendientes de ser entregadas
a los autores mexicanos o de ser enviadas a los autores extranjeros, explicando las razones por las
que se encuentren pendientes de ser enviadas. Dichos informes debern incluir la lista de los miembros
de la sociedad y los votos que les corresponden;
VIII. Entregar a los titulares de derechos patrimoniales de autor que representen, copia de la
documentacin que sea base de la liquidacin correspondiente. El derecho a obtener la documentacin
comprobatoria de la liquidacin es irrenunciable, y
IX. Liquidar las regalas recaudadas por su conducto, as como los intereses generados por ellas, en un
plazo no mayor de tres meses, contados a partir de la fecha en que tales regalas hayan sido recibidas
por la sociedad.
Artculo 204.- Son obligaciones de los administradores de la sociedad de gestin colectiva:
I. Responsabilizarse del cumplimiento de las obligaciones de la sociedad a que se refiere el artculo
anterior;
II. Responder civil y penalmente por los actos realizados por ellos durante su administracin;
III. Entregar a los socios la copia de la documentacin a que se refiere la fraccin VIII del artculo anterior;
IV. Proporcionar al Instituto y dems autoridades competentes la informacin y documentacin que se
requiera a la sociedad, conforme a la Ley;
V. Apoyar las inspecciones que lleve a cabo el Instituto, y

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 VI. Las dems a que se refieran esta Ley y los estatutos de la sociedad.
Artculo 205.- En los estatutos de las sociedades de gestin colectiva se har constar, por lo menos, lo
siguiente:
I. La denominacin;
II. El domicilio;
III. El objeto o fines;
IV. Las clases de titulares de derechos comprendidos en la gestin;
V. Las condiciones para la adquisicin y prdida de la calidad de socio;
VI. Los derechos y deberes de los socios;
VII. El rgimen de voto:
A) Establecer el mecanismo idneo para evitar la sobrerepresentacin de los miembros.
B) Invariablemente, para la exclusin de socios, el rgimen de voto ser el de un voto por socio y
el acuerdo deber ser del 75% de los votos asistentes a la Asamblea;
VIII. Los rganos de gobierno, de administracin, y de vigilancia, de la sociedad de gestin colectiva y su
respectiva competencia, as como las normas relativas a la convocatoria a las distintas asambleas, con
la prohibicin expresa de adoptar acuerdos respecto de los asuntos que no figuren en el orden del da;
IX. El procedimiento de eleccin de los socios administradores. No se podr excluir a ningn socio de la
posibilidad de fungir como administrador;
X. El patrimonio inicial y los recursos econmicos previstos;
XI. El porcentaje del monto de recursos obtenidos por la sociedad, que se destinar a:
a) La administracin de la sociedad;
b) Los programas de seguridad social de la sociedad, y
c) Promocin de obras de sus miembros, y
XII. Las reglas a que han de someterse los sistemas de reparto de la recaudacin. Tales reglas se basarn
en el principio de otorgar a los titulares de los derechos patrimoniales o conexos que representen, una
participacin en las regalas recaudadas que sea estrictamente proporcional a la utilizacin actual,
efectiva y comprobada de sus obras, actuaciones, fonogramas o emisiones.
Artculo 206.- Las reglas para las convocatorias y qurum de las asambleas se debern apegar a lo
dispuesto por esta Ley y su reglamento y por la Ley General de Sociedades Mercantiles.
Artculo 207.- Previa denuncia de por lo menos el diez por ciento de los miembros el Instituto exigir a las
sociedades de gestin colectiva, cualquier tipo de informacin y ordenar inspecciones y auditoras para
verificar que cumplan con la presente Ley y sus disposiciones reglamentarias.
TITULO X
Del Instituto Nacional del Derecho de Autor
Captulo Unico
Artculo 208.- El Instituto Nacional del Derecho de Autor, autoridad administrativa en materia de derechos
de autor y derechos conexos, es un rgano desconcentrado de la Secretara de Educacin Pblica.
Artculo 209.- Son funciones del Instituto:
I. Proteger y fomentar el derecho de autor;
II. Promover la creacin de obras literarias y artsticas;
III. Llevar el Registro Pblico del Derecho de Autor;
IV. Mantener actualizado su acervo histrico, y
V. Promover la cooperacin internacional y el intercambio con instituciones encargadas del registro y
proteccin del derecho de autor y derechos conexos.
Artculo 210.- El Instituto tiene facultades para:
I. Realizar investigaciones respecto de presuntas infracciones administrativas;

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 II. Solicitar a las autoridades competentes la prctica de visitas de inspeccin;
III. Ordenar y ejecutar los actos provisionales para prevenir o terminar con la violacin al derecho de autor
y derechos conexos;
IV. Imponer las sanciones administrativas que sean procedentes, y
V. Las dems que le correspondan en los trminos de la presente Ley, sus reglamentos y dems
disposiciones aplicables.
Artculo 211.- El Instituto estar a cargo de un Director General que ser nombrado y removido por el
Ejecutivo Federal, por conducto del Secretario de Educacin Pblica, con las facultades previstas en la presente
Ley, en sus reglamentos y dems disposiciones aplicables.
Artculo 212.- Las tarifas para el pago de regalas sern propuestas por el Instituto a solicitud expresa de
las sociedades de gestin colectiva o de los usuarios respectivos.
El Instituto analizar la solicitud tomando en consideracin los usos y costumbres en el ramo de que se trate
y las tarifas aplicables en otros pases por el mismo concepto. Si el Instituto est en principio de acuerdo con la
tarifa cuya expedicin se le solicita, proceder a publicarla en calidad de proyecto en el Diario Oficial de la
Federacin y otorgar a los interesados un plazo de 30 das para formular observaciones. Si no hay oposicin,
el Instituto proceder a proponer la tarifa y a su publicacin como definitiva en el Diario Oficial de la
Federacin.
Si hay oposicin, el Instituto har un segundo anlisis y propondr la tarifa que a su juicio proceda, a travs
de su publicacin en el Diario Oficial de la Federacin.
TITULO XI
De los Procedimientos
Captulo I
Del Procedimiento ante Autoridades Judiciales
Artculo 213.- Las acciones civiles que se ejerciten en materia de derechos de autor y derechos conexos
se fundarn, tramitarn y resolvern conforme a lo establecido en esta Ley, siendo supletorio el Cdigo Federal
de Procedimientos Civiles, ante Tribunales Federales.
Artculo 214.- En todo juicio en que se impugne una constancia, anotacin o inscripcin en el registro, ser
parte el Instituto y slo podrn conocer de l los tribunales federales.
Artculo 215.- Corresponde conocer a los Tribunales de la Federacin de los delitos relacionados con el
derecho de autor previstos en el Ttulo Vigsimo Sexto del Cdigo Penal para el Distrito Federal en Materia de
Fuero Comn y para toda la Repblica en Materia de Fuero Federal.
Artculo 216.- Las autoridades judiciales darn a conocer al Instituto la iniciacin de cualquier juicio en
materia de derechos de autor.
Asimismo, se enviar al Instituto una copia autorizada de todas las resoluciones firmes que en cualquier
forma modifiquen, graven, extingan o confirmen los derechos de autor sobre una obra u obras determinadas.
En vista de estos documentos se harn en el registro las anotaciones provisionales o definitivas que
correspondan.
Captulo II
Del Procedimiento de Avenencia
Artculo 217.- Las personas que consideren que son afectados en alguno de los derechos protegidos por
esta Ley, podrn optar entre hacer valer las acciones judiciales que les correspondan o sujetarse al
procedimiento de avenencia.
El procedimiento administrativo de avenencia es el que se substancia ante el Instituto, a peticin de alguna
de las partes para dirimir de manera amigable un conflicto surgido con motivo de la interpretacin o aplicacin
de esta Ley.
Artculo 218.- El procedimiento administrativo de avenencia lo llevar a cabo el Instituto conforme a lo
siguiente:
I. Se iniciar con la queja, que por escrito presente ante el Instituto quien se considere afectado en sus
derechos de autor, derechos conexos y otros derechos tutelados por la presente Ley;

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 II. Con la queja y sus anexos se dar vista a la parte en contra de la que se interpone, para que la
conteste dentro de los diez das siguientes a la notificacin;
III. Se citar a las partes a una junta de avenencia, apercibindolas que de no asistir se les impondr una
multa de cien veces el salario mnimo general diario vigente en el Distrito Federal. Dicha junta se llevar
a cabo dentro de los veinte das siguientes a la presentacin de la queja;
IV. En la junta respectiva el Instituto tratar de avenir a las partes para que lleguen a un arreglo. De
aceptarlo ambas partes, la junta de avenencia puede diferirse las veces que sean necesarias a fin de
lograr la conciliacin. El convenio firmado por las partes y el Instituto tendr el carcter de cosa juzgada
y ttulo ejecutivo;
V. Durante la junta de avenencia, el Instituto no podr hacer determinacin alguna sobre el fondo del
asunto, pero si podr participar activamente en la conciliacin;
VI. En caso de no lograrse la avenencia, el Instituto exhortar a las partes para que se acojan al arbitraje
establecido en el Captulo III de este Ttulo;
Las actuaciones dentro de este procedimiento tendrn el carcter de confidenciales y, por lo tanto, las
constancias de las mismas slo sern enteradas a las partes del conflicto o a las autoridades competentes que
las soliciten.
Captulo III
Del Arbitraje
Artculo 219.- En el caso de que surja alguna controversia sobre los derechos protegidos por esta Ley, las
partes podrn someterse a un procedimiento de arbitraje, el cual estar regulado conforme a lo establecido en
este Captulo, sus disposiciones reglamentarias y, de manera supletoria, las del Cdigo de Comercio.
Artculo 220.- Las partes podrn acordar someterse a un procedimiento arbitral por medio de:
I. Clusula Compromisoria: El acuerdo de arbitraje incluido en un contrato celebrado con obras
protegidas por esta Ley o en un acuerdo independiente referido a todas o ciertas controversias que
puedan surgir en el futuro entre ellos, y
II. Compromiso Arbitral: El acuerdo de someterse al procedimiento arbitral cuando todas o ciertas
controversias ya hayan surgido entre las partes al momento de su firma.
Tanto la clusula compromisoria como el compromiso arbitral deben constar invariablemente por escrito.
Artculo 221.- El Instituto publicar en el mes de enero de cada ao una lista de las personas autorizadas
para fungir como rbitros.
Artculo 222.- El grupo arbitral se formar de la siguiente manera:
I. Cada una de las parte elegir a un rbitro de la lista que proporcionen el Instituto;
II. Cuando sean ms de dos partes las que concurran, se debern poner de acuerdo entre ellas para la
designacin de los rbitros, en caso de que no haya acuerdo, el Instituto designar a los dos rbitros,
y
III. Entre los dos rbitros designados por las partes elegirn, de la propia lista al presidente del grupo.
Artculo 223.- Para ser designado rbitro se necesita:
I. Ser Licenciado en Derecho;
II. Gozar de reconocido prestigio y honorabilidad;
III. No haber prestado durante los cinco aos anteriores sus servicios en alguna sociedad de gestin
colectiva;
IV. No haber sido abogado patrono de alguna de las partes;
V. No haber sido sentenciado por delito doloso grave;
VI. No ser pariente consanguneo o por afinidad de alguna de las partes hasta el cuarto grado, o de los
directivos en caso de tratarse de persona moral, y
VII. No ser servidor pblico.
Artculo 224.- El plazo mximo del arbitraje ser de 60 das, que comenzar a computarse a partir del da
siguiente a la fecha sealada en el documento que contenga la aceptacin de los rbitros.

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 Artculo 225.- El procedimiento arbitral podr concluir con el laudo que lo d por terminado o por acuerdo
entre las partes antes de dictarse ste.
Artculo 226.- Los laudos del grupo arbitral:
I. Se dictarn por escrito;
II. Sern definitivos, inapelables y obligatorios para las partes;
III. Debern estar fundados y motivados, y
IV. Tendrn el carcter de cosa juzgada y ttulo ejecutivo.
Artculo 227.- Dentro de los cinco das siguientes a la notificacin del laudo, cualquiera de las partes podr
requerir del grupo arbitral, notificando por escrito al Instituto y a la otra parte, que aclare los puntos resolutivos
del mimo, rectifique cualquier error de clculo, tipogrfico o cualquier otro de naturaleza similar, siempre y
cuando no se modifique el sentido del mismo.
Artculo 228.- Los gastos que se originen con motivo del procedimiento arbitral sern a cargo de las partes.
El pago de honorarios del grupo arbitral ser cubierto conforme al arancel que expida anualmente el Instituto.
TITULO XII
De los Procedimientos Administrativos
Captulo I
De las Infracciones en Materia de Derechos de Autor
Artculo 229.- Son infracciones en materia de derecho de autor:
I. Celebrar el editor, empresario, productor, empleador, organismo de radiodifusin o licenciatario un
contrato que tenga por objeto la transmisin de derechos de autor en contravencin a lo dispuesto por
la presente Ley;
II. Infringir el licenciatario los trminos de la licencia obligatoria que se hubiese declarado conforme al
artculo 146 la presente Ley;
III. Ostentarse como sociedad de gestin colectiva sin haber obtenido el registro correspondiente ante el
Instituto;
IV. No proporcionar, sin causa justificada, al Instituto, siendo administrador de una sociedad de gestin
colectiva los informes y documentos a que se refieren los artculos 204 fraccin IV y 207 de la presente
Ley;
V. No insertar en una obra publicada las menciones a que se refiere el artculo 17 de la presente Ley;
VI. Omitir o insertar con falsedad en una edicin los datos a que se refiere el artculo 53 de la presente
Ley;
VII. Omitir o insertar con falsedad las menciones a que se refiere el artculo 54 de la presente Ley;
VIII. No insertar en un fonograma las menciones a que se refiere el artculo 132 de la presente Ley;
IX. Publicar una obra, estando autorizado para ello, sin mencionar en los ejemplares de ella el nombre del
autor, traductor, compilador, adaptador o arreglista;
X. Publicar una obra, estando autorizado para ello, con menoscabo de la reputacin del autor como tal y,
en su caso, del traductor, compilador, arreglista o adaptador;
XI. Publicar antes que la Federacin, los Estados o los Municipios y sin autorizacin las obras hechas en
el servicio oficial;
XII. Emplear dolosamente en una obra un ttulo que induzca a confusin con otra publicada con
anterioridad;
XIII. Fijar, representar, publicar, efectuar alguna comunicacin o utilizar en cualquier forma una obra literaria
y artstica, protegida conforme al captulo III, del Ttulo VII, de la presente Ley, sin mencionar la
comunidad o etnia, o en su caso la regin de la Repblica Mexicana de la que es propia, y
XIV. Las dems que se deriven de la interpretacin de la presente Ley y sus reglamentos.
Artculo 230.- Las infracciones en materia de derechos de autor sern sancionadas por el Instituto con
arreglo a lo dispuesto por la Ley Federal de Procedimiento Administrativo con multa:

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 I. De cinco mil hasta quince mil das de salario mnimo en los casos previstos en las fracciones I, II, III,
IV, XI, XII, XIII y XIV del artculo anterior, y
II. De mil hasta cinco mil das de salario mnimo en los dems casos previstos en el artculo anterior.
Se aplicar multa adicional de hasta quinientos das de salario mnimo por da, a quien persista en la
infraccin.
Captulo II
De las Infracciones en Materia de Comercio
Artculo 231.- Constituyen infracciones en materia de comercio las siguientes conductas cuando sean
realizadas con fines de lucro directo o indirecto:
I. Comunicar o utilizar pblicamente una obra protegida por cualquier medio, y de cualquier forma sin la
autorizacin previa y expresa del autor, de sus legtimos herederos o del titular del derecho patrimonial
de autor;
II. Utilizar la imagen de una persona sin su autorizacin o la de sus causahabientes;
III. Producir, fabricar, almacenar, distribuir, transportar o comercializar copias ilcitas de obras protegidas
por esta Ley;
IV. Ofrecer en venta, almacenar, transportar o poner en circulacin obras protegidas por esta Ley que
hayan sido deformadas, modificadas o mutiladas sin autorizacin del titular del derecho de autor;
V. Importar, vender, arrendar o realizar cualquier acto que permita tener un dispositivo o sistema cuya
finalidad sea desactivar los dispositivos electrnicos de proteccin de un programa de computacin;
VI. Retransmitir, fijar, reproducir y difundir al pblico emisiones de organismos de radiodifusin y sin la
autorizacin debida;
VII. Usar, reproducir o explotar una reserva de derechos protegida o un programa de cmputo sin el
consentimiento del titular;
VIII. Usar o explotar un nombre, ttulo, denominacin, caractersticas fsicas o psicolgicas, o
caractersticas de operacin de tal forma que induzcan a error o confusin con una reserva de derechos
protegida;
IX. Utilizar las obras literarias y artsticas protegidas por el captulo III, del Ttulo VII de la presente Ley en
contravencin a lo dispuesto por el artculo 158 de la misma, y
X. Las dems infracciones a las disposiciones de la Ley que impliquen conducta a escala comercial o
industrial relacionada con obras protegidas por esta Ley.
Artculo 232.- Las infracciones en materia de comercio previstos en la presente Ley sern sancionados por
el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial con multa:
I. De cinco mil hasta diez mil das de salario mnimo en los casos previstos en las fracciones I, III, IV, V,
VII, VIII y IX del artculo anterior;
II. De mil hasta cinco mil das de salario mnimo en los casos previstos en las fracciones II y VI del artculo
anterior, y
III. De quinientos hasta mil das de salario mnimo en los dems casos a que se refiere la fraccin X del
artculo anterior.
Se aplicar multa adicional de hasta quinientos das de salario mnimo general vigente por da, a quien
persista en la infraccin.
Artculo 233.- Si el infractor fuese un editor, organismo de radiodifusin, o cualquier persona fsica o moral
que explote obras a escala comercial, la multa podr incrementarse hasta en un cincuenta por ciento respecto
de las cantidades previstas en el artculo anterior.
Artculo 234.- El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial sancionar las infracciones materia de
comercio con arreglo al procedimiento y las formalidades previstas en los Ttulos Sexto y Sptimo de la Ley de
la Propiedad Industrial.
El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial podr adoptar las medidas precautorias previstas en la Ley
de Propiedad Industrial.
Para tal efecto, el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, tendr las facultades de realizar
investigaciones; ordenar y practicar visitas de inspeccin; requerir informacin y datos.

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 Artculo 235.- En relacin con las infracciones en materia de comercio, el Instituto Mexicano de la Propiedad
Industrial queda facultado para emitir una resolucin de suspensin de la libre circulacin de mercancas de
procedencia extranjera en frontera, en los trminos de lo dispuesto por la Ley Aduanera.
Artculo 236.- Para la aplicacin de las sanciones a que se refiere este Ttulo se entender como salario
mnimo el salario mnimo general vigente en el Distrito Federal en la fecha de la comisin de la infraccin.
Captulo III
De la Impugnacin Administrativa
Artculo 237.- Los afectados por los actos y resoluciones emitidos por el Instituto que pongan fin a un
procedimiento administrativo, a una instancia o resuelvan un expediente, podrn interponer recurso de revisin
en los trminos de la Ley Federal del Procedimiento Administrativo.
Artculo 238.- Los interesados afectados por los actos y resoluciones emitidos por el Instituto Mexicano de
la Propiedad Industrial por las infracciones en materia de comercio que pongan fin a un procedimiento
administrativo, a una instancia o resuelvan un expediente, podrn interponer los medios de defensa establecidos
en la Ley de la Propiedad Industrial.

Procedimiento para registrar una obra

a. Llenar el formato RPDA-01 (solicitud de registro de obra), identificado con la

homoclave INDAUTOR-00-001, POR DUPLICADO.
b. Presentar dos ejemplares de la obra.
c. Efectuar el pago (nico) de derechos a travs del formato Hoja de ayuda (E5cinco)

Siendo necesario presentar en caso de personas morales se debe presentar el instrumento notarial
l documento legal correspondiente, as como la de su representante legal.

En caso de que el titular sea persona diferente al autor el documento para acreditarlo (contrato de
transmisin de derechos patrimoniales, carta de colaboracin, obra por encargo, etc)

El pago para este trmite, as como para todos los trmites que se realizan en el INDAUTOR, se
efectan en cualquier sucursal bancaria, utilizando el formato Hoja de Ayuda correspondiente.

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 3.3 LEY DERECHOS DE LOS LICENCIATARIOS/LICENCIANTES

CAPTULO VI DE LAS LICENCIAS Y LA TRANSMISIN DE DERECHOS

Artculo 62.- Los derechos que confiere una patente o registro, o aqullos que deriven de una
solicitud en trmite, podrn gravarse y transmitirse total o parcialmente en los trminos y con las
formalidades que establece la legislacin comn. Para que la transmisin de derechos o gravamen
puedan producir efectos en perjuicio de terceros, deber inscribirse en el Instituto.
Podr solicitarse mediante una sola promocin la inscripcin de transferencias de la titularidad de
dos o ms solicitudes en trmite o de dos o ms patentes o registros cuando quien transfiere y quien
adquiere sean las mismas personas en todos ellos. El solicitante deber identificar cada una de las
solicitudes, patentes o registros en los que se har la inscripcin. Las tarifas correspondientes se
pagarn en funcin del nmero de solicitudes, patentes o registros involucrados.

Artculo 63.- El titular de la patente o registro podr conceder, mediante convenio, licencia para su
explotacin. La licencia deber ser inscrita en el Instituto para que pueda producir efectos en perjuicio
de terceros.
Podr solicitarse mediante una sola promocin la inscripcin de licencias de derechos relativos a
dos o ms solicitudes en trmite o a dos o ms patentes o registros cuando el licenciante y el
licenciatario sean los mismos en todos ellos. El solicitante deber identificar cada una de las
solicitudes, patentes o registros en los que se har la inscripcin. Las tarifas correspondientes se
pagarn en funcin del nmero de solicitudes, patentes o registros involucrados.

Artculo 64.- Para inscribir una transmisin de patente, registro, licencia o gravamen en el Instituto,
bastar formular la solicitud correspondiente en los trminos que fije el reglamento de esta Ley.

Artculo 65.- La cancelacin de la inscripcin de una licencia proceder en cualquiera de los

siguientes casos:
I.- Cuando la soliciten conjuntamente el titular de la patente o registro y la persona a la que se le
haya concedido la licencia;
II.- Por nulidad o caducidad de la patente o registro;
III.- (Se deroga).
IV.- Por orden judicial.

Artculo 66.- No se inscribir la licencia cuando la patente o registro hubiesen caducado o la

duracin de aqulla sea mayor que su vigencia.

Artculo 67.- Salvo estipulacin en contrario, la concesin de una licencia no excluir la posibilidad,
por parte del titular de la patente o registro, de conceder otras licencias ni realizar su explotacin
simultnea por s mismo.

Artculo 68.- La persona que tenga concedida una licencia inscrita en el Instituto, salvo estipulacin
en contrario, tendr la facultad de ejercitar las acciones legales de proteccin a los derechos de
patente como si fuere el propio titular.

Artculo 69.- La explotacin de la patente realizada por la persona que tenga concedida una licencia
inscrita en el Instituto, se considerar como realizada por su titular, salvo el caso de licencias
obligatorias.

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Artculo 70.- Tratndose de invenciones, despus de tres aos contados a partir de la fecha del
otorgamiento de la patente, o de cuatro aos de la presentacin de la solicitud, segn lo que ocurra
ms tarde, cualquier persona podr solicitar al Instituto la concesin de una licencia obligatoria para
explotarla, cuando la explotacin no se haya realizado, salvo que existan causas debidamente
justificadas.
No proceder el otorgamiento de una licencia obligatoria, cuando el titular de la patente o quien tenga
concedida licencia contractual, hayan estado realizando la importacin del producto patentado u
obtenido por el proceso patentado.

Artculo 71.- Quien solicite una licencia obligatoria deber tener capacidad tcnica y econmica para
realizar una explotacin eficiente de la invencin patentada.

Artculo 72.- Antes de conceder la primera licencia obligatoria, el Instituto dar oportunidad al titular
de la patente para que, dentro de un plazo de un ao, contado a partir de la notificacin personal
que se haga a ste, proceda a su explotacin.
Previa audiencia de las partes, el Instituto decidir sobre la concesin de la licencia obligatoria y, en
caso de que resuelva concederla, fijar su duracin, condiciones, campo de aplicacin y monto de
las regalas que correspondan al titular de la patente.
En caso de que se solicite una licencia obligatoria existiendo otra, la persona que tenga la licencia
previa deber ser notificada y oda.

Artculo 73.- Transcurrido el trmino de dos aos contado a partir de la fecha de concesin de la
primera licencia obligatoria, el Instituto podr declarar administrativamente la caducidad de la
patente, si la concesin de la licencia obligatoria no hubiese corregido la falta de explotacin de la
misma, o si el titular de la patente no comprueba su explotacin o la existencia de una causa
justificada a juicio del Instituto. El pago de las regalas derivado de una licencia obligatoria concluir
cuando caduque o se anule la patente, o por cualquier otra causa prevista en esta ley.

Artculo 74.- A peticin del titular de la patente o de la persona que goce de la licencia obligatoria,
las condiciones de sta podrn ser modificadas por el Instituto cuando lo justifiquen causas
supervenientes y, en particular, cuando el titular de la patente haya concedido licencias contractuales
ms favorables que la licencia obligatoria. El Instituto resolver sobre la modificacin de las
condiciones de la licencia obligatoria, previa audiencia de las partes.

Artculo 75.- Quien goce de una licencia obligatoria deber iniciar la explotacin de la patente dentro
del plazo de dos aos, contados a partir de la fecha en que se le hubiere concedido. De no cumplirse
esto, salvo que existan causas justificadas a juicio del Instituto, proceder la revocacin de la licencia
de oficio o a peticin del titular de la patente.

Artculo 76.- La licencia obligatoria no ser exclusiva. La persona a quien se le conceda slo podr
cederla con autorizacin del Instituto y siempre que la transfiera junto con la parte de la unidad de
produccin donde se explota la patente objeto de la licencia.

Artculo 77.- Por causas de emergencia o seguridad nacional y mientras duren stas, incluyendo
enfermedades graves declaradas de atencin prioritaria por el Consejo de Salubridad General, el
Instituto, por declaracin que se publicar en el Diario Oficial de la Federacin, determinar que la
explotacin de ciertas patentes se haga mediante la concesin de licencias de utilidad pblica, en
los casos en que, de no hacerlo as, se impida, entorpezca o encarezca la produccin, prestacin o
distribucin de satisfactores bsicos o medicamentos para la poblacin.
En los casos de enfermedades graves que sean causa de emergencia o atenten contra la seguridad
nacional, el Consejo de Salubridad General har la declaratoria de atencin prioritaria, por iniciativa

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propia o a solicitud por escrito de instituciones nacionales especializadas en la enfermedad, que
sean acreditadas por el Consejo, en la que se justifique la necesidad de atencin prioritaria.
Publicada la declaratoria del Consejo en el Diario Oficial de la Federacin, las empresas
farmacuticas podrn solicitar la concesin de una licencia de utilidad pblica al Instituto y ste la
otorgar, previa audiencia de las partes, a la brevedad que el caso lo amerite de acuerdo con la
opinin del Consejo de Salubridad General en un plazo no mayor a 90 das, a partir de la fecha de
presentacin de la solicitud ante el Instituto.
La Secretara de Salud fijar las condiciones de produccin y de calidad, duracin y campo de
aplicacin de la citada licencia, as como la calificacin de la capacidad tcnica del solicitante. El
Instituto establecer, escuchando a ambas partes, un monto razonable de las regalas que
correspondan al titular de la patente.
La concesin podr abarcar una o todas de las prerrogativas a que se refieren las fracciones I o II
del artculo 25 de esta Ley.
Salvo la concesin de licencias de utilidad pblica a que se refieren los prrafos segundo y tercero
de este artculo, para la concesin de las dems licencias, se proceder en los trminos del prrafo
segundo del artculo 72. Ninguna de las licencias consideradas en este artculo podr tener carcter
de exclusivas o transmisibles.
Artculo reformado DOF 02-08-1994, 26-01-2004

CAPTULO VI DE LAS LICENCIAS Y LA TRANSMISIN DE DERECHOS

Artculo 136.- El titular de una marca registrada o en trmite podr conceder, mediante convenio,
licencia de uso a una o ms personas, con relacin a todos o algunos de los productos o servicios a
los que se aplique dicha marca. La licencia deber ser inscrita en el Instituto para que pueda producir
efectos en perjuicio de terceros.

Artculo 137.- Para inscribir una licencia en el Instituto bastar formular la solicitud correspondiente
en los trminos que fije el reglamento de esta Ley. Prrafo reformado DOF 02-08-1994 Podr
solicitarse mediante una sola promocin la inscripcin de licencias de derechos relativos a dos o ms
solicitudes en trmite o a dos o ms marcas registradas cuando el licenciante y el licenciatario.
sean los mismos en todos ellos. El solicitante deber identificar cada una de las solicitudes, o
registros en los que se har la inscripcin. Las tarifas correspondientes se pagarn en funcin del
nmero de solicitudes, o registros involucrados.

Artculo 138.- La cancelacin de la inscripcin de una licencia proceder en los siguientes casos:
I.- Cuando la soliciten conjuntamente el titular de la marca y el usuario a quien se la haya concedido
la licencia;
II.- Por nulidad, caducidad o cancelacin del registro de marca, o cuando se trate de marcas en
trmite y no se obtenga el registro de las mismas, y
III.- Por orden judicial.

Artculo 139.- Los productos que se vendan o los servicios que se presten por el usuario debern
ser de la misma calidad que los fabricados o prestados por el titular de la marca. Adems, esos
productos o el establecimiento en donde se presten o contraten los servicios, debern indicar el
nombre del usuario y dems datos que prevenga el reglamento de esta Ley. Artculo 140.- La
persona que tenga concedida una licencia inscrita en el Instituto, salvo estipulacin en contrario,
tendr la facultad de ejercitar las acciones legales de proteccin de los derechos sobre la marca,
como si fuera el propio titular.

Artculo 141.- El uso de la marca por el usuario que tenga concedida licencia inscrita en el Instituto,
se considerar como realizado por el titular de la marca.

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Artculo 142.- Existir franquicia, cuando con la licencia de uso de una marca, otorgada por escrito,
se transmitan conocimientos tcnicos o se proporcione asistencia tcnica, para que la persona a
quien se le concede pueda producir o vender bienes o prestar servicios de manera uniforme y con
los mtodos operativos, comerciales y administrativos establecidos por el titular de la marca,
tendientes a mantener la calidad, prestigio e imagen de los productos o servicios a los que sta
distingue.
Quien conceda una franquicia deber proporcionar a quien se la pretenda conceder, por lo menos
con treinta das previos a la celebracin del contrato respectivo, la informacin relativa sobre el
estado que guarda su empresa, en los trminos que establezca el reglamento de esta Ley.
La falta de veracidad en la informacin a que se refiere el prrafo anterior dar derecho al
franquiciatario, adems de exigir la nulidad del contrato, a demandar el pago de los daos y perjuicios
que se le hayan ocasionado por el incumplimiento. Este derecho podr ejercerlo el franquiciatario
durante un ao a partir de la celebracin del contrato. Despus de transcurrido este plazo solo tendr
derecho a demandar la nulidad del contrato.
Para la inscripcin de la franquicia sern aplicables las disposiciones de este captulo.

Artculo 142 Bis. - El contrato de franquicia deber constar por escrito y deber contener, cuando
menos, los siguientes requisitos:
I. La zona geogrfica en la que el franquiciatario ejercer las actividades objeto del contrato;
II. La ubicacin, dimensin mnima y caractersticas de las inversiones en infraestructura, respecto
del establecimiento en el cual el franquiciatario ejercer las actividades derivadas de la materia del
contrato;
III. Las polticas de inventarios, mercadotecnia y publicidad, as como las disposiciones relativas al
suministro de mercancas y contratacin con proveedores, en el caso de que sean aplicables;
IV. Las polticas, procedimientos y plazos relativos a los reembolsos, financiamientos y dems
contraprestaciones a cargo de las partes en los trminos convenidos en el contrato;
V. Los criterios y mtodos aplicables a la determinacin de los mrgenes de utilidad y/o comisiones
de los franquiciatarios;
VI. Las caractersticas de la capacitacin tcnica y operativa del personal del franquiciatario, as
como el mtodo o la forma en que el franquiciante otorgar asistencia tcnica;
VII. Los criterios, mtodos y procedimientos de supervisin, informacin, evaluacin y calificacin del
desempeo, as como la calidad de los servicios a cargo del franquiciante y del franquiciatario;
VIII. Establecer los trminos y condiciones para subfranquiciar, en caso de que las partes as lo
convengan;
IX. Las causales para la terminacin del contrato de franquicia;
X. Los supuestos bajo los cuales podrn revisarse y, en su caso, modificarse de comn acuerdo los
trminos o condiciones relativos al contrato de franquicia;
XI. No existir obligacin del franquiciatario de enajenar sus activos al franquiciante o a quien ste
designe al trmino del contrato, salvo pacto en contrario, y
XII. No existir obligacin del franquiciatario de enajenar o transmitir al franquiciante en ningn
momento, las acciones de su sociedad o hacerlo socio de la misma, salvo pacto en contrario.
Este artculo se sujetar, en lo conducente, a lo dispuesto en el Reglamento de la presente Ley.

Artculo 142 Bis 1.- El franquiciante podr tener injerencia en la organizacin y funcionamiento del
franquiciatario, nicamente para garantizar la observancia de los estndares de administracin y de
imagen de la franquicia conforme a lo establecido en el contrato.
No se considerar que el franquiciante tenga injerencia en casos de fusin, escisin, transformacin,
modificacin de estatutos, transmisin o gravamen de partes sociales o acciones del franquiciatario,
cuando con ello se modifiquen las caractersticas personales del franquiciatario que hayan sido

03-2017-113011385300-01 174
previstas en el contrato respectivo como determinante de la voluntad del franquiciante para la
celebracin del contrato con dicho franquiciatario.

Artculo 142 Bis 2.- El franquiciatario deber guardar durante la vigencia del contrato y, una vez
terminado ste, la confidencialidad sobre la informacin que tenga dicho carcter o de la que haya
tenido conocimiento y que sean propiedad del franquiciante, as como de las operaciones y
actividades celebradas al amparo del contrato.

Artculo 142 Bis 3.- El franquiciante y el franquiciatario no podrn dar por terminado o rescindido
unilateralmente el contrato, salvo que el mismo se haya pactado por tiempo indefinido, o bien, exista
una causa justa para ello. Para que el franquiciatario o el franquiciante puedan dar por terminado
anticipadamente el contrato, ya sea que esto suceda por mutuo acuerdo o por rescisin, debern
ajustarse a las causas y procedimientos convenidos en el contrato.
En caso de las violaciones a lo dispuesto en el prrafo precedente, la terminacin anticipada que
hagan el franquiciante o franquiciatario dar lugar al pago de las penas convencionales que hubieran
pactado en el contrato, o en su lugar a las indemnizaciones por los daos y perjuicios causados.

Artculo 143.- Los derechos que deriven de una solicitud de registro de marca o los que confiere
una marca registrada, podrn gravarse o transmitirse en los trminos y con las formalidades que
establece la legislacin comn. Dicho gravamen o transmisin de derechos deber inscribirse en el
Instituto, de acuerdo con lo establecido en el reglamento de esta Ley, para que pueda producir
efectos en perjuicio de terceros.
Podr solicitarse mediante una sola promocin la inscripcin de transferencias de la titularidad de
dos o ms solicitudes en trmite o de dos o ms marcas registradas cuando quien transfiera y quien
adquiera sean las mismas personas en todos ellos. El solicitante deber identificar cada una de las
solicitudes o registros en los que se har la inscripcin. Las tarifas correspondientes se pagarn en
funcin del nmero de solicitudes, o registros involucrados.

Artculo 144.- Cuando se d la fusin de personas morales se entender que existe una transmisin
de los derechos sobre marcas registradas, salvo estipulacin en contrario.

Artculo 145.- Para efectos de su transmisin, se considerarn ligados los registros de las marcas
de un mismo titular, cuando dichas marcas sean idnticas y amparen similares productos o servicios,
o bien sean semejantes en grado de confusin y se apliquen a los mismos o similares productos o
servicios.

Artculo 146.- Cuando el titular de registros de dos o ms marcas ligadas, considere que no existir
confusin en caso de que alguna de ellas fuera utilizada por otra persona, para los productos o
servicios a que se aplica dicha marca, podr solicitar que sea disuelta la liga impuesta. El Instituto
resolver en definitiva lo que proceda.

Artculo 147.- Slo se registrar la transmisin de alguna de las marcas ligadas, cuando se
transfieran todas ellas a la misma persona.

Artculo 148.- Cuando se solicite la inscripcin de alguna transmisin de marca registrada o en

trmite sobre la que haya habido transmisiones anteriores no inscritas, tambin debern inscribirse
stas ante el Instituto.

Artculo 149.- (Se deroga).

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Artculo 150.- El Instituto negar la inscripcin de una licencia o transmisin de derechos cuando el
registro de la marca no se encuentre vigente.

3.4 PROYECTOS DE DESARROLLO TECNOLOGICO

Definicin

El Desarrollo Tecnolgico se define como el uso sistemtico del conocimiento y la

investigacin dirigidos hacia la produccin de materiales, dispositivos, sistemas o mtodos
incluyendo el diseo, desarrollo, mejora de prototipos, procesos, productos, servicios o
modelos organizativos (LCTI).

Innovacin tecnolgica: Innovacin que se distingue por una mejora o novedad en las
caractersticas del desempeo de los productos o servicios, y su aplicabilidad en la prctica
depender del grado en que dichas caractersticas y su grado de novedad sean un factor
importante en las ventas de una empresa o industria concerniente ( Manual de Oslo).

Un proyecto tecnolgico, por lo tanto, es un plan cuya finalidad es propiciar el desarrollo

o la modificacin de un producto, un servicio o un proceso, con el objetivo de que su
efecto sea una mejora en la calidad de vida. Lo habitual es as ociar esta clase de proyectos
a informtica o a la electrnica, aunque la idea de tecnologa es ms amplia.

Los proyectos tecnolgicos se desarrollan en diversas etapas. El proyecto surge cuando se

advierte una necesidad y se plantea una idea para satisfacer dicha necesidad. A partir de
esto, se disea el proyecto y se organiza su gestin. Finalmente, el proyect o se ejecuta y
luego llega el momento de la evaluacin correspondiente para determinar si, efectivamente,
el proyecto logr satisfacer la necesidad detectada en su nacimiento.

Tomemos el caso de una biblioteca que administra el prstamo de libros a travs de

ficheros impresos. Esto quiere decir que, cada vez que una persona acude en bsqueda de
una obra, la bibliotecaria debe revisar manualmente los ficheros hasta encontrar la ficha del
libro en cuestin. Para facilitar la tarea, la directora de la biblioteca toma la decisin de crear
una base de datos digital. De este modo, el proyecto tecnolgico consiste en crear una
entrada por libro en la base de datos para que las bsquedas puedan realizarse en una
computadora, obteniendo un resultado al instante.

El modelo emprico bsico de la Gestin Tecnolgica de Proyectos

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(Vega, 2006)

Cada fase del modelo est conformada por diversas actividades no secuenciales. En la
prctica se ha demostrado que es posible desarrollar diversas actividades en paralelo, por lo
que frecuentemente se genera un corrimiento en el tiempo. El asunto tiende a complicarse un
poco ms cuando se desarrollan varios proyectos a la vez, ya que s e requiere el desarrollo de
mltiples actividades en forma simultnea. Cuando la GT de P se realiza para proyectos
empresariales destinados al desarrollo de nuevos productos, el proceso de GT de P queda
inmerso dentro del proceso de innovacin continuo (Hughes et al., 1992). Los procesos
incluidos en cada una de las fases del modelo de GT de P, se describen a continuacin.

FASE I. GESTACIN DEL PROYECTO DE DT

El enfoque de "solucin de problemas", (problem solving), seguido en el CCADE T, coincide con el

propuesto por Marquis, citado por Cusumano et al. (1992), en el que se requiere entender las
necesidades del usuario para entonces tratar de obtener soluciones especficas por medio de las
capacidades de desarrollo de tecnologas de los grupos de investigacin aplicada y desarrollo
tecnolgico del Centro. En la gestacin de todos los proyectos de desarrollo tecnolgico hay una
serie de etapas que se describen a continuacin.

Identificacin de la necesidad o la demanda (DEM)

El Desarrollo Tecnolgico (DT), es un proceso creativo a travs del cual se disean productos o
procesos para satisfacer alguna necesidad. El resultado o producto del DT son los objetos,
dispositivos o paquetes tecnolgicos. Dentro de su ciclo de vida, los productos tecnolgicos se
conceptualizan, se definen sus especificaciones, se implementan y se mantienen (Sage, 1992).

Los productos tecnolgicos tienen caractersticas fsicas y funcionales especficas (Kroes, 1998). El
patrocinador es quien generalmente demanda un proyecto de DT y tiene una primera idea de las
caractersticas que desea como producto. Sin embargo, no siempre es sencillo identificar cul es la
necesidad o demanda a cubrir, sino quin la tiene. Una de las funciones principales de quien

realiza la Vinculacin y Gestin Tecnolgica es realizar esta identificacin, lo cual no es un proceso

sencillo.

La diversidad de demandas y solicitudes hace que el inicio de la fase I de gestacin se presente con
un "frente difuso" (Fuzzy Front End). Al iniciar el proceso de deteccin de la demanda, se requiere
un tamizado de proyectos tal y como se muestra en la figura 2. E n la prctica resulta que de cada
diez proyectos que aparentemente se requieren en el mercado, cuya demanda se ha identificado por
medio de diversos procedimientos y medios de comunicacin, como son llamadas telefnicas,
correos electrnicos, contactos personales, etctera, slo entre 30% y 40% so n proyectos de DT
que cuentan con un patrocinador potencial con desarrollo aparentemente factible en el CCADE T.
Cabe aclarar que en el Centro se desarrollan productos tecnolgicos como instrumentos de
medicin, en los cuales se integran tecnologas de electrnica, mecnica, mecatrnica, ptica,
acstica, microondas y software. El efecto de "embudo" no es privativo de este tipo de tecnologas,
ya que, por ejemplo, en el caso de la industria Qumica Farmacutica, se requiere probar ms de
5000 compuestos para producir una sola droga comercializable, lo que se realiza a travs de entre
40 a 50 proyectos diferentes (Jacob et al., 2003).

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Diagnstico capacidades internas (DIA)

El siguiente proceso de la fase de gestacin es el diagnstico de capacidades internas; es decir, la

formacin del equipo de trabajo que realizar el proyecto. Los equipos de trabajo que realizan
actividades de desarrollo tecnolgico tienen que ser multifuncionales para ser efectivos (Sundstrom
et al., 1990). En la Figura 2 este proceso se identifica como una barrera, debido a que no todos los
proyectos detectados en DEM tienen viabilidad para ser realizados por los distintos laboratorios del
CCA DE T. La realizacin de este proceso requiere conocer, en lo general, las capacidades de los
acadmicos y las lneas de investigacin y DT que desarrollan los distintos

laboratorios y departamentos del centro. En el proceso DIA debe de realizarse una identificacin y
concertacin plena del equipo de trabajo, ya que, aunque un proyecto sea en apariencia realizable,
no necesariamente podr insertarse dentro de los planes de trabajo anuales de los laboratorios.

Por esta razn no es sino hasta despus del proceso de diagnstico DIA que se detectan los
proyectos de DT potenciales factibles. El porcentaje de los mismos resulta ser de mximo un 15%
de los proyectos detectados en el frente difuso como mximo.

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Definicin de especificaciones (ESP)

En general, todo proyecto de diseo usualmente tiene algn nivel de ambigedad y es impredecible
(Denton, 1997). Desde la perspectiva del "Aprendizaje Organizacional", un requisito indispensable
es evitar la ambigedad (Adams et al., 1998). Por eso, para que la organizacin aprenda la mejor
forma de realizar proyectos de desarrollo tecnolgico bajo demanda, es necesario definir las
especificaciones lo mejor posible y esta actividad se convierte en uno de los procesos clave de la
fase de gestacin de proyectos. Este proceso requiere una comunicacin intensa entre el
patrocinador y el o los posibles acadmicos de los laboratorios interesados en el desarrollo y el rea
de vinculacin y gestin tecnolgica. De hecho, es aqu donde se inicia el proceso de DT, ya que el
proceso ESP es en cierta manera, la definicin concreta del problema. En este momento, se definen
las caractersticas deseadas del artefacto, proceso o producto tecnolgico; tambin se definen los
requerimientos comerciales y las especificaciones tcnicas.

Planteamiento de la propuesta tcnicoeconmica (PTE)

Con la especificacin tcnica bsica del proyecto y la definicin del equipo de trabajo que lo
desarrollar, se pueden estimar los materiales, las herramientas, los equipos necesarios y el tiempo
esperado para su conclusin. Con los elementos anteriores existen las condiciones para desarrollar
una propuesta tcnico econmica, la cual deber incluir los costos de los recursos humanos, los
materiales consumibles, el equipo, viticos, los gastos de transporte y cualquier otro gasto que sea
necesario para llevar cabo el proyecto de DT. Por otra parte, se deben agregar los indirectos
institucionales para llegar al precio del proyecto que ser presentado al patrocinador.

Negociacin (NEG)

La propuesta tcnicoeconmica se presenta al patrocinador y con esto, se inicia un proceso

evidente y fundamental de negociacin para conciliar los trminos comerciales, el tiempo de
desarrollo y las especificaciones tcnicas del proyecto con las aportaciones financieras que el
patrocinador est de acuerdo en otorgar.

En diferentes investigaciones relativas a los factores de xito de los proyectos de investigacin y

desarrollo (R& D, por sus siglas en ingls) en pases desarrollados, no se considera la
negociacin como uno de los factores principales en el xito de los proyectos de desarrollo de nuevos
productos o tecnologas. Por ejemplo, en un estudio realizado por Astebro (2004) en ms de 561
proyectos empresariales de baja inversin relativa, para el desarrollo de nuevos producto s, se
encontr que generalmente las variables centrales son una mezcla entre la utilidad es perada en
trminos de la oportunidad tecnolgica y el riesgo de desarrollo, bajo ciertas condiciones de
apropiabilidad patrimonial. Dependiendo del tipo de industria cobran importancia otro tipo de
variables; por ejem plo, en la industria automotriz son importantes aspectos tales como el desempeo
de las partes o la disponibilidad de proveedores (Cusum ano, 1992).

Haciendo una revisin de ms de sesenta artculos en la literatura en campos relacionados,

(Balachandra et al.,1997), encontraron que las variables fundamentales que agrupan los factores de
xito son: el mercado, el medio ambiente, la tecnologa y la organizacin en la que se desarrolla el
proyecto. En los ms de 120 factores de xito identificados en sus estudios, nunca se menciona

a la negociacin como factor determinante, pero s se menciona la efectividad del gerente de

proyecto, la habilidad en la administracin, el contar con un gerente de proyectos calificado y la
comunicacin. Sin embargo, es muy claro que, en los pases en vas de desarrollo, la etapa de
negociacin es uno de los principales factores de xito, ya que, si no se logra un acuerdo en sta,

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simplemente el proyecto de DT queda suspendido. Posteriormente, veremos que a lo largo de las
Fases II y III de la GT de P existen otros momentos cruciales de negociacin.

En la figura 3 se muestran las diferentes etapas de la fase de gestacin de la GT de P. Esta fase

parte de la llegada del patrocinador que solicita el desarrollo del proyecto y culmina en el acuerdo al
que se llega entre las partes, respecto a los trminos y condiciones de la propuesta tcnico
econmica.

FASE II. CONCERTACIN Y ADMINISTR ACIN DEL PROYECTO DE DT

Cuando se ha logrado un buen acuerdo despus de la negociacin del proceso (1.5 NEG), es el
momento de llegar a la firma de instrumentos contractuales que garanticen para ambas partes la
consecucin del desarrollo en tiempo y forma, as como el pago oportuno del financiamiento. En los
instrumentos contractuales de concertacin y administracin queda plasmada la planificacin jurdica
y administrativa del proyecto de DT. Tambin se define quines sern los participantes del equipo
de desarrollo y el calendario para hacer el seguimiento de todas las actividades concertadas para
llegar a los entregables que se definan.

Desarrollo de instrumentos contractuales de acuerdo (CON)

Una vez que s e llega al acuerdo en los trminos tcnicos y econmicos del proyecto de DT con el
patrocinador, llega el momento de decidir cules y de qu tipo sern los instrumentos contractuales
de acuerdo. Aunque generalmente la UNAM trabaja por medio de convenios de colaboracin, existen
otros instrumentos de concertacin como las cartas compromiso, las cartas de intencin, los
convenios de confidencialidad, las rdenes de servicio, los convenios de desarrollo tecnolgico, los
de licenciamiento y transferencia de tecnologa, etctera. Esta es la parte del engranaje legal. En la
definicin de los trminos y clausulado de los instrumentos, participan la Coordinacin de Vinculacin
del CCA DE T y la Secretara Jurdica de la Coordinacin de la Investigacin Cientfica, quien trabaja
bajo los lineamientos jurdicos del Abogado General de la UNAM y los departamentos jurdicos y
legales de la contraparte. Cuando se llega a un acuerdo, con los documentos legales firmados, se
obtiene el pago de los anticipos, con lo que se da inicio a la ejecucin tcnica del proyecto de DT.
Cabe observar que desde el punto de vista de la GT de P para llegar a este punto se requiere el
antecedente de seis procesos diferentes y dado que en muchos casos nunca se llega a la firma de
acuerdos, frecuentemente se hace una inversin de tiempo y esfuerzo infructuosa.

Planeacin y seguimiento administrativo (P y SA)

Con los instrumentos contractuales firmados y el pago de anticipos se realiza la apertura del
proyecto, el cual es un documento interno que una vez aprobado guiar la logstica interna de
ejecucin. Este documento de apertura debe contar con la firma de enterado del coordinador de
vinculacin y la aprobacin del director. La apertura del proyecto es el documento de control clave
que representa la planificacin de recursos de la institucin (IM NC, 2003), por lo que debe ser
firmado por el responsable tcnico del proyecto, por el jefe de departamento respectivo y por el
director del centro. La Secretara Administrativa del Centro lo debe procesar y dar entrada al sistema
administrativo generando las partidas de presupuesto para su ejercicio inmediato. La evaluacin de
proveedores, las contrataciones y los procesos de compra se deben realizar por el

personal de la Secretara Administrativa del CCA DE T, quienes deber n hacer la planeacin,

evaluacin, documentar y llevar el control de los contratos (IMNC, 2003).

03-2017-113011385300-01 180
Administracin tecnolgica del proyecto (A T)

Este es un proceso fundamentalmente de control y comunicacin, requiere el registro cuidadoso de

todos los acuerdos que se toman en las minutas de las juntas de trabajo y de la verificacin de su
cumplimiento en tiempo y forma. En este proceso tambin se generan los "Libros del proyecto" y se
documentan todas las notas informativas o transmisiones de documentos. Se de be llevar un control
cuidadoso de la ruta crtica, as como de las fechas de entrega de las distintas fases del proyecto
tcnico y del cumplimiento de los entregables acordados en los convenios de concertacin.

Esta fase de gestin es otro de los procesos relacionados con el tiempo, con el costo y con la
comunicacin (IMNC, 2003).

El administrador del proyecto tambin debe generar e incluir documentacin sobre la estrategia de
desarrollo y la estrategia de propiedad intelectual que s e llevar a cabo ms adelante. E n la figura
4 se muestra el diagrama de bloques de las diferentes actividades que constituyen la fase II de la
GT de P.

FASE III. CIERRE Y VIGILANCIA

Cuando termina la ejecucin tcnica del proyecto de DT, desde el punto de vista de la gestin
tecnolgica, todava falta una fase final que inicia con los entregables que se obtienen del proceso
de administracin tecnolgica. Es necesario vigilar el adecuado empaquetamiento de la tecnologa,
hacer la entrega formal de los paquetes tecnolgicos y obtener las cartas de aceptacin y finiquito
por parte de los clientes.

Cierre del proyecto (CP)

Es bien sabido para los tecnlogos industriales que es ms fcil iniciar un proyecto, que terminarlo
(Lieb, 1998). Para cerrar un proyecto, hay que terminarlo bien. Por lo tanto, esta actividad tiene como
foco fundamental la vigilancia de entregables, la cual es m uy importante, ya que consiste en la
entrega de los prototipos desarrollados, los manuales de operacin, de servicio y, en su caso, de
fabricacin. Frecuentemente, se incluyen cursos de capacitacin para operadores y esquemas de
garanta de refacciones y existencia de partes en el mercado nacional. Lograr la aceptacin definitiva
de un proyecto de DT no siempre es sencillo, hay que recordar que se trata de prototipos en alguna
de sus fases de desarrollo, que partieron de una especificacin que ostentaba un cierto grado de
ambigedad; por lo que, en principio, todos los prototipos siempre pueden mejorarse. Adems,
tambin existe la posibilidad de que el tiempo de realizacin de las fases I y II del proyecto s e haya
alargado de tal forma, que el ciclo de vida del producto tecnolgico resultado del proyecto est
llegando a su trmino.

El cierre de un proyecto es tan o ms importante que todas las etapas anteriores de la GT de P. Su

importancia est perfectamente definida en el punto de la norma aplicable (IMNC, 2003), ya que se
debe integrar la documentacin legal y del paquete tecnolgico.

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Propiedad intelectual (PI)

Otro proceso muy importante de la GT de P es el relativo a la obtencin de ttulos de propiedad

intelectual. Este es un aspecto de mucha relevancia, ya que, por ley, corresponde a las universidades
por su papel patronal la propiedad patrimonial de todos los desarrollos en los que participa personal
que est empleado en cualquiera de sus dependencias o entidades.

Para el estudio, evaluacin y obtencin de certificados y ttulos aplicables se requiere personal

especializado, profundamente capacitado y con experiencia en patentes, modelos de utilidad,
diseos industriales, derechos de autor y secretos industriales.

Tal vez la parte ms importante de la gestin de la propiedad intelectual es la definicin de las

estrategias, las cuales deben estar alineadas con las polticas institucionales propias de la
dependencia y deben pasar por un riguroso examen de costo/beneficio.

Licenciamientos (L)

Una vez terminado un proyecto y obtenidos sus resultados tecnolgicos, es necesario cerrarlo a
travs de la firma de un convenio de transferencia de tecnologa (CTT) o de un convenio de
licenciamiento (CL): esto depender de los trminos de propiedad intelectual que se hayan acordado
en el convenio de desarrollo. Si los resultados no son objeto de solicitud de ttulos de propiedad int
electualo bien, si se acord que la propiedad intelectual correspondera al patrocinador, para cerrar
el proyecto es suficiente con la firma de un CTT. Si por estrategia se decide que deben solicitarse
ttulos de patente o certificados de derechos de autor para los resultados tecnolgicos, debe
procederse con los trabajos de redaccin y presentacin de solicitudes ante las autoridades
correspondientes.

Una vez obtenidos los ttulos de propiedad intelectual, si la organizacin patrocinadora manifiesta su
inters en el escalamiento y comercializacin de la tecnologa, tiene derecho de prioridad para
licenciar la tecnologa. En este caso el CIT que se firme puede incluir los trminos de licenciamiento.
Por otra parte, si el patrocinador manifiesta expresamente que no tiene inters en la explotacin de
la tecnologa, entonces la universidad queda en total libertad de negociar el licenciamiento con
alguna otra em presa u organizacin interesada.

Para definir los trminos del CL se requiere la aplicacin de tcnicas de evaluacin tecnolgica
mediante las cuales es posible definir el valor comercial de la tecnologa y, en consecuencia, el
porcentaje de regalas que se cobrarn, la periodicidad de las mismas, la vigencia del CL, los
trminos de exclusividad y el alcance de la propiedad patrimonial transferida.

Evaluacin y vigilancia (E y V)

El proceso final de la GT de P tiene que ver con la determinacin del impacto econmico y/o social
y con la gestin del conocimiento. Adems de la revisin de los costos de desarrollo y de
administracin en los que incurri la organizacin para la consecucin del producto tecnolgico, hay
que cuantificar la forma en que el des arrollo del proyecto contribuy a la generacin de
competencias crticas. Como un primer paso, hay que identificar cules fueron los laboratorios
involucrados y el personal acadmico que particip especficamente en el proyecto, as como
desarrollar un estudio comparativo de los diferentes proyectos de DT que se llevaron a cabo durante
un ao especfico, durante un lustro o una dcada. Esto permite identificar el tipo de proyectos ms
exitosos y de mayor impacto social y econmico para favorecer el desarrollo acadmico de los
grupos en trminos de lograr las expectativas de la visin de largo plazo del Cent ro. Posteriormente,

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hay que vigilar la forma en que las em pres as licenciadas llevan a cabo la promocin y difusin de
las tecnologas y, si eventualmente las mismas se convertirn en innovaciones. El nmero de
proyectos que constituyan la solucin a problemas especficos detectados en el proceso de deteccin
de demanda permitir identificar y cuantificar la forma en

que el CCADE T ha cumplido con su misin de coadyuvar en la solucin de problemas nacionales y

har positiva la balanza de su contabilidad social.

TRMINOS DE REFERENCIA PARA LA PRESENTACIN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIN

CIENTFICA Y DESARROLLO TECNOLGICO 2017

Proyectos de Investigacin Cientfica y Desarrollo Tecnolgico 2017

De acuerdo con los siguientes Trminos de Referencia.

Bases

1. Se podrn proponer protocolos de investigacin en las siguientes reas:

Ingeniera y Tecnologa
Ciencias Naturales
Ciencias Mdicas
Ciencias Agrcolas
Ciencias Sociales
Educacin Humanidades
Perspectiva de Gnero

2. Los proyectos de investigacin propuestos debern ser dirigidos por investigadores que
hayan demostrado capacidad para desarrollar investigacin a travs de su ficha de productividad.

3. El nmero de proyectos que se apoyarn econmicamente estar determinado por la

disponibilidad de recursos para el ejercicio fiscal 2017.

4. Los proyectos de investigacin debern ser avalados por la Academia a la que est asociado
el investigador, o por el Colegio de Profesores de Posgrado de su unidad de adscripcin.

5. Los protocolos sern revisados y se aceptarn en funcin al cumplimiento de los requisitos,

verificados a travs de la ficha de productividad del investigador proponente, as como del
presupuesto disponible.

6. Los proyectos de investigacin debern ser congruentes con el campo de experiencia del
investigador.

7. Los protocolos de proyectos de investigacin debern incluir como participantes a

estudiantes del Instituto y considerar la realizacin de tesis.

8. El desarrollo y los resultados de los proyectos de investigacin no debern estar limitados

por la falta de accesibilidad a equipo o infraestructura de investigacin.

9. La duracin de los proyectos de investigacin ser de un ao

10. Los protocolos de proyectos de investigacin, debern estar registrados en el Sistema de

Administracin de Programas y Proyectos de Investigacin (SAPPI) (www.sappi.ipn.mx) dentro de
las fechas establecidas por la Direccin de Investigacin para ser considerados en la presente
Convocatoria.

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11. Se aprobar un solo proyecto de investigacin por investigador. Los coordinadores de
proyectos multidisciplinarios, transdisciplinarios o directores de mdulo vigentes en 2017 no podrn
participar como directores en la presente Convocatoria.

12. El personal acadmico que someta a consideracin propuestas en el marco de esta

Convocatoria no podr participar en la Convocatoria de Proyectos en el Programa Especial de
Consolidacin y Formacin de Grupos de Investigacin.

13. En un proyecto de investigacin podrn registrarse adems del director, un mximo de cuatro
acadmicos internos o externos, en calidad de participantes.

14. Un investigador podr estar registrado como director de proyecto y, adicionalmente, como
participante en un mximo de dos proyectos, o bien, registrado en mximo tres proyectos como
participante.

15. El monto del presupuesto asignado a un proyecto individual podr ascender como mximo
a $100,000 (cien mil pesos 00/100 M.N.), dependiendo de la asignacin presupuestal que destine el
Instituto para este fin y de la productividad del investigador medida a travs de la ficha de
productividad que se podr obtener en el SAPPI. En casos excepcionales y debidamente justificados,
se podr considerar un incremento en el monto asignado.

16. El financiamiento para la realizacin de proyectos de investigacin, se otorgar en las

partidas presupuestales de los captulos 2000, 3000 y 4000. Para la asignacin de este ltimo se
dar prioridad a los proyectos que incorporen estudiantes PIFI de posgrado.

17. La partida 3000 se asignar principalmente para trabajo de campo, servicios y

mantenimiento de equipo de investigacin. Hasta $5,000.00 se podrn utilizar para gastos
relacionados con congresos y seminarios cientficos en donde se presenten los resultados de la
investigacin.

18. Todos los participantes de los proyectos que sean aprobados asumen el compromiso a
participar en cualquiera de los procesos de evaluacin que se lleven a cabo en la SIP.

19. Los proyectos que hayan sido autorizados pero que producto de supervisiones realizadas
por la Direccin de Investigacin, se detecten irregularidades en los protocolos y/o fichas de
productividad correspondientes, podrn ser cancelados y el recurso reasignado a otros proyectos

Requisitos de los directores de proyecto

El personal acadmico proponente deber cumplir los siguientes requisitos:

I. Ser personal acadmico de tiempo completo y exclusivo en el Instituto.

II. Contar con carga acadmica en el Instituto, a excepcin del personal acadmico adscrito en
unidades donde no se desarrollen actividades docentes.

III. Tener grado acadmico de Maestro o Doctor. Para efectos de esta Convocatoria, las
especialidades mdicas sern consideradas equivalentes al grado de maestra.

IV. Ser becario en cualquiera de los siguientes programas: Sistema de Becas por Exclusividad
de la COFAA, programa de Estmulos al Desempeo de los Investigadores (EDI), Programa de
Estmulos al Desempeo Docente o integrante del Sistema Nacional de Investigadores (SNI).

V. Haber publicado en los ltimos dos aos, al menos un trabajo cientfico en revistas niveles
A, B o C del ndice de Revistas del IPN o tener un libro editado por una editorial de prestigio de

03-2017-113011385300-01 184
acuerdo al Reglamento del Programa EDI o 3 captulos de libro editados por una editorial de prestigio
o un certificado de patente, o un desarrollo tecnolgico transferido, estos ltimos tramitados a travs
del rea competente del Instituto Politcnico Nacional.

VI. Haber graduado o titulado en los ltimos tres aos, al menos un estudiante de posgrado, o
dos de licenciatura. Este criterio no aplica para: personal acadmico de nivel medio superior,
personal acadmico con doctorado con menos de cuatro aos de incorporacin en el Instituto y
personal acadmico que haya obtenido el grado de doctor en un periodo reciente (menos de 2 aos).

VII. No adeudar reportes tcnicos finales de proyectos de investigacin en los ltimos cinco aos,
ni tener inconclusos proyectos de investigacin con financiamiento interno o externo.

VIII. El personal acadmico de contratacin reciente (menos de dos aos), contratado a travs
del Programa Institucional de Contratacin de Personal Acadmico de Excelencia (PICPAE), podr
presentar proyectos individuales, aunque no cumplan los requisitos IV y VI de este apartado.

IX. Tendrn prioridad para su aceptacin y financiamiento, las solicitudes presentadas por
personal acadmico miembro del SNI, en particular si forma parte de la planta docente de programas
de posgrado registrados en el Programa Nacional de Posgrado de Calidad del CONACYT, y las
presentadas por personal acadmico con doctorado contratado recientemente (menos de dos aos).

X. Se excepta de cumplir con los requisitos I, III y IV de este apartado a los acadmicos que
hayan cumplido su tiempo en el Programa Especial de Consolidacin y Formacin de Grupos de
Investigacin. Nota: Se considera Editorial de Prestigio, a las empresas editoriales que en su
proyecto editorial incluyan catlogos o colecciones de obra cientfica o tecnolgica, y cuenten con
comits editoriales que dictaminan sobre la calidad y pertinencia del contenido de las publicaciones.

Registro de protocolos

Los protocolos de proyectos de investigacin y la ficha de productividad debern registrarse en el

SAPPI seleccionando la pestaa Proyectos de Investigacin, dentro del periodo comprendido.

Entrega de documentos

1. La ficha de productividad y los documentos comprobatorios debern organizarse en un flder

sujetados con un broche o engargolados con los siguientes datos en la portada:

Nombre del investigador

Nmero de registro del proyecto
Nombre del proyecto
Unidad de adscripcin Los comprobantes debern ordenarse y numerarse en el ngulo
superior derecho conforme a la lista de rubros considerados en la ficha (no es necesario
incluir el protocolo del proyecto de manera impresa). No se revisarn expedientes
desordenados. Los profesores que hayan registrado su ficha en el marco de la Convocatoria
del 2016, slo debern de complementar la informacin de sus productos generados en el
2016 y entregar los documentos comprobatorios respectivos. La veracidad de la informacin
reportada en la ficha de productividad y de los comprobantes de los productos de
investigacin, sern responsabilidad exclusiva de los investigadores proponentes y de las
Unidades Acadmicas.

2. La ficha de productividad deber presentar:

a) Firma del investigador proponente

b) Firma del jefe de academia o jefe de la SEPI, si aplica
c) Firma del director y sello de la unidad de adscripcin No se recibirn fichas que no cumplan
con este requisito.

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3. Para efectos de esta Convocatoria, la firma del director de la Unidad de Adscripcin del
investigador se considerar como la aceptacin:

a) De que el investigador cumple con los requisitos de tiempo completo, dedicacin exclusiva
al Instituto y carga acadmica, estipulados en los Requisitos de los directores de proyecto
en los presentes trminos de referencia.
b) De que el proyecto de investigacin propuesto se desarrolle en las instalaciones de la
unidad.
c) Para la administracin de los recursos que se le asigne a los proyectos aprobados, siguiendo
los lineamientos establecidos para el ejercicio del presupuesto institucional.

4. La ficha de productividad y los documentos comprobatorios debern ser entregados en su

Unidad Acadmica dentro de las fechas establecidas por ellas mismas.

De los informes

Al finalizar la vigencia del proyecto se deber presentar en los tiempos establecidos en el

SAPPI, el informe y el anexo correspondientes siguiendo la estructura requerida. La
Direccin de Investigacin podr solicitar el reintegro del recurso asignado al director del
proyecto que no haya presentado el informe en tiempo y forma.
La estructura que debe seguir el informe puede consultarse en la pgina web:
www.sappi.ipn.mx en el rubro Otros documentos.
Los directores de proyecto debern checar en el SAPPI el estatus de su informe y en el caso
de que ste tenga observaciones, debern comunicarse a la DOPI con el analista de su
escuela para realizar los cambios solicitados.
Las constancias de direccin y participacin en proyectos no podrn ser emitidas antes de
la conclusin y evaluacin satisfactoria del informe presentado.
No se entregar constancia de conclusin de proyecto a quienes hayan enviado el informe
de manera extempornea. Cualquier situacin no prevista por la Convocatoria y/o los
presentes trminos de referencia ser resuelta por la Direccin de Investigacin de la
Secretara de Investigacin y Posgrado. Para mayor informacin acerca de esta
convocatoria, favor de comunicarse a la Divisin de Operacin y Promocin a la
Investigacin a las extensiones 50593 y 50486.

(CONACYT, CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGIA, 2014)

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Desarrollo Tecnolgico e Innovacin

Est demostrado que existe una relacin positiva entre la generacin y explotacin del conocimiento
y el desarrollo econmico de los pases, por lo que en Mxico existe un gran inters por desarrollar
una mejor capacidad de innovar, es decir, de generar nuevos productos, diseos, procesos,
servicios, mtodos u organizaciones o de incrementar valor a los existentes. Y con ello lograr
ventajas competitivas en la economa, que le permita alcanzar un crecimiento econmico
sustentable.

APOYOS INSTITUCIONALES PARA EL DESARROLLO TECNOLGICO

El CONACYT cuenta con los siguientes esquemas de otorgamiento de apoyos institucionales

Programa de Apoyos para Actividades Cientficas Tecnolgicas y de Innovacin

Qu es?

Es un programa presupuestario del CONACYT cuyo objetivo es, apoyar, incentivar y potenciar
Proyectos en investigacin, desarrollo, comunicacin pblica de la ciencia y vinculacin, orientados
a incrementar y mejorar el acervo de las capacidades y habilidades cientficas y tecnolgicas, que
fortalezcan el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin.

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Cul es el objetivo?

Como objetivos especficos el Programa tiene los siguientes:

i. Favorecer las actividades directamente vinculadas al desarrollo de acciones cientficas,

tecnolgicas y de innovacin.
ii. Financiar Proyectos de investigacin cientfica, bsica o aplicada, destinada a incrementar
el acervo del conocimiento nacional.
iii. Incentivar las actividades productivas tecnolgicas o de innovacin que resulten en nuevos
productos, procesos o servicios.
iv. Fortalecer, consolidar y renovar la infraestructura para el desarrollo de actividades
cientficas, tecnolgicas y de innovacin.
v. Contribuir a la atencin de los temas nacionales mencionados en el PECITI.
vi. Coadyuvar y fomentar la cooperacin internacional en ciencia, tecnologa e innovacin.
vii. Potenciar y fortalecer la colaboracin cientfica a travs de Redes Temticas de
Investigacin.
viii. Fomentar la formacin e inclusin de recursos humanos especializados para el desarrollo
de actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin, en sectores estratgicos.
ix. Apoyar la comunicacin pblica de la ciencia, la tecnologa y la innovacin.

Cules son las modalidades de apoyo?

i. Aportaciones a fideicomisos de ciencia y tecnologa conforme lo sealado en los artculos

23 fracciones I, II y III, y 26 de la LCT;
ii. Apoyo a organizaciones acadmicas, cientficas, tecnolgicas y de innovacin para el
desarrollo de sus actividades sustantivas y en su caso complementarias, que contribuyan
directamente al crecimiento y fortalecimiento del sector de la ciencia, la tecnologa y la innovacin
iii. Comunicacin pblica de la CTI y difusin;
iv. Congresos, convenciones, seminarios, simposios, exposiciones, talleres y dems eventos
relacionados con el fortalecimiento del sector de CTI;
v. Consorcios y Redes de CTI;
vi. Cuotas o membresas a organismos internacionales
vii. Encuestas, estudios y evaluaciones,
viii. Formacin y movilidad de recursos humanos de alto nivel en sus diferentes etapas y
modalidades;
ix. Habilidades y capacidades de vinculadores;
x. Igualdad de gnero en el mbito de la ciencia, la tecnologa y la innovacin;
xi. Proyectos en el mbito de la ciencia, la investigacin, el desarrollo tecnolgico y la
innovacin;
xii. Laboratorios nacionales
xiii. Premios de ciencia, tecnologa e innovacin;
xiv. Infraestructura en CTI y servicios asociados
xv. Otras relacionadas con el objeto del CONACYT

Cmo acceder?

Los interesados no debern tener adeudos econmicos con el CONACYT por apoyos emitidos
anteriormente a travs del Programa y debern cumplir con todos los requisitos que se establezcan
en los Lineamientos y/o en las Convocatorias y Trminos de Referencia correspondientes, segn las
modalidades de apoyo. Adicionalmente, los solicitantes nacionales debern, en los casos que as se

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requiera, tener vigente su inscripcin en el RENIECYT o CVU a la presentacin de su Solicitud de
Apoyo y presentar el formato 32D emitido por el Servicio de Administracin Tributaria, en los casos
en los que as se requiera.

A quin va dirigido?

La poblacin objetivo del Programa son aquellas personas fsicas y morales que tienen rezago en
sus capacidades de tecnologa, ciencia e innovacin que cuenten con RENIECYT vigente o CVU, y
que no tengan adeudos econmicos por apoyos otorgados con anterioridad mediante el Programa,
o algn procedimiento de litigio abierto con el CONACYT

A quin contactar para mayor informacin?

La informacin especfica de los apoyos se proporcionar a travs del contacto establecido en las
Bases y Trminos de Referencia de cada convocatoria.

(CONACYT, Programa de Apoyos para Actividades Cientficas Tecnolgicas y de Innovacin, 2014)

COMIMSA

CORPORACIN MEXICANA DE INVESTIGACIN EN MATERIALES

DESARROLLO DE TECNOLOGA PARA REMEDIAR SUELOS CONTAMINADOS

La exploracin de yacimientos de hidrocarburos en Mxico ha sido desde finales del siglo pasado,
realizando perforaciones exploratorias para conocer caractersticas de los yacimientos y si existe la
posibilidad de extraer hidrocarburos. La perforacin de pozos exploratorios ha provocado, en algunas
ocasiones, derrames que causan contaminacin de suelos por hidrocarburos, los cuales se clasifican
como residuos peligrosos que deben de recibir tratamiento y evitar los efectos negativos al medio
ambiente. Estos sitios han sido definidos por las autoridades competentes como pasivos
ambientales.

La Gerencia de Ingeniera Ambiental de COMIMSA ha colaborado durante los ltimos 11 aos, con
el tratamiento de remediacin de suelos contaminados por hidrocarburos, para eliminar pasivos
ambientales en el Norte de Mxico, los cuales a partir de 2010 se incluyen en el Programa Nacional
de Remediacin de Sitios Contaminados de la Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales
(SEMARNAT).

Para lograrlo, COMIMSA cuenta con 7 tecnologas de remediacin autorizadas por la SEMARNAT,
que son: Biorremediacin por Landfarming in situ, Biorremediacin por Landfarming on site,
Biorremediacin por biopilas, Bioventeo, Bioventeo con extraccin de vapores, Extraccin de
vapores y Desorcin Trmica.

La tecnologa de desorcin trmica en COMIMSA fue desarrollada a partir de un caso, donde

tecnologas de remediacin convencionales no surtan los efectos esperados sobre la remocin del
contaminante, y mediante estudios especficos sobre geologa del sitio, formacin de suelos y
petrografa, se determin que la composicin del suelo del sitio afectado contena restos de roca
triturada en pequeos fragmentos, estas rocas a su vez se componan de partculas muy finas (rocas
arcillosas) y que el hidrocarburo se encontraba encapsulado dentro de estos fragmentos de roca, y
que por su tamao de porosidad tan pequeo, no permitieron que otro lquido los penetrara para
poder desplazar el hidrocarburo del interior de los poros.

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Ante esta situacin, fue necesario plantear una tecnologa no convencional, con la cual no se hiciera
un lavado de las partculas del suelo para retirar el hidrocarburo, sino que por medio de la aplicacin
de calor, el hidrocarburo fuera separado de las partculas de suelo y rocas arcillosas.

Fue as como COMIMSA desarroll un prototipo mvil para la desorcin trmica del hidrocarburo en
suelo, el cual fue diseado, fabricado y puesto en marcha en el ao 2010, con una capacidad de
tratamiento de suelo contaminado de hasta 0.8 m3/h. La funcin del equipo es elevar la temperatura
del suelo contaminado en una cmara a una temperatura de entre 100 y 290C para provocar la
volatilizacin del hidrocarburo adherido al suelo y as desprenderlo de este, bajando la concentracin
de hidrocarburos en suelo, logrando as, su limpieza.

Una vez probado el prototipo y con resultados favorables para el tratamiento por desorcin trmica,
se realiz el diseo y construccin de un equipo de mayores dimensiones, el cual cuenta con una
capacidad de tratamiento de hasta 16 m3/h, consta de 3 plataformas mviles de entre 12 y 15 metros
de largo, es el primer equipo mvil utilizado en el Norte de Mxico para el tratamiento de suelos
contaminados por hidrocarburos en el sitio afectado.

Para lograr el tratamiento del suelo con este equipo, el material contaminado es colocado en una
tolva de recepcin que tiene un pulverizador de partculas utilizado para uniformizar la granulometra
del suelo, posteriormente una banda de alimentacin conduce el material a un horno rotatorio, que
es donde se produce la separacin del hidrocarburo y el suelo, el calor se genera a travs de un
quemador de alta intensidad y los gases de combustin pasan por un lavador de gases antes de ser
liberados a la atmsfera. Una vez que el suelo pasa por el proceso de desorcin y se encuentra
tratado y fro, es enriquecido con una mezcla de materia orgnica y nutriente para regresar sus
propiedades originales de fertilidad y restablecer la vegetacin endmica en forma natural.

(COMIMSA, 20174)

CINVESTAV

Proyectos apoyados

Durante el 2009, estuvieron en ejecucin 549 proyectos que recibieron apoyo econmico de
agencias o instituciones nacionales e internacionales.
A continuacin, se detalla el nmero de proyectos en ejecucin por rea de conocimiento:

rea Proyectos
CEN 111
CBS 193
TCI 228
CSH 17
Total 549

El nmero de proyectos vigentes de aos anteriores, iniciados y concluidos, se presentan a

continuacin, por rea de conocimiento:

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190
 Proyectos
Proyectos
vigentes de Totales en
rea Iniciados Concluidos activos al
aos ejecucin
final del ao
anteriores
CEN 74 37 111 34 77
CBS 134 59 193 46 147
TCI 156 72 228 63 165
CSH 12 5 17 3 11
Total 376 173 549 149 400

De los 549 proyectos que estuvieron en ejecucin durante el 2009, 376 son vigentes de aos
anteriores, 173 iniciaron durante el ao y 149 concluyeron, por lo que el 2009 cerr con 400
proyectos activos.
Por otra parte, el total de proyectos en ejecucin durante el 2009, tuvo un incremento de 1.4% con
respecto a los reportados en el ao anterior. Esto debido a que los proyectos de Ciencia Bsica 2008
fueron aprobados y se firmaron convenios en diciembre.

Proyectos Vigentes
rea
2008 % 2009 %
CEN 111 20.5 111 20.2
CBS 188 34.8 213 38.8
TCI 225 41.6 208 37.9
CSH 17 3.1 17 3.1
Total 541 100 549 100

a) Proyectos de investigacin con financiamiento nacional

a.1) Proyectos de investigacin con financiamiento de Conacyt

Investigacin Bsica
En el 2009, se encuentran en operacin 347 proyectos que representan 63.2% del total. En la
siguiente tabla aparecen los proyectos que estuvieron en ejecucin, por rea de conocimiento.

rea Proyectos
CEN 71
CBS 113
TCI 151
CSH 12
Total 347
En el transcurso del 2009, concluyeron 84 e iniciaron 52 debido a que en diciembre se firmaron
los proyectos de la convocatoria 2008.
Fondos Sectoriales y Mixtos e Institucional
Durante el periodo a informar, estuvieron en ejecucin 54 proyectos que significa 9.8% del total;
de stos, 15 (27.8%) corresponden a Fondos Sectoriales, 36 (66.7%) a Fondos Mixtos y 3 (5.5%)
del Fondo Institucional.

rea Proyectos
CEN 4
CBS 26
TCI 21
CSH 3
Total 54

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191
En el ao, iniciaron 34 proyectos en tanto que 27 concluyeron.
Programa de Cooperacin Internacional
A travs de este programa se obtuvo apoyo para 19 proyectos (3.4% del total), financiados por
el CONACyT y las siguientes agencias internacionales: Universidad de California (UC MEXUS),
la Colaboracin Inter-Americana en Materiales (CIAM), el Ministerio de Asuntos Extranjeros y el
de Educacin Nacional, de Enseanza Superior y de Investigacin de Francia y Universidad
Texas A&M.

rea Proyectos
CEN 3
CBS 3
TCI 13
CSH 0
Total 19
En el ao, iniciaron 7 proyectos y 5 concluyeron. De los que iniciaron, destacan 2 proyectos
aprobados por el Fondo de Cooperacin Internacional para el Fomento de la Investigacin
Cientfica y Tecnolgica entre Mxico y la Unin Europea del Conacyt, en la modalidad de
Creacin y Fortalecimiento de Redes de Investigacin.

Proyectos de cooperacin bilateral. Financiamiento Conacyt-Cinvestav

Los proyectos de cooperacin bilateral se establecen con la intermediacin de la Secretara de

Relaciones Exteriores y al amparo de convenios marco suscritos con diversos pases. Para su
ejecucin, estos proyectos reciben apoyo econmico para gastos de viaje de intercambio
acadmico del Conacyt y del Cinvestav, as como de las agencias de apoyo a la ciencia y de las
entidades de investigacin de la contraparte internacional.
En el ao que se reporta, estuvieron en ejecucin 61 proyectos de cooperacin bilateral, que
representan 11.1% del total de proyectos en ejecucin. De stos, 31 iniciaron y 26 concluyeron
en el periodo.
A continuacin, se desglosa la informacin por rea de conocimiento:

rea Proyectos
CEN 19
CBS 16
TCI 26
CSH 0
Total 61

a.2) Proyectos apoyados por entidades nacionales

En este rubro estuvieron en ejecucin 48 proyectos de investigacin que significan 8.7% del
total, financiados por entidades nacionales, entre las que destacan: Asociacin Nacional de
Universidades e Instituciones de Educacin Superior (ANUIES), Fundacin Miguel Alemn y el
Instituto de Ciencia y Tecnologa del D.F.
A continuacin, se detalla la informacin por rea de conocimiento.

rea Proyectos
CEN 10
CBS 24
TCI 13
CSH 1
Total 48

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192
En el 2009 iniciaron 39 proyectos y 5 concluyeron. Dentro de los proyectos que iniciaron en este
periodo destaca el denominado Laboratorio para el diagnstico de enfermedades emergentes,
del Centro de Vigilancia Epidemiolgica y de Diagnstico del Distrito Federal (CDE-DF) apoyado
por el Instituto de Ciencia y Tecnologa del D.F., cuyo objetivo es contar con un laboratorio de
diagnstico molecular en la Unidad Zacatenco.

Proyectos multidisciplinarios aprobados con apoyo del Cinvestav

En el 2008, el Centro convoc internamente a sus investigadores a presentar proyectos de
investigacin de gran magnitud, orientados a proporcionar soluciones a problemas relevantes
en el mbito nacional. Los proyectos iniciados durante 2009 fueron 7, que corresponden al 1.2%
del total.
En el siguiente cuadro se presenta su distribucin por rea de conocimiento.

rea Proyectos
CEN 1
CBS 2
TCI 4
CSH 0
Total 7

b) Proyectos de investigacin con financiamiento internacional

b.1) Proyectos financiados por agencias internacionales de apoyo a la ciencia
Estuvieron en ejecucin 13 proyectos, que representan el 2.3% del total, financiados por
agencias internacionales entre las que destacan: The Medical Institute Howard Hugues (HHMI),
International Foundation for Science, University of North Carolina y World Health Organization.

rea Proyectos
CEN 3
CBS 8
TCI 8
CSH 1
Total 13
Finalmente, durante este ao concluyeron 2 proyectos.

(COMIMSA, 20174)

3.5 FINANCIAMIENTO DE LA INNOVACIN TECNOLGICA

FINANCIEMIENTO EN LAS EMPRESAS

Las empresas necesitan financiamiento para llevar a cabo sus estrategias de operacin, inversin y
financiamiento, dichas estrategias permiten abrir ms mercado en otros lugares geogrficos,
aumentar la produccin, construir o adquirir nuevas plantas, hacer alguna otra inversin que la
empresa vea benfica para si misma o aprovechar alguna oportunidad que presente el mercado.

La forma en que las empresas realizan el financiamiento es a travs de instrumentos de deuda o va

capital, que tambin es utilizable para reducir pasivos con vencimiento a corto plazo y los de largo
plazo que llegan al final de su tiempo de gracia. Este modo de operar lo podemos observar en
cualquier lugar ya sea en economas muy industrializadas o emergentes.

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193
FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA LAS EMPRESAS

Toda empresa para poder realizar sus actividades requiere de recursos financieros (dinero), ya sea
para desarrollar sus funciones actuales o ampliarlas, as como el inicio de nuevos proyectos que
impliquen inversin. La falta de liquidez en las empresas hace que recurran a las fuentes de
financiamiento, que les permitan hacerse de dinero para enfrentar sus gastos presentes, ampliar sus
instalaciones, comprar activos, iniciar nuevos proyectos, etc., en forma general, los principales
objetivos son:
hacerse llegar recursos financieros frescos a las empresas, que les permitan hacerle frente a los
gastos a corto plazo, modernizar sus instalaciones, reposicin de maquinaria y equipo, llevar a cabo
nuevos proyectos y reestructurar sus pasivos, a corto plazo, mediano y largo plazo, etc.

Existen diversas fuentes de financiamiento, se clasifican en: internas y externas. Las internas son
las que se generan dentro de la empresa, como resultado de sus operaciones, entre estas estn:
Aportaciones de los socios, utilidades retenidas, flujo de efectivo, venta de activos.
Las externas son aquellas que se otorgan por medio de terceras personas y son de deuda o de
capitales. Entre las cuales se pueden encontrar instrumentos como el papel comercial, aceptaciones
bancarias, bonos en prenda, certificados de participacin inmobiliaria (CPIS), certificados de
participacin ordinaria, emisin de obligaciones, acciones. El papel comercial es un pagar suscrito
sin garanta sobre los activos de la empresa emisora, en ese estipula una deuda a corto plazo, que
ser pagada en una fecha determinada. Consiste en la emisin de ttulos de crdito (pagars).
Utilizando a una casa de bolsa o institucin financiera como intermediario, la cual coloca entre sus
clientes dicho papel comercial. Los principales tipos de papel comercial son:

A. Quirografarios. - sin garanta especfica, respaldando por todo el patrimonio de la sociedad

emisora.
B. Avalado. - se da como garanta el aval de una institucin de crdito o se expide fianza de
una compaa afianzadora
C. Indizado. - es el papel comercial denominado en moneda nacional y sujeto (indizado) al tipo
de cambio libre de venta del dlar.

FINANCIAMIENTO A LA INNOVACIN

El objetivo del financiamiento a la innovacin es desarrollar y perfeccionar los instrumentos

financieros para fomentar el emprendimiento y la innovacin.
Contar con fuentes de financiamiento eficientes es fundamental para el xito de los proyectos de
innovacin de cualquier pas. En particular, el capital privado, principalmente en etapas tempranas
(capital ngel, semilla y emprendedor), juega un importante papel en el desarrollo de la innovacin.
Algunos factores que explican esta relacin positiva son:

Los inversionistas de este tipo realizan un anlisis muy detallado de las empresas
potencialmente receptoras y de sus proyectos, lo cual permite reducir los problemas de
informacin asociados a la innovacin.
Los inversionistas valoran la proteccin de propiedad intelectual, porque sta refleja ventajas
competitivas sostenibles en el tiempo.

Los inversionistas en estas clases de activos tienden a detectar mejor que otros las
potenciales aplicaciones de productos y servicios existentes.

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194
 La disponibilidad de capital privado permite a las empresas concentrarse en el desarrollo de
estrategias de innovacin y crecimiento, sin preocuparse por el acceso a capital.
Los proyectos innovadores suelen tener perodos de maduracin largos y se caracterizan
por ser de alto riesgo, por lo que difcilmente sern susceptibles de financiamiento a travs
de deuda, pero se ajustan a las caractersticas que buscan inversionistas de capital semilla
o emprendedor.
En el caso de Mxico, es necesario garantizar fuentes de financiamiento para el desarrollo de
proyectos en todas las etapas del proceso de innovacin. Para ello ser necesario reforzar algunos
instrumentos con los que ya se cuenta, crear nuevos, y reorientar o focalizar el gasto pblico de
programas existentes en apoyo a la innovacin.

FORMAS DE FIANCIAMIENTO
A continuacin, se nombran algunas de las principales formas de financiamiento a las que puede
recurrir el emprendedor dependiendo de sus necesidades y si cumple con los requerimientos.

1. FONDO PYME

Para ser beneficiado por el Fondo Pyme, tienes que ser ciudadano mexicano y estar constituido
legalmente como empresa. Asimismo, si quieres que apoyen tu proyecto debes pertenecer a una
incubadora de negocios.

Est integrado por recursos federales con el objetivo de ayudar a los negocios, en particular a los de
menor tamao, y a emprendedores para que desarrollen sus proyectos productivos. Esta meta se
persigue por medio de capacitacin y otorgamiento de financiamientos con tasas de inters mnimas
o incluso tasa cero.

2. MICRO FINANCIERAS

Son organizaciones que brindan crditos en pequeas cantidades para emprender o ampliar un
negocio. De hecho, los montos parten desde $500. Entre sus beneficios destaca que no exigen
trmites complicados, ofrecen capacitacin para el manejo del crdito y, en algunos casos, te ayudan
a ahorrar.

Los prstamos se otorgan en forma individual o en grupos solidarios. En caso de que decidas
solicitarlo en conjunto, tendrs la ventaja de contar con el respaldo de tus compaeros. Por lo que
no se te pedir garanta alguna.

3. CAPITAL SEMILLA

Este tipo de apoyo se proporciona a em pres as que se encuentran en su etapa inicial o que estn
listas para crecer. El requisito bsico es que cuenten con un producto o servicio de tecnologa
novedosa o que incorpore nuevas aplicaciones y que an no est disponible en el mercado. Otro
punto importante: que esta oferta tenga oportunidades de crecimiento.

Qu hay que hacer para obtener este apoyo?

El primer paso es ponerte en contacto con alguna incubadora que forme parte del Sistema Nacional
de Incubacin de Empresas de la Secretara de Economa (SE). Si avalan tu proyecto,

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195
ste ser presentado ante el comit del Programa de Capital Semilla de la entidad federativa que te
corresponda. En caso de que tu iniciativa sea aprobada, se enviar a la institucin de financiamiento
adecuada para ti.
Los montos de inversin dependern del tipo de negocio. Si se trata de uno tradicional puedes
obtener hasta $120,000; para empresas que apliquen tecnologa intermedia el lmite llega hasta
$450,000; y para aquellas de alta tecnologa, la cantidad mxima es de $1.2 millones. Todos con un
inters fijo anual del 12 por ciento.
4. CRDITO BANCARIO

Si lo que necesitas es dinero para capital de trabajo y tener flujo en la operacin diaria de tu negocio,
apyate en un crdito bancario.
Lo primero que tienes que hacer para obtener este financiamiento es tener bien definido el destino
que le dars a los recursos. Este punto en particular es relevante para un banco al momento de
decidir si otorga el prstamo. Por lo tanto, es importante que prepares una presentacin
fundamentada en cifras, que demuestre el potencial de tu empresa.

Tambin averigua cules son las condiciones que tendrs que cumplir como plazos, tasas de inters,
comisiones y costos adicionales. De esta forma, disminuirs el riesgo de incumplir tus pagos.

5. CLU B DE INVERSIONISTAS

Comprende un grupo de personas que se agrupan en bsqueda de proyectos productivos con alto
potencial de crecimiento y que les ofrezcan rendimientos atractivos. El rango de financiamiento que
aportan va de $2 millones a $20 millones.

Una vez hecho un anlisis de factibilidad, estos recursos se otorgan a cambio de una participacin
accionaria de entre el 20% y el 60% de la em presa beneficiada, a un plazo de cinco a siete aos
(segn el monto del crdito). Cuando la relacin llega a su fin, los inversionistas tienen la opcin de
vender su parte a los dueos del negocio u ofrecerla a alguien ms que est interesado en el
proyecto.

Este apoyo est compuesto por tres elementos clave a la hora de em prender: dinero, experiencia y
conocimiento, todo con el objetivo de que la compaa alcance su mximo potencial. Por lo tanto, no
slo es una aportacin de capital, sino que tambin implica acceso a una red de contactos adquiridos
por parte de los miembros del club a lo largo de su trayectoria laboral y profesional.

6. SOFOLES

Las Sofoles (Sociedades Financieras de Objeto Limitado) son sociedades annimas especializadas
en el otorgamiento de crditos a una determinada actividad o sector.
Estos intermediarios financieros ofrecen la posibilidad de obtener un financiamiento de la misma
forma en la que lo hacen los bancos. Su valor agregado es que prestan a plazos ms cmodos; en
algunos casos, hasta 30 aos.

7. SOFOMES

Las Sofomes (Sociedades Financieras de Objeto Mltiple) son sociedades annimas que surgieron
en 2006 y cuyo objeto social principal es el otorgamiento de crdito, arrendamiento financiero y/o
factoraje.

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196
Esto significa que en un solo lugar encuentras financiamiento hasta de $7 millones para obtener
capital de trabajo, adquirir una flotilla de vehculos o expandir las operaciones de tu negocio.

8. ARRENDAMIENTO

sta es de la opcin ideal para adquirir tecnologa o modernizar constantemente tu maquinaria,

equipo o transporte. El procedimiento que debe llevarse a cabo es similar al que se sigue para
conseguir un crdito bancario. De hecho, algunos bancos tambin dan arrendamiento.

9. PROGRAMA EMPRENDEDORES CONACYT -NAFIN

Este fondo est dirigido a em prendedores o negocios que han desarrollado productos o servicios
cientficos y tecnolgicos, que se encuentren en la etapa comercial de introduccin al mercado y/o
de crecimiento.
Su objetivo es facilitar recursos y el acceso a Capital Semilla o de Riesgo con el apoyo de otros
inversionistas para desarrollar y consolidar proyectos innovadores. Adems, ofrece asesora
tecnolgica, financiera y legal para fortalecer la posicin competitiva de las em presas en el largo
plazo.

10. PROGRAMA NACIONAL DE FRANQUICIAS

Si deseas adquirir una franquicia, trans formar tu negocio a este formato o ya operas una em presa
de este tipo, el Programa Nacional de Franquicias (P NF) es para ti.

PROCEDIMIENTO DE FINANCIAMIENTO

En este procedimiento se describen los pasos ejemplificados para la obtencin del financiamiento
para poner en marcha una em presa que cuenta con un producto/servicio innovador con el apoyo
del fondo para em prendedores CONACY T NAFINZA.

Propsito
Orientar al Entrepeneur en el desarrollo de sus funciones sustantivas y adjetivas para coadyuvar en
el des arrollo de las actividades de obtencin del financiamiento.

Alcance
Este ejemplo implica todas las reas involucradas en el desarrollo de los procedimientos que se
describen a continuacin, con la finalidad de hacer ms eficiente la obtencin del financiamiento.

Normas de operacin
Depende del crdito a obtener. Relacin de procedimientos
Procedimientos
Procedimiento Numero o clave
Obtencin de fuente de 001
financiamiento

Procedimiento: obtencin de financiamiento

Se describir el procedimiento para que el interesado obtenga el financiamiento ms

adecuada para el producto / servicio, requerido para su implementacin.

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197
En el caso del financiamiento mediante fondo de em prendedores CONACY T -NAFINZA se
debe tomar en cuenta que se debe contar con una patente registrada de alguna innovacin
tecnolgica o un licenciamiento o transferencia de derechos previa.

Narrativa de procedimientos FONDO EMPRENDEDORES CONACYT-NAFI N

Actividad Responsable Registros
Difunde y
promueve el programa CONACY T / Avisos Web
NAFINZA
Solicita informacin o consulta
pgina web para
informacin de los requisitos del
Emprendedor
programa
Registro en el Documentacin
Emprendedor para
programa
expediente
Revisa documentacin
Cum ple con los
documentos requeridos? CONACY T Documentacin

Genera expediente
CONACY T Expediente

CONACY T Formato
Alta al programa

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198
 AVANCE
Registro en el programa
Emprendedor Documentacin (anexo)

Validar del proyecto por

medio del programa
AVANCE Cumple los
requerimientos
tecnolgicos? CONACY T

Convoca a
especialistas del sector
para anlisis y CONACY T /
validacin de proyecto. NAFINZA

Analizan viabilidad del

proyecto y rendimientos Especialistas
que generara del sector

Autorizacin de
proyecto El proyecto Especialistas Autorizacin
es viable? del sector

Se otorga la aprobacin del

financiamiento CONACY T / Documento
NAFINZA
Establecimiento de
esquema a de salida de Documentacin de
capital y plazo NAFINZA acuerdo de
establecimiento de
modalidad
Otorgamiento del capital
NAFINZA

Recepcin e
Implementacin del Emprendedor
capital en el proyecto

Fin del procedimiento

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199
Diagrama de flujo

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200
03-2017-113011385300-01

201
Por qu el fortalecimiento a la innovacin empresarial?

Anlisis FODA

Fortalezas Debilidades

Clusters regionales y sectoriales de Baja capacidad de absorcin

excelencia.
Amplia y competitiva base de
empresas industriales.
Amplia base de PYMES que
requieren del conocimiento como
base de su competitividad.
Sistemas de informacin tecnolgica
de patentes disponibles para
consulta pblica.
Economa altamente globalizada con
acceso a nuevas tecnologas.
tecnolgica de la mayora de las
PYMES.
Escaso conocimiento por parte de
las empresas de los beneficios que
ofrece el sistema de propiedad
intelectual.
Poca competencia en algunos
sectores.
Mayor aprecio por la tecnologa
importada que por la nacional.
Falta de una cultura de innovacin
en los centros de trabajo.

Oportunidades Amenazas

Creciente demanda de productos Intensificacin de la competencia

intensivos en conocimiento. global por talento.
Diversificacin de la produccin y el Dbil concentracin regional de las
comercio hacia bienes y servicios con capacidades de innovacin.
un mayor contenido de conocimiento.
Involucramiento de las Pequeas y
Medianas Empresas (PYMES) en
estrategias impulsadas por la
innovacin.
Difusin de la tecnologa alrededor de
empresas multinacionales en armona
con el desarrollo de cadenas de valor
global basadas en innovacin.
Aprovechamiento de conocimientos
generados en otros pases, contenidos
en documentos de patentes, de uso
libre en Mxico.

(Innovacin, 2011)

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ANEXO

Documentacin requerida

Tratndose de Personas Fsicas debern tener una edad mnima de 18 aos y mxima de 30
aos* al momento de la solicitud del crdito.

* Significa que la edad mxima ser menor a los 31 aos.

1. Cartula de Datos Generales.

2. Cdula de identificacin fiscal o Alta en Hacienda.

3. Comprobante de domicilio del acreditado y aval u obligado solidario: (telfono fijo, luz,
agua, predio o estado de cuenta), con una antigedad no mayor a 90 das.

4. Identificacin oficial de la Persona Fsica con Actividad Empresarial (IFE, pasaporte, cdula
profesional, FM2).

5. Identificacin oficial vigente del aval u obligado solidario. (IFE, pasaporte, cdula
profesional, FM2).

6. Certificado PIL.

7. Modelo de negocio.

8. Plan financiero.

9. Plan de puesta en m archa.

10. Resumen ejecutivo.

11. Constancia de aprobacin del curso Cmo Solicitar Crdito en un Banco de Nafinsa, con
proyecciones a cuatro aos.

12. Tabla de amortizacin.

En caso de Persona Moral, adicionalmente:

13. Identificacin oficial del representante legal (IFE, pasaporte, cdula profesional).

14. Acta Constitutiva inscrita en el RPPy C, donde se demuestre que el principal accionista es
persona fsica y tiene una edad m nim a de 18 aos.

15. Identificaciones oficiales de los accionistas.

16. Actas modificatorias, en caso de aplicar.

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CONCLUSIONES
Mxico tiene un sistema relativamente completo de investigacin cientfica. Las instituciones
cientficas y tecnolgicas principalmente formadas por gobiernos, em presas e instituciones de
educacin superior. Hasta el ao 2010, los investigadores registrados en el sistema nacional son de
17.639. Los investigadores y las actividades de investigacin cientfica y tecnolgica se concentran
principalmente en las universidades, tales como la Universidad Nacional Autnoma de Mxico
(UNAM), cuenta con un total de 30 institutos de investigacin, se centra en casi 50% de la
investigacin cientfica de las actividades cientficas de todo el pas. En 2010, la investigacin de
ciencia y tecnologa en el pas representa slo el 0,4% del P IB.
El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT) es la organizacin de liderazgo del pas,
el cual fue fundado en 1970, el director es designado por el P residente. Las misiones del Consejo
son de las siguientes: elaborar la planificacin nacional a largo plazo y a medio y corto plazo para
coordinar diversos aspectos de las actividades de investigacin, promover la formacin de personal
cientfico y tecnolgico y el intercambio de informacin, desarrollar las actividades de ciencia y
tecnologa, investigar la situacin tcnica sobre la produccin y la educacin del pas, ofrecer el
asesoramiento al Gobierno en cuanto a los problemas de ciencia y tecnologa. Aplicar externamente
la cooperacin cientfica y tecnolgica bilateral, multilateral y los acuerdos de cooperacin con las
organizaciones internacionales. Las principales instituciones de investigacin de Mxico: Academia
de Ciencias, Instituto del Petrleo, Instituto de Investigaciones Agrcolas, Instituto de Energa Nuclear
y el Centro de Mejoramiento de Maz y Trigo (CIMMYT) en el marco del Grupo Consultivo de
Investigacin Agrcola Internacional.
Las cooperaciones internacionales de ciencia y tecnologa de Mxico son administrativas por la
Secretara de Relaciones Exteriores, en la cual hay Departamento de cooperacin Internacional de
Ciencia y Tecnologa, es responsable de firmar los acuerdos de cooperacin cientfica y tecnolgica
con los pases extranjeros, Organizar en tiempo fijado las reuniones mezcladas de ciencia y
tecnologa con los pases relacionados para definir los proyectos de cooperacin y especificar el
organismo de ejecucin.

Los campos de superioridad de investigacin cientfica y tecnolgica de Mxico son: medio ambiente
y el clima (incluyendo observacin de la Tierra), la investigacin biomdica y la salud, la agricultura,
la silvicultura y la pesca, las tecnologas industriales y de fabricacin, electrnica, materiales y
metrologa, la energa no nuclear, transporte, tecnologa de la informacin, el desarrollo econmico
y social; biotecnologa; la aviacin, la investigacin espacial y la aplicacin, poltica cientfica y
tecnolgica etc.

Tambin tiene la especialidad en el uso de tecnologa de sensor remoto, la biotecnologa, la E

XPLORA CIN y explotacin petrolera de costa, el diseo y la construccin de alta presa de terrapln
, la produccin de vidrio, cemento y otros materiales de construccin, procesamiento de alimentos,
la investigacin de enfermedades del corazn y la tecnologa de tratamiento, transformacin
farmacutica, la produccin de prendas de piel y cuero, la tecnologa de construccin de metro y
conocimientos del cultivo de plantas y usos subtropicales. Adems, en los materiales
superconductores, la fusin nuclear de temperatura normal, la fsica nuclear, la biotecnologa y otras
reas de investigacin tambin son exitosas. En los ltimos aos, Mxico ha introducido gran nmero
de tcnicas prcticas por Estados Unidos, Canad, Japn para la digestin y absorcin.

En Mxico podemos encontrar una gran cantidad de instituciones que brindan financiamiento para
emprendedores en diversos sectores de produccin de bienes o servicios. Pero, aunque tenemos
opciones muchos emprendedores no estn siendo apoyados y esto es por la falta de conocimiento
de trmites y requisitos que un proyecto debe de cumplir para poder ser merecedor de un crdito.

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Es de vital importancia que el emprendedor o la pequea empresa que dese tramitar un c rdito ante
una institucin gubernamental o en algn banco cumpla con los requisitos mnimos necesarios para
que se las instituciones puedan hacer la evaluacin pertinente y dar el fallo a favor o en contra.

La presentacin del plan de negocios del proyecto o si es el caso de la empresa es necesario ya que
por medio de este los evaluadores reconocen el estado financiero de la empresa y pueden darse
cuenta si el que pide el crdito ser capaz de cumplir con las obligaciones que del crdito se derivan,
ya que estas instituciones tambin buscan un beneficio con el otorgamiento del crdito el cual se ve
reflejado a travs del pago de los intereses por parte de los solicitantes.

En Mxico podemos encontrar instituciones especializadas en el otorgamiento de financiamiento en

las reas de la innovacin y tecnologa y de pequeos negocios que permitan las sustentabilidades
de comunidades y la sociedad mexicana en general.

La mayor parte de la decisin para da r un crdito depende de la informacin que presente el

solicitante acerca del negocio y es lo que ms peso cobra en la toma de decisiones por lo que es
necesario que estructuremos proyectos llamativos donde aparezcan todos aquellos datos que le
interesen a la institucin financiera y que nos brinden una ventaja para el otorgamiento del crdito.
En conclusin, para los temas de la tercera unidad encontramos que la Propiedad Industrial protege
los derechos de invencin y comercial, como garanta a la patentes y marcas, de ndole industrial y
comercial. Derecho que tienen los inventores y comerciantes, para resguardar los derechos,
producto de su intelecto y produccin comercial.

Es importante destacar la relevancia que tiene para el Estado la proteccin de la propiedad industrial,
puesto que reconoce y protege la propiedad intelectual sobre obras cientficas, literarias y artsticas,
invenciones, innovaciones, patentes, marcas, lemas y denominaciones, de acuerdo con las
excepciones y condiciones que la ley establece. La propiedad industrial trae como consecuencia
inmediata el derecho exclusivo sobre la invencin; es decir la facultad de poder explotar su patente
el titular de la misma, impidiendo de esta forma que terceros no autorizados para ello puedan
ejercerlo.

Para la Ley de Derechos de Autor en Mxico lo encontramos regulado en la Ley Federal del Derecho
de Autor y en su reglamento y su fundamento constitucional lo podemos encontrar en el artculo 28,
la idea es que este derecho es contemplado en nuestra constitucin porque se refiere a un derecho
particular que va a reconocer el estado y que va a proteger. Porque no decimos que el estado otorga
ese derecho, pues podramos decir que ese derecho nace de una idea y se plasma en materia, es
intrnseco de su creador y es lo que denominamos derecho moral, el autor y la obra son uno mismo,
por ende, el estado no torga ningn derecho, ms bien lo reconoce, y con este reconocimiento lo
resguarda para que su titular lo explote en la forma que ms le convenga, para generar una
retribucin econmica a su favor.

Cabe hacer un comentario el cual debe aclarar que toda obra por existir (que se encuentre en un
soporte material) goza de la proteccin de la ley y no es requisito indispensable que s e registre ante
autoridad para que se pueda proteger. Lo que debemos hacer es actualizar nuestras leyes

para poder proteger y salvaguardar los derechos autorales y as proteger el patrimonio de sus
titulares.
En el caso de proyectos de desarrollo tecnolgico es muy importante considerar los m omentos que
los inventores o cientficos se enfrentan en todo momento para poder implementar mejoras en todo
momento, de cualquier producto que se tenga en mente, definir de manera puntual todas aquellas
fases y mantener en cuenta la planeacin de todos los puntos a destacar para la realizacin del

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proyecto y tenga m uy buenas expectativas y sea funcional para t oda la sociedad, impulsando este
aspecto necesario en toda materia de investigacin cientfica, en todos los rincones del pas.

Y finalmente llegamos al a financiacin de la innovacin tecnolgica, que, para resumir, es lo que

nos va a costar y cuanto se tendr que invertir en el proyecto, cuantos sern los costos del mismo y
en cuanto tiempo se tendrn los resultados esperados para aquella financiacin adems de tener
una idea de los alcances que pueda tener, as mismo saber en cuanto tiempo de podr recuperar
todas esas invenciones en el momento.

Adaptacin y alcances que hagan que la financiacin a partir de programas establecidos y con ayuda
de crditos se pueda conseguir todo lo que se tiene planeado.

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