UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ACTIVIDAD N07 RESPONSABILIDAD SOCIAL

CURSO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE
PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO

INTEGRANTES
RAMIREZ QUISPE SANDRA
SANCHEZ SILVA LUCERO

CICLO
VII-A

CHIMBOTE- PERU
2017
 LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES PARA ESTABLECER
VENTAJAS COMPETIBLES SOSTENIBLES.

LOS RECURSOS ESTRATEGICOS LAS CAPACIDADES ESTRATEGICAS

Las organizaciones son diferentes entre Las capacidades son competencias o

s por los recursos y capacidades que habilidades colectivas que permiten
poseen en un determinado momento. llevar a cabo una actividad concreta

Los recursos son el conjunto de Se basa en el supuesto de que la

factores o activos que tiene la organizacin debe dedicar una atencin
organizacin para llevar a cabo sus especial a identificar y desarrollar sus
acciones. estos pueden ser tanto fsicos, capacidades internas.
tecnolgicos, humanos y organizativos.

Se centra en una mayor preocupacin

La informacin es un recurso por los aspectos dinmicos y los
estratgico ms de la empresa. El comportamientos organizativos.
personal de la empresa, los medios
materiales y econmicos son
considerados recursos de la misma
porque generan rendimientos, es decir, La capacidad de desarrollar proyectos y
son productivos. servicios adecuados es consecuencia
tanto de la adaptacin al entorno como
de la utilizacin de los recursos y
capacidades.
La informacin se origina y fluye
dentro de la empresa y puede ser
utilizada como un recurso para el uso,
manejo y alcance de su xito, en
coordinacin con los tradicionales
recursos (materiales, econmicos,
humanos y financieros)
 UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ACTIVIDAD N09 ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LAS

ORGANIZACIONES

CURSO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE
PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO

INTEGRANTES
RAMIREZ QUISPE SANDRA
SANCHEZ SILVA LUCERO

CICLO
VII-A

CHIMBOTE- PERU
2017
 CONCLUSIONES

La planeacin estratgica permite que la organizacin tome parte activa, en lugar de

reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino.

Los pequeos empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes
de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los
beneficios de administrar sus estrategias.

El proceso de la planeacin estratgica es ms importante que

los documentos resultantes, porque gracias a la participacin en el proceso, tanto
gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organizacin.

Si bien tomar buenas decisiones estratgicas es una de las mayores

responsabilidades del dueo o director general de una organizacin, tanto
empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las
estrategias. La participacin es clave para conseguir el compromiso con los cambios
que se requieren.

La planificacin estratgica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las

fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el
entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos organizacionales con
xito.