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UNITEC

CIUDADANA Y DESARROLLO SUSTENTABLE

Docente: Claudia Higuera Meneses


MODELOS DE GESTIN DE LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EL DESARROLLO
SUSTENTABLE
Modelo de Archie Carroll

En 1979 Archie Carroll plante a la RSE como el


conjunto de cuatro partes: econmicas, legales, ticas
y filantrpicas o discrecionales que la sociedad posee
de las empresas en un determinado tiempo.

Cada una de estas partes se encuentra


interrelacionada y conforma la responsabilidad
social total de las organizaciones.
Las responsabilidades filantrpicas las
contribuciones de las empresas a la calidad de vida
y al bienestar de la comunidad en la que operan.

Las responsabilidades ticas refieren a aquellas


conductas y actividades que an no se encuentran
contempladas por la ley forman parte de los
principios y valores que posee la sociedad y
conforman sus expectativas sobre la empresa.
Las responsabilidades legales enmarcan el
cumplimiento de todas las leyes y regulaciones del
gobierno.

Las responsabilidades econmicas comprenden la


produccin y comercializacin de bienes y servicios
que la sociedad desea.
Modelo de la triple lnea de base

A mediados de los noventas John Elkington estableci


un nuevo estndar de medicin a partir de la triple lnea
base, con ello la valoracin de una empresa ya no slo
se suscribe a las mtricas de utilidad y valor, adems
incorpora mtricas de carcter social y ambiental.

La dificultad se encuentra en definir de forma


adecua la unidad de medicin de las variables
sociales y ambientales, as como asignarles un
valor apropiado, no existe un mtodo nico para
calcular la TBL (triple line base).
Definir sus unidades de medicin va a depender del
contexto del proyecto y sus objetivos, sin dejar de
tener en cuenta el desafo de recopilar informacin
rigurosa y recurrente para garantizar la validez de
dichas mtricas.

Triple balance es cuando una empresa tiene tres


lneas de fondo: financiera, social y ambiental.
La compaa tiene que ser rentable, ms estar
comprometido con la lnea de fondo social implica
tratar a los empleados de una manera tica y justa,
as como la participacin en la compensacin
equitativa.

El fondo ambiental es el ltimo de la filosofa de


triple resultado, ms enfocarse en el medio
ambiente determina a las empresas garantizar que
los materiales utilizados sean producidos con
mtodos y tcnicas sostenibles.
Las empresas que se suscriben a la triple lnea de
base tienen como objetivo promover un entorno
mejorado como resultado de sus operaciones
comerciales.
Modelo de la triple lnea de base y
las 3 ps de la sustentabilidad

Se atribuye a Freer Spreckley la creacin del concepto


de la triple P o Triple resultado. Spreckley buscaba una
tcnica para valorar la gestin de cooperativas ms all
del resultado econmico.

El triple resultado
involucra valorar la
gestin en la empresa a
travs de tres
indicadores: personas
(people), planeta
(planet), beneficios
(profit). De igual forma
que otros modelos, el
principal problema es
cmo medir los
resultados.
Las tres P no tienen una unidad de medida estndar,
se abordan aspectos intangibles y distantes entre
s, que dependen de la cultura local en la que se
mueva la empresa.

Algunos autores han optado por monetizar los


efectos o los costos de aspectos como el dao que
la empresa crea al medio ambiente o el bienestar de
sus empleados.

En lo econmico (beneficio) no slo se valora el


resultado econmico, sino como se ha llegado a l,
es decir se valora la cultura corporativa de la
empresa, la transparencia en la gestin, el trato a
los clientes, o la tica en la publicidad.
En cuanto a las
personas, se
parte de que
los empleados
son el centro
de la
organizacin.

Se recuperan aspectos como la conciliacin


familiar, la formacin continua o la promocin de la
igualdad entre trabajadores y trabajadoras; la triple
cuenta de resultados tambin tiene presente a la
comunidad y a las personas que la conforman.

El medio ambiente es el tercer factor a tener en


cuenta aspectos como el reciclaje, el consumo de
electricidad y agua o el tratamiento de los residuos
procedentes de la actividad del negocio deben ser
contemplados.
Modelo de los Stakeholders

El trmino se populariz por R. E. Freeman, al utilizarlo


en su obra: Strategic Management: A Stakeholder
Approach (Pitman, 1984), para referirse a quienes son
afectados o pueden ser afectados por las actividades
de una empresa.

En el modelo, Stakeholders son todos aquellos


involucrados o con intereses en el negocio
(accionistas, trabajadores, proveedores, clientes,
comunidades).

Por lo que, se establece la obligacin de la empresa


de maximizar su impacto positivo y minimizar su
impacto negativo sobre los stakeholders.
Los accionistas son los dueos y como tales tienen
derechos.

Pero hay otros grupos que tienen participacin e


inters en las actividades de la empresa, su
continuidad y su xito mucho mayores.

Por ejemplo, los trabajadores que pasan su vida en


la empresa a la cual dedican su tiempo y su
capacidad, los consumidores que compran sus
productos y la sociedad que implementa las reglas,
como estructuras que les permiten operar.
Teora de la base de la pirmide

En 1998 Prahald y Hart publican este concepto de


administracin de negocios que se enfoca en los
segmentos de poblacin ms pobres y plantea su
integracin en las cadenas de valor de los negocios.

En la base de
la pirmide se
establece a la
poblacin con
los ingresos
inferiores en
un conjunto
de poblacin
(nacional,
mundial).
La idea principal del concepto es integrar a las
personas ms pobres en los procesos de las
empresas como clientes, proveedores,
distribuidores, etc.; a travs de estrategias se
propone mejorar oportunidades empresariales y a la
vez reducir la pobreza a largo plazo.
Bibliografa

Raufflet, E. Lozano J. F. Barrera, E. Garca de la


Torre, C. 2012. Responsabilidad Social Empresarial.
Pearson Educacin, Mxico.
Lars Rebien Srensen (2008). Dilogo y accin
Novo Nordisk A/S", Madrid, 24 de noviembre de
2006.