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EL DISEO ORGANIZATIVO

Objetivos del tema

Comprender la importancia de la funcin de organizar.


Comprender el concepto de estructura organizativa y de diseo organizativo
Entender las relaciones entre los conceptos de estructura organizativa re-formal-
informal.
Razonar que factores influyen en el diseo y rediseo organizativo de una empresa.
Diferenciar los conceptos de estructura organizativa primaria y secundaria.
Comprender, de forma concreta, la influencia de las estrategias de crecimiento sobre
las estructuras primarias
Realizar y razonar casos breves sobre la problemtica del diseo organizativo en las
empresas.

1.-La funcin de organizar

Como hemos visto anteriormente, la funcin de organizar es una de las funciones directivas
innatas a toda actividad empresarial. La organizacin del trabajo (divisin del trabajo entre los
miembros de una empresa y relaciones o coordinacin entre ellos) surge de la propia jerarqua
existente en toda empresa. La organizacin de una empresa es vital para su eficiencia interna.
As mismo, la asignacin de recursos y responsabilidades esta ntimamente ligada con el papel
de empresario en una empresa. Tiene que ver con el principio de autoridad que posee la
direccin.

Una parte de esta funcin de organizar tiene que ver, entre otras cosas, con el diseo
organizativo o la definicin de los tipos de estructura organizativas. las decisiones de diseo
organizativo son bsicas para conseguir eficiencia en el funcionamiento interno.

2.-Concepto de diseo organizativo

El funcionamiento de una organizacin su estructura organizativa real- se explica tanto por la


estructura organizativa formal existente como por la estructura organizativa informal. Toda
empresa posee una estructura formal creada por la direccin de forma consciente, planeada
en las cuales se establecen patrones de relacin (de autoridad, comunicacin y trabajo) entre
los miembros de la empresa. en tanto la estructura informal surge de manera espontnea
como resultado de las actividades e interacciones entre los miembros de la empresa.

Un organigrama permite analizar la estructura de la organizacin representada y cumple con


un rol informativo, al ofrecer datos sobre las caractersticas generales de la organizacin. Los
organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada departamento o
divisin de la entidad, para explicitar las relaciones jerrquicas y competencias vigentes. Sin
embargo, no se puede interpretar nada relacionado con otros mecanismos de coordinacin
como la formalizacin.

El proceso a travs del cual los directivos valoran, crean y/o modifican la estructura
organizativa formal para la realizacin de las actividades necesarias que permiten alcanzar
objetivos establecidos de una manera eficaz y eficiente, es a lo que se denomina diseo
organizativo, a travs del cual se define la estructura bsica de funcionamiento de las
organizaciones.
Las decisiones vinculadas al diseo de las organizaciones son dinmicas. La estructura
organizativa resultante no es algo esttico, debe adaptarse a determinados factores que se
denomina factores de contingencia- ya al cambio que se produzca en esos factores, entre esos
factores destacan: el entorno, la estrategia tanto corporativa como de negocio, el sistema
tecnolgico, el tamao y la identidad organizativa.

3.-Deciosnes bsicas de diseo organizativo

Las decisiones bsicas de diseo organizativo son: la diferenciacin y la integracin de


actividades.

La diferenciacin de actividades se refiere a la divisin dl trabajo en tareas ms simples y a la


agrupacin de estas en unidades organizativas. Se puede hablar de dos tipos de diferenciacin:

1. La diferenciacin horizontal: consiste en la degradacin de la empresa en


departamentos o lo que es lo mismo, en la agrupacin de unidades. Ello implica la
toma de decisiones vinculadas a los criterios bsicos de departamentalizacin.
2. La diferenciacin vertical: est relacionada con la separacin de las tareas de ejecucin
de las de preparacin y control. ello implica tomar decisiones sobre el nmero de
niveles jerrquicos y el alcance o mbito de control.

Con la integracin de actividades lo que se persigue es lograr la coordinacin entre las


unidades organizativas, as como en el interior de cada una de ellas. Son, por tanto, decisiones
relacionadas con los mecanismos de coordinacin.