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CONCPTO:
Entonces entenderemos por previsin como aquella etapa del proceso administrativo donde
se diagnostica a travs de datos relevantes del pasado y del futuro, de tal forma que se
puedan construir contextos sociales, polticos, econmicos, tecnolgicos, etc.
El propsito de la previsin es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor,
ya que en la actualidad la nica constante es el cambio y debemos estar preparados para
enfrentarlo.
Es base necesaria para la planeacin ya que fija objetivos y plantea la seleccin de cursos
de accin.
c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de accin, que permiten
escoger alguno de ellos para realizar los planes.
Drucker llama la falacia del nico camino As pues, puede definirse la previsin como el
elemento de la administracin en que, con base en la consideracin de las condiciones
futuras en que una empresa habr de encontrarse, reveladas por una investigacin
tcnica, se determina los principales cursos de accin que permitirn realizar de esa
misma empresa.
Principios de la previsibilidad
Recordando los distintos estados en que puede encontrarse la mente frente a la verdad,
sobre todo para la previsin del futuro, se dan tres situaciones bsicas:
a) Certeza. Se da certeza moral cuando por ciertas circunstancias se tiene una seguridad
muy difcil de ser frustrada. El cumplimiento de las leyes de oferta y demanda, sobre todo
para grupos sociales muy grandes y en situaciones extremas.
c) Probabilidad. La constituye aquel estado en el que sin haber seguridad sobre el sentido
en que ocurrir un hecho, o una serie de ellos.
La probabilidad puede ser mayor o menor, al grado de que ir desde casi total
incertidumbre hasta una enorme certeza moral.
Principios de la objetividad
Es sabido que el hombre de empresa siempre pide hechos para sacar conclusiones. El
xito de una empresa y de cada operacin descansa en la cantidad y calidad de la
informacin de que se disponga.
Hubbard menciona: Vaya Ud. Tan lejos como pueda alcanzar a ver, que desde ah podr
Ud. Ver ms lejos an
Las previsiones sern tanto ms seguras cuanto ms podamos apreciar las, no solo
cualitativamente sino en forma cuantitativa o susceptibles de medirse.
Su lenguaje debe ser estricto y conciso, de manera que pueda ser entendido fcilmente y
comunicar exactamente lo que se quiere. Se deben utilizar palabras que no sean vagas,
imprecisas como por ej. Comprender, estimar, suponer, muchos, pocos, etc.
Flexibilidad: Los objetivos deben ser lo suficientemente flexibles para ser modificados
cuando las circunstancias lo requieran. Dicho de otro modo, deben ser flexibles para
aprovechar las condiciones del entorno.
Medible o mesurable: Los objetivos deben ser medibles en un horizonte de tiempo para
poder determinar con precisin y objetividad su cumplimiento.
Realismo: Los objetivos deben ser factibles de lograrse dentro de las condiciones y plazos
establecidos.
Motivacin: Los objetivos deben definirse de tal forma que se constituyan en un elemento
motivador y en un reto para las personas responsables de su cumplimiento.
En s, los objetivos, son hiptesis que sealan lo que queremos alcanzar como un
resultado preconcebido mediante el desempeo de actividades y con uso de recursos.
Como toda hiptesis cientficamente preconcebida, requiere de elementos necesarios y
suficientes para alcanzarse.