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INTRODUCCION

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa COLMAQUINAS, cuya actividad economica es la contruccion,


montaje, soldadura, sandblasting, pintura de lineas de tuberia para transporte de
hidrocarburos, adecuacion de banco de ductos con triturado y obras civiles
complementarias, incluye suministro y colaboracion de concreto 3000 psi,
instalacion y mantenimiento de tuberia flexible no metalicas para transporte de
hidrocarburos y que cuenta con 12 trabajadores administrativos y 31 operarios los
cuales en caso de emergencia no tienen el conocimiento adecuado para
responder antes, durante y despus de una emergencia.

COLMAQUINAS, no cuenta con un anlisis de riesgos y es clara la falta de


controles para actuar en caso de desastre o amenaza colectiva. A esto se suma
que la empresa puede verse amenazada por diferentes factores sociales,
naturales y tecnolgicos, que en caso de una emergencia podra ocurrir una
catstrofe ya que no cuenta con ningn plan de emergencia establecido como se
dijo anteriormente.

As mismo, es importante mencionar que la COLMAQUINAS no cuenta con una


adecuada sealizacin para las instalaciones de la empresa, no cuenta con
equipos contraincendios y los que se encontraron estn en mal estado.
La empresa adems no cuenta con la conformacin del plan de gestin del riesgo
en desastre con las respectivas brigadas y entrenamiento requerido, y no ha
tomado acciones, como simulacros, para evaluar la efectividad del plan de gestin
del riesgo en desastre estructurado.

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2. JUSTIFICACIN

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Este proyecto busca la minimizacin de los efectos adversos que pueda ocasionar
un evento natural o antrpico que represente un peligro para las personas, los
bienes y los visitantes de la COLMAQUINAS, que carecen de preparacin para
atender este tipo de situaciones que se presentan inesperadamente.

Por ello, se deben realizar e implementar un plan de emergencias que permita


controlar una posible eventualidad y se debe hacer el anlisis que permita
minimizar, controlar y prevenir una emergencia. As mismo, se debe realizar un
anlisis de vulnerabilidad para poder establecer y reconocer aquellas amenazas
naturales, sociales o tecnolgicas que puedan afectar la empresa.

Es necesario sealizar y demarcar las rutas de evacuacin y las reas necesarias


para controlar y organizar la respuesta ante la emergencia, teniendo en cuenta
que se debe organizar con los trabajadores, contratista y asesores las respectivas
brigadas de emergencias que puedan dar una adecuada respuesta ante una
emergencia. Esto se debe reforzar con capacitaciones terico prcticas.

As mismo, se debe establecer un sistema de alarma ya que es muy importante


para saber cundo se est presentando una emergencia, lo que permite estar
informado y prevenido en caso de que un evento no deseado se materialice.

Es necesario realizar simulacros en las instalaciones de COLMAQUINAS., que


permita evaluar y establecer las fortalezas y las falencias de la estructura del plan
de emergencias, con el fin de proponer mecanismos de actuacin inmediata para
atender esos eventos no deseados que por causas naturales, antropicas o
sociales puedan perjudicar a la empresa, lo que implica que se deba cumplir con
la ley 1523 de 2012 y dems normas relacionadas con el temas del proyecto.

3. OBJETIVOS GENERAL

3.1 OBJETIVO GENERAL

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Disear e implementar un plan de gestin de riesgo en desastre para la
COLMAQUINAS

3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Realizar la evaluacin de los riesgos a partir de la identificacin de las amenazas y


la determinacin del grado de vulnerabilidad de COLMAQUINAS

con el fin de establecer actividades que permitan prevenir eventos no


deseados

Disear las rutas de evacuacin y sealizacin para establecer vas


seguras en un plano que establezca el punto de encuentro y sistemas de
alarma.

Conformar las brigadas de comunicacin, primeros auxilios, contra incendio


y control de derrames qumicos para atender de manera rpida la
materializacin de emergencias en la empresa

Realizar un simulacro de evacuacin y respuesta que permita la evaluacin


del plan de emergencia a implementar.

Divulgar el Plan de Emergencias a todos los miembros de la empresa para


conocer el papel que juega cada uno de ellos dentro de la organizacin para
emergencias.

4. MARCO REFERENCIAL

4.1. MARCO HISTORICO

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Se presenta algunos sucesos que marcaron historia en el mundo como
consecuencia de no estar preparados para atender una emergencia. A
continuacin una cronologa de los incendios ms devastadores en lugares
pblicos de los ltimos aos1.

ASUNCION, Paraguay - Por lo menos 464 muertos y cientos de heridos produjo


una explosin e incendio en un supermercado de la capital paraguaya.

-El 28 de noviembre de 1942: 487 personas murieron cuando el nighclub


Cocoanut Grove se quem en Boston.

- El 25 de marzo de 1990: 87 muertos en un incendio provocado en un club en


Nueva York, Estados Unidos.

-el 20 de diciembre de 1993 - 17 adolescentes murieron al cerrarse las salidas de


emergencia en una discoteca que arda en llamas, en Buenos Aires, Argentina.

-El 27 de noviembre de 1994: 234 muertos en una discoteca en Fuxin, en la


provincia de Liaoning al noreste de China.

-El 8 de diciembre de 1994: 325 muertos, la mayora escolares, en un cine de


Karamay, en Xinjiang, al noroeste de China.

-El 15 de febrero de 1995: 67 muertos en un bar de Taichung, en Taiwn.

-El 29 de septiembre de 1997 -Por lo menos 30 personas murieron, sobre todo


nios, en un fuego provocado por un psictico en los suburbios de Santiago,
Chile.

-El 20 de octumbre del 2000: por lo menos 20 personas mueren en la discoteca


Lobombo en la Ciudad de Mxico. Este lugar haba sido cerrado por las
autoridades mexicanas 11 veces previas al incidente.

1 LOS INCEDIOS MAS DEVASTADORES. Noticias Univisin. Mxico. 2012 y se puede visualizar en la direccin
http://archivo.univision.com/content/content.jhtml?cid=433840&pagenum=1

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-El 26 de diciembre de 2000: 309 personas perecen en un incendio que arrasa un
centro comercial y una discoteca en Luoyang, al centro de China.

-2001

- El 18 de agosto de 2001: 78 personas mueren en el incendio de un hotel en


Quezon City, cerca de Manila en Filipinas.

- El 1 de setiembre de 2001: 44 muertos en un incendio que devasta una sala de


juegos en el barrio de Kabukicho, en Tokio, Japn.

-El 29 de diciembre de 2001: en Per, un incendio en el centro comercial de Mesa


Redonda, en el centro de Lima, provoca 447 vctimas, 280 muertos y 173
desaparecidos. El fuego lo provocaron los fuegos artificiales de la celebracin del
Ao Nuevo.

- El 20 de julio de 2002: el incendio de una discoteca en Lima, Per provoca 30


muertos. En el lugar, en donde se encontraban animales salvajes para realizar un
espectculo, escapan un len y un tigre de bengala que tambin mueren en le
percance.

-El 29 de octubre de 2002: 61 muertos en el incendio de un edificio de oficinas en


ciudad Ho Chi Minh, Vietnam.

-El 1 de diciembre de 2002: 50 personas encuentran la muerte en el incendio de


una discoteca en Caracas, Venezuela.

2003

-El 2 de febrero de 2003: 33 muertos en el incendio de un hotel de Harbin, capital


de la provincia de Heilongjiang, China.

-El 19 de febrero de 2003: en Corea del sur, un incendio provocado en el metro de


Daegu causa la muerte de 133 personas y numerosos desaparicidos.
-El 20 de febrero de 2003: En Estados Unidos, un incendio deja 100 muertos y 200
heridos en un club de West Warwick, al noreste de Rhode Island en un concierto
de msica metal.

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2004

-El 23 de enero de 2004: En India, un incendio en una boda causado por chispas
de un fuego sagrado, parte de una costumbre hindusta, dej unos 50 muertos y
75 heridos ciudad de Tiruchchirapally, al sur del pas.

-El 15 de febrero de 2004: En China, el incendio de un supermercado en la


provincia de Jilin (noreste), dej al menos 53 muertos y ms de 60 heridos.

-El 17 de mayo de 2004: En Honduras, 104 reos mueren en un incendio desatado


por un cortocircuito en la crcel de San Pedro Sula, al norte del pas.

-El 16 de julio de 2004: Unos 90 nios murieron y 18 resultaron gravemente


heridos al quedar atrapados por las llamas en una escuela de la ciudad de
Kumbakonam, en el sur de India.

-El 1 de agosto de 2004: Una explosin en un supermercado en la capital de


Paraguay. Parece que el culpable es el dueo del lugar que cerr las puertas, ante
el incendio, para evitar que los clientes salieran sin pagar. El saldo fue de ms
de 400 muertos y cientos de heridos.

4.2 MARCO CONTEXTUAL

4.2.1 Resea histrica de la empresa


COLMAQUINAS. Se constituy el 02 de Febrero de 2002; ao en el cual surgi la
idea de agremiarse un grupo de personas con un mismo propsito en busca de
aportar sus conocimientos a la sociedad en general, y al mismo tiempo contribuir
con el desarrollo de la regin del magdalena
En su comienzo se ubic en el barrio Pueblo nuevo de Barrancabermeja en la
carrera 17 55- 41 en donde se gestaba las estrategias corporativas en mira de
obtener la mayor participacin en el mercado local y extenderse hacia otros
espacios de la geografa colombiana, ofreciendo sus servicios y generando
empleo en la regin.

La cuota de experiencia laboral y la proyeccin organizacional de los participantes


de esta sociedad, han hecho posible el afianzamiento en los sectores donde se ha

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participado y el reconocimiento por la calidad de sus trabajos en las empresa
donde ha tenido participacin COLMAQUINAS

4.3. MARCO TEORICO

EL PLAN DE EMERGENCIAS2; Es la respuesta total que involucra a toda la


empresa con el compromiso de gerencia y colaboradores, en estar en
permanente accin para responder oportuna y eficazmente con las actividades
diseadas y planeadas para actuar ANTES, DURANTE Y DESPUES, de una
amenaza o emergencia, con el objetivo de evitar prdidas humanas, econmicas
y materiales o edificaciones, haciendo uso de los recursos existente en la
empresa.

El plan debe disearse para atender todas las emergencias y desastres con los
recursos disponibles en la empresa, como si el impacto de la amenaza se
presentara en el momento. Con el pasar del tiempo se debe ir actualizando, de no
seguir haciendo actualizaciones este plan de emergencia seria obsoleto.

Este plan de emergencia debe mantenerse disponible en todo momento y todos


los colaboradores de la empresa deben conocerlo, para que la reaccin a la
emergencia sea un xito.

El xito para que funcione un plan de emergencia en un empresa adems de


conocerlo y divulgarlo es realizando continuamente capacitaciones y al menos un
simulacro cada seis meses.
La organizacin del plan de emergencia es la clave en la reduccin de las
prdidas ocasionadas por la operacin un evento con calamidad improvista en la
empresa, visitantes y la comunidad.

El sistema operativo estara conformado por las brigadas de emergencia y realiza


las acciones para enfrentar las emergencias.

2
SISTEMA NACIONAL PARA LA PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES SNPAD- 1992. 28 p.

19
El sistema administrativo se encarga de la plantacin de recursos y la direccin de
actividades necesarias para enfrentar una emergencia.

4.3.1 ESTRUCTURA DEL PLAN DE EMERGENCIA3

Identificacin de amenazas y anlisis de vulnerabilidad


Estructura administrativo
Estructura operativa
Plan de Evacuacin
Direccin de las actividades.

4.3.1.1 Caractersticas del plan de emergencia

Deben formularse por escrito.


Debe tener aprobacin de la mxima autoridad de la empresa.
Debe ser difundido ampliamente para su conocimiento general.
Debe ser enseado y verificado su aprendizaje.
Debe ser practicado a travs de simulacros como mnimo cada seis meses.
Debe tener registro o evidencias.

4.3.1.1.1 Caractersticas del contenido del plan de emergencia4

Flexible: Que responda a las necesidades del momento permitido una


rpida transferencia de los recursos que se destinaron para precisar y
acondicionar el plan de emergencia.
Participativo: Que permita la participacin y la accin de las personas que
estn en el entorno y decidan actuar cuando se presenta la emergencia.

Actualizado: Mantenerlo con vigencia permitiendo regularmente ajustarlo a


los cambios sugeridos y necesarios de la empresa.

Real: Que es de acuerdo a las condiciones del entorno.


3 COMIT REGIONAL DE EMERGENCIAS DEL TOLIMA, (CRET), SUBCOMIT DE EDUCACIN. Planes de
Seguridad y emergencia en planteles educativo- cartilla Numero 1. p. 28
4
ATENCIN DE DESASTRES, (CREPAD) SANTANDER. Gua Metodolgica para la elaboracin de planes
de emergencia Municipales en prevencin y atencin de desastres naturales. 2003

20
Objetivo: Que tenga en cuenta las condiciones existentes de la empresa
en relacin de causa y efecto.

4.3.2 FASES DEL PLAN DE EMERGENCIA5

ANTES DE LA EMERGENCIA

Conocer las instalaciones y los riesgos que puedan generar una


emergencia.
Tener claro conocimiento de los planes normativos y operativos de la
empresa, de la ubicacin y capacidad exacta de los diferentes equipos
para el control de emergencias
Elaborar y actualizar permanentemente el manual de procedimientos para
la prevencin y control de emergencias
Retroalimentar permanentemente los esquemas operativos para la atencin
de emergencias
Hacer revisin permanente extintores y otros equipos para emergencia
ubicados en los edificios y bodega de emergencia

DURANTE LA EMERGENCIA

Activar la cadena de llamadas de la brigada


Designar un coordinador para conformar el puesto de mando unificado
Organizar el esquema operativo para la atencin de la emergencia
Hacer un diagnstico de la situacin de emergencia, para determinar la
accin a seguir
Realizar control en la zona de impacto
Evacuar personal lesionado de la zona de impacto de acuerdo a la prioridad
de atencin
Tener informado al puesto de mando unificado del desarrollo de la
operacin en la zona de impacto
Orientar y apoyar las acciones de los cuerpos de ayuda externos

5
ATENCIN DE DESASTRES, (CREPAD) SANTANDER. Gua Metodolgica para la elaboracin de planes
de emergencia Municipales en prevencin y atencin de desastres naturales. 2003

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DESPUES DE LA EMERGENCIA

Participar en las labores de recuperacin y evaluacin de daos


Realizar un inventario de los recursos utilizados en el control de la
emergencia para determinar su recuperacin
Evaluar el desempeo de la brigada en el control de la emergencia, para
determinar correctivos y ajustes a los procesos
Presentar informe detallado de las acciones desarrolladas

4.3.3 PROCEDIMIENTO DE EJECUCION

Realizar un panorama de factores de riesgo mediante visitas e


inspecciones a la empresa para identificar las clases de riesgos que se
presentan en el lugar.

Realizar el anlisis de vulnerabilidad donde se analizaran los riesgos y


agentes perturbadores, a la que estn expuestos los trabajadores de la
empresa y los bienes materiales de la misma, para evitar y mitigar dichos
efectos destructivos, preservando la vida humana.

Identificar, valorar y describir cada una de las reas existentes en la


empresa COLMAQUINAS

Sealizar las zonas de riesgo, rutas de evacuacin, puntos de encuentro


para el personal en caso de tener que evacuar, asimismo saber dnde est
ubicado los centros asistenciales ms cercanos.

Los datos anteriores, se ubicaran en un plano que se deber colocar en un


lugar visible y pblico de la COLMAQUINAS, para que cada visitante se
ubique con facilidad.

Para el diseo e implementacin de las rutas de evacuacin y las


conformacin de las brigadas de emergencias se tendr en cuenta lo
siguiente:

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4.3.4 COMIT DE EMERGENCIAS6

Es la estructura responsable de coordinar la ejecucin de las actividades de


las fases: antes, durante y despus.

Estar integrado por las principales autoridades de la empresa, ser el


nexo entre las labores administrativas y operativas con la direccin de la
empresa por representantes de las reas organizativas de la empresa.

Deber tener un coordinador(a) y un (a) responsable por cada una de las


brigadas que se conformaran.

Debe contar con la aprobacin y apoyo de la gerencia de la empresa P Y D


LTDA

4.3.5 BRIGADAS DE EMERGENCIAS

Las brigadas de emergencias se conformaran por los trabajadores capacitados y


entrenados en primeros auxilios, control de incendios, evacuacin y rescate, y
que puedan atender la emergencia, que se pueda presentar en la empresa, y
cuya funcin estar orientada a salvaguardar a las personas, sus bienes y el
entorno de los mismos.

4.3.5.1 Tipos de brigadas de emergencias

Las Funciones y Actividades de la Brigadas sern:

BRIGADA DE EVACUACION

Antes:

Recibe capacitacin y se actualiza peridicamente, sobre evacuacin y


rescate.

6
CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD. Planes de emergencia. Colombia p 6,7. Colombia. 2002

23
Conoce y domina los planos de evacuacin, la alarma y el punto de
encuentro.
Conoce los procedimientos de evacuacin
Desarrolla, revisa y actualiza el plan de evacuacin.
Sealizar la reas de la empresa, con ruta de evacuacin y punto de
encuentro seguros.
Revisa y despeja las rutas de evacuacin continuamente.
Realiza simulacros de evacuacin peridicamente.

Durante:

Informa a los ocupantes de las reas la necesidad de evacuar.


Desconectar todos los equipos elctricos, agua, y gas averas al
coordinador.
Orientar a los trabajadores por las rutas de evacuacin y apoyar el rescate
( si el evento es un sismo debe protegerse y luego que pase si evacuar)
Controle el pnico y/o la histeria.
Asegurarse de que nadie ingrese o retorne a la edificacin.
Comprobar que no hay trabajadores en el rea de la planta.
Comunicar al director de la evacuacin los resultados de la maniobra.

Despus:

Permanecer con los evacuados en el punto de encuentro.


Colaborar con verificar el listado de trabajadores y visitantes en los puntos
de encuentro.
Verificar la seguridad de las reas cuando se autorice el ingreso.
Orientar el reingreso seguro a las reas de trabajo cuando haya pasado la
emergencia.
Estar alerta ante posteriores eventos o replicas.
Evaluar y ajustar los procedimientos con el director de evacuaciones y
rescate.

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BRIGADAS DE PRIMEROS AUXILIOS7

Antes:

Recibir capacitacin y actualizar peridicamente, todo lo relacionado sobre


los primeros auxilios.
Organizar el botiqun.
Realizar inspecciones peridicas a botiquines.
Realizar campaas informativas, para prevenir accidente.
Realizar entrenamiento fsico.
Apoyar a las actividades como capacitaciones de los trabajadores de la
empresa.
Realizar revisin peridica del manual de primeros auxilios.

Durante:

Ubicar el rea del evento.


Utilizar elementos de proteccin personal.
Evaluar el rea y el trabajador.
Evitar riesgos para el auxiliador y para el paciente.
Realizar la valoracin inicial de heridos.
Realizar la estabilizacin y atencin inicial de heridos
Atender los pacientes de acuerdo a recomendaciones del medio y/o
profesional de la salud.
Trasportar los pacientes en forma rpida y segura.

Despus:

Solicitar al coordinador apoyo externo (llamar ambulancia, centros mdicos,


bomberos, defensa civil) en caso de ser necesario.
Informar el estado de los heridos a los organismos de socorro y llevar
registro de este y los traslados.
evaluacin de la respuesta y correccin de procedimientos.
Mantenimiento, reposicin e inventario de recursos.

7
MANUAL DE PRIMEROS AUXILIOS. Medacces.2000. se encuentra ubicado en
http://www.medacces.com/first_

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BRIGADAS DE CONTRAINCENDIO Y CONTROL DE DERRAMES
QUIMICOS8

Antes:

Recibir capacitacin y se actualiza peridicamente sobre la prevencin de


emergencias y extincin de incendios incipientes.
Elaborar lista de chequeo para verificar las condiciones de seguridad de la
empresa.
Solicitar los recursos necesarios para la detencin y extensin de
incendios.
Realiza la sealizacin de las zonas de mayor riesgo por incendio y de la
ubicacin de equipos de extincin.
Realizar inspecciones peridicas a extintores.
Realizar manuales de seguridad en la COLMAQUINAS y los lugares donde
Maserpet realice labores.
Establecer procedimientos claros para el manejo de sustancias fcilmente
inflamables as como el manejo de los residuos generados por estas.
Revisin peridica de las hojas de MSDS
Inspeccin e inventario de los equipos y E.P.I.
Realiza entrenamiento fsico

Durante:

Atender el incendio para su extincin o contencin.


Ubicar el rea afectada y trasladar los equipos necesarios para el control
del incendio.
Utilizar los E.P.I requeridos
Evaluar la situacin y la necesidad de realizar una evacuacin parcial o
total, y comunicar el estado al coordinador del comit.
Solicitar los recursos necesarios para la atencin de la emergencia.
En caso de ser auxiliados por entidades de apoyo externo, entrega una
clara descripcin de la emergencia, con datos precisos y concretos.

8
MANUAL DE PROTECCIN CONTRA INCENDIOS. Fundacin MAPHRE. EDITORIAL MAPHRE. Madrid.
Espaa 1996

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Apoyar la brigada de primeros auxilios y evacuacin.
Limitar fuentes de ignicin.
Recuperar material limpio.
Controlar fuga o derrame
Confinar el derrame
Recuperar material limpio
Recoger el sobrante con material absorbente

Despus:

Verificar el estado de salud de las personas que atendieron la emergencia.


Inspeccionar que no existen focos que generen nuevos incendios.
Identificar causas del derrame o fuga.
Remocin de escombros.
Restablecimiento del rea.
Emitir un informe al coordinador del comit de emergencia de COLMAQUINAS

Realizar mantenimiento y reposicin de equipos y EPP utilizados.


Evala las maniobras utilizadas y realizar ajustes a los procedimientos
cuando sea necesario.

BRIGADAS DE COMUNICACIN9

Las funciones y actividades de esta brigada son:

Realizar un listado con todos los nmeros telefnicos de todas las


entidades que prestan auxilios, y darlos a conocer a todos los trabajadores
de COLMAQUINAS y dejar publicado en un sitio donde tenga visibilidad
para actuar con rapidez cuando ocurra la emergencia.
Hacer la llamada a las entidades prestadoras de auxilio, segn el alto
riesgo de la emergencia, siniestro o desastre que se presente y el

9
INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD, HIGIENE DEL TRABAJO. Condiciones de Trabajo y Salud.
Barcelona, Espaa, 1987.

27
coordinador en cargado es el que debe realizar la llamada para dar la
ubicacin precisa del evento.
En coordinacin con la brigada de primeros auxilios tomar nota del
nmero de la ambulancia, nombre del responsable, dependencia y lugar
donde ser remitido el paciente, y llamar a los familiares de la persona
lesionada para comunicarle lo sucedido.
Recibir informacin de cada brigada, de acuerdo al alto grado del riesgo,
emergencia, siniestro o desastre que se presente para informarle al
coordinador general y cuerpos de emergencia.

Se establecern cdigo de colores para la identificacin de los brigadistas los


cuales sern as:

Tabla No 1. CODIGO DE COLORES


Prohibicin
ROJO Identifica Equipo contra Incendio

Precaucin
AMARILLO Riesgo

Condicin Segura
VERDE Primeros Auxilios

Obligacin
AZUL Informacin

Fuente: Instituto nacional de seguridad

4.3.6 EVACUACION10

La evacuacin se llevara a cabo a travs de un conjunto de acciones y


procedimientos tendientes a orientar a los trabajadores que se encuentren
amenazados por un peligro, para lograr una oportuna y eficaz evacuacin del
sitio hasta el lugar de menos riesgo.

10
MANUAL DE PROTECCIN CONTRA INCENDIOS. Fundacin MAPHRE. EDITORIAL MAPHRE. Madrid.
Espaa 1996

28
4.3.6.1 Fase en el proceso de evacuacin

La evacuacin es una actuacin individual y autnoma, en la cual cada persona,


responsable de su propia seguridad es capaz de abandonar el sitio de peligro, por
los medios a su alcance, segn los procedimientos establecidos, en el menor
tiempo posible.

Proceso de Evacuacin: Fases y Tiempos

1. Primera fase: Deteccin del peligro: tiempo transcurrido desde que se


origina el peligro hasta que alguien o algo lo reconoce.

2. Segunda fase: Alarma: tiempo trascurrido desde que se detecta el peligro


hasta que se toma la decisin de evaluar y se informa a los ocupantes.

3. Tercera fase: Preparacin de salida: tiempo trascurrido desde que se da


la alarma hasta que sale la primera persona.

4. Cuarta fase: Salida: tiempo transcurrido desde que sale la primera persona
hasta que sale ltima persona.

4.3.6.2 Cuando evacuar

En Caso de Incendio: Se har siempre y por las rutas y criterios establecidos.

En caso de Amenaza o Sospecha de Bomba, Se evacuarn las reas


afectadas, una vez se reciba la orden del Jefe de Emergencia.

En caso de explosin: Se evacuar una vez se ha producido la explosin en


cualquiera de las reas, se deber adelantar una evacuacin total temporal
mientras se hace revisin de toda el rea.

En Caso de Sismo o Terremoto: La evacuacin se produce una vez cese el


fenmeno natural. Si hay pruebas o sospechas de dao estructural, las reas

29
evacuadas permanecen vacas hasta verificar el nivel de riesgo, por parte del
personal asignado por el Jefe de Emergencia.

4.3.7 SIMULACRO

El plan de emergencia deber ensearse a todos los trabajadores y practicarse


peridicamente para asegurar su comprensin y operatividad, teniendo en cuenta
lo siguiente:

Reconocimiento de la seal de alarma y las instrucciones de emergencia.


Rutas de evacuacin.
Reconocimiento del punto de encuentro.
Ejecucin de acciones de salvamento
Procedimientos

Frecuencia

Cada rea deber tener una sesin terica


Realizar una prctica de evacuacin independiente por lo menos una vez
cada seis meses
Instruir al personal nuevo en los procedimientos a seguir en caso de
emergencia

Consideraciones de seguridad

Se deben adoptar todas las precauciones necesarias cada vez que se realice un
simulacro de evacuacin, entre ellas tenemos:

Establecer vigilancia previa de los sitios estratgicos tanto dentro de las


instalaciones como fuera de ellas.
Dar aviso previo a las personas claves dentro de las instalaciones.
Adoptar provisiones para atencin mdica de posibles accidentados.

Organizacin simulacros

Para llevar a cabo el simulacro se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

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Seleccione un escenario para una emergencia simulada
Prepare un documento de planeacin general del simulacro
Suponga una situacin tpica en el escenario
Establezca cual debera ser la respuesta adecuada para cada situacin
planteada
Seleccione suficientes veedores para el anlisis y calificacin del ejercicio,
a cada uno de los cuales se les asignan funciones especficas
Prepare formatos para la evaluacin
Realice charlas previas al simulacro, para aclarar aspectos del ejercicio
Prevenga con suficiente anticipacin a las entidades de apoyo externo
(bomberos, Cruz Roja, defensa Civil, Polica, entre otros.
Realice un seguimiento a las comunicaciones, tanto internas como
externas, realizadas durante el ejercicio.
Elabore un informe de los resultados con sus correspondientes

Registro

Llevar un registro cronolgico de cada una de las prcticas y simulacros de


evacuacin.

VALORACIN DE LA VULNERABILIDAD

Una vez identificadas las amenazas se calcula la vulnerabilidad para cada una de
ellas.

Los niveles de vulnerabilidad se expresan segn el siguiente cuadro:

NIVEL
ACEPTABLE
TOLERABLE
INACEPTABLE

Las tablas para calcular la vulnerabilidad son:

31
PROBABILIDAD
VALOR DESCRIPCIN
1 IMPOSIBLE
2 IMPROBABLE
3 REMOTO
4 OCASIONAL
5 MODERADO
6 FRECUENTE

CONSECUENCIA
VALOR DESCRIPCIN
1 INSIGNIFICANTE
2 MARGINAL
3 CRITICA
4 CATASTRFICA

MATRIZ DE RIESGOS

La siguiente es la matriz para evaluar la potencialidad de los riesgos o ver en


forma global la incidencia de una amenaza.
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD INSIGNIFICANT MARGINAL CRITIC CATASTRFI
E 2 O CO
1 3 4
FRECUENTE
6
MODERADO
5
OCASIONAL
4
REMOTO
3
IMPROBABLE
2
IMPOSIBLE
1
Fuente. GTC 45

32
4.4 MARCO LEGAL

Resolucin 2400 del 22 de mayo de 1979: por la cual estable algunas


disposiciones sobre vivienda, higiene y seguridad en los establecimientos de
trabajo.
Resolucin 1016 del 31 de marzo de 1989: Por la cual se reglamenta la
organizacin, funcionamiento y forma de los Programas de Salud Ocupacional que
deben desarrollar los patronos o empleadores en el pas.
Decreto Ley 2811 de 1974. Cdigo Nacional de los Recursos Naturales
Renovables y Proteccin del Medio Ambiente Presenta normas sobre proteccin
de los recursos naturales como medidas preventivas para evitar y atenuar los
efectos de la naturaleza sobre las estructuras y la comunidad.
Ley 46 de Noviembre de 1988. Por la cual se crea y organiza el Sistema
Nacional para la Prevencin y Atencin de Desastres (SNPAD)
El Sistema Nacional para la Prevencin y Atencin de Desastres de Colombia,
creado por la Ley 46 de 1988 codifica todas las normas vigentes relativas a
prevencin y atencin de desastres, incluida la Ley en mencin.
Resolucin 18027/89 de min.-salud: Comits Hospitalarios de emergencia.
Directiva Presidencial N 33 de 1990. Componente de Emergencias en los
Planes de Desarrollo locales y regionales. Establece adems las
responsabilidades y los lineamientos generales que se deben cumplir para la
prevencin de desastres en los estos mbitos

Constitucin Poltica de Colombia 1991. Artculos 1 - 2 - 8 - 58 - 67 - 78 - 79 -


95 - 215 - 333.
Artculo 1, Promulga al pas como un Estado social de derecho con autonoma de
sus entidades territoriales, fundada en el respeto de la dignidad humana, en el
trabajo y la solidaridad de las personas que la integran y en la prevalencia del
inters general.
Artculo 2. Se fundamenta en los objetivos del Estado basados en servir a la
comunidad, promover la prosperidad general y garantizar la efectividad de los
principios, derechos y deberes consagrados en la constitucin, facilitar la
participacin de todos en las decisiones que los afectan.
Artculo 8 establece el deber que tiene el Estado y las personas de proteger las
riquezas culturales y naturales de la nacin.
Artculo 58 Se garantiza la propiedad privada y los dems derechos adquiridos
con arreglo a las leyes civiles. La propiedad es una funcin social que implica
obligaciones como tal, le es inherente una funcin ecolgica.

33
Artculo 67. Establece que la educacin es un derecho de la persona y un
servicio pblico que tiene una funcin social. Ella formar al colombiano en la
proteccin del ambiente.
Artculo 78 Regula el control de calidad de bienes y servicios ofrecidos y
prestados a la comunidad, as como la informacin que debe suministrarse al
pblico en su comercializacin.
Artculo 79 instituye el deber del Estado de proteger la diversidad e integridad del
ambiente, conservar las reas de especial importancia ecolgica y fomentar la
educacin para el logro de estos fines.
Artculo 95 hace referencia a los deberes de la persona y del ciudadano
destacando el de obrar conforme al principio de solidaridad socia!, respondiendo
con acciones humanitarias ante situaciones que pongan en peligro la vida o la
salud de las personas y el de proteger los recursos culturales y naturales del pas
y velar por la conservacin de un ambiente sano.
Artculo 215 declara el estado de emergencia por parte del Presidente de la
Repblica, por hechos que perturben o amenacen gravemente el orden
econmico, social y ecolgico del pas, o que constituyan grave calamidad pblica.
Artculo 333 se delimita el alcance de la libertad econmica cuando as lo exijan
el inters social, el ambiente y el patrimonio cultural de la nacin.
Decreto 2190 del 14 de diciembre de 1995. Por el cual se ordena la elaboracin
y desarrollo del Plan Nacional de Contingencia contra derrames de hidrocarburos,
derivados y sustancias nocivas en aguas marinas, fluviales y lacustres.
Decreto 1973 de 1995. Por el cual se promulga el convenio 170 sobre la
seguridad en la utilizacin de los productos qumicos en el trabajo.
Ley 322 de 1996. Por la cual se crea el Sistema Nacional de Bomberos y se
dictan otras disposiciones
Decreto 93 de 1998. Por el cual se adopta el Plan Nacional para la Prevencin y
Atencin de Desastres.
Normatividad internacional de consulta:
INTE 21-02-01-96 - Seguridad contra incendios. Sealizacin.
INTE 21-03-01-96 - Medios de evacuacin y escape.
NFPA 101 - Cdigo de seguridad humano.

34
4.5 MARCO CONCEPTUAL11

Accidente: Todo suceso negativo, no deseado que generalmente se


traduzca en prdidas, es decir, es la materializacin del riesgo.

Alarma: Es el dispositivo audiovisual manual o electrnico necesario para la


activacin del plan, que permite codificacin a travs de tonos o claves, est
ubicada en un lugar estratgico y puede ser fcilmente reconocida en toda la
empresa. Es recomendable que tenga su propia fuente de energa y difiera de
otros dispositivos que emitan seales.

Alerta: Estado declarado con el fin de tomar precauciones especificas debido


a la probable y cercana ocurrencia de un evento adverso.

Alumbrado de Emergencia: Todo sistema alimentado elctricamente con


dos fuentes de suministro, de los que la principal debe ser la red general del
edificio y la secundaria la especfica de la instalacin. Su autonoma de
funcionamiento a plena carga debe ser como mnimo de una hora de duracin
y su puesta en funcionamiento ser automtica, con el fallo del suministro de
la red general.

Amenaza: Posible ocurrencia de un fenmeno fsico de origen natural,


tecnolgico o provocado por el hombre, que puede manifestarse en un sitio
especfico y en un tiempo determinado, produciendo efectos adversos a las
personas, a los bienes o al propio medio ambiente.

Anlisis de Vulnerabilidad: Proceso mediante el cual se determina el nivel


de exposicin y la posibilidad de prdida de un elemento o grupo de
elementos ante una amenaza especfica; contribuye al conocimiento del
riesgo a travs de interacciones de di- dichos elementos con el agente de
peligro.

Autoridad Competente: El Benemrito Cuerpo de Bomberos.

11 Diccionario de trminos y vocabulario de la salud ocupacional, Ediciones Compartidas de Colombia .

35
Catstrofe: Toda emergencia que por su magnitud, traspasa las fronteras
de una empresa, llegando a afectar una zona, una regin o un Pas y
desestabilizando su normal funcionamiento.

Contingencia: Evento que puede suceder o no suceder y para el cual


debemos estar preparados.

Desastre: El resultado de una emergencia cuyas consecuencias pueden


considerarse de carcter grave e irreparable para el sistema productivo que
las sufre.

Emergencia: Todo evento identificable en el tiempo, que produce un


estado de perturbacin funcional en el sistema, por la ocurrencia de un
evento indeseable, que en su momento exige una respuesta mayor a la
establecida mediante los recursos normalmente disponibles, produciendo
una modificacin sustancial pero temporal, sobre el sistema involucrado, el
cual compromete a la comunidad o el ambiente, alterando los servicios e
impidiendo el normal desarrollo de las actividades esenciales y normales de
la sociedad inherente.

Estructura Primaria: Es la que comprende la cimentacin, columnas y vigas,


que constituyen una funcin vertbrate del edificio. Esta puede ser de
concreto, madera o metal.

Estructura: Sistema de elementos resistentes a los efectos de las fuerzas


externas de todo tipo, que forma el esqueleto de un edificio u obra civil.

Evacuacin: Es el proceso ordenado y planificado de desalojar o desocupar


una instalacin.

Evaluacin: Es un trmino utilizado para describir un inventario mental y


escrito de las fortalezas y debilidades de la empresa.

Impacto: Accin directa de una amenaza o riesgo en un grupo de personas.

Incendio: Cualquier caso de combustin destructiva e incontrolada,


incluyendo la explosin de slidos combustibles, lquidos o gases.

36
Incidente: Es todo evento que debido a la forma como se genera, pudo
haber ocasionado efectos negativos.

Mitigacin: Accin de reducir las consecuencias derivadas de un evento no


deseado, y atenuar los daos tanto en las personas como en los bienes.

Plan de Emergencia: Conjunto de procedimientos y acciones que deben


realizar las personas para prevenir o afrontar una situacin de emergencia,
con el objeto de evitar prdidas humanas, materiales y econmicas, haciendo
uso de los recursos existentes en las instalaciones.

Plan de Evacuacin: Conjunto de actividades y procedimientos tendientes a


conservar la vida y la integridad fsica de las personas en el evento de verse
amenazadas. Debe estar por escrito, adems ser aprobado, publicado,
enseado y practicado.

Preparacin: Conjunto de medidas y acciones para reducir al mnimo la


perdidas de vida y otros daos, organizando oportunamente y eficazmente la
respuesta y la rehabilitacin.

Prevencin: Medidas y acciones dispuestas con anticipacin con el fin de


evitar o impedir que se presente un fenmeno peligroso o para reducir sus
efectos sobre la poblacin, los bienes y servicios y el ambiente.

Reaccin al Fuego: Respuesta de un material frente a un fuego al que est


expuesto y alimentado. Se define como la contribucin que aporta un material
a la produccin y desarrollo de un incendio, en cuanto a su iniciacin,
propagacin, velocidad de desarrollo, produccin de calor, humos y gases de
combustin. Las propiedades que catalogan a la reaccin al fuego de un
material son: inflamabilidad, combustibilidad, carga trmica, velocidad de
propagacin de la llama, goteo del material fundido, produccin de humos y
produccin de gases.

Recuperacin: Etapa final del proceso de Respuesta de una Emergencia,


que permite volver a las labores, restableciendo la operatividad sobre el
sistema afectado o utilizando una Va alterna que le permita continuar con
las labores.

37
Resistencia al Fuego: Se deriva naturalmente del uso de un material
incombustible y de lenta absorcin de calor y que sin embargo, retiene una
gran proporcin de su resistencia bajo temperaturas elevadas.

Respuesta: Acciones llevadas a cabo ante un evento adverso y que tiene


por objeto salvar vidas, reducir el sufrimiento humano y disminuir perdidas.

Riesgo Potencial: Es aquel riesgo agravado ya sea por sus condiciones


estructurales, materiales almacenados, maquinaria o procesos bajo fuentes
de calor externas e inclusive su localizacin.

Riesgos: Es la probabilidad de que ocurra un evento, el cual pueda generar


efectos negativos en las personas, los materiales o los medios de produccin
o el medio ambiente.

Rutas de Evacuacin: Es el camino o trayecto ms seguro a seguir para


llegar a la zona de seguridad ms prxima, en caso de emergencia.

Salida de Emergencia: Toda salida de recinto de planta o edificio que tiene


como funcin permitir la evacuacin en caso de emergencia.

Salida: Parte de la va de evacuacin, determinada por paredes, suelos,


puertas y otros medios que proporcionan un camino protegido necesario para
que los ocupantes puedan salir con seguridad al exterior del edificio. Puede
constar de vas de desplazamiento horizontal o vertical tales como puertas,
escaleras, rampas, pasillos, tneles y escaleras exteriores.

Sealizacin de Seguridad: Seal audiovisual que, a travs de la


combinacin de una forma geomtrica (pictograma), un color, un smbolo o un
sonido, proporciona una informacin determinada, relacionada con la
seguridad.

Simulacro: Son ejercicios que tienen como finalidad, ensear a los


participantes a aplicar procedimientos dentro de las instalaciones en caso de
incendio y poder evacuar sus instalaciones en forma ordenada, planificada y
segura. Evaluando el planteamiento diseado para ese evento.

Siniestro: Es un evento no deseado, no esperado que puede producir


consecuencias negativas en las personas y en los bienes materiales. El
siniestro genera la emergencia.

38
Vulnerabilidad: Es el Grado de Sensibilidad del un Sistema ante un
Riesgo, en cuanto a la posibilidad de afectar los recursos existentes en una
Empresa o actividad que implique la existencia del factor Humano.
Depende del mayor o menor grado de separacin y proteccin con que se
cuenta para minimizar los efectos negativos de un suceso.

Zonas de Seguridad o Punto de encuentro: Son las zonas de menor


riesgo, localizadas dentro y fuera del edificio. Ejemplos: patios, plazas, zonas
verdes y otras.

39
5. DISEO METODOLGICO

5.1 TIPO DE ESTUDIO

DESCRIPTIVO: El propsito de este tipo de estudio es la localizacin de cada


uno de los puntos que presenten riesgos y que conforman el problema de la
investigacin, permitiendo detallar el fenmeno estudiado bsicamente a travs
de la medicin de uno o ms de sus atributos.

El conocimiento ser de mayor profundidad que el exploratorio, el propsito de


este es la delimitacin de los hechos que conforman el problema de investigacin,
como:

Establecer las caractersticas demogrficas de las unidades investigadas


(numero de poblacin, distribucin por edades, nivel de educacin, estado
civil, entre otras).
Identificar formas de conducta, actitudes de las personas de investigacin
(comportamientos sociales, preferencias de consumo, aceptacin de
liderazgo, motivacin frente al trabajo, decisiones de compra, entre otras).
Establecer comportamientos concretos.
Descubrir y comprobar la posible asociacin de las variables de
investigacin (relacin precio-consumo de un producto, fluctuaciones en el
mercado por variables econmicas y sociales, la aplicacin de la
sistematizacin y su uso en los principios contables, los anlisis financieros
y la auditora y control, entre otras).

El estudio descriptivo que se realizara en la COLMAQUINAS permitir ejercer


control sobre aquellos factores de riesgo que sern evaluados en un panorama de
riesgo y las respectivas amenazas que sern valoradas en el anlisis de
vulnerabilidad, adicionalmente se evaluaran las capacitaciones dictadas para
conformar el plan de emergencia por medio de simulacros, excelente
conformacin y respuesta de las brigadas de emergencia, e inspecciones visuales
a vas de evacuacin, sealizacin y puntos de encuentro.

40
5.2 METODO DE INVESTIGACIN

Es el procedimiento riguroso, formulado de una manera lgica, que el investigador


debe seguir en la adquisicin del conocimiento. El mtodo lo constituye el
conjunto de procesos que el estudiante debe emprender en la investigacin y
demostrar soluciones en pro de las falencias encontradas.

Tambin se le denomina procedimiento o pasos y en algunos documentos se


define como metodologa. La definicin del tipo de estudio y por ende del mtodo
determina la suerte del Trabajo de Grado, dado que se decide la forma de trabajo,
el tratamiento de la informacin y el tipo de resultados a lograr. Se debe iniciar con
una breve descripcin del trabajo de campo, en trminos de las etapas y fases en
que se desarrollar el trabajo para alcanzar el objetivo general y particularmente
cada uno de los objetivos especficos.

Mtodo de observacin: Proceso de conocimiento por el cual se perciben


deliberadamente ciertos rasgos existentes en el objeto de conocimiento. Observar
es advertir los hechos como se presentan, de una manera espontnea, y
consignarlos por escrito. La observacin supone unas condiciones especiales:

Debe servir para lograr resultados de los objetivos planteados en la


investigacin.
Debe ser planteada de una manera sistemtica, ya que el investigador debe
definir qu quiere observar y cules son sus posibles resultados.
Debe ser controlada sistemticamente por el investigador y estar relacionada
con proposiciones tericas referidas al objeto de investigacin. Por ello,
quien observa debe conocer a fondo el marco terico sobre el cual
fundamenta su investigacin.

En este proyecto se har uso del mtodo por la observacin puesto que es el ms
adecuado para el tipo de estudio que se va a realizar.

Para la elaboracin del proyecto se seguir esencialmente los objetivos


especficos planteados anteriormente.

Objetivo 1: Rrealizar la evaluacin de los riesgos a partir de la identificacin


de las amenazas y la determinacin del grado de vulnerabilidad de
COLMAQUINAS

41
Actividad 1: Realizar un inventario de recursos con que cuenta la empresa para
responder en caso de presentarse un evento adverso.
Actividad 2: Elaborar un panorama de riesgo.
Actividad 3: Identificar las amenazas que hace vulnerable a la empresa.

Objetivo 2: Disear las rutas de evacuacin, sealizacin para establecer


vas seguras en un plano que establezca el punto de encuentro y sistemas
de alarma.

Actividad 1: Sealizar adecuadamente todas las rutas de evacuacin y los puntos


de encuentro
Actividad 2: Elaborar y publicar en lugares estratgicos y visibles los planos de
las rutas de evacuacin o medios de egreso de las instalaciones y de ubicacin de
los puntos de encuentro.
Actividad 3: Realizar una reunin con el gerente de la empresa
COLMAQUINAS., e implementar un sistema de notificacin masiva que permita
alertar y proteger a los trabajadores, seguidamente darla a conocer a los
interesados.

Objetivo 3: Conformar las brigadas de comunicacin, primeros auxilios,


contra incendio y control de derrames qumicos, y de comunicacin.

Actividad 1: Conformar voluntariamente las brigadas de emergencia y


suministrar al grupo de brigadistas de los equipos necesarios para atender las
emergencias.
Actividad 2: Capacitar a la brigada de emergencias en primeros auxilios, extincin
de incendios y evacuacin.
Actividad 3: Establecer procedimientos de respuestas para las amenazas
valoradas dentro del proyecto

Objetivo 4: Realizar un simulacro de evacuacin y respuesta que permita la


evaluacin del plan de emergencia a implementar.

Actividad 1: Realizar un simulacro para evidenciar la respuesta de los


trabajadores en caso de una emergencia real.
Actividad 2: Involucrar la puesta a prueba de todos los aspectos que puedan
ocurrir en una emergencia con el fin de poder encontrar el mayor nmero de fallas
posibles las cuales sern oportunidades de mejora.

42
Objetivo 5: Divulgar el Plan de Emergencias a todos los miembros de la
empresa para conocer el papel que juega cada uno de ellos dentro de la
organizacin para emergencias.

Actividad 1: Realizar sesiones de capacitacin por rea para divulgar los


aspectos importantes del plan de emergencias.

5.3 FUENTES Y TECNICAS DE RECOLECCION DE LA INFORMACION

FUENTES PRIMARIAS: La informacin necesaria se extrae mediante


inspecciones visuales realizadas al rea laboral y entrevistas verbales a los
trabajadores, teniendo en cuenta el personal administrativo, operativo y de
mantenimiento de la empresa; tambin se elabora listas de chequeo para verificar
el estado de los elementos que consta la empresa para actuar de manera
inmediata en caso de una emergencia como: botiquines, camillas, extintores, entre
otras.

FUENTES SECUNDARIAS: Se utiliza documentacin suministrada por la


empresa en cuanto lo relacionado con emergencias y la normatividad que nos
ayuda mucho a la elaboracin del mismo y otros recursos como asesoras
externas , pginas web, documentacin suministrada por la ARL y cruz roja, y
otras instituciones.

43
6. RESULTADOS Y DISCUSIONES

6.1 Objetivo 1: Realizar la evaluacin de los riesgos a partir de la


identificacin de las amenazas y la determinacin del grado de
vulnerabilidad de COLMAQUINAS

Actividad 1: Realizar un inventario de recursos con que cuenta la empresa para


responder en caso de presentarse un evento adverso.

-Se elabor un inventario de los recursos, humanos, tcnicos y locativos con los
cuales cuenta actualmente la empresa COLMAQUINAS.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

NOMBRE: COLMAQUINAS

DIRECCION:

TELEFONOS

DEPARTAMENTO: SANTANDER

MUNICIPIO: BARRANCABERMEJA

ACTIVIDAD ECONOMICA: contruccion, montaje, soldadura, sandblasting, pintura


de lineas de tuberia para transporte de hidrocarburos, adecuacion de banco de
ductos con triturado y obras civiles

PROPIETARIO:

GERENTE:

44
RECURSOS DISPONIBLES
AREA RECURSOS HUMANOS RECURSOS TECNICOS RECURSOS LOCATIVOS

SISTEMAS DE COMUNICACIN INSTALACIONES


Linea telefonica - fax Recepcion y atencion al cliente
Internet Oficina auxiliar administrativa
L a empresa CERAING cuenta con
Celular empresarial Oficina subgerente
ADMINISTRATIVA 12 personas en el area
EQUIPOS DE COMPUTO Oficina gerencia
administrativa
Computador Servicios generales
Impresora Servicios sanitarios
Escaner Sala de juntas

RECURSOS NECESARIOS
AREA RECURSOS HUMANOS RECURSOS NECESARIOS

Camillas
Botiquin
Sealizacion
Demarcacion de rutas
L a empresa CERAING Equipos de contraincendios
OPERATIVA cuenta con 31 personas en Plan de gestion de riesgo
simulacros
el area administrativa sistemas de alarmas en caso de emergencia
plan de emergencias
Analisis de riesgo
Analisis de vulnerabilidad
organizacin de las brigadas de emergencias

-Como observaciones pudimos encontrar que la empresa carece de muchos


procedimientos para la prevencin de emergencias como: ruta de evacuacin,
consecucin de un plan de emergencia.

Actividad 2: Elaborar un panorama de riesgo.

-Con la ayuda con la persona responsable de las actividades de salud


ocupacional, Copaso y estudiantes de UNIPAZ con el proyecto de plan de gestin
del riesgo en desastre, elaboraron y aprobaron el panorama de riesgo con la gua
tcnica colombiana GTC 45 (actualizada) VER ANEXO A

45
Actividad 3: identificar las amenazas que hace vulnerable a la empresa.

-Por medio de la OBSERVACIN, se realiz una identificacin de las amenazas


internas y externas a las que se exponen los trabajadores de COLMAQUINAS, las
cuales generan ciertas consecuencias, que son detalladas a continuacin.

Tabla 1. Identificacin de amenazas y sus consecuencias

Amenazas Internas Consecuencia


Perdida de informacin y daos personales a
Robo y atraco los empleados.
Daos en la Infraestructura de la empresa
Incendio colmaquinas, discontinuidad del proceso
generando atrasos en los servicios
Amenazas Externas Consecuencia
Tormentas elctricas Incendio por corto circuito, daos en equipos
elctricos
Lluvias fuertes Corte de energa elctrica, discontinuidad del
proceso
Asonadas Daos en la fachada de la empresa ceraing,
heridos, muertos.

-Teniendo ya identificadas las amenazas internas y externas, se procede a


clasificarlas de acuerdo a su origen, determinando as sus causas.

Tabla 2. Clasificacin de las amenazas segn su origen.

Origen Amenaza Causa


Originadas por descargas elctricas que
Natural Tormentas elctricas resulta de la acumulacin de cargas
positivas y negativas de la misma
Lluvias fuertes Condensacin de vapor de agua en las
nubes, que depende de la presin,
temperatura y humedad atmosfrica
Sismo Ocasionados por movimientos telricos.
Social Asonadas Generadas para conseguir un fin poltico o
social
Robo y atraco Ocasionado por delincuencia comn.
Generados por chispas, recarga de
Tecnolgico Incendio conexiones elctricas

46
-De acuerdo con la previa identificacin de las amenazas, se procede en la Tabla
3 a analizar la vulnerabilidad de cada una de ellas y determinar la disposicin ante
la prdida de los elementos evaluados.

Este anlisis de vulnerabilidad se realiza bajos los siguientes parmetros de


calificacin.

En la valoracin del Tipo de Amenaza identificada, se califica de 1 a 3

Posible con valor 1, Nivel bajo


Probable con valor 2, Nivel medio
Inminente con valor 3, Nivel alto

En la calificacin de la Vulnerabilidad, se tuvieron en cuenta tres (3)


aspectos:

Personas, Sistemas y Procesos y Recursos, asignndole a cada uno un


valor respectivo, generando una sumatoria al final de estos aspectos. Los
criterios de evaluacin son:

Para un nivel bueno, una calificacin de 1


Para un nivel regular, una calificacin de 2
Para un nivel psimo, una calificacin de 3

Finalmente para obtener el clculo del riesgo, se multiplica el valor del Tipo
de amenaza identificada por el total de la vulnerabilidad.

El resultado obtenido en cada clculo se le asignar un color, de la


siguiente manera, estimado en una escala entre 0 a 20:}

-Resultados entre 0-9 el color es Verde, siendo una vulnerabilidad Baja

-Resultados entre 10- 19 el color es Amarillo, siendo una vulnerabilidad


Media

-Resultados mayores a 20 el color es Rojo, siendo una vulnerabilidad Alta

47
Tabla 3: Identificacin de amenazas y Anlisis de Vulnerabilidad

Identificacin de amenazas y Anlisis de Vulnerabilidad

Amenaza Vulnerabilidad
Calculo
del Priorizacin
riesgo
Sistemas
N Tipo Valor Persona y Recursos Valor
Procesos
Incendio
1 por corto 3 3 3 3 9 27 1
circuito
Falla
2 estructural 1 2 2 3 7 7 8
por sismo
Falla
estructural
por
3 eventos 1 2 3 2 7 7 9
naturales (
tormentas
elctricas)
Inundacin
4 2 1 3 3 7 14 5
interna
5 Asonadas 2 3 2 2 7 14 5
Robos y
6 3 3 3 3 9 27 2
atracos
Incendio
por
7 2 3 3 3 9 18 4
tormentas
elctricas

-Se resalta que las amenazas que tienen ms tendencia a ocurrir en la empresa
COLMAQUINAS, son aquellas que tienen un nivel de priorizacin menor a 5,
destacndose las siguientes:

Incendio por corto circuito (Recarga de las conexiones elctricas - oficinas)


Robos y atracos
Incendio por tormentas elctricas
Inundacin interna

48
OBJETIVO 2: Disear las rutas de evacuacin, sealizacin para establecer
vas seguras en un plano que establezca el punto de encuentro y sistemas
de alarma

Actividad 1: Sealizar adecuadamente todas las rutas de evacuacin y los


puntos de encuentro.

-En la COLMAQUINAS se implement un sistema de sealizacin de rutas de


evacuacin y puntos de encuentro con el fin de potencializar la seguridad de la
empresa. VER ANEXO B

Actividad 2: Elaborar y publicar en lugares estratgicos y visibles los planos de


las rutas de evacuacin o medios de egreso de las instalaciones y de ubicacin de
los puntos de encuentro

-Se realiz en la COLMAQUINAS, los planos de emergencia para la identificacin


de las rutas de evacuacin y de los puntos de encuentro y se ubican en lugares
estratgicos de fcil acceso y visibilidad. VER ANEXO C

Actividad 3: Realizar una reunin con el gerente de la COLMAQUINAS, e


implementar un sistema de notificacin masiva que permita alertar y proteger a
los trabajadores, seguidamente darla a conocer a los interesados

Se implement en la COLMAQUINAS, formatos y actas donde queden


confidencialmente y evidenciadas las reuniones realizadas, donde se estipularon
las especificaciones y caractersticas del sistema de notificacin elegido. VER
ANEXO D

6.3 Objetivo 3: Conformar las brigadas de comunicacin, primeros auxilios,


contra incendio y control de derrames qumicos, y de comunicacin.

6.3.1 Actividad 1: Conformar voluntariamente las brigadas de emergencia y


suministrar al grupo de brigadistas de los equipos necesarios para atender las
emergencias.

-Realizando nfasis en la necesidad de conformar las brigadas de emergencia, se


establece de forma voluntaria los integrantes de cada una de ellas, donde se
relacionan de la siguiente forma.

49
EN LA EMPRESA COLMAQUINAS DEL MUNICIPIO DE BARRANCABERMEJA SE
CONFORMO LAS BRIGADAS
LOS INTEGRANTES DE LA BRIGADA SON :
BRIGADA NOMBRE COMPLETO No DOCUMENTO

COMUNICACIN

PRIMEROS AUXILIOS

CONTRAINCENDIO

CONTROL DE
DERRAMES QUIMICOS

6.3.2 Actividad 2: Capacitar a la brigada de emergencias en primeros auxilios,


extincin de incendios y evacuacin.

Conformadas las Brigadas de emergencia, se contina con la capacitacin de


cada una de las Brigadas con el fin de socializar y poner en prctica el
conocimiento necesario para poder actuar de manera rpida y efectiva ante una
situacin de riesgo. A continuacin se relaciona los temas de las capacitaciones.
ANEXO E evidencia fotogrficas de cada capacitacin y en el ANEXO F listas de
asistencia a cada una de las jornadas de capacitacin.

50
6.3.3 Actividad 3: Establecer procedimientos de respuestas para las amenazas
valoradas dentro del proyecto.

-Se disearon los procedimientos de respuesta necesarios para la atencin de


emergencias en la empresa CERAING. VER ANEXO G

OBJETIVO 4

Actividad 1: Realizar un simulacro para evidenciar la respuesta de los


trabajadores en caso de una emergencia real.

El simulacro que se realiz en la empresa COLMAQUINAS fue on el fin de evaluar


la evacuacin de la empresa y analizar las debilidades que se podran presentar
en el momento que se llev acabo a todo el personal de la empresa y tener un
tiempo de referencia para compararlo con un segundo simulacro ya teniendo en
cuenta la vulnerabilidad de la amenaza de incendio. Las evidencias fotogrficas
del simulacro se pueden ver en el anexo (H)

Actividad 2: Involucrar la puesta a prueba de todos los aspectos que puedan


ocurrir en una emergencia con el fin de poder encontrar el mayor nmero de fallas
posibles las cuales sern oportunidades de mejora.

Se evalu el simulacro donde se establecieron las fortalezas y algunas debilidades


y se dieron las pertinentes recomendaciones.

51
EVALUACIN DE SIMULACRO DE INCENDIO EN LA EMPRESA COLMAQUINAS

Tipo de Simulacro ______________________ Fecha: ___________________________________

Empresa (s) participante (s) ________________________________________________________

Ubicacin en el mapa reticular _____________________________________________________

Hora de inicio del simulacro ________________________

1. Control de tiempos de respuesta:


UNIDADES PARTICIPANTES HORA HORA HORA HORA HORA HORA

Unidades de rescate
Servicio mdico
Puesto de control unificado
Ambulancias
Cuerpo de Bomberos
Defensa Civil
Cruz Roja
Polica Nacional
Comit local del gestin de Riesgo
Seguridad Perimtrica
Brigadista Contraincendios
Brigadista Evacuacin
Brigadista Comunicacin
Brigadista Primeros Auxilios
Inspeccin de Trnsito y Transporte Local

OBSERVACIONES

________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________

52
OBSERVACIONES

________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________

OBSERVACIONES

________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________

53
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________

SI NO

OBSERVACIONES__________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
______________

__________________________________ ____________________________

COORDINADOR DEBRIGADISTAS GERENTE DE LAEMPRESA

54
Para evidenciar el cumplimiento de esta actividad de evaluacin los formatos
diligenciados se pueden observar en el Anexo I.

Objetivo 5: Divulgar el Plan de Emergencias a todos los miembros de la


empresa para conocer el papel que juega cada uno de ellos dentro de la
organizacin para emergencias.

Actividad 1: Realizar sesiones de capacitacin por rea para divulgar los


aspectos importantes del plan de emergencias

Durante el trascurso de la implementacin del plan de emergencia se realizaron


una serie de capacitaciones peridicas la cual se evidenciara en el cronograma de
capacitaciones aprobado por la gerencia de la empresa

CAPACITACIONES SEM. 1 SEM. 2 SEM. 3 SEM. 4 SEM. 5 SEM. 6 SEM. 7


PRIMEROS AUXILIOS,

LEGISLACION Y
NORMATIVIDAD,

GENERALIDADES
PLAN DE
EMERGENCIAS,

SEALIZACION
EMERGENCIAS,

FUNCIONES
BRIGADISTAS,

DIVULGACION DEL
PLAN DE
EVACUACION,

MANEJO DE
EXTINTORES,

55
7. CONCLUSIONES

El diseo e implementacin del plan de emergencias para la empresa


COLMAQUINAS, permiti preparar a su miembros para actuar de forma correcta
ante una emergencia y dar a conocer las amenazas a las cuales son vulnerables.

Adems permiti crear una cultura de capacitacin y entrenamiento en el interior


de la empresa sobre aspectos relativos a la forma correcta de actuar antes,
durante y despus de una emergencia y a cumplir con la legislacin colombiana.

Se dot a la empresa COLMAQUINAS de los recursos humanos, logsticos,


tcnicos y econmicos necesarios para atender una emergencias, con el fin de dar
solucin de manera rpida a cualquier eventualidad que se presente..

El simulacro realizado revelo las falencias y aspectos positivos lo cual permiti


establecer acciones correctivas y de mejora en tiempo de actuacin, pero vindolo
general todos los entes pertenecientes y participantes del plan de emergencias
funcionaron de manera que se pudo hacerle frente a la emergencias simulada, en
este caso un conato de incendio,

El plano de evacuacin permito que todo el personal se informara sobre la manera


correcta de evacuar y se familiarizara con las reas, lugar y sealizacin donde
trabaja.

56
8. RECOMENDACIONES

Una de las formas ms efectivas para que un plan de emergencia funcione y pueda llegar
a ser excelente es capacitando a los brigadistas constantemente esto es como modo
preventivo para todos los integrantes, esto nos ayudara a que los brigadistas acten
correctamente en cada tipo de emergencia que se pueda presentar.

La empresa COLMAQUINAS debe comprobar la implementacin del plan de


emergencias, sobre todo en los recursos para atender las diferentes emergencias, ya que
se debe verificar la recarga de los extintores, que las camillas estn en buen estado, que
se le realice el mantenimiento adecuado a cada ambulancia, as mismo definir que la
sealizacin sea reflectora para los trabajos y los empleados que laboran de noche.

Cuando ocurra una emergencia se recomienda implementar los procedimientos


establecidos para atenderlas, esto ayuda a que se minimice tiempos y se corrijan los
procedimientos existente o se realicen nuevos si es necesario, esto permite un
mejoramiento continuo.

Realizar trimestralmente reuniones con los brigadistas donde ellos expongan temas
relacionados con el plan de emergencias, para as cada vez que se presente una
emergencia realizar un anlisis detallado de lo sucedido y de esta forma se establezcan
correctivos y acciones preventivas.

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